Piano di zona 2010-2012 - Piazza Armerina D… · SEZIONE III - AREA ANZIANI 3.1 Indicatori della domanda sociale 3.2 Indicatori dell’offerta sociale 3.3 Analisi ragionata della

Provincia Regionale di Enna

DISTRETTO SOCIO SANITARIO N.24COMUNI DI PIAZZA ARMERINA – BARRAFRANCA – PIETRAPERZIA – AIDONE

Piano di zona 2010-2012

DISTRETTO SOCIO SANITARIO N. 24

PIAZZA ARMERINA, BARRAFRANCA, PIETRAPERZIA, AIDONE



SEZIONE I - DINAMICHE DEMOGRAFICHE1.1 Indicatori

1.2 Analisi ragionata delle dinamiche demografiche

PAG. 5

SEZIONE II - AREA POVERTA’2.1 Indicatori della domanda sociale

2.2 Indicatori dell’offerta sociale2.3 Analisi ragionata della domanda e dell’offerta sociale

PAG. 9

SEZIONE III - AREA ANZIANI3.1 Indicatori della domanda sociale


PAG. 11

SEZIONE IV - AREA DIPENDENZE4.1 Indicatori della domanda sociale


PAG. 14

SEZIONE V - AREA DISABILI5.1 Indicatori della domanda sociale


PAG. 16

SEZIONE VI - AREA IMMIGRATI6.1 Indicatori della domanda sociale


PAG. 19

SEZIONE VII - AREA FAMIGLIA, MINORI E GIOVANI7.1 Indicatori della domanda sociale


PAG. 22

SEZIONE VIII – AZIONI DI SISTEMA8.1 Descrizione sintetica delle azioni di sistema attivate

8.2 Definizione delle azioni di sistema da attivarePAG. 26

Pag. n. 2



SEZIONE IX - VALUTAZIONE COMPLESSIVA DEL SITEMA DEI BISOGNI9.1 Descrizione sintetica del profilo di comunità

9.2 Definizione delle priorità, dei servizi e degli interventi da attivare

PAG. 27

LE AZIONI PROGETTUALI PAG. 29

IL RIEPILOGO AZIONI PROGETTUALIPAG. 78

GLI ALLEGATI PAG. 80

Pag. n. 3



LA RELAZIONE SOCIALE

Pag. n. 4



SEZIONE I - DINAMICHE DEMOGRAFICHE

1.1 IndicatoriPer ciascun indicatore riportare la tabella o il valore calcolato

N. Indicatore Fonte/definizionePeriodo di

riferimento

1

Trend popolazione residente negli ultimi 3 anni nel Distretto

46.370 46.487 46.426

200620072008

2

Popolazione suddivisa per genere (M/F) negli ultimi 3 anni nel Distretto

M F 22.006 24.364 M F 22.022 24.465 M F 22.124 24.302

2006

2007

2008

3

Popolazione residente negli ultimi 3 anni <14 anni nel Distretto

6.988

6.668

6.630

2006

2007

2008

4

Popolazione residente negli ultimi 3 anni 15-64 anni nel Distretto

30.223

29.778

29.607

2006

2007

2008

5

Popolazione residente negli ultimi 3 anni >64 anni nel Distretto

7.340

7.722

7.283

2006

2007

2008

6Popolazione residente negli ultimi 3 anni 64-74 anni nel Distretto

4.702

4.885

4.602

2006

2007

2008

7Popolazione residente negli ultimi 3 anni >74 anni nel Distretto

4.5274.9383.446

20062007

2008

8Indice di dipendenza (o indice di carico sociale) [Italia=52 – Sicilia=51]

46,992008

9 Indice di vecchiaia [Italia=143 - Sicilia=117] 109,85 2008

10 Età media per distretto [Italia=43 – Sicilia=41] 17,5 2008

Pag. n. 5



11 Tasso di natalità [Italia=9,6 - Sicilia=9,8] 35,2 2008

Tasso di mortalità [Italia= 9,7 - Sicilia=9,2] 54.3 2008

12 Numero famiglie residenti nel distretto 23.069 2008

13 Media componenti nucleo familiare 2,5 2008

14 Numero di convivenze 12 2008

15N. famiglie senza nuclei (persone sole, due fratelli/sorelle, un genitore con figlio separato/divorziato o vedovo, ecc.)

n.p. 2008

16 N. famiglie con un nucleo senza altri membri aggregati 26,2 2008

17 N. famiglie con un nucleo ed altri membri aggregati n.p. 2008

18 N. famiglie con due o più nuclei n.p. 2008

1.2 Analisi ragionata delle dinamiche demografiche

L'analisi della struttura per classi della popolazione è uno degli aspetti centrali della demografia, in quanto tutti i fenomeni demografici sono strettamente dipendenti dall'età e tutti i fenomeni di natura sociale ne sono profondamente influenzati: dall'offerta di lavoro, ai fenomeni di devianza, alla capacità delle famiglie di fronteggiare i bisogni di specifici target di potenziali utenti dei servizi sociali (minori, anziani, disabili, tossicodipendenti, ecc.).

Tenuto conto degli ultimi dati ufficiali la popolazione del Distretto 24 è così distribuita:

Comune Maschi Femmine Totale

Aidone 2.918 3.139 6.057

Barrafranca 6.240 6.875 13.115

Piazza Ar. 10.076 10.962 21.038

Pietraperz 3.371 3.969 7.740

Prov. EN 85.115 92.085 177.200

Rispetto alla distribuzione per classi di età osserviamo la seguente situazione:

Comuni 0-14 anni 15-64 anni 65 a. e piùAidone 971 3.866 1.217

Barrafranca 2.239 8.373 2.449Piazza Armerina 3.690 13.820 3.528

Pietraperzia 1.249 4.544 2.326Prov. EN 30.003 114.215 32.979

Pag. n. 6



L’analisi degli indicatori socio demografici comporta la seguente valutazione:

Comune Dinamica 1977-2006 Natalità x 1000

Mortalità x 1000

Aidone - 31,2 7,3 11,6Barrafranca - 18,7 9,1 9,2Piazza Armerina - 8,0 11,4 9,7Pietraperzia - 32,0 7,4 12,2Prov. EN - 15,0 9,5 9,9Sicilia 1,6 10,1 9,2

Comune Dimens. Familiar

Famiglia unipers.

Giovani Anziani

Aidone 2,5 29,2 14,3 153,5Barrafranca 2,9 18,5 16,6 125,8Piazza Arm 2,7 26,2 15,3 126,2Pietraperzia 2,6 28,5 15,9 145,0Prov. EN 2,7 25,1 15,8 127,2Sicilia 2,8 22,5 16,2 111,1

Rispetto alla distribuzione per classi di età anziane questa la situazione della popolazione:

FemminileComune 65/69 a. 70/74 a. 75/80 a. 81/84 a. 85 a.>Piazza 576 527 463 252 210Aidone 206 157 145 86 79Barrafr. 410 378 288 132 121Pietrap. 248 241 234 98 80Distretto 1.440 1.303 1.130 568 490

MaschileComune 65/69 a. 70/74 a. 75/80 a. 81/84 a. 85 a. >Piazza 495 411 314 153 127Aidone 158 165 118 59 47Barrafr. 345 344 252 102 77Pietrap. 182 202 151 56 55Distretto 1.180 1.122 835 370 306

Pag. n. 7



La riduzione della natalità osservata ha prodotto inevitabilmente degli effetti sulla struttura per età della

popolazione con conseguenti ripercussioni sul mercato del lavoro, sulle opportunità di sviluppo economico del

distretto, sui consumi ed in generale su tutti gli aspetti della società.

Si nota inoltre un graduale lento processo di invecchiamento della popolazione residente nel distretto.

Per quanto attiene alla composizione dei nuclei familiari si osserva nel distretto un restringimento delle unità

familiari che segue quello in atto a livello nazionale anche se con un ritmo più lento.

Pag. n. 8



SEZIONE II - AREA POVERTA’

2.1 Indicatori della domanda sociale

1. LA DOMANDA SOCIALE

N° Indicatore Fonte/definizionePeriodo di riferi-

mento

1N. di richieste per assistenza economi-ca

650 2008

2 N. di richieste per sostegno abitativo 29 2008

3N. di senza fissa dimora presenti nel di-stretto

n.p. 2008

4Residenti in stato di disoccupazione, per genere, nel distretto e per singoli comuni. Anno 2008

12321 2008

5Tasso di disoccupazione, per genere, nel distretto.

n.p. dal centro per l’Impiego 2008

6Altro… (informazioni utili ad approfon-dire i bisogni dell’area di riferimento)

- Ultimi 3 anni

2.2 Indicatori dell’offerta sociale

2. L’OFFERTA SOCIALE


mento

a) Le strutture

1a

N. di strutture presenti (attive) nel di-stretto, per tipologia, ricettività e loca-lizzazione (residenziale o semiresiden-ziale)

- 2008

b) Servizi, interventi e prestazioni

2bN. di soggetti che hanno usufruito di una assistenza economica, per tipolo-gia e fonte di finanziamento.

300 Fondi Comunali Sussidi 2008

3bN. di soggetti che hanno usufruito di un sostegno abitativo.

74 L.R. 431/98 2008

4b

N. di servizi territoriali centralizzati per tipologia, utenza e fonte di finanzia-mento (pronto intervento sociale, se-gretariato sociale, sostegno per l’inseri-mento socio-lavorativo, ecc.)

133 Progetti Fondi Regionali (Ri-sanamento Economico L.R.2/02) 50 L.328/00 (Area Povertà – Inse-rimenti Lavorativi)

2008

Pag. n. 9



5b

Altri progetti e interventi attivati nell’a-rea di riferimento, suddivisi per tipolo-gia e target, attivati con altre fonti di fi-nanziamento ( APQ, FSE, Programmi di Iniziativa Comunitaria, …)

- Ultimi 3 anni

2.3 Analisi ragionata della domanda e dell’offerta sociale

Rispetto alle povertà, constatato che a livello locale sino ad oggi non si è avviata una efficace politica di

contenimento e di contrasto delle situazioni di povertà emergenti, che devono essere sicuramente

attenzionate, i bisogni rilevati sono:

servizio di pronto intervento per le situazioni di emergenza personale e familiare sia da un punto di

vista sociale che sanitario

borse lavoro

Inserimenti Lavorativi

centri di accoglienza e di aggregazione sociale

centri di sostegno strutture residenziali per soggetti con fragilità sociali,organizzati nella forma di

strutture comunitarie di tipo familiare

assistenza economica, scolastica e sanitaria

informazione e formazione al lavoro osservatorio permanente per la classificazione e quantificazione

delle diverse forme di disagio

sinergia e raccordo con il mercato del lavoro, gli Enti di formazione, le agenzie dell’impiego;

i punti formativi esistenti servizio di segretariato sociale per informazione e consulenza al singolo ed

alle famiglie;

Pag. n. 10



SEZIONE III - AREA ANZIANI



N. Indicatore Fonte/definizionePeriodo di riferi-

mento

1N. richieste ricovero presso strutture re-sidenziali (casa di riposo, RSA, …)

50 2008

2N. richieste servizi semi-residenziali (centri diurni, centro socio-riabilitativi,Università del tempo libero..)

633 2008

3N. richieste di interventi a carattere do-miciliare (SAD, ADI, Telesoccorso…)

550 2008

4N. domande di regolarizzazione assisten-ti familiari straniere

100 2008

5N. richieste di indennità d'accompagna-mento ad anziani invalidi > 65 anni

102 2008

6N. richieste di buono socio sanitario per anziani > 65 anni

104 2008

7 Altro… (Richieste di Dimissioni Protette) 30 Ultimi 3 anni




mento

a) Le strutture

1aN. di strutture residenziali presenti e at-tive nel distretto, per tipologia e ricetti-vità

N.1 R.S.A PietraperziaN.1 Casa di Riposo Piazza Armerina 2008

2aN. di strutture semiresidenziali presenti e attive nel distretto, per tipologia e ri-cettività

N.1 C.S.R. BarrafrancaN.1 C.S.R – AIAS Piazza Armerina

2008


3bN. di persone che hanno usufruito di in-terventi a carattere domiciliare (SAD, ADI, Telesoccorso…)

3 15 2008

4bN. assistenti familiari straniere regolariz-zate

53 2008

5bN. di indennità d'accompagnamento ri-conosciute ad anziani invalidi > 65 anni

71 2008

Pag. n. 11



6bN. di buoni socio sanitari erogati per an-ziani > 65 anni, suddivisi per buono so-ciale e buono servizio

28 2008

7b

Altri progetti e interventi attivati nell’a-rea di riferimento, suddivisi per tipologia e target, attivati con altre fonti di finan-ziamento ( APQ, FSE, Programmi di Ini-ziativa Comunitaria,…)

- Ultimi 3 anni


Il processo di invecchiamento della popolazione è un fenomeno che si è ormai consolidato negli anni con dati

che collocano la popolazione anziana ultrasessantacinquenne al 21,81% rispetto alla

popolazione complessiva e la popolazione caratterizzata da patologie gravi intorno al 3,6%

della popolazione totale. In tale contesto risulta essenziale privilegiare quelle politiche che in

prima istanza investono in azioni fortemente caratterizzate dalla prevenzione dello stato di

non autosufficienza. Il tema della non autosufficienza legata all’età avanzata sta, quindi,

diventando sempre più oggetto di attenzione su tre piani di riflessione: quello dell’analisi

sociale dei fenomeni connessi all’invecchiamento della popolazione, quello dei servizi alla

persona e della loro possibile adeguatezza rispetto ai bisogni di questi cittadini “deboli” e

delle loro famiglie, quello delle risorse economiche e della loro distribuzione, cioè delle

politiche di welfare. Le leggi sia in campo sociale che in campo sanitario indicano proprio

nella domiciliarità delle cure il senso primario degli interventi a favore degli anziani con

problemi di autosufficienza, individuando percorsi e strumenti ( dalla valutazione all’ADI,

all’aiuto domestico , al soste4gno economico,etc.) strumenti ed interventi che devono

prevedere l’integrazione delle competenze professionali e dei programmi, in quanto tutti gli

aspetti della vita dell’anziano sono compromessi. Si accentua sempre di più l’attenzione sulla

prevenzione , indispensabile ottica in presenza di progressive malattie invalidanti come le

demenze senili ed il morbo di Alzheimer. L'area anziani promuove una visione positiva della

persona anziana e sostiene il suo inserimento nel contesto socio-culturale ed economico.

I servizi attivati, nell’anno 2008, sono:

- servizi domiciliari;

- telesoccorso e tele compagnia.

Pag. n. 12



Questi servizi hanno ridotto il numero di istituzionalizzazione, favorendo il mantenimento dell'anziano nel

proprio contesto sociale ed abitativo. Bisogni emergenti al livello di distretto socio – sanitario.

La domanda di servizi in favore degli anziani è alta in funzione oltre che delle esigenze di assistenza socio-

sanitaria anche della complessiva trasformazione sociale della famiglia nel distretto. Infatti, vivendo sempre più

l’anziano da solo, venendo meno la disponibilità del nucleo all’assistenza per diversificati motivi, in carenza o

assenza di valide reti di solidarietà sociale, la domanda è costantemente rivolta alle strutture pubbliche.

