PIANO DEGLI OBIETTIVI E DELLE PERFORMANCE 2019 - 2021 · 2019-04-03 · Piano delle Performance 2019/2021 Il DUP si compone di due sezioni: la Sezione Strategica (SeS) e la Sezione

Piano delle Performance 2019/2021

PIANO DEGLI OBIETTIVI E DELLE PERFORMANCE 2019 - 2021

1


NOTA ILLUSTRATIVA

Il ciclo di gestione della performance, enfatizzato nel D.Lgs. n. 150/2009, è diventato un concetto centrale nell’attivitàdell’amministrazione pubblica.

Si tratta di un concetto ampio e complesso, di derivazione anglosassone, che, se riferito a un’organizzazione, va intesocome l'insieme dei processi, delle metodologie, dei criteri di misurazione e dei sistemi necessari per valutare e gestirele prestazioni in termini di costo/beneficio.

Secondo quanto riportato nel D.Lgs. n. 150/2009 all’articolo 4 il ciclo della performance si sviluppa nelle seguenti fasi:

definizione e assegnazione degli obiettivi che si intendono raggiungere, dei valori attesi di risultato e dei ri-spettivi indicatori;

collegamento degli obiettivi e allocazione delle risorse;

monitoraggio in corso d’esercizio e attivazione di eventuali interventi correttivi;

misurazione e valutazione della performance, organizzativa e individuale;

utilizzo dei sistemi premianti secondo criteri di valorizzazione del merito,

rendicontazione dei risultati agli organi di indirizzo politico-amministrativo, ai vertici delle amministrazioni, ai competenti organi esterni, ai cittadini, ai soggetti interessati, agli utenti e destinatari dei servizi.

Sono diversi gli strumenti che la normativa ha messo a disposizione per ottemperare alle fasi sopra descritte.

In particolare, il piano della performance ( articolo 4 D.Lgs. n. 150/2009) è lo strumento che dà avvio al ciclo di gestio -ne della performance essendo un documento programmatico triennale in cui, a seguito delle strategie e linee pro -grammatiche individuate nel programma di mandato del Sindaco, sono esplicitate, in coerenza con le risorse, gli obiet-tivi e i risultati attesi da cui si svilupperanno, attraverso opportuni indicatori, la misurazione, la valutazione e la rendi -contazione della performance ed è redatto assicurando la comprensibilità e l’attendibilità dei suoi contenuti.

Altro strumento fondamentale ( articolo 169 del D.Lgs. n. 267/2000), che fa parte dei documenti di programmazione, èil piano esecutivo di gestione (peg) con il quale la Giunta determina gli obiettivi di gestione affidandoli, unitamente alledotazioni necessarie, ai responsabili delle unità operative ( capi settore).

Il peg è strettamente collegato agli strumenti di pianificazione strategica quali il documento unico di programmazione(dup), il bilancio finanziario.

In particolare, con l’introduzione del nuovo bilancio armonizzato, il dup sostituisce la relazione previsionale e program-matica con la quale si delineavano le caratteristiche generali della popolazione, si valutavano i mezzi finanziari a dispo -sizione e si redigeva la spesa per programmi intesi come complesso coordinato di azioni che il Comune intendeva porrein essere.

Il dup, di fatto, assume un peso notevole nella programmazione degli enti locali, essendo lo strumento ideato comeguida strategica ed operativa, presupposto necessario di tutti gli altri documenti di programmazione, sostituendo an-che il piano generale di sviluppo.

Il DUP è lo strumento che permette l'attività di guida strategica ed operativa degli enti locali e consente di fronteggiarein modo permanente, sistemico e unitario le discontinuità ambientali e organizzative.

Il DUP costituisce, nel rispetto del principio del coordinamento e coerenza dei documenti di bilancio, il presupposto ne -cessario di tutti gli altri documenti di programmazione.

2


Il DUP si compone di due sezioni: la Sezione Strategica (SeS) e la Sezione Operativa (SeO). La prima ha un orizzontetemporale di riferimento pari a quello del mandato amministrativo, la seconda pari a quello del bilancio di previsione.

Con il bilancio di previsione finanziario si “traduce in cifre” quanto riportato nel dup.

Entro venti giorni dalla approvazione del bilancio di previsione la giunta delibera il piano esecutivo di gestione (PEG).

Il peg, documento di traduzione degli obiettivi politici in obiettivi gestionali, comprende il piano dettagliato degli obiet-tivi (pdo), previsto dagli articoli 108 e 197 del D.Lgs. n. 267/2000, assieme all’assegnazione delle risorse necessarie aiResponsabili.

Relativamente alla programmazione strategica, questa Amministrazione con atto del Consiglio Comunale n. 29 del27/06/2014 ha presentato le proprie linee programmatiche relative alle azioni ed ai progetti da realizzarsi nel corso delmandato (azioni da realizzare nel periodo 2014/2019).

Nella seduta del 20.02.2019 il Consiglio Comunale ha approvato con deliberazione n. 15 il DUP 2019/2021 e con deli -berazione n.16 il Bilancio di Previsione 2019/2021 e nota di aggiornamento al DUP

Il monitoraggio e la rendicontazione finale del peg e dei suoi strumenti attuativi costituiscono la fase finaledi questo impianto e consentono all’organismo di valutazione (OV) di valutare la performance organizzativae individuale. Ad essi si aggiunge la relazione sulla performance, da redigere a consuntivo, anch’essa come ilPiano performance con una valenza di sintesi dei risultati per una lettura esterna. E’ evidente che l’attività e gli strumenti a corredo della programmazione e del ciclo della performance sonomolteplici e che il rischio, con un sistema così frastagliato, sia quello di complicare la vita alleamministrazioni pubbliche anziché semplificarla e, soprattutto, di rendere meno trasparente ecomprensibile l’operato dinanzi ai cittadini andando contro le priorità espresse dal legislatore. Il piano della performance è integrato con il programma triennale con il piano di prevenzione dellacorruzione, così come previsto rispettivamente dal D. lvo 150/09 e dalla L. n. 190/2012, strumenti volti allapromozione dell’integrità, allo sviluppo della cultura della legalità in funzione preventiva dei fenomenicorruttivi . L’attuazione delle misure di prevenzione previste all’interno del Piano è indice di Performance organizzativaai sensi e per gli effetti del D.lgs 74/2017 ed il grado di attuazione delle stesse è oggetto di valutazione dellaprestazione del dirigente.

3


IL DOCUMENTO UNICO DI PROGRAMMAZIONE DEGLI ENTI LOCALI (DUP): DALLE LINEE PROGRAMMATICHE ALLA GESTIONE

Il dup, nel nuovo bilancio armonizzato, costituisce il presupposto necessario di tutti i documenti diprogrammazione.Si compone di due sezioni: la sezione strategica e la sezione operativa che, nel loro insieme, consentono ilpassaggio dalle linee programmatiche, espresse dagli organi politici, all'attività gestionale che si sviluppaattraverso modalità operative che influenzano l'organizzazione e il funzionamento degli uffici e che sonogarantite dalle risorse finanziarie correnti acquisibili e dagli investimenti delle opere pubbliche da realizzare.E’ un documento essenziale del ciclo della performance.

LA PROGRAMMAZIONE E L'ORGANIZZAZIONE

Il nostro sistema di programmazione si sviluppa attraverso la definizione della missione, delle strategie edegli obiettivi, da raggiungere nel triennio 2018/2020. Per l’annualità 2018 sono inoltre individuati alcuniobiettivi specifici, che rivestono carattere di particolare strategicità per l’amministrazione i i quali sonodeclinati in azioni con indicatori di risultato. Gli enti territoriali negli ultimi anni hanno aumentato la propria complessità organizzativa interna edesterna, ponendo in atto soluzioni diversificate in funzione delle esigenze del territorio, alla luce delleopportunità e dei vincoli del contesto giuridico normativo. Il Comune di Cecina, per realizzare meglio la propria mission strategica, nel tempo si è dotato di:

una struttura organizzativa articolata per macro ambiti di attività; i Settori sono infatti struttureampie, che favoriscono integrazione tra attività omogenee e ottimizzazione delle risorse disponibili;

diversi punti di contatto con l’utenza, diversificati in base ai bisogni: URP – Ufficio per le Relazionicon il Pubblico, Sportello Comune Amico e SUAP

modalità organizzative finalizzate a realizzare economie di scala con altri comuni, grazie allagestione di funzioni in forma associata

strumenti di programmazione integrata degli interventi in ambito sociale e sociosanitario attraversola Società della Salute

STRUTTURA ORGANIZZATIVA

Con deliberazione della Giunta Comunale n. 36 del 5 marzo 2019 è stato adottato,un nuovo assettoorganizzativo dell’Ente, che prevede la conferma di settori anche se con una diversa articolazione dellerelative funzioni due Unità operative autonome e la conferma delle unità operative dell’area delleposizioni organizzative. La struttura è stata ridisegnata per rispondere adeguatamente alla domanda esterna e interna di servizi,con l’obiettivo di favorire la capacità di "governance" dei servizi, l’efficientamento dei processi e dellefunzioni, e lo sviluppo di competenze allineate al nuovo ruolo richiesto all’Ente locale ed una prima fasedi omogeneizzazione delle funzioni ricondotte ai settori da ulteriormente implementare in connessionead una più approfondita analisi delle competenze e ha la seguente configurazione:

Settore Progettazione Sostenibile Settore servizi Finanziari Settore Semplificazione Amministrativa, Patrimonio e Innovazione Digitale Settore Servizi alle imprese ed al cittadino Unità Operativa Autonoma Polizia Municipale - Area posizioni organizzative Unità Operativa Autonoma Attività giuridiche - Area posizioni organizzative-

4


Segretario generaleAnticorruzione - Trasparenza - Controllo interno successivo - Predisposizione piano performance -Sup-porto Consiglio – Giunta –Sindaco

Settore progettazione sostenibile

Progettazione opere pubbliche e direzione lavoriPianificazione e attuazione strumenti urbanisticiGestione piano strutturalePianificazione strategica territorialeTrasporti pubbliciMobilità comunale e segnaleticaSicurezza, Ambiente, EnergiaArchivio di deposito

Settore Servizi Finanziari

Gestione contabilità dell’enteGestione tributi e reperimento risorseControllo di GestioneGestione partecipazioni comunaliEconomatoRecupero risorseGestione del Personale : trattamento giuridico-economicoFormazione ed attività connesse

