1

Certifikace a metodiky projektového řízení

Petr Janiš, PMP

petr@projectman.cz

+420 777 049 865

Monika Mašková

monika@projectman.cz

+420 730 175 176

2

Co se dozvíte?

Přehled metodik IPMA®, PMI® a PRINCE2®

Podmínky certifikací

3

Proč se certifikovat?

1. Utřídím si znalosti a získám

přehled a systém v profesi PM.

2. Zákazník často požaduje

certifikovaného PM.

3. Díky certifikacím najdu lepší a

lépe placenou práci.

4. Certifikace je vyžadována v rámci

řady veřejných zakázek.

4

Jak se jednotlivé metodiky liší? PRINCE2® je procesně orientovanou metodikou řízení

projektů, vytvořenou na základě best practice, včetně

přesných postupů a šablon pro celý projektový tým.

PMI® je sadou doporučení a best practice jak řídit

projekty, nejdůležitější kniha PMBOK® pak přináší přehled

47 procesů projektového řízení.

IPMA® popisuje technické, behaviorální a kontextové

kompetence projektového manažera, obsahuje nejvíce

soft skills technik

5

Metodika PMI®

Postavená na standardech PMBOK ® a

dalších publikací

Popisuje 47 procesů projektového řízení

členěných do 10 znalostních oblastí 5

procesních skupin

6

Knowledge areasProject management process groups

Initiating Process Group Planning Process Group Executing Process Group Monitoring & Controlling Process Group Closing Process Group

4. Project Integration

Management

4.1 Develop Project Charter 4.2 Develop Project

Management Plan

4.3 Direct and Manage Project

Work

4.4 Monitor and Control

Project Work

4.6 Close Project or Phase

4.5 Perform Integrated

Change Control

5. Project Scope Management 5.1 Plan Scope Management 5.5 Validate Scope

5.2 Collect Requirements 5.6 Control Scope

5.3 Define Scope

5.4 Create WBS

6. Project Time Management 6.1 Plan Schedule

Management

6.7 Control Schedule

6.2 Define Activities

6.3 Sequence Activities

6.4 Estimate Activity

Resources

6.5 Estimate Activity Durations

6.6 Develop Schedule

7. Project Cost Management 7.1 Plan Cost Management 7.4 Control Costs

7.2 Estimate Costs

7.3 Determine Budget

8.Project Quality Management 8.1 Plan Quality Management 8.2 Perform Quality

Assurance

8.3 Control Quality

9. Project Human Resource

Management

9.1 Plan Human Resource

Management

9.2 Acquire Project Team

9.3 Develop Project Team

9.4 Manage Project Team

10. Project Communications

Management

10.1 Plan Communications

Management

10.2 Manage Communications 10.3 Control Communications

11. Project Risk Management 11.1 Plan Risk Management 11.6 Control Risks

11.2 Identify Risks

11.3 Perform Qualitative Risk

Analysis

11.4 Perform Quantitative

Risk Analysis

11.5 Plan Risk Responses

12. Project Procurement

Management

12.1 Plan Procurement

Management

12.2 Conduct Procurements 12.3 Control Procurements 12.4 Close Procurements

13. Project Stakeholder

Management

13.1 Identify Stakeholders 13.2 Plan Stakeholder

Management

13.3 Manage Stakeholder

Engagement

13.3 Control Stakeholder

Engagement

7

Metodika IPMA®

Řeší schopnosti a dovednosti – kompetence –

projektových, programových a portfolio manažerů a

členů jejich týmů, to jak bude konkrétně řízení

projektu vypada je věcí organizace a PM. Také menší

důraz na terminologii

Zkouška i studijní materiály i v českém jazyce

8

Seznam kompetencí dle metodiky IPMA®

Techické kompetence Behaviorální kompetence Kontextové kompetence

Úspěšnost řízení projektu Vůdcovství Orientace na projektZainteresované strany Zainteresovanost a motivace Orientace na programPožadavky a cíle projektu Sebekontrola Orientace na portfolioRizika a příležitosti Asertivita Realizace projektu, programu a

portfoliaKvalita Uvolnění Trvalá organizaceOrganizace projektu Otevřenost ByznysTýmová práce Kreativita Systémy, produkty, technologieŘešení problémů Orientace na výsledky Personální managementStruktury v projektu Výkonnost Zdraví, bezpečnost, ochrana života a

