PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL PERIODO 2016-2018 NACOZARI DE … NACOZARI COMPLETO.pdf · carta de presentacion emitida por el pte mpal…………… ... del plan con el humanismo……………………….....23

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL PERIODO 2016-2018 NACOZARI DE GARCIA SONORA “NACOZARI TRABAJA, UN PLAN PARA TODOS”

“AUN CUANDO SE GOBIERNEN INSULAS, GRAMATICA DEBEN SABER” …. AUTOR M. CERVANTES DE SAAVEDRA Página 1

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2016-2018 NACOZARI DE GARCÍA SONORA

INDICE

PORTADA ………………………………………………………………………....................01

INDICE GENERAL………………………………………………………………...................02

CARTA DE PRESENTACION EMITIDA POR EL PTE MPAL…………….....................04

ANTECEDENTES GENERALES DEL MUNICIPIO…………………………....................05

METODOLOGIA UTILIZADA PARA EL DESARROLLO DEL PLAN……......................14

FUNDAMENTOS LEGALES PARA LA CONSTITUCION DEL PLAN….......................16

VINCULACION DEL PLAN CON EL HUMANISMO………………………........................23

DIAGNOSTICOS EN BASE AL ANALISIS FODA………………………….......................25

ENTORNO Y CONTEXTOS DONDE PARTICIPARA DEL PLAN……….......................26

MISION DEL PLAN…………………………………………………………….......................28

VISION DEL PLAN………………………………………………………………....................28

ESTRATEGIAS DEL PLAN …………………………………………………….....................28

VALORES DEL PLAN………………………………………………………….......................28

POLITICAS PÚBLICAS PARA EL PERIODO 2016-2018………………….......................29

COORDENADAS Y/O EJES RECTORES DEL PLAN…………………….......................31

EJE I.- NACOZARI TRANQUILO Y SEGURO……………………………......................31



EJE II.- NACOZARI PARA TODOS…………………………………………......................50 EJE III.- NACOZARI APRENDER PARA SERVIR…………………………......................72 EJE IV.- NACOZARI TRABAJA……………………………………………........................79 EJE V.- NACOZARI AMBIENTE SANO…………………………………..........................107 EJE VI.- NACOZARI DE CUENTAS CLARAS…………………………….........................111 PROGRAMAS Y PROYECTOS ESTRATEGICOS PARA EL MUNICIPIO DE NACOZARI DE GARCIA SON PERIODO 2016-201…….......................122 SINTESIS DE LOS PRONOSTICOS ESPERADOS AL CIERRE

DEL EJERCICIO 2018………………………………………………………..........................126

INDICADORES DE MEDICION.……………………………………………..........................127

FUENTES DE CONSULTA…………………………………………………….......................127

DIRECTORIO…………………………………………………………………..........................128



PRESENTACION

CIUDADANOS Y CIUDADANAS NACOZARENSES:

DURANTE MI CAMPAÑA POLÍTICA, VISITE TODOS Y CADA UNO DE LOS HOGARES DE

NACOZARI, ESCUCHE LAS NECESIDADES Y PROPUESTAS DE AQUELLAS ACCIONES QUE

DEBERÍAMOS EMPRENDER PARA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA EN EL MUNICIPIO.

ASI MISMO EN ESTE DOCUMENTO SE PLASMAN LAS ACCIONES QUE DEBEMOS

EMPRENDER Y QUE FUERON PROPUESTAS DE TODOS Y CADA UNO DE LOS CANDIDATOS

QUE PARTICIPAMOS EN EL PASADO PROCESO ELECTORAL.

LA PROBLEMÁTICA SOBRE LO QUE LA POBLACIÓN COINCIDE ESTÁ RELACIONADA CON

UNA MEJOR DISTRIBUCIÓN DE AGUA POTABLE, SERVICIOS PÚBLICOS DE CALIDAD,

MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE CALLES, PAVIMENTACIÓN, MEJOR ALUMBRADO

PÚBLICO, SEGURIDAD PÚBLICA DE CALIDAD, MEJORAMIENTO DE LOS PLANTELES

ESCOLARES, REGULARIZACIÓN DEL PATRIMONIO FAMILIAR, EMPLEO, ATENCIÓN MEDICA

SUFICIENTE Y DE CALIDAD, MEJOR COBERTURA DE SERVICIOS BÁSICOS COMO

ELECTRIFICACIÓN, DRENAJE Y AGUA POTABLE.

PARA PROGRAMAR ACCIONES EXITOSAS QUE BUSQUEN RESOLVER LA PROBLEMÁTICA

EXISTENTE EN NUESTRO MUNICIPIO, HEMOS DESARROLLADO LOS EJES DE ACCIÓN

AQUÍ PLASMADOS.

HE DE RATIFICARLES MI COMPROMISO DE DESARROLLAR UN GOBIERNO DE LA MANO

CON CADA UNO DE USTEDES, UN GOBIERNO DONDE LA PREMISA FUNDAMENTAL SEA LA

TRANSPARENCIA Y LA HONRADEZ.

EL DIALOGO, SERÁ UNA HERRAMIENTA FUNDAMENTAL DE MI GOBIERNO PARA

ALCANZAR LOS MEJORES RESULTADOS, Y DE ESTA MANERA GENERAR UN CAMBIO EN

LA FORMA DE GOBERNAR, LOS EXHORTO A QUE TRABAJEMOS UNIDOS, PARA QUE

NACOZARI SIGA SU CRECIMIENTO CON PASO FIRME Y ALTO CONTENIDO SOCIAL.

LOS NACOZARENSES ME ELIGIERON COMO SU PRESIDENTE MUNICIPAL, ES UNA

DISTINCIÓN QUE SIEMPRE TENDRÉ PRESENTE, QUE HE HONRADO CON MI TRABAJO Y

ENTREGA DESDE EL PRIMER DÍA DE MI GOBIERNO, Y QUE INCANSABLEMENTE BUSCARE

DAR RESULTADOS, RESPUESTAS Y SOLUCIONES.

LIC. EDUARDO ENCINAS MORENO PRESIDENTE MUNICIPAL. NACOZARI DE GARCIA SONORA, A 05 DE ENERO DEL 2016.

A TRAVÉS DE ESTE DOCUMENTO, REAFIRMO MI COMPROMISO

POLÍTICO SOBRE LA BASE QUE DESARROLLARE LA PRÁCTICA DE

LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA DURANTE EL PERIODO 2015-2018,

COMPROMISO QUE ADQUIERO CON CADA UNO DE USTEDES, A FIN

DE DAR SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS MÁS COMUNES QUE A LOS

NACOZARENSES NOS AQUEJAN



ANTECEDENTES GENERALES DE LA CIUDAD NACOZARI

TAMAÑO Y CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN.(INEGI 2010)

NÚMERO DE HABITANTES 12,751 HABITANTES

ÍNDICE DE MARGINACIÓN -1.80077309

ÍNDICE DE MARGINACIÓN MUY BAJO

HISTORIA

LO QUE HOY ES LA CIUDAD DE NACOZARI, FUE FUNDADA EN EL AÑO DE

1660 AL DESCUBRIRSE LAS MINAS QUE RODEAN A LA CIUDAD, EL

NOMBRE ORIGINAL QUE LE FUE DADO FUE NUESTRA SEÑORA DEL

ROSARIO DE NACOZARI.

LA RIQUEZA DE LAS MINAS ATRAJO A NUMEROSA POBLACIÓN, SOBRE

TODO EN EL SIGLO XIX A PARTIR DE QUE 1867 EN QUE LAS MINAS

FUERON ADQUIRIDAS POR LA COMPAÑÍA U. B. TEADER QUE LUEGO LAS

VENDIÓ A LA MOCTEZUMA COPPER COMPANY, SUBSIDIARA DE PHELPS

DODGE, CON ELLO MUCHOS TRABAJADORES E INGENIEROS

ESTADOUNIDENSES SE ESTABLECIERON EN NACOZARI, CONSTRUYENDO

CASAS ESTILO ESTADOUNIDENSE Y OTRAS INSTALACIONES COMO

BIBLIOTECAS Y HOSPITALES.

SIN EMBARGO EL PRINCIPAL MINERAL EXPLOTADO FUE EL COBRE QUE

ERA TRANSPORTADO POR UNA VÍA DE VAGONES EMPUJADOS POR

MULAS HASTA QUE EN 1904 FUE TERMINADO EL FERROCARRIL QUE UNIÓ

NACOZARI CON AGUA PRIETA Y DOUGLAS, ARIZONA; LA ABUNDANCIA DE

MINERAL CONVIRTIÓ A NACOZARI EN UNA DE LAS PRINCIPALES

POBLACIONES DEL NORESTE DE SONORA, PERMANECIENDO EN

http://es.wikipedia.org/wiki/1660

http://es.wikipedia.org/wiki/Siglo_XIX


http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Phelps_Dodge&action=edit&redlink=1

http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Phelps_Dodge&action=edit&redlink=1

http://es.wikipedia.org/wiki/Cobre

http://es.wikipedia.org/wiki/Mula


http://es.wikipedia.org/wiki/Ferrocarril

http://es.wikipedia.org/wiki/Agua_Prieta

http://es.wikipedia.org/wiki/Douglas_(Arizona)

http://es.wikipedia.org/wiki/Arizona



ACTIVIDAD LA MAYORÍA DE LAS MINAS HASTA QUE EN 1948 VARIAS

FUERON CERRADAS AL SER AGOTADAS.

CABE MENCIONAR QUE EN 1968 FUE DESCUBIERTA LA MINA LA CARIDAD

A 20 MILLAS AL SURESTE DE NACOZARI, CON ELLO, LA COMPAÑÍA

ESTATAL MEXICANA DE MINERÍA, MEXICANA DE COBRE, INICIÓ EL

DESARROLLO DE DICHA MINA Y DE ALGUNAS MAS EN LAS CERCANÍAS DE

LA POBLACIÓN LO CUAL VOLVIÓ A DETONAR LA ACTIVIDAD ECONÓMICA Y

POR TANTO EL INCREMENTO POBLACIONAL. LA CARIDAD ES

CONSIDERADA LA TERCERA MINA DE COBRE MÁS GRANDE DEL MUNDO.

ASI QUE EL 11 DE OCTUBRE DE 1912 NACOZARI FUE CONVERTIDA EN

CABECERA MUNICIPAL DEL NUEVO MUNICIPIO DE NACOZARI DE GARCÍA,

PUES HASTA ESE MOMENTO ERA PARTE DEL MUNICIPIO

DE CUMPAS.

EXPLOSIÓN DEL 7 DE NOVIEMBRE DE 1907

ARTÍCULO PRINCIPAL: JESÚS GARCÍA CORONA

EL HECHO QUE DIO A CONOCER A NACOZARI A NIVEL NACIONAL Y

MUNDIAL FUE EL ACCIDENTE QUE OCURRIÓ EN LA POBLACIÓN EL 7 DE

NOVIEMBRE DE 1907 CUANDO UN FERROCARRIL CARGADO CON

DINAMITA PARA LAS EXCAVACIONES MINERAS SE INCENDIÓ A CAUSA DE

LAS CHISPAS QUE POR ERROR DESPEDÍA LA CALDERA DE LA

LOCOMOTORA, ANTE ELLO, EL FERROCARRIL QUE ESTABA DETENIDO EN

LA ESTACIÓN DE LA POBLACIÓN, DE EXPLOTAR DEVASTARÍA LOS

ALREDEDORES CAUSANDO MUERTES ENTRE LA POBLACIÓN CIVIL.

POR ELLO, EL MAQUINISTA, JESÚS GARCÍA CORONA, DECIDIÓ TRATAR DE

SACAR EL CONVOY A UN LUGAR ABIERTO DONDE NO CAUSARA DAÑO; LA

MAYORÍA DE LOS OPERADORES DEL TREN SALTARON Y LOGRARON

SALVARSE, NO ASÍ JESÚS GARCÍA QUE CONTINUÓ AL FRENTE DE LA



http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Mina_La_Caridad&action=edit&redlink=1

http://es.wikipedia.org/wiki/11_de_octubre


http://es.wikipedia.org/wiki/Nacozari_(municipio)

http://es.wikipedia.org/wiki/Cumpas_(municipio)

http://es.wikipedia.org/wiki/Jes%C3%BAs_Garc%C3%ADa_Corona

http://es.wikipedia.org/wiki/7_de_noviembre



http://es.wikipedia.org/wiki/Dinamita

http://es.wikipedia.org/wiki/Locomotora

http://es.wikipedia.org/wiki/Jes%C3%BAs_Garc%C3%ADa_Corona



LOCOMOTORA HASTA QUE FINALMENTE EXPLOTARON LOS VAGONES DE

DINAMITA APROXIMADAMENTE A 6 KILÓMETROS DE NACOZARI, LA

FUERZA DE LA EXPLOSIÓN DEVASTÓ LA ZONA MATANDO A UN TOTAL DE

13 PERSONAS, ENTRE ELLAS A JESÚS GARCÍA QUIEN MURIÓ DE FORMA

INSTANTÁNEA.

SIN EMBARGO PODRÍAN HABER MUERTO MILES DE HABER EXPLOTADO

EN LA CIUDAD. ANTE ELLO JESÚS GARCÍA FUE CONSIDERADO UN HÉROE,

DENOMINADO DESDE ENTONCES COMO "EL HÉROE DE NACOZARI",

MUCHAS CALLES, ESCUELAS, PLAZAS Y MONUMENTOS EN TODO MÉXICO

LLEVAN SU NOMBRE, Y EL 7 DE NOVIEMBRE ES FESTEJADO EL DÍA DEL

FERROCARRILERO. LA POBLACIÓN, HASTA ENTONCES CONOCIDA COMO

PLACERITOS DE NACOZARI, FUE REBAUTIZADA EN SU HONOR COMO

NACOZARI DE GARCÍA

LOCALIZACIÓN

EL MUNICIPIO ESTÁ UBICADO AL NORESTE DEL ESTADO DE SONORA, SU

CABECERA ES LA POBLACIÓN DE NACOZARI DE GARCÍA Y SE LOCALIZA

EN EL PARALELO 30°23' DE LATITUD NORTE Y A LOS 109°41' DE LONGITUD

AL OESTE DEL MERIDIANO DE GREENWICH, A UNA ALTURA DE 1040

METROS SOBRE EL NIVEL DEL MAR. COLINDA CON LOS SIGUIENTES

MUNICIPIOS: AL NORTE CON AGUA PRIETA, AL ESTE CON BAVISPE, AL

SURESTE CON BACERAC, AL SUR CON VILLA HIDALGO Y CUMPAS, AL

OESTE CON ARIZPE, Y AL NOROESTE CON BACOHACHI Y FRONTERAS.

