Universitatea Creștină Dimitrie Cantemir

Plan de afaceri S.C. Piticii mofturoși S.R.L

București

2013

Cuprins

Plan de afaceri

S.C. Piticii mofturoși S.R.L

1. Rezumatul planului de afaceri

Scopul acestui plan de afaceri este exploatarea unei idei de afaceri.

Planul de afaceri se referă la înființarea unei unități particulare de învățământ preșcolar,

care va funcționa în București, pornind de la necesitatea micșorării decalajului actual între

numărul copiilor de vârstă preșcolară și capacitatea totală a grădinițelor de stat și particulare

Scopul urmărit este satisfacerea unor motivații de ordin afectiv ale asociatului vis-a-vis

de dorința de a contribui la educarea tinerei generații, simultan urmărindu-se obținerea de profit

în urma desfășurării acestui tip de activitate.

Educația preșcolară este parte a sistemului de educație și formare inițială și urmărește

socializarea și dezvoltarea emoțională, cognitivă și mentală a copiilor, prin metode și activități

specifice. Diverse studii efectuate de Institutul de Științe ale Educației relevă faptul că abordarea

problemelor copilului de la o vârstă fragedă prin intervenții la nivelul educației preșcolare duce

la obținerea de beneficii pe termen lung în ceea ce privește performanța acestuia în școală și

ulterior în carieră, acest tip de educație fiind esențial pentru dezvoltarea individului din punct de

vedere al abilităților de învățare, contribuind la prevenirea părăsirii timpurii a școlii, la creșterea

nivelului educațional și facilitind învațarea continuă de mai tarziu.

Conținutul învățământului preșcolar este organizat pe domenii de activitate (educarea

limbajului, educație pentru știință, educație pentru societate, educație estetică, educație psiho-

motrică) pregătitoare pentru ariile curriculare și pe categorii de activitate (corespunzătoare

obiectivelor de invatamant).

Programa subliniaza faptul că dezvoltarea limbajului este un obiectiv al tuturor

domeniilor și categoriilor de activitate.

Domeniul și categoria de educare a limbajului sunt văzute din perspectiva continuității cu

școala și a stadialității dezvoltării psihice a copilului.

În cadrul domeniului educație pentru știință, activitatea matematică are ca obiective

fundamentale constituirea și dezvoltarea operațiilor intelectuale de bază, sesizarea, formarea și

rezolvarea problemelor, formarea raționamentului matematic, precum și utilizarea cunostințelor

matematice în situații reale de viață. Conținuturile cunoașterii lărgesc experiența cognitivă a

copilului pentru observare, reflexie, experiență.

Foarte interesant și absolut necesar este domeniul educație pentru societate, care

integrează elemente de cultura moral-civică (pregatitoare pentru educația civică din școală și, în

general, din viață) și educație practică și gospodărească (care îl pregătește pe copil pentru viață

de familie, pentru activitatea casnică, dezvoltându-l, în același timp, psiho-motric).

Domeniul educație psiho-motrica: incluzând această categorie de activitate complexă –

educație fizică, sport, euritmie, educație psihosenzorială – se creează cu adevarat cadrul pentru

dezvoltarea psiho-motrică.

Se au în vedere, de asemenea, o serie de activități opționale care să contribuie la

descoperirea și dezvoltarea disponibilităților aptitudinale, precum și la formarea intereselor

pentru diferite domenii de activitate ale realității și cunoașterii.

2. Analiza pieței

Segmentul de piață vizat este reprezentat de familii tinere cu venituri din grupa medie –

superioară, provenind dintr-un mediu social care solicită, apreciază și favorizează un nivel

educațional și de îngrijire înalt și pentru care formarea copiilor este un proces continuu.

În anul școlar 2012-2013 Bucureștiul s-a confruntat cu un deficit de 25.000 de locuri în

cadrul unităților de învățământ preșcolar. Pentru anul școlar 2012-2013 sau alocat un număr de

32.840 locuri în învățământul preșcolar, acesta fiind inferior numărului de copii între 3-7 ani din

București.

În anul școlar 2013-2014, în București există un deficit de peste 11.000 de locuri. Cu toate că

statul a construit alte câteva gradinițe în București, însumând un total de 3800 de locuri, numărul

de locuri este insuficient pentru numărul de copii.

Segmentul țintă este reprezentat de familii tinere, în care ambii părinți obțin venituri medii spre

superioare.

