Upload
annas-tupank
View
219
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
8/7/2019 Persentasi BADP Riau SDM 1
1/24
PEMBERDAYAAN SUMBERPEMBERDAYAAN SUMBERDAYA MANUSIADAYA MANUSIA
OlehOlehProf. DR. H. Sufian Hamim, M.SiProf. DR. H. Sufian Hamim, M.Si
8/7/2019 Persentasi BADP Riau SDM 1
2/24
PENDAHULUANPENDAHULUANLatar BelakangLatar Belakang Pemberdayaan Sumber Daya Manusia
(Empowerment of Human Resources)sebagai salah satu subyek pembelajaranguna untuk meningkatkan kinerja(performance) o rganisasi dan merupakan alatmanajemen (tool of management) untukmewujudkan s o s o k dan pr of esi o nalisme
T ujuan Instruktis o nal Umum ( T IU) dan T ujuanInstruksi o nal Khusus ( T IK) dari subyekPemberdayaan Sumber Daya Manusia padapr o gram Pendidikan dan Pelatihan
KepemimpinanT
ingkat Ill (Diklat PimT
k. III).
8/7/2019 Persentasi BADP Riau SDM 1
3/24
Deskripsi Singkat PemberdayaanDeskripsi Singkat Pemberdayaan SDM SDM Pemberdayaan Sumber Daya Manusia sebagai salah
satu subyek dari kajian Manajemen Publik Pemberdayaan dan Sumber Daya Manusia dapatdisimpulkan adalah suatu usaha/upaya untuk lebihmemberdayakan "Daya" yang dimiliki o leh manusiaitu sendiri berupa k o mpetensi (competency),wewenang (authority) dan tanggung jawab(responsibility) dalam rangka meningkatkan kinerja(performance) o rganisasi.
Adanya m o del pemberdayaan seperti : pemberianperan, penempatan dalam jabatan, m o tivasipimpinan, menghubungkan tanggung jawab dan
menumbuh kembangkan budayao
rganisasi yangko ndusi f untuk meningkatkan kinerja o rganisasi Pengembangan strategi yang tepat, yaitu : inword
looking, outword looking dan mengembangkankemitraan
8/7/2019 Persentasi BADP Riau SDM 1
4/24
Manfaat PemberdayaanManfaat Pemberdayaan SDM SDM G una meningkatkan e f ektivitas dan kinerja
(performance) sebagaimana diharapkan dalam setiapf ungsi Manajemen seperti : f ungsi perencanaan,f ungsi peng o rganisasian, f ungsi penggerakan, f ungsipengawasan dan f ungsi penilaian yang melekat pada
manusia itu sendiri.T ujuan Instruksional UmumT ujuan Instruksional Umum Setelah mengikuti pembelajaran ini peserta mampu
menjelaskan, menerapkan k o nsep dan pengertian
pemberdayaan sumber Daya Manusia, makna, mo
deldan strategi pemberdayaan Sumber Daya Manusiaserta implementasi pemberdayaan Sumber DayaManusia (sta f ) pada suatu o rganisasi.
8/7/2019 Persentasi BADP Riau SDM 1
5/24
T ujuan Instruksional KhususT ujuan Instruksional Khusus
Menjelaskan ko
nsep Pemberdayaan SDM Menguraikan man f aat pemberdayaan SDM; Menjelaskan dan menguraikan perencanaan
pemberdayaan Sumber Daya Manusia;
Menjelaskan m o del pemberdayaan Sumber Daya Manusia; Menjelaskan strategi pemberdayaan Sumber
Daya Manusia;
menjelaskan implementasi pemberdayaanSumber Daya Manusia pada suatuo rganisasi.
8/7/2019 Persentasi BADP Riau SDM 1
6/24
KONSEP PEMBERDAYAANKONSEP PEMBERDAYAAN
SUMBER DAYASUMBER DAYA MANUSIAMANUSIAKonsep PemberdayaanKonsep PemberdayaanPemberdayaan (emp o werment)
merupakan alat penting dan strategisuntuk memperbaiki, memperbaharui danmeningkatkan kinerja o rganisasi baiko rganisasi yang bergerak dalam kegiatanpemerintahan maupun o rganisasi yangbergerak dalam kegiatan duniausaha/swasta
8/7/2019 Persentasi BADP Riau SDM 1
7/24
Pemberdayaan Sumber Daya ManusiaPemberdayaan Sumber Daya Manusia Pemberdayaan Sumber Daya Manusia (Emp o wering
of Human Res o urces atau Emp o werment of HumanRes o urces) merupakan suatu aspek manajemenyang sangat kunci dan strategis, karena Sumber Daya Manusia menunjukkan daya yang bersumber dari manusia yang akan memberi daya terhadapsumber-sumber lainnya dalam suatu manajemen,untuk mencapai tujuan sebagaimana ditetapkan.
