Perfil como Manager/empleado

La Rueda Team Management de Margerison-McCann

David Martínez

Éstos son sus papeles preferidos, tanto el principal como lossecundarios, en la rueda de dirección de equipos

El logotipo de Team Management System y la Rueda Team Management son marcas registradas.

ExploradorPromotor

EvaluadorDesarrollador

ImpulsorOrganizador

FinalizadorProductor

ControladorInspector

ApoyoMantenedor

InformadorAsesor

CreadorInnovador

Ò

Nombre:

Organización:

Rol Principal:

Roles Secundarios

Areas Clave de Preferencias

Explorador-Promotor

Evaluador-Desarrollador

Creador-Innovador

Exploración, Organización,Asesoría

:

David Martínez

Orange

:

Su Perfil Personal Team Management le proporcionará la información necesaria acerca de sus

preferencias en el trabajo. Se trata de un punto de referencia para considerar y debatir su enfoque

hacia el trabajo y la forma en que usted se interacciona con otras personas en el lugar de trabajo.

Todos los equipos de trabajo necesitan considerar ocho actividades clave esenciales para lograr

un alto rendimiento:

Innovar

Aconsejar

Promocionar Explorar e introducir oportunidades

Recoger y ofrecer información

Crear ideas y experimentar con ellas

Desarrollar Evaluar y probar la aptitud de enfoques innovadores

Organizar Establecer e implementar métodos para que las cosas funcionen

Producir Finalizar y entregar rendimientos

Inspeccionar Controlar y auditar el funcionamiento de sistemas

Mantener Mantener y salvaguardar estándares y procesos

Sus preferencias personales hacia el trabajo se derivan de las respuestas que usted ha

proporcionado en el Indice Team Management. Mientras que podría trabajar en cualquiera de la

áreas indicadas en la Rueda, su área de mayor preferencia, o Rol Principal, se ha identificado

junto con dos Roles Relacionados, que indican su segunda y tercera preferencia respectivamente.

La totalidad de los roles se muestra en la Rueda Team Management que podrá encontrar en la

parte frontal del Perfil. El rol de 'coordinador' situado en el centro de la misma es la

1 © Bellcastle Pty Ltd 2005David Martínez

responsabilidad de todos los miembros del equipo.

Advierta que el Indice Team Management no mide su habilidad o experiencia - es posible que

posea buenas habilidades en áreas de su trabajo que no sean sus preferidas. Sin embargo, cuando

existe un equilibrio adecuado entre sus preferencias y la demanda de su trabajo, es más probable

que usted disfrute de su trabajo, desarrolle habilidades y rinda mejor. Cuando un grupo está

compuesto por personas que poseen preferencias complementarias, tiene mayores posibilidades

de ser eficaz.

Sus roles en la Rueda Team Management se derivan de sus enfoques preferidos hacia el trabajo

en cuatro áreas diferentes:

· cómo se relaciona con otros

· cómo recoge y utiliza información

· cómo toma sus decisiones

· cómo se organiza usted mismo y organiza a otras personas.

Para cada una de estas cuatro áreas, sus respuestas al Indice Team Management muestran el grado

de sus preferencias en el trabajo, como se muestra en el diagrama de barras que aparece a

continuación. Por ejemplo, en el primer artículo, que muestra cómo se relaciona con otras

personas, el área sombreada a la izquierda indica hasta que punto prefiere ser extrovertido. El

área sombreada a la derecha muestra hasta que punto prefiere ser introvertido.

Restando la puntuación más baja de la más alta para cada área, podrá observar que, en su caso

concreto, la mayor parte de sus preferencias se inclinan más hacia Extrovertida, Creativa,

Analítica, y Flexible.


Cómo se relaciona con los demásExtrovertida Introvertida

Cómo reúne y utiliza la informaciónPráctica Creativa

Cómo toma decisionesAnalítica Basado en convicciones

Cómo se organiza a sí mismo y a los demáseStructurada Flexible

030 20 10 10 20 30

30 20 10 0 10 20 30

30 20 10 0 10 20 30

30 20 10 0 10 20 30

CRITERIOS DE PREFERENCIA DE ROL


RESUMEN

Los Exploradores-Promotores disfrutan buscando nuevas oportunidades y diseñando iniciativas.

