Pizza Hut Grupo 2 (Porter)

7/26/2019 Pizza Hut Grupo 2 (Porter)

1/53

ANLISIS DEL ENTORNO MACROECONMICO

CASO PIZZA HUT en BRASIL

DOCENTE:

PhD. Crdova Pamela

NOMBRES:

C R j G ill


2/53

C R j G ill

PIZZA HUT EN EL MERCADO BRASILEO

1. Considera usted que Pizza Hut debe salir de Brasil o debe tratar de

resistir la tormenta y permanecer en el pals? justifique su postura.

De acuerdo al caso presentado y el anlisis grupal decidimos que Pizza Hut

debe tratar de resistir la tormenta y permanecer en el pas con las siguientesjustificaciones y anlisis de Pizza Hut y el mercado brasileo.

INTRODUCCIN:

La historia dePizza Hutcomienza en Mayo de 1958. Dan y Frank Carney

abrieron su restaurante de pizzas, de 160 mt.2 en Wichita, Kansas. Dan y Frank

preparaban las pizzas ellos mismos, con la ayuda de sus amigos, Richard

Beemer y John Bender. Frank enrollaba la masa mezclaba la masa con un

rodillo. Richard lanzaba al aire la masa y le daba forma. Dan llenaba de salsa la

masa an sin hornear. Luego de llenarla de los ingredientes de la ms alta

calidad, John llevaba la masa al horno. Dan Carney recalcaba " La gente est

maravillada con el producto, nos miran lanzando las masas por sobre nuestras

cabezas ellos disfrutan la experiencia" Los hermanos Carney crearon una
http://es.wikipedia.org/wiki/Pizza_Huthttp://es.wikipedia.org/wiki/Pizza_Huthttp://es.wikipedia.org/wiki/Pizza_Huthttp://es.wikipedia.org/wiki/Pizza_Hut


3/53

mayor fuerza de Pizza Hut fue que tuvimos una enorme cantidad de personas

con ideas geniales". Pizza Hut creci rpidamente e introdujo la Masa Pan en

1980 en su red de Restaurantes. El producto con una capa exterior ms gruesa

y crujiente se hizo popular muy pronto. La filosofa interna fue y es

"Preocupmonos del cliente". La experiencia de marca Pizza Hut resuena hasta

hoy: generosidad, trabajo arduo, amistad, innovacin, naturalidad y diversin.

La pizza es y siempre ser ms que una Pizza.


4/53


5/53


6/53


7/53

CRECIMIENTO Y EXPANSIN DE PIZZA HUT EN BRASIL


8/53

PROYECTO: CASO PIZZA HUT Y EL REAL BRASILEO

I. Antecedentes Macroeconmicos.-

1960 1970 sube la inflacin alcanzando un promedio

aproximado del 20 % anual, pese a que los gobiernos intentaronreducir la inflacin, como aumentar las tasas de inters pero la

gran concentracin del poder industrial ocasiono la inflexibilidad

de precios, la indizacin de precios por arriba de los costos y la

aprobacin de tasas de inters ms altas como el costo adicional.

1964, se caracteriz porque el poder se centralizo en el poder

ejecutivo, a manos de los militares.

1973, inicia el impacto petrolero, provocando desestabilidad

econmica en Brasil debido a que el mismo dependa del petrleo

importado, acudiendo a prestamos extranjeros alrededor del 50%

sobre la deuda externa.

1979, se da el segundo impacto petrolero, agregando las tasas

de inters de la deuda externa, afectando drsticamente a la


9/53

bandas, que permita la fluctuacin del real entre limites sujetos a

modificaciones peridicas.

1997, la crisis financiera asitica ejerci una presin enorme

sobre el real Brasileo

1998, la crisis financiera Rusa, seguida por un desplome de los

precios de mercados de capital globales aplasto la recuperacin

Brasilea.

1999, el real se desplomo nuevamente, a causa de la prdida de

confianza en la capacidad de gobierno de controlar su deuda.

2000, el ndice de poblacin en Brasil haba crecido de forma

abismal.

2001, la crisis de Argentina afecto a la crisis Brasilea en cierta

forma, continuando con su inestabilidad econmica.

II. Antecedentes de Pizza Hut.-

1988, ingresando durante una poca inflacionaria, por medio defranquiciaros.

1991 establece una oficina en Brasil dedicada a establecer un


10/53

1997, cuando empez a operar Tricon, los precios cayeron en

picada en la economa Brasilera.

Problemas

1. La cultura de la gerencia, al operar de manera independiente sin ningn

control externo, forzndolos a adoptar el control externo.

2. El tamao del personal de las tiendas era mayor que las expectativas dePizza Hut. Agregando que Pizza Hut descubri que los franquiciatarios

haban ocultado costos.

3. Inflacin de 1964 y 1993.

4. El tipo de cambio, entre el real y el dlar.

5. Las compras que realizaba Pizza Hut.

6. El mercado de Pizzas en Brasil est integrado por pequeos

empresarios.

7. Las Pizzeras acostumbran a vender rodizio pizza.

Objetivos

1. Reducir el impacto de la inestabilidad macroeconmica del pas.


11/53

Datos demogrficos de Brasil

Figura 2Evolucin de la Poblacin Brasilea (1940-2002)

Fuente: AnuarioEstadstico del IBGE (Instituto Brasileo de Geografa yEstadstica)


12/53

Figura 4Evolucin de la PEA Brasilea (19402002)

Fuente: IBGE


13/53

Figura 6Distribucin Geogrfica de la Poblacin Brasilea (2002)

Figura 7Evolucin de la Composicin de la Poblacin Urbana - Rural Brasilea

(19402002)


14/53

Figura 8Evolucin de las Participaciones del Contingente Urbano y Rural en la

Poblacin de Brasil (19402002)

Figura 9Evolucin del PIB Brasileo (19902002)


15/53


16/53

Figura 10Evolucin del PIB per cpita Brasileo (19902002)

Figura 11Evolucin de las tasas de crecimiento del PIB per cpita y PIB total

(19912002)


17/53


18/53

Figura 12Evolucin de la Inflacin en Brasil (1990-2002)

Figura 13Evolucin de la Inflacin en Brasil posterior al Plano Real (1995-2002)


19/53

Figura 14Distribucin de Renta en Brasil (19901999)

10% Poblacin ms rica 10% Poblacin ms pobre


20/53


21/53


22/53

Figura 16Evolucin de la Tasas de Inters de Brasil (1994 2003)


23/53

2.- En qu rgimen del tipo de cambio que describe la tabla 10.1 en caja el

real brasileo? Qu implica eso en cuanto a la forma en que usted

pronostica los valores futuros del real?

REGMENES

NMERO DE

PASES

Acuerdos de tipo de cambio sin moneda legal independiente 40

Acuerdo de junta monetaria 8Otros acuerdos convencionales de tasa anclada fija 41

Tipo de cambio anclados dentro de bandas horizontales 5

Niveles de arrastre 4

Tipo de cambio dentro de bandas de arrastre 6

Flotacin controlada sin una trayectoria previamente del tipo decambio 42

Flotacin independiente 40

Total 186

En 1994 en respuesta a la crisis mexicana las autoridades monetarias

flexibilizaron su rgimen adoptando el sistema de bandas que permita la

fluctuacin del real entre lmites sujetos a modificaciones peridicas. Se podr ver

ms adelante los valores futuros que se pronosticaron con base en este sistema


24/53

En el grfico de tipo de cambio nominal va aumentando dando ms valor al Real.

Este resultado mejoro sustancialmente la situacin de las cuentas externas del

pas, fundamentalmente para la reduccin de la vulnerabilidad externa y el riesgo

del pas.

3. Analice si el gobierno brasileo debe o no dolarizar su economa y

deshacerse del real.

La dolarizacin en una economa evita las fuertes crisis cambiarias y de balanza

de pagos. Al no existir real, no se producira fuertes depreciaciones o

apreciaciones, como tampoco salidas de capital por el temor de las devaluaciones

del real. Lo cual se refleja en una estabilidad econmica.

