Piano Esecutivo di Gestione - Manfredonia“BOLLENTI SPIRITI” B.U.R.P. n. 34 del 16/03/2006 – Delibera Cipe n. 35/2005. Ripartizione delle risorse per interventi nelle Aree Sottoutilizzate

CITTÁ DI MANFREDONIAASSESSORATO ALLE POLITICHE SOCIALI

Piazza del Popolo, 8 – 71043 Manfredonia (FG)Tel.: (+39) 0884.519631 – fax: (+39) 0884.519652

L.U.C.(Laboratorio Urbano Culturale)

Il mare tra memoria e futuro______________________________________________________________________________________________________

Piano Esecutivo di Gestione

IndiceIntroduzione pag. 2

1. Definizione della finalità generale e degli obiettivi pag. 52. Analisi del contesto pag. 83. Il sistema di attività e servizi offerti pag. 114. Il Piano di animazione territoriale pag. 175. Il modello organizzativo pag. 186. Il piano economico-finanziario pag. 22

Indice grafici e tabelle pag. 31

Allegati:1. Relazione 16/11/20072. Relazione Scuole3. Relazione 21/12/20074. Relazione 04/01/2008

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REGIONE PUGLIAASSESSORATO ALLA TRASPARENZA E CITTADINANZA ATTIVA

“BOLLENTI SPIRITI”B.U.R.P. n. 34 del 16/03/2006 – Delibera Cipe n. 35/2005. Ripartizione delle risorse per interventi nelle Aree Sottoutilizzate –

Rifinanziamento Legge 20/1998 periodo 2005-2008 (Legge Finanziaria 2005), punto 1.1 – Finanziamento proposte di interventi in “Progetti di riqualificazione urbana con particolare riferimento agli interventi di rivitalizzazione economica e

sociale rivolti alle fasce giovanili della popolazione”

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Introduzione

Il Piano Esecutivo di Gestione è il documento di pianificazione strategico-operativo che descrive l’idea creativa alla base del L.U.C. (Laboratorio Urbano Culturale) e ne consente una valutazione oggettiva della fattibilità.

I destinatari del seguente documento sono:- il Settore Politiche Giovanili e Sport dell’Assessorato alla Trasparenza e Cittadinanza Attiva della Regione Puglia, che attraverso questo documento avrà a disposizione uno strumento comprensibile di valutazione ex ante dell’efficacia, dell’efficienza e dell’economicità delle attività e dei servizi proposti nel L.U.C.;- il Comune di Manfredonia, che utilizzerà questo documento per facilitare l’analisi del L.U.C. e per garantirne la solidità e la coerenza interna, riducendo i rischi legati ad eventuali disavanzi in fase di gestione;- il Soggetto Gestore, che attraverso questo documento sarà in grado di valutare ex ante e monitorare in itinere la sostenibilità della struttura di cui assume la responsabilità di conduzione.

Il Piano Esecutivo di Gestione è il frutto di 4 sessioni di confronto e progettazione partecipata.In 3 sessioni (Allegati 1, 3, 4) c’è stata la presenza di 92 persone in rappresentanza di: associazioni, aziende, enti di formazione, enti locali, parrocchie, professionisti, scuole, stampa e cittadini.

Tabella n. 1 Partecipanti Ente PartecipantiAssociazioni 40Aziende 1Cittadini 18Enti Formazione 1Enti Locali 1Parrocchie/Chiese 8Professionisti 2Scuole/studenti 19Stampa 2Totale 92

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Grafico n. 1 Partecipanti

Partecipanti alle sessioni

43%

1%20%1%

1%

9%

2%

21% 2%

Associazioni Aziende CittadiniEnti Formazione Enti Locali Parrocchie/ChieseProfessionisti Scuole/studenti Stampa

Una sessione (Allegato 2) è stata dedicata alle scuole. Ci sono stati 5 incontri in altrettanti Istituti di Istruzione Secondaria Superiore nei quali si sono incontrati 181 studenti.In totale gli enti partecipanti alle 4 sessioni di confronto sono stati 38.

Tabella n. 2 Enti partecipantiEnti partecipanti alle sessioniAssociazioni 19Aziende 1Enti Formazione 1Enti Locali 1Parrocchie/Chiese 6Scuole 8Stampa 2Totale 38

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Grafico n. 2 Enti partecipantiEnti partecipanti alle sessioni

49%

3%3%3%16%

21%5%

Associazioni Aziende Enti Formazione Enti Locali Parrocchie/Chiese Scuole Stampa

Alle 4 sessioni hanno partecipato in totale 273 persone, delle quali 199 (il 73%) con meno di 25 anni.

Dalle 4 sessioni sono emersi:- i fabbisogni reali dei giovani di Manfredonia, Monte Sant’Angelo e Mattinata;- gli obiettivi specifici del L.U.C.;- le attività ed i servizi caratterizzanti la fase gestionale del L.U.C.;- un consenso ed una condivisione di responsabilità nelle scelte, indice della elevata percezione del

nuovo concetto di “Cittadinanza”, vista come “l’esercizio di poteri e responsabilità del cittadino nella vita quotidiana della democrazia, dove si affrontano i problemi di interesse pubblico”•

Il seguente Piano Esecutivo di Gestione si compone di 6 Capitoli e 5 allegati. Per la sua redazione sono stati necessari 3 mesi e la collaborazione di un consulente specializzato.

(Il Cittadino Europeo – Un Viaggio attraverso diritti e doveri. G. Trincia. I Quaderni del CEDE Guide e Manuali n. 1. CIDE - Centro Nazionale di Informazione e Documentazione Europea. Luglio 2006)

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1. Definizione della finalità generale e degli obiettivi

1.1 L’idea creativaIl L.U.C. (Laboratorio Urbano Culturale) “Il mare tra memoria e futuro” è un progetto per la realizzazione di una struttura culturale polivalente a servizio dei giovani, ubicata sul Lungomare N. Sauro nel pieno centro della città di Manfredonia. Il progetto è stato elaborato per consentire la partecipazione del Comune di Manfredonia al Bando Regionale “Bollenti Spiriti”, finalizzato all’assegnazione dei fondi della Delibera Cipe n. 35/2005 (Ripartizione delle risorse per interventi nelle Aree Sottoutilizzate – Rifinanziamento Legge 208/1998) “Progetti di riqualificazione urbana con particolare riferimento agli interventi di rivitalizzazione economica e sociale rivolti alle fasce giovanili della popolazione”.