Settore semplificazione amministrativa,patrimonio e innovazione digitale

Manutenzione del Patrimonio, della viabilità e dei beni comu-naliSistemi informatici e rete telematica - comunicazione digitale web – social network – Servizio InformagiovaniPromozione e gestione impianti per la pratica sportivaGestione servizi culturali – CulturaPromozione turisticaGestione unitaria eventi sportivi- turistici - culturaliEspropriazioniGestione azioni ed attività amministrative, procedimenti di scelta del contraente, bandi, gare, appalti ecc. e gestione del relativo iterAtti amministrativiServizi demografici e statistici

Settore Servizi alle Imprese ed al Citta-dino

Progettazione EuropeaServizio edilizia privataDemanio marittimo e forestaleGestione e promozione attività economiche (commercio, atti-vità ricettive, artigianato, caccia e pesca)IndustriaFiere e mercatiCondono EdilizioGestione servizi socialiGestione politiche abitativePubblica IstruzioneSanitàGestione servizi cimiteriali

5


Unità operativa autonomaPolizia municipale

Attività di vigilanza e di tutela della sicurezzaAttività di regolamentazione della mobilità urbana ed extraur-banaAttività di controllo e verifica regolarità attività commerciali temporanee e fisseProtezione Civile

Unità operativa autonomaAttività Giuridiche

Segreteria e Supporto Consiglio ComunaleSegreteria del Sindaco, della Giunta Comunale e del

Segretario GeneraleGestione del contenzioso legale:attività di contenzioso;attività di collegamento e supporto al legale incaricato;affidamento dei servizi legali ivi compresa l’individuazione di legali esterni per consulenza giuridica e legale su tematiche ge-nerali e per la prevenzione contenzioso;supporto ai legali e liquidazione relative parcelle,liquidazione spese legali a dipendenti ed amministratori co-munali convenuti in giudizio per ragioni di servizio;

Gestione servizi assicurativiGestione del protocolloGestione dei messi comunali e degli uscieriURP – Comune amicoUfficio del Giudice di Pace

DIRIGENTI RESPONSABILI DI SETTORE

Settore progettazione sostenibile: responsabile dirigente arch. Paolo Danti

Settore Servizi Finanziari: responsabile dirigente D.ssa Lucia Cani(conferimento incarico a tempo determinato di dirigente del settore ai sensi art. 110, c.1 del D.Lgs. 267/2000)

Settore semplificazione amministrativa, patrimonio e innovazione digitale: resp. dirigente Dr. Roberto Rocchi

Settore servizi alle Imprese e al cittadino: responsabile dirigente dr.ssa Alessandra Cheli

Unità operativa autonoma Polizia municipale: responsabile Comandante Armando Ore

Unità operativa autonoma Attività giuridiche : responsabile dr.ssa Daniela Galluzzi

6


Organigramma

PROCESSO DI COSTRUZIONE DEL PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE E DELLA PERFORMANCE

Nel DUP, quale nuovo documento di programmazione pluriennale, è stato individuato il contesto esterno diriferimento e l’amministrazione ha definito le proprie linee strategiche (ricavate dal Programma diMandato) nella SeS, che poi sono state tradotte in Missioni e Programmi nella SeO.

7


Nel DUP dunque sono stati individuati gi Ambiti strategici, declinati successivamente in Linee di interventosuddivise in azioni strategiche. Nella Sezione Operativa – SeO- del Dup ciascuna linea di intervento strategico è stato declinato in Missioni eProgrammi, riferiti all’aco temporale 2017/2019. Per l’annualità 2019 sono stati inoltre individuati alcuni obiettivi prioritari per l’amministrazione, definiticon fasi, tempi di realizzazione e indicatori che misurano i risultati.

PIANO DELLE PERFORMANCE – AMBITI STRATEGICI

Di seguito riferimento alle previsioni di cui al punto 8.1 del Principio contabile n.1, si riportano, nella tabellaseguente, per ogni missione di bilancio, gli obiettivi strategici che questa amministrazione intendeperseguire entro la fine del mandato

DenominazioneObiettivoNumero

Obiettivi strategici di mandato

MISSIONE 01 - Servizi istituzionali, genera-li e di gestione

1Lavoro reperimento risorse

2Riorganizzazione della macchina comunale -Smart City

3Sanità, politiche sociali e volontariato

4Scuola

5Politiche per la cultura e lo sport

6Politiche giovanili

7Lavori pubblici ed edilizia

8Politiche di area vasta

MISSIONE 02 - Giustizia1Politiche di area vasta

MISSIONE 03 - Ordine pubblico e sicurezza1Commercio e agricoltura

2Sicurezza e ambiente

MISSIONE 04 - Istruzione e diritto allo stu-dio

1Scuola

MISSIONE 05 - Tutela e valorizzazione dei beni e delle attività culturali



MISSIONE 06 - Politiche giovanili, sport e tempo libero



MISSIONE 07 - Turismo1Lavoro e reperimento risorse


MISSIONE 08 - Assetto del territorio ed edilizia abitativa



8


MISSIONE 09 - Sviluppo sostenibile e tute-la del territorio e dell'ambiente

1Green Economy

2Sicurezza

3Urbanistica


MISSIONE 10 - Trasporti e diritto alla mo-bilità

1Lavoro e reperimento risorse

2Sicurezza e ambiente


MISSIONE 12 - Diritti sociali, politiche sociali e famiglia

1Sanità, Politiche sociali e volontariato

2Scuola


MISSIONE 13 - Tutela della salute1Sanità, politiche sociali e volontariato

MISSIONE 14 - Sviluppo economico e com-petitività

1Lavoro e reperimento risorse

2Riorganizzazione della macchina comunale e smart city

3Commercio e agricoltura

MISSIONE 16 - Agricoltura, politiche agroalimentari e pesca

1Sanità, politiche sociali e volontariato

MISSIONE 19 - Relazioni internazionali1Politiche per la cultura e lo sport

Nel Dup viene quindi evidenziato il collegamento tra indirizzo strategico, ambito d'azione, obiettivostrategico, settore competente e stakeholder finale e successivamente l'analisi delle missioni e deiprogrammi correlati, con particolare riferimento, alle finalità, agli obiettivi annuali e pluriennali e alle risorseumane finanziarie e strumentali assegnate per conseguirli. Ciascuna missione è articolata in programmi che ne evidenziano in modo ancor più analitico le principaliattività. Per quanto riguarda, infine, il collegamento che il PEG deve assicurare tra i centri di responsabilità e lerisorse umane e strumentali loro assegnate per il conseguimento dei risultati attesi, occorre sottolineare ilprincipio di fondo per il quale la Giunta assegna personale e dotazioni strumentali ai centri diresponsabilità, definendo ulteriormente la dotazione organica mediante il Piano annuale delle assunzioni. Nel PEG non viene, quindi, evidenziata alcuna articolazione del personale all’interno dei settori ed ufficiciò garantisce, oltre all’autonomia dirigenziale , una notevole flessibilità in fase di gestione in caso dimobilità interna tra servizi o tra progetti. Coerentemente con i dati del Dup e di bilancio e con il sistema di valutazione del personale tutto sonoquindi definiti per ciascun settore i seguenti obbiettivi di perfomance :

obbiettivi comuni a tutti i dirigenti e responsabili dei servizi

Denominazione: Anticorruzione – osservanza delle misure poste nel piano triennale 2019-2020

Finalità dell’obiettivo:

9


La lotta alla corruzione/ illegittimità/illegalità dell’azione amministrativa rappresenta un obiettivo strategicodel Piano della Performance, che l’ Ente attua con le misure e azioni previste nel PTPC. A tal fine il PEG/Piano performance dovrà anche fare riferimento all’attuazione delle misure di prevenzione previste dalPTPC. L’attuazione delle misure di prevenzione previste all’interno del Piano è indice di Performanceorganizzativa ai sensi e per gli effetti del D.lgs 74/2017.

Denominazione: Amministrazione trasparente – osservanza delle misure di trasparenza e adempimenti dicui al d.lgs. 33/2013

Finalità dell’obiettivo:Gli uffici comunali sono tenuti all'adempimento, ciascuno per la propria competenza, di quanto previsto dalD.Lgs. 33/2013. Tutti i Responsabili dei settori e servizi devono coordinare le attività dei propri uffici voltealla predisposizione, elaborazione e successiva pubblicazione sul sito istituzionale di tutti i dati richiesti dallanorma.

La realizzazione di tali obbiettivi comporta, il necessario coinvolgimento, oltre che dei Dirigenti e responsa-bili dei servizi del personale addetto all'istruttoria dei vari uffici comunali.

Obbiettivi propri del Segretario Generale

Aggiornamento piano anticorruzione - trasparenza anni 2020-2022

Proposta adeguamento sistema valutazione dei Dirigenti – Posizioni organizzative – personale

adempimenti in materia di anticorruzione e trasparenza

adempimenti in ordine ai controlli di regolarità amministrativa.

1Ver i f i ca de l r i spetto de l l e at t i v i tà prev i ste ne l PTP CT3 1/1 2/2 01 9

2Report Moni toraggi 3 1/1 2/2 01 9

3Programm azi one de l l a form azi one spec i f i ca per i d i pen dent i de l se tto -re addett i a l l e area a r i sc h i o cor ruz i one

3 1/1 2/2 01 9

I N D I C AT O R I D I R I S U LTAT O I N R E L A Z I O N E A L L’O B I E T T I V O D E L P R O G E T T O

T I P O I N D I C . ( q u a -l i t a t . , q u a n t i t . , a l -

t r o )

I N D I C AT O R EC O S A I N D I C AM O DA L I TA’ D IR I L E VA Z I O N E

VA L O R E O B I E T T I V OS TAT O D I R E A L I Z -Z A Z I O N E

D E L L’O B I E T T I V O

C R I T I C I TA’R I L E VAT E

1tempora le .r i spetto tempi pro -cedu ra l i

EFF I CACI ADocume nta l eT prog ramm. /T effe tt i vo ≥ 1

10


2quant i tat i vorep orteff i ca c i adocumenta l erea l i zzaz i one 2 re -p ort semestra l i

3quant i tat i von. g i orn ate format i ve ef fe ttuate/ n . d i pen-dent i fo r -mat i

eff i ca c i anumer i coNumero d i penden -t i fo rmat i

20 16 <=2 0 17

11


SETTORE SERVIZI FINANZIARI

DIRIGENTE: LUCIA CANI

U.O SERVIZI FINANZIARI

Finalità da conseguire e motivazione delle scelte

Le f inal ità general i del l ’obiett ivo 1 interessano tutto i l servizio f inanziario ed i lpersonale ad esso assegnato, le stesse vengono di seguito indicate secondo laripart izione bi lancio, provveditorato ed economico patrimoniale. Le f inal ità general icontengono anche parte del l ’att iv ità ordinar ia in capo ai servizi , da queste vengonoestrapolat i obiett iv i di migl ioramento e suddivis i in tre sub obiett iv i : sub 1 bi lancio,sub 2 economato provveditorato, sub 3 economico patrimoniale.