Se reducira el costo del crdito y del servicio de la deuda pblica y privada, y

aumentara la confianza de los inversionistas en el pas.

Estabilizar y reducir la inflacin a niveles internacionales de un dgito.

Bajas tasas de inters y con ello mayor acceso a los capitales.

Eliminacin de riesgo de emitir dinero sin respaldo lo que provocaba altos

ndices inflacionarios. Credibilidad en el sistema monetario y en consecuencia atraccin de

capitales extranjeros


25/53

DOLARIZACION ABSOLUTA.- A Brasil no le conviene dolarizar su economa

porque perdera su capacidad de fijar polticas monetarias y su maniobrabilidad de

hacer frente ante una crisis.

Si los problemas van ms all de la inflacin sin tomar en cuenta los problemas

que los genera esta solo ser una solucin a corto plazo.

DOLARIZACION MIXTA.- En este caso la autoridad dejara circular libremente los

dlares y reales, a disposicin de todos los usuarios. (En el caso que mantenga

una paridad como la argentina 1=1, podra generar un endeudamiento mayor,

mermar el RIN (Reserva Internacional Neta), desconfianza de la comunidad en

general).

4. En que formas la inestabilidad del real podra afectar las operaciones de

Pizza Hut en Brasil?

Al tratar de

controlar la

tasa cambiaria,


26/53

Estas tasas de inters alta afectaban tambin el consumo, de manera negativa. La

disminucin de la demanda era una de las principales consecuencias y afectaba

ms aun a una empresa que tena precios ms altos que la competencia.

Los sueldos y salarios eran una parte grande en el costo, por lo que la inflacin,

positiva o negativa afectaba el valor adquisitivo de estos y tena connotaciones

negativas en las utilidades de la empresa.


27/53

5. Cmo se encuentra Pizza Hut en la actualidad?

Puntos importantes de la entrevista a Agustn Dominguez Larrea Director deDesarrollo y Jefe de restaurante excelencia para Pizza Hut y KFC Brasil en

EXAME.com

Se ha encontrado un modelo de negocio adecuado y adaptado a Brasil.

Este tipo de modelo consta de restaurantes ms pequeos y franquicias en

centros comerciales, adems de sabores regionales.

Los planes de expansin para los dos restaurantes de Yum en Brasil se han

vuelto ms agresivos y ambiciosos a partir del tercer ao de haber instalado

su oficina en el pas.

Brasil es el nico pas importante que no tiene una presencia masiva de

estas marcas

Agustn se encuentra desde el 2012 en Brasil, en la oficina instalada por

Yum.

Los restaurantes que sobrevivieron eran demasiado grandes y se

mantenan vacos la mayor parte del da.

Se cre el modelo express, especial para Brasil. Tamao e inversin reducidos, ubicados en centros comerciales que tienen

fl j t d l d i i i l l t t d


28/53

Sigue con una estrategia de diferenciacin, con sabores nicos en algunos

restaurantes.

Presentacin de Agustn Dominguez Lareea en Linkedin:

https://br.linkedin.com/in/agustin-dominguez-larrea-95888a23/es

Chief Development Officer and Head of Restaurant Excellence for Pizza Hut and

KFC Brazil.

Leading the Store Development as well as the Restaurant Excellence teams in

Yum! Brazil, with 150+ Units and 50+ openings per year.

Part of Local Leadership Team, directly in charge of Real Estate, Franchise

Recruitment and Development, Equity Development, Design and Construction,

Facilities Management, Engineering, Operational Efficiency and Restaurant

Excellence Operations for both the Pizza Hut and KFC brands nationwide in Brazil.

Noticia: Jueves, 26 de noviembre 2015

Pizza Hut abre la unidad nmero 100 en Brasil Pizza Hut abre la unidad

nmero 100 en Brasil

Pizza Hut, la cadena de pizzeras ms grande en el mundo, contina su agresivo
https://br.linkedin.com/in/agustin-dominguez-larrea-95888a23/eshttps://br.linkedin.com/in/agustin-dominguez-larrea-95888a23/eshttps://br.linkedin.com/in/agustin-dominguez-larrea-95888a23/es


29/53

Pizza Hut lleg a varias regiones nuevas este ao y contina con su estrategia de

crecimiento. Para el prximo ao, la red tiene previsto abrir 50 unidades, sobre

todo en el formato Express, ubicado en los patios de comida de los centros

comerciales, y con el nuevo modelo de Super Delco, que combina la comodidad

de la entrega con una superficie agradable para el consumo local. El nuevo

formato tendr un buffet a la hora del almuerzo en el que el consumidor slo paga

por lo que usa.

Hoy en da, Pizza Hut est presente en ms de 130 pases, con 14.000

restaurantes. En Brasil, 100 restaurantes distribuidos en varios estados,

alcanzando el nmero de 1 milln de personas que consumen Pizza Hut por mes.

Durante el da, 11.5 millones de pizzas se venden a ms de 4 millones de clientes

de Pizza Hut en el mundo.

Actualmente la competitividad y la economa de Brasil se ha debilitado de manera

significativa y persistente en el tiempo por razones polticas

Nivel y tasa de crecimiento del PIB real de Brasil (1990-2015)


30/53

hipotecario y para la compra de bienes durables, durante 1999 y 2003 la economa

haba desacelerado su crecimiento promedio anual, entre 2004 y 2008 la tasa de

crecimiento promedio anual fue de 4,8%, pero luego de la crisis Subprime

descendi a 3,2%, entre 2009 y 2013 fue de 0,1%, para el 2015 se pronostica una

cada de 1,0%, el 2016 se pronostica un crecimiento positivo de 1%.

Los escndalos de corrupcin llevaron a Brasil entre otros motivos afectaron la

economa de Brasil.

La agencia de calificacin de riesgo Standard & Poors baj la calificacin

de crdito de Brasil y le retir el sello de buen pagador.

Se anunci un severo plan de ajustes que repercutir socialmente

la presidenta Dilma Rousseff tiene un porcentaje de aprobacin del 8% a su

gestin.

En julio de 2015 los intereses de bancos y empresas comerciales fueron de

130 % anual a comparacin de Europa que es de 13%, las empresas en

2015 superaron el 60 %. Esto provoca reduccin de la demanda y las

inversiones, las personas y las empresas dejan de consumir para pagar

deudas y el pas pierde recursos que podran expandir la produccin. Comomedida la presidenta Rousseff us los bancos estatales para ofrecer

crditos con tasas de inters ms bajas y forzar la competencia esto


31/53

Fuente: Banco Central de Brasil

Evolucin de la tasa de inversin y de la tasa de ahorro en Brasil


32/53

mayores a cambio de jugosas comisiones para funcionarios de la petrolera.

El desvo es de 675 millones de dlares.

Brasil tiene un desequilibrio fiscal estructural, cuyo origen se identifica en el

contrato social recogido en la Constitucin de 1988. La carta magna

garantiza un Estado de bienestar que la economa brasilea, en su nivel de

desarrollo, no logra satisfacer.

En 2009 la crisis financiera internacional contrajo el Pib un 0,2%. El

estancamiento se hizo claro en 2012 y 2013, aos en que el crecimiento fue

inferior al 3%. En 2014 el problema se intensific al terminar con un dbil

0,1% de crecimiento, y en el segundo trimestre de este ao, la economa

brasilea entr oficialmente en recesin.