In tal senso i bisogni emersi sono:

- Assistenza domiciliare

- Ricovero in strutture residenziali

- Centri diurni

- Contributi per il servizio di trasporto

- Centri d’incontro per attività di aggregazione, tempo libero

- Inserimento in attività lavorative

I bisogni latenti sono:

- Richiesta di qualificazione dell’anziano quale portatore di plusvalore sociale

- Privilegio del criterio di domiciliarità per il mantenimento nel proprio ambiente di vita

- Sostegno alla vita relazionale

- Valorizzazione delle potenzialità residue, mediante inserimento lavorativo, sviluppo e mantenimento di relazioni,

socializzazione, attività di svago, intrattenimento, gite sociali, attività che contribuiscono al superamento della

solitudine e dell’esclusione sociale

- Miglioramento della qualità della vita, diritto a sentirsi vitali ed utili

- Supporto nelle spese economiche ed organizzazione della vita quotidiana.

Pag. n. 13



SEZIONE IV - AREA DIPENDENZE 4.1 Indicatori della domanda sociale


Indicatore Fonte/definizionePeriodo di riferi-

mento

1 N. utenti in carico ai Sert per fasce d'età e per genere

M 242 F 23 Tot 265Tossicodipendenti Alco-listi15-19 n. 3 < 19 n.120-24 n.25 20-29 n.525-29 n.53 30-39 n.1230-34 n.57 40-49 n.1935-39 n.39 50-59 n.16> 39 n. 29 < 60 n.6

2008

4 N. utenti in carico ai Sert per titolo di studio

nessuno n.6elementare n.43medie inferiori n.131scuole professionali n.5medie superiori n.41diploma universitario n.0laurea n.3non rilevato n.37

2008

5 N. utenti in carico ai Sert per condizione occupazionale

Studente n. 4Occupato stabilmente n.73Sottoccupato n.63Disoccupato n.90In cond. Non prof. n.5Dipendente n.0Non rilevata n.30

2008

6N. utenti in carico ai Sert per forme di dipendenza (stu-pefacenti, alcool, gioco d'azzardo, tabacco, ecc.)

Stupefacenti n.206Alcool n.59 2008

7 N. utenti immigrati in carico ai SertUtenti in carico c/o la Casa Circon-dariale di Piazza Armerina

752008

8 N. di casi da infezione HIVN. 2 HIVN. 119 Positivi Epatite B-C

2008

7Altro… (n. utenti afferenti al Ser.t di passaggio e/o per certificazioni varie)

85 Ultimi 3 anni

Pag. n. 14






mento

a) Le strutture

1aN. di strutture presenti e attive nel distretto, per tipologia (comunità terapeutiche, di pronta accoglienza…) e ricettivi-tà

N.1 Comunità Terapeutica N. 2 C.A.T. (Club Alcolisti Anonimi)N.1 Centro Diurno Giovanile

2008

2a N. di strutture di accoglienza/ricovero per malati di AIDS - 2008


3bServizi, progetti e interventi attivati nell’area di riferimento, suddivisi per tipologia e target

L.328/00 Progettualità “Sostegno al-l’inserimento socio-lavorativo”

Ultimi 3 anni


Dalla relazione sociale si evidenzia che nel distretto è aumentato il tasso di incidenza del fenomeno delle

dipendenze, il tasso di casi con doppia diagnosi, nonché la necessità di interventi economici, considerato che i

soggetti seguiti presentano ridotte possibilità produttive e lavorative.

I bisogni espressi nell’area della dipendenza sono:

- Lavoro

- Centri di ascolto e consulenza psico-sociale

- Centri di informazione

- Prevenzione primaria e secondaria

- Piano integrato degli interventi

- Recupero scolastico e formazione per l’inserimento lavorativo

- Centri di accoglienza

- Piani sanitari-riabilitativi

- Osservatorio per la rilevazione quantitativa e qualitativa del vecchio e nuovo fenomeno

Pag. n. 15



SEZIONE V - AREA DISABILI




mento

1N. richieste ricovero presso strutture residenziali (Dopo di noi, comunità al-loggio,…)

14 Comunità Alloggio 28 R.S.A

2008

2N. richieste servizi semi-residenziali (centri diurni, centro socio-riabilitativi…)

230 2008

3N. richieste di interventi a carattere do-miciliare (SAD, ADI, Teleassistenza…)

- 2008

4N. richieste di assegno di accompagna-mento nel distretto

143 2008

5N. richieste di buono socio sanitario per disabili

123 2008

6Alunni disabili iscritti nelle scuole: ma-terne, elementari, medie e superiori, nel distretto

50 2008

7Iscritti al collocamento mirato (legge 68/99), per livello di invalidità, nel di-stretto

n.p. dal Centro per l’impiego 2008

8Numero di persone con disagio menta-le seguiti dai servizi attivati dal distret-to.

805 2008

7Altro… (Richieste Indennità di Frequen-za)

8 Ultimi 3 anni




mento

a) Le strutture

1aN. di strutture residenziali presenti e attive nel distretto, per tipologia e ri-cettività

N.1 C.T.A N.1 Comunità AlloggioN.1 R.S.A N.1 Gruppo AppartamentoN.2 Case Famiglie per Minori

2008

2aN. di strutture semiresidenziali presenti e attive nel distretto, per tipologia e ri-cettività

N.2 C.S.R. – A.I.A.S.N.2 Centri Diurni

2008

Pag. n. 16




3bN. di persone che hanno usufruito di in-terventi a carattere domiciliare (SAD, ADI, Teleassistenza…)

1 2008

4bN. di assegni di accompagnamento ri-conosciuti

143 2008

5bN. di buoni socio sanitari erogati per di-sabili, suddivisi per buono sociale e buono servizio

28 2008

6b

Servizi, progetti e interventi attivati nel-l’area di riferimento, suddivisi per tipo-logia (Servizio di inserimento lavorati-vo, integrazione scolastica, servizi di so-cializzazione,….)

- Ultimi 3 anni


Rispetto ai servizi rivolti all'area delle disabilità si sta assistendo ad un graduale passaggio da una cultura

assistenziale ad una cultura dell'integrazione ed una sempre maggiore attenzione anche ai bisogni e,ergenti

nell’età della adolescenza e dell'età adulta.

Al fine di evitare quindi che il termine dell'iter scolastico coincida con il concentrarsi di una sommatoria di

problematiche, con tendenza a nuove forme di emarginazione, o peggio ancora, fenomeni di segregazione

familiare o sociale , bisogna intervenire in forma multidisciplinare e sistematica durante le varie fasi della vita.

Occorre dare, quindi, soluzioni diversificate, graduate e flessibili che tengano conto dei reali bisogni della

persona e del suo contesto sociale.

Le svariate offerte sono state orientate al miglioramento della qualità del supporto educativo e alla

personalizzazione degli interventi in base alle esigenze di singoli destinatari sviluppandone e mantenendole le

caratteristiche personali, favorendo la socializzazione, l’ integrazione al fine di prevenire e ridurre processi di

isolamento sociale e di regressione.

Complessivamente le politiche attivate in favore dei disabili, in ragione dell’incertezza e della frammentarietà

che le ha contraddistinte, non hanno garantito i livelli essenziali di assistenza in termini di misure assistenziali

educative, riabilitative, lavorative, di integrazione sociale, così come non hanno valorizzato la partecipazione

dei singoli, delle famiglie e dei soggetti sociali alla progettazione ed attuazione degli interventi realizzati.

In particolare i disabili esprimo i seguenti bisogni:

- Assistenza sanitaria e socio-riabilitativa

- sostegno ed integrazione scolasticaPag. n. 17



- Assistenza domiciliare

- Centri residenziali per i soggetti più gravi (.R.S.A., C.T.A., Case Protette, Dopo di noi…)

- Sostegno economico

- Centri di aggregazione sociale

- Servizi di supporto alla famiglia in modo da consentire ai membri la normale vita di relazione

- Centri culturali, ricreativi, musicali.

I Bisogni latenti presunti sono:

- Diritto alla qualità della vita relazionale del soggetto

- Diritto all’integrazione sociale e culturale

- Diritto alla formazione ed all’integrazione lavorativa

- Diritto alla sessualità

- Diritto all’espressione e realizzazione del sé

Pag. n. 18



SEZIONE VI - AREA IMMIGRATI




riferimento

1 Popolazione straniera residente per genere, nel distretto. M 235 F 397 TOT. 632 1° gennaio 2008

2Incidenza % della popolazione straniera sulla popolazione totale residente nel distretto.

1,36% 1° gennaio 2008

3Popolazione minorenne straniera residente 0-18 anni nel distretto.

111 1° gennaio 2008

4Incidenza % dei minorenni stranieri sulla popolazione straniera totale nel distretto.

17,56% 1° gennaio 2008

5Popolazione residente straniera per paese di cittadinanza, UE ed extra-UE, per genere, nel distretto.

U.E. M 154 F 265 TOT. 419

EXTRA-UE M 81 F 132 TOT 213

31 dicembre 2007

6Incidenza % della popolazione extracomunitaria sulla popolazione totale residente, nel distretto.

0.46%31 dicembre

2007

7Incidenza % della popolazione extracomunitaria sulla popolazione straniera residente nel distretto

33,70%31 dicembre

2007

8 Minori stranieri iscritti ai vari ordini scolastici. 54 2008

9Altro… (informazioni utili ad approfondire i bisogni dell’area di riferimento)

- Ultimi 3 anni




riferimento

a) Le strutture

aN. di strutture presenti e attive nel distretto, per tipologia (centri di prima accoglienza e centri di accoglienza) e ricettività

N.1 Casa Famiglia per immigratiN.1 Sportello Ascolto (Caritas)

2008


cServizi, progetti e interventi attivati nell’area di riferimento, suddivisi per tipologia (Mediazione culturale, mediazione legale, mediazione linguistica, centri di ascolto, servizi formativi)

- Centro d’Ascolto- Corsi di Lingua Italiana

Ultimi 3 anni

6.3 Analisi ragionata della domanda e dell’offerta sociale Pag. n. 19

http://www.demo.istat.it/



Nella realtà locale il fenomeno dell’immigrazione, soprattutto quella proveniente dai paesi extra comunitari, ha

aperto un grande dibattito tra le forze politiche, sociali del mondo produttivo e sindacale.

Dibattito che ha riguardato temi come la garanzia dei diritti, al lavoro, all’assistenza, alla casa, all’istruzione, alla

salvaguardia della propria etnia e della propria religione, etc.

L’immigrato dovrà necessariamente fruire dei servizi rivolti all’intera collettività, in quanto non è pensabile che

vengano istituiti servizi specifici per gli immigrati, perché è opportuno evitare forme di isolamento e di

emarginazione.

In tale ottica sarà necessario evitare forme di passività ed assistenzialismo, valorizzando il più possibile le

risorse del migrante, informandolo e rendendolo protagonista attivo ed interlocutore legittimo delle politiche

istituzionali.

Ai Servizi Sociali verrà richiesta una maggiore apertura all’altro con capacità tecniche ed empatiche di relazione

con chi ha culture diverse dalla nostra e di consentire l’interrelazione tra le varie culture attorno a valori umani

comuni.

E’ indispensabile per un’operatività di apertura all’ emarginazione abbandonare l’atteggiamento etnocentrico

di fondo, per cui l’altro “diverso” da noi deve adattarsi o assimilarsi alla nostra cultura, così come è opportuno

evitare un certo relativismo culturale,che pretende la coesistenza di diverse culture o multiculturalità, senza

una reale interazione delle stesse.

E’ necessario rispondere alla pluralità dei bisogni attraverso una adeguata disponibilità delle istituzioni, che

attraverso servizi flessibili, non si limitino a tollerare la diversità ma che siano anche disposte a valorizzarle,

sperimentando strategie operative nuove.

Per gli immigrati che vivono nel distretto è necessario:

- dare priorità all'obiettivo di eliminare o quanto meno ridurre le barriere linguistiche e o culturali che

ostacolano la fruibilità dei servizi da parte degli immigrati;

- diffondere corsi di lingue e cultura italiana a tutti i livelli;

- promuovere la diffusione delle informazioni sui diritti di cittadinanza e sui doveri;

- rimuovere, con opportune campagne di sensibilizzazione anche a livello locale, ogni forma di intolle-

ranza e discriminazione, sostenendo le rappresentanze delle comunità degli stranieri al fine di favorire la parte-

cipazione alla realtà locale;

- creare alloggi sociali per offrire ospitalità ai lavoratori immigrati con partecipazione alle spese;

Pag. n. 20



- promuovere la creazione di agenzie di intermediazione e di garanzia per favorire l'accesso degli immi-

grati al mercato delle abitazioni e o agli alloggi di edilizia residenziale pubblica;

- tutelare le donne ed i minori attraverso la presenza di mediatori interculturali all'interno dei consul-

tori familiari.

assicurare l’assistenza sanitaria, con particolare attenzione per le donne e i bambini.

Pag. n. 21



SEZIONE VII - AREA FAMIGLIA, MINORI E GIOVANI7.1 Indicatori della domanda sociale



mento

1 N. di iscritti asili nido/servizi integrativi per la prima infanzia 110 2008

2Tasso di copertura posti asili nido/ servizi integrativi per la prima infanzia per la popolazione della classe di età 0-2 anni

8,16% 2008

3 N. di iscritti scuole materne 1330 2008

4 Tasso di frequenza scuole materne 95,06% 2008

5 N. di iscritti scuole dell’obbligo 4850 2008

6 Tasso di frequenza scuole dell’obbligo n.p. C.S.A. 2008

7 N. di casi di abbandono e dispersione scuole dell’obbligo 50 2008

8 N. di richieste di affidi ed adozioni 63 2008

9 N. minori in carico ai Servizi sociali territoriali 180 2008

10 N. segnalazioni casi di violenza ai minori 32 2008

11Altro… (informazioni utili ad approfondire i bisogni dell’area di riferimento)

- Ultimi 3 anni




riferimento

a) Le strutture

1aN. di strutture presenti e attive nel distretto, per tipologia (Comunità di tipo familiare, comunità alloggio, asili nido, centri sociali e di aggrega-zione…) e ricettività

N. 2 Asili NidoN.2 Case Famiglie per MinoriN.1 Centro Diurno

2008


2b

Servizi, progetti e interventi attivati nell’area di riferimento, suddivisi per tipologia (Educativa domiciliare, mediazione familiare, centri di ascolto, consultori familiari, sportelli informa famiglia, sostegno scolasti-co, assistenza post-penitenziaria…)

Educativa DomiciliareUltimi 3 anni

7.3 Analisi ragionata della domanda e dell’offerta sociale Pag. n. 22



Le politiche sociali devono caratterizzarsi, sempre di più, per interventi ed azioni dirette a privilegiare la qualità

della vita e il benessere della famiglia, col preciso intento di dovere sostenerne le forze e le energie al fine di

garantire una crescita psicofisica e materiale dei propri figli.