Tendința pieței pe această nisă este de continuă creștere a numărului de grădinițe particulare.

În prezent însă, așa cum reiese din statisticile prezentate mai sus, cererea manifestată pe piață

pentru educarea preșcolarilor este mult peste posibilitățile de acoperire ale infrastructurii

existente, deficitul de astfel de instituții la nivelul capitalei fiind de ordinul zecilor si chiar

sutelor.

În urma efectuării unei analize de piață pe segmentul gradinițelor particulare care ființeaza în

București în Sectorul 6, considerate ca fiind potențiale zone pentru Gradinița Piticii mofturoși, a

fost evidențiata prezenta pe piata a următorilor concurenți importanti:

Nume Gradiniță TarifNumăr copii

Ada Kindergarten 800-1100 RON 60Albă ca zăpada 380-450 RON 100

Curcubeul veseliei 650-900 RON -Daria 770-1100 RON 45

Degețica - 50Dumbrava fermecată 800-1000 RON -Happy Planet Kids - -

Nicolas Kindergarten - -Rosa Zangara - -

Scooby-and-friends 700-1000 RONEdy-Amy 600-950 RON 65

Planeta Copiilor 700-900 RON 70Cherry tree 610-810 RON 35

Voinicel 120-150 Euro -Blue Fairy - -

Româno-Finlandeză 800-1000 RON -Semiluna - -Degețica - -Maryland 900-1100 -

David-Mihai 580-850 -Grădinița de joacă 450-650 -

Baby Love 6-12 Ron/zi -Emerald - -

Discover me - -

Politica de preț a Grădiniței Piticii mofturoși va fi definită în conformitate cu nivelul calitativ

al serviciilor de educație și de îngrijire oferite. Nivelul veniturilor obținute trebuie să acopere

structura costurilor.

Pentru a oferi servicii de educație la un nivel calitativ înalt personalul didactic trebuie

motivat, ceea ce face ca și salariile plătite să fie competitive. De asemenea, dotarea spațiului cu

materiale educaționale și jucării și programele de recreere organizate trebuie să fie

corespunzatoare din punct de vedere calitativ și cantitativ pentru a menține interesul clienților.

Toate acestea trebuie balansate prin fondurile încasate.

3. Descrierea firmei

Date generale:

S.C. Piticii Mofturosi S.R.L, Str. Valea Oltului, nr. 31-35, sect. 6, București.

Obiect de activitate:

Activitățile principale ale firmei sunt: Învățământul preșcolar -cod CAEN 8510 și activități

de îngrijire zilnică pentru copii-8891.

Capitalul social al firmei este 100% român. Valoarea capitalului este de 5000 RON. Telefon:

021.222.33.44.

Firma are conturi deschise la BRD Group Societe Generale și la BCR.

Viziunea firmei:

Gradinița Piticii Mofturoși își propune ca fiecare copil să atingă sau să depășească

obiectivele academice și standardele dezvoltării sociale pentru vârsta sa, să aibă capacitatea de a

comunica într-o limba străină, să manifeste interes pentru studiu și cunoaștere, stima de sine și

respect pentru aproapele său.

Misiunea firmei se bazează pe următoarele principii:

- Învățarea eficientă se realizează atunci când copilul se simte în siguranță, este fericit și

apreciat;

- Procesul de învățare se desfășoară în condiții optime atunci când fiecare copil se implică

activ;

- În procesul de învățare trebuie luate în considerare tipurile de inteligență iar conținutul

adaptat stilului de învatare al copilului. Un rol deosebit trebuie să-l aibă dezvoltarea inteligenței

emoționale;

- Respectul pentru sine și pentru ceilalți este esențial într-o societate civilizată;

- Cunoașterea și utilizarea tehnologiei moderne este importantă pentru integrarea în lumea

prezentă și viitoare;

- Părinții constituie o parte integrantă în educația copilului, legătura dintre gradiniță și

familie influențeaza pozitiv procesul de învatare.

Obiectivele firmei:

Cultivarea excelentei în procesul de predare-învațare

Diversificarea surselor de susținere și lărgirea bazei materiale

Formarea unei imagini a gradiniței ca instituție de calitate

Personalul:

Pentru angajarea necesarului de personal se va apela la serviciile specializate ale unei firme

de recrutare online. Personalul necesar pentru desfășurarea în bune conditii a activității, format

din 10 educatoare, din care două care se vor ocupa de grupele cu predare în limbi străine, va fi

recrutat în urma analizei CV-urilor primite.

