ENTRE AS 250 EMPRESAS QUE MAIS CRESCEM NO BRASILPresente em mais de 60 mil pontos de vendas em todo o país, companhia é referência no estado de Goiás.Escrito por: Flávia Brancato | Produzido por: Taybele Piven

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ENTRE AS 250 EMPRESAS QUE MAIS CRESCEM NO BRASILPresente em mais de 60 mil pontos de vendas em todo o país, companhia é referência no estado de Goiás.Escrito por: Flávia Brancato | Produzido por: Taybele Piven

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Ocrescimento faz parte da história da GSA, desde 1984, quando ainda chamada Gama, a empresa era apenas uma braço empresarial da Mabel – uma das potências no setor de produtos

alimentícios do Brasil. Mais tarde, a então GSA – Gama Sucos e Alimentos, sob o comando do atual presidente Sandro Marques Scodro, deslanchou para o sucesso.

No ano passado, também depois da aquisição em 2012 de mais duas influências no mercado nacional: a Velly e a PPA – Produtos Paulista, a companhia se fortaleceu e inaugurou sua nova e moderna fábrica no Polo Empresarial de Goiás, no município de Aparecida de Goiânia, com um investimento na ordem de R$ 26 milhões.

A GSA está presente em mais de 60 mil Pontos de Vendas (PDVs) espalhados por todo o país, com foco nas regiões Centro-Oeste, Norte

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e Nordeste. Os estados de Goiás e Tocantins contam com duas equipes de vendas diretas com mais de 120 colaboradores.

Compromisso e transparênciaA combinação da inovação tecnológica, o compromisso com valores humanos e a transparência nas transações comerciais é a chave do sucesso. “Somos uma empresa jovem que conseguiu definir um foco interessante de área de atuação comercial, alavancando o seu crescimento no relacionamento com a sua rede de distribuição, alinhada aos pilares

“Somos uma empresa jovem que conseguiu definir um foco interessante de área de atuação comercial”

– Sandro Marques Scodro, presidente da GSA – Gama Sucos e Alimentos

GSA S U C O S E A L I M E N T O S

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Exposição de Produtos no Ponto de Venda

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de lançamento de novos produtos, investimentos em marketing e PDV, atuando sempre de forma transparente com os seus colaboradores”, resume o presidente da GSA – Gama Sucos e Alimentos, Sandro Marques Scodro.

Citada como umas das 35 melhores empresas para se trabalhar na região Centro-Oeste do Brasil (segundo dados da Great Place to Work), para manter o crescimento da empresa e garantir os compromissos assumidos com a sociedade e os colaboradores, são implantados modelos de gestão empresarial para orientar os profissionais a atuarem conforme os valores, missão e visão definidos pela empresa.

Também através de uma cultura que concentra esforços na qualidade do ambiente de trabalho, a empresa está sempre investindo nos espaços de convivência. “Profissionais motivados trabalham melhor. A GSA possui dois espaços de convivência, um deles é um espaço para diversão, onde os colaboradores podem jogar tênis de mesa, pebolim, xadrez, sinuca; e o outro é um lugar mais reservado, para os colaboradores poderem descansar, ler um livro e relaxar”, explica o presidente.

Área de convivência

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Exposição de Produto no Ponto de Venda

Estratégias de mercado e gerenciamentoUm dos pontos mais importantes para a companhia é a execução e o gerenciamento do Ponto de Venda. Manter o PDV organizado, envelopado e com o mix correto é fundamental, assim como manter o bom relacionamento com os distribuidores e varejistas. Ainda de acordo com Scodro, o atual cenário econômico tem ajudado as vendas da GSA. “Nos beneficiamos de duas formas: a primeira é um movimento das famílias brasileiras reduzirem as suas refeições fora de casa, e uma outra tendência, é que os consumidores estão pensando melhor na hora de comprar, deixando de comprar marcas líderes e substituindo por produtos que tem um maior custo-benefício e qualidade”.

Outra estratégia está voltada para a área industrial, através da implementação de conceitos vindos do sistema “Lean Manufacturing”.

