Upload
others
View
3
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Pla Estratègic de Recerca,
Innovació i Transferència
Agroalimentaris de Catalunya
2012-2016
Sessió de treball 21
Àmbit de treball: GESTIÓ DEL TALENT
Barcelona, 21 de maig de 2012
Pla Estratègic de Recerca, Innovació i Transferència
Agroalimentaris de Catalunya 2012-2016
Índex
2
10:00 – 10:15 Pla Estratègic R+I+t Agroalimentari de Catalunya 2012-2016 i introducció a la metodologia Resolver
Ballot
10:15 – 11:30 Anàlisi de la situació actual de la gestió del talent en la R+I+T del sector agroalimentari de Catalunya:
Identificació de punts FEBLES i punts FORTS
11:30 – 12:20 Identificació d’accions de millora
12:20– 12:50 Pausa - Cafè
12:50– 13:00 Priorització de les accions de millora identificades: votació amb Resolver Ballot i conclusions
Pla Estratègic R+I+t
Agroalimentari de
Catalunya 2012-2016:
Anàlisi de la situació
actual
Pla Estratègic de Recerca, Innovació i Transferència
Agroalimentaris de Catalunya 2012-2016
PE R+I+t Agroalimentari de Catalunya 2012-2016 Metodologia de treball
4
Ac
tivit
ats
Fase 1: Anàlisi de la situació actual
• Mapa d’investigació i infraestructura
Agroalimentàries a Catalunya (oferta).
• Indicadors de situació sobre el
“consum” de ciència i tecnologia
aplicables al teixit productiu
agroalimentari de Catalunya (demanda).
• Benchmark de la R+D+T
agroalimentàries a Espanya i sud
d’Europa
• Document DAFO i de posicionament
• Realització d’entrevistes amb el grup
d’experts d’indicadors
• Preparació de les eines de suport del
procés participatiu d’anàlisi:
• Convocatòries
• Documents de suport
• Desplegament del procés participatiu
per analitzar l’estat de situació actual de
la R+I+T del sector agroalimentari
català (identificació de punts forts,
punts febles, línies de millora i
priorització de les línies de millora
identificades)
• Identificació dels agents
• Presentació del
diagnòstic de situació
actual
• Definició de la visió,
missió i objectius
estratègics
• Identificació i priorització
dels Plans d’Acció
(Metodologia Resolver
Ballot)
• Visió, Missió i
Objectius Estratègics
• Identificació dels Plans
d'Acció
Fase 2: Reflexió
estratègica
• Definició
d’objectius
específics,
indicadors i
actuacions
• Definició de l’abast
dels projectes
• Identificació dels
responsables
• Definició de la
duració estimada i
calendarització
• Formulació dels
projectes i
indicadors
corresponents als
Plans d’Acció
Fase 3: Full de
ruta i indicadors
de seguiment
• Definició dels perfils
d'usuaris
• Disseny i validació
dels informes
• Definició dels
processos
d’extracció,
transformació i
càrrega de les
dades
• Quadre de
Comandament
Integral i
metodologia pel seu
manteniment
Fase 4: Quadre de
comandament del
Pla
Febrer Maig Juny Juliol - Setembre Octubre
Re
su
lta
ts e
sp
era
ts
Fas
es
Pla Estratègic de Recerca, Innovació i Transferència
Agroalimentaris de Catalunya 2012-2016
PE R+I+t Agroalimentari de Catalunya 2012-2016 Anàlisi de la situació actual
5
≈ 400 Participants 24 Sessions de treball:
8 àmbits i 16 sectorials
Pla Estratègic de Recerca, Innovació i Transferència
Agroalimentaris de Catalunya 2012-2016
PE R+I+t Agroalimentari de Catalunya 2012-2016 Abast del projecte
6
Abast del projecte: Sector Agroalimentari R+D+i
Food service
(producte acabat) Recerca
Fonamental
Agrícola
Ramader
Pesca i
aqüicultura
Alimentació
Economia i desenvolupament agroalimentaris
Sostenibilitat i canvi climàtic