Occorre, infatti, riconoscere alla famiglia il costo economico che la crescita dei figli comporta, eliminando o

riducendo al minimo la vulnerabilità economica attraverso azioni di prevenzione delle condizioni di necessità

Per queste motivazioni l'impegno delle istituzioni pubbliche deve poter mirare un suo adeguato sistema di

sostegno, rafforzando il ruolo all'interno della comunità, nel rispetto della sua autonomia.

BISOGNI EMERGENTI AL LIVELLO DI DISTRETTO SOCIO-SANITARIO• ridurre il rischio di emarginazione economica

• garantire l'accesso alla fruibilità dell'offerta delle strutture socio educative, presenti sul territorio, per

accompagnarla nel processo di cure e di crescita dei propri figli

• sostenere la genitorialità

• valorizzare e sostenere le responsabilità familiari, relativamente ai diritti dell'infanzia e dell'adolescen-

za, garantendo continuità dei servizi e il loro potenziamento.

• promuovere una rete di "community care" attraverso la strutturazione di un sistema di servizi stabili e

flessibili

• rispondere alle esigenze di bambini e adolescenti, affrontandone le problematiche evolutive legate

allo sviluppo cognitivo ed affettivo, avendo particolare attenzione a quei minori che provengono le si-

tuazioni familiari disagiate spesso povere di stimoli che contribuiscono all'insuccesso scolastico e a de-

terminare un'eventuale dispersione scolastica.

• realizzare attraverso i centri polifunzionali, criteri di aggregazione e socializzazione attraverso laboratori

tematici

• promuovere interventi specifici di orientamento scolastico e professionale nonché tirocini formativi ri-

volti agli adolescenti, nel passaggio tra scuole di diverso grado e per coloro che hanno scelto di non

proseguire negli studi, realizzando opportuni interventi per la definizione di progetti formativi di prima

socializzazione.

• promuovere interventi di sostegno dell'affido familiare, quale intervento eccellente di "economia so-

ciale" risparmio sui "costi emotivi" (rispetto agli inserimenti strutture residenziali, anche se di tipo fa-

miliare), risparmio sui costi economici, incremento dell'offerta di servizi flessibili (affido diurno, etc.) in-

cremento della cultura dell'accoglienza con intervento di sostegno alle coppie affidatarie ed adottive

• garantire gli interventi di tutela per l'abuso e il maltrattamento

Pag. n. 23



• coordinamento con gli ordini periferici della giustizia minorile e con il distretto formativo scolastico95

• garantire azione di promozione dei diritti dell'infanzia dell'adolescenza con particolare attenzione ai

minori immigrati ed alla dispersione scolastica

In sintesi, i bisogni che le famiglie del Distretto esprimono sono:

- reti sociali per il sostegno delle forme di povertà culturali ed economiche

- sostegno alla genitorialità responsabile

- équipe multidisciplinare per interventi domiciliari di sostegno alla famiglia

- mediazione familiare e sociale per il superamento dei momenti di crisi o delle situazioni conflittuali

- gruppi ed associazioni di auto o mutuo aiuto

- sostegno e supporto alle famiglie per la gestione degli anziani, dei soggetti non autosufficienti, dei

disabili fisici e psichici, dei soggetti dipendenti, dei minori a rischio.

Rispetto ai minori i bisogni rilevati sono:

- tutela del diritto di crescita e dello sviluppo armonico del sé bio-psichico-sociale

- figure genitoriali capaci, competenti ed adeguate

- asili nido con funzioni socio-educative

- sviluppo della cultura, sensibilizzazione e censimento nel distretto delle famiglie disponibili all’affido

familiare

- punti di riferimento extrafamiliari credibili, adeguati, ed organizzati con cui interrelazionarsi, costi-

tuendo essi un supporto ed un “alter” alla famiglia

- centri aggregazionali, comunità del tempo libero, centri per attività sportive, ludiche, musicali

- spazi verdi

- centri di ascolto e di orientamento, dove gli adulti, piuttosto che esprimere la loro protettiva autore-

volezza, possano recuperare la funzione educativa, che garantisca la trasmissione di valori e di espe-

Pag. n. 24



rienze tra generazioni; dove la comunità territoriale riconosca che il suo ruolo pedagogico e il diritto

del minore ad essere tutelato ed accompagnato nel processo di crescita.

Infine, un problema da affrontare riguarda il fatto che i servizi erogati sinora in favore dell’infanzia e

dell’adolescenza non sono stati in grado di coinvolgere la fascia giovanile (15-18 anni) che vive

fenomeni di forte disagio e le cui manifestazioni più eclatanti riguardano la diffusione delle “droghe

ricreazionali” e l’abuso di bevande alcoliche.

Pag. n. 25



SEZIONE VIII – AZIONI DI SISTEMA

8.1 Descrizione sintetica delle azioni di sistema attivate

8.2 Definizione delle azioni di sistema da attivare

Pag. n. 26

Le priorità di sistema che i Comuni hanno individuato per gestire con modalità associate le politiche sociali

del territorio si possono così riassumere:

• Generalità delle persone in condizione di disagio,

• Persone anziane non autosufficienti, parzialmente autosufficienti, in condizione di isolamento

sociale ed individuale,

• Persone in stato di disabilità grave,

• Minori in stato di disagio,

• Dipendenze,

• Integrazione scolastica alunni disabili,

• Centri per malati di Alzheimer,

• Sostegno all’inserimento lavorativo e all’inclusione sociale,

• Azioni di sostegno alla lotta contro l’abuso dei minori,

• Sistema informativo e azioni di ricerca.

In riferimento alle priorità individuate il presente Piano di Zona si pone i seguenti obiettivi:

• Diffusione del modello di benessere locale ed incremento della qualità della vita

• Facilitazione dell’accesso ai servizi socio-assistenziali

• Sviluppo delle responsabilità sociali dei cittadini e sviluppo delle forme di informazione e

partecipazione

• Miglioramento della qualità della vita delle persone anziane e mantenimento presso la propria

abitazione e nei luoghi familiari

• Miglioramento della qualità della vita delle persone disabili rispetto all’integrazione sociale, alla

promozione dei diritti e al recupero di abilità funzionali

• Miglioramento della qualità della vita dei minori e delle famiglie attraverso forme di sostegno

globali.



SEZIONE IX - VALUTAZIONE COMPLESSIVA DEL SITEMA DEI BISOGNI

9.1 Descrizione sintetica del profilo di comunità

Pag. n. 27

L’analisi del contesto territoriale di riferimento parte dalla considerazione dell’ “uomo” quale risorsa per lo

sviluppo del Distretto ma anche, inevitabilmente, dalla rilevazione dei bisogni socio-sanitari emersi dai

tavoli tematici; dalla necessità di potenziare l’offerta dei Servizi Socio-Sanitari.

Qualificare e potenziare i Servizi Sociali Distrettuali rappresenta per l’ente l’espressione d’apertura alle

necessità del contesto sociale in cui opera e, più direttamente, una forma d’attenzione per le esigenze dei

cittadini più deboli.

L’ Obiettivo Sociale diventa quindi quello di migliorare la qualità della vita dei cittadini e offrire elevati

standard qualitativi dei servizi offerti.

Per la realizzazione degli obiettivi prefissati è stato fondamentale il coinvolgimento e la partecipazione di-

retta di tutti i soggetti istituzionali e sociali che sono presenti ed operano sul territorio, soggetti tutti invi-

tati ai diversi tavoli tematici tenutisi presso il Comune capofila:

1. Le IPAB, organizzazioni sindacali, centro di giustizia minorile, associazioni di volontariato,

Tribunale per i minori. UEPE, ecc.

2. Le cooperative sociali quali enti gestori per una opportuna qualità dei servizi erogati ed

uno sviluppo del livello occupazionale del territorio.

3. I comuni dell’ambito territoriale del distretto socio-sanitario 24 che possono integrare gli

interventi attraverso una maggiore capacità di rapporto con i cittadini

4. ASL 4 di Enna per l’integrazione socio-sanitaria, la definizione e condivisione delle aree

integrate e di quelle di esclusiva competenza.

5. Istituzioni scolastiche per la definizione di aree di integrazione socio-educativa.

6. Associazioni Onlus e no profit, ecc.



9.2 Definizione delle priorità, dei servizi e degli interventi da attivare (Il libro dei sogni).

Pag. n. 28

Sulla base dei bisogni molteplici emersi dai tavoli tematici, le priorità avanzate risultano essere le sottoelencate:

Azione Emergenze socio-sanitarie Azione Servizio di Assistenza Domiciliare (SAD) Centro Alzheimer Azione Borsa Lavoro Tossicodipendenti Azione Borsa Lavoro Disabili Psichici Azione Sostegno ed integrazione scolastica per alunni disabili Carta dei servizi Azione Borsa Lavoro ex detenuti e in regime di sicurezza Centro affidi distrettuale Servizio di educativa professionale territoriale



LE AZIONI PROGETTUALI

Pag. n. 29



FORMULARIO DELL’AZIONE

1. NUMERO AZIONE

1

2. TITOLO AZIONE

EMERGENZE SOCIO-SANITARIE

3. DESCRIZIONE DELLE ATTIVITÀ L’assistenza economica deve ritenersi un intervento integrativo alle necessità ed esigenze primarie della famiglia.Non deve intendersi come intervento continuativo altrimenti si trasforma in intervento assistenziale tout court; deve essere finalizzato a rendere meno precaria le necessità quotidiane della famiglia e rappresentare un sostegno economico rivolto a fronteggiare esigenze immediate ed urgenti.La somma messa a disposizione deve ritenersi all'80% per le emergenze di carattere sociale attraverso l’inserimento socio-lavorativo e al restante 20% per le emergenze di carattere sanitario.L’attribuzione di un sostentamento economico avverrà in favore delle fasce socialmente più deboli individuate autonomamente dai servizi sociali professionali dei comuni con priorità per quei nuclei già in carico agli stessi servizi. In cambio della prestazione i fruitori potranno essere utilizzati a supporto per l’espletamento di lavori di pubblica utilità.Le emergenze sanitarie sono riferite alla necessità di acquistare farmaci non forniti dal SSN ed ausili medici. I beneficiari della misura non dovranno godere di altri benefici quali: indennità di accompagnamento, buono socio-sanitario, cantieri di servizio, etc.

4. DEFINIZIONE DELLA STRUTTURA ORGANIZZATIVA E DELLE RISORSE

La rete di collaborazione è costituita dai servizi sociali comunali, dai servizi sociali e sanitari dell'ASP e dagli enti di volontariato e del terzo settore operanti nel distretto e dalle aziende fornitrici dei beni richiesti. Le risorse umane sono costituite a livello di p.a. de 4 assistenti sociali comunali, da 1 responsabile dell’azione e da un amministrativo.

Pag. n. 30



5. FIGURE PROFESSIONALI

Tipologia

A carico delle amministrazioni

pubbliche coinvolte (Enti Locali, ASP (EX

AUSL), T.M., Scuole…)

In convenzione Totale

Responsabile azione 1 0 1Assistente sociale 4 0 4Operatore amministrativo 1 0 1

6. PIANO FINANZIARIO (ALLEGATI 4 e 5)

PIANO FINANZIARIO AZIONE - 1a ANNUALITA'N. Azione 1 - Titolo Azione Emergenze socio-sanitarie

Voci di spesa QuantitàTempo

Costo unitario Costo Totaleore/mesi

RISORSE UMANE

€ -

€ -

€ -

Subtotale € -

RISORSE STRUTTURALI

€ -

Subtotale € -

RISORSE STRUMENTALI

€ -

€ -

€ -

€

Pag. n. 31



-

Subtotale € -

SPESE DI GESTIONE

€ -

€ -

€ -

€ -

€ -

Subtotale € -

ALTRE VOCI

Sostegno economico (80%) € 46.000,00

Pronto intervento sanitario (20%) € 11.500,00

Subtotale € 57.500,00

TOTALE €

57.500,00

Ripartizione del costo totale dell’azione per fonte di finanziamento

N. Azione 1 - 1a Annualità

FNPS3 € per abi-

tanteCompartecipazione

utentiCofinanziamento[3] Totale

€ 42.475,25

€ 15.024,75 € - € -

€ 57.500,00

Pag. n. 32



Allegato 5

PIANO FINANZIARIO AZIONE - Riepilogo della TriennalitàN. Azione 1 - Titolo Azione Emergenze socio-sanitarie



RISORSE UMANE € - € - € -

Subtotale € - RISORSE STRUTTURALI € -

Subtotale € - RISORSE STRUMENTALI € - € - € - € -

Subtotale € - SPESE DI GESTIONE € - € - € - € - € -

Subtotale € - ALTRE VOCI Sostegno economico (80%) € 138.000,00 Pronto intervento sanitario (20%) € 34.500,00


TOTALE € 172.500,00

Pag. n. 33



Ripartizione del costo triennale totale dell’azione per fonte di finanziamento

N. Azione 1

FNPS3 € per

abitanteCompartecipazione


€ 127.425,75 € 45.074,25 € - € - € 172.500,00

7. SPECIFICA RAGIONATA SULLE MODALITÀ DI GESTIONE

diretta

Pag. n. 34




2. NUMERO AZIONE

2

2. TITOLO AZIONE

SERVIZIO DI ASSISTENZA DOMICILIARE DISTRETTUALE

3. DESCRIZIONE DELLE ATTIVITÀ

Bisogni originanti l’interventoL’azione consiste nella presa in carico domiciliare della persona anziana o disabile residente nel distretto, in condizioni di disagio socio-ambientale, sanitario ed individuale. L’intervento si configura ad elevata integrazione sociale e sanitaria, al cui perfezionamento dovranno concorrere le seguenti azioni di collaborazione istituzionale:• Costituzione equipe SAD-Cure domiciliari (UVM), finalizzata alla valutazione interprofessionale del bisogno socio-sanitario della persona. L’UVM si riunirà ogni qualvolta si presentino nuove richieste d’accesso e all’occorrenza.Attività di sistemaProgettazione esecutiva con l'elaborazione del PAI (piano di assistenza individualizzato) al fine di definire gli interventi per ciascun utente.Coordinamento, monitoraggio e valutazione dell'azione attraverso incontri periodici con gli addetti, con i servizi sociali comunali e con l’ASP.Obiettivi dell’interventoL’obiettivo primario in particolare consiste nell’ampliamento dei servizi del territorio, capaci anche di saper offrire un iter diagnostico completo e un percorso terapeutico e assistenziale. In tale contesto è evidente l’importanza che potranno avere:- il mantenimento della persona anziana e della persona disabile nella propria abitazione,- la costruzione di percorsi individualizzati per il recupero dell’autonomia persa,- risocializzazione ed integrazione nel contesto sociale.Attività rivolte ai destinatariAssistenza domiciliare da parte di operatori specializzati per l’erogazione delle seguenti prestazioni:aiuto domestico, igiene e cura della persona, disbrigo pratiche, prestazioni specialistiche, infermieristiche e fisioterapiche.Destinatari dell’intervento 108 utenti:- 84 anziani, ad integrazione di quelli attualmente assistiti nei comuni del distretto, individuati dai comuni medesimi;- 24 disabili individuati dall’UVM.

