LA COMERCIAL editado por la asociaciÓn de licenciados de la Universidad comercial de deUsto octUbre de 2011 n.º 120

E l p E r i Ó d i c o d E

dbs inaugura su nueva sede en madrid y participa en el ii encuentro empresarial de antiguos alumnos

125 aniversarioCon la presencia en Deusto del Superior General de la Compañía de Jesús, R. P. Adolfo Nicolás, se inauguró el curso académico y los actos conmemorativos del 125 aniversario de la Universidad.

PÁginas 9 y 10

Encuentro con gamesaEl 22 de septiembre tuvo lugar un nuevo Encuentro de La Comercial, en el que Jorge Calvet, presidente de Gamesa, ex-plicó la evolución y los planes de futuro de la que es hoy la tercera empresa vasca en el Ibex.

PÁginas 14 y 15

w Marcada por el crecimiento de su oferta formativa y su internacionaliza-ción, el 27 de septiembre Deusto Business School (DBS) inauguró nueva sede en la capital madrileña en un acto que contó con más de 400 asistentes. Madrid también fue el escenario, el 3 de octubre, del mayor foro empresarial de licenciados de universidades españolas.Más de 1.000 personas asistieron a este encuentro, que sirvió para debatir, compartir y entender el nuevo esce-nario político, social y empresarial.

alejandro echevarría, José mª bergareche, alfredo sáenz, alberto ruiz-Gallardón, Jaime oraá, manuel escudero y santiago bergareche, en la presentación de la nueva sede.

el periodista iñaki Gabilondo moderó el debate encabezado por Javier solana, Joaquín almunia y cristóbal montoro.Páginas 2-5

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2 En Portada El pEriÓdico dE la comercial octubrE dE 2011

w Marcada por el crecimiento de su oferta formativa y su interna-cionalización, el pasado 27 de septiembre Deusto Business School (DBS) inauguró su nueva sede en la capital madrileña en un acto que contó con más de

400 asistentes.La presentación fue presidida por Alberto Ruiz-Gallardón e intervi-nieron Jaime Oraá, rector de la Universidad de Deusto; Alfredo Sáenz, presidente del Consejo de Administración de Deusto Busi-

ness School y vicepresidente del Banco Santander; José María Bergareche, presidente de la Federación Deusto Business Alumni; y Manuel Escudero, di-rector general de Deusto Business School. También estuvieron pre-

sentes los miembros del Consejo de Administración de Deusto Business School Alejandro Eche-varría, presidente de Telecinco; José Ignacio Goirigolzarri, vice-presidente segundo de Deusto Business School y socio consultor de Azatra; Juan Manuel Eguiaga-ray; Jesús Alberdi, consejero delegado de Elkargi y presidente de Alumni ESTE; y Javier Eche-nique, presidente del Banco Guipuzcoano y vicepresidente del Sabadell, entre otros.

vocación de crecimientoEn primer lugar, Alberto Ruiz-Gallardón agradeció la apuesta de Deusto Business School por la capital madrileña y aseguró que «este compromiso no es casuali-dad, ya que Madrid es la vanguar-

dia de la nueva economía».A continuación, Alfredo Sáenz destacó como objetivo prioritario «situar a Deusto Business School en los diez próximos años entre las grandes escuelas de negocio del mundo». Además, en su opi-nión, «Madrid representa un paso obligado en una etapa marcada por la vocación de crecimiento». Por esta razón, «queremos que sea un foro de reflexión y punto de encuentro permanente».En esta misma línea, el presiden-te de la Federación Deusto Busi-ness Alumni –integrada por aso-ciaciones de La Comercial, ESTE, INSIDE y DBS– y presidente de la Asociación de Licenciados de La Comercial, avanzó que «el objetivo de Deusto Business School en Madrid es impulsar la

deusto business school cuenta, desde septiembre, con una sede en madrid

«vanguardia de la nueva economía» con el objetivo prioritario de situarse «en

los diez próximos años entre las grandes escuelas de negocio del mundo»

Un nuevo paso hacia la internacionalización

«madrid es la vanguardia de la nueva economía», aseguró alberto ruiz-Gallardón.

de izqda. a dcha., Juan manuel eguiagaray, José mª bergareche, alejandro echevarría, alfredo sáenz, alberto ruiz-Gallardón, Jaime oraá y manuel escudero frente a la sede de dbs en madrid.

el consejo de administración de deusto business school ha elegido un palacete situado en el barrio de salamanca (c/ castelló, 76), justo al lado del corazón comercial y financiero de madrid, como su nueva sede en la capital madrileña. esta instalación, que se suma a los campus de bilbao y san sebastián, busca afianzar la estrategia de crecimiento y expan-sión del centro.adquirido en régimen de alquiler y ya remodelado para acoger los cursos de la educación directiva, se ubica en un noble palacio de 1.500 m2. el edificio

tiene como vecinos a la prestigiosa Fundación march y al real instituto elcano, a escasos metros de la conocida ‘milla de oro’ (c/ ortega y Gasset), donde se concentra gran parte del empresariado de refe-rencia en el sector comercial, empresarial, jurídico y financiero.el palacete, de estilo clásico y señorial, consta de tres plantas, donde se imparten programas de alta dirección e ‘in company’, aparte de albergar las oficinas para el departamento de relaciones inter-nacionales del centro.

Una sede en la ‘city’ madrileña

red de antiguos alumnos, finali-dad a la que la Escuela de Ne-gocios dedicará grandes esfuer-zos».Por su parte, el rector Jaime Oraá apostó por «incluir las decisiones de Responsabilidad Social Cor-porativa como solución para construir un nuevo modelo eco-nómico más justo».

punto de encuentroSegún Manuel Escudero, director general de la escuela de negocios, Deusto Business School preten-de convertir esta nueva sede, que se suma a los campus de Bilbao y San Sebastián, «en un punto de encuentro para todos los antiguos alumnos, en un vivero de ideas abierto al diálogo, al debate, a la investigación y a la transmisión del conocimiento».Los planes de expansión de Deusto Business School están enfocados no sólo hacia España, sino también hacia países como Argentina, Brasil, Chile, Colom-bia, Perú y México, y más allá, a los nuevos países emergentes, como China e India, en los que la escuela de negocios ha pre-sentado ya su propuesta forma-tiva.

programa pioneroEntre una gran variedad de po-sibilidades, destaca el Master in Business Innovation (MBI), un programa único en España, que aporta un gran valor añadido a la oferta de formación directiva española. Y es que Deusto Bu-siness School concibe la innova-ción y la vanguardia tecnológica «como elementos complementa-rios de la ética de los negocios en el siglo XXI».

octubrE dE 2011 El pEriÓdico dE la comercial En Portada 3

la nueva sede de la escuela de negocios de madrid congregó durante su inauguración a un amplio abanico de representantes.

iker de los ríos (pr. 2006), junto a los licenciados de la promoción 2010: alfonso

sánchez avilés, sofía sánchez Gallo y esther Garachana.

Jaime oraá intervino en la presentación del nuevo edificio.

la nueva sede se encuentra en la calle castelló.

interior del palacete.

José ignacio Goirigolzarri (pr. 77) charla con José luis curbelo, Javier lópez aríztegui, antonio Yábar y José luis del val.

�tres mbas: ‘mba (international)’, dirigido a jóvenes profesionales con un fuerte perfil internacio-nal; ‘multinational mba’, dise-ñado para empresarios y altos ejecutivos que quieren tener una fuerte presencia en econo-mías en desarrollo o emergen-tes; y el programa de formación interdisciplinar ‘executive mba’.

�tres executive masters: ‘master in business innovation’, ‘exe-cutive master en dirección de empresas Farmacéuticas y biotecnológicas’ y el ‘master en coaching ejecutivo’.

�programas de desarrollo direc-tivo: ‘programme for leadership development’, ‘programa ejecu-tivo en dirección Financiera’ y ‘programa executive en estra-tegia y Gestión de empresas’.

�programas sectoriales: ‘progra-ma en dirección sanitaria’.

�in-company: cursos cortos, intensivos o continuados de gran flexibilidad en las áreas de estrategia, Finanzas, mar-keting, Gestión de personas y Habilidades directivas.

Formación de dbs para ejecutivos 2012-2013

FicHa

en sintonía con su apuesta por la responsabilidad social corporativa y su compromiso con la solidaridad, deusto business school aprovechó la presentación de su nueva sede para lanzar una mirada solidaria a África. en concreto, la escuela de negocios realizará una donación por cada asistente al acto a la onG médicos sin Fronteras con el fin de contribuir a la tragedia por la que atraviesa somalia.

Vertiente solidaria

José mª bergareche:

«La Escuela

de negocios en

Madrid dedicará

grandes esfuerzos

a impulsar la red

de antiguos

alumnos»

Más de

400 invitados

participaron en

la presentación

de la Escuela

de negocios

w Eugenia Nieto, directora general de ESADE, José Ramón Busto SJ rector de la Universidad Pontificia de Comi-llas, y Jaime Oraá SJ rector de la Universidad de Deusto fueron los encargados de inaugurar el acto ce-lebrado el pasado 3 de octubre en Madrid. Todos ellos coincidieron en destacar «el valor profesional, empre-sarial y humano del colectivo de an-tiguos alumnos» de los tres centros, que se distinguen por «impartir en-señanzas técnicas excelentes pero, también, por formar personas íntegras y comprometidas con la sociedad». De ese compromiso que, asimismo, está presente en la misión de las universidades de la Compañía de Jesús, nacen iniciativas como este encuentro empresarial, que responde a la vocación de las tres instituciones de «fomentar el debate social».En primer lugar, los dos rectores y la directora general agradecieron a los ponentes su participación en el acto y a los antiguos alumnos «tan-to su presencia en el Encuentro, como su contribución a la mejora de la sociedad y de sus propias universidades». En concreto, el conjunto de los tres centros repre-senta un colectivo superior a los

100.000 antiguos alumnos.

intereses comunesA continuación, tomó la palabra la directora general de ESADE, quien reflexionó sobre el papel de dichas escuelas, «en las que se forman los líderes empresariales del futuro». «La preocupación es común», matizó, «ya que en nuestras aulas se están for-mando los futuros profesionales de

una sociedad que está inmersa en una profunda crisis y que demanda nuevas formas de abordar los proble-mas». Además, aseguró que «somos conscientes de la responsabilidad que asumimos para optimizar ese papel». Y, específicamente, apuntó a una «visión triple: la formación, la inves-tigación y el debate social, desde una perspectiva global». Finalmente, su-brayó «la idea del emprendedor que

consigue convertir ideas en empresas, sueños en realidades».El rector de Comillas, por su parte, indicó cómo ICADE nació con «la voluntad de contribuir a la moder-nización de la gestión empresarial en España, hace ahora 50 años». Además, resaltó «cómo la creciente competitividad en el sector univer-sitario obliga a los centros a aumen-tar su oferta de servicios, tanto

cuantitativa como cualitativamente». En este contexto, la apuesta de las tres instituciones representadas en el Encuentro ha sido «la internacio-nalización y la colaboración» con las universidades norteamericanas de Georgetown, Fordham y el Boston College.

búsqueda de un mejor servicioPosteriormente, el rector de Deus-to comentó que «los esfuerzos han merecido la pena con la formación impartida. Pero no hay que dormir-se en los laureles». El ‘magis igna-ciano’, añadió, «nos recomienda no conformarnos con lo que ya se hace bien y nos impulsa a buscar un mejor servicio a los demás, de

4 EncuEntro ant iguos alumnos El pEriÓdico dE la comercial octubrE dE 2011

deusto, comillas icade y esade celebran el ii encuentro empresarial de antiguos alumnos

eugenia nieto, Javier solana, cristóbal montoro, José ramón busto, Joaquín almunia y Jaime oraá.

el acto destacó el valor profesional, empresarial y humano del colectivo de antiguos alumnos.

más de 1.000 personas asistieron en madrid al mayor foro empresarial de licenciados de universidades españolas, una ocasión

especial para debatir, compartir y entender el nuevo escenario político, social y empresarial. los máximos responsables de las tres

instituciones reflexionaron sobre su papel «como formadores de los futuros líderes empresariales» y sobre retos comunes como la

búsqueda de «un mejor servicio a los demás, de más calidad y excelencia».

