Upload
emerson-mori
View
9
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
lab inst loc
Citation preview
Abril * 2008
Horst Bussenius C. * Jefe Carrera Psicología UNAP * Mg en Recursos Humanos
Ψυχ
ήλόγ
ςο
Preguntas que nos llevan al
tema de la personalidad:
-Por qué algunas personas son pasivas y silenciosas y otras gritonas y agresivas?
-Hay correspondencia entre ciertos tipos de personalidad y tipos de trabajo?
-Las personas mantienen su forma de ser a través del tiempo?
Personalidad: la suma total de las formas en las cuales un individuo reacciona e interactúa con otros.
Se describe a menudo en tendencias medibles que una persona muestra.
“Personalidad es la organización dinámica dentro del individuo de aquellos sistemas psicofísicos que determinan sus ajustes únicos a su ambiente” G. Allport
HERENCIA MEDIO AMBIENTE
PERSONALIDAD
-Genes -Cultura
-Primeros aprendizajes
-Normas familiares
-Normas de grupo y sociales
SITUACION
En la vida laboral se ha descubierto que la
satisfacción laboral es muy estable durante la
vida de una persona, aún cuando cambien la ocupación, la empresa y el ambiente laboral. Eso podría obedecer a
algo genético o ser una función de la personalidad.
Industriosidad, éxito, competencia, independencia, ética
PROTESTANTISMO
Empeñosos y ambiciosos en relación a otras culturas
Se opone a otras
culturas que han
enfatizado las
relaciones interperson
ales, la cooperación, y prioridad de la familia
sobre el trabajo
Cultura norteamericana
INFLUENCIA CULTURAL
Características de la personalidad:
aquellos rasgos permanentes que
describen el comportamiento de
un individuo. Mientras más
consistente sea y más frecuentemente
ocurra en diversas situaciones, más
importante será la característica al
describir al individuo
Reservado
Menos inteligente
Afectado por sentimientos
Sumiso
Serio
Egoísta
Tímido
Realista
La búsqueda de características primarias
Extrovertido
Más inteligente
Estable emocionalmente
Dominante
Alegre
Consciente
Aventurado
Sensitivo
Confiado Práctico Directo
Seguro de sí mismo
Conservador Dependiente del
grupo Sin control
Relajado
SuspicazImaginativoJuicioso AprehensivoArriesgadoAutosuficiente ControladoTenso
TEST 16 PF * : FACTORES DE LA PD. QUE MIDE
EL PERFIL DE PERSONALIDAD
Indicador de tipo Myers-Briggs (MBTI)
Es un test de personalidad que se basa en preguntar a la gente cómo se siente o actúa en situaciones particulares
Introvertidas
Sensibles
Racionales
Perceptivos
Extrovertidas
Intuitivas
Pasionales
Juiciosos
Clasifica a las personas en:
INTJ: visionarios. Mentes originales, empuje para sus ideas propias y propósitos. Son escépticos, críticos, independientes, determinados y a menudo testarudos
ESTJ: organizadores. Realistas, lógicos, analíticos, decisivos y tienen una mente natural para el negocio y la mecánica. Les gusta organizar y dirigir actividades
ENTP: conceptualizador. Es innovador, individualista, versátil, atraído por las ideas empresariales Tiende a tener muchos recursos para solucionar problemas de desafío, pero podría poner muy poca atención a las tareas rutinarias
EVIDENCIA: NT (RACIONALES INTUITIVOS)
Apple computer
FEDERAL EXPRESS
HONDA MOTORS
MICROSOFT
PRICE CLUB
SONY
EL MODELO DE LOS CINCO GRANDES: plantea que hay cinco dimensiones básicas de la personalidad, que son el fundamento de las demásEXTROVERSION: alguien que es sociable, comunicativo y asertivo
AFABILIDAD: una persona de buena naturaleza, cooperadora y digna de confianza
ESCRUPULOSIDAD: alguien que es responsable, confiable, persistente y orientado al logroESTABILIDAD EMOCIONAL: una persona calmada, entusiasta, segura y positiva
APERTURA A LA EXPERIENCIA: caracterizada por la imaginación, la sensibilidad artística y el intelectualismo
Escrupulosidad pronosticó y encontró que tienen un rendimiento más alto en el trabajo, en la gran mayoría de ocupacionesExtroversión: pronostica el rendimiento en puestos gerenciales y de ventas
Apertura a la experiencia: importante para pronosticar el aprovechamiento del entrenamiento
Estabilidad emocional positiva no mostró relación con el éxito en el trabajo
ATRIBUTOS IMPORTANTES EN EL C.O.