PERSONAJE DISTINGUIDO DON SILVESTRE

RODRIGUEZ, POR SU APORTE A LA CULTURA Y A

LA MUSICA, EN NACOZARI DE GARCIA SONORA


http://www.sonora.gob.mx/



EXTENSIÓN

POSEE UNA SUPERFICIE DE 3,069.52 KILÓMETROS CUADRADOS, QUE

REPRESENTAN EL 1.66 POR CIENTO DEL TOTAL ESTATAL Y EL 0.16 POR

CIENTO DE LA NACIÓN; CUENTA CON UN TOTAL DE 43 LOCALIDADES.

OROGRAFÍA

SU TERRITORIO ES MONTAÑOSO Y LO FORMAN VARIOS CONTRAFUERTES

QUE SE DESPRENDEN DE LA SIERRA MADRE OCCIDENTAL, CON

INCLINACIÓN DESCENDENTE NORTE-SUR; SUS SERRANÍAS PRINCIPALES

SON: LA SIERRA SAN DIEGO, LA DE BUENOS AIRES EN SUS LÍMITES CON

BACOACHI, LA PÚRICA, NACOZARI Y JURIQUIPE.

HIDROGRAFÍA

EL MUNICIPIO CUENTA CON DOS RÍOS: BAVISPE QUE CORRE DE NORTE A

SUR POR LA REGIÓN ORIENTAL EN DONDE SE LOCALIZA LA PRESA. LA

ANGOSTURA Y MOCTEZUMA QUE CORRE DE NORTE A SUR A TRAVÉS DE



LA REGIÓN OCCIDENTAL DEL MUNICIPIO, CUYA CORRIENTE NO ES

PERMANENTE.

SE CUENTA CON DOS PRESAS, UNA DE ELLAS, LA ANGOSTURA, SOBRE EL

RÍO BAVISPE, QUE SIRVE DE ALIMENTACIÓN AL VALLE DEL YAQUI Y A LA

PRESA DE NOVILLO. EL REPRESO EL HUACAL, LOCALIZADO AL ESTE DE

LA POBLACIÓN A UNOS 15 KILÓMETROS APROXIMADAMENTE DE LA

CIUDAD, CON UNA CAPACIDAD DE 5’000,000 DE METROS CÚBICOS, EL

CUAL TIENE UNA MARCADA IMPORTANCIA YA QUE SE USA EN ÉPOCA DE

ESTIAJE PARA EL ABASTECIMIENTO DEL AGUA A LA POBLACIÓN.

CLIMA

EL TIPO DE CLIMA QUE CORRESPONDE AL MUNICIPIO DE NACOZARI DE

GARCÍA ES VARIADO, PREDOMINANDO EN LA CABECERA EL CLIMA

CÁLIDO SECO BS1HW(X’), CON UNA TEMPERATURA MEDIA MÁXIMA

MENSUAL DE 27°C EN VERANO, EN LOS MESES DE JULIO Y AGOSTO, Y

UNA TEMPERATURA MEDIA MÍNIMA MENSUAL DE 10.9° C; EL RÉGIMEN DE

LLUVIAS SE PRESENTA EN LOS MESES DE AGOSTO A SEPTIEMBRE, CON

UNA PRECIPITACIÓN MEDIA ANUAL DE 516.7 MILÍMETROS.

PRINCIPALES ECOSISTEMAS

FLORA

SON VARIADOS LOS TIPOS DE VEGETACIÓN: BOSQUE DE PINO EN LA

PARTE NORESTE, CENTRO Y SURESTE DEL MUNICIPIO. EN ESTAS MISMAS

PUNTAS SE CUENTA CON VEGETACIÓN DE PASTIZAL, EN LA REGIÓN

SURESTE Y NORESTE DEL MUNICIPIO EXISTE VEGETACIÓN DE

MATORRAL, SUBTROPICAL, CUYAS PRINCIPALES ESPECIES SON

CASHUATES, COPALES, ACEBUCHE, NOPALES, UÑA DE GATO,

GARAMBULLO ETCÉTERA.



EN LA REGIÓN NORTE DEL MUNICIPIO EN LA SERRANÍA DE LA PRESA DE

LA ANGOSTURA LA VEGETACIÓN EXISTENTE ES DE

MATORRAL SUBINERME TALES COMO GOBERNADORA, HIERBA DE

BURRO, TROMPILLO, ETCÉTERA.

EN LA PARTE ALTA DE LA SIERRA DEL TIGRE PODEMOS ENCONTRAR

BOSQUE DE PINO-ENCINO.

FAUNA

EN EL MUNICIPIO DE NACOZARI DE GARCÍA EXISTEN LAS SIGUIENTES

ESPECIES DE ANIMALES: SAPO, SAPO TOARO, RANA, TORTUGA DE RÍO,

CORALILLO, IGUANA DE ROCA, VÍBORA DE CASCABEL, CAMALEÓN, HUICO,

CACHORA, VÍBORA SORDA, VENADO COLA BLANCA, PUMA, LINCE,

JAGUAR, RATÓN DE CAMPO, OCELOTE, PUERCO ESPÍN, MARGAY (GATO),

TORTOLITA COLA CORTA, TECOLOTE CORNUDO, GOLONDRINA COMÚN,

TORDO DE OJOS AMARILLOS, AURA Y AGUILILLA COLA ROJA.

RECURSOS NATURALES

CARACTERÍSTICAS Y USO DE SUELO

EN EL MUNICIPIO SE LOCALIZAN LOS SIGUIENTES TIPOS DE SUELO

CAMBISOL: SE LOCALIZA AL SURESTE DEL MUNICIPIO; SON SUELOS

JÓVENES, POCO DESARROLLADOS, PUEDEN TENER CUALQUIER TIPO DE

VEGETACIÓN, LA CUAL SE ENCUENTRA CONDICIONADA POR EL CLIMA Y

NO POR EL TIPO DE SUELO. SU SUSCEPTIBILIDAD A LA EROSIÓN ES ALTA.

FEOZEM: SE LOCALIZA AL CENTRO DEL MUNICIPIO, TIENE UNA CAPA

SUPERFICIAL OBSCURA, SUAVE Y RICA EN MATERIA ORGÁNICA Y

NUTRIENTES, EN CONDICIONES NATURALES TIENEN CUALQUIER TIPO DE

VEGETACIÓN. SU SUSCEPTIBILIDAD A LA EROSIÓN DEPENDE DE LA

PENDIENTE DEL TERRENO.



LITOSOL: PREDOMINA EN EL TERRITORIO MUNICIPAL, PRESENTA MUY

DIVERSOS TIPOS DE VEGETACIÓN QUE SE ENCUENTRAN EN MAYOR O

MENOR PROPORCIÓN EN LADERAS, BARRANCAS, LOMERIOS Y ALGUNOS

TERRENOS PLANOS. SU SUSCEPTIBILIDAD A LA EROSIÓN DEPENDE DE LA

PENDIENTE DEL TERRENO.

REGOSOL: SE LOCALIZA AL SUROESTE DEL MUNICIPIO; SU FERTILIDAD ES

VARIABLE, SU USO AGRÍCOLA ESTÁ PRINCIPALMENTE CONDICIONADO A

SU PROFUNDIDAD. SU SUSCEPTIBILIDAD A LA EROSIÓN ES MUY VARIABLE

Y DEPENDE DE LA PENDIENTE DEL TERRENO.

ASPECTOS SOCIOECONÓMICOS

PRINCIPALES SECTORES, PRODUCTOS Y SERVICIOS

GANADERÍA

LA ACTIVIDAD GANADERA ES LA TERCERA FUENTE GENERADORA DE

INGRESOS Y EMPLEO, CONTRIBUYENDO GRANDEMENTE EN LA

PRODUCCIÓN DE ALIMENTO NUTRITIVO COMO CARNE Y LECHE.

SU EXPLOTACIÓN ES LA TRADICIONAL DE CARÁCTER EXTENSIVO EN LA

CRÍA DE GANADO BOVINO A PARTIR DE LA VEGETACIÓN INSUFICIENTE EN

EL AGOSTADERO, EL CUAL OCUPA UNA SUPERFICIE DE 173,012

HECTÁREAS, DE LAS CUALES 30,740 SON DE PROPIEDAD EJIDAL, 69,414

SON DE PEQUEÑA PROPIEDAD Y 72,862 SON TERRENOS NACIONALES.

EN ELLAS PASTOREAN 16,375 CABEZAS DE GANADO BOVINO, CONTANDO

CON 57 PRODUCTORES, EXTRAYÉNDOSE EN PROMEDIO 1,446 BECERROS

ANUALMENTE, LOS CUALES SON ENVIADOS PARA SU VENTA AL MERCADO

DE ESTADOS UNIDOS A TRAVÉS DE LOS DISTINTOS CANALES DE

COMERCIALIZACIÓN.



INDUSTRIA

LA PRINCIPAL FUENTE GENERADORA DE EMPLEOS EN ESTE MUNICIPIO

ES LA MINA MEXICANA DE COBRE, S.A DE C.V QUE ABSORBE EL 80 POR

CIENTO DE LA MANO DE OBRA Y CUENTA CON UNA INFRAESTRUCTURA

COMPUESTA DE UNA PLANTA CONCENTRADORA CON UNA CAPACIDAD

INSTALADA DE 90 MIL TONELADAS DIARIAS APROVECHADA AL 100 POR

CIENTO.

TAMBIEN CUENTA CON UNA PLANTA DE FUNDICIÓN CON UNA CAPACIDAD

INSTALADA DE PRODUCCIÓN DE 545 TONELADAS DIARIAS DE ÁNODOS DE

COBRE, CON UN APROVECHAMIENTO TAMBIÉN DEL 100 POR CIENTO, Y

UNA PLANTA DE ÁCIDO SULFÚRICO DE 3 MIL TONELADAS DIARIAS Y UN

APROVECHAMIENTO DEL 76 POR CIENTO.

LA EMPRESA ACTUALMENTE OCUPA A 3,012 EMPLEADOS, DE LOS CUALES

2,065 PERTENECEN AL SECTOR OBRERO Y 947 OCUPAN PUESTOS DE

CONFIANZA.

SERVICIOS Y COMERCIO

PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD COMERCIAL SE CUENTA CON UN

MERCADO QUE ALBERGA A 27 LOCALES DEDICADOS A DIFERENTES

GIROS, SE TIENE ADEMÁS LA PREFERENCIA DE 97 ESTABLECIMIENTOS,

ENTRE LOS CUALES DESTACAN 32 TIENDAS DE ABARROTES, 18

COMERCIOS (ROPA, ZAPATERÍAS, RESTAURANTES), 5 TINTORERÍAS, 3

FARMACIAS Y 2 ESTACIONES DE GASOLINA.

PARA SU DESARROLLO SE REQUIERE UN CENTRO DE ABASTOS QUE

PERMITA ELIMINAR EL INTERMEDIARISMO Y ASÍ ABARATAR LOS COSTOS

DE LOS PRODUCTOS.



POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA POR SECTOR

CUENTA CON UNA POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA DE 4,361

HABITANTES, DE LOS CUALES 4,289 SE ENCUENTRAN OCUPADOS Y 72 SIN

OCUPACIÓN. DE LOS HABITANTES CON OCUPACIÓN UN 40 POR CIENTO

REALIZAN ACTIVIDADES DEL SECTOR PRIMARIO UN 59 POR CIENTO DEL

SECTOR SECUNDARIO Y UN 33 POR CIENTO DEL SECTOR TERCIARIO. (4

POR CIENTO NO ESPECIFICA ACTIVIDAD).

DESARROLLO SOCIAL

EDUCACIÓN

LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA CON QUE SE CUENTA ASCIENDE A 22

PLANTELES ESCOLARES, DE LOS CUALES 8 SON JARDINES DE NIÑOS, 8

ESCUELAS PRIMARIAS, 2 ESCUELAS SECUNDARIAS, UNA PREPARATORIA

Y CONALEP. DICHA INFRAESTRUCTURA SE CONSIDERA SUFICIENTE

PARA ATENDER A LA POBLACIÓN DEMANDANTE.

EDUCACIÓN

AL INICIO DEL CICLO ESCOLAR 2000-2001 EL MUNICIPIO CONTABA CON 26

ESCUELAS DE LOS DIFERENTES NIVELES EDUCATIVOS, ATENDIENDO EN

ELLAS A 4,826 ALUMNOS; AL INICIO DEL CICLO 2000-2001 CUENTA CON 25

ESCUELAS QUE ATIENDEN A 4,825 ALUMNOS, CANTIDAD SIMILAR DE

ALUMNOS ATENDIDOS EN EL PRESENTE CICLO RESPECTO AL CICLO DE

REFERENCIA.

ESCUELA PRIM. LIC. BENITO JUAREZ



ESTADÍSTICA BÁSICA POR CICLO ESCOLAR

NIVEL 2000-2001 2009-2010

ESCUELAS ALUMNOS ESCUELAS ALUMNOS

TOTAL 26 4,826 25 4,825

EDUCACIÓN BÁSICA 21 4,184 21 4,214

INICIAL 1 39 1 45

PREESCOLAR 8 758 8 671

PRIMARIA 8 2,468 8 2,440

SECUNDARIA 2 835 2 850

ESPECIAL 2 84 2 208

TERMINAL TÉCNICO 3 280 3 276

BACHILLERATO 2 362 1 335

FUENTE: SECRETARÍA DE EDUCACIÓN Y CULTURA

PARA EL CICLO ESCOLAR 2009-2010 LAS ESCUELAS OFICIALES DE EDUCACIÓN

BÁSICA ATIENDEN A UN 64.5 POR CIENTO DEL TOTAL DE ALUMNOS INSCRITOS

EN LOS NIVELES EDUCATIVOS INICIAL, PREESCOLAR, PRIMARIA, SECUNDARIA Y

ESPECIAL, ESCUELAS OFICIALES EN EDUCACIÓN BÁSICA.

NIVEL 2000-2001 2009-2010

ESCUELAS ALUMNOS ESCUELAS ALUMNOS

TOTAL 12 2,626 12 2,718

PREESCOLAR 4 384 4 375

PRIMARIA 5 1,571 5 1,546

SECUNDARIA 1 587 1 589

ESPECIAL 2 84 2 208

FUENTE: SECRETARÍA DE EDUCACIÓN Y CULTURA



SALUD

LOS SERVICIOS MÉDICOS EN EL MUNICIPIO SON OFRECIDOS POR LA

SECRETARÍA DE SALUD PÚBLICA, ISSSTE, ISSSTESON E IMSS ATENDIENDO A

14,195 HABITANTES, LO QUE REPRESENTA EL 100 POR CIENTO DE LA

POBLACIÓN TOTAL. EL SERVICIO MÉDICO QUE SE PRESTA ES DE SEGUNDO

NIVEL POR MEDIO DE HOSPITAL.