El conjunto de

los tres centros

representa un

colectivo superior

a los 100.000

antiguos alumnos

más calidad y excelencia, para encontrar un nuevo modelo económico más justo y equili-brado. Este es el gran reto que tenemos por delante, y sin la colaboración de los antiguos alumnos no sería posible ni pensar en ello». Jaime Oraá también consideró como retos importantes el ‘lifelong learning’ y «la presencia de la responsa-bilidad social corporativa en los planes de formación». Por últi-mo, rememoró las palabras del Padre Kolvenbach, anterior Superior General de la Compañía de Jesús, quien afirmó que la persona completa del mañana

debe tener «una solidaridad bien informada».

octubrE dE 2011 El pEriÓdico dE la comercial EncuEntro ant iguos alumnos 5

el rector Jaime oraá sJ, saluda al presidente de dbs, alfredo sáenz.

Joaquín almunia, Javier solana y cristóbal montoro coincidieron en que «se está avanzando», pero «hay que tomar medidas».

Jaime oraá, rector de la Universidad de deusto, fue uno de los ponentes.

«en europa, no se puede perder más el tiempo», concluyeron los participantes.

«La creciente

competitividad

obliga a los

centros a

aumentar

su oferta de

servicios»

w Ante un nutrido auditorio, el perio-dista Iñaki Gabilondo moderó un de-bate en torno a la Europa que saldrá de la crisis, en el que participaron Joaquín Almunia, vicepresidente de la Comisión Europea, Javier Solana, presidente del ESADE Center for Global Economy and Geopolitics (ESADEGeo), y Cristóbal Montoro, coordinador de Economía del Partido Popular.El vicepresidente de la Comisión Eu-ropea advirtió que «en Europa no se puede perder más tiempo, ya que los problemas se acumulan encima de la mesa y posponer las decisiones eleva el coste para todos. Si los ciudadanos piensan que las instituciones europeas no son capaces de ofrecer las solucio-nes que nos hagan mantener el Esta-do de Bienestar, llegarán a pensar si tenemos que avanzar más o si no merece la pena el esfuerzo realizado hasta el momento». Además, a una pregunta directa de si puede saltar Grecia, su respuesta fue contundente: «No va a saltar porque políticamente no hay quien asuma el riesgo ni el coste de no hacer todo lo necesario para que no se produzca esa situa-ción».Joaquín Almunia también insistió en que «los líderes de la zona euro tienen que adoptar decisiones urgentes, no sólo pensando en Grecia, sino en su propio interés, ya que se encuentra en juego el futuro de la integración euro-pea. Para ello, es preciso disponer de una autoridad global suficiente para poder implantar las medidas que se crean necesarias». En ese sentido, destacó que «dichas medidas deben encajar en una respuesta política coherente, teniendo en cuenta que son momentos decisivos para la unión económica y monetaria y para la Unión

Europea en su conjunto».

medidas contra la crisisPor otro lado, Javier Solana aseguró que «de la actual situación que vive Europa, se sale con más Europa, no con menos. De hecho, más Europa es la solución». Asimismo, apuntó algu-nas medidas para salir de la crisis, entre las que destacó la necesidad de una mayor integración en política fiscal y mecanismos, como los deno-minados eurobonos, aunque concretó que «lo importante no es el nombre, sino la cosa y, en este sentido, creo que se está avanzando».Por su parte, el coordinador de Eco-nomía del Partido Popular, Cristóbal Montoro, insistió en la idea de que «Europa se construirá sobre la estabi-lidad económica y, principalmente, sobre la estabilidad presupuestaria». En su opinión, fue un error relajar el pacto de estabilidad y crecimiento en tiempos de bonanza económica. «La gran lección de esta crisis –aseguró– es que sin estabilidad no hay crecimien-to. No vamos a hacer la Europa de los gobiernos, sino la de las instituciones, con reglas aplicadas a todos los miem-bros. No se puede ir tan rápido si no se construye la convergencia de esa forma, con luces largas en la visión de la integración europea».

crecimiento y competitividadLos tres ponentes ofrecieron sus im-presiones sobre la situación actual de la Unión Europea y sobre cuáles son los vectores de crecimiento y compe-titividad con los que contará el viejo continente para superar la actual si-tuación de depresión económica. Todos coincidieron en señalar la divergencia entre los tiempos económicos, suma-mente cortos y rápidos, y los tiempos

de decisión políticos, enormemente lentos, especialmente en Europa.Preguntados sobre lo que tiene que hacer España a partir de ahora, Cris-tóbal Montoro afirmó que el país debe aportar a la estabilidad de Europa: «Tenemos que hacer reformas internas y estructurales que nos hagan aparecer como un socio de primer orden. Re-formas que nos hagan más fuertes y nos conduzcan al equilibrio y la esta-bilidad». A su vez, Joaquín Almunia advirtió que en los próximos años nos enfrentaremos a una nueva estructura del gasto europeo, sin fondos de co-hesión para España. «Debemos pre-parar a las comunidades, instituciones y organismos públicos y privados para que busquen en los presupuestos europeos fondos en materia de inno-vación, productividad...», aclaró. En opinión de Javier Solana, la clave para España es la necesidad de consenso para enfocar la crisis con una dinámica de esfuerzo común. «Es absurdo que no estemos capaci-tados para entendernos todos. Debe-mos hacer un esfuerzo constructivo a favor de algo», aseveró. «Europa tiene que ir hacia adelante y nosotros tenemos que estar en el primer vagón», agregó el presidente de ESADEGeo, quien a la vez llamó a la necesidad de «fortalecer y estrechar la relación con Alemania, como líder de Europa, y Polonia, país del Este con gran potencial y similitudes estratégicas con nuestro país». Resaltar al final la cita realizada sobre Max Weber respecto a que la política y la acción del líder es civilizar el futuro y hacerlo presente. «Esta frase encarna cuáles son nuestras obliga-ciones y cómo, al no conocer el futu-ro, nuestra ‘challenge’ o prueba es encarar ese futuro», coincidieron.

Joaquín almunia, Javier solana y cristóbal montoro debaten sobre el futuro de europa después de la crisis

6 EntrEv ista El pEriÓdico dE la comercial octubrE dE 2011

¿con qué objetivos se creó la Fundación luis bernaola?Surgió en 1984 en memoria del padre Luis Bernaola (decano 1940-1974), como una iniciativa solidaria de un colectivo de licenciados de La Comercial que pretendían devolver parte de lo aprendido en las aulas con la mejora de la formación de las siguientes generaciones. Cuenta con 396 fundadores, de ellos 346 personas físicas y 50 jurídicas de diversos sectores empresariales, a los que se han incorporado el Grupo Santander y ‘la Caixa’.

Un total de 27 años en los que han puesto en marcha un amplio abanico de servicios y actividades.Efectivamente, gracias a un patrimonio inicial de medio millón de euros, que se ha triplicado por las aportaciones de los fundadores y los colaboradores, hemos contribuido y estimulado la formación del profesorado, concedido becas de graduación y postgrado a alumnos con situaciones especiales para que terminaran sus estudios, patrocinado trabajos de investigación de varios departamentos universitarios y sufragado la compra de equipamientos informáticos cuando ha sido necesario.

además, han patrocinado un programa de asignaturas optativas dentro de la licenciatura de administración y dirección de empresas.Por ejemplo, durante el curso 2009-2010 hemos ofrecido siete asignaturas de las áreas de Finanzas, Marketing y Gestión de Organizaciones y tres fuera de dichas especialidades. Han contado con una cobertura de 444 alumnos por curso y con la participación de 95 profesores procedentes de empresas benefactoras de la Fundación. Son unas asignaturas muy prácticas, en las que los docentes comparten los conocimientos adquiridos en su trayectoria profesional y en el ejercicio diario en sus empresas.

otra de sus iniciativas es el programa de tecnologías de la información aplicadas a la Gestión (t.i.a.G.). ¿Qué

finalidad tiene?Acercamos a los jóvenes, desde el segundo año académico, el uso de las herramientas informáticas más comunes mediante tres módulos. Lo más significativo es que las clases se imparten, además de con el profesorado, con la ayuda de media docena de compañeros de quinto curso, a cambio de una pequeña compensación económica.

¿Qué novedades tienen para este curso?Vamos a mantener los servicios existentes y colaboraremos puntualmente en cualquier proyecto de la Facultad que requiera nuestro apoyo. Hasta el curso pasado ayudamos económicamente a los alumnos que iban a estudiar fuera de la Unión Europea y que no percibían ayudas económicas. También tenemos el compromiso de la Asociación de Licenciados de incorporarnos en su nueva página web para hacer más visibles nuestras iniciativas. Por último, desde la Junta del Patronato estamos realizando una acción comercial más activa para incorporar nuevos miembros a la base de fundadores e incrementar nuestros ingresos. Esto nos permitirá seguir desarrollando nuestra actividad y dar respuesta a las nuevas necesidades

surgidas con la aplicación del Plan Bolonia y de la Deusto Business School.

¿en qué les afectan estas dos últimas cuestiones?Son dos retos duros y complicados, que suponen una clara modernización de los procesos de enseñanza y un cambio muy notable en las necesidades de la universidad, en un momento en el que conseguir patrocinios no es fácil. Sin embargo, nuestros planes de futuro se basan en apoyar y dar un impulso decidido a la enseñanza, tanto del alumnado como del profesorado, y en realizar un mayor esfuerzo en la búsqueda de recursos económicos para fomentar la investigación. También creo que se debería seguir incidiendo mucho en la ética profesional de los negocios.

¿cree que, al igual que está sucediendo con las asociaciones de licenciados, puede surgir algún colectivo similar a la Fundación luis bernaola?Siempre hemos convivido y colaborado de forma extraordinaria con la Fundación Vizcaína Aguirre y la Asociación de Licenciados. Así que estoy seguro de que todo lo que surja sumará. Lo que es fundamental es que la sociedad

vasca y del resto de España visualice lo que la Universidad de Deusto y La Comercial están aportando al entorno.

por último, ¿cómo solicitaría la colaboración de los estudiantes y licenciados?Me gustaría recordarles que su relación con La Comercial no tiene por qué terminar a la vez que su formación académica y que tengan presente el principio de solidaridad que ha imperado desde sus orígenes

en esta facultad, que además de un exigente proyecto formativo es un proyecto solidario. Y es que, aunque tal vez no hayan sido conscientes, los miles de estudiantes que han cursado sus estudios en este centro desde 1.984 se han visto beneficiados por las contribuciones y actividades de la Asociación y de la Fundación. Por eso, les invito a comprometerse a colaborar y a realizar las aportaciones que estimen oportunas, sean cuantiosas o pequeñas.

Víctor Múgica secretario de la Fundación luis bernaola

víctor múgica (pr. 72)

repasa la actividad y

habla sobre los nuevos

retos a los que se

enfrenta la Fundación

luis bernaola, en la que

colabora como secretario

desde hace dos años

«para el nuevo curso, mantendremos los servicios existentes y nos incorporaremos a la web de la asociación de licenciados. también intentaremos incorporar más miembros», afirma.

�asignaturas dentro de la licenciatura: ‘Gestión bancaria’ y ‘Gestión de tesorería’ (bbva), dentro de la especialidad de Finanzas. ‘desarrollo organizativo’ (pwc), ‘estilos de dirección y cultura organizativa’ (deloitte) y ‘profundización en control de Gestión’ (management solutions), dentro de la especialidad de Gestión de organizaciones. especialidad en marketing (13 empresas) y dirección de producto (Unilever). ‘Finanzas sectoriales’ (mondragon corporación cooperativa), ‘renta Fija’ (bbva) y ‘marketing i’ (eroski e iparkutxa) se impartieron fuera de especialidad.

�programa de tecnologías de la información aplicadas a la Gestión (t.i.a.G.). se diferencian tres módulos: ‘Herramientas de microinfomática’, ‘procesos de negocio y sistemas integrados de Gestión (sap)’ y ‘Globa-lización y sostenibilidad’.