Il Progetto L.U.C. (Laboratorio Urbano Culturale) “Il mare tra memoria e futuro” ha come obiettivo generale “migliorare la qualità della vita della Città di Manfredonia attraverso un intervento di riqualificazione urbana, economica e sociale orientato in particolare alla popolazione giovanile, nell’intento di promuovere e migliorare il legame fra i giovani, la loro città ed il mare”.

Da questo obiettivo generale discendono i seguenti obiettivi specifici:- promuovere il protagonismo e la partecipazione giovanile ai diversi momenti della vita cittadina;- migliorare il senso di inclusione dei giovani all’interno della comunità locale;- promuovere l’espressione artistico-culturale giovanile nelle sue diverse forme;- sviluppare un’informazione continua rivolta ai giovani su questioni riguardanti i corretti stili di

vita e le opportunità di socializzazione e lavoro;- coinvolgere tutti gli attori istituzionali e non in progetti comuni finalizzati a prevenire disagi ed a

procurare benessere;- costruire una rete tra centri giovanili, parrocchie, periferie, centri diurni, gruppi sportivi, luoghi di

ritrovo e centri per anziani;- favorire il coinvolgimento dei giovani avvicinandoli ai servizi cittadini e territoriali;- promuovere la cultura dell’impresa sociale;- migliorare le possibilità e le opportunità di fare rete tra i giovani ed il territorio;- favorire lo scambio e l’incontro con i giovani dei comuni limitrofi di Monte Sant’Angelo e

Mattinata.

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1.2 Servizi ed attività principaliLe attività ed i servizi che si intendono avviare presso il L.U.C. sono articolati in tre filoni:

a) Partecipazione sociale e politica:- Consulta giovanile.- Rete telematica. - Forum giovanile permanente.- Promozione di iniziative di pace.- Gemellaggi con scuole e centri giovanili di altre regioni e paesi.b) Creatività nelle arti e nelle scienze- Creazione di un punto attrezzato per l’osservazione degli astri.- Realizzazione di luoghi dove effettuare prove e registrazioni per le Band musicali.- Realizzazione di attività culturali legate al mare.- Istituzione potenziamento di laboratori di arti espressive.- Organizzazione di rassegne e produzione di cortometraggi.- Valorizzazione di bande musicali e gruppi corali attivi in città.- Laboratori di Musica, Prove, Fotografia, Video, Voce, Teatro.c) Collaborazione con enti, imprese sociali ed associazioni non profit:- Incentivare l’impegno civico soprattutto per interventi legati al mare.- Collaborazione con altri enti (Archeoclub d’Italia, Università di Foggia – Corso di Laurea in Beni

Culturali, l’Istituto Tecnico Nautico e le associazioni artigiane).- Stimolare la creazione di cooperative legate al mare.

Il punto di forza delle suddette attività/servizi è dato dal fatto che tali azioni, attraverso il L.U.C., trovano un punto di raccordo sistematico con:

• Il punto informativo con i dati dell’Informagiovani, presenza sempre più seguita in città;• le attività di consulenza per la formazione di cooperative giovanili tramite il progetto

“Clips” (Capitale Locale per Imprese di Promozione Sociale), un’azione svolta in sinergia con la Provincia di Foggia (partner di progetto);

• raccolta banche dati per i giovani;• collegamento con le imprese locali;• attività di consulenza e formazione del Ce.Se.Vo.Ca. (Centro Servizi per il Volontariato di

Capitanata), per il sostegno al volontariato;

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• forme di comunicazione svolte dai giovani e rivolte prevalentemente ai giovani (giornali, radio, internet, …).

Inoltre, la valorizzazione della creatività e delle risorse giovanili è fondamentale per aprire nuove prospettive nella vita della comunità, per creare una coesione sociale fondamentale ad affrontare le sfide del futuro, per ricostruire un’identità, che oggi non può essere definita in modo fisso e schematico, ma deve tendere ad essere plurima ed aperta.L’aspetto innovativo consiste nel considerare il L.U.C. come il primo intervento organizzato sulle politiche giovanili presente sul territorio, punto di riferimento per tutti i soggetti attivi sul tema, promossa da un Ente locale con il concorso di soggetti partner del terzo settore ed enti pubblici. Infatti il territorio di Manfredonia, attualmente, non ha un grande contenitore operativo e funzionale per i giovani.L'approccio innovativo e sperimentale proposto all'interno del progetto prevede una specifica azione di diffusione dei risultati dello stesso affinché esso possa essere conosciuto all'interno dei contesti istituzionali e tecnici che affrontano le problematiche dei giovani in provincia di Foggia come nel territorio regionale e nazionale, per avviare procedure di confronto e razionalizzazione delle attività.

1.3 Domanda/bisognoCon il L.U.C. si risponde al bisogno dei giovani dell’ambito territoriale (Manfredonia, Monte Sant’Angelo e Mattinata) di disporre di uno “spazio aperto” ad ogni attività, un luogo dove ritrovarsi con gli amici per esprimere le proprie potenzialità attraverso diverse attività, che spaziano dalla musica al canto, dalla pittura al teatro, dalla manualità artigianale alle tecniche multimediali.

1.4 Obiettivi di sostenibilità economicaLa conduzione a regime del L.U.C. ha indubbie probabilità di successo dovute a:

- l’impegno del Comune di Manfredonia a farsi carico, per la gestione della struttura, con una quota di finanziamento pari ad euro 140.000,00 per il primo anno ed euro 70.000,00 annui per i 3 anni successivi;

- l’impegno del Comune di Manfredonia a creare, in spazi attigui al L.U.C., un punto di ristoro che finanzi le attività del Laboratorio:

- la piena responsabilizzazione dell’ente gestore nell’autonomia gestionale ed amministrativa del L.U.C.;

- il pieno coinvolgimento della rete territoriale nella gestione del L.U.C..

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2. Analisi del contesto

Manfredonia è stata interessata da profondi cambiamenti negli ultimi tempi. E’ passata da una crisi del vecchio modello industriale, con la chiusura degli impianti dell’industria chimica, alla situazione odierna che vede al centro dell’attenzione delle istituzioni locali e delle forze politiche, sociali, economiche i nuovi insediamenti industriali del Contratto d’Area ed il rilancio del turismo, con il Contratto d’Area (un processo faticosamente avviato nel 1998), che ha raggiunto un soddisfacente tasso di realizzazione sia in termini di investimenti e sia in creazione di posti di lavoro.I cambiamenti in atto stanno producendo processi nuovi nel settore terziario, con lo sviluppo di attività che usano le nuove tecnologie per realizzare servizi alle imprese e al territorio, soprattutto nel campo dell’informazione e della comunicazione.