Pag. n. 35




La rete di collaborazione è costituita dai servizi sociali comunali, dal soggetto del privato sociale attuatore dell'azione, dai servizi sociali e sanitari dell'ASP e dagli enti di volontariato e del terzo settore operanti nel campo degli anziani e dei disabili. Laddove possibile l'accesso avverrà secondo il principio delle porte girevoli, per cui una volta risolte le criticità derivanti p.e. dalla dimissione da una struttura ospedaliera si uscirà dal programma per far posto ad altri utenti.L'integrazione socio-sanitaria avverrà con l'azione progettuale dell'ASP relativa alle cure domiciliari (vedi scheda n. 3 - Cure sanitarie domiciliari).Le risorse umane sono costituite:

• 4 assistenti sociali comunali;• 1 responsabile dell’azione del comune capofila;• 1 amministrativo del comune capofila;• 1 assistente sociale in convenzione;• 9 assistenti domiciliari per 18 ore settimanali in convenzione;• 2 ausiliari/addetti disbrigo pratiche per 15 ore settimanali in convenzione.

Le risorse necessarie in termine di strutture e attrezzature sono costituite da locali idonei ove allestire l'ufficio che coordina il servizio, personal computer, fotocopiatrici, telefax e telefoni mobili.


Tipologia





Responsabile azione 1 0 1Assistente sociale 4 1 5Assistente domiciliare 0 9 9Ausiliario/addetto disbrigo pratiche 0 2 2Operatore amministrativo 1 0 1

Pag. n. 36




Allegato 4

PIANO FINANZIARIO AZIONE - 1a A NNUALITA' N. Azione 2 - Titolo Azione Servizio di Assistenza Domiciliare (SAD)



RISORSE UMANE Assistente sociale (D2) 1 12 € 1.401,66 € 16.819,92 Assistente domiciliare (B1) 9 12 € 1.156,74 € 124.927,92 Ausiliario/addetto disbrigo pratiche (A1) 2 12 € 904,15 € 21.699,60 Responsabile azione per la coop. (F2) 1 12 € 759,72 € 9.116,64

Subtotale € 172.564,08 RISORSE STRUTTURALI Affitto locali (4) 4 12 150 € 7.200,00

Subtotale € 7.200,00 RISORSE STRUMENTALI Telefax 4 12 € 6,00 € 288,00 Fotocopiatrici 4 12 € 25,00 € 1.200,00 Personal Computer 4 12 € 25,00 € 1.200,00

Subtotale € 2.688,00 SPESE DI GESTIONE Cancelleria e materiale di consumo 4 12 € 12,00 € 576,00 Utenze telefoniche fisse 4 12 € 27,16 € 1.303,82 Carbirante e manut. Mezzo 4 12 € 112,89 € 5.418,66

Subtotale € 7.298,48 ALTRE VOCI Servizio di telesoccorso (n.ro utenti) 50 12 € 20,00 € 12.000,00 IVA - in esenzione ai sensi art. 10 TU IVA Servizio di trasporto collettivo 4 pers. In ore 4 104 € 30,00 € 12.480,00


TOTALE € 214.230,56



FNPS3 € per



€ 120.738,62 € 42.708,82 € - € 50.783,12 € 214.230,56

Pag. n. 37



Allegato 5

PIANO FINANZIARIO AZIONE - Riepilogo della TriennalitàN. Azione 2 - Titolo Azione Servizio di Assistenza Domiciliare (SAD)



RISORSE UMANE Assistente sociale (D2) 1 36 € 1.401,66 € 50.459,76 Assistente domiciliare (B1) 9 36 € 1.156,74 € 374.783,76 Ausiliario/addetto disbrigo pratiche (A1) 2 36 € 904,15 € 65.098,80 Responsabile azione per la cooperativa (F2) 1 36 € 759,72 € 27.349,92

Subtotale € 517.692,24 RISORSE STRUTTURALI Affitto locali (4) 4 36 € 150,00 € 21.600,00

Subtotale € 21.600,00 RISORSE STRUMENTALI Telefax 4 36 € 6,00 € 864,00 Fotocopiatrici 4 36 € 25,00 € 3.600,00 Personal Computer 4 36 € 25,00 € 3.600,00

Subtotale € 8.064,00 SPESE DI GESTIONE Cancelleria e materiale di consumo 4 36 € 12,00 € 1.728,00 Utenze telefoniche fisse 4 36 € 27,16 € 3.911,18 Carburanti e manutenzione auto 4 36 € 112,89 € 16.256,26

Subtotale € 21.895,44 ALTRE VOCI Servizio di telesoccorso (n.ro utenti) 50 36 € 20,00 € 36.000,00 Servizio di trasporto collettivo 4 persone in ore 4 312 € 30,00 € 37.440,00 IVA - in esenzione ai sensi art. 10 TU IVA

Subtotale € 73.440,00 TOTALE € 642.691,68


N. Azione 2

FNPS3 € per



€ 362.215,87 € 128.126,45 € - € 152.349,36 € 642.691,68

Pag. n. 38




X Esternalizzata (specificare la procedura di affidamento che si intende adottare) secondo le norme contenute nella l. 328/2000, nella l.r. 4/96 e smi e nel DPCM 30/03/2001.

In caso di coprogettazione/cofinanziamento si provvederà all’affidamento ai sensi del comma 4 dell'art. 1 e all'art. 10 della L. 328/2000 al soggetto che si impegna, sottoscrivendo l'accordo di programma, a cofinanziare il servizio con un apporto superiore al 20% del totale previsto. In mancanza di cofinanziamento si farà riferimento alle norme citate in epigrafe e alla circolare dip. 548 del 6/04/2005.

Pag. n. 39




3. NUMERO AZIONE

3

2. TITOLO AZIONE

Centro Alzheimer

3. DESCRIZIONE DELLE ATTIVITÀ Attività di sistemaProgettazione esecutiva con l'elaborazione del PAI (piano di assistenza individualizzato) al fine di definire gli interventi per ciascun utente.Coordinamento, monitoraggio e valutazione dell'azione attraverso incontri periodici con l’UVM, gli addetti e con i servizi sociali comunali e attraverso la somministrazione di questionari al fine di verificare la Customer satisfaction.Attività rivolte ai destinatariDirette (dal lunedì al sabato per minimo tre ore giornaliere).Accoglienza, riabilitazione cognitiva e attività di socializzazione, assistenza alla persona di tipo sociale e infermieristico.IndiretteSegretariato sociale, sollievo per alcune ore del giorno, counceling.


La rete di collaborazione è costituita dai servizi sociali comunali, dal soggetto del privato sociale attuatore dell'azione, dai servizi sociali e sanitari dell'ASP e dagli enti di volontariato e del terzo settore operanti nel campo degli anziani. Il coinvolgimento dei soggetti predetti avverrà attraverso l'elaborazione di procedure e protocolli per la segnalazione di casi che necessitano del servizio in modo da garantire l'accesso agli aventi diritto in maniera tempestiva. L'integrazione socio-sanitaria è assicurata dall’ASP.Le risorse umane sono costituite a livello di p.a. da 1 medico e 1 infermiere professionale forniti dall’ASP, da 4 assistenti sociali comunali, da 1 responsabile dell’azione e da un amministrativo, in convenzione da 4 operatori socio-assistenziali (300 ore annuali) e da 1 ausiliario ( 250 ore annuali).

Pag. n. 40




Tipologia





Responsabile azione 1 0 1Amministrativo 1 0 1Medico UVM 1 0 1Infermiere Professionale 1 0 1Assistente sociale 4 0 4Operatore socio-assistenziale 0 4 4Ausiliario 0 1 1Volontari 0 5 5


Allegato 4

PIANO FINANZIARIO AZIONE - 1a ANNUALITA'N. Azione 3 - Titolo Centro Alzheimer



RISORSE UMANE Ausiliario 1 265 € 13,91 € 3.689,91 Operatore socio assistenziale 5 300 € 14,83 € 22.245,00

Subtotale € 25.934,91 RISORSE STRUTTURALI € -


Subtotale € - SPESE DI GESTIONE € - € - € -

Pag. n. 41



€ - € -

Subtotale € - ALTRE VOCI € - IVA € 1.037,40


TOTALE € 26.972,67



FNPS3 € per



€ 21.191,55 € 5.781,12 € - € - € 26.972,67

Allegato 5

PIANO FINANZIARIO AZIONE - Riepilogo della TriennalitàN. Azione 4 - Titolo Centro Alzheimer



RISORSE UMANE Ausiliario 1 796 € 13,91 € 11.070,78 Operatore socio assistenziale 5 900 € 14,83 € 66.735,00

Subtotale € 77.805,78 RISORSE STRUTTURALI € -


Pag. n. 42




Subtotale € - ALTRE VOCI € - IVA € 3.112,23


TOTALE € 80.918,01


N. Azione 3

FNPS3 € per



€ 59.774,14 € 21.143,88 € - € - € 80.918,01


X Esternalizzata (specificare la procedura di affidamento che si intende adottare) secondo le norme contenute nella l. 328/2000, nella l.r. 4/96 e smi e nel DPCM 30/03/2001.


Pag. n. 43




4. NUMERO AZIONE

4

2. TITOLO AZIONE

BORSA LAVORO PER TOSSICODIPENDENTI

3. DESCRIZIONE DELLE ATTIVITÀ Attività di sistemaProgettazione esecutiva al fine di definire gli interventi per ciascun utente.Coordinamento, monitoraggio e valutazione dell'azione attraverso incontri periodici con gli addetti e con i servizi sociali comunali e attraverso la somministrazione di questionari al fine di verificare la Customer satisfaction.Attività rivolte ai destinatariInserimento socio-lavorativo realizzato mediante la stipula di convenzioni tipo sottoscritte dagli interessati e da aziende e/o cooperative del privato sociale previa redazione di progetti individualizzati nei quali vengono definiti di concerto con i servizi territoriali (SERT) gli obiettivi, le azioni specifiche, la tipologia delle prestazioni e modalità e tempi di realizzazione. L’importo mensile di ciascuna borsa lavoro è determinato in € 250,00 mensili in favore di 5 utenti da distribuire ogni anno nel distretto.


La rete di collaborazione è costituita dai servizi sociali comunali, dalle aziende e/o cooperative del privato sociale, dai servizi sociali e sanitari dell'ASP (SERT). Il coinvolgimento dei soggetti predetti avverrà attraverso l'elaborazione di procedure e protocolli per la segnalazione di casi, a cura degli enti che hanno in carico i soggetti interessati, in modo da garantire l'accesso agli aventi diritto in maniera tempestiva.


Tipologia






Pag. n. 44




Allegato 4

PIANO FINANZIARIO AZIONE - 1a ANNUALITA'N. Azione 4 - Titolo Azione Borsa Lavoro Tossicodipendenti







Subtotale € - ALTRE VOCI BORSA LAVORO 5 12 € 250,00 € 15.000,00


TOTALE € 15.000,00

Pag. n. 45





FNPS3 € per



€ 11.080,50 € 3.919,50 € - € - € 15.000,00

Allegato 5

PIANO FINANZIARIO AZIONE - Riepilogo della TriennalitàN. Azione 5 - Titolo Azione Borsa Lavoro Tossicodipendenti








Pag. n. 46




TOTALE € 45.000,00


N. Azione 4

FNPS3 € per



€ 33.241,50 € 11.758,50 € - € - € 45.000,00

7. SPECIFICA RAGIONATA SULLE MODALITÀ DI GESTIONE G

X Diretta

Pag. n. 47




5. NUMERO AZIONE

5

2. TITOLO AZIONE

BORSA LAVORO PER DISABILI PSICHICI


Attività di sistemaProgettazione esecutiva al fine di definire gli interventi per ciascun utente.Coordinamento, monitoraggio e valutazione dell'azione attraverso incontri periodici con gli addetti e con i servizi sociali comunali e attraverso la somministrazione di questionari al fine di verificare la Customer satisfaction.Attività rivolte ai destinatariInserimento socio-lavorativo realizzato mediante la stipula di convenzioni-tipo sottoscritte dagli interessati e da aziende e/o cooperative del privato sociale previa redazione di progetti individualizzati nei quali vengono definiti di concerto con i servizi territoriali (CIM) gli obiettivi, le azioni specifiche, la tipologia delle prestazioni e modalità e tempi di realizzazione. L’importo mensile di ciascuna borsa lavoro è determinato in € 250,00 mensili in favore di 4 utenti per anno da distribuire nel distretto.


La rete di collaborazione è costituita dai servizi sociali comunali, dalle aziende e/o cooperative del privato sociale, dai servizi sociali e sanitari dell'ASP (CIM). Il coinvolgimento dei soggetti predetti avverrà attraverso l'elaborazione di procedure e protocolli per la segnalazione di casi, a cura degli enti che hanno in carico i soggetti interessati, in modo da garantire l'accesso agli aventi diritto in maniera tempestiva.


Tipologia





Responsabile azione 1 0 1Assistente sociale 5 0 5

Pag. n. 48



Operatore amministrativo 1 0 1


Allegato 4

PIANO FINANZIARIO AZIONE - 1a ANNUALITA'N. Azione 5 - Titolo Azione Borsa Lavoro Disabili Psichici



RISORSE UMANE € -


Subtotale € - RISORSE STRUMENTALI € -

Subtotale € - SPESE DI GESTIONE € -



TOTALE € 12.000,00


N. Azione 5 - 1a An nualità

FNPS3 € per



€ 8.864,40 € 3.135,60 € - € - € 12.000,00

Pag. n. 49



Allegato 5

PIANO FINANZIARIO AZIONE - Riepilogo della TriennalitàN. Azione 6 - Titolo Azione Borsa Lavoro Disabili Psichici



RISORSE UMANE € -


Subtotale € - RISORSE STRUMENTALI

Subtotale € - SPESE DI GESTIONE



TOTALE € 36.000,00


N. Azione 6

FNPS3 € per



€ 26.593,20 € 9.406,80 € - € - € 36.000,00

7. SPECIFICA RAGIONATA SULLE MODALITÀ DI GESTIONE G

Diretta

Pag. n. 50




6. NUMERO AZIONE

6

2. TITOLO AZIONE

SOSTEGNO ED INTEGRAZIONE SCOLASTICA PER ALUNNI DISABILI

3. DESCRIZIONE DELLE ATTIVITÀ E' un intervento di sostegno all'integrazione scolastica finalizzata all'autonomia e alla socializzazione di alunni con disabilità certificata ai sensi della L. 104, che frequentano la scuola dell'Infanzia, Scuola Primaria, Scuola secondaria inferiore, in collaborazione con i docenti curricolari, di sostegno e i collaboratori scolastici . Tale intervento si svolge all'interno degli Istituti Scolastici.