�becas de graduación y de postgrado.

actividades de la Fundación luis bernaola en 2010

«Hemos contribuido a la formación del profesorado, patrocinado un programa de asignaturas optativas,...»

octubrE dE 2011 El pEriÓdico dE la comercial Publ ic idad 7

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Una perspectiva diferente

8 not ic ias un ivErs idad El pEriÓdico dE la comercial octubrE dE 2011

transformando crisis empresarialesr. llop e i.García-arrizabalagaEd. Kit-Book, 2011

En este trabajo, obra del profesor de DBS en San Sebastián, Iñaki García Arri-zabalaga junto a Rubén Llop, se presenta cómo las situa-ciones de cambios profundos y/o crisis empresariales pue-den convertirse en una opor-tunidad para hacer crecer las

organizaciones. También se puede aprovechar para crear una cultura empresarial que permita adaptarse a las nuevas situaciones de una manera eficiente y competitiva. Si se crea un clima interno en el que se pueda conjugar el co-nocimiento existente en la organización con nuevas prácti-cas de gestión por procesos, de trabajo en equipo y de dirección por valores, el colectivo humano que conforma la organización puede generar nuevo conocimiento y nuevos hábitos que se constituyan en una ventaja competitiva frente a un entorno cambiante y exigente.

blah-blah-blahd. roam Portfolio Hardcover, 2011

El libro introduce el concep-to de ‘Vivid Thinking’, una serie de herramientas senci-llas que nos ayudan a disipar el ruido, a evitar el parloteo y a aprender a ser nítidamen-te claros en nuestro propio pensamiento, ya que el autor sostiene que a veces habla-mos demasiado y ello nos impide pensar con claridad.

Además, considera que muchas problemáticas no pueden ser descritas únicamente con palabras. ‘Vivid Thinking’ es un mnemotécnico que significa pensamiento Visual-Verbal-Interdependiente. ‘Vivid’ quiere decir que podemos com-prender mejor los problemas complejos de hoy en día, hablando de ellos y dibujándolos. El libro muestra cómo hacer ambas cosas, a través de docenas de ejemplos.

Gestión de riesgos financieros en la banca internacionala. partal Ureña y p. Gómez Fernández-aguado (coords.)Ediciones Pirámide, 2011

En esta obra se explican los principales riesgos financie-ros a los que se exponen las entidades: riesgo de mercado, riesgo de crédito y riesgo operacional. Trata y analiza conceptualmente los riesgos relacionados y las nuevas

metodologías de gestión y control desarrolladas por la in-dustria bancaria, incorporando las últimas normas emitidas por los organismos de supervisión bancaria. Transmitir con rigor y claridad estos conceptos con un enfoque teórico y práctico es el objetivo de los autores, que ofrecen en este manual una guía útil tanto para profesionales del sistema bancario como para todos los que deseen profundizar en las claves del negocio bancario moderno.

novedades editoriales

w Los profesores Marta Eguski-za y Javier Santibáñez impar-tieron clases durante la segun-da quincena del mes de julio en la Universidad Centroameri-cana José Simeón Cañas (UCA) de San Salvador, con la que existe un acuerdo de colabora-ción. La profesora Eguskiza fue

la encargada de impartir un módulo sobre Gestión de Pro-yectos en la Maestría de Direc-ción de Empresas (MADE-UCA) y Santibáñez, la asignatura de Gestión Financiera a Largo Plazo dentro de la Maestría en Administración Financiera (MAFI-UCA).

Además, Fernando Gómez-Be-zares impartió entre el 4 y el 13 de agosto la materia de Dirección Financiera en el Más-ter en Dirección de Empresas de la Universidad del Salvador de Buenos Aires (Argentina), cuyo título es conjunto con la Universidad de Deusto.

w El profesor Ricardo Aguado participó en el Congreso Anual de la Asociación Internacional de Escuelas de Negocio de la Com-pañía de Jesús (IAJBS), que se celebró entre el 17 y 20 de julio en la Universidad del Pacífico de Lima (Perú). El título del Congre-so ‘Corporate Social Responsibi-

lity and Inclusive Business’ pone de manifiesto el interés por la sostenibilidad económica, social y ambiental, tanto desde el punto de vista empresarial como desde la perspectiva de las universidades de la Compañía de Jesús. El tra-bajo presentado por el doctor Ricardo Aguado, realizado en

colaboración con el profesor Jabier Martínez tiene como título ‘GDP and Beyond: Towards New Mea-sures of Sustainability based on the Catholic Social Thought’ y analiza medidas de éxito econó-mico complementarias a las tra-dicionales, basadas en el creci-miento del PIB per cápita.

w El pasado 13 de octubre se celebró la entrega de premios de la edición 2010/11 del Concur-so de Ideas BBK, en el que han resultado ganadores en la cate-goría de Universidad dos proyec-tos realizados por estudiantes de la facultad durante su último año de licenciatura. El primer premio, dotado con 5.000 euros fue para el proyecto ‘On Egin S.L.’, realizado por Asier Fernández Arias. Su idea de negocio res-ponde, en palabras de Asier, «al estilo de vida cada vez más acelerado de la sociedad actual y de tan difícil convivencia con la creciente preocupación por la

dieta y la salud. Esta empresa busca ofrecer servicios de comi-da a domicilio tanto a familias con carácter ocasional, como a pequeños centros tipo guarderías, escuelas o residencias mediante acuerdos de colaboración a me-dio o largo plazo; sin olvidar tampoco al sector empresarial como posible cliente. Igualmen-te, y de modo complementario, On Egin ofrece servicios de ca-tering para la celebración, con un carácter más íntimo, de ce-lebraciones familiares o entre amigos. Todo ello apostando por una comida equilibrada, variada, con ingredientes de calidad y

saludable sin renunciar al sabor y valores de la cocina tradicio-nalmente casera». El segundo premio, dotado con 3.000 euros, recayó en el pro-yecto ‘Naturazblai’, una red de caseríos con diferentes caracte-rísticas para compartir con los visitantes el conocimiento de la vida en el campo de manera divertida y didáctica. Este pro-yecto fue desarrollado por María de Ibargüen, Edurne Ibañez y Ana Epalza. En esta edición han participado 135 estudiantes de trece centros universitarios y de Formación Profesional de Biz kaia.

alumnos de dbs ganadores del concurso de ideas bbK

profesores en san salvador y argentina

aguado, en el congreso anual de la iaJbs

los ganadores del concurso posan tras recibir sus correspondientes premios, acompañados, entre otros, por el profesor dionisio cámara.

w La profesora Leire Alcañiz, del área de Contabilidad y Finanzas, realizó una estan-cia de investigación en la Universidad de Dundee (Reino Unido) durante el mes de junio, para estudiar la importancia del ca-pital intelectual en las empresas y avanzar en su tesis doctoral. El estudio se centra en la información que proporcionan los folletos de emisión sobre los intangibles y su efecto financiero, con el objetivo de observar si la información emitida tiene relación con va-riables como el periodo en el que la empre-sa salió a Bolsa, el sector al que pertenece... así como estudiar si hay relación entre la cantidad de información suministrada sobre capital intelectual y la rentabilidad de las acciones en su salida a Bolsa.

octubrE dE 2011 El pEriÓdico dE la comercial not ic ias un ivErs idad 9

w La Universidad de Deusto abrió el 9 de sep-tiembre los actos conmemorativos de su 125 aniversario con la ceremonia de inauguración del curso académico 2011-2012, que este año contó con la presencia, por primera vez en Deus-to, del Superior General de los Jesuitas, R. P. Adolfo Nicolás. Él fue el encargado de pronunciar la Lección Inaugural, que versó sobre la tarea que una universidad, y, en especial, una Univer-sidad de la Compañía debe tener en el mundo. Las palabras del lehendakari Patxi López cerraron el acto. Para el Superior General, la universidad, de ser concebida como lugar de búsqueda del cono-cimiento, camina hacia un centro casi en ex-clusiva profesionalizante. El conocimiento ha dejado de ser un fin y se ha convertido en una mercancía susceptible de ser vendida y com-prada. Esto provoca la desvalorización de las disciplinas que tienen poco que ofrecer al mundo comercial. Por fortuna, según sus palabras, la múltiple y profunda crisis cultural que la ‘razón técnico-científica’ excluyente ha contribuido a implan-tar en nuestro mundo globalizado, ha provoca-do una reacción cultural de largo alcance, en la que muchas voces se alzan para denunciar los múltiples y funestos reduccionismos de la ‘razón moderna’. De ahí, que piensa que la Ética, las Humanidades y las Ciencias Sociales deberán tener mayor protagonismo en el diseño del modelo de sociedad para el siglo XXI, si no queremos estar supeditados al dictado de la economía y el mercado, con el consiguiente empobrecimiento moral y la creación de abismos cada vez mayores entre los que tienen y los que no tienen. Quizá podamos encontrar el equilibrio por medio de una «mejor ciencia y mayor con-ciencia; mejor progreso y mayor humanidad».

el papel de la universidadEl R. P. Adolfo Nicolás asegura que necesitamos el apoyo de la Universidad y su sabiduría, su capacidad de investigar y profundizar, su domi-

nio de la técnica... para sostener nuestras res-tantes obras al servicio de la humanidad, espe-cialmente de los pobres, y para afrontar los nuevos retos de la globalización y la econo-mía.Para trabajar en este sentido, el Superior Gene-ral propone, entre otros objetivos, promover el equilibrio entre las disciplinas científico-técnicas y humanísticas, así como entre la búsqueda del conocimiento y la satisfacción de las demandas del mercado; procurar que la extensión del conocimiento no produzca nuevas desigualdades e impulsar soluciones que sean aplicables a países y personas desfavorecidos; fomentar investigaciones que encuentren modelos más justos de economía y gobernanza, y aportar un pensamiento capaz de anticipar nuevas visiones y caminos.Durante su discurso, el P. Nicolás, Gran Canci-ller de la Universidad, hizo un recorrido por la

historia de Deusto, un centro que inició su andadura hace 125 años con 90 alumnos y que hoy tiene más de 10.000. Destacó que el tra-bajo de esta institución se ha basado en el impulso de la excelencia en todos sus ámbitos, esfuerzo y rigor intelectual, la cercanía, segui-miento y apoyo a los estudiantes para su desa-rrollo integral, la inspiración cristiana y el pro-pósito de procurar un mundo más justo.

palabras del rector Jaime oraáEl rector Jaime Oraá dedicó parte de su discur-so a agradecer a instituciones, empresas y en-tidades sociales que a lo largo de 125 años han hecho posible el proyecto Deusto, que ha per-mitido formar profesional y humanamente a más de 100.000 personas. «Deusto es patrimonio de la sociedad vasca», afirmó el rector. «Una Universidad de iniciativa social, resultado del esfuerzo y el compromiso de miles y miles de

personas, familias, instituciones, empresas y entidades sociales».Tras reconocer que «vivimos tiempos difíciles: una fortísima crisis económica, una profunda crisis de modelos sociales y de valores», el rector afirmó que «tenemos proyecto, personas, redes nacionales e internacionales, apoyo de instituciones, empresas y fundaciones que siguen apostando por la Universidad como agente activo y factor estratégico en el desarrollo hu-mano».

el lehendakari, patxi lópez, cerró el acto de inauguración de los actos del 125 aniversario.

el superior General de los Jesuitas inaugura el 125 curso académico de deustoel superior General de los Jesuitas, r. p. adolfo nicolás, subraya en la inauguración del 125 curso académico

de deusto que la Universidad ha de tener un papel clave para encontrar soluciones a la crisis

w ‘Una reflexión sobre cómo trabajar la perspectiva de género en el Grado en Admi-nistración y Dirección de Empresas de la Facultad de Ciencias Económicas y Empre-sariales de la Universidad de Deusto’ es el título de la ponencia presentada por Amaia Apraiz, Josune Baniandrés, Almudena Eiza-

guirre, María García Feijoo, Leire Gartzia, Mª Felisa Iribar y Miguel Angel Larrinaga en el III Foro Internacional sobre Innovación Universitaria: Tejiendo el compromiso de las universidades. El foro se celebró en la Uni-versidad de Deusto (Bilbao) entre el 6 y el de 8 julio.

w Las profesoras Almudena Eizaguirre y María García Feijoo presentaron la co-municación ‘El arte como fuente de inspiración para el desarrollo de un nuevo liderazgo creativo’ dentro del congreso Ociogune 2011. Foro de In-

vestigación, Pensamiento y Reflexión en torno al Fenómeno del Ocio. Ociogune fue organizado por el Instituto de Estu-dios de Ocio de la Universidad de Deus-to (Bilbao) los pasados días 9 y 10 de junio.

perspectiva de género

arte y liderazgo

«La Universidad de

Deusto es patrimonio

de la sociedad vasca»,

afirmó el rector

alcañiz realiza una estancia en dundee

10 not ic ias un ivErs idad El pEriÓdico dE la comercial octubrE dE 2011

w Fernando Gómez-Bezares im-partió el 5 de septiembre un se-minario en Baeza sobre ‘Retos de la crisis financiera para el actual paradigma financiero: caminos de solución’ en los cursos de

verano de la Universidad Interna-cional de Andalucía, dentro del encuentro ‘Necesidad de un nuevo paradigma de negocio bancario: finanzas sociales y microfinanzas’.