La popolazione cresciuta in modo impetuoso negli anni settanta e ottanta del secolo scorso, ha avuto una diminuzione nella metà degli anni novanta ed ora sta riprendendo lentamente a crescere, ed è attestata intorno ai 58.000 abitanti.La popolazione che va da 0 a 30 anni è di oltre 22.700 abitanti. Una percentuale che si avvicina al 40% della popolazione residente a Manfredonia. La percentuale nazionale della stessa fascia di popolazione è di circa il 33% (dati ISTAT 2005).I giovani che vanno dai 15 ai 25 anni sono 8.700, con una percentuale che è del 15% sul totale della popolazione.La disoccupazione complessiva è molto alta, pur registrando una diminuzione, con il Contratto d’Area, dal 22% al 19%. Quella giovanile assume forme ed aspetti preoccupanti, considerata l’alta percentuale dei giovani rispetto alla popolazione residente.

L’alta percentuale della popolazione giovanile, l’ampliamento del temo libero, i nuovi bisogni di adolescenti e giovani rendono critica e preoccupante l’assenza di luoghi di aggregazione giovanile. In particolare sono da sottolineare i seguenti aspetti:

- la scuola è l’unico luogo di aggregazione; ma per molti è luogo di parcheggio e non di formazione per l’inserimento lavorativo;

- la dispersione scolastica (assente nella scuola elementare) è intorno al 3% nelle scuole medie inferiori; più consistente nelle superiori;

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- l’aumento, fin dalle scuole medie inferiori, di fenomeni di bullismo, microcriminalità ed anche il coinvolgimento di giovani in settori della criminalità organizzata;

- aumento del deficit conoscitivo ed informativo dei giovani, anche sulle offerte dei servizi in generale e delle opportunità del territorio;

- rilevante è la presenza di luoghi di aggregazione (club, sale giochi, pub), frequentati prevalentemente da giovani alle prime esperienze lavorative;

- la presenza degli Oratori è limitata a qualche Parrocchia della città i quali accolgono unicamente ragazzi adolescenti.

A Manfredonia l’associazionismo è sempre stato presente nel campo politico sociale e culturale. Un associazionismo legato alla mobilità dei giovani che vede, e ancor più vedeva nel passato, molti andar via dopo le scuole superiori per frequentare l’università.Numerosi sono i gruppi che si riuniscono per coltivare interessi musicali e sportivi, svolgere attività di volontariato. I luoghi sono le parrocchie, i garage, le piazze.

Nel 2004 è stato aperto il centro giovanile di Piazzetta del Mercato, che già dal 1998 ospitava un centro, nato con il sostegno di privati, che ha offerto ai giovani la possibilità di esprimersi attraverso progetti che hanno riguardato la poesia, la musica ed il teatro.Attualmente la struttura è gestita direttamente dal Comune che la utilizza quale centro di aggregazione giovanile, con l’intento di creare:

- un luogo dove i giovani possano incontrarsi per costruire insieme iniziative;- un contenitore culturale rivolto prevalentemente ai giovani;- una struttura nella quale le associazioni, i gruppi, gli Enti che si occupano dei giovani, possono

trovare momenti di progettazione comune, evitando la frammentazione delle iniziative.Il Centro giovanile di piazzetta del Mercato è oggi un luogo dove le scuole presentano lavori ed iniziative, si incontrano e costruiscono momenti di confronto e dialogo, dove si favorisce l’interesse per l’astronomia e l’archeologia; ed anche un luogo dove si possono svolgere attività ludico-ricreative e di animazione, giochi di ruolo e narrazione, promozione di attività di volontariato.L’attuale centro giovanile è piccolo e poco funzionale (di circa 100 mq.) ed è posto sopra il vecchio Mercato Ittico, un edificio che si affaccia direttamente sul mare e sul porto; costruito negli anni trenta, ha funzionato fino a tre anni fa, prima cioè del trasferimento di tutte le attività legate al commercio del pesce in un nuovo e moderno mercato.

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Il L.U.C., che si avvantaggia anche della posizione strategica, essendo collocato nel pieno centro storico della Città, sarà il luogo dei giovani e per i giovani, funzionale alla promozione di attività di ricerca musicale ed artistica, un contenitore culturale ed un volano per nuove forme occupazionali giovanili legate al mare.Il Laboratorio potrà offrire occasioni per far uscire i giovani dalla marginalità e dall’anonimato, nonché offrire occasioni per facilitare i rapporti tra i giovani, gli enti, le istituzioni ed il territorio.L’ambito geografico di riferimento del L.U.C. coincide con l’ambito del Piano Sociale di Zona e comprende oltre a Manfredonia i Comuni di Monte Sant’Angelo e Mattinata.

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3. Il sistema di attività servizi offerti. Tabella n. 3Macro Settore

a)Attività / Servizio Descrizione tecnica Programmazione Destinatari Modalità di

fruizione Prezzi

Partecipazione sociale e politica

Consulta giovanile.

Luogo di incontro tra giovani, amministratori e rappresentanti di enti ed istituzioni

1 volta al meseComponenti della Consulta

Sala Riunioni

Assemblee Volontariato

Per favorire l'incontro tra ragazzi e associazioni di volontariato per diffondere cultura della solidarietà

1 volta ogni 3 mesi

Giovani, Associazioni di volontariato

Sala Riunioni

Rete telematica. Veicola le informazioni al servizio degli utenti del LUC Ininterrotta Giovani

Postazioni informatiche nei Comuni di Monte Sant'Angelo, Mattinata e nelle Borgate di Montagna e Mazzanone

Forum giovanile permanente.

Portale Internet dei giovani per i giovani Ininterrotta Giovani

Postazioni informatiche nel LUC e nei Comuni di Monte Sant'Angelo, Mattinata e nelle Borgate di Montagna e Mazzanone

Promozione di iniziative di pace.

Eventi legati alla giornata per la vita contro la pena di morte, alla giornata dell’infanzia, della memoria e del rifugiato.

1 volta l'anno Giovani e Scuole Sala Comune

Gemellaggi Scambi con scuole e centri giovanili di altre regioni e paesi.