El ministro de Finanzas, Joaquim Levy anunci un plan que consiste en

postergar ajustes salariales y contrataciones del sector pblico, eliminar 10

de los 39 ministerios que existen, reducir 1.000 empleos estatales y recrear

un viejo impuesto a las transacciones financieras. Rousseff ordeno cortar

21.600 millones de dlares del presupuesto de este ao y luego agreg


33/53


34/53

Bibliografa

http://www.varejista.com.br/noticias/11363/pizza-hut-inaugura-100-unidade-no-brasil

https://www.linkedin.com/in/agustin-dominguez-larrea-95888a23

http://exame.abril.com.br/negocios/noticias/kfc-e-pizza-hut-tem-planos-de-

expansao-agressivos-no-brasil
http://www.varejista.com.br/noticias/11363/pizza-hut-inaugura-100-unidade-no-brasilhttp://www.varejista.com.br/noticias/11363/pizza-hut-inaugura-100-unidade-no-brasilhttp://www.varejista.com.br/noticias/11363/pizza-hut-inaugura-100-unidade-no-brasilhttps://www.linkedin.com/in/agustin-dominguez-larrea-95888a23https://www.linkedin.com/in/agustin-dominguez-larrea-95888a23http://exame.abril.com.br/negocios/noticias/kfc-e-pizza-hut-tem-planos-de-expansao-agressivos-no-brasilhttp://exame.abril.com.br/negocios/noticias/kfc-e-pizza-hut-tem-planos-de-expansao-agressivos-no-brasilhttp://exame.abril.com.br/negocios/noticias/kfc-e-pizza-hut-tem-planos-de-expansao-agressivos-no-brasilhttp://exame.abril.com.br/negocios/noticias/kfc-e-pizza-hut-tem-planos-de-expansao-agressivos-no-brasilhttp://exame.abril.com.br/negocios/noticias/kfc-e-pizza-hut-tem-planos-de-expansao-agressivos-no-brasilhttps://www.linkedin.com/in/agustin-dominguez-larrea-95888a23http://www.varejista.com.br/noticias/11363/pizza-hut-inaugura-100-unidade-no-brasilhttp://www.varejista.com.br/noticias/11363/pizza-hut-inaugura-100-unidade-no-brasil


35/53

Base de datos de indicadores coyunturales

INDICADORES DE BRASIL

Mostrando Dato Base desde 1995 al 2016

INDICADOR AO Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic.

Ind.

Confianza

Empresario

Industrial

(ICEI)

2007 60,1 60,1 60,1 59,2 59,2 59,2 60,1 60,1 60,1 60,3 60,3 60,3

2008 61,9 61,9 61,9 61,6 61,6 61,6 57,7 57,7 57,7 52,9 52,9 52,9

2009 47,6 47,6 47,6 48,9 48,9 48,9 58,1 58,1 58,1 65,5 65,5 65,5

2010 68,5 67,5 67,4 66,5 65,9 66 63,2 63,7 63,3 62,5 61,7 61,4

2011 61,7 61,6 60,2 59,5 57,3 57,6 57,8 56,3 56,4 54,6 55,1 55

2012 57,3 58,2 58,6 57,2 57,9 56,1 53,3 54,5 57,4 56,2 58,4 57,4

2013 56,7 58,1 57,1 55,4 55,5 54,8 49,9 52,5 54,2 53,8 54,5 54,3

2014 53,1 52,4 52,5 49,2 48 47,5 46,4 46,5 46,5 45,8 44,8 45,2

2015 44,4 40,2 37,5 38,5 38,6 38,9 37,2 37,1 35,7 35 36,4 36

2016 36,5 37,1 37,4


36/53


Ind. de

Precios al

Consumidor

(IPCA)

1995 1.033,74 1.044,28 1.060,47 1.086,24 1.115,24 1.140,44 1.167,35 1.178,91 1.190,58 1.207,37 1.225,12 1.244,23

1996 1.260,90 1.273,89 1.278,35 1.294,46 1.310,25 1.325,84 1.340,56 1.346,46 1.348,48 1.352,53 1.356,86 1.363,24

1997 1.379,33 1.386,23 1.393,30 1.405,56 1.411,32 1.418,94 1.422,06 1.421,78 1.422,63 1.425,90 1.428,32 1.434,46

1998 1.444,64 1.451,29 1.456,22 1.459,71 1.467,01 1.467,30 1.465,54 1.458,07 1.454,86 1.455,15 1.453,40 1.458,20

1999 1.468,41 1.483,83 1.500,15 1.508,55 1.513,08 1.515,95 1.532,47 1.541,05 1.545,83 1.564,23 1.579,09 1.588,56

2000 1.598,41 1.600,49 1.604,01 1.610,75 1.610,91 1.614,62 1.640,62 1.662,11 1.665,93 1.668,26 1.673,60 1.683,47

2001 1.693,07 1.700,86 1.707,32 1.717,22 1.724,26 1.733,23 1.756,28 1.768,57 1.773,52 1.788,24 1.800,94 1.812,65

2002 1.822,08 1.828,64 1.839,61 1.854,33 1.858,22 1.866,02 1.888,23 1.900,50 1.914,18 1.939,26 1.997,83 2.039,78

2003 2.085,68 2.118,43 2.144,49 2.165,29 2.178,50 2.175,23 2.179,58 2.186,99 2.204,05 2.210,44 2.217,96 2.229,49

2004 2.246,43 2.260,13 2.270,75 2.279,15 2.290,77 2.307,03 2.328,02 2.344,08 2.351,82 2.362,17 2.378,47 2.398,92

2005 2.412,83 2.427,07 2.441,87 2.463,11 2.475,18 2.474,68 2.480,87 2.485,09 2.493,79 2.512,49 2.526,31 2.535,40

2006 2.550,36 2.560,82 2.571,83 2.577,23 2.579,81 2.574,39 2.579,28 2.580,57 2.585,99 2.594,52 2.602,56 2.615,05

2007 2.626,56 2.638,12 2.647,88 2.654,50 2.661,93 2.669,38 2.675,79 2.688,37 2.693,21 2.701,29 2.711,55 2.731,62

2008 2.746,37 2.759,83 2.773,08 2.788,33 2.810,36 2.831,16 2.846,16 2.854,13 2.861,55 2.874,43 2.884,78 2.892,86

2009 2.906,74 2.922,73 2.928,57 2.942,63 2.956,46 2.967,10 2.974,22 2.978,68 2.985,83 2.994,19 3.006,47 3.017,59

2010 3.040,22 3.063,93 3.079,86 3.097,42 3.110,74 3.110,74 3.111,05 3.112,29 3.126,29 3.149,74 3.175,88 3.195,89

2011 3.222,42 3.248,20 3.273,86 3.299,07 3.314,58 3.319,55 3.324,86 3.337,16 3.354,85 3.369,28 3.386,80 3.403,732012 3.422,79 3.438,19 3.445,41 3.467,46 3.479,94 3.482,72 3.497,70 3.512,04 3.532,06 3.552,90 3.574,22 3.602,46

2013 3.633,44 3.655,24 3.672,42 3.692,62 3.706,28 3.715,92 3.717,03 3.725,95 3.738,99 3.760,30 3.780,61 3.815,39

2014 3.836,38 3.862,84 3.898,38 3.924,50 3.942,55 3.958,32 3.958,72 3.968,62 3.991,24 4.008,10 4.028,62 4.059,96

2015 4.110,30 4.160,34 4.215,26 4.245,19 4.276,60 4.310,21 4.337,17 4.346,83 4.370,01 4.406,11 4.450,82 4.493,15

2016 4.550,51 4.591,35


37/53


Ind. de

Produccin

Industrial

2002 72,4 69,7 77,4 79,6 80,4 77,5 83,3 83,6 82,1 89,2 83,9 74,6

2003 74 71,8 77,4 76,5 79,7 76,3 81,3 81,6 85,7 90 84,6 77,9

2004 76,8 74 86,9 82,2 86,3 86,1 90,1 92,1 92,1 93,5 91,8 84,7

2005 81 76,4 88 87 91,1 91,4 90,5 95,6 92 93,7 92,4 86,6

2006 83,7 80,2 92,4 85,7 95,4 91,1 93,8 98,6 93,2 97,5 95,9 87

2007 87 82,6 96,4 90,6 99,9 96,9 99,8 104,9 98,4 107,8 102,4 92,6

2008 94,8 91,1 97,7 99,2 102,5 103,3 108,5 106,9 107,3 108,4 96,2 79,1

2009 78,7 76,1 88,6 85,2 91,3 92,2 97,7 99,6 99,4 105,6 101,4 94,12010 91,2 89 105,1 99,3 104,3 102,5 106,9 108,1 105,8 107,7 106,8 96,6