w Entre las más recientes publica-ciones de los profesores en revistas científicas, destacan: ‘Development rooted on riojan soil: the wine clus-ter and beyond’ de Mikel Larreina, Fernando Gómez-Bezares y Ricardo Aguado en The Open Geography Journal 2011; ‘Theoretical perspec-tives on intellectual capital: a backward look and a proposal for going forward’, de Leire Alcañiz y Fernando Gómez-Bezares junto a

Robin Roslender en Accounting Forum 2011, 35; ‘Perspectiva histórica de la financiación empre-sarial’, de Gómez-Bezares y Javier Santibáñez en la Revista de Conta-bilidad y Dirección 2011, volumen 12; y ‘Ética, eficiencia y responsa-bilidad social corporativa’ de Gómez-Bezares, en la revista Signos uni-versitarios de la Universidad del Salvador, Buenos Aires (Argentina), 2011, año XXX, nº 47.

w Fernando Gómez-Bezares presi-dió el tribunal de la tesis doctoral titulada ‘El efecto industria en los mercados de capitales europeos’, que fue presentada por José Luis Pereira Martins y codirigida por José Luis Miralles Marcelo y José Luis Miralles Quirós, en la Facul-tad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Extremadura, y defendida el 6 de septiembre en Badajoz. También ha sido vocal del tribunal de la tesis ‘Los fondos mutuos en el mercado de valores del Perú: ¿Una oportunidad de inversión?’. El trabajo es obra de José Jesús Tong Chang, ha sido dirigido por

Olga del Orden y fue defendido en la Facultad de Ciencias Eco-nómicas y Empresariales de la Universidad de Deusto (campus de San Sebastián) el 15 de sep-tiembre.Además, el profesor Miguel Angel Larrinaga ha dirigido la tesis doctoral de Iñaki Arenaza titula-da ‘La dependencia y las matri-ces de cartera: un modelo de categorización de las compras’. La tesis fue defendida el 8 de julio en la Universidad de Mon-dragón e intervinieron como vo-cales del tribunal los profesores de la facultad Felisa Iríbar y José Vicente Ugarte.

w Fernando Gómez-Bezares fue uno de los dos ponentes invitados, junto a Peter Smith, de la Uni-versidad de York, en el XII Iberian-Italian Congress of Financial and Actuarial Mathematics, que se

celebró del 7 al 9 de julio en Lisboa. El título de su ponencia fue ‘100 años de desarrollo de la teoría financiera: situación actual y previsible evolución tras la crisis’.

seminario ‘retos de la crisis financiera’

publicaciones científicas

Gómez-bezares preside una tesis doctoral

ponencia invitada: ‘100 años de teoría financiera’

su majestad la reina doña sofía inauguró el 28 de septiembre el congreso ‘Familias, adolescentes y drogas’, organizado por la Fundación de ayuda contra la drogadicción (Fad) y el ministerio de sanidad, política social e igualdad y coorganizado por el instituto deusto de drogodependencias de la Universidad de deusto y la dirección de drogodependencias del Gobierno vasco. en el acto inaugural, sm la reina estuvo acompañada por el lehendakari del Gobierno vasco, patxi lópez; la ministra de sanidad, política social e igualdad, leire pajín; el rector de la Universidad de deusto, Jaime oraá sJ; el presidente de la Fad, Jose Ángel sánchez asiaín; el alcalde de bilbao, iñaki azkuna; y el director general de la Fad, ignacio calderón.

La Reina inaugura el congreso ‘Familias, adolescentes y drogas’

w El pasado 8 de septiembre se dieron a conocer los actos conme-morativos del 125 aniversario de la Universidad, entre los que se incluyen la exposición ‘Deusto 125 años’ y la presentación del libro ‘La Universidad de Deusto entre dos siglos’.La exposición incluye fotografías, maquetas, objetos y documentos de la historia de la Universidad y ha permanecido abierta hasta el 28 de octubre en la sala Ignacio Ellacuría de la biblioteca-CRAI.El libro conmemorativo sobre los últimos 25 años de la historia del

centro es un trabajo en el que la profesora Mª Jesús Cava, catedrá-tica de Historia Contemporánea, y Jon Joseba Leonardo, catedrá-tico de Sociología, relatan con precisión y visión crítica el perío-do de 1986-2011 del centro. A lo largo del año se celebrarán una gran variedad de actividades culturales con conciertos de mú-sica clásica, coral o jazz, muestras de teatro o torneos deportivos. También habrá momentos para la reflexión con la firme voluntad de pensar el futuro en diálogo con la sociedad. Y es que el 125 aniver-

sario es un buen momento para reflexionar sobre el futuro de la Universidad de Deusto y el papel que ha de desempeñar en la búsqueda de respuestas a los graves problemas existentes. De ahí que bajo el título ‘25 años de cambios profundos en un mundo global’ se ha organizado un pro-grama científico-académico en torno a seis foros, uno por cada facultad, que incluirán seminarios, encuentros entre profesores, alumnos e investigadores, confe-rencias y otras iniciativas como discusiones ‘on-line’.

actos del 125 aniversario de la Universidad

la exposición ‘deusto 125 años’ forma parte de los actos conmemorativos del aniversario del centro universitario.

w Esta es una de las reflexiones que Joan Antoni Melé, subdirector ge-neral de Triodos Bank, compartió con alrededor de los 50 ‘coachs’ y los respectivos ‘coachees’ que asis-tieron el 28 de septiembre al acto de inicio del X Programa de Coaching de La Comercial. El ponente catalán afirmó con rotundidad que hoy en día «se nos prepara para sobrevivir y adaptarnos al medio». De hecho, en su opinión, «existe demasiada uniformidad, por lo que cada vez es más necesario lo diferente». Por este motivo, animó a los presentes a ser siempre ellos mismos, «pues hacer una carrera sólo para ganarse la vida es una lástima. Cada gene-ración tiene nuevas cualidades que aportar al mundo», añadió, «pero somos sólo una sombra de lo que podríamos llegar a ser si nos enfren-táramos a nuestros temores y ten-taciones para alcanzar una vida plena de sentido».En esta misma línea, pidió a los estudiantes que estén «alerta ante tres grandes contrafuerzas». Prime-ro, se refirió a «las dudas que gene-ran las mentiras» y aconsejó servir-se de valores como «la veracidad y la autenticidad para cambiar el mundo». En segundo lugar, mencio-nó «el odio» y la «escasa tolerancia del ser humano, que prefiere sepa-rar y apartar lo incómodo en lugar de entenderlo, integrarlo e interesar-se por ello». Por último, señaló «el miedo» como el poder «más poten-te» ya que «paraliza a las personas y evita actuar en coherencia con los propios ideales e implicarse».Antes de finalizar su intervención, Joan Antoni Melé, abogó por «hu-manizar la economía aportando valor», por dejar a un lado «los comportamientos gregarios» y «la ceguera personal». Y es que, según concluyó, «sufrimos una crisis de

creatividad e ideas y estamos para-lizados. Sin embargo, las dificultades nos hacen crecer, así que buscad el ser y el liderazgo interior con coraje, confianza y compromiso, pues con

ellos cambiaréis la sociedad y será lo que más felicidad os aportará». Finalizada la conferencia, los ‘coachs’ y los estudiantes intercambiaron impresiones en el Faculty Club.

octubrE dE 2011 El pEriÓdico dE la comercial not ic ias un ivErs idad 11

melé instó a buscar el ser interior para cambiar la sociedad

�Joan antoni melé tiene más de treinta años de experiencia profesional en el sector de la banca y es, además, autor del libro ‘dinero y conciencia. a quién sirve mi dinero’.

�triodos bank es una entidad financiera que invierte sólo en iniciativas económicamente rentables y que aportan un valor añadido de carácter medioam-biental, social y cultural.

experiencia

FicHa

«las dificultades nos hacen crecer», afirmó Joan antoni melé.

12 not ic ias DBs El pEriÓdico dE la comercial ocTUBrE dE 2011

◗ La quinta edición del Multina-tional MBA impartido por Deus-to Business School y Adolfo Ibañez School of Management incluyó un módulo en Bilbao durante la semana del 11 al 15 de julio. En este módulo se tra-taron, entre otros, temas relacio-nados con el análisis financiero, la gestión del riesgo o las dife-rencias entre las economías emergentes y desarrolladas.Como complemento a las sesiones

teóricas, Deusto Business School organizó encuentros entre los participantes del Multinational MBA y distintos líderes financieros y empresariales del País Vasco. En estas reuniones participaron, entre otros, José Ignacio Goirigolzarri, exconsejero delegado de BBVA, Alfredo Saénz, vicepresidente del Banco Santander y Pedro Luis Uriarte, presidente de Economía, Empresa y Estrategia S.L y antiguo consejero delegado de BBVA.

los principales bancos españoles, invitados por el multinational mBa

◗ La Universidad de Deusto presentó el pasado 3 de junio ante una nutrida representación institucional, política, econó-mica, social y académica, la ampliación de la zona norte del campus de San Sebastián, con la inauguración de tres nuevos edificios.El campus donostiarra expe-rimenta de esta forma una sustancial ampliación y trans-formación con la inauguración de estos nuevos inmuebles: el edificio Patxi Altuna –Au-lario–, el edificio Dionisio Aranzadi –nueva sede en San Sebastián de Deusto Business School-Executive Education y Postgrados– y el edificio Fran-cisco Gárate Innogunea-centro de Innovación y Emprendi-miento.Tres instalaciones que, además de modernas y punteras por

sus infraestructuras y equipa-mientos son, ante todo, reflejo de un nuevo y decidido impul-so al campus donostiarra de la

Universidad de Deusto como referente de la innovación so-cialmente responsable y soste-nible.

◗ Los participantes del III ‘Pro-gramme for Leadership Develop-ment (PLD)’ se graduaron en Bilbao el 9 de septiembre. En la clausura, José Hernández Duña-beitia, gerente de ASLE, pronun-ció la conferencia ‘Innovación en Personas: Hacia la dirección por valores’. El PLD ha contado con 17 participantes provenientes de empresas y organizaciones, mues-tra del entramado industrial vasco, que han trabajado desde enero temas relacionados con las herra-mientas necesarias para la toma de decisiones y las capacidades para liderar y dirigir personas.

◗ El pasado jueves 15 de sep-tiembre, Carlos Osorio, profesor del Master in Business Innovation impartió la conferencia titulada ‘Procesos y métodos de innova-ción: prácticas (no tan) buenas para crear valor’. En la ponencia desgranó las conclusiones más relevantes del informe que él, junto con Aitziber Elola, ha publicado bajo el mismo nombre y que ha sido financiado por Orkestra-Instituto Vasco de la

Competitividad.Los autores concluyen que, den-tro de una misma empresa, existen diferencias entre los pro-cesos de innovación de los pro-yectos exitosos y fallidos, en es-pecial en las decisiones tomadas dentro de su fase de planificación y desarrollo. En opinión de Osorio, se debe tener en cuenta que un éxito cuesta y demora lo mismo que un fracaso, y que la planifi-cación de un proyecto de innova-

ción determina gran parte del éxito de su ejecución.Hay dos maneras de generar proyecto: en base a ideas y en base a retos. En aquellos que se generan en base a ideas, Osorio opina que se suelen generar pro-blemas, ya que en cierta manera se ‘enamoran’ de la idea y se posee un exceso de expectativas sobre esa idea. Para tener buenas ideas, hay que tener muchas y descartar algunas, dice.

San Sebastián inaugura tres edificios para la innovación y el emprendimiento

los participantes del ‘Programme for leadership Development’ se gradúan

‘métodos de innovación: prácticas (no tan) buenas para crear valor’

la interacción público-privada en Sanidad, a debate

◗ El pasado 1 de julio tuvo lugar en Deusto Business School en Bilbao una charla-debate en torno a la ‘Interacción público-privada en Sanidad’. Jose Andrés Gorricho, consejero delegado del Igualatorio Médico Quirúrgico (IMQ) intervino ante los participantes del Programa en Dirección Sanitaria. Asistieron también como invitados algunos responsables de distintos centros sanitarios privados.En opinión de Gorricho, el debate entre la sanidad pública y la priva-

da es muy necesario, ya que entre otras cosas, existen una serie de amenazas para la sostenibilidad del sistema sanitario público como pueden ser el incremento demo-gráfico, el envejecimiento de la población, una sociedad cada vez más informada y exigente, así como el desarrollo tecnológico. Gorricho se mostró partidario de mantener un sistema de salud universal, pero al mismo tiempo, desarrollando modelos de colabo-ración con la sanidad privada.

asistieron como invitados responsables de distintos centros sanitarios privados.

