Pip de Agua Potable y Alcantarillado SANEAMIENTO

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PIP: “Mejoramiento y Creación del Servicio de Agua Potable y Saneamiento En Las Comunidades de Pumapuquio, Pampamarca Baja y Ccochani, Distrito De Acocro, Provincia De Huamanga - Ayacucho”

Municipalidad Distrital De Acocro 2015

ÍNDICE

I. RESUMEN EJECUTIVO ...................................................................................................... 3

II. ASPECTOS GENERALES ..................................................................................................... 34

2.1. Nombre del Proyecto. .................................................................................................... 35

2.2. Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora del Proyecto. ............................................... 45

2.3. Marco de Referencia. ...................................................................................................... 46

III. IDENTIFICACIÓN ............................................................................................................ 54

3.1. Diagnóstico de la Situación Actual ................................................................................ 55

3.1.1. Diagnóstico del Área de Influencia y Área de Estudio. ............................................. 55

3.1.2. Diagnóstico de los Servicios. ...................................................................................... 83

3.1.2.1. Diagnóstico del servicio de agua potable .................................................................. 83

3.1.2.2. Situación del servicio de agua potable ...................................................................... 84

3.1.2.3. Análisis de peligros: ................................................................................................. 115

3.1.2.4. Objetivo general ....................................................................................................... 118

3.1.3. Diagnóstico de los Involucrados en el PIP............................................................... 121

3.1.4. Intentos Anteriores de Solución. ............................................................................. 125

3.2. Definición del Problema, sus Causas y Efectos. .......................................................... 127

3.2.1. Definición del Problema Central.............................................................................. 127

3.3. OBJETIVO DEL PROYECTO .......................................................................................... 130

IV. FORMULACIÓN ............................................................................................................. 136

4.1. Análisis de la Demanda ................................................................................................ 137

4.1.1. Ciclo del proyecto ..................................................................................................... 137

4.1.2. Horizonte de evaluación de cada proyecto alternativo. ......................................... 137

4.2. Determinación de la Demanda del proyecto ............................................................... 138

4.2.1. Análisis de la Demanda. ........................................................................................... 138

4.2.1.1. Criterios para la estimación de los consumos ........................................................ 138

4.2.1.2. Demanda Máxima de Agua Potable Por Día Y Demanda de Almacenamiento en el

Horizonte del Proyecto / Habitante. ....................................................................................... 139

4.2.2. Determinación De La Demanda Proyectada De Agua Potable ............................... 144

4.3. Análisis de la oferta ...................................................................................................... 151

4.3.1. Optimización de la oferta existente: ........................................................................ 151

4.4. Balance Oferta Demanda.............................................................................................. 152

4.4.1. Balance de oferta y demanda del Sistema de agua potable sin proyecto. ............. 152



4.4.2. Sistema de alcantarillado: ........................................................................................ 160

4.5. Planteamiento Técnico de las Alternativas de Solución ............................................. 160

4.6. Costos a Precios de Mercado ....................................................................................... 163

4.6.1. Costos a Precios de Mercado. ................................................................................... 163

4.6.2. Costos de operación y mantenimiento SIN Proyecto a Precios Privados o de

Mercado. 165

4.6.2.1. Situación Sin Proyecto: ............................................................................................ 165

4.6.2.2. Situación con proyecto. ............................................................................................ 166

4.6.3. Flujo de Costos Incrementales a Precios de Mercado de Agua Potable. ................ 167

V. EVALUACIÓN .................................................................................................................... 172

5.1. Evaluación Social .......................................................................................................... 173

5.1.1. Evaluación Social del Componente Agua Potable. .................................................. 173

5.1.2. Costos Sociales ......................................................................................................... 176

5.1.2.1. Costos Sociales Presupuesto. ................................................................................... 176

5.1.2.2. Costo de operación y mantenimiento. ..................................................................... 178

5.1.2.2.1. Situación Sin Proyecto: ........................................................................................ 178

4.6.3.1. Situación con proyecto. ............................................................................................ 179

5.1.2.3. Análisis De Costo Beneficio de agua potable .......................................................... 180

5.1.2.4. Análisis de costo efectividad: ................................................................................... 182

5.2. Análisis de Sensibilidad ............................................................................................... 186

5.2.1. Sistema de Agua Potable: ......................................................................................... 186

5.2.2. Sistema de Alcantarillado Y Planta De Tratamiento: .............................................. 186

5.3. Sostenibilidad. .............................................................................................................. 187

5.3.1. Esquema de Financiamiento de la Inversión. ......................................................... 189

5.3.2. Determinación de La Cuota de Pago de La Población. ............................................ 190

5.3.3. Los riesgos de Desastres. ......................................................................................... 191

5.3.3.1. Objetivo general ....................................................................................................... 193

5.4. Impacto Ambiental ....................................................................................................... 196

5.5. Selección de Alternativas ............................................................................................. 198

5.6. Organización y Gestión ................................................................................................ 199

5.7. Matriz del Marco Lógico (MML) .................................................................................. 201

VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .................................................................... 202

VII. ANEXOS ......................................................................................................................... 204



I. RESUMEN EJECUTIVO



A. Información general.

Nombre del PIP:

El Proyecto de Inversión Pública a ejecutarse se denomina “Mejoramiento Y Creación

Del Servicio De Agua Potable y Saneamiento En Las Comunidades De Pumapuquio,

Pampamarca Baja y Ccochani, Distrito De Acocro, Provincia De Huamanga - Ayacucho”

o Localización:

Ubicación Política:

Las Comunidades de Pumapuquio, Pampamarca Baja y Ccochani se encuentran

ubicado políticamente en el distrito de Acocro que fue creado en noviembre de

1964:

- Región : Ayacucho

- Provincia : Huamanga

- Distrito : Acocro

- Lugar : Comunidades De Pumapuquio Alta y Baja,

Pampamarca Baja y Ccochani.

o Ubicación Geográfica:

El distrito de Acocro se encuentra en las coordenadas 13°12’57" de latitud sur y

74° 02’ 24" de longitud oeste, a una altitud de 3 247 m.s.n.m.

o Superficie:

El distrito de Acocro cuenta con una superficie de 406,83 km2.

o Límite Territorial:

- Pro El Norte : Distrito de Acos Vinchos.

- Por El Sur : Distrito de Vischongo.

- Por Este : Distritos de Luis Carranza y Ocros.

- Por Oeste : Distritos de Tambillo y Chiara.



Mapa N° 1.

Localización del Departamento de Ayacucho en El Territorio Nacional.

Fuente: Elaboración propia

Perú

Departamento de Ayacucho



o Coordenadas UTM de Las Localidades A Intervenir:

Comunidad De Pumapuquio:

Puma Puquio Alta: se ubica en la Altitud 3,488 m.s.n.m.

Por el Este : 586437.338

Por el Norte : 8529252.163

Foto N° 1.

Mapa N° 2.

Fuente: Plano de ubicación del Proyecto.

Ubicación del

Proyecto



Puma Puquio Baja: se ubica en la Altitud 3,394 m.s.n.m.

Por el Este: 586437.338

Por el Norte: 8529252.163

Foto N° 2.

Mapa N° 3.




Comunidad De Pampamarca Baja: se ubica en la Altitud 3,428 m.s.n.m.

Por el Este: 604863.08


Foto N° 3.

Mapa N° 4.


Ubicación del

Proyecto



Comunidad De Ccochani: se ubica en la Altitud 3,234 m.s.n.m.



Foto N° 4.

Mapa N° 5.

Zona de

Proyecto



Institucionalidad:

Unidad Formuladora:

Nombre : Sub Gerencia de Desarrollo Territorial y Obras Públicas

(UF).

Sector : Gobiernos Locales.

Pliego : Municipalidad Distrital de Acocro.

Funcionario Responsable UF : Ronald Huayllasco Perez.

Dirección : Plaza Principal S/N

Responsables de Elaboración : Empresa SOL E.I.R.L

Unidad Ejecutora (U.E.)

Una vez aprobado y viabilizado el proyecto de inversión pública, la Municipalidad

Distrital de Acocro será el responsable de la ejecución del proyecto mediante la Sub

Gerencia de Infraestructura y Obras, ya que cuenta con la capacidad técnica y

operativa para la ejecución del presente proyecto, el mismo que se encuentra

enmarcado dentro de los lineamientos y campo de acción de dicha gerencia.

Nombre : Sub Gerencia de Infraestructura y Obras.


Pliego : Gobierno Regional Ayacucho.

Responsable : Auberto Morote Enciso.

Dirección : Plaza Principal S/N.

Se propone como Unidad Ejecutora a la Municipalidad Distrital de Acocro, ya que

cuenta con capacidad técnica, operativa y logística para la ejecución de proyectos,

cuenta con experiencia en construcciones de edificaciones como Instituciones

educativas, puestos de salud, sistemas de riego, sistema de agua potable,

saneamiento básico, entre otros, como así indica su plan de ejecución de obras,

además de ello tiene competencia dentro de la ley orgánica de funciones de dicho

Gobierno Local, siendo uno de sus objetivos el de contribuir al desarrollo

socioeconómico y la mejora de la calidad de vida de la población.

User

Nota adhesiva

Actualizar los datos; está registrada en el Banco de Proyectos del SNIP. Es de carácter obligatorio el registro del nombre de la persona responsable de formular el PIP, en caso que la formulación del estudio de preinversión haya sido encargada a una empresa consultora colocar el nombre del profesional y la empresa.



Oferta sin

ProyectoBrecha

Oferta con

Proyecto Brecha

2015 488 26,396.00 30,240 3,844.00 53,280 26,884.00

2016 496 41,768.00 30,240 (11,528.00) 53,280 11,512.00

2017 503 42,247.00 30,240 (12,007.00) 53,280 11,033.00

2018 511 42,806.00 30,240 (12,566.00) 53,280 10,474.00

2019 519 43,363.00 30,240 (13,123.00) 53,280 9,917.00

2020 527 43,917.00 30,240 (13,677.00) 53,280 9,363.00

2021 536 44,551.00 30,240 (14,311.00) 53,280 8,729.00

2022 544 45,098.00 30,240 (14,858.00) 53,280 8,182.00

2023 553 45,726.00 30,240 (15,486.00) 53,280 7,554.00

2024 561 46,268.00 30,240 (16,028.00) 53,280 7,012.00

2025 570 46,889.00 30,240 (16,649.00) 53,280 6,391.00

2026 579 47,508.00 30,240 (17,268.00) 53,280 5,772.00

2027 588 48,123.00 30,240 (17,883.00) 53,280 5,157.00

2028 597 48,735.00 30,240 (18,495.00) 53,280 4,545.00

2029 607 49,425.00 30,240 (19,185.00) 53,280 3,855.00

2030 616 50,030.00 30,240 (19,790.00) 53,280 3,250.00

2031 626 50,714.00 30,240 (20,474.00) 53,280 2,566.00

2032 636 51,394.00 30,240 (21,154.00) 53,280 1,886.00

2033 646 52,071.00 30,240 (21,831.00) 53,280 1,209.00

2034 656 52,744.00 30,240 (22,504.00) 53,280 536.00

2035 666 53,280.00 30,240 (23,040.00) 53,280 -

Fuente: Elaboración Propia

POBLACIONAñoCon ProyectoSin ProyectoDemanda

Proyectada

(lts/seg)

PRODUCCION DE AGUA

BALANCE OFERTA-DEMANDA

B. Planteamiento del proyecto.

Objetivo y medios fundamentales del Proyecto:

Esquema N° 1

C. Determinación de la brecha oferta y demanda.

Balance de oferta y demanda proyectado en el horizonte de evaluación del PIP:

Comunidad de Pumapuquio Alta:

A continuación se presenta el balance oferta – demanda de agua potable para

todo el horizonte del proyecto, la diferencia de la oferta actual con la

demanda proyectada es el déficit del proyecto.

Cuadro N° 1.

Problema identificado

Inadecuada Prestación De

Los Servicios De Agua

Potable Y Saneamiento En

Las Localidades de

Pumapuquio, Pampamarca

Baja y Ccochani - Distrito

De Acocro

Situación actual por la causa crítica definida

Limitado

aprovechamiento del uso

hídrico

Objetivo del Proyecto

Adecuada Prestación De



Las Localidades de


Baja y Ccochani -Distrito

De Acocro.

User

Nota adhesiva

Todo cálculo, aseveración, estimación o dato, deberá estar justificado en lo conceptual y en lo analítico (EXCEL). No se aceptarán estimaciones o apreciaciones del Consultor sin el debido respaldo.



Gráfico N° 1.

Gráfico N° 2.



Oferta sin

ProyectoBrecha

Oferta con

ProyectoBrecha

2015 232 13,140.00 11,232 (1,908.00) 25,360 12,220.00

2016 236 19,874.00 11,232 (8,642.00) 25,360 5,486.00

2017 239 20,073.00 11,232 (8,841.00) 25,360 5,287.00

2018 243 20,356.00 11,232 (9,124.00) 25,360 5,004.00

2019 247 20,637.00 11,232 (9,405.00) 25,360 4,723.00

2020 251 20,917.00 11,232 (9,685.00) 25,360 4,443.00

2021 255 21,195.00 11,232 (9,963.00) 25,360 4,165.00

2022 259 21,472.00 11,232 (10,240.00) 25,360 3,888.00

2023 263 21,747.00 11,232 (10,515.00) 25,360 3,613.00

2024 267 22,021.00 11,232 (10,789.00) 25,360 3,339.00

2025 271 22,293.00 11,232 (11,061.00) 25,360 3,067.00

2026 275 22,564.00 11,232 (11,332.00) 25,360 2,796.00

2027 280 22,916.00 11,232 (11,684.00) 25,360 2,444.00

2028 284 23,184.00 11,232 (11,952.00) 25,360 2,176.00

2029 288 23,450.00 11,232 (12,218.00) 25,360 1,910.00

2030 293 23,797.00 11,232 (12,565.00) 25,360 1,563.00

2031 298 24,142.00 11,232 (12,910.00) 25,360 1,218.00

2032 302 24,404.00 11,232 (13,172.00) 25,360 956.00

2033 307 24,746.00 11,232 (13,514.00) 25,360 614.00

2034 312 25,085.00 11,232 (13,853.00) 25,360 275.00

2035 317 25,360.00 11,232 (14,128.00) 25,360 -


Año POBLACIONDemanda

Proyectada

Sin Proyecto Con Proyecto

(lts/seg)

PRODUCCION DE AGUA


Comunidad de Pumapuquio Baja:




Cuadro N° 2.



Gráfico N° 3.

Gráfico N° 4.



Oferta sin

ProyectoBrecha

Oferta con

ProyectoBrecha

2015 308 1,227.00 17,280 16,053.00 31,360 30,133.00

2016 312 26,274.00 17,280 (8,994.00) 31,360 5,086.00

2017 316 26,541.00 17,280 (9,261.00) 31,360 4,819.00

2018 319 26,723.00 17,280 (9,443.00) 31,360 4,637.00

2019 323 26,987.00 17,280 (9,707.00) 31,360 4,373.00

2020 327 27,250.00 17,280 (9,970.00) 31,360 4,110.00

2021 331 27,512.00 17,280 (10,232.00) 31,360 3,848.00

2022 335 27,772.00 17,280 (10,492.00) 31,360 3,588.00

2023 339 28,031.00 17,280 (10,751.00) 31,360 3,329.00

2024 343 28,289.00 17,280 (11,009.00) 31,360 3,071.00

2025 348 28,627.00 17,280 (11,347.00) 31,360 2,733.00

2026 352 28,882.00 17,280 (11,602.00) 31,360 2,478.00

2027 356 29,136.00 17,280 (11,856.00) 31,360 2,224.00

2028 360 29,388.00 17,280 (12,108.00) 31,360 1,972.00

2029 365 29,720.00 17,280 (12,440.00) 31,360 1,640.00

2030 369 29,970.00 17,280 (12,690.00) 31,360 1,390.00

2031 374 30,299.00 17,280 (13,019.00) 31,360 1,061.00

2032 378 30,545.00 17,280 (13,265.00) 31,360 815.00

2033 383 30,872.00 17,280 (13,592.00) 31,360 488.00

2034 388 31,196.00 17,280 (13,916.00) 31,360 164.00

2035 392 31,360.00 17,280 (14,080.00) 31,360 -



Proyectada


(lts/seg)

PRODUCCION DE AGUA


Comunidad de Pampamarca Baja:




Cuadro N° 3.



Gráfico N° 5.

Gráfico N° 6.



Oferta sin

ProyectoBrecha

Oferta

con

Proyec

to

Brecha

2015 151 5,642.00 10,368 4,726.00 18,000 ######

2016 154 12,968.00 10,368 (2,600.00) 18,000 5,032.00

2017 157 13,186.00 10,368 (2,818.00) 18,000 4,814.00

2018 160 13,403.00 10,368 (3,035.00) 18,000 4,597.00

2019 164 13,702.00 10,368 (3,334.00) 18,000 4,298.00

2020 167 13,917.00 10,368 (3,549.00) 18,000 4,083.00

2021 170 14,130.00 10,368 (3,762.00) 18,000 3,870.00

2022 174 14,425.00 10,368 (4,057.00) 18,000 3,575.00

2023 177 14,636.00 10,368 (4,268.00) 18,000 3,364.00

2024 181 14,928.00 10,368 (4,560.00) 18,000 3,072.00

2025 184 15,136.00 10,368 (4,768.00) 18,000 2,864.00

2026 188 15,426.00 10,368 (5,058.00) 18,000 2,574.00

2027 192 15,714.00 10,368 (5,346.00) 18,000 2,286.00

2028 196 16,000.00 10,368 (5,632.00) 18,000 2,000.00

2029 200 16,285.00 10,368 (5,917.00) 18,000 1,715.00

2030 204 16,569.00 10,368 (6,201.00) 18,000 1,431.00

2031 208 16,851.00 10,368 (6,483.00) 18,000 1,149.00

2032 212 17,131.00 10,368 (6,763.00) 18,000 869.00

2033 216 17,411.00 10,368 (7,043.00) 18,000 589.00

2034 221 17,769.00 10,368 (7,401.00) 18,000 231.00

2035 225 18,000.00 10,368 (7,632.00) 18,000 -


PRODUCCION DE AGUA



Proyectada


(lts/seg)

Comunidad de Ccochani, Luceropampa y Mollebamba:




Cuadro N° 4.



Gráfico N° 7.

Gráfico N° 8.



2012 1,179 30,571.59 24,457.27 - -24,457.3 24,457.27 - -24,457.27 30,571.59 24,457.27 - -24,457.27 24,457.27 - -24,457.27

2013 1,197 83,520.00 66,816.00 - -66,816.0 66,816.00 - -66,816.00 83,520.00 66,816.00 91,093.05 24,277.05 66,816.00 91,093.05 24,277.05

2014 1,215 84,640.00 67,712.00 - -67,712.00 67,712.00 - -67,712.00 84,640.00 67,712.00 91,093.05 23,381.05 67,712.00 91,093.05 23,381.05

2015 1,234 85,840.00 68,672.00 - -68,672.00 68,672.00 - -68,672.00 85,840.00 68,672.00 91,093.05 22,421.05 68,672.00 91,093.05 22,421.05

2016 1,253 87,120.00 69,696.00 - -69,696.00 69,696.00 - -69,696.00 87,120.00 69,696.00 91,093.05 21,397.05 69,696.00 91,093.05 21,397.05

2017 1,272 88,400.00 70,720.00 - -70,720.00 70,720.00 - -70,720.00 88,400.00 70,720.00 91,093.05 20,373.05 70,720.00 91,093.05 20,373.05

2018 1,292 89,760.00 71,808.00 - -71,808.00 71,808.00 - -71,808.00 89,760.00 71,808.00 91,093.05 19,285.05 71,808.00 91,093.05 19,285.05

2019 1,312 91,040.00 72,832.00 - -72,832.00 72,832.00 - -72,832.00 91,040.00 72,832.00 91,093.05 18,261.05 72,832.00 91,093.05 18,261.05

2020 1,332 92,400.00 73,920.00 - -73,920.00 73,920.00 - -73,920.00 92,400.00 73,920.00 91,093.05 17,173.05 73,920.00 91,093.05 17,173.05

2021 1,352 93,680.00 74,944.00 - -74,944.00 74,944.00 - -74,944.00 93,680.00 74,944.00 91,093.05 16,149.05 74,944.00 91,093.05 16,149.05

2022 1,373 95,120.00 76,096.00 - -76,096.00 76,096.00 - -76,096.00 95,120.00 76,096.00 91,093.05 14,997.05 76,096.00 91,093.05 14,997.05

2023 1,394 96,480.00 77,184.00 - -77,184.00 77,184.00 - -77,184.00 96,480.00 77,184.00 91,093.05 13,909.05 77,184.00 91,093.05 13,909.05

2024 1,416 97,920.00 78,336.00 - -78,336.00 78,336.00 - -78,336.00 97,920.00 78,336.00 91,093.05 12,757.05 78,336.00 91,093.05 12,757.05

2025 1,438 99,280.00 79,424.00 - -79,424.00 79,424.00 - -79,424.00 99,280.00 79,424.00 91,093.05 11,669.05 79,424.00 91,093.05 11,669.05

2026 1,460 100,800.00 80,640.00 - -80,640.00 80,640.00 - -80,640.00 100,800.00 80,640.00 91,093.05 10,453.05 80,640.00 91,093.05 10,453.05

2027 1,482 102,240.00 81,792.00 - -81,792.00 81,792.00 - -81,792.00 102,240.00 81,792.00 91,093.05 9,301.05 81,792.00 91,093.05 9,301.05

2028 1,505 103,840.00 83,072.00 - -83,072.00 83,072.00 - -83,072.00 103,840.00 83,072.00 91,093.05 8,021.05 83,072.00 91,093.05 8,021.05

2029 1,528 105,280.00 84,224.00 - -84,224.00 84,224.00 - -84,224.00 105,280.00 84,224.00 91,093.05 6,869.05 84,224.00 91,093.05 6,869.05

2030 1,552 106,880.00 85,504.00 - -85,504.00 85,504.00 - -85,504.00 106,880.00 85,504.00 91,093.05 5,589.05 85,504.00 91,093.05 5,589.05

2031 1,576 108,480.00 86,784.00 - -86,784.00 86,784.00 - -86,784.00 108,480.00 86,784.00 91,093.05 4,309.05 86,784.00 91,093.05 4,309.05

2032 1,600 110,000.00 88,000.00 - -88,000.00 88,000.00 - -88,000.00 110,000.00 88,000.00 91,093.05 3,093.05 88,000.00 91,093.05 3,093.05

Nota:

La Oferta del sistema esta definido por la capacidad de recoleccion y emisison de la Red de Alcantarillado y la capacidad de las Plantas de Tratameinto en las 02 comunidades Y 02 Barrios según diseño en base a la proyeccion

de la población futura y la dotación de Agua Potable que para este caso es de 80 Lts/Hab/día, según las disrectivas del MINSA y otras dependencias.

BALANCE

OFERTA

DEMANDA

VOLUMEN DE

DESAGUE

(m3/año)

OFERTA

PLANTA DE

TRATAMIENTO

BALANCE

OFERTA

DEMANDA

OFERTA

PLANTA DE

TRATAMIENT

BALANCE

OFERTA

DEMANDA

VOLUMEN DE

AGUA POTABLE

(m3/año)

VOLUMEN DE

DESAGUE

(m3/año)

OFERTA RED

ALCANT.

(m3/año)

PROYECCION DE LA DEMANDA Y LA OFERTA DE SANEAMIENTO

AÑOPOBLACION

TOTAL

SIN PROYECTO CON PROYECTO

DEMANDA ALCANTARILLADO PLANTA DE TRATAMIENTO DEMANDA ALCANTARILLADO PLANTA DE TRATAMIENTO

VOLUMEN

DE AGUA

POTABLE

VOLUMEN

DE

DESAGUE

OFERTA

RED

ALCANT.

BALANCE

OFERTA

DEMANDA

VOLUMEN

DE

DESAGUE

Sistema de alcantarillado:

En lo referente al sistema de alcantarillado no se cuenta con este servicio, solo se

tiene algunas letrinas de hoyo seco ventilado totalmente deterioradas y saturadas

que están fuera de servicio, por lo tanto no se puede analizar la oferta sin proyecto

para este servicio.

Cuadro N° 5.

D. Análisis técnico del PIP.

En primer término tenemos que definir las acciones, como actividades orientadas a

materializar los medios necesarios que forman parte de cada una de las alternativas

de solución a plantearse. Para el logro de estas se realizará las siguientes

interrogantes del siguiente cuadro mostrado.



Alternativa 01:

Medio Fundamental 1: “Eficiente cobertura y distribución del sistema agua potable.”.

Acción:

Mejoramiento Línea De Aducción Y Distribución (0+182.96 M) en

Pumauquio Alta, Instalaciones domiciliarias (2 UND.) instalación de

lavaderos de una poza (120 UND).

Mejoramiento Línea De Aducción Y Distribución (0+222.14M) en

Pumapuquio – Baja, Instalaciones domiciliarias (2 UND.) instalación de


Mejoramiento de la Línea De Aducción Y Distribución (L=2954.06 M.)

Pampamarca Baja. Instalaciones domiciliarias (76 UND.) instalación de

lavaderos de una poza (76 UND). Instalación de un reservorio de V=8 m3

Mejoramiento de la captación, Línea De Conducción (Captación - Cámara

De Reunión), cámara rompepresión tipo 6 (rehabilitación y nuevo),

mejoramiento de reserv. ccochani - Luceropampa a 12M3, mejoramiento de

reserv. Ccochani - Mollebamba a 12M3

Medio Fundamental 2: “Adecuada cobertura del sistema de alcantarillado”.

Instalación de red colector (4+505.60 KM)en Pumapuquio Alta.

Instalación de letrinas con biodigestores de 600 lt (22 und), en

Pumapuquio alta.


Pumapuquio Baja.


Pampamarca Baja.

Instalación de letrinas con biodigestores de 600 lt (22 und), en Ccochani.


Luceropampa.


Mollebamba.

Medio Fundamental 3: “Adecuado sistema de tratamiento de aguas residuales”.

Instalación de planta de tratamiento Desarenador y cámara de reja con

tanque imhoff lecho de secado filtrobiologico, pozo sanitario, caja de

registros cámara de cloración

Medio Fundamental 4: “Conocimiento de técnicas de administración del servicio

parte de la JASS.

Capacitación en Educación Sanitaria A La Población

Capacitación Del Personal A Cargo Operación Sistema

Alternativa 02:




Acción:

















Pumapuquio alta.


Pumapuquio Baja.


Pampamarca Baja.



Luceropampa.


Mollebamba.


Instalación de planta de tratamiento con Desarenador, cámara de reja, y

tanque anaeróbico tipo baflle y pozos percoladores.


parte de la JASS.



E. Costos del PIP.



665,239.52 499,834.36

Mano de obra calif icada 26,609.58 0.91 24,188.11

Mano de obra no calif icada 166,309.88 0.41 68,187.05

Bienes de origen nacionales 432,405.69 0.85 367,544.83

Equipos 39,914.37 1 39,914.37

COSTO DIRECTO 665,239.52 499,834.36

GASTOS GENERALES (10%) 62,758.45 0.85 53,344.68

SUB TOTAL 727,997.96 553,179.04

GASTO DE SUPERVISION (5%) 26,592.56 0.91 24,172.64

EXPEDIENTE(3%) 15,955.54 0.91 14,503.58

PRESUPUESTO TOTAL 770,546.06 591,855.26

Fuente: Equipo Técnico del Proyecto

00. MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA

POTABLE

PRESUPUESTO DESAGREGADO A PRECIOS SOCIALES AGUA POTABLE - ALT. I

DESCRIPCIÓN A PRECIOS

PRIVADOS

FACTOR DE

CORRECIÓN

A PRECIOS

SOCIALES

01. INSTALACIÓN DE SERVICIO DE SANEAMIENTO 2,628,908.49 0.76 1,995,341.54

COSTO DIRECTO 2,628,908.49 1,995,341.54

GASTOS GENERALES (%) 248,010.23 0.85 210,808.70

SUB TOTAL 2,876,918.72 2,206,150.24

VALOR REFERENCIAL DE LA OBRA 2,876,918.72 2,206,150.24


EXPEDIENTE 63,053.45 0.91 57,315.59

PRESUPUESTO TOTAL 3,045,061.25 2,358,991.80



PRIVADOS

FACTOR DE

CORRECIÓN

A PRECIOS

SOCIALES

PRESUPUESTO DESAGREGADO A PRECIOS SOCIALES ALCANTARILLADO- ALT. ÚNICA

Cuadro N° 6.

Cuadro N° 7.



02. PLANTA TRATAMIENTO - PUMAPUQUIO ALTA 234,157.18 0.79 183,813.38

03. CAPACITACION DEL PERSONAL A CARGO

OPERACION SISTEMA17,447.01 13,108.98

Mano de obra calif icada 697.88 0.91 634.37



Equipos 1,046.82 1.00 1,046.82

04. CAPACITACION EN EDUCACION SANITARIA A LA

POBLACION3,461.89 2,601.13


Mano de obra no calif icada 865.47 0.41 354.84


Equipos 207.71 1.00 207.71

05. PLANES DE CONTINGENCIA Y MITIGACION

AMBIENTAL29,563.85 22,213.09




Equipos 1,773.83 1.00 1,773.83

06. FLETE TERRESTRE 0.00 0.66 0.00

COSTO DIRECTO 284,629.92 221,736.59


SUB TOTAL 311,481.80 244,560.68

VALOR REFERENCIAL DE LA OBRA 311,481.80 244,560.68


EXPEDIENTE 6,826.75 0.91 6,205.51



PRESUPUESTO DESAGREGADO A PRECIOS SOCIALES - ALT. I


PRIVADOS

FACTOR DE

CORRECIÓN

A PRECIOS

SOCIALES

Cuadro N° 8.




03. CAPACITACION DEL PERSONAL A CARGO OPERACION SISTEMA17,447.01 13,124.86




Equipos 1,221.29 1.00 1,221.29





Equipos 242.33 1.00 242.33

05. PLANES DE CONTINGENCIA Y MITIGACION AMBIENTAL29,563.85 22,239.99




Equipos 2,069.47 1.00 2,069.47


COSTO DIRECTO 657,880.15 514,783.94


SUB TOTAL 719,944.31 567,538.48



EXPEDIENTE 15,779.03 0.91 14,343.13



PRESUPUESTO DESAGREGADO A PRECIOS SOCIALES PLANTA DE TRATAMIENTO - ALT. II

FACTOR DE

CORRECIÓN

A PRECIOS

SOCIALESDESCRIPCIÓN

A PRECIOS

PRIVADOS

Cuadro N° 9.

Costo de operación y mantenimiento.

Situación Sin Proyecto:

Los costos en esta situación sin proyecto comprenden los costos de operación

y mantenimiento del sistema existente por componente, agua potable.



SIN PROYECTO

AÑO 2015

I.- OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SISTEMA DE AGUA POTABLE 3,684.75

1.- OPERACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE 1,908.90

a.- Costos en Mano de Obra 1,908.90

Personal para Operación del sistema MES 1.00 3 636.30 1,908.90

2.- MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE 1,775.85

a.- Costos en Mano de Obra 577.53

Personal Calificado para Trabajos de MantenimientoJORNAL 6.00 1 40.91 245.43

Personal no calificado para Trabajos de Mantenimiento.JORNAL 18.00 1 18.45 332.10

b.- Costos en Insumos, Materiales y Equipos 1,198.32

Costos para Reposición de Tuberías EST 70.00 3 2.81 589.47

Costos en Mantenimiento de Obras de Arte EST 1.00 3 75.90 227.70

Costos en Reposición de Pituras EST 1.00 3 127.05 381.15

3.- COSTO DIRECTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO S/. 3,684.75

4.- GASTOS ADMINISTRATIVOS (10% CD) S/. 368.48

5.- COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PROYECTO / AÑO S/. 4,053.23

* Nº de VECES 03 COMUNIDADES

Fuente: Elaboración propia del consultor

DESCRIPCION UNDCANTIDAD /

AÑO

Nº DE

VECES

PRECIO

UNITARIO

CON PROYECTO

AÑO 2016




Personal para Operación del sistema - Gasfitero MES 6.00 6 454.50 16,362.00


Herramientas y Equipos manuales GLB 1.00 6 101.64 609.84

Insumos para Operación del sistema (Pegamentos, Cloro, etc.) GLB 1.00 6 67.76 406.56



Personal Calif icado para Trabajos de Mantenimiento JORNAL 6.00 6 40.91 1,516.76

Personal no calif icado para Trabajos de Mantenimiento. JORNAL 18.00 6 12.30 1,368.25

b.- Costos en Insumos, Materiales y Equipos 0.00 8,997.54

Costos para Reposición de Tuberías Glb. 5,119.71 6 0.20 6,327.96


Costos en Reposición de Pituras EST 1.00 6 211.75 1,308.62

Costos en Reposición de Válvulas y Accesorios EST 1.00 6 93.17 575.79

DESCRIPCION UNDCANTIDA

D / AÑO

Nº DE

VECES

PRECIO

UNITARIO

Cuadro N° 10.

Situación con proyecto.


y mantenimiento del sistema existente por componente, agua potable,

alcantarillado y planta de tratamiento.

Cuadro N° 11.



II.- OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SISTEMA DE ALCANTARILLADO 1,016.22

1.- MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO 1,016.22


Personal Calif icado para Trabajos de Mantenimiento JORNAL 4.00 1 40.91 163.62

Personal no calif icado para Trabajos de Mantenimiento. JORNAL 4.00 6 14.35 344.40

b.- Costos en Insumos, Materiales y Equipos 508.20

Herramientas y Equipos manuales EST 1.00 6 84.70 508.20

III.- OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PLANTA DE TRATAMIENTO 1,634.35

2.- MANTENIMIENTO DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO 1,634.35


Personal Calif icado para Limpieza y Descolmatación de Lagunas JORNAL 10.00 1 40.91 421.32

Personal No Calif icado para Limpieza y Descolmatación de LagunasJORNAL 20.00 1 12.30 253.38

b.- Costos en Insumos, Materiales y Equipos 0.00 959.65

Herramientas y Equipos manuales (Carretillas, Vestuarios, etc.) - TanquesEST 1.00 1 423.50 436.21

Insumos para Reposiciones (Cementos, Agregados, etc.) - TanquesEST 1.00 1 254.10 261.72

Insumos para Reposiciones (Arcillas, Agregados, etc.) - Lagunas EST 1.00 1 254.10 261.72


4.- GASTOS ADMINISTRATIVOS (10% CD) S/. 3,191.15




S/

S/

S/

Cuadro N° 12.

F. Evaluación Social.

Resumen de indicadores:

ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2

MONTO DE LA

INVERSIÓN

TOTAL (NUEVOS

SOLES)

A PRECIO DE MERCADO S/. 4,145,293.78 S/. 4,577,629.03

A PRECIO SOCIAL 3,324,998.86 3,670,282.34

COSTO

BENEFICIO (A

PRECIO SOCIAL)

VALOR ACTUAL NETO

(NUEVOS SOLES) 61,782.90 61,782.90

TASA INTERNA RETORNO (%) 10.28% 10.28%

COSTO/

EFECTIVIDAD

RATIO C/E 1188 1188

UNIDAD DE MEDIDA DEL RATIO

C/E (EJMS

BENEFICIARIO, ALUMNO

ATENDIDO, ETC.)

HABITANTE

BENEFICIARO

HABITANTE

BENEFICIARO



PRECIOS SOCIALES ALT - I

VANS TIRS VANS TIRS

25% 1,123,045.36 -469407.202 3.03% 1,462,111.15 -687,592.75 2.16%

20% 898,436.29 -244798.1291 5.32% 1,169,688.92 -395,170.52 4.35%

15% 748,696.91 -95058.74723 7.36% 974,740.77 -200,222.36 6.30%

10% 651,040.79 2597.3714 9.05% 847,600.67 770,546.06 1659.94%

0% 591,855.26 61,782.90 10.28% 770,546.06 3,972.34 9.06%

-10% 532,669.74 120,968.42 11.71% 693,491.46 81,026.95 10.42%

-15% 452,769.28 200,868.88 14.10% 589,467.74 185,050.67 12.66%

-20% 362,215.42 291,422.74 17.83% 471,574.19 302,944.22 16.14%

-25% 271,661.57 381,976.60 23.60% 353,680.64 420,837.76 21.47%

Fuente: Equipo formulador

Análisis de Sensibilidad de la Alternativa 01 Ante Variaciones en los Costos de Inversión

% DE VARIACIÓN

Variacion de

Inversión

Variacion de

Inversión

PRECIOS PRIVADOS

% variación de

la Inversión

Inversión

variada según

los % de var.

Nº Beneficiarios VACSCosto

efectividad

20 2,830,790 1,390 2,840,066.775 2,044

15 2,712,841 1,390 2,722,117.185 1,959

10 2,594,891 1,390 2,604,167.594 1,874

5 2,476,941 1,390 2,486,218.004 1,789

0 2,358,992 1,390 2,368,268.414 1,704

-5 2,241,042 1,390 2,250,318.824 1,620

-10 2,123,093 1,390 2,132,369.234 1,535

-15 2,005,143 1,390 2,014,419.644 1,450

-20 1,887,193 1,390 1,896,470.053 1,365

ALCANTARILLADO

VARIACIÓN DEL COSTO EFECTIVIDAD ANTE CAMBIOS EN LA

INVERSIÓN A PRECIOS SOCIAL.