2011 93,2 95,4 104,4 97,5 107,1 102,8 106,1 110,8 104,8 106,3 104,2 95,7

2012 88,7 89,8 99,7 92,8 102,5 98,3 104,5 111,5 103,4 111,8 104,8 92,2

2013 94,5 88,1 97,7 101,8 105 101,7 108 112 107,3 112,6 106,1 89,54

2014 92,6 92,2 97,1 95,9 101,5 94,6 104,2 106,1 105,2 109 99,8 87,7

2015 88 83,7 94,2 88,7 92,9 92,3 95,2 97,2 94 97,1 87,4 77,1

2016 75,83


38/53


Ind. de

Volumen

de Ventas

2000 53,21 53,81 56,06 56,12 58,39 55,55 57,62 57,4 56,01 57,09 58,05 80,11

2001 54,19 51,09 57,49 54,96 57,14 54,94 55,18 56,73 54,36 57,76 56,73 77,89

2002 53,56 50,29 57,65 53,91 57,77 53,85 56,2 58,02 53,59 58,12 56,74 73,94

2003 51,24 49,5 51,11 51,91 54,15 50,84 53,73 54,65 52,11 56,36 56,61 76,31

2004 54,31 51,98 56,73 57,18 60,02 57,38 60,19 58,44 56,93 61,09 60,13 85,02

2005 57,7 53,14 61,11 59,13 61,62 60,43 62,89 62,42 59,97 63,36 63,1 89,22

2006 61,47 56,35 62,93 63,54 66,18 62,83 64,31 66,35 65,96 67,76 68,75 94,26

2007 66,67 61,49 70,2 68,39 73,17 69,96 70,29 73,15 71,44 74,34 75,9 103,2

2008 74,54 69,38 77,95 74,34 81,25 75,68 78,2 80,42 78,06 81,65 79,76 107,12

2009 78,99 72,04 78,98 79,58 83,64 79,97 82,9 84,24 82,05 88,65 86,64 117,02

2010 87,2 80,8 91,4 86,9 92,2 89 92,1 93,1 91,9 96,4 95,2 129

2011 94,4 87,7 95 95,8 97,9 95,4 98,6 98,9 96,6 100,5 101,6 137,6

2012 101,7 96,9 106,9 101,5 106 104,3 105,7 108,9 104,9 109,7 110,1 144,6

2013 107,8 96,7 111,7 103,2 110,7 106 112,1 115,6 109,3 115,6 117,9 150,24

2014 114,7 105,11 110,5 110,1 115,8 107 111,1 114,5 109,9 118,1 119,6 150,65

2015 115,3 101,61 110,9 106,3 110,6 104,1 106,8 106,6 103,1 111,4 110,29 139,95


39/53


Ind. del

Nivel de

Actividad

(INA)

2001 - - - - - 102,14 114,39 120,5 110,86 114,07 103,32 81,95

2002 87,36 87,78 99,44 104,61 104,34 101,28 107,95 110,52 108,76 120,8 110,73 90,99

2003 89,29 89,27 95,45 93,31 100,68 94,42 100,73 104,25 111,54 118,14 112,23 96,01

2004 95,11 91,7 112,47 106,56 113,37 115,55 119,18 127,12 128,22 125,85 124,82 113,15

2005 102,21 101,51 115,64 115,87 122,2 124,52 121,97 131,36 126,73 125,24 127,01 114,49

2006 105,64 106,61 122,88 113,91 128,82 125,6 126,96 135,32 129,47 132,85 129,59 113,2

2007 109,11 111,31 125,51 121 133,43 132,34 136,04 142,42 138,53 146,07 139,72 123,16

2008 122,66 124,06 130,95 137,4 140,54 144,39 147,26 146,58 147,89 149,94 135,25 102,45

2009 97,76 99,11 114,98 113,89 122,84 124,88 131,46 134,41 136,64 140,96 136,8 124,14

2010 115,79 118,64 137,95 133,16 138,26 137,04 141,52 147,43 145,96 145,51 143,48 126,65

2011 121,25 130,51 138,79 132,05 142,38 140,06 142,53 151,7 143,85 141,18 138,38 120,77

2012 115,24 120,73 133,19 124,45 133,91 129,8 134,96 145,34 138,06 144,93 137,92 118,3

2013 122,69 122,34 132,35 138,97 137,72 136,38 138,77 144,52 139,45 145,34 135,32 110,88

2014 113,09 118,59 122,25 124,52 132,03 123,23 133,36 135,38 135,53 138,6 127,16 104,02

2015 109,75 113,39 124,16 119,5 123,16 120,25 123,38 123,52 123,02 124,36 113,3 96,22

2016 97,13


40/53


Ind.

Nacional

Expect.

Consumidor

(INEC)

2001 103,1 103,1 103,1 95,3 95,3 95,3 101,2 101,2 101,2 100,4 100,4 100,4

2002 102,2 102,2 102,2 102,1 102,1 102,1 105 105 105 107 107 107

2003 101,1 101,1 101,1 110,2 110,2 110,2 107,3 107,3 107,3 109,5 109,5 109,5

2004 104 104 104 104 104 104 109,8 109,8 109,8 107,5 107,5 107,5

2005 107,1 107,1 107,1 106,5 106,5 106,5 105,7 105,7 105,7 107,1 107,1 107,1

2006 110 110 110 110 110 110 116 116 116 114,7 114,7 114,7

2007 111,4 111,4 111,4 111,1 111,1 111,1 111 111 111 111,6 111,6 111,6

2008 111,5 111,5 111,5 109,8 109,8 109,8 115,6 115,6 115,6 109,8 109,8 109,8

2009 106,3 106,3 106,3 110,3 110,3 110,3 115,4 115,4 115,4 117,2 117,2 117,2

2010 116 116 116 112,6 114,6 114,7 116,8 119,3 118,3 120,7 119,1 117,1

2011 115,3 115,1 114,5 112 112,1 111,8 113,2 112 112,4 112,9 113,4 113,4

2012 113,6 112,8 113,2 113 114,6 112,6 113 113,4 113,2 116,4 117 115,2

2013 114,2 113,6 114,3 112,1 114,1 110,1 110 110,3 110,1 110,7 111,8 113,13

2014 113,9 108,83 108,81 108,74 107,6 106,25 109,51 108,3 109,7 112 109,7 111,09

2015 104,2 100,03 100,01 99,07 98,7 96,16 97,91 98,9 96,3 97,29 97,6 97,97

2016 98,6 98,73


41/53


Reservas

Internacionales

1995 38.278,00 37.998,00 33.742,00 31.887,00 33.731,00 33.512,00 41.823,00 47.660,00 48.713,00 49.694,00 51.257,00 51.840,00

1996 53.540,00 55.794,00 55.753,00 56.769,00 59.394,00 59.997,00 59.521,00 59.643,00 58.775,00 58.600,00 60.471,00 60.110,00

1997 58.951,00 59.405,00 58.980,00 56.171,00 59.279,00 57.615,00 60.331,00 63.056,00 61.931,00 53.690,00 52.035,00 52.173,00

1998 53.103,00 58.782,00 68.594,00 74.656,00 72.826,00 70.898,00 70.210,00 67.333,00 45.811,00 42.385,00 41.189,00 44.556,00

1999 36.136,00 35.457,00 33.848,00 44.315,00 44.310,00 41.346,00 42.156,00 41.918,00 42.562,00 40.053,00 42.175,00 36.342,00

2000 37.560,00 38.364,00 39.200,00 28.721,00 28.570,00 28.265,00 29.214,00 31.385,00 31.431,00 30.393,00 32.533,00 33.011,00