BilancioGarantire la regolarità amministrat iva e contabi le e la tempestiv ità del le procedure dientrata e di spesa con salvaguardia degl i equil ibri del bi lancio, nel r ispetto del laregolarità contabi le del l ’azione amministrat iva. Gest ire i l processo di pianif icazione edi rendicontazione economico – f inanziaria, attraverso le st ime e le valutazionif inanziarie sui dati di entrata e dispesa. Ott imizzare la gest ione del le r isorse f inanziarie. Mantenere i l control lo sugl iequil ibri f inanziari e coordinare quello sugl i organismi gest ional i . Applicazione del lanuova r iforma contabi le e dei nuovi principi del la competenza f inanziar ia potenziata.Dare attuazione ad un sistema contabi le integrato che garantisca la r i levazioneunitaria dei fatt i gest ional i sotto i l prof i lo f inanziario, economico e patrimoniale.Gestire la fatturazione elettronica e la trasmissione dei dati su Piattaforma del laCert if icazione dei Credit i mantenendo i tempi di pagamento in l inea con la normativavigente. Provvedere al le scadenze previste al r iversamento del l ’ Iva da spl it paymenttrattenuta per att iv ità ist ituzional i ; predisposizione e conservazione del ladocumentazione dimostrat iva del la corrispondenza tra dovuto e versato come da DM23/1/2015. Gestione f iscale del le att iv ità commercial i del Comune di Cecinaassolvendo gl i obblighi dei versamenti mensi l i IVA, del la denuncia annuale e del lecomunicazioni tr imestral i ( Iva e spesometro).

Economato e Provveditorato: Monitoraggio del le necessità dei s ingol i uff ic i attuandobuone pratiche di acquist i di cancel ler ia. Gest ione del fondo economale per gl i acquist ie le piccole spese d’uff ic io. Uti l i zzo, nel la gest ione degl i acquist i , del le ConvenzioniConsip, del catalogo Me.Pa e del la Piattaforma Regionale S intel . Verif ica anal it ica deibuoni mensa elettronic i . Noleggio dei fotocopiatori e del le macchine d’uff ic iopredil igendo le convenzioni Consip. Riv is itazione del regolamento del l ’economato.

Economico patrimoniale: Real izzare att iv ità di sostegno al progetto relat ivo al lamappatura del patrimonio. L’att iv ità è necessaria al f ine di dare completo avviamento,in relazione al la parte economico patrimoniale, al le prescrizioni normative contenutenel D.Lgs. 118/2011.

12


% OBIET T IVO 1: SU B 1 - B ILA NC IO - PES O 1 0 A M BITO STR AT EGICO 0 3: RIORGA NIZZA ZIONE

M AC CHINA COM U NA LE SM ART C IT YL INEA DI INT ERVENTO 05 R IORGA NIZZA ZIONE

M AC CHINA COM U NA LEMISS IONE 01 S ERVIZ I IST ITU ZIONA LI E DI

GEST IONEPROGRA M MA 3 GEST IONE ECONOM IC A

FINA NZIAR IA

Nr.att i v i tàF i ne az i one

1Adeg uamento de l p i ano de i co nt i i ntegrato secondo l e d i spos i z i on iconten ute ne l l ’a l l egato 6 /1 , nel l a matr i ce d i t rans iz i one e ne l

g l ossar i o aggi ornato (D. Lgs . 1 18 /2 0 11 )

30/11/2019


T I P OI N D I C .

( q u a l i t a t . ,q u a n t i t . ,

a l t r o )

I N D I C AT O R EC O S A I N D I C AM O D A L I TA’ D IR I L E VA Z I O N E

VA L O R E O B I E T T I V O

S TAT O D IR E A L I Z Z A Z I O N ED E L L’O B I E T T I V O


t e m p ora l e

P r e d i s p o s i z i o n e n u o v o p i a n o d e i c o n t i i n t e g r a t o e n u o v o e l e n c o d i c a p i t o l i d i e n t r a t ae d i s p e s a

e f f i c a c i a c o n s e g u i m e nt or i s u l t at o

d o c u m e nt a l eT p r o g r a m m . /T e f fe t t i v o ≥ 1

Obiett ivo 1 – S ub 1 – at t iv i tà 1 - R i sorse um ane d a im piegare :

Porc i an i L i da Cat . DReg i n i Moni ca Cat . DRi mbom bi Lu i da Cat . CPasq uadi b i sceg l ie S i mona Cat . CCrusche l l i Paol a Cat . B3


2Gest i one de l l ’att i v i tà d i l i qu i daz i one co n un mi g l i oramento r i spettoa i tempi d i pa gamento prev i st i da l l a norma t i va v i gente.

31/12/2019


T I P OI N D I C .


a l t r o )

I N D I C AT O R EC O S AI N D I C A

M O D A L I TA’ D IR I L E VA Z I O N E




t e m p ora l e

R i s p e t t o t e m p o m e d i o a n n u a l e p e r l e l i q u i d a z i o n i . S i i n d i c a u n r i s p e t t o m e d i o d i 1 0 g i o r n i c h e d e v e i n t e r c o r r e r e t r a l ’a r r i v o d e l l a l i q u i d a z i o n e a l s e r v i z i o e i l t e r m i n ed i l a v o r a z i o n e .

e f f i c a c i a c o n s e g u i me nt o r i s u l t at o



Crusche l l i Paol a Cat . B3

13

Piano delle Performance 2019/2021Nr.att i v i tàF i ne az i one

3Gest i one de l l ’att i v i tà d i r i scoss i one con un mi g l i orame nto r i spetto a itempi d i pag amento prev i st i da l l a normat i va v i gente.

31/12/2019


T I P OI N D I C .


a l t r o )





t e m p o ra l e

R i s p e t t o t e m p o m e d i o a n n u a l e p e r l er i s c o s s i o n i d e is o s p e s i d i t e s o r e r i a . S i i n d i c a u n r i s p e t t o m e d i od i 1 0 g i o r n i c h e d e v e i n t e r c o r r e r e t r a l a c o m u n i c a z i o n ed e i s o s p e s i d ap a r t e d e l t e s o r i e r e e l ’e m i s s i o n e d e l l ’o r d i n a t i v od i i n c a s s i .




Pasq uadi b i sceg l ie S i mona Cat . C

OBIET T IVO 1: SU B 2 - ECONOMATO E PROVVEDITOR ATO – PES0 10 %A M BITO STR AT EGICO 0 3: RIORGA NIZZA ZIONE

M AC CHINA COM U NA LE SM ART C IT YL INEA DI INT ERVENTO 0 5 R IORGA NIZZA ZIONE

MACC HINA COMU NA LEMISS IONE 01 S ERVIZ I IST ITU ZIONA LI E DI

GEST IONEPROGR AM M A 3 GEST IONE ECONOM ICA F INA NZIA R IA


1Creaz i one d i un s i stema che a reg i me conse nta l ’acqui sto de i ben i d ican ce l l e r i a bas ato su l l ’e f fe t t ivo consum o. L’a tt i v i tà è st rettame nte

co l l egata co n l ’a tt i v i tà d i tu tt i i se ttor i de l l ’ente.

31/12/2019


T I P O I N D I C .( q u a l i t a t . ,

q u a n t i t . , a l t r o )





t e m p o ra l eR i c h i e s t a a n n u a l ed a i n o l t r a r e a i d i v e r s i s e t t o r i



Ve r i f i c a t r a r i c h i e s t e p e r v e n u t e e d e p o s i t o i n m a g a z z i n oS e g n a l a z i o n e d i e v e n t u a l i a n o m a l i e r i s p e t t oa q u a n t o r i c h i e s t oP r e d i s p o s i z i o n e

14

Piano delle Performance 2019/2021a t t i r e l a t i v i a g l i a c q u i s t i


Regi n i Moni ca Cat . D

10% OBIET T IVO 1: SU B 3 - ECONOM ICO PAT R IM ONIA LE - PESO AM BITO ST RATEGICO 03 : R IORGA NIZ ZA ZIONE

MACC HINA COMU NA LE S MA RT CIT YL INEA DI INT ERVENTO 0 5 R IORGA NIZZA ZIONE

MACC HINA COMU NA LEM IS S IONE 0 1 SERVIZ I IST IT U ZIONA LI E D I

GEST IONEPROGR AM M A 3 GEST IONE ECONOM ICA

FINA NZIA R IANr.att i v i tàF i ne az i one

1Completamento del la contabil ità economicopatrimoniale in relazione alle prescrizioni normative

contenute nel D.Lgs. 118/2011.

30/04/2019


T I P OI N D I C .


a l t r o )





t e m p o ra le

C o l l a b o r a z i o n ea l p r o g e t t or e l a t i v o a l l am a p p a t u ra d e l

p a t r i m o n i o.




Ri mbom bi Lu i sa Cat . C

U.O REPERIMENTO RISORSE

Finalità da conseguire e motivazioni del le scelte:

Le leve f iscal i a disposiz ione dei comuni sono ancorate ad un sistema di Fiscal ità localenazionale condizionato dal complesso quadro normativo in materia tr ibutaria.Tuttavia, seppur nel le l imitate possibi l ità di def inizione del le pol it iche f iscal i , s iintende potenziare i l funzionamento dei servizi f iscal i , per l 'accertamento e lariscossione dei tr ibuti , anche in relazione al le att iv ità di contrasto al l 'evasione eal l 'e lusione f iscale, di competenza del l 'ente.Le principal i entrate tr ibutarie s i basano su due presupposti imposit iv i , l ’uno cost ituitodal possesso di immobil i e col legato al la loro natura e valore, e l 'a ltro col legato inveceal l 'erogazione e al la fruizione di servizi comunali . Le stesse sono composte da un latodal l ' Imposta Munic ipale Propria ( IMU) di natura patrimoniale, e dal l ’a lt ro di unacomponente r iferita ai servizi che s i art icola, nel tr ibuto per i servizi indivis ibi l i (TASI) ,e nel la tassa sui r i f iut i (TARI), quest ’ult ima dest inata a f inanziare i cost i del serviz io diraccolta e smalt imento dei r i f iut i . Ne consegue pertanto, l ’assoluta necessità diprocedere al continuo aggiornamento, per quanto att iene tanto la TARI quanto la TASI ,s ia del la relat iva disc ipl ina regolamentare e s ia del la conseguente art icolazione del le

15


tariffe e del le al iquote per contenere i l prel ievo tr ibutario e non gravare ulteriormentesu c ittadini e imprese.L’Ente inoltre deve essere in grado di gest ire al meglio i l contenzioso in essere e porrein essere att iv ità che consentano una diminuzione del lo stesso attraversol’ introduzione di s istemi che consentano al contribuente un dialogo costrutt ivo conl’ente.