Qualitat i seguretat alimentària
Cadena de valor
Se
cto
r A
gro
ali
me
nta
ri
Forestal
Recerc
a
Pro
du
cció
Tra
nsfo
rmació
Dis
trib
ució
Consum
Objectius de la sessió i
metodologia Resolver
Ballot
Pla Estratègic de Recerca, Innovació i Transferència
Agroalimentaris de Catalunya 2012-2016
Objectius de la sessió i metodologia Resolver Ballot Objectiu de la sessió
8
Identificar els punts febles
de la gestió del talent en la
R+I+T del sector
agroalimentari de Catalunya
Identificar els punts forts
de la gestió del talent en
la R+I+T del sector
agroalimentari de
Catalunya
Identificar accions
de millora concretes
Prioritzar les accions
de millora identificades
Objectius de la
sessió
Pla Estratègic de Recerca, Innovació i Transferència
Agroalimentaris de Catalunya 2012-2016
Objectius de la sessió i metodologia Resolver Ballot Homogeneïtzació terminològica
9
Principis a seguir la durant el desenvolupament de la sessió:
Identificació de punts
febles i punts forts
Identificació
d’accions de millora
Posicionament de les
accions de millora
PENSAMENT
CREATIU
“BRAINSTORMING”
PENSAMENT
CONVERGENT VOTACIÓ AMB
Resolver Ballot
HOMOGENEÏTZACIÓ
TERMINOLÒGICA
Definició de
conceptes bàsics
1 Quantes més idees millor
2 No es permet criticar les idees d’altres
participants
3 Es permet reforçar les idees d’altres
participants
Solucions
Creatives
Pla Estratègic de Recerca, Innovació i Transferència
Agroalimentaris de Catalunya 2012-2016
Objectius de la sessió i metodologia Resolver Ballot Introducció a la metodologia Resolver Ballot
10
Què és Resolver Ballot ?
Resolver Ballot és un sistema
interactiu, de fàcil us, que permet
gestionar reunions mitjançant una
orientació creativa, facilitant que de la
sessió s’obtingui un ideal.
Aquesta eina, que consisteix en un
software i unes senzilles terminals
de votació per a cada persona que
participa en la reunió, permet
l’obtenció de conclusions en temps
real.
Pla Estratègic de Recerca, Innovació i Transferència
Agroalimentaris de Catalunya 2012-2016
Objectius de la sessió i metodologia Resolver Ballot Exemple de matriu de resultats
11
Oportunitats a CURT termini
Es tracta de factors molt importants i amb un nivell de
desenvolupament insuficient. Constitueixen
oportunitats a curt termini per a l’organització, que
hauran de tendir a posicionar-se com a futurs factors
claus.
Oportunitats a MIG termini
Es tracta de factors poc desenvolupats i amb un
nivell d’importància mig. Es plantegen com a
oportunitats a mig termini. La tendència natural és
que derivin en oportunitats a CURT termini.
Factors CLAU
Són factors que han sigut considerats molt
interessants i tenen un nivell de desenvolupament
elevat. S’han de mantenir en aquesta posició.
Atributs a MANTENIR
Són factors amb un nivell de desenvolupament mig-
alt i una importància mitja-alta. Donat el seu potencial
per convertir-se en factors clau, són factors que s’han
de mantenir i reforçar.
6
2
8
4 5
1
3
7 9
fàcil difícil
DIFICULTAT D’IMPLEMENTACIÓ
Nivell d’importància
Grau de desenvolupament
Anàlisi de la situació actual
de la gestió del talent en la
R+I+T del sector
agroalimentari de Catalunya:
Identificació de punts
FEBLES
Pla Estratègic de Recerca, Innovació i Transferència
Agroalimentaris de Catalunya 2012-2016
PE R+I+t Agroalimentari de Catalunya 2012-2016 Identificació de punts FEBLES
13
Quins són els Punts FEBLES de la gestió del talent
en la R+I+t del sector agroalimentari de Catalunya?
