Pla Estrategic del Llegat dels Jocs Mediterranis … · Comunicació Audiovisual i director del Centre d'Estudis Olímpics i de l’Esport de la Universitat Autònoma de Barcelona

TAULA ESTRATÈGICA PER LA DINAMITZACIÓ ECONÒMICA I LA REACTIVACIÓ DE L’OCUPACIÓ MITJANÇANT LES OPORTUNITATS GENERADES PEL LLEGAT DELS JOCS MEDITERRANIS TARRAGONA 2017 Aquest projecte està subvencionat pel Servei d’Ocupació de Catalunya en el marc dels Programes de suport al desenvolupament local i cofinançat en un 50 % pel Fons Social Europeu en el marc d’un Programa Operatiu de l’objectiu d’Inversió en Creixement i Ocupació dels FSE, per al període 2014‐2020. El projecte és implementat pel Centre d’Estudis Olímpics de la Universitat Autònoma de Barcelona.

PLA ESTRATÈGIC DEL LLEGAT DELS JOCS MEDITERRANIS TARRAGONA 2017

Part 1. Pla estratègic

Tarragona, desembre de 2015


2

Pla Estratègic del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 ha estat

promogut per l’Ajuntament de Tarragona, a través de Tarragona

Impulsa, i amb la col∙laboració de la Fundació Tarragona 2017.

La seva formulació i redacció, a través de la Taula estratègica per a la

dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les

oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona

2017, ha estat encarregada al Centre d’Estudis Olímpics i de l’Esport de

la Universitat Autònoma de Barcelona, qui ha format un equip

multidisciplinar d’experts en els àmbits de l’economia, la comunicació,

l’urbanisme, l’esport, el patrimoni, el coneixement, i la gestió

esdeveniments esportius i el seu impacte.

Equip de treball Comissió de Seguiment • Eva Grañena, tècnica de desenvolupament local i emprenedoria

de l’Ajuntament de Tarragona • Mireia Batalla, AODL per impulsar i coordinar el pla de Polítiques

Actives d’Ocupació en el marc dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 de l’Ajuntament de Tarragona

• Ramon Pallejà, director de l’Àrea d’Operacions i Serveis de la Fundació Tarragona 2017

• Gerard Monguió, responsable de Serveis Generals de la Fundació Tarragona 2017

• Berta Cerezuela, cap de projectes del Centre d’Estudis Olímpics i de l’Esport de la Universitat Autònoma de Barcelona

• Miquel Gómez Benosa, coordinador general del Centre d’Estudis Olímpics i de l’Esport de la Universitat Autònoma de Barcelona

Comitè d’experts • Dr. Carles M. Gasol, director de projectes d'Inèdit Innovació i

investigador del l’Institut de Ciències i Tecnologies Ambientals (ICTA) de la Universitat Autònoma de Barcelona

• Dr. Aaron Gutiérrez, professor del Departament de Geografia de la Universitat Rovira i Virgili i membre del Grup de Recerca d’Anàlisi Territorial i Estudis Turístics (GRATET)

• Dr. Emilio Fernández Peña, professor titular del Departament de Comunicació Audiovisual i director del Centre d'Estudis Olímpics i de l’Esport de la Universitat Autònoma de Barcelona

• Dr. Chris Kennett, professor titular i director del programa de grau internacional, LaSalle Universitat Ramon Llull

• Dr. Miquel de Moragas, catedràtic emèrit de la Universitat Autònoma de Barcelona

• Dr. Francesc Muñoz, professor titular del Departament de Geografia i director de l’Observatori del Paisatge de la Universitat Autònoma de Barcelona

Desembre 2015

http://ceo.uab.cat


3

Sumari

Part 1. Pla Estratègic

1. Introducció ................................................................................................................................. 7

2. Metodologia .............................................................................................................................. 9 2.1. Introducció ......................................................................................................................... 9 2.2. Fases del procés ................................................................................................................. 11

2.2.1. Fase 1. Iniciació i definició de la visió de llegat ....................................................... 12 2.2.2. Fase 2. Diagnosi i prospecció ................................................................................... 12 2.2.3. Fase 3. Formulació de l’estratègia ........................................................................... 13 2.2.4. Fase 4. Redacció del Pla Estratègic .......................................................................... 14 2.2.5. Fase 5. Presentació del Pla Estratègic ..................................................................... 14

2.3. El procés participatiu ......................................................................................................... 15 2.3.1. Sessions plenàries de la Taula Estratègica .............................................................. 15

2.3.1.1. Primera Sessió Plenària ............................................................................. 15 2.3.1.2. Segona Sessió Plenària .............................................................................. 17

2.3.2. Comissió de seguiment ........................................................................................... 18 2.3.3. Tallers de treball sectorial ....................................................................................... 19

2.3.3.1. Tallers de treball sectorial sobre els reptes del llegat ............................... 19 2.3.3.2. Tallers de treball sectorial per definir els projectes estratègics ................ 21

2.3.4. Entrevistes en profunditat ...................................................................................... 23 2.3.5. Concurs d’idees als centres educatius ..................................................................... 24

3. Visió de llegat ............................................................................................................................ 27 3.1. El llegat econòmic i ocupacional dels Jocs ........................................................................ 28

3.1.1. Generació d’activitat econòmica ............................................................................. 29 3.1.2. Capacitació per a l’ocupabilitat ............................................................................... 29 3.1.3. Projecció del territori .............................................................................................. 30

3.2. El llegat esportiu dels Jocs ................................................................................................. 31 3.2.1. Infraestructura esportiva ........................................................................................ 32 3.2.2. Pràctica esportiva .................................................................................................... 32

3.3. El llegat cultural i de comunitat ......................................................................................... 33 3.3.1. Participació i cohesió territorial .............................................................................. 34 3.3.2. Hàbits i actituds de la ciutadania ............................................................................ 34 3.3.3. Dinamització cultural ............................................................................................... 34

4. Diagnosi estratègica ................................................................................................................. 36 4.1. Identificació del territori d’influència ............................................................................... 36 4.2. Anàlisi socioeconòmic del territori .................................................................................... 39

4.2.1. Medi físic i infraestructures ..................................................................................... 39 4.2.2. Activitat econòmica ................................................................................................. 39 4.2.3. Indicadors bàsics de producció, ocupació i atur ..................................................... 40 4.2.4. Conclusions ............................................................................................................. 40

4.3. Identificació d’actors i projectes ...................................................................................... 41 4.3.1. Actors implicats en el llegat dels Jocs Mediterranis ................................................ 41 4.3.2. Iniciatives orientades al llegat ................................................................................. 42

4.4. Alineació del pla amb els plans estratègics existents ....................................................... 50 4.5. Els actius i dèficits del territori orientats al llegat ............................................................ 52

4.5.1. Identificació d’actius del territori ............................................................................ 52 4.5.2. Identificació dels dèficits del territori ..................................................................... 54 4.5.3. Anàlisi d’actius i dèficits .......................................................................................... 56

4.5.3.1. Riscos a minimitzar per al llegat dels Jocs ................................................. 56 4.5.3.2. Oportunitats a maximitzar per al llegat en el desenvolupament local ..... 57

4.5.4. Anàlisi DAFO ............................................................................................................ 60


4

5. Pla Estratègic ............................................................................................................................. 63 5.1. Consideracions prèvies ...................................................................................................... 63 5.2. Objectiu general i estratègia ............................................................................................. 63 5.3. Línies estratègiques, objectius, programes i projectes ..................................................... 65

5.3.1. Línia estratègica 1. Enfortim la visió i el model de cooperació territorial ............... 70 PG1.1.1. Crear una xarxa d’agents de dinamització en els municipis seu .............. 71 PG1.2.1. Millorar la visibilitat del teixit productiu del territori ............................... 75

5.3.2. Línia estratègica 2. Millorem el capital humà, la seva ocupabilitat i promovem l’ocupació en sectors de futur ................................................................................ 79 PG2.1.1. Millorar les competències professionals del capital humà per a la seva aplicació al teixit productiu ..................................................................................... 80 PG2.1.2. Captar i transferir el coneixement generat pel model de gestió dels Jocs 86 PG2.2.1. Potenciar sectors relacionats amb l’esport com a motors econòmics i socials ................................................................................................................... 90 PG2.2.2. Potenciar l'Anella Mediterrània com a motor econòmic de l’esport i dinamitzador dels barris de l’entorn ...................................................................... 94 PG2.2.3. Promoure l’activitat econòmica acollint congressos i fires internacionals 98

5.3.3. Línia estratègica 3. Incrementar la qualitat de l’entorn promovent hàbits de vida saludables i una cultura participativa ...................................................................... 101 PG3.1.1. Millorar la qualitat de vida de la ciutadania amb un territori més saludable i inclusiu .................................................................................................. 102 PG3.2.1. Consolidar la xarxa voluntaris 2017 ......................................................... 107

5.3.4. Línia estratègica 4. Potenciem el sector esportiu millorant la seva professionalització i qualitat de gestió .................................................................... 110 PG4.1.1. Xarxa d’equipaments esportius i model de gestió ................................... 111 PG4.1.2. Suport a l’esport d’alt rendiment ............................................................. 115

6. Implementació del Pla ............................................................................................................. 119

7. Pla de comunicació ................................................................................................................... 121 7.1. Objectiu de la comunicació ................................................................................................. 121 7.2. Responsable ........................................................................................................................ 121 7.3. Objectius de comunicació segons fases ............................................................................. 121 7.4. Públic objectiu i objectius de comunicació ........................................................................ 122 7.5. Eines de comunicació del Pla .............................................................................................. 123 7.6. Accions de comunicació ...................................................................................................... 124

8. Quadre de comandament ....................................................................................................... 127

9. Fonts referenciades .................................................................................................................. 131

Part 2. Annexos al Pla Estratègic

Annex 1. Llistat d’entitats que han participat en les activitats de la Taula Estratègica ............... 5

Annex 2. Llistat de persones que han participat en les activitats de la Taula Estratègica ........... 7

Annex 3. Informe La Visió del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 .............................. 13

Annex 4. Informe Reptes del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017

A4a. Resum executiu (versió en català) ........................................................................... 35 A4b. Resum executiu (versió en anglès) .......................................................................... 47 A4c. Versió integra de l’informe ...................................................................................... 57


5

Annex 5. Informe Projectes Estratègics del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 A5a. Informe ................................................................................................................... 109 A5b. Document presentat a la reunió de validació del 28 d’octubre de 2015 ................ 119 A5c. Document presentat a la reunió de seguiment del 2 de desembre de 2015 .......... 131

Annex 6. Primera sessió plenària de la Taula Estratègica A6a. Convocatòria ............................................................................................................ 141 A6b. Presentacions .......................................................................................................... 151 A6c. Nota de premsa ....................................................................................................... 183 A6d. Acta de la sessió ...................................................................................................... 189

Annex 7. Segona sessió plenària de la Taula Estratègica A7a. Convocatòria ............................................................................................................ 201 A7b. Presentacions ......................................................................................................... 205 A7c. Nota de premsa ....................................................................................................... 227 A7d. Acta de la sessió ...................................................................................................... 233

Annex 8. Tallers de treball sectorial sobre els reptes de llegat A8a. Convocatòria ............................................................................................................ 241 A8b. Presentacions .......................................................................................................... 255 A8c. Metodologia............................................................................................................. 275 A8d. Enquesta de satisfacció ........................................................................................... 281 A8e. Nota de premsa ....................................................................................................... 285 A8f. Informe de l’activitat ................................................................................................ 291

Annex 9. Tallers de treball sectorial per definir els projectes estratègics A9a. Convocatòria ............................................................................................................ 303 A9b. Presentacions .......................................................................................................... 321 A9c. Metodologia............................................................................................................. 333 A9d. Enquesta de satisfacció ........................................................................................... 337 A9e. Nota de premsa ....................................................................................................... 341 A9f. Informe de l’activitat ................................................................................................ 347

Annex 10. Informe entrevistes en profunditat ................................................................................ 381

Annex 11. Concurs d’idees als centres educatius A11a. Bases del concurs .................................................................................................. 393 A11b. Presentació ............................................................................................................ 403 A11c. Autorització ............................................................................................................ 415 A11d. Plantilla i exemple fitxa ......................................................................................... 419 A11e. Nota de premsa ..................................................................................................... 423 A11f. Acta de reunió del comitè de selecció.................................................................... 429 A11g. Informe de l’activitat ............................................................................................. 433 Annex 12 Programació de les activitats realitzades l’any 2015 ..................................................... 451 Annex 13 Informe de variacions respecte a la planificació inicial ................................................. 455


6


7

1. Introducció

Tarragona va ser escollida el 15 d’octubre de 2011 seu dels Jocs Mediterranis de l’any 2017.

Durant 10 dies, del 30 de juny al 9 de juliol de 2017, 16 municipis acolliran els Jocs

Mediterranis, una competició de caràcter poliesportiu que s’organitza en el marc del

moviment olímpic, i on participaran més de 4.000 esportistes de 24 països banyats pel mar

Mediterrani, acompanyats per més de 1.000 tècnics esportius. Més de 300 professionals

estaran implicats directament en l’organització, assistits per més de 3.000 voluntaris. Les 273

proves esportives seran seguides des de les grades per més de 150.000 espectadors i

retransmeses per televisions d’arreu del món. Més de 1.000 periodistes d’arreu del món

estaran acreditats per cobrir l’esdeveniment des de Tarragona.

Els Jocs Mediterranis Tarragona 2017 es caracteritzen per dos trets diferencials que són el fort

component territorial i el compromís del projecte amb un llegat orientat al desenvolupament

local d’aquest territori.

Els Jocs Mediterranis Tarragona 2017 són un Jocs del territori. Dels 16 municipis seu, 14 municipis pertanyen a la província de Tarragona ‐ Altafulla, Constantí, El Morell, La Pobla de Mafumet, Salou, Tarragona, Torredembarra, Vila‐seca, Cambrils, Reus, La Selva del Camp, Valls, Calafell i El Vendrell. Aquests 14 municipis tarragonins conformen la zona principal d’influència de l’esdeveniment i on es preveu que es concentri el seu impacte i llegat. L’aposta per acollir els Jocs Mediterranis es va plantejar com una oportunitat única de futur pel

territori; una oportunitat per aportar una sèrie de beneficis o impactes positius com a

conseqüència d’haver acollit els Jocs: el llegat dels Jocs. Un llegat, que tal i com es recull en el

dossier de candidatura, va més enllà de l’àmbit específic esportiu i esdevé socioeconòmic i de

projecció del territori.

Aquest compromís amb un llegat en el desenvolupament territorial s’ha materialitzat en la

Taula estratègica per a la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les

oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017, iniciativa

participativa impulsada durant l’any 2015 per l’Ajuntament de Tarragona, a través de

Tarragona Impulsa, amb la col∙laboració de la Fundació Tarragona 2017, desenvolupada en el

marc de la convocatòria 2014 de subvencions destinades als Programes de suport al

desenvolupament local regulada per l’Ordre EMO/258/2014, de 5 d’agost. El projecte ha estat


8

implementat pel Centre d’Estudis Olímpics i de l’Esport de la Universitat Autònoma de

Barcelona.

L’objectiu general de la Taula Estratègica ha estat definir, articular l’estratègia del llegat a curt i

mig termini dels Jocs del Mediterrani en el desenvolupament socioeconòmic i ocupacional del

territori a través d’un procés obert, creatiu, participatiu i de coordinació de tots els agents

implicats – seus, entitats, empreses i ciutadania – que faciliti la potenciació de les iniciatives ja

existents i la generació de noves estratègies coordinades d’actuació d’acord amb la realitat

econòmica i social.

La Taula Estratègica ha actuat, al llarg del procés de planificació estratègica dut a terme durant

l’any 2015, com a espai de reflexió i treball participatiu de més de 139 agents representats de

78 entitats del territori que han contribuït a definir i articular l’estratègia comuna del llegat

dels Jocs Mediterranis en el desenvolupament socioeconòmic i ocupacional del territori que es

recull en aquest Pla.

Una estratègia de llegat que ha de posar els Jocs Mediterranis al servei del territori, integrant

els Jocs en els projectes i les polítiques del territori per actuar com a catalitzador, aprofitant el

momentum de l’esdeveniment, i contribuir als projectes de desenvolupament local.

Aquest Pla Estratègic del Llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 marca la finalització del

procés de planificació estratègica del llegat i es converteix en el full de ruta que ha de servir al

territori de base per articular acciones i projectes estratègics de llegat en els propers anys.

El present document conté el Pla Estratègic, estructurat en set apartats, que es complementen

amb informació més detallada recollida en els annexos, que contenen:

La descripció de la metodologia aplicada durant el procés de planificació estratègica.

La visió del llegat o punt de partida per la planificació estratègica

Els resultats de la diagnosi estratègica desenvolupada, amb la identificació i descripció del

territori d’influència i dels actors claus, una anàlisi socioeconòmica del territori, i el DAFO

amb el detall de les debilitats, amenaces, fortaleses i oportunitats identificats amb la

diagnosi.

Els objectius generals, línies estratègiques, programes i projectes identificats i proposats

com a part del Pla Estratègic.

Descripció del procés d’implementació i seguiment del desplegament del Pla Estratègic a

través del Pla d’acció.

El pla de comunicació del Pla Estratègic.

El quadre de comandament del Pla Estratègic.


9

2. Metodologia

2.1. Introducció

Per elaborar el Pla Estratègic del Llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 s’ha seguit un

procés metodològic que s’ha estructurat en cinc fases d’execució:

1. Iniciació i definició de la visió de llegat

2. Diagnosi i prospecció.

3. Formulació de l’estratègia

4. Redacció i validació del Pla Estratègic

5. Presentació del Pla Estratègic

Per l’elaboració del Pla Estratègic s’ha partit d’una base de

coneixement ja existent sobre el context demogràfic i

socioeconòmic del territori, els plans estratègics territorials

existents, la planificació dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017

i les bones pràctiques en gestió dels llegats dels

esdeveniments esportius, que s’ha complementat amb les

contribucions dels participants en el procés.

Aquesta base de coneixement, juntament amb el generat a través de l’activitat participativa de

la Taula Estratègica per la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les

oportunitats generades a l’entorn del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 ha permès:

Identificar la visió del llegat dels Jocs Mediterranis;

Fer una diagnosi territorial analitzant els punts forts i febles per maximitzar les

oportunitats que generen els Jocs Mediterranis per al desenvolupament local;

Identificar les línies i objectius estratègics de llegat dels Jocs per al desenvolupament local;

Identificar i descriure els programes i projectes estratègics que han de permetre assolir els

objectius.

Procés de planificació estratègica del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017

Base de coneixement 1. Context sociodemogràfic 2. Plans estratègics territorials 3. Planificació dels Jocs Mediterranis 4. Gestió del llegat d’esdeveniments


10

La metodologia de treball escollida per definir i articular l’estratègia de llegat dels Jocs

Mediterranis Tarragona 2017 i articulada a través de la Taula Estratègica, ha combinant el

procés tècnic amb un procés obert, creatiu i participatiu de 139 agents implicats en

l’esdeveniment, ja sigui directa o indirectament, per expressar opinions i poder incidir en el full

de ruta de l’estratègia comuna del llegat a curt i mig termini dels Jocs Mediterranis en el

desenvolupament socioeconòmic i ocupacional del territori.

El procés participatiu, element clau en la definició del Pla Estratègic, s’ha basat en:

‐ Celebració de dues sessions plenàries de la Taula Estratègica.

‐ Realització de tallers de treball sectorials amb entitats membres de la Taula Estratègica.

‐ Realització d’entrevistes en profunditat a actors clau o referents en el territori.

‐ Acció participativa adreçada als centres d’educació secundària, batxillerat i formació

professional.


11

2.2. Fases del procés

El procés d’elaboració del Pla Estratègic del Llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 s’ha

estructurat en cinc fases d’execució:

Resum de les fases i accions del Pla Estratègic

Fase 1. Iniciació i definició de la visió Fase 4. Redacció i validació del Pla Estratègic

‐ Creació de la comissió de seguiment de la Taula Estratègia.

‐ Constitució de la Taula Estratègica, planificació de l’acció i implicació dels membres.

‐ Definició de la visió del llegat dels Jocs Mediterranis.

‐ Mapatge d’actors i projectes. ‐ Redacció de l’informe visió del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017.

‐ Acte oficial d’inici del procés de planificació estratègica (1a sessió plenària, dimecres 18 de març de 2015)

‐ Presentació prèvia de la proposta de programes i projectes a la Comissió de seguiment i representats de Tarragona Impulsa i de la Fundació Tarragona 2017.

‐ Presentació i validació del Pla Estratègic (2a sessió plenària, dijous 17 de desembre de 2015)

‐ Redacció de l’esborrany del Pla Estratègic. ‐ Presentació de l’esborrany del Pla Estratègic a

tots els membres de la Taula. ‐ Redacció del Pla Estratègic, del quadre de

comandament i pla de comunicació.

Fase 2. Diagnosi i prospecció Fase 5. Presentació

‐ Diagnosi quantitativa i qualitativa del territori.

‐ Tallers de treball sectorial sobre els reptes del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017, i redacció de l’informe de l’activitat.

‐ Redacció de l’Informe Reptes Estratègics del Llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017.

‐ Presentació del Pla Estratègic del Llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017.

Fase 3. Formulació de l’estratègia

‐ Tallers de treball sectorial per la definició dels projectes estratègics de llegat dels Jocs, i redacció de l’informe de l’activitat.

‐ Entrevistes individualitzades, i redacció de l’informe de l’activitat.

‐ Concurs d’idees en els centres educatius. ‐ Proposta de possibles projectes estratègics.

‐ Redacció de l’Informe Projectes Estratègics del Llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017.


12

2.2.1. Fase 1. Iniciació i definició de la visió

Les tasques realitzades durant la primera fase han consistit en posar en marxa el procés de

planificació estratègica amb la seva planificació i coordinació, i en definir la visió del llegat dels

Jocs Mediterranis, com a primer punt de partida per iniciar el procés participatiu de reflexió,

debat i generació idees per definir els objectius estratègics durant la fase de diagnosi.

Creació de la Comissió de Seguiment, integrada per dos representants de Tarragona

Impulsa, dos representants de la Fundació Tarragona 2017 i dos representants del Centre

d’Estudis Olímpics de la Universitat Autònoma de Barcelona.

Constitució de la Taula Estratègica. Des de la Comissió de Seguiment s’ha elaborat la

planificació de l’acció de la Taula Estratègica i dels mecanismes de coordinació, i per la

seva constitució, al llarg del procés es va anar comunicant als membres seleccionats per

participar en les activitats com es materialitzava la seva contribució.

Definició de la visió del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017, tal i com es va

plantejar en el Dossier de Candidatura presentat l’any 2010 i assumida en el Pla Director

dels Jocs. La visió –recollida en l’apartat 3 del Pla Estratègic, s’ha estructurat en tres eixos

vertebradors que se subdivideixen en 8 línies d’actuació. Cadascuna de les dimensions de

la visió s’ha vinculat a projectes estratègics ja existents identificats a través d’un mapatge

d’actors i projectes. El resultat s’ha publicat i difós electrònicament en l’Informe Visió de

Llegat Jocs Mediterranis Tarragona 2017a través del lloc web de Tarragona Impulsa.

Acte oficial d’inici del procés de planificació estratègica (1a sessió plenària, dimecres 18

de març de 2015 d'11.00 a 13:00 a la Sala d’actes de l’Antiga Audiència de Tarragona).

Durant la sessió es va fer la presentació oficial del projecte i dels resultats de l’informe La

Visió del Llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017. L’acte va comptar amb l’assistència

de representants d’organismes del territori implicats en el llegat dels Jocs Mediterranis

Tarragona 2017. Es pot consultar informació més detallada sobre l’acte en l’apartat 2.3.1.1

del Pla Estratègic.

2.2.2. Fase 2. Diagnosi i prospecció

En aquesta fase, i a través d’un procés participatiu dinamitzat per un equip d’experts

multidisciplinars, es va fer una anàlisi de les fortaleses, debilitats, oportunitats i amenaces del

territori per assolir la visió inicial de llegat dels Jocs. Aquesta anàlisi ha permès identificar les

principals oportunitats i amenaces per a la formulació de l’estratègia de llegat dels Jocs

Mediterranis orientada al desenvolupament socioeconòmic del territori.


13

Diagnosi quantitativa i qualitativa del territori de caire demogràfic, econòmic i social dels

municipis d’influència dels Jocs Mediterrani, elaborada a partir de l’anàlisi de dades

estadístiques i de plans estratègics existents. Aquesta diagnosi s’ha complementat amb

una anàlisi d’actius i dèficits del territori, desenvolupada de forma participativa a través

dels tallers de treball sectorials, que es recull en l’Informe Reptes del llegat dels Jocs

Mediterranis Tarragona 2017 que es pot consultar en l’annex 4. Els resultats de la diagnosi

es recullen també en l’apartat 4 del Pla Estratègic.

Tallers de treball sectorial sobre els reptes de llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona

2017. Els dies 16 i 17 d’abril de 2015 es van celebrar tres tallers de treball amb l’objectiu

de definir, a través d’una metodologia participativa, les línies i objectius estratègics del

llegat dels Jocs en cadascuna de les tres dimensions de la visió– economia i ocupació;

cultura i comunitat; i esport. Es pot consultar informació més detallada sobre l’activitat en

l’apartat 2.3.3.1. del Pla Estratègic i en l’annex 8.

2.2.3. Fase 3. Formulació de l’estratègia

Durant la fase de formulació de l’estratègia s’han validat les línies i objectius estratègics i s’han

identificat els programes i projectes estratègics, fent una definició preliminar dels mateixos.

Les tasques i activitats realitzades durant aquest fase han estat:

‐ Tallers de treball sectorial per la definició dels projectes estratègics de llegat dels Jocs.

Els dies 28 i 29 de setembre de 2015 es va celebrar una segona convocatòria de quatre

tallers de treball sectorial, un per cadascuna de les línies estratègiques definides – territori,

economia, ciutadania i esport. Els tallers van tenir com a objectiu identificar, descriure i

avaluar els projectes estratègics necessaris per poder assolir els reptes de llegat definits, a

través d’una dinàmica de treball participativa. Es pot consultar informació més detallada

sobre l’activitat en l’apartat 2.3.3.2. del Pla Estratègic i en l’annex 9.

‐ Entrevistes individualitzades de format obert amb experts i referents del territori i de

diferents sectors socioeconòmics per treballar aspectes estratègics concrets i debatre

algunes de les propostes d’actuació. Es pot consultar informació més detallada sobre

l’activitat en l’apartat 2.3.4. del Pla Estratègic i en l’annex 10.

‐ Concurs d’idees adreçat als alumnes dels centres d’educació secundària, batxillerat i

cicles formatius de les demarcacions de Tarragona i Terres de l’Ebre per pensar com els

Jocs Mediterranis poden ajudar a millorar la qualitat de vida de la ciutadania dels municipis

que seran seu dels Jocs l’any 2017. El concurs es va centrar en tres categories d’accions:

tecnologia, pràctica esportiva i medi ambient. Es pot consultar informació més detallada

sobre l’activitat en l’apartat 2.3.5. del Pla Estratègic i en l’annex 11.


14

Proposta preliminar de programes i projectes estratègics. A partir de la aportacions i

contribucions recollides a través de les activitats participatives promogudes des de la Taula

Estratègica, es va redactar una primera proposta de programes i projectes estratègics que

va servir de base per la redacció del Pla Estratègic i que es recull en l’Informe Projectes

Estratègics del Llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 (annex A5a).

2.2.4. Fase 4. Redacció del Pla Estratègic

Les principals tasques realitzades durant la fase de redacció del Pla Estratègic han estat:

‐ Presentacions prèvies de la proposta de programes i projectes a la Comissió de seguiment

i a representats de Tarragona Impulsa, de l’Ajuntament de Tarragona i de la Fundació

Tarragona 2017. Les reunions van tenir lloc el 28 d’octubre i el 2 de desembre de 2015. El

document de treball de la sessió es pot consultar en l’annex A5b.

‐ Redacció de l’esborrany del Pla Estratègic. Durant aquesta fase es va treballar de forma

continuada en un document esborrany del pla estratègic que s’estructurava en dos

apartats: l’arbre estratègic – amb les línies, objectius, programes i projectes estratègics – i

una segona part on es desenvolupaven els projectes. Aquest document va ser revisat de

forma iterativa per l’equip de treball al llarg del procés de redacció.

‐ Elaboració del quadre de comandament. Eina complementaria del Pla Estratègic que

permetrà fer un seguiment de la implementació de l’estratègia i que serà desenvolupat en

el Pla d’Acció. El quadre de comandament vincula els projectes estratègics amb les línies

d’actuació i a un o diversos indicadors que proporcionen informació sobre la seva

implementació. Es pot consultar el document en l’apartat 8 del Pla Estratègic.

‐ Elaboració d’un pla de comunicació, com a eina complementària del Pla Estratègic que ha

de definir les accions per comunicar als implicats els resultats assolits en la gestió del llegat

dels Jocs. Es pot consultar el document en l’apartat 7 del Pla Estratègic.

‐ Presentació i validació de l’esborrany del Pla Estratègic. La proposta va ser presentada

durant la segona sessió plenària de la Taula Estratègica el dijous 17 de desembre de 2015.

Durant la sessió, els representants dels municipis seus dels Jocs Mediterranis van donar el

seu suport a l’esborrany del Pla Estratègic. El document presentat durant la sessió plenària

es va compartir per correu electrònic amb totes persones que han participat al llarg del

procés de planificació estratègica. Es pot consultar informació més detallada sobre

l’activitat en l’apartat 2.3.1.2. del Pla Estratègic.

‐ Redacció final dels programes i projectes estratègics, i del Pla Estratègic del Llegat dels

Jocs Mediterranis Tarragona 2017.

2.2.5. Fase 5. Presentació del pla

Un cop finalitzada la redacció del Pla Estratègic del Llegat dels Jocs Mediterranis, s’ha lliurat a

Tarragona Impulsa i la Fundació Tarragona 2017 per fer una presentació pública oficial.