10 %PES O - OBIET T IVO 2 : S U B 1 POLIT IC HE F IS CA LI TA R IA M BITO STR AT EGICO 0 1: LAVORO E R EPER IM ENTO

R IS ORSELINEA DI INTERVENTO 02 RISORSE

MISS IONE 01 S ERVIZ I IST ITU ZIONA LI E DI GEST IONEprogramma 04 GESTIONE DELLEENTRATE TRIBUTARIE

Nr.att iv itàFine azione1Riduzione del l ’evasione tr ibutaria TARI con att iv ità di

control lo incrociato anche con altr i serviz i.31/10/2019

I N D I C AT O R I D I R I S U LTAT O I N R E L A Z I O N E A L L’O B I E T T I V O



I N D I C AT O R EC O S A I N D I C AM O DA L I TA’D I

R I L E VA Z I O N E

VA L O R EO B I E T T I V O


C R I T IC I TA’R I L E VAT E

1Te m p .R i s p e t t ot e r m i n i

Ef f i c a c i a –c o n s e g u i m e nt or i s u l t at o

A t t i v i t àe f fe t t u a t e

T p r o g ra m m . /T e f fe t t i vo ≥ 1

1Q u a n t i t a t i v oE m e r s i o n ed e l l ’e v a s i o ne r i s p e t t o a ic o n t r o l l ie f fe t t u a t i .p r o d u t t i v i t àN u m e r i c o

n . r i c h i e st e d iva r i a z i o n ep e r ve n u t e ed ae s a m i n a r e / va ri a z i o n ie s a m i n at e e de va s e = 8 0 %

Obiett ivo 2 – S ub 1 – at t iv i tà 1 e 2 - R i sorse uma ne da impi egare :

Landi Anna Mar i a Cat . DDani Cr i st i na Cat . CCi anc i o Saver i o Cat . C

OBIET T IVO 2 : S U B 2 POLIT IC HE F IS CA LI IC I/ IM U/ TA S I 2 0%AM BITO ST RATEGICO 01 : LAVORO E REPER IM ENTO

R IS ORSEL INEA DI INT ERVENTO 02 R ISORS E

MISS IONE 01 S ERVIZ I IST ITU ZIONA LI E DI GEST IONEPROGRA M MA 0 4 GEST IONE DELLE ENTR AT ETR IBU TA R IE


1Riduzione del l ’evasione tributaria IMU con attività dicontrollo incrociato anche con altri servizi . Occorrecon questa attività porre le basi per l ’emersione del la

evasione/elusione del le aree fabbricabil i

31/10/2019


16




I N D I C AT O R EC O S A I N D I C AM O D A L I TA’D I







A t t i v i t àe f fe t t u a t e


1Q u a n t i t a t i v oE m e r s i o n ed e l l ’e v a s i o ne r i s p e t t o a ic o n t r o l l ie f fe t t u a t i .pr o d u t t i v i t àN u m e r i c o

n . A re efa b b r i c a b i l ii n d i v i d u a t e / n .A r e efa b b r i c a b i l ie s a m i n at e e de va s e


Ci g n i Paol a Cat . DDi G i orn o Mar i a P ia Cat . C

PES O 10 % - OBIET T IVO 2: SU B 3 POLIT ICHE F ISC A LI IM POSTA DI SOGGIOR NO E T RIBU T I M INOR IAM BITO STR AT EGICO 01 : LAVORO E R EPER IM ENTO

R IS ORSEL INEA DI INT ERVENTO 02 R ISORS E

MISS IONE 01 S ERVIZ I IST ITU ZIONA LI E DI GEST IONEPROGRA M MA 04 GEST IONE DELLE ENTR AT ETR IBU TA R IE


1Garant i re g l i i nt ro i t i der ivant i da i t r i b ut i comu nal i , ( I mposta d iso g g i o rno, pubbl i c i tà e pubbl i che a ff i ss i on i , suol o pub bl i co) ancheatt rave rso i l co ntra sto a l l ' evas i one ed a l l ' e l us i one . Impl ementaz i o nede l l a att i v i tà d i co l l ab oraz i one con ser v iz i o commerc i o e pol i z i amuni c i pa l e , co n l 'Agenz i a de l le Ent rate per contrasto a l l 'evas i o ne dei

t r i b ut i comunal i att rave rso l ' i ncroc i o d i banche dat i

31/10/2019











A t t i v i t àe f fe t t u a t ep e r t r i b u t o

T p r og ra m m . /T e f fe t t i vo ≥ 1

1Q u a n t i t a t i v oE m e r s i o n ed e l l ’e v a s i o ne r i s p e t t o a ic o n t r o l l ie f fe t t u a t i .

p r o d u t t i v i t àN u m e r i c o

n . p o s i z i o n in o n c e n s i t ee m e r s e / n .p o s i z i o n ie s a m i n at e e de va s e


Landi Anna Mar i a Cat . DVage l l i Val ent i na Cat . CPaol a C i gn i Cat . C

Obiettivo 2: Sub 4 POLITICHE FISCALI CONTENZIOSO peso 10%A M BITO ST RATEGICO 0 1: LAVORO E REPER IM ENTO

R IS ORSEL INEA DI INT ERVENTO 0 2 R IS ORS E

MISS IONE 01 S ERVIZ I IST ITU ZIONA LI E DI GEST IONEPROGRA M MA 04 GEST IONE DELLE ENTR AT E

17

Piano delle Performance 2019/2021T R IBUTAR IE


1Gest i one de l contenz i os o t r i b utar i o con f i na l i tà d i d i mi nuz i o ne del l ostesso att ravers o l ’ i nt roduz i one d i s i stemi che consenta no a lco ntr i buente un d i a l ogo costr utt i vo co n l ’ente . L’att i v i tà prevede l acreaz i one d i una ban ca dat i de l contenz i o so es i stente sud div i sa pert r i b uto. La ban ca dat i deve essere impl ementata dag l i att i e da l l e

mot i vaz i on i che han no generato i l co ntenz i oso

31/10/2019











C r e a z i o n eb a n c a d a t i



Mara l l o Al essan dra Cat . D

18


U.O PERSONALE

Finalità da conseguire e motivazioni del le scelte:

I l servizio personale cura l ’assunzione di personale a tempo indeterminato edeterminato per garantire la continuità dei servizi esistenti o l ’att ivazione di quel l iprevist i negl i indir izzi general i di governo, in un quadro di f lessibi l i tà programmatica ef inanziariamente compatibi le. Eroga i l trattamento economico f isso ed accessorio aidipendenti del comparto e del la dir igenza, in applicazione dei Contratt i Col lett iv i dilavoro nazional i , dei contratt i st ipulat i in sede decentrata nonché del le specif ichedisposizioni di legge in mater ia. Fornisce interventi in tema di formazioneprofessionale, r iqual if icazione, aggiornamento del personale dipendente. Vigi la sulr ispetto dei regolamenti in materia di personale e ne cura le eventual i variazioni peresigenze e dirett ive impart ite dal l ’amministrazione.

OBIETTIVO 3: SUB 1 – GESTIONE PIANO FABBISOGNO PERSONALE - PESO 10%A M BITO STR AT EGICO 0 3: RIORGA NIZZA ZIONE

M AC CHINA COM U NA LE SM ART C IT YL INEA DI INT ERVENTO 0 5 R IORGA NIZZA ZIONE

MACC HINA COMU NA LEMISS IONE 01 S ERVIZ I IST ITU ZIONA LI E DI

GEST IONEPROGR AM M A 10 R ISORS E UM A NE


1Att i v i tà vo l ta a l l ’at tuaz i one de l p i ano d i fab bi sogno de l person al e31/12/2019I N D I C AT O R I D I R I S U LTAT O I N R E L A Z I O N E A L L’O B I E T T I V O D E L P R O G E T T O







1Q UA N T.N u m e r o a s s u n z i o n i d e f i n i t e s u n u m e r o d i a s s u n z i o n i p r e v i s t e n e l p i a n o a n n u a l e

Ef f i c i e n z an u m e r i c o

T p r og ra m m . /T e f fe t t i vo ≥ 1


Val or i Luca Cat . DCav i n i E l i sabetta Cat . C

OBIETTIVO 3: SUB 2 – GESTIONE RISORSE UMANE - PESO 10%A M BITO STR AT EGICO 0 3: RIORGA NIZZA ZIONE

M AC CHINA COM U NA LE SM ART C IT YL INEA DI INT ERVENTO 05 R IORGA NIZZA ZIONE

M AC CHINA COM U NA LEMISS IONE 01 S ERVIZ I IST ITU ZIONA LI E DI

GEST IONEPROGRA M MA 1 0 R IS ORS E U MA NE


1Att i v i tà vo l ta a l l a gest i one gest i one de l l e r i sorse umane f i na l i z zataa l mi g l i orame nto de l fu nz i ona mento del l a ma cch i n a ammi ni st rat i va .Occor re gara nt i re una gest i one costantemente aggi ornata deg l i

aspett i g i ur i d i c i , economi c i e co ntrat tua l i de l personal e

31/12/2019


19


T I P OI N D I C .


a l t r o )





1Q UA N T.I n f o r m a t i v a a i d i p e n d e n t i s u in u o v i i s t i t u t i c o n t r a t t u a l i

Ef f i c i e n z a

N u m e r i c oN u m e r o c i r c o l a r i e m a n at e s u i n u o v i i s t i t u t ic o nt r at t u a l i



Val or i Luca Cat . DPasq uadi b i sceg l ie Cat . DCav i n i E l i sabetta Cat . C

20


SETTORE SERVIZI AL CITTADINO ED ALL’IMPRESADIRIGENTE dott .ssa Alessandra Cheli

U.O SVILUPPO ECONOMICO - SUAPOBIET T IVO1 : COMPLETAMENTO ED ATTUAZIONE DELLA RIQUALIFICAZIONE E DELL'ADEGUAMENTO NORMATIVO DEI MERCATI DI CECINA, CECINA MARE E SAN PIETRO IN PALAZZI - PESO 20 %

i n st retta co rre l az i one , r i cost r uz i o ne de l l a graduator i a d i anz i an i tà de i concess i o nar i d i p osteg g i o de i mercat i d i cec i na , cec i na mare e san p ie t ro i n pa l az z i (occor rente per l a sce l ta de i

posteg g i ne l l e nuove aree o comu nque co nf i g uraz i on i dei mercat i )