2001 35.598,00 35.413,00 34.407,00 34.653,00 35.459,00 37.318,00 35.552,00 36.299,00 40.054,00 37.492,00 37.234,00 35.866,00

2002 36.167,00 35.906,00 36.721,00 33.008,00 32.889,00 41.999,00 39.060,00 37.643,00 38.381,00 35.855,00 35.592,00 37.823,00

2003 38.772,00 38.530,00 42.335,00 41.500,00 43.373,00 47.956,00 47.645,00 47.793,00 52.675,00 54.093,00 54.427,00 49.296,00

2004 53.261,00 52.960,00 51.612,00 50.498,00 50.540,00 49.805,00 49.666,00 49.594,00 49.496,00 49.416,00 50.133,00 52.935,00

2005 54.022,00 59.017,00 61.960,00 61.591,00 60.709,00 59.885,00 54.688,00 55.076,00 57.008,00 60.245,00 64.277,00 53.799,00

2006 56.924,00 57.415,00 59.824,00 56.552,00 63.381,00 62.670,00 66.819,00 71.478,00 73.393,00 78.171,00 83.114,00 85.839,00

2007 91.086,00 101.070,00 109.531,00 121.830,00 136.419,00 147.101,00 155.910,00 161.097,00 162.962,00 167.867,00 177.060,00 180.334,00

2008 187.507,00 192.902,00 195.232,00 195.767,00 197.906,00 200.827,00 203.562,00 205.116,00 206.494,00 197.229,00 194.668,00 193.783,00

2009 188.102,00 186.880,00 190.388,00 190.546,00 195.264,00 201.467,00 207.363,00 215.744,00 221.629,00 231.123,00 236.660,00 238.520,00

2010 240.484,00 241.082,00 243.762,00 247.292,00 249.846,00 253.114,00 257.299,00 261.320,00 275.206,00 284.930,00 285.461,00 288.575,00

2011 297.696,00 307.516,00 317.146,00 328.062,00 333.017,00 335.775,00 346.144,00 353.397,00 349.708,00 352.928,00 352.073,00 352.012,002012 355.075,00 356.330,00 365.216,00 374.272,00 372.409,00 373.910,00 376.154,00 377.221,00 378.726,00 377.753,00 378.560,00 373.147,00

2013 373.417,00 373.742,00 376.934,00 378.665,00 374.417,00 369.402,00 371.966,00 367.002,00 368.654,00 364.505,00 362.410,00 358.808,00

2014 360.936,00 362.691,00 363.914,00 366.717,00 368.752,00 373.516,00 376.792,00 379.157,00 375.513,00 375.833,00 375.426,00 363.551,00

2015 361.767,00 362.547,00 362.744,00 364.473,00 366.647,00 368.668,00 368.252,00 368.159,00 361.370,00 361.230,00 357.016,00 356.464,00

2016 357.507,00 359.368,00


42/53


Saldo de la

Balanza

Comercial

1996 -11.387,40 -10.423,00 -9.773,70 -9.043,40 -8.251,00 -7.857,60 -8.578,90 -8.968,00 -10.154,50 -11.894,00 -12.861,20 -14.915,10

1997 -13.948,90 -15.198,70 -15.761,60 -17.057,70 -17.387,70 -17.805,30 -18.092,00 -18.240,30 -18.629,80 -18.423,70 -18.835,00 -18.099,30

1998 -19.952,90 -19.073,80 -19.304,00 -18.448,00 -18.506,30 -17.619,70 -17.307,60 -17.172,20 -17.744,10 -18.409,80 -18.074,50 -17.510,20

1999 -17.306,40 -16.590,00 -15.483,80 -15.205,10 -14.522,10 -14.899,40 -14.012,20 -13.831,00 -12.219,10 -10.413,60 -9.871,90 -9.077,80

2000 -8.294,70 -8.445,00 -8.464,50 -8.299,40 -8.361,10 -7.803,20 -7.909,60 -7.745,70 -7.521,60 -8.072,20 -8.301,20 -8.833,60

2001 -9.486,20 -9.607,70 -9.958,20 -9.956,10 -10.337,80 -10.579,70 -10.678,40 -10.045,10 -9.482,70 -8.519,00 -7.360,50 -6.051,60

2002 -4.977,20 -4.673,20 -3.617,30 -3.303,70 -2.872,10 -1.999,80 -560,9 638,6 2.675,00 4.949,00 6.158,00 7.231,50

2003 8.283,70 9.236,30 10.365,20 11.682,00 13.969,80 15.523,40 16.491,60 17.475,80 17.457,20 17.494,70 18.031,40 19.028,40

2004 19.578,60 20.543,40 21.511,80 21.761,00 22.564,90 24.067,10 25.432,60 26.191,80 26.836,90 27.523,90 27.594,20 28.217,00

2005 28.584,70 29.214,50 29.848,90 31.633,10 31.357,10 31.115,30 32.389,00 32.276,50 33.119,70 33.495,50 34.968,50 35.542,30

2006 36.033,40 35.769,80 35.944,00 35.072,70 34.645,60 34.649,20 34.984,50 35.710,10 35.658,10 35.506,90 34.952,70 35.708,80

2007 35.040,90 34.897,90 34.067,90 34.975,40 35.425,30 34.785,30 32.141,00 31.043,20 29.830,40 28.949,30 27.140,90 25.380,50

2008 23.546,70 21.112,20 18.798,70 16.048,30 15.586,80 13.987,20 13.732,80 12.177,20 10.656,00 9.169,20 8.875,80 6.941,20

2009 5.977,60 7.254,10 7.778,50 9.335,00 8.056,20 9.904,80 9.574,60 10.032,10 8.454,00 7.192,80 5.617,00 5.383,80

2010 5.068,30 2.668,30 88,5 -3.135,70 -3.122,90 -6.284,60 -9.171,90 -10.770,30 -12.157,60 -12.564,20 -13.874,80 -11.665,10

2011 -12.375,10 -11.970,60 -11.294,50 -11.551,50 -12.766,70 -11.319,00 -10.282,80 -9.664,10 -7.560,20 -7.437,80 -7.242,30 -9.541,30

2012 -12.130,80 -12.019,50 -11.792,30 -12.772,00 -13.229,20 -16.738,90 -16.959,90 -17.197,00 -18.043,30 -19.392,90 -20.531,70 -22.748,30

2013 -25.740,50 -29.157,60 -31.422,30 -33.959,90 -36.715,20 -35.096,60 -40.448,70 -43.594,70 -45.270,70 -48.070,30 -46.490,80 -45.983,50

2014 -45.353,30 -46.616,00 -46.730,30 -45.795,90 -46.097,10 -46.593,90 -43.605,80 -43.431,00 -46.545,10 -47.031,80 -51.503,50 -54.736,00

2015 -54.069,10 -54.205,10 -54.091,10 -53.291,20 -50.279,00 -47.842,20 -45.455,20 -42.801,50 -37.306,70 -32.651,70 -27.669,20 -19.271,20

2016 -13.522,63 -6.677,06


43/53


Tasa de

Desempleo

Abierto

2002 11,1 12,5 12,9 12,5 11,9 11,6 11,9 11,7 11,5 11,2 10,9 10,5

2003 11,2 11,6 12,1 12,4 12,8 13 12,8 13 12,9 12,9 12,2 10,9

2004 11,7 12 12,8 13,1 12,2 11,7 11,2 11,4 10,9 10,5 10,6 9,6

2005 10,2 10,6 10,8 10,8 10,2 9,4 9,4 9,4 9,6 9,6 9,6 8,3

2006 9,2 10,1 10,4 10,4 10,2 10,4 10,7 10,6 10 9,8 9,5 8,4

2007 9,3 9,9 10,1 10,1 10,1 9,7 9,5 9,5 9 8,7 8,2 7,4

2008 8 8,7 8,6 8,5 7,9 7,8 8,1 7,6 7,6 7,5 7,6 6,8

2009 8,2 8,5 9 8,9 8,8 8,1 8 8,1 7,7 7,5 7,4 6,8

2010 7,2 7,4 7,6 7,3 7,5 7 6,9 6,7 6,2 6,1 5,7 5,3

2011 6,1 6,4 6,5 6,4 6,4 6,2 6 6 6 5,8 5,2 4,7

2012 5,5 5,7 6,2 6 5,8 5,9 5,4 5,3 5,4 5,3 4,9 4,6

2013 5,4 5,6 5,7 5,8 5,8 6 5,6 5,3 5,4 5,2 4,6 4,3

2014 4,8 5,1 5 4,9 4,9 4,8 4,9 5 4,9 4,7 4,8 4,3

2015 5,3 5,9 6,2 6,4 6,7 6,9 7,5 7,6 7,6 7,9 8,2 8,1

2016 7,8


44/53

Mostrando Dato Base desde 1995 al 2016


Ind.