Fuente: Elaboración Proyectista

Análisis de sensibilidad del agua potable:

Este análisis de variaciones conjuga escenarios en los cuales se puede generar

un cambio porcentual sustantivo en las inversiones, en los costos de operación

y mantenimiento o en los beneficios, manteniendo constante los otros factores

para determinar su impacto en la viabilidad del proyecto y tener parámetros

respecto a esas variables.

Considerando los resultados de la evaluación; el análisis de sensibilidad del

proyecto, se ha centrado en dos variables principales: Los costos de inversión y

beneficios, se ha sensibilizado en el siguiente escenario: cuando sólo los costos

de inversión aumentan hasta que el VAN sea cero y la TIR igual a 9%.

Cuadro N° 13.

Análisis de sensibilidad del Sistema de Alcantarillado Y Planta De Tratamiento:

Cuadro N° 14.



% variación de

la Inversión

Inversión

variada según

los % de var.

Nº

BeneficiariosVACS

Costo

efectividad

20 313,330 1,390 328,249.7 236

15 300,275 1,390 315,194.3 227

10 287,220 1,390 302,138.9 217

5 274,164 1,390 289,083.4 208

0 261,109 1,390 276,028.0 199

-5 248,053 1,390 262,972.5 189

-10 234,998 1,390 249,917.1 180

-15 221,942 1,390 236,861.7 170

-20 208,887 1,390 223,806.2 161

PLANTA DE TRATAMIENTO ALT I


INVERSIÓN A PRECIOS SOCIAL


Cuadro N° 15.

G. Sostenibilidad del PIP.

El análisis de la sostenibilidad tiene como objetivo prever como se financiarán las

inversiones del proyecto y determinar la capacidad del mismo para cubrir los costos

de operación y mantenimiento que se generarán a lo largo de su horizonte de

evaluación. En tal sentido la sostenibilidad se refiere a la posibilidad de que el

proyecto genere los beneficios esperados a lo largo de su vida. Se deberá analizar en

referencia a:

a) Arreglos Institucionales para la fase operación y mantenimiento del proyecto.

En esta parte del proyecto, se señala las consideraciones que se deben tener en cuenta

desde el punto de vista institucional y de gestión, para lograr el éxito del proyecto.

Desde el punto de vista institucional actualmente tiene la Junta de Administración

de Servicios de Agua y Saneamiento - JASS el cual estará precedida por el presidente

de la JASS y su junta directiva (secretaria, vocal y tesorero) elegidos en forma

democrática por sus usuarios del servicio de las diferentes comunidades.

Integrarán la JASS:

El “Comité de Vigilancia Sanitaria Comunal” como órgano de apoyo; cuya función

permanente es velar por la operatividad del sistema interconectado de

abastecimiento de agua potable y disposición sanitaria de excretas para asegurar el

compromiso de la población, sostenibilidad y la operatividad del sistema.

La Unidad de Operaciones y Mantenimiento, como órgano línea, cuya función es

realizar el seguimiento constante al proceso de producción del agua con calidad

adecuada para el consumo humano y mantenimiento preventivo del sistema.



b) Descripción de la organización y funciones:

El representante de la Junta de Administración de Servicios de Agua y

Saneamiento – JASS. deberá ser uno de sus integrantes una mujer líder de

cualquiera de las comunidades en forma obligatoria, estará integrada por un

presidente y vicepresidente elegido por voto democrático por los

integrantes de la junta de usuarios y serán renovados cada año.

Presidente de la JASS Comunero(a) elegido en forma democrática por todos

los usuarios del sistema interconectado de agua y renovados cada año por

voto democrático.

Vice - Presidente de la JAAS Comunero(a) elegido en forma democrática por

todos los usuarios del sistema interconectado de agua y renovados cada año

por voto democrático.

Integrantes de la directiva – JASS Comuneros(as) elegidos en forma

democrática por todos los usuarios del sistema interconectado de agua y

renovados cada año por voto democrático. La junta directiva lo conforman

una secretaria(o), un tesorero(a) y un vocal.

El Comité de Vigilancia Sanitaria Comunal (CVSC): estará integrado por el

presidente de la comunidad beneficiaria con el proyecto, los mismos que se

renovaran cada vez que sean renovados por la población en el puesto que

desempeñan.

Unidad de Operación y Mantenimiento: órgano de línea integrado por

comuneros capacitados por el proyecto y la JASS, son responsables de

monitorear el proceso de producción del agua y realizar el mantenimiento

operativo del sistema, lo integran:

Área funcional de control de calidad del agua; Elegir un comunero

capacitado por el proyecto o la JASS, este será responsable de la Unidad de

operación y mantenimiento y coordinar las actividades programadas a

realizarse con los directivos de la JASS y el área funcional de operación y

mantenimiento.

Área funcional de operación y mantenimiento; Lo integran los comuneros

que fueron capacitados o entrenados por el proyecto o la JASS, en temas de

operación y mantenimiento del sistema de abastecimiento del agua y

disposición sanitaria.

c) Desde el punto de vista de la gestión durante la ejecución de la inversión en

capacitación y/o entrenamiento del recurso humano; es necesario asegurar el

cumplimiento de todas las metas.

Es importante señalar que el presente proyecto establece capacitaciones vinculados

a la gestión adecuada del Sistema de Abastecimiento del Agua y cambios en los

hábitos o practicas saludables en la comunidad.



d) El Presidente de la Junta de Administración de Servicios de Agua y

Saneamiento como representante legal de la JASS, deberá solicitar apoyo permanente

al alcalde de la Municipalidad distrital de Acocro para:

Disponer de capacitación permanente.

Realizar seguimiento en la etapa de inversión a la ejecución de fondos y

cumplimiento de las diferentes metas físicas y financieras del proyecto.

Acceder a programas de capacitación que ofertan ONGs o instituciones

públicas.

Mejorar permanentemente los servicios de la JASS.

En resumen al haberse ejecutado en la fase implementación del proyecto las

acciones de capacitación y entrenamiento, adquisición de equipos operativos-

administrativos, y formado la Junta de Administración de Servicios de Agua y

Saneamiento - JASS con sus diferentes órganos de línea y apoyo, el proyecto en la

fase de Operación y Mantenimiento está institucionalmente conformado y con la

capacidad de asegurar un adecuado servicio a la comunidad.

e) Capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en la etapa de

Operación.

De lo descrito en la fase de arreglos institucionales, en este ítems se realiza la

descripción de la forma como estará organizada Junta de Administración de

Servicios de Agua y UBS, que facultades legales le favorecen, cuales son deberes y

responsabilidades, y los procedimientos a seguir para su posterior formalización.

El proyecto considera necesario que la organización responsable de gestión del

servicio cumpla con los requisitos o perfil siguientes:

• Disponibilidad presupuestal; los beneficiarios realizarán aporte mensual.

• Disponibilidad y capacitación permanente del RR.HH en especial en la

unidad de operaciones y mantenimiento.

• Disponibilidad de infraestructura para facilitar la gestión e

institucionalización de la JASS.

• Disponibilidad política de las autoridades locales

• Capacidad de resolución de los comuneros frente a emergencias o

imprevistos.

• Celebrar acuerdos o convenios con entidades públicas u organizaciones no

gubernamentales para facilitar la operación y mantenimiento del sistema.

En este contexto las poblaciones beneficiarias con el proyecto manifiestan que se

harán cargo de los gastos de operación y mantenimiento del proyecto

implementado en el marco de los lineamientos de leyes, normas o directivas

vigentes.

H. Impacto ambiental.



A. Objetivo General:

Contribuir a reducir los efectos de un desastre, estimando el nivel de

riesgo de una localidad, a través de la identificación del peligro y el

análisis de vulnerabilidad, que pueda permitir la elaboración de mapas

temáticos.

B. Importancia de la estimación del riesgo:

La ejecución de la Estimación del Riesgo, adquiere especial importancia en

nuestro país por las razones siguientes:

Permite adoptar medidas preventivas y de mitigación/reducción de

desastres, parámetros fundamentales en la Gestión de los Desastres, a

partir de la identificación de peligros de origen natural o inducidos por

las actividades del hombre y del análisis de la vulnerabilidad.

Contribuye en la cuantificación del nivel de daño y los costos sociales y

económicos de un centro poblado frente a un peligro potencial.

Proporciona una base para la planificación de las medidas de

prevención específica, reduciendo la vulnerabilidad.

Constituye un elemento de juicio fundamental para el diseño y adopción

de medidas de prevención específica, como la preparación/educación

de la población para una respuesta adecuada durante una emergencia y

crear una cultura de prevención.

RIESGO

De acuerdo a la identificación de peligros realizada en la zona, el

principal evento ocurrido recientemente fue el deslizamiento en la

temporada de lluvias, la probabilidad de ocurrencia es moderada. En

cuanto a la identificación de la vulnerabilidad de la zona con respecto a

la infraestructura del Sistema de agua existente pueden verse afectados

por la presencia de los deslizamientos: las fuentes y estructura de

captación y las tuberías. El estado de conservación del Sistema de agua

y su mantenimiento son regulares. El tipo de suelo presente es

de tipo medio, con una pendiente media. No cuentan con obras de

protección para el Sistema; sin embargo cuentan con un buen nivel de

organización. La calificación del sistema existente por componente y

por sistema es de mediana vulnerabilidad.

I. Gestión del Proyecto.



Fase

Duración Mes

Actividad 1 I II 1 2 3 4 5 6 7 8 9 …… 20

Formulación del Expediente Técnico

Ejecución de obra

Acciones de Capacitación

Operación

Mantenimiento

Fuente: Equipo técnico

Etapa de Operación y mantenimiento

Postinversión

Horizonte del ProyectoTrimestres

Inversión

Etapa de Inversión

Según los lineamientos del Sector Saneamiento adscrito al Ministerio de

Vivienda, Construcción y Saneamiento el horizonte para este tipo de proyectos

son 20 años para el servicio de agua y para las Unidades Básicas es de 10 años.

Se estima que en el año 2015 se elabora el diseño definitivo para la ejecución de

las acciones. Teniendo en cuenta esta consideración y asumiendo que el

momento de inversión inicial en el año 2015 (año 0), el inicio de operación del

sistema implementado se dé a comienzos del año 2016 (Año 1), el horizonte de

evaluación del presente se ha considerado en 20 años extendiéndose hasta el año

2035 (Año 20).

Cuadro N° 16.



J. Marco Lógico.

Cuadro N° 17.

OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE

VERFICACION SUPUESTOS

FIN

MEJORA EN LAS CONDICIONES DE VIDA DE LA

POBLACIÓN DE LAS LOCALIDADES DE

PUMAPUQUIO, PAMPAMARCA BAJA Y

CCOCHANI, DISTRITO DE ACOCRO

MÁS DEL 90% DE LA

POBLACIÓN SATISFECHA CON

SERVICIOS DE AGUA Y

ALCANTARILLADO AL 5TO AÑO

DE EJECUTADO EL PROYECTO.

COMERCIALES. - ESTADÍSTICAS

COMERCIALES

MENSUALES DE LA

GERENCIA

COMERCIAL.

PROPÓSITO

ADECUADA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS

DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO EN LAS

LOCALIDADES PUMAPUQUIO, PAMPAMARCA

BAJA Y CCOCHANI, DISTRITO DE ACOCRO

REDUCCIÓN DE ENFERMEDADES

INTESTINALES EN UN 15% AL

QUINTO AÑO DE EJECUCIÓN DEL

PROYECTO.

INFORME DEL

CENTRO DE SALUD

DE LA ZONA Y LA

ENCUESTA ANUAL

DEL MINISTERIO DE

SALUD.

POBLACIÓN MANTIENE

ADECUADAS PRÁCTICAS

DE HIGIENE

COMPONENTES

1MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE

AGUA POTABLE INSTALACIÓN DE SERVICIO DE

SANEAMIENTO PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS

SERVIDAS CAPACITACIÓN DE EDUCACION

SANITARIA CAPACITACION DEL PERSONAL A

CARGO OPERACION SISTEMA

EL AÑO 1: EL100%DELAS

PRUEBAS BACTERIOLÓGICAS

QUE SE REALIZAN SON ÓPTIMAS. SE INSTALAN CONEXIONES DE

AGUA POTABLE AL 100% DE LA

POBLACIÓN.

REPORTES DE LOS

EQUIPOS

COMERCIALES. - REPORTES DE LOS

EQUIPOS DE

OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO. - INFORMES DE LOS

AGENTES DE

PROMOCIÓN Y

CAPACITACIÓN

EQUIPO SOCIAL

ADECUADO USO DE LAS

INFRAESTRUCTURAS DE

LOS SERVICIOS DE AGUA

POTABLE Y

ALCANTARILLADO. POBLACIÓN APLICA LO

APRENDIDO.

ACTIVIDADES

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE

AGUA POTABLE PUMAPUQUIO ALTA


AGUA POTABLE PUMAPUQUIO BAJA

MEJORAMIENTO DE SISTEMA DEL

AGUA POTABLE PAMPAMARCA BAJA


AGUA POTABLE CCOCHANI MEJORAMIENTO DE SISTEMA DEL

AGUA POTABLE LUCEROPAMPA .AMPLIACION DE SISTEMA DE AGUA

POTABLE MOLLEBAMBA COMITE DE

MANTENIMIENTO 01.01. INSTALACION

DE ALCANTARILLADO Y UNIDADES

BÁSICAS DE SANEAMIENTO (UBS) - PUMAPUQUIO ALTA INSTALACION DE UNIDADES BASICAS

DE SANEAMIENTO (UBS) - PUMAPUQUIO BAJA INSTALACION DE UNIDADES BASICAS

DE SANEAMIENTO (UBS) - PAMPAMARCA BAJA INSTALACION DE UNIDADES BASICAS

DE SANEAMIENTO (UBS) - CCOCHANI INSTALACION DE UNIDADES BASICAS

DE SANEAMIENTO (UBS) -LUCEROPAMPA INSTALACION DE UNIDADES BASICAS

DE SANEAMIENTO (UBS) –

MOLLEBAMBA PLANTA TRATAMIENTO - PUMAPUQUIO ALTA EVENTO DE CAPACITACION ( CHARLA

TRABAJADORES) GASTOS GENERALES (10%) UTILIDAD (6%) SUPERVISIÓN

00. MEJORAMIENTO DEL

SERVICIO DE AGUA

POTABLE 531,851.23 01. INSTALACIÓN DE SERVICIO

DE SANEAMIENTO

2,101,781.65 02. PLANTA

TRATAMIENTO - PUMAPUQUIO

ALTA 187,205.93 03. CAPACITACION DEL

PERSONAL A CARGO

OPERACION

SISTEMA 13,948.68 04. CAPACITACION EN

EDUCACION SANITARIA A

LA POBLACION 2,767.74 05. PLANES DE

CONTINGENCIA Y

MITIGACION

AMBIENTAL 23,635.95 GASTOS GENERALES

(10%) S/. 315,960.04 UTILIDAD (6%) S/. 189,576.02 GASTO DE SUPERVISION

S/. 157,980.02 EXPEDIENTE S/. 94,788.01 PRESUPUESTO TOTAL S/. 4,577,629.03

REGISTROS DEL

CUADERNO DE OBRA. .INFORMES DE LA

SUPERVISIÓN

.VALORIZACIONES DE

OBRA. .LIQUIDACIÓN

DE LA OBRA

LOS DESEMBOLSOS

PRESUPUESTALES NO

SE INTERRUMPEN. .LAS

LABORES DE

CONSTRUCCIÓN DEL

PROYECTO NO SE

PERTURBAN.



II. ASPECTOS GENERALES



2.1. Nombre del Proyecto.

El Proyecto de Inversión Pública a ejecutarse se denomina “Mejoramiento Y Creación

Del Servicio De Agua Potable y Saneamiento En Las Comunidades De Pumapuquio,

Pampamarca Baja y Ccochani, Distrito De Acocro, Provincia De Huamanga - Ayacucho”

o Localización:




1964:



- Distrito : Acocro






o Superficie:







Mapa N° 6.





o Coordenadas UTM de Las Localidades A Intervenir:

Perú






Por el Este : 586437.338

Por el Norte : 8529252.163

Foto N° 5.

Mapa N° 7.



Ubicación del

Proyecto



Por el Este: 586437.338


Foto N° 6.

Mapa N° 8.







Foto N° 7.

Mapa N° 9.


Ubicación del

Proyecto






Foto N° 8.

Mapa N° 10.


Zona de

Proyecto



Esquema N° 2

Esquema del Proyecto – Pumapuquio Alta

Fuente: Plano de Clave del Proyecto.



Esquema N° 3

Esquema del Proyecto – Pumapuquio Baja




Esquema N° 4

Esquema del Proyecto – Pampamarca Baja




Esquema N° 5

Esquema del Proyecto – Ccochani




2.2. Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora del Proyecto.

La Municipalidad Distrital de Acocro, a través de la sub gerencia de Proyectos y

Obras que tiene a su cargo la elaboración del estudio de pre inversión a nivel de

perfil.

Unidad Formuladora:

Nombre : Sub Gerencia de Desarrollo Territorial y Obras Públicas (UF).


Pliego : Municipalidad Distrital de Acocro.

Funcionario Responsable UF : Ronald Huayllasco Perez.

Dirección : Plaza Principal S/N

Responsables de Elaboración : Empresa SOL E.I.R.L

Unidad Ejecutora (U.E.)

Una vez aprobado y viabilizado el proyecto de inversión pública, la Municipalidad

Distrital de Acocro será el responsable de la ejecución del proyecto mediante la Sub

Gerencia de Infraestructura y Obras, ya que cuenta con la capacidad técnica y

operativa para la ejecución del presente proyecto, el mismo que se encuentra

enmarcado dentro de los lineamientos y campo de acción de dicha gerencia.

Nombre : Sub Gerencia de Infraestructura y Obras.


Pliego : Gobierno Regional Ayacucho.

Responsable : Auberto Morote Enciso.

Dirección : Plaza Principal S/N.

Se propone como Unidad Ejecutora a la Municipalidad Distrital de Acocro, ya que

cuenta con capacidad técnica, operativa y logística para la ejecución de proyectos,

cuenta con experiencia en construcciones de edificaciones como Instituciones

educativas, puestos de salud, sistemas de riego, sistema de agua potable, saneamiento

básico, entre otros, como así indica su plan de ejecución de obras, además de ello tiene

competencia dentro de la ley orgánica de funciones de dicho Gobierno Local, siendo

uno de sus objetivos el de contribuir al desarrollo socioeconómico y la mejora de la

calidad de vida de la población.



2.3. Marco de Referencia.

2.3.1. Antecedentes del PIP.

Como antecedente inmediato se tiene que la Municipalidad distrital de Acocro, por

atender y solucionar los problemas derivados de la escasez, mala calidad de aguas

por falta de tratamiento y su conveniente regulación por estructuras adecuadas, lo

que directamente afecta a la población beneficiaria y el inadecuado servicio del

sistema de agua potable y la deposición de excretas – letrinas de hoyo seco,

hicieron posible la elaboración del presente estudio del proyecto de inversión

pública.

El servicio del sistema de agua potable que viene consumiendo las comunidades

de Pumapuquio Baja/Alta, Paraspampa y Pampamarca Bajo, fue construido por la

Municipalidad Distrital de Acocro, aproximadamente hace 15 años, desde ese

entonces la Municipalidad realizo el mantenimiento de la infraestructura el año

2010 cambiando las tuberías deterioradas, el servicio de agua a la población son

de conexiones entubadas en cada domicilio y es trata.

La Comunidad de Pampamarca Baja: cuenta con:

Captación: 01 captación Tambocucho

Línea de conducción L= 2954.06 ml.

Línea de Aducción y redes de distribución L=1560 ml., tubería PVC Ø 1”y

½” y PVC 1” y ½”

Conexiones domiciliarias de agua (5 und.).

La Comunidad de Pumapuquio Baja: cuenta con:

Captación: 01 captacion Tambocucho

Línea de conducción L= 345 ml.

Línea de Aducción y redes de distribución L=3570 ml., tubería PVC Ø 1”y

½” y PVC 1” y ½”


La Comunidad de Pumapuquio Alta: cuenta con:

Captación: 01 captacion Tambocucho (la misma captación de Pumapuquio

Alta)


Línea de Aducción y redes de distribución L= 210ml., tubería PVC Ø 1”y ½”

y PVC 1” y ½”




En cuanto a las fuentes de abastecimiento, el sistema de agua potable de la

comunidad de Pampamarca Baja y Pumapuquio Baja/Alta tienen una sola

captación llamada riachuelo Tambocucho.

Cada vivienda de las comunidades de Pumapuquio Baja/Alta y Pampamarca Baja

cuenta con un sistema de disposición de excretas tipo letrinas de hoyo seco,

construida el año 2008 por la Institución PRISMA, que a la fecha en su mayoría ya

se encuentran en condiciones inadecuadas, deterioradas para el uso del servicio

de excretas. En su mayoría por no tener las letrinas en buen estado, la población

realiza sus necesidades en el campo, contaminado los suelos convirtiéndolos en

focos infecciones para la población en general, especialmente para los niños.

El sistema de agua entubada en la localidad de Ccochani fue construido por la

institución FONCODES el año de 2003 y actualmente falta conexiones domiciliarias

por el crecimiento demográfico de la población y cuenta con los siguientes

componentes:

Captación: 03 sub captaciones en el lugar denominado Ñawin Huaylla

Línea de conducción L= 7,930 ml.

Reservorio y caseta de válvula: 01 und.

Línea de Aducción y redes de distribución L=110.00 ml., tubería PVC Ø 1”

y PVC Ø 2”, 1” y ½”

Conexiones domiciliarias de agua (23 und.)

Las viviendas de la comunidad de Ccochani cuentan con un sistema de disposición

de excretas tipo letrinas de hoyo seco ventilado construida el año 2008 por la

Institución PRISMA, que a la fecha en su mayoría ya se encuentran en condiciones

inadecuadas para el uso del servicio de excretas. La mayoría de familias realizan

sus necesidades en el campo, contaminado los suelos convirtiéndolos en focos

infecciones para ellos mismos.

Las letrinas de hoyo seco ventilado ya cumplieron su vida útil para la cual fueron

diseñadas, tienen las siguientes características:

Las paredes son de adobe.

La cobertura es de calamina con cuartones de madera.

El piso es de concreto.

Están ubicadas entre 10.00 a 15.00 mts. de las viviendas.

Con el presente proyecto se pretende mejorar el sistema de agua potable e instalar

las Unidades Básicas de Saneamiento - UBS y red de alcantarillado en algunas de

las comunidades lo cual garantice el servicio adecuado a la población beneficiaria.

En efecto, el proyecto a ejecutarse se plantea con la finalidad de superar la carencia



de los servicios y a su vez dotar de un eficiente y adecuado sistema de agua potable

y de las Unidades Básicas de Saneamiento - UBS en las comunidades mencionadas.

Por ello la Municipalidad Distrital de Acocro que representa al vecindario y a todas

las comunidades de su jurisdicción que promueve la adecuada prestación de los

servicios públicos, fomenta el bienestar de los vecinos y el desarrollo integral

armónico de las circunscripciones de su jurisdicción. Entre los principales fines y

objetivos se encuentra “Fomentar el bienestar de los ciudadanos del Distrito,

proporcionando servicios públicos locales que satisfagan sus necesidades vitales

de desarrollo, de vivienda, salubridad, abastecimiento, seguridad, cultura,

recreación, transporte y comunicaciones”.

2.3.2. Lineamientos de política donde se enmarca el proyecto.

A. Lineamiento de política del sector Responsable:

El proyecto se enmarca bajo los lineamientos del Sistema Nacional de Inversiones

Publica y lo indicado en los objetivos y normas del Ministerio de Vivienda

Construcción y Saneamiento (MVCS), referidos a mejorar la calidad, incrementar

la cobertura y garantizar la sostenibilidad de los proyectos en estudio, así mismo

se enmarca en los lineamientos de la Ley General de Saneamiento y su Respectivo

Reglamento.

Dispositivos y normas del Sistema Nacional de Inversión Pública – SNIP: Ley Nº

27293 D.S. 001/2011 – MEF, así como los siguientes dispositivos vigentes.

- Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública Ley Nº 27293, publicada

en el Diario Oficial “El Peruano” el 28 de Junio de 2000; modificada por las

Leyes Nº 28522, 28802 y por el Decreto Legislativo Nº 1005, publicadas en el

Diario Oficial “El Peruano” el 25 de Mayo de 2005, el 21 de Julio de 2006 y el

03 de mayo de 2008, respectivamente.

- Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública. Aprobado por Decreto

Supremo Nº 102-2007-EF, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 19 de

Julio de 2007. En vigencia desde el 02 Agosto de 2007 y Modificado por

Decreto Supremo Nº 185-2007-EF, publicado en el Diario Oficial “El Peruano”

el 24 de Noviembre de 2007.

- Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública, aprobada por

Resolución Directoral Nº 003-2011-EF/68.01 publicada en el Diario Oficial “El

Peruano” el 10 de abril de 2011.

- Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública Aprobada por

Resolución Directoral Nº 009-2007-EF/68.01 publicada en el Diario Oficial “El

Peruano” el 02 de agosto de 2007, modificada por Resoluciones Directorales

Nos. 010-2007-EF/68.01, 013-2007-EF/68.01, 014-2007-EF/68.01 y 003-

2008-EF/68.01, publicadas en el Diario Oficial “El Peruano” el 14 de agosto de



2007, el 16 de noviembre de 2007, el 14 de diciembre de 2007 y el 29 de

febrero de 2008, respectivamente.

- El Artículo Nº 01, aprobación de la Directiva General del Sistema de Inversión

Pública, aprobar la Directiva Nº 001 – 2009-EF/68.01 y dejar sin efecto la

Resolución Directoral N° 009-2007-EF-68.01, que aprueba la Directiva N°

004-2007-EF-68.01, Directiva General del Sistema Nacional de inversión

Pública y sus modificatorias (Resoluciones Directorales N° 010-2007-EF-

68.01, N° 013-2007-EF-68.01 y N° 003-2008-EF-68.01), salvo lo dispuesto en

los artículos 6° y 7° de la citada Resolución Directoral.

- Dejar sin efecto el numeral 3.2 del artículo 3° así como los artículos 4° y 5° de

la Resolución Directoral N° 008-2007-EF-68.01. Esta norma entro en vigencia

el 10 de Febrero de 2009.

- Delegación de Facultades para declarar la Viabilidad de los Proyectos de

Inversión Pública (RM Concordada). (Aprobada por Resolución Ministerial Nº

314-2007-EF/15 publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 01 de Junio de

2007 y modificada por Resolución Ministerial Nº 647-2007-EF15 publicada

en el Diario Oficial "El Peruano" el 26 de Octubre de 2007).

- Directiva 003-2004-EF/68.01. Directiva del Sistema Nacional de Inversión

Pública sobre Programas de Inversión, Aprobada por Resolución Directoral

N°004-2004-EF-68.01.

- Directiva 004-2003. Del Sistema Nacional de Inversión Pública para los

Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales, Aprobada por Resolución

Directoral N°007-2003-EF-68.01.

- R.D.N°001-2004-EF/68.01 que modifica la Directiva Nº 004-2003-EF/68.01,

Directiva del Sistema Nacional de Inversión Pública para Gobiernos

Regionales y Locales (Enero 2004).

- Guías de Identificación Formulario y Evaluación Social de Proyectos de

Saneamiento Básico en el Ámbito Rural y en el Ámbito de Pequeñas Ciudades

a nivel de Perfil aprobados y autorizados por Resolución Directoral Nº 008-

2007-EF/68.01 y publicadas en el Diario Oficial El Peruano el 21 de Junio del

2007. Saneamiento Básico en el Ámbito Rural, a Nivel de Perfil.

- Aprueban Guías Metodológicas para Proyectos de Inversión Pública y el Anexo

SNIP 25 de la Directiva General del SNIP, aprobada por Resolución Directoral

N° 003-2011-EF/68.01.

- Guía Simplificada para la Identificación, Formulación y Evaluación Social de

Proyectos, Última publicación: 2015.



B. Políticas Nacionales Sectoriales:

El presente proyecto se encuentra enmarcado dentro de la Política del Sector de

Vivienda Construcción y Saneamiento, que tiene como misión mejorar las

condiciones de vida de la Población facilitando su acceso a una Vivienda

adecuada y a los Servicios Básicos, propiciando el ordenamiento, crecimiento,

conservación, mantenimiento y protección de los Centros de Población y sus

áreas de influencia, fomentando la participación de las Organizaciones de la

Sociedad Civil y de la iniciativa e Inversión Privada, encontrando en ellos los

siguientes Lineamientos:

- Promover la participación de los municipios apoyando y supervisando la

administración de los servicios en las comunidades.

- Priorizar el mejoramiento de la calidad del agua.

La estrategia de intervención del Ministerio de Vivienda Construcción y

Saneamiento para este tipo de proyecto, cuyo objetivo principal es Contribuir a

disminuir la incidencia de enfermedades diarreicas de la población rural, a través

de la implementación y el mejoramiento de la calidad de los servicios de agua y

saneamiento, la adopción de mejores prácticas de higiene por parte de la

población, el fortalecimiento de las capacidades de la Municipalidad y otras

organizaciones responsables de la administración, operación y mantenimiento

de los servicios, para asegurar de esta manera su sostenibilidad.

C. Planes de desarrollo regional concertado 2013 - 2021– Ayacucho.

Objetivo Regional:

Igualdad de oportunidades y acceso universal a los servicios básicos de calidad.

Lineamientos De Política:

1. Asegurar el acceso y la conclusión de la educación básica a toda la

población regional.

2. Erradicar el analfabetismo mediante la intervención focalizada en las

zonas rurales y urbanas marginales.

3. Asegurar la buena calidad educativa y la aplicación de buenas prácticas

pedagógicas, con instituciones acreditadas de acuerdo a normas vigentes.

4. Incrementar la cobertura y asegurar una oferta de educación técnico

productiva de calidad articulada a las demandas de desarrollo local y

regional.

5. Mejorar la calidad y cobertura de los servicios de salud y garantizar el

acceso universal a la atención de salud.



6. Garantizar el acceso universal a los servicios de agua potable y saneamiento

básico.

7. Fomentar el enfoque preventivo y estilos de vida saludables para controlar

las enfermedades transmisibles, crónico degenerativas y mentales.

8. Garantizar el acceso de toda la población a alimentos apropiados en

energía y nutrientes, especialmente de alimentos naturales y ecológicos.

9. Estimular la producción competitiva, sostenible y diversificada de

alimentos a fin de asegurar la provisión de una canasta básica de seguridad

alimentaria.

Prioridades:

1. Reducir la desnutrición crónica infantil

2. Reducir la muerte materna y neonatal

3. Incrementar los logros de aprendizaje en la EBR

4. Fortalecer la capacidad productiva de las comunidades campesinas para

garantizar la seguridad alimentaria.

5. Mejorar la cobertura de los servicios básicos en las viviendas

D. Plan De Desarrollo Concertado Distrito De Acocro 2013-2024.

El presente proyecto se enmarca dentro del lineamiento estratégico de la

Municipalidad Distrital de Acocro; los objetivos se encuentran consignado en el

Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Acocro, 2013 - 2024.

En el PDC 2013 - 2024, dentro de su visión menciona: “Somos un distrito

competitivo, auto sostenible y moderno al servicio de las personas, forjado en base

a los esfuerzos individuales y colectivos articulados; donde todos los pobladores

gozan de una alta calidad de vida e iguales oportunidades para desarrollar su

máximo potencial humano, con acceso equitativo a servicios fundamentales de

calidad (educación, salud, agua-saneamiento, electricidad, telecomunicaciones,

vivienda y seguridad ciudadana), con menores niveles de pobreza, desnutrición,

anemia infantil y analfabetismo y garantizamos la seguridad alimentaria para

nuestra población”.

Problemas priorizados del distrito de Acocro.



Cuadro N° 18.

Fuente: PDC Acocro 2013 – 2024.

Los objetivos estratégicos de dicho Plan de Desarrollo que busca lograr la

cobertura del servicio de saneamiento básico (agua potable y alcantarillado).

Cuadro N° 19.

Objetivos Estratégicos De La Dimensión Social

Problema Líneas de base Indicadores

Deficiente servicio de

saneamiento básico público e

intra domiciliaria y

viviendas dignas

76% eliminan residuos sólidos a campo

abierto y acequias-ríos. INEI- Dic. 2008-

Marzo 2009.

56% sin desagüe/letrina. eliminan a

campo abierto las excretas. INEI- Dic.

2008- Marzo 2009.

83% consumen agua entubada.*

12 % sin agua*

Pocas personas acceden a viviendas

adecuadas y habitables.

Población que accede

a dos servicios

básicos

Viviendas saludables

Ítem Objetivos estratégicos

1 Disminuir la desnutrición crónica y la anemia en niños menores de 5 años de la zona

Urbana y Rural del Distrito de Acocro.

2 Reducir la alta incidencia del embarazo en adolescentes de 10 a 19 años de edad de la

zona urbana y rural del Distrito de Acocro.

3

Acceso adecuado a los servicios de saneamiento básicos (agua y desagüe) público y

intradomiciliaria de calidad, electrificación urbana y rural, telecomunicaciones y

viviendas.

4 Incremento de la cobertura y calidad de servicios integrales de Educación y salud de acuerdo

al contexto socio-cultural y natural.

5 Alto rendimiento académico y nivel educativo en las instituciones Educativas de los tres

niveles.

6 Disminución del analfabetismo en las mujeres y varones a fin de erradicar la pobreza

y pobreza extrema.

7 Adecuada atención de la salud mental de las personas, familias y las demandas de

reparaciones colectiva.

8 Acceso de la población adolescente y joven a centros de innovación tecnológica y

formación profesional.

Fuente: PDC Acocro 2013 – 2024.



En este sentido, la Municipalidad Distrital de Acocro es el órgano de gobierno

promotor de desarrollo local, con personería jurídica de derecho público y plena

capacidad para el cumplimiento de sus objetivos y fines del programa de agua y

saneamiento ambiental. De conformidad a las municipalidades, corresponde

ejercer competencias y funciones de ampliar el sistema de agua potable y

saneamiento básico en el ámbito de su competencia conservando el medio

ambiente.

La Municipalidad Distrital de Acocro en particular, debido a que es competencia

del Gobierno Local, asumir la responsabilidad de mejorar la calidad de vida de

sus habitantes, asimismo mejorar las condiciones económicas, sociales y

productivas de la población.

2.3.3. Clasificador Funcional Programático:

Según el anexo SNIP 01 – Clasificador funcional programático y responsabilidades

de función, el proyecto se clasifica en la siguiente cadena funcional –

programática:

FUNCIÓN 18: Saneamiento.

Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones orientadas a garantizar

el abastecimiento de agua potable, la implementación y mantenimiento del

alcantarillado sanitario y pluvial.

DIVISIÓN FUNCIONAL 040: Saneamiento.

Conjunto de acciones para garantizar el abastecimiento de agua potable, la

implementación y mantenimiento del alcantarillado sanitario y pluvial, así

como para la mejora de las condiciones sanitarias de la población.

Comprende el planeamiento, promoción y desarrollo de las entidades

prestadoras de servicios de saneamiento.

Grupo Funcional 0088: Saneamiento urbano.

Comprende las acciones orientadas al planeamiento, construcción,

operación y mantenimiento de sistemas de abastecimiento de agua

potable, alcantarillado, tratamiento de aguas residuales, desagüe

pluvial, control de la calidad del agua y control de focos de

contaminación ambiental, en las zonas urbanas.



III. IDENTIFICACIÓN



3.1. Diagnóstico de la Situación Actual

Con la finalidad de reconocer las necesidades prioritarias y los intereses de la

población objetivo (beneficiarios directos) se analizaron sus aspectos sociales,

culturales y económicos. El objetivo del diagnóstico buscó identificar un listado de

problemas y oportunidades en el área objeto del diagnóstico y con el apoyo del plan

estratégico de desarrollo del Distrito de Acocro en donde una de sus prioridades es el

Mejoramiento y creación del Sistema de abastecimiento de agua potable y

saneamiento en los centros poblados de su jurisdicción.

El presente diagnóstico trata de plasmar los componentes como el físico, económico,

social, cultural, demográfico entre otros de la problemática de Las Comunidades de

Pumapuquio Alta y Baja, Pampamarca Baja y Ccochani, Distrito De Acocro, Provincia

De Huamanga, para ello se recurrieron a fuentes primarias y secundarias, a través de

trabajo de campo, entrevistas, encuestas a la población y autoridades, observación

directa y documentos pertinentes.

3.1.1. Diagnóstico del Área de Influencia y Área de Estudio.

El área de influencia y de estudio está constituida por las poblaciones afectada por el

problema, está comprendida por las Comunidades de Pumapuquio Alta y Baja,

Pampamarca Baja y Ccochani, Distrito De Acocro, Provincia De Huamanga del

departamento de Ayacucho.

o Localización:




1964:



- Distrito : Acocro






o Superficie:









Mapa N° 11.