15

2.3. El procés participatiu

La metodologia de treball escollida per definir i articular l’estratègia de llegat dels Jocs

Mediterranis Tarragona 2017 ha facilitat un procés obert, creatiu i participatiu dels agents

implicats en l’esdeveniment, ja sigui directa o indirectament, per expressar opinions i poder

incidir en el full de ruta. Aquest procés participatiu, en el qual han estat convocades a

participar un total de 324 persones, s’ha dut a terme a través de cinc accions:

2.3.1. Sessions plenàries de la Taula Estratègica

S’han celebrat dues sessió plenàries en els moments d’inici i finalització del procés de

planificació estratègica:

2.3.1.1. Primera Sessió Plenària. Acte oficial d’inici del procés de planificació

La sessió va tenir lloc el dimecres 18 de març de 2015 d'11.00 a 13:00 a la Sala d’actes de

l’Antiga Audiència de Tarragona, i va marcar el tret de sortida del Pla Estratègic.

L’acte va estar presidit pel Sr. Javier Villamayor Caamaño, 4t tinent d’alcalde de serveis a la

persona, Jocs Mediterranis Tarragona 2017 i ciutat intel∙ligent de l’Ajuntament de Tarragona,

acompanyat pel Sr. Francisco Javier Viejo, cap de servei del Servei Territorial a Tarragona del

Servei d’Ocupació de Catalunya, el Sr. Miquel de Moragas i Spà, catedràtic emèrit de la

Universitat Autònoma de Barcelona (UAB), el Sr. Xavier Tarrés, conseller de treball, activació

econòmica, projectes i habitatge de l’Ajuntament de Tarragona i el Sr. Joan Sanahujes,

conseller d’esports i neteja de l’Ajuntament de Tarragona.

A la sessió hi van assistir 57

representants de l’àmbit econòmic,

esportiu i cultural dels 16 municipis

seu dels Jocs Mediterranis

Tarragona 2017, i d’entitats i

empreses del territori vinculats amb

els Jocs.

(Peu: Fotografia de grup)

Sessions plenàries

Comissió de seguiment

Tallers de treball

Entrevistes individuals

Participació ciutadana

ESTRATÈGIA

DE LLEGAT


16

Durant la sessió es va fer la presentació oficial de la Taula Estratègica, a càrrec de Javier

Villamayor Caamaño i de Ramon Pallejà, director de l’Àrea d’Operacions i Serveis de la

Fundació Tarragona 2017, i es van presentar els resultats de l’informe La Visió del Llegat dels

Jocs Mediterranis Tarragona 2017, a càrrec de Berta Cerezuela, cap de projectes del Centre

d’Estudis Olímpics i de l’Esport de la UAB. La sessió va comptar amb una conferència sobre les

oportunitats de llegat dels Jocs, a càrrec de Miquel de Moragas i Spà expert en comunicació i

Jocs Olímpics.

Es pot consultar en l’annex 6 la documentació relacionada amb l’acte (convocatòries, acta,

presentacions i nota de premsa).

Llistat d’assistents (per ordre alfabètic)

Sr .Marc Arza Nolla, regidor de promoció econòmica, ocupació i urbanisme de l'Ajuntament de Reus

Sra. Enri Aznar Borrull, referent UTIC de l'Institut Municipal de Serveis Socials de l'Ajuntament de Tarragona (IMSS)

Sra. Mireia Batalla Magriñà, AODL per impulsar i coordinar el pla de Polítiques Actives d’Ocupació en el marc dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 de l’Ajuntament de Tarragona

Sra. Beatriz Berganza, tècnica d'ocupació de l'Ajuntament de Constantí

Sr. Marc Bertran, responsable del projecte educatiu i coordinador del Departament d'Esports de la Fundació Tarragona 2017

Sra. Anna Cabayol Olivé, tècnica de l'Ajuntament de Torredembarra

Sr. Francisco Javier Calejero López, director de la Dirección Provincial del Servicio Público de Empleo en Tarragona

Sra. Judit Camprubí Mestres, tècnica de promoció econòmica de l'Ajuntament de Cambrils

Sr. Alexis Castillo, tècnic de cultura de l'Ajuntament de Vandellós i l'Hospitalet de l'Infant

Sra. Cinta Daufi Subirats, tècnica de promoció de la salut de l'Ajuntament de Tarragona

Sra. Aurora de la Torre Trillo‐Figueroa, cap de secció tècnica SMO de l'Ajuntament de Tarragona

Sr. Marc Espasa, tècnic de cultura de l'Ajuntament de Salou

Sra. Àngels Farré, tècnica del Patronat Municipal de Promoció Econòmica de l'Ajuntament del Vendrell

Sr. Marcel Folch Mogrobejo, representant de promoció econòmica de l'Ajuntament de la Selva del Camp

Sra. Bito Fuster, responsable del Departament d'Esports de la Fundació Tarragona 2017

Sr. Juan José García, coordinador de formació professional de l'Institut Jaume Huguet

Sra. Núria Garcia Alsina, professora en comissió de serveis a l'Institut de Ciències de l'Educació (ICE) (Unitat Territorial de Tarragona)

Sra. Boni Garcia Rubio, directora de l'Institut Cal∙lípolis

Sra. Eva Grañena Martin. tècnica de desenvolupament local i emprenedoria de l’Ajuntament de Tarragona

Sr. Àlex Grau Orts, director de l'Àrea de Recursos Humans, Ocupació i Promoció Econòmica de la Diputació de Tarragona

Dr. Joan Guix Oliver, director del Servei Regional al Camp de Tarragona de l'Agència de Salut Pública de Catalunya

Sr. Bernat López López, professor titular de la Universitat Rovira i Virgili

Sra. Pilar Morales, regidora d'esports, seguretat i protecció Civil de l'Ajuntament de Vandellós i l'Hospitalet de l'Infant

Sr. Xavi Nadal Mestre, director gerent de Tortosasport, S.L. ‐ Ajuntament de Tortosa

Sra. Montserrat Nomen i Auví, gerent de l'Àrea d'Esports de Llastres Serveis Municipals, SLU‐ Ajuntament de Vandellós i l'Hospitalet de l'Infant

Sr. Manel Odina Roig, regidor d'esports de l'Ajuntament de Valls

Sr. Ramon Pallejà Casanovas, director de l’Àrea d’Operacions i Serveis de la Fundació Tarragona 2017

Sra. Àngels Pérez, regidora de cultura, patrimoni i mitjans de comunicació, festes i joventut de l'Ajuntament de Vandellós i l'Hospitalet de l'Infant

Sr. Josep M. Pérez Ibáñez, representat de l'Àrea de Cultura de l'Ajuntament de Vila‐seca

Sr. Jordi Pintado Carraté, gerent d'esports de l'Ajuntament de Vila‐seca

Sra. Sílvia Puerto Lleixà, regidora de cultura de l'Ajuntament de Constantí

Sr. Francesc Roca Rosell, director de l'Institut Comte de Rius

Sra. Sílvia Rodes Guedes, cap de planificació i coordinació escolar dels SSTT d'ensenyament a Tarragona de la Taula Mixta de Participació de la Formació Professional del Camp de Tarragona

Sra. Iolanda Rom, tècnica d'esports de l'Ajuntament de Cambrils

Sr. Daniel Sabaté, tècnic d'esports de l'Ajuntament de Salou

Sr. Joan Sanahujes Rull, conseller d'esport i neteja de l'Ajuntament Tarragona

Sr. Magí Seritjol Ferré, director del Festival Tàrraco Viva de l'Ajuntament de Tarragona

Sra. Estefania Serrano Agudo, regidora de joventut i esports i 4a tinent d'alcalde de l'Ajuntament de la Pobla de Mafumet

Sra. Carme Sivill Fuentes, tècnica de turisme i cap de la Unitat de Turisme de l'Ajuntament del Vendrell

Sr. Joan Carles Solé Estil∙les, regidor d'empresa i ocupació i seguretat ciutadana i protecció civil de l'Ajuntament de Valls

Sr. Joan Carles Soler, responsable del Departament de Cultura i Valors de la Fundació Tarragona 2017

Sr. Joaquim Sorio Vela, regidor de cultura i joventut de l'Ajuntament de Reus

Sr. Xavier Tarrés Aznárez, conseller de treball, activació econòmica, projectes i habitatge de l'Ajuntament Tarragona


17

Dr. Luis Marqués Molías, degà de la Facultat de Ciències de l'Educació i Psicologia de la Universitat Rovira i Virgili

Sr. Joan Martínez Manent, tècnic de serveis educatius ‐ Projecte Educatiu de Ciutat de Institut Municipal d'Educació de Tarragona ‐ Ajuntament de Tarragona (IMET)

Sra. Gemma Massagué Casas, tècnica de cultura de l'Ajuntament de Cambrils

Sr. Alberto Medrano, tècnic de cultura i festes de l'Ajuntament de la Pobla de Mafumet

Sra. Valle Mellado Sierra, directora d'emprenedoria de l'Ajuntament de Tarragona

Sr. Ángel L. Miguel Rodríguez, director de l'Institut Pere Martell

Sr. Gerard Monguió Figuerola, responsable de Serveis Generals de la Fundació Tarragona 2017

Sr. Josep Toquero Pujals, regidor de relacions ciutadanes, cultura i dinamització laboral de l'Ajuntament de Vila‐seca

Sra. Àngels Turdiu Monasterio, regidora de turisme, comerç i platges de l'Ajuntament del Vendrell

Sr. Edu Ullate Agramunt, gerent de Serveis per l'educació i l'esport i el lleure, SL

Sra. Montserrat Vendrell, tècnica de promoció econòmica de l'Ajuntament de Salou

Sr. Francisco Javier Viejo Vicente, cap de servei del Servei Territorial de Tarragona del Servei d'Ocupació de Catalunya

Sr. Javier Villamayor Caamaño, conseller d'esports, jocs mediterranis, transparència i ciutat intel∙ligent de l'Ajuntament Tarragona

Sr. Sandra Vingut Rosales, coordinadora àrees promoció econòmica i esportiva de l'Ajuntament de Calafell

2.3.1.2. Segona Sessió Plenària. Presentació i validació de l’esborrany del Pla

La sessió va tenir lloc el dijous, 17 de desembre de 2015 d’'11.00 a 13:00 a la sala

Crowdworking Green M1 de l’Espai Tabacalera.

En l’acte, presidit pel Sr. Francesc Roca Rosell, conseller d’educació, ocupació i

desenvolupament econòmic de l’Ajuntament de Tarragona, es va fer una introducció i

presentació de l’esborrany del Pla Estratègic a càrrec de Ramon Pallejà, director de l’Àrea

d’Operacions i Serveis de la Fundació Tarragona 2017 i Berta Cerezuela, cap de projectes del

Centre d’Estudis Olímpics i de l’Esport de la Universitat Autònoma de Barcelona.

La sessió va comptar amb

l’assistència de 28 representants

de la Diputació de Tarragona, dels

municipis seus i de la Comissió de

Seguiment de la Taula Estratègica,

qui van donar el seu suport

unànime a la proposta de Pla

Estratègic.

(Peu: Fotografia de l’acte)

Es pot consultar en l’annex 7 la documentació relacionada amb l’acte (convocatòries, acta,

presentacions i nota de premsa).

Llistat de participants (per ordre alfabètic)

Sra. Cristina Altadill Molné, AODL de Mas Carandell ‐ Ajuntament de Reus



Sr. Joan Francesc Martínez Miarnau, cap del Departament de Promoció Comercial de l'Ajuntament de Tarragona

Sra. Dolors Micola Piñol, cap d'Unitat de Promoció Econòmica de la Diputació de Tarragona



18

Sra. Cristina Borràs, regidora d'esports de l'Ajuntament de Vandellós i l'Hospitalet de l'Infant

Sra. Laura Capel, consultora en estratègies regionals i urbanes de Prysma

Sr. Diego Castro, tècnic de promoció econòmica de l'Ajuntament de Vila‐seca

Sr. Alfredo Clua Baldellou, regidor d'esports, benestar social, salut i drets cívics de l'Ajuntament de Cambrils

Sr. Joan M. Colet Duran, responsable del Gabinet de Premsa de l'Ajuntament del Vendrell


Sr. Marc Espasa, tècnic de cultura de l'Ajuntament de Salou

Sra. Paqui Espigares, tècnica d'ocupació de l'Ajuntament de Constantí

Sr. Xavi Esteve, gerent d'Indescat

Sra. Laura Girona, regidora d'ocupació de l'Ajuntament de la Selva del Camp

Sra. Eva Grañena Martin, tècnica de desenvolupament local i emprenedoria de l’Ajuntament de Tarragona

Sr. Marc Marró, tècnic de comunicació de l'Ajuntament de Salou

Sra. Montserrat Nomen i Auví, gerent de l'Àrea d'Esports de Llastres Serveis Municipals, SLU‐ Ajuntament de Vandellós i l'Hospitalet de l'Infant

Sr. Alberto Ortega, regidor d'esports de l'Ajuntament del Morell

Sra. Núria Ortiz, regidora de cultura i ensenyament de l'Ajuntament de Vandellós i l'Hospitalet de l'Infant


Sr. Francesc Roca Rosell, conseller d'educació, ocupació i desenvolupament econòmic de l'Ajuntament de Tarragona i director de l'Institut Comte de Rius

Sr. Jaume Sánchez Hernández, regidor d'activitat física, esports, comerç i consum de l'Ajuntament d'Altafulla

Sr. Magí Seritjol Ferré, director del Festival Tàrraco Viva de l'Ajuntament de Tarragona

Sr. Joan Carles Solé Estil∙les, regidor d'empresa i ocupació i seguretat ciutadana i protecció civil de l'Ajuntament de Valls

Sra. Montserrat Vendrell, tècnica de promoció econòmica de l'Ajuntament de Salou

Sra. Ester Vilar Altadill, AODL llegat JJMM Tarragona 2017 de l'Ajuntament de Tarragona

2.3.2. Comissió de Seguiment

La Comissió de Seguiment de la Taula Estratègica, integrada per dos membres de Tarragona

Impulsa, dos de la Fundació Tarragona 2017 i dos del Centre d’Estudis Olímpics i de l’Esport de

la UAB ha estat un element clau en el procés ja que ha facilitat la coordinació, comunicació i

implicació de diferents representats de les institucions i ha jugat un paper decisiu en

l’orientació de les accions a desenvolupar i el seguiment i validació dels resultats que s’anaven

obtenint al llarg del procés de planificació estratègica.

La Comissió ha tingut una comunicació constant al llarg del procés i s’ha reunit en els moments

de tancament de les fases del projecte, incorporant altres representats dels promotors o

externs si s’ha considerant adient.

Membres de la Comissió de Seguiment

Eva Grañena, tècnica de desenvolupament local i emprenedoria de l’Ajuntament de Tarragona

Mireia Batalla, AODL per impulsar i coordinar el pla de Polítiques Actives d’Ocupació en el marc dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 de l’Ajuntament de Tarragona

Ramon Pallejà, director de l’Àrea d’Operacions i Serveis de la Fundació Tarragona 2017

Gerard Monguió, responsable de Serveis Generals de la Fundació Tarragona 2017

Berta Cerezuela, cap de projectes del Centre d’Estudis Olímpics i de l’Esport de la Universitat Autònoma de Barcelona

Miquel Gómez Benosa, coordinador general del Centre d’Estudis Olímpics i de l’Esport de la Universitat Autònoma de Barcelona


19

2.3.3. Tallers de treball sectorial

Al llarg del procés de planificació estratègica s’han celebrat dues convocatòries de tallers de

treball sectorial com a eina participativa de reflexió i generació d’idees individuals i col∙lectives

que posteriorment s’han sistematitzat i incorporat al procés. Una primera convocatòria es va

realitzar durant la fase de diagnòstic, i una segona durant la fase de formulació de l’estratègia.

Els set tallers de treball celebrats van tenir lloc a la sala Crowdworking Green M1 de l’Espai

Tabacalera amb una durada màxima de dues hores, i van ser conduïts per facilitadors. Molts

dels assistents van participar en més d’una convocatòria i en més d’un taller sectorial.

2.3.3.1. Tallers de treball sectorial sobre els reptes del llegat

Els dies 16 i 17 d’abril de 2015 es van celebrar tres tallers de treball específics per cadascuna

de les tres dimensions de la visió de llegat dels Jocs: economia i ocupació; cultura i comunitat; i

esport.

Els tallers van tenir com a objectiu definir de forma participativa quins són els reptes

estratègics del llegat dels Jocs en cadascun dels tres àmbits en el territori, i va permetre recollir

les idees, opinions i punts de vista dels actors clau implicats en la gestió i aprofitament del

llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 a través d’una metodologia participativa.

El nombre màxim de participants en cadascun dels tallers era de 36 persones. En total, 52

persones van participar en els tallers. El taller sobre economia i ocupació va comptar amb 28

assistents, el taller de cultura i comunitat amb 17, i el taller d’esports amb 19.

Durant els tallers, els assistents van treballar de forma individual i en grup quines són les

fortaleses i debilitats en cadascuna de les línies d’actuació definides en la Visió del llegat, i

quins són els reptes estratègics de llegat prioritaris.

Les aportacions es van fer a través de cartolines

adhesives i gomets que es van visualitzar i es van posar

en comú en panells. Cada participant va fer cinc

aportacions: dues individuals tipus post‐it, dues en grup

tipus post‐it, i una individual amb gomet. Els participants

van poder fer intervencions orals en les diverses fases de

posada en comú.

Peu: fotografies de la dinàmica de treball de les sessions


20

L’equip dinamitzador per cada taller va comptar amb un facilitador, un expert en l’àmbit (dos en el cas del taller d’esports), tres persones de suport de les entitats d'organitzadores i una voluntària dels Jocs.

Equip dinamitzador

Facilitador

Dr. Emilio Fernández Peña, professor titular del Departament de Comunicació Audiovisual i director del Centre d'Estudis Olímpics i de l’Esport de la Universitat Autònoma de Barcelona

Experts Dr. Aaron Gutiérrez, professor del Departament de Geografia de la Universitat Rovira i Virgili i membre del

Grup de Recerca d’Anàlisi Territorial i Estudis Turístics (GRATET)

Dr. Francesc Muñoz, professor titular del Departament de Geografia i director de l’Observatori del Paisatge de la Universitat Autònoma de Barcelona

Dr. Carles M. Gasol, director de projectes d'Inèdit Innovació i investigador del l’Institut de Ciències i Tecnologies Ambientals (ICTA) de la Universitat Autònoma de Barcelona

Dr. Chris Kennett, professor titular i director del programa de grau internacional, LaSalle Universitat Ramon Llull

Suport Mireia Batalla, AODL per impulsar i coordinar el pla de Polítiques Actives d’Ocupació en el marc dels Jocs

Mediterranis Tarragona 2017 de l’Ajuntament de Tarragona

Berta Cerezuela, cap de projectes del Centre d’Estudis Olímpics i de l’Esport de la Universitat Autònoma de Barcelona

Miquel Gómez Benosa, coordinador general del Centre d’Estudis Olímpics i de l’Esport de la Universitat Autònoma de Barcelona

Voluntària Tarragona 2017

Un cop confirmada l’assistència als tallers, els participants van rebre per correu un document amb un resum breu de les informacions sobre la visió de l’eix del taller, una llista de temes de reflexió, i un breu apunt sobre la metodologia del taller. Els resultats dels tallers es van analitzar i recollir tant en l’informe de l’activitat com en

l’informe Reptes Estratègics dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017. Es pot consultar en l’annex

8 la documentació relacionada amb el taller (convocatòries, metodologia, informe,

documentació lliurada, enquesta de satisfacció i nota de premsa).


Sra. Rosa M. Alegret del Cerro, directora de la Oficina de Treball de Tarragona Claret

Sr. Berni Álvarez, coordinador del Departament d'Esports de la Fundació Tarragona 2017

Sr. Josep Anguera, representant del Gabinet Tècnic del Col∙legi d'Aparelladors, Arquitectes Tècnics i Enginyers d'Edificació de Tarragona

Sr. Raimon Arnau, freelance a Cleverwatt

Sra. Enri Aznar Borrull, referent UTIC de l'Institut Municipal de Serveis Socials de l'Ajuntament de Tarragona (IMSS)


Sr. Joan Ramon Benaiges Nomen, gerent d'IDETSA (Departament de Promoció Econòmica de l'Ajuntament de Vandellòs i l'Hospitalet de l'Infant)



Sr.JordiBros Ribes, direcció de Reus Esport i Lleure, SA ‐ Ajuntament de Reus

Dr. Joan Guix Oliver, director del Servei Regional al Camp de Tarragona de l'Agència de Salut Pública de Catalunya

Sr. Joan Josep Izquierdo Cases, director gerent de la Fundació En Xarxa

Sra. Pilar Llauradó, tècnica superior de cultura de l'Ajuntament de Reus

Sra. Carolina Llorca Cochs, Alumna en pràctiques ‐ Departament de Polítiques d'Igualtat

Sr. Àlex Loaisa, tècnic de l'Ajuntament de la Selva del Camp

Sra. Rosa López Pérez, coordinadora de l'Observatorio de las Ocupaciones de la Dirección Provincial del Servicio Público de Empleo en Tarragona


Sr. Joan Francesc Martínez Miarnau, cap del Departament de Promoció Comercial de l'Ajuntament de Tarragona

Sr. Xavier Mas, soci‐director de Xmas Estratègia, SL

Sra. Gemma Massagué Casas, tècnica de cultura de l'Ajuntament de Cambrils



21

Sra. Anna Cabayol Olivé, tècnica de l'Ajuntament de Torredembarra

Sra. Judit Camprubí Mestres, tècnica de promoció econòmica de l'Ajuntament de Cambrils

Sra. Laura Capel, consultora en estratègies regionals i urbanes de Prysma

Sr. Joan Enric Carreres, director de SOLARCA, SL

Sr. Alexis Castillo, tècnic de cultura de l'Ajuntament de Vandellós i l'Hospitalet de l'Infant

Sr. Pau Clua, president de SECOT Tarragona

Sr. Ramon Cuadrat Garcia, gerent del Patronat Municipal d'Esports de Tarragona i director d'Esports i Instal∙lacions de la Fundació Tarragona 2017

Sra. Cinta Daufi Subirats, tècnica de promoció de la salut de l'Ajuntament de Tarragona

Sr. Marcel Folch Mogrobejo, representant de promoció econòmica de l'Ajuntament de la Selva del Camp

Sr. Ramon Fontboté, coordinador r. grups de SECOT Tarragona


Sra. Núria Garcia Alsina, professora en comissió de serveis a l'Institut de Ciències de l'Educació (ICE) (Unitat Territorial de Tarragona)

Sra. Montse García Biosca, cap de la Unitat Tècnica Polítiques d'Igualtat de l'Ajuntament de Tarragona


Sr. Àlex Grau Orts, director de l'Àrea de Recursos Humans, Ocupació i Promoció Econòmica de la Diputació de Tarragona

Sr. Salvador Guinart Díaz, representant del Departament Comercial de l'Empresa de Serveis i Promocions d'Iniciatives Municipals, SA (ESPIMSA)i vicepresident de la Candidatura Tarragona 2017 durant 4 anys


Sra. Montserrat Pagès Pallisé, directora de Mas Carandell ‐ Ajuntament de Reus


Sra. Manoli Paz, presidenta de l'Associació de Comerciants de Camp Clar

Sr. Jordi Pintado Carraté, gerent d'esports de l'Ajuntament de Vila‐seca

Sr. Vicenç Raluy, representant del Grup de Treball de Psicologia de l'Esport de la Delegació de Tarragona del Col∙legi Oficial de Psicologia de Catalunya

Sr. Francesc Roca Rosell, conseller d'educació, ocupació i desenvolupament econòmic de l'Ajuntament de Tarragona i director de l'Institut Comte de Rius

Sr. Daniel Sabaté, tècnic d'esports de l'Ajuntament de Salou

Sra. Estefania Serrano Agudo, regidora de joventut i esports i 4a tinent d'alcalde de l'Ajuntament de la Pobla de Mafumet

Sr. Edu Ullate Agramunt, gerent de Serveis per l'educació i l'esport i el lleure, SL

Sr. Pere Valls, representat de l'Àrea Corporativa Cultura i Valors de la Fundació Tarragona 2017

Sra. M. José Vela Fernández, representant del Departament de Polítiques d'Igualtat de l'Ajuntament de Tarragona

Sr. Jordi Viñas, soci‐director d'Itik consultoria deporte & ocio, S.L.

Sr. Jordi Viñolas, president entitat cultural SPAM La Pipel Entertainment

Sra. M. Elena Virgili Bertran, cap de la Biblioteca Hemeroteca Municipal de l'Ajuntament de Tarragona

2.3.3.2. Tallers de treball sectorial per definir els projectes estratègics

La segona convocatòria dels tallers de treball sectorial va tenir lloc els dies 28 i 29 de setembre

de 2015. Es van convocar quatre tallers de treball, un per cadascuna de les línies estratègiques

definides – territori, economia, ciutadania i esport.

Els tallers van tenir com a objectiu identificar, descriure i avaluar els projectes estratègics

necessaris per poder assolir els reptes de llegat definits, a través d’una dinàmica de treball

participativa.

Per tal de facilitar la dinàmica de

treball, tant individual com col∙lectiva,

es va demanar als convocats un treball

individual previ al taller. Aquest treball

individual va consistir en identificar els

projectes que cadascú considerava

oportuns a partir d’una plantilla

desenvolupada per l’equip del

projecte i inspirada en el Business

Model Canvas.

Peu: exemple de plantilla per definir projecte


22

Aquestes aportacions es van lliurar als organitzadors prèviament a la celebració del taller i van

servir de base per estructurar i orientar el treball durant la sessió presencial.

Durant els tallers, els agents van treballar conjuntament en identificar, descriure i prioritzar

accions i projectes necessaris per poder assolir els reptes de llegat definits fruit del treball

participatiu en la primera convocatòria dels tallers sectorials celebrats el mes d’abril.

Els tallers es van estructurar en dues parts. Durant la primera part, es va treballar la

identificació de projectes, i en la segona part, es va treballar en el disseny dels projectes

seleccionats com a prioritaris en la primera part del taller.

El nombre màxim de persones per taller era de 20 i la durada màxima de 90 minuts. Un total

de 33 persones van participar en els tallers. El taller sobre territori va comptar amb quatre

assistents, el taller d’economia amb 22, el taller de ciutadania amb nou i el taller d’esports

amb vuit.

Peu: fotografies de la dinàmica de treball de les sessions

Els resultats dels tallers van ser una contribució clau en el procés de formulació de l’estratègia

de llegat dels Jocs Mediterranis i van complementar els resultats de les entrevistes realitzades

a agents clau del territori.

Es pot consultar en l’annex 9 la documentació relacionada amb el taller (convocatòries,

metodologia, informe, documentació lliurada, enquesta de satisfacció i nota de premsa).


Sr. Javier Albarracín, director de desenvolupament socioeconòmic de l'Institut Europeu de la Mediterrània‐IEMed

Sra. Rosa M. Alegret del Cerro, directora de la Oficina de Treball de Tarragona Claret

Sr. Berni Álvarez, coordinador del Departament d'Esports de la Fundació Tarragona 2017

Sr. Víctor, Artigot García, tècnic del SECOT Tarragona



Sr. Kiko Bordas, gerent del CN Tarraco

Sra. Ana Gutiérrez Leal, vocal i membre Grup de Treball Esports de la Delegació de Tarragona del Col∙legi Oficial de Psicologia de Catalunya

Sr. Òscar Hijosa, administrador de Serveis per l'Educació i l'Esport i el Lleure, SL


Sr. Joan Martínez Manent, tècnic de serveis educatius ‐ Projecte Educatiu de Ciutat de Institut Municipal d'Educació de Tarragona ‐ Ajuntament de Tarragona (IMET)



Sra. Rosa Nevado Silva, tècnica del Consell Municipal d'Infants de Tarragona


23

Sr. Francisco Javier Calejero López, director de la Dirección Provincial del Servicio Público de Empleo en Tarragona

Sr. Vicenç Capilla Santamaría, secretari de l'Associació de Comerciants de Camp Clar

Dr. Santiago José Castellà Surribas, director de projectes de la Fundació Tarragona Smart Mediterranean City, i director de la Càtedra Tarragona Smart Mediterranean City de la URV

Sr. Diego Castro, tècnic de promoció econòmica de l'Ajuntament de Vila‐seca


Sr. Ramon Fontboté, coordinador r. grups de SECOT Tarragona



Sr. Ricard Guillemat Olivé, estudiant en pràctiques de la Fundació Tarragona 2017

Sra. Montserrat Pagès Pallisé, directora de Mas Carandell ‐ Ajuntament de Reus


Sra. Manoli Paz, presidenta de l'Associació de Comerciants de Camp Clar

Sr. Joaquim Rodríguez, representant de Solcess, S.L.

Sra. Cristina Rodríguez Millán, responsable de la Federació Catalana de Voluntariat Social ‐ FCVS ‐ província de Tarragona

Sr. Pedro Sánchez Martínez, conseller del Grup Municipal Ciutadans de l'Ajuntament Tarragona

Sra. Mercè Smith Vilalta, cap de l'Oficina Projectes Europeus de la Diputació de Tarragona

Sr. Joan Carles Soler, responsable del Departament de Cultura i Valors de la Fundació Tarragona 2017

Sr. Susana Torres Lirola, marketing direct de Solcess, S.L.

Sr. Luis Trinidad Duran, representant del Departament de Logística de la Fundació Tarragona 2017

2.3.4. Entrevistes en profunditat

Amb la finalitat de recollir les visions i opinions de diferents persones rellevants del teixit

socioeconòmic del territori, que complementin les aportacions dels tallers de treball i les

sessions de la Taula, es van realitzar 29 entrevistes en les quals s’han convocat un total de 40

persones, representant 36 entitats del territori.

Les entrevistes van tenir un format obert per tractar aspectes estratègics concrets i per

debatre algunes de les propostes d’actuació. Durant les entrevistes, es feia una presentació de

la Taula Estratègica, s’informava de l’avanç del procés de planificació estratègica, i es buscava

obtenir feedback dels entrevistats envers el procés de planificació i, més específicament, sobre

els reptes estratègics definits.

Durant una segona part, l’entrevista se centrava en identificar tendències, iniciatives existents i

propostes que poguessin contribuir a definir més correctament els projectes estratègics de

llegat. Finalment, s’explorava l’interès i possibilitats d’implicació des de l’entitat en els

projectes i en la difusió de l’estratègia de llegat dels Jocs Mediterranis.

Les entrevistes van celebrar‐se durant el període juliol‐novembre i en el cas de les entrevistes

a municipis seu dels Jocs, van comptar amb el suport i participació de la Diputació de

Tarragona. En total 7 representants de les entitats promotores o implementadores del Pla van

participar en la fase d’entrevistes.

Es pot consultar en l’annex 10 l’informe detallat de les entrevistes realitzades.