Tenint en compte tots els aspectes relacionats amb aquest àmbit, entre d’altres:
mecanismes de contractació (professors especialitzats, investigadors, promotors,
etc.) en les universitats, centres de recerca, centres tecnològics i empreses del
sector agroalimentari; mecanismes de finançament per a la incorporació, atracció i
retenció de talent (professors especialitzats, investigadors, promotors, etc.);
programes de mobilitat dels professionals dedicats a la R+I+T del sector
agroalimentari; programes de motivació i incentius per als professionals dedicats a
la R+I+T del sector agroalimentari; formació especialitzada; premis a l'excel·lència
professional; etc.
En la seva opinió,
Pla Estratègic de Recerca, Innovació i Transferència
Agroalimentaris de Catalunya 2012-2016
PE R+I+t Agroalimentari de Catalunya 2012-2016 Identificació de punts FEBLES
14
1. Aposta per la construcció d’infraestructures / serveis científico-tècnics en comptes de
l’atracció i la retenció de talent.
2. Escassa competitivitat salarial del personal investigador que treballa a Catalunya
respecte a Europa i a nivell internacional.
3. Insuficient nombre de centres de recerca de referència internacional en l’àmbit
agroalimentari a Catalunya que puguin ser tractors de talent (nacional i internacional).
4. Manca de suport (persones i serveis) a les empreses agroalimentàries per a realitzar /
incorporar recerca i innovació a la seva activitat empresarial.
5. Falta d’identificació dels coneixements existents en la formació professional per a
incorporar-los al mapa d’oferta de R+D+I.
6. Inexistència de mecanismes de col·laboració entre els centres de formació professional
i el teixit empresarial (sobretot PIMEs).
7. Necessitat d’apropar les línies de recerca dels programes de doctorat a les necessitats
del teixit empresarial per així facilitar la transferència i innovació.
8. Excés d’endogàmia en la recerca (p.e. evitar que un investigador realitzi tota la seva
carrera professional en un únic centre universitari, etc.).
9. Falta d’atractiu de la carrera professional de l’investigador degut a factors com:
l’exclusivitat de la carrera al món universitari, la seva inestabilitat -vinculada a beques,
programes, etc.- i les condicions salarials, entre altres.
10. Escàs treball en xarxa dels agents del sector.
11. Dispersió temàtica i geogràfica de l’oferta de R+D+I del sector agroalimentari.
Pla Estratègic de Recerca, Innovació i Transferència
Agroalimentaris de Catalunya 2012-2016
PE R+I+t Agroalimentari de Catalunya 2012-2016 Identificació de punts FEBLES
15
12. Insuficient cultura de R+D+I en la indústria agroalimentària (especialment PIMEs) i
escàs reconeixement dels investigadors per part de les empreses agroalimentàries
catalanes (especialment PIMEs).
13. Desconeixement per part del teixit empresarial del mapa d’oferta de R+D+I (p.e.
Investigadors, línies de R+D+I, infraestructures de recerca, etc.) del sector agroalimentari
català.
14. Manca de definició de la carrera investigadora (p.e. indicadors de productivitat, categories
professionals, etc.) que genera confusió i dificulta la captació de talent.
15. Inadequació dels criteris de contractació dels investigadors en l’àmbit universitari (es
prioritzen els criteris de docència vers els de recerca).
16. Escassa formació en capital humà degut a la manca de flexibilitat dels plans d’estudi
universitaris (els plans d’estudis actuals prioritzen els recursos i l’oferta formativa existent a
les necessitats i les sol·licituds reals del mercat).