Se hizo un profundo análisis financiero y se debatió sobre las economías emergentes.

las instalaciones son modernas y punteras en infraestructuras y equipamientos.

Han participado 17 representantes de empresas y organizaciones industriales vascas.

ocTUBrE dE 2011 El pEriÓdico dE la comercial emprenDeDores 13

el secreto está en la redPablo Villoch (Pr. 2000) y Diego Vázquez (Pr. 2009) ejercen como cicerones de sus clientes facilitando

sus procesos de aprendizaje y transformación organizacional e interacción personal, respectivamente

◗ Pablo Villoch participó en 1999 en un in-tercambio académico entre La Comercial y el Instituto Tecnológico de Monterrey. Allí se especializó en gestión intercultural y com-prendió «las influencias de las dimensiones culturales en los negocios». Siguió profundi-zando con un postgrado en Interculturalidad Aplicada al Desarrollo Local, una diplomatu-ra en Relaciones Internacionales en Chile y un Master en Liderazgo Estratégico para la Sostenibilidad en Suecia. «Con estas expe-riencias fui consciente de cómo interactúan las variables culturales y políticas en los procesos de desarrollo global y local, que habitualmente quedan fuera del análisis económico pero influyen poderosamente, y aprendí metodologías para facilitar procesos de transformación organizacional hacia una sociedad más sostenible», recuerda.Paralelamente, trabajó como consultor en el sector privado, hasta que de 2005 a 2008 dirigió el Centro Cordillera en plenos Andes chilenos. Una oportunidad que rememora como «radicalmente transformadora, pues tuve la confianza para emprender desde lo público y conocer la complejidad de los procesos locales».Hace tres años, «una profesional india me llamó desde Hong Kong, tras ver mi perfil en Internet, para que ayudara a unos australianos que llegarían desde Irán a adaptarse a la cultura chilena», recuerda. Esta significativa experiencia le impulsó a cofundar la red in-tercultural de consultores locales Glocalminds, «una empresa innovadora que contribuye con conocimientos locales a enfrentar desafíos globales» y que simultanea con la docencia universitaria, lo que le permite «estar en contacto directo con nuevas generaciones de emprendedores y nuevos proyectos».Desde su creación, Pablo y sus colaboradores han acompañado a ejecutivos de prestigiosas multinacionales como Procter&Gamble y Unilever «en sus procesos de transición a Chile» y han facilitado «un proceso partici-pativo intercultural de planificación de marketing estratégico para el ecoturismo en una comunidad mapuche-pehuenche». Otra de sus líneas de trabajo es «la difusión de metodologías de facilitación de procesos participativos grupales en América Latina».

Actualmente, Pablo Villoch tiene en marcha «la organización de mesas regionales de diálogo sobre la gestión local del agua en Chile frente al inminente cambio climático». Brasil, Suecia, Finlandia, Venezuela y Paraguay son otros países en los que Glocalminds ha desarrollado varios proyectos. «Estamos concentrados en responder la demanda creciente en América Latina, aunque no descartamos iniciativas en Asia en el futuro», afirma. Ni tampoco en el País Vasco, donde Pablo ha colaborado en programas de em-prendizaje sostenible con Team Academy Euskadi-Tecnalia, Lan Ekintza y, el próximo mes de diciembre, con Mondragon Team Academy.Para ampliar el impacto de sus programas, Glocalminds está abierta a incorporar nuevos talentos. «Nos interesan los profesionales con mentalidad ‘glocal’, es decir, con sen-sibilidad intercultural, pasión por trabajar por un mundo mejor, experiencia interna-cional y en facilitación de grupos, volunta-riado comunitario y motivación por aprender sobre sostenibilidad y cambio organizacional», detalla. Para quienes deseen emprender recomienda «que viajen y conozcan otras culturas y que exploren hasta que se conec-ten con su pasión y la pongan responsable-mente al servicio del planeta».

Pablo Villoch, Socio Director De GlocalminDS

«contribuimos a enfrentar los desafíos globales con conocimientos locales»

◗ Los hermanos Alejandro, Diego (Pr. 2009), Jaime (Pr. 2008) y Gonzalo Vázquez Zubeldia crearon hace cuatro meses Discreetic y están encantados de estar superando tan rápidamente sus expectativas. Tienen una formación superior y experiencia profesional nacional e internacional diferenciada en marketing, telecomunicaciones, finanzas y organización de eventos. Sin embargo, todos coinciden en su «interés por las redes sociales, las nuevas tecnologías y el emprendi-zaje». «Siempre nos ha atraído desarrollar un proyecto propio, así que cuando consideramos que teníamos una idea que cubría una necesidad no satisfecha en el mercado, nos dijimos ¿por qué no?», explica Diego.Eso sí, se han tomado su tiempo para adaptarse a un sector tan cambiante como Internet y las redes sociales, así como para estudiar el merca-do. «Vimos que el área de negocio de citas ‘online’ era significativamente menor que el de apuestas, juegos de azar, eventos o música. Te-niendo en cuenta la importancia y la dificultad que supone encontrar pareja, este hecho nos confirmó que algo no se estaba haciendo bien», reflexiona el director de Marketing.Con la ayuda económica de amigos y familiares, en junio crearon esta empresa ‘celestina’̈ , que permite la «interacción de amigos o conocidos con una garantía de total anonimato y confiden-cialidad». Estos son, sin duda, sus rasgos distin-tivos frente a sus competidores, junto con «la privacidad de los datos de los usuarios».El funcionamiento es «rápido y sencillo». Cualquier persona puede «registrarse gratuitamente, acce-der con su usuario y contraseña e importar sus contactos de redes sociales o e-mail», informa Diego. Después, «podrá seleccionar con quién desea contactar y quienes se elijan mutuamente recibirán una notificación de coincidencia. Tam-bién podrá enviar pistas al pretendido, sugerir potenciales parejas o ver quiénes asisten a de-terminados eventos», detalla. El uso gratuito es «limitado», si bien Discreetic dispone de «servi-cios premium de coste económico», que suponen

una de sus vías de ingresos.Actualmente, viven una etapa de crecimiento gracias a una excepcional acogida. «En las pri-meras semanas teníamos 300 usuarios sin haber iniciado ninguna campaña publicitaria. Ya hemos superado la cifra de 15.000, de ellos más de 5.000 en el País Vasco, y hemos conseguido que 120 parejas descubran una atracción mutua», asegura Diego Vázquez.Estas cifras son el resultado de «las presentacio-nes en ferias y de la atención prestada al proyec-to en medios de comunicación a nivel nacional». Así que no parece exagerado que para 2012 se planteen «alcanzar 500.000 usuarios y una facturación de un millón de euros», en respues-ta a una intensa campaña publicitaria iniciada hace un mes, e incrementar sus servicios con «sistemas de geolocalización, chateo y ofertas de publicidad segmentada para una mejor expe-riencia del usuario». Para quienes deseen seguir sus pasos, Diego Vázquez desvela que «es una aventura arriesgada si ya se tiene un empleo» y sugiere que cuando tengan «una idea en la que confíen, estudien el mercado, el producto y el entorno, busquen financiación suficiente y prue-ben suerte, porque merece la pena».

DieGo Vázquez, Director De marketinG De DiScreetic

«Facilitamos la interacción personal con garantía de anonimato y confidencialidad»

Fundación: octubre de 2008. equipo: Una decena de colaboradores

asociados en los ámbitos de la educación, el emprendizaje y la sostenibilidad.

Área de actividad: consultoría estraté-gica para la sostenibilidad, facilitación de procesos de aprendizaje y transfor-mación organizacional y coaching inter-cultural.

mercado: empresas e instituciones que buscan impulsar iniciativas de transfor-mación hacia la sostenibilidad.

contacto: www.glocalminds.com, www.pablovilloch.com, pablo@glocalminds.com y 56-97-213 4039.

Glocalminds

FicHa

creación: Junio de 2011. contacto: www.discreetic.com e

info@discreetic.com equipo: Seis empleados. mercado y público objetivo: Jóvenes

de 18 a 35 años presentes en las redes sociales. la empresa no tiene barreras geográficas.

Área de negocio: internet. Usuarios: más de 15.000.

Discreetic

FicHa

14 encuentro El pEriÓdico dE la comercial ocTUBrE dE 2011

◗ Antes de comenzar su exposición, Calvet reflexionó sobre el entorno económico. «Estamos viviendo la crisis económica más profunda, más dura y más cruel que Europa haya conocido desde la Repúbli-ca de Weimar. El sistema finan-ciero europeo está conociendo unos momentos muy delicados, y los mercados están marcando las medidas que toman los go-biernos e instituciones suprana-

cionales y parece evidente que son insuficientes para recobrar la confianza», afirmó. Ante este entorno macroeconómi-co «complejo, difícil y de extre-mada competencia» en el que el mundo empresarial tiene que desenvolverse, «debemos mante-ner la cabeza fría en la toma de decisiones, tener un plan de ne-gocio coherente y ejecutarlo con acierto», agregó, «pues creo fir-memente en la responsabilidad que tenemos como empresarios, ante nuestros empleados de dar-les un empleo estable, y así crear una sociedad justa y productiva sostenible». «Les seré franco. Mi esperanza de que la clase política lidere un proceso coherente es

más bien baja», concluyó.Como contrapunto, Jorge Calvet informó a los asistentes de que su presentación contenía «un mensaje de esperanza, optimismo y, sobre todo, un ejemplo real de lo que una empresa vasca es capaz de hacer con casi todo en contra». Así, relató la evolución de Gamesa desde sus inicios hasta la actualidad, «un proceso nada fácil, pero sí estimulante en lo intelectual, tecnológico y cultural» y en el que han apro-vechado «las fortalezas» y traba-jado duro «para que las debilida-des desaparecieran, pero sin destruir nada de lo logrado hasta entonces».

el mercado es el mundo«En Gamesa tenemos la suerte de que nuestro mercado es el mundo», continuó Calvet. Según explicó, en la actualidad Gamesa se encuentra inmersa en el desarrollo de su plan de negocio 2010-2013, que nos llevará a ser más líderes. Está ba-sado en tres vectores críticos. «La expansión geográfica de la cartera de clientes, a través de la introduc-ción en 15 países y más de 25 clientes nuevos en los últimos 18 meses; la bajada del coste de ener-gía, en la que tenemos previsto un objetivo de un 20% de aquí a 2013 y en un 30% en 2014, no sólo para ser más competitivos, sino porque las subvenciones pueden desaparecer; y la mejora de la efi-ciencia para ser más competitivos

«Gamesa puede ser un gran motor tractor para la industria vasca»

el pasado 22 de

septiembre tuvo lugar

un nuevo encuentro

de la comercial,

como es habitual

patrocinado por Pwc,

en el que Jorge calvet,

presidente de Gamesa,

explicó la evolución y

los planes de futuro

de la que es hoy la

tercera empresa vasca

en el ibex, junto con

BBVa e iberdrola los asistentes también requirieron la opinión del ponente sobre el mercado eólico ‘offshore’. «es un modelo de negocio incipiente y complicado sobre el que las empresas del sector aún estamos apren-diendo, pero que puede tener un potencial tremendo. el mar será el gran salto cuantitativo y cualitativo de esta industria», comentó. además, apuntó al mar del norte: «Tenemos una gran oportunidad para desarrollar el mar del norte como un gigantesco parque de energía eólica marina que sirva de fuente constante y sostenible para el mercado europeo, no sólo en reino Unido, sino en Holanda, alemania y Francia». europa «tiene previsto instalar, de aquí a 2020, 30.000mW de energía eólica marina» es más, Jorge calvet asumió «el reto personal» de que Gamesa se encargue de que el País Vas-co «tenga también un papel muy importante en el desarrollo de la energía eólica marina en el mundo».

Las energías renovables y el mercado eólico marino

Jorge calvet, presidente de Gamesa, conversa con José maría Bergareche, antes de comenzar su exposición.

�Nació en madrid y es licen-ciado en Derecho y adminis-tración de empresas (icaDe) y mBa en Finanzas (New York University Stern School of management).