Llistat de persones entrevistades (per ordre alfabètic)

Sra. Montse Adan, directora de relacions institucionals i

comunicació del Port de Tarragona

Sr. Javier Albarracín, director de desenvolupament socioeconòmic de l’Institut Europeu de la Mediterrània (IEMed)

Sr. Josep M. Arias, director de comunicació corporativa de l’Ajuntament de Reus

Sra. Raquel Lozano, cap de comunicació institucional de l’Ajuntament de Cambrils

Sr. Marc Marró, tècnic de comunicació de l’Ajuntament de Salou

Dr. Luis Marqués, degà de la Facultat de Ciències de l’Educació i Psicologia de la Universitat Rovira i Virgili

Sr. Xavier Mas, director de Xmas Estrategia


24

Sr. Tomas Berasategui, representant de Seniors Españoles para la Cooperación Técnica (SECOT)

Sr. Aleix Boada, directiu del Club Basquet Tarragona

Sr. Octavi Bono, director del Patronat de Turisme de la Diputació de Tarragona

Sr. Kiko Bordas, gerent del Club Natació Tàrraco

Sra. Judit Camprubí, tècnica de promoció econòmica de l’ Ajuntament de Cambrils

Sra. Esther Cañís, tècnica d’ocupació de l’organisme autònom L’EINA

Dr. Santiago José Castellà Surribas, director de projectes de la Fundació Tarragona Smart Mediterranean City, i director de la Càtedra Tarragona Smart Mediterranean City de la URV

Sr. Joan Colet, responsable del Gabinet de Premsa de l’Ajuntament del Vendrell

Sr. Ramon Cuadrat, gerent del Patronat Municipal d'Esports de Tarragona

Sr. Daniel Duran, tècnic de Redessa

Sra. Àngels Farré, tècnica del Patronat Municipal de Promoció Econòmica del Vendrell

Sr. Josep Francesc Ferrer i Val, vicepresident econòmic del Consell Esportiu del Tarragonès

Sr. Senén Florensa, president executiu de l’Institut Europeu de la Mediterrània (IEMed)

Sr. Ramon Fontboté, representant de Seniors Españoles para la Cooperación Técnica (SECOT)

Sr. Alex Grau, director de l’Àrea de Recursos Humans i Polítiques Actives d'Ocupació de la Diputació de Tarragona

Sra. Núria Jové, analista de projectes d’educació superior & recerca a la Unió per la Mediterrània

Sr. Dani Martín, director de la Cambra de Comerç Tarragona

Sr. Josep Papió, cap de premsa de l’Ajuntament de Vila‐Seca

Sr. Josep M. Picollà, cap de l’Oficina de Promoció Econòmica de l’Ajuntament de Vila‐Seca

Sr. Jordi Piqué, cap del Servei Arxiu i Documentació Municipal de l’Ajuntament de Tarragona

Sr. Joan Plana, responsable del Gabinet de Premsa de Ajuntament de Valls

Sra. Àgata Prats, gerent de l’Institut Municipal de Desenvolupament Local Vallsgenera

Sr. Ramon Salvans, secretari territorial de PIMEC Tarragona

Sr. Carles Sanz, gerent del Patronat Municipal de Turisme de Tarragona

Dr. Agustí Segarra Blasco, catedràtic del Departament d’Economia de la Universitat Rovira i Virgili

Sr. Magí Seritjol, director del Festival Tarraco Viva

Sr. Sherif Younis, assessor financer i de comerç a la Unió per la Mediterrània

Sr. Edu Ullate, gerent del Grup Serviesport

Sr. David Valeriano, gerent del Club tennis Tàrraco

Sr. Domingo Valiente, director de la Fundació Dieta Mediterrània

Sra. Montserrat Vendrell, tècnica de promoció econòmica de l’Ajuntament de Salou

Sr. Quico Vidal, gerent del Patronat Municipal d’Esports de Valls

Sr. Jordi Vinyoles, La Pipel Entertainment

2.3.5. Concurs d’idees als centres educatius

Per tal d’obrir la participació en el procés de planificació estratègica a un nombre més gran de

persones per recollir les seves visions, tal i com es va preveure en el projecte, es van valorar

diverses opcions amb el suport de tècnics municipals especialitzats en participació ciutadana, i

es va acordar concentrar les accions en un col∙lectiu específic, els alumnes de secundaria,

batxillerat i cicles formatius, i durant la fase de definició de projectes estratègics.

L’acció participativa va consistir en un concurs d’idees adreçat a l’alumnat de 150 centres

educatius de secundària, batxillerat i cicles formatiu de les demarcacions de Tarragona i Terres

de l’Ebre. L’objectiu del concurs era doble: promoure la participació dels centres de

coneixement i els joves en el procés de planificació estratègia del llegat dels Jocs Mediterranis,

i incrementar el seu coneixement i implicació en l’esdeveniment.

El concurs “Participa en el Llegat dels Jocs Mediterranis”, es va articular a través del Projecte

Educatiu dels Jocs Mediterranis i donava l’oportunitat als alumnes d’elaborar una proposta

d’acció innovadora que contribuís a fer realitat el llegat dels Jocs Mediterranis i que pogués ser

incorporada en els projectes estratègics del llegat dels Jocs.


25

Entre totes les propostes fetes, cada centre

n’havia de fer arribar una per cadascuna de

les tres categories definides – tecnologia,

pràctica esportiva i medi ambient – i un jurat

va seleccionar les idees guanyadores entre

tots els presentats, que han de ser

posteriorment desenvolupades en els centres

i amb el suport tècnic per convertir la idea en

un projecte. El calendari del concurs és

d’octubre de 2015 a maig de 2016.

Peu: roda de premsa

El dia 21 d’octubre va tenir lloc una roda de premsa a la

Universitat Rovira Virgili de presentació del concurs.

Fites principals del concurs 28/10/2015 Confirmació de la participació 30/11/2015 Recepció de propostes 18/12/2015 Selecció de les propostes guanyadores 31/05/2016 Presentació dels projectes

Es pot consultar en l’annex 11 la documentació relacionada amb el concurs (Bases, presentació, autorització, plantilla i exemple de fitxa, nota de premsa i acta de la reunió del Comitè de Selecció).

Projectes guanyadors

Categoria: tecnologia

Serveis sanitaris al nostre abast. Eva Baraza, Norah Sierra, Anna Ujaque, Judith Vázquez (Col∙legi Cor de Maria, Valls)

Categoria: pràctica esportiva

Creació d’un grup d’aprofundiment en valors i activitat física i esportiva. Grup Classe 4t ESO A (Institut El Morell)

Monitorització de dades dels esportistes i visualització en temps real. Monica Borrull, Núria Estil∙les, Èlia Ugal, Marta Velasco, Luz Ángela Villamizar (Col∙legi Cor de Maria, Valls)

Categoria: medi ambient

Construcció carril‐bici (El Morell‐La Pobla‐Polígon Químic). Gerard Burjales, Marc Manye, Joan Valldosera, Yousra Bensabeh, Andreu March (Institut El Morell)

Arbres i el medi ambient. Andrea Cadahía, Teresa Flavià, Claudia Martín, Andrea Vicente (Col∙legi Cor de Maria, Valls)

Enllaç al vídeo explicatiu del concurs


26


27

3. Visió de Llegat dels Jocs Mediterranis

La Candidatura de Tarragona com a seu dels Jocs Mediterranis del 2017 es va plantejar com

una oportunitat única de futur pel territori per obtenir una sèrie de beneficis o impactes

positius.

La visió del llegat s’estructura en tres eixos vertebradors – l’economia i l’ocupació, l’esport, i la

cultura i comunitat – que se subdivideixen en 8 línies d’actuació. A més d’aquests eixos i línies

d’actuació, s’identifiquen dos components – la sostenibilitat i el coneixement ‐ que haurien

d’actuar com a pols catalitzadors dels resultats del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona

2017.

Els eixos de la visió de llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017

Font: Informe La Visió del Llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017


28

3.1. El llegat econòmic i ocupacional dels Jocs

Els Jocs Mediterranis presenten una oportunitat per a la dinamització econòmica del territori,

generant activitat econòmica i ocupació durant les fases de preparació i celebració, així com

també un cop finalitzat l’esdeveniment, i al mateix temps capacitant grups de la població en

habilitats professionals que milloren la seva ocupabilitat.

Els Jocs han de permetre impulsar certes activitats econòmiques i haurien de ser vistos com un

canal per a la projecció del territori que permeti tant la captació d’inversions en el sector de

negocis i la internacionalització de les empreses del territori, com l’atracció de turisme.

Els objectius d’un llegat en l’àmbit econòmic i ocupacional dels Jocs plantejats en el Dossier de

Candidatura i posteriorment recollits en el Pla Director són:

Generació d’ocupació directa derivada de la inversió en construcció i serveis per als Jocs.

Creació de nous llocs de treball per la gestió dels nous espais i instal∙lacions esportives.

Augment de la integració laboral dels treballadors i voluntariat gràcies a l’adquisició

d’habilitats i coneixements.

Generació d’oportunitats de negoci i d’internacionalització de les empreses.

Millor posicionament internacional del territori.

Millores en el sector hoteler.

Impuls del turisme esportiu.

Aquests objectius es basen en tres eixos vertebradors: generació d’activitat econòmica, la

capacitació per a l’ocupabilitat i la projecció del territori.


29

3.1.1. Generació d’activitat econòmica

L’organització dels Jocs Mediterranis genera un increment en l’activitat econòmica del territori

a través d’aquelles activitats directament relacionades amb la gestió de les operacions dels

Jocs i dels programes vinculats (per exemple, els programes educatius i culturals) i a través dels

treballs de construcció, reforma i adaptació dels espais que acolliran l’esdeveniment. Però els

Jocs també poden ser una oportunitat per generar activitat econòmica indirecta, a través de la

promoció de noves àrees d’activitat econòmica, la promoció del capital empresarial i

innovador del territori o degut a l’increment de l’activitat durant el període d’execució i

celebració. En el cas dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017, aquest increment de l’activitat

econòmica es materialitza en:

Creació de nous llocs de treball directes especialitzats per la planificació i execució dels

Jocs (estimació de 300 llocs de treball directes per al Comitè Organitzador) i de nous llocs

de treball per la gestió dels nous espais i instal∙lacions esportives, incorporant nous

professionals en l’àmbit de l’esport, la salut i els serveis.

Generar activitat econòmica i ocupació indirecta (estimació de 3.000 llocs de treball) a

través d’empreses de serveis abans i durant els Jocs a través de:

o contractes de proveïdors de serveis (hoteler, restauració, serveis, etc.) i l’efecte

dòmino.

o treballs en el sector de la construcció per obra nova, reforma i adaptació de les

instal∙lacions esportives i de serveis necessaris per als Jocs.

o programes paral∙lels a l’esdeveniment, com ara les activitats culturals, les proves

esportives d’assaig, la gestió o formació del voluntariat.

o en el sector serveis o turístic, degut a l’increment de l’activitat

Generar oportunitats de negoci i d’internacionalització de les empreses a través de

l’increment de les inversions privades en el territori i la promoció del seu capital innovador

i capacitat gestora que permetin crear empreses més competitives en els mercats nacional

i internacional.

Posicionament del territori com a seu de futurs esdeveniments esportius, corporatius i

culturals, i com a destinació de turisme esportiu, a través de la promoció del capital

empresarial i logístic, i del patrimoni cultural i recursos turístics per la captació de nous

fluxos de visitants.

Els projectes urbanístics i d’infraestructures oferiran noves àrees d’activitat econòmica, a

més de ser un actiu per a la comunitat.

Impacte econòmic directe a través de la despesa generada pel Comitè Organitzador i pels

visitants de fora del territori.

3.1.2. Capacitació per a l’ocupabilitat

Els Jocs Mediterranis requereixen d’una força de treball amb habilitats i capacitats específiques

per garantir l’excel∙lència organitzativa de l’esdeveniment. A través dels programes de

formació dels més de 4.000 voluntaris, i de l’augment de les capacitats i expertise del personal

contractat per a la gestió de l’esdeveniment i del personal de l’administració pública implicada


30

en l’esdeveniment, els Jocs deixaran un llegat significatiu en desenvolupament d’habilitats que

es materialitzarà en:

Increment de les habilitats i capacitats d’ocupabilitat, augmentant la seva inserció

laboral, a través de programes de formació dels treballadors contractats i del voluntariat

en el sector esportiu, salut i serveis.

Adquisició d’habilitats de gestió i obtenció d’una qualificació addicional de les persones

que participin en l’organització que els aportarà valor per incorporar‐se o mantenir‐se en

el mercat de treball i que poden ser transferits a d’altres activitats econòmiques en el

territori.

3.1.3. Projecció del territori

Tant el procés de candidatura com d’organització d’un esdeveniment esportiu com són els Jocs

Mediterranis, presenten una excel∙lent oportunitat per projectar i promoure el territori, els

seus elements diferencials i la seva expertesa a través de l’exposició mediàtica internacional o

dels programes de promoció turística i de negocis; una oportunitat per atreure tant inversió de

negocis com activitat turística.

Promoció del patrimoni cultural i paisatgístic i l’atractiu turístic del territori.

Promocionar la capacitat innovadora del teixit empresarial i logístic del territori, i la seva

aplicació en els treballs de construcció, entre d’altres, dels Jocs Mediterranis.

Mostrar la capacitat i habilitats professionals aplicades a la gestió d’esdeveniments, tant

esportius com culturals, en la gestió de projectes europeus, i dels sectors directament

implicats com ara l’hostaleria, la restauració o el transport.

Promoure Tarragona com a punt de trobada pel debat sobre la gestió local de les ciutats

mediterrànies

Millora en la imatge del territori, com a lloc on viure i invertir.


31

3.2. El llegat esportiu dels Jocs

L’organització dels Jocs Mediterranis 2017 plantegen una oportunitat per apropar la ciutadania

a l’esport, per promoure i desenvolupar l’esport al territori.

Tarragona ja compta amb una tradició esportiva històrica, amb clubs esportius centenaris i

esportistes d’alt nivell reconeguts internacionalment, així com amb una política de gestió dels

equipaments esportius municipals centrada en la promoció esportiva.

Els Jocs són una oportunitat per incrementar la qualitat de la pràctica esportiva a tots els

nivells, però amb especial incidència en la promoció de l’esport per a tothom i com a vehicle

per a la cohesió social del territori.

Els objectius per un llegat en l’àmbit esportiu dels Jocs plantejats en el Dossier de Candidatura

i posteriorment recollits en el Pla Director van ser:

Més i millors instal∙lacions esportives, garantint un equilibri territorial, i que siguin

sostenibles i adaptades a les necessitats de la població del territori.

Increment de la pràctica esportiva, amb el foment de l’esport de base i la revitalització dels

hàbits de pràctica física saludable.

Aquest apropament es planteja a partir de dos eixos vertebradors: per una banda la

infraestructura esportiva i per una altra, la pràctica esportiva.


32

3.2.1. Infraestructura esportiva

Els Jocs poden ser l’oportunitat o element catalitzador per dotar el territori d’una xarxa

d’equipaments esportius equilibrats i necessaris per la pràctica d’alt nivell i de l’esport de base

del territori. En el cas dels Jocs Mediterranis 2017, es materialitzen en:

Dotar el territori de noves instal∙lacions i espais de pràctica adaptades a la necessitat de

pràctica esportiva i la millora d’instal∙lacions existents. El Pla Director preveu:

La construcció de dues instal∙lacions permanents i una temporal a la zona esportiva

Camp Clar, la futura Anella Mediterrània, i la previsió del seu ús posterior: una piscina

de 50 metres descoberta que es convertirà en una piscina coberta un cop finalitzats;

un Palau d’Esports amb capacitat per a 5.000 espectadors durant els Jocs, que un cop

acabats, es distribuirà en tres pistes reglamentàries amb la possibilitat d’entrenament

de fins a sis equips alhora, i un estadi d’atletisme temporal que es reconvertirà en un

camp de rugbi un cop acabats els Jocs.

La construcció d’un nou Pavelló esportiu al centre de Tarragona (Pavelló Sant Jordi).

La reforma de dues instal∙lacions ja existents a la futura Anella Mediterrània: la pista

d’atletisme i el velòdrom, i de l’estadi del Gimnàstic.

L’adaptació de les instal∙lacions esportives a les seus.

Integrar els nous equipaments i espais en la xarxa d’instal∙lacions de gestió pública.

Dotar els equipaments amb solucions tècniques que permetin fer‐ne una gestió

sostenible.

Buscar l’equilibri territorial dels equipaments i facilitar l’accessibilitat dels usuaris.

3.2.2. Pràctica esportiva

Al mateix temps, aprofitant les noves o millorades instal∙lacions i l’efecte inspirador de

l’esdeveniment en la població, potenciar l’esport base al territori amb un augment dels

programes de promoció esportiva a l’abast de tothom i la promoció dels hàbits de pràctica

saludable per part de la població. En el cas dels Jocs Mediterranis, aquestes promeses es

materialitzen en:

Potenciar l’esport base assegurant una oferta esportiva a l’abast de tothom i un

increment dels programes i subvencions per a la promoció esportiva.

Incrementar la participació esportiva a través d’activitats d’esport escolar i en clubs

esportius.

Incrementar la sensibilització de la població envers els hàbits de vida saludables a través

de la pràctica esportiva.


33

3.3. El llegat cultural i de comunitat

Els Jocs Mediterranis presenten una oportunitat per deixar un llegat no només en l’àmbit

esportiu, aquell que és específic de l’esdeveniment, o en el desenvolupament econòmic del

territori, sinó que poden tenir un impacte positiu en aquelles pràctiques que governen o

organitzen la societat i el territori, així com contribuir a canvis a nivell de comportaments i

actituds de la ciutadania.

Aquest potencial llegat de caire social i cultural, de comunitat, és un llegat majoritàriament

intangible, que presenta certs reptes i dificultat per mesurar, però que és clau com a

empremta a llarg termini dels Jocs en el territori i la societat.

Els objectius del llegat en l’àmbit cultural, social i educatiu plantejats en el Dossier de

Candidatura i recollides en la planificació dels Jocs Mediterranis van ser:

Increment de la participació ciutadana i dels agents socials i esportius en l’esdeveniment i

en el territori.

Generar models i pràctiques de col∙laboració públic‐privat en el territori.

Impulsar sinergies de participació entre les ciutats seu dels Jocs.

Formació i consolidació d’una xarxa sòlida de voluntariat.

Formació en valors esportius, de convivència, saludables, i educació en la mediterrània a

nens i joves del territori.

Dinamització cultural del territori.

Millores en les comunicacions barris‐centre ciutat i en la xarxa de transport.

Aquesta visió s’estructura en tres eixos fonamentals: la participació i la cohesió territorial; els

hàbits i actituds de la ciutadania; i la dinamització cultural del territori.


34

3.3.1. Participació i cohesió territorial

La celebració dels Jocs Mediterranis ha de permetre aglutinar al voltant de l’esport i incentivar

la implicació de tots els agents del territori en l’organització de l’esdeveniment i assolir els

reptes de llegat plantejats. Aquesta fita es concreta en:

El consens i la cooperació de tots els estaments del territori per facilitar l’organització

modèlica dels Jocs i que pot generar noves dinàmiques de treball o aliances basades en

l’ús de les tecnologies de la informació i la comunicació, la participació i la cooperació

entre els actors, promovent la col∙laboració pública‐privada, i al mateix temps, millorant

els seus processos de gestió.

Implicació de la ciutadania i dels agents esportius i socials de la ciutat i el territori,

incentivant la seva participació en l’organització dels Jocs o dels programes vinculats. Els

voluntaris Tarragona 2017 seran una peça fonamental per a l’organització dels Jocs, i un

dels grans llegats per a la ciutat que permetran la formació i consolidació d’una xarxa de

voluntariat.

Millorar les connexions i comunicacions dins del territori, ja sigui a través de la

cooperació institucional o sinergies de participació, com a través de la xarxa de transport.

3.3.2. Hàbits i actituds de la ciutadania

Un dels llegats intangibles i de llarg termini que els Jocs Mediterranis poden deixar en el

territori és el canvi en certs hàbits i actituds de la ciutadania com resultat de la seva implicació,

vivència o sensibilització a través dels Jocs Mediterranis i de les accions d’educació o difusió

que es promouen al voltant de temes com ara la salut, la sostenibilitat o l’alfabetització digital.

En concret, els Jocs Mediterranis pretenen incidir en:

Inspirar i educar els nens i joves del territori sobre els valors esportius, de convivència,

saludables, i educació en la mediterrània.

Foment i promoció d’hàbits de vida saludable i sostenible a través de la pràctica esportiva

i l’alimentació.

L’educació i sensibilització ambiental de la ciutadania, creant un marc de referència i

mobilitzant i dinamitzant els recursos existents i la cooperació entre els actors.

Foment de la incorporació dels processos creatius i de les tecnologies de la informació i la

comunicació en l’activitat, orientades a la innovació i al desenvolupament de la ciutadania.

3.3.3. Dinamització cultural

L’associació entre cultura i esport, a través del programa cultural del Jocs, permetrà la

dinamització ciutadana i actuarà com a catalitzador social per atreure l’atenció envers els Jocs,

però també permetrà generar noves dinàmiques en el teixit cultural del territori i la seva

projecció internacional.


35

Dinamització cultural de territori, millorant i enriquint el treball intern entre els agents del

territori a través de programes de promoció com ara els Laboratoris de creació o el

projecte Banc de Cultura, facilitant els intercanvis entre el món cultural i esportiu, i dotant

els equipaments culturals amb infraestructures tecnològiques.

Promoure la creació d’elements simbòlics i de memòria dels Jocs que contribuiran al

desenvolupament d’una memòria col∙lectiva i a definir l’esdeveniment en la història i vida

pública del territori, com per exemple, el projecte de Museu dels Jocs o la instal∙lació de

monuments commemoratius a les ciutats seu.

Projecció internacional del capital cultural i paisatgístic i de la capacitat gestora i

d’innovació de les indústries culturals del territori.


36


37

4. Diagnosi estratègica

4.1. Identificació del territori d’influència dels Jocs

Els Jocs Mediterranis Tarragona 2017 són un esdeveniment esportiu que, tot i el lideratge de la

ciutat de Tarragona en el projecte, té com a característica diferencial el seu model territorial,

amb 16 municipis com a seu de l’esdeveniment. D’aquests municipis, 14 pertanyen a la

província de Tarragona i 2 a la província de Barcelona. Dels municipis tarragonins, 12 formen

part de l’actual àmbit territorial Camp de Tarragona, i 2 del Penedès1.

Camp de Tarragona Valls (Alt Camp) Cambrils (Baix Camp) Reus (Baix Camp) La Selva del Camp (Baix Camp) Altafulla (Tarragonès) Constantí (Tarragonès) El Morell (Tarragonès) La Pobla de Mafumet (Tarragonès) Salou (Tarragonès) Tarragona (Tarragonès) Torredembarra (Tarragonès) Vila‐seca (Tarragonès)

PenedèsCalafell (Baix Penedès) El Vendrell (Baix Penedès)

Àmbit metropolità Castelldefels (Baix Llobregat) Barcelona (Barcelonès)

1 Cal puntualitzar que fins l’any 2010, la comarca del Baix Penedès estava inclosa en l’àmbit del Camp de Tarragona, passant després a formar part del nou àmbit territorial Penedès amb l’aplicació de la Llei 23/2010, de 22 de juliol, de creació de l'àmbit del Penedès, que divideix Catalunya en vuit àmbits territorials de planificació, i com a conseqüència modifica els límits territorials de l’àmbit del Camp de Tarragona respecte a l’anterior Llei 1/1995, de 31 de desembre.


38

El municipi de Tarragona, capital de província, està ubicat al sud de la comarca del Tarragonès.

Segons Idescat, el terme municipal comptava l’any 2014 amb una població de 132.199

habitants i una superfície de 57,9 km2.

A més de la ciutat de Tarragona, l’àrea d’influència dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 és

majoritàriament l’àmbit territorial del Camp de Tarragona, on estan localitzats 12 dels 16

municipis que seran seu dels Jocs.

El Camp de Tarragona fa referència a un dels vuit àmbits

territorials en què distribueix el territori el Pla Territorial

General de Catalunya. Té una extensió total de 2.703,1 km2 i

actualment està format per cinc comarques ‐ Alt Camp, Baix

Camp, Conca de Barberà, Priorat i Tarragonès –, 3 de les

quals seran seu de les proves esportives dels Jocs

Mediterranis. Segons Idescat, l’1 de gener del 2014 hi havia

censades 515.406 persones al Camp de Tarragona, que

representaven un 6.9% de la població catalana.

Per la seva banda, la comarca del Baix Penedès, on estan localitzats dos municipis seu dels

Jocs –Calafell i El Vendrell – comptava segons Idescat l’any 2014 amb 100.262 persones

censades i una superfície de 296,5 km2.

En resum, l’àrea clau d’influència dels Jocs Mediterranis és un territori format per sis

comarques i un total de 132 municipis amb una extensió de 2.999,6 Km2 i que segons Idescat, a

data d’1 de gener de 2014 comptava amb una població de 615.668 habitants, un 8,2% de la

població de Catalunya i un 76,9% de la població de la província de Tarragona.

Taula 1. Municipis i població en l’àrea d’influència dels Jocs. Any 2014

Àmbit Comarca Capital Municipis Població

Camp de Tarragona Alt Camp Valls 23 44.578

Camp de Tarragona Baix Camp Reus 28 190.249

Camp de Tarragona Conca de Barberà Montblanc 22 20.723

Camp de Tarragona Priorat Falset 23 9.550

Camp de Tarragona Tarragonès Tarragona 22 250.306

Subtotal 118 515.406

Penedès Baix Penedès El Vendrell 14 100.262

Total 132 615.668 Font: Elaboració pròpia a partir d’Idescat

Específicament, en els 14 municipis tarragonins seu dels Jocs Mediterranis, l’any 2014 es

concentrava un total de 444.115 persones, un 72% de la població total de l’àrea d’influència

dels Jocs definida. En la taula 2 es mostra la relació de població, superfície i densitat de

població segons municipis seu:


39

Taula 2. Municipis seu dels Jocs Mediterranis en la zona d’influència. Any 2014

Població Superfície (km2) Densitat de població Comarca

Altafulla 4.988 7 717,7 (hab./km2) Tarragonès

Constantí 6.539 30,9 211,8 (hab./km2) Tarragonès

El Morell 3.530 5,9 594,3 (hab./km2) Tarragonès

La Pobla de Mafumet 3.420 6,2 550,7 (hab./km2) Tarragonès

Salou 26.558 15,1 1.755,3 (hab./km2) Tarragonès

Tarragona 132.199 57,9 2.284 (hab./km2) Tarragonès

Torredembarra 15.475 8,7 1.776,7 (hab./km2) Tarragonès

Vila‐seca 21.923 21,6 1.013,1 (hab./km2) Tarragonès

Cambrils 33.301 35,2 945,8 (hab./km2) Baix Camp

Reus 104.962 52,8 1.987,2 (hab./km2) Baix Camp

La Selva del Camp 5.598 35,3 158,5 (hab./km2) Baix Camp

Valls 24.570 55,3 444,5 (hab./km2) Alt Camp

Calafell 24.333 20,4 1.194 (hab./km2) Baix Penedès

El Vendrell 36.719 36,8 997,8 (hab./km2) Baix Penedès

Font: Elaboració pròpia a partir de Idescat

Els indicadors demogràfics del territori, recollits en la taula 3, mostren com la mitjana d’edat

del Camp de Tarragona és de 40,61 anys, lleugerament inferior a la de la ciutat de Tarragona

(41,05), del Baix Penedès (41,07) i Catalunya (41,85), i un índex d’envelliment de la població

d’un 94%, menor al de la ciutat de Tarragona (102), el Baix Penedès (100) i la resta de

Catalunya (113). Finalment, pel que fa al creixement, la taxa bruta de creixement total en el

Camp de Tarragona és d’un ‐4,62, superior a la ciutat de Tarragona (‐3,77), però inferior a la de

Catalunya (‐6,05) i el Baix Penedès (‐8,93).

Els indicadors de l’estructura demogràfica del territori, recollits en les taules 4 i 5, no

reflecteixen diferències significatives entre els diferents àmbits, amb una distribució segons

gènere l’any 2014 entre el 48,91% i 50,39% d’homes, i amb gruix de població entre 16 i 64 anys

al voltant del 65% pel que fa als grups d’edat.

Taula 3. Indicadors demogràfics del territori d’influència. Any 2013

Tarragona (ciutat)

Camp de Tarragona

Baix Penedès Catalunya

Edat mitjana 41,05 40,61 41,07 41,85

Índex d'envelliment 102 94 100 113

Taxa bruta de creixement total ‐3,77 ‐4,62 ‐8,93 ‐6,05

Taxa bruta de creixement natural 1,79 2,31 2,42 1,45

Taxa bruta de creixement migratori ‐5,56 ‐6,93 ‐11,35 ‐7,49

Font: Elaboració pròpia a partir d’Idescat

Taula 4. Distribució de la població per gènere (percentatge). Any 2014

Tarragona (ciutat)

Camp de Tarragona


Homes 48,91 49,92 50,39 49,23

Dones 51,09 50,08 49,61 50,77 Font: Elaboració pròpia a partir d’Idescat


40

Pel que fa a la concentració de la població, segons l’estudi El Camp de Tarragona: realitat

actual i propostes per la planificació estratègica, hi ha una concentració de la població en les

comarques de la plana costanera ‐ el Baix Camp, el Baix Penedès i el Tarragonès ‐ i

principalment en nuclis urbans (76,82%), davant dels nuclis rurals amb menys de 10.000

habitants (23,18%). Un 44,71% de la població resideix en municipis de més de 100.000

habitants (Reus i Tarragona); un 32,09% viu en localitats entre 10.000 i 50.000 habitants

(Calafell, Cambrils, Cunit, Salou, Torredembarra, Valls, el Vendrell i Vila‐seca); un 18,24%, en

poblacions entre 2.000 i 10.000 habitants, i un 4,96%, en pobles de menys de 2.000 habitants.

4.2. Anàlisi socioeconòmic del territori

4.2.1. Medi físic i infraestructures

El territori gaudeix d’una orografia que el defineix com a compacte i encerclat entre les serres i

el litoral i que afavoreix la cohesió territorial i redueix la dispersió. Es caracteritza per una

funció de territori cruïlla, a 50 minuts al sud de Barcelona, a tres hores en vehicle de la frontera

amb França, a dues hores i mitja de la ciutat de Madrid amb tren d’alta velocitat (AVE) i a dues

hores de València amb cotxe. Aquesta característica fa pensar que les grans infraestructures

viàries i ferroviàries de que disposa estan dissenyades per satisfer els espais econòmics veïns

més potents.