LOCUS DE CONTROL: la percepción que tiene una persona sobre la fuente de su destino
INTERNOS: creen que controlan su destino
EXTERNOS: creen que su vida está controlada por factores externos
Ψυχ
ήλόγ
ςο
INTERNOS: creen que controlan su destino
EXTERNOS: creen que su vida está controlada por factores externos
-Son más insatisfechos
-Más dispuesto a seguir instrucciones
-Tareas estructuradas
-Menor ausentismo
-Mejor desempeño, sobre todo en tareas complejas
-Tareas que requieren iniciativa e independencia de acción
MAQUIAVELISMO: grado en que un individuo es pragmático, mantiene una distancia emocional, y cree que el fin justifica los medios
s
Alcanzan su plenitud cuando
1.- Interactúan cara a cara
2.- La situación tiene un mínimo de reglas y regulaciones y permite la improvisación
3.- Cuando el involucramiento emocional con detalles irrelevantes para ganar distrae a los bajos en maquiavelismoΨ
υχήλ
όγςο
Alto grado: manipulan más, ganan más, persuades más que ser persuadidos. Son buenos empleados cuando el cargo involucra negociación o cuando se ofrecen recompensas sustanciales
MAQUIAVELISMO
AUTOESTIMA: el grado en que el individuo se gusta o se disgusta a sí mismo
La autoestima está directamente relacionada con
las expectativas de éxito; los de alta autoestima creen que
poseen la habilidad que necesitan para tener éxito en el
trabajo. Toman más riesgo en la selección de un trabajo y pueden escoger trabajos no
convencionales
Ψυχ
ήλόγ
ςο
Los bajos en autoestima son más susceptibles a la influencia interna; tienden a depender de las evaluaciones externas, y pueden buscar la aprobación de los demás. Mayor predisposición a conformarse con las creencias y comportamientos de aquellos a quienes respeten
La gente de alta autoestima está más satisfecha con su trabajo.
AUTOMONITOREO: mide la habilidad de un individuo de ajustar su comportamiento a los factores situacionales externosAlto monitoreo: adaptabilidad considerable en ajustar su comportamiento a factores situacionales externos. Son sensibles a las señales externas y pueden variar su comportamiento en diferentes situaciones. Pueden presentar una gran contradicción entre su imagen pública y privada.
Existe mayor consistencia entre los de bajo automonitoreo.
Gerentes con alto automonitoreo son más movibles en sus carreras y propensos a recibir más ascensos. Más exitosos en cargos que requieren múltiples roles
Ψυχ
ήλόγ
ςο
TOMA DE RIESGOS: voluntad de aprovechar las oportunidades. Este rasgo tiene impacto en el tiempo que un gerente invierte en tomar una decisión y en la cantidad de información que requiere para hacerlo
Estudio: 79 gerentes tenían que tomar decisiones de contratar personal. Los de alto riesgo tomaron decisiones más rápidas y usaron menos información. La precisión de la decisión fue la misma en ambos grupos.
Personalidad A y B
PERSONALIDAD A:Personas excesivamente competitivas y parecen estar siempre urgidos por el tiempo, están siempre apuradas. Son personas que se involucran en una lucha crónica e incesante por lograr más y más en menos y menos tiempo; y si es necesario, compitiendo contra todo lo que sea, personas o situaciones. Son ambiciosos, y muy preocupados de la adquisición de bienes materiales.
TIPO A
Ψυχ
ήλόγ
ςο
Son personas muy características justamente de la cultura
estadounidense, pues en Estados Unidos estos rasgos son muy
valorados. Están siempre moviéndose, caminando y comiendo rápidamente. Se sienten impacientes
con la lentitud de los demás, tratan de pensar o hacer dos o más cosas a la
vez; no valoran el tiempo libre, y muchas veces están obsesionados con
los números. Miden su éxito en términos de cuánto adquieren de
cada cosa.
Rara vez andan apresurados, no les interesa obtener un
gran número de cosas ni tampoco participar en una
serie enorme de eventos que les signifiquen andar urgidos,
corriendo de un lado para otro. En realidad, casi nunca
sufren de esa sensación de "estar urgido…tengo tantas
cosas por hacer"...
PERSONALIDAD B
Ψυχ
ήλόγ
ςο
Los tipos A normalmente tienen un nivel de tensión moderado o alto. Ellos mismos se someten a presiones de tiempo, creándose muchas veces fechas límite. En el trabajo, esto se traduce en que los tipo A son trabajadores rápidos, ya que enfatizan la cantidad sobre la calidad. En puestos gerenciales los tipo A demuestran su competitividad trabajando largas jornadas.
