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INTRODUCCION

En la actualidad, los sistemas de produccin modernos requieren de altos

estndares de programacin o secuenciacin de la produccin. Asimismo,

existen diferentes tcnicas de programacin y herramientas informticas quepermiten disponer de una forma eficiente y eficaz de los recursos que posee

una compaa.

Los procesos y procedimientos en las industrias requieren de tres elementos

bsicos para una gestin adecuada: la planeacin, programacin y control de

la produccin. El tema central de esta edicin la programacin de la

produccin es uno de los elementos centrales y neurlgicos en diversas

compaas; en este campo se han desarrollado una serie de tcnicas

encaminadas a optimizar el uso de los recursos, con el fin de aumentar la

productividad y la competitividad de las organizaciones.

La programacin de la produccin, o mejor denominada scheduling, es una

respuesta operativa para optimizar la produccin de un bien o servicio.

El schedulinges una de las actividades ms relevantes y complejas en el

arsenal de la gestin de la produccin. Existen hoy en da diversas tcnicas de

programacin de la produccin encaminadas a optimizar un proceso o

procedimiento...

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PROGRAMACION DE LA PRODUCCION

QUE ES UN PHEA?

El ciclo PHEA es una herramienta de la mejora continua; se basa en un ciclo de

4 pasos:

Planificar

Hacer

Estudiar

Actuar.

Es comn usar esta metodologa en la implementacin de un sistema de

gestin de la calidad, de tal manera que al aplicarla en la poltica y objetivos de

calidad as como en la red de procesos, la probabilidad de xito es mayor.

Los resultados de la implementacin de este ciclo permiten a las empresas una

mejora integral de la competitividad, de los productos y servicios, mejorando

continuamente la calidad, reduciendo los costes, optimizando la productividad,

reduciendo los precios, incrementando la participacin del mercado y

aumentando la rentabilidad de la empresa u organizacin.

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Las siete herramientas administrativas tiles a los administradores en sus

esfuerzos de planificacin incluyen:

Diagrama de afinidad

Diagramas de interrelaciones

Diagramas sistemticos

Diagramas matrices

Matriz de anlisis de datos

Anlisis del cuadro de programa de decisin del procedimiento (CPDP)

Diagrama de flechas

QUE ES UN DIAGRAMA DE GANTT

El Diagrama de Gantt es una forma muy popular de representar un plan o un

proyecto el cual destaca los momentos de comienzo y terminacin de cada

actividad. Sin embargo no puede demostrar el efecto de las desviaciones de

una tarea con respecto al tiempo de determinacin del plan completo.

El diagrama de Gantt no muestra las relaciones, inmediatamente precedentes,

de manera tan efectiva como un diagrama PERT/CPM. El diagrama de Gantt

se usa cuando las actividades de un plan estn bien definidas, en secuencia y

poseen un comienzo y una terminacin definidos.

A diferencia del diagrama de flechas, el diagrama de Gantt no se concentra en

qu actividades pueden eliminarse de un plan, cules pueden reducirse en su

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tiempo de terminacin o las que pueden procesar de forma paralela. El

diagrama de Gantt da por sentado un plan ptimo para un sistema estable

Un diagrama de Gantt simple

DIAGRAMAS DE FLECHAS

El Diagrama de Flechas indica el orden en que deben ser ejecutadas las

actividades de un proyecto, permitiendo planificar y controlar su

desarrollo, identificando las actividades que lo componen y

determinando su ruta crtica, mediante una representacin de red.

Muestra en un slo documento el recorrido de un proyecto. Hace posible

que las actividades correspondientes a un proyecto determinado, su

secuencia y duracin, sean conocidas.

Facilita el control del proyecto, permitiendo responder ante las

dificultades que puedan surgir durante su desarrollo.

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Se fundamenta en la aplicacin de la metodologa del camino crtico,

siendo una simplificacin de la herramienta de planificacin PERT y

CPM su objetivo facilitar la planificacin y programacin de proyectos de

gran complejidad y magnitud.