En especial, les agrada tener la oportunidad de compartir las ideas más recientes y escuchar las

opiniones de los demás. La nueva idea o proyecto es lo que en realidad impulsa al Explorador-

Promotor.

Son miembros valiosos del equipo, y, por lo general, se puede confiar en ellos para que aporten

recursos y contactos, y busquen nuevas formas de hacer las cosas. El término Explorador-

Promotor describe la forma en que les gusta trabajar.

Si éste es su "espacio" preferido, Vd. disfruta trabajando en, y con nuevos proyectos. Si una idea

atrae su imaginación, intenta convencer a los demás, aunque no cuente con suficientes pruebas

para demostrarla. Por lo general, es una persona entusiasta, extrovertida. Siempre sabe a quién

debe contactar para conseguir información o ayuda; si no lo sabe, se preocupará de averiguarlo.

Tiene la habilidad de ver el conjunto global, más allá de lo que existe en la actualidad, y lo

persigue. También es capaz de persuadir a otros para que participen.

Probablemente, tiene intereses variopintos en lugar de concentrarse en un sólo proyecto a la vez.

es probable que, como al malabarista, le guste "mantener muchas bolas en el aire"; y los

diferentes proyectos le suponen un reto y un estímulo. En ocasiones, enlazará varios proyectos

entre sí, y esto ocasiona un mayor número de posibilidades interesantes. No le gusta el trabajo

rutinario y repetitivo.

Las posibilidades, oportunidades y consecuencias del trabajo son los aspectos que realmente le

motivan. Intenta contínuamente conocer todo lo novedoso. La mayor atracción para Vd. es

concebir una forma diferente de enfocar el problema y, si es posible, una nueva vía para

resolverlo. Sin embargo, la ejecución de las soluciones no es tan importante para Vd., y con

frecuencia, deja que sean otros quiénes lo hagan.

Esto se debe a su gran interés por conocer todo lo relativo al tema, y comprenderlo en


profundidad. Solamente toma decisiones o llega a conclusiones después de haber realizado un

análisis exhaustivo, lo cual resulta difícil de aceptar a las personas que trabajan con Vd.,

especialmente cuando existen limitaciones de tiempo u otras restricciones que exigen una

decisión rápida. Sin embargo, cuando se le impone una fecha fija, que Vd. acepta por considerarla

importante, se enfrentará al reto de cumplirla, utilizando a veces medios ingeniosos.

Su trabajo puede carecer de una planificación detallada, pero lo compensa con la inspiración

asociada a la realización de la tarea. Con frecuencia, Vd. no sabe qué es lo que va a hacer, hasta

que no se presenta la situación. Es muy bueno improvisando, arreglando y adaptando. Los

cambios en los planes rara vez le preocupan. Le suponen un reto para probar sus habilidades y

encontrar salidas a los problemas. Con frecuencia, disfruta con las situaciones ambiguas y con los

problemas, porque le brindan la oportunidad de improvisar.

Su entusiasmo, especialmente en los proyectos nuevos, es conocido por todos. Es probable que

tenga fama de idear nuevas formas de hacer las cosas y defender la teoría de que se deben

cambiar los métodos existentes. Ciertamente, Vd. puede ser un buen abogado defensor. Sin

embargo, prefiere que sean otros los que traten con lo que Vd. considera los aspectos más

prácticos del día-a-día de la organización.

Si alguien se interpone en su camino, o le crea dificultades para perseguir sus ideas, es probable

que "siga adelante" y le ignore, antes que gastar sus energías con personas que no le comprenden.

Vd. está seguro de que apreciarán sus ideas.


PUNTOS FUERTES DE LIDERAZGO

Los demás valoran su habilidad para apoderarse de las ideas y darles nueva vida. Por lo general,

reconocen que es hábil para conseguir recursos y persuadir a las personas para que respalden sus

proyectos.