životního prostředíRozsah a dodávané výstupy projektu Diskuze FinanceČas a fáze projektu Vyjednávání PrávoZdroje Konflikty a krizeNáklady a financování SpolehlivostObstarávání a smluvní vztahy Porozumění hodnotámZměny EtikaKontrola, řízení a podávání zprávInformace a dokumentaceKomunikaceZahájeníUkončení

9

Metodika PRINCE2®

7 principů (principles)

7 témat (themes)

7 procesů (processes)

10

Přehled metodiky PRINCE2®

Principles Themes ProcessesContinued business justification

Business case Starting up a Project

Learn from experience Organization Directing a Project

Defined roles and responsibilities

Quality Initiating a Project

Manage by stages Plans Controlling a Stage

Manage by exceptions Risk Managing Product Delivery

Focus on products Change Managing a Stage Boundary

Tailor to suit the project environment

Progress Closing a Project

11

Příklad 1 - na základě čeho autorizujeme projekt?

PRINCE2

PID (Business case, plán projektu, strategie, organizace)

Předepsaný obsah

Předepsaný proces tvorby a použití

Přesná definice rolí

PMI

Charta projektu

Výstup procesu a deliverable

Předepsaný obsah

Doporučení ke tvorbě

Vydává sponzor, další role nedefinovány

IPMA

„Požadavky a cíle projektu“

Cíle, obchodní případ, plán a studie proveditelnosti

Doporučení ke tvorbě a použití, konkrétní aplikace na PM

12

Příklad 2 – reportování stavu projektu

PRINCE2

Highlight &

Checkpoint reports

Důraz na kvalitu,

rizika, issues,

tolerancí

Předepsaný obsah

Předepsaná proces

tvorby a použití

Přesná definice rolí

PMI

Performance reports

Důraz na získanou

hodnotu (Earned

Value)

Doporučený obsah

Doporučení ke tvorbě

IPMA

„Zprávy o skutečném

stavu projektu“

Principy reportování

Počítání získané

hodnoty

13

Certifikace PMI® IPMA® PRINCE2®

CAPM – Certifiedassociate in project management

IPMA Level D – Certified project management associate

PRINCE2® foundation

PMP – Project management professional

IPMA Level C – Certified project managerIPMA Level B – Certified senior project manager

PRINCE2® practitioner

PgMP – Program management professional

IPMA Level A – Certifiedprojects director

P3O® Practitioner

14

Srovnání certifikacíNázev Požadavky Cena CZK Test / Zkouška

CAPM 1,5 roku praxe nebo23 hodin PM školení

300 USD zkouška, 25 000 –35 000 CZK školení

150 otázek, 3 hodiny 65-70% správně

PMP 3 roky praxe + 35 hodin PM školení

544 USD zkouška, 25-50000 školení

200 otázek, 4 hodiny 65-70% správně

IPMA D 30 hodin školení 10 164 CZK zkouška, 17-23000 CZK školení

Písemná zkouška – test, otevřenéotázky, příklad, 4 hodiny, 60% správně

IPMA C 3 roky praxe, 36 hodinvzdělávání

28 435 CZK zkouška, 19-25 000 školení

Zpráva o projektu, písemná zkouška, pohovor

IPMA B 5 let praxe, 45 hodinvzdělávání

36 905 CZK zkouška, 19-25 000 školení

Zpráva o projektu, písemná zkouška, pohovor

PRINCE2 foundation

25 000 CZK certifikace aškolení

75 otázek, 1 hodina, 50% správně, closed book (lokalizace čeština)

PRINCE2 practitioner

47 000 CZK certifikace a školení foundation a practitioner

9 cílených okruhů otázek, 2.5 hodiny, 55% správně, open book(angličtina/němčina/atd.)

15

Děkujeme za pozornost

Petr Janiš; petr@projectman.cz; +420 777 049 865

Monika Mašková; monika@projectman.cz; +420 730 175 176