Perú




o Coordenadas UTM del Área de Estudio:



Por el Este : 586437.338

Por el Norte : 8529252.163

Foto N° 9.

Mapa N° 12.


Ubicación del

Proyecto




Por el Este: 586437.338


Foto N° 10.

Mapa N° 13.







Foto N° 11.

Mapa N° 14.


Ubicación del

Proyecto






Foto N° 12.

Mapa N° 15.


Zona de

Proyecto



A. Características Fisiográficas:

Hidrografía

El abastecimiento hídrico proviene principalmente de la precipitación pluvial,

que ocurre a partir de septiembre, presentándose la mayor precipitación

entre los meses de diciembre y marzo.

La irrigación del río Cachi abastece de agua a una parte de la superficie

agrícola de la comunidad campesina de Pampamarca.

Clima:

Acocro se caracteriza por un clima frío y seco. En los meses de junio y julio se

presentan las temperaturas más bajas (Promedio de los últimos 10 años:-0,57

°C en junio y 0,01 en julio). La precipitación media es de 816,6 mm/año. Las

mayores precipitaciones ocurren entre los meses de enero y marzo

(promedio de 142,96 mm/mes) y las más bajas entre los meses de mayo y

agosto (0 a 15,9 mm/mes).

Mapa N° 16.

Mapa Climatológico.



Recurso Hídrico.

La riqueza hídrica existente dentro del territorio del distrito es casi en todas

las comunidades, por otro lado es de mencionar que existen numerosos ríos,

riachuelos y manantiales en las zonas altas y medios otros en peligro de seca,

los que se aprovecha a través de pequeños reservorios y/o estanques para el

consumo humano, animal y riego de cultivos.

Estos recursos naturales no son aprovechados convenientemente a falta de

una adecuada infraestructura de represamiento, canalización y tecnificación

de riego, ya que en las épocas lluviosas existe la posibilidad de captación de

importantes cantidades de agua para diversos usos.

Riesgos fisiográficos.

En la provincia de Huamanga se ha identificado cinco riesgos fisiográficos y

Climáticos, los que se activan en el periodo de fuertes precipitaciones,

fundamentalmente en los meses de Diciembre – Marzo, afectando los terrenos

de cultivo, vías de acceso (carreteras, puentes y caminos de Herradura),

viviendas entre otros.

B. Principales actividades económicas del área de influencia y niveles de ingreso.

Ingresos

Los ingresos económicos de los pobladores del Distrito de Acocro provienen

de la venta del excedente de sus principales productos agrícolas y pecuarios,

sin embargo se debe precisar que una parte de la población oferta su fuerza

de trabajo en la capital del distrito y la provincia. Su ingreso promedio

mensual es de S/. 150.00 (aprox. US$ 50.8) y según INEI 2007 es S/.128.13

que difícilmente puede cubrir la canasta básica familiar. Las principales

actividades económicas de la población del distrito de Acocro se desarrollan

de la siguiente manera:

Actividad Agrícola.

La principal actividad productiva del poblador de Acocro es la agricultura,

esto implica que las unidades productivas agrícolas de esta zona enfrentan

una dotación de activos públicos limitada, lo que repercute en su capacidad

productiva y en las condiciones de vida del productor y su familia. En tal

sentido, para fomentar el desarrollo productivo en las zonas rurales (y por

ende en la actividad.

- Patrón de Cultivos:

Los cultivos sembrados en Acocro obedecen a los alimentos

tradicionalmente consumidos por las poblaciones de los Andes y a las

condiciones medioambitales de la zona.



Cultivo Superficie Cosechada (Ha)

Papa 1886

Trigo 886

Cabada Grano 686

Haba Grano Seco 131

Maíz Amilaceo 122

Arveja Grano Seco 115

Quinua 110

Fuente: Ministerio de Agricultura. Dirección General de Información Agraria.

Elaboración: PROSAAMER. Estudio de Rentabilidad.

Cuadro N° 20.

Distrito de Acocro: Patrón de cultivos (Promedio 2005-2007)

Foto N° 13.

Vista Panorámica De Las Actividades Agrícolas Del Área De Influencia

Del Proyecto

Fuente: Visita de Campo.

Actividad Pecuaria.

En ganadería el distrito de Acocro es de manera extensiva, en los últimos

años por la caída de los rendimientos de la agricultura se están promoviendo

e introduciendo el ganado vacuno y ovino de raza mejorada, por ello los

rendimientos son cada vez mejores 274.25 kg/Unid y 27.81 kg/Unid. Estos

rendimientos en comparación con la provincia son mayores.



Cuadro N° 21.

Producción Pecuaria En El Área De Estudio Del Proyecto Del Año 2007-2011

Actividad

Pecuaria

Variables

Años

2007 2008 2009 2010 2011

HUAMANGA

Acocro

HUAMANGA

Acocro

HUAMANGA Acocro

HUAMANGA Acocro

HUAMANGA Acocro

Aves

Población (Unid) 189570 7590 134474 8920 152722 9832 140106 5861 150586 6330

Saca (Unidades) 117108 4647 74465 4356 84519 4745 81622 4591 98505 5640

Producción carne (t) 164.37 7.03 181.54 10.67 186.80 10.57 203.76 11.59 239.89 13.03

Rdto. (Kg/Unid.) 1.40 1.51 2.44 2.45 2.21 2.23 2.50 2.52 2.44 2.31

Precio (S/./Kg) 7.35 6.88 6.98 7.47 6.77 7.45 7.06 7.49 7.08 7.65

Huevo de gallina

Gallinas (Unidades) 43544 2288 32780 2016 26218 2537 22163 1834 25335 2235

Producción (t) 159.47 6.86 99.70 7.40 74.83 7.61 66.48 5.51 75.06 6.71

Rdto. (Kg/Gallina) 3.66 3.00 3.04 3.67 2.85 3.00 3.00 3.00 2.96 3.00

Precio (S/./Kg) 3.47 2.63 4.55 6.63 4.77 5.43 4.51 5.19 4.29 4.68

Cuyes

Población (Unid) 55163 4324 64064 3450 65404 2847 87217 5200 89203 5616

Saca (Unidades) 37774 2970 43754 2370 43935 3735 46861 3370 57136 3768


Rdto. (Kg/Unid.) 0.70 0.50 1.16 1.16 1.03 1.07 0.94 0.95 1.06 1.07

Precio (S/./Kg) 7.01 6.29 9.17 8.19 7.56 7.20 8.14 8.40 7.09 7.94

Ovino

Población (Unid) 111786 18900 108187 18645 106927 18418 110879 16573 120102 17898

Saca (Unidades) 21225 3577 22018 3741 24794 4113 24446 4037 29897 5279

Producción carne (t) 241.11 39.47 590.87 102.5

3 745.52 121.24 734.71 120.92 849.64 146.80

Rdto. (Kg/Unid.) 11.36 11.03 26.84 27.41 30.07 29.48 30.05 29.95 28.42 27.81

Precio (S/./Kg) 4.21 4.23 3.49 2.65 3.83 3.71 3.90 4.06 3.72 3.65

Porcino

Población (Unid) 32992 3398 32106 3715 32292 3704 31604 2893 38413 3500

Saca (Unidades) 16750 1901 17451 2001 18805 2220 19196 2243 22932 2338

Producción carne (t) 598.27 66.96 1033.01 119.5

0 1157.67 135.81 1182.97 138.11 1328.95 131.80

Rdto. (Kg/Unid.) 35.72 35.22 59.19 59.72 61.56 61.18 61.63 61.57 57.95 56.37

Precio (S/./Kg) 4.24 4.17 3.96 2.98 3.75 3.69 3.96 3.85 4.04 3.67

Vacuno

Población (Unid) 60909 7344 58117 7575 60636 8381 60881 7914 69342 8353

Saca (Unidades) 10320 1309 10925 1274 11457 1367 12283 1382 13467 1580

Producción carne (t) 1118.08 146.0

9 2451.71

280.97

3057.57 389.65 3321.17 394.25 3565.59 433.32

Rdto. (Kg/Unid.) 108.34 111.6

0 224.41

220.54

266.87 285.04 270.39 285.27 264.76 274.25

Precio (S/./Kg) 4.19 4.20 4.14 3.42 4.10 3.71 4.21 3.96 3.98 3.64

Leche de Vaca

Vacas (Unidades) 8348 1018 8020 1050 9613 1025 8498 1071 10475 1246

Producción (t) 3480.50 427.9

3 5640.26

597.16

8313.86 981.84 8787.77 1011.63 9704.35 1059.59

Rdto. (Kg/Vaca/Año) 416.93 420.3

6 703.27

568.72

864.86 957.89 1034.10 944.57 926.43 850.39

Precio (S/./Litro) 1.11 1.08 1.05 1.05 1.11 1.07 1.17 1.32 1.19 1.34

Caprino

Población (Unid) 39814 3143 31308 3275 30858 3264 30983 2654 36516 3132

Saca (Unidades) 5874 593 4777 440 4946 486 4901 462 5890 592


Rdto. (Kg/Unid.) 9.88 9.70 24.22 24.64 23.89 27.00 27.11 27.99 26.06 26.55

Precio (S/./Kg) 3.48 3.64 2.70 2.99 2.94 3.57 3.03 3.31 3.25 3.17

Lana de Ovino

Esquilados (Unid) 37756 6651 32500 5250 28400 1000 32500 6500 18456 2335

Producción (t) 52.51 9.25 44.52 7.19 38.28 1.38 40.71 7.13 27.26 2.15

Rdto. (Kg/Ovino) 1.39 1.39 1.37 1.37 1.35 1.38 1.25 1.10 1.48 0.92

Precio (S/./Kg) 1.85 1.51 2.19 2.15 2.23 2.18 0.88 1.11 3.02 2.60

Con el objetivo de fortalecer las capacidades de los productores

agropecuarios e incrementar la producción y productividad de leche y sus

derivados, la Dirección Regional Agraria Ayacucho y el Gobierno Local,

vienen realizando capacitaciones en alimentación, sanidad animal en las

diferentes etapas de producción bovina, inseminación artificial en las

comunidades de los Centros Poblados Pampamarca, Seccelambras,

Pantipampa, Pucuhuillca, Chontaca, Quicato, Matara, Ccohuisa y

Cuchicancha, faltando la asistencia técnica para siembra de pastos



asociados que permitiría mayor productividad de leche y sus derivados.

Ahora la mayor parte de la producción sedestina principalmente al

autoconsumo. Los pobladores ya consideran que la ganadería es una

actividad rentable pero aun, no se dedican plenamente a ella por falta de

pasto y animales mejorados.

Foto N° 14.

Vista Panorámica De La Ganadería Existente En El Área De Estudio Del PIP

Fuente: Visita de Campo.

Comercio. Acocro ha sido siempre un distrito con mucha actividad comercial la mayoría

de los mercados de Ayacucho, costa y VRAE son abastecidos con los

productos de este distrito. El asfaltado de la carretera Acocro-Ayacucho-

VRAE y Andahuaylas estaría generando mayor dinamismo comercial, y por

ende su desarrollo largamente soñado, para ello es necesario implementar

políticas, estrategias y mejoras de servicios.

Actualmente en el distrito se desarrollan dos ferias a la semana en Matará y

Seccelambras, donde los comerciantes en su mayoría informales de las

diferentes provincias y distritos venden productos de primera necesidad, al

que los pobladores acuden a comprar llevando sus productos de

intercambio primario, sin la capacidad de conseguir mejores precios por sus

productos pecuarios y aquí es beneficiado el intermediario que compra a

costo de regateo no existe la oportunidad de poder conquistar mercados

alternos de mejores precios para su producto.

Los pobladores de Acocro aún conservan prácticas ancestrales de comercio,

como es el “trueque” o intercambio de productos provenientes de épocas tan

remotas como el periodo Wari e Inca.



De acuerdo al Censo Nacional Económico 2008, en el distrito de Acocro

existen 6 empresas privadas, de los cuales 1 se dedican a manufactura, 4 a

comercio al por mayor y menor, 1 alojamiento, servicios de comida. Todas

estas empresas son personas naturales el cual hace concluir que existe el

miedo de formar sociedades entre acocrinos. Según información del sector

(DRA-Competitividad) en la jurisdicción de Acocro existe más de 20

asociaciones de productores dedicados y enlazados a las cadenas regionales

como producción de papa, quinua y lácteo, las asociaciones aún falta

fortalecer solo aparecen cuando existan las oportunidades de conseguir

financiamiento o algún beneficio de alguna institución.

Mapa N° 17.

Fuente: Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Huamanga 2009 – 2021.

- Actividad Comercial:

La comercialización constituye gran parte de las actividades

económicas y del desarrollo de las oportunidades para los pueblos, sin

embargo en el distrito de Acocro, esta importante actividad está sujeta

al mercado local, regional y en otras oportunidades al mercado

nacional.



C. Vías de comunicación:

Las comunidades de Ccochani (Anexos Mollebamba y Luceropampa),

Pumapuquio (Alta y Baja) y Pampamarca Baja; es accesible para venir desde

la cuidad de Huamanga a 78 Km desde el punto de partida, los carros que salen

desde Ayacucho en repartición Huantatas - Av. Arenales se podría tomarse las

unidades que van hasta el distrito de Acocro, y salen combis y autos y el

tiempo recorrido está a 1 hora con 30 minutos y el pasaje esta S/.9.00 nuevos

soles hasta el distrito de Acocro y sus 6 comunidades respectivamente.

Cuadro N° 22.

Vías De Comunicación Al Área De Influencia Del Proyecto

Carreteras Característica Condición Recomendación

Ayacucho-Tambillo-Tambocucho Afirmado Regular

se debe realizar mantenimiento

permanente

Tambucucho-Acocro Afirmado -Trocha Regular

Acocro-San Martin de Andaraccay

Afirmado -Trocha Regular

Acocro-San Francisco de Cuchicancha

Afirmado -Trocha Regular

Acocro-Paraspampa Afirmado -Trocha Regular

Acocro-Ccochani Afirmado -Trocha Regular

Acocro-Pumapuquio Afirmado -Trocha Regular

Acocro Pampamarca Baja Afirmado -Trocha Regular


D. Aspectos Socioeconómicos

i. Aspecto Demográfico:

El área de influencia abarca a la comunidad de las Comunidades de

Pumapuquio, Pampamarca Baja y Ccochani, Distrito De Acocro, Provincia De

Huamanga – Ayacucho.

Población Demográfica:

Se ha calculado la tasa de crecimiento a nivel distrital y regional a partir

de los censos 1993 y 2007, obteniéndose los siguientes resultados:

Tasa de crecimiento Región Ayacucho 1.57% y tasa de crecimiento del

distrito de Acocro 2.55%, como se puede observar la tasa de

crecimiento tanto regional como distrital son positivos, esto se debe a

la no migración de población hacia otras ciudades. La población actual

de la comunidad de Pumapuquio Alta y Baja cuenta con 720 personas,

con un promedio de 04 habitantes por familia, lo que equivale a 180



1993 2007

10948

Población

proyectada

2015

6296 8953

Población Tasa de crecimiento anual

Tasa

Total Área de

estudio2.55%

Edad

TASA DE CRECIMIENTO ANUAL DE LA POBLACIÓN DEL DIST. ACOCRO

Fuente: Elaboración propia de consultor con base INEI-CPV 1993, 2007

1993 2007

40657 38935

45379 44060

406471 529494

492507 612489

Población Tasa de crecimiento

anual

-0.21%

1.91%

1.57%

3-5 años

0-2 años

TASA DE CRECIMIENTO ANUAL DE LA POBLACIÓN DE LA REGIÓN

AYACUCHO


-0.31%

Edad

Total Área de

6 a más años

1993 2007

448 557 1.57%

130 154 1.22%

99 131 2.02%

677 842 1.57%

Fuente: Elaboración propia de consultor con base centros de salud y entrevistas.

Población Edad

Pumapuquio Alta y Baja

TASA DE CRECIMIENTO DE LOS CENTTROS POBLADOS A INTERVENIR

Total

Tasa de

crecimient

Pampamarca Baja

Ccochani, Luceropampa y

Mollebamba

familias. La población actual de la comunidad Pampamarca Baja cuenta

con 308 personas, con un promedio de 04 habitantes por familia, lo que

equivale a 58 familias, Ccochani, Luceropampa y Mollebamba cuenta

con 151 personas, con un promedio de 04 habitantes por familia, lo que

equivale a 77 familias.

Cuadro N° 23.

Cuadro N° 24.

Cuadro N° 25.



N°

N° de

Personas por

Vivienda

Población

según

Padrón 2014

Población

Actual

2015

1 4.00 480 488

2 4.00 228 232

3 4.00 304 308

4 4.00 148 151

1179Fuente: Elaboración Propia


Mollebamba

Pampamarca Baja

Pumapuquio Baja

Pumapuquio Alta

Comunidad

Número de Empadronadas.

Viviendas

Empadronadas

2014

57

37

290

76

120

Total

Re-Calculado según la nueva metodología, PNUD (2010)

DEPARTAMENTO

Provincia

Distrito habitantes ranking IDH ranking años ranking % ranking años ranking N.S. mes ranking

000000 PERÚ a/ 30,135,875 0.5058 74.31 67.87 9.00 696.9

050000 AYACUCHO 666,029 15 0.3336 23 70.22 21 43.59 23 6.38 22 358.7 22

050100 Huamanga 261,382 19 0.4150 66 68.69 156 55.63 70 8.80 42 496.9 69

050101 1 Ay acucho 108,700 48 0.4787 316 67.74 1532 66.39 399 9.84 183 654.3 288

050102 2 Acocro 9,728 525 0.2087 1586 67.11 1574 16.39 1659 8.19 456 152.5 1601

050103 3 Acos Vinchos 5,622 802 0.1759 1719 69.28 1422 26.50 1391 3.89 1757 126.9 1713

050104 4 Carmen Alto 1/ 19,325 287 0.4807 310 71.57 1177 65.00 427 9.84 182 616.6 324

050105 5 Chiara 6,839 703 0.2385 1395 67.31 1559 25.30 1434 5.25 1371 226.2 1278

050106 6 Ocros 5,571 808 0.2023 1618 68.08 1507 28.28 1338 4.88 1515 149.7 1618

050107 7 Pacay casa 3,061 1129 0.2763 1128 63.79 1700 42.65 957 5.53 1265 275.1 1059

050108 8 Quinua 6,193 755 0.2043 1608 62.39 1738 35.29 1149 5.15 1402 151.9 1603

050109 9 San Jose De Ticllas 3,150 1113 0.2405 1375 67.57 1539 39.48 1033 4.62 1587 207.7 1352

050110 10 San Juan Bautista 45,548 127 0.4571 365 72.17 1096 63.84 457 9.84 184 533.1 422

050111 11 Santiago De Pischa 1,668 1429 0.2344 1434 67.20 1568 65.00 426 5.14 1408 150.5 1610

050112 12 Socos 7,078 677 0.1750 1721 70.81 1274 24.19 1456 3.76 1775 129.6 1704

050113 13 Tambillo 5,472 817 0.1972 1638 68.34 1489 17.11 1641 4.37 1660 183.7 1467

050114 14 Vinchos 16,400 323 0.1506 1799 68.77 1460 15.15 1698 3.59 1792 118.6 1736

050115 15 Jesus Nazareno 17,027 311 0.4981 272 71.97 1129 65.39 416 9.91 166 671.9 264

a/ Incluy e las cifras estimadas del distrito de Carmen Alto en la prov incia de Huamanga, departamento de Ay acucho, donde. Autoridades locales no permitieron la ejecución del Censo de Población y Viv ienda 2007.

1/ Cifras estimadas. Autoridades locales no permitieron la ejecución del Censo de Población y Viv ienda 2007.

2/ Incluy e a la población ubicada en área temporal por límites de fronteras de los distritos de Pangoa y Mazamari.

3/ Prov incias de Lima y Callao.

Fuente: INEI. Censo de Población y Viv ienda 2007. ENAHO y ENAPRES.

Elaboración: PNUD-Perú.

Índice de Desarrollo Humano departamental, provincial y distrital 2012.

Ubigeo 2010

Población

Años de

educación

(Poblac. 25 y más)

Ingreso familiar

per cápita

Índice de

Desarrollo Humano

Esperanza de

vida al nacer

Población con

Educ. secundaria

completa

Cuadro N° 26.

ii. Características de la población Afectada:

Índice de desarrollo humano: El distrito de Acocro, lugares donde la pobreza campea en los hogares. Son

espacios donde las Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI) son muy altas y

los Índices de Desarrollo Humano (IDH) son los más bajos, tal como se

aprecia en el siguiente cuadro:

Cuadro N° 27.



Cifras

Absolutas%

Cifras

Absolutas%

PEA ocupada según

ocupación principal70,472 100 2,512 100

Miembros p.ejec.y

leg.direct., adm.púb.y

emp

178 0.3 1 0

Profes., científicos e

intelectuales10,569 15 36 1.4

Técnicos de nivel

medio y trab.

asimilados

3,795 5.4 11 0.4

Jefes y empleados de

oficina3,039 4.3 5 0.2

Trab.de serv.pers.y

vend.del comerc.y

mcdo

12,425 17.6 76 3

Agricult.trabaj.calif.agro

p.y pesqueros9,160 13 1,535 61.1

Obreros y

oper.minas,cant.,ind.m

anuf.y otros

5,641 8 8 0.3

Obreros

construc.,conf.,papel,

fab., instr

6,876 9.8 48 1.9

Trabaj.no

calif.serv.,peón,vend.,a

mb., y afines

15,958 22.6 711 28.3

Otra 708 1 - -

Ocupación no

especificada2,123 3 81 3.2


VARIABLE / INDICADOR

Provincia HUAMANGA Distrito ACOCRO

Cifras

Absolutas%

Cifras

Absolutas%

PEA ocupada 70,472 94.9 2,512 95.5

Hombres 42,882 94.5 1,870 95.7

Mujeres 27,590 95.5 642 95



Provincia HUAMANGA Distrito ACOCRO

Población Económicamente Activa (PEA): La población económicamente Activa- PEA, según la recomendación de las

Naciones Unidas, abarca a todas las personas de ambos sexos que aportan

su trabajo para producir bienes y servicios económicos durante un periodo

de referencia. La población en edad activa, según las normas internacionales

es de 14 a 64 años de edad. La distribución de la PEA por ramas de actividad

muestra una predominancia en la Agricultura, que en conjunto absorben a

más del 90% de la PEA, constituyéndose este sector en el más dinámico del

Distrito por su capacidad de generar puestos de trabajo en forma temporal;

mientras que el 10%se dedican a la transformación y brindar servicios.

Según los censos realizados por el Instituto Nacional de Estadística e

Informática, el 95.5% de la PEA se encuentra ocupada, el 5% de la PEA se

encuentra desocupado.

Cuadro N° 28.

Cuadro N° 29.



Cifras

Absolutas%

Cifras

Absolutas%

Viviendas particulares

censada 7/65,151 99.7 3,400 99.9

Viviendas particulares con

ocupantes presentes52,332 80.3 2,335 68.7

Tipo de vivienda - -

Casa independiente 58,014 89 3,135 92.2

Departamento en edificio 764 1.2 - -

Régimen de tenencia - -

Propias totalmente pagadas 37,945 72.5 2,077 89

Propias pagándolas a

plazos2,288 4.4 20 0.9

Alquiladas 7,313 14 108 4.6



Provincia Distrito ACOCRO

VIVIENDA

VIVIENDA CON OCUPANTES PRESENTES

Cifras

Absolutas%

Cifras

Absolutas%

Con paredes de Ladrillo o

Bloque de cemento18,779 35.9 34 1.5

Con paredes de Adobe o

tapia30,785 58.8 2,175 93.1

Con paredes de Estera 49 0.1 1 0

Con paredes de Piedra con

barro2,382 4.6 119 5.1

Con paredes de Piedra o

Sillar con cal o cemento133 0.3 2 0.1

Otro 103 0.2 4 0.2

Tierra 31,170 59.6 2,267 97.1

Cemento 17,449 33.3 62 2.7

Parquet o madera pulida 176 0.3 2 0.1

Laminas asfálticas 81 0.2 1 0

Otro 123 0.2 3 0.1


Material predominante en paredes

Material predominante en pisos


Provincia Distrito ACOCRO

iii. Características de las viviendas y Saneamiento Básico:

El 89% de las viviendas del distrito de Acocro son independientes, , en su

mayoría construidos con adobe o tapial, techo de teja y calamina, en los

últimos años el material más predominante es el ladrillo.

De acuerdo al régimen de tenencias el 72.5% es propia y totalmente pagada

y el 14% de las viviendas son alquiladas. El piso que más predomina en las

casa es tierra el 59.6 % y de cemento es 33.3%, los pisos predominantes son

perjudiciales para la población más pobre en tiempos de lluvia por ser tierra

arcillosa la que hace intransitable y concentración de frio.

Cuadro N° 30.

Cuadro N° 31.



Foto N° 15.

Fuente: Visita de Campo - Ccochani

Acceso a Servicios Básicos de Saneamiento

Según el Censo Nacional 2007 el 12.2% de las viviendas cuentan con red

pública dentro de la vivienda, esto aún es más notorio en la zona rural solo

tiene red pública o pilón. Según ASIS 2010 esta brecha se está acortando en

el año 2008 a 2009 el 51% de las viviendas tienen a disponibilidad de agua

fuera de la vivienda y 27% dentro.

Cuadro N° 32.

Según Tenencia De Red Pública De Agua Dentro Y Fuera De La Vivienda Y

Tiempo De Disponibilidad

Fuente: ASIS - 2010

La eliminación de excretas dentro de la vivienda es 57%, de ellos el 30% en

letrinas y 45% no cuentan con ningún servicio y eliminan en campo abierto.

Los residuos sólidos aún se siguen eliminando en campo libre en un 39%.

Distrito

Según tenencia de red pública de agua

dentro de la vivienda y tiempo de

disponibilidad

Según tenencia de red pública de

agua fuera de la vivienda y tiempo

de disponibilidad

Todo

el día

Menor a

06

horas

De 6

a 11

horas

De 12

a 18

horas

No

cuenta

Todo

el

día

Menor

a 06

horas

De 6

a 11

horas

De 12

a 18

horas

No

cuenta Unidad de Medida

Período (años) Dic. 2008 - Marzo 2009 Dic. 2008 - Marzo 2009

ACOCRO 27% 51% 0% 22% 0% 51% 0% 0% 0%



Cuadro N° 33.

Eliminación De Residuos Sólidos Y Excretas A Nivel Del Distrito De Acocro

Fuente: ASIS - 2010

Acceso a Servicios de alumbrado eléctrico

La cobertura del servicio de eléctrico está en el 98% en su totalidad, sin embargo ocurren cortes del servicio durante las fuertes tormentas y cuando

hay mantenimiento, cuya concesionaria es Electro Centro. En promedio la

población paga una tarifa por consumo de S/. 10.00 a S/. 20.00, de la misma

manera las instalaciones son solo monofásico, haciendo que las maquinas o

centros de producción se adapten o en peores casos no se implementen, para

un desarrollo de la agroindustria es necesario se implemente la instalación

trifásica. De la misma manera existen viviendas que aún no cuentan con

conexión de una red de energía eléctrica domiciliaria y pública debido a que

estos están dispersos, en mayoría de las comunidades aun no cuentan con

habilitación urbana para dar una adecuada prestación de servicios básicos

como esta.

Foto N° 16.

Fuente: Visita de Campo

Servicios de Saneamiento

distrito Eliminación de excretas Eliminación de residuos sólidos en el ámbito Rural

Dentro de la

vivienda Letrina

Campo abierto

Microrrelleno Relleno

sanitario Campo

libre Carro

colector

Acequia, rio,

canal Unidad de

Medida

Período (años) Dic. 2008 - Marzo 2009 Dic. 2008 - Marzo 2009

ACOCRO 57% 30% 45% 27% 0% 39% 37%



Las comunidades intervenidas con el presente proyecto no cuentan con

sistema de alcantarillado y así mismo el agua potable existente también se

encuentras en condiciones inadecuas para brindar el servicio consumo de

agua así mismo faltan más conexiones intra domiciliarias por el crecimiento

demográfico de la población.

Foto N° 17.

Fuente: Visita de Campo- Ccochani

iv. Salud e Higiene:

Salud.

La prestación de los diversos servicios de salud, en el Distrito de Acocro,

dependen administrativa y funcionalmente de la Red de Salud Huamanga y

de la Dirección Regional de Salud Ayacucho, siendo la Micro red de salud

Chontaca, la responsable de brindar los diversos servicios de salud a la

población de los distritos de Acocro y Ocros. Para ello cuenta con 05

establecimientos de salud de primer nivel de atención: C.S. Acocro, C.S.

Chontaca, P.S. Ccollcca P.S. Pampamarca y P.S. Seccelambras, de ellos 02 son

de categoría I-2 y 03 de Categoría I-1; el C.S. Acocro cobertura al distrito del

mismo nombre; el centro de salud de Chontaca, se desempeña como

cabecera de Micro red, el cual realiza la recepción de múltiples casos no

atendidos en sus diversos puestos de salud que en total son 11, 05 que

pertenecen al Distrito de Acocro y 06 a Establecimientos que pertenecen al

Distrito de Ocros, que por acceso geográfico refieren a Chontaca y este a su

vez deriva los casos más complicados al Hospital Regional de Salud

Ayacucho de la ciudad de Huamanga.

Mapa N° 18.



Categoría De EE.SS Nivel I - 2 Por Distritos Red De Salud Huamanga 2011

Fuente: Oficina de de Desarrollo Institucional –Red Huamanga 2011.

Cuadro N° 34.

Brecha de recursos humanos en salud, establecimiento de salud con equipo

básico para la atención las 24hr.

Fuentes: Dirección de Servicios de Salud -DIRESA 2011PDC del Distrito de Acocro 2013.



La respuesta a la demanda en salud integral y de acciones promocionales y

preventivas por el C.S. Chontaca es débil, debido a la brecha de recursos

humanos que es significativo, debilitando la respuesta del nivel de

complejidad actual de I-2; por lo que es, necesario seguir trabajando para su

recategorización con criterios técnicos que determinen la categoría real de

acuerdo a su capacidad resolutiva actual (Infraestructura, Equipamiento y

Recursos Humanos).

Cuadro N° 35.

Situación de los EE.SS. Del distrito de Acocro

Fuente: RENAES 2012 - PDC del Distrito de Acocro 2013.

La comunidades intervenida con el proyecto Ccochani están siendo

atendidas por el puesto de salud que está ubicado en la comunidad de

Pampamarca Baja de categorio (I-1) asi como se puede mostrar en la imagen

la infraestructura del puesto de salud está en condición bueno, pero su

equipamiento y recursos humanos son escasos.

Nombre del establecimiento

Clasificación Categoría Nro.Doc .Categorización

Situación Condiciones

Acocro Centro de Salud I-2 R.D Nº093-2006-GR-

AYAC/DRS-OP REGISTRADO Bueno

Ccollcca puestos de salud

o postas de salud

I-1 R.D N° 0093-

2006-GR-AYAC/DRS-OP

REGISTRADO Bueno

Chontaca Centro Salud I-2 R.D Nº093-2006-GR-


Pampamarca puestos de salud

o postas de salud

I-1 R.D Nº093-2006-GR-


Seccelambras puestos de salud

o postas de salud

I-1 R.D Nº093-2006-GR-


Parccohuanca puestos de salud

o postas de salud

SIN CATEGORIA

INGRESADO Regular



Foto N° 18.

Vista Panorámica Del Puesto De Salud De Pampamarca Baja – Categoría (I

– 1)


Foto N° 19.




Mientras las comunidades de Pumapuquio alta y baja Paraspampa son

atendidas por el puesto de salud que se encuentra ubicado en localidad de

Acocro de categoría (I-2)

- Principales Enfermedades

Las comunidades de Ccochani (Anexos Mollebamba y Luceropampa),

Pumapuquio (Alta y Baja) y Pampamarca Baja, existen las

enfermedades más frecuentes en las comunidades intervenidas con el

presente PIP según reporte de salud son: Las IRAS (Infecciones

Respiratorias Agudas), EDAS (Enfermedades Diarreicas Agudas),

enfermedades parasitarias, desnutrición leve y algunos casos de

desnutrición aguda en niños y madres gestantes, enfermedades a la

piel (dérmicas) tanto en niños y adultos, enfermedad bucal, por falta

de higiene. Las estadísticas señalan que las enfermedades infecciosas

intestinales, es uno de los porcentajes mayores, después de las

enfermedades respiratorias. Las enfermedades causadas por el

consumo de agua de mala calidad, así como las que se derivan de la

falta de saneamiento son: La parasitosis, enfermedades diarreicas,

flujos vaginales y enfermedades de la piel; etc.

- Hábitos de Higiene de las Comunidades Intervenidas Con el Proyecto

Con respecto a los 3 momentos claves del lavado de manos

encontramos que la mayoría de las familias diagnosticadas no se lavan

las manos siempre en un solo momento clave, un promedio de 40.0%

se lavan las manos dos momentos clave, y un 15 % refiere lavarse las

manos en 3 momentos claves, sin embargo refieren que sí lo hacen

algunas veces generalmente antes de preparar los alimentos (las

mujeres), mientras que el resto de los momentos claves no lo realizan.

De todas maneras son resultados alarmantes y que, probablemente

sea por el desconocimiento y el frío que hace en la zona de

intervención.

- Limpieza Pública

Según la información obtenida del diagnóstico realizado, los

pobladores de las comunidades de Ccochani (Anexos Mollebamba y

Lucero Pampa), Pumapuquio (Alta y Baja) y Pampamarca Baja

eliminan de tres formas sus residuos sólidos, uno de ellos lo orgánico

lo entierra en un hueco y lo inorgánico, como plásticos, vidrios, etc.,

lo queman y el restante de la basura lo llevan a un botadero o llevan al

campo, esto es lo más frecuente.



- Eliminación de las Aguas Grises

Respecto a la disposición de aguas grises, según la información

obtenida del diagnóstico realizado de las 06 comunidades todos los

pobladores elimina sus aguas grises en el patio de su casa. Estos

hechos constituyen factores de contaminación a nivel de la unidad

familiar y comunal, convirtiéndose en focos infecciosos.

- Prevalencia de la Desnutrición Crónica Infantil

Por los estudios realizados por la Gerencia de Desarrollo Social del

Gobierno Regional de Ayacucho, en relación a la prevalencia de la

desnutrición revelan que la tasa de desnutrición crónica infantil en el

distrito de Acocro es de 34.1% -2009, superando el promedio

provincial donde afecta al 29.4% de la población niños y niñas

menores de 36 meses de edad (Resultados de la Línea de Base

Regional desnutrición Infantil y sus Determinantes, Región Ayacucho,

Diciembre 2008 - Abril 2009).Que difiere grandemente con los

resultados reportados por ENDES y ENAO en 8.2% siendo más

confiable el de ENDES por ser un reporte anual y tener menos errores

estadísticos.

Mapa N° 19.

Prevalencia de desnutrición crónica (t/e) en niños menores de 36

meses de edad, según distritos, provincia de huamanga; diciembre

2008 – abril 2009.



Gráfico N° 9.

Fuente: SIEN de la Unidad de Estadística e Informática Red Huamanga.

Con el grafico anterior, una vez más confirmamos que la desnutrición infantil

actual 26.8%, refleja la historia de vida del niño o niña acocrino, en sus

primeros tres años de vida. Muestra que tan favorable o desfavorable ha sido

su entorno en brindarle las condiciones para su crecimiento y desarrollo

adecuado. Es decir no se está garantizando una adecuada nutrición y

alimentación y no se le está tomando medidas acertadas para disminuirla

permitiendo que este factor deteriore las capacidades y potencialidades

humanas perpetuándose el círculo vicioso de la pobreza. Es decir si siguen

las enfermedades infecciosas continuas atacando a nuestros niños, si las

prácticas inadecuadas de alimentación e higiene y el consumo insuficiente

de alimentos nutritivos se dan en la familia, además de las deficientes

condiciones económicas de las familias sobre todo de la madre, seguirá la

pobreza y pobreza extrema en Acocro. El grafico siguiente sustenta la

multicausalidad de la desnutrición.



Alimentación

26.1%

Salud y Saneamiento

19.3%

Status de la mujer

11.6%

Educación de la mujer

43.0%

Fuentes: Smith L. and H addad L. Overcoming child malnutrition in developing countries , past

achievements and future choices. International Food Policy Research Institute. Washington DC 2000. (Peso edad)

Factores

• Individuales

• Familiares

• Comunitarios

La desnutrición no sólo es falta de alimentación También es……

Gráfico N° 10.

Multicausalidad De La Desnutrición

v. Características de la Situación de la Educación

En el Distrito de Acocro al igual que en la región Ayacucho, muestran

cifras alarmantes de la ausencia de niños que acceden oportunamente al

servicio educativo. La atención estatal a la población infantil se da a partir

de los 3 años con programas de educación inicial o programas no

escolarizados PRONOEI.

Los motivos por los que los niños no acceden es debido a que existe poca

difusión del servicio, los padres no están sensibilizados acerca de la

importancia de incluir a los niños a temprana edad, el sistema educativo

no está preparado para recibir adecuadamente a niños pre-escolares por

infraestructuras precarias de los PRONOEI y centros de educación inicial,

escaso uso de estrategias de trabajo con padres de familia. Sin embargo

con la presencia del PROGRAMA JUNTOS, que obliga la matrícula y

asistencia de los niños y niñas a sus centros educativos y sus controles

preventivos en los centros de salud, para acceder a la compensación

monetaria de doscientos soles ha mejorado.