Es fácil hablar con Vd., ya que es extrovertido en sus relaciones con los demás. Tiende a decir lo

que piensa, incluso antes de haberlo madurado detenidamente con antelación. Sus mejores ideas

se le ocurren hablando con los demás. Aunque es posible que otros no expresen sus ideas hasta

haberlas analizado, Vd. desarrolla su línea de pensamiento mediante la conversación y la escucha

activa. Las reuniones, tanto formales como informales, son importantes para Vd., aunque quizás

no siempre las prepare en la medida necesaria.

Su punto fuerte principal, si lo utiliza correctamente, es su habilidad para ver el conjunto global.

Aunque sus percepciones son agudas, quizás no siempre le parezcan reales, y puede dejar a un

lado algunas de sus mejores ideas con demasiada rapidez, o no insistir en ellas. Es importante que

esto no suceda, y deberá tomarse el tiempo necesario para analizar en profundidad sus

corazonadas e iniciativas. Quizás necesita que trabajen con Vd. otras personas que se encarguen

de estos aspectos del trabajo.

Tiende a trabajar a ráfagas, y consigue hacer mucho trabajo en muy poco tiempo. Cuando esto

sucede, no es consciente del tiempo que transcurre. Quizás en esas ocasiones, a otros les resulte

difícil seguir su ritmo.

Por lo general, está lleno de energía y es muy eficaz en las presentaciones o en las reuniones. La

presencia física de otras personas hace que se concentre y le permite producir lo mejor que hay en

Vd., aunque no le hayan avisado con suficiente antelación. Reacciona rápidamente y se adapta

espontáneamente a estas situaciones. Destaca especialmente como profesor o como orador,

cuando lo desea, y esto le sitúa en una posición favorable en su rol de liderazgo.

En las reuniones, sabe escuchar. Probablemente disfruta más con las reuniones en las que se


discuten ideas y oportunidades, y no problemas de detalles logísticos que exigen el análisis

sistemático de hechos concretos. Le gusta más hablar sobre lo que "va a ser" que sobre lo que

"es".

Contínuamente, confronta a los miembros de su equipo con oportunidades y retos nuevos, y

espera que se entusiasmen tanto como Vd. Los demás le respetan como líder en estas áreas; ser

miembro de su equipo les supone un reto emocionante, ya que siempre hay nuevos proyectos en

desarrollo. Sin embargo, quizás necesite desarrollar, a través de la experiencia, destrezas para

supervisar los detalles, con el fin de asegurarse de que el diseño y las ideas que Vd. inicia se

ejecutan adecuadamente.


TOMA DE DECISIONES

Por lo general, cuando toma una decisión se basa en razonamientos analíticos profundos y

prefiere reunir gran cantidad de información. Establece criterios para su decisión y utiliza las

técnicas y métodos disponibles para comprobar cuál es la mejor alternativa posible. Es muy raro

que tome una decisión basándose solamente en sus propias creencias, sino que prefiere evaluar

las pruebas de lo que se necesita, partiendo de la información y analizando las circunstancias

anteriores. Cuando tiene que tomar una decisión importante, por ejemplo, contestar una propuesta

importante, redacta la respuesta pero no la envía inmediatamente, a menos que sea muy urgente.

Prefiere esperar un par de días y volver a revisarla.

Tiene las destrezas necesarias para reunir a las personas y conseguir que discutan las decisiones

importantes. Es capaz de generar entusiasmo y estimular a las personas a percibir la situación de

forma diferente, logrando que tengan una sensación de urgencia que les impulse a actuar sobre

temas determinados. En este sentido, Vd. puede ser un buen asesor o director de un grupo de

trabajo operativo. Sin embargo, cuando las personas se interponen contínuamente en su camino, o

no comprenden lo que Vd. intenta hacer, lo abandonará y se marchará a otro sitio; no le gusta

perder el tiempo. En su opinión, siempre existen otras oportunidades que Vd. puede perseguir.

Es probable que sea muy hábil diseñando nuevos enfoques a los problemas. Le gusta hacer

muchas cosas a la vez, y esto le crea problemas con la gestión de su tiempo, y algo de stress. Por

consiguiente, necesita ser muy eficaz en la delegación, o desarrollar destrezas nuevas en las áreas

de decisión que le capaciten para poner en práctica sus mejores ideas.