4 volte l'anno Giovani e Scuole L'intero Centro Segue

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InformagiovaniPunto informativo di orientamento allo studio e lavoro

Ininterrotta Giovani Sala Informagiovani

Sistema di attività e servizi offerti. Tabella n. 4Macro Settori

b)Attività / Servizio Descrizione tecnica Programmazione Destinatari Modalità di

fruizione Prezzi

Creatività nelle arti e nelle scienze

Creazione di un punto attrezzato per lo studio e l’osservazione degli astri.

Studi ed Osservazione Astri 1 volta a settimana

Gruppo Astrofili, Liceo Scientifico ed Istituto Nautico

Sala Comune e Terrazzo

€ 2,00/incontro

Realizzazione di luoghi dove effettuare prove e registrazioni per le Band musicali.

"Laboratorio Prove" Ininterrotta Gruppi Musicali

Deposito Attrezzi Musicali, Laboratorio Prove Musicali e Sala Comune

€ 10,00/h per band

Valorizzazione di bande musicali e gruppi corali attivi in città.

Concerti 1 volta a settimana

Gruppi Musicali, Corali e Cittadinanza

Deposito attrezzi e Sala Comune

Rapportato all’importanza

dell’evento

Realizzazione di attività culturali legate al mare.

Mostre e Convegni 1 volta al meseCittadinanza, associazioni e cooperative

Sala ComuneRapportato

all’importanza dell’evento

Organizzazione di rassegne e produzione di cortometraggi.

Rassegne 1 volta al mese Cittadinanza Sala Comune € 2,00/all’ora

Laboratorio di Musica "Parole e Musica"

Analisi e scrittura di testi e musiche 3 volte l’anno Giovani dai 15

ai 20 anni

Deposito Attrezzi Musicali, Laboratorio Prove Musicali

€ 100,00Iscrizione

Laboratorio di Fotografia Corso di Fotografia 3 volta l’anno Cittadinanza

Camera Oscura, Sala Riunioni e Laboratori

€ 50,00iscrizione

Segue

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Laboratorio Video Workshop 2 volta l’anno

Giovani, ma anche chi voglia realizzare propri progetti video

Sala TV, audiovisivi, materiale informatico

€ 100,00/Iscrizione

Laboratorio Voce Workshop 2 volta l’anno Cittadinanza Sala Riunioni e Laboratori

€ 50,00/Iscrizione

Laboratorio Teatro Workshop 2 volte l’anno Cittadinanza Sala Riunioni e

Laboratori€ 50,00/

Iscrizione

Contaminazione Museo Mostre Ininterrotta Cittadinanza Sala Comune

Sistema di attività e servizi offerti. Tabella n. 5

Macro Settori c)

Attività / Servizio Descrizione tecnica Programmazione Destinatari Modalità di

fruizione Prezzi

Collaborazione con enti, imprese sociali ed associazioni non profit

Incentivare l’impegno civico soprattutto per interventi legati al mare.

Incontri di animazione per la cura e la salvaguardia delle spiagge

2 volte l’anno Associazioni e Giovani

Sala Riunioni e Laboratori

Collaborazione con altri enti (Archeoclub d’Italia, Università di Foggia – Corso di Laurea in Beni Culturali, l’Istituto Tecnico Nautico e le associazioni artigiane)

Ricerca Archeologica Subacquea e Museo del Mare

2 volte l’anno

Cittadini, Giovani, Associazioni ed Enti

Sala Riunioni, Laboratori e Sala Comune in caso di mostre

Segue

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Stimolare la creazione di cooperative legate al mare.

Promozione attività d'impresa Ininterrotta

Giovani, Associazioni ed Enti

Sala Riunioni e Laboratori

Clips Promozione attività d'impresa Ininterrotta

Giovani, persone momentanemente uscite dal mercato del lavoro e Soggetti con Disabilità

Sala comune

Ce.Se.Vo.Ca.Assistenza Servizi e Promozione del volontariato

IninterrottaAssociazioni di Volontariato e Giovani

Sala comune

SCHEMA SEDE L.U.C. Grafico n. 3

Lato ex Centro GiovanileDeposito attrezzi musicalie multim.

Laboratorioprove musicali Camera

oscura

Deposito attrezzi earchivio

Ufficio WC Uomini

WC donne

Informa-giovani

Sala TV,audiovisivi,materiale informativo

Sala Riunionie Laboratori

II (ante scorrevoli)I SALA COMUNEIII

Laboratorio multimediale e informatico

Lato Lungomare N. Sauro

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3.1 Arredi e attrezzature

Il L.U.C. è dotato di arredi, strumentazioni musicali e i vari ambienti e locali avranno un allestimento

idoneo per lo svolgimento delle attività previste e dei laboratori; in particolare: poltrone su ruote (n. 2),

sedie impilabili (n. 72), tavoli (n. 3) e scrivanie (n. 2); attrezzature per laboratorio fotografico.

Numero 6 PC multimediali completi di schermi Lcd, un telescopio con relativo raccordo per macchina

fotografica, una macchina fotografica digitale per poter riprendere anche astri ed astronomici e una

videocamera digitale e per le riprese delle varie attività e per uso dei laboratori.

Numero 1 videoproiettore con schermo motorizzato comandato elettricamente, per l'allestimento della

sala-laboratorio teatrale e formazioni varie.

Attrezzature e strumenti musicali in dotazione al Laboratorio musicale:

• n. 2 Amplificatori per chitarra 100 watts tipo Marshall AVT100;

• n. 1 Amplificatore per basso 120 tipo Warwich e sweet 150 watts;

• n. 1 Batteria Sonor Force 5pz conf.Fusion con piatti tipo Alckemy INSTAMBUL (Ride 20"-

crash 16" - ch.14");

• n. 1 Impianto composto da 2 satelliti tipo Proel Next 8 200 watts cad. con sub proel Smart 15"

da 250 watts (tutti i diffusori sono amplificati);

• n. 1 Mixer tipo mackie cfx 16 processore di effetti ed equalizzatore Grafico;

• n. 1 Piano elettrico a 88 tasti tipo Korg Sp 250 con stand;

• n. 5 Microfono dinamico per voce e fiati tipo Proel DM 580;

• n. 4 Monitor amplificati tipo Proel Next 12 da 400 watts in rms cad.;

• n. 1 Mixer tipo Allen & Heat GL 2400 24/4/2;