Dentro de la Área de influencia se encuentra 08 II.EE, de los cuales 03 son

de nivel inicial y 03 de nivel Primario de menores y 01 de nivel secundario

de menores. En el siguiente cuadro se podrá apreciar las II.EE existentes

en el área de influencia.



Distrito Cod. CCPP Nom. CCPP Nom. IIEE Nivel

ACOCRO 228907 PAMPAMARCA 38033 HERMILIO VALDIZAN Primaria de Menores

ACOCRO 112416 PUMAPUQUIO 38034 Primaria de Menores

ACOCRO 538058 CCOCHANI 38984-11 CCOCHANI Primaria de Menores

ACOCRO 228907 PAMPAMARCA 407 HERMILIO VALDIZAN Inicial Jardín

ACOCRO 112416 PUMAPUQUIO 432-112 Inicial Jardín

ACOCRO 112416 PUMAPUQUIO BAJA 432-165 Inicial Jardín

ACOCRO 538058 CCOCHANI 432-75 Inicial Jardín

ACOCRO 228907 PAMPAMARCA HERMILIO VALDIZAN Secundaria de Menores

Fuente: MINEDU

Cuadro N° 36.

II.EE existentes en el área de influencia.

Analfabetismo

En el distrito de Acocro el 30.2 % ( INEI- 2007), de la población en promedio

es analfabeto, tanto en las zonas urbanas como rurales donde se pueden

apreciar al mayor número; en muchos casos de niños y jóvenes que no tienen

escolaridad o han abandonado los estudios por razones fundamentalmente

económicas. Y en relación al sexo el analfabetismo en la mujer para el 2007

es de 19.6%. La visión poco clara de desarrollo basado en pensamientos

básicamente de subsistencia y conformismo, debido al grado educativo

alcanzados por la enseñanza impartidas en su formación educativa no les

permite salir de la pobreza.

Cuadro N° 37.

Tasa De Analfabetismo En El Distrito De Acocro

Fuente: INEI 2007/ PDC ACOCRO.

Cuadro N° 38.

Padres Alfabetos En El Distrito De Acocro 2008-2009

distrito Según alfabetismo de la madre

Madre Alfabeto Padre Alfabeto

Unidad de Medida Si No Si No

Período (años) 2008 – 2009

ACOCRO 32.4% 52.8% 29.3% 56.0%

Fuente: Ministerio de Educación – Dirección Regional de Ayacucho 2009

Distrito

Educación

Tasa de

Analfabetismo

Tasa de

Analfabetismo en

Mujeres

Escolaridad Logro educativo

Unidad de Medida % % % % % Ranking % Ranking

Período (años) 1993 2007 1993 2007 2006 2006

Acocro 46.7 30.2 62.8 19.6 79.9 1,368 72.9 1,694



N°

N° de

Personas por

Vivienda

Población

según

Padrón 2014

Población

Actual

2015

1 4.00 480 488

2 4.00 228 232

3 4.00 304 308

4 4.00 148 151



Mollebamba

Pampamarca Baja

Pumapuquio Baja

Pumapuquio Alta

Comunidad


Viviendas

Empadronadas

2014

57

37

290

76

120

Total

En relación a oportunidades de acceso a educación superior cabe indicar que

en el distrito se requiere un instituto superior ya sea tecnológico o

pedagógico.

Gráfico N° 11.

Fuente: INEI 2007/ PDC ACOCRO.

3.1.2. Diagnóstico de los Servicios.

3.1.2.1. Diagnóstico del servicio de agua potable

a) Población Objetiva

En el ámbito del proyecto existe una población actual de 1179 habitantes, de

los cuales 488 hab. Son de la comunidad de Pumapuquio Alta, 232 hab. De la

comunidad de Pumapuquio Baja, 308 hab. De la comunidad de Pampamarca

y 151 hab. De la comunidad de Ccochani.

Cuadro N° 39.



b) Tipo de Organización Existente:

Cada comunidad posee sus Juntas Administradoras de Servicio y

Saneamiento.

c) Diagnóstico de la gestión administrativa.

Existen en la actualidad las organizaciones que administran, operan y

mantienen las obras existentes en la zona como son sus JASS respectivas por

cada comunidad, sin embargo estas presentan limitaciones en cuanto a

gestión administración de dichas obras por lo que con el paso del tiempo estas

fueron perdiendo su capacidad, por lo cual los pobladores en conjunto viendo

este caso optaron por solicitar que la operación y mantenimiento se hicieran

cargo las JASS existentes. Según las entrevistas realizadas, a la pregunta si el

servicio de agua potable es importante y debe pagarse el 95% de los

encuestados respondieron que estarían de acuerdo en pagar siempre en

cuando el servicio sea eficiente y de buena calidad. Por otro lado actualmente

existe una Comisión de Administración y Mantenimiento de servicio de agua

potable, según entrevistas no paga en su mayoría por el servicio de Agua; el

importe de S/. 1.00 Nuevo sol al mes; según los beneficiarios han manifestado

no pagar el servicio de agua, debido a que la actual prestación es deficiente y

no cuentan con el saneamiento básico completo que incluye agua potable y

alcantarillado por ser un derecho de la población y un deber de los gobiernos

locales; pero sin embargo manifestaron en una asamblea que si hubiera el

saneamiento básico completo y optimo estarían dispuestos a pagar la tarifa

de agua que determine el proyecto.

3.1.2.2. Situación del servicio de agua potable

a) Análisis de la disponibilidad Hídrica:

Centro Poblado De Ccochani, Pumapuquio y Pampamarca Baja

Calidad de Agua.- Actualmente no se realiza el proceso de cloración, las aguas

captadas son de fuentes inseguras debido a la falta de infraestructura de

captación y reservorio.



VOLUMEN (l/día)ESTRUCTURA

(%)

1 Beber 12.8 7.7%

2 Preparar alimentos 46.8 28.4%

3 Lavar ropa 87.3 52.9%

4 Higiene personal 41.1 24.9%

5 Limpieza de la vivienda 0.0 0.0%

6 Regar la chacra 0.0 0.0%

7 Otros 0.0 0.0%

188.0 113.9%

46.99

5.64

Fuente: Elaboración Propia de consultor


Mollebamba

CONSUMO TOTAL POR FAMILIA

CONSUMO POR PERSONA (lppd)

CONSUMO POR FAMILIA (m3/Fam.)

CONSUMO DE AGUA DE LOS NO CONECTADOS

DETALLE

Diagnostico Situacional del Servicio de Agua Potable y Letrinas de Hoyo Seco:

- Comunidad campesina de Ccochani, Luceropampa y Mollebamba:

Situación del Servicio:

Actualmente se cuenta con un Servicio de agua entubada y letrinas de

Hoyo seco, que se encuentran en condiciones muy deterioradas por falta

de conocimiento de la población para el mantenimiento y operación de

las mismas. Las enfermedades vinculadas con la falta de agua o de

unidades básicas de saneamiento - (UBS), ocasionan un incremento en

las tasas de casos epidemiológicos dañando la salud de la población

siendo los más vulnerables la población infantil.

Estas enfermedades son de muchos tipos, pero están todas

directamente relacionadas con la necesidad de tener una instalación

adecuada de agua Potable y unidades básicas de saneamiento (UBS) que

permita la adecuada utilización del agua potable y la deposición excreta

de sus necesidades. Muchas enfermedades surgen sencillamente debido

a la falta de hábitos y practica de higiene.

Consumo de Agua (Litros/habitante/día):

De acuerdo al diagnóstico realizado en la comunidad, de Ccochani si

cuentan con servicio de agua entubada y las familias de la comunidad,

almacenan al día aproximadamente 46.99 lts/d. En promedio, lo cual

observamos que, las familias utilizan esta agua para el consumo

humano, , para realizar la higiene y para lavar la r), por lo que el agua

se convierte en el elemento principal de subsistencia en la comunidad.

Cuadro N° 40.



VOLUMEN (l/día)ESTRUCTURA

(%)

VOLUMEN

(l/día)

ESTRUCTUR

A (%)

1 Beber 11.8 7.1% 11.8 7.1%

2 Preparar alimentos 35.8 21.7% 36.8 22.3%

3 Lavar ropa 87.3 52.9% 87.3 52.9%

4 Higiene personal 30.1 18.3% 40.1 24.3%

5 Limpieza de la vivienda 0.0 0.0% 0.0 0.0%

6 Regar la chacra 0.0 0.0% 0.0 0.0%

7 Otros 0.0 0.0% 0.0 0.0%

165.0 100.0% 176.0 106.7%

41.24 43.99

4.95 5.28



Pumapuquio Alta Pumapuquio Baja




DETALLE

- Comunidad campesina de Pumapuquio Alta y Baja:


El servicio del sistema de agua potable que viene consumiendo las

comunidades de Pumapuquio Baja/Alta, fue construido por la

Municipalidad Distrital de Acocro, aproximadamente hace 15 años,

desde ese entonces la Municipalidad realizo el mantenimiento de la

infraestructura el año 2010 cambiando las tuberías deterioradas, el

servicio de agua a la población son de conexiones entubadas en cada

domicilio y es trata.


De acuerdo al diagnóstico realizado en la comunidad, de Pumapuquio

Alta y baja si cuentan con servicio de agua entubada y las familias de la

comunidad, almacenan al día aproximadamente 41.24 lts/d y

43,99lts/d respectivamente. En promedio, lo cual observamos que, las

familias utilizan esta agua para el consumo humano, para realizar la

higiene y para lavar la r), por lo que el agua se convierte en el elemento

principal de subsistencia en la comunidad.

Cuadro N° 41.



VOLUMEN

(l/día)

ESTRUCTURA

(%)

1 Beber 12.8 7.7%

2 Preparar alimentos 45.8 27.8%

3 Lavar ropa 87.3 52.9%

4 Higiene personal 38.1 23.1%

5 Limpieza de la vivienda 0.0 0.0%

6 Regar la chacra 0.0 0.0%

7 Otros 0.0 0.0%

184.0 111.5%

45.99

5.52






Pampamarca BajaDETALLE

- Comunidad campesina de Pampamarca Baja:



comunidades de Pampamarca Baja, fue construido por la Municipalidad

Distrital de Acocro, aproximadamente hace 15 años, desde ese entonces

la Municipalidad realizo el mantenimiento de la infraestructura el año

2010 cambiando las tuberías deterioradas, el servicio de agua a la

población son de conexiones entubadas en cada domicilio y es trata.


De acuerdo al diagnóstico realizado en la comunidad, de Pampamarca

baja si cuentan con servicio de agua entubada y las familias de la

comunidad, almacenan al día aproximadamente 45.99 lts/d. En

promedio, lo cual observamos que, las familias utilizan esta agua para el

consumo humano, para realizar la higiene y para lavar la r), por lo que

el agua se convierte en el elemento principal de subsistencia en la

comunidad.

Cuadro N° 42.



b) Sistema de Infraestructura Actual:


comunidades de Pumapuquio Baja/Alta y Pampamarca Bajo, fue construido

por la Municipalidad Distrital de Acocro, aproximadamente hace 15 años,

desde ese entonces la Municipalidad realizo el mantenimiento de la

infraestructura el año 2010 cambiando las tuberías deterioradas, el servicio

de agua a la población son de conexiones entubadas en cada domicilio y es

trata.

La Comunidad de Pampamarca Baja: cuenta con:

Captación: 01 captación Tambocucho

Línea de conducción L= 2954.06 ml.

Línea de Aducción y redes de distribución L=1560 ml., tubería PVC Ø

1”y ½” y PVC 1” y ½”


La Comunidad de Pumapuquio Baja: cuenta con:

Captación: 01 captacion Tambocucho


Línea de Aducción y redes de distribución L=3570 ml., tubería PVC Ø

1”y ½” y PVC 1” y ½”


La Comunidad de Pumapuquio Alta: cuenta con:

Captación: 01 captacion Tambocucho (la misma captación de

Pumapuquio Alta)


Línea de Aducción y redes de distribución L= 210ml., tubería PVC Ø

1”y ½” y PVC 1” y ½”




captación llamada riachuelo Tambocucho.

Cada vivienda de las comunidades de Pumapuquio Baja/Alta y Pampamarca

Baja cuenta con un sistema de disposición de excretas tipo letrinas de hoyo

seco, construida el año 2008 por la Institución PRISMA, que a la fecha en su

mayoría ya se encuentran en condiciones inadecuadas, deterioradas para el

uso del servicio de excretas. En su mayoría por no tener las letrinas en buen

estado, la población realiza sus necesidades en el campo, contaminado los



suelos convirtiéndolos en focos infecciones para la población en general,

especialmente para los niños.

La Comunidad de Ccochani:

El sistema de agua entubada en la localidad de Ccochani fue construido por

la institución FONCODES el año de 2003 y actualmente falta conexiones

domiciliarias por el crecimiento demográfico de la población y cuenta con los

siguientes componentes:

Captación: 03 sub captaciones en el lugar denominado Ñawin Huaylla



Línea de Aducción y redes de distribución L=110.00 ml., tubería PVC

Ø 1” y PVC Ø 2”, 1” y ½”

Conexiones domiciliarias de agua (23 und.)

Captación:

Foto N° 20.

Fuente: visita a campo- Captación – Ccochani



Foto N° 21.

Fuente: visita a campo- Captación – Ccochani

Cámara de Reunión y Caja de Salida

La cámara de reunión ubicado en la captación de Ñawin Huaylla presenta una

estructura de concreto con un tiempo aproximadamente de 10 años de

antigüedad sus accesorios ya se encuentran muy deteriorados y así mismo

sus válvulas también se encuentran en mal estado por ello se mejorara la

captación para asi brindar un servicio adecuado, en la siguiente imagen se

puede apreciar el estado actual de cámara de reunión y sus accesorios.

Foto N° 22.

Fuente: visita a campo- Caja de salida – Ccochani



Línea de Conducción

De acuerdo a la ubicación de la fuente de abastecimiento, así como de la

topografía que presenta la zona donde se realizó el diagnóstico, esta es una

línea de Conducción por gravedad.

Foto N° 23.

Fuente: visita a campo- Línea de Conducción – Ccochani

Foto N° 24.




La Línea de Conducción desde la captación hasta el primer reservorio

ubicada en la comunidad de Ccochani - Anexo Luceropampa, está a una

distancia de 7,930 ml., desde la captación y cuenta con tres cámaras de rompe

presión y el segundo Reservorio está ubicado en la comunidad Ccochani y

está a una distancia de 567 ml. Y en ese trayecto se encuentra 2 cámaras de

compresión en un estado regular y las tuberías son de PVC – ø 2”, 1”y ½”

respectivamente y el estado de conservación que presenta las tuberías

existentes de línea de conducción son de un estado regular debido a que en

ciertas partes de los tramos la tuberías están expuestas al medio ambiente tal

como se observa en la fotografía, de la misma forma se verificó que no existen

Cajas válvula de Purga y Cajas de Válvulas de Aire, las que son necesarias para

mejorar la conducción del agua desde la captación hacia el reservorio.

Foto N° 25.


Reservorio 01:

El reservorio está ubicado en las coordenadas 8535812.350 N y 605334.621

E, es de forma cuadrada, de concreto armado; tiene las siguientes

dimensiones 4.20x4.20x3.80 mts. (BxAxH medidas exteriores) y un volumen

útil aproximado de 8 m3, actualmente el reservorio se encuentra en

condición regular pero no está en funcionamiento por falta de operación y

mantenimiento por parte del JASS y no tiene cloración, ni cerco perimétrico.

No tiene su hipoclorador, sus paredes internas del reservorio también no

cuentan con ganchos que soporten el hipoclorador asi mismo no cuentan con

accesorios como la canastilla de salida y el tubo de rebose.



Foto N° 26.

Fuente: visita a campo- Reservorio – Ccochani

Foto N° 27.




Caja de Salida del Reservorio

La caja de salida del reservorio existente que no está en funcionamiento

presenta una estructura de concreto con un tiempo aproximadamente de 10

años de antigüedad sus accesorios ya se encuentran en mal estado y sus

válvulas se encuentran deteriorados por ello se mejorara la captación para

así brindar un servicio adecuado y en la siguiente imagen se puede apreciar

el estado actual de la caja de salida del reservorio.

Foto N° 28.


Segundo Reservorio

El reservorio está ubicado en la comunidad de Ccochani, es de forma

cuadrada, de concreto armado; tiene las siguientes dimensiones

2.20x2.20x1.80 mts. (BxAxH medidas exteriores) y un volumen útil

aproximado de 3 m3, actualmente el reservorio se encuentra en condiciones

muy deteriorados y no cuenta con cloración, cerco perimétrico, hipoclorador

y sus paredes internas del reservorio también no cuentan con ganchos que

soporten el hipoclorador así mismo no cuenta con accesorios como la

canastilla de salida y el tubo de rebose presentan coloraciones las cuales

indican la presencia de microorganismos, así como se puede observar en la

fotografía siguiente.



Foto N° 29.


Cámara de Rompe Presión Tipo 6

De acuerdo al diagnóstico realizado de las cámaras rompe presión se

verificaron 05 unidades, actualmente se encuentran en condiciones regulares

pero la población no hace mantenimiento por ello las tapas y sus paredes se

encuentran poco maltratados así como se puede ver en la imagen.

Foto N° 30.

Fuente: Vista de Cámaras de rompe presión- ccochani



Línea de Aducción

La línea de aducción en la comunidad de Ccochani y sus diferentes

componentes de la red de aducción hacia la población se encuentra en

condiciones regulares pero algunas viviendas no tienen conexiones

domiciliares por el crecimiento demográfico, por ello los pobladores han

hecho instalaciones provisionales con mangueras como se puede observar en

la imagen, los tubos son de PVC Ø 1” y ¾” que atraviesan las calles se

encuentran enterrados en una profundidad moderada y por el transcurrir de

los tiempos las conexiones domiciliares ya están en condiciones

deterioradas.

Foto N° 31.

Fuente: Vista de línea de aducción - Ccochani



Del mismo modo en la comunidad de Ccochani, algunos pobladores no cuentan con

conexiones domiciliarias por el producto del crecimiento demográfico.

Se observó también que solo existe una sola caja distribución y no existe cajas de

control de caudales, no existen válvulas de control, solo se verificó la existencia de

06 cámaras de rompe presión tipo 06 en condiciones regulares por falta de

operación y mantenimiento.

Red de Distribución y Conexiones Domiciliarias

En la actualidad cuenta con instalaciones domiciliarias de agua 19 viviendas, que

representa el 86% del total de viviendas, toda las viviendas no cuentan con

instalaciones con cajas de registro y por ende no cuenta con válvula de control que

faciliten el fácil manejo de operación y mantenimiento de las instalaciones

intradomiciliarias; que como se ha podido notar en la gran mayoría de las viviendas

las cañerías se encuentran averiadas presentando fugas de un volumen considerable

de agua.

La red de distribución, es de tubería PVC de con Ø ¾” y ½”, en condiciones de mal

estado por falta de operación y mantenimiento y poseen fugas las instalaciones a

las viviendas.

Foto N° 32.

Fuente: Vista de conexiones domiciliarias – Ccochani



Foto N° 33.

Fuente: Vista de conexiones domiciliarias - Ccochani

Calidad de Agua Consumida

Actualmente no se realiza el proceso de cloración, las aguas captadas son de fuentes

inseguras debido a la falta de infraestructura de captación y reservorio.



Esquema N° 6

Esquema del Proyecto – Ccochani




Saneamiento

Antecedentes:

Las viviendas de la comunidad de Ccochani cuentan con un sistema de disposición

de excretas tipo letrinas de hoyo seco ventilado construida el año 2008 por la


inadecuadas para el uso del servicio de excretas. La mayoría de familias realizan sus

necesidades en el campo, contaminado los suelos convirtiéndolos en focos


Descripción de la Infraestructura Existente



Las paredes son de adobe.

La cobertura es de calamina con cuartones de madera.

El piso es de losa y concreto.

Están ubicadas entre 10.00 a 15.00 mts. de las viviendas.

Situación del Servicio

De acuerdo al trabajo de campo realizado la comunidad de Ccochani cuenta con una

instalación de 75% de letrinas hoyo seco pero las condiciones que actualmente se

encuentran ya son inadecuadas para el uso del servicio y el 25% restante no cuentan

con letrinas y se prestan de los vecinos o familiares para su servicio de excretas.

Todas estas circunstancias influyen con la salud de la población; cual propicia la

trasmisión de enfermedades como: parasitosis, diarreas infantiles, las conjuntivitis

entre otras.

Foto N° 34.

Fuente: Vista a las Letrinas- Ccochani



Foto N° 35.

Fuente: Vista a las Letrinas- Ccochani

En la Fotografía Anterior se puede observar letrinas de Hoyo seco que están en

abandono, sin ningún tipo de mantenimiento, no tiene puerta adecuada, el cerco

tampoco es el adecuado y también el tubo de ventilación que cuentan se puede

observar en mal estado.

Foto N° 36.

Estado Inadecuado De Las Letrinas De Hoyo Seco

Estado inadecuado de las

letrinas existentes en la

comunidad de Ccochani



En la fotografía anterior se observa el estado actual de las letrinas, estas letrinas ya

se encuentran en mal estado y son foco infecciosos para la población.

Anexo de Luceropampa Perteneciente a la Comunidad de Ccochani

Sin embargo, cabe destacar que algunas familias del anexo de Luceropampa no

cuentan con instalaciones domiciliarias del servicio de agua entubada por ello tienen

la necesidad de almacenar el agua, de esta manera poder abastecer sus necesidades

básicas.

Situación de la Infraestructura

El sistema de agua entubada fue construido por la institución FONCODES el año de

2003 y actualmente falta conexiones domiciliarias por el crecimiento demográfico

de la población y cuenta con los siguientes componentes:

Captación: 03 sub captaciones (la misma captación de Ccochani)



Línea de Aducción y redes de distribución L=60.00 ml., tubería PVC Ø 1” y PVC Ø 2”

, 1” y ½”.


Captación

La población de Luceropampa se beneficia con la misma captación llamado Ñawin

Huaylla la misma que beneficia la comunidad de Ccochani y líneas arriba ya se

detalló todo sobre la captación.

Reservorio

La población de Luceropampa se beneficia con el mismo reservorio la misma que

beneficia la comunidad de Ccochani y líneas arriba ya se detalló todo sobre el

reservorio y su caja de salida que actualmente no está en funcionamiento.


De acuerdo al diagnóstico realizado de las cámaras rompe presión se verificaron 03

unidad, hasta el anexo de Luceropampa actualmente se encuentran en condición de

regular estado porque, la población no hace mantenimiento por ello las tapas y sus

paredes se encuentran deterioradas así como se puede ver en la imagen.



Foto N° 37.

Línea de Aducción

La línea de aducción en el anexo de Luceropampa y sus diferentes componentes de

la red de aducción hacia la población se encuentra en condiciones regulares pero

algunas viviendas no tienen conexiones domiciliares por el crecimiento

demográfico, por ello los pobladores han hecho instalaciones provisionales con

mangueras como se puede observar en la imagen, los tubos son de PVC Ø 1” y ¾”

que atraviesan las calles se encuentran enterrados en una profundidad moderada y

por el transcurrir de los tiempos las conexiones domiciliares ya están en condiciones

deterioradas.

Estado actual de la cámara de rompe presión que beneficia a las comunidad de Ccochani

y Anexos de Luceropampa y Mollebamba.



Foto N° 38.

Del mismo modo en el anexo de Luceropampa algunos pobladores no cuentan con

conexiones domiciliarias por el producto del crecimiento demográfico.

Se observó también que no existe caja distribución, no existe cajas de control de

caudales, no existen válvulas de control, solo se verificó la existencia de 01 cámaras

de rompe presión tipo 06 en condiciones regulares por falta de operación y

mantenimiento.

Red de Distribución y Conexiones Domiciliarias

En la actualidad no cuenta con instalaciones domiciliarias de agua, por ello

representa el 0.0% del total de viviendas, toda las viviendas no cuentan con

instalaciones con cajas de registro y por ende no cuenta con válvulas de control.

Calidad de Agua Consumida

Actualmente no se realiza el proceso de cloración, las aguas captadas son de fuentes

inseguras debido a la falta de infraestructura de captación.



Saneamiento

Las viviendas del anexo de Luceropampa cuentan con un sistema de disposición de

excretas tipo letrinas de hoyo seco ventilado construida el año 2008 por la


inadecuadas para el uso del servicio de excretas. La mayoría de familias realizan sus

necesidades en el campo, contaminado los suelos convirtiéndolos en focos


Descripción de la Infraestructura Existente



Las paredes son de adobe. La cobertura es de calamina con cuartones de madera.

El piso es de losa y concreto. Están ubicadas entre 10.00 a 15.00 mts. de las

viviendas. Situación del Servicio De acuerdo al trabajo de campo realizado en el

anexo de Luceropampa cuenta con una instalación de 85 % de letrinas hoyo seco

pero las condiciones que actualmente se encuentran ya son inadecuadas para el uso

del servicio y el 15% restante no cuentan con letrinas y se prestan de los vecinos o

familiares para su servicio de excretas.

Todas estas circunstancias influyen con la salud de la población; cual propicia la

trasmisión de enfermedades como: parasitosis, diarreas infantiles, las conjuntivitis

entre otras.

Foto N° 39.

Letrinas existentes en el anexo de Luceropampa que se observa en

condiciones inadecuadas para el uso del servicio de excretas



En la Fotografía Anterior se puede observar letrinas de Hoyo seco que están en

condiciones inadecuadas para el uso de servicio de excretas ya la población no hace

operación ni mantenimiento, por ello en la actualidad no tiene puerta adecuada de

las letrinas, el cerco tampoco es el adecuado y también el tubo de ventilación que

cuentan se puede observar en mal estado.

Anexo de Mollebamba Perteneciente a la Comunidad de Ccochani

Diagnostico Situacional del Servicio de Agua Potable y Letrinas de Hoyo Seco


cabe destacar que algunas familias del anexo de Mollebamba no cuentan con

instalaciones domiciliarias del servicio de agua entubada por ello tienen la

necesidad de almacenar el agua, de esta manera poder abastecer sus necesidades

básicas.

Situación de la Infraestructura

El sistema de agua entubada fue construido por la institución FONCODES el año de

2003 y actualmente falta conexiones domiciliarias por el crecimiento demográfico

de la población y cuenta con los siguientes componentes:

Captación: 03 sub captaciones (la misma captación de Ccochani)


Reservorio y caseta de válvula: 01 und. (Capacidad de 6 m3)

Línea de Aducción y redes de distribución L=306 ml., tubería PVC Ø 1”y ½” y PVC 1”

y ½”


Captación

La población de Mollebamba se beneficia con la misma captación llamado Ñawin

Huaylla la misma que beneficia la comunidad de Ccochani y líneas arriba ya se

detalló todo sobre la captación.

Reservorio

El reservorio está ubicado en las coordenadas 8535812.350 N y 605334.621 E, es

de forma cuadrada, de concreto armado; tiene las siguientes dimensiones

3.10x3.10x2.10mts. (BxAxH medidas exteriores) y un volumen útil aproximado de

6 m3, actualmente el reservorio se encuentra en condición regular por falta de

operación y mantenimiento por parte del JASS y no tiene cloración, ni cerco

perimétrico. No tiene su hipoclorador, sus paredes internas del reservorio también

no cuentan con ganchos que soporten el hipoclorador así mismo no cuentan con

accesorios como la canastilla de salida y el tubo de rebose.



Foto N° 40.

Caseta de Válvulas

La caseta de válvula se encuentra deteriorada y en mal estado asi mismo se

verifico la filtración de agua en el interior de la caseta de válvula, se deberá

cambiar al 100% los accesorios instalados, debido a que no fueron

mantenidas desde que la estructura entro en funcionamiento.

Foto N° 41.

Vista actual del reservorio existente en el anexo de mollebamba y se puede

puede ver que falta su operación y mantenimiento

Vista interna de la caseta de válvula que requiere operación y

mantenimiento reemplazando con nuevos accesorios




De acuerdo al diagnóstico realizado de las cámaras rompe presión se

verificaron 03 unidad desde la captación hasta el anexo Mollebamba

actualmente se encuentran en condición de regular estado porque, la

población no hace mantenimiento por ello las tapas y sus paredes se

encuentran deterioradas así como se puede ver en la imagen.

Foto N° 42.


De acuerdo a la ubicación de la fuente de abastecimiento, así como de la

topografía que presenta la zona donde se realizó el diagnóstico, esta es la

línea de Conducción y realizaron un mantenimiento aproximadamente hace

8 años aproximadamente por la municipalidad distrital de Acocro.

Estado actual de la cámara de rompe presión que beneficia a las comunidad

de Ccochani y Anexos de Luceropampa y Mollebamba.



Foto N° 43.

Línea de Aducción

La línea de aducción en el anexo de Mollebamba y sus diferentes

componentes de la red de aducción hacia la poblacion se encuentra en

condiciones regulares pero la mayoría de las viviendas no tienen conexiones

domiciliares por el reciente población del anexo, por ello los pobladores han

hecho instalaciones provicionales con mangeras como se puede observar en

la imagen, los tubos son de PVC Ø 1” y ¾” que atraviesan las calles se

encuentran enterrados en una profundidad moderada y por el transcurrir

de los tiempos las conexiones domiciliares ya están en condiciones

deterioradas.

Foto N° 44.

Línea de conducción al anexo de Mollebamba



Saneamiento

Las viviendas del anexo de Mollebamba no cuentan con un sistema de

disposición de excretas tipo letrinas de hoyo seco ventilado por lo que toda

las familias realizan sus necesidades en el campo, contaminado los suelos

convirtiéndolos en focos infecciones para ellos mismos.


De acuerdo al trabajo de campo realizado en el anexo de mollebamba no

existe letrinas de hoyo y ecológicas por que las 06 familias existentes hacen

sus necesidades excretas al aire libre.

Todas estas circunstancias influyen con la salud de la población; cual

propicia la trasmisión de enfermedades como: parasitosis, diarreas

infantiles, las conjuntivitis entre otras en el anexo de mollebamba.

Foto N° 45.

En la fotografía anterior se puede observar que no existe letrinas por ello las

familias del anexo de mollebamba hacen sus necesidades en ese espacion que

se observa.

Vista panorámica de la inexistencia de las letrinas en el anexo de

Mollebamba para el uso del servicio de excretas.



- Comunidad de Pumapuquio Baja/Alta y Pampamarca Baja

Captación



captación llamada riachuelo Tambocucho. La fuente de abastecimiento

(captación) se encuentra ubicado en las coordenadas 601379.9506E;

8532127.165N, la cual abastece el agua de manera superficial mediante una

captación de tipo C-1, al realizar la observación de estas estructuras se vio

que se encuentra en buenas condiciones.

La captación está ubicada en el riachuelo Tambocucho, como se ve en la

siguiente imagen, presenta una estructura de concreto con un tiempo

aproximado de 15 años de antigüedad, se realizó el mantenimiento el año

2010 aproximadamente con la mejora de las infraestructuras, no cuenta con

una cámara de reunión y la llave de control no existe.

Foto N° 46.

Captación Tambocucho - Fuente De Abastecimiento De Agua



Desarenador:

Actualmente en la zona se encuentra un Desarenador que se encuentra en

regular condición, como se ve en la siguiente imagen.

Foto N° 47.

Captación Tambocucho - Fuente De Abastecimiento De Agua


Actualmente cuenta con una línea de conducción con tubería de PVC 4’’, lo

cual se encuentra en buenas condiciones. A lo largo de la línea de conducción

hasta el planta de tratamiento se encuentra 2 cruces aéreos sobre el canal del

proyecto rio cachi, y sobre un canal de irrigación, como se ve en la imagen.



Foto N° 48.

Línea De Conducción - Cruce Aéreo (Situación Actual)

Planta de Tratamiento:

Actualmente existe dos plantas de tratamiento una antigua y una nueva.

Planta de Tratamiento Antiguo

La planta de tratamiento antiguo fue construida por la Municipalidad

Distrital de Acocro hace aproximadamente 15 años que se encuentra

inoperativa, la infraestructura se encuentra totalmente deteriorada por los

años en uso, por la necesidad se ha construido una nueva planta de

tratamiento para el servicio de agua potable.

Línea de conducción Línea de conducción



Foto N° 49.

Planta De Tratamiento Antiguo

Planta de Tratamiento Nuevo

Desde la captación mediante la línea de conducción desemboca el agua en la

planta de tratamiento nuevo, esta planta tiene un reservorio de

5.70x5.70x2.5m, que reparte a las comunidades beneficiarias de Pumapuquio

Baja/Alta, Pampamarca Baja y Paraspampa.

De la nueva planta de tratamiento se distribuye para cada comunidad su

sistema de agua potable con tuberías de PVC.

Planta de tratamiento antigua



Foto N° 50.

Planta De Tratamiento Nuevo

Reservorio

Comunidad de Pumapuquio Baja/Alta

La comunidad de Pumapuquio Baja/Alta no cuenta con un reservorio.

Comunidad de Pampamarca Baja no cuenta con un reservorio.

3.1.2.3. Análisis de peligros:

Nuestro país, por encontrarse ubicado en el borde oriental del Cinturón de Fuego

del Océano Pacífico, por la presencia de la Corriente Peruana, la proximidad a la

Línea Ecuatorial, la influencia de la Amazonía y la topografía accidentada, así

como la Cordillera de los Andes con una geomorfología variada, que cruza

longitudinalmente el territorio nacional, está expuesta a diversos peligros, como

sismos, deslizamiento, derrumbe y erosión, así como a variaciones climáticas en

determinadas regiones, como precipitaciones, vientos intensos, granizadas y

heladas, entre otros.

Planta de tratamiento nuevo que distribuye agua a las comunidades

Actividad : Planta de tratamiento nuevo - estado adecuado.



Esta variedad de peligros a los cuales estamos expuestos, no se presentan con la

misma intensidad y recurrencia en todas las regiones naturales del país, por

ejemplo: los sismos (temblor y terremoto), son más frecuentes en la costa

central y sur, así como en la selva norte; los deslizamientos, las heladas y sequías

en la sierra; y, los vientos fuertes, incendios forestales, las inundaciones y

erosiones fluviales, en la región de la selva.

La complejidad de la naturaleza y la diversidad de peligros que se dan en nuestro

país, deben ser tomadas en cuenta para incorporar los criterios de prevención

y atención de los desastres en la formulación de los Planes de Desarrollo y

Programas de Inversión, en los distintos niveles (nacional, sectorial, regional o

local) y para horizontes determinados (largo, mediano y corto plazo).

Por ejemplo, ante la presencia del Fenómeno “El Niño”, entre los años 1997 y

1998, se pronosticó que su severidad sería mayor al registrado durante el

período 1982 y 1983, así mismo se estimaron pérdidas del orden a los 10

mil millones de dólares; sin embargo, debido al apoyo del Consejo Consultivo

Científico-Tecnológico de Defensa Civil y la ejecución de un conjunto de obras y

acciones de prevención, desarrolladas entre las regiones de Tumbes y La

Libertad, el impacto fue menor y las pérdidas llegaron aproximadamente a 3 mil

500 millones de dólares.



Mapa N° 20.

Mapa Sísmico del Perú para el periodo 1964 y 2011



La principal fuente sismogénica en el Perú considera el área comprendida entre

la línea de costa y la fosa peruano-chilena, aquí la frecuencia de sismos es mayor

y muchos de ellos alcanzaron magnitudes superiores a 8,0 Mw, llegando a

producir en las ciudades costeras destrucción y gran mortandad. En el interior

del continente, destaca la zona sub andina entre las ciudades de Moyobamba y

Satipo. Hacia el sur, destacan la zona de Ayacucho, Cusco y Arequipa. Aquí los

sismos presentaron magnitudes menores pero los daños que causaron, en áreas

relativamente pequeñas, fueron similares a las zonas costeras.

3.1.2.4. Objetivo general

A. Objetivo General:

Contribuir a reducir los efectos de un desastre, estimando el nivel

de riesgo de una localidad, a través de la identificación del peligro y

el análisis de vulnerabilidad, que pueda permitir la elaboración de

mapas temáticos.

B. Importancia de la estimación del riesgo:

La ejecución de la Estimación del Riesgo, adquiere especial importancia

en nuestro país por las razones siguientes:

Permite adoptar medidas preventivas y de mitigación/reducción

de desastres, parámetros fundamentales en la Gestión de los

Desastres, a partir de la identificación de peligros de origen natural

o inducidos por las actividades del hombre y del análisis de la

vulnerabilidad.

Contribuye en la cuantificación del nivel de daño y los costos

sociales y económicos de un centro poblado frente a un peligro

potencial.



Constituye un elemento de juicio fundamental para el diseño y

adopción de medidas de prevención específica, como la

preparación/educación de la población para una respuesta

adecuada durante una emergencia y crear una cultura de

prevención.

C. Trabajo de Campo:

Para el presente proyecto se realizó el diagnostico en campo, y se

solicitó a las autoridades y a la población en general identificar los

peligros más frecuentes para ello se tomó como referencia el FORMATO

Nº 01 de la guía pautas, metodológicas para la incorporación del análisis

de riesgo de desastres en los proyectos de inversión pública.