Los demás pueden decir que Vd. diseña muchas iniciativas, que no persigue hasta su

culminación. Pueden arguir que pasa de un proyecto a otro, sin tratar en profundidad ninguno de

ellos. Siempre sucede así con los diseñadores creativos, que necesitan dejar el proyecto en manos

de otros, en el momento adecuado, con objeto de pasar a la siguiente oportunidad.

En ocasiones, pueden decir que Vd. pospone las decisiones y ocasiona retrasos. Quizás Vd. lo

considera necesario, ya que probablemente prefiere tener más información sobre el tema antes de


tomar la decisión.

Sin embargo, cuando ve una oportunidad, que su percepción e intuición le dicen que es la

correcta, se vuelve impulsivo y se precipita en la decisión, porque cree que, si no la aprovecha, la

oportunidad desaparecerá.

Puede que sus colegas se sorprendan ante estos dos enfoques tan distintos en la toma de

decisiones, y no se den cuenta de la fuerza de sus ideas. Por consiguiente, debe equilibrar la

fuerza de su percepción, imaginación, intuición e ideas, con una evaluación de las implicaciones y

requisitos prácticos, para poder tomar las decisiones en base al día-a-día.

Como líder, el mayor problema que puede tener es el de controlar las iniciativas que Vd.

comienza. A menos que desarrolle sus destrezas de delegación y coordinación, los puntos que

mencionamos anteriormente pueden convertirse en una profecía que se cumple. Por ello, no

siempre le resultará fácil terminar los trabajos a tiempo, según los estándares establecidos, y

asegurándose de que ha tenido en cuenta todos los detalles. Necesita que alguien muy cercano a

Vd. se preocupe de estos aspectos. Así, sus ideas y sus decisiones pueden traducirse en acciones

efectivas.


DESTREZAS INTERPERSONALES

Por lo general, su estilo es familiar y de fácil relación. Prefiere comprender a las personas, antes

que juzgarlas, y para ello resume las preocupaciones de los demás y establece buenas relaciones.

Quizá le sorprenda comprobar con cuanta frecuencia le confían información personal y

confidencial. Su habilidad para escuchar les supone un gran apoyo y les ayuda a clarificar las

ideas.

Valora mucho la oportunidad de intercambiar sus ideas más recientes, y escuchar las opiniones de

los demás. Es probable que en muchas ocasiones comience a hablar sobre la idea antes de que la

naturaleza de la misma esté del todo clara en su mente. Vd. considera que este intercambio de

opiniones le ayuda a comprender mejor la situación. Por este motivo, las visitas inesperadas e

incluso las personas que le interrumpen, le pueden resultar útiles, ya que puede clarificar sus ideas

con ellos.

Además de generar ideas, Vd. sabe escuchar e identificar, con relativa rapidez, los temas

principales que preocupan a los demás. Sin embargo, prefiere a las personas que tratan con temas

que tienen posibilidades, antes que tratar con hechos y detalles concretos y específicos. Las

personas que se concentran demasiado en los hechos y los detalles pueden aburrirle, y hacer que

"desconecte". Es posible que estas mismas personas, en ocasiones, le acusen de no escuchar.

Sin duda, prefiere un cierto grado de complejidad en cualquier tarea que emprende. Disfruta

intentando conseguir la visión global de los temas,antes que tratar con ellos siguiendo una

secuencia lógica.

Otras personas pueden considerarle impaciente, ya que, cuando tiene una idea, le gusta ver cómo

se desarrolla. Por lo general, se esfuerza para establecer relaciones interpersonales sólidas, no por

el hecho de tener amigos, sino para conseguir que el trabajo se haga. El reto está en "hacer la

tarea", sobre todo si incluye conseguir información de otras personas.

A Vd. no le gusta atarse a normas y procedimientos, y puede molestar a los responsables de su


administración. Para Vd. es más importante redactar el plan grandioso de mañana, que seguir las

reglas hoy.

En ocasiones, es capaz de ver el lado divertido del trabajo y de la vida, y transmitirlo a los demás.

Esto le ayuda también a establecer relaciones informales, abiertas. En general, prefiere tener una

amplia gama de conocidos, antes que depender de unos pocos amigos íntimos.