AM BITO ST RATEGICO 03 R IORGA NIZZA ZIONE DELLAMACC HINA COMU NA LE E SM ART C ITY

L INEA DI INT ERVENTO: 0 6 SM ART C IT Y

M IS S IONE 01 S ERVIZ I IST IT U ZIONA LI

PROGRA M MA 0 2 seg reter ia genera le

att i v i tàTempi st i caRev i s i one de l l a g raduato r i a d i anz i an i tà.30/09/2019

ag g i or namento ed assegnaz i one de i posteg g i su l l abase g radu ato r i a d i anz i an i tà

3 0 / 1 2 / 2 0 1 9

I N D I C ATO R I D I R I S U LTATO I N R E L A Z I O N E A L L’O B I E T T I VO D E L P RO G E T TO

T I P O I N D I C . ( q u a l i t at . , q u a nt i t . , a l t r o )

C O S AI N D I C A

I N D I C ATOR E

M O DA L I TA’D I


VA L O R E O B I E T T I VOSTATO D IR EA L I Z ZA Z I O N ED E L L’O B I E T T I VO

C R I T I C ITA’R I L E VAT E

1Te m p o ra l eR i s p e t t o t e m p i st i c ae f f i c a c i are l a z i o n e

E N T RO I L t e m p op r o g ra m m at o

Personale assegnato all’obiettivo:N o m eC o g n o m e C a t e go r i ar u o l o

S t efa n oB ez z i n iD 6Re s p o n s a b i l e U O CO M M E RCO

M a u raL a n d iD 4I s t r u t t o r e D i r e t t i vo A m m i n i s t rat i vo

D a i l aPe l l e g r i n iC 3I s t r u t t o r e A m m i n i s t r at i vo

E l e n aS e r re t t iC 5I s t r u t t o r e A m m i n i s t r at i vo

U.O. EDILIZIA PRIVATA - SUEOBIETTIVO 2 : ORGANIZZAZIONE DELLA C.E.T. - PES O 1 5%

p r o s e c u z i o n e d e l l a s e m p l i f i ca z i o n e e v e l o c i z z a z i o n e d e i p r o c e d i m e nt i a v v i a t a co n i l s u p e r a m e nt o d e l l aC o m m i s s i o n e Ed i l i z i a , a t t r a v e r s o l ’o r g a n i z z az i o n e d i a l m e n o d u e s e d u t e m e n s i l i d e l l a C E T, co n p r o c e d i m e nt o

i s t r u t t o r i o d e f i n i t o i n m o d o d a d a r e t e m p i p i ù ce l e r i e d e f i n i t i d i r i s p o st a a l l e i s t a n z e

A M B I TO S T R AT EG I CO 1 0 L AVO R I P UB B L I C I E E D I L I Z I AL IN EA D I I N T E RV E N TO : 2 1 U R B A N I ST I C A

M I S S I O N E 0 1 S E RV I Z I I S T I T U Z I O N A L IP RO G R A M M A 0 6 U F F I C I O T EC N I CO

M I S S I O N E 0 8 : A S S ET TO D E L T E R R I TO R I OP RO G R A M M A 0 1 U R B A N I ST I C A

D e s c r i z i o n e AT T I V I Tàr e a l i z z a z i o n eD e f i n i z i o n e m o d a l i t à o rg a n i z z at i ve d e l l a C E T30/06/2019


T I P O I N D I C .

I N D I C AT O R EC O S AM O DA L I TA’D I

VA L O R ES TAT O D IR E A L I Z Z A Z I O N E


21

Piano delle Performance 2019/2021( q u a l i t a t ., q u a n t i t . , )

I N D I C AR I L E VA Z I O N EO B I E T T I V OD E L L’O B I E T T I V O

t e m p oR i s p e t t o d e i t e m p iEf f i c a c i ad o c u m e nt a l eE N T RO I L t e m p o pr o g ra m m at o

n u m e r ic o

N u m e r o s e d u t e C E Tm e n s i l i

Ef f i c a c i apr o d u t t i v i t àn . 0 2 s e d u t e a l m e s e


L u caN a rd iD … .Re s p o n s a b i l e un i t à o p e ra t i v a Ed i l i z i a S U E

U.O. POLITICHE SOCIALI E ABITATIVEOBIET T IVO 3 : AT T IVA ZIONE MODA LITÀ A LT ER NAT IVE DI EST INZIONE DELLA M OROS ITÀ – PESO 35 %

predi sp os i z i o ne d i percors i d i “ baratto ammi ni st rat i vo” per est i nz i o ne de l l a moro s i tà i n a l tern at ivaa l l a rate i zzaz i one de l pagame nto ne i cas i i nd iv i duat i da l l ’ass i stente soc i a l e

AM BITO ST RATEGICO 01 LAVOROA M BITO STR AT EGICO :05 SA NITÀ POLIT IC HES OC IA L I

L INEA DI INT ERVENTO: 12 POLIT IC HE S OC IA L I M IS S IONE 12 D IR IT T I S MODU LO PER IL RILAS C IO

UT ENZA CON PROFI LO STA ZIONE A PPA LTA NT E /A MM INISTR A ZIONE PROC EDENT EOC IA L I ,

POLIT IC HE SOC IA L IE FA M IGLIA

PROGRA M MA 4 INT ERVENT I S OGGET T I A R ISC HIOESC LU S IONE

att i v i tàReal i z zaz i oneVer i f i ca del l e pos i z i on i d i moros i tà de i nuc l e i i n

emergenza ab i tat i va anni 20 08 \20 15 comeeme rso da l prospetto res i du i att iv i

31/12/2019

P redi sp os i z i one d i percors i d i “ba rattoammi ni st rat i vo” per est i nz i one de l l a moros i tà i na l ternat iva a l l a rate iz zaz i one del pagamento nei

cas i i nd i v i duat i da l l ’Ass i stente Soc i a l e d ir i fe r i mento

2019/2020



I N D I C ATO R ECO S AI N D I C A

M O DA L I TA’D I




1Te m p o ra l eR i s p e t t o t e m p i st i c a

e f f i c a c i aD o c u m e nt a l eE N T RO I L T E M P OP RO G R A M M ATO

2q u a nt i t at i von . s i t u a z i o n im o r o s i t à r i l e vat e

p r o d u t t i v i t àn u m e r i c o

p o s i z i o n i i n s e r i t e 2 0 1 8 ≥n . 2 0 0


22


L i a n aL i p p iDRe s p o n s a b i l e un i t à o p e ra t i v a Po l i t i c h eS o c i a l i e A b i t a t i v e

E l e n a C A N T I N IC

Fa b i a n af A B I A N ID

OBIET T IVO2 : AGGIOR NA M ENTO A RC HIVIO IN FOR MAT ICO GEST IONE AM MINIST RAT IVA C IM IT ER I PES O 30 %_

Desc r i z io ne : R i cogni z i one e ana l i s i de l le conces s i on i c i mi ter i a l i f i na l i zzato a l l ’ ag g i orn amentodel l ’a rch i v i o i n fo rmat i co

AM BITO ST RATEGICO 03 R IORGA NIZZA ZIONE DELLA MACC HINA COMU NA LE E SM ART C ITY

L INEA DI INT ERVENTO: 06 S MA RT CIT Y


Prog ramm a 0 2 seg reter ia genera l e

Att i v i tà tempi st i ca

Ri cogni z i on i de l l ’a rc h iv i o cartace o del l e conces s i on i e prat i che c i mi ter i a l i es i stent i

Giug no 2 01 9

Def i n i z i o ne de l l ’orga niz zaz i one e del l e modal i tà operat i ve i nterne

Giug no 2 01 9

i nser i mento de l l e p rat i che cartacee su l gest i o na l e i nformat i co

dic embre 2 01 9

I N D I C ATO R I D I R I S U LTATO I N R EL A Z I O N E A L L’O B I E T T I VO

T I P O I N D I C . ( q u a l i t at . ,q u a nt i t . , a l t r o )

I N D I C ATO R E C O S AI N D I C A

M O DA L I TA’D I

R I L E VA Z I O NE

VA L O R E O B I E T T I VO S TATO D IR EA L I Z ZA Z I O N

ED E L L’O B I E T T I V

O


1 Te m p o ra l e R i s p e t t o t e m p i st i c a

e f f i c a c i a re l a z i o n et .

pr o g ra m m at o / t . e f fe t t i vo ≥ 1

2 q u a nt i t at ivo

N u m e r o p rat i c h e c i m i t e r i a l i i n s e r i t e n e l g e st i o n a l e

e f f i c a c i a pr o d o t t on . p rat i c h e

c a r t a c e e / n . p r at i c h ei n fo r m at i z z at e

Personale assegnato all’obiettivo:N o m e C o g n o m e C a t e go r i a r u o l o

F e r n a n d o F i o r e l l i B . . .

L o r i s G a g l i a r d i B … .

23


SETTORE PROGETTAZIONE SOSTENIBILEDIRIGENTE PAOLO DANTI

OBIET T IVO 1 : INC R EM ENTO DELLA RET E CIC LA BILE E CIC LOPEDONA LE ( IST R IC E) - BA NDO POR FESR20 14 - 20 20 – PES O 3 5%

AM BITO ST RATEGICO 10 LAVOR IPU BBLIC I EDIL IZ IA U R BA NIST ICA

L INEA DI INT ERVENTO: 20 LAVOR I PU BBLIC I

M IS S IONE 0 8 AS SET TO DEL T ER R ITOR IOPROGRA M MA 01 U R BA NIST ICA E ASSET TO DEL T ER R ITOR IO

Nr.Att i v i tàF i ne az i one

1Progetto definitivo30/04/20192Progetto Esecutivo30/12/2019

INDICATOR I D I RISU LTATO IN RELA ZIONE A LL’OBIET T IVO

T I P O I N D I C .( q u a l i t at . ,

q u a nt i t . ,a l t r o )

CO S A I N D I C AI N D I C ATOR E

M O DA L I TA’ D IR I L E VA Z I O N E

VA L O R EO B I E T T I VO

STATO D IR EA L I Z Z A Z I O N ED E L L’O B I E T T I VO


1-2

tempo ra l e .r i spetto tempi procedura l i

EFF I CACI ADocume nta l e

ENTRO I LTEMP O

PRO GRAMMATO

OBIET T IVO 2: REA LIZZA ZIONE DI NU OVI LOC U LI PR ESS O IL C IM ITERO COM U NA LE - PES O 30 %

AM BITO ST RATEGICO 10 LAVOR IPU BBLIC I EDIL IZ IA

L INEA DI INT ERVENTO: 20 LAVOR I PU BBLIC I

M IS S IONE 0 8 AS SET TO DEL T ER R ITOR IOPROGRA M MA 01 U R BA NIST ICA E ASSET TO DEL T ER R ITOR IO


1Progetto definitivo30/06/20192Progetto Esecutivo30/09/2019

INDICATOR I D I RISU LTATO IN RELA ZIONE A LL’OBIET T IVO



C O S A I N D I C AI N D I C AT O R EM O D A L I TA’ D IR I L E V A Z I O N E


S TAT O D IR E A L I Z Z A Z I O N ED E L L’ O B I E T T I V O


1-2

tempo ra l e .r i spetto tempi procedura l i

EFF I CACI ADocume nta l e

ENTRO I LTEMP O

PRO GRAMMATO

URBANISTICAOBIET T IVO 5 : NU OVO PIA NO STR U T T U RA LE E P IA NO OPERAT IVO PES O 3 5%

A M BITO STR AT EGICO 1 0 LAVOR I PU BBLIC IEDIL IZ IA U R BA NIST ICA

LINEA DI INT ERVENTO: 2 I UR BA NIST IC A

M IS S IONE 08 A SS ET TO DEL TERR ITOR IO PROGR AM M A 1 UR BA NIST IC A

att i v i tàReal i z zaz i one

24

Piano delle Performance 2019/2021Procedimento finalizzato alla redazione del nuovo Piano