Cuadro N° 43.

Cuadro N° 44.



De los cuadros precedentes se concluye que el riesgo que constituye la

construcción de la infraestructura educativa es bajo ya que la zona no

consigna peligro alguno para identificar el grado de vulnerabilidad se

pasa a los siguientes cuadros.

Cuadro N° 45.



3.1.3. Diagnóstico de los Involucrados en el PIP.

El proyecto ha generado una respuesta favorable y positiva de las diferentes

instituciones, entidades y organizaciones públicas del distrito de Acocro, debido a que

su concepción surge de una necesidad sentida por la población de la zona, la misma

que está relacionada con la problemática del inadecuado servicio de saneamiento

básico. La identificación, priorización y preparación del proyecto cuenta con la

participación activa de la Municipalidad Distrital de Acocro.

Los pobladores y las autoridades comunales del ámbito de influencia del proyecto se

comprometieron con la concretización de la misma, debido a que tienen conocimiento

de que el sistema de agua e instalación de las unidades básicas de Saneamiento – USB,

constituye una necesidad prioritaria de toda población, para fomentar una mejor

calidad en salud y bienestar de la población por ende el desarrollo de la sociedad.

El presente estudio de Pre inversión a Nivel de Perfil ha sido elaborado en estrecha

coordinación con las autoridades comunales y la población beneficiaria del ámbito de

influencia, quienes tuvieron una participación activa en la elaboración del diagnóstico

situacional de la línea base encontrada, tomando la decisión de implementar el

mejoramiento del sistema de agua potable y la instalación del sistema de desagüe,

para la impecable prestación de servicios de salubridad, bajo los requisitos y

lineamientos que exige el sector.

Los vinculados en la concepción y formulación del presente proyecto son las

siguientes:

- Municipalidad Distrital de Acocro

La municipalidad Distrital de Acocro, que en sesión ha priorizado el presente

proyecto, a fin de mejorar los servicios de salubridad y con ello mejorar las

condiciones de salud de las comunidades intervenidas con el proyecto, y así

mejorar la calidad de vida de la población. La Municipalidad Distrital de

Acocro, como entidad básica de la organización territorial del Estado y canal

inmediato de Participación vecinal en los asuntos públicos que

institucionaliza y gestiona con autonomía los intereses propios de la

colectividad; siendo elemento esencial del gobierno local, el territorio, la

población y la organización, tiene la responsabilidad de brindar asistencia

técnica y apoyo en el proceso de implementación del proyecto, en la

elaboración de los estudios de pre inversión e inversión, así mismo la

Municipalidad tiene la función de facilitar el acceso a las primeras necesidades

que son básicas para el desarrollo de la población en general, como son

servicio de agua potable y desagüe, entre otros, por lo que viendo la situación

en la que se encuentra la población beneficiaria, la Municipalidad Distrital

plantea la elaboración de este proyecto de inversión pública con el fin de



contribuir a la mejora de la calidad de vida de los pobladores en el ámbito de

su Distrito y contrarrestar la desigualdad de los altos índices de extrema

pobreza que se vive en la zona.

La Municipalidad Distrital de Acocro, enterada de la problemática por la que

viene atravesando su población en cuanto a los servicios de saneamiento

básico, inicia los trámites necesarios para intervenir y dar solución a este

problema.

La municipalidad Distrital de Acocro, se compromete mediante los

documentos de acta de priorización y operación y mantenimiento del

presente proyecto (Ver documentos de sostenibilidd).

- Las Juntas Administradoras de Servicios de Saneamiento (JASS)

El JASS es una asociación civil que se encarga, de manera exclusiva de la

prestación de servicios de saneamiento en cada uno de las comunidades del

ámbito rural.

Así mismo el JASS es la organización comunal constituida con la finalidad de

gestionar, administrar la operación y mantenimiento de servicios de

Saneamiento de la comunidad, las que están bajo su responsabilidad.

El JASS está constituido por los usuarios y por el Consejo Directivo elegidos

democráticamente; siendo su máxima autoridad la asamblea general.

En este proyecto están comprometidos los JASS de las comunidades

intervenidas con el proyecto como son Pumapuquio Baja/Alta, Ccochani, y

Pampamarca Baja del Distrito de Acocro, ellos tienen el interés de mejorar la

problemática por la que viene atravesando en cuanto a los servicios de

saneamiento básico. Por lo tanto se comprometen mediante acta de

compromiso con la operación y mantenimiento del proyecto y la mano de

obra no calificada en coordinación con la población beneficiaria de cada

comunidad.

- Población Beneficiaria

Los beneficiarios del proyecto son, constituidas por los pobladores de las

comunidades de Pumapuquio Baja/Alta, Pampamarca baja, Ccochani, los

anexos de Lambraspampa, Mollebamba y Lucerobamba, a través de una

asamblea realizada por cada comunidad y anexo, han expresado su malestar,

con la necesidad de que se mejore el servicio de saneamiento básico y gozar

un servicio de salubridad de manera correcta por tanto exigen el



mejoramiento del sistema de agua potable e instalación del desagüe. La

población beneficiaria en coordinación con la Junta Administradora de

Servicios de Saneamiento (JASS) de cada comunidad, han formalizado

mediante actas suscritas su compromiso de participar activamente en el

desarrollo e implementación del proyecto, proporcionando mano de obra no

calificada. Además se han comprometido a pagar cuotas familiares

(especificadas más adelante), requeridas para cubrir los costos de operación

y mantenimiento que será administrada mediante una junta de usuarios para

así garantizar la sostenibilidad del servicio de agua potable y de las Unidades

Básicas de Saneamiento - USB.

- Centro de Salud de Pampamarca Baja y Acocro

Los pobladores de las comunidades de Pumapuquio Baja/Alta, Pampamarca

baja, Ccochani, San Martin de Andaraccay, San Francisco de Cuchicancha y los

anexos de Lambraspampa, Mollebamba y Lucerobamb, pertenecientes al

distrito de Acocro en la mayoría de ellos se atiende en el puesto de salud de

Pampamarca Baja y Acocro, los trabajadores de dicho puesto manifestaron

que existe una deficiencia en la dotación del sistema de saneamiento básico a

la población en general, razón por el que los pobladores están propensos a

adquirir enfermedades epidemiológicas por consumo de agua de mala calidad

y frecuentemente necesitan ser atendidos en estos puestos de salud.

- Ministerio de vivienda

E ministerio de vivienda tiene como objetivos el Impulsar la Producción

Habitacional, reducir sus costos y facilitar su Adquisición, Mejorar el entorno

Habitacional de la Población de Extrema Pobreza radicada en Asentamientos

Humanos, propiciar el ordenamiento Territorial de la Población y sus

Actividades, así como el Desarrollo Integral de las Ciudades y promover la

Sostenibilidad de los Sistemas, la ampliación de la cobertura y el

mejoramiento de la calidad de los Servicios de Saneamiento.



Cuadro N° 46.

GRUPO DE

INVOLUCRADOS PROBLEMAS PERCIBIDOS INTERESES ESTRATEGIA

MINISTERIO DE

VIVIENDA

Localidades de los distritos, con falta de

acceso a servicios adecuados de agua

potable y desagüe adecuados.

Falta de presupuesto para el

Financiamiento de proyectos de servicios

básicos.

Identificar, Priorizar y ejecutar obras y

proyectos de inversión pública, para los

distritos más vulnerables y necesitados

de la provincia.

Mejorar los niveles de acceso a servicios

de saneamiento de calidad a las

localidades de sus distritos.

Dar importancia y priorizar

proyectos que mejoren los

servicios básicos de las

localidades de los distritos

de la provincia.

MUNICIPALIDAD

DISTRITAL DE

ACOCRO

Demandas y quejas de pobladores de las

Comunidades de Pumapuquio,

Pampamarca Baja y Ccochani, Distrito De

Acocro para un mejor servicio de agua

potable y alcantarillado.

No se dispone de los medios operativos, de

gestión ni la capacitación adecuada para

ofrecer un servicio adecuado.

Falta de presupuesto para el

Financiamiento de proyectos de servicios

básicos.

Priorizar y gestionar obras y proyectos

de inversión pública, destinadas a

mejorar los servicios básicos de la

población.

Disponer de los medios y capacidades

adecuados para una adecuada gestión

de servicios de saneamiento.

Buscar fuentes de financiamiento de

otros niveles del estado u otras

entidades cooperantes

Formular de manera

inmediata estudios de

Preinversión de Proyectos

de Saneamiento Básico.

Fortalecer la gestión de los

servicios municipales para

satisfacción de la población.

Buscar y firmar convenios

de cooperación para

financiamiento.

CENTRO DE

SALUD

PAMPAMARCA

BAJA Y ACOCRO

Altos índices de morbilidad y mortalidad

atribuibles a deficientes servicios de

saneamiento en la población.

Inadecuadas condiciones para una

adecuada supervisión de la calidad del

agua y la promoción de campañas de

educación sanitaria en su área de

influencia.

Disminución de casos de enfermedades

cuyas causas son atribuibles a

deficientes servicios de saneamiento.

Mejores condiciones para un adecuado

monitoreo y realización de actividades

promoción de campañas acerca

educación sanitaria.

Promover el buen uso de los

servicios de agua y

alcantarillado en la

población rural.

Gestionar con mayor

frecuencia la realización de

actividades promoción de la

educación sanitaria y la

calidad del agua.

JASS

Débil capacidad para la gestión del

saneamiento a nivel local.

Inadecuada calidad de servicios

públicos en la lo calidad

Mejorar la calidad de prestación del

servicio de agua potable y

saneamiento

Trabajar de manera

conjunta con los

involucrados en el

proyecto

POBLADORES

PERMANENTES Y

VOLANTES DE

LAS

LOCALIDADES

INVOLUCRADAS

Graves deficiencias de servicio de agua

potable en cuanto al acceso y calidad del

agua que afectan su salud, desempeño

diario.

Deficiencias en el servicio de alcantarillado

que pueden generar potenciales focos de

infección.

Bajo nivel de calidad vida y condiciones de

salubridad de la localidad.

Disponer de un adecuado servicio de

agua potable con el acceso adecuado y

calidad de agua óptima.

Disponer de adecuado servicio de

alcantarillado que no ponga en riesgo la

salud de la población.

Mejora de la calidad de vida y las

condiciones de salubridad de la

población.

Solicitudes y gestiones ante

gobierno local para mejor

atención en cuanto a sus

servicios básicos.

Participar activamente en

los proyectos en la medida

de sus posibilidades.

Promover el buen uso de la

infraestructura a instalarse.



3.1.4. Intentos Anteriores de Solución.

Las características de la situación negativa que el proyecto intenta modificar.

son los frecuentes casos de enfermedades gastrointestinales, parasitarias y

diarreicas producto de la falta del abastecimiento de agua potable, la

conducción y tratamiento de aguas servidas en las comunidades de

Pumapuquio (Alta y Baja), Pampamarca Baja, San Martin de Andaraccay, San

Francisco de Cuchicancha (Anexo Lambraspampa), Ccochani (Anexos

Mollebamba y Luceropampa) y Paraspampa, lo cual tienen una importante

prevalencia en el perfil epidemiológico de las localidades que impactan en la

salud de la población, todo ello constituye un serio peligro para los moradores

de estas zonas, lo que trae como consecuencia la posibilidad de que exista otras

enfermedades de carácter infeccioso. Lo cual a su vez incide en la economía de

los hogares por el aumento de gastos en medicamentos, originando el deterioro

de la calidad de vida de la población por los menores recursos económicos

disponibles.

Las Razones por la que es de Interés Para las Comunidades Afectadas Resolver

los Problemas de Abastecimiento del Servicio de Agua Potable y Deposición de

Excretas

- Letrinas

Es de interés para las comunidades de Pumapuquio (Alta y Baja), Pampamarca

Baja, Ccochani (Anexos Mollebamba y Luceropampa) y Paraspampa en resolver

esta situación negativa que afecta considerablemente el bienestar de la

población en general, tanto en su salud, como en el aspecto socio económico,

por lo cual tienen interés para mejorar las condiciones de salubridad y sanidad

de la población, la calidad del cuidado y prevención de la salud, a través de una

eficiente prestación de los servicios de agua potable, y de las Unidades Básicas

de Saneamiento (UBS) como consecuencia se mejore la calidad de vida de cada

uno de los habitantes de estas zonas y de la población en general, Asimismo:

- Mejorar la prestación del servicio de Agua Potable, ampliando la cobertura del

servicio al 100% de la población y una continuidad del servicio de 24

horas/día en las 6 comunidades afectadas.

- Instalar la prestación del servicio de las Unidades Básicas de Saneamiento

(UBS) que permita evacuar los desechos a un lugar de disposición de excretas,

con una cobertura de 100% de la población afectada al final del Proyecto.

- Generar una adecuada Valoración y uso del agua, mejorar los hábitos de

higiene de la población relacionada al uso del agua potable y la disposición



sanitaria de excretas, a través del programa de educación sanitaria

(capacitación).

- Instalar una planta de tratamiento necesaria para la trata de aguas servidas.

- Mejorar la calidad de gestión de los servicios de agua potable y Unidades

Básicas de Saneamiento (UBS), encargado a la administración a una unidad de

gestión (JASS).

- Mejorar los ingresos económicos.

¿Por qué es Competencia del Estado Resolver esta Situación Negativa?

La intervención del estado en este proyecto tiene como efecto la mejora de las

condiciones de salubridad de la población en general así como la mejora de la

calidad de vida y prevención de la salud, a través de una adecuada prestación

de los servicios de agua potable y Unidades Básicas de Saneamiento (UBS).

Porque se trata de atender las necesidades básicas de un servicio público que

agobia a la población en general, toda la población tiene derecho a recibir

adecuados servicios de Salubridad, y mejorar su calidad de vida por tanto es

deber del Estado garantizar una mejor calidad de vida de la población en

extrema pobreza de las zonas rurales más alejadas, brindando adecuadas

servicios de salubridad de la población en general, con el presente proyecto:

“MEJORAMIENTO Y CREACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y

SANEAMIENTO EN LAS COMUNIDADES DE PUMAPUQUIO, PAMPAMARCA BAJA

Y CCOCHANI, DISTRITO DE ACOCRO, PROVINCIA DE HUAMANGA - AYACUCHO”.

Que pretende contribuir al desarrollo social y económico, disminuyendo los

problemas de salud ocasionados por el consumo de agua de mala calidad y en

algunos casos la falta del mismo y mejorando su situación económica ya que con

el proyecto se disminuye las enfermedades que ocasionan el desecho parcial de

aguas servidas.

El presente proyecto se justifica, por tratarse de un servicio que si bien es cierto,

busca cubrir con el sistema de saneamiento básico en el ámbito rural para el

beneficio de los pobladores de las zonas más alejadas, es competencia del

estado resolver esta situación negativa, del servicio de salubridad de las

personas a la que cada habitante tiene derecho.



3.2. Definición del Problema, sus Causas y Efectos.

En base al diagnóstico se identificó, jerarquizó y priorizó los problemas que afronta la

población. Los problemas identificados deben cumplir los siguientes requisitos:

Ser concretos, para poder facilitar la búsqueda de soluciones y así ser atendidos por

un solo proyecto de inversión pública y no requerir de un programa multisectorial.

Ser lo suficientemente amplios para admitir diversas alternativas de solución.

3.2.1. Definición del Problema Central

Estructurar el complejo de problemas que se presenta de acuerdo a lo señalado en

el “Diagnóstico de la Situación Actual” del presente documento, es notoriamente

complicado debido a que cada una de ellas está asociado a diferentes factores, en el

cual se observa que las enfermedades de origen hídrico tienen una presencia

importante en la salud pública en las comunidades Comunidades de Pumapuquio,

Pampamarca Baja y Ccochani, Distrito De Acocro; se define como problema central:

3.2.2. Causas Directas

Las causas principales que generan el problema central son:

Interrupciones periódicas del servicio de agua potable

Inadecuada disposición de aguas residuales y excretas

ineficiente capacidad para la gestión de servicios de saneamiento.

3.2.3. Causas Indirectas

Deficiente cobertura y distribución del sistema agua potable.

Limitado red de saneamiento.

colapso de tratamiento de aguas residuales.

Desconocimiento de técnicas de administración del servicio parte de la JASS.

Inadecuada Prestación De Los Servicios De Agua Potable Y

Saneamiento En Las Localidades De Pumapuquio, Pampamarca

Baja y Ccochani - Distrito De Acocro.



3.2.4. Efectos Directos

El problema central genera los siguientes efectos:

Incremento de las morbilidades, desnutrición y afectación del rendimiento

laboral.

Altos niveles de gastos de la atención en salud de los pobladores.

Elevados niveles de contaminación ambiental en la comunidad.

3.2.5. Efectos Indirectos

Limitadas posibilidades para desarrollo de la población.

Bajas posibilidades de ocupación de las personas

3.2.6. Efecto Final

La suma de todos los efectos descritos trae como consecuencia un efecto final

identificado como el “Deterioro de la calidad de vida de la población de las localidades

de Comunidades de Pumapuquio, Pampamarca Baja y Ccochani, Distrito De Acocro”.

De acuerdo a la información obtenida del Puesto de Salud, el problema está

concentrado en las altas incidencia de enfermedades y morbilidad que afecta a la

población y que son del tipo gastrointestinal como tifoidea, paratifoidea amebiasis

y otros problemas respiratorios, que se derivan en un problema de orden social y

económico a la población por el incremento de gastos de atención en salud, retrasos

sociales y económicos y de disminución de la esperanza de vida al nacer.



Esquema N° 7

ARBOL DE PROBLEMAS

Deterioro de la calidad de vida de la población de las localidades

Pumapuquio, Pampamarca Baja y Ccochani, Distrito De Acocro

Efectos Directos 1

Incremento de las

morbilidades, desnutrición y

afectación del rendimiento

laboral.

Inadecuada Prestación De Los Servicios De Agua Potable Y Saneamiento En

Las Localidades de Pumapuquio, Pampamarca Baja y Ccochani - Distrito De

Acocro

Causas Directas3

Ineficiente capacidad para la

gestión de servicios de

saneamiento.

Causas Directas 1

Interrupciones periódicas del

servicio de agua potable

Causas Indirectas 2

Limitado red de

saneamiento

Causas Indirectas 4

Desconocimiento de

técnicas de

administración del

servicio parte de la

JASS.

Efectos Directos 3

Elevados niveles de

contaminación ambiental en la

comunidad.

Efectos Indirectos 1

Bajas posibilidades de

ocupación de las personas

Efectos Directos 2 Altos niveles de gastos de la atención en salud de los

pobladores


Limitadas posibilidades para desarrollo de la población.

Causas Directas 2

Inadecuada disposición de

aguas residuales y excretas

Causas Indirectas 1

Deficiente cobertura y

distribución del

sistema agua potable.

Causas Indirectas 3

Colapso de

tratamiento de aguas

residuales.



3.3. OBJETIVO DEL PROYECTO

Metodológicamente los objetivos se obtienen invirtiendo o poniendo en positivo el

problema central, las causas y los efectos, convirtiéndolo en objetivo central, medios

y fines, así tenemos:

3.3.1. Objetivo Central

Esquema N° 8

3.3.1.1. Determinación de los Medios

Medios de Primer Nivel

Medio de Primer Nivel 1: “Reducción de las interrupciones periódicas del

servicio potable”. Lo cual es alcanzable con el logro de los siguientes medios

fundamentales:

Medio Fundamental 1: “Eficiente cobertura y distribución del sistema agua

potable.”.

Medio de Primer Nivel 2: “Adecuada disposición de aguas residuales y excretas”.

Para lo cual se deben alcanzar los siguientes medios fundamentales:

Medio Fundamental 2: “Adecuada cobertura del sistema de Saneamiento”.


Medio de Primer Nivel 3: “Ineficiente capacidad para la gestión de servicios de

saneamiento.”. Para lo cual se deben alcanzar el siguiente medio fundamental:

Problema identificado

Inadecuada Prestación De



Las Localidades de


Baja y Ccochani - Distrito

De Acocro

Situación actual por la causa crítica definida

Limitado

aprovechamiento del uso

hídrico

Objetivo del Proyecto

Adecuada Prestación De



Las Localidades de


Baja y Ccochani -Distrito

De Acocro.



Medio Fundamental 4: “Conocimiento de técnicas de administración del

servicio parte de la JASS.

3.3.1.2. Determinación de los Fines

Como resultado del cumplimiento o implementación de los medios tenemos:

Fines Directos:

Fin Directo 1: “Disminución de morbilidades, la desnutrición y afectación en el

rendimiento laboral”.

Fin Directo 2: “Menores niveles de gastos de la atención en salud de los

pobladores”.

Fin Directo 2: “Bajos niveles de contaminación ambiental en la comunidad”.

Fin Indirecto:

El logro de los fines anteriores permitirán indirectamente alcanzar al:

Fin Indirecto Único: “Mejores posibilidades de desarrollo de la población”.

Fin Indirecto Único: “mayores posibilidades de ocupación de las personas”.

Fin último

Como objetivo final y como resultado del logro del fin directo y los fines

indirectos se tiene como fin último con el que el proyecto contribuirá para

alcanzar una:

“Mejor calidad de vida de los centros poblados de Pumapuquio, Pampamarca

Baja y Ccochani, Distrito De Acocro”.



Esquema N° 9

ARBOL DE OBJETIVOS

“Mejor calidad de vida de los centros poblados de Pumapuquio,

Pampamarca Baja y Ccochani, Distrito De Acocro”.

Efectos Directos 1

Incremento de las

morbilidades, desnutrición y

afectación del rendimiento

laboral.

Adecuada Prestación De Los Servicios De Agua Potable Y Saneamiento En

Las Localidades De Pumapuquio, Pampamarca Baja y Ccochani, Distrito De

Acocro.

Causas Directas 7

Eficiente capacidad para la

gestión de servicios de

saneamiento.

Causas Directas 1

Reducción Interrupciones

periódicas del servicio de agua

potable

Causas Indirectas 5

Adecuada cobertura

del sistema de

saneamiento

Causas Indirectas 8

Conocimiento de

técnicas de

administración del

servicio parte de la

JASS.

Efectos Directos 3

Elevados niveles de

contaminación ambiental en la

comunidad.


Mayores posibilidades de

ocupación de las personas

Efectos Directos 2 Altos niveles de gastos de la atención en salud de los

pobladores


Mejores posibilidades para desarrollo de la población.

Causas Directas 4

Adecuada disposición de

aguas residuales y excretas

Causas Indirectas 3

Eficiente cobertura y

distribución del

sistema agua potable.

Causas Indirectas 6

Adecuado sistema de

tratamiento de aguas

residuales



3.3.2. Alternativas de solución :

3.3.2.1. Clasificación de los medios fundamentales.

Tomando como base el diagnóstico realizado, se ha llegado a la conclusión

que todos los medios fundamentales identificados pueden ser clasificados

como imprescindible.

Estos son:


potable.”.

Medio Fundamental 2: “Adecuada cobertura del sistema de Saneamiento”.

Medio Fundamental 3: “Adecuado sistema de tratamiento de aguas

residuales”.



3.3.2.2. Planteamiento de acciones.

En primer término tenemos que definir las acciones, como actividades

orientadas a materializar los medios necesarios que forman parte de cada

una de las alternativas de solución a plantearse. Para el logro de estas se

realizará las siguientes interrogantes del siguiente cuadro mostrado.

Alternativa 01:


potable.”.

Acción:





Pumapuquio – Baja, Instalaciones domiciliarias (2 UND.) instalación

de lavaderos de una poza (57 UND).

Mejoramiento de la Línea De Aducción Y Distribución (L=2954.06

M.) Pampamarca Baja. Instalaciones domiciliarias (76 UND.)

instalación de lavaderos de una poza (76 UND). Instalación de un

reservorio de V=8 m3

Mejoramiento de la captación, Línea De Conducción (Captación -

Cámara De Reunión), cámara rompepresión tipo 6 (rehabilitación



y nuevo), mejoramiento de reserv. ccochani - Luceropampa a 12M3,

mejoramiento de reserv. Ccochani - Mollebamba a 12M3




Pumapuquio alta.


Pumapuquio Baja.


Pampamarca Baja.


Ccochani.


Luceropampa.


Mollebamba.


residuales”.

Instalación de planta de tratamiento Desarenador y cámara de reja

con tanque imhoff lecho de secado filtrobiologico, pozo sanitario,

caja de registros cámara de cloración





Alternativa 02:


potable.”.

Acción:




















Pumapuquio alta.


Pumapuquio Baja.


Pampamarca Baja.


Ccochani.


Luceropampa.


Mollebamba.


residuales”.

Instalación de planta de tratamiento con Desarenador, cámara de

reja, y tanque anaeróbico tipo baflle y pozos percoladores.







IV. FORMULACIÓN



4.1. Análisis de la Demanda

4.1.1. Ciclo del proyecto

El proyecto “Mejoramiento y Creación del Servicio de Agua Potable y

Saneamiento En Las Comunidades de Pumapuquio, Pampamarca Baja y

Ccochani, Distrito De Acocro, Provincia De Huamanga - Ayacucho”. Cuyo objetivo

es la Adecuada Prestación De Los Servicios De Agua Potable Y Saneamiento En

Las Localidades De Pumapuquio, Pampamarca Baja y Ccochani, Distrito De

Acocro. Permitirá mejorar la calidad de vida de la población en general. Para ello

se plantea un horizonte de evaluación de 20 años en tres fases de trabajo la de

Pre inversión donde se realiza el estudio de perfil, pre factibilidad y/o factibilidad

(de acuerdo a la inversión dada), la etapa de Inversión (realiza el estudio

definitivo (Expediente técnico)) y la ejecución de la obra con una duración de 06

meses y la etapa de post inversión donde se realiza la evaluación ex -post

operación y mantenimiento después de implementar la obra. En el caso de las

fase de pre inversión e inversión, las actividades serán programadas en periodos

mensuales (aun cuando las cifras del flujo de costos serán presentados en

términos anuales), mientras que la post inversión se consignara anualmente.

Esquema N° 10

4.1.2. Horizonte de evaluación de cada proyecto alternativo.

Según los lineamientos del Sector Saneamiento adscrito al Ministerio de

Vivienda, Construcción y Saneamiento el horizonte para este tipo de proyectos

son 20 años para el servicio de agua y para las Unidades Básicas es de 10 años.

Se estima que en el año 2015 se elabora el diseño definitivo para la ejecución de

las acciones. Teniendo en cuenta esta consideración y asumiendo que el

momento de inversión inicial en el año 2015 (año 0), el inicio de operación del

sistema implementado se dé a comienzos del año 2016 (Año 1), el horizonte de

evaluación del presente se ha considerado en 20 años extendiéndose hasta el año

2035 (Año 20).



Fase

Duración Mes

Actividad 1 I II 1 2 3 4 5 6 7 8 9 …… 20

Formulación del Expediente Técnico

Ejecución de obra

Acciones de Capacitación

Operación

Mantenimiento

Fuente: Equipo técnico

Etapa de Operación y mantenimiento

Postinversión

Horizonte del ProyectoTrimestres

Inversión

Etapa de Inversión

Cuadro N° 47.

4.2. Determinación de la Demanda del proyecto

4.2.1. Análisis de la Demanda.

4.2.1.1. Criterios para la estimación de los consumos

A. Análisis de la demanda de agua potable.

Establecer la cantidad consumida de agua potable por tipo de usuario:

doméstico, comercial, industrial, estatal y social.

Los resultados permiten ejecutar el balance Oferta / demanda,

dimensionar el proyecto y definir el momento oportuno para iniciar su

ejecución. La proyección de la demanda de Agua Potable, debe expresarse

en:

Demanda en unidades de caudal (l/s, m3/día o m3/año).

Almacenamiento en m3.

Volumen de Aguas residuales.

Incluye la proyección de los consumos durante el horizonte de

evaluación del proyecto

Variables consideradas para el análisis de la demanda:

Población actual

Población futura

Tasa de crecimiento anual de la población

Densidad por vivienda

Dotación por categoría de usuario

Aporte de aguas residuales

Porcentaje de pérdidas en el sistema

Población servida de agua potable

Población servida con alcantarillado.



Con fines del análisis de la demanda, se considera una dotación de 80

L/hab. /día. La dotación se encuentra en el rango establecido por el sector

para zonas rurales (MEF - Guía para la formulación de Proyectos exitosos.

Pág.27)

Las variables a utilizar se detallan a continuación.

Población al año 2014 : 1179 hab.

Consumo per cápita : 80 l/h/d

Habitantes por vivienda : 4.00

hab./vivienda

Pérdidas físicas sin proyecto : 25%

4.2.1.2. Demanda Máxima de Agua Potable Por Día Y Demanda de Almacenamiento en

el Horizonte del Proyecto / Habitante.

Demanda de almacenamiento de la comunidad de Pumapuquio Alta:

El proyecto estima que para el año 2035 (año 20), se calcula promedio

anual (QM) 0.62 l/s.



POBLACIÓN ACTUAL ( Po ) 488 Hab.

TASA DE CRECIMIENTO ( r ) 1.57% %

PERIODO DE DISEÑO ( t ) 20.00 Años

DOTACION ( Dot ) 80.00 L/(hab.día)

I.- POBLACIÓN FUTURA (Pf)

666 Hab

II .- CAUDAL PROMEDIO ANUAL (Qm)

0.62 l/s

III .- CAUDAL MAXIMO DIARIO (Qmd)

K1 = 1.3 0.80 l/s

IV .- CAUDAL MAXIMO HORARIO (Qmh)

K2 = 2.5 1.54 l/s

V .- CAUDAL AFORADO (Qaf)

2.27 l/s

* ) El caudal fue aforado en época de estiaje

**) El caudal que se requiere captar es el máximo diario,y éste es menor que el caudal aforado

Por lo tanto el caudal que ofrece el manantial es suficiente

PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y CREACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO

EN LAS COMUNIDADES DE PUMAPUQUIO, PAMPAMARCA BAJA Y CCOCHANI, DISTRITO DE

ACOCRO, PROVINCIA DE HUAMANGA - AYACUCHO”

PARAMETRO DE DISEÑO

CALCULO PARA DEMANDA DE AGUA POTABLE

86400

* DotPfQm

QmKQmh *2

= 1

Cuadro N° 48.








317 Hab


0.29 l/s


K1 = 1.3 0.38 l/s


K2 = 2.5 0.73 l/s


0.73 l/s

* ) El caudal fue aforado en época de estiaje

**) El caudal que se requiere captar es el máximo diario,y éste es menor que el caudal aforado

Por lo tanto el caudal que ofrece el manantial es suficiente



PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y CREACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO EN

LAS COMUNIDADES DE PUMAPUQUIO, PAMPAMARCA BAJA Y CCOCHANI, DISTRITO DE ACOCRO,

PROVINCIA DE HUAMANGA - AYACUCHO”

1001

rtPoPf

86400

* DotPfQm

QmKQmh *2

Demanda de almacenamiento de la comunidad de Pumapuquio Baja:



Cuadro N° 49.



Demanda de almacenamiento de la comunidad de Pampamarca Baja:



Cuadro N° 50.


392





392.00 Hab


0.36 l/s


K1 = 1.3 0.47 l/s


K2 = 2.5 0.91 l/s


0.91 l/s

VI .- VOLUMEN DEL RESERVORIO PROYECTADO (Vrp)

7.84 M3

VI .- VOLUMEN DEL RESERVORIO PROYECTADO (Vrp) 8.00



PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y CREACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO EN LAS

COMUNIDADES DE PUMAPUQUIO, PAMPAMARCA BAJA Y CCOCHANI, DISTRITO DE ACOCRO,


1001

rtPoPf

86400

* DotPfQm

QmKQmh *2

1000

86400*25.0 QmVr




225





225.00 Hab


0.21 l/s


K1 = 1.3 0.27 l/s


K2 = 2.5 0.52 l/s


0.91 l/s

VI .- VOLUMEN DEL RESERVORIO PROYECTADO (Vrp)

4.50 M3

VI .- VOLUMEN DEL RESERVORIO PROYECTADO (Vrp) 5.00

PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y CREACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO EN LAS

COMUNIDADES DE PUMAPUQUIO, PAMPAMARCA BAJA Y CCOCHANI, DISTRITO DE ACOCRO,




1001

rtPoPf

86400

* DotPfQm

QmKQmh *2

1000

86400*25.0 QmVr

Demanda de almacenamiento de la comunidad de Pampamarca Baja:



Cuadro N° 51.



1993 2007

448 557 1.57%

130 154 1.22%

99 131 2.02%

677 842 1.57%

Fuente: Elaboración propia de consultor con base centros de

salud y entrevistas.

Población Edad

Pumapuquio Alta y Baja

TASA DE CRECIMIENTO DE LOS CENTTROS POBLADOS

A INTERVENIR

Total

Tasa de

crecimient

Pampamarca Baja


Mollebamba

N°

N° de

Personas por

Vivienda

Población

según

Padrón 2014

Población

Actual

2015

1 4.00 480 488

2 4.00 228 232

3 4.00 304 308

4 4.00 148 151



Mollebamba

Pampamarca Baja

Pumapuquio Baja

Pumapuquio Alta

Comunidad


Viviendas

Empadronadas

2014

57

37

290

76

120

Total

4.2.2. Determinación De La Demanda Proyectada De Agua Potable

Se determina a partir de los censos de población y proyecciones del INEI. En

algunos casos, también el Ministerio de Salud cuenta con información, ya que tiene

empadronada a la población de su área de influencia.

A. Tasa Crecim. Poblacional promedio anual:

Se considera la tasa de crecimiento de los centros poblados para las

proyecciones de la población de referencia.

Cuadro N° 52.

B. Densidad Por Vivienda.

La población Comunidades de Pumapuquio, Pampamarca Baja y Ccochani,

Distrito De Acocro suman un total de 1179 habitantes en la actualidad, con

295viviendas en promedio, los miembros por familia es de 4.00 habitantes /

vivienda en promedio.

Cuadro N° 53.



1993 2007

10948

Población

proyectad

a 2015

6296 8953

Población

Tasa de

crecimiento

anual Tasa

Total Área de

estudio2.55%

Edad

TASA DE CRECIMIENTO ANUAL DE LA POBLACIÓN DEL DIST.

ACOCRO


C. Calculo de la población de referencia y a población afectada.

Población de referencia.

La población de referencia es la que corresponde a toda la población en

general del distrito de Acocro, provincia de Huamanga. Por lo tanto la

estimación y proyección de la población referencial se realizara utilizando

la tasa de crecimiento del distrito de Acocro (2.55%) descrita

anteriormente.

Cuadro N° 54.

Población objetiva

La Población objetiva es la población total de las comunidades

intervenidas con el proyecto: comunidades Pumapuquio, Pampamarca

Baja y Ccochani, Distrito De Acocro, que asciende a una población actual

de 903 habitantes, Según diagnóstico de las viviendas y datos obtenidos

de las postas y padrón de los beneficiarios de cada comunidad.

En el siguiente cuadro se muestra la población actual (habitantes) por

comunidades, asimismo se muestra también el número de familias, que

serán beneficiadas con el servicio de agua potable e instalación de

unidades básicas de saneamiento en el horizonte del proyecto.



N°

de

Habit

ante

s

N° de

Habitantes

dePumapu

quio Baja

N° de

Habitantes

dePampa

marca

Baja

N° de

Habitantes

deCcochani,

Luceropamp

a y

N° de

Habitante

Total

N° de

Habt. Por

Vivienda*.

Domicilio

Estatal

N° Total de

Viviendas

0 2015 488 232 308 151 1179 4 295

1 2016 496 236 312 154 1197 4 299

2 2017 503 239 316 157 1215 4 304

3 2018 511 243 319 160 1234 4 309

4 2019 519 247 323 164 1253 4 313

5 2020 527 251 327 167 1272 4 318

6 2021 536 255 331 170 1292 4 323

7 2022 544 259 335 174 1312 4 328

8 2023 553 263 339 177 1332 4 333

9 2024 561 267 343 181 1352 4 338

10 2025 570 271 348 184 1373 4 343

11 2026 579 275 352 188 1394 4 349

12 2027 588 280 356 192 1416 4 354

13 2028 597 284 360 196 1438 4 359

14 2029 607 288 365 200 1460 4 365

15 2030 616 293 369 204 1482 4 371

16 2031 626 298 374 208 1505 4 376

17 2032 636 302 378 212 1528 4 382

18 2033 646 307 383 216 1552 4 388

19 2034 656 312 388 221 1576 4 394

20 2035 666 317 392 225 1600 4 400


328

Población

394

388

382

376

343

Comunidad

dePumapuquio

Alta y Baja

"comunidad de

Pampamarca

BajaComunida

d de Ccochani,

Luceropampa y

Mollebamba

323

295

318

313

309

400

338

333

Centro

Poblado

304

371

365

359

354

349

N° Año Domicilio

Domestico

299

Vivienda

TASA DE CRECIMIENTO ANUAL DE LA POBLACIÓN REFERENCIAL

Cuadro N° 55.

D. Demanda total de agua potable:

Es la suma de los consumos totales de usuarios domésticos y no domésticos

(en m3 ) estimados para cada año, en el horizonte de evaluación.