ABASTO

EL COMERCIO SE LLEVA A CABO A TRAVÉS DE TIENDAS DE ABARROTES,

PANADERÍAS, FARMACIAS, TORTILLERÍAS, CARNICERÍAS, FERRETERÍAS,

PERFUMERÍAS Y OTROS ESTABLECIMIENTOS POR MEDIO DE LOS CUALES

DISTRIBUYEN LO BÁSICO PARA EL CONSUMO Y SERVICIO DE LA POBLACIÓN.

ASIMISMO CUENTA CON TALLERES DE SERVICIOS, GASOLINERAS, ALMACENES Y

MERCADO.

DEPORTE

EN LO QUE RESPECTA A LA RECREACIÓN Y AL DEPORTE, SE CUENTA CON

CINES Y CENTROS RECREATIVOS, TODOS CON ACCESO POPULAR. LOS

DEPORTES SE PRACTICAN GRACIAS A QUE EL MUNICIPIO CUENTA CON

DIVERSAS CANCHAS Y PARQUES DEPORTIVOS, DONDE SE PRACTICA, EL

FÚTBOL, BÉISBOL, BÁSQUETBOL Y VOLEIBOL.

VIVIENDA

DE ACUERDO A LOS DATOS DEL XII CENSO GENERAL DE POBLACIÓN Y VIVIENDA

DEL 2010 REALIZADO POR EL INEGI, EXISTEN EN EL MUNICIPIO UN TOTAL DE

3,303 VIVIENDAS DE LAS CUALES 3,287 SON PARTICULARES Y 16 SON

COLECTIVAS , CONCENTRÁNDOSE EL MAYOR NÚMERO DE ESTAS EN LA

CABECERA MUNICIPAL , LAS CUALES TIENEN UNA DENSIDAD PROMEDIO DE 4

HABITANTES POR VIVIENDA Y GENERALMENTE PREDOMINA EL TIPO DE

VIVIENDA DE TABIQUE CON TECHO LOZA Y DE ASBESTO CON PISO DE

CONCRETO Y UN GRAN PORCENTAJE CUENTA CON LOS SERVICIOS DE AGUA Y

ENERGÍA ELÉCTRICA.



DE ACUERDO A LOS RESULTADOS QUE PRESENTA EL II CONTEO DE POBLACIÓN

Y VIVIENDA DEL 2005, EN EL MUNICIPIO CUENTAN CON UN TOTAL DE 2,980

VIVIENDAS DE LAS CUALES 2,864 SON PARTICULARES.

SERVICIOS PÚBLICOS

AGUA POTABLE

EN EL MUNICIPIO TODAS LAS COMUNIDADES CUENTAN CON EL SERVICIO DE

AGUA POTABLE, BENEFICIANDO A 11,627 HABITANTES LO QUE REPRESENTA UN

96 POR CIENTO DE LA POBLACIÓN TOTAL.

ALCANTARILLADO

EN LO QUE SE REFIERE A ALCANTARILLADO SÓLO LA CABECERA MUNICIPAL

CUENTA CON EL ELEMENTAL SERVICIO CON UNA COBERTURA MUNICIPAL DEL

86 POR CIENTO, BENEFICIANDO A 11,184 HABITANTES. EN TÉRMINOS

GENERALES LAS CONDICIONES DE LA RED SON ACEPTABLES.

ELECTRIFICACIÓN

EL TOTAL DE LAS LOCALIDADES DEL MUNICIPIO CUENTA CON ENERGÍA

ELÉCTRICA BENEFICIANDO A 11,958 HABITANTES, LO QUE REPRESENTA UNA

COBERTURA DEL 97 POR CIENTO.

MEDIOS DE COMUNICACIÓN

EL MUNICIPIO CUENTA CON EL SERVICIO DE CORREO, TELÉGRAFO, TELÉFONO,

SEÑAL DE ESTACIONES DE RADIO Y DE TELEVISIÓN.

VÍAS DE COMUNICACIÓN

CUENTA CON FERROCARRIL PARA EL MOVIMIENTO DE CARGA HACIA LA

FRONTERA DE AGUA PRIETA, EXISTE TAMBIÉN UN AEROPUERTO PARA EL

SERVICIO DE LA AERONAVEGACIÓN NACIONAL.



LA TRANSPORTACIÓN URBANA SE REALIZA POR MEDIO DE TAXIS Y AUTOBUSES

DE PASAJEROS. LA TRANSPORTACIÓN URBANA SE REALIZA POR MEDIO DE

TAXIS Y AUTOBUSES DE PASAJEROS.

V. METODOLOGÍA EN CUMPLIMIENTO A LA NORMATIVIDAD ESTABLECIDA POR EL SISTEMA DE

PLANEACIÓN NACIONAL, EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2016-2018 ESTÁ

ALINEADO AL PLAN DE DESARROLLO DEL ESTADO DE SONORA 2015-2021, Y

TAMBIEN ESTÁ EN SINTONIA AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2012-2018.

SE UTILIZA COMO MÉTODO LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARTICIPATIVA, YA

QUE HA MOSTRADO SER UN MEDIO EFECTIVO EN LA INTEGRACIÓN DEL PLAN

MUNICIPAL DE DESARROLLO, DEBIDO A QUE CUMPLE CON LOS MECANISMOS DE

PLANEACIÓN, AL CONSIDERAR A LA CIUDADANÍA COMO ELEMENTO

FUNDAMENTAL EN LA CONSTRUCCIÓN DEL RUMBO QUE DEBE TOMAR EL

MUNICIPIO.

EN ESTA TAREA ES NECESARIA LA PARTICIPACIÓN DE LOS SECTORES PÚBLICO,

PRIVADO Y SOCIAL, CON EL OBJETO DE CONTAR CON UN DOCUMENTO QUE

SATISFAGA LAS DEMANDAS Y NECESIDADES QUE LA CIUDADANÍA SEÑALA COMO

INDISPENSABLES PARA EL DESARROLLO SOCIAL Y ECONÓMICO.

LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CONTEMPLA LA COMPLEJIDAD

SOCIOECONÓMICA Y POLÍTICA, CUENTA CON UNA FLEXIBILIDAD PARA ABORDAR

PROBLEMAS COMPLEJOS, PERSIGUE EN TODO MOMENTO LA VIABILIDAD DE LAS

PROPUESTAS, INVOLUCRA A LOS RESPONSABLES DE TOMAR DECISIONES, EL

PLAN TRADICIONAL DETERMINA ACCIONES DE LOS AGENTES

GUBERNAMENTALES Y PRIVADOS EXISTENTES.

SE CONSIDERARON LOS ELEMENTOS QUE CONTEMPLA LA PLANEACIÓN

ESTRATÉGICA, ENTRE ELLOS CONTAR CON UN PROCESO DE ACTUACIÓN A

LARGO PLAZO, INVOLUCRAR A LOS AGENTES SOCIALES Y ECONÓMICOS,

TOMA DE PROTESTA COMO AUTORIDADES

MUNICIPALES EL 16 DE SEPTIEMBRE DEL 2015



FORMULAR INDICADORES SOBRE LOS RESULTADOS PARA MEDIR Y ALCANZAR

UNA MAYOR COMPETITIVIDAD Y UNA MAYOR CALIDAD DE VIDA, EL

ESTABLECIMIENTO DE DIAGNÓSTICOS FODA, DE EJES RECTORES, ASÍ COMO EL

ANÁLISIS, FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE PROGRAMAS, ESTRATEGIAS,

LÍNEAS DE ACCIÓN Y METAS A LOGRAR EN EL TRIENIO.

EL PLAN ESTRATÉGICO CONSTITUYE EL PROCESO PARA DESARROLLAR

ASOCIACIONES ENTRE EL SECTOR PÚBLICO E INICIATIVA PRIVADA Y SOCIEDAD

ORGANIZADA.

SE CONSIDERÓ COMO UNIDAD DE COORDINACIÓN ENTRE ESTOS NIVELES DE

PARTICIPACIÓN PARA LA INTEGRACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO,

LA CONFORMACIÓN DEL COMITÉ DE PLANEACIÓN MUNICIPAL, COPLAM, QUE ES

EL LA INSTANCIA DE CONCERTACIÓN, COORDINACIÓN E INDUCCIÓN PARA

PROMOVER EL DESARROLLO INTEGRAL EN EL MUNICIPIO, DONDE SE VALIDA Y

DA SEGUIMIENTO AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO (PMD), Y SE CONJUNTAN

ESFUERZOS ENTRE LOS SECTORES SOCIAL, PRIVADO Y LOS TRES NIVELES

DEGOBIERNO .

CONSULTA CIUDADANA

ASÍ MISMO, PARA QUE ESTA PLANEACIÓN SEA INTEGRAL, SE CONSIDERÓ COMO

MECANISMO DE PARTICIPACIÓN LA CONSULTA CIUDADANA, QUE OPERA COMO

UN ESPACIO PARA INVITAR A LAS PERSONAS A PARTICIPAR CON SUS

OPINIONES Y PROPUESTAS EN EL MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN PÚBLICA,

PARA SER INCORPORADAS EN LA ELABORACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE

DESARROLLO.

PARA EL RESTO DE LA CIUDADANÍA SE APLICÓ LA CONSULTA CIUDADANA EN

FORMATO IMPRESO. GRACIAS A LA PARTICIPACIÓN DE LOS NACOZARENSES LA

CONSULTA CIUDADANA REGISTRÓ 508 APORTACIONES, DE LAS CUALES 457

(90%) SE REALIZARON DE FORMA IMPRESA Y 51 VÍA INTERNET (10%).



LOS TEMAS MÁS RELEVANTES PARA LOS CIUDADANOS FUERON, EN PRIMER

LUGAR, SEGURIDAD PÚBLICA Y EMPLEO, QUE REGISTRÓ 34.8% DE LAS

MENCIONES COMO PROBLEMÁTICAS DE LA CIUDAD Y PROPUESTAS MÁS

IMPORTANTES.

EL SEGUNDO TEMA PRIORITARIO FUE LA PAVIMENTACIÓN, CON 20.6%. ENTRE

OTROS TEMAS FUNDAMENTALES ESTÁ EL ALUMBRADO PÚBLICO, CON 7.8%, Y

SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES, CON 5.6% DEL TOTAL DE CONSULTAS

REALIZADAS.

FUNDAMENTOS LEGALES PARA LA CONSTITUCION DEL PLAN. EL MARCO LEGAL EN EL CUAL SE SUSTENTA LA ELABORACIÓN DEL

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO CONTEMPLA LAS SIGUIENTES

DISPOSICIONES JURIDICAS:

• CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS

• CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO DE SONORA

• LEY DE PLANEACIÓN FEDERAL

• LEY DE PLANEACIÓN DEL ESTADO DE SONORA

• LEY DE GOBIERNO Y ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL

• LEY DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA DEL ESTADO DE SONORA

CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS

LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA ES EL MARCO EN EL CUAL SE CIRCUNSCRIBE LA

PLANEACIÓN DEL DESARROLLO NACIONAL, REGIONAL, ESTATAL Y MUNICIPAL.

ENTRE SUS ARTÍCULOS MÁS DESTACADOS EN ESTE SENTIDO, SE ENCUENTRAN:

ARTÍCULO 25.- EL ESTADO PLANEARÁ, CONDUCIRÁ, COORDINARÁ Y

ORIENTARÁ LA ACTIVIDAD ECONÓMICA NACIONAL, Y LLEVARÁ AL CABO LA



REGULACIÓN Y FOMENTO DE LAS ACTIVIDADES QUE DEMANDE EL INTERÉS

GENERAL EN EL MARCO DE LIBERTADES QUE OTORGA ESTA CONSTITUCIÓN.

ARTÍCULO 28, PÁRRAFO CUARTO DE LA CONSTITUCIÓN, MANTENIENDO

SIEMPRE EL GOBIERNO FEDERAL LA PROPIEDAD Y EL CONTROL SOBRE

LOS ORGANISMOS QUE EN SU CASO SE ESTABLEZCAN. ASIMISMO PODRÁ

PARTICIPAR POR SÍ O CON LOS SECTORES SOCIAL Y PRIVADO, DE

ACUERDO CON LA LEY, PARA IMPULSAR Y ORGANIZAR LAS ÁREAS

PRIORITARIAS DEL DESARROLLO.

ARTÍCULO 26. A. EL ESTADO ORGANIZARÁ UN SISTEMA DE PLANEACIÓN

DEMOCRÁTICA DEL DESARROLLO NACIONAL QUE IMPRIMA SOLIDEZ,

DINAMISMO, PERMANENCIA Y EQUIDAD AL CRECIMIENTO DE LA

ECONOMÍA PARA LA INDEPENDENCIA Y LA DEMOCRATIZACIÓN POLÍTICA,

SOCIAL Y CULTURAL DE LA NACIÓN.

CONSULTA POPULAR EN EL SISTEMA NACIONAL DE PLANEACIÓN

DEMOCRÁTICA, Y LOS CRITERIOS PARA LA FORMULACIÓN,

INSTRUMENTACIÓN, CONTROL Y EVALUACIÓN DEL PLAN Y LOS

PROGRAMAS DE DESARROLLO.

B. EL ESTADO CONTARÁ CON UN SISTEMA NACIONAL DE INFORMACIÓN

ESTADÍSTICA Y GEOGRÁFICA CUYOS DATOS SERÁN CONSIDERADOS

OFICIALES. PARA LA FEDERACIÓN, ESTADOS, DISTRITO FEDERAL Y

MUNICIPIOS, LOS DATOS CONTENIDOS EN EL SISTEMA SERÁN DE USO

OBLIGATORIO EN LOS TÉRMINOS QUE ESTABLEZCA LA LEY.

.