Strutturale in sostituzione di quello attuale, risalente al 2004Individuazione del soggetto cui affidare il servizio di redazione

di studi ed elaborati costituenti il Piano previo espletamento diprocedura aperta – ed aggiudicazione definitiva entro

30/07/2019Individuazione del soggetto cui affidare il servizio di redazione

di studi ed elaborati di natura idrogeologica a suppurto delPiano strutturale – ed aggiudicazione definitiva entro

30/07/2019;Eventuale integrazione del documento di avvio del

procedimento del PS -PO entro il 31/10/2019;Proposta preliminare di Piano strutturale entro 31.12.2019;



I N D I C ATO R ECO S AI N D I C A

M O DA L I TA’D I




Te m p o ra l eR i s p e t t o t e m p i st i c a

e f f i c a c i aD o c u m e nt a l eE N T RO I L T E M P OP RO G R A M M ATO

25


SETTORE SEMPLIFICAZIONE AMMINISTRATIVA PATRIMONIO

INNOVAZIONE DIGITALEdirigente: dott. Roberto Rocchi

U.O. S istemi informativi e tecnologici

OBIET T IVO1 : IM PLEM ENTA ZIONE S IST EMA VIDEOSORVEGLIA NZA PES O 3 0% ___________

Desc r i z io ne : I l s i stema d i v i deos or veg l i anza , comp osto attua l mente da n . 45 camere , sa rà ampl i atocon u l ter i ore n . 8 (ot to) appa rat i : n . 4 ne l l a z . i . d i S . P. i n Pal az z i e n . 4 ne l l a zona d i Co l lemezzano. Lenuove camere saran no i nteg rate ne l s i stema genera l e d i contro l l o e reg i st raz i one , co l l egato anche conle cent ra l i o perat i ve d i Pol i z i a e Carab i n i er i . I l nuovo sottos i stema con sent i rà , g raz ie a l l a tecnol og i aevol uta , l a l ettu ra e memo r iz zaz i one de l le targ he dei ve i co l i i n t ra ns i to fo rnend o ag l i ad dett i una l i staag g i or nata i n tempo rea l e , n onché un s i stema d i a l le r ta i mmedi ata i n cas o d i t ra ns i to d i un ve i co l osegna l ato precedentemente i n b l ack l i st .

AM BITO ST RATEGICO 09 S IC U REZZA AM BIENT E L INEA DI INT ERVENTO: 18 S IC U REZZA E DECORO UR BA NO

M IS S IONE 03 ORDINE PU BBLICO E S IC UR EZZA



I nsta l l az i one te l ecamere sp Pal az z i sette mbre 2 01 9

I nsta l l az i one te l ecamere Col l emez zan o Dic em bre 20 19




M O DA L I TA’D I

R I L E VA Z I O NE



O



e f f i c a c i a re l a z i o n e t .pr o g ra m m at o / t . e f fe t t i vo ≥ 1


Te l e c a m e r e i n st a l l a t e e f f i c a c i a pr o d o t t o

n . te l e c a m e re pr e v i s t e =t e l e c a m e r e i n st a l l a t e


G a b r i e l e B i b b i a n i D

Fa b i o B e tt i n e l l i C

G i u l i a n o D e l l ’O m o C

OBIET T IVO 2 : IM PLEMENTA ZIONE R ET E W I F I PES O 20 % ___________

DES CR IZ IONE : a segui to de l l o sv i l up po d i u l ter i or i re t i Wi F i a l l ’aper to, e p i ù prec i samente V i a l e de l l aV i ttor i a ( terzo t ratto) e zona V i l l ag g i o Sco l ast i co (progetto P I U ) , sarà pred i sp osto un co l l egamento i ngra do d i co nsent i re l a f ru i b i l i tà de i nuov i i mpi ant i con sempl i c i tà e comodi tà d i aute nt i caz i one ,r i nnovando i l s i stema centra l e d i autent i caz i one anche att rave rs o s i stemi ra p i d i qua l i l a e- mai l e i lmessa g g i o SMS che permetto no l ’ i dent i f i caz i one de l nav i gatore r i manend o su l posto. segna l atoprecedentemente in b l ack l i st .

26


AM BITO ST RATEGICO 03 R IORGA NIZZA ZIONE DELLA MACC HINA COMU NA LE E SM ART C ITY L INEA DI INT ERVENTO: 06 S MA RT CIT Y

M IS S IONE 01 S ERVIZ I IST IT U ZIONA LI , GENER A LI E D I GEST IONE

PROGR AM M A 08 STAT IST IC A E SERVIZ I INFOR MAT IVI


NUOVI I MP I ANTI WI F I sette mbre 2 01 9




M O DA L I TA’D I

R I L E VA Z I O NE



O



e f f i c a c i a re l a z i o n et .



G a b r i e l e B i b b i a n i D

Fa b i o B e tt i n e l l i C

G i u l i a n o D e l l ’O m o C

OBIET T IVO 3 : “PIANO REGOLATORE DELLA CULTURA” PES O 3 0% ___________

DES CR IZ IONE : def i n i z i one de l p i ano regol are de l l a cu l tu ra a segui to de l la r iqua l i f icaz ione de l lepr inc ipa l i s t ru t ture cu l tura l i – b ib l io teca e tea t ro – ne l l ’ambi to de l proge t to P IU, p ian i f icaz ione eprogrammazione in forma omogenea e un i ta r ia de l le in iz ia t ive cu l tura l i e de l l ’u t i l i zzo de i “ luoghi d icu l tura .

AM BITO ST RATEGICO 07 POLIT IC HE PER LA CU LT U RA E LO S PORT LINEA DI INT ERVENTO: 15 C U LT UR A

M IS S IONE 05 tute la e va lor i zzaz io ne dei beni e att iv i tà c u l tura l i

PROGR AM M A 02 AT T IVITA’ CU LT U RA LI ED INT ERVENT I D IVERS I NEL SET TOR E CU LT UR A LE


Bozza p i ano LU GLIO 2 01 9

PRESENTAZI O NE P ER AP P ROVAZI O NE P I ANO ALLA GI U NTA CO MU NALE

DI CEMBRE 20 19




M O DA L I TA’D I

R I L E VA Z I O NE



O


27



e f f i c a c i a B OZ Z At .



B a r b a ra Fe r r o n e D 3

C h i a r a S e l v i C

D av i d e F i l i p p i C

OBIET T IVO 4 : “REVISIONE MODALITÀ GESTIONALI IMPIANTI VILLAGGIO SCOLASCICO” PES O 2 0% ___________

DES CR IZ IONE : Rev i s i one de l le modal i tà gest i ona l i , com uni cat i ve , manutent i ve per l a gest i o ne deg l iimpi ant i r i qua l i f i cat i i n attuaz i one de l pro getto P IU nel l ’am bi to de l V i l l ag g i o Sco l ast i co

AM BITO ST RATEGICO 07 POLIT IC HE PER LA CU LT U RA E LO S PORT LINEA DI INT ERVENTO: 15 C U LT UR A

M IS S IONE 05 tute la e va lor i zzaz io ne dei beni e att iv i tà c u l tura l i

PROGR AM M A 02 AT T IVITA’ CU LT U RA LI ED INT ERVENT I D IVERS I NEL SET TOR E CU LT UR A LE


P resentaz i one pro getto o perat i vo sette mbre 2 01 9




M O DA L I TA’D I

R I L E VA Z I O NE



O



e f f i c a c i a re l a z i o n e t .pr o g ra m m at o / t . e f fe t t i vo ≥ 1


B a r b a ra Fe r r o n e D 3

F i l i p p o C i a m p i n i C

S i l v i a F i a s c h i C

28


U.O.A.ATTIVITA’ GIURIDICHEResponsabile dott.ssa Daniela Galluzzi

OBIET T IVO1 : EFF IC IENTA M ENTO DELLE PROC EDU RE PER LE CONSU LTA ZIONI ELET TOR A LI PES O 30 %

Desc r i z io ne : i n v i sta de l l e o peraz i on i e l etto ra l i re l at i ve a l l e e l ez i on i europee (2 01 9 ) ed ammi ni st rat i veche s i svo l ge rann o ne l comune d i Cec i na (ann o 20 19 ) , s i i ntende predi spo rre l a d ocumentaz i one ep i an i f i care le att i v i tà d i competenza t rasversa l i , anche a supp or to de l segretar i o, medi antepredi spo s iz i one e rev i s i one de l l a re l at iva modul i st i ca per l a presentaz i one de l le l i ste comunal i e perl a conva l i da deg l i e le tt i , Att iv i tà fo rmat i va per g l i ammi ni st rato r i d i nuova e l ez i one che approfondi scad i r i t t i , dover i e fa co l tà , a part i re da l Testo U ni co, S tatuto, regol ament i , ant i cor ruz i one e t raspa renza ,nonc hé l e funz i on a l i tà de l s i to i st i tuz i ona l e a l ser v i z i o deg l i ammi ni st rato r i .