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O foco é na redução de diversos desperdícios como: excesso de estoque ou produção, excesso de movimentação, tempo de produção desnecessário, etc. Toda esta filosofia se baseia em reduzir o prazo de entrega ao cliente, melhor qualidade, redução de custos de fabricação, além de desenvolver uma cultura de melhoria contínua.

O presidente também destaca outra parte importante do processo, que é a implementação do sistema PDCA (em inglês significa Plan/Do/Check/Action) “onde a equipe será treinada para ter rápida reação a qualquer anomalia no processo, analisando o problema, planejando

Sandro Scodro,

presidente da GSA

Centro de distribuição

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Marcas GSA

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as ações, executando e controlando as mesmas para que não voltem a ocorrer”. E completa, “iremos implantar ainda o sistema chamado de “5S” , uma metodologia japonesa que cria e mantem um local de trabalho organizado e limpo, obtendo alto desempenho”.

Com o intuito de melhorar as vendas e reduzir os desperdícios das operações de venda direta no estado de Goiás, para a área comercial, foi criado o projeto “Semana Kaizen” (em japonês significa ‘mudar para melhor’). No prazo de uma semana, o programa treina os colaboradores no sistema “Lean”, observa os problemas, define as ações, implementa e mede o desempenho.

Qualidade e tecnologiaA GSA possui os mais modernos equipamentos nacionais e internacionais para produção de refresco em pó, mistura pronta para bolos, pipoca de micro-ondas, produção de temperos diversos tanto em pó e pasta, quanto em cubos, e também macarrão instantâneo. “São quinze

Linha industrial com equipamentos de ultima geração

“Uma outra tendência, é que os consumidores estão pensando melhor na hora de comprar, deixando de comprar marcas líderes e substituindo por produtos que tem um maior custo-benefício e qualidade”

– Sandro Marques Scodro, presidente da GSA – Gama Sucos e Alimentos

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processos produtivos e de diversos sabores”, ressalta Scodro. No entanto, o destaque principal entre as 22 linhas de produção é a linha de macarrão instantâneo da marca chinesa Omori. “Temos uma das mais avançadas tecnologias neste segmento, toda automatizada, que consegue produzir 450 pacotes de macarrão por minuto”, complementa.

No tocante à qualidade, a empresa está padronizando diversas operações de análises, assim como intensificando as parcerias com fornecedores altamente credenciados que são constantemente monitorados em suas matérias-primas. Com o auxílio de um laboratório próprio de ponta, são realizadas diversas análises que garantem que nenhum produto saia para o consumidor fora das especificações já padronizadas. Acima de tudo, uma equipe altamente qualificada em “Pesquisa e Desenvolvimento” de novos produtos completa o time.

Exposição de Produto no Ponto de Venda

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GSA

Para cumprir o plano de ações, a GSA está atualizando o seu ERP com um investimento consolidado em mais de R$ 1,8 milhões. “Nosso plano compreende em rentabilizar os investimentos realizados, aumento de rentabilidade, preservação do fluxo de caixa e expansão de nossa base comercial”, resume o presidente. Além disso, “estamos nos preparando para implementar em 2017 a ISO 9.001 que irá dar maior embasamento a todas as padronizações já existentes para garantir que a GSA continue a ser uma referência em qualidade de alimentos em todo o Brasil”, finaliza.

Informação da Companhia

N O M E

GSA - Gama Sucos e Alimentos ltda

I N D Ú S T R I A

Setor Alimentício

S E D E

Aparecida de Goiânica, Goiás

F U N D A Ç Ã O

1984

F U N C I O N Á R I O S

550 colaboradores

G E S TÃ O

Presidente: Sandro Marques Scodro Diretor Administrativo e Recursos Humanos: Victor Leal Diretor Industrial: Luiz Franco Diretor de Gestão e Controle: Flávio Faria

GSA – GAMA SUCOS E ALIMENTOS LTDA

Rua 14, Qd 14 A lot 01/mod 01 - Polo Empresarial Aparecida de Goiania. Cep - 74985220

Tel: (62) 4006 6309

amanda.ferreira@grupogsa.com.br

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