Confianza

Empresario

Industrial

(ICEI)

2007 60,1 60,1 60,1 59,2 59,2 59,2 60,1 60,1 60,1 60,3 60,3 60,3

2008 61,9 61,9 61,9 61,6 61,6 61,6 57,7 57,7 57,7 52,9 52,9 52,9

2009 47,6 47,6 47,6 48,9 48,9 48,9 58,1 58,1 58,1 65,5 65,5 65,5

2010 68,5 67,5 67,4 66,5 65,9 66 63,2 63,7 63,3 62,5 61,7 61,4

2011 61,7 61,6 60,2 59,5 57,3 57,6 57,8 56,3 56,4 54,6 55,1 55

2012 57,3 58,2 58,6 57,2 57,9 56,1 53,3 54,5 57,4 56,2 58,4 57,4

2013 56,7 58,1 57,1 55,4 55,5 54,8 49,9 52,5 54,2 53,8 54,5 54,3

2014 53,1 52,4 52,5 49,2 48 47,5 46,4 46,5 46,5 45,8 44,8 45,22015 44,4 40,2 37,5 38,5 38,6 38,9 37,2 37,1 35,7 35 36,4 36

2016 36,5 37,1 37,4


45/53


Ind. de

Precios al

Consumidor

(IPCA)

1995 1.033,74 1.044,28 1.060,47 1.086,24 1.115,24 1.140,44 1.167,35 1.178,91 1.190,58 1.207,37 1.225,12 1.244,23

1996 1.260,90 1.273,89 1.278,35 1.294,46 1.310,25 1.325,84 1.340,56 1.346,46 1.348,48 1.352,53 1.356,86 1.363,24

1997 1.379,33 1.386,23 1.393,30 1.405,56 1.411,32 1.418,94 1.422,06 1.421,78 1.422,63 1.425,90 1.428,32 1.434,46

1998 1.444,64 1.451,29 1.456,22 1.459,71 1.467,01 1.467,30 1.465,54 1.458,07 1.454,86 1.455,15 1.453,40 1.458,20

1999 1.468,41 1.483,83 1.500,15 1.508,55 1.513,08 1.515,95 1.532,47 1.541,05 1.545,83 1.564,23 1.579,09 1.588,56

2000 1.598,41 1.600,49 1.604,01 1.610,75 1.610,91 1.614,62 1.640,62 1.662,11 1.665,93 1.668,26 1.673,60 1.683,47

2001 1.693,07 1.700,86 1.707,32 1.717,22 1.724,26 1.733,23 1.756,28 1.768,57 1.773,52 1.788,24 1.800,94 1.812,65

2002 1.822,08 1.828,64 1.839,61 1.854,33 1.858,22 1.866,02 1.888,23 1.900,50 1.914,18 1.939,26 1.997,83 2.039,78

2003 2.085,68 2.118,43 2.144,49 2.165,29 2.178,50 2.175,23 2.179,58 2.186,99 2.204,05 2.210,44 2.217,96 2.229,49

2004 2.246,43 2.260,13 2.270,75 2.279,15 2.290,77 2.307,03 2.328,02 2.344,08 2.351,82 2.362,17 2.378,47 2.398,92

2005 2.412,83 2.427,07 2.441,87 2.463,11 2.475,18 2.474,68 2.480,87 2.485,09 2.493,79 2.512,49 2.526,31 2.535,40

2006 2.550,36 2.560,82 2.571,83 2.577,23 2.579,81 2.574,39 2.579,28 2.580,57 2.585,99 2.594,52 2.602,56 2.615,05

2007 2.626,56 2.638,12 2.647,88 2.654,50 2.661,93 2.669,38 2.675,79 2.688,37 2.693,21 2.701,29 2.711,55 2.731,62

2008 2.746,37 2.759,83 2.773,08 2.788,33 2.810,36 2.831,16 2.846,16 2.854,13 2.861,55 2.874,43 2.884,78 2.892,86

2009 2.906,74 2.922,73 2.928,57 2.942,63 2.956,46 2.967,10 2.974,22 2.978,68 2.985,83 2.994,19 3.006,47 3.017,59

2010 3.040,22 3.063,93 3.079,86 3.097,42 3.110,74 3.110,74 3.111,05 3.112,29 3.126,29 3.149,74 3.175,88 3.195,89

2011 3.222,42 3.248,20 3.273,86 3.299,07 3.314,58 3.319,55 3.324,86 3.337,16 3.354,85 3.369,28 3.386,80 3.403,73

2012 3.422,79 3.438,19 3.445,41 3.467,46 3.479,94 3.482,72 3.497,70 3.512,04 3.532,06 3.552,90 3.574,22 3.602,46

2013 3.633,44 3.655,24 3.672,42 3.692,62 3.706,28 3.715,92 3.717,03 3.725,95 3.738,99 3.760,30 3.780,61 3.815,39

2014 3.836,38 3.862,84 3.898,38 3.924,50 3.942,55 3.958,32 3.958,72 3.968,62 3.991,24 4.008,10 4.028,62 4.059,96

2015 4.110,30 4.160,34 4.215,26 4.245,19 4.276,60 4.310,21 4.337,17 4.346,83 4.370,01 4.406,11 4.450,82 4.493,15