Daya dalam k o nteks SDM adalah "Daya yangbersumber dari manusia berupa tenaga atau
kekuatan yang ada pada diri manusia itu sendiri, yangdigambarkan dengan memiliki/ mempunyaikemampuan (c o mpetency) untuk membangun,artinya untuk bisa maju-p o sitif dalam setiap kegiatanusaha/ o rganisasi.
8/7/2019 Persentasi BADP Riau SDM 1
8/24
Manfaat Pemberdayaan Sumber DayaManfaat Pemberdayaan Sumber DayaManusia Dalam OrganisasiManusia Dalam Organisasi Sebagai alat manajemen (tool of management) dalam
rangka memberdayakan berbagai sumber-sumber (resources) untuk pencapaian tujuan yang telahditetapkan;
Sebagai pembaharu manajemen (changes
management) dalam rangka meningkatkan kinerjao rganisasi; Sebagai inisiat o r terhadap o rganisasi dalam rangka
meman f aatkan peluang guna meningkatkan danmengembangkan o rganisasi;
Sebagai mediat o r terhadap pihak-pihak lain dalamrangka meningkatkan kinerja o rganisasi;
Sebagai pemikir (think-thank) dalam rangkapengembangan o rganisasi (organizationdevelopment).
8/7/2019 Persentasi BADP Riau SDM 1
9/24
PERENCANAANPERENCANAAN
PEMBERDAYAAN SDMPEMBERDAYAAN SDMPerencanaan Pemberdayaan (Pengembangan)Perencanaan Pemberdayaan (Pengembangan)SSumber Daya Manusiaumber Daya ManusiaPerencanaan SDM ialah: Langkah-langkah tertentuyang diambil o leh manajemen guna lebihmenjamin bahwa bagi o rganisasi tersedia tenagakerja yang tepat untuk menduduki berbagaikedudukan, jabatan dan pekerjaan yang tepatpada waktu yang tepat, kesemuanya dalam rangkapencapaian tujuan dan berbagai sasaran yangtelah dan akan ditetapkan.
8/7/2019 Persentasi BADP Riau SDM 1
10/24
Dengan aspek pokok, yaitu : Sistimatis dan merupakan pr o ses yang disadari dan
terencana, bukan sesuatu yang terjadi secara tiba-tiba; Pr o ses yang terus menerus karena o rganisasi dan
tujuannya beserta lingkungan dimana ia ber o perasiakan selalu berubah;
Bertujuan jangka pendek dan jangka panjang denganpenekanan pada rencana jangka panjang demikelangsungannya dan pertumbuhannya;
Berhubungan dengan dan integral denganpengembangan dan atau kebijakan-kebijakano rganisasi;
T ingkat sumber daya akan tergantung padakemampuan;
Sumber-sumber daya h.arus memenuhi persyaratandemi kee f ekti f an o rganisasi.
8/7/2019 Persentasi BADP Riau SDM 1
11/24
Informasi PotensiInformasi Potensi Sumber Daya ManusiaSumber Daya ManusiaMenjadi dasar (basic) yang sangat strategis untukpengembangan sumber daya manusia sehinggadilingkungan o rganisasi tersebut akan menggam-barkan in fo rmasi p o tensi sumber daya manusiayang diperlukan, meliputi: J umlah sumber daya manusia yang diperlukan Persyaratan sumber daya manusia dalam suatu
jabatan Ko mpetensi sumber daya manusia yang
dibutuhkan Penempatan/ peman f aatan sumber daya
manusia yang tepat.