17. Caràcter funcionarial del personal investigador.
Anàlisi de la situació actual
de la gestió del talent de la
R+I+T del sector
agroalimentari de Catalunya:
Identificació de punts
FORTS
Pla Estratègic de Recerca, Innovació i Transferència
Agroalimentaris de Catalunya 2012-2016
PE R+I+t Agroalimentari de Catalunya 2012-2016 Identificació de punts FORTS
17
Tenint en compte tots els aspectes relacionats amb aquest àmbit, entre d’altres:
mecanismes de contractació de talent (professors especialitzats, investigadors,
promotors, etc.) en les universitats, centres de recerca, centres tecnològics i
empreses del sector agroalimentari; mecanismes de finançament per a la
incorporació, atracció i retenció de talent (professors especialitzats, investigadors,
promotors, etc.) en l’àmbit agroalimentari; programes de mobilitat dels
professionals dedicats a la R+I+T del sector agroalimentari; programes de motivació
i incentius per als professionals dedicats a la R+I+T del sector agroalimentari;
formació especialitzada; premis a l'excel·lència professional; etc.
En la seva opinió,
Quins són els Punts FORTS de la gestió del talent en
la R+I+t del sector agroalimentari de Catalunya?
Pla Estratègic de Recerca, Innovació i Transferència
Agroalimentaris de Catalunya 2012-2016
PE R+I+t Agroalimentari de Catalunya 2012-2016 Identificació de punts FORTS
18
1. Existència de grups de recerca de referència internacional en el sector agroalimentari
amb capacitat per atreure talent.
2. Existència de convocatòries específiques per a atreure talent (no totes les CCAA
disposen d’aquestes convocatòries).
3. Elevat pes econòmic del sector agroalimentari a Catalunya, especialment de la indústria
alimentària, del sector porcí i del sector de la fructicultura.
4. Posició destacada i atractiva de Catalunya dins de l’àmbit geogràfic del sud d’Europa que
potència l’atracció talent per a realitzar R+D+I (p.e. qualitat de vida, etc.).
5. Reconeixement i major consciència del teixit empresarial a la necessitat de disposar de
talent per a realitzar R+D+I i millorar la competitivitat de les empreses del sector
agroalimentari.
6. Elevat potencial del sector agroalimentari per a atraure talent.
7. Existència d’una àmplia oferta de R+D+I i d’infraestructures que permet la integració de
diferents disciplines.
8. IRTA com centre de referència en l’àmbit agroalimentari per la seva quantitat i qualitat de
la producció científica i pel seu model de col·laboració amb el teixit empresarial.
9. Tradició i cultura innovadora del sector agroalimentari català.
10. Incorporació en els plans d’estudis de la formació professional d’aspectes
d’emprenedoria i d’innovació.
11. Interès per part del Govern a impulsar el desenvolupament i la transferència de la
R+D+I al teixit empresarial del sector agroalimentari.
Pla Estratègic de Recerca, Innovació i Transferència
Agroalimentaris de Catalunya 2012-2016
PE R+I+t Agroalimentari de Catalunya 2012-2016 Identificació de punts FORTS
19
12. Oportunitat per a incorporar la innovació existent en altres àmbits del coneixement (p.e.
robòtica, genòmica, etc.) al sector agroalimentari.
13. Potencial del sector agroalimentari per a articular i desenvolupar el territori (p.e. creació
d’activitat econòmica, generar ocupació i riquesa).