De asemenea, vor fi cooptați cu contract de colaborare cinci profesori de limbi straine:

spaniolă, germană, finlandeză, japoneză și chineză

Locatia:

Spațiul ce urmează a fi cumpărat va necesita o serie de lucrări de recondiționare și/sau

adaptare la profilul activității, al caror cost estimativ se poate ridica la suma de € . De

asemenea, spațiul va fi mobilat corespunzător activității desfășurate și va fi dotat cu materiale

educaționale și de recreere variate. Până la începerea cursurilor propriu-zise trebuie achizitionate

echipamentele necesare desfățurării activității (paturi, dulapuri, mese si scaunele destinate

copiilor; birouri si scaune pentru personalul didactic; echipamente audio-video, calculatoare, un

multifunctional; materiale didactice, jucarii si jocuri pentru diferite varste; produse de papetarie;

lenjerie pentru paturi; vesela si tacamuri pentru bucatarie; scaune de toaleta mici pentru baie;

produse igienico-sanitare: sapun, prosoape, hartie, produse de curatare si igienizare a spatiilor;

etc.).

4. Activitatea de marketing și de vânzare

 Politica promotionala initiala se bazeaza pe promovarea Gradinitei Piticii Mofturosi prin intermediul unui website, campanii de promovare a imaginii prin intermediul fluturasilor care vor fi impartiti in Bucuresti in institutii frecventate de segmentul tinta si campanii de direct-mail. De asemenea, pentru a ne defini pozitia pe piata si a ne diferentia de institutiile concurente, Gradinita Piticii Mofturosi va beneficia de un logo si un mesaj de promovare sugestiv si usor de retinut.

        Au fost alese acele mijloace de promovare care sa permita minimizarea investitiei initiale si in acelasi timp sa asigure necesarul de imagine si constientizare a publicului referitor la noua Gradinita Piticii Mofturosi. Strategia promotionala va fi diversificata pe parcurs pentru a intari imaginea institutiei. De asemenea, intarirea reputatiei Gradinitei Piticii Mofturosi in randul familiilor si comunitatii va fi un element esential pentru cresterea cotei de piata.

                 Calitatea serviciilor oferite, politica de pret, certificarile/acreditarile pe care urmarim

sa le obtinem, reputatia pe care dorim sa o cladim si referintele pe care le putem primi din partea clientilor satisfacuti reprezinta factori critici pentru succesul Gradinitei Piticii Mofturosi. Suntem increzatori ca institutia noastra va reprezenta un puternic concurent pe aceasta piata urmind liniile strategice si atingind scopurile propuse.

Strategia de marketing a Gradinitei Piticii Mofturosi se bazeaza pe o serie de linii bine definite:

-         asigurarea unor servicii de invatamant de calitate, educatori bine pregatiti din punct de vedere profesional;

-         crearea unui mediu academic in care micutii sa deprinda cunostintele sociale si stiintifice de baza, in care sa beneficieze de programe educationale si de recreere variate, standard si optionale;

-         asigurarea unui program alimentar si nutritional adecvat varstei copiilor, utilizind in mare masura servicii specializate de catering;

-         formarea de grupe de maximum 15 copii astfel incat acestia sa beneficieze de maximum de atentie si ingrijire individuala;

-         situarea intr-o zona rezidentiala in care targetul tinta este predominant, intr-o locatie usor accesibila din punct de vedere al mijloacelor de transport;

-         obtinerea acreditarii din partea MECT in cel mai scurt timp posibil conform legislatiei in vigoare.

5. Serviciile prestate

Serviciile oferite de gradinița S.C. Piticii mofturoși S.R.L sunt:

Invătământ pentru copii cu vârste cuprinse între 3-6 ani

Mic dejun, prânz și 1 sau 2 gustări (2 gustări vor primi copii care se află la programul

prelungit)

Transportul copiilor până la/de la grădiniță

Programe cu predare în limbi străine: engleză și/sau franceză (în primul an va exista o

singura grupă de predare în limbi străine pentru copii cu vârsta de 3 ani, respectiv grupa

mică)

Limbi străine opționale studiate de către copii: spaniolă, germană, japoneză, finlandeză și

chineză (limbile franceză și engleză sunt studiate 1 ora de 2 ori pe săptămână și de către

copii care sunt la programul de predare în limba română)