El territori compta amb una xarxa viària formada per les autopistes i autovies del Mediterrani

(AP‐7 i A7), del Nord (AP‐2 i A‐27 en construcció), la T‐11 i carreteres nacionals (la N‐241, N‐

240 i N‐340), així com d’una malla interna de comunicacions terrestres, i amb la presència

d’estructures intermodals com la central de mercaderies de Constantí, el Port de Tarragona i

l’Aeroport de Reus.

4.2.2. Activitat econòmica

En l’àmbit de l’activitat econòmica, els números globals del Camp de Tarragona reflecteixen

uns resultats aparentment positius. El creixement ha estat força vigorós als darrers anys,

configurant el territori com una de les gran àrees d’expansió no només a Catalunya, sinó

també a Europa, i el municipi de Tarragona com el segon municipi capçalera de l’àrea

comercial de Catalunya, gràcies tant a la despesa dels habitants com a l’efecte del turisme en

la seva zona d’influència, segons l’Anuari Econòmic d’Espanya. La Caixa 2011.

Segons Idescat, el producte interior brut (PIB) del Camp de Tarragona l’any 2010 va arribar als

13.893,2 milions d’euros, amb un PIB per habitant de 27,3 milers d’euros. Respecte al pes dels

Taula 5. % Distribució de la població per edat (percentatge). Any 2013

Tarragona

(ciutat)

Camp de

Tarragona


0 a 15 anys 17,38 18,00 18,22 16,86

16 a 64 anys 65,86 65,96 64,50 65,19

65 anys i més 16,75 16,04 17,27 17,95

Font: Elaboració pròpia a partir d’Idescat


41

sectors econòmics, els serveis tenen una participació del 62,5% del valor afegit brut (VAB),

seguit de la indústria amb un 25,2%, la construcció amb un 11,3% i l'agricultura amb un 1%.

En aquest context, segons el dossier Tarragona en xifres, la ciutat de Tarragona es posicionava

l’any 2011 com a centre econòmic de la segona àrea econòmica de Catalunya, on es concentra

– a la ciutat o primera àrea d’influència – el gruix de l’activitat econòmica i l’ocupació de la

província i del Camp de Tarragona. La comarca del Tarragonès, que engloba especialment la

ciutat i altres municipis de la vora, va tenir un creixement econòmic durant l’any 2010 d’un

0,6%, per sobre de la mitjana de Catalunya (0,1%). Segons Idescat, el producte interior brut

(PIB) a la ciutat de Tarragona va arribar l’any 2010 als 4.889,8 milions d’euros, amb un PIB per

habitant de 35,6 milers d’euros. Respecte al pes dels sectors econòmics, els serveis tenen una

participació que arriba al 67,9% del valor afegit brut (VAB), seguit de la indústria, amb un

21,9%, la construcció amb un 9,8% i l’agricultura amb un 0,3%.

Cal destacar el pes de la indústria química, el turisme i la logística en el territori. Segons el

dossier Tarragona en xifres, Tarragona representa el 25% de la indústria química espanyola i el

valor de la producció química a Tarragona representa un 0,7% de la producció mundial. Pel

que fa al sector logístic, el Port de Tarragona, el cinquè més important d’Espanya, és un hub

logístic consolidat com una de les portes d’entrada i sortida de mercaderies d’Europa que

manté relacions comercials amb 150 països arreu del món. L’àrea de Tarragona és el 9è

principal territori exportador de l’Estat espanyol. Finalment, pel que fa al sector turisme, que

compta amb la declaració de Patrimoni Mundial per la UNESCO pel seu conjunt arqueològic

romà, i amb la marca turística Costa Daurada, rep durant l’any més de 4,8 milions de visitants,

amb unes pernoctacions globals de 17,7 milions l’any 2011.

4.2.3. Indicadors bàsics de producció, ocupació i atur

Segons la informació recollida sobre producció, ocupació i atur per l’Observatori d’empresa i

ocupació de la Generalitat de Catalunya l’any 2015, l’aspecte més rellevant a considerar és que

el Camp de Tarragona ha guanyat població potencialment activa (+0,7% enfront de +0,3% al

conjunt català), i que l'economia d'aquest àmbit ha crescut un 1,2% en el període 2007‐2012, a

diferència del que ha passat en el conjunt català (‐4%). Aquesta favorable evolució de l'àmbit,

s'explica per l'augment del VAB dels serveis i sobretot l'industrial, i més concretament del

subsector de l'energia.

4.2.4. Conclusions

Tot i que el Camp de Tarragona ha registrat en els darrers anys un balanç favorable en termes

de creixement demogràfic, comportament del PIB i evolució del mercat de treball, des d’una

perspectiva més microeconòmica el model presenta unes certes febleses. Les bases del

creixement econòmic que s’inicia a finals dels seixanta tenen com a factor explicatiu clar la

localització. La combinació de la funció de cruïlla dels dos eixos de creixement de l’economia

espanyola i l’existència de recursos del territori ‐ terrenys per a usos industrials i recursos

naturals, platges, ports, viles litorals – ha fet que la indústria química bàsica i el turisme es

consolidin com a activitats claus, no les úniques, del territori.


42

Un model que té un component marcadament exogen, en el qual les iniciatives empresarials

locals resten supeditades a satisfer les necessitats de manteniment de la gran indústria o les

demandes turístiques. El control del procés, industrial i turístic, resta en mans d’empreses

foranes, empreses multinacionals, operadors turístics, sense deixar gaire marge per les

iniciatives autòctones. El canvi de model obliga a un major compromís de l’empresariat local i a

creure més en el potencial econòmic del territori.

Els principals problemes socioeconòmics detectats en la diagnosi territorial a partir de dades

estadístiques, informes i altres diagnosis estratègiques que s’han identificat són:

Falta d’estratègies de treball plurimunicipals per impulsar el desenvolupament

socioeconòmic al territori del Camp de Tarragona.

Manca de projectes concrets per a la millora de l’ocupació i la dinamització econòmica al

territori.

Identificar noves activitats econòmiques claus al territori aprofitant l’esdeveniment dels

Jocs i el seu llegat.

Dificultat per identificar projectes innovadors de caire socioeconòmic al territori que

podrien ser bones pràctiques a replicar o adaptar entre municipis.

4.3. Identificació de projectes i d’actors

Tot esdeveniment compta amb una sèrie d’actors implicats o persones i organitzacions que

participen de forma activa en el projecte o que els seus interessos poden ser afectats, tant

positivament com negativament per la seva celebració.

En el cas de la planificació estratègica del llegat dels Jocs Mediterranis, la correcta gestió i

implicació dels implicats en el procés de planificació i gestió del llegat és clau per tal

d’assegurar l’èxit del mateix.

Durant la diagnosi estratègica, es van identificar aquest actors, tant aquells que poden

contribuir a fer realitat el llegat i participar activament en la planificació i execució dels

projectes estratègics, així com aquells que poden ser beneficiaris d’aquest llegat. A més, es van

identificar les iniciatives que s’estaven promovent des dels implicats orientades a generar un

llegat.

4.3.1. Actors implicats en el llegat dels Jocs Mediterranis

El resultat del mapatge d’actors implicats en el llegat dels Jocs Mediterranis mostra com el

llegat dels Jocs transcendeix clarament l’àmbit esportiu i abasta un ampli ventall d’àmbits

institucionals i sectors d’activitat. La Fundació Tarragona 2017 com a encarregada de

l’organització de l’esdeveniment té un paper clau en l’impuls i gestió del llegat, però requereix

d’aliances i suport des dels diferents estaments de l’administració pública – estatal,


43

autonòmica, provincial i local – i la implicació activa tant del teixit empresarial com associatiu

del territori.

Implicats en el llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017

Font: Informe La Visió del Llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017

La capacitat d’anàlisi, de disseny d’escenaris de futur i de presa d’acords col∙lectius depèn del

nombre d’institucions i de la qualitat d’aquestes. Davant d’un món dinàmic i canviant com

l’actual, el comportament de les institucions esdevé clau per determinar el grau de

governabilitat dels territoris.

Uns dels dèficits identificats en la Memòria del programa de planificació estratègica en el

context dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 de l’any 2014‐15 estan directament relacionats

a la manca d’estratègies comunes per aprofitar l’impacte i el llegat dels Jocs, i d’estratègies de

treball plurimunicipals i de cooperació público‐privada per impulsar el desenvolupament

socioeconòmic al territori del Camp de Tarragona. Per això, el procés de planificació

estratègica del llegat dels Jocs s’ha plantejat com a objectiu clau promoure i facilitar la

implicació dels actors implicats en el procés a través de la Taula estratègica per a la

dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel

llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017.

4.3.2. Iniciatives orientades al llegat

Des de diferents estaments de l’administració pública i la Fundació Tarragona 2017 s’han

dissenyat, planificat i posat en marxa diverses iniciatives o projectes envers el llegat dels Jocs

Mediterranis. En aquestes iniciatives participen, a més de l’administració pública i el comitè

organitzador dels Jocs, diferents actors del teixit empresarial, esportiu, cultural,

d’ensenyament, etc.

Els principals projectes o activitats identificat en actiu o en fase de planificació i negociació,

relacionant‐los amb els eixos de llegat definits, es recullen en la taula 6.


44

Cadascun d’aquests projectes es detallen a continuació, oferint informació sobre els principals

objectius, el seu estat, i els principals actors implicats. Els projectes s’agrupen en quatre blocs:

A) Projectes en l’àmbit del treball

B) Projectes en l’àmbit de la construcció

C) Projectes en l’àmbit de la promoció internacional

D) Projectes dins del programa Activa’T

Taula 6. Resum d’iniciatives orientades al llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017

A. PROJECTES EN L’ÀMBIT DEL TREBALL

CONTRACTACIÓ DE PROFESSIONALS I PROVEÏDORS

Creació de llocs de treball directes pel Comitè Organitzador especialitzats per la planificació i

execució dels Jocs, i per la gestió dels nous espais i instal∙lacions esportives un cop finalitzats

els Jocs. I activació de l’activitat econòmica a través d’empreses de serveis abans i durant els

Jocs a través de: contractes de proveïdors de serveis; els treballs en el sector de la construcció

per obra nova i la reforma o adaptació de les instal∙lacions esportives i de serveis necessaris

per als Jocs; els programes paral∙lels a l’esdeveniment: o en el sector serveis o turístic.

Estat: Iniciat Implicats: Fundació Tarragona 2017 Vinculat als eixos de llegat: 1.1. Activitat econòmica

1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 3.1 3.2 3.3

Activitat

econòmica

Capacitació per

a l'ocupabilitat

Projecció del

territori

Infraestructura

esportiva

Pràctica

esportiva

Participació i

cohesió territorial

Hàbits i actituds

dels ciutadans

Dinamització

cultural

Contractació de professionals i proveïdors Convenis pràctiques professionals

Projectes de construcció noves instal∙lacions Projecte de reforma i adaptació d'instal∙lacions

Accions promoció internacional

Programa ACTIVA'T Valor 2017 Projecte Cultural Projecte d'Hospitalitat

Projecte Formatiu Formació Comitè Org. i Directors de seus Formació Voluntaris Programa de Recerca Mèdica

Projecte Voluntaris 2017 Projecte Salut Pública Jocs sense Fum Promoció Activitat Física com a Hàbit Saludable Tarragona Saludable Tarragona Capital Dieta Mediterrània

Projecte Educatiu Projecte Educació Ambiental

Projecte Esport 2017 Beques 2017 Seminari 2017 Esport Base 2017 Forma'T 2017

Projecte Jocs per Tothom Tots amb el 2017 (persones amb discapacitat) Gent Gran

Projecte Promoció Econòmica i Ocupació

Taula Estratègica Ativitats de difusió de les estratègies

EIXOS DE LLEGAT

PROJECTES I A

CTIVITATS

ECONOMIA I OCUPACIÓ ESPORT CULTURAL I COMUNITAT


45

CONVENIS DE PRÀCTIQUES PROFESSIONALS

Conveni amb la Universitat Rovira i Virgili (URV) per aportar a l’organització estudiants en els

àmbits de tecnologia, comunicació, relacions públiques, etc.

Estat: Previst Implicats: Fundació Tarragona 2017; Universitat Rovira i Virgili Vinculat als eixos de llegat: 1.2. Capacitació per a l’ocupabilitat

B. PROJECTES EN L’ÀMBIT DE LA CONSTRUCCIÓ

B.1. CONSTRUCCIÓ DE OBRA NOVA

CONSTRUCCIÓ D’UN CENTRE AQUÀTIC PERMANENT A L’ANELLA MEDITERRÀNIA

Durant els Jocs, la piscina de 50 metres serà descoberta i amb una capacitat provisional de

3.000 espectadors. Un cop finalitzats es desmuntaran les grades i es convertirà en una piscina

coberta.

Estat: Previst (2016) Implicats: Fundació Tarragona 2017; Ajuntament de Tarragona Vinculat als eixos de llegat: 1.1. Activitat econòmica; 2.1. Infraestructura esportiva

CONSTRUCCIÓ DEL NOU PALAU D’ESPORTS PERMANENT A L’ANELLA MEDITERRÀNIA

Amb capacitat de 5.000 espectadors, durant els Jocs acollirà les proves de bàsquet. Un cop

acabats, es distribuirà en tres pistes reglamentàries amb la possibilitat d’entrenament de fins a

6 equips alhora.

Estat: Previst (2016) Implicats: Fundació Tarragona 2017; Ajuntament de Tarragona; Generalitat de Catalunya Vinculat als eixos de llegat: 1.1. Activitat econòmica; 2.1. Infraestructura esportiva

CONSTRUCCIÓ DE L’ESTADI D’ATLETISME TEMPORAL A L’ANELLA MEDITERRÀNIA

Amb capacitat per a 15.000 espectadors, acollirà les proves d’atletisme i les cerimònies

d’inauguració i clausura. Un cop acabats els Jocs es reconvertirà en un camp de rugbi.


CONSTRUCCIÓ DEL PAVELLÓ SANT JORDI

Situat a la zona prevista per al Complex Esportiu Sant Jordi, al centre de Tarragona, acollirà les

proves de voleibol masculí.



46

B2. REFORMA I ADAPTACIÓ D’INSTAL∙LACIONS

REFORMA DE LA PISTA D’ATLETISME CAMP CLAR

Durant els Jocs serà la pista d’entrenaments dels atletes i acollirà la competició de tir.


REFORMA DE L’ESTADI DEL GIMNÀSTIC

Acollirà els principals partits de futbol durant la competició. La reforma consistirà en

l’ampliació de la capacitat d’espectadors, l’ampliació i la renovació del terreny de joc,

reformes en els vestidors i en l’estat general per garantir normatives de seguretat.


REFORMA DEL VELÒDROM CAMP CLAR

Adequar l’equipament per acollir les competicions de petanca i botxes.


ADAPTACIÓ DE LES INSTAL∙LACIONS A LES SEUS

Es preveu l’adaptació de les instal∙lacions esportives en els municipis seu dels Jocs per adaptar‐

les a la pràctica de les disciplines esportives que acolliran. Els equipaments afectats són:

• Municipal d'Esports (Constantí) • Pavelló Municipal d'Esports (La Selva del Camp) • Camp de futbol Municipal, Pavelló Municipal i Aparcament (Calafell) • Camp Municipal d'Esports (La Pobla de Mafumet) • Pavelló Municipal (Vila‐seca) • Circuit triatló (Altafulla) • Pavelló Esports (El Vendrell) • Pavelló Olímpic i Camp Municipal de Futbol (Reus) • Pavelló Joana Ballart (Valls) • Pavelló Municipal i Pista atletisme (Cambrils) • Platja i Pavelló Municipal (Salou) • Pavelló Municipal (El Morell) • Vàries actuacions (L’Hospitalet de l'Infant) Estat: Previst (2016) Implicats: Fundació Tarragona 2017; Ajuntament de Tarragona Vinculat als eixos de llegat: 1.1. Activitat econòmica; 2.1. Infraestructura esportiva


47

C. PROJECTES EN L’ÀMBIT DE LA PROMOCIÓ INTERNACIONAL

ACCIONS DE PROMOCIÓ INTERNACIONAL

Activació de mecanismes de treball per potenciar la participació d’empreses d’àmbit nacional i

internacional en el desenvolupament de projectes de ciutat i per potenciar la col∙laboració

amb els països mediterranis.

Estat: Previst Implicats: Ajuntament de Tarragona, Conselleria de Treball, Activació Econòmica, Projectes i Habitatge; Unió per la Mediterrània Vinculat als eixos de llegat: 1.1. Activitat econòmica; 1.3. Projecció del territori

D. PROJECTES DINS DEL PROGRAMA ACTIVA’T

Activa’T és el programa promogut des de la Fundació Tarragona 2017 que té per finalitat

connectar la ciutadania amb l’organització dels Jocs Mediterranis a través de diferents

projectes, que es detallen a continuació:

PROJECTE VALOR 2017

Projecte inclòs en el programa Activa’T que pretén aglutinar els projectes, activitats o

esdeveniments de dinamització del teixit social i humà del territori en els àmbits de l’educació,

l’emprenedoria, l’esport, la cultura i la solidaritat vinculats directa o indirectament amb els

Jocs, a través de la marca “Valor Tarragona 2017”.

Estat: Iniciat (2014) Implicats: Fundació Tarragona 2017 Vinculat als eixos de llegat: 3.1. Participació i cohesió social; 3.2. Hàbits i actituds dels ciutadans PROJECTE CULTURAL DELS JOCS Projecte integrat en el programa Activa’T que ofereix un conjunt d’activitats culturals que té

com a objectiu, entre d’altres, afegir valor als Jocs, posicionar Tarragona al Mediterrani i

dinamitzar la xarxa cultural territorial. S’estructura en un programa general i un programa

especial durant els dies dels Jocs. La programació general inclou els programes: El Mediterrani,

un mar d’història; El Mediterrani, un mar de cultures; i El Mediterrani, un mar d’encontres.

Inclou un projecte d’hospitalitat per a acompanyants i família de la família mediterrània als

monuments i museus de Tarragona i el seu entorn, així com visites a altres llocs atractius.

Estat: Previst Implicats: Ajuntament de Tarragona. Conselleria de Joventut, Centres Cívics, Cooperació i Espais Públics; Oficina Tarraco Viva; Entitats i associacions culturals i artístiques; Empreses de guies de Tarragona; Centres cívics de Tarragona; Universitat Rovira i Virgili Vinculat als eixos de llegat: 1.1. Activitat econòmica; 1.3. Projecció del territori; 3.1. Participació i cohesió social; 3.3. Dinamització cultural


48

PROJECTE FORMATIU Projecte integrat en el programa Activa’T que promou la formació en competències generals

(p. ex. idiomes, primers auxilis o atenció al públic), en l’àmbit de la gestió i la gestió esportiva

en particular, adreçat al personal del Comitè Organitzador, als directors de les seus i als

voluntaris. El projecte s’estructura en 3 campanyes: Formació Comitè Organitzadors

Tarragona 2017; Formació Directors de Seus i Formació Voluntaris (vegeu projecte Voluntaris

2017).

A més, es preveu promoure, de forma coordinada amb la Xarxa Sanitària i Social de Santa

Tecla, un programa de recerca sobre tractaments específics d’especialitats esportives en

l’àmbit de la medicina esportiva per millorar l’assistència mèdica als esportistes d’elit durant el

període dels Jocs i com a actiu per millorar les competències dels professionals per a

l’entrenament d’alt rendiment a l’àrea d’influència.

Estat: Iniciat (2015) Implicats: Fundació Tarragona 2017; Xarxa Sanitària i Social de Santa Tecla; Entitats externes de formació Vinculat als eixos de llegat: 1.2. Capacitació per a l’ocupabilitat; 2.1. Pràctica esportiva

PROJECTE VOLUNTARIS 2017

Projecte integrat en el programa Activa’T. Inclou un pla de captació, selecció, formació,

motivació i gestió del cos de voluntaris 2017. Inclou el pla de formació general presencial del

voluntariat i en línia, i un pla de formació in situ. També es promou un pla de formació

complementària opcional per donar valor afegit a l’acció voluntària i augmentar les

competències.

Estat: Iniciat Implicats: Fundació Tarragona 2017; Ajuntament de Tarragona; Servei Català d’Ocupació; Universitat Rovira i Virgili Vinculat als eixos de llegat: 1.2. Capacitació per a l’ocupabilitat; 3.1. Participació i cohesió territorial; 3.2. Hàbits i actituds dels ciutadans. PROJECTE SALUT PÚBLICA Promogut en el marc del programa Activa’T, el projecte inclou diverses campanyes

promogudes des dels respectius ajuntaments de les seus i l’ASPCAT, en el marc del Pla

Interdepartamental de Salut Pública, PINSAP, i del Pla d’Activitat Física, Esport i Salut (PAFES)

per a la promoció de la salut del territori que tenen com a objectiu la promoció de la pràctica

de l’esport i manteniment d’estil de vida actiu en totes les edats; la difusió dels beneficis del

patrimoni dieta mediterrània. Les campanyes incloses són:

Jocs sense Fum. Campanya que té com a objectiu que les instal∙lacions esportives dels Jocs

siguin espais lliures de fum.

Tarragona Saludable. Campanya amb l’objectiu de millorar la percepció que els ciutadans

tenen de la ciutat com un entorn saludable, donar a conèixer els actius en salut de la ciutat

i impulsar la salut com a eix tranversal de les polítiques municipals.


49

Tarragona capital de la dieta mediterrània. Campanya amb l’objectiu de fomentar la dieta

mediterrània com a model de dieta saludable i sostenible i posar en valor el model de

dieta mediterrània com a patrimoni cultural que cal preservar.

Promoció de l’activitat física com a hàbit saludable. Campanya amb l’objectiu

d’incrementar la pràctica de l’esport i activitat física en la població i aprofitar els recursos

de l’entorn i l’oportunitat dels Jocs per promoure l’activitat física. En particular,

l’actualització i incorporació de rutes saludables PAFES en els municipis seus.

Estat: Previst Implicats: Fundació Tarragona 2017; Agència de Salut Pública de Catalunya (ASPCAT); Ajuntament de Tarragona i de les seus; Xarxa Tarragona Saludable; Consells Comarcals; Escoles; Tarragona Smart Mediterranean City; Club dels Tarraconins; Prevenció de Drogodependències; Tarragona Gastronòmica; Cooperatives d’aliments ecològics; ESPIMSA; Fundació Agrupació Vinculat als eixos de llegat: 1.1. Activitat econòmica; 1.3. Projecció del territori; 2.1. Infraestructura esportiva; 2.2. Pràctica esportiva; 3.2. Hàbits i actituds dels ciutadans. PROJECTE EDUCATIU DELS JOCS MEDITERRANIS

Projecte educatiu integrat en el programa Activa’T i adreçat a estudiants de 3 a 18 anys de

centres públics, privats i concertats de la demarcació. Contempla quatre objectius: difusió de

valors dels Jocs Mediterranis; promoció dels valors de l’esport vinculats al desenvolupament

integral de l’infant, el desenvolupament de talent en la pràctica esportiva i foment del

sentiment de pertinença a la cultura mediterrània.

Estat: Iniciat (2014) Implicats: Fundació Tarragona 2017; Universitat Rovira i Virgili; Consells esportius; Federacions esportives; Cicles formatius d’activitat física i esport; Centres educatius Vinculat als eixos de llegat: 2.2. Pràctica esportiva; 3.1. Participació i cohesió territorial; 3.2. Hàbits i actituds dels ciutadans. PROJECTE ESPORT 2017 Projecte integrat en el programa Activa’T que aglutina les campanyes i accions que tenen com

a objectiu la millora del rendiment esportiu dels esportistes i de l’estructura i pràctica

esportiva de base del territori; l’impuls de la formació esportiva; apropar els esportistes,

tècnics i responsables esportius als Jocs Mediterranis; i fer de Tarragona un referent esportiu

nacional i internacional durant els Jocs. Esports 2017, va dirigit tant a esportistes en actiu com

als seus tècnics i als responsables de clubs i entitats esportives i inclou les campanyes Beques

Talent 2017, Seminaris 2017, Esport Base 2017 i Forma’T 2017

Estat: Previst Implicats: Fundació Tarragona 2017; Consells esportius; Entitats esportives i clubs del territori; Escola Catalana de l’Esport; Federacions esportives catalanes; Centres formatius i estudiants del cicles formatius Vinculat als eixos de llegat: 1.2. Capacitació per a l’ocupabilitat; 2.2. Pràctica esportiva


50

PROJECTE JOCS PER A TOTHOM En el marc del programa Activa’T, el projecte té l’objectiu de facilitar la participació de

persones amb discapacitat i gent gran en el procés organitzatiu i participatiu, facilitant l’acció

voluntària, promovent la seva implicació i vivència de l’esdeveniment, garantint l’accessibilitat

a l’esdeveniment i actes vinculats. Inclourà un projecte adreçat a gent gran, i el Projecte Tots

amb el 2017 que aglutina el conjunt d’accions i activitats que tenen per objectiu incentivar i

visualitzar la pràctica esportiva de persones amb discapacitat, així com la promoció dels Jocs

en el col∙lectiu.

Estat: Previst Implicats: Fundació Tarragona 2017; Llars de Jubilats; Consell Municipal de la Discapacitat; Entitats de persones amb discapacitats Vinculat als eixos de llegat: 2.2. Pràctica esportiva; 3.1. Participació i cohesió territorial PROJECTE PROMOCIÓ ECONÒMICA I OCUPACIÓ Projecte promogut conjuntament des de l’Ajuntament de Tarragona i la Fundació Tarragona

2017, a través de Tarragona Impulsa. Inclou els projectes:

La Taula estratègica per a la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació

mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017

és un projecte per crear un espai de reflexió i definició de l’estratègia de llegat dels Jocs,

basat en la cooperació i la innovació, que aplegarà a les entitats públiques i privades del

territori implicades en l’esdeveniment.

Activitats de difusió de les estratègies de foment de l’ocupació en els marc dels Jocs

Mediterranis Tarragona 2017. L’objectiu del projecte és la posada en marxa i

l’actualització anual d’un Mapa on‐line en el qual estiguin visibles els projectes innovadors

en el sectors clau vinculats als Jocs, ja siguin de caire estratègic, empresarial,

d’emprenedoria, formació o ocupació, tenint en compte des de la seva concepció,

metodologia, i resultats.

Estat: Iniciat (2014) Implicats: Ajuntament de Tarragona; Fundació Tarragona 2017; Ajuntaments dels municipis seu; Entitats i empreses privades; Centres d’ensenyament i les entitats encarregades de la seva implementació (Centre d’Estudis Olímpics i de l’Esport de la Universitat Autònoma de Barcelona i Estudio Genesis Projects, SL). Vinculat als eixos de llegat: Tots els eixos


51

4.4. Alineació del pla amb els plans estratègics existents En la diagnosi territorial i la formulació de l’estratègia de llegat, s’ha tingut com a base els

plans estratègics existents de l’àmbit territorial, així com els plans específics de la ciutat de

Tarragona. Com a resum del treball, en la taula 7, es detallen les línies estratègiques dels plans

existents que s’han identificat com a referent clau per emmarcar el Pla Estratègic.

Taula 7. Resum de línies estratègiques referents dels plans existents en el territori

Pla Estratègic del Camp de Tarragona: la suma que multiplica (2008)

2. Ordenar les transformacions del territori d’acord amb criteris de sostenibilitat, de respecte a la identitat dels seus paisatges i del patrimoni, encaixar els creixements en les estructures urbanes existents i preservar els espais naturals i agrícoles Objectiu 2.1. Valorar com a signes d’identitat del Camp de Tarragona el patrimoni cultural i els seus paisatges en el planejament territorial 5. Fer del Camp de Tarragona un territori amb un alt potencial humà, estimulant la formació i la creativitat de les persones Objectiu 5.2. Estimular la creativitat i la formació de les persones al llarg de la seva vida 7. Promoure un lideratge institucional basat en la coordinació, la simplificació administrativa, la planificació i la participació ciutadana en decisions que afecten el conjunt del Camp de Tarragona Objectiu 7.1. Impulsar un lideratge sòlid que faciliti la planificació del territori, la coordinació i la gestió de les seves institucions, potenciant les actuacions de conjunt en l’espai territorial del Camp de Tarragona Objectiu 7.2. Crear nous mecanismes de participació ciutadana amb corresponsabilitat a l’hora de la presa de decisions i a l’hora de la rendició de comptes 8. Consolidar un sistema territorial d’innovació per a fomentar la transferència de coneixements, la innovació empresarial i la utilització de les noves tecnologies Objectiu 8.3. Consolidar i desenvolupar un sistema d’innovació al territori, que enforteixi les relacions entre el sector públic i privat 9. Millorar l’eficiència del sistema productiu del Camp i avançar cap a un model econòmic on la generació de coneixement tingui una incidència superior Objectiu 9.2. Millorar el capital humà i la seva aplicació en el teixit productiu (formació empresarial, tècnica i professional) que potenciï l’ocupabilitat i la competència dels empresaris, dels directius i de la mà d’obra 10. Millorar l’estructura productiva del Camp, emfatitzant la necessitat de consolidar la diversificació productiva i desenvolupar sectors i activitats emergents Objectiu 10.2. Potenciar el turisme alternatiu no climàtic, aprofitant els nexes del turisme cultural, gastronòmic, enològic, etc. 14. Gestionar i difondre el ric i divers patrimoni natural, històric i cultural del Camp de Tarragona com a element diferenciador respecte altres territoris Objectiu 14.2. Fer difusió del patrimoni natural, històric i cultural del Camp


52

Pla Estratègic de la Diputació de Tarragona 2015‐2019

LE4: Impulsar la formació integral i solidària LE6: Promoure un model econòmic basat en el coneixement LE7: Col∙laborar amb l'activitat econòmica i social local

Pla Estratègic de Tarragona 2022 (2011)

2.8 Fomentar la implicació dels joves en la vida activa de la ciutat (a nivell cultural, associatiu, polític, etc.) 2.8.3 Facilitar la transició escola‐treball amb orientació laboral i professional, fomentant la cultura emprenedora, reorientant a nous oficis, etc 3.2 Millorar el capital humà i la seva aplicació en el teixit productiu (formació empresarial, tècnica i professional) que potenciï l’ocupació i la competència professional del sector empresarial, la direcció de les empreses i de tots els treballadors i treballadores. 3.2.1 Detectar les necessitats formatives de la ciutat en el curt, mig i llarg termini, tenint en compte tant els motors econòmics actuals com les apostes de cara al futur. 3.2.2 Oferir formació de reciclatge en sectors emergents. 3.2.3 Creació d’una escola de negocis a la ciutat per a la formació en la direcció d’empreses. 3.2.4 Transformar l’acció solidària assistencial en acció proactiva que doti d’eines per a la creació d’auto ocupació. 3.9 Potenciar l’esport com a motor econòmic 3.9.6 Disposar d’una xarxa entre empreses dels sector turístic i esportius dirigits a empreses i entitats. 4.2 Potenciar el caràcter de ciutat investigadora i innovadora d’acord amb la universitat i el teixit empresarial com a principals agents implicats 4.2.1 Tarragona ciutat universitària i del coneixement. 4.2.3 Retenir i captar talent mitjançant l’atracció d’empreses innovadores a través d’una estratègia potent com a ciutat i una aposta clara pel Parc Científic i Tecnològic de Tarragona 4.2.4 Potenciar la creació d’empreses spin‐off vinculades a les temàtiques d’interès per a la ciutat.