COBERTURA (%)

C/MED. S/MED. TOTAL C/MED S/MED TOTAL %MICROMED.

2015 488 98.36% 0.00% 1.6% 480 0 480 98.4% 120 0 120 120 0 120 120 0.00% 19,797 19,797 19,797 19,797 7,226 26,396 9,635 34,315 8.58

2016 496 100.00% 0.00% 0.0% 496 0 496 100.0% 124 0 124 124 0 124 124 0.00% 39,680 39,680 39,680 39,680 14,483 41,768 15,245 54,298 13.57

2017 503 100.00% 0.00% 0.0% 503 0 503 100.0% 126 0 126 126 0 126 126 0.00% 40,240 40,240 40,240 40,240 14,688 42,247 15,420 54,921 13.73

2018 511 100.00% 0.00% 0.0% 511 0 511 100.0% 128 0 128 128 0 128 128 0.00% 40,880 40,880 40,880 40,880 14,921 42,806 15,624 55,648 13.91

2019 519 100.00% 0.00% 0.0% 519 0 519 100.0% 130 0 130 130 0 130 130 0.00% 41,520 41,520 41,520 41,520 15,155 43,363 15,828 56,372 14.09

2020 527 100.00% 0.00% 0.0% 527 0 527 100.0% 132 0 132 132 0 132 132 0.00% 42,160 42,160 42,160 42,160 15,388 43,917 16,030 57,092 14.27

2021 536 100.00% 0.00% 0.0% 536 0 536 100.0% 134 0 134 134 0 134 134 0.00% 42,880 42,880 42,880 42,880 15,651 44,551 16,261 57,916 14.48

2022 544 100.00% 0.00% 0.0% 544 0 544 100.0% 136 0 136 136 0 136 136 0.00% 43,520 43,520 43,520 43,520 15,885 45,098 16,461 58,627 14.66

2023 553 100.00% 0.00% 0.0% 553 0 553 100.0% 138 0 138 138 0 138 138 0.00% 44,240 44,240 44,240 44,240 16,148 45,726 16,690 59,444 14.86

2024 561 100.00% 0.00% 0.0% 561 0 561 100.0% 140 0 140 140 0 140 140 0.00% 44,880 44,880 44,880 44,880 16,381 46,268 16,888 60,148 15.04

2025 570 100.00% 0.00% 0.0% 570 0 570 100.0% 143 0 143 143 0 143 143 0.00% 45,600 45,600 45,600 45,600 16,644 46,889 17,114 60,956 15.24

2026 579 100.00% 0.00% 0.0% 579 0 579 100.0% 145 0 145 145 0 145 145 0.00% 46,320 46,320 46,320 46,320 16,907 47,508 17,340 61,760 15.44

2027 588 100.00% 0.00% 0.0% 588 0 588 100.0% 147 0 147 147 0 147 147 0.00% 47,040 47,040 47,040 47,040 17,170 48,123 17,565 62,560 15.64

2028 597 100.00% 0.00% 0.0% 597 0 597 100.0% 149 0 149 149 0 149 149 0.00% 47,760 47,760 47,760 47,760 17,432 48,735 17,788 63,356 15.84

2029 607 100.00% 0.00% 0.0% 607 0 607 100.0% 152 0 152 152 0 152 152 0.00% 48,560 48,560 48,560 48,560 17,724 49,425 18,040 64,253 16.06

2030 616 100.00% 0.00% 0.0% 616 0 616 100.0% 154 0 154 154 0 154 154 0.00% 49,280 49,280 49,280 49,280 17,987 50,030 18,261 65,039 16.26

2031 626 100.00% 0.00% 0.0% 626 0 626 100.0% 157 0 157 157 0 157 157 0.00% 50,080 50,080 50,080 50,080 18,279 50,714 18,511 65,928 16.48

2032 636 100.00% 0.00% 0.0% 636 0 636 100.0% 159 0 159 159 0 159 159 0.00% 50,880 50,880 50,880 50,880 18,571 51,394 18,759 66,812 16.70

2033 646 100.00% 0.00% 0.0% 646 0 646 100.0% 162 0 162 162 0 162 162 0.00% 51,680 51,680 51,680 51,680 18,863 52,071 19,006 67,692 16.92

2034 656 100.00% 0.00% 0.0% 656 0 656 100.0% 164 0 164 164 0 164 164 0.00% 52,480 52,480 52,480 52,480 19,155 52,744 19,252 68,567 17.14

2035 666 100.00% 0.00% 0.0% 666 0 666 100.0% 167 0 167 167 0 167 167 0.00% 53,280 53,280 53,280 53,280 19,447 53,280 19,447 69,264 17.32

(* ) OTROS MEDIOS se refiere a abastecimiento por acarreo o por cualquier medio en el que no se extraiga agua potable del sistema

lt/díam3/añolt/dia

M3/ AñoLt/ día

POR CONEXIONES

TOTALSUB TOTAL

CONSUMO

CONEXIONE

DOMESTICO

PROYECCION DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DE LA COMUNIDAD DE PUMAPUQUIO ALTA

AÑOPOBLACION

POBLACION SERVIDA (hab)

VIVIENDAS

SERVIDAS

(unidades)

VIVIENDAS SERVIDAS POR CATEGORÍAS CONSUMO DE AGUA (l/día)CONSUMO DE AGUA

TOTALDEMANDA DE

PRODUCCION DE

AGUA

CONEX. PILETASOTROS

MEDIOS (*)

DEMANDA

MAXIMA

DIARIA

DEMANDA

VOLUMEN

ALMACEN

AMIENTO

(m3)CONEX. PILETAS TOTAL %

CONEXIONES

DOMÉSTICASTOTAL CONEXIONES

Cuadro N° 56.



COBERTURA (%)

C/MED.S/MED.TOTAL C/MED S/MED TOTAL

2015 232 96.55% 0.00% 3.4% 224 0 224 97% 56 0 56 56 0 56 56 0.00% 9,855 0 0 0 0 9,855 0 9,855 9,855 3,597 13,140 4,796 17,082 4.27

2016 236 100.00% 0.00% 0.0% 236 0 236 100% 59 0 59 59 0 59 59 0.00% 18,880 0 0 0 0 18,880 0 18,880 18,880 6,891 19,874 7,254 25,836 6.46

2017 239 100.00% 0.00% 0.0% 239 0 239 100% 60 0 60 60 0 60 60 0.00% 19,120 0 0 0 0 19,120 0 19,120 19,120 6,979 20,073 7,327 26,095 6.52

2018 243 100.00% 0.00% 0.0% 243 0 243 100% 61 0 61 61 0 61 61 0.00% 19,440 0 0 0 0 19,440 0 19,440 19,440 7,096 20,356 7,430 26,463 6.62

2019 247 100.00% 0.00% 0.0% 247 0 247 100% 62 0 62 62 0 62 62 0.00% 19,760 0 0 0 0 19,760 0 19,760 19,760 7,212 20,637 7,533 26,828 6.71

2020 251 100.00% 0.00% 0.0% 251 0 251 100% 63 0 63 63 0 63 63 0.00% 20,080 0 0 0 0 20,080 0 20,080 20,080 7,329 20,917 7,635 27,192 6.80

2021 255 100.00% 0.00% 0.0% 255 0 255 100% 64 0 64 64 0 64 64 0.00% 20,400 0 0 0 0 20,400 0 20,400 20,400 7,446 21,195 7,736 27,554 6.89

2022 259 100.00% 0.00% 0.0% 259 0 259 100% 65 0 65 65 0 65 65 0.00% 20,720 0 0 0 0 20,720 0 20,720 20,720 7,563 21,472 7,837 27,914 6.98

2023 263 100.00% 0.00% 0.0% 263 0 263 100% 66 0 66 66 0 66 66 0.00% 21,040 0 0 0 0 21,040 0 21,040 21,040 7,680 21,747 7,938 28,271 7.07

2024 267 100.00% 0.00% 0.0% 267 0 267 100% 67 0 67 67 0 67 67 0.00% 21,360 0 0 0 0 21,360 0 21,360 21,360 7,796 22,021 8,038 28,627 7.16

2025 271 100.00% 0.00% 0.0% 271 0 271 100% 68 0 68 68 0 68 68 0.00% 21,680 0 0 0 0 21,680 0 21,680 21,680 7,913 22,293 8,137 28,981 7.25

2026 275 100.00% 0.00% 0.0% 275 0 275 100% 69 0 69 69 0 69 69 0.00% 22,000 0 0 0 0 22,000 0 22,000 22,000 8,030 22,564 8,236 29,333 7.33

2027 280 100.00% 0.00% 0.0% 280 0 280 100% 70 0 70 70 0 70 70 0.00% 22,400 0 0 0 0 22,400 0 22,400 22,400 8,176 22,916 8,364 29,791 7.45

2028 284 100.00% 0.00% 0.0% 284 0 284 100% 71 0 71 71 0 71 71 0.00% 22,720 0 0 0 0 22,720 0 22,720 22,720 8,293 23,184 8,462 30,139 7.53

2029 288 100.00% 0.00% 0.0% 288 0 288 100% 72 0 72 72 0 72 72 0.00% 23,040 0 0 0 0 23,040 0 23,040 23,040 8,410 23,450 8,559 30,485 7.62

2030 293 100.00% 0.00% 0.0% 293 0 293 100% 73 0 73 73 0 73 73 0.00% 23,440 0 0 0 0 23,440 0 23,440 23,440 8,556 23,797 8,686 30,936 7.73

2031 298 100.00% 0.00% 0.0% 298 0 298 100% 75 0 75 75 0 75 75 0.00% 23,840 0 0 0 0 23,840 0 23,840 23,840 8,702 24,142 8,812 31,385 7.85

2032 302 100.00% 0.00% 0.0% 302 0 302 100% 76 0 76 76 0 76 76 0.00% 24,160 0 0 0 0 24,160 0 24,160 24,160 8,818 24,404 8,907 31,725 7.93

2033 307 100.00% 0.00% 0.0% 307 0 307 100% 77 0 77 77 0 77 77 0.00% 24,560 0 0 0 0 24,560 0 24,560 24,560 8,964 24,746 9,032 32,170 8.04

2034 312 100.00% 0.00% 0.0% 312 0 312 100% 78 0 78 78 0 78 78 0.00% 24,960 0 0 0 0 24,960 0 24,960 24,960 9,110 25,085 9,156 32,611 8.15

2035 317 100.00% 0.00% 0.0% 317 0 317 100% 79 0 79 79 0 79 79 0.00% 25,360 0 0 0 0 25,360 0 25,360 25,360 9,256 25,360 9,256 32,968 8.24



M3/ AñoLt/ día

POR CONEXIONESSUB TOTAL

CONSUMO

PILETAS

TOTALSUB TOTAL

CONSUMO

CONEXIONES

DOMESTICO SOCIALESTATALINDUSTRIALCOMERCIAL

PROYECCION DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DE LA COMUNIDAD DE PUMAPUQUIO BAJA

AÑOPOBLACION

POBLACION SERVIDA (hab)

VIVIENDAS

SERVIDAS

(unidades)

VIVIENDAS SERVIDAS POR CATEGORÍAS CONSUMO DE AGUA (l/día) CONSUMO DE AGUA TOTALDEMANDA DE

PRODUCCION DE

AGUACONEX. PILETAS

OTROS

MEDIOS (*)

DEMAND

A

MAXIMA

DIARIA

DEMAND

A

VOLUME

N

ALMACE

NAMIEN

CONEX. PILETAS TOTAL %

CONEXIONES

DOMÉSTICASTOTAL CONEXIONES %MICROME

D.

Cuadro N° 57.



COBERTURA (%)

C/MED. S/MED. TOTAL C/MED S/MEDTOTAL %MICROMED.

2015 308 6.49% 0.00% 93.5% 20 0 20 7% 5 0 5 5 0 5 5 0.00% 920 920 0 920 920 336 1,227 448 1,595 0.40

2016 312 100.00% 0.00% 0.0% 312 0 312 100% 78 0 78 78 0 78 78 0.00% 24,960 24,960 0 24,960 24,960 9,110 26,274 9,590 34,156 8.54

2017 316 100.00% 0.00% 0.0% 316 0 316 100% 79 0 79 79 0 79 79 0.00% 25,280 25,280 0 25,280 25,280 9,227 26,541 9,687 34,503 8.63

2018 319 100.00% 0.00% 0.0% 319 0 319 100% 80 0 80 80 0 80 80 0.00% 25,520 25,520 0 25,520 25,520 9,315 26,723 9,754 34,740 8.68

2019 323 100.00% 0.00% 0.0% 323 0 323 100% 81 0 81 81 0 81 81 0.00% 25,840 25,840 0 25,840 25,840 9,432 26,987 9,850 35,083 8.77

2020 327 100.00% 0.00% 0.0% 327 0 327 100% 82 0 82 82 0 82 82 0.00% 26,160 26,160 0 26,160 26,160 9,548 27,250 9,946 35,425 8.86

2021 331 100.00% 0.00% 0.0% 331 0 331 100% 83 0 83 83 0 83 83 0.00% 26,480 26,480 0 26,480 26,480 9,665 27,512 10,042 35,766 8.94

2022 335 100.00% 0.00% 0.0% 335 0 335 100% 84 0 84 84 0 84 84 0.00% 26,800 26,800 0 26,800 26,800 9,782 27,772 10,137 36,104 9.03

2023 339 100.00% 0.00% 0.0% 339 0 339 100% 85 0 85 85 0 85 85 0.00% 27,120 27,120 0 27,120 27,120 9,899 28,031 10,231 36,440 9.11

2024 343 100.00% 0.00% 0.0% 343 0 343 100% 86 0 86 86 0 86 86 0.00% 27,440 27,440 0 27,440 27,440 10,016 28,289 10,325 36,776 9.19

2025 348 100.00% 0.00% 0.0% 348 0 348 100% 87 0 87 87 0 87 87 0.00% 27,840 27,840 0 27,840 27,840 10,162 28,627 10,449 37,215 9.30

2026 352 100.00% 0.00% 0.0% 352 0 352 100% 88 0 88 88 0 88 88 0.00% 28,160 28,160 0 28,160 28,160 10,278 28,882 10,542 37,547 9.39

2027 356 100.00% 0.00% 0.0% 356 0 356 100% 89 0 89 89 0 89 89 0.00% 28,480 28,480 0 28,480 28,480 10,395 29,136 10,635 37,877 9.47

2028 360 100.00% 0.00% 0.0% 360 0 360 100% 90 0 90 90 0 90 90 0.00% 28,800 28,800 0 28,800 28,800 10,512 29,388 10,727 38,204 9.55

2029 365 100.00% 0.00% 0.0% 365 0 365 100% 91 0 91 91 0 91 91 0.00% 29,200 29,200 0 29,200 29,200 10,658 29,720 10,848 38,636 9.66

2030 369 100.00% 0.00% 0.0% 369 0 369 100% 92 0 92 92 0 92 92 0.00% 29,520 29,520 0 29,520 29,520 10,775 29,970 10,939 38,961 9.74

2031 374 100.00% 0.00% 0.0% 374 0 374 100% 94 0 94 94 0 94 94 0.00% 29,920 29,920 0 29,920 29,920 10,921 30,299 11,059 39,389 9.85

2032 378 100.00% 0.00% 0.0% 378 0 378 100% 95 0 95 95 0 95 95 0.00% 30,240 30,240 0 30,240 30,240 11,038 30,545 11,149 39,709 9.93

2033 383 100.00% 0.00% 0.0% 383 0 383 100% 96 0 96 96 0 96 96 0.00% 30,640 30,640 0 30,640 30,640 11,184 30,872 11,268 40,134 10.03

2034 388 100.00% 0.00% 0.0% 388 0 388 100% 97 0 97 97 0 97 97 0.00% 31,040 31,040 0 31,040 31,040 11,330 31,196 11,387 40,555 10.14

2035 392 100.00% 0.00% 0.0% 392 0 392 100% 98 0 98 98 0 98 98 0.00% 31,360 31,360 0 31,360 31,360 11,446 31,360 11,446 40,768 10.19



M3/ AñoDOMESTIC

O

Lt/ día

POR CONEXIONES SUB

TOTAL

CONSUMO

PILETAS

TOTALSUB TOTAL

CONSUMO

CONEXIONES

PROYECCION DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DE LOS BARRIOS DEPAMPAMARCA BAJA

AÑOPOBLACION

POBLACION SERVIDA (hab) VIVIEND

AS

SERVIDA

S

(unidade

VIVIENDAS SERVIDAS POR CATEGORÍAS CONSUMO DE AGUA (l/día) CONSUMO DE AGUA TOTAL DEMANDA DE

PRODUCCION DE

AGUACONEX. PILETAS

OTROS

MEDIOS (*)

DEMAND

A

MAXIMA

DEMAND

A

VOLUME

N

ALMACE

CONEX. PILETASTOTA

L%

CONEXIONES

DOMÉSTICASTOTAL CONEXIONES

Cuadro N° 58.



COBERTURA (%)

C/MED. S/MED. TOTAL C/MED S/MED TOTAL

2015 151 60.93% 0.00% 39.1% 92 0 92 61% 23 0 23 23 0 23 23 0.00% 4,231 4,231 0 4,231 4,231 1,544 5,642 2,059 7,335 1.83

2016 154 100.00% 0.00% 0.0% 154 0 154 100% 39 0 39 39 0 39 39 0.00% 12,320 12,320 0 12,320 12,320 4,497 12,968 4,733 16,858 4.21

2017 157 100.00% 0.00% 0.0% 157 0 157 100% 39 0 39 39 0 39 39 0.00% 12,560 12,560 0 12,560 12,560 4,584 13,186 4,813 17,142 4.29

2018 160 100.00% 0.00% 0.0% 160 0 160 100% 40 0 40 40 0 40 40 0.00% 12,800 12,800 0 12,800 12,800 4,672 13,403 4,892 17,424 4.36

2019 164 100.00% 0.00% 0.0% 164 0 164 100% 41 0 41 41 0 41 41 0.00% 13,120 13,120 0 13,120 13,120 4,789 13,702 5,001 17,813 4.45

2020 167 100.00% 0.00% 0.0% 167 0 167 100% 42 0 42 42 0 42 42 0.00% 13,360 13,360 0 13,360 13,360 4,876 13,917 5,080 18,092 4.52

2021 170 100.00% 0.00% 0.0% 170 0 170 100% 43 0 43 43 0 43 43 0.00% 13,600 13,600 0 13,600 13,600 4,964 14,130 5,157 18,369 4.59

2022 174 100.00% 0.00% 0.0% 174 0 174 100% 44 0 44 44 0 44 44 0.00% 13,920 13,920 0 13,920 13,920 5,081 14,425 5,265 18,753 4.69

2023 177 100.00% 0.00% 0.0% 177 0 177 100% 44 0 44 44 0 44 44 0.00% 14,160 14,160 0 14,160 14,160 5,168 14,636 5,342 19,027 4.76

2024 181 100.00% 0.00% 0.0% 181 0 181 100% 45 0 45 45 0 45 45 0.00% 14,480 14,480 0 14,480 14,480 5,285 14,928 5,449 19,406 4.85

2025 184 100.00% 0.00% 0.0% 184 0 184 100% 46 0 46 46 0 46 46 0.00% 14,720 14,720 0 14,720 14,720 5,373 15,136 5,525 19,677 4.92

2026 188 100.00% 0.00% 0.0% 188 0 188 100% 47 0 47 47 0 47 47 0.00% 15,040 15,040 0 15,040 15,040 5,490 15,426 5,630 20,054 5.01

2027 192 100.00% 0.00% 0.0% 192 0 192 100% 48 0 48 48 0 48 48 0.00% 15,360 15,360 0 15,360 15,360 5,606 15,714 5,736 20,428 5.11

2028 196 100.00% 0.00% 0.0% 196 0 196 100% 49 0 49 49 0 49 49 0.00% 15,680 15,680 0 15,680 15,680 5,723 16,000 5,840 20,800 5.20

2029 200 100.00% 0.00% 0.0% 200 0 200 100% 50 0 50 50 0 50 50 0.00% 16,000 16,000 0 16,000 16,000 5,840 16,285 5,944 21,171 5.29

2030 204 100.00% 0.00% 0.0% 204 0 204 100% 51 0 51 51 0 51 51 0.00% 16,320 16,320 0 16,320 16,320 5,957 16,569 6,048 21,540 5.38

2031 208 100.00% 0.00% 0.0% 208 0 208 100% 52 0 52 52 0 52 52 0.00% 16,640 16,640 0 16,640 16,640 6,074 16,851 6,151 21,906 5.48

2032 212 100.00% 0.00% 0.0% 212 0 212 100% 53 0 53 53 0 53 53 0.00% 16,960 16,960 0 16,960 16,960 6,190 17,131 6,253 22,270 5.57

2033 216 100.00% 0.00% 0.0% 216 0 216 100% 54 0 54 54 0 54 54 0.00% 17,280 17,280 0 17,280 17,280 6,307 17,411 6,355 22,634 5.66

2034 221 100.00% 0.00% 0.0% 221 0 221 100% 55 0 55 55 0 55 55 0.00% 17,680 17,680 0 17,680 17,680 6,453 17,769 6,486 23,100 5.77

2035 225 100.00% 0.00% 0.0% 225 0 225 100% 56 0 56 56 0 56 56 0.00% 18,000 18,000 0 18,000 18,000 6,570 18,000 6,570 23,400 5.85


PROYECCION DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE DE CCOCHANI

AÑOPOBLACION

POBLACION SERVIDA (hab) VIVIEND

AS

SERVIDA

S

(unidade

s)

VIVIENDAS SERVIDAS POR CATEGORÍAS CONSUMO DE AGUA (l/día) CONSUMO DE AGUA TOTAL DEMANDA DE

PRODUCCION DE

AGUA

DEMAND

A

VOLUME

N

ALMACE

NAMIENT

CONEX. PILETASOTROS

MEDIOS (*)

CONEX

.PILETAS TOTAL %

CONEXIONES

DOMÉSTICAS %MICROMED.

POR CONEXIONES SUB

TOTAL

CONSUMO

PILETAS

TOTALDOMESTIC

O

SUB TOTAL

CONSUMO

CONEXIONES

TOTAL CONEXIONES

lt/dia m3/año lt/día

Lt/ día M3/ Año

DEMAND

A

MAXIMA

DIARIA

Cuadro N° 59.



N°Localidad (Centro

Poblado)

Infraestructura

Proyectada

Poblacion

Futura(Ha

b)

Nº de

Reinstalacione

s domiciliarias

de Agua

Potable (Und)

Adicionales

(*) Caudal

Demandad

o

(Lts/seg.)

(*)

Capacidad

Reservorio

Existente

(m3)

Caudal

Aforado en

Inicio Red

(Lts/seg.)

1 Pumapuquio Alta

Mejoramiento

Agua Potable/

Instalación de

Alcantarillado

666 2.00 0.62 0.00 0.4

2 Pumapuquio Baja

Mejoramiento

Agua Potable/

Instalación de

Alcantarillado

317 2.00 0.29 0.00 0.13

3 Pampamarca Baja 392 76.00 0.36 8.00 0.20

4

Ccochani,

Luceropampa y

Mollebamba

Mejoramiento

Agua Potable/

Instalación de

Alcantarillado

225 15.00 0.21 3.00 0.1

1,600 95.00 1.48 11.00 0.80

Fuente: Equipo consultor, Trabajos de campo.

TOTALES

4.3. Análisis de la oferta

4.3.1. Optimización de la oferta existente:

A. Componente de agua potable:

Oferta sin proyecto

Para la comunidad de Pumapuquio Alta:

El aforo en inicio de red es de 0.4 (Lts/seg.)

Para la comunidad de Pumapuquio Baja:

El aforo en inicio de red es de 0.13 (Lts/seg)

Para los barrios de Pampamarca :


Para los barrios de Ccochani :


La oferta con proyecto estará dado por:

Para la comunidad de Pumapuquio Alta:

(*) Caudal Demandado 0.62 (Lts/seg)

Para la comunidad de Pumapuquio Baja:


Para los barrios de Pampamarca :


Para los barrios de Ccochani :


Cuadro N° 60.

B. Oferta del Sistema de Saneamiento.



Oferta sin

ProyectoBrecha

Oferta con

Proyecto Brecha

2015 488 26,396.00 30,240 3,844.00 53,280 26,884.00

2016 496 41,768.00 30,240 (11,528.00) 53,280 11,512.00

2017 503 42,247.00 30,240 (12,007.00) 53,280 11,033.00

2018 511 42,806.00 30,240 (12,566.00) 53,280 10,474.00

2019 519 43,363.00 30,240 (13,123.00) 53,280 9,917.00

2020 527 43,917.00 30,240 (13,677.00) 53,280 9,363.00

2021 536 44,551.00 30,240 (14,311.00) 53,280 8,729.00

2022 544 45,098.00 30,240 (14,858.00) 53,280 8,182.00

2023 553 45,726.00 30,240 (15,486.00) 53,280 7,554.00

2024 561 46,268.00 30,240 (16,028.00) 53,280 7,012.00

2025 570 46,889.00 30,240 (16,649.00) 53,280 6,391.00

2026 579 47,508.00 30,240 (17,268.00) 53,280 5,772.00

2027 588 48,123.00 30,240 (17,883.00) 53,280 5,157.00

2028 597 48,735.00 30,240 (18,495.00) 53,280 4,545.00

2029 607 49,425.00 30,240 (19,185.00) 53,280 3,855.00

2030 616 50,030.00 30,240 (19,790.00) 53,280 3,250.00

2031 626 50,714.00 30,240 (20,474.00) 53,280 2,566.00

2032 636 51,394.00 30,240 (21,154.00) 53,280 1,886.00

2033 646 52,071.00 30,240 (21,831.00) 53,280 1,209.00

2034 656 52,744.00 30,240 (22,504.00) 53,280 536.00

2035 666 53,280.00 30,240 (23,040.00) 53,280 -


POBLACIONAñoCon ProyectoSin ProyectoDemanda

Proyectada

(lts/seg)

PRODUCCION DE AGUA


En lo referente al sistema de alcantarillado no se cuenta con este servicio, solo

se tiene algunas letrinas de hoyo seco ventilado totalmente deterioradas y

saturadas que están fuera de servicio, por lo tanto no se puede analizar la

oferta sin proyecto para este servicio.

4.4. Balance Oferta Demanda

4.4.1. Balance de oferta y demanda del Sistema de agua potable sin proyecto.

Comunidad de Pumapuquio Alta:




Cuadro N° 61.

Gráfico N° 12.



Gráfico N° 13.



Oferta sin

ProyectoBrecha

Oferta con

ProyectoBrecha

2015 232 13,140.00 11,232 (1,908.00) 25,360 12,220.00

2016 236 19,874.00 11,232 (8,642.00) 25,360 5,486.00

2017 239 20,073.00 11,232 (8,841.00) 25,360 5,287.00

2018 243 20,356.00 11,232 (9,124.00) 25,360 5,004.00

2019 247 20,637.00 11,232 (9,405.00) 25,360 4,723.00

2020 251 20,917.00 11,232 (9,685.00) 25,360 4,443.00

2021 255 21,195.00 11,232 (9,963.00) 25,360 4,165.00

2022 259 21,472.00 11,232 (10,240.00) 25,360 3,888.00

2023 263 21,747.00 11,232 (10,515.00) 25,360 3,613.00

2024 267 22,021.00 11,232 (10,789.00) 25,360 3,339.00

2025 271 22,293.00 11,232 (11,061.00) 25,360 3,067.00

2026 275 22,564.00 11,232 (11,332.00) 25,360 2,796.00

2027 280 22,916.00 11,232 (11,684.00) 25,360 2,444.00

2028 284 23,184.00 11,232 (11,952.00) 25,360 2,176.00

2029 288 23,450.00 11,232 (12,218.00) 25,360 1,910.00

2030 293 23,797.00 11,232 (12,565.00) 25,360 1,563.00

2031 298 24,142.00 11,232 (12,910.00) 25,360 1,218.00

2032 302 24,404.00 11,232 (13,172.00) 25,360 956.00

2033 307 24,746.00 11,232 (13,514.00) 25,360 614.00

2034 312 25,085.00 11,232 (13,853.00) 25,360 275.00

2035 317 25,360.00 11,232 (14,128.00) 25,360 -



Proyectada


(lts/seg)

PRODUCCION DE AGUA


Comunidad de Pumapuquio Baja:




Cuadro N° 62.



Gráfico N° 14.

Gráfico N° 15.



Oferta sin

ProyectoBrecha

Oferta con

ProyectoBrecha

2015 308 1,227.00 17,280 16,053.00 31,360 30,133.00

2016 312 26,274.00 17,280 (8,994.00) 31,360 5,086.00

2017 316 26,541.00 17,280 (9,261.00) 31,360 4,819.00

2018 319 26,723.00 17,280 (9,443.00) 31,360 4,637.00

2019 323 26,987.00 17,280 (9,707.00) 31,360 4,373.00

2020 327 27,250.00 17,280 (9,970.00) 31,360 4,110.00

2021 331 27,512.00 17,280 (10,232.00) 31,360 3,848.00

2022 335 27,772.00 17,280 (10,492.00) 31,360 3,588.00

2023 339 28,031.00 17,280 (10,751.00) 31,360 3,329.00

2024 343 28,289.00 17,280 (11,009.00) 31,360 3,071.00

2025 348 28,627.00 17,280 (11,347.00) 31,360 2,733.00

2026 352 28,882.00 17,280 (11,602.00) 31,360 2,478.00

2027 356 29,136.00 17,280 (11,856.00) 31,360 2,224.00

2028 360 29,388.00 17,280 (12,108.00) 31,360 1,972.00

2029 365 29,720.00 17,280 (12,440.00) 31,360 1,640.00

2030 369 29,970.00 17,280 (12,690.00) 31,360 1,390.00

2031 374 30,299.00 17,280 (13,019.00) 31,360 1,061.00

2032 378 30,545.00 17,280 (13,265.00) 31,360 815.00

2033 383 30,872.00 17,280 (13,592.00) 31,360 488.00

2034 388 31,196.00 17,280 (13,916.00) 31,360 164.00

2035 392 31,360.00 17,280 (14,080.00) 31,360 -



Proyectada


(lts/seg)

PRODUCCION DE AGUA


Comunidad de Pampamarca Baja:




Cuadro N° 63.



Gráfico N° 16.

Gráfico N° 17.



Oferta sin

ProyectoBrecha

Oferta

con

Proyec

to

Brecha

2015 151 5,642.00 10,368 4,726.00 18,000 ######

2016 154 12,968.00 10,368 (2,600.00) 18,000 5,032.00

2017 157 13,186.00 10,368 (2,818.00) 18,000 4,814.00

2018 160 13,403.00 10,368 (3,035.00) 18,000 4,597.00

2019 164 13,702.00 10,368 (3,334.00) 18,000 4,298.00

2020 167 13,917.00 10,368 (3,549.00) 18,000 4,083.00

2021 170 14,130.00 10,368 (3,762.00) 18,000 3,870.00

2022 174 14,425.00 10,368 (4,057.00) 18,000 3,575.00

2023 177 14,636.00 10,368 (4,268.00) 18,000 3,364.00

2024 181 14,928.00 10,368 (4,560.00) 18,000 3,072.00

2025 184 15,136.00 10,368 (4,768.00) 18,000 2,864.00

2026 188 15,426.00 10,368 (5,058.00) 18,000 2,574.00

2027 192 15,714.00 10,368 (5,346.00) 18,000 2,286.00

2028 196 16,000.00 10,368 (5,632.00) 18,000 2,000.00

2029 200 16,285.00 10,368 (5,917.00) 18,000 1,715.00

2030 204 16,569.00 10,368 (6,201.00) 18,000 1,431.00

2031 208 16,851.00 10,368 (6,483.00) 18,000 1,149.00

2032 212 17,131.00 10,368 (6,763.00) 18,000 869.00

2033 216 17,411.00 10,368 (7,043.00) 18,000 589.00

2034 221 17,769.00 10,368 (7,401.00) 18,000 231.00

2035 225 18,000.00 10,368 (7,632.00) 18,000 -


PRODUCCION DE AGUA



Proyectada


(lts/seg)

Comunidad de Ccochani, Luceropampa y Mollebamba:




Cuadro N° 64.



Gráfico N° 18.

Gráfico N° 19.



2012 1,179 30,571.59 24,457.27 - -24,457.3 24,457.27 - -24,457.27 30,571.59 24,457.27 - -24,457.27 24,457.27 - -24,457.27

2013 1,197 83,520.00 66,816.00 - -66,816.0 66,816.00 - -66,816.00 83,520.00 66,816.00 91,093.05 24,277.05 66,816.00 91,093.05 24,277.05

2014 1,215 84,640.00 67,712.00 - -67,712.00 67,712.00 - -67,712.00 84,640.00 67,712.00 91,093.05 23,381.05 67,712.00 91,093.05 23,381.05

2015 1,234 85,840.00 68,672.00 - -68,672.00 68,672.00 - -68,672.00 85,840.00 68,672.00 91,093.05 22,421.05 68,672.00 91,093.05 22,421.05

2016 1,253 87,120.00 69,696.00 - -69,696.00 69,696.00 - -69,696.00 87,120.00 69,696.00 91,093.05 21,397.05 69,696.00 91,093.05 21,397.05

2017 1,272 88,400.00 70,720.00 - -70,720.00 70,720.00 - -70,720.00 88,400.00 70,720.00 91,093.05 20,373.05 70,720.00 91,093.05 20,373.05

2018 1,292 89,760.00 71,808.00 - -71,808.00 71,808.00 - -71,808.00 89,760.00 71,808.00 91,093.05 19,285.05 71,808.00 91,093.05 19,285.05

2019 1,312 91,040.00 72,832.00 - -72,832.00 72,832.00 - -72,832.00 91,040.00 72,832.00 91,093.05 18,261.05 72,832.00 91,093.05 18,261.05

2020 1,332 92,400.00 73,920.00 - -73,920.00 73,920.00 - -73,920.00 92,400.00 73,920.00 91,093.05 17,173.05 73,920.00 91,093.05 17,173.05

2021 1,352 93,680.00 74,944.00 - -74,944.00 74,944.00 - -74,944.00 93,680.00 74,944.00 91,093.05 16,149.05 74,944.00 91,093.05 16,149.05

2022 1,373 95,120.00 76,096.00 - -76,096.00 76,096.00 - -76,096.00 95,120.00 76,096.00 91,093.05 14,997.05 76,096.00 91,093.05 14,997.05

2023 1,394 96,480.00 77,184.00 - -77,184.00 77,184.00 - -77,184.00 96,480.00 77,184.00 91,093.05 13,909.05 77,184.00 91,093.05 13,909.05

2024 1,416 97,920.00 78,336.00 - -78,336.00 78,336.00 - -78,336.00 97,920.00 78,336.00 91,093.05 12,757.05 78,336.00 91,093.05 12,757.05

2025 1,438 99,280.00 79,424.00 - -79,424.00 79,424.00 - -79,424.00 99,280.00 79,424.00 91,093.05 11,669.05 79,424.00 91,093.05 11,669.05

2026 1,460 100,800.00 80,640.00 - -80,640.00 80,640.00 - -80,640.00 100,800.00 80,640.00 91,093.05 10,453.05 80,640.00 91,093.05 10,453.05

2027 1,482 102,240.00 81,792.00 - -81,792.00 81,792.00 - -81,792.00 102,240.00 81,792.00 91,093.05 9,301.05 81,792.00 91,093.05 9,301.05

2028 1,505 103,840.00 83,072.00 - -83,072.00 83,072.00 - -83,072.00 103,840.00 83,072.00 91,093.05 8,021.05 83,072.00 91,093.05 8,021.05

2029 1,528 105,280.00 84,224.00 - -84,224.00 84,224.00 - -84,224.00 105,280.00 84,224.00 91,093.05 6,869.05 84,224.00 91,093.05 6,869.05

2030 1,552 106,880.00 85,504.00 - -85,504.00 85,504.00 - -85,504.00 106,880.00 85,504.00 91,093.05 5,589.05 85,504.00 91,093.05 5,589.05

2031 1,576 108,480.00 86,784.00 - -86,784.00 86,784.00 - -86,784.00 108,480.00 86,784.00 91,093.05 4,309.05 86,784.00 91,093.05 4,309.05

2032 1,600 110,000.00 88,000.00 - -88,000.00 88,000.00 - -88,000.00 110,000.00 88,000.00 91,093.05 3,093.05 88,000.00 91,093.05 3,093.05

Nota:

La Oferta del sistema esta definido por la capacidad de recoleccion y emisison de la Red de Alcantarillado y la capacidad de las Plantas de Tratameinto en las 02 comunidades Y 02 Barrios según diseño en base a la proyeccion

de la población futura y la dotación de Agua Potable que para este caso es de 80 Lts/Hab/día, según las disrectivas del MINSA y otras dependencias.

BALANCE

OFERTA

DEMANDA

VOLUMEN DE

DESAGUE

(m3/año)

OFERTA

PLANTA DE

TRATAMIENTO

BALANCE

OFERTA

DEMANDA

OFERTA

PLANTA DE

TRATAMIENT

BALANCE

OFERTA

DEMANDA

VOLUMEN DE

AGUA POTABLE

(m3/año)

VOLUMEN DE

DESAGUE

(m3/año)

OFERTA RED

ALCANT.