Anàlisi de la situació actual de
la gestió del talent en la
R+I+T del sector
agroalimentari de Catalunya:
Identificació d’accions de
millora
Pla Estratègic de Recerca, Innovació i Transferència
Agroalimentaris de Catalunya 2012-2016
PE R+I+t Agroalimentari de Catalunya 2012-2016 Identificació d’accions de millora
21
“Quins han de ser els possibles elements de canvi en
l’àmbit de la gestió del talent que contribueixin a
l’assoliment d’un marc d'excel·lència de la Recerca,
Innovació i Transferència de tecnologia del sector
agroalimentari1 català?” Tenint Tenint en compte tots els aspectes relacionats amb aquest àmbit, entre d’altres:
mecanismes de contractació de talent (professors especialitzats, investigadors,
promotors, etc.) en les universitats, centres de recerca, centres tecnològics i
empreses del sector agroalimentari; mecanismes de finançament per a la
incorporació, atracció i retenció de talent (professors especialitzats, investigadors,
promotors, etc.) en l’àmbit agroalimentari; programes de mobilitat dels
professionals dedicats a la R+I+T del sector agroalimentari; programes de motivació
i incentius per als professionals dedicats a la R+I+T del sector agroalimentari;
formació especialitzada; premis a l'excel·lència professional; etc.
En la seva opinió,
Pla Estratègic de Recerca, Innovació i Transferència
Agroalimentaris de Catalunya 2012-2016
PE R+I+t Agroalimentari de Catalunya 2012-2016 Identificació d’accions de millora
22
1. Difusió dels resultats. Augment de la difusió dels resultats de la R+D+I del sector
agroalimentari als agents d’interès del sector (societat, teixit empresarial, professionals, etc.).
2. Posada en valor del sector agroalimentari. Promoció de la R+D+I agroalimentària de
Catalunya per a atraure talent internacional.
3. Alineament de l’oferta de R+D+I amb les necessitats de les empreses. 1) Impuls d’eines
(p.e. recursos humans, plataformes, etc.) per a transferir les necessitats de recerca reals de les
empreses als agents de R+D+I a tots els nivells (p.e. formació professional, centres de recerca,
etc.); 2) Promoció de la participació d’agents d’altres sectors per a identificar idees d’innovació;
3) Implicació de les empreses en la definició dels programes de formació de talent a tots els
nivells; 4) Vincular l’activitat investigadora a les necessitats de la societat.
4. Actuacions específiques per a les microempreses. Desplegament de polítiques d’innovació i
de línies d’ajut específiques per a les microempreses.
5. Reconeixement de la transferència de R+D+I. 1) Creació de mecanismes de reconeixement
de la transferència de R+D+I per part dels investigadors; 2) Reconeixement per part de la AAPP
a les empreses que promocionen la participació dels professionals en la seva millora contínua.
6. Lideratge per l’impuls de programes de R+D+I en el sector agroalimentari. Promoció del
lideratge per a impulsar projectes de R+D+I en el sector agroalimentari (exemple Best practice:
Centre de regulació genòmica –CGR-).
7. Implicació de l’AAPP. Millora de la implicació de les AAPP en el desenvolupament dels centres
de recerca.
8. Reforçament del programa ICREA. Separació de l’àmbit de la Biomedicina de la resta d’àmbits
de les “Life and medical science”.
Pla Estratègic de Recerca, Innovació i Transferència
Agroalimentaris de Catalunya 2012-2016
PE R+I+t Agroalimentari de Catalunya 2012-2016 Identificació d’accions de millora
23
9. Adequació de les convocatòries de formació i captació de talent. 1) Reformulació les
convocatòries de formació i captació del capital humà a Catalunya; 2) Homogeneïtzació de
les convocatòries d’atracció de talent - incorporació de línies / criteris per a evitar
l’endogàmia del sistema; 3) Realització de convocatòries de nous investigadors d’abast
internacional.
10. Model contractual que incorpori l’avaluació contínua dels resultats. Canvi a un model
contractual que incorpori una avaluació contínua dels resultats.