�Su carrera profesional se ha desarrollado en el ámbito de la banca de negocios en Nueva York, londres y madrid, ocupando puestos de máxima responsabilidad en entidades como morgan Stanley, UBS, Fortis Bank.

�Director de mercado de ca-pitales en el Banco de Vizca-ya y, después, en el BBV.

�Se incorporó como consejero independiente al consejo de administración de Gamesa en 2005 y fue nombrado presi-dente y consejero delegado en 2009.

Jorge calvet

PerFil

el presidente de cebek, José maría Vázquez eguskiza, saluda a arantza Quiroga, presidenta del Parlamento Vasco, en presencia de Jorge calvet.

en cuanto a productos, procesos de fabricación, mantenimiento y cadena de suministros».«Uno de nuestros retos es apro-vechar los conocimientos de cada país para que los propios empleados locales gestionen nuestra actividad. En China el 99,3% de los empleados son locales, en India el 99,8% y en EE UU el 99,9%. Esto supone un ejercicio de conocimiento cultural muy importante y hemos ido más allá incentivando la movilidad de nuestros trabajado-res para que el capital humano de Gamesa forme una amalgama de culturas global», agregó.

Políticas erráticasPor otro lado, quiso hacer hinca-pié en el hecho de que la entidad que preside sigue «sin vender nada en España» y aseguró «no tener la más mínima esperanza de hacerlo en los dos próximos años». Además, recordó que «las políticas energéticas erráticas nos han llevado a esta situación. Este país fue líder en instalación de parques eólicos en el mundo, el ejemplo a seguir por países como EE UU y China». Sin embargo, todo se vino abajo debido a «políticas erráticas y confusas, destruyendo empleo cuando más falta hacía». Asimismo, se comprometió a que «si se establece un marco regu-latorio estable, claro y desapare-ce la incertidumbre jurídica, el primer día que eso se produzca, Gamesa pondrá a funcionar las políticas de contratación para crear y aportar modestamente empleo en este país».Por último, concluyó su inter-vención con un mensaje de «optimismo y oportunidad», puesto que, en su opinión, «el proceso de globalización no ha hecho más que comenzar y aún hay mucho por hacer». «Creo que Gamesa puede ser un gran motor tractor para la industria vasca, para seguir en este ejer-cicio de globalización y que todo el entramado industrial vasco sea más próspero en los próximos años», sentenció.

ocTUBrE dE 2011 El pEriÓdico dE la comercial encuentro 15

«Las políticas

energéticas

erráticas han

llevado a esta

situación»

José maría Vázquez eguskiza, miguel Ángel lújua, Álvaro Videgain y alejandro echevarría siguen atentamente la exposición.

Santiago de Ybarra, José luis San Pedro y luis ramón arrieta, durante la conferencia.

en primer plano, Víctor Pérez de Guezuraga, agustín Garmendia y alberto Uriarte.

enrique Urizabarreba y el decano antonio Yábar acompañan a Jorge calvet.

la conferencia del presidente de Gamesa, Jorge calvet, en los encuentros de la comercial resultó un nuevo éxito de asistencia y de interés. entre los más de 200 asistentes se encontraban represen-tantes del mundo político como la presidenta del Parlamento Vasco, arantza Quiroga; el consejero de industria, Bernabé Unda; o el presidente del PP en el País Vasco, antonio Basagoiti. los represen-tantes de los empresarios vascos fueron miguel Ángel lújua, presidente de confebask; y el de cebek, José maría Vázquez egusquiza. También estuvieron Álvaro Videgain, presidente de Tubacex (Pr. 74); y, por parte de iberdrola, José luis Sampedro, director

de operaciones, Federico San Sebastián, secretario del consejo y asís canales, director de compras (Pr. 84); Santiago de Ybarra, presidente de el correo; alberto Uribe echevarría, socio director de Deloitte (Pr. 81); Juan maría román, socio director de ernst&Young (Pr. 79); alejandro echevarría, presi-dente de Tele5; José luis marcaida, presidente de la Bolsa de Bilbao (Pr. 61); y Víctor Pérez de Gue-zuraga, director general de Petronor. los patroci-nadores del acto Pwc estuvieron representados por Javier Urízarbarrena y nuestros compañeros y socios de la firma ricardo celada (Pr. 88) y Javier Domin-go (Pr. 79), entre otros.

Gamesa despertó expectación

inició su actividad en 1976. Tuvo como áreas de negocio la aeronáutica, la energía solar y la eólica, hasta que en 2006 se concentró únicamen-te en la instalación y mante-nimiento de aerogeneradores y el desarrollo de parques eólicos.

cuenta con más de 20.000 mW instalados y 13.000 mW bajo mantenimiento y opera-ción.

es unos de los cinco mayores fabricantes de aerogenerado-res del mundo.

en 2010 vendieron cerca de 2.700 millones de euros y en el primer semestre de 2011 han incrementado sus ventas en un 31%.

Su capitalización bursátil es de 800 millones de euros, debido a la caótica situación de los mercados. Hace sólo unos meses eran 1.800 millo-nes de euros.

Tiene 30 instalaciones de fa-bricación ubicadas en tres continentes (en españa; 2 en ee UU, 6 en china; 1 en india, que cuando acabe el año serán 4; y otra en Brasil), presencia comercial en más de 30 países y actividades en otros 57.

el grupo tiene 7.500 emplea-dos directos y se puede cal-cular que los trabajadores indirectos son tres veces más.

Gamesa, en cifras

FicHa

16 not ic ias asoc iac iÓn El pEriÓdico dE la comercial ocTUBrE dE 2011

◗ Han fallecido recientemente nuestros compañeros: Ignacio Irala Rodríguez (Pr. 48), Ramón Hortelano Battaner (Pr. 54), José María Sáenz López (Pr. 54), Jesús María Landa Gara-

mendi (Pr. 58), Manuel Solae-che Montoya (Pr. 54), padre de nuestro compañero Ignacio Solaeche (Pr. 87), y José Adol-fo Salas Deusto (Pr. 66). Enviamos nuestro más sentido pésame a sus familiares, amigos y compañeros.

◗ El sábado 14 de setiembre nuestro compañero Jaime Badiola SJ (Pr. 91) pronunció sus últimos votos, confirmando su integración plena y definitiva en la Compañía de Jesús. Reproducimos aquí parte de su testimonio recogido en la revista Noticias de la Provincia de Loyola: «¿Por qué soy jesuita? No lo sé. Uno verdaderamente no sabe por qué toma las decisiones más importantes en la vida. Hay un día en el que alguien me pone en la necesidad de vivir desde el corazón, y no desde las razones. Y si uno lo más importante en la vida lo pone desde el amor, cómo voy a vivir el amor, siento que un

día Dios pone en mi vida que viva el amor así… La explicación la pueden dar los demás si ven que desde mi vida se transmite esperanza y se dibuja un modelo de convivencia y de relaciones humanas, que con todas sus limi-taciones humanas, sea como el que Jesús quería...».

Defunciones

Últimos votos de Jaime Badiola

XV encuentro Nacional de asociaciones de antiguos alumnos universitarios

◗ El pasado 27 de junio el presi-dente de la Asociación de Licen-ciados José Mª Bergareche convo-có una reunión de la comisión de delegados para presentarles al nuevo director general de la Aso-ciación, José San Blas (Pr. 77) y conocer sus inquietudes sobre el proceso de cambio que está su-friendo La Comercial.«Somos la asociación más antigua y la que mayor índice de afiliación tiene, el 89% para los licenciados de 2009, la última promoción en incorporarse al pago de cuotas», afirmó Bergareche. Los cambios que están teniendo lugar debido a la unificación de los diversos programas educativos bajo la marca Deusto Business School y del Plan Bolonia hacen que sea «absolutamente necesario que introduzcamos cambios en nues-tro sistema de trabajo y en los servicios que prestamos para li-derar este proceso», añadió. «Es un paso adelante. Debemos estar muy orgullosos de las actividades y de los resultados obtenidos hasta el momento, con el traba-jo y dedicación de Iñaki Matien-zo y su equipo», subrayó. Y dijo: «Es necesario incorporar savia e ideas nuevas para que nos con-virtamos en la Asociación de

Antiguos Alumnos universitarios modelo en España en lo relativo a los servicios».

larga trayectoriaEn este sentido, informó a los presentes de la extensa trayectoria de José San Blas en el área de Marketing del sector bancario y les anunció que colaborará con el equipo actual de la Asociación «de forma complementaria, con mucha ilusión y ganas de trabajar».Los asistentes respaldaron la decisión de la Junta Directiva, así

como «todas aquellas que sean necesarias y potencien al máximo la Asociación y La Comercial». Asimismo, mostraron su interés en «preservar el espíritu, filosofía, cultura, valores y rasgos distintivos de La Comercial y de la Asociación frente a los nuevos colectivos de antiguos alumnos». Y es que, en su opinión, «el carácter especial de la Asociación se lo han dado sus afiliados como consecuencia del sentido de pertenencia, del tiempo y dedicación invertidos en La Comercial».Por otro lado, hicieron referencia a «la movilidad y transversalidad que fomenta el Plan Bolonia» como unas cuestiones a tener en cuenta a la hora de captar nuevos asociados. Sobre esta materia, José Mª Bergareche, abogó por «facilitar el ingreso y la captación de estudiantes de acuerdo con el principio de integración, para evitar que se apunten a otras asociaciones».Por último, ante la pregunta de si la Asociación cuenta ya con una nueva «hoja de ruta», Bergareche explicó que «en cuanto se redac-te un plan y se apruebe por la Junta Directiva, será sometido a los delegados para conocer sus opiniones al respecto».

◗ Iñaki Matienzo representó a nuestra Asociación en el XV Encuentro de Asociaciones de Antiguos Alumnos de universi-dades españolas, que se celebró el pasado junio en Tenerife. Presentó una ponencia sobre los elementos que favorecen la

fidelización en este tipo de organizaciones. Nuestra Aso-ciación es un caso recurrente de estudio, en este tipo de foros, al tener el nivel más alto de afiliación de las Asociaciones de antiguos alumnos universi-tarios en España.

la asociación presenta a su nuevo director general, José San Blas, a los delegados

Un momento de la exposición sobre nuestra asociación.

en la reunión pudieron conocer las inquietudes sobre el proceso de cambio que está sufriendo la comercial.

«es necesario incorporar savia e ideas nuevas», concluyeron los asistentes a la reunión.

Presentaciones◗ Se han producido las siguientes in-corporaciones de recién licenciados de la promoción 2011 en las empre-sas que asisten a las presentaciones.

emPreSa Nº De iNcorPoraDoSDeloitte 15PwC 14 Ernst&Young 9 Kpmg 5Management Solutions 4 Accenture 2 Attest 1BBVA 1Garrigues 1

◗ Mediante el acuerdo firmado por el director general de la Asociación José San Blas, nues-tros asociados se pueden bene-ficiar de descuentos en la oferta formativa ofrecida por la Deusto Business School.información adicional: www.dbs.deusto.es

acuerdo con DBS

ocTUBrE dE 2011 El pEriÓdico dE la comercial not ic ias asoc iac iÓn 17

(Pr. 1981) arechabaleta Torronte-gui, iñaki. Director general de negocio. Vocento.(Pr. 1981) Zurita laguna, José. Diputado de Hacienda. Diputa-ción Foral de Alava. (Pr. 1984) oroviogoicoechea or-tega, Jorge. Consejero del Banco Popular.(Pr. 1985) Viyuela castan, eugenio. Socio director. Corporate Finan-ce Optimization.(Pr. 1986) Gorostidi martínez de Ubago, miguel. Urial AG.(Pr. 1987) Bonilla regadera, ele-na. Directora gerente. Amigos de la Tierra España.(Pr. 1991) molinero mantecón, Jun ramón. Director general. IK-LKS Corporate.(Pr. 1991) rey-Baltar Boogen, estanislao. Adjunto al consejero delegado en Iberdrola Renova-bles.(Pr. 1997) Bilbao acedos, Zigor. Auditoría. Attest.(Pr. 1997) rodríguez Soto, José David. Tax director Europe, middle east and Africa. PPG Industries Europe.(Pr. 1997) Uriarte lópez, Blanca. Directora financiera adjunta. Vi-driería y cristalería de Lamiaco.(Pr. 1999) ruíz Salcines, Javier Fernando. Re Energy Group y Re Solutions Solar.(Pr. 1999) Uribetxebarría Pagola, Julen. Logistic and customer service director. Mark’Ennovy.(Pr. 2001) miñón Domingo, mila-gros. Técnico de marketing. Saunier Duval.(Pr. 2003) martínez marchena, José Felipe. Jefe de equipo en implantación de negocios globa-les. Banco Santander.(Pr. 2003) ortiz de Zárate Pérez, oihane. Asesora financiera. Ban-co Espírito Santo.