ARTÍCULO 115.- LOS ESTADOS ADOPTARÁN, PARA SU RÉGIMEN INTERIOR,

LA FORMA DE GOBIERNO REPUBLICANO, REPRESENTATIVO, POPULAR,

TENIENDO COMO BASE DE SU DIVISIÓN TERRITORIAL Y DE SU

ORGANIZACIÓN POLÍTICA Y ADMINISTRATIVA EL MUNICIPIO LIBRE,

CONFORME A LAS BASES SIGUIENTES:



C) PARTICIPAR EN LA FORMULACIÓN DE PLANES DE DESARROLLO

REGIONAL, LOS CUALES DEBERÁN ESTAR EN CONCORDANCIA CON LOS

PLANES GENERALES DE LA MATERIA. CUANDO LA FEDERACIÓN O LOS

ESTADOS ELABOREN PROYECTOS DE DESARROLLO REGIONAL

DEBERÁN ASEGURAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS MUNICIPIOS;

ARTÍCULO 25-E.-LA LEY DETERMINARÁ LOS PROCEDIMIENTOS DE

PARTICIPACIÓN Y CONSULTA POPULAR EN EL PROCESO DE PLANEACIÓN

Y LOS CRITERIOS PARA LA FORMULACIÓN, INSTRUMENTACIÓN, CONTROL

Y EVALUACIÓN DE LOS PLANES Y LOS PROGRAMAS DE DESARROLLO Y

LOS ÓRGANOS RESPONSABLES.

LEY DE PLANEACIÓN FEDERAL

LA LEY DE PLANEACIÓN FEDERAL PLANTEA LA RESPONSABILIDAD DE

FORMULAR PLANES DE DESARROLLO MUNICIPAL EN LOS SIGUIENTES

ARTÍCULOS:

ARTÍCULO 2O.- LA PLANEACIÓN DEBERÁ LLEVARSE A CABO COMO UN

MEDIO PARA EL EFICAZ DESEMPEÑO DE LA RESPONSABILIDAD DEL

ESTADO SOBRE EL DESARROLLO INTEGRAL Y SUSTENTABLE DEL PAÍS Y

DEBERÁ TENDER A LA CONSECUCIÓN DE LOS FINES Y OBJETIVOS

POLÍTICOS, SOCIALES, CULTURALES Y ECONÓMICOS CONTENIDOS EN LA

CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS.

ARTÍCULO 33.- EL EJECUTIVO FEDERAL PODRÁ CONVENIR CON LOS

GOBIERNOS DE LAS ENTIDADES FEDERATIVAS, SATISFACIENDO LAS

FORMALIDADES QUE EN CADA CASO PROCEDAN, LA COORDINACIÓN QUE

SE REQUIERA A EFECTO DE QUE DICHOS GOBIERNOS PARTICIPEN EN LA

PLANEACIÓN NACIONAL DEL DESARROLLO; COADYUVEN, EN EL ÁMBITO

DE SUS RESPECTIVAS JURISDICCIONES, A LA CONSECUCIÓN DE LOS



OBJETIVOS DE LA PLANEACIÓN NACIONAL, Y PARA QUE LAS ACCIONES A

REALIZARSE POR LA FEDERACIÓN Y LOS ESTADOS SE PLANEEN DE

MANERA CONJUNTA. EN TODOS LOS CASOS SE DEBERÁ CONSIDERAR LA

PARTICIPACIÓN QUE CORRESPONDA A LOS MUNICIPIOS.

LEY #040 DE PLANEACIÓN PARA EL ESTADO DE SONORA

LA LEY DE PLANEACIÓN ESTATAL EN DISPOSICIONES GENERALES

PLANTEA LA NECESIDAD DE FORMULAR O DE DISEÑAR PLANES DE

DESARROLLO A NIVEL MUNICIPAL:

ARTÍCULO 7O.- EL SISTEMA ESTATAL DE PLANEACIÓN DEMOCRÁTICA SE

PLASMARÁ EN LOS SIGUIENTES DOCUMENTOS:

II.- A NIVEL MUNICIPAL:

A) LOS PLANES MUNICIPALES DE DESARROLLO.

B) LOS PROGRAMAS OPERATIVOS ANUALES.

C) EL PRESUPUESTO POR PROGRAMAS DEL MUNICIPIO.

D) LOS CONVENIOS DE COORDINACIÓN ENTRE LOS SECTORES PÚBLICOS

Y DE CONCERTACIÓN CON LOS SECTORES SOCIAL Y PRIVADO.

ARTÍCULO 8O.- PARA EL FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA ESTATAL DE

PLANEACIÓN DEMOCRÁTICA, LAS FUNCIONES DE PLANEACIÓN SE

DISTRIBUYEN DE LA SIGUIENTE MANERA:

A NIVEL MUNICIPAL:

A) A LOS AYUNTAMIENTOS DEL ESTADO, COMPETE:

1. APROBAR Y PUBLICAR EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO.

2. REMITIR LOS PLANES MUNICIPALES DE DESARROLLO AL CONGRESO

DEL ESTADO PARA SU CONOCIMIENTO.

3. PRESIDIR Y CONDUCIR EL COMITÉ DE PLANEACIÓN MUNICIPAL POR

CONDUCTO DEL PRESIDENTE MUNICIPAL.



4. CONVENIR CON EL EJECUTIVO DEL ESTADO, SU PARTICIPACIÓN EN EL

PROCESO DE PLANEACIÓN DEL DESARROLLO, DE ACUERDO CON LO

ESTABLECIDO EN ESTA LEY.

B) A LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL CORRESPONDE:

1. INTERVENIR RESPECTO A LAS MATERIAS QUE LE COMPETAN EN LA

ELABORACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO.

2. ASEGURAR LA CONGRUENCIA DE SUS PROGRAMAS CON LOS PLANES

MUNICIPALES, ESTATAL Y NACIONAL DE DESARROLLO.

3. PARTICIPAR EN LA ELABORACIÓN DE LOS PROGRAMAS QUE LES

CORRESPONDEN PRESENTANDO LAS PROPUESTAS QUE PROCEDAN EN

RELACIÓN A SUS FUNCIONES Y OBJETIVOS.

4. VERIFICAR PERIÓDICAMENTE LA RELACIÓN QUE GUARDEN SUS

ACTIVIDADES, ASÍ COMO LOS RESULTADOS DE SU EJECUCIÓN CON LOS

OBJETIVOS Y PRIORIDADES DE SU PROGRAMA.

C) AL COMITÉ DE PLANEACIÓN MUNICIPAL CORRESPONDE:

1. COADYUVAR EN LA FORMULACIÓN, ACTUALIZACIÓN,

INSTRUMENTACIÓN, CONTROL Y EVALUACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE

DESARROLLO, TOMANDO EN CUENTA LAS PROPUESTAS DE LA

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL, ESTATAL Y FEDERAL, ASÍ COMO

LOS PLANTEAMIENTOS Y PROPUESTAS DE LOS GRUPOS SOCIALES,

BUSCANDO SU CONGRUENCIA CON LOS PLANES NACIONAL Y ESTATAL

DE DESARROLLO.

2. COADYUVAR EN LA FORMULACIÓN DEL PROGRAMA OPERATIVO ANUAL

DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO.

3. LAS DEMÁS QUE LE SEÑALEN LAS LEYES, REGLAMENTOS Y

CONVENIOS.

ARTÍCULO *25.- LOS PLANES MUNICIPALES DE DESARROLLO DE CADA

UNO DE LOS MUNICIPIOS DEL ESTADO DEBERÁN ELABORARSE,

APROBARSE Y PUBLICARSE DENTRO DE UN PLAZO DE CUATRO MESES



CONTADOS A PARTIR DE LA FECHA DE LA TOMA DE POSESIÓN DE LOS

AYUNTAMIENTOS RESPECTIVOS Y SU VIGENCIA NO EXCEDERÁ DEL

PERÍODO QUE LES CORRESPONDE.

EL PLAN PRECISARÁ LOS OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y PRIORIDADES DEL

DESARROLLO MUNICIPAL; CONTENDRÁ PREVISIONES SOBRE LOS

RECURSOS QUE SERÁN ASIGNADOS A TALES FINES; DETERMINARÁ LOS

INSTRUMENTOS Y RESPONSABLES DE SU EJECUCIÓN; SUS PREVISIONES

SE REFERIRÁN AL CONJUNTO DE LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS Y

SOCIALES, Y REGIRÁ EL CONTENIDO DE LOS PROGRAMAS QUE SE

DERIVEN DEL PLAN.

LA PALABRA PLAN QUEDA RESERVADA AL PLAN MUNICIPAL DE

DESARROLLO.

ARTÍCULO 26.- EL PLAN INDICARÁ LOS PROGRAMAS QUE DEBAN

REALIZARSE Y LA VIGENCIA DE ESTOS NO EXCEDERÁ DEL PERÍODO

CONSTITUCIONAL QUE CORRESPONDA AL AYUNTAMIENTO RESPECTIVO.

ARTÍCULO 27.- LOS PROGRAMAS DERIVARÁN DEL PLAN MUNICIPAL DE

DESARROLLO Y DEBERÁN GUARDAR CONGRUENCIA CON LOS OBJETIVOS

Y PRIORIDADES QUE SE ESTABLEZCAN EN DICHO PLAN.

ARTÍCULO 28.- UNA VEZ APROBADO EL PLAN Y SUS PROGRAMAS, POR EL

AYUNTAMIENTO, SERÁN OBLIGATORIOS PARA LA ADMINISTRACIÓN

PÚBLICA MUNICIPAL, EN EL ÁMBITO DE SU RESPECTIVA COMPETENCIA.

ARTÍCULO 29.- EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO SE PUBLICARÁ EN EL

BOLETÍN OFICIAL DEL GOBIERNO DEL ESTADO, PREVIA SU APROBACIÓN

POR PARTE DEL AYUNTAMIENTO RESPECTIVO.



ARTÍCULO 35.- EL EJECUTIVO ESTATAL PODRÁ CONVENIR CON EL

EJECUTIVO FEDERAL O CON LOS AYUNTAMIENTOS DE LOS MUNICIPIOS

DEL ESTADO, SATISFACIENDO LAS FORMALIDADES QUE EN CADA CASO

PROCEDAN, LA COORDINACIÓN QUE SE REQUIERA A EFECTO DE QUE

PARTICIPEN EN LA PLANEACIÓN ESTATAL DEL DESARROLLO;

COADYUVEN EN EL ÁMBITO DE SUS RESPECTIVAS JURISDICCIONES, A LA

CONSECUCIÓN DE LOS OBJETIVOS DE LA PLANEACIÓN ESTATAL, Y PARA

QUE LAS ACCIONES A REALIZARSE POR EL ESTADO, LA FEDERACIÓN Y

LOS MUNICIPIOS, SE PLANEEN DE MANERA CONJUNTA EN EL COMITÉ DE

PLANEACIÓN PARA EL DESARROLLO DEL ESTADO DE SONORA, QUIEN SE

CONSIDERA COMO LA ÚNICA INSTANCIA PARA HACER COMPATIBLES LOS

ESFUERZOS DE LOS TRES ÓRDENES DE GOBIERNO.

LEY DE GOBIERNO Y ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL

LA LEY DE GOBIERNO Y ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL EN LOS ARTÍCULOS

QUE SE PRESENTAN A CONTINUACIÓN PLANTEA EL TEMA DE

PLANEACIÓN MUNICIPAL DE DESARROLLO:

ARTÍCULO 61.- CORRESPONDE AL AYUNTAMIENTO LAS COMPETENCIAS Y

FUNCIONES SIGUIENTES:

I. EN EL ÁMBITO LEGISLATIVO Y REGLAMENTARIO:

II. EN EL ÁMBITO POLÍTICO:

A).- ELABORAR, APROBAR Y PUBLICAR EN LOS TÉRMINOS DE ESTA LEY,

EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO CORRESPONDIENTE A SU

PERÍODO CONSTITUCIONAL DE GOBIERNO Y DERIVAR DE ÉSTE, LOS

PROGRAMAS PARA LA EJECUCIÓN DE OBRAS Y LA PRESTACIÓN DE LOS

SERVICIOS DE SU COMPETENCIA.



B).- CONSTITUIR LOS ÓRGANOS DE PLANEACIÓN Y PRESIDIR LOS

MISMOS POR CONDUCTO DEL PRESIDENTE MUNICIPAL.

C).- DETERMINAR LOS MECANISMOS PARA LA ACTUALIZACIÓN,

INSTRUMENTACIÓN, CONTROL Y EVALUACIÓN DE SU PLAN MUNICIPAL

DE DESARROLLO.

D).- PROMOVER LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS DEL MUNICIPIO,

ALENTANDO Y ORGANIZANDO EL DESARROLLO DE LA AGRICULTURA,

GANADERÍA, PESCA, INDUSTRIA, MINERÍA Y DE OTRAS ACTIVIDADES QUE

PROPICIEN LA PROSPERIDAD DE SUS HABITANTES.

E).- ESTABLECER EL SISTEMA DE INFORMACIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL

DEL MUNICIPIO.

F).- APROBAR LOS CONVENIOS Y CONTRATOS QUE A NOMBRE DEL

AYUNTAMIENTO CELEBRE EL PRESIDENTE MUNICIPAL.

G).- ACORDAR, POR MAYORÍA CALIFICADA, LA NATURALEZA Y MONTO DE

LOS CONVENIOS Y CONTRATOS QUE PUEDE CELEBRAR EL PRESIDENTE

MUNICIPAL, SIN SU AUTORIZACIÓN PREVIA.

H).- COORDINARSE CON EL EJECUTIVO ESTATAL Y CON EL EJECUTIVO

FEDERAL A EFECTO DE:

I) INTERVENIR EN EL PROCESO DE PLANEACIÓN DEL DESARROLLO

REGIONAL, ESTATAL Y NACIONAL, DE ACUERDO CON LO QUE

ESTABLEZCAN LAS LEYES.

ARTÍCULO 118.- LAS DISPOSICIONES DE ESTE CAPÍTULO TIENEN POR

OBJETO ESTABLECER LAS NORMAS Y PRINCIPIOS CONFORME A LAS

CUALES SE LLEVARÁ A CABO LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO EN EL

MUNICIPIO Y ENCAUZAR, EN FUNCIÓN DE ÉSTA, LAS ACTIVIDADES DE LA

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL, EN LOS TÉRMINOS DE LA

CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS, LA



CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO, ESTA LEY Y DE MANERA

SUPLETORIA, LA LEY DE PLANEACIÓN DEL ESTADO DE SONORA.

ARTÍCULO 119.- CADA AYUNTAMIENTO DEBERÁ ELABORAR, APROBAR Y

PUBLICAR EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO DENTRO DE UN PLAZO

DE CUATRO MESES, CONTADOS A PARTIR DE LA FECHA DE TOMA DE

PROTESTA. LA PALABRA PLAN QUEDA RESERVADA AL PLAN MUNICIPAL

DE DESARROLLO.

