Perfumamos tus días, tus meses, tus años… perfumamos tu vida.

PERFUMERIA NIZA

1.2 Creamos nuestra empresa a principios del año 2015. Nuestros socios y propietarios, Juan Manuel Bedoya Muñoz y Erick Santiago Vásquez Holguin.Nos unimos para darle respuesta a aquella necesidad que tienen las personas de tener un sitio confiable donde pueden encontrar aromas agradables para ellos.Pues las personas en nuestra comunidad siempre buscan oler bueno, pero siempre deben de ir a sitios muy lejanos y este es un problema, pues las personas con su trabajo u obligaciones de su vida no tienen un tiempo libre para ir a esos sitios lejanos para satisfacer esa necesidad de olores buenos y agradables.

Se origina gracias a ese estudio que hicimos en nuestra comunidad. Y está a la vez necesita este sitio.

1.3. Los beneficiados siempre serán las personas que nos rodean, pues le estamos dando respuesta a esa necesidad que tienen como personas. Se buscara su beneficio con precios bajos y con un servicio bueno.

Nuestra expectativa es y siempre será, la alegría del cliente. También queremos ser reconocidos en el municipio de Bello y a lo largo ser reconocidos nacional e internacionalmente.

1.3 Queremos que nuestra perfumería este entre las principales y queremos ser una empresa internacional.

Queremos tener varios almacenes a lo largo y ancho de nuestro pais y en muchos más países.

Queremos emprender este proyecto hasta que estemos entre las mejores perfumerías del mundo y crear también nuestros propios aromas.

1.4 Ampliar nuestra perfumería.- Ser reconocidos en el municipio de Bello- Y tener varios sitios en nuestra región Antioquia

2.1 RAZON SOCIAL. Perfumería NIZA LTDA.-OBJETO SOCIAL : Comercialización de perfumes.-PROPIETARIOS :*Erick Santiago Vásquez Holguín*Juan Manuel Bedoya Muñoz- dirección:Cr 69 b # 168-45 - Teléfono :602 76 48- NIT : 971320568-2-REGIMEN TRIBUTARIO : Común.

2.2Historia:Todo empezó en un barrio humilde que se llama san Martin donde notamos la necesidad de tener una perfumería.Esta idea surgió de 3 estudiantes de la Institución Educativa Hernán villa Baena pues ellos querían emprender un proyecto para sus vidas, para esto desarrollaron una idea de negocia en la cual están trabajando para poder hacer crecer como empresa este proyecto recibió el nombre De perfumería NIZA con el cual queremos lograr un buen posicionamiento en el mercado nacional y en un futuro pensar en un ámbito internacional.

MisiónOfrecer las mejores alternativas en mercados de lociones y perfumes de la mejor calidad, en conjunto de una excelente atención y asesoramiento por parte de nuestro personal.

Visión Queremos ser una empresa encaminada al cambio constante para así ser reconocidos a nivel nacional logrando un posicionamiento en el mercado de las lociones, obteniendo la fidelidad de nuestros clientes y futuros.

MissionOffering the best alternatives in markets lotions and perfumes of the highest quality, overall excellent care and advice from our staff.

VisionWe want to be a company aimed at changing in order to be recognized nationally achieving a market position lotions, earning the loyalty of our customers and future.

ORGANIGRAMA

PERFUMERIA NIZA LTDA.

ERICK SANTIAGO VASQUEZ HOLGUIN

CONTADOR

JUAN MANUEL BEDOYA MUÑOZADMINISTRADOR

Políticas.*Mantener nuestra imagen.*El cliente siempre tiene la razón.*Los puestos de trabajo en la empresa son de carácter poli funcional; ningún trabajador podrá negarse a cumplir una actividad porque todos están capacitados para cumplir estas funciones.* Reconocimiento al personal por ideas de mejora y ahorro de la empresa.*brindar tratos justos para nuestros clientes en cuantos a sus solicitudes y reclamos para el fin de la empresa y la comunidad.

Reglas.

*Todo empleado debe usar su uniforme completo.* Mantener limpia y ordenada la tienda para una buena impresión del cliente.* Tener puntualidad.*realizar cada trabajo con dedicación.

REGAMENTO INTERNO DEL TRABAJO.

• Mantener muy aseado y organizado el lugar de trabajo.• Una buena atención al cliente.• Una buena presentación personal.• Llevar un control claro de las ventas.• Un bueno cumplimiento con los horarios.• Un día de descanso ala semana y una semana de

descanso cada año.• Afiliación al seguro.• Botiquín de primeros auxilios.

BALANCE INICIAL.

• 1 COMPUTADOR• 1 EQUIPO DE SONIDO• 1 TELEVISOR • VITRINAS • FRASCOS • AROMAS

Análisis del sector.

• Nosotros notamos la necesidad en nuestro entorno de tener una empresa de perfumes, ya que no hay una de estas en la comunidad.

• Montamos nuestra empresa con todo lo que necesitaríamos para lograr llamar la atención de las personas que en poco tiempo se convertirían en nuestros clientes debido a la buena atención al cliente y la excelencia de nuestros productos.