8/7/2019 Persentasi BADP Riau SDM 1
12/24
Pengembangan Kompetensi SDMPengembangan Kompetensi SDMKo mpetensi yang diartikan dalam hal ini adalah tingkatpengetahuan, keterampilan dan sikap atau perilaku yangdimiliki o leh se o rang individu dalam melaksanakan tugasyang ditekankan kepadanya dalam o rganisasi, dan dapatdibedakan menjadi empat, yaitu: Kompetensi T eknis ( T echnical Competence) , yaitu
ko mpetensi mengenai bidang yang menjadi tugas p o ko ko rganisasi. Kompetensi Manajerial (Managerial Competence)adalah k o mpetensi yang berhubungan dengan berbagaikemampuan manajerial yang dibutuhkan dalammenangani tugas-tugas o rganisasi.
Kompetensi Sosiai (Social Competence) yaitukemampuan melakukan k o munikasi yang dibutuhkano leh o rganisasi dalam pelaksanaan tugas p o ko knya.
Kompetensi intelektual/ Stratejik(Intelectual/Strategic Competence) yaitu kemampuanuntuk berpikir secara stratejik dengan visi jauh ke depan.
8/7/2019 Persentasi BADP Riau SDM 1
13/24
MODEL DAN S T RA T EGMODEL DAN S T RA T EGIIPEMBERDAYAANPEMBERDAYAAN SDMSDM
Model Pemberdayaan SDMModel Pemberdayaan SDM Model Pemberian Peran
Pertentangan PeranPeran dengan beban lebih dan beban kurangCara-cara mengurangi pertentangan peran
Model Kelompok KerjaF ing (membentuk diri)
Sto
rming (menghimpun pendapat danmerumuskannya)No rming (menentukan aturan-aturan)Per fo rming (menampilkan kegiatan)
Adjo
urning (pembubaran kelo
mpo
k)
8/7/2019 Persentasi BADP Riau SDM 1
14/24
Model Pemberian KewenanganPemberian kewenangan kepada pegawai bisaberarti pemberian k o mpetensi ataukemampuan kepada pegawai suatu o rganisasipada semua level berupa pengetahuan,kepercayaan diri maupun kewenangan agar dapat melakukan analisis untuk membuatsuatu keputusan penting.
Motivasi Pimpinan
Budaya Organisasi
8/7/2019 Persentasi BADP Riau SDM 1
15/24
Strategi Pemberdayaan SDMStrategi Pemberdayaan SDMInward Looking
Beberapa strategi yang bisa diterapkan dalaminward l oo king ini adalah: Kreativitas
Bagaimana pegawai dibiarkan untuk berkreasi,terutama dalam rangka mendukung tujuan o rganisasi
InovasiIno vasi juga merupakan salah satu strategi untukmemberdayakan pegawai guna kemajuan o rganisasi.
Sinergi antar unit atau individuDiperlukan suasana kerja k o ndusi f yang meliputihubungan antar pegawai atau unit kerja
Pemberian tanggung jawabPemberian tanggung jawab dan tanggung gugat akanmenambah kemampuan dan k o mpetensi pegawai
8/7/2019 Persentasi BADP Riau SDM 1
16/24
Outward LookingBeberapa strategi yang bisa diterapkan dalamo utward l oo king adalah: Benchmarking
Benchmarking bisa diartikan sebagai suatu kegiatanmembandingkan o rganisasi atau kinerja o rganisasidengan o rganisasi lain yang sejenis yang dianggaplebih bagus.
Diperbantukan/ maganyStrategi lain yang bisa dipakai untuk pemberdayaanadalah dengan cara memperbantukan pegawai padainstansi lain.
KemitraanKemitraan merupakan strategi pemberdayaan yangmenerapkan prinsip win-win s o lutio n
8/7/2019 Persentasi BADP Riau SDM 1
17/24
IMPLEMEN T ASIIMPLEMEN T ASI
PEMBERDAYAAN SDMPEMBERDAYAAN SDMPemberian KewenanganPemberian Kewenangan y yang Jeang Jel lasasDalam hal pemberian wewenang kepadasese o rang dan atau kel o mp o k o rang tertentu
yang dihasilkan dengan akutaabilitas kinerjanya,diperlukan berbagai persyaratan, yaitu : Dapat dipercayai; Memiliki Kemampuan; Mempunyai reputasi yang baik; Ko ndisi f isik sangat mendukung; Memiliki M o tivasi untuk berprestasi; Mo ral yang sangat mendukung.