Priorització de les
accions de millora
identificades: votació
amb Resolver Ballot
Pla Estratègic de Recerca, Innovació i Transferència
Agroalimentaris de Catalunya 2012-2016
Priorització de les accions de millora identificades Votació ACCIONS DE MILLORA
25
Classificarem les accions identificades en funció de 3 eixos:
Nivell d’importància 1
Grau de desenvolupament 2
“En aquests moments es realitzarà la votació amb la
metodologia Resolver Ballot”
Dificultat d’implementació 3
Pla Estratègic de Recerca, Innovació i Transferència
Agroalimentaris de Catalunya 2012-2016
Priorització de les accions de millora identificades Matriu
Nivell d’importància
9
8
7
6
5
4
3
2
1
9 8 7 6 5 4 3 2 1
Grau de desenvolupament
FACTORS A MIG TERMINI
6. Lideratge per l’impuls de programes de R+D+I en el
sector agroalimentari. Promoció del lideratge per a
impulsar projectes de R+D+I en el sector
agroalimentari.
FACTORS CLAU
7. Implicació AAPP. Millora de la implicació les AAPP en el
desenvolupament dels centres de recerca.
fàcil difícil
DIFICULTAT
D’IMPLEMENTACIÓ
8
6
2 7
1 5
4 9
10
3
26
FACTORS A CURT TERMINI
1. Difusió dels resultats. Augment de la difusió dels resultats de la
R+D+I del sector agroalimentari als agents d’interès del sector.
2. Posada en valor del sector agroalimentari. Promoció de la R+D+I
agroalimentària de Catalunya per a atraure talent internacional.
3. Alineament de l’oferta de R+D+I amb les necessitats de les
empreses. 1) Impuls d’eines per a transferir les necessitats de
recerca reals de les empreses als agents de R+D+I a tots els
nivells; 2) Promoció de la participació d’agents d’altres sectors per a
identificar idees d’innovació; 3) Implicació de les empreses en la
definició dels programes de formació de talent a tots els nivells; 4)
Vincular l’activitat investigadora a les necessitats de la societat.
4. Actuacions específiques per a les microempreses. Desplegament
de polítiques d’innovació i de línies d’ajut específiques per a les
microempreses
5. Reconeixement de la transferència de R+D+I. 1) Creació de
mecanismes de reconeixement de la transferència de R+D+I per
part dels investigadors; 2) Reconeixement per part de la AAPP a les
empreses que promocionen la participació dels professionals en la
seva millora contínua.
8. Reforçament del programa ICREA. Separació de l’àmbit de la
Biomedicina de la resta d’àmbits de “Life and medical science”.
9. Adequació de les convocatòries de formació i captació de talent. 1)
Reformulació les convocatòries de formació i captació del capital
humà a Catalunya; 2) Homogeneïtzació de les convocatòries
d’atracció de talent - incorporació de línies / criteris per a evitar
l’endogàmia del sistema; 3) Realització de convocatòries de nous
investigadors d’abast internacional.
10.Model contractual que incorpori l’avaluació contínua dels resultats.
Canvi a un model contractual que incorpori una avaluació contínua
dels resultats.
Pla Estratègic de Recerca, Innovació i Transferència
Agroalimentaris de Catalunya 2012-2016
Priorització de les accions de millora identificades Votació per eixos
27
9
8
7
6
5
4
3
2
1
Molt important
Força important
Mitjanament
important
Poc important
Gens important
Classificació de les accions de millora segons el seu nivell d’importància:
5,22
4,44
7,44
5,89 5,56
4,22 4,67 4,78
6,11 6,56
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. Difusió dels resultats. Augment de la difusió dels resultats de la R+D+I del
sector agroalimentari als agents d’interès del sector.
2. Posada en valor del sector agroalimentari. Promoció de la R+D+I
agroalimentària de Catalunya per a atraure talent internacional.
3. Alineament de l’oferta de R+D+I amb les necessitats de les empreses. 1)
Impuls d’eines per a transferir les necessitats de recerca reals de les
empreses als agents de R+D+I a tots els nivells; 2) Promoció de la
participació d’agents d’altres sectors per a identificar idees d’innovació; 3)
Implicació de les empreses en la definició dels programes de formació de
talent a tots els nivells; 4) Vincular l’activitat investigadora a les necessitats
de la societat.