CREACION DEL EQUIPO

Puede ser muy eficaz en la creación de un equipo de trabajo, especialmente si incluye el liderazgo

de un proyecto que exige una inyección de ideas crativas y de entusiasmo. Es capaz de formular

los requisitos generales y determinar la dirección a seguir.

Como Explorador-Promotor, es probable que se sienta más a gusto con las personas creativas,

extrovertidas. Sin embargo, dentro del equipo, necesita desarrollar buenas relaciones con otros

miembros que se hagan cargo de las realidades tangibles, prácticas, y que presionen para

conseguir que los trabajos se terminen a tiempo y de forma ordenada. Por consiguiente, busque

personas que tengan destrezas fuertes de control, con las que pueda trabajar.

Su contribución al equipo probablemente supone el dedicar gran cantidad de tiempo a contactos

externos, con personas de otras unidades, bien dentro de la organización o en el exterior. Disfruta

con el reto de salir al exterior y descubrir nuevas oportunidades. Por ello, no siempre se siente "en

casa" trabajando con la necesidades del día-a-día del equipo. Debe contar con algún miembro del

equipo que lo haga, y complemente así su trabajo.

Probablemente, Vd. fomenta un enfoque informal, pero orientado a la tarea. Debido al ritmo que

establece, no siempre tendrá tiempo para reunirse individualmente con los miembros del equipo,

para hablar sobre sus problemas. También es probable que asuma que las personas saben lo que

tienen que hacer, y no les dé instrucciones específicas.

Por consiguiente, puede sentirse desilusionado cuando las personas "le defraudan". Es cierto que

hay personas que intentan aprovecharse de su manera de ser, pero cuando esto sucede, reacciona

con firmeza e impone controles fuertes durante algún tiempo, aunque, por lo general, no es así

como prefiere trabajar. A Vd. le gusta que cada individuo tenga responsabilidades e iniciativas, ya

que este "grupo de trabajo autónomo" le dejará más tiempo libre para perseguir iniciativas

nuevas, pero en realidad es necesario que coordine y ofrezca directrices con regularidad.

Los miembros del equipo le respetan por sus habilidades para desarrollar ideas nuevas, aportar


nuevos contactos y recursos, y explorar nuevas direcciones; pero es importante que no desatienda

los aspectos de control que implica un puesto directivo. Por consiguiente, Vd. no se sentirá

inclinado a dirigir un equipo en el que la mayor parte del trabajo es rutinario y repetitivo, donde

las actividades similares se repiten día tras día.


AREAS DE AUTOEVALUACION

Cuando trabaja con otras personas, es importante que comprenda cómo ellos le ven a Vd. En este

sentido, es posible que desarrolle un estilo que relacione sus propios puntos fuertes con las

necesidades de los demás. Por consiguiente, debe tener en cuenta lo siguiente:

· Debido a su extroversión, es probable que en ocasiones haga comentarios que no son en

realidad su punto de vista final, sino opiniones que pueden cambiar rápidamente al recibir

información o ideas nuevas. Sin embargo, si Vd. se encuentra en una posición de

autoridad, los demás pueden considerar estas primeras ideas como decisivas, y dejarse

influenciar por ellas, para bien o para mal. Por consiguiente, es importante que piense los

temas en profundidad antes de expresar ideas "a medias".

· Como persona creativa, Vd. intuye rápidamente las oportunidades y posibilidades, así

como los peligros. Puede tener la tentación de comenzar otros proyectos antes de haber

terminado los que tiene entre manos. Sin embargo, quizás no tenga en cuenta el tiempo y

los detalles necesarios para llevar a cabo sus ideas, y por ello necesita contar con una

persona con un enfoque sistemático, que supervise la tareas con lógica, y reúna los datos,

si Vd. considera que no está preparado para hacerlo.

· Por su fuerte inclinación al análisis, tiende a confiar demasiado en las técnicas, y quizás

no sea demasiado consciente de las opiniones y sentimientos de los demás hacia Vd.