Análisis del mercado.

• Tuvimos grandes ventas en muestra empresa todo esto gracias a los buenos precios y calidad de nuestros productos.

• Nos enfocamos en la gran propaganda que le dimos a nuestra empresa para lograr un gran reconocimiento.

• Hemos llamando la curiosidad de muchas personas al escuchar que en la perfumería NIZA hay productos de muy buena calidad y la mejor atención.

• Nuestro objetivo en seguir con muestras buenas ventas y tener buen posicionamiento en el mercado para a futuro seria bueno sacar nuestra propia marca de perfumes NIZA.

• Mercado objetivo: nuestro producto va dirigido a toda la población en general no importa su edad ya que nuestras fragancias tienen gran variedad y no importa si es dama o caballero o si es para niños, jóvenes o adultos; no importa si vives en el norte o sur de la región, nuestro producto cumple con las necesidades de toda la población.

• Consumo aparente: este es un producto que tiene una gran demanda ya que este es usado por gran parte de la comunidad, es rentable ya que gran parte de la comunidad usa perfumes en su vida cotidiana.

• Magnitud de crecimiento: internacional.• Productos a comercializar: perfumes.

Manual de funciones

• NOMBRE DEL PUESTO : gerente, Encargado de administración y finanzas , Encargado de producción, Vendedor.

• FUNCION BASICA : planear, organizar ,dirigir y controlar el funcionamiento de la empresa.

• FUNCIONES ESPECIFICAS : planear mejores estrategias para tener mejores ventas y beneficios para la empresa.

• Llevar un control de los movimientos de la empresa como son: ingresos, costos y gastos.

• Encargado de atender al cliente y satisfacerlo en su necesidad para así ir teniendo clientes satisfechos para que ellos para que ellos nos ayuden ah crecer como empresa.

• 3.3 Análisis de competencia: en el sector que estamos ubicados fue escogido estratégicamente ya que en la zona no se encuentra más pymes que brinden este servicio, por lo cual nuestra competencia va a ser mínima.

• 3.4 Identificación de estrategias de distribución: buscaremos la forma que el cliente por nuestro buen servicio, por la calidad del producto, nuestra amabilidad y respeto hacia el cliente formar un lapso entre el cliente, el vendedor y el producto; además de esto nuestro local está en un lugar visible, este contara con una música de fondo agradable, es un lugar cómodo con los mejores perfumes de nuestro línea de productos.

3.5 Identifica el cumplimiento de los requisitos legales de la empresa de acuerdo a la normatividad:

3.5.1 comercial.• Registro mercantil Número del NIT

3.5.2 contable.• Libro diario.• Libro mayor.• Balances de prueba.• Balance general.

3.5.3 tributario. R.U.T

3.5.4 laboral.•Reglamento de higiene y seguridad industrial.•Reglamento interno de trabajo.

MATRIZ DOFA.

DEBILIDADES. -No llevar una buena

contabilidad de la empresa.-Discusiones entre

compañeros. -Una mala atención al cliente.

OPORTUNIDADES.-Mejorar nuestros productos.

-Mejorar la atención al cliente.

FORTALEZAS.-Hacer un trabajo excelente, para

ganarnos un buen posicionamiento en el mercado.

-La buena presentación de la empresa.

-Buenos precios y ofertas.

AMENAZAS-Aumento de precios.

-Competencia en nuestra zona.-venta de perfumes por

catalogo.

ESTRATEGIAS FO: VAMOS A TRABAJAR, EN LA EXPANSION DE NUESTRA EMPRESA Y EN SU RECONOCIMIENTO A NIVEL NACIONAL Y EN FUTURO EN UN AMBITO INTERNACIONAL, TANTO CON LOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS.ESTRATEGIAS DA: LOGRAREMOS MANTENERNOS EN EL MERCADO, POR NUESTRA EXELENCIA EN NUESTROS PRODUCTOS Y LA MEJOR ATENCIÓN AL CLIENTE.

• ESTARTEGIAS FA:TRABAJAREMOS EN MANTENER NUESTROS ALTOS ESTANDARES DE CALIDAD CON EL MEJOR PRECIO Y HAREMOS ESTRATEGIAS, PARA MANTENERNOS EN EL MERCADO , PARA CUANDO LOS PRECIOS DE NUESTROS PRODUCTOS SUBAN Y QUE LA INFLACION NO NOS AFECTE.

• ESTRATEGIAS DO: LOGRAREMOS Y TRABAJAREMOS PARA QUE LA ATENCIÓN AL CLIENTE SEA LA MEJOR Y ESTE TENGA UNA CONECCIÓN CON NUESTRO PRODUCTO.

4. Descripción del producto:Las mejores replicas de perfumes de la mejor calidad. Los perfumes vienen en frascos de vidrio y de plástico.5. COSTOS• 15 ML. 3.000• 25 ML. 5.000• 50 ML. 8.000• 75 ML. 10.000• 100 ML. 15.000

Para hombre :

Para dama:

• Aumento de precios.• No llevar una buena contabilidad de la empresa.• Discusiones entre compañeros • Una mala atención al cliente