Transportul la/de la gradiniță pentru copii care sunt înscriși de către părinți la alte

activități din cadrul altor cluburi sau asociații

În fiecare săptămână, copii vor beneficia de 2 ore de educație fizică și sport

Opțional părinții pot opta pentru programe de dans sportiv

De 2 ori pe lună se vor organiza activități extra-curiculare în interiorul sau în exteriorul

iinstituției (vizite la muzee, grădina zoologică, piese de teatru, circ, etc)

Gradinița va beneficia de 2 tipuri de programe: program normal, în decursul căruia copii vor

realiza activitățile didactice și vor beneficia de 2 mese și o gustare (orele 7.30-13.30) și program

prelungit în decursul căruia copii vor realiza aceleași activități didactice și va cuprinde și un

program de somn (orele 7.30-17.30)

Activitatea didactică va fi realizată de personal cu o specializare superioară și va fi bazată pe

domenii de activitate precum educarea limbajului, educație pentru știință, educație pentru

societate, educație estetică, educație psiho-motrică.

Serviciile medicale vor fi asigurate de un medic pediatru în baza unui contract încheiat cu

unul dintre centrele medicale particulare din București.

Pentru oferirea meselor se urmărește angajarea în regim full time a unei bucatarese cu

experiență și a două ajutoare care să pregateasca zilnic meniul copiilor. De asemenea, se

urmărește ca grădinița să beneficieze de serviciile unui nutriționist care să calculeze aportul de

calorii, proteine si vitamine necesar unui copil pe parcursul unei zile.

Transportul copiilor va fi realizat cu mașinile instituției care vor fi conduse de către soferi cu

o experiență vastă în transportul de persoane.

Programele de predare în limbi străine vor fi realizate de către profesori cu studii superioare

în limbile straine menționate. De asemenea limbile străine opționale vor fi predate de către

profesori care au studii superioare în limbile străine opționale menționate și cu o pregătire

pedagogică înaltă.

Orele de Educație Fizică și Sport vor fi susținute de către un profesor absolvent de o instituție

de învățământ superior de profil, care va ține cont în primul rând de necesitățile copiilor.

În perioada 1-30 iunie se va derula procesul de înscriere a copiilor în baza unui dosar

personal care se deschide pentru fiecare aplicant.

Fișa de înscriere solicită părinților, pe lângă completarea unor rubrici obișnuite: nume,

prenume, data si locul nasterii copiilor, etc., și relatarea unor informații referitoare la anumite

alergii ale copiilor, boli de care sufera, sau date în legatură cu anumite mâncăruri sau activități

care le pot afecta sănătatea. Instituția se angajează să păstreze confidențialitatea acestor

informații care vor fi utilizate doar de către personalul autorizat al instituției și în scopul exclusiv

al protejării și îngrijirii copiilor. De asemenea se va cere un raport medical de la medicul de

familie care sa constate declarațiile părinților în legătura cu sănătatea copiilor.

6. Managementul operațional productiv

Punctele tari ale afacerii, avantaje fata de competitori:

-Organizarea de activitati interesante si educative inafara spatiului gradinitei-Oferim la alegere cursuri de limbi straine-Un spatiu de joaca in gradina gradinitei, special amenajat, ideal pentru copiiprogram scurt sau prelungit Calitatea serviciilor reprezinta cheia succesului acestei afaceri.

Cursurile oferite

Activitatile extraPretul scazut avand in vedere faptul ca anumite costuri, gen chirie, la noi sunt inexistente

7. Managementul firmei

Proprietarii societății sunt: Ninu Cristina, care deține 50% din societate și Stancu Cristian,

care deține 50% din societate. Forma juridică a instituției este de societate cu răspundere limitată.

Administratorul societății este Stancu Cristian. Managerul general al societății este Ninu

Cristina. Pe viitor nu vor exista alți manageri în cadrul societății.

Oragnigrama societății

Responsabilități specifice fiecărui departament

Contabilitate: operațiunile financiar-contabile ale societății

Învățământ: educarea și învățarea copiilor

Transport: transportul copiilor la/de la grădiniță și la/de la activitățile extracuriculare

Administrație, bucătărie: preparea meselor copiilor, servirea și debarasarea meselor,

pregătirea paturilor, curățenia în incinta societății

Asistență medicală: controale periodice ale copiilor, vaccinuri, controlul la intrarea în incinta

instituției

AGA

Manager general

Contabil Invatamant Tehnic-administrativ Bucatarie

Cabinet medical

8. Necesarul de capital și utilizarea acestuia

Investiția inițială constă în cumpărarea clădirii de pe strada Valea Oltului și recondiționarea

pentru a o face utilă în cadrul proiectului. Cladirea va fi cumpărată la un preț de 150.000 €.