2016 4.550,51 4.591,35


46/53


Ind. de

Produccin

Industrial

2002 72,4 69,7 77,4 79,6 80,4 77,5 83,3 83,6 82,1 89,2 83,9 74,6

2003 74 71,8 77,4 76,5 79,7 76,3 81,3 81,6 85,7 90 84,6 77,9

2004 76,8 74 86,9 82,2 86,3 86,1 90,1 92,1 92,1 93,5 91,8 84,7

2005 81 76,4 88 87 91,1 91,4 90,5 95,6 92 93,7 92,4 86,6

2006 83,7 80,2 92,4 85,7 95,4 91,1 93,8 98,6 93,2 97,5 95,9 87

2007 87 82,6 96,4 90,6 99,9 96,9 99,8 104,9 98,4 107,8 102,4 92,6

2008 94,8 91,1 97,7 99,2 102,5 103,3 108,5 106,9 107,3 108,4 96,2 79,1

2009 78,7 76,1 88,6 85,2 91,3 92,2 97,7 99,6 99,4 105,6 101,4 94,1

2010 91,2 89 105,1 99,3 104,3 102,5 106,9 108,1 105,8 107,7 106,8 96,6

2011 93,2 95,4 104,4 97,5 107,1 102,8 106,1 110,8 104,8 106,3 104,2 95,7

2012 88,7 89,8 99,7 92,8 102,5 98,3 104,5 111,5 103,4 111,8 104,8 92,2

2013 94,5 88,1 97,7 101,8 105 101,7 108 112 107,3 112,6 106,1 89,54

2014 92,6 92,2 97,1 95,9 101,5 94,6 104,2 106,1 105,2 109 99,8 87,7

2015 88 83,7 94,2 88,7 92,9 92,3 95,2 97,2 94 97,1 87,4 77,1

2016 75,83


47/53


Ind. de

Volumen

de Ventas

2000 53,21 53,81 56,06 56,12 58,39 55,55 57,62 57,4 56,01 57,09 58,05 80,11

2001 54,19 51,09 57,49 54,96 57,14 54,94 55,18 56,73 54,36 57,76 56,73 77,89

2002 53,56 50,29 57,65 53,91 57,77 53,85 56,2 58,02 53,59 58,12 56,74 73,94

2003 51,24 49,5 51,11 51,91 54,15 50,84 53,73 54,65 52,11 56,36 56,61 76,31

2004 54,31 51,98 56,73 57,18 60,02 57,38 60,19 58,44 56,93 61,09 60,13 85,02

2005 57,7 53,14 61,11 59,13 61,62 60,43 62,89 62,42 59,97 63,36 63,1 89,22

2006 61,47 56,35 62,93 63,54 66,18 62,83 64,31 66,35 65,96 67,76 68,75 94,26

2007 66,67 61,49 70,2 68,39 73,17 69,96 70,29 73,15 71,44 74,34 75,9 103,2

2008 74,54 69,38 77,95 74,34 81,25 75,68 78,2 80,42 78,06 81,65 79,76 107,12

2009 78,99 72,04 78,98 79,58 83,64 79,97 82,9 84,24 82,05 88,65 86,64 117,02

2010 87,2 80,8 91,4 86,9 92,2 89 92,1 93,1 91,9 96,4 95,2 129

2011 94,4 87,7 95 95,8 97,9 95,4 98,6 98,9 96,6 100,5 101,6 137,6

2012 101,7 96,9 106,9 101,5 106 104,3 105,7 108,9 104,9 109,7 110,1 144,6

2013 107,8 96,7 111,7 103,2 110,7 106 112,1 115,6 109,3 115,6 117,9 150,24

2014 114,7 105,11 110,5 110,1 115,8 107 111,1 114,5 109,9 118,1 119,6 150,65

2015 115,3 101,61 110,9 106,3 110,6 104,1 106,8 106,6 103,1 111,4 110,29 139,95


48/53


Ind. del

Nivel de

Actividad

(INA)

2001 - - - - - 102,14 114,39 120,5 110,86 114,07 103,32 81,95

2002 87,36 87,78 99,44 104,61 104,34 101,28 107,95 110,52 108,76 120,8 110,73 90,99

2003 89,29 89,27 95,45 93,31 100,68 94,42 100,73 104,25 111,54 118,14 112,23 96,01

2004 95,11 91,7 112,47 106,56 113,37 115,55 119,18 127,12 128,22 125,85 124,82 113,15

2005 102,21 101,51 115,64 115,87 122,2 124,52 121,97 131,36 126,73 125,24 127,01 114,49

2006 105,64 106,61 122,88 113,91 128,82 125,6 126,96 135,32 129,47 132,85 129,59 113,2

2007 109,11 111,31 125,51 121 133,43 132,34 136,04 142,42 138,53 146,07 139,72 123,16

2008 122,66 124,06 130,95 137,4 140,54 144,39 147,26 146,58 147,89 149,94 135,25 102,45

2009 97,76 99,11 114,98 113,89 122,84 124,88 131,46 134,41 136,64 140,96 136,8 124,14

2010 115,79 118,64 137,95 133,16 138,26 137,04 141,52 147,43 145,96 145,51 143,48 126,65

2011 121,25 130,51 138,79 132,05 142,38 140,06 142,53 151,7 143,85 141,18 138,38 120,77

2012 115,24 120,73 133,19 124,45 133,91 129,8 134,96 145,34 138,06 144,93 137,92 118,3

2013 122,69 122,34 132,35 138,97 137,72 136,38 138,77 144,52 139,45 145,34 135,32 110,88

2014 113,09 118,59 122,25 124,52 132,03 123,23 133,36 135,38 135,53 138,6 127,16 104,02

2015 109,75 113,39 124,16 119,5 123,16 120,25 123,38 123,52 123,02 124,36 113,3 96,22

2016 97,13


49/53


Ind.

Nacional

Expect.

Consumidor

(INEC)

2001 103,1 103,1 103,1 95,3 95,3 95,3 101,2 101,2 101,2 100,4 100,4 100,4

2002 102,2 102,2 102,2 102,1 102,1 102,1 105 105 105 107 107 107

2003 101,1 101,1 101,1 110,2 110,2 110,2 107,3 107,3 107,3 109,5 109,5 109,5

2004 104 104 104 104 104 104 109,8 109,8 109,8 107,5 107,5 107,5

2005 107,1 107,1 107,1 106,5 106,5 106,5 105,7 105,7 105,7 107,1 107,1 107,1

2006 110 110 110 110 110 110 116 116 116 114,7 114,7 114,7

2007 111,4 111,4 111,4 111,1 111,1 111,1 111 111 111 111,6 111,6 111,6

2008 111,5 111,5 111,5 109,8 109,8 109,8 115,6 115,6 115,6 109,8 109,8 109,8

2009 106,3 106,3 106,3 110,3 110,3 110,3 115,4 115,4 115,4 117,2 117,2 117,2

2010 116 116 116 112,6 114,6 114,7 116,8 119,3 118,3 120,7 119,1 117,1

2011 115,3 115,1 114,5 112 112,1 111,8 113,2 112 112,4 112,9 113,4 113,4

2012 113,6 112,8 113,2 113 114,6 112,6 113 113,4 113,2 116,4 117 115,2

2013 114,2 113,6 114,3 112,1 114,1 110,1 110 110,3 110,1 110,7 111,8 113,13

2014 113,9 108,83 108,81 108,74 107,6 106,25 109,51 108,3 109,7 112 109,7 111,09

2015 104,2 100,03 100,01 99,07 98,7 96,16 97,91 98,9 96,3 97,29 97,6 97,97

2016 98,6 98,73


50/53


Reservas

Internacionales

1995 38.278,00 37.998,00 33.742,00 31.887,00 33.731,00 33.512,00 41.823,00 47.660,00 48.713,00 49.694,00 51.257,00 51.840,00

1996 53.540,00 55.794,00 55.753,00 56.769,00 59.394,00 59.997,00 59.521,00 59.643,00 58.775,00 58.600,00 60.471,00 60.110,00

1997 58.951,00 59.405,00 58.980,00 56.171,00 59.279,00 57.615,00 60.331,00 63.056,00 61.931,00 53.690,00 52.035,00 52.173,00

1998 53.103,00 58.782,00 68.594,00 74.656,00 72.826,00 70.898,00 70.210,00 67.333,00 45.811,00 42.385,00 41.189,00 44.556,00

1999 36.136,00 35.457,00 33.848,00 44.315,00 44.310,00 41.346,00 42.156,00 41.918,00 42.562,00 40.053,00 42.175,00 36.342,00

2000 37.560,00 38.364,00 39.200,00 28.721,00 28.570,00 28.265,00 29.214,00 31.385,00 31.431,00 30.393,00 32.533,00 33.011,00

2001 35.598,00 35.413,00 34.407,00 34.653,00 35.459,00 37.318,00 35.552,00 36.299,00 40.054,00 37.492,00 37.234,00 35.866,00

2002 36.167,00 35.906,00 36.721,00 33.008,00 32.889,00 41.999,00 39.060,00 37.643,00 38.381,00 35.855,00 35.592,00 37.823,00

2003 38.772,00 38.530,00 42.335,00 41.500,00 43.373,00 47.956,00 47.645,00 47.793,00 52.675,00 54.093,00 54.427,00 49.296,00

2004 53.261,00 52.960,00 51.612,00 50.498,00 50.540,00 49.805,00 49.666,00 49.594,00 49.496,00 49.416,00 50.133,00 52.935,00

2005 54.022,00 59.017,00 61.960,00 61.591,00 60.709,00 59.885,00 54.688,00 55.076,00 57.008,00 60.245,00 64.277,00 53.799,00