AM BITO ST RATEGICO 03 R IORGA NIZZA ZIONE DELLA MACC HINA COMU NA LE E SM ART C ITY





Rev i s i one mo dul i st i ca presentaz i o ne can di dature A pr i le/M ag g io 20 19

Acqui s i z i one dei dat i de i s i n gol i ammi ni st rato r i per l a t rasmi ss i o ne a l l a com petente P refettu ra per i l con seguente inv i o a l Mi n i stero deg l i I ntern i

g iug no 20 19

Acqui s i z i one :- autoce rt i f i caz i on i per g l i ammi ni st rato r i chedi ch i arerann o d i essere esent i da cause d ii ncompat i b i l i tà ;- d i ch i araz i on i reddi tu a l i e patr i mo ni a l i ;- dat i re l at i v i a l l a pos i z i o ne lavorat iva e co ntr i bu t ivai n modo da poter i st ru i re le prat i che con seguent inecessar i e per l a l i qu i daz i one de i compen s ispettant i , versamento qu ote contr i but i ve , second o led ive rse cas se pens i o n i st i che e g l i eventua l i r i mbors ioner i dato re l avoro;

g iug no 20 19

P redi sp os i z i one dei dov ut i prov vedi ment iammi ni st rat i v i che devon o essere assunt i ne l l a pr i maseduta de l Cons i g l i o, com presa l a conval i da deg l ie l ett i , l ’e l ez i one de l P res i dente e de l V i ce P res i dentedel Co ns i g l i o Comunal e e g l i att i d i nomi na edi nsedi amento de l le commi ss i on i con s i l i a r ipermanent i prev i ste da l l o Statu to de l l ’E nte ;

Giug no 2 01 9

Ver i f i ca de i dat i ed i n fo rmazi o n i acqui s i te ; Giug no/ l ug l io/agosto 2 01 9

I nser i mento de i dat i ed i nformaz i on i acqui s i tesu l po rta l e de l l ’Ente a i f i n i de l l a t ras parenza epubbl i c i tà

S ettem bre 20 19

Formaz i one ag l i ammi ni st rator i d i r i t t i , dover i e faco l tà , a pa rt i re da l Testo U ni co, S tat uto, regol ament i , ant i co rruz i one e t ras parenza ,

31 /1 2/ 2 01 9


29


T IP O I N D I C . ( q u a l i t at . , q u a nt i t . , a l t r o )

I N D I C ATO R E CO S AI N D I C A

M O DA L I TA’D I


VA L O R E O B I E T T I VO S TATO D IR EA L I Z Z A Z I O N


O


Te m p o r a l eR i s p e t t o t e m p i st i c a e f f i c a c i a %

t .pr o g ra m m at o / t . e f fe t t i vo ≥

1

q u a nt i t at i vo

N u m e r o d i c h i a ra z i o n i a c q u i s i t e eve r i f i c at e

e f f i c a c i a n u m e r i c on . d i c h i a ra z i o n i

a c q u i s i t e / ve r i f i c at e

Q u a nt i t a t iv o

N u m e r o p r o v ve d i m e nt i p r e d i s p o st i

e f f i c e n za

n u m e r i c o n . at t i p r e d i s p o st i

q u a nt i t a t iv o

I n s e r i m e nt o d at i e i n fo r m a z i o n i s u lp o r t a l e

e f f i c i e nza

n u m e r i c oN u m e r o a m m i n i s t ra t o r i / n .

P u b b l i c a z i o n i e f fe tt u at e


D a n i e l a G a l l u z z i D 1 Re s p o n s a b i l e un i t à o p e ra t i v a a u t o n o m a at t i v i t à g i u r i d i c h e

M a r i a C h i a ra M a s i n i C 1 I s t r u t t o r e A m m i n i s t r at i vo

Va l t e r D o m i n i c i C 3 I s t r u t t o r e A m m i n i s t r at i vo

M a r i a nt o n i e tt a D i b i s c e g l i e C 3 I s t r u t t o r e A m m i n i s t r at i vo

M a n u e l a M o n a st e r i B 6 C o l l a b o rat o r e a m m i n i s t r at i vo

G ra z i a D a n i C 1 I s t r u t t o r e A m m i n i s t r at i vo

M o n i c a S a l e m m e B 1 C o l l a b o rat o r e a m m i n i s t r at i vo

OBIET T IVO2: AT T IVA ZIONE NOT IF IC HE ON L INE PER CONTO A LTR I ENT I PES O 1 0%

Desc r i z ione : att i vaz i one del l a t rasmi ss i one re l ate d i n ot i f i ca medi ante P EC

A M BITO STR AT EGICO 0 3 RIORGA NIZZA ZIONE DELLAM AC CHINA COM U NA LE E S MA RT CIT Y


MISS IONE 0 1 SERVIZ I IST IT U ZIONA LI



Acqui s to f i rma d i g i ta le mess i comunal i Giug no 2 01 9

Def i n iz i one del l ’organi zzaz i o ne modal i tà ope rat i vei nterne

sette mbre 2 01 9

30


Trasmi ss i one del l e re l ate de l le not i f i che effe ttuate per co nto d i a l t r i ent i per venute per pec medi ante p osta e l ett ro n i ca cer t i f i cata

Dic em bre 20 19


T IP O I N D I C . ( q u a l i t at . ,q u a nt i t . , a l t r o )


M O DA L I TA’D I

R I L E VA Z I O NE

VA L O R E O B I E T T I VO STATO D IR EA L I Z Z A Z I O N


O


1 Te m p o r a l e R i s p e t t o t e m p i st i c a

e f f i c a c i a r e l a z i o n et .

p r o g ra m m at o / t . e f fe t t i v o ≥ 1


N u m e r o r e l at e t ra s m e s s e v i a p e c

e f f i c i e nza

n u m e r i c o I n c re m e nt o d e l l e r e l at et ra s m e s s e v i a p e c


D a ni e l a G a l l u z z i D 1 Re s p o n s a b i l e u n i tà o p e ra t i va a u t o n o ma a t t i v i tà g i u r i d i c h e

M a r i a c h i a r a M a s i n i C 1 I s t r u t t o r e A m m i n i s t rat i vo

Pa o l o Pe l l e g r i n i C 1 I s t r u t t o r e A m m i n i s t rat i vo

Te r e s a C i n q u e C 3 I st r u t t o r e A m m i n i s t rat i vo

OBIET T IVO3: A FFIDA M ENTO S ERVIZ IO AS SIC UR AT IVI PES O 30 %

Desc r i z ione : pred i sp os i z i o ne ga ra per l ’a ff i damento De I CO NTRAT TI per l a copert ura ass i cu rat i va de l l ’ente .

A M BITO STR AT EGICO 0 3 RIORGA NIZZA ZIONE DELLA M AC CHINA COM U NA LE E S MA RT CIT Y L INEA DI INT ERVENTO: 0 6 SM ART C IT Y


PROGRA M MA 0 3 Gest i one ec ono mica , f i nanz i ar ia , prog ra mmaz i one eprov vedi torato

att i v i tà tempi st i ca

Val utaz i one con l ’ass i stenza de l Broke r de l g rad o d is i n i st ro s i tà de l l ’ente , c rono prog ramma i ncontr i e g i o rnata format ive

M ag g io/ g iug no/ lug l i o/A gosto 2 01 9

P redi spos i z i one documentaz i one d i ga ra co n i l sup po rto de l broke r

S ettembre 2 01 9

Aff i damento portafog l i o ass i cu rat i vo 3 1 D ic em bre 20 19

I N D I C ATO R I D I R I S U LTATO I N R EL A Z I O N E A L L’O B I E T T I VO D E L P RO G E T TO



M O DA L I TA’D I




O


31


1 Te m p o ra l e R i s p e t t o t e m p i st i c a e f f i c a c i a r e l a z i o n e


1


I n c o nt r i e F o r m a z i o n e d e l p e r s o n a l e

e f f i c a c i a I n c o nt r i fo r m at i v i

n . g i o r n at e

q u a nt i t at ivo

P r e d i s p o s i z io n e at t i d i g a ra

e f f i c a c i a At t i d i ga ra n . at t i p r e d i s p o st i


D a n i e l a Ga l l uz z i D 1 Re s p o n s a b i l e u n i tà o p e ra t i va a u t o n o ma a t t i v i tà g i u r i d i c h e

M a r i a c h i a ra M a s i n i C 1 I s t r u t t o r e A m m i n i s t rat i vo

Va l t e r D o m i n i c i C 3 I s t r u t t o r e A m m i n i s t rat i vo

N i c l a M e n g oz z i C 5 I s t r u t t o r e A m m i n i s t rat i vo

OBIET T IVO 4 : DEMATERIALIZZAZIONE DEI DOCUMENTI CARTACEI ATTRAVERSO L’USO DELLA PEC peso 10%

Desc r i z ione : pro gress i va d i mi nuz i one dei doc ument i car tace i a favore d i que l l i i nformat i c i att rave rso l ’uso sempre mag g i ore de l l a P EC, f i rma d i g i ta l e , r i cez i o ne fax co l s i stema Voi p



PROGRA M MA 0 2 S eg reter i a gen era le


P rotocol l az i one i n entrata e i n usc i ta d i document i d i g i ta l i

Dic embre 2 01 9

Creaz i one de i fasc i co l i v i r tua l i dic em bre 20 19




M O DA L I TA’D I




O




1


P r o t o c o l l a z io n e m e d i a nt e p e c

e f f i c a c i a n u m e r i c o n . pe c 2 0 1 8 / n pe c 2 0 1 9 ≤ 1

q u a nt i t at ivo

C r e a z i o n e fa s c i c o l i v i r t u a l i

e f f i c a c i a n u m e r i c on . fa s c i c o l i v i r t u a l i

p r e d i s p o st i

32



M a r i s a M i n o p o l i C 3 I s t r u t t o r e A m m i n i s t rat i vo

S t e fa n i a V i l l a n i C 3 I s t r u t t o r e A m m i n i s t rat i vo

OBIET T IVO 5 : RICOGNIZIONE DEL CONTENZIOSO peso 10%

Desc r i z ione : e f f i c ientare l a gest i one del contenz i os o con l a c reaz i one di arch i v i i nformat i c i



PROGRA M MA 0 2 S eg reter i a gen era le


ana l i s i e sched atura de l contenz i os o con creaz i o ne arch i v i i n fo rmat i c i de l co ntenz i oso

Dic embre 2 01 9

I nt roduz i one d i st rument i d i mo ni torag g i o co stante de l contenz i os o cos ì da prevedere so l uz i on i tempest i ve d i copertu ra f i nanz i ar i a i n caso d i p oss i b i le soccombenza

dic em bre 20 19




M O DA L I TA’D I




O




1


D a n i e l a Ga l l uz z i D 1 Re s p o n s a b i l e u n i tà o p e ra t i va a u t o n o ma a t t i v i tà g i u r i d i c h e

M a r i a C h i a ra M a s i n i C 1 I s t r u t t o r e A m m i n i s t rat i vo

Va l t e r D o m i n i c i C 3 I s t r u t t o r e A m m i n i s t rat i vo

33


OBIET T IVO6: R ILEVA ZIONE DEL GR ADO DI SODDIS FA ZIONE DEI DEST INATAR I DELLE AT T IVITÀ E DEI S ERVIZ I DEL “COMU NE AM ICO ”A NC HE AT T R AVERS O M ODA LITÀ INT ERAT T IVE PESO 10 %

Desc r i z ione : sv i l upp o qua l i tat i vo e qu ant i tat i vo de l l e re l az i on i con i c i t tad i n i , i sog gett i i nteressat i ,g l i utent i e i dest i nata r i de i ser v iz i , anche att rave rs o l o sv i l uppo d i fo rme d i pa rtec i paz i o ne ecol l ab oraz i one , per l a mi su raz i one de l l a qua l i tà de l le prestaz i on i e dei ser v iz i e rogat i da l l o sperte l l o“ Comune Ami co ”. Secon do i l mode l l o prop osto da l le r i forme d i quest i anni , i l c i t tad i n o e la suacap ac i tà d i “vo i ce” sono dunq ue a l centro de l s i stema d i mi suraz i one e va l utaz i one de l l e per forman ce ,perché so no “ l a sua so ddi sfaz i o ne e l a sua par tec i paz i one a l proces so d i c reaz i one de l va l o re i l veromotore per def i n i re i percors i d i mi g l i oramento gest i ona l e da i nt raprendere . att i vaz i on i edi ntroduz i one d i s i stemi d i ana l i s i de l gra do d i so ddi sfac i mento a l f i ne d i ass i curare a l l 'utenza o ag l ii nter l oc uto r i estern i a l l ’ammi ni st raz i one una r i sposta adegu ata , ne l quadro del l ’esp letamentoord i nar i o de l l ' att i v i tà d i ser v iz i o .