ARTÍCULO 120.- EL PLAN INDICARÁ LOS PROGRAMAS QUE DEBAN SER

ELABORADOS, LOS CUALES OBSERVARÁN CONGRUENCIA CON EL MISMO

PLAN Y SU VIGENCIA NO EXCEDERÁ DEL PERÍODO CONSTITUCIONAL DE

LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL EN QUE SE APRUEBEN, AUNQUE SUS

PREVISIONES Y PROYECCIONES SE REFIERAN A UN PLAZO MAYOR.

ARTÍCULO 121.- LOS PROGRAMAS ESPECIFICARÁN LOS OBJETIVOS,

PRIORIDADES Y POLÍTICA QUE REGIRÁN EL DESEMPEÑO DE LAS

ACTIVIDADES DEL ÁREA DE QUE SE TRATE, LAS REGIONES QUE SE

CONSIDEREN PRIORITARIAS O ESTRATÉGICAS O LAS PRIORIDADES DEL

DESARROLLO INTEGRAL DEL MUNICIPIO, EN TODO CASO DEBERÁN

CONTENER:

I. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN VIGENTE;

II. OBJETIVOS CON LA PERSPECTIVA DE LOS TRES AÑOS DEL

AYUNTAMIENTO, EN MATERIA A LA QUE SE REFIERA;

III. INDICADORES PARA LA MEDICIÓN Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y

DE LOS RESULTADOS DE LA GESTIÓN MUNICIPAL;

IV. METAS REFERIDAS A CADA UNO DE LOS INDICADORES

CONSIDERADOS;

V. ESTRATEGIAS, LÍNEAS DE ACCIÓN Y PROYECTOS PARA EL LOGRO DE

LOS OBJETIVOS Y METAS; Y



VI. EN SU CASO, LAS BASES PARA LA PARTICIPACIÓN DE LA COMUNIDAD

EN LA EJECUCIÓN DE LOS PROGRAMAS.

ARTÍCULO 123.- EN LOS COMITÉS DE PLANEACIÓN MUNICIPAL TENDRÁ

LUGAR LA PARTICIPACIÓN Y CONSULTA DE LOS DIVERSOS GRUPOS

SOCIALES, CON EL PROPÓSITO DE QUE LA POBLACIÓN EXPRESE SUS

OPINIONES PARA LA ELABORACIÓN, ACTUALIZACIÓN, EJECUCIÓN Y

CONTROL DEL PLAN Y LOS PROGRAMAS QUE SE DERIVEN DE ÉSTE. LA

ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO, LAS FORMALIDADES, PERIODICIDAD

Y TÉRMINOS A QUE SE SUJETARÁN LA PARTICIPACIÓN Y CONSULTA PARA

LA PLANEACIÓN DEMOCRÁTICA, SE REGIRÁN POR EL REGLAMENTO EN

MATERIA DE PLANEACIÓN QUE AL EFECTO APRUEBE EL AYUNTAMIENTO.

ARTÍCULO 124.- UNA VEZ APROBADO EL PLAN POR EL AYUNTAMIENTO,

DEBERÁ REMITIR UNA COPIA AL CONGRESO DEL ESTADO Y SERÁ

OBLIGATORIO PARA LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL EN EL

ÁMBITO DE SU RESPECTIVA COMPETENCIA.

ARTÍCULO 125.- CADA AYUNTAMIENTO DEBERÁ PUBLICAR EL PLAN

MUNICIPAL DE DESARROLLO EN EL BOLETÍN OFICIAL DEL GOBIERNO DEL

ESTADO DE FORMA GRATUITA Y TENER EL DOCUMENTO COMPLETO A

DISPOSICIÓN DE LA CIUDADANÍA PARA SU CONSULTA.

LEY DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA DEL ESTADO DE SONORA

LA LEY DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA DEL ESTADO DE SONORA

ESTABLECE LOS PRINCIPIOS PARA QUE LA CIUDADANÍA PARTICIPE EN LA

FORMULACIÓN DE PLANES DE DESARROLLO, Y EN LA TOMA DE



DECISIONES DE LOS GUBERNAMENTALES. ENTRE LOS ARTÍCULOS QUE

DESTACAN SE ENCUENTRAN:

ARTÍCULO 1.- LA DISPOSICIÓN DE ESTA LEY ES DE ORDEN E INTERÉS

PÚBLICO Y TIENEN POR OBJETO:

I.- FOMENTAR, PROMOVER, REGULAR Y ESTABLECER LOS

INSTRUMENTOS QUE PERMITAN LA ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO

DE LAS INSTALACIONES BÁSICAS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN EL

ESTADO;

II.- INSTITUCIONALIZAR, REGULAR Y GARANTIZAR EL DERECHO DE LA

CIUDADANÍA A PARTICIPAR DIRECTAMENTE EN LA TOMA Y EJECUCIÓN DE

LAS DECISIONES PÚBLICAS FUNDAMENTALES, ASÍ COMO EN LA

RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS DE INTERÉS GENERAL;

III.- DEFINIR Y PROMOVER LAS POLÍTICAS DE GOBIERNO EN MATERIA DE

PARTICIPACIÓN CIUDADANA;

IV.- ASEGURAR, MEDIANTE LA PARTICIPACIÓN Y VIGILANCIA

CIUDADANAS, EL EJERCICIO LEGAL, DEMOCRÁTICO Y TRANSPARENTE

DEL GOBIERNO;

V.- REITERAR EL DERECHO DE ACCESO ANTICIPADO Y OPORTUNO DE

LOS CIUDADANOS A LA INFORMACIÓN PÚBLICA, COMO PREMISA

INDISPENSABLE PARA EL EJERCICIO DE LOS DERECHOS DE

PARTICIPACIÓN CIUDADANA ESTABLECIDOS Y GARANTIZADOS EN LA

PRESENTE LEY;

VI.- ESTABLECER Y REGULAR LA CREACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LAS

AGENCIAS DE DESARROLLO LOCAL, COMO INSTITUCIONES INTERMEDIAS,

PROMOTORAS DEL DESARROLLO E INSTANCIAS AUXILIARES EN MATERIA

DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA;

VII.- ESTABLECER Y REGULAR LOS INSTRUMENTOS VINCULATORIOS DE

PARTICIPACIÓN CIUDADANA;



VIII.- PROMOVER UNA CULTURA DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN EL

ESTADO; Y

IX.- LAS DEMÁS QUE DERIVAN DE LA PROPIA LEY.

ARTÍCULO 3.- SON PRINCIPIOS RECTORES DE LA PARTICIPACIÓN

CIUDADANA EN EL ESTADO: LA DEMOCRACIA, EL BIEN COMÚN, LA

LEGALIDAD, INCLUSIÓN, CERTEZA, INDEPENDENCIA, OBJETIVIDAD,

IMPARCIALIDAD, SOLIDARIDAD, TOLERANCIA, PERVIVENCIA, LIBERTAD,

EQUIDAD, TRANSPARENCIA, CORRESPONSABILIDAD, SUSTENTABILIDAD Y

EL RESPETO A LA DIGNIDAD DE LA PERSONA.

ARTÍCULO 4.- LOS INSTRUMENTOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA

PREVISTOS EN ESTA LEY, SON:

I.- EL PLEBISCITO;

II.- EL REFERÉNDUM;

III.- LA INICIATIVA POPULAR;

IV.- LA CONSULTA VECINAL;

V.- LA CONSULTA POPULAR;

VI.- EL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO;

VII.- LAS AGENCIAS DE DESARROLLO LOCAL;

VIII.- DE LOS COMITÉS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA; Y

IX.- LOS DEMÁS QUE ESTABLEZCAN OTRAS DISPOSICIONES APLICABLES

O LAS AUTORIDADES ESTATALES Y MUNICIPALES, EN LOS ÁMBITOS DE

SUS RESPECTIVAS COMPETENCIAS, LOS CUALES, EN TODO CASO,

DEBERÁN SUJETARSE A LOS PRINCIPIOS RECTORES PREVISTOS EN EL

ARTÍCULO 3 DE ESTA LEY.

ARTÍCULO 7.- CORRESPONDE LA APLICACIÓN DE LA PRESENTE LEY, EN

EL ÁMBITO DE SUS RESPECTIVAS COMPETENCIAS, A:

I.- EL PODER LEGISLATIVO;

II.- EL PODER EJECUTIVO;



III.- LOS AYUNTAMIENTOS;

IV.- EL TRIBUNAL ESTATAL ELECTORAL; Y

V.- EL CONSEJO ESTATAL ELECTORAL.

ARTÍCULO 77.- LA CONSULTA POPULAR ES UN INSTRUMENTO DE

PARTICIPACIÓN CIUDADANA MEDIANTE EL CUAL LOS CIUDADANOS

SONORENSES PODRÁN EXPRESAR SU OPINIÓN O PROPUESTAS SOBRE

ALGÚN TEMA DE INTERÉS PÚBLICO RELACIONADO CON EL EJERCICIO DE

LAS ATRIBUCIONES DEL PODER EJECUTIVO Y DEL PODER LEGISLATIVO

DEL ESTADO, SIN QUE DICHA OPINIÓN RESULTE VINCULATORIA PARA

TALES AUTORIDADES, POR LO QUE SOLO CONSTITUIRÁ UN ELEMENTO DE

JUICIO PARA EL EJERCICIO DE LAS FUNCIONES DE GOBIERNO

CORRESPONDIENTES.

VINCULACION DEL PLAN CON EL HUMANISMO.

PARA ESTE GOBIERNO MUNICIPAL ES FUNDAMENTAL EL INDIVIDUO, AL

CONSIDERARLO COMO EL CENTRO Y RAZÓN DE SUS ACTIVIDADES Y

ESFUERZOS.

TODOS LOS ESFUERZOS CONJUNTOS DEL GOBIERNO Y LAS

DEPENDENCIAS DEBEN CUMPLIR CON LOS FUNDAMENTOS DEL

HUMANISMO;

• DIGNIDAD

• EL BIEN COMÚN

• LA SOLIDARIDAD

• LA SUBSIDIARIEDAD

DIGNIDAD HUMANA

SE RECONOCE LA SUPERIORIDAD DE LA PERSONA HUMANA IMPLICANDO

QUE EL SUJETO ES PRINCIPIO Y FIN DE LA VIDA SOCIAL Y POLÍTICA.



LA POLÍTICA NO ES UN VALOR AUTÓNOMO Y SUPREMO, SINO QUE SE

INSCRIBE Y TIENE SU RAZÓN DE SER EN EL HUMANISMO, QUE RECONOCE

LA INTEGRALIDAD DE LA NATURALEZA HUMANA Y LA EXCELENCIA DE SU

DIGNIDAD CON RESPECTO A TODA OTRA REALIDAD. TODO ESTÁ

ORDENADO A LA PERSONA PARA SU REALIZACIÓN Y

PERFECCIONAMIENTO.

POR SU CARÁCTER DE PERSONA, EL SER HUMANO ES SUJETO DE

DERECHOS Y OBLIGACIONES FUNDAMENTALES. EL RESPETO A ESTOS

DERECHOS Y EL CUMPLIMIENTO DE ESTAS OBLIGACIONES SON NO SÓLO

EL CIMIENTO DE TODA CONVIVENCIA DEMOCRÁTICA, SINO LA BASE DE

TODA SOCIEDAD JUSTA Y DE PAZ. JUSTICA Y CONCIENCIA QUE DAN

SENTIDO Y DIMENSIÓN MORAL A LA CONVIVENCIA SOCIAL Y AL

QUEHACER POLÍTICO, Y QUE SON EL ORIGEN Y FUNDAMENTO DE TODO

DERECHO A CUYO SERVICIO DEBE ESTAR EL ESTADO Y LA SOCIEDAD.

BIEN COMÚN

ES EL CONJUNTO DE CONDICIONES SOCIALES QUE PERMITEN Y

FAVORECEN EN LOS SERES HUMANOS EL DESARROLLO INTEGRAL DE

TODOS Y CADA UNO DE LOS MIEMBROS DE LA COMUNIDAD.

EL RESPETO AL BIEN COMÚN ES LO QUE PRESERVA, ASEGURA Y

PROPICIA EL DESARROLLO DE LOS DIVERSOS BIENES PARTICULARES,

LOS CUALES SE ORDENAN CON BASE EN ÉL. LA REALIZACIÓN DEL BIEN

COMÚN SIMULTÁNEAMENTE IMPLICA LA JUSTICIA, LA SEGURIDAD, LA

DEFENSA DEL INTERÉS GENERAL, EL RESPETO Y LA PROTECCIÓN DE LA

PERSONA Y SUS DERECHOS.

EL EJERCICIO DEL BIEN COMÚN ES PARTICIPABLE.



SIN EFECTIVAS GARANTÍAS DE LOS DERECHOS FUNDAMENTALES DE SER

HUMANO NO CABE REALIZACIÓN ALGUNA DEL BIEN COMÚN, Y SIN

DEMOCRACIA PARTICIPATIVA DECAE EL PERFECCIONAMIENTO CONTINUO

DE LA SOCIEDAD. LA JUSTICIA SOCIAL SE PROMUEVE MEDIANTE LA

PARTICIPACIÓN DE TODOS EN LA DEFINICIÓN, CONSTRUCCIÓN,

REALIZACIÓN Y DISFRUTE DEL BIEN COMÚN.

EL ESTADO TIENE COMO MISIÓN CUIDAR DIRECTAMENTE, MEDIANTE UNA

AMPLIA PLANIFICACIÓN Y COORDINACIÓN DE LA COOPERACIÓN SOCIAL,

TODAS LAS NECESIDADES EXISTENCIALES DE SUS MIEMBROS,

CONTANDO CON UNA AMPLIA GAMA DE POLÍTICAS PÚBLICAS, ADEMÁS DE

UN AMPLIO SISTEMA DE DERECHOS HUMANOS QUE PROTEJAN A LAS

PERSONAS EN TODAS LAS EVENTUALIDADES DE LA VIDA,

PROPORCIONÁNDOLES LA AYUDA QUE NECESITAN.

SOLIDARIDAD

LA SOLIDARIDAD EXPRESA LA RELACIÓN MUTUA, ESENCIAL, ENTRE LA

PERSONA HUMANA Y LA SOCIEDAD. NO PUEDE ENTENDERSE LA

EXISTENCIA DE LA PERSONA SIN LA SOCIEDAD, NI LA DE ÉSTA SIN LAS

PERSONAS.

