Samverkansprojekt Universitetssjukhuset i Linköping

Projekt Framtidens US Omfattning och projektupplägg Byggbranschens aktörer och vår uppgift Organisation och samverkan Processtyrning och kontroll Utmaningar och utvecklingsområden

Peter Nilsson, Projektchef US

Projekt framtidens US

Projekt framtidens US

• Budget 3 850 milj • 2011 till 2020

• Etapp 1, nybygget • 66 000 kvm

• Budget 2 185

• Etapp 2, ombyggnad huvudblocket • Ca 30 delprojekt

• Ca 40 000 kvm

• Budget 1 305

• Etapp 3, Psykiatri • Budget 360

• Övriga om och tillbyggnader på US • För ca 200-400 milj om året

Projekt framtidens US

Projekt framtidens US

FUP

Byggprocessen, verksamhet

Verksamhetsutveckling

GP

Byggprocessen, huset

Region Östergötland

Ledningsgruppens strategiska arbete

Vårdhygien

Inredning

Universitetet

Sunda hus

Säkerhet

Byggnadens

förutsättningar

Inre logistik

och service

Lagar,

förordningar

Byggherrens

krav

Projekterings

grupp

Teknik

MTÖ

Tidplan Ekonomi

Planerings

principer

Rutiner och

Riktlinjer

Samverkan

Övergripande

frågor beslut

USL

Beställare

=

Fastighetsförvaltare

Fastighetsmål Gestaltning/

Konst

Detaljplan

Miljö & Energi

Drift-

entreprenör

Projektmål fastighetsperspektiv

• Patientvärdighet/patientsäkerhet • Generalitet • Flexibilitet • Energieffektivitet • Drift • Ekonomi • Miljö • Samverkan

Projekt framtidens US

Gemensamma mål, bygg och verksamhet

Framtidens US, etapp 1 Mål Kommentar Prognos

Byggnader

inflyttningsklara 2015

Klart för inflyttning 2015 hålls.

Hålla

projektbudgeten

Prognosläge stabilt. Långt under budget

Energibehov <

68kWh/m2 A-

temp/år

Prognos 68 kWh/m2 A temp/år

Luftläckage < 0,2

l/s/m2

0,27

0,25

Miljöbyggnad klass

Guld

Landstinget har tecknat grön energi. Klarar ej dagsljus kravet. Silver

60% av nybyggda

rum = typrum

64,1%

LCC-analys skall

göras

LCC analys genomförd vid systemval.

LCC-upphandling

vent och brandlarm

Upphandling ventilationsaggregat

och brandlarm är utförda.

Organisationsplan byggproduktion

Framtidens US,

etapp 1 Nybyggnad HB

Projektledning

014 Rörpost

008 Rör-

entreprenör

El-entreprenör

009 Sprinkler

Entreprenör

005 Stom-

entreprenör

Strängbetong

010 Luft-

Entreprenör

Rör-entreprenör

012 Styr-

entreprenör

Vent-

Entreprenör

011 El-

Entreprenör

001 Provisorier

Logistik,

drift arbpl.

Prov. vägar

Byggentreprenör

015 Stomkompletterings-

entreprenader

Verksamhet

Generalentreprenad med samordningsansvar väst och öst.

002 Rivning

Rivning Apotek

Dem konst

Förb. 449

Flytt av hus

003 Schakt-

entreprenör

Jord o berg

Spont

Drän. återfyll.

004 Grund

Betong grund

PUS VA

006 Betong

Arm. pågjutning

Platsgjutning

Golvavjämning

007 Stomkomp.

Ej verksamhet

Mellanväggar

Teknikrum

Fönster

Fasadpartier

Tak

Terrass

Helikopterp.

mm

013 Hiss-

Entreprenör

016 Mark o gata V

017 Mark o gata Ö

Fyra

entreprenadgrupper.

Vara av tre ramavtal

Totalt 69

entreprenadkontrakt

Entreprenadformer: Total och utförande

Upphandlingsform: Delad entreprenad

Ersättningsformer:

Fastpris

Riktpris

Löpande räkning

Löpande räkning med tak + bonus

Projekt framtidens US

Planering och styrning • Visualisering 3D modeller • Hög delaktighet, tvär funktionellt • Uppföljning

Vad är vår uppgift?

Utmaningen?

Utvecklande projekthantering

2013-03-20

Samverkansprojekt Våra ledord: • Samverkan • Engagemang • Ansvar

Viktiga principer för samverkansprojektet

Produktiv samverkan

Fokus på måluppfyllelse för gruppen

Fokus på gemensam prestationer

Gemensamt projektkontor

Upphandling och utvärdering

Personlig kompetens och lämplighet

Insikt om egna drivkrafter, styrkor och svagheter

Förmåga att arbeta i grupp

Personliga intervjuer

Genomförandeplan

Organisation

Projekteringsledare

Arkitekt Konstruktör VVS El

Projektering traditionell

E

K

A

V

Systemhandling Granskningshandling

E

K

A

V

Up

ph

and

ling

Projektering i samverkan med kunskapsintegration

E K A V

SH GH

Djupavstämningar

Gemensam planering

Insikt, kunskap och förståelse för varandra

Gemensam avstämning, uppföljning och korrigering av plan

Arbetsklimat

Meningsfullt • Allas kompetens kommer till nytta

• Mindre omarbete

• Roligare och utvecklande

Alternativ?

”Samverkan är dyrt, kostar bara pengar”

”Samverkan låter fint, men funkar inte i verkligheten”

”Vad är det för nytt med detta, jag har alltid samverkat”

”Vi i vårat företag tar alltid stort ansvar”

Processen • Kvalitetssäkra varje delprocess

• Gemensam bild av hur processen ser ut

• Ständig utvärdering och utveckling

• Fokusera på arbetssätt och arbetsmetoder

Normal projekthantering också • Kravställa och uppföljning av tidplan

• Uppföljning projektering, kontroll av/och granskning • 3D och BIM som aktiva hjälpmedel

• Styrd 3:e parts logistiker

• Ekonomikontroll

• Proaktiv, aktiv och närvarande beställarorganisation

Stora projekt

• Stora projekts utmaningar och möjligheter

Utvecklingsområden • Organisation, samverkan och ledarskap

• Kommunikation

• Planering, struktur och process

• Egen granskning och kontroll på riktigt

• Projektörer med projektledare

Framtiden

• Vi har varken tid eller råd att inte samverka

• Allmänheten kräver högre prestation och ökad effektivitet

Information:

www.regionostergotland.se/FramtidensUS/

www.teampp.se

Peter Nilsson

Peter.nilsson@teampp.se

Frågor och motargument?