El diagrama de flechas proporciona la ruta crtica del proyecto, que es

el flujo de las actividades decisivas, donde los retrasos afectarn al

calendario de la totalidad del proyecto. Tambin evidencia qu

actividades pueden acelerar el proyecto.

CARACTERSTICAS

El mtodo requiere de la participacin de expertos. Esto significa que para

hacer una red sobre un rea especial no se puede y sobre todo no se debe

improvisar la informacin, la misma debe ser proveda por alguien que haya

tenido la experiencia previa.

Por ejemplo, para construir y colocar una puerta, es un experto en hacer y

colocar puertas quien debe proporcionar la informacin sobre tiempos y costos,

preferiblemente una fbrica de puertas que un carpintero.

PERT

Identificar las actividades y duracin especifica.

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Determinar la secuencia apropiada de las actividades.

Construir un diagrama de red.

Determinar el tiempo requerido para cada actividad.

Determinar la trayectoria critica. Poner al da la carta del PERT segn como progresa el proyecto.

CPM

Especificar las actividades individuales.

Determinar la secuencia de esas actividades.

Dibujar el diagrama de la red.

Estimar la poca de la terminacin para cada actividad. Identificar la trayectoria critica (la trayectoria ms larga atreves de la

red).

Poner al da el diagrama del CPM.

Dada a las limitaciones del diagrama de Gantt conviene construir un diagrama

de flechas, este requiere el uso de varios smbolos y trminos. Una actividad se

indica por una flecha. El comienzo y la terminacin de una actividad se

muestran por crculos que son llamados nodos que tienen un nmero que los

identifican (Aqu se puede observar como la actividad A comienza en el nodo 1

y termina en el nodo 2)

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CONSTRUCCIN DE LA RED

Los diagramas de flechas constan de dos secciones: una es el Flujograma, que

enfoca su atencin en reducir el nmero de actividades necesarias para

completar un plan y el periodo para completar cada actividad en el plan, y unaseccin de red, que se concentra en reducir al mnimo el tiempo requerido para

completar todas las actividades de un plan. La secuencia para la construccin

de una red es la siguiente:

1. La administracin escoge el plan que va a programarse.

2. La administracin identifica un grupo apropiado para programar el plan.

3. El grupo elige un lder para coordinar sus actividades.

4. El grupo identifica todas las actividades necesarias para ejecutar el plan

a partir de una sesin de tormenta de ideas u opiniones con todos los

miembros del grupo. El lder escribe las actividades.

5. El grupo responde las siguientes preguntas:

Estn todas las actividades necesarias en el plan?

Ya que se pueden omitir las actividades sin valor agregado

Puede reducirse el tiempo de terminacin de alguna actividad?

Reducir los tiempos de terminacin

Hay alguna actividad que pueda procesarse paralelamente con otra

accin? Procesar actividades en paralelo

6. El lder del grupo ordena las tareas. El orden de las tareas que

preceden, siguen o pueden realizarse simultneamente con otras tareas.

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7. Luego el grupo conecta el ordenamiento final de las tareas mediante

flechas; de aqu el nombre de Diagrama de flechas. Si un grupo ejecuta

los pasos ordenadamente, podr responder las siguientes preguntas:

Qu actividades pueden eliminarse del plan (pasos sin valor

agregado)?

Cules son las actividades cuyos periodos de terminacin pueden

reducirse?

Qu actividades pueden completarse en paralelo, en oposicin o en

serie?

La seccin del Flujograma del diagrama de flechas se concentra en mejorar

el plan. Un grupo que desarrolle un programa de tiempo para un plan debe

dar los siguientes pasos para construir la seccin de la red de un diagrama

de flechas:

Construir la red del diagrama de flechas; Usar actividades ficticias

donde sean necesarias para construir la red del diagrama.