Pla d'acció de la Conselleria de Treball i Activació Econòmica de l’Ajuntament de Tarragona (2013)

Línia 1. La planificació i l’avaluació estratègica de les polítiques actives d’ocupació per a la millora continua i la qualitat dels serveis. Projecte. Elaboració del pla d’acció de Tarragona Impulsa Línia 2. L’ocupació i la formació dirigida als sectors estratègics de la ciutat tenint present el context europeu. Projecte Accions relacionades amb Jocs Mediterranis

la formació per les persones voluntàries, com a element professionalitzador i de cohesió

la posta en valor del voluntariat com a element d’experienciació i d’enriquiment del currículum

projectes de suport a l’emprenedoria, i d’acceleració de projectes

projectes de lideratge territorial i de coordinació amb altres entitats i amb altres territoris, per a la gestió dels Jocs

treball en xarxa per l’intercanvi de bones pràctiques Línia 3. Dinamització de l’economia mitjançant el foment de l’emprenedoria i la reactivació dels polígons d’activitat econòmica. Línia 4. Promoció exterior i captació d’inversions


53

4.5. Els actius i dèficits del territori orientats al llegat

Com a complement a la diagnosi territorial a partir de les dades demogràfiques i

socioeconòmiques, s’han identificat i analitzat els actius i dèficits del territori per cadascun

dels eixos que estructuren la visió del llegat dels Jocs Mediterranis: l’economia i l’ocupació;

l’esport; i la cultura i comunitat.

L’anàlisi està orientada a identificar els riscos a prevenir i les oportunitats a maximitzar durant

el procés de definició dels reptes estratègics del llegat dels Jocs Mediterranis per al

desenvolupament econòmic del territori.

Aquesta anàlisi s’ha elaborat gràcies al treball participatiu de representants d’entitats tant

públiques com privades del teixit empresarial, cultural i esportiu dels diferents municipis seu

dels Jocs Mediterranis que van assistir als tallers sectorials dels reptes dels Jocs Mediterranis.

4.5.1. Identificació dels actius del territori

L’entorn, amb els actius patrimonials i la xarxa d’infraestructures i serveis existents van ser els

principals actius identificats pel que fa al territori.

La qualitat de l’entorn amb la localització del territori en la Mediterrània, amb una bonança

climàtica i contacte amb el mar, que permet als ciutadans gaudir no només del clima sinó de

l’entorn, de la ciutat, de la natura dels espais entre ciutat i natura es va identificar de forma

transversal pels diferents actors com un dels principals actius.

Un entorn amb una riquesa patrimonial històrica, cultural o paisatgística única. Un actiu que

ha estat vinculat exitosament a la indústria turística i cultural, uns dels sectors econòmics clau

en el territori, però una riquesa patrimonial que també es un element clau d’identitat. Un actiu

que gestionat a partir de criteris de sostenibilitat, innovació i creativitat pot permetre

desenvolupar noves activitats que reforcin un sector econòmic cultural d’alt valor afegit a

partir de la implementació de projectes concrets d’intervenció patrimonial i gestió

paisatgística.

I un entorn que propicia la qualitat de vida dels seus ciutadans, una qualitat de vida vinculada

al benestar, a la pràctica esportiva saludable, al contacte amb la natura, a la sostenibilitat i a la

preservació del medi.

La xarxa d’infraestructures i serveis existents va ser un altre dels actius destacats, tant pel que

fa als equipaments culturals i esportius, com a les infraestructures logístiques i de transport –

el port, l’aeroport, el tren d’alta velocitat –, o a la capacitat hotelera que donen suport a

l’activitat econòmica i social del territori.


54

Pel que fa a l’àmbit econòmic i de la ocupació, s’identifica clarament la potencialitat del teixit

empresarial, i en particular en els sectors clau de desenvolupament territorial – el turisme, la

indústria, la logística i el coneixement. Un teixit empresarial que té com a actiu l’expertesa, el

coneixement, el know‐how dels seus professionals; una expertesa que té com a suport la

universitat, les entitats dedicades a la formació professional i a les iniciatives de suport a la

innovació.

La capacitació i generació de coneixement dels professionals implicats en l’organització de

l’esdeveniment – ja sigui en els processos de construcció i adequació dels equipaments, la

gestió del l’esdeveniment i de les proves esportives, o de la planificació del transport o la

seguretat, entre d’altres – i dels voluntaris en habilitats generals i transversals, s’identifica com

una fortalesa per a la generació d’ocupació de qualitat en el mig i llarg termini.

L’èxit de certes iniciatives de cooperació intersectorial ‐ en particular en l’àmbit del turisme

cultural ‐ i de sinergies territorials – per exemple la marca turística Costa Daurada ‐ van

identificar‐se com a fortaleses i com a bones pràctiques que poden transferir‐se a altres

sectors donant peu al desenvolupament de clústers.

Pel que fa a l’àmbit social, destaquen actius relacionats amb el caràcter i identitat del territori i

dels hàbits de la ciutadania. S’identifica un territori amb un nivell de vida local actiu, que es

manifesta en moments puntuals ‐ en les festes, en les tradicions ‐ però també de manera

constant en el seu dia a dia. Aquesta riquesa o cultura participativa es tradueix en un nivell

molt alt de voluntariat, i en una xarxa d’entitats i associacions, i en l’èxit de les iniciatives que

tenen a veure amb aquests elements. Però també en l’alt nivell de participació i implicació de

la ciutadana en les activitats i els esdeveniments de caire cultural i esportiu.

Un territori que té una identitat marcada pels seus elements patrimonials i per l’apreciació del

seu entorn, i que mostra una sensibilitat envers la preservació de l’entorn, la inclusió dels

diferents col∙lectius en les dinàmiques del territori – p. ex. a través de l’accessibilitat a la

pràctica esportiva –, la millora de la qualitat de vida a través dels hàbits saludables, o la

sostenibilitat econòmica, social, cultural i ambiental del llegat dels Jocs Mediterranis.

La taula 8 resumeix els principals actius que es van identificar durant els tallers sectorials per

cadascun dels eixos del llegat definits. Per informació més detallada sobre els resultats dels

tallers, consulteu l’annex 8.


55

Taula 8. Resum dels actius del territori envers el llegat dels Jocs Mediterranis

ECONOMIA I OCUPACIÓ CULTURA I COMUNITAT ESPORT

Actius de futur en sectors claus del territori – turisme, industria, logística i coneixement.

Potencialitat del teixit empresarial

Iniciatives de treball cooperatiu i sinergia territorial

Expertesa de les persones, la universitat, les entitats de formació professional i les iniciatives de suport a la innovació

Alt nivell de qualitat de vida en el territori.

Xarxa d’entitats i equipaments existents en el territori

Alt grau d’implicació de la ciutadania i el teixit associatiu i educatiu

Patrimoni històric, cultural i paisatgístic i qualitat de vida com a actius clau del territori

Èxit d’iniciatives de cooperació entre sectors (p.ex. turisme cultural)

Coneixement i expertesa en sectors claus de desenvolupament del territori (p.ex. turisme, gestió cultural)

Dimensionament i distribució territorial adient de la xarxa d’equipaments

Accessibilitat a les instal∙lacions

Capacitat en gestió d’instal∙lacions

Condicions ambientals i de l’entorn per a la pràctica esportiva

Base associativa i de clubs

Cultura esportiva ciutadana amb hàbits de pràctica saludable

Participació ciutadana en esdeveniments

Pràctica esportiva en tots els nivells: esport escolar, esport de base, esport d’alt nivell i esport per a tothom.

Capacitat de creixement tant pel que fa a instal∙lacions com a pràctica

Font: Tallers sectorials reptes de llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017

4.5.2. Identificació dels dèficits del territori

Tot i la qualitat de l’entorn i l’existència d’una comunitat viva amb la seva identitat i que

aprecia el seu entorn i la seva pròpia cultura, un dels dèficits clarament identificats ha estat la

limitació en consensuar una visió estratègica territorial de les oportunitats dels Jocs

Mediterranis per a la dinamització econòmica, amb una percepció d’enfocament de la

estratègica comunicativa de l’esdeveniment i del seu llegat a la ciutat de Tarragona.

Una debilitat que està estretament vinculada o que pot tenir el seu origen en una certa

fragmentació territorial que es reflecteix en la manca de visió estratègica conjunta i de

identitat del territori i en les dificultats o barreres per a la cooperació territorial, intersectorial

i público‐privada en projectes comuns de territori. Una col∙laboració entre institucions que és

condició sine qua non per a la implicació de la ciutadania en els projectes de territori i que

requereix d’una cultura cooperativa o d’eines específiques de cooperació. Aquest dèficit és

especialment rellevant en el cas del projecte dels Jocs Mediterranis. Es detecta una limitada

identificació o “apropiació” del projecte des del territori.

Aquesta fragmentació també la trobem en la cooperació o sinergies entre sectors, i en

particular entre l’esport i la cultura, la salut, la sostenibilitat ambiental o la cohesió social. Una

debilitat que es reflecteix en la baixa implicació del teixit cultural en l’esdeveniment esportiu,

i que es percep pels actors com una manca d’enfocament en salut de l’oferta de pràctica

esportiva o en el risc d’exclusió de certs col∙lectius d’aquesta pràctica associada a la qualitat

de vida en el territori.

Com a conseqüència de les limitacions pel que fa a comptar amb una visió estratègica i

d’identitat del territori, es detecta igualment una absència d’iniciatives o projectes de

‘branding paisatgístic’ com a complement essencial de les ja conegudes receptes de

màrqueting territorial. En aquest sentit, el paper dels elements característics del paisatge i el


56

patrimoni poden jugar un paper estratègic a l’hora de definir una imatge dels Jocs i del llegat

dels mateixos fortament associada a aquests elements tangibles i intangibles que defineixen la

singularitat i especificitat del territori. Uns valors entesos com primordials i definidors de la

marca territorial pròpia en un context de globalització i homogeneïtzació de les ofertes

urbanes, econòmiques i culturals.

La qualitat de la xarxa d’infraestructures també ha estat identificada com a dèficit del

territori, amb un envelliment dels equipaments esportius degut a la manca de planificació i

inversió, i amb dèficits en les infraestructures viàries i de mobilitat interna dins del territori.

El model de gestió dels equipaments, en particular els esportius, mostra uns certs dèficits pel

que fa a l’agilitat per adaptar‐se a les necessitats canviants dels usuaris, facilitant el procés de

millora contínua i de presa de decisions en la gestió.

En l’àmbit de la dinamització econòmica i l’ocupació, s’identifica la temporalitat dels llocs de

treball directes generats directament pels Jocs Mediterranis o la seva focalització sectorial, en

particular en el turisme, amb poca visibilitat de la indústria esportiva. Així com la necessitat

d’orientar les accions de capacitació dels professionals i del cos de voluntaris envers les

necessitats del teixit productiu, com per exemple les necessitats de formació dels tècnics

esportius i gestors d’instal∙lacions.

En l’àmbit de la participació ciutadana i l’associacionisme s’han identificat debilitats comunes a

una sèrie de territoris de Catalunya, com ara el solapament o duplicitat, la dispersió o la

fragmentació en el món associatiu que es reprodueixen en el calendari d’activitats d’un

territori; així com a limitacions en el procés de participació ciutadana que tendeix a limitar la

participació en la implementació dels projectes.

L’escepticisme del territori envers el projecte dels Jocs Mediterranis i els beneficis que pot

reportar en el desenvolupament territorial és una de les principals debilitats identificades.

Qualsevol esdeveniment, ja sigui gran o petit, té una certa capacitat de generar autoestima en

la ciutadania, d’estar orgullós del seu territori; una autoestima que neix del consens

institucional i social en un projecte comú, en un projecte de territori.

Per últim, s’identifica la necessitat de disposar de dades clau indicatives de la realitat

territorial per tal de poder mesurar l’èxit de l’impacte socioeconòmic i ambiental de les

iniciatives que es promouen o es promouran vinculades al llegat dels Jocs Mediterranis. Així

com la necessitat de millorar les accions comunicatives, no sols del llegat dels Jocs, sinó de les

dinàmiques del territori, de la seva oferta; una millora orientada tant al mercat exterior com a

la pròpia ciutadania i actors del territori com a eina que faciliti la cooperació i accessibilitat.

La taula 9 resumeix els principals dèficits que es van identificar durant els tallers sectorials per

cadascun dels eixos del llegat definits. Per informació més detallada sobre els resultats dels

tallers, consulteu l’annex 8.


57

Taula 9. Resum dels dèficits del territori envers el llegat dels Jocs Mediterranis

ECONOMIA I OCUPACIÓ CULTURA I COMUNITAT ESPORT

Dificultats de cooperació institucional a nivell público‐privada, territorial i intersectorial

Limitacions de la visió i marca de territori i d’una estratègia conjunta

Ocupació directa dels Jocs especialitzada i de curt termini

Barreres a l’emprenedoria

Desconeixement de necessitats en formació del teixit productiu

Limitada comunicació de les oportunitats de llegat i implicació amb el projecte Jocs

Escepticisme envers el projecte degut a la desconfiança davant capacitat del territori.

Manca de visió estratègica conjunta i identitat del territori

Limitada visibilitat de les dinàmiques del territori

Estratègia de comunicació del projecte Jocs i les oportunitats de llegat

Barreres a la cooperació a nivell territorial, entre sectors d’activitat – p.ex cultura i esport – i público‐privada, com ara la manca de cultura participativa o eines de cooperació.

Conservació de les instal∙lacions per manca de planificació i recursos

Manca d’instal∙lacions especialitzades i adaptades a l’esport d’alt nivell

Baix nivell d’ambientalització de les instal∙lacions

Manca de coordinació públic/privat en el model de gestió de l’esport

Desajust en l’oferta‐demanda degut al desconeixement de necessitats

Poca visibilitat de l’oferta esportiva i de les condicions per a la pràctica

Manca d’enfocament en salut

Exclusió de certs col∙lectius (gènere, discapacitat, edat, poder adquisitiu)

Baix nivell de professionalització dels tècnics d’esport

Limitacions del marc normatiu


4.5.3. Anàlisi dels actius i dèficits

L’anàlisi dels actius i dèficits en el territori ha permès identificar alguns dels riscos clau a

prevenir o minimitzar i les oportunitats d’impacte o llegat positiu que pot generar

l’organització dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017. En la taula 9 es recull el resultat

d’aquesta anàlisi feta durant els tallers sectorials per cadascun dels eixos del llegat definits, i

que ha servit de base per arribar a les conclusions que presentem a continuació.

4.5.3.1. Riscos a minimitzar per al llegat dels Jocs

Els principals riscos que es detecten fan referència a dos aspectes essencials per al

desenvolupament: la necessitat de potenciar la cooperació institucional, territorial i

intersectorial i la planificació estratègica d’un llegat sostenible dels Jocs.

El risc principal per l’estratègia de llegat és reproduir els elements de fragmentació territorial,

social i econòmica presents en el territori en el model de llegat. Una fragmentació que es

reflecteix en el lideratge no compartit dels projectes de llegat, en una limitada cooperació

publico‐privada i intersectorial en la seva definició i execució, o en una limitada comunicació o

aprenentatge entre els actors. Una fragmentació que té com a conseqüència el risc d’exclusió

de certs col∙lectius de les dinàmiques i ofertes culturals i esportives existents en el territori o la

definició d’aquesta oferta sense tenir en compte o anticipar‐se a les necessitats dels ciutadans

o les tendències del sector.

En segon lloc, s’identifica el risc de no aprofitar l’efecte catalitzador dels Jocs Mediterranis com

a gran esdeveniment per consolidar una visió identitària o marca conjunta del territori que

pugui ésser comunicada tant internament en el territori com projectada cap a l’exterior a


58

través de la narrativa comunicativa dels Jocs Mediterranis i del llegat associat a l’esdeveniment

en el territori seu.

Associat a l’anterior, apareix un risc a no aprofitar el momentum dels Jocs per incrementar el

sentiment d’orgull i de pertinença de la ciutadania envers el territori a través del consens

institucional i la implicació des dels diferents actors sectorials envers un projecte estratègic de

territori.

Pel que fa a l’ocupació, s’identifica un risc a limitar l’impacte dels Jocs en ocupació a curt

termini, i per tant, a una ocupació inestable o molt focalitzada sectorialment, no aprofitant les

oportunitats de captació i retenció de talent que ofereixen els Jocs, així com una capacitació

del capital humà implicat en l’esdeveniment no alineada amb les necessitats del teixit

productiu.

Finalment, i pel que fa a l’àmbit específic de l’esdeveniment, l’esport, s’identifica el risc de no

aprofitar el momentum dels Jocs per millorar el model de gestió esportiva i incrementar la

sostenibilitat dels esdeveniments esportius i pràctica esportiva, tant en disseny

d’infraestructures, com normativa, com bones pràctiques, i per capacitar amb aptituds

ambientals i de gestió responsable els professionals i gestors de les instal∙lacions esportives i

organitzadors d’esdeveniments esportius. No visualitzar la sostenibilitat com un mètode

d’eficiència i no un cost afegit.

4.5.3.2. Oportunitats a maximitzar per al llegat en el desenvolupament local

Els Jocs Mediterranis presenten clares oportunitats per al desenvolupament social, econòmic,

ocupacional, cultural, urbanístic o esportiu del territori. A continuació s’identifiquen els àmbits

prioritaris per orientar la definició dels reptes i objectius estratègics de llegat dels Jocs

Mediterranis Tarragona 2017.

Hi ha una oportunitat única per generar a partir del projecte de llegat un consens institucional

i de la ciutadania envers els Jocs Mediterranis com a esdeveniment, i al mateix temps, envers

el propi territori.

Un consens que requereix i permetrà desenvolupar una marca identitària que inclogui els

elements diferencials del territori i les seves capacitats i expertesa. Una marca que facilitarà la

projecció internacional del territori i dels seus actius a través de l’exposició mediàtica

internacional o dels programes de promoció turística i de negocis.

Però també una marca que permetrà generar una narrativa dels Jocs vinculada a la idea de

llegat; una narrativa que porta implícita una estratègia conjunta de llegat, i que permetrà la

creació d’elements simbòlics i de memòria dels Jocs que contribuiran al desenvolupament

d’una memòria col∙lectiva i a definir l’esdeveniment en la història i vida pública del territori.

Aquesta narrativa comunicativa dels Jocs i el seu llegat podria a més a més esdevenir un

element estratègic de cara al monitoratge de la petjada urbana i territorial dels Jocs. Ben


59

definida, orientada i gestionada, aquesta projecció del llegat dels Jocs podria fins i tot inspirar

futurs projectes innovadors o futurs nous grans esdeveniments que vagin configurant un

know‐how local pel que fa a la definició d’un territori local que sap, però, atreure l’atenció

global.

Les dinàmiques d’organització de l’esdeveniment i de planificació dels projectes de llegat

presenten una oportunitat per potenciar la cooperació público‐privada, intersectorial i

territorial, tant horitzontal com vertical, així com per la recollida de dades i informació clau per

al desenvolupament territorial. Una cooperació que pot generar un actiu intangible clau per al

territori i per als processos d’innovació: el coneixement i l’aprenentatge orientat a la millora

contínua dels processos de gestió i envers l’excel∙lència.

L’aprofitament i potenciació dels actius ja existents – com ara l’entorn, el patrimoni o la

indústria turística – i dels actius generats pels Jocs en infraestructures, principalment

esportives, així com la capacitació del capital humà implicat en l’esdeveniment en habilitats

professionals que milloren la seva ocupabilitat i generen un know‐how en gestió que pot ser

transferit a d’altres activitats econòmiques en el territori, s’identifiquen com a punt de

connexió o com a motor per generar activitat econòmica a mig i llarg termini. El turisme

esportiu – vinculat a esport de rendiment – i el turisme actiu – vinculat a l’esport per a

tothom‐, apareixen com a sectors de futur clau a potenciar a partir dels Jocs Mediterranis.

Es percep també una oportunitat per enfortir el vincle entre esport i cultura amb la

incorporació del benestar com a punt de connexió. Les polítiques de salut pública incorporen

els espais públics, la qualitat de l’entorn, la qualitat de vida; elements que poden contribuir a

l’eliminació de les barreres per a la participació esportiva, al correcte dimensionament dels

equipaments i espais de pràctica d’acord a les necessitats de la població i a la conservació i

preservació del territori a través de bones pràctiques en la gestió de la pràctica i dels espais de

pràctica.

La sostenibilitat s’identifica també com a element clau en la planificació del llegat, una

sostenibilitat dels equipaments garantida per un correcte dimensionament dels equipaments i

inversions adaptats a les necessitats del territori, però també amb la potenciació de la seva

utilització post Jocs tant a través de l’esport d’elit com de l’ús per la ciutadania. Una

sostenibilitat que pot ser inclosa en la marca identitària i com a reclam en la comunicació i

projecció del territori.

Finalment, es planteja una oportunitat per explorar vies alternatives a la participació

ciutadana que vinculin el món associatiu d’una manera diferent a partir del pretext del llegat

dels Jocs Mediterranis.


60

Taula 10. Resum l’anàlisi dels actius i dèficits del territori envers el llegat dels Jocs Mediterranis

ECONOMIA I OCUPACIÓ

POTENCIAR CONSOLIDAR INCORPORAR

ACTIUS

Treball cooperatiu público‐privat

Implicació del teixit empresarial local

Posicionament mundial de Tarragona

Nous sectors de futur en l’estratègia

Sostenibilitat en l’ús de les noves infraestructures

CANVIAR MILLORAR PREVENIR

DÈFICITS

Comunicació en el territori (mobilitat o institucional)

Definició d’un catàleg de llocs de treball dels Jocs.

Cooperació entre sectors clau, público‐privada

Lideratge compartit entre els municipis

Visió conjunta de territori Vinculació de la formació a ocupació

real i les demandes de les empreses

Fragmentació urbanística, social i econòmica

Inestabilitat de la ocupació

CULTURA I COMUNITAT


ACTIUS

Relacions de cooperació de les entitats

Hàbits dels ciutadans

Qualitat de l’entorn

Unitat institucional

Plataformes d’intercanvi d’informació i experiències

Iniciatives de treball col∙laboratiu Seguiment del llegat

Elements de l’entorn patrimonial al llegat.


DÈFICITS

Fragmentació del territori

Escepticisme

Comunicació

Definició del llegat

Identitat o marca del territori

Dissociació entre esport i cultura

Desaprofitar les accions iniciades

ESPORT


ACTIUS

Accessibilitat a tots els col∙lectius adaptant oferta a la demanda

Pràctica esportiva de qualitat

Ús dels espais públics

Cultura esportiva

Teixit associatiu

Noves instal∙lacions i millores en les instal∙lacions existents

Excel∙lència en el model de gestió

Criteri d’equitat en el model de planificació de l’oferta

Enfoc en la salut

Orientar la visibilitat envers el turisme esportiu.


DÈFICITS

Marc normatiu de l’esport

Model de gestió de les instal∙lacions

Visibilitat de l’oferta esportiva

Formació dels professionals de l’esport

Manteniment de les instal∙lacions i adequació normatives en sostenibilitat

Exclusió de col∙lectius de la pràctica esportiva

Anticipar les necessitats en el sector



61

4.5.4. Anàlisi DAFO

Com a resum de la diagnosi territorial tant qualitativa com quantitativa orientada a la

planificació estratègica del llegat dels Jocs Mediterranis, s’ha elaborat una matriu DAFO on

s’identifiquen de forma resumida les debilitats, fortaleses, amenaces i oportunitats que s’han

de tenir en compte en el procés de formulació de l’estratègia de llegat dels Jocs Mediterranis.

FORTALESES DEBILITATS

Alt nivell de qualitat de vida en el territori amb condicions ambientals i d’entorn que propicien els hàbits de vida saludable i la cultura esportiva.

Riquesa patrimonial (històrica, cultural, paisatgística) vinculada a la identitat i l’activitat econòmica del territori.

Potencialitat del teixit empresarial en actius de futur en sectors claus pel territori – turisme, indústria, logística i coneixement.

Expertesa de les persones, la universitat, les entitats de formació professional i les iniciatives de suport a la innovació.

Iniciatives de cooperació territorial i interesectorial.

Xarxa d’infraestructures, equipaments i serveis dimensionada i accessible – logístics, equipaments culturals i esportius, etc.

Xarxa d’entitats i associacions culturals, socials i esportives.

Alt grau d’implicació de la ciutadania i del teixit associatiu i educatiu.

Manca de visió estratègica conjunta i d’identitat de territori i d’indicadors clau territorials.

Escepticisme del territori envers el projecte Jocs degut a la desconfiança davant les capacitats del territori.

Barreres a la cooperació institucional a nivell públic‐privada, territorial i intersectorial.

Estratègia de comunicació de les oportunitats del llegat dels Jocs i d’implicació amb el projecte, en particular des del teixit cultural.

Limitacions en la visibilitat de les dinàmiques i oferta del territori, i en el procés de participació ciutadana inherents al sistema associatiu.

Temporalització i sectorialització de l’ocupació directa generada dels Jocs.

Desconeixement de les necessitats de formació del teixit productiu per planificar la capacitació per a l’ocupabilitat a través dels Jocs.

Nivell de qualitat i ambientalització de la xarxa d’infraestructures i equipaments per manca de planificació i recursos.

Manca d’enfocament de la pràctica esportiva en la salut i risc d’exclusió de col∙lectius d’aquesta.

OPORTUNITATS AMENACES

Generar un consens institucional i de ciutadania envers els projectes territorials.

Desenvolupar una marca identitària basada en el patrimoni territorial i els actius de coneixement.

Generar una estratègia conjunta i model de llegat basada en la sostenibilitat.

Potenciar la cooperació publico‐privada, intersectorial i territorial.

Generar oportunitats d’aprenentatge orientats a la millora de processos de gestió territorial.

Orientar l’impacte en ocupació a mig i llarg termini gràcies a la capacitació dels implicats alienada a les necessitats del teixit productiu.

Incorporar el benestar com a element clau per enfortir el vincle entre cultura i esport.

Reproduir els elements de fragmentació territorial, social i econòmica presents en el territori en el model de llegat dels Jocs.

Limitar l’impacte a l’ocupació a curt termini i a la capacitació no orientada a les necessitats del teixit productiu.

No implicar els agents i ciutadans en el projecte per superar l’escepticisme, l’exclusió de col∙lectius i incrementar el sentiment de pertinença.

No vincular i comunicar una visió identitària del territori a través del poder comunicació i projecció de l’esdeveniment.

No incorporar pràctiques orientades a l’excel∙lència per millorar el model de gestió esportiva incrementant la sostenibilitat (econòmica, social i ambiental) dels equipaments i la pràctica.


62


63

5. Pla Estratègic

5.1. Consideracions prèvies

La proposta estratègica que presenta el Pla Estratègic es fonamenta en la visió de llegat dels

Jocs Mediterranis Tarragona 2017, considerada el punt de partida del procés de planificació, i

està orientada a assolir un escenari futur que es recull en l’objectiu general del Pla i que es

basa en els objectius estratègics definits com a resultat del procés de diagnosi estratègica.

En l’elaboració de la proposta estratègica s’han tingut en compte les diferents contribucions i

aportacions rebudes durant les fases de diagnosi i formulació. Cal destacar que el procés

d’elaboració del Pla Estratègic ha estat en gran part participatiu a través de les sessions

plenàries, els tallers sectorials, les entrevistes personals i el concurs d’idees.

Com a garantia d’alineació amb els projectes estratègics del territori, el Pla Estratègic del

Llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 ha estat definit tenint en compte els plans

estratègics existents en el territori.

5.2. Objectiu general i estratègia

El Pla estratègic del Llegat dels Jocs Mediterranis es planteja com a objectiu general:

“Oferir un full de ruta que permeti dinamitzar l’economia del territori aprofitant l’efecte

catalitzador dels Jocs per generar ocupació directa i indirecta gràcies a un impuls de

sectors i ocupacions de futur relacionats amb l’esport i a la capacitació del capital humà

orientada a la seva aplicació al teixit productiu, contribuint a millorar el benestar de la

ciutadania”.

La consecució d’aquest objectiu requereix d’una estratègia que es fonamenti en valors que són

comuns al model de gestió dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017:

Coneixement + Sostenibilitat + Treball en xarxa


64

Com a criteris per a l’èxit del Pla Estratègic, s’ha tingut en compte que:

els objectius que es defineixen estiguin alineats amb l’estratègia del territori;

es facilitin eines per coordinar les accions i actuacions dels diferents agents implicats de

forma alienada amb l’objectiu del Pla;

els agents implicats estiguin clarament involucrats i compromesos en l’assoliment de

l’objectiu general;

se sumin esforços per dotar els agents implicats de les capacitats i els recursos necessaris

per assolir els objectius.

El Pla estratègic s’ha dissenyat seguint el

model d’innovació de la quàdruple hèlix amb

la implicació de tots els actors (universitats,

empreses, administracions i societat civil) per

tal d’assolir un impacte econòmic més fort.

Els projectes identificats en el Pla Estratègic s’han prioritzat seguint els criteris establerts que

ha definit la Comissió de Seguiment. Els criteris es basen en la viabilitat del projecte en termes

de temporalitat, recursos i compromís. El promig obtingut en aquestes variables defineix la

prioritat del projecte.