Aunque quizá oye lo que le dicen, no percibe la fuerza de las creencias que se ocultan tras

sus opiniones, y esto puede ser peligroso, si las minusvalora o ignora en sus decisiones, o

en el modo en que dirige el equipo.

· Por lo general, investiga durante mucho tiempo sobre el problema o proyecto antes de

ejecutar la acción. Esto es positivo, si dispone del tiempo necesario, pero puede molestar a

otros si piensan que Vd. está retrasando las decisiones y quiere obtener más información.

Es posible que sus propios proyectos no fructifiquen si no acomete la toma de decisión

para finalizar los trámites y emprender la acción. Establecer fechas fijas y trabajar en


situaciones en las que tiene que entregar los resultados a otras personas en una fecha

determinada puede ayudarle a concentrar sus energías. Si otras personas, en especial sus

superiores o sus clientes, le fijan las fechas, invariablemente se organizará de forma de

poder terminar las tareas a tiempo.

Dado su natural entusiasmo, es posible que en ocasiones piense que su inspiración le ha

abandonado, y se sienta en baja forma, sobre todo si tiene determinados trabajos a medias o sin

terminar. Es importante que se asegure de terminarlos antes de que le surja otra idea creativa,

pues de lo contrario, terminará con demasiados cabos sueltos. Su punto fuerte principal es que

muy pocas veces se le agotan las ideas. Ciertamente, está convencido de que muy rara vez se

sentirá atrapado en una situación, ya que siempre se le ocurre una idea nueva para resolver el

problema. Este es un punto fuerte muy importante que, unido a una planificación adecuada y una

ejecución práctica, puede ofrecerle un enfoque óptimo para el trabajo.


PUNTOS DE INTERES PARA LOS EXPLORADORES-PROMOTORES

· Por lo general, desarrolla ideas con entusiasmo.

· Prefiere trabajar en base a proyectos.

· Es sociable y extrovertido, y en ocasiones, impulsivo y espontáneo.

· Puede aburrirse con facilidad y buscar nuevos retos.

· Quizás emprenda demasiadas iniciativas o proyectos a la vez.

· Fundamentalmente, es un pensador analítico, con opiniones objetivas, sin ataduras, de los

problemas.

· Vd. querrá contar con gran cantidad de información antes de tomar decisiones y

emprender la acción.

· Probablemente piensa que tiene que demostrar contínuamente su competencia profesional.

· Busca contínuamente ideas y actividades nuevas.

· Sus destrezas de conversación son muy buenas, tanto hablando como escuchando.

· Tiende a ser muy independiente, y le gusta la variedad y la versatilidad.

· Puede dejar a un lado la crítica hasta que dispone de más información, con más frecuencia

que otras personas.

· Presenta adecuadamente la ideas y la información a las demás personas.


· Es Vd. un negociador duro, a menos que le "arrinconen".

· Puede improvisar bien para compensar una preparación inadecuada.

· Con frecuencia, dice lo que piensa, y sus mejores ideas se alumbran en el diálogo.

· Puede que cambie frecuentemente de trabajo para evitar la repetitividad y el aburrimiento.

· Si encuentra oposición en su camino, es probable que busque una ruta diferente, antes que

desperdiciar energías luchando contra la oposición.

· Disfruta trabajando en las fases de diseño de las actividades y desarrollando prototipos.

· Estará involucrado en varias tareas a la vez, y no siempre trabajará de forma clara y

ordenada.

· Intenta evitar la rutina, el trabajo repetitivo, aunque quizás sus actividades en sus ratos de

ocio sí lo sean.

· Puede ser muy eficaz representando a su equipo y consiguiendo recursos.

· Probablemente, habla mucho en las reuniones, y también contribuye mucho.

· Vd. puede "visionar" qué es lo que "debe ser", y trabajar duro para convertirlo en realidad;

después, acomete la iniciativa siguiente.


ROLES SECUNDARIOS

En el Indice Team Management, las puntuaciones más altas las obtiene Vd. en las áreas de toma

analítica de decisiones y recogida de información creativa. Estos dos factores combinados con sus

puntuaciones en los demás factores le sitúan en el sector Explorador-Promotor de la Rueda Team

Management. Disfruta promocionando ideas nuevas y explorando la forma de introducir cambios

en su organización. Sus roles secundarios aparecen a ambos lados del sector Explorador-

Promotor, y este cuadrante superior de la Rueda es un área donde realmente se siente "en casa".