Estimar el periodo promedio para completar cada actividad y registrar

el estimado en la parte inferior de cada flecha de actividad; Un grupo

puede estimar el periodo promedio para completar una actividad con

la siguiente frmula:

t = a + 4 m + b

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Dnde:

t = el promedio de tiempo estimado para completar una actividad.

a = periodo en que se completa una actividad si todo sale

exactamente como se planific (tiempo optimista).

m = tiempo para completar una actividad en condiciones normales

(tiempo probable).

b = tiempo para completar una actividad si ocurren problemas de

importancia (tiempo pesimista).

A, m y b son estimados de un experto acerca de la actividad que va a

completarse.

Los estimados de los tiempos de actividad no deben estar relacionados con

actividades precedentes y subsiguientes, ni sobreestimados. Los estimados

de tiempos de actividad deben considerar fines de semana y das festivos

(ciertas actividades pueden continuar mientras la organizacin est

cerrada), el clima y otros fenmenos naturales (por ejemplo, algunas

acciones no se pueden ejecutar en ciertas condiciones).

Determinar la ruta crtica a travs de la red; La ruta es una sucesin de

actividades enlazadas que van desde el nodo inicio hasta el nodo

terminacin y tiene el mayor tiempo (periodo) de terminacin entre todas las

vas de la red. Una actividad crtica es cualquier accin en la ruta crtica.

Las demoras en cualquier actividad de la va crtica demorarn todo el

proyecto. Si es preciso reducir el tiempo total para completar un plan,

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entonces tambin hay que reducir el tiempo para completar una o varias

actividades crticas.

Los clculos necesarios para determinar la ruta crtica son los siguientes:

Primer momento de inicio (PMI); lo ms pronto que pueda

comenzarse una actividad sin olvidar sus predecesores.

ltimo momento de inicio (UMI); ltimo momento en que puede

comenzarse una actividad, si es que el proyecto va a completarse

como se program.

Primer momento de terminacin (PMT); primer momento en que

puede completarse una actividad.

ltimo momento de terminacin (UMT); ltimo momento en que

puede completarse una actividad, si es que el proyecto va a

completarse como se program.

Tiempo para terminar una actividad (t); t es el nmero de unidades

de tiempo necesarias para completar una actividad.

PMT = PMI + t

El PMI para una actividad al dejar un nodo dado es igual al valor

mayor de los tiempos ms prontos de terminacin por todas las

actividades al entrar en el nodo.

UMI = UMTt

El UMI para una actividad al entrar en un nodo dado equivale al

menor valor de los ltimos momentos de inicio al multiplicar por todas

las actividades al dejar el nodo.

Inactividad: es el periodo que puede demorarse una actividad sin

demorar a su vez todo el proyecto. Si una accin est en la ruta

crtica, entonces no tiene periodo de inactividad; inactividad = 0.

Inactividad = UMIPMI = UMTPMT

El objetivo de un diagrama de flechas se concentra en reducir al mnimo el

tiempo necesario para completar un plan. A continuacin mostraremos un

diagrama integrado de cmo construir un diagrama de flechas.

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LA ADMINISTRACION ESRESPONSABLE DE

RESOLVER UN PROBLEMA

EL LIDER DEL GRUPO OEQUIPO

LOS MIEMBROS DELGRUPO O EQUIPO

Comenzar

Seleccionar un plan

Escoger un grupo

Escribir cada tarea en una ficha

Omitir las tareas sin valoragregado

Reducir los tiempos de

terminacin

Procesar las tareas enparalelo

Colocar las tareas sobre unasuperficie amplia

Situar las tareas en secuencia

Construir el Flujograma

Construir la red del diagrama deflechas

Estimar cuanto tiempo demoraracompletar cada tarea

Determinar la ruta crtica

Programar el plan final

Elegir a un lder. Identificar todaslas tareas necesarias para

completar el plan.

Se necesitantodas las tareas

en el plan?