Il servizio specificatamente consiste in tutti quegli atti di assistenza ed igiene personale che si renderanno necessari durante le attività scolastiche sia che esse si svolgano nella sede della scuola, sia che si svolgano al di fuori di essa, secondo le esigenze di ciascun alunno possibilmente concordate con le famiglie interessate e le richieste del personale docente compresi il prelievo e l’accompagnamento di fronte l’edificio scolastico.Nelle scuole interessate, il servizio di assistenza igienico personale sarà attuato per tutti i giorni in cui si svolgeranno le lezioni seguendo il calendario scolastico.L’operatore addetto al servizio, quando non direttamente impegnato nell’assistenza all’alunno o agli alunni per i quali è stato assegnato, opererà in raccordo con il consiglio di classe e potrà essere impegnato in assistenza ad attività educative e di promozione dell’autonomia di base.DestinatariPossono accedere al servizio di assistenza igienico personale gli alunni residenti in condizioni di handicap, iscritti e frequentanti le scuole pubbliche di ogni ordine e grado, che per la natura e gravità dell’ handicap medesimo subiscono riduzione dell’autonomia personale con particolare riferimento al soddisfacimento dei bisogni primari e al compimento degli atti elementari della vita.

Azioni di sistema: la misurazione della qualità

La misurazione della qualità nell’ambito del servizio si atterrà a quelli che sono i due livelli fondamentali del processo di valutazione della qualità:

I. LA QUALITÀ PERCEPITA DALL’UTENTE E DALL’OPERATORE: STRUMENTI DI VALUTAZIONE Lo strumento che si presta alla rilevazione della qualità percepita nel processo di erogazione del servizio è il Questionario di soddisfazione del cliente noto come il “customer satisfaction”. Si tratta di un’intervista di sondaggio, da somministrare agli utenti o ove non possibile alle famiglie, costituita da una serie di domande standardizzate a cui l’intervistato risponde assegnando un giudizio di accordo o disaccordo su quanto affermato.

Pag. n. 51



Un secondo strumento di rilevazione per la soddisfazione degli operatori inseriti in organico è la “job satisfaction” La somministrazione di questi questionari consente il confronto incrociato e quindi la rilevazione di eventuali discrepanze tra la percezione del servizio offerto al cliente e quella che è la percezione dell’operatore del servizio stesso.

II. LA QUALITÀ PRODOTTA E GLI STANDARD DI QUALITÀ OFFERTI DAL SERVIZIOPer consentire un servizio efficace, efficiente e flessibile è necessario individuare standard di qualità, che facilitino i processi di verifica e di monitoraggio dei servizi erogati. Per standard di qualità qui intendiamo il livello qualitativo medio che un servizio deve garantire ai propri clienti.Gli standard di qualità rilevati sono stati suddivisi nelle seguenti categorie:-Aspetti legati alle caratteristiche del servizio-Aspetti relazionali-Aspetti strutturaliAgli standard corrispondono specifici indicatori.Gli indicatori sono informazioni sulla realtà, parametri qualitativi e quantitativi che consentono di misurare e valutare un dato fenomeno proprio perché indicativi del fenomeno stesso, contengono inoltre un criterio di rilevanza al fine di valutare il rapporto fra ciò che otteniamo e ciò che avremmo dovuto ottenere.

INDICATORI:ASPETTI CONNESSI ALLE CARATTERISTICHE DEL SERVIZIO- n. educatori titolati presenti nel servizio/ n. educatori- attività strutturate/ attività non strutturate- n. iniziative annuali proposte sul territorio - tempi attivazione dell’intervento dalla segnalazione- tempi di reazione all’emergenza- n. di ore di copertura del servizio rispetto alla richiesta - n. di inserimenti in attività proposte da territorio- n. richieste di modica oraria accolte/ n. richieste di modifica oraria - tempo dedicato alla compilazione di modulistica per il monitoraggio e verifica del lavoro svolto - tempo dedicato alla compilazione di documentazione relativa al lavoro svolto con l’utenza- puntualità nel rispetto delle scadenze - n. di riunioni di verifica con gli operatori dell’Ente- n. di contatti con la rete territoriale- numero riunioni rivolte all’elaborazione e verifica del Progetto Educativo Individuale / numero totale riunioni- numero totale mensile ore riunione d’équipe / numero totale mensile ore educative erogate- numero totale annuo operatori variati / numero totale annuo operatori in organicoASPETTI RELAZIONALI- tempo dedicato all’ascolto

Pag. n. 52



- livello di personalizzazione degli interventi - abilità nella rilevazione dei bisogni - abilità di problem solving - livello di accoglienza dell’operatore - rapporto di collaborazione fra operatori e famigliari / famigliari che si relazionano con gli operatori - atteggiamento di rispetto e disponibilità al confronto fra operatori - ore formazione annue per operatore - ore di supervisione mensile per équipe - numero totale reclami annuali /numero utenti


L’orario di ciascun operatore sarà di 20 ore settimanali.Il servizio viene erogato affiancando a ciascun alunno portatore di handicap un operatore, in possesso di qualifica idonea, che presta servizio nella scuola di appartenenza 4 ore giornaliere, per sei giorni settimanali.Le prestazioni erogate dal servizio sono:- igiene e cura della persona- collaborazione con i docenti nelle varie attività scolastiche, onde facilitare l’integrazione del disabile, ivi compresa l’eventuale assistenza durante la refezione scolastica o il nutrimento del disabile;- presenza continua per ogni altra attività scolastica programmata, sia all’interno della struttura scolastica sia all’esterno della medesima, assecondando le esigenze dell’alunno disabile in accordo con il personale docente;- assistenza ad eventuali gite scolastiche, previa autorizzazione formale da parte dei genitori o dal tutore legale del soggetto disabile.La segnalazione degli alunni verrà effettuata dai Dirigenti Scolastici tramite il Servizio sociale che avrà cura di pubblicizzare per tempo l’attivazione del servizio.


Tipologia





Responsabile azione 1 0 1Assistente sociale 4 1 5OSA – OSS - Adest 0 8 8Operatore amministrativo 1 0 1

Pag. n. 53




Allegato 4

PIANO FINANZIARIO AZIONE - 1a ANNUALITA'N. Azione 6 - Titolo Azione Sostegno ed integrazione scolastica per alunni disabili



RISORSE UMANE Assistente sociale 1 12 € 934,44 € 11.213,28 OSA - OSS - Adest 8 12 € 1.385,80 € 133.036,80 OSA - OSS - Adest (ore aggiuntive) 1 430 € 14,91 € 6.411,44 Psicologo coordinatore 1 12 € 1.442,69 € 17.312,31 Amministrativo 1 12 € 1.036,73 € 12.440,77 Esperto in monitoraggio e valutazione 1 12 € 518,37 € 6.220,38

Subtotale € 186.634,98 RISORSE STRUTTURALI

Subtotale € - RISORSE STRUMENTALI Telefono € 250,00

Subtotale € 250,00 SPESE DI GESTIONE Cancelleria € 395,83 Assicurazione (R.C.) € 541,94 Visite mediche € 576,92 Consulenza del lavoro € 500,00 Adempimenti L. 81/08 € 150,00

Subtotale € 2.164,70 ALTRE VOCI IVA € 7.561,99


TOTALE € 196.611,67



FNPS3 € per



€ 110.819,84 € 39.200,24 € - € 46.591,59 € 196.611,67

Allegato 5Pag. n. 54



PIANO FINANZIARIO AZIONE - Riepilogo della TriennalitàN. Azione 6 - Titolo Azione Sostegno ed integrazione scolastica per alunni disabili



RISORSE UMANE Assistente sociale 1 36 € 934,44 € 33.639,84 OSA - OSS - Adest 8 36 € 1.385,80 € 399.110,40 OSA - OSS - Adest (ore aggiuntive) 1 1290 € 14,91 € 19.234,33 Psicologo coordinatore 1 36 € 1.442,69 € 51.936,93 Amministrativo 1 36 € 1.036,73 € 37.322,31 Esperto in monitoraggio e valutazione 1 36 € 518,37 € 18.661,15



Subtotale € 750,00 SPESE DI GESTIONE Cancelleria € 1.187,49 Assicurazione (R.C.) € 1.625,82 Visite mediche € 1.730,76 Consulenza del lavoro € 1.500,00 Adempimenti L. 81/08 € 450,00

Subtotale € 6.494,07 ALTRE VOCI € - IVA € 22.685,98


TOTALE € 589.835,01


N. Azione 6

FNPS3 € per



€ 332.459,52 € 117.600,72 € - € 139.774,77 € 589.835,01

7. SPECIFICA RAGIONATA SULLE MODALITÀ DI GESTIONEPag. n. 55


DISTRETTO SOCIO SANITARIO N.24COMUNI DI PIAZZA ARMERINA – BARRAFRANCA – PIETRAPERZIA – AIDONEA

Esternalizzata (specificare la procedura di affidamento che si intende adottare) secondo le norme contenute nella l. 328/2000, nella l.r. 4/96 e smi e nel DPCM 30/03/2001.


Pag. n. 56




7. NUMERO AZIONE

7

2. TITOLO AZIONE

CARTA DEI SERVIZI

3. DESCRIZIONE DELLE ATTIVITÀ Attività di sistemaProgettazione esecutiva, redazione e traduzione della carta in varie lingue. La traduzione avverrà utilizzando gli organismi di rappresentanza degli immigrati e volontari, mentre per la stampa si ricorrerà ad una tipografia.Attività rivolte ai destinatariDistribuzione della carta attraverso i comuni, gli enti del terzo settore, i patronati etc.


La rete di collaborazione è costituita dai servizi sociali comunali, dal soggetto del privato sociale attuatore dell'azione, dai servizi sociali e sanitari dell'ASP e dagli enti di volontariato e del terzo settore. Le risorse umane sono costituite a livello da 4 assistenti sociali comunali,da 1 assistente sociale dell’ASP da 1 responsabile dell’azione e da un amministrativo.


Tipologia






Pag. n. 57




Allegato 4

PIANO FINANZIARIO AZIONE - 1a ANNUALITA'N. Azione 7 - Titolo Carta dei servizi



RISORSE UMANE



Subtotale € - SPESE DI GESTIONE € - € -

Subtotale € - ALTRE VOCI Redazione e stampa carta (comp. IVA) € 800,00 € 800,00

Subtotale € 800,00

TOTALE € 800,00



FNPS3 € per



€ 590,96 € 209,04 € - € - € 800,00

Pag. n. 58



Allegato 5

PIANO FINANZIARIO AZIONE - Riepilogo della TriennalitàN. Azione 7 - Titolo Carta dei servizi



RISORSE UMANE




Subtotale € - ALTRE VOCI Redazione e stampa carta (comp. IVA) € 2.400,00 € 2.400,00


TOTALE € 2.400,00


N. Azione 7

FNPS3 € per



€ 1.772,88 € 627,12 € - € - € 2.400,00


Diretta

Pag. n. 59




8. NUMERO AZIONE

8

2. TITOLO AZIONE

BORSA LAVORO PER EX DETENUTI E IN REGIME DI SICUREZZA

3. DESCRIZIONE DELLE ATTIVITÀ Attività di sistemaProgettazione esecutiva al fine di definire gli interventi per ciascun utente.Coordinamento, monitoraggio e valutazione dell'azione attraverso incontri periodici con gli addetti e con i servizi sociali comunali e attraverso la somministrazione di questionari al fine di verificare la Customer satisfaction.Attività rivolte ai destinatariInserimento socio-lavorativo realizzato mediante la stipula di convenzioni tipo sottoscritte dagli interessati e da aziende e/o cooperative del privato sociale previa redazione di progetti individualizzati nei quali vengono definiti di concerto con i servizi territoriali competenti gli obiettivi, le azioni specifiche, la tipologia delle prestazioni e modalità e tempi di realizzazione. L’importo mensile di ciascuna borsa lavoro è determinato in € 250,00 mensili in favore di 5 utenti da distribuire ogni anno nel distretto.I destinatari sono ex detenuti e va estesa anche a soggetti sottoposti a misure di sicurezza ed in esecuzione penale esterna.


.

La rete di collaborazione è costituita dai servizi sociali comunali, dalle aziende e/o cooperative del privato sociale e dagli enti territoriali competenti. Il coinvolgimento dei soggetti predetti avverrà attraverso l'elaborazione di procedure e protocolli per la segnalazione di casi, a cura degli enti che hanno in carico i soggetti interessati, in modo da garantire l'accesso agli aventi diritto in maniera tempestiva.

Pag. n. 60




TipologiaA carico delle amministrazioni

pubbliche coinvolte (Enti Locali, ASP (EX AUSL), T.M., Scuole…)




Allegato 4

PIANO FINANZIARIO AZIONE - 1a ANNUALITA'N. Azione 8 - Titolo Azione Borsa Lavoro ex detenuti e in regime di sicurezza



RISORSE UMANE








FNPS3 € per



€ 11.080,50 € 3.919,50 € - € - € 15.000,00

Pag. n. 61



Allegato 5PIANO FINANZIARIO AZIONE - Riepilogo della Triennalità

N. Azione 8 - Titolo Azione Borsa Lavoro ex detenuti e in regime di sicurezza



RISORSE UMANE € -






TOTALE € 45.000,00


N. Azione 8

FNPS3 € per


utentiCofin anziamento[3] Totale

€ 33.241,50 € 11.758,50 € - € - € 45.000,00


diretta

Pag. n. 62




9. NUMERO AZIONE

9

2. TITOLO AZIONE

CENTRO AFFIDI DISTRETTUALE


Il progetto "Centro affidi distrettuale" nelle sue diverse articolazioni, intende, non soltanto promuovere la cultura dell'affidamento familiare, la cultura dell'infanzia attraverso il coinvolgimento di operatori e cittadinanza, sperimentare buone prassi condivisibili con altre realtà locali ed extradistrettuali, per essere di quest'ultime punti di riferimento attivi nella implementazione di una politica per l'infanzia di effettiva garanzia dei diritti dei bambini, ma anche sviluppare interventi e servizi innovativi rivolti all'infanzia e all'adolescenza ai sensi della legge 149/01, specifici per la tutela delle situazioni di maggior rischio e difficoltà, quali abuso o sfruttamento sessuale, abbandono, maltrattamento e violenza sui minori.In particolare, il progetto intende raggiungere i seguenti obiettivi:1)consolidare gli affidamenti in atto per i minori privi di ambiente familiare idoneo attraverso colloqui, interventi economici a supporto, supervisione, costruzione di percorsi di uscita;2) prevenire il ricovero in casa-famiglia attivando, prioritariamente, interventi socio-assistenziali e di prevenzione, per quelle situazioni possibili attraverso contributi economici, progetti individualizzati per minori con il coinvolgimento delle risorse territoriali (ad es. reti di volontariato, offerta differenziata di servizi);3) promuovere e sensibilizzare verso la cultura dell'affidamento familiare e dell'accoglienza;4) costruire una rete operativa creando reticoli operativi nel servizio, tra servizi, tra gruppi di famiglie e tra risorse del territorio ed extra-territoriale per uscire dall'isolamento professionale;5) diffondere e produrre saperi;6) promuovere lo sviluppo di soggettività collettiva;7) impegnarsi nella costruzione di buone prassi;8) realizzare una banca dati di famiglie affidatarie;9) realizzare affidamenti familiari e loro monitoraggio e supervisione.

DestinatariDestinatari diretti delle attività del centro saranno minori con provvedimento di A.G. e/o segnalati dai servizi sociali territoriali e famiglie o singoli, in accordo con la normative vigente, che – in esito al percorso di valutazione psicosociale- siano risutati idonei all’esperienza dell’affidamento familiare.Beneficiario indiretto sarà tutta la comunità locale.