ESTRÉS, CREATIVIDAD Y DECISIONES EN
PERSONALIDADES A y B
En cuanto a las decisiones, no son ni brillantes ni mediocres, ya que las toman demasiado rápido. Rara vez son creativos, pues debido a su preocupación por la cantidad y la velocidad, se apoyan en experiencias pasadas cuando enfrentan problemas; no dedican el tiempo necesario a desarrollar soluciones nuevas frente a los problemas.
Por estas razones, a pesar del esfuerzo y el trabajo duro del tipo A, los tipo B son los que parecen llegar más alto en las empresas, porque los tipo A prefieren la cantidad antes que la calidad, y en general los ascensos en las grandes empresas se dan más a aquellos que conocen bien lo que hacen y son ponderados, en lugar de a los que son simplemente impetuosos; a aquellos que son discretos en lugar de a los que son hostiles, y a aquellos que son creativos en lugar de a quienes son solo ágiles en la contienda.
PERSONALIDAD A y B y el DESARROLLO DE LA CARRERA
Ψυχ
ήλόγ
ςο
ACOPLAMIENTO ENTRE PERSONALIDAD Y TRABAJO. TEORIA DE JOHN HOLLAND
El gado de ajuste entre la personalidad y el ambiente ocupacional determina la satisfacción y la rotación
Holland propone seis tipos de personalidad:
Ψυχ
ήλόγ
ςο
TIPOTIPO RASGOS DE RASGOS DE PERSONALIDADPERSONALIDAD
OCUPACIONES OCUPACIONES CONGRUENTESCONGRUENTES
REALISTA: prefiere las REALISTA: prefiere las actividades físicas que actividades físicas que requieren de habilidad, requieren de habilidad, fortaleza y coordinaciónfortaleza y coordinación
Tímido, genuino, Tímido, genuino, persistente, estable, persistente, estable, apegado, prácticoapegado, práctico
Mecánico, operador de Mecánico, operador de máquina, línea de máquina, línea de ensamblaje, granjero ensamblaje, granjero
INVESTIGADOR: prefiere INVESTIGADOR: prefiere actividades que involucren actividades que involucren el pensar, organizar y el pensar, organizar y entenderentender
Analítico, original, Analítico, original, curioso, curioso, independienteindependiente
Biólogo, economista, Biólogo, economista, matemático, reporteromatemático, reportero
SOCIAL: prefiere las SOCIAL: prefiere las actividades que involucran actividades que involucran ayudar y desarrollar a otrosayudar y desarrollar a otros
Sociable, amistoso, Sociable, amistoso, cooperativo, cooperativo, comprensivocomprensivo
Trabajador social, Trabajador social, maestro, consejero, maestro, consejero, psicólogo clínicopsicólogo clínico
CONVENCIONAL: prefiere CONVENCIONAL: prefiere actividades reguladas por actividades reguladas por reglas, ordenadas y sin reglas, ordenadas y sin ambigüedadesambigüedades
Apegado, eficiente, Apegado, eficiente, práctico, sin práctico, sin imaginación, imaginación, inflexibleinflexible
Contador, gerente, Contador, gerente, cajero, oficinistacajero, oficinista
EMPRENDEDOR: prefiere EMPRENDEDOR: prefiere actividades verbales donde actividades verbales donde existan oportunidades que existan oportunidades que influyan en otros y logren influyan en otros y logren poderpoder
Seguro de sí mismo, Seguro de sí mismo, ambicioso, enérgico, ambicioso, enérgico, dominantedominante
Abogado, agente de Abogado, agente de bienes raíces, relaciones bienes raíces, relaciones públicas, gerente públicas, gerente pequeños negociospequeños negocios
ARTISTA: prefiere ARTISTA: prefiere actividades ambiguas y no actividades ambiguas y no sistemáticas que permitan sistemáticas que permitan la expresión creativala expresión creativa
Imaginativo, Imaginativo, desordenado, desordenado, idealista, emocional, idealista, emocional, imprácticoimpráctico
Pintor, músico, escritor, Pintor, músico, escritor, decorador de interioresdecorador de interiores
REALISTA R
CONVENCIONAL C
E EMPRENDEDO
R
S
SOCIAL
A ARTISTA
I INVESTIGADOR
RELACIONES ENTRE LOS TPOS DE PERSONALIDAD OCUPACIONAL (Holland)
Mientras más cercanos u orientados estén dos campos, más compatibles son
Ψυχ
ήλόγ
ςο
SOUTHWEST AIRLINES es
una compañía que utiliza esta
teoría en sus procesos de
selección. Contrata
básicamente tipos de
personalidad sociables
Ψυχ
ήλόγ
ςο
FIN
Horst Bussenius C. * Jefe Carrera Psicología UNAP * Mg en Recursos Humanos
Ψυχ
ήλόγ
ςο