(Pr. 2004) ortuzar cava, marta maría. BBKGE Kredit Efc.(Pr. 2005) acillona Gorbea, David. N+1 SYZ.(Pr. 2005) isusi Garteiz-Gogeascoa, Pablo. Anboto Europe.(Pr. 2006) Bustamante García, itxaso. Accenture.(Pr. 2006) Franco Garaizabal, carlos. Gestor comercial de ca-tegorías. Eroski.(Pr. 2006) muruaga Vidarte, maría. Ekarpen.(Pr. 2008) Bárcena Goikoetxea, estíbaliz. ZF Sach España.(Pr. 2008) calderón lanzagorta, Paula. Nestlé.(Pr. 2008) Domínguez oyarzabal, Nagore. Lindt & Sprüngli Espa-ña.(Pr. 2008) Sala lópez, antton. Controller financiero. Kategora.(Pr. 2008) Vázquez Zubeldia, Jaime. Discreetic.(Pr. 2009) calvo Gaztañaga, ana. Investment & Special Projects. EDP Renováveis.(Pr. 2009) Solana Fernández, mireia. Caja Rural Navarra.(Pr. 2009) Vázquez Zubeldia, Diego. Director marketing. Dis-creetic.(Pr. 2010) matanza medina, Jose-ba. Deloitte.(Pr. 2011) alcíbar castellanos, iñigo. Ernst & Young.(Pr. 2011) alvarez martínez, ander. Attest.(Pr. 2011) alvarez Sesma, Jorge. Deloitte.(Pr. 2011) Barrena ortiz, alejandra. Management Solutions.(Pr. 2011) Basterretxea Uraga, eneko. Deloitte.(Pr. 2011) Bautista león, asier. Management Solutions.(Pr. 2011) calvo Serrano, Teresa. Deloitte.(Pr. 2011) cenigaonandia ortega,

andrea. Deloitte.(Pr. 2011) coca ruiz, Xandra. Ernst & Young.(Pr. 2011) Díaz-Guardamino Zua-zola, mª del carmen. Ernst & Young.(Pr. 2011) etxebarría intxaurraga, itziar. Deloitte.(Pr. 2011) Fernández-monge Uma-ran, Javier. Corporate finance. BBVA.(Pr. 2011) García ladero, miriam. Gamesa.(Pr. 2011) García olabarrieta, aitziber. Ernst & Young.(Pr. 2011) Goikoetxea Polo, irune. Management Solutions.(Pr. 2011) Grandes moreno, elena. Ernst & Young.(Pr. 2011) Grandio Tomey, Nagore. Ernst & Young.(Pr. 2011) irázabal casamitjana, Jabier. Ernst & Young.(Pr. 2011) larrínaga Sáiz, ander. Deloitte.(Pr. 2011) león Santamaría, estí-baliz. Garrigues.(Pr. 2011) lópez abad, amaya. Accenture.(Pr. 2011) lópez de Davalillo Garrido, Nerea. Deloitte.(Pr. 2011) lópez de Subijana Salazar, Garazi. Deloitte.(Pr. 2011) lópez García, Susana. Deloitte. (Pr. 2011) magdaleno Urrutia, ianire. Management Solutions.(Pr. 2011) mezcorta Gómez, mikel. Deloitte.(Pr. 2011) olábarri Fernández de Villaran, Javier. Deloitte.(Pr. 2011) San martín mondragón, cristina. Deloitte.(Pr. 2011) Ucelay Gallastegui, inés. Deloitte.(Pr. 2011) Yao Xia, Jin Jin. Ernst & Young.(Pr. 2011) Ybarra lecue, alvaro. Analyst. UBS Investment Bank.

cambios profesionalesSe han producido recientemente los siguientes nombramientos y cambios profesionales:

Nuestro compañero antonio Barrenechea (Pr. 83), consejero delegado de Tamoin, ha sido ele-gido recientemente presidente del círculo de empresarios Vascos, sustituyendo a José Domingo am-puero. Junto a antonio Barrenechea ha sido nombrado vicepresidente del círculo José maría Bergareche (Pr. 73), actual presidente de la asociación de licenciados.

José Zurita (Pr. 81) ha sido nombrado diputado de Hacien-da en el gabinete recientemen-te formado por el nuevo dipu-tado general de Álava, Javier de andrés.

luis abril (Pr. 71), secretario general técnico de presidencia en Telefónica, ha obtenido el premio de mejor artífice en gestión de la reputación empre-sarial que concede el periódico digital Banca 15.

Nuestro compañero Joaquín al-munia (Pr. 71), vicepresidente de la comisión europea y comi-sario de la competencia, fue nombrado cónsul de honor de Bilbao el pasado mes de junio.

Antonio Barrenechea, presidente del Círculo de Empresarios

José Zurita, diputado de Hacienda en Álava

Luis Abril, premio en gestión de reputación

Joaquín Almunia, cónsul de Bilbao

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18 op in iÓn El pEriÓdico dE la comercial ocTUBrE dE 2011

◗ La crisis económica y financiera que pade-cemos de manera especialmente intensa en el conjunto de España nos ha dejado una serie de lecciones que conviene tomar en consideración. En primer lugar, el desmesu-rado peso del sector de la construcción pro-vocó que, una vez desinflada la burbuja in-mobiliaria, la tasa de desempleo creciera de manera elevada en muy poco tiempo. En segundo lugar, la crisis ha puesto de mani-fiesto que los puestos de trabajo con menor productividad son los primeros que corren el riesgo de desaparecer. En tercer lugar, hemos constatado que mantener una política ma-croeconómica ordenada en épocas de bonan-za produce réditos beneficiosos en forma de generación de confianza en los mercados, mantenimiento en un nivel bajo del tipo de interés que el Estado paga por financiar la deuda, atracción de capital extranjero y cier-ta protección frente a los agentes especula-dores. Lo contrario, una política macro des-equilibrada, nos conduce (nos ha conducido, de hecho) a la situación opuesta. La crisis específicamente financiera nos ha enseñado que la autorregulación del sistema financiero no es suficiente. Probablemente sería conve-niente establecer reglas más estrictas para regular el funcionamiento del sistema finan-ciero y así garantizar que éste cumple con su función principal: dotar de financiación y li-quidez a la economía real.

Frente a esta situación de crisis, los diversos programas de ajuste (austeridad fiscal) que se han impuesto a los países periféricos de la zona euro (incluyendo al nuestro) tienen como principal objetivo garantizar el pago de las cantidades que debe el Estado como primer paso para una recuperación económi-ca. Para ello se ha exigido a los gobiernos que reduzcan el gasto público (reduciendo las pensiones y los sueldos de funcionarios, si es preciso), que aumenten los impuestos y que favorezcan la contención o reducción salarial en el conjunto de la economía con el fin de que las empresas reduzcan costes y ganen posiciones en el mercado exterior. El resul-tado de esta política en los países en los que se ha puesto en marcha (Grecia, Irlanda, Portugal, España, entre otros) está ante nues-tros ojos: desempleo masivo, empobrecimien-

to relativo de los asalariados y pensionistas, reducción de la demanda agregada (más desempleo y menores salarios hunden el consumo de las familias y la inversión de las empresas), desencanto con el sistema políti-co y malestar social. De hecho, esta política de austeridad fiscal retroalimenta el desempleo y frena el crecimiento del PIB y, con ello, frena el crecimiento de la recaudación fiscal, con lo que ni siquiera se estaría logrando el objetivo de reducción del déficit (España va a cerrar 2011 con un déficit superior al 6% del PIB). Algunos economistas ilustres, como el premio nobel de economía Paul Krugman, propugnan una política de corte keynesiano para salir de la crisis, basada en incrementar la inversión productiva del Estado (es decir, mayor gasto público) en aquellos sectores generadores de empleo. En países como Es-

paña serían claves la inversión en educación (capital humano) para incrementar la produc-tividad de los trabajadores (y con ello, su sueldo, la competitividad de sus empresas y la recaudación fiscal), la inversión en infra-estructuras que incrementen la competitividad de la economía española en su conjunto y la transición de una economía basada en los combustibles fósiles (petróleo-gas) a una economía basada en las energías renovables. Se trataría de que el gasto público sustituye-ra al consumo y a la inversión como motores de la economía, poniendo especial cuidado en enfocar ese gasto público en sectores tractores de empleo y en actividades que incrementen la competitividad del conjunto de la economía. A corto plazo, esta política generaría un mayor nivel de endeudamiento público que podría ser recuperado en el me-dio y largo plazo mediante mayores recauda-ciones fiscales provenientes de una economía en fase de recuperación. El reto para la eco-nomía española consistiría en lograr esta fi-nanciación a una tasa de interés razonable, y en utilizar esta inyección de dinero de mane-ra que se consiga una verdadera recuperación económica, generando un mayor nivel de empleo. Europa debe decidir si continúa con una política de austeridad fiscal que estran-gula sus posibilidades de crecimiento, o bien si decide apostar por una política keynesiana que posibilite un crecimiento del empleo y de la producción, aun a costa de mayores déficits en el corto plazo.

◗ La inauguración del nuevo edificio de la DBS (Deusto Business School) en la calle Castelló, 76, de Madrid, el pasado día 27 de septiembre significa un antes y un después en la evolución de nuestra Universidad.Al margen del glamour de la celebración por las nuevas instalaciones, debemos ser conscientes de lo que representa en términos de estrategia esta nueva ubica-ción de la DBS, con matices identificables en el trasfondo de los discursos de los ponentes que en ella intervinieron.DBS es heredera de la tradición y expe-riencia de la Universidad de Deusto y, como dijo el Rector Jaime Oraá, la ins-titución privada más antigua de España, con 125 años de historia. En sus aulas, se han formado más de 70.000 alumnos de una treintena de países. Algunos de los cuales forman parte de los equipos directivos de las principales empresas del IBEX-35 e integran hoy el Consejo de Administración de DBS.DBS complementa los campus ya exis-tentes en Bilbao y San Sebastián, acre-dita su vocación internacional y elige Madrid como un lugar privilegiado para abrirse al mundo. Manifiesta su espíritu

de servicio a la comunidad empresarial y a la sociedad madrileña, considerando que Madrid es un lugar de presencia obligatoria en los tiempos actuales. Al-berto Ruiz-Gallardón dedicó elogiosas palabras a esta decisión.DBS busca un lugar de privilegio en el ‘ranking’ de las grandes Escuelas de Negocio del mundo, como resultado de su vocación de crecimiento. Este punto lo subrayó Alfredo Sáenz más a fondo.La red de antiguos alumnos deberá jugar un papel fundamental en esta labor y con un doble enfoque. Colaborando con la DBS para potenciar su prestigio y buen hacer en términos de excelencia, respon-sabilidad social e innovación. Asimismo, impulsando la propia red de antiguos alumnos, recuperando vitalidad y vida asociativa, como vivero de ideas abierto al diálogo, al debate y a la transmisión del conocimiento. Palabras cercanas a estos aspectos fueron pronunciadas por José Mª Bergareche y Manuel Escudero.Bueno, ¿y, a partir de ahora, qué?, se podría decir. Con esta filosofía, las Alum-nis que conforman la DBS, como son la ESTE, INSIDE, DBS-Executive Education y la propia Comercial como parte inte-

grante y fundamental de ese conjunto, deben ser las primeras interesadas en apoyar y potenciar las actividades que se desarrollen en la nueva sede.Pero es que, además, resulta estratégico para el futuro reforzar todo el colectivo de asociados que vive y trabaja en Madrid y que cada vez es más importante en número y en responsabilidades profesio-nales en sus empresas.Este va a ser el trabajo que entre todos tenemos que realizar. Dar sentido y con-tenido a todas las actividades que orga-nicemos e impulsemos allí. Con este nuevo enfoque y con la ventaja que re-presenta la nueva instalación, optimiza-remos los eventos que se planteen desde Alumni La Comercial y que, de una forma progresiva y conjunta, iremos desarro-llando, protagonizando y disfrutando.