(m3/año)

PROYECCION DE LA DEMANDA Y LA OFERTA DE SANEAMIENTO

AÑOPOBLACION

TOTAL

SIN PROYECTO CON PROYECTO

DEMANDA ALCANTARILLADO PLANTA DE TRATAMIENTO DEMANDA ALCANTARILLADO PLANTA DE TRATAMIENTO

VOLUMEN

DE AGUA

POTABLE

VOLUMEN

DE

DESAGUE

OFERTA

RED

ALCANT.

BALANCE

OFERTA

DEMANDA

VOLUMEN

DE

DESAGUE

4.4.2. Sistema de alcantarillado:

En lo referente al sistema de alcantarillado no se cuenta con este servicio, solo

se tiene algunas letrinas de hoyo seco ventilado totalmente deterioradas y

saturadas que están fuera de servicio, por lo tanto no se puede analizar la oferta

sin proyecto para este servicio.

Cuadro N° 65.

4.5. Planteamiento Técnico de las Alternativas de Solución

En primer término tenemos que definir las acciones, como actividades orientadas a

materializar los medios necesarios que forman parte de cada una de las alternativas

de solución a plantearse. Para el logro de estas se realizará las siguientes

interrogantes del siguiente cuadro mostrado.



Alternativa 01:


Acción:
















Instalación de letrinas con biodigestores de 600 lt (22 und), en Pumapuquio

alta.


Baja.


Pampamarca Baja.



Luceropampa.

Instalación de letrinas con biodigestores de 600 lt (06 und), en Mollebamba.


Instalación de planta de tratamiento Desarenador y cámara de reja con

tanque imhoff lecho de secado filtrobiologico, pozo sanitario, caja de

registros cámara de cloración


parte de la JASS.



Alternativa 02:




Acción:

















alta.


Baja.


Pampamarca Baja.



Luceropampa.

Instalación de letrinas con biodigestores de 600 lt (06 und), en Mollebamba.


Instalación de planta de tratamiento con Desarenador, cámara de reja, y

tanque anaeróbico tipo baflle y pozos percoladores.


parte de la JASS.





S/. 531,851.23

00.01. OBRAS PROVISIONALES Gbl. 12,780.23

00.02.MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA

POTABLE PUMAPUQUIO ALTAUnd. 106,696.26

00.03. MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA

POTABLE PUMAPUQUIO BAJAUnd. 54,758.33

00.04. MEJORAMIENTO DE SISTEMA DEL AGUA

POTABLE PAMPAMARCA BAJAUnd. 226,886.60


POTABLE CCOCHANIUnd. 81,576.45


POTABLE LUCEROPAMPAUnd. 11,324.72

00.07.AMPLIACION DE SISTEMA DE AGUA POTABLE

MOLLEBAMBAUnd. 37,828.64

S/. 531,851.23

S/. 53,185.12

S/. 31,911.07

S/. 616,947.43

S/. 111,050.54

S/. 727,997.96

S/. 26,592.56

S/. 15,955.54

S/. 770,546.06

Fuente: Elaboración Propia del Consultor.

EXPEDIENTE(3%)

PRESUPUESTO TOTAL

GASTO DE SUPERVISION (5%)

IGV (18%)

VALOR REFERENCIAL DE LA OBRA

SUB TOTAL

GASTOS GENERALES (10%)

UTILIDAD (6%)

COSTO DIRECTO

00. MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE

PRESUPUESTO DESAGREGADO DE AGUA POTABLE A PRECIOS PRIVADOS - ALT. I

Principales RubrosUnidad

MedidaPrecio Parcial.

Costo a P.

mercado

S/. 2,101,781.65

01.01. INSTALACION DE ALCANTARILLADO Y UNIDADES BÁSICAS

DE SANEAMIENTO (UBS) - PUMAPUQUIO ALTAUnd. 1,141,705.20

01.02.INSTALACION DE UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO

(UBS) - PUMAPUQUIO BAJAUnd. 282,435.03


(UBS) - PAMPAMARCA BAJAUnd. 369,572.83


(UBS) - CCOCHANIUnd. 233,765.01


(UBS) -LUCEROPAMPAUnd. 44,596.96

01.06. INSTALACION DE UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO

(UBS) - MOLLEBAMBAUnd. 29,706.62

S/. 2,101,781.65

S/. 210,178.17

S/. 126,106.90

S/. 2,438,066.71

S/. 438,852.01

S/. 2,876,918.72

S/. 105,089.08

S/. 63,053.45

S/. 3,045,061.25


PRESUPUESTO TOTAL

EXPEDIENTE



IGV (18%)

SUB TOTAL

01. INSTALACIÓN DE SERVICIO DE SANEAMIENTO

COSTO DIRECTO

UTILIDAD (6%)


PRESUPUESTO DESAGREGADO DE SANEAMIENTO A PRECIOS PRIVADOS - ALT. ÚNICA


Medida

Precio

Parcial.

Costo a P.

mercado

4.6. Costos a Precios de Mercado

4.6.1. Costos a Precios de Mercado.

Determina el costo de cada alternativa de solución a precios privados o de

mercado. Los costos están dados por:

• Costos de estudios de preinversión futuros.

• Costos de inversión (expediente técnico, obras civiles, equipamiento,

terrenos, supervisión, capacitación de personal, educación sanitaria).

• Costos de operación y mantenimiento, que incluyen los costos fijos (aquellos

que no dependen del volumen de agua producida) y los costos variables (que

sí dependen del volumen de agua producida).

Cuadro N° 66.

Cuadro N° 67.



02. PLANTA TRATAMIENTO - PUMAPUQUIO ALTA Glb. 187,205.93 S/. 187,205.93


OPERACION SISTEMAGlb. 13,948.68 S/. 13,948.68


POBLACIONGlb. 2,767.74 S/. 2,767.74

S/. 23,635.95

05.01. MEDIDAS PARA LA PROTECCION DEL SUELO Glb. 4,124.97

05.02. PROGRAMA DE ABANDONO DE OBRA Glb. 13,588.98

05.03. PROGRAMA DE VULNERANILIDAD DEL PROYECTO Glb. 5,922.00

06. FLETE TERRESTRE 0 0.00 S/. -

S/. 227,558.30

S/. 22,755.83

S/. 13,653.50

S/. 263,967.63

S/. 47,514.17

S/. 311,481.80

S/. 11,377.92

S/. 6,826.75

S/. 329,686.47


PRESUPUESTO DESAGREGADO DE PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES A PRECIOS

PRIVADOS - ALT. I


MedidaPrecio Parcial.

Costo a P.

mercado

05. PLANES DE CONTINGENCIA Y MITIGACION AMBIENTAL

COSTO DIRECTO


UTILIDAD (6%)

SUB TOTAL

IGV (18%)



EXPEDIENTE

PRESUPUESTO TOTAL

Cuadro N° 68.

Cuadro N° 69.



02. PLANTA TRATAMIENTO - PUMAPUQUIO

ALTAGlb. 485,615.13 S/. 485,615.13

03. CAPACITACION DEL PERSONAL A

CARGO OPERACION SISTEMAGlb.

13,948.68 S/. 13,948.68

04. CAPACITACION EN EDUCACION

SANITARIA A LA POBLACIONGlb.

2,767.74 S/. 2,767.74

S/. 23,635.95

05.01. MEDIDAS PARA LA PROTECCION DEL

SUELOGlb. 4,124.97

05.02. PROGRAMA DE ABANDONO DE OBRA Glb. 13,588.98

05.03. PROGRAMA DE VULNERANILIDAD DEL

PROYECTOGlb. 5,922.00

06. FLETE TERRESTRE 0 0.00 S/. -

S/. 525,967.50

S/. 52,596.75

S/. 31,558.05

S/. 610,122.30

S/. 109,822.01

S/. 719,944.31

S/. 26,298.38

S/. 15,779.03

S/. 762,021.71


PRESUPUESTO DESAGREGADO DE PLANTA DE TRATAMIENTO A PRECIOS PRIVADOS - ALT. II

Principales Rubros Unidad Medida Precio Parcial.Costo a P.

mercado

05. PLANES DE CONTINGENCIA Y MITIGACION AMBIENTAL

COSTO DIRECTO


UTILIDAD (6%)

SUB TOTAL

IGV (18%)



EXPEDIENTE

PRESUPUESTO TOTAL

4.6.2. Costos de operación y mantenimiento SIN Proyecto a Precios Privados o de

Mercado.

4.6.2.1. Situación Sin Proyecto:

Los costos en esta situación sin proyecto comprenden los costos de

operación y mantenimiento del sistema existente por componente, agua

potable.



SIN PROYECTO

AÑO 2015



















AÑO

Nº DE

VECES

PRECIO

UNITARIO

CON PROYECTO

AÑO 2016

I.- OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SISTEMA DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO 40,767.30

1.- OPERACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE, SANEAMIENTO 19,200.00
















D / AÑO

Nº DE

VECES

PRECIO

UNITARIO

Cuadro N° 70.

4.6.2.2. Situación con proyecto.



potable, alcantarillado y planta de tratamiento.

Cuadro N° 71.



II.- MANTENIMIENTO SISTEMA DE ALCANTARILLADO Y UBS 1,620.00







III.- MANTENIMIENTO PLANTA DE TRATAMIENTO 2,150.00













S/

0.00

0 1 2 3 4 20

A) COSTOS DE INVERSIÓN 770,546.06

00. MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE 531,851.23

COSTO DIRECTO 531,851.23

GASTOS GENERALES (10%) 53,185.12

UTILIDAD (6%) 31,911.07

SUB TOTAL 616,947.43

GASTO DE SUPERVISION (5%) 26,592.56

IGV (18%) 111,050.54

EXPEDIENTE(3%) 15,955.54

COSTO TOTAL 770,546.06

B) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON

PROYECTO40,767.30 40,767.30 40,767.30 40,767.30 40,767.30

C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO (A + B) 770,546.06 40,767.30 40,767.30 40,767.30 40,767.30 40,767.30

D) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN

PROYECTO4,900.50 4,900.50 4,900.50 4,900.50 4,900.50

E) TOTAL COSTOS INCREMÉNTALES (C -D) 770,546.06 35,866.80 35,866.80 35,866.80 35,866.80 35,866.80


Costos Incrementales Con Proyecto - Alternativa I (Precios de Mercado)

PERIODORUBRO

Cuadro N° 72.

4.6.3. Flujo de Costos Incrementales a Precios de Mercado de Agua Potable.

Cuadro N° 73.



0 1 2 3 4 20


00. MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE 499,834.36








PROYECTO29,260.95 29,260.95 29,260.95 29,260.95 29,260.95



PROYECTO4,053.23 4,053.23 4,053.23 4,053.23 4,053.23



Costos Incrementales Con Proyecto - Alternativa I (Precios Sociales)

PERIODORUBRO

0 1 2 3 4 20

A) COSTOS DE INVERSIÓN 3,045,061.25

01. INSTALACIÓN DE SERVICIO DE SANEAMIENTO 2,101,781.65

COSTO DIRECTO 2,101,781.65


UTILIDAD (6%) 126,106.90

SUB TOTAL 2,438,066.71

IGV (18%) 438,852.01



COSTO TOTAL 3,045,061.25


PROYECTO1,620.00 1,620.00 1,620.00 1,620.00 1,620.00

C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO (A + B) 3,045,061.25 1,620.00 1,620.00 1,620.00 1,620.00 1,620.00


PROYECTO0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

E) TOTAL COSTOS INCREMÉNTALES (C -D) 3,045,061.25 1,620.00 1,620.00 1,620.00 1,620.00 1,620.00


Costos Incrementales Con Proyecto - Alternativa Única (Precios de Mercado)

PERIODORUBRO

Cuadro N° 74.

Cuadro N° 75.



0 1 2 3 4 20

A) COSTOS DE INVERSIÓN 2,358,991.80

01. INSTALACIÓN DE SERVICIO DE SANEAMIENTO 1,995,341.54

COSTO DIRECTO 1,995,341.54


SUB TOTAL 2,206,150.24



COSTO TOTAL 2,358,991.80


PROYECTO1,016.22 1,016.22 1,016.22 1,016.22 1,016.22

C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO (A + B) 2,358,991.80 1,016.22 1,016.22 1,016.22 1,016.22 1,016.22


PROYECTO0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

E) TOTAL COSTOS INCREMÉNTALES (C -D) 2,358,991.80 1,016.22 1,016.22 1,016.22 1,016.22 1,016.22


Costos Incrementales Con Proyecto - Alternativa Única (Precios Sociales)

PERIODORUBRO

0 1 2 3 4 20


02. PLANTA TRATAMIENTO - PUMAPUQUIO ALTA 187,205.93


OPERACION SISTEMA13,948.68


POBLACION2,767.74


AMBIENTAL23,635.95



UTILIDAD (6%) 13,653.50


IGV (18%) 47,514.17





PROYECTO2,150.00 2,150.00 2,150.00 2,150.00 2,150.00



PROYECTO0.00 0.00 0.00 0.00 0.00



PERIODO

Costos Incrementales Con Proyecto - Alternativa I (Precios de Mercado)

RUBRO

Cuadro N° 76.

Cuadro N° 77.



0 1 2 3 4 20


0





POBLACION2,601.13


AMBIENTAL22,213.09

06. FLETE TERRESTRE 0.00








PROYECTO1,634.35 1,634.35 1,634.35 1,634.35 1,634.35



PROYECTO0.00 0.00 0.00 0.00 0.00



PERIODO

Costos Incrementales Con Proyecto - Alternativa I (Precios Sociales)

RUBRO

0 1 2 3 4 20






POBLACION2,767.74


AMBIENTAL23,635.95




UTILIDAD (6%) 31,558.05


IGV (18%) 109,822.01





PROYECTO2,150.00 2,150.00 2,150.00 2,150.00 2,150.00



PROYECTO0.00 0.00 0.00 0.00 0.00



PERIODO

Costos Incrementales Con Proyecto - Alternativa II (Precios de Mercado)

RUBRO

Cuadro N° 78.

Cuadro N° 79.



0 1 2 3 4 20


02. PLANTA TRATAMIENTO - PUMAPUQUIO ALTA 476,814.8103. CAPACITACION DEL PERSONAL A CARGO



POBLACION2,604.28


AMBIENTAL22,239.99









PROYECTO1,634.35 1,634.35 1,634.35 1,634.35 1,634.35



PROYECTO0.00 0.00 0.00 0.00 0.00



RUBROPERIODO

Costos Incrementales Con Proyecto - Alternativa II (Precios Sociales)

Cuadro N° 80.



V. EVALUACIÓN



5.1. Evaluación Social

Cuando se desarrolla la evaluación social los costos y beneficios del proyecto se

establecen desde el punto de vista de la sociedad en su conjunto, a diferencia de la

evaluación privada en la cual se establecen los costos y beneficios del proyecto desde

el punto de vista del inversionista individual o de la entidad que ejecuta el proyecto.

5.1.1. Evaluación Social del Componente Agua Potable.

Los beneficios sociales de un proyecto reflejan el valor que asigna la sociedad al

aumento en la disponibilidad de bienes o servicios.

La máxima disposición a pagar es una medida monetaria del cambio en bienestar de

un consumidor que tiene accesos a unidades adicionales de un determinado bien.

Según la teoría del comportamiento del consumidor, esta máxima disposición a pagar

se puede aproximar por el área bajo la curva de demanda de agua potable, entre las

cantidades consumidas con y sin proyecto. Los proyectos que permiten reducir el

costo de aprovisionamiento de agua por metro cúbico a través por ejemplo de

sustituir la adquisición de agua de camiones cisterna y/o acarreo desde un punto

determinado por el servicio de la red pública, además de liberar recursos económicos,

inducen a un mayor consumo, cuyo beneficio social se valora por el área bajo la curva

de la demanda.

Para la elaboración de la función demanda de agua, de forma lineal, se requiere

establecer por lo menos dos puntos consumo-precio:

- Consumo y precio de las familias no conectadas al servicio,

- Consumo y precio de las familias conectadas al servicio y/o

- Consumo de saturación de las familias conectadas al servicio.

Para la determinación del primer punto de la curva se ha considerado la situación de

los que actualmente no están conectados al servicio, los mismos que tienen que

acarrear agua de otra vivienda que si cuenta con dicho servicio.

Para la determinación del segundo punto de la curva, no se dispone de información

de consumo de los usuarios conectados al servicio (a quienes se les cobra una tarifa

fija que no guarda proporción directa con su consumo efectivo. En ese sentido se ha

recurrido a información de consumos no medidos de otras localidades con

características socioeconómicas, geográficas similares a las del proyecto.



Tiempo de

acarreo por

viaje (min)

Nº de

viajes /dia

Tiempo total

de acarreo

(hrs)

Valor del

tiempo por

hora (S/.)

Valor del tiempo

de acarreo

(S/. Por día)

(1) (2)(3) = (1) x (2)

/ 60(4) (5) = (3)x(4)

Padre, madre e hijos mayores 8.5 2 0.28 1.488 0.42

Hijo menor 9 2 0.30 0.744 0.22

0.64

19.61

2.74

7.16


Costo Unitario del agua acarreada (S/. x m3)

VALOR DEL TIEMPO DE ACARREO TOTAL POR DIA

Valor del tiempo de acarreo por vivienda (S/. mes) 0,99 x 30

Cantidad acarreada al mes por vivienda (m3/mes)

PERSONA QUE ACARREA EL AGUA

DATOS UNIDAD CANTIDAD

Número de acarreos de agua por vivienda (1) Viajes 5.0

Volumen de balde(2) Lt. 18

Consumo promedio semanal por vivienda (3) =

(1)x(2)x7Lt. 630.0

Consumo promedio mensual por vivienda

(1)x(2)X365/12Lt. 2,737.5

TOTAL m3/mes 2.74


Consumo de agua acarreada de las familias no conectadas a la red

A. Cálculo del valor de acarreo/ Día.

En la situación sin proyecto, las familias de las Comunidades de Pumapuquio,

Pampamarca Baja y Ccochani, Distrito De Acocro, se abastecen de este líquido

elemento acarreando de fuentes vecinas, por lo que es necesario determinar los

costos que esto ocasiona teniendo en cuenta la normatividad vigente.

En el trabajo de campo realizado se pudo determinar que las familias sin conexión

consumen en promedio 630 litros/familia/día, esto se ha podido determinar en un

muestreo de los diferentes puntos de la zona de intervención del proyecto, que en

promedio acarrean 18 litros/viaje, entre mayores y menores de 18 años.

Cuadro N° 81.

Cuadro N° 82.



cantidad (S/.) Precio (S/./m3)

0.00 8.22Precio máximo al cual no se

demandaria agua potable

Consumo de los no conectados al

sistema (m3/mes/vivi.)2.73 7.2

Precio económico del agua

para los no conectados al

sistema (S/./m3)

Consumo según tarifa de EPS o

propuesta (m3/mes/vivi.)7.04 5.50 Tarifa de la EPS o propuesta

Consumo de saturación con tarifa

marginal cero (m3/mes/vivi.)21.27 0.00


Estimación de la curva de demanda de agua

Variable cantidadnuevos usuarios

Variable precio

B. Elaboración de la curva de la demanda:

Cuadro N° 83.

Gráfico N° 20.



665,239.52 499,834.36




Equipos 39,914.37 1 39,914.37

COSTO DIRECTO 665,239.52 499,834.36

GASTOS GENERALES (10%) 62,758.45 0.85 53,344.68

SUB TOTAL 727,997.96 553,179.04


EXPEDIENTE(3%) 15,955.54 0.91 14,503.58



00. MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA

POTABLE

PRESUPUESTO DESAGREGADO A PRECIOS SOCIALES AGUA POTABLE - ALT. I


PRIVADOS

FACTOR DE

CORRECIÓN

A PRECIOS

SOCIALES

01. INSTALACIÓN DE SERVICIO DE SANEAMIENTO 2,628,908.49 0.76 1,995,341.54

COSTO DIRECTO 2,628,908.49 1,995,341.54


SUB TOTAL 2,876,918.72 2,206,150.24

VALOR REFERENCIAL DE LA OBRA 2,876,918.72 2,206,150.24


EXPEDIENTE 63,053.45 0.91 57,315.59

PRESUPUESTO TOTAL 3,045,061.25 2,358,991.80



PRIVADOS

FACTOR DE

CORRECIÓN

A PRECIOS

SOCIALES

PRESUPUESTO DESAGREGADO A PRECIOS SOCIALES ALCANTARILLADO- ALT. ÚNICA

5.1.2. Costos Sociales

La evaluación social que se efectúa al presente estudio, tiene la finalidad de establecer

la bondad de la inversión en términos del beneficio neto que traerá a la población,

durante el período de evaluación.

La metodología empleada para efectuar la evaluación social, consiste en:

5.1.2.1. Costos Sociales Presupuesto.

Cuadro N° 84.

Cuadro N° 85.





OPERACION SISTEMA17,447.01 13,108.98




Equipos 1,046.82 1.00 1,046.82


POBLACION3,461.89 2,601.13




Equipos 207.71 1.00 207.71


AMBIENTAL29,563.85 22,213.09




Equipos 1,773.83 1.00 1,773.83


COSTO DIRECTO 284,629.92 221,736.59


SUB TOTAL 311,481.80 244,560.68



EXPEDIENTE 6,826.75 0.91 6,205.51



PRESUPUESTO DESAGREGADO A PRECIOS SOCIALES - ALT. I


PRIVADOS

FACTOR DE

CORRECIÓN

A PRECIOS

SOCIALES

Cuadro N° 86.








Equipos 1,221.29 1.00 1,221.29





Equipos 242.33 1.00 242.33

05. PLANES DE CONTINGENCIA Y MITIGACION AMBIENTAL29,563.85 22,239.99




Equipos 2,069.47 1.00 2,069.47


COSTO DIRECTO 657,880.15 514,783.94


SUB TOTAL 719,944.31 567,538.48



EXPEDIENTE 15,779.03 0.91 14,343.13



PRESUPUESTO DESAGREGADO A PRECIOS SOCIALES PLANTA DE TRATAMIENTO - ALT. II

FACTOR DE

CORRECIÓN

A PRECIOS

SOCIALESDESCRIPCIÓN

A PRECIOS

PRIVADOS

Cuadro N° 87.

5.1.2.2. Costo de operación y mantenimiento.

5.1.2.2.1. Situación Sin Proyecto:



potable.



SIN PROYECTO

AÑO 2015



















AÑO

Nº DE

VECES

PRECIO

UNITARIO

CON PROYECTO

AÑO 2016











Personal no calif icado para Trabajos de Mantenimiento. JORNAL 18.00 6 12.30 1,368.25

b.- Costos en Insumos, Materiales y Equipos 0.00 8,997.54






D / AÑO

Nº DE

VECES

PRECIO

UNITARIO

Cuadro N° 88.

4.6.3.1. Situación con proyecto.


y mantenimiento del sistema existente por componente, agua potable,

alcantarillado y planta de tratamiento.

Cuadro N° 89.



II.- OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SISTEMA DE ALCANTARILLADO 1,016.22







III.- OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PLANTA DE TRATAMIENTO 1,634.35





b.- Costos en Insumos, Materiales y Equipos 0.00 959.65





4.- GASTOS ADMINISTRATIVOS (10% CD) S/. 3,191.15




S/

S/

S/

Cuadro N° 90.

5.1.2.3. Análisis De Costo Beneficio de agua potable

Para evaluar económicamente el sistema de agua, se ha utilizado la metodología

COSTO- BENEFICIO, siendo el criterio que, el proyecto es viable, si el valor

Actual Neto social (VANs) es mayor que cero y que la Tasa Interna de Retorno

social (TIRs) es mayor que la tasa de descuento establecida por el Ministerio de

Economía y Finanzas.

A continuación se muestran los resultados de la evaluación social, de cada una

de las alternativas planteadas a través de los indicadores de rentabilidad: el

Valor Actual Neto Social (VAN), la Tasa Interna de Retorno Social (TIR).



9%

2,015 1,179 98% 770,546.06 -770,546 1.000 -770,546

2,016 1,197 100% 204 95 299 24,130 77,506 101,636 36,823 35,867 65,769 0.917 60,339

2,017 1,215 100% 204 100 304 24,130 80,316 104,445 37,247 35,867 68,579 0.842 57,721

2,018 1,234 100% 204 105 309 24,130 83,125 107,255 37,700 35,867 71,388 0.772 55,125

2,019 1,253 100% 204 109 313 24,130 85,372 109,502 38,212 35,867 73,635 0.708 52,165

2,020 1,272 100% 204 114 318 24,130 88,182 112,312 38,690 35,867 76,445 0.650 49,684

2,021 1,292 100% 204 119 323 24,130 90,991 115,121 39,197 35,867 79,254 0.596 47,257

2,022 1,312 100% 204 124 328 24,130 93,800 117,930 39,700 35,867 82,063 0.547 44,891

2,023 1,332 100% 204 129 333 24,130 96,610 120,739 40,201 35,867 84,873 0.502 42,595

2,024 1,352 100% 204 134 338 24,130 99,419 123,549 40,700 35,867 87,682 0.460 40,371

2,025 1,373 100% 204 139 343 24,130 102,228 126,358 41,225 35,867 90,491 0.422 38,224

2,026 1,394 100% 204 145 349 24,130 105,599 129,729 41,749 35,867 93,862 0.388 36,375

2,027 1,416 100% 204 150 354 24,130 108,409 132,538 42,299 35,867 96,672 0.356 34,370

2,028 1,438 100% 204 155 359 24,130 111,218 135,348 42,817 35,867 99,481 0.326 32,449

2,029 1,460 100% 204 161 365 24,130 114,589 138,719 43,391 35,867 102,852 0.299 30,778

2,030 1,482 100% 204 167 371 24,130 117,960 142,090 43,934 35,867 106,223 0.275 29,162

2,031 1,505 100% 204 172 376 24,130 120,770 144,899 44,532 35,867 109,033 0.252 27,462

2,032 1,528 100% 204 178 382 24,130 124,141 148,270 45,068 35,867 112,404 0.231 25,973

2,033 1,552 100% 204 184 388 24,130 127,512 151,642 45,662 35,867 115,775 0.212 24,544

2,034 1,576 100% 204 190 394 24,130 130,883 155,013 46,280 35,867 119,146 0.194 23,173

2,035 1,600 100% 204 196 400 24,130 134,254 158,384 46,720 35,867 122,517 0.178 21,861

FUENTE: ELABORACION EQUIPO CONSULTOR VAN SOCIAL 3,972.34

TIR SOCIAL 9.06%

B/C 1.00

Proyecto Rentable en Términos Económicos

Total Antiguas Nuevas Total

EVALUACION ECONOMICA DEL PROYECTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE A PRECIOS PRIVADOS

ALTERNATIVA I

AñosPoblacion

Total

Población

Conectada

(%)

Nº de Familias conectadas al Beneficios Brutos (S/.año)Inversión Total a

precios

Privados (S/.)

Producción

de agua

(m3/año)

Costos de

Operación y

mantenimien

to

Flujo neto a

precios

Privados

Factor de

descuentoValor actual del flujo

neto a precios PrivadosAntiguas Nuevas

9%

2,015 1,179 98% 0 - 0 0 - 0 591,855.26 -591,855 1.000 -591,855

2,016 1,197 100% 204 95 299 19,352 62,160 81,512 36,823 25,208 56,304 0.917 51,656

2,017 1,215 100% 204 100 304 19,352 64,413 83,765 37,247 25,208 58,558 0.842 49,287

2,018 1,234 100% 204 105 309 19,352 66,666 86,018 37,700 25,208 60,811 0.772 46,957

2,019 1,253 100% 204 109 313 19,352 68,469 87,821 38,212 25,208 62,613 0.708 44,357

2,020 1,272 100% 204 114 318 19,352 70,722 90,074 38,690 25,208 64,866 0.650 42,159

2,021 1,292 100% 204 119 323 19,352 72,975 92,327 39,197 25,208 67,119 0.596 40,021

2,022 1,312 100% 204 124 328 19,352 75,228 94,580 39,700 25,208 69,372 0.547 37,949

2,023 1,332 100% 204 129 333 19,352 77,481 96,833 40,201 25,208 71,625 0.502 35,946

2,024 1,352 100% 204 134 338 19,352 79,734 99,086 40,700 25,208 73,878 0.460 34,016

2,025 1,373 100% 204 139 343 19,352 81,987 101,339 41,225 25,208 76,131 0.422 32,159

2,026 1,394 100% 204 145 349 19,352 84,691 104,043 41,749 25,208 78,835 0.388 30,551

2,027 1,416 100% 204 150 354 19,352 86,944 106,296 42,299 25,208 81,088 0.356 28,830

2,028 1,438 100% 204 155 359 19,352 89,197 108,549 42,817 25,208 83,341 0.326 27,184

2,029 1,460 100% 204 161 365 19,352 91,900 111,253 43,391 25,208 86,045 0.299 25,749

2,030 1,482 100% 204 167 371 19,352 94,604 113,956 43,934 25,208 88,748 0.275 24,365

2,031 1,505 100% 204 172 376 19,352 96,857 116,209 44,532 25,208 91,002 0.252 22,921

2,032 1,528 100% 204 178 382 19,352 99,561 118,913 45,068 25,208 93,705 0.231 21,653

2,033 1,552 100% 204 184 388 19,352 102,264 121,617 45,662 25,208 96,409 0.212 20,438

2,034 1,576 100% 204 190 394 19,352 104,968 124,320 46,280 25,208 99,113 0.194 19,276

2,035 1,600 100% 204 196 400 19,352 107,672 127,024 46,720 25,208 101,816 0.178 18,167

FUENTE: ELABORACION EQUIPO CONSULTOR VAN SOCIAL 61,782.90

TIR SOCIAL 10.28%

B/C 1.08

Proyecto Rentable en Términos Sociales

Costos de

Operación y

mantenimien

to

Flujo neto

a precios

sociales

Factor de

descuentoValor actual del flujo

neto a precios sociales

EVALUACION ECONOMICA DEL PROYECTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE A PRECIOS SOCIALES

ALTERNATIVA I

AñosPoblacion

Total

Población

Conectada

(%)

Nº de Familias conectadas al Beneficios Brutos (S/.año)Inversión Total

a precios

sociales (S/.)

Producción

de agua

(m3/año) Antiguas Nuevas Total Antiguas Nuevas Total

Cuadro N° 91.

Cuadro N° 92.



INVERSION OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO

TOTAL

COSTOS

FACTOR DE

DESCUENTO (9%)

VALOR ACTUAL DEL

FLUJO NETO INCREMENT. TOTAL

2015 1,179 3,045,061 - 3,045,061 1.000 3,045,061 - - -

2016 1,197 - 1,620 1,620 0.917 1,486 299 1,197 1,197

2017 1,215 - 1,620 1,620 0.842 1,364 304 18 1,215

2018 1,234 - 1,620 1,620 0.772 1,251 309 19 1,234

2019 1,253 - 1,620 1,620 0.708 1,148 313 19 1,253

2020 1,272 - 1,620 1,620 0.650 1,053 318 19 1,272

2021 1,292 - 1,620 1,620 0.596 966 323 20 1,292

2022 1,312 - 1,620 1,620 0.547 886 328 20 1,312

2023 1,332 - 1,620 1,620 0.502 813 333 20 1,332

2024 1,352 - 1,620 1,620 0.460 746 338 20 1,352

2025 1,373 - 1,620 1,620 0.422 684 343 21 1,373

2026 1,394 - 1,620 1,620 0.388 628 349 21 1,394

2027 1,416 - 1,620 1,620 0.356 576 354 21 1,416

2028 1,438 - 1,620 1,620 0.326 528 359 22 1,438

2029 1,460 - 1,620 1,620 0.299 485 365 22 1,460

2030 1,482 - 1,620 1,620 0.275 445 371 23 1,482

2031 1,505 - 1,620 1,620 0.252 408 376 23 1,505

2032 1,528 - 1,620 1,620 0.231 374 382 23 1,528

2033 1,552 - 1,620 1,620 0.212 343 388 24 1,552

2034 1,576 - 1,620 1,620 0.194 315 394 24 1,576

2035 1,600 - 1,620 1,620 0.178 289 400 24 1,600

VAC (11%) = S/. 3,059,849

Promedio Pob. Beneficiada = (40,565+82,271)/2 = 1,399

Soles/U$ ICE = 18,167,754/61,418= S/. 2,187.17

Tipo de Cambio: 3.265 ICE US$ S/. 669.88

S/. 2,176.60

FUENTE: Elaboración del Consultor S/. 666.65

EVALUACION ECONOMICA DEL COMPONENTE SANEAMIENTO

ALTERNATIVA I Y ALTERNATIVA II A PRECIOS PRIVADOS

AÑOS

COSTOS A PRECIOS PRIVADOS (S/.)

CONEXIONES

INCREMENTALES

(Nº)

POBLACION BENEFICIADA

(Nº Hab)

POBLACIÓ

N

por poblador beneficiado

INVERSION INICIAL PER CAPITA (S/.)

INVERSION INICIAL PER CAPITA US$

5.1.2.4. Análisis de costo efectividad:

Con la finalidad de evaluar el componente de alcantarillado se ha empleado la

metodología denominada análisis costo – efectividad, debido a que no es

posible cuantificar monetariamente los beneficios atribuibles a este servicio en

forma independiente del servicio de agua potable. Por lo tanto, ésta

metodología de evaluación nos permite expresar los beneficios del servicio de

alcantarillado en unidades no monetarias (población servida beneficiada) que

permiten medir el costo promedio por habitante servido a fin de lograr los

objetivos del proyecto.

Para la evaluación económica mediante el método de costo efectividad se ha

considerado el total de costos de inversión y operación y mantenimiento de

alcantarillado.

Los resultados de la evaluación de costo efectividad arroja el siguiente

resultado:

Cuadro N° 93.




MANTENIMIENTO

TOTAL

COSTOS

FACTOR DE

DESCUENTO (9%)

VALOR ACTUAL DEL


2015 1,179 2,358,992 - 2,358,992 1.000 2,358,992 - - -

2016 1,197 - 1016.2 1,016 0.917 932 299 1,197 1,197

2017 1,215 - 1016.2 1,016 0.842 855 304 18 1,215

2018 1,234 - 1016.2 1,016 0.772 785 309 19 1,234

2019 1,253 - 1016.2 1,016 0.708 720 313 19 1,253

2020 1,272 - 1016.2 1,016 0.650 660 318 19 1,272

2021 1,292 - 1016.2 1,016 0.596 606 323 20 1,292

2022 1,312 - 1016.2 1,016 0.547 556 328 20 1,312

2023 1,332 - 1016.2 1,016 0.502 510 333 20 1,332

2024 1,352 - 1016.2 1,016 0.460 468 338 20 1,352

2025 1,373 - 1016.2 1,016 0.422 429 343 21 1,373

2026 1,394 - 1016.2 1,016 0.388 394 349 21 1,394

2027 1,416 - 1016.2 1,016 0.356 361 354 21 1,416

2028 1,438 - 1016.2 1,016 0.326 331 359 22 1,438

2029 1,460 - 1016.2 1,016 0.299 304 365 22 1,460

2030 1,482 - 1016.2 1,016 0.275 279 371 23 1,482

2031 1,505 - 1016.2 1,016 0.252 256 376 23 1,505

2032 1,528 - 1016.2 1,016 0.231 235 382 23 1,528

2033 1,552 - 1016.2 1,016 0.212 215 388 24 1,552

2034 1,576 - 1016.2 1,016 0.194 198 394 24 1,576

2035 1,600 - 1016.2 1,016 0.178 181 400 24 1,600

VAC (11%) = S/. 2,368,268

Promedio Pob. Beneficiada =

Soles/U$ ICE =


S/. 1,697.73

FUENTE: Elaboración del Consultor 519.98$




EVALUACION ECONOMICA DEL COMPONENTE SANEAMIENTO

ALTERNATIVA I Y ALTERNATIVA II A PRECIOS SOCIALES

AÑOS

COSTOS A PRECIOS SOCIALES (S/.)

CONEXIONES

INCREMENTALES

(Nº)


(Nº Hab)

S/. 1,704.40

1,390


MANTENIMIENTO

TOTAL

COSTOS

FACTOR DE

DESCUENTO (9%)

VALOR ACTUAL DEL


2015 1,179 329,686 - 329,686 1.000 329,686 - - 1,179

2016 1,197 - 2150 2,150 0.917 1,972 299 1,197 1,197

2017 1,215 - 2150 2,150 0.842 1,810 304 18 1,215

2018 1,234 - 2150 2,150 0.772 1,660 309 19 1,234

2019 1,253 - 2150 2,150 0.708 1,523 313 19 1,253

2020 1,272 - 2150 2,150 0.650 1,397 318 19 1,272

2021 1,292 - 2150 2,150 0.596 1,282 323 20 1,292

2022 1,312 - 2150 2,150 0.547 1,176 328 20 1,312

2023 1,332 - 2150 2,150 0.502 1,079 333 20 1,332

2024 1,352 - 2150 2,150 0.460 990 338 20 1,352

2025 1,373 - 2150 2,150 0.422 908 343 21 1,373

2026 1,394 - 2150 2,150 0.388 833 349 21 1,394

2027 1,416 - 2150 2,150 0.356 764 354 21 1,416

2028 1,438 - 2150 2,150 0.326 701 359 22 1,438

2029 1,460 - 2150 2,150 0.299 643 365 22 1,460

2030 1,482 - 2150 2,150 0.275 590 371 23 1,482

2031 1,505 - 2150 2,150 0.252 542 376 23 1,505

2032 1,528 - 2150 2,150 0.231 497 382 23 1,528

2033 1,552 - 2150 2,150 0.212 456 388 24 1,552

2034 1,576 - 2150 2,150 0.194 418 394 24 1,576

2035 1,600 - 2150 2,150 0.178 384 400 24 1,600

VAC (11%) = S/. 349,313


Soles/U$ ICE = 18,167,754/61,418= S/. 251.36


S/. 1,389.69


EVALUACION ECONOMICA DEL COMPONENTE PLANTA DE TRATAMIENTO

ALTERNATIVA I A PRECIOS PRIVADOS

AÑOSPOBLACIÓ

N

COSTOS A PRECIOS PRIVADOS (S/.)CONEXIONES

INCREMENTALES

(Nº)





Cuadro N° 94.