Algunas tareaspueden reducir sus tiempos

de terminacin?

Algunas tareaspueden

procesar?

NO

SI

NO

SI

SI

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EJEMPLO

Para el desarrollo del proyecto de construccin e instalacin de un taller

mecnico que consta de un equipo de dos prensas y una seccin de mquinas

y herramientas se han considerado las principales y las siguientes duraciones

previstas:

El grupo encargado del proyecto iniciara una sesin de tormenta de ideascon

el fin de determinar aquellas actividades que pueden eliminarse de la

programacin por no agregar valor al proyecto. Este es el momento en el que

se determinan aquellas actividades cuyo periodo de duracin puede

modificarse, as como determinar la topologa de la red.

Accin Descripcin Duracin

A

B

C

DE

F

G

H

I

J

KL

M

Explanacin de terrenos y cimentaciones

Pedido de prensas hasta su entrega

Pedido de mquinas y herramientas

Construccin de nave industrialBases de apoyo para prensas

Instalacin gra para prensas

Tendido de lneas elctricas y maquinas

Colocacin de puertas y ventanas

Montaje e instalacin de prensas

Instalacin de mquinas, herramientas y fijacin

Maquinaria auxiliar para prensasCuarto de tiles para mquinas y herramientas

Pintura general

4

20

10

128

3

2

4

2

2

43

4

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El diagrama de flechas es un plan de accin en secuencia de tiempo que

considera las contingencias para las actividades necesarias. Para asegurar lasmayores posibilidades de xito, todas las actividades deben tomar en

consideracin cuestiones como mtodos, herramientas, entrenamiento

personal, procesos y tiempo.

En caso de que se produzca un retraso irrecuperable en alguna operacin

critica, puede rehacerse la grfica a partir de dicha operacin, si se calcula de

nuevo el plazo final

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CONCLUSIONES

Es una tcnica de contabilidad de costos de proyectos que permite la

comparacin de costos reales contra presupuestos, adems tambin

nos permite comparar trabajo programado con trabajo terminado.

El PERT Y CPM han sido aplicadas a muchos proyectos como almantenimientos de plantas qumicas. Hoy se aplican tambin a laconstruccin de carreteras, edificios y produccin de objetos de altastecnologa tales como aviones, vehculos espaciales (cohetes) y barcos.

En todas las actividades de la empresa se requiere de las funciones

administrativas; es decir, de la planeacin, la organizacin, la

coordinacin, la direccin y el control, para lograr con eficiencia los

objetivos de la organizacin.

Podemos concluir que el PERT-CPM es esencialmente lo mismo, sus

diferentes enfoques hacen cada uno aplicable ms que el otro en

situaciones diferentes. En ambos mtodos la informacin esencial

deseada es la ruta crtica y las holguras.

El PERT-CPM tambin considera los recursos necesarios para

completar las actividades, ya que en muchos proyectos, las limitaciones

en mano de obra y equipos hacen que la programacin sea difcil;

adems de identificar los instantes del proyecto en que estas

restricciones causarn problemas y de acuerdo a la flexibilidad permitida

por los tiempos de holgura de las actividades no crticas, permite que el

gerente manipule ciertas actividades para aliviar estos problemas.

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FUENTES ELECTRONICAS

ORGENES DEL MTODO DEL CAMINO CRTICO

www.evolucion_del_CAMINO_CRITICO_pdf.com.mx

www.conocimientosweb.net/portal/article124

www.wikipedia.com/desarrollo/organizacional/delas/empresas www.operaciones_administrativas_en_una_empresa.com.pe

DIFERENCIA ENTRE LOS MTODOS PERT Y CPM

www.slideshare.net/reovatio21/pert-cpm-

www.comportamiento organizacional-produccin.com.mx

www.wikipedia.com/diferencias/entre/organizacion/y/produccion.com

www.buenastareas.com/Pgina principal/Negocios

USOS DEL PERT Y CPM

www.pert-cpm-operaciones.blogspot.com/usos-y-ventajas-de-pert-cpm.