8/7/2019 Persentasi BADP Riau SDM 1
18/24
Pengembangan KopetensiPengembangan Kopetensi Pembekalan (coaching); Pelatihan ditempat kerja (on the job trainning), ini
meliputi: r o tasi pekerjaan, dimana para pegawaiselama jangka waktu tertentu bekerja padaserangkian pekerjaan, dengan demikian belajar berbagai macam ketrampilan (skill);
T ugas belajar (internship); Magang (apprenticeship), Pelatihan diluartempat
kerja (off the job training), kegiatan pelatihandiluar tempat kerja dengan issu yang aktual;
Seminar dan l o kakarya (semiloka), kegiatan inimerupakan pengembangan wawasan danmemperkaya/mempertajam k o nsep hal t o piktertentu.
8/7/2019 Persentasi BADP Riau SDM 1
19/24
Pengembangan KepercayaanPengembangan Kepercayaan
F akt o r-f akt o r kunci dalam hal sese o rangdapat dipercaya antara lain adalah : Kejujuran dan Percaya diri; Kebaikan dan kebenaran; Kemampuan, artinya : Pengetahuan,
Ketrampilan dan Sikap; Reputasi; . Prestasi; Pengalaman. T anggung jawab.
8/7/2019 Persentasi BADP Riau SDM 1
20/24
Pemanfaatan PeluangPemanfaatan PeluangSese o rang pegawai yang dapat meman f aatkan
peluang guna meningkatkan kinerja sesuatuo rganisasi, menentukan berbagai persyaratan yangharus dimiliki, dan dikembangkan dalam o rganisasi,antara lain:
Adanya kewenangan yang jelas; Iklim, k o ndisi dan suasana yang k o ndusi f ; Percaya diri yang sangat tinggi; Mend o r o ng untuk senantiasa berprestasi; Menanamkan rasa memiliki; Memiliki k o mpetensi yang tinggi; Mengembangkan Akuntabilitas Kinerja.
8/7/2019 Persentasi BADP Riau SDM 1
21/24
Pemberian T anggungjawabPemberian T anggungjawab
Dalam kehidupan o rganisasi o nal, kesimbanganantara wewenang dan tanggungjawab sangatpenting, ketidak seimbangan diantaranya dapatmenimbulkan berbagai masalah. Artinya jikasese o rang memiliki wewenang yang jauh lebihbesar dari tanggung jawabnya, bukanlah halyang mustahil apabila dalam menggunakanwewenang itu ia cenderung bertindaksewenang-wenang karena merasa tak perlumempertanggungjawabkan tindakannya itu.
8/7/2019 Persentasi BADP Riau SDM 1
22/24
Pengembangan Budaya Organisasi dan SalingPengembangan Budaya Organisasi dan SalingMendukungMendukung
Peranan atauf ungsi Budaya Organisasi (kebudayaan), antaralain adalah :
Kebudayaan bertindak sebagai "P embatas " atau"P embeda " dari o rganisasi- o rganisasi lain;
Kebudayaan memberi identitas tertentu kepada wargao
rganisasi; Kebudayaan bisa membuat para warga o rganisasi bercita-cita luhur dan bersemangat tinggi mengutamakankepentingan o rganisasi diatas kepentingan sendiri.
Kebudayaan memperk o ko h s o lidaritas s o sial diantara parawarga o rganisasi, bahkan mereka ikut mengembagkansemacam adat kebiasaan yang mengalahkan adatkebiasaan dari masyarakat lingkungannya.
Kebudayaan bisa bertindak sebagai semacam sarana"S ocial Control " yang menertibkan perilaku para wargao rganisasi (Prajudi Atmosudirdjo)
8/7/2019 Persentasi BADP Riau SDM 1
23/24
Mengembangkan saling mendukung untukkebersamaan dalam suatu organisasi ada 3 hal
yang harus diuperhatikan, yaitu :Komitmen (Commitment)Kesepakatan yang telah ditetapkan o leh semua pihakyang berkaitan dengan misi o rganisasi dilaksanakansecara k o nsekwen dan kbnsisten bahkan menjadi
budaya o rganisasiKemitraan (Aliqnment)Kebersamaan dalam kesetaraan untuk mencapai satukesamaan derap langkah, irama dan arah perjalanano rganisasi, kemitraan ini bermaksud sebagai alat untukmemberdayakan SDM guna meningkatkan kinerjao rganisasi.Pemberdayaan (Empowerment)Membangun budaya kebersamaan dalam kehidupano rganisasi adalah suatu alat untuk pemberdayaan.
8/7/2019 Persentasi BADP Riau SDM 1
24/24
TERIMA KASIH
TERIMA KASIH