ES AQUELLA QUE GENERA LOS VERDADEROS CAMBIOS QUE

FAVOREZCAN EL DESARROLLO DE LOS INDIVIDUOS Y LA SOCIEDAD, ESTÁ

FUNDAMENTADA PRINCIPALMENTE EN LA IGUALDAD UNIVERSAL QUE UNE

A TODAS LAS PERSONAS SIN IMPORTAR SU RAZA, EDAD, SEXO, CREDO,

NACIONALIDAD O PARTIDO.

LA ÍNDOLE SOCIAL DEL HOMBRE DEMUESTRA QUE EL DESARROLLO DE

LA PERSONA HUMANA Y EL CRECIMIENTO DE LA PROPIA SOCIEDAD

ESTÁN MUTUAMENTE CONDICIONADOS. LA DIMENSIÓN VERTICAL DE LA

SOLIDARIDAD, IMPLICA CORRESPONSABILIDAD ENTRE GENERACIONES.



EL LLAMADO DESARROLLO SUSTENTABLE ENCUENTRA AQUÍ SU BASE

ÉTICA, NO PODEMOS DILAPIDAR HOY RECURSOS QUE PUEDEN SER

UTILIZADOS POR LAS GENERACIONES DEL MAÑANA.

SUBSIDIARIEDAD

LA SUBSIDIARIEDAD ES EL FUNDAMENTO DE LA AUTODETERMINACIÓN DE

LAS COMUNIDADES MENORES Y DE LA DESCENTRALIZACIÓN DEL PODER

SOCIAL, EXIGE UNA SOCIEDAD ABIERTA, LIBRE PLURAL Y

AUTOGESTIONARIA.

EL PRINCIPIO DE SUBSIDIARIEDAD INDICA NO SOLAMENTE LA PRIORIDAD

EN LOS DERECHOS, SINO TAMBIÉN DE LAS RESPONSABILIDADES Y LAS

LIBERTADES EN LA VIDA SOCIAL. ES ASÍ QUE PODEMOS EXPRESARLO DE

ESTA MANERA: DEBE EXISTIR TANTA LIBERTAD COMO SEA POSIBLE Y

TAMBIÉN, TANTA AUTORIDAD COMO SEA NECESARIA.

EL ESTADO TIENE LA TRIPLE MISIÓN SUBSIDIARIA DE: CREAR LAS

CONDICIONES NECESARIAS PARA QUE LAS COMUNIDADES MÁS

PEQUEÑAS PUEDAN DESARROLLAR ACTIVIDADES AUTO RESPONSABLES,

AUTOGESTIONARIAS Y CREATIVAS, FIJAR LEGALMENTE LOS DERECHOS Y

DEBERES DE LAS COMUNIDADES MENORES Y DE LOS INDIVIDUOS, FRENE

A LAS MAYORES Y, PROTEGER Y APOYAR COMPLEMENTÁNDOLAS LAS

TAREAS DE LAS COMUNIDADES MENORES.



ANALISIS Y DIAGNOSTICO FODA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

• Localización geográfica, estratégica para los desarrollo mineros segundo lugar a nivel nacional.

• Proximidad con EUA, el mercado más grande del mundo.

• Alternativas de crecimiento económico. • Capital humano joven y calificado. . • Cobertura de 97% servicio de energía

eléctrica. • Cobertura de 96% servicio de alumbrado

público. • Cobertura de 98% servicio de agua

potable. • Cobertura del Servicio de drenaje y

Alcantarillado 94% • Cobertura del Servicio de Rec. de Basura

98% • Cobertura del Servicio de viviendas con

piso firme 95% • Cobertura del Servicio de salud 76% • Cobertura del Servicio de pavimentación

64%

• Población económicamente activa ocupada 42%

• Buenas relaciones entre los representantes de grupos sociales (lideres) y las autoridades municipales (servidores públicos)

• Cambios en los reglamentos y creación de nuevas normas técnicas y procedimientos para la mejora continua

• Introducción de avances tecnológicos y equipamiento

• Recurso Humano Calificado y honesto eficiente.

• Buenas relaciones y coordinación entre el Gobierno Federal, Estatal y Sociedad.

• Participación de la comunidad en los programas de Gobierno Municipal

• Mejora regulatoria. • Presupuesto Basado en Resultados • Consulta ciudadana

• Normas y Medidas de control en el gasto

DEBILIDADES AMENAZAS • Desabasto del Agua Potable • Deficiencias en el servicio de

Transporte público • Necesidad de reforzar los Valores en

la sociedad. • Incremento de demandas de obras y

servicios del área rural • El 50% de los jóvenes NO acude a la

escuela • Insuficientes acciones para fomentar el

Deporte, Recreación y Cultura. • Población Marginada • Fomentar acciones para el Desarrollo

Social • Desempleo

• Delincuencia Juvenil

• Problemas sociales como manifestaciones, bloqueos de calles, plantones a corto o largo plazo.

• Presupuesto Público Limitado • Necesidad de incrementar los ingresos

propios • Demandas de obras y servicios con

inversiones muy altas. • Inseguridad Pública

• Problemas sociales, drogadicción y vandalismo.



ENTORNO Y CONTEXTOS DONDE PARTICIPARA ESTE PLAN.

• ECONOMICO ( MACRO INDICADORES Y MICRO INDICADORES)

SIN DUDA QUE LA SITUACION ECONOMICA DEL PAIS Y LOS PRONOSTICOS

DE CRECIMIENTO SEGÚN LA SHCP, PARA EL 2016, SON POCO

FAVORABLE PARA LAS FINANZAS DE LOS ESTADOS Y DE LOS MUNICIPIOS;

• VOLOR ESTIMADO DEL PETROLEO= 47.50 DLLS.

• PRECIO DEL DOLLAR INTERBANCARIO= $17.30

• CRECIMIENTO DEL PRODUCTO INTERNO BRUTO=3.1

• TASA DE INFLACION ESTIMADA =3.5%

• TASA DE INTERES INTERBANCARIAS =13.50%

• RECURSOS DE ORIGEN FEDERAL AL PRESUPUESTO MUNICIPAL =67%

AUN CUANDO LOS ESCENARIOS ECONOMICOS DE LA NACION ESTAN

SIENDO AFECTADOS POR SUCESOS EXTERNOS COMO LA VOLATILIDAD

DE LOS MERCADOS, LOS CONFLICTOS ARMADO EN MEDIO ORIENTE, Y LA

DRASTICA CAIDA DEL CONSUMO DE NUESTRO PETROLERO EN LOS

ESTADOS UNIDOS ; AQUÍ EN NACOZARI TODAVIA EXISTEN ELEMENTOS A

NUESTRO FAVOR QUE NOS HACEN SUPONER QUE EL CRECIMIENTO

ECONOMICO SEGUIRA ENTRE 2 A 4 PUNTOS PORCENTUALES ARRIBA DE

LOS ESTIMADOS PARA EL PAIS, ESTO PROVOCADO POR LA AMPLIA

VOCACION MINERA DEL MUNICIPIO Y POR LA POSIBLE LLEGADA DE

NUEVOS PROYECTOS DETONADORES COMO LA TERCERA PLANTA

GENERADORA DE ENERGIA LIMPIA A BASE DE CICLO CONVINADO Y LA

SEGUNDA PLANTA FUNDIDORA DE METALES A BASE DE FUSION

INMEDIATA.

POR OTRO LADO EL PRINCIPAL APALANCAMIENTO ECONOMICO, PARA EL

MUNICIPIO DE NACOZARI ESTARA EN CONVERTIRLO EN EJECUTOR DEL



GASTO DIRECTO DEL FONDO MINERO, ES DECIR QUE LOS FONDOS SE

ADMINISTREN LOCALMENTE TAL COMO LO PREVEE EL DECRETO QUE LO

CONSTITUYE SEGÚN PUBLICACIONES DE LA SEDATU; CLARO QUE AUN

PERSISTE LA POSIBILIDAD DE ENTRAR EN OTRAS ESFERAS NORMATIVAS

Y REGULATORIAS QUE AUMENTARIAN LOS RIESGOS DE CAMBIAR DE

ENTIDADES EJECUTORAS COMO EL PROPIO SEDATU, O EL MISMO

GOBIERNO DEL ESTADO DE SONORA.

• ESCENARIO POLITICO

POR SER UN AÑO DE NO ELECCIONES PARA EL ESTADO DE SONORA, Y

DE INICIO DEL MANDATO DE GOBIERNO, SE PREVEE QUE LA EUFORIA DE

FUNCIONARIOS AMPLIARA LA POSIBILIDAD DE CONCERTACION DE

FONDOS, AUN CUANDO LA COMPETENCIA SOBRE ESTOS SERA

BASTANTE CONCURRIDA; RAZON POR LA CUAL EL ÉXITO DE LA POLITICA

DE GESTION FINANCIERA, RADICARA EN LOS PROYECTOS EJECUTIVOS Y

SU PERTINENCIA EN LAS EXPOCICIONES DE MOTIVOS, QUE A SU VES

LOGREN CONJUGAR CUMPLIMIENTO PLENO A FAVOR DEL DESARROLLO

REGIONAL SUSTENTABLE.

• DERECHOS HUMANOS

EN LOS TIEMPOS QUE SE AVECINAN, Y LA POSIBLE LLEGADA DE NUEVAS

FAMILIAS AVECINDADAS A LA CD. DE NACOZARI, EN PARTE ALENTADAS

POR LA POSIBILIDAD DE ENCONTRAR EMPLEO MEJOR REMUNERADO EN

LOS DESARROLLOS MINEROS Y DE LA INDUSTRIA ELECTRICA, LA

OBSERVANCIA EN LAS CONDICIONES DE VIDA Y DE PROTECCION A SUS

DERECHOS HUMANOS, OBLIGARA A LAS AUTORIDADES Y POBLACION EN

GENERAL ADOPTAR MEDIDAS PREVENTIVAS Y DE AUXILIO PARA

QUIENES QUEDEN EN CONDICIONES DESFAVORABLE SOBRE TODO EN



ASUNTOS BASICOS COMO EL HOSPEDAJE, LA ALIMENTACION , SALUD Y

SEGURIDAD DE SU PERSONA Y DE SUS BIENES; AUNQUE ESTOS SEAN

ESCASOS.

MISION DEL PLAN

UN MEXICO, UN ESTADO Y UN MUNICIPIO, DONDE CADA QUIEN PUEDA

ESCRIBIR SU PROPIA HISTORIA DE ÉXITO Y SEA FELIZ

VISION DEL PLAN

TODOS JUNTOS PARA QUE EL PROGRESO Y LAS OPORTUNIDADES DE

BIENESTAR SEAN NUESTROS

ESTRATEGIAS DEL PLAN.

A). PARTICIPACION LIBRE Y DEMOCRATIFCA, PARA QUE TENGAMOS

ACCESO A LOS DERECHOS QUE OTORGA NUESTRA CONSTITUCION.

B). GOBIERNO MODERNO Y CERCANO A SU GENTE

VALORES DEL PLAN

EFICIENCIA: LOS RECURSOS EJERCIDOS PARA LA REALIZACIÓN DE

PROYECTOS, PROGRAMAS Y OBRAS, SERÁN UTILIZADOS CON

RESPONSABILIDAD, SE CUMPLIRÁN MÁS OBJETIVOS CON LOS MISMOS O

MENOS RECURSOS.

AUSTERIDAD: EN TODO MOMENTO NUESTRO GOBIERNO SE AJUSTARÁ A

UN PLAN DE AUSTERIDAD. ÚNICAMENTE SE EJERCERÁN LOS RECURSOS

NECESARIOS PARA EL LOGRO DE OBJETIVOS EN BENEFICIO DE LA

COMUNIDAD.



TRANSPARENCIA: ENFRENTAREMOS LA CORRUPCIÓN DESDE UNA

PERSPECTIVA INTEGRAL, A TRAVÉS DE POLÍTICAS PÚBLICAS, BUSCANDO

GENERAR CAMBIOS CONCRETOS Y ESTAR EN FAVOR DE LA CULTURA DE

INTEGRIDAD, PROMOCIÓN DE LA LEGALIDAD Y RENDICIÓN DE CUENTAS.

HONESTIDAD: ACTUAREMOS DE BUENA FE, CON LA VERDAD DE

ACUERDO A NUESTROS PRINCIPIOS DE RESPETO HACIA LOS DEMÁS, EN

TODOS LOS PROGRAMAS DE GOBIERNO QUE REALICEMOS.

EFICACIA: SEREMOS EFECTIVOS, TENACES, CONCRETAREMOS EN

TIEMPOS Y CON CALIDAD LOS SERVICIOS, OBRAS Y PROGRAMAS

PLANTEADOS EN NUESTRO GOBIERNO.

POLITICAS PÚBLICAS

EL NACOZARI QUE VIENE EN PARA LOS PRÓXIMOS TRES AÑOS SE

VISUALIZA COMO UN MUNICIPIO DE ALTURA, COMPETITIVO, MÁS

CREATIVO Y SOBRE TODO EMPRENDEDOR; PRÓSPERO, CON

INFRAESTRUCTURA SÓLIDA PARA SEGUIR IMPULSANDO EL

DESARROLLO; CONFORMADO POR UNA SOCIEDAD MÁS PREPARADA,

EDUCADA, CON MAYOR ACCESO A LA SALUD, CULTURA, DEPORTE, ARTE

Y OPCIONES DE RECREACIÓN. UNA SOCIEDAD QUE GOZA DE ALTOS

NIVELES DE SEGURIDAD EN LAS CALLES, NEGOCIOS, HOGARES Y DE

SEGURIDAD VIAL.

EN EL CENTRO DE LA POLÍTICA PÚBLICA DE LA ADMINISTRACIÓN

MUNICIPAL 2016-2018 SE UBICA EL CIUDADANO NACOZARENSE. ES

POR ELLO QUE LAS ACCIONES, LOS ESFUERZOS, LOS PROYECTOS, LAS

OBRAS Y LA PLANEACIÓN ESTÁN ENFOCADAS HACIA LA FORMACIÓN EN



VALORES Y DIGNIDAD DEL SER HUMANO, Y HACIA LA MEJORA DE SU

ENTORNO FÍSICO EN MATERIA DE INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO

URBANO.

GESTIÓN Y POLÍTICA FINANCIERA

LA PLANEACIÓN DE OBRAS DE ALTO IMPACTO PARA NACOZARI

CONTEMPLA ACCIONES DIRECCIONADAS POR EL ÁREA DE GESTIÓN Y

POLÍTICA FINANCIERA ENTRE LAS CUALES DESTACAN LA CREACIÓN

DE INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA, DE DESARROLLO SOCIAL, DE

EQUIPAMIENTO MUNICIPAL, OBRAS EN MATERIA DE REHABILITACIÓN

DE LA INFRAESTRUCTURA URBANA Y EN MATERIA DE DESARROLLO

URBANO.