Criteris de priorització de projectes

Temporalitat 1 Pot iniciar‐se un cop finalitzats els Jocs PRIORITAT 2 Es convenient iniciar‐lo abans dels Jocs 3 S'ha d'iniciar necessàriament abans dels Jocs ALTA

2,5 a 3 de promig

Compromís

1 Cal identificar els agents que liderin la implementació 2 Els agents s’han identificat però cal tenir el seu compromís MITJA 3 Els agents han donat el compromís amb el projecte 1,5 a 2,49 de promig

Recursos

1 Cal estudiar el finançament del projecte BAIXA 2 S'han identificat possibles fonts de finançament 0 a 1,49 de promig

3 Finançament garantit

Per tal de mostrar la interrelació entre les diferents accions previstes en el Pla Estratègic, els

projectes identificats s’han relacionat entre ells. Cal destacar que la relació només es mostra

entre projectes de diferents programes, i no entre els projectes dins d’un mateix programa.


65

5.3. Línies estratègiques, objectius, programes i projectes

El Pla Estratègic del Llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 s’ha estructurat en 4 línies

estratègiques:

LE1. Enfortim la visió i el model de cooperació territorial

El territori d’influència dels Jocs Mediterranis ha experimentat una intensa transformació en la seva xarxa urbana en els darrers anys. Es caracteritza per una funció de territori cruïlla i compta amb un sistema de ciutats que tendeix a la cohesió i interrelació entre els seus municipis. L’organització dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 és una gran oportunitat per desenvolupar un nou model de cooperació territorial i un projecte socioeconòmic compartit del territori on s’ubiquen els municipis seus de les diferents proves esportives dels Jocs, i a projectar‐lo cap a l’exterior.

LE2. Millorem el capital humà, la seva ocupabilitat, i promovem l’ocupació en

sectors de futur

Les ciutats actuen com a node que determina la capacitat d’un territori per transformar la seva economia cap a un model de creixement basat en la innovació, en el què és en què és clau l’habilitat per l’absorció i creació de coneixement entre els agents. Els Jocs Mediterranis han de contribuir a millorar el capital humà del territori amb una capacitació per a l’ocupació, a potenciar la innovació i la emprenedoria l’emprenedoria en sectors i espais d’activitat que tenen projecció de futur.

LE3. Incrementem la qualitat de l’entorn promovent hàbits de vida saludables i

una cultura participativa

La ciutadania del territori d’influència dels Jocs Mediterranis gaudeix d’un alt nivell de qualitat de vida. El seu clima suau permet practicar esport a l’aire lliure i gaudir de l’entorn tot l’any i el model de territori afavoreix la promoció de la sostenibilitat. La població té un alt grau de cultura participativa i una percepció positiva dels elements d’entorn i de la salut. Els Jocs ofereixen una oportunitat històrica per consolidar aquesta qualitat de vida, promovent hàbits de vida mediterrània i saludables, la sostenibilitat i la participació ciutadana en els projectes de territori.

LE4. Potenciem el sector esportiu millorant la seva professionalització i qualitat

de gestió

Un dels objectius inicials del projecte Jocs Mediterranis va ser apropar apropar la ciutadania a la ciutadania a l’esport per promoure i desenvolupar l’esport en el territori, que ja compta amb una tradició històrica amb clubs esportius centenaris i esportistes d’alt nivell reconeguts internacionals, així com una política de gestió dels equipaments esportius municipals centrada en la promoció esportiva. Els Jocs Mediterranis presenten doncs una doble oportunitat en l’àmbit esportiu: per una banda, consolidar el sistema esportiu en el territori i potenciar la indústria esportiva com a motor econòmic i social.


66

Les línies estratègiques deriven en 8 objectius de llegat dels Jocs Mediterranis orientats al

desenvolupament local del territori.

Línies i objectius estratègics del Pla

LE1. Enfortim la visió i el model de cooperació territorial

OB1.1. Generar noves dinàmiques de treball cooperatiu que millorin els processos de gestió del territori

OB1.2. Projectar una nova visió del territori i del teixit productiu

LE2. Millorem el capital humà, la seva ocupabilitat i promovem l’ocupació en sectors de futur

OB2.1. Millorar el capital humà i la seva aplicació al teixit productiu

OB2.2. Potenciar sectors i espais d’activitat econòmica i ocupació de futur

LE3. Incrementem la qualitat de l’entorn promovent hàbits de vida saludables i una cultura participativa

OB3.1. Incrementar la cohesió social mitjançant la promoció del hàbits saludables de la ciutadania

OB3.2. Incrementem la cultura participativa de la ciutadania

LE4. Potenciem el sector esportiu millorant la seva professionalització i qualitat de gestió

OB4.1. Millorar la xarxa d’equipaments i espais esportius i la professionalització de la seva gestió

OB4.2. Potenciar el talent i les activitats de projecció i impacte econòmic en l’esport de base i d’alt rendiment


67

Per cada objectiu s’han identificat programes, que a la vegada es divideixen en projectes

estratègics. En total, el Pla Estratègic recull 4 línies estratègiques (LE), 8 objectius (OB), 11

programes (PG) i 33 projectes (PR).

Al gràfic següent, es presenten els onze programes del Pla Estratègic agrupats segons línies

estratègiques identificades.

Programes segons línies estratègiques

A continuació es presenta un resum i seguidament, s’exposen amb detall els programes i

projectes corresponents a cadascuna de les línies estratègiques.


68


69


70

5.3.1. Línia estratègica 1. Enfortim la visió i el model de cooperació territorial

El territori d’influència dels Jocs Mediterranis ha experimentat una intensa transformació en la seva xarxa urbana en els darrers anys. Es caracteritza per una funció de territori cruïlla i compta amb un sistema de ciutats que tendeix a la cohesió i interrelació entre els seus municipis. L’organització dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 és una gran oportunitat per desenvolupar un nou model de cooperació territorial i un projecte socioeconòmic compartit del territori on s’ubiquen els municipis seus de les diferents proves esportives dels Jocs, i a projectar‐lo cap a l’exterior.

En aquesta línia estratègica, s’han definit dos objectius, dels quals pengen dos programes i sis projectes estratègics.

A continuació es detallen els programes i projectes corresponents.


71

PG1.1.1. CREAR UNA XARXA D’AGENTS DE DINAMITZACIÓ EN ELS MUNICIPIS SEU

El programa s’estructura en tres projectes estratègics complementaris que tenen com a

objectiu comú dotar els 14 municipis seus dels Jocs d’una xarxa d’agents dinamitzadors que

donin suport a l’estratègia del municipi referent als Jocs, i també a la implicació del teixit

empresarial, associatiu i de la ciutadania en general en el projecte Jocs Mediterranis:

PR1.1.1.1. Realitzar accions de dinamització del treball transversal en els municipis seus

dels Jocs.

PR1.1.1.2. Crear i posar en marxa taules sectorials intermunicipals de gestió territorial.

PR1.1.1.3. Impulsar accions de dinamització del teixit empresarial de les seus.


72

CODI DENOMINACIÓ DEL PROJECTE PRIORITAT

PR1.1.1.1. REALITZAR ACCIONS DE DINAMITZACIÓ DEL TREBALL TRANSVERSAL EN ELS MUNICIPIS SEUS DELS JOCS

ALTA MITJA BAIXA

DESCRIPCIÓ

Els agents de dinamització coordinaran un programa d’accions de dinamització que tindrà com a objectiu promoure el treball transversal entre els diferents àmbits de l’ajuntament en el marc de l’estratègia o pla d’actuació de cada municipi envers els Jocs Mediterranis. Actuaran en els àmbits de comunicació, promoció econòmica, salut, cultura, educació, esport i participació ciutadana, i donaran suport a la figura del Director de Seu i actuant com un canal de comunicació bidireccional entre la Fundació Tarragona 2017 i el municipi per vehicular accions informatives, de dinamització i implicació.

OBJECTIUS ESPECÍFICS

• Donar suport als municipis seu dels Jocs Mediterranis en la definició de l’estratègia de llegat dels Jocs a nivell municipal a través del treball transversal.

• Facilitar la comunicació entre la Fundació Tarragona 2017 i els municipis seus per maximitzar les oportunitats i donar visibilitat a totes les activitats promogudes al voltant dels Jocs.

• Formar persones en un nou perfil professional adaptat a les necessitats específiques dels Jocs en habilitats professionals en gestió de projectes, cooperació institucional i promoció econòmica.

DESTINATARIS ÀMBIT TERRITORIAL

Ajuntaments i personal tècnic dels municipis seu dels Jocs Mediterranis

El projecte s’aplicarà en els 14 municipis seu dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017, però els seus resultats es compartiran amb la resta de municipis de l’àmbit territorial de Tarragona.

AGENT/S IMPLICAT/S (*)

Tarragona Impulsa ‐ Diputació de Tarragona. Àrea de Recursos Humans i Polítiques Actives d'Ocupació

INDICADORS DE SEGUIMENT CRONOGRAMA

Nombre d’actors del teixit empresarial i associatiu de cada municipi que participen de les accions

Nombre d’accions promogudes en cada municipi, segmentades segons finalitat: sensibilització, dinamització, participació.

2015 2016 2017 2018 2019

PROJECTES RELACIONATS


73


PR1.1.1.2. CREAR I POSAR EN MARXA TAULES SECTORIALS INTERMUNICIPALS DE GESTIÓ TERRITORIAL

ALTA MITJA BAIXA

DESCRIPCIÓ

Com a part del pla de treball de la xarxa d’agents dinamitzadors, es promourà la creació d’unes taules sectorials que actuaran com a espais de trobada intermunicipal, amb agents del teixit empresarial i els centres de coneixement i es programaran sessions periòdiques. Com a àmbits prioritaris de treball s’han identificat: la promoció econòmica, la sostenibilitat, la gestió del patrimoni, i l’esport.


• Oferir eines i dinàmiques de treball que facilitin la cooperació público privada, territorial i intersectorial orientada a la dinamització socioeconòmica del territori i la millora de la gestió territorial a partir de les oportunitats que ofereixen els Jocs Mediterranis.

• Promoure dinàmiques de treball que faciliten generar noves metodologies de gestió o projectes innovadors que poden aplicar‐se a la gestió territorial i esser desenvolupats dels del teixit del territori.

• Facilitar la transferència de bones pràctiques en el territori, contribuint a generar una cultura de coneixement.


Ajuntaments i personal tècnic dels municipis seu dels Jocs Mediterranis

Teixit empresarial dels municipis seu i àrea d’influència



Tarragona Impulsa ‐ Diputació de Tarragona. Àrea de Recursos Humans i Polítiques Actives d'Ocupació


Nombre de trobades de les taules sectorials realitzades

Grau de participació en les convocatòries de les Taules

Nombre d’accions cooperatives promogudes segons participació públic‐privada

Nombre d’accions cooperatives promogudes segons sector d’activitat

Nombre d’iniciatives que perduren (ja sigui amb el mateix format o com a evolució) un cop finalitzats els Jocs

Nombre de bones pràctiques de gestió replicades

2015 2016 2017 2018 2019


PR2.1.2.1 – PR2.2.1.1


74


PR1.1.1.3. IMPULSAR ACCIONS DE DINAMITZACIÓ DEL TEIXIT EMPRESARIAL DE LES SEUS

ALTA MITJA BAIXA

DESCRIPCIÓ

Com a part del pla de treball de la xarxa d’agents dinamitzadors, es promourà un programa de dinamització del teixit empresarial de les seus que té com a objectiu sensibilitzar les empreses locals sobre les oportunitats d’activitat econòmica que es poden generar al voltant dels Jocs Mediterranis, tant durant la fase de preparació com de celebració.


• Promoure accions de sensibilització adreçades al teixit empresarial i a la ciutadania sobre els possibles beneficis de la seva implicació en el projecte Jocs.

• Promoure d’accions de comunicació sobre les oportunitats socioeconòmiques dels Jocs en el municipi

• Canalitzar iniciatives locals cap a la Fundació Tarragona 2017, i d’altres actors que poden potenciar‐les.

• Identificar iniciatives que poden esser replicables en altres municipis.


Teixit empresarial dels municipis seu i àrea d’influència



Tarragona Impulsa ‐ Diputació de Tarragona. Àrea de Recursos Humans i Polítiques Actives d'Ocupació –Cambres de comerç, patronals i associacions empresarials


Grau de participació o retorn de les accions de comunicació

Nombre d’accions promogudes segons municipi

Nombre d’accions promogudes segons sector d’activitat

Nombre d’iniciatives replicades

2015 2016 2017 2018 2019


PR2.2.2.1


75

PG1.2.1. MILLORAR LA VISIBILITAT DEL TEIXIT PRODUCTIU DEL TERRITORI

El programa inclou tres projectes que tenen com a comú denominador donar suport a la

projecció internacional del teixit productiu del territori a partir de l’aparador privilegiat que

ofereixen els Jocs Mediterranis.

A través d’aquest programa, es busca donar a conèixer els valors i actius associats al territori –

associats a elements tangibles i intangibles que defineixen la singularitat i especificitat del

territori – i que són entesos com primordials i definidors de la marca territorial pròpia en un

context de globalització.

Els projectes són:

PR1.2.1.1. Definir els elements de màrqueting territorial a incloure en el relat dels Jocs i en

les accions de comunicació dels agents clau per la projecció exterior

PR1.2.1.2. Donar suport a la projecció internacional del territori i del seu teixit empresarial

en el marc dels Jocs Mediterranis

PR1.2.1.3. Promoure accions solidàries al voltant dels Jocs per potenciar la solidaritat com

a valor d’identitat del territori


76


PR1.2.1.1. DEFINIR ELS ELEMENTS DE MÀRQUETING TERRITORIAL A INCLOURE EN EL RELAT DELS JOCS I EN LES ACCIONS DE COMUNICACIÓ DELS AGENTS CLAU PER LA PROJECCIÓ

ALTA MITJA BAIXA

DESCRIPCIÓ

Es crearà un grup de treball encarregat de definir els elements comunicatius per crear el relat dels Jocs. El relat s’emmarcarà en el model organitzatiu i els elements tangibles i intangibles que defineixen la singularitat i especificitat del territori. Un cop constituït el grup de treball, es treballarà en la definició del relat i en la planificació de la seva difusió. Es proposa la creació d’una xarxa de prescriptors o ambaixadors del relat dels Jocs i la planificació d’accions comunicatives per difondre el relat a dur a terme des de la Fundació Tarragona 2017 i les unitats de comunicació dels agents implicats.


• Crear un grup de treball que defineixi i coordini les accions de branding territorial associats als Jocs.• Contribuir a donar unitat territorial amb una imatge i identitat pròpia que reforci el sentiment de

pertinença i autoestima vinculant els Jocs als actius del territori associats a qualitat de vida i patrimoni.

• Fomentar la complicitat de la ciutadania, del teixit empresarial i dels mitjans de comunicació amb el projecte Jocs Mediterranis.


• Mitjans de comunicació • Teixit empresarial • Ciutadania

El projecte cobreix tot l’àmbit territorial de Tarragona.


Tarragona Impulsa ‐ Fundació Tarragona 2017 – Ajuntaments dels municipis seu


Creació del relat

Nombre d’agents que incorporen el relat en les seves accions de comunicació

Nombre d’aparicions del relat en els mitjans de comunicació

2015 2016 2017 2018 2019



77


PR1.2.1.2. DONAR SUPORT A LA PROJECCIÓ INTERNACIONAL DEL TERRITORI I DEL SEU TEIXIT EMPRESARIAL EN EL MARC DELS JOCS MEDITERRANIS

ALTA MITJA BAIXA

DESCRIPCIÓ

Disseny, planificació, coordinació i difusió d’un pla d'accions de promoció empresarial i territorial basat en quatre eixos d'actuació: 1) Programa de visites internacionals al territori amb motiu dels Jocs; 2) Missions inverses o jornades promogudes pels agents de projecció exterior; 3) Acollida de trobades internacionals en sectors vinculats als Jocs; i 4) Difusió dels Jocs Mediterranis com a actiu del territori.


• Potenciar la generació d’activitat econòmica en el territori a través d’accions de projecció territorial.i del seu teixit empresarial que donin suport a la internacionalització de les pimes i a l’atracció d’inversions.

• Organitzar accions de projecció del teixit empresarial i del territori entorn a les activitats que es generen amb motiu de l’organització dels Jocs Mediterranis.

• Potenciar la visibilitat dels Jocs com a actiu en les accions de projecció dels agents clau de projecció del territori.


• Teixit empresarial



Tarragona Impulsa – Fundació Tarragona 2017 – Cambres de comerç – Patronals i entitats empresarials – Patronat de Turisme de la Diputació de Tarragona – Port de Tarragona – Universitat Rovira i Virgili – Institut Europeu de la Mediterrània – Ajuntaments dels municipis seu


Nombre d’accions realitzades

Nombre de destinataris de les accions de projecció

Nombre d’agents que incorporen els Jocs en les seves accions de comunicació

2015 2016 2017 2018 2019


PR2.2.1.3 ‐ PR2.2.3.1 ‐ PR2.2.3.2


78


PR1.2.1.3. PROMOURE ACCIONS SOLIDARIES AL VOLTANT DELS JOCS PER POTENCIAR LA SOLIDARITAT COM A VALOR D’IDENTITAT DEL TERRITORI

ALTA MITJA BAIXA

DESCRIPCIÓ

La solidaritat es defineix com un dels valors promoguts pels Jocs Mediterranis Tarragona 2017. A través d’aquest projecte, es planificaran, coordinaran i difondran un conjunt d'accions que promoguin el foment de l’esperit solidari en la societat tarragonina en el marc dels Jocs Mediterranis. Les accions es canalitzaran a través del teixit associatiu, esportiu i empresarial i aniran adreçades tant a col∙lectius del territori, com d’altres països de la Mediterrània.


• Fomentar la complicitat de la ciutadania, del teixit empresarial i dels mitjans de comunicació amb el projecte Jocs Mediterranis.

• Contribuir a donar unitat territorial amb una imatge i identitat pròpia que reforci el sentiment de pertinença i autoestima vinculant els Jocs als actius del territori associats a qualitat de vida i patrimoni.


• Ciutadania • Col∙lectius en situació d’exclusió social



Tarragona Impulsa ‐ Fundació Tarragona 2017 ‐ Ajuntaments dels municipis seu ‐ Teixit empresarial, associatiu i esportiu


Nombre d’accions solidaries promogudes

Quantificació de les aportacions recollides en les accions

Col∙lectius receptors de les accions solidàries segons sector i procedència geogràfica

2015 2016 2017 2018 2019



79

5.3.2. Línia estratègica 2. Millorem el capital humà, la seva ocupabilitat i promovem

l’ocupació en sectors de futur

Les ciutats actuen com a node que determina la capacitat d’un territori per transformar la seva economia cap a un model de creixement basat en la innovació, en el què és clau l’habilitat per l’absorció i creació de coneixement entre els agents. Els Jocs Mediterranis han de contribuir a millorar el capital humà del territori amb una capacitació per a l’ocupació, a potenciar la innovació i l’emprenedoria en sectors i espais d’activitat que tenen projecció de futur.

En aquesta línia estratègica, s’han definit dos objectius, dels quals pengen cinc programes i 16 projectes.



80

PG2.1.1. MILLORAR LES COMPETÈNCIES PROFESSIONALS DEL CAPITAL HUMÀ PER A LA SEVA

APLICACIÓ AL TEIXIT PRODUCTIU

El programa promourà accions de capacitació adreçades a la ciutadania, i en particular a les

persones implicades en l’organització dels Jocs Mediterranis i als joves estudiants.

La capacitació es focalitzarà en habilitats transversals per millorar la seva ocupabilitat, així com

en habilitats i coneixements necessaris en els nous espais i sectors d’activitat econòmica que

es poden generar a partir dels Jocs.

El programa s’estructura en quatre projectes estratègics que es desenvolupen a continuació:

PR2.1.1.1. Formar el voluntariat 2017 de forma alineada a les necessitats del teixit

empresarial

PR2.1.1.2. Formació l'Equip 2017 i els Directors de seu de forma alineada als perfils

professionals de futur en l'esport

PR2.1.1.3. Inclusió d'accions educadores que desenvolupin actituds innovadores i

responsables en els nens i joves a través del Projecte Educatiu dels Jocs

Mediterranis

PR2.1.1.4. Pla de treball experiencial amb alumnes de centres de coneixement

PR2.1.1.5. Formació dirigida a persones en situació d’atur en perfils professionals de la

indústria esportiva


81


PR2.1.1.1.

FORMAR EL VOLUNTARIAT 2017 DE FORMA ALINEADA A LES NECESSITATS DEL TEIXIT EMPRESARIAL

ALTA MITJA BAIXA

DESCRIPCIÓ

Pla de formació general i específica de la ciutadania que participarà com a voluntaris als Jocs. La formació estarà alineada amb les necessitats del teixit empresarial que pot incorporar les persones que reben la formació, amb una atenció especial a la capacitació en habilitats i coneixements referents a nous perfils professionals associats als sectors i nous espais d'activitat econòmica que es generaran com a llegat dels Jocs (les instal∙lacions esportives, el turisme esportiu o la gestió d'esdeveniments).


• Potenciar accions capacitadores que cobreixin les habilitats i coneixements necessaris pel l’ocupació que es generarà en les noves àrees d’activitat econòmica i sectors econòmics que es potenciaran a partir dels Jocs.

• Garantir l’alineació del programa de formació a les necessitats dels sectors productius relacionats amb l’organització dels Jocs i gestió del seu llegat.


Voluntaris 2017

Teixit empresarial



Tarragona Impulsa – Fundació Tarragona 2017 – Diputació de Tarragona – Servei d’Ocupació de Catalunya


Nombre d’accions formatives

Nombre de persones formades

2015 2016 2017 2018 2019


PR3.2.1.2


82


PR2.1.1.2.

FORMACIÓ L'EQUIP 2017 I ELS DIRECTORS DE SEU DE FORMA ALINEADA ALS PERFILS PROFESSIONALS DE FUTUR EN L'ESPORT

ALTA MITJA BAIXA

DESCRIPCIÓ

Pla de formació de l'Equip 2017 i dels Directors de Seu cobrint no sols les necessitats de capacitació per la planificació i execució dels Jocs, sinó capacitant els professionals en habilitats i coneixements associats als sectors i nous espais d'activitat econòmica que es generin com a llegat dels Jocs, com a ara les instal∙lacions esportives, el turisme esportiu, la gestió d'esdeveniments i la gestió esportiva amb criteris de cohesió social.



• Garantir l’alineació del programa de formació a les necessitats dels sectors productius relacionats amb l’organització dels Jocs i gestió del seu llegat.


Equip 2017

Ajuntaments dels municipis seu



Tarragona Impulsa – Fundació Tarragona 2017 – Diputació de Tarragona – Servei d’Ocupació de Catalunya




2015 2016 2017 2018 2019


PR2.1.2.2


83


PR2.1.1.3.

INCLUSIÓ D'ACCIONS EDUCADORES QUE DESENVOLUPIN ACTITUDS INNOVADORES I RESPONSABLES EN ELS NENS I JOVES A TRAVÉS DEL PROJECTE EDUCATIU DELS JOCS MEDITERRANIS

ALTA MITJA BAIXA

DESCRIPCIÓ

El projecte educatiu dels Jocs ha d'actuar com a plataforma per promoure iniciatives de capacitació dels nens i joves del territori en habilitats i coneixements que s'identifiquen com a clau per desenvolupar el seu talent: innovació, sostenibilitat o participació ciutadana. Es crearà una comissió de seguiment per identificar i dissenyar les accions educadores a incorporar en el Programa Educatiu dels Jocs Mediterranis per desenvolupar actituds innovadores i responsables. Les accions, adreçades tant a centres de primària com de secundària, han de permetre capacitar el professorat per facilitar la incorporació d'aquests coneixements en el programa curricular, i capacitar l'alumnat en les habilitats i coneixements.


• Potenciar accions capacitadores que cobreixin les habilitats i coneixements necessaris per l’ocupació que es generarà en les noves àrees d’activitat econòmica i sectors econòmics que es potenciaran a partir dels Jocs.

• Crear un model de col∙laboració entre els Jocs Mediterranis i els centres de coneixement, potenciar la capacitat innovadora dels nens i joves del territori, i promoure la participació ciutadana en els projectes del territori.


Centres de coneixement

Estudiants de primària i secundària



Tarragona Impulsa – Fundació Tarragona 2017 – Institut de Ciències de l’Educació de la Universitat Rovira i Virgili – Institut Municipal d’Educació


Nombre d’accions educadores orientades a actituds innovadores i responsables

Nombre de persones formades a través de les accions

2015 2016 2017 2018 2019


PR3.1.1.4 – PR3.1.1.1


84


PR2.1.1.4.

PLA DE TREBALL EXPERIENCIAL AMB ALUMNES DE CENTRES DE CONEIXEMENT

ALTA MITJA BAIXA

DESCRIPCIÓ

En el marc dels Jocs, es promourà que els alumnes dels centres de formació professional i la universitat puguin combinar l'aprenentatge al centre amb una experiència a la Fundació Tarragona 2017 amb l'objectiu de capacitar alumnes en àmbits o sectors de futur pel territori, d'afavorir la transferència de coneixements des dels Jocs als centres de coneixement, i d'incrementar la vinculació de l'organització dels Jocs amb la formació. Es crearà una comissió de seguiment que hauria de definir el marc i model de col∙laboració entre els Jocs i els centres de formació, buscar la implicació als centre de formació en la iniciativa i coordinar les pràctiques dels alumnes.



• Crear un model de col∙laboració entre els Jocs Mediterranis i els centres de coneixement per tal de facilitar l’aprenentatge experiencial, potenciar la capacitat innovadora dels joves del territori, i promoure la participació ciutadana en els projectes del territori.


Centres de coneixement

Estudiants de formació professional i universitaris



Tarragona Impulsa – Fundació Tarragona 2017 – Centres de formació professional – Universitat Rovira i Virgili – Departament d’Ensenyament de la Generalitat de Catalunya.


Nombre de centre de formació adscrits a la iniciativa

Nombre d’alumnes participants en el pla

2015 2016 2017 2018 2019


PR2.2.1.3


85


PR2.1.1.5.

FORMACIÓ DIRIGIDA A PERSONES EN SITUACIÓ D’ATUR EN PERFILS PROFESSIONALS DE LA INDÚSTRIA ESPORTIVA

ALTA MITJA BAIXA

DESCRIPCIÓ

La celebració dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 representa una gran oportunitat per l’impuls de sectors vinculats a la indústria esportiva com són la salut, el turisme, la sostenibilitat ambiental o la tecnologia. Aquest fet dóna la oportunitat de dissenyar noves accions d’orientació i capacitació dirigides a col∙lectius específics amb dificultats per accedir al mercat de treball.

Per aquest motiu s’ha dissenyat aquest projecte adreçat a persones en situació d’atur per capacitar‐los en perfils professionals emergents en el marc dels Jocs, responent a la necessitat de dissenyar noves línies d’actuació d’orientació sociolaboral innovadores dirigides a persones dels col∙lectius vulnerables.


• Oferir oportunitats de capacitació especialitzada en l’àmbit de l’esport a persones en situació d’atur


Persones en situació d’atur



Tarragona Impulsa – Centres de formació



Nous perfils professionals identificats

2015 2016 2017 2018 2019


PR2.2.1.3


86

PG2.1.2. CAPTAR I TRANSFERIR EL CONEIXEMENT GENERAT PEL MODEL DE GESTIÓ DELS

JOCS

Programa de gestió de coneixement orientat a capitalitzar en el coneixement generat durant el

procés de gestió dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 i que pot ésser transferit tant al teixit

productiu com als agents de gestió territorial per tal crear i mantenir ocupació de qualitat,

generar activitat econòmica i posicionar Tarragona 2017 com a model innovador de gestió

d’esdeveniments.

Aquest model està generant uns actius de coneixement (com ara noves habilitats, un saber fer,

una expertesa, unes eines o unes metodologies o treball en xarxa) que han estat identificats

durant el procés de planificació estratègica del llegat dels Jocs com un valor afegit i un

avantatge competitiu per al desenvolupament econòmic i ocupacional del territori.

El programa s’estructura en tres projectes estratègics que es desenvolupen a continuació:

PR2.1.2.1. Gestionar el coneixement del Jocs orientant‐lo a generar activitat econòmica i

millorar la gestió territorial

PR2.1.2.2. Retenir al territori el talent de l'Equip 2017

PR2.1.2.3. Canalitzar el model de gestió dels Jocs Mediterranis com a activitat formativa o

bona pràctica


87


PR2.1.2.1.

GESTIONAR EL CONEIXEMENT DEL JOCS ORIENTANT‐LO A GENERAR ACTIVITAT ECONÒMICA I MILLORAR LA GESTIÓ TERRITORIAL

ALTA MITJA BAIXA

DESCRIPCIÓ

És necessari identificar i descriure les iniciatives de gestió i bones pràctiques del model de gestió dels Jocs Mediterranis per convertir‐les en actius de coneixement que poden contribuir a millorar pràctiques existents o promoure nous productes i serveis que incrementin la productivitat o generin activitat econòmica i ocupació. El projecte promourà un conjunt d'accions orientades a capitalitzar en el coneixement generat durant la gestió dels Jocs i que pot ser transferit al teixit productiu i als agents de gestió territorial per crear i mantenir ocupació de qualitat, generar activitat econòmica o millorar la gestió territorial en sectors emergents (emprenedoria verda), tradicionals (patrimoni i esport) o el voluntariat.


• Assegurar la captació i transferència del coneixement generat al voltant dels Jocs, i en particular a través del model de gestió, per ser capitalitzat pel teixit productiu del territori.

• Organitzar accions de sensibilització sobre el coneixement com a actiu per les organitzacions. • Organitzar tallers productius per identificar bones pràctiques i facilitar la seva aplicabilitat al teixit

productiu o la gestió territorial. • Crear eines que facilitin crear i compartir bones pràctiques de gestió.


Administració

Teixit empresarial

Universitat



Tarragona Impulsa – Fundació Tarragona 2017 – Centres de coneixement


Nombre de participants

Nombre de bones pràctiques identificades

Nombre de projectes d’aplicabilitat de les bones pràctiques o iniciatives

2015 2016 2017 2018 2019


PR1.1.1.2 – PR2.2.1.3


88


PR2.1.2.2.