A M BITO STR AT EGICO 0 3 RIORGA NIZZA ZIONE DELLA M AC CHINA COM U NA LE E S MA RT CIT Y





I nd i v i du az i o ne d i s i stemi di ana l i s i de l grad o d i so ddi sfac i mento de l l ’utenza anche medi ante mod al i tà i nteratt i va , con eventua l e insta l l az i o ne d i Totem

Lug l io 20 19

P red i sp os i z i one d i un quest i o nar i o t i po per mi suraz i one de l grado d i s oddi s faz i one che tenga conto del l ’af f i dab i l i tà (ca pac i tà d i ero gare i l ser v i z i o promesso i n mod o af f i dab i l e e prec i so) ; de l l a cap ac i tà d i r i sposta (vo l o ntà d i a i utare g l i utent i e d ifor n i re i l ser v i z i o con prontez za) ; comuni caz i one , s i curez za , com petenza , cortes i a , capa c i tà d i ca p i re l ees i genze de l c l iente , p oss i b i l i tà d i accesso a l ser v iz i o

S ettem bre 20 19

P r i mo step d i r i l evaz i o ne dic embre 2 01 9




M O DA L I TA’D I


VA L O R E O B I E T T I VO STATO D IR EA L I Z ZA Z I O N


O


Te m p o ra l eR i s p e t t o t e m p i st i c a e f f i c a c i a %

t .p r o g ra m m at o / t . e f fe t t i v o ≥

1

q u a nt i t at i vo

N u m e r o q u e st i o n a r i c o m p i l at i e f f i c a c i a n u m e r i c o n . q u e st i o n a r i

Personale assegnato all’obiettivo:

N o m e C o g n o m e C a t e go r i a R u ol o

D a n i e l a G a l l u z z i D 1 Re s p o n s a b i l e un i t à o p e ra t i v a a ut o n o m a at t i v i t à g i u r i d i c h e

Va l t e r D o m i n i c i C 3 I s t r u t t o r e A m m i n i s t r at i vo

34


N i c l a M e n g oz z i C 3 I s t r u t t o r e A m m i n i s t r at i vo

E l i a n a A n z i v i n o C i s t r u t t o r e a m m i n i s t rat i vo

35


U OA POLIZ IA M U NIC IPA LECOMA NDA NTE Arma nd o Ore

OBIET T IVO 1 : POT ENZIA M ENTO DEI L IVELL I D I S IC U REZZA E CONTROLLO DEL TER R ITOR IO PES O 4 0%

PROGR AM M A DI M ANDATO: 05 . RIORGA NIZZA ZIONE MACC HINA COM U NA LE

05 .1 M IGLIOR A M ENTO DEL FU NZIONA M ENTO ST RU T TU R A ORGA NIZZAT IVA COM U NA LE

RPP PROGR AM MA 7 – POLIZ IA LOCA LE 1.1. SIC UR EZZA U R BA NA

att iv i tàReal iz zaz i one Rea l i zzaz i one p r og etto “Sp iag g e s i cur e”- I ncremento de i contro l l i co ntro abus i v i smo commer c i a l e e contra f faz i oneRea l i zzaz i one p r og etto “Scuol e s i cur e ”- I ncremento de i contro l l i a l l ’usc i ta de i p l ess i sco l ast i c i present i su l te rr i tor i o comun al e

30 .09 .20 1931 .12 .20 19

Rep or t e r end ico nta z ion e de l le a tt iv i tà svol te31 .12 .20 19

INDICATOR I D I RISU LTATO IN RELA ZIONE A LL’OBIET T IVO DEL PROGET TO

TIPO INDIC .(qua l i tat . ,

qua nt i t . ,a l t ro)

INDICATOR ECOSAINDIC A

M ODA LITA’ D IR ILEVA ZIONE

VA LOR EOBIET T IVO

VA LOR EVER IF ICATO

NOT E

1qua nt i tat i vo

I ncremento dei co ntro l l i

Eff i c i enzaNumer i co

n. contro l l i2 01 9/n.contro l l i2 01 8≥ 1

2qua nt i tat i vo

I ncremento dei co ntro l l i

Eff i c i enzaNumer i co


3qua l i tat i voRepor t de l l e att iv i tà svo l te

Eff i c i enzad ocumenta l e


OBIET T IVO2 : PR EDIS POS IZ IONE DI U NA MA PPATU RA DELLA S EGNA LET ICA VERT ICA LE E DEI PA SS ICA RR A BIL I PR ES ENT I SU L T ERR ITOR IO E PROGRA M MA ZIONE ANNUA LE DELLA M A NUT ENZIONE E/ OSOST IT U ZIONE DELLA ST ES SA - PESO 20 %

AM BITO ST RATEGICO 9 S IC UR EZZA AM BIENT EL INEA DI INT ERVENTO: 18 S IC U REZZA E DECORO UR BA NO

MISS IONE 3 OR DINE PU BB LICO E S ICU R EZZAPROGR AM M A 01 POLIZ IA LOC A LE E AM M INIST RAT IVA

att i v i tàrea l i z zaz i oneCens i mento at t raverso l a creaz i one d i undatabase de l l a segn alet i ca ver t i ca l e e de i pass icar ra b i l i present i su l l ’ i ntero ter r i tor i o comu nal e

31 .1 2 .2 01 9

Pi ano d i program maz i one degl i i nter vent isost i tut i v i e/o manu tent i v i de l l a segn alet i caver t i ca l e

31 .1 2 .2 01 9


T IPOINDIC .

(qua l i tat . ,qua nt i t . ,

a l t ro)

INDIC ATOR ECOSAINDICA

M ODA LITA’ D IR ILEVA ZIONE

VA LOR EOBIET T IVO


NOT E

36

Piano delle Performance 2019/20211tempora leRi spetto de i

tempi procedu ra l i

eff i ca c i atempo ra l eT prog ramm. /T effe tt i vo ≥ 1

2tempora leRi spetto de i tempi procedu ra l i

eff i ca c i atempo ra l eT prog ramm. /T effe tt i vo ≥ 1

OBIET T IVO 3 VER IF ICA DEL RIS PET TO DELLA NOR MAT IVA R IGUA RDA NTE IL COMM ERC IO S U AR EE E S PA ZIPU B BLIC I IN R ELA ZIONE A: COSA P, DU RC , CONT R AT T I DI LAVORO PERS ONA LE DIPENDENT E, NOR M AT IVAIM M IGR A ZIONE E CONT RA STO A LL’A BU S IVISM O COM MERC IA LE: PES O 2 0%

AM BITO ST RATEGICO 9 S IC UR EZZAAM BIENT E

L INEA DI INT ERVENTO: 1 8 S IC U REZZAE DECORO U R BA NO


att i v i tàrea l i z zaz i onei ncremento att i v i tà d i contro l l o durante l osvo l g i mento de i mercat i se tt i ma nal i

31 .1 2 .2 01 9

Report su i co ntro l l i esegui t i suddi v i so pert r i mestre

31 /1 2 /20 19


TIPO INDIC .(q ua l i tat .

qua nt i t . a l t ro )

INDIC ATOR ECOSAINDIC A

MODA LITA’ D IR ILEVA ZIONE

VA LOR EOBIET T IVO

VA LOR EVER IF IC ATO

NOT E

1quant i tat i voI ncremento co ntro l l i

Ef f i c i enzad ocumenta l e

n. contro l l i2 01 9 /n .co ntro l l i2 01 8 ≥ 1

2quant i tat i vo.I ncremento co ntro l l i

Ef f i c i enza d ocumenta l e

Tprog ramm. /T effe tt i vo ≥

1

OBIET T IVO 4 – M ONITORAGGIO DELLE A REE U R BA NE A RIS CHIO DEGR A DO E D I INT R AT T ENIM ENTOSERA LE: PES O 2 0 %

AM BITO ST RATEGICO 9 S IC UR EZZA AM BIENT EL INEA DI INT ERVENTO: 18 S IC U REZZA E DECORO UR BA NO


att i v i tàrea l i z zaz i onei ncremento att i v i ta ’ d i co ntro l l o de l l e areemag gi ormente esposte a degra do urbano

31 .1 2 .2 01 9

I ncremento de l l e a tt i v i tà d i contro l l odura nte g l i i nt ratten i ment i sera l iorga niz zat i su l te r r i tor i o

31 .1 2 .2 01 9

INDIC ATOR I D I R IS U LTATO IN R ELA ZIONE AL L’OBIET T IVO DEL PROGET TO

TIPO INDIC .(qua l i tat . ,

quant i t . , a l t ro)

INDIC ATOR ECOSA INDIC AM ODA LITA’ D IRILEVA ZIONE

VA LOR EOBIET T IVO


NOT E

1qua nt i tat i voI ncremento co ntro l l i

Ef f i c i enzanumer i con. co ntro l l i

20 19 /n .

37

Piano delle Performance 2019/2021co ntro l l i 2 01 8

≥ 12qua nt i tat i voI ncremento

co ntro l l iEf f i c i enza Numer i co

n. co ntro l l i20 19 /n .

co ntro l l i 2 01 8≥ 1

38

Documents

PIANO DEGLI OBIETTIVI E DELLE PERFORMANCE 2019 - 2021 · 2019-04-03 · Piano delle Performance 2019/2021 Il DUP si compone di due sezioni: la Sezione Strategica (SeS) e la Sezione