PLAN DE AUSTERIDAD

DISCIPLINA, EFICIENCIA Y TRANSPARENCIA EN EL GASTO PÚBLICO.

EL PLAN DE AUSTERIDAD ES UN PROGRAMA DE MEDIDAS DE

AHORRO CON EL OBJETIVO DE GENERAR ECONOMÍAS EN EL GASTO

CORRIENTE QUE PERMITAN GENERAL MAYORES RECURSOS PÚBLICOS

AL GASTO DE INVERSIÓN Y HACIA PROGRAMAS Y ACCIONES DE IMPACTO

DIRECTO EN EL BIENESTAR DEL CIUDADANO.

ESTE PROGRAMA TIENE POR OBJETO ESTABLECER MEDIDAS DE

AUSTERIDAD Y DISCIPLINA DEL GASTO PÚBLICO MUNICIPAL PARA

RACIONALIZAR LAS EROGACIONES DE LOS GASTOS DE SERVICIOS

PERSONALES, ADMINISTRATIVOS Y DE APOYO; SERÁ APLICABLE A

TODAS LAS DEPENDENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

MUNICIPAL, SIENDO TESORERÍA MUNICIPAL, OFICIALÍA MAYOR Y EL

ÓRGANO DE CONTROL INTERNO LOS RESPONSABLES DE ESTABLECER



LOS LINEAMIENTOS ESPECÍFICOS PARA LA APLICACIÓN DE ESTE

PROGRAMA ASÍ COMO DE LA EJECUCIÓN Y EL SEGUIMIENTO.

LA ESTRATEGIA A SEGUIR DE ESTE PROGRAMA ES ESTABLECER

MEDIDAS DE AUSTERIDAD PÚBLICA MUNICIPAL PARA RACIONAR LAS

EROGACIONES DE SERVICIOS PERSONALES, ADMINISTRATIVOS Y DE

APOYO DETERMINADAS POR TESORERÍA MUNICIPAL, OFICIALÍA MAYOR Y

EL ÓRGANO DE CONTROL INTERNO.

COORDENADAS Y EJES RECTORES DEL PLAN DE DESARROLLO

EJE RECTOR I: NACOZARI TRANQUILO Y SEGURO

OBJETIVO DEL EJE RECTOR I

LA SEGURIDAD PATRIMONIAL Y PERSONAL DEL CIUDADANO ES UN TEMA

DE VITAL IMPORTANCIA PARA LA ACTUAL ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL.

DE TAL MANERA QUE EL PRINCIPAL OBJETIVO EN ESTA MATERIA, ES

FORTALECER LA PRESENCIA POLICIAL EN COLONIAS, COMUNIDADES,

CALLES DE LA CIUDAD Y ESPACIOS PÚBLICOS QUE VENGAN A

GARANTIZAR LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS, SUS BIENES Y EL

DISFRUTE DE LA CIUDAD.

SECRETARÍA DEL AYUNTAMIENTO

OBJETIVO GENERAL

LOGRAR LA DIGNIFICACIÓN Y PROFESIONALIZACIÓN DE LAS DIVERSAS

ÁREAS DE SEGURIDAD PÚBLICA DEL AYUNTAMIENTO A TRAVÉS DEL

BUEN DESEMPEÑO DE LOS MIEMBROS DE LA POLICÍA MUNICIPAL, JUEZ

CALIFICADOR Y MÉDICO LEGISTA. SALVAGUARDAR A LA POBLACIÓN CON

ACCIONES OPORTUNAS Y EFICACES ANTE LA PRESENCIA DE PELIGROS Y

AMENAZAS DENTRO DEL TERRITORIO MUNICIPAL, A TRAVÉS DE LA



PARTICIPACIÓN ORGANIZADA DE LOS DIFERENTES ORGANISMOS DE LA

COMUNIDAD.

PROGRAMAS

• VIGILAR EL BUEN DESEMPEÑO DE LOS MIEMBROS DE LA

CORPORACIÓN POLICIACA, LOS JUECES CALIFICADORES Y LOS

MÉDICOS LEGISTAS.

• RECEPCIÓN DE QUEJAS Y DESAHOGO DE LA INVESTIGACIÓN

ADMINISTRATIVA, EN LA DIRECCIÓN DE ASUNTOS INTERNOS

• IMPLEMENTAR PROGRAMA DE SANCIÓN ALTERNATIVA PARA LOS

DETENIDOS POR INFRACCIONES AL BANDO DE POLICÍA Y BUEN

GOBIERNO

• OPERATIVOS DE ALCOHOLIMETRO

VIGILAR EL BUEN DESEMPEÑO DE LOS MIEMBROS DE LA CORPORACIÓN

POLICIACA, LOS JUECES CALIFICADORES Y LOS MÉDICOS LEGISTAS.

OBJETIVO ESPECÍFICO

PREVENIR LA COMISIÓN DE ACTOS DE CORRUPCIÓN Y EL CUMPLIMIENTO

A LAS NORMAS DE DISCIPLINAS EN EL MUNICIPIO.

ESTRATEGIAS

ASEGURAR LA PRESENCIA PERMANENTE DE LA DIRECCIÓN DE ASUNTOS

INTERNOS EN TODOS Y CADA UNO DE LOS OPERATIVOS QUE

IMPLEMENTE LA POLICÍA MUNICIPAL, ASÍ COMO EN LA COMANDANCIAS DE

POLICÍA DENTRO DEL MUNICIPIO.



LÍNEAS DE ACCIÓN

VERIFICAR MEDIANTE RECORRIDOS DE VIGILANCIA A LOS ELEMENTOS DE

POLICÍAS, JUECES CALIFICADORES Y MÉDICOS LEGISTAS

METAS

REALIZAR 72 RECORRIDOS DE VIGILANCIA A COMANDANCIA PARA

VERIFICAR COMPORTAMIENTOS DE LOS GRUPOS POLICIACOS, JUECES

CALIFICADORES Y MÉDICOS LEGISTAS

DIRECCIÓN DE ASUNTOS INTERNOS.


FOMENTAR LA CONFIANZA EN LOS CIUDADANOS CUANDO SE TRATE DE

REALIZAR DENUNCIAS SOBRE ALGÚN POLICÍA, JUEZ CALIFICADOR O

MÉDICOS LEGISTA QUE HAYA INCURRIDO EN ALGUNA FALTA O DELITO,

LLEVANDO A CABO UNA INVESTIGACIÓN, EFICIENTE Y TRANSPARENTE.

ESTRATEGIAS

ATENDER QUEJAS DE LA CIUDADANÍA SOBRE EL COMPORTAMIENTO

INDEBIDO DE CUERPOS POLICIACOS, JUECES CALIFICADORES Y

MÉDICOS LEGISTAS CON TRANSPARENCIA

LÍNEAS DE ACCIÓN

RECIBIR LAS QUEJAS CIUDADANAS POR EL COMPORTAMIENTO INDEBIDO

DE LOS ELEMENTOS POLICIACOS, JUECES CALIFICADORES Y MÉDICOS

LEGISTAS, Y LLEVAR A CABO LAS INVESTIGACIONES ADMINISTRATIVAS

CON TRANSPARENCIA PARA CONCLUIRLAS EFICIENTEMENTE EN UN

PLAZO NO MAYOR A 90 DÍAS HÁBILES



METAS

ATENDER 36 QUEJAS CONCLUIDAS EN CONTRA DE ELEMENTOS

POLICIACOS, JUECES CALIFICADORES Y MÉDICOS LEGISTAS

5.3. PROGRAMA DE SANCIÓN ALTERNATIVA.


APOYAR LA ECONOMÍA DEL CIUDADANO QUE COMETE INFRACCIONES AL

BANDO DE POLICÍA Y BUEN GOBIERNO, MIENTRAS SE CONCIENTIZA POR

MEDIO DE LA REALIZACIÓN DE TRABAJOS A FAVOR DE LA COMUNIDAD.

ESTRATEGIAS

REDUCIR LAS INFRACCIONES DE LOS CIUDADANOS, DÁNDOLES LA

ALTERNATIVA DE PAGAR LA SANCIÓN DE MULTA, CON TRABAJO A FAVOR

DE LA COMUNIDAD

LÍNEAS DE ACCIÓN

IMPLEMENTAR PROGRAMA DE SANCIÓN ALTERNATIVA PARA LOS

DETENIDOS POR INFRACCIONES AL BANDO DE POLICÍA Y BUEN

GOBIERNO

METAS

TRATO DEL 100% EN EL AVANCE EN LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA

DE ALTERNATIVA DE SANCIÓN PARA LA CIUDADANÍA QUE FALTE AL

BANDO DE POLICÍA Y BUEN GOBIERNO



OPERATIVOS DE ALCOHOLIMETRO.


INCREMENTAR LA CONCIENTIZACIÓN EN EL CIUDADANO PARA DISMINUIR

LAS FALTAS AL BANDO DE POLICÍA, MEJORAR LA SEGURIDAD DE LAS

PERSONAS Y PREVENIR ACCIDENTES POR MEDIO DE LOS OPERATIVOS

DE FIN DE SEMANA.

ESTRATEGIAS

CONCIENTIZAR A LOS CIUDADANOS SOBRE MANEJAR CON DETERMINADO

GRADO DE INTOXICACIÓN POR MEDIO DE OPERATIVOS DONDE

SEGURIDAD PUBLICA, JUEZ CALIFICADOR Y MÉDICO LEGISTA UNEN

ESFUERZOS EN LA VERIFICACIÓN INDIVIDUAL DE LOS CARROS QUE

PASEN POR EL DISPOSITIVO.

LÍNEAS DE ACCIÓN

REALIZAR OPERATIVOS DE FIN DE SEMANA EN DIFERENTES PUNTOS DE

LA CIUDAD

METAS

REALIZAR 100 OPERATIVOS DE ALCOHOLIMETRÍA PARA PREVENIR LOS

ACCIDENTES

SEGURIDAD PÚBLICA Y TRÁNSITO

OBJETIVO GENERAL


DISFRUTE DE LA CIUDAD FORTALECIENDO LA PRESENCIA POLICIAL EN



COLONIAS, COMUNIDADES, CALLES DE LA CIUDAD Y ESPACIOS

PÚBLICOS.

PROGRAMAS

ACCIONES SEGURIDAD PÚBLICA Y TRÁNSITO

• PROFESIONALIZACIÓN DEL CUERPO POLICIAL

• EQUIPAMIENTO PARA LA OPERACIÓN POLICIAL

• MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA PARA LA SEGURIDAD

PÚBLICA

• INTELIGENCIA POLICIAL (PLATAFORMA MÉXICO)

• PREVENCIÓN SOCIAL DE LA VIOLENCIA Y LA DELINCUENCIA

• PARTICIPACIÓN CIUDADANA

• FORTALECIMIENTO DE LA PRESENCIA Y ACTUACIÓN POLICIAL

• CERO TOLERANCIA

• CENTRO ALERTA (FORTALECIMIENTO DE LA RED DE

VIDEOVIGILANCIA).

ACCIONES SEGURIDAD PÚBLICA Y TRÁNSITO.


EFICIENTAR LA SEGURIDAD PÚBLICA A FIN DE DISMINUIR LOS ÍNDICES DE

DELINCUENCIA Y FALTAS ADMINISTRATIVAS, PRESERVANDO LOS

DERECHOS Y GARANTÍAS DE LA CIUDADANÍA.

ESTRATEGIAS

CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO EN LA PREVENCIÓN DE LA COMISIÓN

DEL DELITO Y FALTAS ADMINISTRATIVAS, PARA PERFECCIONAR LOS

SISTEMAS REACTIVOS QUE SE DISPONEN Y LA IMPLEMENTACIÓN DE

EFICACES SISTEMAS PREVENTIVOS.



INCREMENTAR LA EFICIENCIA DEL SERVICIO DE TRÁNSITO A FIN DE

DISMINUIR LOS ÍNDICES DE ACCIDENTES VIALES.

LÍNEAS DE ACCIÓN

CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO SISTEMÁTICO DE LOS ELEMENTOS DE

LA CORPORACIÓN.

DOTAR AL SERVICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA DEL PERSONAL Y EQUIPO

SUFICIENTE Y ADECUADO PARA MEJORAR SU EFICIENCIA.

COORDINACIÓN EFICIENTE CON LAS CORPORACIONES DE LOS OTROS

NIVELES DE GOBIERNO PARA LLEVAR A CABO ACCIONES. CONJUNTAS A

EFECTO DE DISMINUIR LOS ÍNDICES DELICTIVOS EN EL MUNICIPIO.

METAS

BRINDAR CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO AL 100 POR CIENTO DE LOS

ELEMENTOS ACTIVOS DE POLICÍA Y TRÁNSITO.

RENOVAR EL EQUIPO DE PROTECCIÓN Y ARMAMENTO QUE HAYA

CUMPLIDO SU VIDA ÚTIL E INCREMENTARLO EN CUANDO MENOS 30%

POR CADA AÑO.

CELEBRAR UN CONVENIO POR AÑO CON LAS CORPORACIONES

POLICIALES DEL ESTADO Y DE LA FEDERACIÓN, PARA ACCIONES

CONJUNTAS EN MATERIA DE SEGURIDAD PÚBLICA

PROFESIONALIZACIÓN DE LA POLICIA MUNICIPAL.




CONTAR CON UNA POLICÍA MÁS PREPARADA, HONESTA Y MEJOR

PAGADA.

ESTRATEGIAS

ESTRICTOS ESTÁNDARES DE CALIDAD Y COMPETITIVIDAD PARA EL

RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN, PERMANENCIA Y RETIRO DE LOS

ELEMENTOS DE SEGURIDAD PÚBLICA.

APLICAR EVALUACIONES DE CONTROL DE CONFIANZA DE LA TOTALIDAD

DE LOS ELEMENTOS DE LA CORPORACIÓN Y MANTENER EN LA

INSTITUCIÓN ÚNICAMENTE A LOS ELEMENTOS QUE RESULTARON APTOS.

MANTENER UN SISTEMA PERMANENTE DE CAPACITACIÓN Y EVALUACIÓN

DEL DESEMPEÑOQUE VENGA A FORTALECER LA EFICIENCIA DE LA

ACTUACIÓN POLICIAL, LA PROXIMIDAD SOCIAL, EL TRATO DIGNO A LOS

CIUDADANOS Y EL RESPETO A LOS DERECHOS HUMANOS.