RETENIR AL TERRITORI EL TALENT DE L'EQUIP 2017

ALTA MITJA BAIXA

DESCRIPCIÓ

Cal potenciar i retenir l’expertesa de l’equip professional que ha estat implicat en l’organització de l’esdeveniment i que ha desenvolupat habilitats de gestió que poden ser transferides a altres projectes o activitats econòmiques del territori. A través del projecte, es promourà un pla de retenció de talent dels membres de l'equip 2017 per garantir la seva ocupabilitat un cop finalitzat l'esdeveniment en entitats del territori i capitalitzar en el capital intel∙lectual desenvolupat per l'equip professional durant la gestió de l'esdeveniment.


• Garantir que el talent de l'equip professional dels Jocs sigui incorporat pel teixit productiu del territori.

• Definir el pla de talent, orientat a identificar els talents que el territori necessita i els que estan relacionats directament amb sectors prioritaris.

• Establir estratègies entre el sector públic i privat per garantir la retenció de tècnics i professionals amb talent implicats en els Jocs.


Administració

Teixit empresarial

Equip 2017



Tarragona Impulsa – Fundació Tarragona 2017


Nombre de persones que continuen la seva trajectòria professional en el territori

Nombre d’entitats receptores de l’Equip 2017

2015 2016 2017 2018 2019


PR2.1.1.2


89


PR2.1.2.3.

CANALITZAR EL MODEL DE GESTIÓ DELS JOCS MEDITERRANIS COM A ACTIVITAT FORMATIVA O BONA PRÀCTICA

ALTA MITJA BAIXA

DESCRIPCIÓ

El model de gestió dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017, basat en la sostenibilitat, la territorialitat i la participació público‐privada, permet gestionar la complexitat organitzativa de l’esdeveniment per tal d’assolir els objectius i requeriments tècnics, temporals i pressupostaris del projecte. Cal documentar el model de gestió de Tarragona 2017 com a model innovador de gestió d’esdeveniments i identificar aliances i canals per exportar el model a altres ciutats de la Mediterrània o al territori com a activitat formativa que impulsi el desenvolupament de la industria dels esdeveniments.


• Assegurar la captació i transferència del coneixement generat al voltant dels Jocs, i en particular a través del model de gestió, per ser capitalitzat pel teixit productiu del territori.

• Posicionar Tarragona 2017 com a model innovador de gestió d’esdeveniments i establir aliances i canals per exportar el model a altres ciutats de la Mediterrània.

• Definir i implementar accions formatives que permetin formar futurs professionals en el camp dels esdeveniments esportius a partir del model de gestió Tarragona 2017.

• Impulsar accions de transferència del model de gestió Tarragona 2017 a altres ciutats mediterrànies.


Administració

Teixit empresarial

Universitat



Tarragona Impulsa – Fundació Tarragona 2017 – Institut Europeu de la Mediterrània – Unió per la Mediterrània – Parc Científic i Tecnològic de Turisme i Oci de la Universitat Rovira i Virgili


Nombre d’accions impulsades

Nombre de persones que participen en les accions

Nombre de ciutats i regions a les que han arribat les accions

2015 2016 2017 2018 2019


PR2.2.3.2 – PR2.2.2.3


90

PG2.2.1. POTENCIAR SECTORS RELACIONATS AMB L’ESPORT COM A MOTORS ECONÒMICS I

SOCIALS

El programa inclou un conjunt de projectes estratègics que tenen com a objectiu fer que el

territori seu dels Jocs Mediterranis esdevingui un referent en el sector esportiu incentivant el

treball en xarxa intermunicipal i intersectorial, i promovent nova activitat econòmica i

l’emprenedoria:

PR2.2.1.1. Crear una xarxa público‐privada vinculada al sector esport

PR2.2.1.2. Estudi sobre els sectors econòmics vinculats a l’esport

PR2.2.1.3. Programa suport empresarial i a l’ocupació en sectors vinculats amb l’esport


91

OBJECTIUS DENOMINACIÓ DEL PROJECTE PRIORITAT

PR2.2.1.1.

CREAR UNA XARXA PÚBLICO‐PRIVADA VINCULADA AL SECTOR ESPORT

ALTA MITJA BAIXA

DESCRIPCIÓ

Es crearà una xarxa de col∙laboració entre els diferents agents, públics i privats, relacionats amb l’esport i/o els Jocs que tingui com a objectiu impulsar el sector esportiu en el territori. Un cop creada, la xarxa actuarà com a dinamitzadora d’activitats i iniciatives adreçades tant a la població com als visitants, per potenciar la pràctica i consum esportiu, així com adreçades a generar nous productes i serveis des del sector esportiu. S’aconseguirà d’aquesta manera augmentar el dinamisme econòmic i mantenir un activisme social i cultural.


• Disposar d’una xarxa público‐privada que coordini els esforços per posicionar el territori com referent esportiu potenciant els productes i serveis emergents, en particular els alineats amb les indústries culturals basades amb l’experiència.

• Coordinar i difondre les activitats i iniciatives promogudes des de la xarxa. • Definir un pla d’accions per dinamitzar econòmicament el sector de l’esport i per fomentar la

participació de la ciutadania en la pràctica esportiva.


Teixit empresarial

Teixit esportiu



Tarragona Impulsa – Fundació Tarragona 2017 – Diputació de Tarragona – Ajuntaments dels municipis seus – Federacions esportives – Consells esportius – Teixit associatiu – Teixit empresarial – Indescat – Centres de coneixement


Constitució de la xarxa

Nombre d’agents que integren la xarxa

Nombre d’iniciatives promogudes

2015 2016 2017 2018 2019


PR1.1.1.2


92


PR2.2.1.2.

ESTUDI SOBRE ELS SECTORS ECONÒMICS VINCULATS A L’ESPORT

ALTA MITJA BAIXA

DESCRIPCIÓ

Per tal de potenciar el sector esportiu al territori, cal disposar de coneixement sobre el pes del sector en l’actualitat i les prospectives de creixement. S’encarregarà un estudi per delimitar el pes de l’esport al territori (empreses que el formen, distribució sectorial, dimensió empresarial, etc.) i fer una estimació de l’impacte econòmic actual i una prospectiva de creixement en els propers anys que permeti definir l’estratègia de creixement del sector esportiu en el territori a mig termini.


• Obtenir coneixement sobre la situació actual del sector esportiu en el territori.


Teixit empresarial



Tarragona Impulsa – Cambres de comerç, patronals i associacions empresarials – Clústers esportius –Centres de coneixement


Elaboració de l’estudi 2015 2016 2017 2018 2019



93


PR2.2.1.3.

PROGRAMA DE SUPORT EMPRESARIAL I A L’OCUPACIÓ ENSECTORS VINCULATS AMB L’ESPORT

ALTA MITJA BAIXA

DESCRIPCIÓ

Es promourà la incorporació d'una línia d'actuació específica en l'àmbit de l’esport en els diferents plans d’emprenedoria o suport a les empreses dels diferents municipis seus dels Jocs, i per extensió a altres del territori, per tal de potenciar la creació de noves empreses que ofereixin serveis i productes en aquest àmbit, o la diversificació d'activitats d'empreses que ja operen en el sector.


Oferir eines de suport al teixit empresarial vinculat al sector esport per generar nous productes i serveis.

Promoure l’emprenedoria en el sector de l’esport a partir dels programes de suport a l’emprenedor/a que es gestionen o poden gestionar des del territori.


Teixit empresarial



Tarragona Impulsa – Ajuntaments dels municipis seu – Cambres de comerç, patronals i associacions empresarials – Clústers esportius


Nombre de noves empreses creades en el sector

Nous llocs de treball generats en el sector esport

2015 2016 2017 2018 2019


PR1.2.1.2 – PR2.1.1.4 – PR2.1.1.5 – PR2.1.2.1 – PR2.2.2.2 – PR2.2.2.3


94

PG2.2.2. POTENCIAR L'ANELLA MEDITERRÀNIA COM A MOTOR ECONÒMIC DE L’ESPORT I

DINAMITZADOR DELS BARRIS DE L’ENTORN

El programa inclou un conjunt de projectes que tenen com a denominador comú convertir

l’Anella Mediterrània – situada al barri de Campclar ‐ en l’epicentre de la indústria esportiva en

al territori i de l’esport d’alt rendiment un cop finalitzats els Jocs.

A més, l’Anella Mediterrània ha d’actuar com a element dinamitzador de l’economia del barri

que l’acull i espai multifuncional que pugui acollir tot tipus d’actes esportius, culturals i de

lleure.

El programa està estructurat en 3 projectes estratègics:

PR2.2.2.1. Pla de dinamització econòmica del barri de Campclar en el marc dels Jocs

Mediterranis

PR2.2.2.2. Potenciar l'establiment d'un Centre de Tecnificació Esportiva a l'Anella

Mediterrània

PR2.2.2.3. Allotjar i desenvolupar activitats vinculades a la indústria esportiva a l'Anella

Mediterrània


95


PR2.2.2.1. PLA DE DINAMITZACIÓ ECONÒMICA DEL BARRI DE CAMPCLAR EN EL MARC DELS JOCS MEDITERRANIS

ALTA MITJA BAIXA

DESCRIPCIÓ

Coordinar un pla de dinamització econòmica del barri de Campclar, on està ubicada l'Anella Mediterrània, per sensibilitzar al teixit empresarial del barri de les oportunitats que poden representar l'organització dels Jocs Mediterranis, tant pel que fa a generar ocupació durant l'esdeveniment, com de dinamització econòmica de la zona un cop finalitzats els Jocs.


• Contribuir a la dinamització econòmica dels barris de l’entorn al complex esportiu de l’Anella Mediterrània.

• Potenciar l’ús de les instal∙lacions esportives que es construiran a l’Anella Mediterrània amb motiu als Jocs com a nou espai o àrea d’activitat econòmica al territori d’interès particular, però no exclusiu, per a la indústria esportiva.

• Disposar d’equipaments esportius multifuncionals que puguin acollir tot tipus d’actes esportius, culturals i de lleure.


Teixit empresarial

Ciutat de Tarragona


Tarragona Impulsa – Taula de participació ciutadana i tècnica del barri de Campclar


Nombre d’accions de dinamització realitzades

Nombre de nous negocis creats

Lloc de treball relacionats directament amb els Jocs ocupats per residents en els barris de l’entorn

2015 2016 2017 2018 2019


PR1.1.1.3


96


PR2.2.2.2. POTENCIAR L'ESTABLIMENT D'UN CENTRE DE TECNIFICACIÓ ESPORTIVA A L'ANELLA MEDITERRÀNIA

ALTA MITJA BAIXA

DESCRIPCIÓ

Creació d'un centre de tecnificació esportiva que doni servei a la demarcació de Tarragona i ofereixi recursos i serveis per l’entrenament d’alt rendiment dels atletes de la demarcació de Tarragona, facilitant la compatibilitat de l'entrenament amb la seva formació acadèmica, i d’equips i esportistes d'alt rendiment internacionals que realitzin la seva preparació a Tarragona.


• Convertir les instal∙lacions en un centre de tecnificació esportiva que permeti potenciar l’esport l’alt rendiment al territori.

• Potenciar la concentració d’empreses i activitats del sector esportiu a les instal∙lacions de l’Anella Mediterrània.


Teixit esportiu El projecte cobreix tot l’àmbit territorial de Tarragona.


Tarragona Impulsa ‐ Patronat d’Esports de Tarragona – Centres de coneixement


Creació del centre de tecnificació

Nombre d’esportistes usuaris 2015 2016 2017 2018 2019


PR2.2.1.3


97


PR2.2.2.3. ALLOTJAR I DESENVOLUPAR ACTIVITATS VINCULADES A LA INDÚSTRIA ESPORTIVA A L'ANELLA MEDITERRÀNIA

ALTA MITJA BAIXA

DESCRIPCIÓ

L'Anella Mediterrània pot convertir‐se en l'espai que aculli iniciatives empresarials al territori en el sector esportiu, i seu territorial del clúster de la indústria esportiva a Catalunya. A més de oferir espai per a empreses del sector, l'Anella podria acollir activitats per dinamitzar el sector esportiu, com ara formació o el networking. Per tal d’orientar adequadament la utilització de l’Anella Mediterrània un cop finalitzats els Jocs, caldrà realitzar un estudi de viabilitat de l’equipament.


• Potenciar l’ús de les instal∙lacions esportives que es construiran a l’Anella Mediterrània amb motiu dels Jocs com a nou espai o àrea d’activitat econòmica en el territori d’interès particular, però no exclusiu, per a la indústria esportiva.

• Potenciar la concentració d’empreses i activitats del sector esportiu a les instal∙lacions de l’Anella Mediterrània.


Teixit empresarial Ciutat de Tarragona


Tarragona Impulsa ‐ Patronat d’Esports de Tarragona – Clústers esportius


Nombre d’empreses instal∙lades a l’Anella Mediterrània

Nombre d’activitats de networking realitzades a l’Anella 2015 2016 2017 2018 2019


PR2.2.1.3 – PR2.1.2.3 – PR4.2.1.1


98

PG2.2.3. PROMOURE L’ACTIVITAT ECONÒMICA ACOLLINT CONGRESSOS I FIRES

INTERNACIONALS

El programa inclou una sèrie d’iniciatives que pretenen impulsar el coneixement, l’intercanvi

d’experiències i la generació d’activitat econòmica en els sectors vinculats amb el sector

esportiu (medicina, turisme, gestió d’esdeveniments, etc.) o amb l’àmbit de la Mediterrània

(gestió de ciutats, cooperació per al desenvolupament, etc.) a través d’esdeveniments de tipus

científic (congressos, jornades, etc.) o de negoci (fires, etc.).

El programa, que vol contribuir al posicionament del territori com un referent internacional en

el sector esportiu o en la gestió de ciutats mediterrànies, està estructurat en dos projectes

diferenciats segons l’àmbit temàtic sobre el que versen:

PR2.2.3.1. Calendari de congressos i fires esportives

PR2.2.3.2. Programa d’accions amb la Mediterrània


99


PR2.2.3.1. CALENDARI DE CONGRESSOS I FIRES ESPORTIVES

ALTA MITJA BAIXA

DESCRIPCIÓ

Per tal de potenciar el posicionament del territori com a referent esportiu en l’àmbit internacional, aprofitant la visibilitat mediàtica i institucional i l’experiència organitzativa dels Jocs Mediterranis, es promourà una agenda de trobades científiques i de negoci de caire autonòmic, estatal i internacional que el territori pot acollir per potenciar sectors claus relacionats amb l’esport (salut, turisme, etc.) que incentivin i donin visibilitat a l’activitat econòmica i d’emprenedoria en el territori.


• Potenciar l’activitat empresarial i de coneixement en els sectors relacionats amb l’esport a partir d’esdeveniments de negoci i científics.

• Facilitar espais de trobada i intercanvi entre diferents agents del territori i de l’exterior per generar idees de negoci en els sectors relacionats amb l’esport.

• Capitalitzar les iniciatives de promoció existents i potenciar‐ne de noves a través de les oportunitats d’exposició mediàtica i dels visitants del sector esportiu que ofereixen els Jocs.


Teixit empresarial El projecte cobreix tot l’àmbit territorial de Tarragona


Tarragona Impulsa ‐ Fundació Tarragona 2017 ‐ Universitat Rovira i Virgili ‐ Cambres de comerç, patronals i associacions empresarials – Clústers esportius


Nombre d’esdeveniments celebrats

Nombre de participants locals i visitants 2015 2016 2017 2018 2019


PR1.2.1.2


100


PR2.2.3.2. PROGRAMA D’ACCIONS AMB LA MEDITERRÀNIA

ALTA MITJA BAIXA

DESCRIPCIÓ

Aprofitant les oportunitats que obren els Jocs Mediterranis cap a la regió de la Mediterrània, cal promoure formes d’interrelacions i sinergies entre les ciutats i territoris que conformen la regió. Es treballarà amb una agenda d’accions per tal de promoure el treball conjunt i l’intercanvi de bones pràctiques, models de gestió, etc. amb altres ciutats de la Mediterrània, resultants directament de l’organització dels Jocs Mediterranis o d’altres elements com ara l’estratègia de gestió smart de la ciutat de Tarragona.


• Enfortir les relacions internacionals en l’àmbit de la Mediterrània.• Facilitar espais de trobada i intercanvi entre diferents agents del territori i de l’exterior per generar

idees de negoci i de gestió territorial. • Contribuir a posicionar el territori com un referent internacional en la gestió de ciutats.


Administració

Teixit empresarial



Tarragona Impulsa ‐ Fundació Tarragona 2017 – Fundació Tarragona Smart City – Institut Europeu de la Mediterrània – Unió Internacional per la Mediterrània.


Nombre d’esdeveniments celebrats

Nombre de participants locals i visitants

Nombre d’iniciatives de cooperació

2015 2016 2017 2018 2019


PR2.1.2.3


101

5.3.3. Línia estratègica3. Incrementar la qualitat de l’entorn promovent hàbits de

vida saludables i una cultura participativa

La ciutadania del territori d’influència dels Jocs Mediterranis gaudeix d’un alt nivell de qualitat de vida. El seu clima suau permet practicar esport a l’aire lliure i gaudir de l’entorn tot l’any i el model de territori afavoreix la promoció de la sostenibilitat. La població té un alt grau de cultura participativa i una percepció positiva dels elements d’entorn i de la salut. Els Jocs ofereixen una oportunitat històrica per consolidar aquesta qualitat de vida, promovent hàbits de vida mediterrània i saludables, la sostenibilitat i la participació ciutadana en els projectes de territori.

En aquesta línia estratègica, s’han definit dos objectius, dels quals pengen dos programes i sis projectes.



102

PG3.1.1. MILLORAR LA QUALITAT DE VIDA DE LA CIUTADANIA AMB UN TERRITORI MÉS

SALUDABLE I INCLUSIU

El programa inclou un conjunt de projectes i iniciatives que volen contribuir a millorar la

qualitat de vida de la ciutadania potenciant hàbits de vida saludable vinculats amb la pràctica

esportiva, la dieta mediterrània o gaudir dels espais naturals. A més, el programa vol adreçar‐

se a dos col∙lectius específics de la població – la gent gran i les persones amb discapacitat – per

tal de facilitar l’accessibilitat a una pràctica esportiva saludable que millori la seva qualitat de

vida i promogui la cohesió social.

Els projectes que formen part del programa són:

PR3.1.1.1. Coordinar accions comunicatives per promoure una pràctica esportiva saludable

i responsable

PR3.1.1.2. Impulsar un Pla pilot Salut i Esport

PR3.1.1.3. Potenciar accions per a la promoció de la pràctica esportiva adreçades a la gent

gran i amb discapacitats

PR3.1.1.4. Potenciar la cultura esportiva augmentant el coneixement dels esports dels Jocs

en els nens i joves


103


PR3.1.1.1. COORDINAR ACCIONS COMUNICATIVES PER PROMOURE UNA PRÀCTICA ESPORTIVA SALUDABLE I RESPONSABLE

ALTA MITJA BAIXA

DESCRIPCIÓ

Des de la Fundació Tarragona 2017, i a través de les accions que es promouen des de cada municipi seu adreçades a la promoció de la pràctica esportiva i de la salut, es coordinaran accions comunicatives específiques durant el període previ i posterior als Jocs. Les accions aniran adreçades a la ciutadania, i en particular a aquells grups en risc d’exclusió social, per informar i sensibilitzar sobre els beneficis de la pràctica esportiva vinculada a hàbits saludables com la dieta mediterrània o el lleure en l’entorn natural i el respecte al medi ambient.


• Millorar la qualitat de vida de la ciutadania sensibilitzant sobre hàbits saludables com ara la pràctica esportiva, la dieta mediterrània i la sostenibilitat ambiental.

• Potenciar la pràctica esportiva de la ciutadania, i de col∙lectius específics en particular, amb objectius de millora de salut i facilitar la cohesió social en el territori.

• Promoure accions coordinades entre els àmbits de salut i esport en els municipis.


• Ciutadania • Administració



Tarragona Impulsa ‐ Fundació Tarragona 2017 ‐ Diputació de Tarragona ‐ Centres sanitaris ‐ Ajuntaments dels municipis seus ‐ Centres de coneixement ‐ Clubs esportius – Consells esportius


Nombre d’accions de comunicació realitzades

Percentatge de la població que practica esport

Percentatge de la població amb trastorns relacionats amb hàbits no saludables

2015 2016 2017 2018 2019


PR2.1.1.3


104


PR3.1.1.2. IMPULSAR UN PLA PILOT SALUT I ESPORT

ALTA MITJA BAIXA

DESCRIPCIÓ

Per millorar la coordinació entre els centres de salut i els centres esportius, i complementar els coneixements dels tècnics esportius en l'àmbit de la salut, es promourà un pla pilot, vinculat als projectes PAFES i COMSalut i en col∙laboració amb la Xarxa Sanitària Santa Tecla, per promoure la prescripció mèdica de la pràctica de l'esport. El Pla permetrà identificar les necessitats existents en els centres esportius en termes d’espais, oferta o atenció al practicant, així com les possibles barreres per la implicació del col∙lectiu mèdic en la iniciativa. Els resultats del Pla es difondran entre la comunitat mèdica i esportiva i es promourà la seva aplicació en altres àrees incorporant les accions de millora detectades.


• Promoure una iniciativa pilot en l’àmbit de la salut i l’esport que pugui servir com model a replicar en el territori.

• Involucrar entitats que treballen en l’àmbit de la salut i l’esport i facilitar el treball en xarxa en aquest àmbit per potenciar activitats existents i crear‐ne de noves.

• Potenciar la pràctica esportiva de col∙lectius específics amb objectius de millora de salut i facilitar la cohesió social en el territori


• Centres sanitaris • Teixit esportiu • Ciutadania



Tarragona Impulsa ‐ Fundació Tarragona 2017 ‐ Diputació de Tarragona ‐ Centres sanitaris ‐ Ajuntaments dels municipis seus ‐ Clubs esportius – Consells esportius


Posada en marxa del Pla Pilot

Nombre de participants que s’adscriuen al Pla

Nombre d’accions de difusió dels resultats

Continuïtat i replicació del Pla

2015 2016 2017 2018 2019


PR4.1.1.3


105


PR3.1.1.3. POTENCIAR ACCIONS PER A LA PROMOCIÓ DE LA PRÀCTICA ESPORTIVA ADREÇADES A LA GENT GRAN I AMB DISCAPACITATS

ALTA MITJA BAIXA

DESCRIPCIÓ

En el marc de la celebració dels Jocs Mediterranis, i amb l’objectiu de promoure la pràctica esportiva saludable i per a la integració social de col∙lectius específics identificats com a prioritaris – la gent gran i la gent amb discapacitat, s'oferirà als municipis i al teixit esportiu del territori una cartera de propostes d'activitats esportives que poden implementar per completar la seva oferta d’activitats i serveis de promoció esportiva. Les propostes aniran adreçades a incrementar i millorar la qualitat de la participació d'aquests col∙lectius en l’esport.


• Millorar la qualitat de vida de la ciutadania sensibilitzant sobre hàbits saludables com ara la pràctica esportiva.

• Potenciar la pràctica esportiva de col∙lectius específics amb objectius de millora de salut i facilitar la cohesió social en el territori.


• Ajuntaments dels municipis seu • Teixit esportiu • Ciutadania



Tarragona Impulsa ‐ Fundació Tarragona 2017 ‐ Diputació de Tarragona ‐ Ajuntaments dels municipis seu ‐ Clubs esportius – Consells esportius


Creació de la cartera d’activitats esportives

Nombre de municipis participants

Nombre d’entitats esportives participants

Percentatge de la població dels col∙lectius que participen en les activitats

2015 2016 2017 2018 2019


PR4.1.1.1 – PR4.1.1.3


106


PR3.1.1.4. POTENCIAR LA CULTURA ESPORTIVA AUGMENTANT EL CONEIXEMENT DELS ESPORTS DELS JOCS EN EL NENS I JOVES

ALTA MITJA BAIXA

DESCRIPCIÓ

A través del Programa educatiu dels Jocs Mediterranis es formarà els nens i joves del territori en els coneixements tècnics dels esports que formaran part del programa esportiu dels Jocs, com en aspectes relacionats amb els valors associats a la pràctica esportiva com ara el joc net, la superació, o els hàbits saludables, etc.


• Promoure la cultura esportiva dels nens i joves del territori, formant‐los tècnicament en diferents esports i en els valors associats a la pràctica esportiva.

• Proposar als centres educatius accions educadores sobre tècnica de pràctica dels esports dels Jocs. • Proposar als centres educatius accions educadores sobre els valors associats a la pràctica esportiva


• Centres educatius• Teixit esportiu



Tarragona Impulsa ‐ Fundació Tarragona 2017 ‐ Consell Català de l’Esport ‐ Consells esportius ‐ Federacions esportives ‐ Clubs i associacions esportives ‐ Centres de coneixement


Nombre d’accions educadores promogudes

Nombre de centres educatius participants

Nombre d’alumnes participants

2015 2016 2017 2018 2019


PR2.1.1.3 – PR4.1.1.2


107

PG3.2.1. CONSOLIDAR LA XARXA VOLUNTARIS 2017

Els Jocs Mediterranis Tarragona 2017 comptarà amb una borsa de més de 4.000 voluntaris,

formats i experimentats, que contribuiran a fer realitat l’esdeveniment. Aquesta xarxa hauria

de facilitar la implicació futura de la ciutadania en els projectes de territori i en el teixit

associatiu, essent un suport clau en el creixement de la indústria dels esdeveniments, en

particular els esportius, i una eina de cohesió i participació ciutadana. A més, la gestió del

voluntariat feta des dels Jocs pot ser font de bones pràctiques que es poden transferir a la

gestió del voluntariat en el teixit associatiu.

Aquest programa vol capitalitzar en la borsa de voluntaris dels Jocs Mediterranis per dotar el

territori d’una xarxa de voluntariat capacitat per implicar‐se en projectes de tipus social,

esportiu, cultural i comunitari. Per fer‐ho s’han previst dos projectes:

PR3.2.1.1. Estudi sobre les necessitats de voluntariat al territori

PR3.2.1.2. Coordinació i gestió de la xarxa de voluntaris 2017


108


PR3.2.1.1. ESTUDI SOBRE LES NECESSITATS DE VOLUNTARIAT AL TERRITORI

ALTA MITJA BAIXA

DESCRIPCIÓ

Per tal de dotar al programa d’una base sòlida de coneixement sobre el voluntariat en el territori, s'elaborarà un estudi sobre quines són les necessitats actuals i previsions de futur del territori detectades en entitats de l’àmbit social, cultural, esportiu i comunitari i es definirà el model de gestió de voluntariat a aplicar per traspassar la borsa de voluntaris 2017 que permeti cobrir les necessitats identificades.


• Identificar necessitats de voluntariat de les entitats de l’àmbit social, cultural, esportiu i comunitari.• Definir el model de gestió de la xarxa de voluntariat


• Teixit associatiu



Tarragona Impulsa ‐ Fundació Tarragona 2017 ‐ Departament de Benestar Social i Família de la Generalitat de Catalunya ‐ Universitat Rovira i Virgili


Elaboració de l’estudi

Definició del model de gestió 2015 2016 2017 2018 2019


PR2.1.1.1


109


PR3.2.1.2. COORDINACIÓ I GESTIÓ DE LA XARXA DE VOLUNTARIS 2017

ALTA MITJA BAIXA

DESCRIPCIÓ

Es planificarà i coordinarà la transferència de la borsa de voluntaris generada al voltant dels Jocs a una borsa de voluntaris per als projectes de territori i per a les necessitats del teixit associatiu i social. Es proposa crear una oficina de voluntariat i sensibilitzar la població a partir de campanyes que permetin canalitzar i difondre el compromís de la ciutadania que ha participat en els Jocs com a voluntaris per consolidar un model de societat més cohesionada.


• Donar suport a les entitats del territori posant a la seva disposició una borsa de voluntaris capacitats i formats a través dels Jocs Mediterranis.

• Gestionar la xarxa de voluntariat seguint el model català del voluntariat. • Mantenir un registre de les necessitats de voluntariat detectades en entitats de l’àmbit social,

cultural i comunitari. • Promoure campanyes per afavorir que la ciutadana participi en tasques de voluntariat.


• Entitats de voluntariat del territori • Teixit associatiu • Ciutadania



Tarragona Impulsa ‐ Fundació Tarragona 2017 ‐ Departament de Benestar Social i Família de la Generalitat de Catalunya ‐ Federació Catalana de Voluntariat Social – Entitats gestores de voluntariat


Creació de la xarxa

Nombre de persones que realitzen tasques de voluntariat

Continuïtat de les activitats voluntàries dels Voluntaris 2017

Nombre de campanyes de promoció realitzades

2015 2016 2017 2018 2019


PR2.1.1.1


110

5.3.4. Línia estratègica 4. Potenciem el sector esportiu millorant la seva

professionalització i qualitat de gestió

Un dels objectius inicials del projecte Jocs Mediterranis va ser apropar la ciutadania a l’esport

per promoure i desenvolupar l’esport en el territori, que ja compta amb una tradició històrica

amb clubs esportius centenaris i esportistes d’alt nivell reconeguts internacionals, així com una

política de gestió dels equipaments esportius municipals centrada en la promoció esportiva.

Els Jocs Mediterranis presenten doncs una doble oportunitat en l’àmbit esportiu: per una

banda, consolidar el sistema esportiu al territori i potenciar la indústria esportiva com a motor

econòmic i social.

En aquesta línia estratègica, s’han definit dos objectius, dels quals pengen dos programes i cinc projectes.



111

PG4.1.1.XARXA D’EQUIPAMENTS ESPORTIUS I MODEL DE GESTIÓ

Els Jocs Mediterranis deixaran com a llegat tangible millores en la xarxa d’equipaments esportius que facilitaran el desenvolupament de l’esport en el territori i consolidar el sistema esportiu existent.

Aquest programa aplega 3 projectes que van encaminats a consolidar i rendibilitzar la xarxa

d’instal∙lacions esportives construïdes o renovades gràcies als Jocs Mediterranis i potenciar la

pràctica de l’esport de base i d’alt rendiment al territori millorant la visibilitat de l’oferta

existent i promovent la cultura esportiva de la ciutadania. Els projectes inclosos són:

PR4.1.1.1. Instal∙lacions esportives sostenibles i adaptades

PR4.1.1.2. Millora en els equipaments esportius de les escoles

PR4.1.1.3. Mapa digital d'instal∙lacions i oferta esportiva per a l'esport de base i alt

rendiment


112


PR4.1.1.1.