Reconoce con rapidez la necesidad de innovación, y su capacidad emprendedora puede ser de

gran valor para la organización.

Aunque, por lo general, tiende a ser extrovertido, en ocasiones puede apartarse de su rol de

"Explorador" y trabajar solo, sin interrupciones, durante determinados períodos. En estos casos,

se pone el "sombrero" de Creador-Innovador. Esto puede suceder cuando la situación es compleja

o Vd. se siente presionado.

Valora esos momentos tranquilos durante los cuáles puede analizar exhaustivamente la situación

con objetividad. Su mente incisiva es de valor incalculable en la resolución de problemas, y con

frecuencia, se le ocurren enfoques novedosos a los problemas. Después, otros trabajan sobre esas

ideas para aplicarlas en la práctica.

Uno de sus puntos fuertes principales es su forma de evaluar la información. Su enfoque analítico

le permite estudiar con objetividad la información que posee. Si esta característica es muy

acusada en Vd., utiliza una variedad de medios para comprobar la validez de la información. Este

tipo de enfoque le capacita para prever las consecuencias lógicas de una decisión y asesorar con

objetividad sobre los pros y los contras. A diferencia de algunos Exploradores-Promotores, es

capaz de desarrollar una idea hasta la fase en que pueda ejecutarse con éxito, en especial cuando

ha dedicado tiempo a reflexionar sobre la nueva idea y ha podido analizar exhaustivamente sus

implicaciones. Si esa idea le sigue pareciendo buena, presiona para ponerla en práctica. Incluso,

puede desarrollar un plan y establecer fechas tope y objetivos para lograr una mayor eficacia en su

ejecución. En estas ocasiones, asume el rol de Evaluador-Desarrollador.


Su facilidad de palabra, combinada con sus ideas y su preocupación por organizar proyectos, le

facilita el camino hacia posiciones de liderazgo. Disfruta más con el reto que supone desarrollar

un equipo para perseguir una oportunidad o posibilidad, que dirigiendo operaciones

estandarizadas.

Por lo general, es capaz de visualizar la línea de la organización a largo plazo. Puede ser

frustrante para otros, que están tan involucrados en las operaciones del día-a-día que no son

capaces de ver los objetivos a largo. Vd. comprende la importancia de desarrollar decisiones

estratégicas a largo, con una perspectiva de tres, cinco e incluso diez años. No obstante, debe

prestar atención a la forma de movilizar a las personas desde donde están ahora hasta donde Vd.

"ve" que deberían estar. En este sentido, es aconsejable que trabaje con una persona con un

enfoque algo más práctico, quizás alguien del sector Finalizador-Productor de la Rueda Team

Management.


La Rueda Team Management destaca su rol principal preferido y dos roles secundarios. En

términos de los ocho tipos de trabajo que definen las tareas fundamentales de un equipo, estos

roles indican las tres principales áreas de tareas en las que usted prefiere trabajar.

Es posible ampliar su puntuación en la Rueda Team Management más allá de las tres principales

áreas de tareas con el fin de obtener una distribución de preferencias laborales que indique su

nivel de preferencia para cada uno de los ocho tipos de trabajo. Esta información es valiosa

cuando se trata de asignar trabajo a los miembros del equipo, ya que la teoría de la gestión de

DISTRIBUCIÓN DE PREFERENCIAS DE ROL

25%

25%

15%

6%

5%

4%

6%

15%

Promocionar

Desarrollar

Organizar

Producir

Inspeccionar

Mantener

Aconsejar

Innovar


equipos señala que los ocho tipos de trabajo son esenciales para el éxito de un equipo. Si varios

miembros del equipo tienen los mismos roles principales y secundarios, convendrá prestar

atención a las distribuciones de preferencias laborales individuales para determinar las diferencias

significativas entre los miembros del equipo en las áreas de trabajo menos preferidas.