Recondiționarea clădirii în scopul în care a fost constituită este estimată la 5.000 €.

Recondiționarea constă în recondiționarea bucătăriei pentru a putea fii prelucrate cantități mari

de alimente, recondiționarea, zugravirea și amenajarea a șase dintre încăperi în scopul constituirii

claselor pentru copii, recondiționarea unei încăperi pentru salonul de dormit, recondiționarea

unei încăperi pentru dulapuri și amenajarea a 3 birouri pentru personalul administrative.

Echipamentele necesare activității didactice și activității administrative vor costa 20.000 €, ele

urmând să fie înlocuite pe măsura uzurii. Recuperarea investițiilor se va face într-o perioadă de

5-10 ani.

Sunt 29 posturi nou create, 2 de conducere, 1 de administratie/secretariat, 1 de bucătareasă, 1

de ajutor de bucătărie, 5 de curățenie și servirea mesei și 8 de educatori și 2 educatori pentru

programele de predare în limbi străine. Există alți 5 profesori de limbi străine și 2 cadre medicale

care se vor contracta de la un centru medical, 2 șoferi.

Costurile aferente implementării investiției

a. Cheltuielile efectuate cu infiintarea societatii: 600 €

Cumpărarea imobilului=150.000

Lucrări de recondiționare/amenajarare: 5.000 €

Achiziționarea a două automobile pentru transportul copiilor: 2 x20.000=40.000€

Achiziționarea de echipamente și materiale pentru desfășurarea activitătii: mobilier (birouri,

mese, scaune, paturi, echipamente de bucătărie): 20.000 €

Amenajare spațiu de joacă exterior: 2.000 €

Promovare prin intermediul presei, fluturașilor și a paginii Web: 3.000 €

Anunțuri pentru selecționarea de personal pe www.eJobs.ro: 150 €

Total Cheltuieli initiale: 220.750€

b. Cheltuieli administrative lunare:

Cheltuieli salariale si contributii la asigurarile sociale si de stat:

Administrator: 1.000 €*2=2000€

Secretară: 600 €

Bucătăreasa: 2 x400=800 €

Ajutor Bucătărie: 2 x300=600 €

Personal pentru curațenie si servirea mesei (5 pers x 300 €): 1500€

cadru didactic (8 educatori x 650 €): 5200 €

cadru didactic predare în limba străină (2*700€): 1400€

profesor limba straina (5 profesori x 300 €): 1500 €

Personal medical: 1000€

Sofer: 2 x300=600 €

Total: 14300€

Cheltuieli administrative medii:

Electricitate: 200 €

Gaze: 300 €

Alimente: 1000 €

Telefon: 200 €

internet, cablu TV: 50 €

rechizite: 250 €

produse igienico-sanitare: 150 €

fond activitati distractive: 400 €

cheltuieli cu întreținerea automobilelor: 500€

cheltuieli cu combustibilul: 1500€

cheltuieli diverse: 100 €

Total: 4650 €

Total cheltuieli lunare: 18950 €

Cheltuielile administrative medii pot fluctua de la lună la lună în funcție de prețurile

practicate de către furnizorii societății.

Strategia pe termen lung a S.C. Piticii mofturoși S.R.L este de a se dezvolta, în următorii

10 ani, cu un program de after-school pentru copii cu vârste cuprinse între 7-12 ani.

9. Informații financiare

Încasări

Principala sursă de venit a grădiniței vor fi taxele percepute pentru școlarizarea copiilor.