INSTAL∙LACIONS ESPORTIVES SOSTENIBLES I ADAPTADES

ALTA MITJA BAIXA

DESCRIPCIÓ

Les inversions en infraestructures esportives necessàries per als Jocs Mediterranis han de permetre consolidar una xarxa d’equipaments i espais públics de pràctica esportiva, equilibrats territorialment i dotats adequadament d’acord a les necessitats de pràctica dels diferents segments de població.

La xarxa ha d’incloure equipaments especialitzats que poden ser referent per a col∙lectius del territori i de l’arc territorial, alhora que promogui l’accessibilitat per al conjunt de la població i la multifuncionalitat obrint‐los a diferents col∙lectius per a la realització de tots tipus d’actes esportius, culturals i de lleure.

Les instal∙lacions construïdes o renovades gràcies als Jocs es posaran a disposició del territori com a element dinamitzador de l’activitat esportiva, cultural i de lleure. També poden ser un referent, bona pràctica, per incentivar l’adopció de mesures en l’àmbit de la sostenibilitat ambiental i l’adaptació per permetre l'accés a persones amb discapacitat o mobilitat reduïda.


• Donar suport al creixement de l’esport de base i d’alt rendiment amb una xarxa d’infraestructures esportives.

• Garantir la accessibilitat de persones amb discapacitat en les instal∙lacions dels Jocs. • Incorporar mesures de sostenibilitat ambiental en els projectes de construcció i models de gestió de

les instal∙lacions dels Jocs. • Incentivar l’ús polivalent i obert a la ciutadania de les instal∙lacions dels Jocs.


• Ajuntaments dels municipis seu • Teixit esportiu

Municipis seus dels Jocs Mediterranis


Tarragona Impulsa ‐ Fundació Tarragona 2017 ‐ Consell Català de l’Esport ‐ Consells esportius ‐ Federacions esportives ‐ Clubs i associacions esportives


Nombre d’instal∙lacions adaptades

Nombre d’instal∙lacions amb certificacions ambientals

Nombre d’instal∙lacions d’ús polivalent

2015 2016 2017 2018 2019


PR3.1.1.3


113


PR4.1.1.2.

MILLORA EN ELS EQUIPAMENTS ESPORTIUS DE LES ESCOLES

ALTA MITJA BAIXA

DESCRIPCIÓ

En el marc de les accions de captació de patrocini pels Jocs Mediterranis, es promourà un programa per millorar els equipaments esportius de les escoles, amb l’objectiu de promoure i donar suport a l’esport escolar al territori i millorar la qualitat de les instal∙lacions dels centres docents i de la pràctica esportiva dels nens i joves.


• Donar suport a l’esport escolar al territori.• Millorar la qualitat de les instal∙lacions dels centres educatius.


• Centres escolars • Teixit esportiu



Tarragona Impulsa ‐ Fundació Tarragona 2017 ‐ Consell Català de l’Esport ‐ Centres de coneixement


Nombre d’equipaments escolars renovats

2015 2016 2017 2018 2019


PR3.1.1.4


114


PR4.1.1.3.

MAPA DIGITAL D'INSTAL∙LACIONS I OFERTA ESPORTIVA PER A L'ESPORT DE BASE I ALT RENDIMENT

ALTA MITJA BAIXA

DESCRIPCIÓ

Per tal de millorar la visibilitat de l'oferta esportiva del territori, tant per la ciutadania com per al potencial visitant, es proposa la creació d’una aplicació o espai web que reculli el mapa d'instal∙lacions esportives del territori, i que faciliti als clubs i entitats esportives difondre la seva oferta esportiva en l'àmbit de l'esport de base i alt nivell


• Donar suport al creixement de l’esport de base en el territori millorant la visibilitat de l’oferta i espais de pràctica.

• Facilitar eines que permetin difondre els espais, activitats i serveis per a la pràctica esportiva de què disposa el territori


• Teixit esportiu • Administració



Tarragona Impulsa ‐ Fundació Tarragona 2017 ‐ Consell Català de l’Esport ‐ Consells esportius ‐ Federacions esportives ‐ Clubs i associacions esportives


Creació del mapa digital

Nombre d’entitats que participen en la iniciativa

Nombre de consultes del mapa

2015 2016 2017 2018 2019


PR3.1.1.2 ‐ PR3.1.1.3


115

PG4.1.2. SUPORT A L’ESPORT D’ALT RENDIMENT

Apropar la ciutadania a l’esport i desenvolupar l’esport en un territori amb una tradició

històrica de clubs centenaris i esportistes d’alt nivell han estat els objectius inicials de llegat

dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017, oferint una clara oportunitat per consolidar el sistema

esportiu existent.

Aquest programa aplega 2 projectes que van encaminats a potenciar la pràctica de l’esport de

base i d’alt rendiment al territori. Els projectes inclosos són:

PR4.1.2.1. Calendari d’esdeveniments esportius

PR4.1.2.1. Programa de beques Talent 2017 per donar suport a l'esport d'alt nivell al

territori


116


PR4.1.2.1. CALENDARI D’ESDEVENIMENTS ESPORTIUS

ALTA MITJA BAIXA

DESCRIPCIÓ

Per tal de posicionar el territori com a referent esportiu potenciant l’organització d’esdeveniments esportius d’àmbit nacional i internacional es planificarà una agenda d'esdeveniments de caire autonòmic, estatal i internacional que el territori pot acollir en l'horitzó 2027. Per fer‐ho, es crearà una comissió de treball que aplegarà diversos agents del sector esportiu. Els esdeveniments seran escollits en base a criteris d'excel∙lència de l'esport i instal∙lacions al territori, o d'esport emergents o que són claus en el territori. Es treballarà per presentar‐ne la candidatura i obtenir el suport institucional i econòmic per poder acollir els esdeveniments.


• Contribuir al posicionament del territori com a referent esportiu.• Potenciar el teixit esportiu i el talent dels esportistes del territori


• Teixit esportiu • Esportistes



Tarragona Impulsa ‐ Fundació Tarragona 2017 ‐ Consell Català de l’Esport ‐ Consells esportius ‐ Federacions esportives ‐ Clubs i associacions esportives ‐


Creació de l’agenda d’esdeveniments

Nombre de esdeveniments organitzats

2015 2016 2017 2018 2019


PR2.2.2.3


117


PR4.1.2.2. PROGRAMA DE BEQUES TALENT 2017 PER DONAR SUPORT A L'ESPORT D'ALT NIVELL EN EL TERRITORI

ALTA MITJA BAIXA

DESCRIPCIÓ

A través de la campanya Talent 2017 promoguda per la Fundació Tarragona 2017, es promourà un programa de beques amb la finalitat d’acompanyar esportivament aquells joves talents del territori, que tenen possibilitats de participar en els Jocs Mediterranis Tarragona 2017, i donar suport a la seva carrera esportiva professional.


• Potenciar els esportistes d’alt rendiment del territori donant suport a la seva carrera esportiva. • Millorar la visibilitat dels esportistes del territori amb motiu dels Jocs Mediterranis.


• Teixit esportiu • Esportistes



Tarragona Impulsa ‐ Fundació Tarragona 2017 ‐ Consell Català de l’Esport ‐ consells esportius ‐ federacions esportives ‐ clubs i associacions esportives


Nombre d’esportistes becats

2015 2016 2017 2018 2019



118


119

6. Implementació del Pla

El Pla Estratègic del Llegat dels Jocs Mediterranis ha de ser un instrument al servei del territori,

que permeti, per una banda, maximitzar oportunitats de llegat de tipus territorial, però al

mateix temps, que permeti que cada municipi pugui definir la seva pròpia estratègia.

Un cop definits inicialment els programes i projectes estratègics, Tarragona Impulsa assumeix

el lideratge de la gestió i implementació del Pla Estratègic.

Durant l’any 2016 s’iniciaran les tasques de concreció de les actuacions i el plantejament de la

seva execució a través del Pla d’Acció, conjuntament amb els agents implicats identificats per

cadascun dels projectes. En el següent cronograma es mostra el calendari inicial previst per a

la implementació dels projectes.

2015 2016 2017 2018 2019

PG1.1.1 CREAR UNA XARXA D’AGENTS DE DINAMITZACIÓ EN ELS MUNICIPIS SEU

PR1.1.1.1. Realitzar accions de dinamització del treball transversal en els municipis seus dels Jocs

PR1.1.1.2. Crear i posar en marxa taules sectorials intermunicipals de gestió territorial

PR1.1.1.3. Impulsar accions de dinamització del teixit empresarial de les seus

PG1.2.1 MILLORAR LA VISIBILITAT DEL TEIXIT PRODUCTIU DEL TERRITORI

PR1.2.1.1. Definir els elements de màrqueting territorial a incloure en el relat dels Jocs i en les accions de comunicació dels agents clau per la projecció

PR1.2.1.2. Donar suport a la projecció internacional del territori i del seu teixit empresarial en el marc dels Jocs Mediterranis

PR1.2.1.3. Promoure accions solidàries al voltant dels Jocs per potenciar la solidaritat com a valor d’identitat del territori

PG2.1.1 MILLORAR LES COMPETÈNCIES PROFESSIONALS DEL CAPITAL HUMÀ PER A LA SEVA APLICACIÓ AL TEIXIT PRODUCTIU

PR2.1.1.1. Formar el voluntariat 2017 de forma alineada a les necessitats del teixit empresarial

PR2.1.1.2. Formació de l'Equip 2017 i els Directors de seu de forma alienada als perfils professionals de futur en l'esport

PR2.1.1.3. Inclusió d'accions educadores que desenvolupin actituds innovadores i responsables en els nens i joves a través del Projecte Educatiu


PR2.1.1.5. Formació dirigida a persones en situació d’atur en perfils professionals de la indústria esportiva

PG2.1.2. CAPTAR I TRANSFERIR EL CONEIXEMENT GENERAT PEL MODEL DE GESTIÓ DELS JOCS

PR2.1.2.1. Gestionar el coneixement del Jocs orientant‐lo a generar activitat econòmica i millorar la gestió territorial


PR2.1.2.3. Canalitzar el model de gestió dels Jocs Mediterranis com a activitat formativa o bona pràctica

PG2.2.1. POTENCIAR SECTORS RELACIONATS AMB L’ESPORT COM A MOTORS ECONÒMICS I SOCIALS



PR2.2.1.3. Programa de suport empresarial i a l'ocupació en sectors vinculats amb l’esport

PG2.2.2. POTENCIAR L'ANELLA MEDITERRÀNIA COM A MOTOR ECONÒMIC DE L’ESPORT I DINAMITZADOR DELS BARRIS DE L’ENTORN

PR2.2.2.1. Pla de dinamització econòmica del barri de Campclar en el marc dels Jocs Mediterranis

PR2.2.2.2. Potenciar l'establiment d'un centre de tecnificació esportiva a l'Anella Mediterrània

PR2.2.2.3. Allotjar i desenvolupar activitats vinculades a la indústria esportiva a l'Anella Mediterrània

PG2.2.3. PROMOURE L’ACTIVITAT ECONÒMICA ACOLLINT CONGRESSOS I FIRES INTERNACIONALS



PG3.1.1. MILLORAR LA QUALITAT DE VIDA DE LA CIUTADANIA AMB UN TERRITORI MÉS SALUDABLE I INCLUSIU

PR3.1.1.1. Coordinar accions comunicatives per promoure una pràctica esportiva saludable i responsable


PR3.1.1.3. Potenciar accions per a la promoció de la pràctica esportiva adreçades a la gent gran i amb discapacitats

PR3.1.1.4. Potenciar la cultura esportiva augmentant el coneixement dels esports dels Jocs en el nens i joves

PG3.2.1. CONSOLIDAR LA XARXA VOLUNTARIS 2017



PG4.1.1. XARXA D’EQUIPAMENTS ESPORTIUS I MODEL DE GESTIÓ



PR4.1.1.3. Mapa digital d'instal∙lacions i oferta esportiva per a l'esport de base i alt rendiment

PG4.2.1. SUPORT A L’ESPORT D’ALT RENDIMENT

4.2.1.1. Calendari d'esdeveniments esportius

4.2.1.2. Programa de beques talent 2017 per donar suport a l'esport d'alt nivell al territori


120


121

7. Pla de comunicació

Aquest document conté el pla de comunicació del Pla Estratègic del llegat dels Jocs

Mediterranis Tarragona 2017. En el document s’identifiquen el públic objectiu, les seves

necessitats i objectius de la comunicació, i les eines de comunicació a emprar.

7.1. Objectiu de la comunicació

El pla de comunicació del Pla Estratègic del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 s’ha

plantejat com una eina de governança complementària del Pla Estratègic que ha de servir per

maximitzar les oportunitats de comunicació que es plantegen durant el procés de planificació i

implementació de l’estratègia.

Els principals objectius de comunicació que es plantegen a través del pla són:

Millorar la coordinació entre actors implicats i permetre una reflexió conjunta al llarg del

procés de formulació i execució del Pla Estratègic;

Facilitar la informació necessària per a la presa de decisions i per generar un debat

informat entre els actors implicats;

Proporcionar un retorn als actors implicats en el Pla Estratègic de les conclusions i resultats

de les activitats i del procés;

Contribuir a l’adopció d’una visió compartida en clau de futur i generar adhesions d’actors

del territori a l’estratègia de llegat.

7.2. Responsable

El responsable de la gestió i implementació del pla de comunicació serà Tarragona Impulsa,

entitat promotora i gestora del Pla Estratègic. En la implementació del pla de comunicació

s’implicaran agents clau amb recursos per donar suport als processos i accions de comunicació.

7.3. Objectius de comunicació segons fases Els objectius de comunicació, és a dir què volem comunicar i per què, s’han d’adaptar a les

necessitats que apareixen en cadascuna de les fases del procés de planificació i implementació

del Pla Estratègic. A continuació es detallen quins han de ser aquests objectius de comunicació

en cada fase prevista.


122

Fase Objecte de la comunicació

Iniciació

On som? Cap a on anem?

Voluntat política i objectius de posar en marxa el Pla Estratègic

Metodologia i procés de planificació estratègica

Diagnosi

Com som? Com volem ser?

Resultat i fets rellevants sobre les activitats del Pla Estratègic

Formulació i redacció

Com ho hem de fer?

Resultat i fets rellevants sobre les activitats del Pla Estratègic

Presentació

Què anem a fer?

Estratègia de llegat: línies, objectius, programes i projectes

Implementació

Anem bé? Quins resultats tenim?

Informar dels objectius, responsables, finançament, cronograma i seguiment de cadascun dels projectes aprovats en el Pla.

Coordinar la comunicació en el treball intern dels membres de cada projecte.

7.4. Públic objectiu i objectius de comunicació En el següent apartat es detallen els públics objectius identificats pel pla de comunicació, i es

fa una anàlisi del tipus de públic i nivell de prioritat, així com dels objectius de comunicació

definits.

Cal destacar que un primer objectiu comú a tots els públics ha de ser informar‐los dels

objectius del Pla Estratègic i dels avanços al llarg del procés. Però a més, en el cas dels actors

vinculats que estan implicats en l’execució dels projectes estratègics definits, caldrà aconseguir

la seva implicació o coresponsabilització i coordinar les tasques durant el procés d’execució.

Tipus Prioritat Actor Objectiu

Intern

Alta Tarragona Impulsa Comunicació interna

Alta Fundació Tarragona 2017 Comunicació interna

Alta Diputació de Tarragona Comunicació interna

Alta Servei Català d’Ocupació Comunicació interna

Vinculats

Alta Administració pública local Impuls de les accions proposades

Alta Consell Català de l’Esport Impuls de les accions proposades

Alta Agència Catalana de la Salut Impuls de les accions proposades

Alta Consejo Superior de Deportes Impuls de les accions proposades

Alta Universitat Rovira i Virgili Impuls de les accions proposades

Alta Cambres de Comerç Impuls de les accions proposades


123

Mitja Teixit empresarial Divulgació i impuls de les accions proposades

Mitja Teixit associatiu (esport/voluntariat) Divulgació i impuls de les accions proposades

Alta IEMed Impuls de les accions proposades

Mitja Centres educatius Divulgació i impuls de les accions proposades

Mitja Associacions de veïns Divulgació i impuls de les accions proposades

Externs

Mitja Unió per la Mediterrània Presencia i posicionament internacional

Baixa Ciutats de la Mediterrània Presencia i posicionament internacional

Baixa Xarxes internacional Presencia i posicionament internacional

Mitja Empreses i possibles inversors Presencia i posicionament internacional

Baixa Població visitant Divulgació

Mitja Referents i líders d’opinió Creació d’opinió

Alta Mitjans de comunicació Creació d’opinió

Mitja Ciutadania en general Divulgació

7.5. Eines de comunicació del Pla Per tal d’implementar les accions de comunicació, s’han identificat un conjunt d’eines que es

recomana siguin utilitzades durant el procés i que es detallen a continuació:

Eines de comunicació

Imatge i marca Lloc web. Es crearà un lloc web dedicat al Pla Estratègic a través del qual es publicaran els documents relacionats amb el pla, així com informació d’actualitat sobre les activitats relacionades.

Xarxes 2.0. No es recomana crear perfils propis per no atomitzar la comunicació, sinó utilitzar els perfils de les institucions implicades. Es proposa crear una hastag sobre el llegat dels Jocs #llegat2017 que sigui utilitzat com a element comú per identificar els continguts publicats des de la resta de perfils de les institucions implicades.

Trameses per correu electrònic. Es proposa definir una adreça de correu electrònic pròpia pel pla estratègic [email protected] i canalitzar totes les trameses de correu electrònic necessàries a través d’aquesta adreça.

Mitjans locals. La difusió del Pla Estratègic i de les seves activitats han de ser difoses a través dels mitjans de comunicació locals dels municipis seus dels Jocs.

Publicacions Memòries i informes. Els documents associats al Pla Estratègic i al Pla d’Acció han de ser un dels elements clau per difondre l’estratègia i els objectius assolits.

Mapa de projectes. Eina clau per facilitar la visibilitat de les accions promogudes, els seus actors i la distribució territorial. El mapa de projectes hauria d’incorporar‐se al lloc web del Pla Estratègic.

Comunicació relacional Tallers de treball. Els tallers de treball han de ser una eina clau per a la participació dels implicats durant la fase de formulació de l’estratègia. Els tallers han de ser dinamitzats amb tècniques creatives i de generació d’idees.


124

Participació en reunions i seminaris tècnics. Aquestes sessions, tot i que es poden realitzar durant tot el procés, són més recomanables durant la fase d’implementació per coordinar les accions de les persones implicades en cada projecte estratègic.

Xarxes socials. Els perfils a les xarxes socials de les institucions implicades han de ser una eina clau per comunicar els objectius i resultats del Pla Estratègic a la ciutadania i resta d’entitats no implicades en la seva execució.

Accions de configuració de consens

Tallers de treball. Els tallers han de servir com a eina per assolir el consens dels participants a través del treball conjunt i de la validació de les propostes presentades durant el procés.

Sessions plenàries. Activitat clau per cercar la validació de les propostes presentades en moments clau del procés.

7.6. Accions de comunicació En aquest apartat es proposen accions de comunicació a desenvolupar per cada públic

objectiu. Aquests accions s’han agrupat en tres grans grups:

1) les accions de comunicació interna adreçades a l’equip de treball del Pla Estratègic

(encarregats de la seva gestió i implementació) i a les institucions promotores;

2) les accions de comunicació externa adreçades a la resta d’agents implicats en la seva

implementació; i

3) les accions adreçades a la ciutadania en general i a les entitats de dins i fora del territori que

no participen activament en la implementació del Pla Estratègic.

Que Qui Objectiu Quan Com

Interna

Reunió Kick‐off Equip Revisar la planificació, responsabilitats, tasques i canals de comunicació

Un cop, a l’inici del projecte

Reunió presencial

Fil directe Equip Informar i coordinar les activitats

Continua, durant totes les fases

Telèfon, correu electrònic o personal

Trameses de correu electrònic

Institucions promotores

Informar del progrés i resultats assolits

Quan sigui necessari

Correu electrònic

Reunions Equip i institucions promotores

Mantenir‐los informats del progrés i facilitar la presa de decisions


Presencial o videoconferència


125

Informes de seguiment

Equip i institucions promotores

Actualitzar del progrés del projecte

Bimensual Per correu electrònic a la Comissió de Seguiment que s’ha de responsabilitzar de difondre en la seva institució

Externa ‐ vinculats

Reunió Kick‐off Equip del projecte

Revisar la planificació, responsabilitats, tasques i canals de comunicació

Un cop, a l’inici del projecte

Reunió presencial

Fil directe Equip del projecte

Informar i coordinar les activitats

Continua, durant totes les fases

Telèfon, correu electrònic o personal

Reunions Equip i institucions promotores

Mantenir‐los informats del progrés i facilitar la presa de decisions


Presencial o videoconferència

Informes de seguiment

Equip i institucions promotores

Actualitzar del progrés del projecte

Bimensual Per correu electrònic a la Comissió de Seguiment que s’ha de responsabilitzar de difondre en la seva institució

Externa ‐ Resta

Finestra oberta Tots els interessats

Difondre el Pla, la seva activitat i els resultats assolits

Continua Adreça de correu electrònic, postal i telèfon

Lloc web Tots els interessats

Difondre el Pla, la seva activitat i resultats a través de noticies i publicacions

Continua Adreça de correu electrònic, postal i telèfon

Notes de premsa Mitjans de comunicació

Informar de fetsrellevats


Correu electrònic o roda de premsa


126


127

8. Quadre de comandament

El Pla Estratègic s’ha elaborat tenint en compte la necessitat de mesurar el seu progrés i èxit de

forma continuada, i per això, s’han definit al llarg del procés de planificació una sèrie

d’indicadors associats als projectes estratègics que han d’aportar informació sobre el progrés

en la implementació del Pla Estratègic i sobre els resultats assolits.

El quadre de comandament, que ha de ser una eina de seguiment del Pla, s’ha dividit en dos

gran blocs d’indicadors:

1) indicadors associats a la gestió del Pla Estratègic, i

2) indicadors associats als projectes estratègics.

Cal puntualitzar que s’han seleccionat els indicadors considerats clau per mesurar el progrés

del projecte. Caldrà revisar periòdicament la necessitat de complementar‐los amb altres

indicadors ja previstos en el detall del projecte relacionats amb els resultats dels projectes

(apartat 5.3 del Pla Estratègic) o amb els resultats del procés de redacció del Pla d’Acció.

Indicadors de gestió del Pla Estratègic

Indicador Temporalitat

Nombre de projectes iniciats Trimestral

Nombre d’entitats participants Trimestral

Nombre de persones participants Trimestral

Nombre de projectes implantats Anual

Nombre de reunions realitzades Trimestral

Projectes finalitzats vs projectes Anual

Eficiència del calendari Trimestral

Projectes finançats vs. Projectes Trimestral

Nombre de noticies emeses Semestral

Nombre de noticies publicades Semestral


128

Indicadors associats als projectes del Pla Estratègic

Nom del projecte Indicador Temporalitat

PR1.1.1.1. Realitzar accions de dinamització del treball transversal en els municipis seus dels Jocs.

Nombre d’actors del teixit empresarial i associatiu de cada municipi que participen de les accions.

Semestral

Nombre d’accions promogudes en cada municipi, segmentades segons finalitat: sensibilització, dinamització, participació.

Semestral

PR1.1.1.2. Crear i posar en marxa taules sectorials intermunicipals de gestió territorial

Nombre de trobades de les taules sectorials realitzades

Semestral

Nombre d’accions cooperatives promogudes segons participació públic‐privada i sector d’activitat

Semestral

PR1.1.1.3. Impulsar accions de dinamització del teixit empresarial de les seus

Nombre d’accions promogudes segons municipi o segons sector d’activitat

Semestral

PR1.2.1.1.Definir els elements de màrqueting territorial a incloure en el relat dels Jocs i en les accions de comunicació dels agents clau per la projecció exterior

Nombre d’agents que incorporen el relat en les seves accions de comunicació

Anual

PR1.2.1.2.Donar suport a la projecció internacional del territori i del seu teixit empresarial en el marc dels Jocs Mediterranis

Nombre d’accions realitzades Semestral

PR1.2.1.3.Promoure accions solidàries al voltant dels Jocs per potenciar la solidaritat com a valor d’identitat del territori

Nombre d’accions solidàries promogudes Semestral

Quantificació de les aportacions recollides i col∙lectius receptors

Semestral

PR2.1.1.1. Formar al voluntariat 2017 de forma alineada a les necessitats del teixit empresarial

Nombre d’accions formatives Semestral

Nombre de persones formades Semestral

PR2.1.1.2. Formació l'Equip 2017 i els Directors de seu de forma alineada als perfils professionals de futur en l'esport


Semestral


PR2.1.1.3. Inclusió d'accions educadores que desenvolupin actituds innovadores i responsables en els nens i joves a través del Projecte Educatiu dels Jocs Mediterranis

Nombre d’accions educadores orientades a actituds innovadores i responsables

Semestral

Nombre de persones formades a través de les accions

Semestral


Nombre de centre de formació adscrits a la iniciativa

Semestral

Nombre d’alumnes participants en el pla Semestral

PR2.1.1.5. Formació dirigida a persones en situació d’atur en perfils professionals de la indústria esportiva


Nous perfils professionals identificats Semestral

PR2.1.2.1. Gestionar el coneixement del Jocs orientant‐lo a generar activitat econòmica i millorar la gestió territorial

Nombre de bones pràctiques identificades

Anual

Nombre de projectes d’aplicabilitat de les bones pràctiques o iniciatives.

Anual


Nombre de persones que continuen la seva trajectòria professional al territori

Anual

PR2.1.2.3. Canalitzar el model de gestió dels Jocs Mediterranis com a activitat formativa o bona pràctica

Nombre d’accions impulsades Anual

Nombre de persones que participen en les accions

Anual


Nombre d’agents que integren la xarxa

Anual

Nombre d’iniciatives promogudes Anual


Elaboració de l’estudi Puntual

PR2.2.1.3. Programa de suport empresarial i a l’ocupació en sectors vinculats amb l’esport

Nombre de noves empreses creades en el sector

Anual

Nous llocs de treball generats en el sector Anual


129

esport

PR2.2.2.1. Pla de dinamització econòmica del barri de Campclar en el marc dels Jocs Mediterranis

Nombre d’accions de dinamització realitzades

Semestral

Nombre de nous negocis creats Anual

Lloc de treball relacionats directament amb els Jocs ocupats per residents en els barris de l’entorn

Anual

PR2.2.2.2. Potenciar l'establiment d'un Centre de Tecnificació Esportiva a l'Anella Mediterrània

Creació del centre de tecnificació

Puntual

Nombre d’esportistes usuaris Anual

PR2.2.2.3. Allotjar i desenvolupar activitats vinculades a la indústria esportiva a l'Anella Mediterrània

Nombre d’empreses instal∙lades a l’Anella Mediterrània

Anual

Nombre d’activitats de networking realitzades a l’Anella

Anual


Nombre d’esdeveniments celebrats Anual

Nombre de participants locals i visitants Anual


Nombre d’esdeveniments celebrats Anual

Nombre de participants locals i visitants Anual

Nombre d’iniciatives de cooperació Anual

PR3.1.1.1. Coordinar accions comunicatives per promoure una pràctica esportiva saludable i responsable

Nombre d’accions de comunicació realitzades

Anual


Nombre de participants que s’adscriuen al Pla

Anual

PR3.1.1.3. Potenciar accions per a la promoció de la pràctica esportiva adreçades a la gent gran i amb discapacitats

Nombre de municipis participants Anual

Nombre d’entitats esportives participants Anual

PR3.1.1.4. Potenciar la cultura esportiva augmentant el coneixement dels esports dels Jocs en els nens i joves

Nombre d’accions educadores promogudes Anual

Nombre de centres educatius participants Anual

Nombre d’alumnes participants Anual


Elaboració de l’estudi Puntual

Definició del model de gestió Puntual


Creació de la xarxa Puntual

Nombre de persones que realitzen tasques de voluntariat

Anual


Nombre d’instal∙lacions adaptades Anual

Nombre d’instal∙lacions amb certificacions ambientals

Anual

Nombre d’instal∙lacions d’ús polivalent Anual


Nombre d’equipaments escolars renovats Anual

PR4.1.1.3. Mapa digital d'instal∙lacions i oferta esportiva per a l'esport de base i alt rendiment

Nombre d’entitats que participen en la iniciativa

Anual

PR4.1.2.1. Calendari d’esdeveniments esportius

Creació de l’agenda d’esdeveniments Puntual

Nombre de esdeveniments organitzats Anual

PR4.1.2.1. Programa de beques Talent 2017 per donar suport a l'esport d'alt nivell al territori

Nombre d’esportistes becats Anual


130


131

9. Fonts referenciades

Ajuntament de Tarragona (2011). Pla Tarragona 2022. [En línia]

AnuarioEconómico de España 2011. Barcelona : Área de Estudios y AnálisisEconómico de "la

Caixa", 2011.

Base de dades de municipis i comarques. Barcelona : Idescat. Institut d’Estadística de

Catalunya. [En línia]

Diputació de Tarragona (2015): Mandat 2015‐2019 Pla Estratègic 2015‐2019. Tarragona :

Diputació de Tarragona. [En línia]

Focus Territorial. Comarques catalanes: indicadors bàsics de producció, ocupació i atur. Fitxes

territorials. Barcelona: Observatori d’Empresa i Ocupació de la Generalitat de Catalunya. [En

línia]

Segarra, A. (coord.): El Camp de Tarragona : realitat actual i propostes per a la planificació

estratègica. Tarragona : Publicacions URV, 2008. [versió en línia]

Tarragona en xifres. Tarragona : Ajuntament de Tarragona, 2012. [En línia]

Tarragona Impulsa (2014). Memòria del programa de suport i acompanyament a la planificació

estratègica del Programa de Planificació Estratègica en el context dels Jocs Mediterranis

Tarragona 2017 : Desenvolupament local 2014‐15. Tarragona: Tarragona Impulsa.

Pla estratègic del Camp de Tarragona: la suma que multiplica 2008. [En línia]

La visió del Jocs Mediterranis Tarragona 2017: Taula estratègica per a la dinamització

econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels

Jocs Mediterranis Tarragona 2017.Tarragona : Tarragona Impulsa, 2015. [En línia]

Documents

Pla Estrategic del Llegat dels Jocs Mediterranis … · Comunicació Audiovisual i director del Centre d'Estudis Olímpics i de l’Esport de la Universitat Autònoma de Barcelona