La distribución de sus preferencias laborales se indica con 100 puntos porcentuales distribuidos

en los ocho tipos de trabajo, señalando qué tareas le gustan más y cuáles le gustan menos. Si los

porcentajes son similares, se sentirá relativamente cómodo con cualquier tarea. Si existe una

brecha de más de 15 puntos porcentuales entre las puntuaciones más altas y las más bajas, es

posible que haya algunas tareas que a usted definitivamente le gustan y otras que no.

Al asignar tareas, resulta razonable que haya cierta superposición entre sus preferencias laborales

y las tareas de equipo que se deben llevar a cabo. Si dedica mucho tiempo a áreas que no son de

su preferencia, es posible que su capacidad de disfrute y su bienestar en el trabajo se vean

afectados. Asimismo, si dedica todo su tiempo a tipos de trabajo que corresponden exactamente

con sus preferencias laborales, es posible que esté dejando pasar importantes oportunidades de

desarrollo personal en áreas de menor preferencia.

Conviene recordar que no existe relación entre las preferencias y la cualificación; usted puede

desempeñarse bien en tipos de trabajo por los que tiene escasa preferencia. Sin embargo, resulta

importante conseguir el equilibrio adecuado entre trabajar en lo que preferimos y hacerlo en lo

que no. Nuestros estudios muestran que la proporción de dos tercios/un tercio es la más adecuada

para muchas personas, y que pueden surgir problemas de insatisfacción cuando la relación se

desplaza significativamente en la dirección contraria. Trabajar en sus áreas de preferencia le

ayudarán a establecer unas condiciones laborales en las que sus energías mental y psíquica

puedan fluir libremente.


En el centro de la Rueda Team Management está el rol del Coordinador. No se define por las

preferencias, sino por las habilidades que todos los miembros del equipo deben desarrollar. Las

habilidades del Coordinador son la coordinación de personas, la coordinación de tareas y la

coordinación de liderazgo.

Las habilidades de coordinación de personas son importantes en todos los miembros del equipo,

en especial la habilidad de la comunicación. Una técnica útil para poner en práctica aquí es la de

Sincronización: modificar nuestro estilo de comunicación de forma que se adapte a los roles

preferidos y los ritmos de los demás. La satisfactoria implementación de las habilidades de

sincronización ayuda a evitar conflictos y a aumentar las interacciones productivas.

A continuación se enumeran algunos puntos clave que los miembros del equipo podrían

considerar ante su rol principal preferido de Explorador-Promotor. Lea cada uno de estos puntos y

plantéese si le gustaría que su interlocutor actuase de esta manera al comunicarse con usted.

Destaque los puntos de sincronización con los que está definitivamente de acuerdo y compártalos

con otros miembros del equipo. Puede que esto les ayude a comprender cuál es la mejor manera

de comunicarse con usted y satisfacer sus necesidades.

A fin de facilitar una coordinación más eficaz, las personas que interaccionan con usted

podrían:

· Explorar ideas en la conversación con usted.

· No obligarle a buscar soluciones antes de haber discutido convenientemente las cosas.

· Centrarse en los elementos positivos más que en los negativos al ayudarle a desarrollar

aún más sus ideas.

· Aprender a comprender su manera de pensar divergente.

COORDINACIÓN


· Reconocer públicamente sus contribuciones.

· Asegurarse de que han comprendido correctamente el asunto.

· Hablar más rápido si hace falta, para seguir su ritmo, e intentar hablar en un tono

"colorido" más que en un tono monocorde.

· Anotar los puntos clave después de una discusión con usted, a fin de evitar malentendidos.

· Ser indulgentes con su necesidad de reunir información antes de tomar decisiones, aun si

no ven ninguna razón para ello.

· Resumir el contenido de las conversaciones centrándose en los hechos, pero sin dejar de

prestar atención a cualquier sentimiento que haya podido ser expresado.

· No esperar que usted siempre sea puntual.

· Utilizar representaciones visuales, por ejemplo en una pizarra, para ayudarle a comprender

sus puntos de vista.

· Darle opciones que considerar, en lugar de sugerir una única solución, al pedirle que tome

una decisión.

· No rechazar sus ideas antes de haber escuchado atentamente su punto de vista y explorado

las posibilidades.


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