Pag. n. 63



ATTIVITA’ DEL CENTRO AFFIDI DISTRETTUALE

Le fasi di realizzazione possono essere così sintetizzate:PRIMA ANNUALITA'I Step - lavori propedeutici per l'avvio e la strutturazione del team. II Step - costruzione del materiale divulgativo e definizione della modalità di comunicazione (manifesti, depliant, incontri radio, giornali, etc.);- organizzazione di iniziative collettive per il coinvolgimento di tutti i possibili partner e, soprattutto, per il coinvolgimento dei cittadini e censimento dell'esistente;- rinforzo delle soggettività delle diverse realtà rilevate;- costruzione della banca dati;- lancio del tema in un convegno quale palcoscenico per uno spazio di riflessione ai fini di un rilancio effettivo dell'affidamento familiare.III Step - progettazione e definizione degli incontri di sensibilizzazione dei ragazzi presso le scuole che in itinere hanno aderito all'iniziativa, inseriemnto delle attività nei p.o.f.;- incontri di informazione e sensibilizzazione presso le polisportive, le associazioni e le parocchie;- ideazione e progettazione del corso sull'affido - avvio e attuazione dei corsi di formazione alle famiglie e loro selezione;- costruzione data base risorse selezionate;- avvio di progetti a tema (campi solari, cento calci alla strada, notte bianca, carnevale, etc.)- stipula di protocolli di collaborazione con le Istituzioni e con le Amministrazioni;- conclusione prima annualità del progetto, lettura degli obiettivi per la riprogrammazione della seconda annualità, restituzione al territorio degli esiti ottenuti, dei saperi e delle esperienze.SECONDA ANNUALITA' I Step - pubblicazione atti convegno, organizzazione macro eventi per sensibilizzare all'affido condiviso, organizzazione e attuazione spazio neutro, attuazione e conclusione corsi per famiglie, organizzazione eventi di giornate dedicate quali festa del papà, sottoscrizione protocolli;II Step - istituzione anagrafe affidatarie, organizzazione nuovi corsi sull'affido non solo per le famiglie ma anche per insegnanti, attuazione spazio neutro, costituzione di un gruppo affido di riferimento come propulsore sul tema dell'accoglienza, riesame per trasferimento buone prassi.TERZA ANNUALITA'- Attività di sensibilizzazione rivolta ai bambini e alle famiglie nelle scuole attraverso laboratori teatrali;- Attività di formazione delle famiglie- verifica e valutazione anagrafe affidatari- aggiornamento una banca dati delle famiglie disponibili all'affidamento adeguatamente formate a cui ricorrere nello specifico;

Pag. n. 64



- assistenza tecnica e di appoggio agli affidatari;- cura del collegamento tra famiglia e affidatati;- attività di drammatizzazione per minori per l’affido e per l’antipedofilia- laboratori teatrali nelle scuole riguardanti l’affido;- promozione dell’affido anche attraverso Associazioni che operano in ambito nazionale e che da anni si occupano della tematica dell’affido.

Azioni di sistema: la misurazione della qualità

La misurazione della qualità nell’ambito del servizio si atterrà a quelli che sono i due livelli fondamentali del processo di valutazione della qualità:I. LA QUALITÀ PERCEPITA DALL’UTENTE E DALL’OPERATORE: STRUMENTI DI VALUTAZIONE Lo strumento che si presta alla rilevazione della qualità percepita nel processo di erogazione del servizio è il Questionario di soddisfazione del cliente noto come il “customer satisfaction”. Si tratta di un’intervista di sondaggio, da somministrare agli utenti o ove non possibile alle famiglie, costituita da una serie di domande standardizzate a cui l’intervistato risponde assegnando un giudizio di accordo o disaccordo su quanto affermato.Un secondo strumento di rilevazione per la soddisfazione degli operatori inseriti in organico è la “job satisfaction” La somministrazione di questi questionari consente il confronto incrociato e quindi la rilevazione di eventuali discrepanze tra la percezione del servizio offerto al cliente e quella che è la percezione dell’operatore del servizio stesso.

II. LA QUALITÀ PRODOTTA E GLI STANDARD DI QUALITÀ OFFERTI DAL SERVIZIOPer consentire un servizio efficace, efficiente e flessibile è necessario individuare standard di qualità, che facilitino i processi di verifica e di monitoraggio dei servizi erogati. Per standard di qualità qui intendiamo il livello qualitativo medio che un servizio deve garantire ai propri clienti.Gli standard di qualità rilevati sono stati suddivisi nelle seguenti categorie:-Aspetti legati alle caratteristiche del servizio-Aspetti relazionali-Aspetti strutturaliAgli standard corrispondono specifici indicatori.Gli indicatori sono informazioni sulla realtà, parametri qualitativi e quantitativi che consentono di misurare e valutare un dato fenomeno proprio perché indicativi del fenomeno stesso, contengono inoltre un criterio di rilevanza al fine di valutare il rapporto fra ciò che otteniamo e ciò che avremmo dovuto ottenere.

INDICATORI:ASPETTI CONNESSI ALLE CARATTERISTICHE DEL SERVIZIO- n. educatori titolati presenti nel servizio/ n. educatori- attività strutturate/ attività non strutturate- n. iniziative annuali proposte sul territorio - tempi attivazione dell’intervento dalla segnalazione- tempi di reazione all’emergenza

Pag. n. 65



- n. di ore di copertura del servizio rispetto alla richiesta - n. di inserimenti in attività proposte da territorio- n. richieste di modica oraria accolte/ n. richieste di modifica oraria - tempo dedicato alla compilazione di modulistica per il monitoraggio e verifica del lavoro svolto - tempo dedicato alla compilazione di documentazione relativa al lavoro svolto con l’utenza- puntualità nel rispetto delle scadenze - n. di riunioni di verifica con gli operatori dell’Ente- n. di contatti con la rete territoriale- numero riunioni rivolte all’elaborazione e verifica del Progetto Educativo Individuale / numero totale riunioni- numero totale mensile ore riunione d’équipe / numero totale mensile ore educative erogate- numero totale annuo operatori variati / numero totale annuo operatori in organico

ASPETTI RELAZIONALI- tempo dedicato all’ascolto- livello di personalizzazione degli interventi - abilità nella rilevazione dei bisogni - abilità di problem solving - livello di accoglienza dell’operatore - rapporto di collaborazione fra operatori e famigliari / famigliari che si relazionano con gli operatori - atteggiamento di rispetto e disponibilità al confronto fra operatori - ore formazione annue per operatore - ore di supervisione mensile per équipe - numero totale reclami annuali /numero utenti


GESTIONE

L'équipe di lavoro sarà costituita da: un responsabile con laurea in psicologia, 4 assistenti sociali (uno per ogni Comune aderente al distretto 24), 1 assistente sociale dell’ente gestore e 1 amministrativo).Il centro avrà sede presso i locali del Servizio sociale del Comune capofila. Gli operatori cureranno le azioni di informazione e sensibilizzazione sul territorio; in particolare agli assistenti sociali verrà affidato il compito della segnalazione dei minori e – congiuntamente allo psicologo- si occuperanno della valutazione psicosociale delle coppie e singoli, del monitoraggio e supervisione delle esperienze di affido.Per avviare, sviluppare e concludere il percorso di affidamento familiare di un minore si utilizzano gli strumenti propri dei profili professionali che operano nel territorio e nel Centro affidi,

Pag. n. 66



attraverso i quali strumenti si perseguono finalità di informazione, di conoscenza, di cambiamento, di attivazioni di risorse. Sono considerati strumenti e procedure idonei:a) colloqui individuali e di coppia;b) valutazioni psicodiagnostiche e psicosociale;c) riunioni con la famiglia estesa;d) visite domiciliari;e) riunioni di equipe per l'abbinamento, per l'impostazione del progetto e la definizione del contratto, per le verifiche periodiche, per la valutazione finale;f) gruppi di formazione e/o sostegno degli affidatari;g) documentazione dell'attività professionale svolta sia dai singoli che dall’equipe;h) relazioni ad uso interno ed esterno;i) predisposizione degli atti relativi all'attivazione ed alla conclusione del provvedimento di affidamento.E' auspicabile che ogni Centro affidi si strutturi ad elevare progressivamente il livello qualitativo delle prestazioni professionali in materia di affidamento familiare anche con corsi di formazione interni ed esterni alla struttura.

5. FIGURE PROFESSIONALI Inserire le figure professionali che si intendono utilizzare all’interno dell’azione distinguendo quelle a carico delle amministrazioni pubbliche coinvolte da quelle in convenzione

TipologiaA carico delle amministrazioni pubbliche coinvolte (Enti Locali, ASP (EX AUSL), T.M., Scuole…)



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Allegato 4

PIANO FINANZIARIO AZIONE - 1a ANNUALITA'N. Azione 9 - Titolo Centro affidi distrettuale



RISORSE UMANE Assistente sociale 1 520 € 17,97 € 9.344,40 Asistente amministrativo 1 360 € 15,99 € 5.756,40 Psicologo coordinatore 1 63 € 24,98 € 1.573,74 Assistente sociale 1 59 € 17,97 € 1.060,23 Esperto in monitoraggio e valutazione 1 59 € 17,97 € 1.060,23

Subtotale € 18.795,00 RISORSE STRUTTURALI PC portatile (affitto) con internet € 190,00

Subtotale € 190,00 RISORSE STRUMENTALI

Subtotale € - SPESE DI GESTIONE Cancelleria € 150,00 Assicurazione (R.C) € 135,00 Visite mediche € 63,86 Consulenza del lavoro € 300,00 Adempimenti D Lgs 196/03 € 75,00 Adempimenti L. 81/08 € 75,00

Subtotale € 798,86 ALTRE VOCI IVA € 791,35

Subtotale € 791,35

TOTALE € 20.575,21



FNPS3 € per



€ 11.601,16 € 4.103,67 € - € 4.870,38 € 20.575,21

Pag. n. 68



Allegato 5

PIANO FINANZIARIO AZIONE - Riepilogo della TriennalitàN. Azione 9 - Titolo Centro affidi distrettuale



RISORSE UMANE Assistente sociale 1 1560 € 17,97 € 28.032,00 Asistente amministrativo 1 1080 € 15,99 € 17.269,20 Psicologo coordinatore 1 189 € 24,98 € 4.721,82 Assistente sociale 1 177 € 17,97 € 3.180,75 Esperto in monitoraggio e valutazione 1 177 € 17,97 € 3.180,75

Subtotale € 56.384,52 RISORSE STRUTTURALI PC portatile (affitto) con internet € 570,00

Subtotale € 570,00 RISORSE STRUMENTALI

Subtotale € - SPESE DI GESTIONE Cancelleria € 450,00 Assicurazione (R.C) € 405,00 Visite mediche € 191,58 Consulenza del lavoro € 900,00 Adempimenti D Lgs 196/03 € 225,00 Adempimenti L. 81/08 € 225,00

Subtotale € 2.396,58 ALTRE VOCI IVA € 2.374,53



N. Azione 9

FNPS3 € per



€ 34.803,48 € 12.311,01 € - € 14.611,14 € 61.725,63


DIRETTA

Pag. n. 69




10. NUMERO AZIONE

10

2. TITOLO AZIONE

SERVIZIO DI EDUCATIVA PROFESSIONALE TERRITORIALE

3. DESCRIZIONE DELLE ATTIVITÀ L’intervento di educativa territoriale ha lo scopo di incidere sui fattori di rischio e sui danni relativi all’emarginazione, alle situazioni di disagio e di difficoltà relazionale di minori, adolescenti e delle rispettive famiglie, compresi i portatori di handicap.Questo intervento crea le condizioni per produrre cambiamenti utili ad un miglioramento dei rapporti interpersonali e ambientali, costituendo una sostanziale alternativa alle diverse forme di allontanamento dal nucleo familiare.Ha caratteristiche di ampia flessibilità sia per la possibilità di spostamento degli operatori sul territorio, sia come sede operativa suddivisa eventualmente anche per tipologia di attività.Il suo scopo è far leva sul riconoscimento delle potenzialità dei minori e dei diversi sistemi, agenzie che interagiscono fra loro nell’iter evolutivo, famiglia-scuola-gruppo dei pari..., mirando a restituire a ciascuno le proprie competenze per la risoluzione dei problemi.L’intervento di educativa territoriale si coordina e interagisce con gli altri servizi presenti sul territorio, in particolare con il Centro diurno e la Comunità alloggio, attraverso la mediazione del Servizio Sociale di competenza.

Obiettivi generali:• Sostenere ed accompagnare il minore nel percorso di crescita• Sostenere e promuovere la relazione genitori/figli• Facilitare la comunicazione e la relazione all'interno della famiglia• Facilitare la responsabilizzazione delle figure genitoriali• Favorire l'autonomia e l'autostima• Promuovere la messa in rete del servizio affinché possano essere individuati percorsi e risorse di supporto alla famiglia.

Obiettivi operativi:• ampliare la fruizione del servizio a fasce di età diverse rispetto a quelle in atto previste• avviare processi di deistituzionalizzazione, sostenendo la famiglia nel suo ruolo educativo, offrendo un modello al minore e favorendo l'attivazione o la riattivazione delle reti primarie.• potenziare processi di contrasto alla dispersione scolastica in particolare nella fascia d'età compresa fra gli undici e i quindici anni in intesa con le attività avviate dalle istituzioni scolastiche e con gli altri progetti socio-educativi attivi.• implementare la partecipazione del minore alla vita sociale attraverso l'accompagnamento educativo alla scoperta della "città positiva" dove è possibile conoscere ed utilizzare risorse utili alla propria crescita (cinema, musei, biblioteche, spazi verdi ecc.), all'interno

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dei gruppi di pari, nell'ambito delle varie agenzie educative.• attivare percorsi di rete con il territorio, le agenzie educative e le associazioni per progettualità integrate e finalizzate ad aumentare le risorse a favore della fascia minorile presente sul territorio.

DestinatariIl servizio educativo territoriale è rivolto ai minori che presentano situazioni di scarsa socializzazione, di assenza di riferimento positivi, di uso confuso e disorientato del tempo libero, di rapporti conflittuali con il mondo degli adulti, e per i quali si renda necessario l’aiuto quotidiano nel percorso di vita (famiglia, scuola, lavoro, gruppo dei pari, tempo libero) attraverso un progetto che delinei obiettivi, strumenti, tempi di attuazione e loro verifica.L’intervento non deve configurarsi come “ultima possibilità”, ma come azione educativa e/o preventiva rivolta a situazioni di disagio sociale e psicologico ed indirizzata a quei minori già soggetti a processi di emarginazione, al fine di evitare ulteriore disadattamento, sofferenza e isolamento.Destinatari prioritari sono le famiglie con minori in situazioni di deprivazione culturale, di difficoltà affettivo-relazionali e scolastiche, i minori con problemi intra-parentali per cui in una fase delicata della vita venga a mancare uno dei genitori, i minori in situazione di grave marginalità sociale ed economica, deprivati affettivamente con modelli familiari improntati alla violenza e alla delinquenza.In relazione alla fascia adolescenziale possono essere destinatari dell’intervento i ragazzi, che sperimentando l’assenza di sbocchi lavorativi e l’incapacità o non volontà di accedere a corsi di riqualificazione professionale, fanno ricorso ai primi comportamenti illegali, compreso l’approccio al consumo di sostanze stupefacenti.Vi sono infine situazioni di minori oggetto di provvedimenti dell’Autorità Giudiziaria civile e penale e minori stranieri segnalati e/o conosciuti dai Servizi socio-assistenziali per i quali si può rendere necessario un intervento educativo.