2006 56.924,00 57.415,00 59.824,00 56.552,00 63.381,00 62.670,00 66.819,00 71.478,00 73.393,00 78.171,00 83.114,00 85.839,00

2007 91.086,00 101.070,00 109.531,00 121.830,00 136.419,00 147.101,00 155.910,00 161.097,00 162.962,00 167.867,00 177.060,00 180.334,00

2008 187.507,00 192.902,00 195.232,00 195.767,00 197.906,00 200.827,00 203.562,00 205.116,00 206.494,00 197.229,00 194.668,00 193.783,00

2009 188.102,00 186.880,00 190.388,00 190.546,00 195.264,00 201.467,00 207.363,00 215.744,00 221.629,00 231.123,00 236.660,00 238.520,00

2010 240.484,00 241.082,00 243.762,00 247.292,00 249.846,00 253.114,00 257.299,00 261.320,00 275.206,00 284.930,00 285.461,00 288.575,00

2011 297.696,00 307.516,00 317.146,00 328.062,00 333.017,00 335.775,00 346.144,00 353.397,00 349.708,00 352.928,00 352.073,00 352.012,00

2012 355.075,00 356.330,00 365.216,00 374.272,00 372.409,00 373.910,00 376.154,00 377.221,00 378.726,00 377.753,00 378.560,00 373.147,00

2013 373.417,00 373.742,00 376.934,00 378.665,00 374.417,00 369.402,00 371.966,00 367.002,00 368.654,00 364.505,00 362.410,00 358.808,00

2014 360.936,00 362.691,00 363.914,00 366.717,00 368.752,00 373.516,00 376.792,00 379.157,00 375.513,00 375.833,00 375.426,00 363.551,00

2015 361.767,00 362.547,00 362.744,00 364.473,00 366.647,00 368.668,00 368.252,00 368.159,00 361.370,00 361.230,00 357.016,00 356.464,00

2016 357.507,00 359.368,00


51/53


Saldo de la

Balanza

Comercial

1996 -11.387,40

-

10.423,00 -9.773,70 -9.043,40 -8.251,00 -7.857,60 -8.578,90 -8.968,00 -10.154,50 -11.894,00 -12.861,20 -14.915,10

1997 -13.948,90

-

15.198,70 -15.761,60 -17.057,70 -17.387,70 -17.805,30 -18.092,00 -18.240,30 -18.629,80 -18.423,70 -18.835,00 -18.099,30

1998 -19.952,90

-

19.073,80 -19.304,00 -18.448,00 -18.506,30 -17.619,70 -17.307,60 -17.172,20 -17.744,10 -18.409,80 -18.074,50 -17.510,20

1999 -17.306,40

-

16.590,00 -15.483,80 -15.205,10 -14.522,10 -14.899,40 -14.012,20 -13.831,00 -12.219,10 -10.413,60 -9.871,90 -9.077,80

2000 -8.294,70 -8.445,00 -8.464,50 -8.299,40 -8.361,10 -7.803,20 -7.909,60 -7.745,70 -7.521,60 -8.072,20 -8.301,20 -8.833,60

2001 -9.486,20 -9.607,70 -9.958,20 -9.956,10 -10.337,80 -10.579,70 -10.678,40 -10.045,10 -9.482,70 -8.519,00 -7.360,50 -6.051,60

2002 -4.977,20 -4.673,20 -3.617,30 -3.303,70 -2.872,10 -1.999,80 -560,9 638,6 2.675,00 4.949,00 6.158,00 7.231,50

2003 8.283,70 9.236,30 10.365,20 11.682,00 13.969,80 15.523,40 16.491,60 17.475,80 17.457,20 17.494,70 18.031,40 19.028,40

2004 19.578,60 20.543,40 21.511,80 21.761,00 22.564,90 24.067,10 25.432,60 26.191,80 26.836,90 27.523,90 27.594,20 28.217,00

2005 28.584,70 29.214,50 29.848,90 31.633,10 31.357,10 31.115,30 32.389,00 32.276,50 33.119,70 33.495,50 34.968,50 35.542,30

2006 36.033,40 35.769,80 35.944,00 35.072,70 34.645,60 34.649,20 34.984,50 35.710,10 35.658,10 35.506,90 34.952,70 35.708,80

2007 35.040,90 34.897,90 34.067,90 34.975,40 35.425,30 34.785,30 32.141,00 31.043,20 29.830,40 28.949,30 27.140,90 25.380,50

2008 23.546,70 21.112,20 18.798,70 16.048,30 15.586,80 13.987,20 13.732,80 12.177,20 10.656,00 9.169,20 8.875,80 6.941,20

2009 5.977,60 7.254,10 7.778,50 9.335,00 8.056,20 9.904,80 9.574,60 10.032,10 8.454,00 7.192,80 5.617,00 5.383,80

2010 5.068,30 2.668,30 88,5 -3.135,70 -3.122,90 -6.284,60 -9.171,90 -10.770,30 -12.157,60 -12.564,20 -13.874,80 -11.665,10

2011 -12.375,10

-

11.970,60 -11.294,50 -11.551,50 -12.766,70 -11.319,00 -10.282,80 -9.664,10 -7.560,20 -7.437,80 -7.242,30 -9.541,30

2012 -12.130,80 - -11.792,30 -12.772,00 -13.229,20 -16.738,90 -16.959,90 -17.197,00 -18.043,30 -19.392,90 -20.531,70 -22.748,30


52/53

12.019,50

2013 -25.740,50

-

29.157,60 -31.422,30 -33.959,90 -36.715,20 -35.096,60 -40.448,70 -43.594,70 -45.270,70 -48.070,30 -46.490,80 -45.983,50

2014 -45.353,30

-

46.616,00 -46.730,30 -45.795,90 -46.097,10 -46.593,90 -43.605,80 -43.431,00 -46.545,10 -47.031,80 -51.503,50 -54.736,00

2015 -54.069,10

-

54.205,10 -54.091,10 -53.291,20 -50.279,00 -47.842,20 -45.455,20 -42.801,50 -37.306,70 -32.651,70 -27.669,20 -19.271,20

2016 -13.522,63 -6.677,06


53/53


Tasa de

Desempleo

Abierto

2002 11,1 12,5 12,9 12,5 11,9 11,6 11,9 11,7 11,5 11,2 10,9 10,5

2003 11,2 11,6 12,1 12,4 12,8 13 12,8 13 12,9 12,9 12,2 10,9

2004 11,7 12 12,8 13,1 12,2 11,7 11,2 11,4 10,9 10,5 10,6 9,6

2005 10,2 10,6 10,8 10,8 10,2 9,4 9,4 9,4 9,6 9,6 9,6 8,3

2006 9,2 10,1 10,4 10,4 10,2 10,4 10,7 10,6 10 9,8 9,5 8,4

2007 9,3 9,9 10,1 10,1 10,1 9,7 9,5 9,5 9 8,7 8,2 7,4

2008 8 8,7 8,6 8,5 7,9 7,8 8,1 7,6 7,6 7,5 7,6 6,8

2009 8,2 8,5 9 8,9 8,8 8,1 8 8,1 7,7 7,5 7,4 6,8

2010 7,2 7,4 7,6 7,3 7,5 7 6,9 6,7 6,2 6,1 5,7 5,3

2011 6,1 6,4 6,5 6,4 6,4 6,2 6 6 6 5,8 5,2 4,7

2012 5,5 5,7 6,2 6 5,8 5,9 5,4 5,3 5,4 5,3 4,9 4,6

2013 5,4 5,6 5,7 5,8 5,8 6 5,6 5,3 5,4 5,2 4,6 4,3

2014 4,8 5,1 5 4,9 4,9 4,8 4,9 5 4,9 4,7 4,8 4,3

2015 5,3 5,9 6,2 6,4 6,7 6,9 7,5 7,6 7,6 7,9 8,2 8,1

2016 7,8

Documents

Pizza Hut Grupo 2 (Porter)