Tabel nr. 2: Taxele percepute de Piticii mofturoși

Nr. crt

Tip taxă Explicație Valoare (euro/copil)

1. Taxa de înscriere Se percepe o singură data la înscrierea copilului în anul școlar.

30

2. Taxa de școlarizare lunară (predare în

limba română)

Se percepe în fiecare lună la începutul lunii

250

3. Taxa de școlarizare lunară (predare în

limbi străine)

Se percepe în fiecare lună la începutul lunii

300

3. Taxa de studiu limbi străine

Se percepe pentru fiecare limbă străină aleasă de parinți

25

4. Taxa transport Se percepe lunar pentru transport dus-întors

30

5. Taxă transport în afara instituției

Se percepe pentru fiecare drum în afara instituției

5

6. Program prelungit Se percepe în fiecare lună la începutul lunii

50

Efectivul de copii în cadrul grădiniței Piticii mofturoși poate ajunge la maximum 110 de

copii (1 grupă mică x15 copii, 1 grupă mijlocie x15 copii, 1 grupă mare x15 copii, 6 grupe cu

predare în limbi straine x10 copii (în anul școlar 2013-2014 vor exista doar 2 grupe cu predare în

limbi străine)).

Gradinița se va deschide în anul școlar 2013-2014 și se previzionează următoarele efective

de copii:

Tabel nr. 3: Previzionarea evoluției efectivului de copii

Evoluție 2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2017Grupa mică 10 15 15 15

Grupa 10 15 15 15

mijlocieGrupa mare 10 15 15 15

Grupe cu predare în limba englezăGrupă mică 10 10 10 10

Grupa mijlocie

0 10 10 10

Grupa mare 0 0 10 10Grupe cu predare în limba franceză

Grupa mică 10 10 10 10Grupa

mijlocie0 10 10 10

Grupa mare 0 0 10 10Total 50 85 105 105

Grafic nr. 1: Previzionarea efectivului de copii

Total Predare în limba română Predare în limba engleză Predare în limba franceză

50

30

10 10

85

45

20 20

105

45

30 30

105

45

30 30

2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2017

Evoluția veniturilor va fi evidențiată în tabelul următor:

Tabel nr. 4: Evoluția veniturilor

Evoluție 2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2017Taxa înscriere 1500 2550 3150 3150

Taxa școlarizare (predare în limba română)

7500 11250 11250 11250

Taxă de scolarizare (predare în limbi străine)

6000 12000 18000 18000

Taxă de studiu limbi străine 1250 2125 2625 2625Taxă de transport 1500 2550 3150 3150

Total 17500 30475 38175 38175

În calcularea calculării veniturilor nu au fost luate în considerare tarifele pentru

programul prelungit.

Taxa de studiu pentru limbile străine s-a calculat luând în calcul că fiecare copil va studia

o singură limbă străină din cele cinci alese. Încasările privind această taxă pot crește, în condițiile

în care copii vor studia mai multe limbi străine.

Taxa de transport poate avea fluctuații în funcție de dorința părinților de a li se asigura

transportul copiilor la/de la grădiniță.

Totalul poate crește în funcție de dorința părinților de a li se asigura transport copiilor

la/de la activitățile extracuriculare în afara instituției.

Grafic nr. 2: Evoluția veniturilor

Taxă școlarizare (predare în limba română)

Taxă școlarizare (predare în limbi străine)

Total

75006000

17500

11250 12000

30475

11250

18000

38175

11250

18000

38175

2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2017

Evoluția veniturilor și cheltuielilor anuale și a profitului net anual

Tabel nr. 5: Evoluția veniturilor si cheltuielilor

2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2017Cheltuieli 227.400 244.200 261000 261000Venituri 210.000 365700 458100 458100

Profit brut -17400 121500 197100 197100Impozit pe venit 0 19440 31536 31536

Profit net -17400 102060 165564 165564

Pentru anul școlar 2014-2015, la cheltuieli lunare se adauga salariul a doi profesori pentru

cele două grupe noi formate cu predare în limbi straine, ajungând la 20350, în condițiile în care

celelalte cheltuieli rămân constante.

Pentru anul școlar 2015-2016, la cheltuieli lunare se adaugă salariul a doi profesori pentru

grupele nou formate cu predare în limbi străine, ajungând la 21750.

Impozitul s-a calculat ca fiind 16% din profitul brut. În calcularea indicatorilor, nu s-au

luat în calcul creșterea prețurilor la furnizori, eventualele modificări la taxele platite către stat.

În funcție de creșterea profitului net, proprietarii vor decide reinvestirea acestora în

extinderea activității instituției.

Grafic nr. 3: Evoluția cheltuielilor, veniturilor și a profitului net

Cheltuieli Venituri Profit net

227400 210000

-17400

244200

365700

102060

261000

458100

165564

261000

458100

165564

2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2017