www.monografias.com Administracin y Finanzas

www.crecenegocios.com/pert.cpm

PROCEDIMIENTO PARA TRAZAR UN MODELO DE RED

www.monografias.com/Desarrollo Organizacional

www.buenastareas.com/Pgina principal/Negocios

www.crecenegocios.com/el-area-de-produccion

www.projectmanagementpertcpm.blogspot.com

EJEMPLO

www.centrum.pucp.edu.pe/PERT-CPM.pdf www.monografias.com Administracin y Finanzas

www.slideshare.net/reovatio21/pert-cpm

http://www.evolucion_del_camino_critico_pdf.com.mx/http://www.wikipedia.com/desarrollo/organizacional/delas/empresashttp://www.wikipedia.com/desarrollo/organizacional/delas/empresashttp://www.operaciones_administrativas_en_una_empresa.com.pe/http://www.operaciones_administrativas_en_una_empresa.com.pe/http://www.wikipedia.com/diferencias/entre/organizacion/y/produccion.comhttp://www.buenastareas.com/ojear/http://www.google.com.pe/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=web&cd=15&cad=rja&ved=0CJIBEOkFKAEwDg&url=http%3A%2F%2Fwww.buenastareas.com%2Fcategorias%2FNegocios%2F4%2F0.html&ei=IKgeUpFNyb6wBMr7gagG&usg=AFQjCNGGbBjvWZqGCZ5Q6fFKuNZK7Od9jg&sig2=3Y1nao74ESUTSwaMP4-JOA&bvm=bv.51495398,d.eWUhttp://www.google.com.pe/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=web&cd=6&cad=rja&ved=0CEYQ6QUoADAF&url=http%3A%2F%2Fwww.monografias.com%2FAdministracion_y_Finanzas%2Findex.shtml&ei=2KQeUvzvPKO4sQSgioGIDA&usg=AFQjCNGdv_B_7ocx9y9lk_2358ZKbB8wRg&sig2=YaFnY8mtT8AbRrMQ5fnrdw&bvm=bv.51495398,d.eWUhttp://www.google.com.pe/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=web&cd=6&cad=rja&ved=0CEYQ6QUoADAF&url=http%3A%2F%2Fwww.monografias.com%2FAdministracion_y_Finanzas%2Findex.shtml&ei=2KQeUvzvPKO4sQSgioGIDA&usg=AFQjCNGdv_B_7ocx9y9lk_2358ZKbB8wRg&sig2=YaFnY8mtT8AbRrMQ5fnrdw&bvm=bv.51495398,d.eWUhttp://www.google.com.pe/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=web&cd=10&cad=rja&ved=0CGYQ6QUoADAJ&url=http%3A%2F%2Fwww.monografias.com%2FAdministracion_y_Finanzas%2FDesarrollo_Organizacional%2Findex.shtml&ei=IKgeUpFNyb6wBMr7gagG&usg=AFQjCNEJOpZwTCYKmwnsy0CqxWwXfOD2eA&sig2=q_i0HHsGxva69LPWRKaiLQ&bvm=bv.51495398,d.eWUhttp://www.buenastareas.com/ojear/http://www.google.com.pe/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=web&cd=15&cad=rja&ved=0CJIBEOkFKAEwDg&url=http%3A%2F%2Fwww.buenastareas.com%2Fcategorias%2FNegocios%2F4%2F0.html&ei=IKgeUpFNyb6wBMr7gagG&usg=AFQjCNGGbBjvWZqGCZ5Q6fFKuNZK7Od9jg&sig2=3Y1nao74ESUTSwaMP4-JOA&bvm=bv.51495398,d.eWUhttp://www.crecenegocios.com/el-area-de-produccionhttp://www.google.com.pe/