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• n. 1 Equalizzatore tipo ALTO 2 x 31 BANDE A 1/3 di ottava;

• n. 1 processore per voce e strumenti tipo Lexicon MX 200;

• n. 1 processore per voce e strumenti tipo Lexicon Mpx 550;

• n. 1 Masterizzatore tipo Teac;

• n. 1 Set di microfoni per batteria tipo Shure dmk 52-57;

• n. 2 Microfoni Panoramici tipo Shure SM 81;

• n. 8 Microfoni tipo Shure SM 57;

• n. 2 Microfoni tipo Shure SM 58;

• n. 2 Microfoni tipo Shure SM 58 beta;

• n. 1 Schermo motorizzato;

• n. 1 Videoproiettore tipo Plus;

• n. 1 Consolle Dj professionale 2 edj 100 pioneer 1 djm 600 pioneer;

• n. 1 Stage box 24/8 35 mt;

• Impianto audio della sala centrale composto da 2 sub tipo Yamaha 1200 watts Rms cad. 2

satelliti tipo Yamaha 1000 watts rms cad. corredati di rack con finali - crossover-cablaggio-cavi

di collegamento e Power box, con dotazione di cavi strumentali.

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4. Il Piano di animazione territoriale. Tabella n. 6

ObiettiviModalità e strumenti di animazione territoriale

Principali elementi di visibilità

Soggetti Attuatori Destinatari delle azioni di animazione Calendario di

realizzazione

Comunicazione del Progetto

Incontri informativi LUC Comune Cittadinanza, Associazioni, enti, operatori coinvolti nel progetto

16/11/2007,17-20/12/200721/12/2007, 04/01/2008,

Forum Virtuale LUC Comune ed Ente Gestore Cittadinanza, Giovani, Associazioni, Enti anno 2008

Concorso di idee LUC Comune ed Ente Gestore Giovani anno 2008

Lancio del Progetto

Affissioni LUC Ente Gestore Cittadinanza, Associazioni, Giovani all’esito lavori ristrutturazione

spot su radio locali LUC Ente Gestore Cittadinanza, Associazioni, Giovani all’esito lavori ristrutturazione

sito internet LUC Ente Gestore Cittadinanza, Associazioni, Giovani all’esito lavori ristrutturazione

mail marketing LUC Ente Gestore Cittadinanza, Associazioni, Giovani all’esito lavori ristrutturazione

campagna sms LUC Ente Gestore Cittadinanza, Associazioni, Giovani all’esito lavori ristrutturazione

materiale cartaceo promozionale

LUC, Attività, Carta Servizi

Ente Gestore Cittadinanza, Associazioni, Giovani all’esito lavori ristrutturazione

gadget LUC Ente Gestore Cittadinanza, Associazioni, Giovani all’esito lavori ristrutturazione

evento di inaugurazione LUC Ente Gestore Cittadinanza, Associazioni, Giovani, Enti, operatori coinvolti nel progetto

all’esito lavori ristrutturazione

Comunicazione LUC

Ufficio stampa LUC Ente Gestore Cittadinanza, Associazioni, Giovani all’avvio delle attività

Giovani Promoter LUC Ente Gestore Cittadinanza, Associazioni, Giovani all’avvio delle attività

Programma radiofonico LUC Ente Gestore Cittadinanza, Associazioni, Giovani all’avvio delle attività

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5. Il modello organizzativo

Organigramma L.U.C. Grafico n. 4

L’Assemblea Generale è composta dai Presidenti (o loro delegati) delle Associazioni che si sono accreditate presso il L.U.C. sottoscrivendo il Protocollo di Rete e da una rappresentanza di giovani che hanno aderito al menzionato Protocollo di Rete.Il L.U.C. è retto da un Direttivo, eletto dall’Assemblea Generale e composto da un numero di componenti fissati dal Regolamento interno. Fanno parte di diritto del direttivo: l’Assessore al Ramo o un suo delegato, il Dirigente del Settore, il Responsabile del Servizio competente e l’assistente sociale comunale che coordina le politiche giovanili.Il Direttivo ha il compito di indirizzare le attività del L.U.C. provvedendo annualmente alla programmazione delle attività da sottoporre all’Assemblea Generale.Per la gestione del L.U.C. è previsto l’affidamento ad un Ente Gestore che, nell’espletamento delle sue attività, non potrà prescindere da quanto disciplinato nel Regolamento interno.

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Assemblea Generale

Direttivo

Ente Gestore

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Diagramma degli organi del L.U.C. Grafico n. 5

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Presidenti delle Associazioni accreditate al L.U.C.

Rappresentanza di gruppi creativi informali di giovani

Società Civile

Assemblea Generale

Comune di Manfredonia

Componenti eletti dall’Assemblea

- Assessore alle Politiche Sociali, - Dirigente del V° Settore, - Responsabile dei Servizi Sociali, - Assistente Sociale comunale, che coordina le politiche giovanili

Direttivo

Ente Gestore

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Organigramma Ente Gestore. Grafico n. 6

Al direttore Amministrativo compete: • coordinare il personale e l’attività interna;• gestire i turni di servizio con riguardo alle esigenze ed al numero degli utenti presenti durante i

vari momenti della giornata;• promuovere le riunioni con i soggetti aderenti alla Rete, finalizzate a garantire il rispetto delle

decisioni organizzative assunte;• favorire il dialogo ed il rapporto di collaborazione con scuole, istituzioni ed interlocutori

privilegiati;• predisporre il programma trimestrale di attività e la relazione programmatica e consuntiva

annuale, da inviare al “Direttivo” ;• mantenere continui e costanti rapporti con gli uffici comunali e con il “Direttivo”.

All’operatore addetto all’attività di segreteria compete:_____________________________________________________________________________________





Ente Gestore

Direzione ed Amministrazione

OperatoreAttività di Segreteria

OperatoreTecnico

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• servizio di indirizzo, aiuto ed assistenza all’utente;• servizio per il soddisfacimento dei bisogni informativi e conoscitivi dell’utenza;• servizio di istruzione ed orientamento per rendere maggiormente fruibili i servizi disponibili

presso il L.U.C.;• servizio di supporto alle attività proprie del direttore amministrativo.

All’operatore tecnico compete:• il servizio di assistenza tecnica al corretto utilizzo delle attrezzature e della strumentazione tecnica

presente nel L.U.C.