4. Actuacions específiques per a les microempreses. Desplegament de
polítiques d’innovació i de línies d’ajut específiques per a les
microempreses
5. Reconeixement de la transferència de R+D+I. 1) Creació de mecanismes
de reconeixement de la transferència de R+D+I per part dels
investigadors; 2) Reconeixement per part de la AAPP a les empreses que
promocionen la participació dels professionals en la seva millora contínua.
6. Lideratge per l’impuls de programes de R+D+I en el sector agroalimentari.
Promoció del lideratge per a impulsar projectes de R+D+I en el sector
agroalimentari.
7. Implicació AAPP. Millora de la implicació les AAPP en el
desenvolupament dels centres de recerca.
8. Reforçament del programa ICREA. Separació de l’àmbit de la Biomedicina
de la resta d’àmbits de “Life and medical science”.
9. Adequació de les convocatòries de formació i captació de talent. 1)
Reformulació les convocatòries de formació i captació del capital humà a
Catalunya; 2) Homogeneïtzació de les convocatòries d’atracció de talent -
incorporació de línies / criteris per a evitar l’endogàmia del sistema; 3)
Realització de convocatòries de nous investigadors d’abast internacional.
10. Model contractual que incorpori l’avaluació contínua dels resultats. Canvi a
un model contractual que incorpori una avaluació contínua dels resultats.
Pla Estratègic de Recerca, Innovació i Transferència
Agroalimentaris de Catalunya 2012-2016
Priorització de les accions de millora identificades Votació per eixos
28
Classificació de les accions de millora segons el seu grau de desenvolupament:
Molt desenvolupat
Força
desenvolupat
Mitjanament
desenvolupat
Poc desenvolupat
Gens desenvolupat
4,33 4,00 3,89
3,11 2,89
4,00
5,22
2,44 2,78
3,33
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. Difusió dels resultats. Augment de la difusió dels resultats de la R+D+I del
sector agroalimentari als agents d’interès del sector.
2. Posada en valor del sector agroalimentari. Promoció de la R+D+I
agroalimentària de Catalunya per a atraure talent internacional.
3. Alineament de l’oferta de R+D+I amb les necessitats de les empreses. 1)
Impuls d’eines per a transferir les necessitats de recerca reals de les
empreses als agents de R+D+I a tots els nivells; 2) Promoció de la
participació d’agents d’altres sectors per a identificar idees d’innovació; 3)
Implicació de les empreses en la definició dels programes de formació de
talent a tots els nivells; 4) Vincular l’activitat investigadora a les necessitats
de la societat.
4. Actuacions específiques per a les microempreses. Desplegament de
polítiques d’innovació i de línies d’ajut específiques per a les
microempreses
5. Reconeixement de la transferència de R+D+I. 1) Creació de mecanismes
de reconeixement de la transferència de R+D+I per part dels
investigadors; 2) Reconeixement per part de la AAPP a les empreses que
promocionen la participació dels professionals en la seva millora contínua.
6. Lideratge per l’impuls de programes de R+D+I en el sector agroalimentari.
Promoció del lideratge per a impulsar projectes de R+D+I en el sector
agroalimentari.
7. Implicació AAPP. Millora de la implicació les AAPP en el
desenvolupament dels centres de recerca.
8. Reforçament del programa ICREA. Separació de l’àmbit de la Biomedicina
de la resta d’àmbits de “Life and medical science”.
9. Adequació de les convocatòries de formació i captació de talent. 1)
Reformulació les convocatòries de formació i captació del capital humà a
Catalunya; 2) Homogeneïtzació de les convocatòries d’atracció de talent -
incorporació de línies / criteris per a evitar l’endogàmia del sistema; 3)
Realització de convocatòries de nous investigadors d’abast internacional.
10. Model contractual que incorpori l’avaluació contínua dels resultats. Canvi a
un model contractual que incorpori una avaluació contínua dels resultats.