austeridad fiscal o políticas keynesianas para salir de la crisis

eDiTorialN.º 120 Octubre de 2011Edita: Asociación de licenciados Universidad comercial de deustoprEsidENtE: José Mª BergarechesEcrEtariO: José luis ArcetEsOrEra: rosa MadinaVOcalEs: Juan José Arrieta Antón Azlor

ignacio Barainca iñigo calvo Asís canales Agustín Garmendia Fernando Gómez-Bezares Juan María insunza leyre Madariaga iñigo Marco-Gardoqui Jorge de la rica Nerea Talavera

dirEctOr: José San BlasGErENtE: José ignacio MatienzodirEcciÓN dE la asOciaciÓN:

c/ Hermanos Aguirre, 248014-BilBAoAptdo. correos 2004448080-BilBAoTfno. 94 445 63 45rEdacciÓN: lucía EspinosaFOtOGraFía: Belén ibarrolacOOrdiNaciÓN, disEñO y maquEtaciÓN: SrB, S.l.publicidad: Gabriela Mateos tEl.: 94 445 63 45 imprimE: BEpSAdEpÓsitO lEGal: Bi 26-2695

STaFF

ricardo aguado (Pr. 97),

profesor de Economía,

Deusto Business School

(campus de Bilbao),

Universidad de Deusto

TriBUNa

«Es estratégico

reforzar al colectivo

de antiguos alumnos

en Madrid»

ocTUBrE dE 2011 El pEriÓdico dE la comercial op in iÓn 19

eNcUeSTa

◗ La tarea más urgente que espera al nuevo Gobierno no es técnica, sino fundamental-mente ‘anímica’. España no despegará si no se produce, ante todo, un necesario cambio en el clima social y en la percepción de que siempre, después de un período de crisis, viene la recuperación.Hay que acabar con el bombardeo de men-sajes negativos que han afectado profunda-mente al consumo. Hay que romper, por lo tanto, ese clima de inevitabilidad de la crisis y de situación catastrófica de España, para que pueda salir adelante.Además de todo ello, es conveniente realizar una intensa campaña de comunicación, a nivel nacional e internacional y, como es obvio, el nuevo Ejecutivo tendrá que desa-rrollar un programa de Gobierno, consisten-te y bien pensado, que permita completar el proceso de reformas y sentar las bases para la recuperación futura.

◗ El nuevo Gobierno se encuentra con un cometido muy complicado para conseguir reactivar la economía en un contexto de continuidad del proceso de consolidación fiscal. Así, su tarea prioritaria será estable-cer un presupuesto 2012 creíble, exigente e incentivador. Es necesario para la credi-bilidad internacional que el presupuesto se realice con hipótesis realistas y exigentes tanto en ingresos como en gastos, y que al mismo tiempo se fijen medidas que incen-tiven la creación de empleo, o por lo menos que permitan frenar la destrucción del mismo. Y que se acabe con la incertidumbre en sectores regulados como el eléctrico. Nos parece también importante que se adopten, con determinación, medidas de reestructuración y flexibilización de la economía, buscando una menor rigidez laboral, una mayor facilidad para crear y/o cerrar empresas, una reorientación en educación y continuidad en I&D..., sentan-do las bases para un nuevo modelo de crecimiento, buscando el relevo a la cons-trucción.

pEdrO luis uriartE (pr. 66)Presidente de Economía, Empresa,

Estrategia

carlOs dElclaux (pr. 78)Presidente de Vidrala

albErtO ZumárraGa (pr. 80)Director General de Mercagentes

aGustíN GarmENdia (pr. 72)Consejero Director General de Norbolsa

aNtONiO barrENEchEa (pr. 83)Consejero Delegado de Tamoin y

Presidente del Círculo de Empresarios Vascos

◗ La rapidez en la adopción de medidas determi-nará su credibilidad. El objetivo debe ser la aus-teridad y el ajuste presupuestario en el sector público e incentivar en el sector privado la inversión empresarial y la contratación asegurando la mejo-ra de productividad. Entre las medidas más inmediatas: el apoyo fiscal a la reinversión de resultados y a la contratación de personal por pymes y autónomos; medidas de ahorro en las administraciones públicas y reducción de empleados públicos; medidas de apoyo a la financiación de las empresas; la introducción del copago en la Sanidad; impulso en las privatizacio-nes de empresas y servicios públicos; y medidas de apoyo a la competitividad mediante la conten-ción en el impuesto de sociedades y la reducción en la carga sobre las empresas de las cotizaciones a la Seguridad Social.Posteriormente, cambios en la legislación laboral para mejorar la eficiencia del mercado; liberaliza-ción de actividades profesionales y revisión de la financiación a sindicatos, organizaciones profesio-nales y patronales y partidos políticos.Actuación rápida, credibilidad y coherencia serán claves en los cien primeros días.

◗ La principal labor que va a tener que ha-cer el nuevo Gobierno es la de devolver la confianza en nuestro país. Las medidas de ajuste de reducción del déficit por sí solas no bastan, nos pueden llevar a una situación como la griega, con un país paralizado. En un escenario de desaceleración del sector exterior, es necesario fomentar la demanda interna. Hay que sustituir el gasto público por el privado. Incentivos fiscales a la in-versión, y al gasto, son necesarios. También un nuevo plan Prever, desgravación por vi-vienda… acompañados de una modificación temporal del sistema tributario del ahorro que lo haga menos atractivo. Mejoraríamos los ingresos y aumentaríamos el consumo. Y de otras medidas fiscales como subida del IVA, impuestos especiales y tipos de IRPF en tramos altos. Y lo que no tenemos es tiempo. Tienen que gobernar desde el mi-nuto cero.

El próximo 20 de noviembre los ciudadanos elegiremos a nuestros representantes en el Congreso y el Senado. De la mayoría par-lamentaria que se forme surgirá el candi-dato a presidente de Gobierno de España.

Con la incertidumbre que rodea a la actual situación económica, hemos hecho esta pregunta a cinco de nuestros asociados que ocupan puestos relevantes en el mun-do económico y empresarial:

◗ En primer lugar, completar con consenso y liderazgo político las reformas emprendidas y el ajuste presupuestario para restablecer el equilibrio de nuestras finanzas y la credibili-dad en los mercados internacionales. De igual manera, la política económica debe de orien-tarse, prioritariamente, a la generación de empleo, fomentando fiscalmente y en el medio y largo plazo la inversión empresarial. Asimismo, el emprendimiento como fuente de riqueza futura no sólo debe de constituir una materia estimulada y desarrollada en toda la enseñanza, sino también un objetivo permanente de la política económica e indus-trial, mediante la puesta en valor del talento y el respaldo a la creación de nuevas empre-sas y negocios. El fomento de la internacio-nalización, la mejora en la financiación em-presarial y el apoyo continuo a la innovación son también condiciones necesarias y urgen-tes para la mejora de nuestra economía.

¿cuáles serán las tareas más urgentes de la política económica del nuevo gobierno?

20 La F igura El pEriÓdico dE la comercial ocTUBrE dE 2011

◗ Pausado, educado, responsable y comprometido, Pedro Icaza Zabál-buru está inexorablemente vincula-do a la historia de La Comercial, a pesar de no haber estudiado en ella: su padre fue el primer alumno del centro deustoarra y él cursó un año en la facultad de Ciencias Econó-micas y Empresariales de Sarriko.Sin embargo, por su «interés por el arte y la comunicación» continuó sus estudios en la Escuela Nacional de Publicidad de Madrid y desarro-lló de forma «vocacional» su carrera profesional en Bilbao en diversas agencias. Finalmente, creó junto a un socio la consultora Giral, Icaza y Compañía, con el fin de asesorar a otras empresas.Después, se ha dedicado, junto a otros miembros de su familia, a ad-ministrar los bienes que componen el legado obtenido por los hermanos Domingo y Pedro de Aguirre y Ba-sagoiti en América, quienes antes de fallecer encargaron a su sobrino Pedro de Icaza y Aguirre que «finan-ciara obras sociales en educación, sanidad infantil y mundo rural». Y, así, se creó la Fundación Agrícola Aguirre y el hospital infantil San Juan de Dios, convertido ahora, en «un centro de referencia que cubre las

necesidades del entorno» y que, entre otros servicios, tiene un «área de cuidados paliativos» apoyada por la fundación benéfica.En 1916, el abuelo del entrevistado, constituyó la Fundación Vizcaína Aguirre, con la que se financió La Comercial, la primera facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de España, y a la que ha apoyado constantemente. «Durante su estan-cia en México, mis antepasados notaron que otros compatriotas no progresaban por falta de conoci-mientos y que si nada cambiaba se perderían muchos hombres brillantes», rememora. Por eso, la entidad benéfica sufragó la cons-trucción, mantenimiento y la en-señanza de las diversas promocio-nes y, en lo educativo, contó con la colaboración de la Compañía de Jesús y con «una estrecha relación con Luis Chalbaud».Muerto el fundador en 1942, se creó

el nuevo patronato que mantuvo un contacto «fluido y directo» con el padre Luis Bernaola, hasta que se integró en la Universidad de Deusto en 1971, se reconoció oficialmente su titulación, se cedió el uso de sus terrenos y edificios, y concluyó la dependencia económica de la Fun-dación. En adelante, «las relaciones humanas se distanciaron y se limita-ron a la donación de recursos», re-cuerda Pedro Icaza Zabálburu.No obstante, se retomaron con mo-tivo del 75 aniversario de la inaugu-ración de La Comercial cuando re-presentó a la Fundación en el comité de los actos conmemorativos. «Fue una experiencia muy positiva que me motivó a seguir aportando ideas y recursos para la mejora y la excelencia de La Comercial en su Consejo General», asevera.Este trabajo se materializó, entre otras actividades, «en la instauración de la Cátedra Fundación Vizcaína

Aguirre, que ha venido financiando la especialidad en Logística y el programa de formación en Habili-dades Directivas, y en el impulso a la enriquecedoras experiencias con profesores extranjeros invitados y a las relaciones internacionales con otras universidades», detalla.Hoy en día, la Fundación sigue ligada a La Comercial con estas iniciativas y ha sustentado económicamente la reciente reforma del edificio. «No sólo se ha asentado su estructura, sino que los alumnos de grado y de los másters se beneficiarán de las mejoras tecnológicas, lumínicas y de distribución de las aulas y de que, mágicamente, un desván en desuso se haya convertido en las dependencias de la Deusto Business School», expli-ca Pedro Icaza Zabálburu.

Nuevo patronatoDebido al nuevo panorama educa-tivo, reconoce que afronta «un

momento de reflexión» junto a sus familiares y las nuevas generaciones sobre «la misión de la Fundación Vizcaína Aguirre». «Estamos a la expectativa de en qué ámbito pode-mos participar con nuestros medios económicos», comenta. Pero, sin duda, «queremos que sea una co-laboración significativa. Una especie de Cátedra Fundación Vízcaína Aguirre-La Comercial que financie proyectos que persigan la excelencia, la innovación y la internacionalización y que haga perdurar el nombre de los precursores».Como miembro de honor de la Aso-ciación de Licenciados, también le preocupa el proceso de unificación de estos colectivos, el cual ve con «buen espíritu» y confía que «salga adelante» pues, en su opinión, «su-pondrán una fuente de ingresos para buscar nuevos retos» y «los intercam-bios de conocimientos y experiencias serán enriquecedores».

PEDRO ICAZA ZABÁLBURUasociado de Honor de la asociación de licenciados y Patrono de la Fundación Vizcaína aguirre

excelencia e innovación �licenciado en Publicidad por

la escuela Nacional de Publi-cidad de madrid.

�Trabajó en agencias bilbaínas como alas, Técnicos en Publi-cidad e imagen Pública.

�creó con un socio la consulto-ra publicitaria Giral, icaza y compañía.

�Su relación con la comercial se intensificó al participar en el comité organizador de los actos de su 75 aniversario.

�es miembro del consejo de administración de Deusto Bu-siness School.

�Preserva el legado de la Fun-dación Vizcaína aguirre junto a su primo y presidente ramón icaza Zabálburu.

Pedro icaza Zabálburu

PerFilPedro icaza Zabálburu

trabajará durante los

próximos años para

que dichos conceptos

sigan estando

presentes en los

futuros proyectos de

la Fundación

Vizcaína aguirre

Seguro Colectivo para la Asociación de la Universidad Comercial de Deusto,

la forma más rentable de solucionar su futuro Para asegurados hasta 65 años, desde 10.000 hasta 250.000 euros, en caso de fallecimiento o Invalidez Absoluta Permanente, y además:

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Tf: 944456345 Fax: 944457254