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6. Il piano economico-finanziarioIl presente Piano predisposto per il L.U.C. da realizzarsi presso l’ex Mercato Ittico della Città di Manfredonia si compone di due tabelle: RICAVI e COSTI, entrambe “calibrate” per 5 anni e precisamente dal 2008, avvio presunto dei lavori di ristrutturazione dell’immobile, al 2012 anno di andata “a regime”.

Tabella RICAVI:Nel 1° anno non si prevedono spese, contributi o rientri tariffari in quanto il 2008 è indicato come l’anno occorrente per i lavori di adeguamento e ristrutturazione dell’edificio a disposizione e oggetto della presente iniziativa.Nel 2° anno è riportata solo la voce Contributi pubblici (Regione Puglia e Comune di Manfredonia) in quanto è il vero e proprio anno di “avvio” delle attività.Nel 3° e 4° anno, l'analisi dei ricavi prevede voci identiche, in quanto si ritiene che siano anni di stabilizzazione delle attività e delle iniziative, finanziate oltre che con i contributi pubblici (Comune di Manfredonia per € 70.000,00), anche con sponsor e rientri tariffari per complessivi 70.000,00 Euro.Nel 5° anno, che rappresenta l' “anno della verità”, si è previsto un calo prudenziale degli sponsor e un incremento del Totale rientri tariffari, rispetto agli anni precedenti, a dimostrazione che dopo tre anni di attività, animazione, organizzazione eventi e manifestazioni la struttura dovrebbe avere una maggiore autonomia di gestione.

Tabella n. 7 Ricavi Ricavi 1° Anno 2° Anno 3° Anno 4° Anno 5° Anno

Contributi Pubblici 0 140.000,00 70.000,00 70.000,00 70.000,00 Sponsor 0 - 21.000,00 21.000,00 14.000,00 Totale Rientri tariffari 0 - 49.000,00 49.000,00 56.000,00 Altro 0 - - - Totale 0 140.000,00 140.000,00 140.000,00 140.000,00

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Tabella COSTI:Alle voci Direzione Amm. e Personale sono riportati gli stessi importi in quanto si è previsto, al fine di non gravare eccessivamente sui costi di gestione della struttura, la possibilità, per l'Ente gestore, di ricorrere a contratti di collaborazione “a progetto” per il personale (n.3 unità) da utilizzare nel L.U.C.. La Manutenzione mantiene livelli bassi di costo in quanto l’immobile sarà completamente ristrutturato, tra l’altro l’intervento prevede anche il rifacimento completo di tutti gli impianti.Le Utenze riguardano, invece, i costi per luce e telefono che, gradualmente dal secondo anno al quinto anno, aumentano in percentuale in considerazione dell’aumento delle attività del L.U.C..Nella voce Spese generali (cancelleria, beni di consumo, ecc.) al quarto anno si è indicato la stesso costo del terzo anno, anche se leggermente maggiore rispetto al secondo anno, ipotizzando un “assestamento” delle attività.Custodia e sorveglianza e Pulizia sono due voci che vanno considerate a “corpo”, sulla base della dimensione dell’immobile e in considerazione dell’eventualità di affidare il servizio a soggetti terzi.La voce Organizzazione eventi mantiene costante il suo budget negli ultimi tre anni, come pure l’Animazione e promozione trova equilibrio di costo nel quadro generale del piano d’intervento.Per quanto concerne le Consulenze specialistiche se il secondo e terzo anno vedono costi identici in fase d’avvio, il 4° e il 5° anno sono in lieve diminuzione per aver ipotizzato una certa autonomia e ‘affermazione’ delle Associazioni partecipanti e del Gestore del L.U.C..Si è previsto un pur minimo Costo di ammortamento, a partire dal terzo anno, riguardante le attrezzature e le apparecchiature.Infine, alla voce Altro è ascritto il costo del canone concessorio demaniale, riguardante di fatto la gran parte della superficie dell’immobile, che il Comune di Manfredonia pagherà alla Regione Puglia.

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Tabella n. 8 CostiCosti 1° Anno 2° Anno 3° Anno 4° Anno 5° Anno

Direzione ed Amministrazione 0 12.000,00 12.000,00 12.000,00 12.000,00 Personale 0 20.158,00 20.158,00 20.158,00 20.158,00 Manutenzione 0 3.000,00 4.000,00 5.000,00 5.000,00 Utenze 0 2.300,00 2.600,00 2.900,00 3.500,00 Spese Generali 0 9.000,00 11.000,00 11.000,00 11.100,00 Custodia e Sorveglianza 0 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 Pulizia 0 15.000,00 15.000,00 15.000,00 15.000,00 Organizzazione eventi 0 32.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 Animazione e Promozione 0 23.321,38 20.000,00 20.000,00 20.000,00 Consulenze Specialistiche 0 10.000,00 10.000,00 8.500,00 7.500,00 Costi di ammortamento 0 - 2.021,38 2.221,38 2.521,38 Altro (Canone Concessione Demaniale) 0 5.220,62 5.220,62 5.220,62 5.220,62 Totale 0 140.000,00 140.000,00 140.000,00 140.000,00

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Tabella n. 9 Costi di Animazione e Promozione

Obiettivi Modalità e strumenti di animazione territoriale

Costo Anno 2

Costo Anno 3

Costo Anno 4

Costo Anno 5

Comunicazione del Progetto Incontri informativi Forum Virtuale € 500,00 € 500,00 € 500,00 € 500,00 Concorso di idee € 1.000,00Lancio del Progetto Affissioni € 1.000,00 € 500,00 € 500,00 € 500,00 spot su radio locali € 300,00 sito internet € 2.000,00 € 2.000,00 € 2.000,00 € 2.000,00 mail marketing € 200,00 campagna sms € 200,00 materiale cartaceo promozionale € 3.500,00 € 3.500,00 € 3.500,00 € 3.500,00 Gadget € 2.000,00 € 2.000,00 € 2.000,00 € 2.000,00 Evento di inaugurazione € 5.500,00Comunicazione LUC

Ufficio stampa € 2.621,38 € 7.000,00 € 7.000,00 € 7.000,00 Giovani Promoter € 3.500,00 € 3.500,00 € 3.500,00 € 3.500,00

Programma radiofonico € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 Totali € 23.321,38 € 20.000,00 € 20.000,00 € 20.000,00

Tabella n. 10 Avanzo/Disavanzo da animazione e promozioneCosti/Ricavi Costo/Ricavo

Anno 2Costo/Ricavo

Anno 3Costo/Ricavo

Anno 4Costo/Ricavo

Anno 5Ricavi da sponsor € 21.000,00 € 21.000,00 € 14.000,00Total costi Animazione e Promozione € 23.321,38 € 20.000,00 € 20.000,00 € 20.000,00Avanzo (Disavanzo) (€ 23.321,38) € 1.000,00 € 1.000,00 (€ 6.000,00)

I costi derivanti dall’attività di Animazione e Promozione sono coperti ricorrendo ai ricavi da sponsor. Nel secondo anno, non essendoci ricavi da sponsor, si registra un disavanzo di € 23.321,38. Nel terzo e quarto anno si registra un avanzo di € 1.000,00 all’anno e nel quinto anno si registra un disavanzo di € 6.000,00.