Cuadro N° 95.




MANTENIMIENTO

TOTAL

COSTOS

FACTOR DE

DESCUENTO (9%)

VALOR ACTUAL DEL


2015 1,179 261,109 - 261,109 1.000 261,109 - - 1,179

2016 1,197 - 1634 1,634 0.917 1,499 299 1,197 1,197

2017 1,215 - 1634 1,634 0.842 1,376 304 18 1,215

2018 1,234 - 1634 1,634 0.772 1,262 309 19 1,234

2019 1,253 - 1634 1,634 0.708 1,158 313 19 1,253

2020 1,272 - 1634 1,634 0.650 1,062 318 19 1,272

2021 1,292 - 1634 1,634 0.596 975 323 20 1,292

2022 1,312 - 1634 1,634 0.547 894 328 20 1,312

2023 1,332 - 1634 1,634 0.502 820 333 20 1,332

2024 1,352 - 1634 1,634 0.460 753 338 20 1,352

2025 1,373 - 1634 1,634 0.422 690 343 21 1,373

2026 1,394 - 1634 1,634 0.388 633 349 21 1,394

2027 1,416 - 1634 1,634 0.356 581 354 21 1,416

2028 1,438 - 1634 1,634 0.326 533 359 22 1,438

2029 1,460 - 1634 1,634 0.299 489 365 22 1,460

2030 1,482 - 1634 1,634 0.275 449 371 23 1,482

2031 1,505 - 1634 1,634 0.252 412 376 23 1,505

2032 1,528 - 1634 1,634 0.231 378 382 23 1,528

2033 1,552 - 1634 1,634 0.212 346 388 24 1,552

2034 1,576 - 1634 1,634 0.194 318 394 24 1,576

2035 1,600 - 1634 1,634 0.178 292 400 24 1,600

VAC (11%) = S/. 276,028

Promedio Pob. Beneficiada = (867+1418)/2 = 1,390

Soles/U$ ICE = 18,167,754/61,418= S/. 198.65


S/. 187.92






ALTERNATIVA I A PRECIOS SOCIALES

AÑOS

COSTOS A PRECIOS SOCIALES (S/.)CONEXIONES

INCREMENTALES

(Nº)



MANTENIMIENTO

TOTAL

COSTOS

FACTOR DE

DESCUENTO (9%)

VALOR ACTUAL DEL


2015 1,179 762,022 - 762,022 1.000 762,022 - - 1,179

2016 1,197 - 2150 2,150 0.917 1,972 299 1,197 1,197

2017 1,215 - 2150 2,150 0.842 1,810 304 18 1,215

2018 1,234 - 2150 2,150 0.772 1,660 309 19 1,234

2019 1,253 - 2150 2,150 0.708 1,523 313 19 1,253

2020 1,272 - 2150 2,150 0.650 1,397 318 19 1,272

2021 1,292 - 2150 2,150 0.596 1,282 323 20 1,292

2022 1,312 - 2150 2,150 0.547 1,176 328 20 1,312

2023 1,332 - 2150 2,150 0.502 1,079 333 20 1,332

2024 1,352 - 2150 2,150 0.460 990 338 20 1,352

2025 1,373 - 2150 2,150 0.422 908 343 21 1,373

2026 1,394 - 2150 2,150 0.388 833 349 21 1,394

2027 1,416 - 2150 2,150 0.356 764 354 21 1,416

2028 1,438 - 2150 2,150 0.326 701 359 22 1,438

2029 1,460 - 2150 2,150 0.299 643 365 22 1,460

2030 1,482 - 2150 2,150 0.275 590 371 23 1,482

2031 1,505 - 2150 2,150 0.252 542 376 23 1,505

2032 1,528 - 2150 2,150 0.231 497 382 23 1,528

2033 1,552 - 2150 2,150 0.212 456 388 24 1,552

2034 1,576 - 2150 2,150 0.194 418 394 24 1,576

2035 1,600 - 2150 2,150 0.178 384 400 24 1,600

VAC (11%) = S/. 781,648


Soles/U$ ICE = 18,167,754/61,418= S/. 562.46


S/. 1,389.69



ALTERNATIVA II A PRECIOS PRIVADOS

AÑOSPOBLACIÓ

N

COSTOS A PRECIOS PRIVADOS (S/.)CONEXIONES

INCREMENTALES

(Nº)





Cuadro N° 96.

Cuadro N° 97.




MANTENIMIENTO

TOTAL

COSTOS

FACTOR DE

DESCUENTO (9%)

VALOR ACTUAL DEL


2015 1,179 605,786.84 - 605,787 1.000 605,787 - - 1,179

2016 1,197 - 1634 1,634 0.917 1,499 299 1,197 1,197

2017 1,215 - 1634 1,634 0.842 1,376 304 18 1,215

2018 1,234 - 1634 1,634 0.772 1,262 309 19 1,234

2019 1,253 - 1634 1,634 0.708 1,158 313 19 1,253

2020 1,272 - 1634 1,634 0.650 1,062 318 19 1,272

2021 1,292 - 1634 1,634 0.596 975 323 20 1,292

2022 1,312 - 1634 1,634 0.547 894 328 20 1,312

2023 1,332 - 1634 1,634 0.502 820 333 20 1,332

2024 1,352 - 1634 1,634 0.460 753 338 20 1,352

2025 1,373 - 1634 1,634 0.422 690 343 21 1,373

2026 1,394 - 1634 1,634 0.388 633 349 21 1,394

2027 1,416 - 1634 1,634 0.356 581 354 21 1,416

2028 1,438 - 1634 1,634 0.326 533 359 22 1,438

2029 1,460 - 1634 1,634 0.299 489 365 22 1,460

2030 1,482 - 1634 1,634 0.275 449 371 23 1,482

2031 1,505 - 1634 1,634 0.252 412 376 23 1,505

2032 1,528 - 1634 1,634 0.231 378 382 23 1,528

2033 1,552 - 1634 1,634 0.212 346 388 24 1,552

2034 1,576 - 1634 1,634 0.194 318 394 24 1,576

2035 1,600 - 1634 1,634 0.178 292 400 24 1,600

VAC (11%) = S/. 620,706

Promedio Pob. Beneficiada = (867+1418)/2 = 1,390

Soles/U$ ICE = 18,167,754/61,418= S/. 446.71


S/. 435.97


CONEXIONES

INCREMENTALES

(Nº)






ALTERNATIVA II A PRECIOS SOCIALES

AÑOS

COSTOS A PRECIOS SOCIALES (S/.)

Cuadro N° 98.

Resumen de indicadores:

ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2

MONTO DE

LA

INVERSIÓN

TOTAL

(NUEVOS

SOLES)

A PRECIO DE MERCADO S/. 4,145,293.78 S/. 4,577,629.03

A PRECIO SOCIAL 3,324,998.86 3,670,282.34

COSTO

BENEFICIO

(A PRECIO

SOCIAL)

VALOR ACTUAL NETO

(NUEVOS SOLES) 61,782.90 61,782.90

TASA INTERNA

RETORNO (%) 10.28% 10.28%

COSTO/

EFECTIVIDAD

RATIO C/E 1188 1188

UNIDAD DE MEDIDA DEL

RATIO C/E (EJMS

BENEFICIARIO, ALUMNO

ATENDIDO, ETC.)

HABITANTE

BENEFICIARO

HABITANTE

BENEFICIARO



PRECIOS SOCIALES ALT - I

VANS TIRS VANS TIRS

25% 1,123,045.36 -469407.202 3.03% 1,462,111.15 -687,592.75 2.16%

20% 898,436.29 -244798.1291 5.32% 1,169,688.92 -395,170.52 4.35%

15% 748,696.91 -95058.74723 7.36% 974,740.77 -200,222.36 6.30%

10% 651,040.79 2597.3714 9.05% 847,600.67 770,546.06 1659.94%

0% 591,855.26 61,782.90 10.28% 770,546.06 3,972.34 9.06%

-10% 532,669.74 120,968.42 11.71% 693,491.46 81,026.95 10.42%

-15% 452,769.28 200,868.88 14.10% 589,467.74 185,050.67 12.66%

-20% 362,215.42 291,422.74 17.83% 471,574.19 302,944.22 16.14%

-25% 271,661.57 381,976.60 23.60% 353,680.64 420,837.76 21.47%

Fuente: Equipo formulador

Análisis de Sensibilidad de la Alternativa 01 Ante Variaciones en los Costos de Inversión

% DE VARIACIÓN

Variacion de

Inversión

Variacion de

Inversión

PRECIOS PRIVADOS

% variación de

la Inversión

Inversión

variada según

los % de var.

Nº Beneficiarios VACSCosto

efectividad

20 2,830,790 1,390 2,840,066.775 2,044

15 2,712,841 1,390 2,722,117.185 1,959

10 2,594,891 1,390 2,604,167.594 1,874

5 2,476,941 1,390 2,486,218.004 1,789

0 2,358,992 1,390 2,368,268.414 1,704

-5 2,241,042 1,390 2,250,318.824 1,620

-10 2,123,093 1,390 2,132,369.234 1,535

-15 2,005,143 1,390 2,014,419.644 1,450

-20 1,887,193 1,390 1,896,470.053 1,365

ALCANTARILLADO


INVERSIÓN A PRECIOS SOCIAL.


5.2. Análisis de Sensibilidad

5.2.1. Sistema de Agua Potable:

Este análisis de variaciones conjuga escenarios en los cuales se puede generar

un cambio porcentual sustantivo en las inversiones, en los costos de operación

y mantenimiento o en los beneficios, manteniendo constante los otros factores

para determinar su impacto en la viabilidad del proyecto y tener parámetros

respecto a esas variables.

Considerando los resultados de la evaluación; el análisis de sensibilidad del

proyecto, se ha centrado en dos variables principales: Los costos de inversión y

beneficios, se ha sensibilizado en el siguiente escenario: cuando sólo los costos

de inversión aumentan hasta que el VAN sea cero y la TIR igual a 9%.

Cuadro N° 99.

5.2.2. Sistema de Alcantarillado Y Planta De Tratamiento:

Cuadro N° 100.



% variación de

la Inversión

Inversión

variada según

los % de var.

Nº

BeneficiariosVACS

Costo

efectividad

20 313,330 1,390 328,249.7 236

15 300,275 1,390 315,194.3 227

10 287,220 1,390 302,138.9 217

5 274,164 1,390 289,083.4 208

0 261,109 1,390 276,028.0 199

-5 248,053 1,390 262,972.5 189

-10 234,998 1,390 249,917.1 180

-15 221,942 1,390 236,861.7 170

-20 208,887 1,390 223,806.2 161

PLANTA DE TRATAMIENTO ALT I


INVERSIÓN A PRECIOS SOCIAL


Cuadro N° 101.

5.3. Sostenibilidad.

El Proyecto es sostenible en el tiempo, por que generará los beneficios esperados a

lo largo de su vida útil conforme a lo establecido en el presente estudio de

preinversión y por las razones que se detalla a continuación:

Para garantizar la sostenibilidad del proyecto, se ha planteado capacitar a la a la

junta administradora de servicio de saneamiento (JASS), con la finalidad de tener

una administración adecuada del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado;

además la comisión se encargará de los costos de Operación y Mantenimiento

con el pago del servicio por la población beneficiaria.

Se estima en el presente estudio que el pago por mes por consumo de agua deberá

de ser de S/.5.50 nuevos Soles.

En el perfil técnico aprobado se adjuntó la siguiente documentación que también es

necesario mencionar en este nivel de estudio:

Acta de la Conformación de la Comisión de Administración y Mantenimiento de

agua potable y saneamiento.

Resolución de alcaldía de aprobación de priorización del proyecto de agua

potable y alcantarillado. Sobre la Instalación del Proyecto: Primeramente ya se

tiene la documentación en regla del terreno donde se colocará el Proyecto, para

tal se tiene lo sgtes:

Acta de libre disponibilidad del terreno donde se construirá la planta de



tratamiento de aguas servidas. Sobre la Población Beneficiada: Se realizaron

diferentes reuniones con la finalidad de hacer realidad este proyecto y para tal se

tiene la sgte. Documentación:

Acta comunal para la priorización del proyecto de agua potable y

alcantarillado.

Acta de Compromiso con el aporte de la mano de obra no calificada.

Acta de compromiso de parte de los beneficiarios a cuidar sus instalaciones

domiciliarias, mencionando si es que faltan a este compromiso se someten a las

sanciones estipuladas por la comisión de Administración y Mantenimiento de

agua potable y saneamiento.

Acta de compromiso de parte de los beneficiarios, comprometiéndose a asistir

a todas las capacitaciones de manejo, cuidado y uso del sistema que se

realizarán en el momento de la ejecución del proyecto.

Acta de compromiso de parte de los beneficiarios para el pago de las tarifas

mensuales por servicio de agua potable y alcantarillado.

Con estos documentos de compromisos, se contará con los recursos y se definirán

las acciones requeridas para el uso y mantenimiento adecuado del proyecto, durante

la etapa de operación y vida útil. En concreto, si bien es cierto que la inversión inicial

se subsidia, los gastos de operación y mantenimiento serán asumidos por los

beneficiarios, mediante la aplicación de tarifas a los usuarios que creará un ingreso

y que se utilizará para el respectivo mantenimiento del sistema.

a) Arreglos institucionales previstos para las fases de operación y mantenimiento del

proyecto:

La Junta de Administración y Mantenimiento de agua potable y saneamiento será la

encargada de la operación y mantenimiento del sistema de agua potable y

alcantarillado en la localidad de Pumapuquio, Pampamarca Baja y Ccochani, Distrito

De Acocro. Asimismo, a la recepción de las obras a ejecutarse en el marco del

presente proyecto.

b) Capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su etapa de

inversión y operación

Etapa de Inversión.

La institución en cargada del proyecto en su etapa de inversión será la Municipalidad

distrital de Acocro, el que cuenta con la capacidad técnica y administrativa así como

la experiencia necesaria para ejecutar el proyecto bajo las diversas modalidades de

ejecución, pero por tratarse de una obra de envergadura será ejecutado por la

modalidad por contrata.



Etapa de Operación.

Una vez ejecutado el proyecto la (JASS) de Administración y Mantenimiento de agua

potable y saneamiento asumirá la responsabilidad de recepción, operación y

mantenimiento del sistema de agua potable y saneamiento. Así mismo la

municipalidad Distrital de Acocro respaldara la sostenibilidad técnica y económica

a través de capacitaciones al personal de la comisión de Administración y

Mantenimiento de agua potable y saneamiento.

c) Demostrar que las familias de la localidad cuentan con capacidad para pagar las tarifas

de los servicios.

Las familias en promedio, si tendrían capacidad de pago suficiente para cubrir el

costo del servicio, si sólo se incluyera en la tarifa la recuperación de los costos de

operación y mantenimiento de los servicios. Por lo tanto podemos decir que los

valores se encuentran dentro de los rangos de predisposición de pago de la

población, incluso menor al costo de servicio actual pero consumiendo agua de

buena calidad y en mayor volumen incluido alcantarillado.

5.3.1. Esquema de Financiamiento de la Inversión.

Cuadro N° 102.

METAS

PERIODOS (NUEVOS SOLES)

TOTAL POR META 2 TRIMESTRE 3 TRIMESTRE

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA

POTABLE 332619.7592 332619.7592 665,239.5

INSTALACIÓN DE SERVICIO DE

ALCANTARILLADO 1314454.244 1314454.244 2,628,908.5

PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS

SERVIDAS 303703.7023 303703.7023 607,407.4

PROGRAMA DE EDUCACION SANITARIA 8723.504472 8723.504472 17,447.0

CAPACITACION DEL PERSONAL A CARGO

OPERACION SISTEMA 1730.944596 1730.944596 3,461.9

PLANES DE CONTINGENCIA Y MITIGACION

AMBIENTAL 14781.92313 14781.92313 29,563.8

GASTOS GENERALES (%) 186416.4224 186416.4224 S/. 372,832.84

SUPERVISIÓN 78990.0095 78990.0095 S/. 157,980.02

EXPEDIENTE S/. 94,788.01 S/. S/. 94,788.01

TOTAL POR PERIODO S/. 4,577,629.03



cantidad (S/.) Precio (S/./m3)

0.00 8.22

Precio máximo al cual no se

demandaria agua potable

(S/./m3)

Consumo de los conectados al

sistema (m3/mes/vivi.)5.34 6.15

Precio económico del agua

para los conectados según

curva de demanda (S/./m3)

Consumo según tarifa de EPS o

propuesta (m3/mes/vivi.)7.04 5.50

Tarifa de la EPS o propuesta

(S/./m3)

Consumo de saturación con tarifa

marginal cero (m3/mes/vivi.)21.27 0.00


2. Estimación de los beneficios usuarios antiguos

2.1 Beneficios por incremento del consumo de agua (S/. / fam/mes) 9.86

Estimación de la curva de demanda de agua

Variable precioVariable cantidadnuevos usuarios

0.00

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

6.00

7.00

8.00

9.00

0.00 5.00 10.00 15.00 20.00 25.00

P (

S/./m

3)

Q (m3/usuario/mes)

CURVA DE DEMANDA Y BENEFICIOS ECONOMICOS PARA USUARIOS ACTUALES

Area de

21.27

0.5

5.3.2. Determinación de La Cuota de Pago de La Población.

Cuadro N° 103.



5.3.3. Los riesgos de Desastres.

Nuestro país, por encontrarse ubicado en el borde oriental del Cinturón de Fuego del

Océano Pacífico, por la presencia de la Corriente Peruana, la proximidad a la Línea

Ecuatorial, la influencia de la Amazonía y la topografía accidentada, así como la

Cordillera de los Andes con una geomorfología variada, que cruza longitudinalmente

el territorio nacional, está expuesta a diversos peligros, como sismos, deslizamiento,

derrumbe y erosión, así como a variaciones climáticas en determinadas regiones,

como precipitaciones, vientos intensos, granizadas y heladas, entre otros.

Esta variedad de peligros a los cuales estamos expuestos, no se presentan con la

misma intensidad y recurrencia en todas las regiones naturales del país, por

ejemplo: los sismos (temblor y terremoto), son más frecuentes en la costa central

y sur, así como en la selva norte; los deslizamientos, las heladas y sequías en la

sierra; y, los vientos fuertes, incendios forestales, las inundaciones y erosiones

fluviales, en la región de la selva.

La complejidad de la naturaleza y la diversidad de peligros que se dan en nuestro

país, deben ser tomadas en cuenta para incorporar los criterios de prevención y

atención de los desastres en la formulación de los Planes de Desarrollo y Programas

de Inversión, en los distintos niveles (nacional, sectorial, regional o local) y para

horizontes determinados (largo, mediano y corto plazo).

Por ejemplo, ante la presencia del Fenómeno “El Niño”, entre los años 1997 y 1998,

se pronosticó que su severidad sería mayor al registrado durante el período 1982

y 1983, así mismo se estimaron pérdidas del orden a los 10 mil millones de

dólares; sin embargo, debido al apoyo del Consejo Consultivo Científico-Tecnológico

de Defensa Civil y la ejecución de un conjunto de obras y acciones de prevención,

desarrolladas entre las regiones de Tumbes y La Libertad, el impacto fue menor y las

pérdidas llegaron aproximadamente a 3 mil 500 millones de dólares.



Mapa Sísmico del Perú para el periodo 1964 y 2011

La principal fuente sismogénica en el Perú considera el área comprendida entre la

línea de costa y la fosa peruano-chilena, aquí la frecuencia de sismos es mayor y

muchos de ellos alcanzaron magnitudes superiores a 8,0 Mw, llegando a producir en

las ciudades costeras destrucción y gran mortandad. En el interior del continente,

destaca la zona sub andina entre las ciudades de Moyobamba y Satipo. Hacia el sur,



destacan la zona de Ayacucho, Cusco y Arequipa. Aquí los sismos presentaron

magnitudes menores pero los daños que causaron, en áreas relativamente pequeñas,

fueron similares a las zonas costeras.

5.3.3.1. Objetivo general

C. Objetivo General:

Contribuir a reducir los efectos de un desastre, estimando el nivel de

riesgo de una localidad, a través de la identificación del peligro y el

análisis de vulnerabilidad, que pueda permitir la elaboración de mapas

temáticos.

D. Importancia de la estimación del riesgo:

La ejecución de la Estimación del Riesgo, adquiere especial importancia en

nuestro país por las razones siguientes:

Permite adoptar medidas preventivas y de mitigación/reducción de

desastres, parámetros fundamentales en la Gestión de los Desastres, a

partir de la identificación de peligros de origen natural o inducidos por

las actividades del hombre y del análisis de la vulnerabilidad.

Contribuye en la cuantificación del nivel de daño y los costos sociales y

económicos de un centro poblado frente a un peligro potencial.



Constituye un elemento de juicio fundamental para el diseño y adopción

de medidas de prevención específica, como la preparación/educación

de la población para una respuesta adecuada durante una emergencia y

crear una cultura de prevención.

E. Trabajo de Campo:

Para el presente proyecto se realizó el diagnostico en campo, y se solicitó a

las autoridades y a la población en general identificar los peligros más

frecuentes para ello se tomó como referencia el FORMATO Nº 01 de la guía

pautas, metodológicas para la incorporación del análisis de riesgo de

desastres en los proyectos de inversión pública.



Cuadro N° 104.

Cuadro N° 105.



De los cuadros precedentes se concluye que el riesgo que constituye la

construcción de la infraestructura educativa es bajo ya que la zona no

consigna peligro alguno para identificar el grado de vulnerabilidad se pasa a

los siguientes cuadros.

Cuadro N° 106.



5.4. Impacto Ambiental

El impacto ambiental que originara el proyecto en el proceso constructivo serán

mínimos y limitados sin embargo después de la ejecución el impacto ambiental será

tremendamente positivo, contribuyendo este hecho a la salud poblacional por

mejores condiciones ambientales

El impacto ambiental del proyecto es positivo. El consumo de agua no tratada, el

almacenamiento de agua en recipientes precarios y expuestos a mayor

contaminación y las emanaciones y filtraciones de silos, actualmente afecta las

condiciones de salubridad de la población, por lo que el proyecto mejorará

notablemente las condiciones de vida de la población beneficiada.

Los aspectos ambientales que se evalúan

comprende:

1) medio físico natural (elementos inorgánicos);

2) medio biológico (elementos orgánicos);

3) medio socioeconómico (la sociedad en su conjunto); y

4) medio paisajístico y cultural (paisaje del área y elementos arqueológicos).

a) Impactos positivos del Proyecto en el ambiente:

Mejora el ambiente, suelo y aire por la instalación de las redes secundarias y

conexiones domiciliarias del servicio de abastecimiento de agua y

alcantarillado.

b) Impactos negativos del Proyecto en el ambiente y planteamiento general de

acciones de mitigación

El impacto negativo de la ejecución del Proyecto se presenta en las siguientes

actividades:

- Campamento provisional para la obra

- Señalización, seguridad y atascamiento del tráfico por desvío

-- Excavación de zanja en terreno semi rocoso

- Relleno compactado de zanja

- Limpieza final de obra.

- Deforestación



En etapa de ejecución del proyecto en el medio físico natural se generaría impactos

ambientales negativos por efecto de las actividades propias de la construcción:

extracción de tierra, acumulación y eliminación de desmonte, levantamiento de

polvo en el entorno, ruidos de la demolición y de la obra, emanación de anhídrido

carbónico de maquinaria pesada (volquete, perforadoras y otros).

En el medio biológico se tendría impacto negativo, dado que se comprometen partes

de áreas verdes y hábitat de animales pequeños.

En el medio socioeconómico la ejecución de la obra tendría impacto negativo por

cuanto obligaría a suspender temporalmente el suministro de agua, causando

restricciones en el abastecimiento a las viviendas; por otro lado, las obras

perturbarán el tránsito vehicular y peatonal y el normal acceso desde la calzada a las

viviendas que se ubican cerca de las redes a cambia.

En el medio paisajístico y cultural se generaría un impacto negativo en la etapa de

ejecución del proyecto cuando los materiales, equipos y desmonte ocupen parte de

la vía pública, así como por el tránsito de vehículos pesados, lo que además de

perturbar el entorno paisajístico de las calles y viviendas, restará espacio para el

tránsito y estacionamiento de vehículos particulares.

c) Acciones de mitigación:

En lo relativo al ruido originado por los equipos y maquinarias que se utilizan

durante la ejecución de las obras consideradas en el Proyecto, afectando el sistema

auditivo de las personas y perturbando el ambiente. Este efecto se atenúa con

dispositivos como silenciadores y evitando la concentración de maquinarias, así

mismo a los trabajadores se les exige el uso de tapones u orejeras.

En el aire: al ejecutarse las obras se genera polvo y gases generando alergias y

malestar a la población. Este aspecto se controla mediante el riego y el uso de

equipos, maquinarias en buen estado de operación para mitigar los gases.

Contaminación del suelo: Se produce en forma temporal cuando se realizan las

excavaciones para la instalación de las tuberías. Este aspecto se atenúa eliminando

el material excavado (inservible) hacia un relleno sanitario autorizado en el menor

tiempo posible, y conteniendo el material de relleno con tablones de contención, con

los cuales se consigue ocupar espacios más reducidos.

El planteamiento de las acciones de mitigación para cada una de las actividades

antes mencionadas se detalla en las siguientes Fichas Técnicas Ambientales donde

se precisan los valores del Grado y Duración de los impactos ambientales.



5.5. Selección de Alternativas

Alternativa 01:


potable.”.

Acción:


















Pumapuquio alta.


Pumapuquio Baja.


Pampamarca Baja.


Ccochani.


Luceropampa.


Mollebamba.


residuales”.



Instalación de planta de tratamiento Desarenador y cámara de reja

con tanque imhoff lecho de secado filtrobiologico, pozo sanitario,

caja de registros cámara de cloración





5.6. Organización y Gestión

Mediante la organización y gestión del proyecto se promoverá:

A. Conservación del medio ambiente y el aprovechamiento sostenible de los

recursos naturales, así como su conservación para evitar el deterioro y la pérdida

de suelos por erosión y el ordenamiento territorial mediante el manejo integrado

de cuencas y la recuperación de ambientes degradados.

B. La participación indispensable de los usuarios y beneficiarios en el diseño y la

preparación del proyecto de inversión pública, así como en su financiamiento

especialmente en la operación y mantenimiento.

Los pobladores y autoridades de las localidades de influencia del proyecto, son los

gestores para que el PIP se cristalice, como respuesta a las gestiones efectuadas en

forma permanente a través de diversas solicitudes a diferentes instituciones en el

intento de contar con el sistema de agua potable y alcantarillado. No olvidemos que

el departamento de Ayacucho es uno de los departamentos más pobres de nuestro

país, la ejecución del proyecto permitirá en gran parte nivelar este trecho y aliviar la

carencia de este servicio para incrementar sus ingresos económicos y mejorar su

nivel de vida.

Por su concepción como proyecto de gran envergadura y por ejecutarse por etapas,

las obras se ejecutarán por Contrata, contando para dicho fin con el equipamiento de

maquinaria adecuada para este tipo de obra. Para la etapa de operación de PIP, la

administración del servicio será a cargo de la Comisión de Administración y

Mantenimiento de agua potable y saneamiento.

La Municipalidad Distrital de Acocro, como unidad ejecutora cuenta con capacidad

operativa, tanto técnica como administrativa prueba de ello es que viene ejecutando



obras de envergadura, por lo que se garantiza la calidad técnica y financiera de la obra.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACOCRO.

La Municipalidad Distrital de Acocro PARTICIPARÁ DIRECTAMENTE COMO UN

EQUIPO PROMOTOR ORGANIZADOR. Es muy importante que el municipio propicie la

participación de facilitadores que sensibilicen en el tema de conciencia participativa,

con el debido y adecuado uso de herramientas y empleo de métodos con los que se

logre la participación del conjunto (beneficiarios), estimulando la colaboración y

convergencia en la percepción del problema así como afrontar con lo necesario para

lograr la sostenibilidad del proyecto. Los costos de esta intervención están dentro de

sus planes de desarrollo del municipio, que se constituirán en gastos corrientes y no

afectarán al costo del proyecto en sí.

Población beneficiaria

Teniendo clara sus necesidades los actores locales, es decir los beneficiarios han

determinado la importancia de la construcción de esta obra y su participación tanto

en la ejecución del proyecto como en la vida útil de la obra, entendiendo que es

fundamental por lo que, con el debido acompañamiento técnico, se comprometen en

lograr las metas del proyecto.

La participación de la población beneficiaria debe ser asegurada, tomando en cuenta

la complejidad, con informantes plenamente identificados, tener presente factores

socioculturales limitantes y la información con claridad.



5.7. Matriz del Marco Lógico (MML)

CUADRO N°1.

OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE

VERFICACION SUPUESTOS

FIN

MEJORA EN LAS CONDICIONES DE VIDA DE

LA POBLACIÓN DE LAS LOCALIDADES DE

PUMAPUQUIO, PAMPAMARCA BAJA Y

CCOCHANI, DISTRITO DE ACOCRO

MÁS DEL 90% DE LA

POBLACIÓN SATISFECHA

CON SERVICIOS DE AGUA Y

ALCANTARILLADO AL 5TO

AÑO DE EJECUTADO EL

PROYECTO.

COMERCIALES. - ESTADÍSTICAS

COMERCIALES

MENSUALES DE

LA GERENCIA

COMERCIAL.

PROPÓSITO

ADECUADA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS

DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO EN LAS

LOCALIDADES PUMAPUQUIO, PAMPAMARCA

BAJA Y CCOCHANI, DISTRITO DE ACOCRO

REDUCCIÓN DE

ENFERMEDADES

INTESTINALES EN UN 15%

AL QUINTO AÑO DE

EJECUCIÓN DEL

PROYECTO.

INFORME DEL

CENTRO DE

SALUD DE LA

ZONA Y LA

ENCUESTA

ANUAL DEL

MINISTERIO DE

SALUD.

POBLACIÓN MANTIENE

ADECUADAS PRÁCTICAS DE

HIGIENE

COMPONENTES

1MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE

AGUA POTABLE INSTALACIÓN DE SERVICIO DE

SANEAMIENTO PLANTA DE TRATAMIENTO DE

AGUAS SERVIDAS CAPACITACIÓN DE EDUCACION

SANITARIA CAPACITACION DEL PERSONAL A

CARGO OPERACION SISTEMA

EL AÑO 1: EL100%DELAS

PRUEBAS

BACTERIOLÓGICAS QUE SE

REALIZAN SON ÓPTIMAS. SE INSTALAN CONEXIONES

DE AGUA POTABLE AL

100% DE LA POBLACIÓN.

REPORTES DE

LOS EQUIPOS

COMERCIALES. - REPORTES DE

LOS EQUIPOS DE

OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO

. - INFORMES DE

LOS AGENTES

DE PROMOCIÓN

Y CAPACITACIÓN

EQUIPO SOCIAL

ADECUADO USO DE LAS

INFRAESTRUCTURAS DE

LOS SERVICIOS DE AGUA

POTABLE Y

ALCANTARILLADO. POBLACIÓN APLICA LO

APRENDIDO.

ACTIVIDADES


AGUA POTABLE PUMAPUQUIO ALTA


AGUA POTABLE PUMAPUQUIO BAJA


AGUA POTABLE PAMPAMARCA BAJA


AGUA POTABLE CCOCHANI MEJORAMIENTO DE SISTEMA DEL

AGUA POTABLE LUCEROPAMPA .AMPLIACION DE SISTEMA DE AGUA

POTABLE MOLLEBAMBA COMITE DE

MANTENIMIENTO 01.01. INSTALACION DE ALCANTARILLADO

Y UNIDADES BÁSICAS DE

SANEAMIENTO (UBS) - PUMAPUQUIO

ALTA INSTALACION DE UNIDADES

BASICAS DE SANEAMIENTO (UBS) - PUMAPUQUIO BAJA INSTALACION DE UNIDADES

BASICAS DE SANEAMIENTO (UBS) - PAMPAMARCA BAJA INSTALACION DE UNIDADES

BASICAS DE SANEAMIENTO (UBS) - CCOCHANI INSTALACION DE UNIDADES

BASICAS DE SANEAMIENTO (UBS) -LUCEROPAMPA INSTALACION DE UNIDADES

BASICAS DE SANEAMIENTO (UBS) –

MOLLEBAMBA PLANTA

TRATAMIENTO - PUMAPUQUIO ALTA EVENTO DE CAPACITACION ( CHARLA TRABAJADORES) GASTOS GENERALES (10%) UTILIDAD (6%) SUPERVISIÓN

00. MEJORAMIENTO

DEL SERVICIO DE

AGUA

POTABLE 531,851.23

01. INSTALACIÓN DE

SERVICIO DE

SANEAMIENTO

2,101,781.65 02. PLANTA TRATAMIENTO

- PUMAPUQUIO

ALTA 187,205.93 03. CAPACITACION DEL

PERSONAL A CARGO

OPERACION

SISTEMA 13,948.68 04. CAPACITACION EN

EDUCACION

SANITARIA A LA

POBLACION 2,767.74 05. PLANES DE

CONTINGENCIA Y

MITIGACION

AMBIENTAL 23,635.95 GASTOS GENERALES

(10%) S/. 315,960.04 UTILIDAD (6%) S/. 189,576.02 GASTO DE

SUPERVISION S/. 157,980.02 EXPEDIENTE S/. 94,788.01 PRESUPUESTO TOTAL

S/. 4,577,629.03

REGISTROS DEL

CUADERNO DE

OBRA. .INFORMES DE

LA SUPERVISIÓN

.VALORIZACION

ES DE OBRA. .LIQUIDACIÓN

DE LA OBRA

LOS DESEMBOLSOS

PRESUPUESTALES NO SE

INTERRUMPEN. .LAS

LABORES DE

CONSTRUCCIÓN DEL

PROYECTO NO SE

PERTURBAN.



VI. CONCLUSIONES Y

RECOMENDACIONES



a. Conclusiones:

La ejecución del proyecto “Mejoramiento y Creación del Servicio de Agua Potable

y Saneamiento En Las Comunidades de Pumapuquio, Pampamarca Baja y

Ccochani, Distrito De Acocro, Provincia De Huamanga - Ayacucho”” incidirá

fundamentalmente en la mejora de la calidad de vida

El problema central identificado es los Inadecuada Prestación De Los

Servicios De Agua Potable Y Saneamiento En Las Localidades a intervenir

con el presente proyecto con la finalidad de “Mejor calidad de vida de los

centros poblados de Pumapuquio, Pampamarca Baja y Ccochani, Distrito

De Acocro”. La evaluación económica realiza muestra que la alternativa

tiene indicadores: VAN Social de 61,782.90 (nuevos soles) y una TIR =

10.28% A precios sociales.

Los resultados de la evaluación social del Proyecto con la Metodología Costo

Beneficio y Costo Efectividad demuestra que la alternativa 1 es la más rentable a

nivel económico y social en cuanto a la planteamiento de la planta de tratamiento.

Se posee un promedio de ICE= S/. 1188.00

El Proyecto es factible desde el punto de vista técnico, económico, social,

institucional y ambiental.

La sostenibilidad del Proyecto, institucionalmente está garantizado durante la

vida útil del Proyecto por la Municipalidad Distrital de Acocro.

El Impacto Ambiental en el área de influencia del proyecto será positivo en el

aspecto Socio Económico cuando el servicio de agua potable y Saneamiento se

encuentren en operación, los impactos negativos al medio físico de la localidad

son temporales y de pequeña magnitud en la etapa de construcción.

b. Recomendaciones:

El estudio definitivo del proyecto, se recomienda formular en forma integral de

todos los componentes del proyecto, según el cronograma de Inversión del

proyecto, esto con la finalidad de garantizar la ejecución del proyecto en forma

adecuada. Se recomienda plantear la incorporación de una junta de JASS que

pueda hacerse cargo de la administración y operación del servicio de

saneamiento..

Se recomienda que para el cumplimiento de cada una de las medidas de

mitigación de impactos ambientales, la Entidad Ejecutora del proyecto, deberá

contratar los servicios de un especialista ambiental a fin de llevar adelante el Plan

de Manejo Ambiental, según la meta que corresponde.



VII. ANEXOS

Documents

Pip de Agua Potable y Alcantarillado SANEAMIENTO