Ambiti di interventoPer quanto riguarda gli ambiti di intervento dell’attività educativa territoriale questi si riferiscono alle agenzie primarie e secondarie di socializzazione e cioè: famiglia-scuolalavoro- tempo libero.In particolare si prevedono:· Famiglia- appoggio e sostegno nei compiti educativi;- negoziazione tra le richieste della famiglia e del minore;- avvio di processi di aiuto e auto-aiuto.· Scuola- collaborazione con le scuole, in particolare con quelle il cui bacino di utenza collima con aree a rischio del quartiere al fine di attuare ricerche sul fenomeno dell’inadempienza e dispersione scolastica;- raccordi tra scuola e gruppi di volontariato;- letture e analisi dei bisogni e delle problematiche dei minori con difficoltà di- inserimento sociale;- creazione di progetti mirati e integrati con il singolo e il gruppo classe.

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· Lavoro- ricerca e conoscenza delle risorse lavorative presenti sul territorio e non, compresi i- lavori stagionali;- inserimento lavorativo e gestione dello stesso, individuando le reali capacità del- minore e le problematiche di adattamento al lavoro, aiutando il ragazzo a- superarle anche attraverso un affiancamento sul luogo stesso di lavoro;- utilizzazione di strumenti quali borse lavoro, laboratori pre-professionali,- eventuali laboratori di quartiere ecc.· Tempo libero- ricerca e promozione di risorse per l’attività del tempo libero (associazione- sportiva gruppi parrocchiali ecc.;- partecipazioni alle attività di tali organizzazioni;- ricerche e collegamento con risorse varie per soggiorni estivi e invernali e- partecipazione, se previsto dal piano di lavoro a tali soggiorni. Azioni di sistema: la misurazione della qualità

La misurazione della qualità nell’ambito del servizio si atterrà a quelli che sono i due livelli fondamentali del processo di valutazione della qualità:I. LA QUALITÀ PERCEPITA DALL’UTENTE E DALL’OPERATORE: STRUMENTI DI VALUTAZIONE Lo strumento che si presta alla rilevazione della qualità percepita nel processo di erogazione del servizio è il Questionario di soddisfazione del cliente noto come il “customer satisfaction”. Si tratta di un’intervista di sondaggio, da somministrare agli utenti o ove non possibile alle famiglie, costituita da una serie di domande standardizzate a cui l’intervistato risponde assegnando un giudizio di accordo o disaccordo su quanto affermato.Un secondo strumento di rilevazione per la soddisfazione degli operatori inseriti in organico è la “job satisfaction” La somministrazione di questi questionari consente il confronto incrociato e quindi la rilevazione di eventuali discrepanze tra la percezione del servizio offerto al cliente e quella che è la percezione dell’operatore del servizio stesso.

II. LA QUALITÀ PRODOTTA E GLI STANDARD DI QUALITÀ OFFERTI DAL SERVIZIOPer consentire un servizio efficace, efficiente e flessibile è necessario individuare standard di qualità, che facilitino i processi di verifica e di monitoraggio dei servizi erogati. Per standard di qualità qui intendiamo il livello qualitativo medio che un servizio deve garantire ai propri clienti.Gli standard di qualità rilevati sono stati suddivisi nelle seguenti categorie:-Aspetti legati alle caratteristiche del servizio-Aspetti relazionali-Aspetti strutturaliAgli standard corrispondono specifici indicatori.Gli indicatori sono informazioni sulla realtà, parametri qualitativi e quantitativi che consentono di misurare e valutare un dato fenomeno proprio perchéindicativi del fenomeno stesso, contengono inoltre un criterio di rilevanza al fine di valutare il rapporto fra ciò che otteniamo e ciò che avremmo dovuto ottenere.

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INDICATORI:ASPETTI CONNESSI ALLE CARATTERISTICHE DEL SERVIZIO- n. educatori titolati presenti nel servizio/ n. educatori- attivitàstrutturate/ attivitànon strutturate- n. iniziative annuali proposte sul territorio - tempi attivazione dell’intervento dalla segnalazione- tempi di reazione all’emergenza- n. di ore di copertura del servizio rispetto alla richiesta - n. di inserimenti in attività proposte da territorio- n. richieste di modica oraria accolte/ n. richieste di modifica oraria - tempo dedicato alla compilazione di modulistica per il monitoraggio e verifica del lavoro svolto - tempo dedicato alla compilazione di documentazione relativa al lavoro svolto con l’utenza- puntualità nel rispetto delle scadenze - n. di riunioni di verifica con gli operatori dell’Ente- n. di contatti con la rete territoriale- numero riunioni rivolte all’elaborazione e verifica del Progetto Educativo Individuale / numero totale riunioni- numero totale mensile ore riunione d’équipe / numero totale mensile ore educative erogate- numero totale annuo operatori variati / numero totale annuo operatori in organico

ASPETTI RELAZIONALI- tempo dedicato all’ascolto- livello di personalizzazione degli interventi - abilità nella rilevazione dei bisogni - abilità di problem solving - livello di accoglienza dell’operatore - rapporto di collaborazione fra operatori e famigliari / famigliari che si relazionano con gli operatori - atteggiamento di rispetto e disponibilità al confronto fra operatori - ore formazione annue per operatore - ore di supervisione mensile per équipe - numero totale reclami annuali /numero utenti


L’orario di ciascun educatore sarà di 514 ore annue, includendo le ore di attività domiciliare e quelle di raccordo con gli altri attori sociali coinvolti, di supervisione, di coordinamento, di monitoraggio e valutazione.

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Considerato il tipo di attività e i criteri operativi dell’educatore di territorio, l’intervento è svolto entro una fascia oraria determinata in base alle esigenze e in ogni caso estremamente flessibile.All’interno di tale fascia l’articolazione dell’orario di servizio sarà stabilito in congruità con gli obiettivi e i relativi piani di intervento e dovrà prevedere:- il rapporto diretto con l’utenza;- la collaborazione con le altre figure professionali e non per la conduzione del progetto;- il tempo a disposizione per le riunioni organizzative e la supervisione degli operatori;- il tempo necessario per la ricerca di risorse sul territorio, il mantenimento dei rapporti con le altre agenzie educative e non (scuola, associazionismo, volontariato, altri servizi presenti sul territorio, ricerca di opportunità lavorative, sportive, ricreative);- l’analisi e la mappatura del territorio (soprattutto nella fase iniziale);- la verifica del raggiungimento degli obiettivi prefissati attraverso incontri periodici stabiliti con i servizi sociali e sanitari coinvolti nel caso.

L’équipe di Educatori avrà inoltre un ufficio di riferimento individuato inizialmente presso una sede di distretto, ove sarà tenuta la documentazione (cartelle e schede di valutazione) relativa a ciascun intervento, mentre nello svolgimento quotidiano del lavoro siavvarrà di sedi diverse di volta in volta individuate in relazione al Piano di Lavoro definito per ogni singolo caso.All’interno del gruppo di operatori si individuerà un coordinatore responsabile con compiti di supervisione.La segnalazione dell’utenza sarà a cura del Servizio sociale competente per territorio che, in accordo con l’equipe dell’educativa, avrà inoltre il compito di:- valutare le proposte di intervento educativo provenienti dai servizi territoriali sociosanitari e redigere una lista di attesa che comprenda anche possibili urgenze (esempio provvedimenti del T.M.);- assegnare i casi all’interno dell’équipe educativa prevedendo un ordinamento operativo educatore-minore/educatore-nucleo familiare, il più rispondente alle peculiarità delle risorse e dei bisogni;- collaborare con gli operatori titolari del caso (assistenti sociali e operatori sanitari) concordando con questi il Piano di Lavoro nelle sue varie articolazioni, gli aggiornamenti e le verifiche periodiche;- prevedere la durata dell’intervento stabilendone il termine e verificando il raggiungimento degli obiettivi prefissati.L’attivazione del servizio viene proposta al coordinatore del servizio di educativa professionale con relazione scritta da parte dell’Assistente sociale titolare del caso secondo i seguenti criteri:- esistenza di una problematica educativa e disponibilità della famiglia all’intervento;- definizione di un piano di lavoro in termini operativi concordato fra le varie figure professionali dei servizi socio assistenziali e sanitari;- ipotesi di un’incidenza significativa dell’intervento dell’educatore di territorio;- eventuale esistenza di un provvedimento dell’Autorità Giudiziaria Minorile.

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Tipologia

A carico delle amministrazioni pubbliche

coinvolte (Enti Locali, ASP (EX AUSL), T.M., Scuole…)


Responsabile azione 1 0 1Assistente sociale 4 0 4OSA – OSS - Adest 0 7 7Operatore amministrativo 1 0 1


Allegato 4

PIANO FINANZIARIO AZIONE - 1a ANNUALITA'N. Azione 10 - Titolo Servizio di educativa professionale territoriale



RISORSE UMANE Psicologo coordinatore 1 400 € 24,98 € 9.992,00 Educatore professionale 7 514 € 17,97 € 64.656,06 Amministrativo 1 12 € 1.036,73 € 12.440,77 Esperto in monitoraggio e valutazione 1 12 € 518,37 € 6.220,38



Subtotale € 192,31 SPESE DI GESTIONE Cancelleria € 651,33 Assicurazione (R.C.) € 448,58 Visite mediche € 200,00 Consulenza del lavoro € 2.500,00 Adempimenti D Lgs 196/03 € 480,77 Adempimenti L. 81/08 € 480,77

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ALTRE VOCI € - IVA € 3.930,52


TOTALE € 102.193,49



FNPS3 € per



€ 57.348,22 € 20.285,76 € - € 24.559,51 € 102.193,49

Allegato 5

PIANO FINANZIARIO AZIONE - Riepilogo della TriennalitàN. Azione 10 - Titolo Servizio di educativa professionale territoriale



RISORSE UMANE Psicologo coordinatore 1 1200 € 24,98 € 29.976,00 Educatore professionale 7 1542 € 17,97 € 193.968,18 Amministrativo 1 36 € 1.036,73 € 37.322,30 Eperto in monitoraggio e valutazione 1 36 € 518,37 € 18.661,15



Subtotale € 576,93 SPESE DI GESTIONE Cancelleria € 1.954,50 Assicurazione (R.C.) € 1.345,62 Visite mediche € 600,00 Consulenza del lavoro € 7.500,00

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Adempimenti D Lgs 196/03 € 1.442,22 Adempimenti L. 81/08 € 1.442,22

Subtotale € 14.284,56 ALTRE VOCI € - IVA € 11.791,35


TOTALE € 306.580,47


N. Azione 10

FNPS3 € per


utentiCofinanziamento[3 ] Totale

€ 172.044,66 € 60.857,28 € - € 73.678,53 € 306.580,47


Esternalizzata (specificare la procedura di affidamento che si intende adottare) secondo le norme contenute nella l. 328/2000, nella l.r. 4/96 e smi e nel DPCM 30/03/2001.


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IL RIEPILOGO AZIONI PROGETTUALI

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RIEPILOGO AZIONI PIANO DI ZONA 2010-2012

N. Azione

Titolo FNPS3 € ad abitante

per comunecof.to TOTALE ANNUALE TOTALE TRIENNALE

1 Emergenze socio-sanitarie € 42.475,25 € 15.024,75 € - € 57.500,00 € 172.500,00

2Assistenza domiciliare distrettuale

€ 120.738,62 € 42.708,82 € 50.783,12 € 214.230,56 € 642.691,68

3 Centro Alzheimer € 21.191,55 € 5.781,12 € - € 26.972,67 € 80.918,01

4Borsa lavoro tossicodipendenti

€ 11.080,50 € 3.919,50 € - € 15.000,00 € 45.000,00

5Borsa lavoro disabili psichici

€ 8.864,40 € 3.135,60 € - € 12.000,00 € 36.000,00

6Sostegno ed integrazione scolastica per alunni disabili

€ 110.819,84 € 39.200,24 € 46.591,59 € 196.611,67 € 589.835,01

7 Carta dei servizi € 590,96 € 209,04 € - € 800,00 € 2.400,00

8Borsa lavoro ex detenuti e in regime di sicurezza

€ 11.080,50 € 3.919,50 € - € 15.000,00 € 45.000,00

9 Centro affidi distrettuale € 11.601,16 € 4.103,67 € 4.870,38 € 20.575,21 € 61.725,63

10Servizio educativa professionale territoriale

€ 57.348,22 € 20.285,76 € 24.559,51 € 102.193,49 € 306.580,47

TOTALI GENERALI € 395.791,00 € 138.288,00 € 126.804,60 € 660.883,60 € 1.982.650,80

TOTALE PER TRIENNIO € 1.187.373,00 € 414.864,00 € 380.413,80 € 1.982.650,80

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GLI ALLEGATI

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Allegato n. 8PIANO FINANZIARIO COMUNALE

Piazza Armerina RISORSE 2010 - 2011 - 2012

Ente Locale Comune di Piazza Armerina Codice ISTAT ___________ Provincia Enna

Distretto Socio-Sanitario N24

Area intervento Fondo Nazionale Politiche Sociali

Fondi Regionali Risorse del bi-lancio comu-

nale

Fondo Sani-tario

Altre risor-se pubbli-

che

Totale spesa pubblica

Altre ri-sorse pri-

vate

Totale risorse

Legge di ri-ferimento

Importi Legge di rife-rimento

Importi

Anziani L.R.22/86 574.100,00 574.100,00

Disabili L.R. 16/86 400.000 13.500,00 413.500,00

Dipendenze

Famiglia L.431/98 € 10.000,00 L.R. 33/91 62.000,00 72.000,00

Immigrati

Inclusione sociale soggetti fasce deboli L.R. 22/86 68.000,00 68.000,00

Minori L.R. 214/79 826.000,00 29.800,00 855.800,00

Povertà L.R. 5/05 450.000,00 7.500,00 457.500,00

Salute mentale 247.000,00 247.000,00

Altre aree di intervento (emigrati- ass. post-peni-tenziaria e contributi Ass. Volontariato)

11.000,00 11.000,00

TOTALE 2.698.900,00



PIANO FINANZIARIO COMUNALE Aidone

RISORSE 2010 - 2011 - 2012

Ente Locale Comune di Aidone Codice ISTAT ___________ Provincia Enna




nale

Fondo Sani-tario


che


Altre ri-sorse pri-

vate

Totale risorse



Importi

Anziani L.R.22/86 127.747,00 202,747,00

Disabili L.R. 16/86 10.000,00 10.000,00

Dipendenze -

Famiglia L.R. 33/91 10.845,00 10.845,00

Immigrati -

Inclusione sociale soggetti fasce deboli -

Minori L.R. 214/79 201.354,00 201.354,00

Povertà L.R. 22/86 80.000,00 46.000,00 69.950,00 195.950,00

Salute mentale 194.950,00 194.950,00 194.950,00

Altre aree di intervento (Assistenza Post-Peniten-ziaria)

L.R. 22/86 11.500,00 11.500,00

TOTALE 827.346,00

Pag. n. 82



PIANO FINANZIARIO COMUNALE Barrafranca

RISORSE 2010 - 2011 - 2012

Ente Locale Comune di Barrafranca Codice ISTAT ___________ Provincia Enna


Area intervento Fondo Nazionale Politi-che Sociali


nale

Fondo Sani-tario


che


Altre ri-sorse pri-

vate

Totale risorse


Importi Legge di riferi-mento

Importi

Anziani DDRn.2637/08 23.000,00 22.000,00 45.000,00

Disabili Barriere Arch. 2.940.23 15.000,00 17.940,23

Dipendenze

Famiglia Trasporto Scol.SottocontiL.R. 1/79Buoni LibriCEU

122.304,54 22.000,00

15.000,00 58.384,00 50.000,00 267.688,54

Immigrati

Inclusione sociale soggetti fasce deboli L.R. 5/05 1.394.551,16 1.394.551,16

Minori L.R. 22/86 87.415,60 87.415,60

Povertà DDR 560/08 3.000,00 7.000,00 10.000,00

Salute mentale DDR 2637/08 127.739,65 30.000,00 157.739,65

Altre aree di intervento (Contributi Ass. di Volonta-riato- Carnevale-Estate Barrese..)