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Organizzazione eventi Costi Partecipazione sociale e politica. Tabella n. 11

Attività / Servizio Costo Anno 2 Costo Anno 3 Costo Anno 4 Costo Anno 5Consulta giovanile Assemblee Volontariato Rete telematica Forum giovanile permanente Promozione di iniziative di pace € 3.000,00 € 3.000,00 € 3.000,00 € 3.000,00 Gemellaggi € 2.000,00 € 2.000,00 € 2.000,00 € 2.000,00 InformagiovaniTotale intermedio € 5.000,00 € 5.000,00 € 5.000,00 € 5.000,00

Costi Creatività nelle arti e nelle scienze. Tabella n. 12Attività / Servizio Costo Anno 2 Costo Anno 3 Costo Anno 4 Costo Anno 5

Creazione di un punto attrezzato per l’osservazione degli astri Prove e registrazioni per le Band musicali Valorizzazione di bande musicali e gruppi corali attivi in città € 3.000,00 € 3.000,00 € 3.000,00 € 3.000,00 Realizzazione di attività culturali legate al mare € 4.000,00 € 4.000,00 € 4.000,00 € 4.000,00 Organizzazione di rassegne e produzione di cortometraggi € 3.000,00 € 2.000,00 € 2.000,00 € 2.000,00 Laboratorio di Musica "Parole e Musica" € 2.000,00 € 2.000,00 € 2.000,00 € 2.000,00 Laboratorio di Fotografia € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 Laboratorio Video € 2.000,00 € 2.000,00 € 1.000,00 € 2.000,00 Laboratorio Voce € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 Laboratorio Teatro € 2.000,00 € 2.000,00 € 3.000,00 € 2.000,00 Contaminazione Museo € 2.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 Totale intermedio € 20.000,00 € 18.000,00 € 18.000,00 € 18.000,00

Costi Imprese sociali ed associazioni non profit. Tabella n. 13Attività / Servizio Costo Anno 2 Costo Anno 3 Costo Anno 4 Costo Anno 5

Incentivare l’impegno civico per interventi legati al mare € 3.000,00 € 3.000,00 € 3.000,00 € 3.000,00 Collaborazione con altri enti € 2.000,00 € 2.000,00 € 2.000,00 € 2.000,00 Stimolare la creazione di cooperative legate al mare € 2.000,00 € 2.000,00 € 2.000,00 € 2.000,00 Clips Ce.Se.Vo.Ca.Totale intermedio € 7.000,00 € 7.000,00 € 7.000,00 € 7.000,00

Totali Tabelle 11,12 e 13 € 32.000,00 € 30.000,00 € 30.000,00 € 30.000,00

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Ricavi da organizzazione di eventi Anno 3Creatività nelle arti e nelle scienze. Tabella n. 14

Attività / Servizio Unità Prezzo Ricavo 3 annoCreazione di un punto attrezzato per lo studio e l’osservazione degli astri. 50 incontri all’anno con 20 osservatori € 2,00 € 2.000,00

Prove e registrazioni per le Band musicali 8 ore/giorno per 300 giorni all’anno € 10,00 € 24.000,00

Organizzazione di rassegne e produzione di cortometraggi

10 produzioni di rassegne all’anno per 100 ore a produzione € 2,00 € 2.000,00

Laboratorio di Musica "Parole e Musica" 3 laboratori all’anno per 30 corsisti € 100,00 € 9.000,00

Laboratorio di Fotografia 3 laboratorio all’anno per 20 corsisti € 50,00 € 3.000,00Laboratorio Video 2 laboratorio all’anno per 10 corsisti € 100,00 € 2.000,00Laboratorio Voce 2 laboratorio all’anno per 20 corsisti € 50,00 € 2.000,00Laboratorio Teatro 2 laboratorio all’anno per 50 corsisti a laboratorio € 50,00 € 5.000,00

Rientri tariffari € 49.000,00




Organizzazione di rassegne e produzione di cortometraggi

10 produzioni di rassegne all’anno per 100 ore a produzione € 2,00 € 2.000,00




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Produzione di rassegne e cortometraggi 10 produzioni di rassegne all’anno per 200 ore a produzione € 2,00 € 4.000,00




Tabella n. 17 Avanzo /Disavanzo da organizzazione eventiCosti/Ricavi Costo/Ricavo

Anno 2Costo/Ricavo

Anno 3Costo/Ricavo

Anno 4Costo/Ricavo

Anno 5Ricavi da organizzazione eventi € 49.000,00 € 49.000,00 € 56.000,00Totale costi organizzazione eventi € 32.000,00 € 30.000,00 € 30.000,00 € 30.000,00Avanzo (€ 32.000,00) € 19.000,00 € 19.000,00 € 26.000,00

I costi derivanti dall’organizzazione di eventi (suddivisi nelle tre macro aree: partecipazione sociale e politica, creatività nelle arti e nelle scienze, imprese sociali ed associazioni non profit) sono coperti dai rientri tariffari.Nel secondo anno, non essendoci tali ricavi, si registra un disavanzo di € 32.000,00. Nel terzo, quarto e quinto anno si registrano rispettivamente avanzi di € 19.000,00, € 19.000,00 e € 26.000,00.