Pla Estratègic de Recerca, Innovació i Transferència
Agroalimentaris de Catalunya 2012-2016
Priorització de les accions de millora identificades Votació per eixos
29
Classificació de les accions de millora segons la seva dificultat d’implementació:
Dificultat alta
Dificultat mitja
Dificultat baixa
1,44
1,67 1,67
1,44
2,11
2,33
1,67
1,89
2,22
2,56
1
2
3
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. Difusió dels resultats. Augment de la difusió dels resultats de la R+D+I del
sector agroalimentari als agents d’interès del sector.
2. Posada en valor del sector agroalimentari. Promoció de la R+D+I
agroalimentària de Catalunya per a atraure talent internacional.
3. Alineament de l’oferta de R+D+I amb les necessitats de les empreses. 1)
Impuls d’eines per a transferir les necessitats de recerca reals de les
empreses als agents de R+D+I a tots els nivells; 2) Promoció de la
participació d’agents d’altres sectors per a identificar idees d’innovació; 3)
Implicació de les empreses en la definició dels programes de formació de
talent a tots els nivells; 4) Vincular l’activitat investigadora a les necessitats
de la societat.
4. Actuacions específiques per a les microempreses. Desplegament de
polítiques d’innovació i de línies d’ajut específiques per a les
microempreses
5. Reconeixement de la transferència de R+D+I. 1) Creació de mecanismes
de reconeixement de la transferència de R+D+I per part dels
investigadors; 2) Reconeixement per part de la AAPP a les empreses que
promocionen la participació dels professionals en la seva millora contínua.
6. Lideratge per l’impuls de programes de R+D+I en el sector agroalimentari.
Promoció del lideratge per a impulsar projectes de R+D+I en el sector
agroalimentari.
7. Implicació AAPP. Millora de la implicació les AAPP en el
desenvolupament dels centres de recerca.
8. Reforçament del programa ICREA. Separació de l’àmbit de la Biomedicina
de la resta d’àmbits de “Life and medical science”.
9. Adequació de les convocatòries de formació i captació de talent. 1)
Reformulació les convocatòries de formació i captació del capital humà a
Catalunya; 2) Homogeneïtzació de les convocatòries d’atracció de talent -
incorporació de línies / criteris per a evitar l’endogàmia del sistema; 3)
Realització de convocatòries de nous investigadors d’abast internacional.
10. Model contractual que incorpori l’avaluació contínua dels resultats. Canvi a
un model contractual que incorpori una avaluació contínua dels resultats.
Participants de la sessió
de treball
Pla Estratègic de Recerca, Innovació i Transferència
Agroalimentaris de Catalunya 2012-2016
Participants de la sessió de treball Àmbit de treball: Gestió del talent (21/05/12)
31
PARTICIPANTS
Nom i cognoms Entitat Nom i cognoms Entitat
Albert Sorribas Tello Universitat de Lleida
(UdL) Anna Forns
Col·legi Oficial d'Enginyers
Agrònoms de Catalunya
Susana Martín Universitat Autònoma de
Barcelona (UAB) Josep Novellas
Col·legi d'Enginyers
Tècnics Agrícoles i Pèrits
Agrícoles de Catalunya
Francesc Sepulcre Universitat Politècnica de
Catalunya (UPC) Elisabet Gimens
Col·legi d'Enginyers
Tècnics Agrícoles i Pèrits
Agrícoles de Catalunya
Chema Gil CREDA-UPC-IRTA Ferran Castrillo Rey Departament
d'Ensenyament
Pere Arús IRTA Teresa Cervera Zaragoza Centre de la Propietat
Forestal
Mariona Costa ICREA Laia Ximenis Centre Tecnològic Forestal
de Catalunya
Pla Estratègic de Recerca,
Innovació i Transferència
Agroalimentaris de Catalunya
2012-2016
Sessió de treball 21
Àmbit de treball: GESTIÓ DEL TALENT
Barcelona, 21 de maig de 2012