121.300,00 26.500,00 147.800,00

Pag. n. 83



TOTALE 2.128.135,18

Pag. n. 84



PIANO FINANZIARIO COMUNALE Pietraperzia

RISORSE 2010 - 2011 - 2012

Ente Locale Comune di Pietraperzia Codice ISTAT ___________ Provincia Enna




nale

Fondo Sani-tario


che


Altre ri-sorse pri-

vate

Totale risorse



Importi

Anziani L.R.22/86 189.500,00 189.500,00

Disabili -

Dipendenze -

Famiglia 19.000,00 19.000,00

Emigrati L.R. 6/97 15.000,00 15.000,00


Minori L.R. 22/86 71.000,00 71.000,00

Povertà L.R. 5/05 104.040,99 104.040,99

Salute mentale L.R. 8/00 147.000,00 147.000,00

Altre aree di intervento ( contributi Ass. Volontaria-to…..

37.977,00 37.977,00

TOTALE 583.517,99

REGIONE SICILIANA

Pag. n. 85



PIANO FINANZIARIO AZIENDA SANITARIA PROVINCIALE (ex AUSL)

RISORSE 2010 - 2011 - 2012Ente Locale ASL N4 di Enna Codice ISTAT ___________ Provincia Enna Distretto socio-sanitario n. 24

Area intervento Fondo Nazionale Politi-che Sociali

Fondi Regionali Risorse del bilancio co-

munale

Fondo Sanita-rio


che


Altre risorse private

Totale risorse

Legge di riferi-mento

Importi Legge di riferi-mento

Importi

Anziani 143.193,25 143.193,25

Disabili 2.263,487,00 2.263.487,00

Dipendenze DPRS309/90 5.463,00 727.541,07 733.004,07

Famiglia L.308/2000 335.279,25 335.279,25

Immigrati D.L.286/98 73.707,00 73.707,00


Minori 541.096,57 541.096,57

Povertà -

Salute mentale L.R. 662/96 1.582.090,38 1.582.090,38

Altre aree di intervento (Educazione alla Salute, Spese Viaggi e Soggiorni all’estero…)

43267,36 43.267,36

TOTALE 5.715.124,88

Pag. n. 86



Allegato n. 7 AREA FAMIGLIABILANCIO DEL DISTRETTO SOCIO-SANITARIO N.24 ANNI 2010 - 2011 - 2012ENTRATA USCITA

Legge di riferimento ImportiAree tematiche per singolo Comune e ASP (ex AUSL)

Importi

L.R. N.6/97 € 457.500,00 COMUNE DI PIAZZA ARMERINA € 457.500,00 L.R. N.6/97 € 1.394.551,16 COMUNE DI BARRAFRANCA € 1.394.551,16 L.R. N.6/97 € 104.040,99 COMUNE DI PIETRAPERZIA € 104.040,99 L.R. N.6/97 € 195.950,00 COMUNE DI AIDONE € 195.950,00 FSN € - A.U.S.L. N.4 € -

TOTALE € 2.152.042,15 TOTALE € 2.152.042,15 Risorse del Distretto per provenienza Importi Interventi per aree tematiche Importi

Fondo Nazionale Politiche Sociali € 42.475,25 EMERGENZE SOCIO-SANITARIE € 42.475,25 Cofinanziamento (Comuni) € 15.024,75 EMERGENZE SOCIO-SANITARIE € 15.024,75 Bonus socio sanitario Fondi regionali Fondi nazionali Fondi europei Altre risorse (Provincia, etc.)

TOTALE € 57.500,00 TOTALE € 57.500,00

Pag. n. 87



Allegato n. 7 AREA ANZIANIBILANCIO DEL DISTRETTO SOCIO-SANITARIO N.24 ANNI 2010 - 2011 - 2012ENTRATA USCITA


Importi

L.R. N.6/97 € 574.100,00 COMUNE DI PIAZZA ARMERINA € 574.100,00 L.R. N.6/97 € 45.000,00 COMUNE DI BARRAFRANCA € 45.000,00 L.R. N.6/97 € 189.500,00 COMUNE DI PIETRAPERZIA € 189.500,00 L.R. N.6/97 € 202.747,00 COMUNE DI AIDONE € 202.747,00 FSN € 143.193,25 A.U.S.L. N.4 € 143.193,25


Fondo Nazionale Politiche Sociali € 120.738,62 SERV. ASS. DOMICILIARE DISTRETTUALE € 120.738,62 Cofinanziamento (Comuni) € 42.708,82 SERV. ASS. DOMICILIARE DISTRETTUALE € 42.708,82 Cofinanziamento (Enti terzi) € 50.783,12 SERV. ASS. DOMICILIARE DISTRETTUALE € 50.783,12 Fondo Nazionale Politiche Sociali € 21.193,55 CENTRO ALZHEIMER € 21.193,55 Cofinanziamento (Comuni) € 5.781,12 CENTRO ALZHEIMER € 5.781,12 Bonus socio sanitario € 364.230,24 ANZIANI E DISABILI € 364.230,24 Fondi regionali Fondi nazionali Fondi europei Altre risorse (Provincia, etc.) € 72.846,05 COF.TO COMUNI 20% BUONO S.S. € 72.846,05

TOTALE € 678.281,52 TOTALE € 678.281,52

Pag. n. 88



Allegato n. 7

AREA DIPENDENZEBILANCIO DEL DISTRETTO SOCIO-SANITARIO N.24 ANNI 2010 - 2011 - 2012ENTRATA USCITA


Importi

L.R. N.6/97 COMUNE DI PIAZZA ARMERINA L.R. N.6/97 COMUNE DI BARRAFRANCA L.R. N.6/97 COMUNE DI PIETRAPERZIA L.R. N.6/97 COMUNE DI AIDONE FSN € 733.004,07 A.U.S.L. N.4 € 733.004,07

TOTALE € 733.004,07 TOTALE € 733.004,07 Risorse del Distretto per provenienza Importi Interventi per aree tematiche Importi

Fondo Nazionale Politiche Sociali € 11.080,50 BORSE LAVORO TOSSICODIPENDENTI € 11.080,50 Cofinanziamento (Comuni) € 3.919,50 BORSE LAVORO TOSSICODIPENDENTI € 3.919,50 Bonus socio sanitario Fondi regionali Fondi nazionali Fondi europei Altre risorse (Provincia, etc.)

TOTALE € 15.000,00 TOTALE € 15.000,00

Pag. n. 89



Allegato n. 7

AREA DISABILITA' BILANCIO DEL DISTRETTO SOCIO-SANITARIO N.24 ANNI 2010 - 2011 - 2012ENTRATA USCITA


Importi

L.R. N.6/97 € 337.000,00 COMUNE DI PIAZZA ARMERINA € 337.000,00 L.R. N.6/97 € 61.000,00 COMUNE DI BARRAFRANCA € 61.000,00 L.R. N.6/97 € 147.057,50 COMUNE DI PIETRAPERZIA € 147.057,50 L.R. N.6/97 € 10.000,00 COMUNE DI AIDONE € 10.000,00 FSN € 2.263.487,00 A.U.S.L. N.4 € 2.263.487,00


Fondo Nazionale Politiche Sociali € 110.819,84 SOSTEGNO INTEGRAZIONE SCOLASTICA DIS. € 110.819,84 Cofinanziamento (Comuni) € 39.200,24 SOSTEGNO INTEGRAZIONE SCOLASTICA DIS. € 39.200,24 Cofinanziamento (Enti terzi) € 46.591,59 SOSTEGNO INTEGRAZIONE SCOLASTICA DIS. € 46.591,59 Bonus socio sanitario Fondi regionali Fondi nazionali Fondi europei Altre risorse (Provincia, etc.)

TOTALE € 196.611,67 TOTALE € 196.611,67

Pag. n. 90



Allegato n. 7

AREA DISABILITA’BILANCIO DEL DISTRETTO SOCIO-SANITARIO N.24 ANNI 2010 - 2011 - 2012

ENTRATA USCITA


Importi

L.R. N.6/97 € 247.000,00 COMUNE DI PIAZZA ARMERINA € 247.000,00 L.R. N.6/97 € 111.739,65 COMUNE DI BARRAFRANCA € 111.739,65 L.R. N.6/97 € 147.000,00 COMUNE DI PIETRAPERZIA € 147.000,00 L.R. N.6/97 € 194.950,00 COMUNE DI AIDONE € 194.950,00 FSN € 1.595.627,38 A.U.S.L. N.4 € 1.595.627,38


Fondo Nazionale Politiche Sociali € 8.864,40 BORSA LAVORO PER DISABILI PSICHICI € 8.864,40 Cofinanziamento (Comuni) € 3.135,60 BORSA LAVORO PER DISABILI PSICHICI € 3.135,60 Bonus socio sanitario Fondi regionali Fondi nazionali Fondi europei Altre risorse (Provincia, etc.)

TOTALE € 12.000,00

TOTALE € 12.000,00

Allegato n. 7

Pag. n. 91



AREA IMMIGRATIBILANCIO DEL DISTRETTO SOCIO-SANITARIO N.24 ANNI 2010 - 2011 - 2012ENTRATA USCITA


Importi

L.R. N.6/97 COMUNE DI PIAZZA ARMERINA L.R. N.6/97 COMUNE DI BARRAFRANCA L.R. N.6/97 COMUNE DI PIETRAPERZIA L.R. N.6/97 COMUNE DI AIDONE FSN € 73.707,00 A.U.S.L. N.4 € 73.707,00


Fondo Nazionale Politiche Sociali € 590,96 CARTA SERVIZI € 590,96 Cofinanziamento (Comuni) € 209,04 CARTA SERVIZI € 209,04 Bonus socio sanitario Fondi regionali Fondi nazionali Fondi europei Altre risorse (Provincia, etc.)

OTALE € 800,00 TOTALE € 800,00

Allegato n. 7

Pag. n. 92



AREA FAMIGLIABILANCIO DEL DISTRETTO SOCIO-SANITARIO N.24 ANNI 2010 - 2011 - 2012

ENTRATA USCITA


Importi

L.R. N.6/97 € 72.000,00 COMUNE DI PIAZZA ARMERINA € 72.000,00 L.R. N.6/97 € - COMUNE DI BARRAFRANCA € - L.R. N.6/97 € 19.000,00 COMUNE DI PIETRAPERZIA € 19.000,00 L.R. N.6/97 € 10.845,00 COMUNE DI AIDONE € 10.845,00 FSN € 335.279,25 A.U.S.L. N.4 € 335.279,25


Fondo Nazionale Politiche Sociali € 11.080,50 BORSA L AVORO EX DETENUTI E DET. R.S. € 11.080,50 Cofinanziamento (Comuni) € 3.919,50 € 3.919,50 Bonus socio sanitario Fondi regionali Fondi nazionali Fondi europei Altre risorse (Provincia, etc.)

TOTALE € 15.000,00 TOTALE € 15.000,00

Pag. n. 93



Allegato n. 7

AREA MINORI BILANCIO DEL DISTRETTO SOCIO-SANITARIO N.24 ANNI 2010 - 2011 - 2012

ENTRATA USCITA


Importi



Fondo Nazionale Politiche Sociali € 57.348,22 EDUCATIVA PROFESSIONALE TERRITORIALE € 57.348,22 Cofinanziamento (Comuni) € 20.285,76 EDUCATIVA PROFESSIONALE TERRITORIALE € 20.285,76 Cofinanziamento (Enti terzi) € 24.559,51 EDUCATIVA PROFESSIONALE TERRITORIALE € 24.559,51 Fondo Nazionale Politiche Sociali € 11.601,16 CENTRO AFFIDI DISTRETTUALE € 11.601,16 Cofinanziamento (Comuni) € 4.103,67 CENTRO AFFIDI DISTRETTUALE € 4.103,67 Cofinanziamento (Enti terzi) € 4.870,38 CENTRO AFFIDI DISTRETTUALE € 4.870,38 Bonus socio sanitario Fondi regionali Fondi nazionali

TOTALE € 122.768,70 TOTALE € 122.768,70

Pag. n. 94



Allegato n. 7

ALTRE AREEBILANCIO DEL DISTRETTO SOCIO-SANITARIO N.24 ANNI 2010 - 2011 - 2012

ENTRATA USCITA


Importi



Fondo Nazionale Politiche Sociali Cofinanziamento (Comuni) Bonus socio sanitario Fondi regionali Fondi nazionali Fondi europei Altre risorse (Provincia, etc.)

TOTALE € - TOTALE € -

Pag. n. 95



Allegato n. 7

AREA POVERTA'BILANCIO DEL DISTRETTO SOCIO-SANITARIO N.24 ANNI 2010 - 2011 - 2012

ENTRATA USCITA


Importi

L.R. N.6/97 € 68.000,00 COMUNE DI PIAZZA ARMERINA € 68.000,00 L.R. N.6/97 € 10.000,00 COMUNE DI BARRAFRANCA € 10.000,00 L.R. N.6/97 € - COMUNE DI PIETRAPERZIA € - L.R. N.6/97 € - COMUNE DI AIDONE € - FSN € - A.U.S.L. N.4 € -


Fondo Nazionale Politiche Sociali Cofinanziamento (Comuni) Bonus socio sanitario Fondi regionali Fondi nazionali Fondi europei Altre risorse (Provincia, etc.)

TOTALE € - TOTALE € -

Pag. n. 96

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Piano di zona 2010-2012 - Piazza Armerina D… · SEZIONE III - AREA ANZIANI 3.1 Indicatori della domanda sociale 3.2 Indicatori dell’offerta sociale 3.3 Analisi ragionata della