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Ricavi di natura orizzontale. Tabella n. 18Ricavi 1° Anno 2° Anno 3° Anno 4° Anno 5° Anno

Contributi Pubblici 0 140.000,00 70.000,00 70.000,00 70.000,00

Costi di natura orizzontale. Tabella n. 19 Costi 1° Anno 2° Anno 3° Anno 4° Anno 5° Anno

Direzione ed Amministrazione 0 12.000,00 12.000,00 12.000,00 12.000,00 Personale 0 20.158,00 20.158,00 20.158,00 20.158,00 Manutenzione 0 3.000,00 4.000,00 5.000,00 5.000,00 Utenze 0 2.300,00 2.600,00 2.900,00 3.500,00 Spese Generali 0 9.000,00 11.000,00 11.000,00 11.100,00 Custidia e Sorveglianza 0 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 Pulizia 0 15.000,00 15.000,00 15.000,00 15.000,00 Consulenze Specialistiche 0 10.000,00 10.000,00 8.500,00 7.500,00 Costi di ammortamento 0 - 2.021,38 2.221,38 2.521,38 Altro (Canone Concessione Demaniale) 0 5.220,62 5.220,62 5.220,62 5.220,62 Totale 0 84.678,62 90.000,00 90.000,00 90.000,00

Tabella n. 20 Avanzo/Disavanzo di natura orizzontaleCosti/Ricavi Costo/Ricavo

Anno 2Costo/Ricavo

Anno 3Costo/Ricavo

Anno 4Costo/Ricavo

Anno 5Ricavi orizzontali € 140.000,00 € 70.000,00 € 70.000,00 € 70.000,00Totale costi orizzontali € 84.678,62 € 90.000,00 € 90.000,00 € 90.000,00Avanzo (Disavanzo) € 55.321,38 (€ 20.000,00) (€ 20.000,00) (€ 20.000,00)

I costi di natura orizzontale sono coperti ricorrendo ai ricavi di natura orizzontale, derivanti dai contributi pubblici. Nel secondo anno si registra un avanzo di € 55.321,38. Nel terzo, quarto e quinto anno si registrano disavanzi di € 20.000,00 all’anno.

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Volendo riepilogare la situazione economico – finanziaria generale, riassunta dalle tabelle n. 10, 17 e 20 troviamo che:

• al secondo anno il disavanzo di € 23.321,38 (derivante dall’animazione e promozione) ed il disavanzo di € 32.000,00 (derivante dall’organizzazione di eventi) sono coperti dall’avanzo di natura orizzontale di € 55.321,38;

• al terzo e quarto anno gli avanzi di € 1.000,00 (derivante dall’animazione e promozione) e gli avanzi di € 19.000,00 (derivante dall’organizzazione di eventi) sono assorbiti dal disavanzo orizzontale di € 20.000,00;

• al quinto anno il disavanzo di € 6.000,00 (derivante dall’animazione e promozione) ed il disavanzo di € 20.000,00 (derivante dai costi/ricavi di natura orizzontali) sono coperti dall’avanzo di € 26.000,00 derivante dall’organizzazione di eventi.

Tabella n. 10 Avanzo/Disavanzo da animazione e promozioneCosti/Ricavi Costo/Ricavo

Anno 2Costo/Ricavo

Anno 3Costo/Ricavo

Anno 4Costo/Ricavo

Anno 5Ricavi da sponsor € 21.000,00 € 21.000,00 € 14.000,00Total costi Animazione e Promozione € 23.321,38 € 20.000,00 € 20.000,00 € 20.000,00Avanzo (Disavanzo) (€ 23.321,38) € 1.000,00 € 1.000,00 (€ 6.000,00)

Tabella n. 17 Avanzo/Disavanzo da organizzazione eventiCosti/Ricavi Costo/Ricavo

Anno 2Costo/Ricavo

Anno 3Costo/Ricavo

Anno 4Costo/Ricavo

Anno 5Ricavi da organizzazione eventi € 49.000,00 € 49.000,00 € 56.000,00Totale costi organizzazione eventi € 32.000,00 € 30.000,00 € 30.000,00 € 30.000,00Avanzo (Disavanzo) (€ 32.000,00) € 19.000,00 € 19.000,00 € 26.000,00

Tabella n. 20 Avanzo/Disavanzo di natura orizzontaleCosti/Ricavi Costo/Ricavo

Anno 2Costo/Ricavo

Anno 3Costo/Ricavo

Anno 4Costo/Ricavo

Anno 5Ricavi orizzontali € 140.000,00 € 70.000,00 € 70.000,00 € 70.000,00Totale costi orizzontali € 84.678,62 € 90.000,00 € 90.000,00 € 90.000,00Avanzo (Disavanzo) € 55.321,38 (€ 20.000,00) (€ 20.000,00) (€ 20.000,00)

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Indice grafici e tabelle

Grafico n. 1 Partecipanti pag. 3Grafico n. 2 Enti Partecipanti pag. 4Grafico n. 3 Schema sede L.U.C. pag. 14Grafico n. 4 Organigramma L.U.C. pag. 18Grafico n. 5 Diagramma degli organi del L.U.C. pag. 19Grafico n. 6 Organigramma ente gestore pag. 20

Tabella n. 1 Partecipanti pag. 2Tabella n. 2 Enti Partecipanti pag. 3Tabella n. 3 Sistema di attività e servizi offerti pag. 11Tabella n. 4 Sistema di attività e servizi offerti pag. 12Tabella n. 5 Sistema di attività e servizi offerti pag. 13Tabella n. 6 Piano di animazione territoriale pag. 17Tabella n. 7 Ricavi pag. 22Tabella n. 8 Costi pag. 24Tabella n. 9 Costi da Animazione e promozione pag. 25Tabella n. 10 Avanzo/Disavanzo da animazione e promozione pag. 25Tabella n. 11 Partecipazione sociale e politica costi pag. 26Tabella n. 12 Creatività nelle arti e nelle scienze costi pag. 26Tabella n. 13 Imprese sociali ed associazioni non profit costi pag. 26Tabella n. 14 Creatività nelle arti e nelle scienze Ricavi 3 anno pag. 27Tabella n. 15 Creatività nelle arti e nelle scienze Ricavi 4 anno pag. 27Tabella n. 16 Creatività nelle arti e nelle scienze Ricavi 5 anno pag. 28Tabella n. 17 Avanzo/Disavanzo organizzazione di eventi pag. 28Tabella n. 18 Ricavi di natura orizzontale pag. 29Tabella n. 19 Costi di natura orizzontale pag. 29Tabella n. 20 Avanzo/Disavanzo di natura orizzontale pag. 29

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Documents

Piano Esecutivo di Gestione - Manfredonia“BOLLENTI SPIRITI” B.U.R.P. n. 34 del 16/03/2006 – Delibera Cipe n. 35/2005. Ripartizione delle risorse per interventi nelle Aree Sottoutilizzate