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=web&cd=6&cad=rja&ved=0CEYQ6QUoADAF&url=http%3A%2F%2Fwww.monografias.com%2FAdministracion_y_Finanzas%2Findex.shtml&ei=2KQeUvzvPKO4sQSgioGIDA&usg=AFQjCNGdv_B_7ocx9y9lk_2358ZKbB8wRg&sig2=YaFnY8mtT8AbRrMQ5fnrdw&bvm=bv.51495398,d.eWUhttp://www.google.com.pe/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=web&cd=6&cad=rja&ved=0CEYQ6QUoADAF&url=http%3A%2F%2Fwww.monografias.com%2FAdministracion_y_Finanzas%2Findex.shtml&ei=2KQeUvzvPKO4sQSgioGIDA&usg=AFQjCNGdv_B_7ocx9y9lk_2358ZKbB8wRg&sig2=YaFnY8mtT8AbRrMQ5fnrdw&bvm=bv.51495398,d.eWUhttp://www.google.com.pe/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=web&cd=6&cad=rja&ved=0CEYQ6QUoADAF&url=http%3A%2F%2Fwww.monografias.com%2FAdministracion_y_Finanzas%2Findex.shtml&ei=2KQeUvzvPKO4sQSgioGIDA&usg=AFQjCNGdv_B_7ocx9y9lk_2358ZKbB8wRg&sig2=YaFnY8mtT8AbRrMQ5fnrdw&bvm=bv.51495398,d.eWUhttp://www.crecenegocios.com/el-area-de-produccionhttp://www.google.com.pe/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=web&cd=15&cad=rja&ved=0CJIBEOkFKAEwDg&url=http%3A%2F%2Fwww.buenastareas.com%2Fcategorias%2FNegocios%2F4%2F0.html&ei=IKgeUpFNyb6wBMr7gagG&usg=AFQjCNGGbBjvWZqGCZ5Q6fFKuNZK7Od9jg&sig2=3Y1nao74ESUTSwaMP4-JOA&bvm=bv.51495398,d.eWUhttp://www.buenastareas.com/ojear/http://www.google.com.pe/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=web&cd=10&cad=rja&ved=0CGYQ6QUoADAJ&url=http%3A%2F%2Fwww.monografias.com%2FAdministracion_y_Finanzas%2FDesarrollo_Organizacional%2Findex.shtml&ei=IKgeUpFNyb6wBMr7gagG&usg=AFQjCNEJOpZwTCYKmwnsy0CqxWwXfOD2eA&sig2=q_i0HHsGxva69LPWRKaiLQ&bvm=bv.51495398,d.eWUhttp://www.google.com.pe/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=web&cd=6&cad=rja&ved=0CEYQ6QUoADAF&url=http%3A%2F%2Fwww.monografias.com%2FAdministracion_y_Finanzas%2Findex.shtml&ei=2KQeUvzvPKO4sQSgioGIDA&usg=AFQjCNGdv_B_7ocx9y9lk_2358ZKbB8wRg&sig2=YaFnY8mtT8AbRrMQ5fnrdw&bvm=bv.51495398,d.eWUhttp://www.google.com.pe/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=web&cd=15&cad=rja&ved=0CJIBEOkFKAEwDg&url=http%3A%2F%2Fwww.buenastareas.com%2Fcategorias%2FNegocios%2F4%2F0.html&ei=IKgeUpFNyb6wBMr7gagG&usg=AFQjCNGGbBjvWZqGCZ5Q6fFKuNZK7Od9jg&sig2=3Y1nao74ESUTSwaMP4-JOA&bvm=bv.51495398,d.eWUhttp://www.buenastareas.com/ojear/http://www.wikipedia.com/diferencias/entre/organizacion/y/produccion.comhttp://www.operaciones_administrativas_en_una_empresa.com.pe/http://www.wikipedia.com/desarrollo/organizacional/delas/empresashttp://www.evolucion_del_camino_critico_pdf.com.mx/