IMPLEMENTAR MECANISMOS QUE PERMITAN UNA REVISIÓN CONTINUA

DE LOS NIVELES SALARIALES DE LOS ELEMENTOS DE LA CORPORACIÓN

INCLUYENDO INCREMENTO EN NÚMERO Y MONTO DE SUS

PRESTACIONES.

DAR SEGUIMIENTO Y CONTINUIDAD AL ESTÍMULO ECONÓMICO

OTORGADO A POLICÍAS QUE REALICEN ACCIONES RELEVANTES.

LÍNEAS DE ACCIÓN

INICIAR LAS OPERACIONES DEL SISTEMA INTEGRAL DE DESARROLLO

POLICIAL (SIDEPOL) INSTANCIA ENCARGADA DE LA CARRERA POLICIAL DE

LOS ELEMENTOS OPERATIVOS DE LA DIRECCIÓN DE SEGURIDAD

PÚBLICA.



ESTABLECER NORMATIVAMENTE LAS EVALUACIONES DE CONTROL DE

CONFIANZA DE TODO EL PERSONAL DE LA CORPORACIÓN, INCLUYENDO

CON ACCESO A INFORMACIÓN SENSIBLE.

CAPACITAR A LOS ELEMENTOS OPERATIVOS DE SEGURIDAD PÚBLICA EN

FORTALECIMIENTO DE LA ACTUACIÓN POLICIAL, MARCO LEGAL PARA

INSTRUCTORES, PROTOCOLOS DE ALERTAMIENTO Y COLABORACIÓN,

ANÁLISIS E INTELIGENCIA POLICIAL, REACCIÓN TÁCTICA PARA MANDOS Y

OPERATIVOS, ACONDICIONAMIENTO FÍSICO Y TIRO.

EVALUAR AL PERSONAL OPERATIVO DE SEGURIDAD PÚBLICA EN

HABILIDADES, DESTREZAS Y CONOCIMIENTOS EN LA FUNCIÓN POLICIAL Y

EN EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO.

REALIZAR REVISIÓN SALARIAL DE LOS ELEMENTOS DE LA CORPORACIÓN

POLICIACA ANUALMENTE AJUSTANDO EL NIVEL DE SUELDOS A LA

INFLACIÓN ANUAL, ASÍ COMO LAS PRESTACIONES DE LOS ELEMENTOS

DE LA CORPORACIÓN PONIENDO ÉNFASIS EN VIVIENDA Y SEGURIDAD

SOCIAL.

PROMOVER EL RECONOCIMIENTO PÚBLICO A LOS ELEMENTOS QUE

REALICEN ACCIONES RELEVANTES EN BENEFICIO DE LA COMUNIDAD

METAS

FORMALIZAR EL SERVICIO DE CARRERA POLICIAL. EVALUAR BAJO EL SISTEMA DE CONTROL Y CONFIANZA CADA DOS AÑOS

AL TOTAL DE ELEMENTOS DE LA CORPORACIÓN, INCLUYENDO AL

PERSONAL DE CONFIANZA Y SINDICALIZADO CON ACCESO A

INFORMACIÓN SENSIBLE.



FORTALECIMIENTO DE LA ACTUACIÓN POLICIAL A 80 ELEMENTOS

OPERATIVOS.

MARCO LEGAL PARA INSTRUCTORES A 2 INSTRUCTORES

PROTOCOLOS DE ALERTAMIENTO Y COLABORACIÓN A 80 ELEMENTOS

ANÁLISIS E INTELIGENCIA POLICIAL A 2 ELEMENTOS

REACCIÓN TÁCTICA PARA JEFES DE GRUPO A 2 ELEMENTOS

REACCIÓN TÁCTICA PARA OPERATIVOS A 5 ELEMENTOS

ACONDICIONAMIENTO FÍSICO Y TIRO A 80 ELEMENTOS

PROXIMIDAD SOCIAL: A 80 ELEMENTOS

EVALUAR AL PERSONAL OPERATIVO EN HABILIDADES, DESTREZAS Y

CONOCIMIENTOS EN LA FUNCIÓN POLICIAL A 80 ELEMENTOS

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO A 80 ELEMENTOS REALIZAR UNA REVISIÓN SALARIAL AL AÑO REALIZAR 36 EVENTOS DE RECONOCIMIENTO PÚBLICO A LOS

ELEMENTOS QUE REALICEN ACCIONES RELEVANTES EN BENEFICIO DE LA

COMUNIDAD.



5.7. EQUIPAMIENTO PARA LA OPERACIÓN POLICIAL.


FORTALECER LA SEGURIDAD DE LOS POLICÍAS Y EL DESPLIEGUE

OPERATIVO QUE PERMITA UNA ACTUACIÓN EFICIENTE DE LOS AGENTES

DE POLICÍA Y UNA MEJOR COBERTURA DE LA VIGILANCIA EN COLONIAS,

BARRIOS Y COMUNIDADES RURALES.

ESTRATEGIAS

DOTAR DE EQUIPO DE PROTECCIÓN ADECUADO Y SUFICIENTE A LOS

ELEMENTOS OPERATIVOS DE SEGURIDAD PÚBLICA, ASÍ COMO A LOS

GRUPOS DE REACCIÓN TÁCTICA, PARA QUE EL DESEMPEÑO DE SUS

FUNCIONES SE DESARROLLE CON EFICIENCIA.

AMPLIAR EL PARQUE VEHICULAR DE UNIDADES MOTRICES, SUFICIENTES

PARA AMPLIARLA COBERTURA EN EL PATRULLAJE EN CALLES, COLONIAS,

BARRIOS Y COMUNIDADES RURALES.

ESTABLECER LA RED DE CÁMARAS DE VIDEO VIGILANCIA EN PUNTOS

ESTRATÉGICOS DE LA CIUDAD PARA SU MONITOREO POR PARTE DEL

CENTRO ALERTA.

LÍNEAS DE ACCIÓN

ADQUIRIR CHALECOS ANTIBALA, UN PAR DE UNIFORMES COMPLETOS

PARA CADA ELEMENTO, VESTUARIO Y ACCESORIO ESPECIALIZADO PARA

CUATRO GRUPOS TÁCTICOS

ADQUIRIR 4 UNIDADES MÓVILES Y 3 MOTOCICLETAS



ADQUIRIR UN KIT DE CÁMARAS DE ALTA RESOLUCIÓN PARA EL

MONITOREO DE AVENIDAS O ESPACIOS PÚBLICOS CONCURRIDOS

METAS

ADQUIRIR Y UTILIZAR DURANTE LA PRESENTE ADMINISTRACIÓN

CHALECO BALÍSTICO 160 PZAS


CAMISOLA: 160 PZAS.


PANTALÓN: 160 PZAS.


CALZADO: 160 PZAS.

5ADQUIRIR Y UTILIZAR DURANTE LA PRESENTE ADMINISTRACIÓN GORRA:

160 PZAS.


CHAMARRAS: 160 PZAS.


VESTUARIO TÁCTICO: KIT PARA 20 ELEMENTOS POR TRES AÑOS: 60

JUEGOS

ADQUIRIR Y OPERAR DURANTE EL PERIODO DE GESTIÓN DE LA

PRESENTE ADMINISTRACIÓN CAMIONETAS PICKUP: 8 UNIDADES

EQUIPADAS



ADQUIRIR Y OPERAR DURANTE EL PERIODO DE GESTIÓN DE LA

PRESENTE ADMINISTRACIÓN MOTOCICLETAS: 4 UNIDADES EQUIPADAS

5.8. MODERNIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA PARA LA

SEGURIDAD PÚBLICA.


CONTAR CON ESPACIOS DIGNOS E INSTALACIONES ADECUADAS PARA

LLEVAR A CABO CON EFICIENCIA LAS ACCIONES RELACIONADOS CON LA

SEGURIDAD Y PREVENCIÓN DE LA CIUDADANÍA.

ESTRATEGIAS

INSTALACIONES ADECUADAS Y SUFICIENTES PARA LOS ELEMENTOS DE

LA CORPORACIÓN EN SUS DIFERENTES ÁREAS Y TAREAS, INCLUYENDO

ESPACIOS PARA EL ENTRENAMIENTO FÍSICO DE LOS AGENTES.

LÍNEAS DE ACCIÓN

REMODELACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LAS ACTUALES INSTALACIONES

METAS

REMODELACIÓN DE LA COMANDANCIA CENTRAL, INCLUYENDO EL

ESPACIO SUFICIENTE PARA EL GIMNASIO.

ADQUISICIÓN DEL EQUIPO DE ACONDICIONAMIENTO FÍSICO PARA SU

INSTALACIÓN EN EL GIMNASIO UBICADO EN LA COMANDANCIA PARA EL

ENTRENAMIENTO DE LOS AGENTES DE LA CORPORACIÓN: 1 EQUIPO

COMPLETO, CON LA TOTALIDAD DE LOS APARATOS PARA EJERCITARSE.



INTELIGENCIA POLICIAL.


APROVECHAR LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES,

PARA FORMULAR ESTRATEGIAS ADECUADAS Y EFICIENTES PARA LA

OPERACIÓN POLICIAL EN LA PREVENCIÓN Y PERSECUCIÓN DE LOS

DELITOS.

ESTRATEGIAS

AMPLIAR EL EQUIPO TECNOLÓGICO DE INTERCONEXIÓN CON EL SISTEMA

PLATAFORMA MÉXICO, A FIN DE CONSULTAR DE FORMA INALÁMBRICA Y

FIJA, LOS DATOS CRIMINALES DE PERSONAS DETENIDAS Y FORMULAR EL

REGISTRO DEL INFORME POLICIAL HOMOLOGADO.

AMPLIAR EL EQUIPO DE RADIOCOMUNICACIÓN MÓVIL Y PORTÁTIL, PARA

QUE EL TOTAL DE LA MÓVILES Y DE ELEMENTOS DESPLEGADOS

CUENTEN CON COMUNICACIONES SEGURAS A LA RED NACIONAL DE

TELECOMUNICACIONES.

LÍNEAS DE ACCIÓN

ADQUIRIR RADIOTRANSMISORES Y COMPUTADORAS DE USO RUDO

ADQUIRIR RADIOS MÓVILES, PORTÁTILES Y ACCESORIOS

METAS

ADQUIRIR E INSTALAR: 3 RADIOTRANSMISORES Y/O ANTENAS

ADQUIRIR E INSTALAR: 5 COMPUTADORAS DE USO SEMI-RUDO

ADQUIRIR E INSTALAR: 1 SERVIDOR

ADQUIRIR E INSTALAR: RADIOS MÓVILES: 5

ADQUIRIR E INSTALAR: RADIOS PORTÁTILES: 50



ADQUIRIR E INSTALAR: BATERÍAS PARA RADIOPORTÁTIL: 10

ADQUIRIR E INSTALAR: CARGADOR PARA RADIO PORTÁTIL: 5

PREVENCIÓN DE LA VIOLENCIA Y LA DELINCUENCIA.


IDENTIFICAR CON ESTUDIOS PROFESIONALES LOS FENÓMENOS DE LA

VIOLENCIA Y DELINCUENCIA PARA FORMULAR PROGRAMAS DE

PREVENCIÓN SOCIAL CON SUSTENTO REALISTA Y CUYA EJECUCIÓN

VENGA A REDUCIR LOS FACTORES E ÍNDICES DE LA VIOLENCIA Y

DELINCUENCIA.

ESTRATEGIAS

CONTAR CON ESTUDIOS NECESARIOS PARA IDENTIFICAR EL FENÓMENO

DE LA VIOLENCIA Y DELINCUENCIA E IMPLEMENTAR ACCIONES QUE

PERMITAN ATENDER LA VIOLENCIA INTRAFAMILIAR, ESCOLAR Y

COMUNITARIA E IMPLEMENTAR UN OBSERVATORIO CIUDADANO QUE

PERMITA CONOCER LA SITUACIÓN DELICTIVA DE LA CIUDAD Y QUE ELLO

PERMITA EVALUAR, ORIENTAR Y FORTALECER DE LOS PROGRAMAS DE

PREVENCIÓN SOCIAL.

LÍNEAS DE ACCIÓN

CONTINUIDAD AL OBSERVATORIO DE SEGURIDAD Y GOBERNANZA

URBANA PARA FOMENTAR EL MONITOREO Y SEGUIMIENTO DE LAS

POLÍTICAS PÚBLICAS DE PREVENCIÓN SOCIAL.

CAPACITACIÓN A SERVIDORES PÚBLICOS EN SEGURIDAD CIUDADANA.



FORTALECER LA UNIDAD ESPECIALIZADAS DE LA POLICÍA PARA LA

ATENCIÓN DE LA VIOLENCIA INTRAFAMILIAR.

IMPLEMENTACIÓN DE MODELO DE MEDIACIÓN.

PREVENCIÓN SOCIAL DE LA VIOLENCIA EN PLANTELES ESCOLARES.

PREVENCIÓN DE ACCIDENTES Y CONDUCTAS VIOLENTAS GENERADAS

POR EL CONSUMO DE LALCOHOL Y LAS DROGAS ENTRE LOS JÓVENES.

DIAGNÓSTICO Y PRESUPUESTO PARTICIPATIVO SOBRE LA REALIDAD

SOCIAL Y LAS VIOLENCIAS ENTRE LAS JUVENTUDES

PROGRAMAS HACIA JÓVENES EN RIESGO QUE PARTICIPAN EN

PANDILLAS.

FORMACIÓN DE EDUCADORES Y PROMOTORES PARA LA PREVENCIÓN DE

LA VIOLENCIA EN EL ÁMBITO FAMILIAR

PREVENCIÓN SOCIAL EN FLUJOS MIGRATORIOS

METAS

PONER EN OPERACIÓN UN OBSERVATORIO

CAPACITAR A FUNCIONARIOS EN SEGURIDAD CIUDADANA: 1 CURSOS

ANUALES.

PONER EN OPERACIÓN UNA UNIDAD MÓVIL PARA ATENCIÓN A VICTIMAS

ESTABLECER UNIDADES DE MEDIACIÓN COMUNITARIA.



ESTABLECER UNIDADES DE MEDIACIÓN EN 1 ESCUELA DE MARGINACIÓN

DESARROLLAR 1 PROGRAMAS PARA LA PREVENCIÓN DE ACCIDENTES Y

CONDUCTAS VIOLENTAS.

DESARROLLAR 1 DIAGNÓSTICOS Y PROGRAMAS SOBRE LA VIOLENCIA

ENTRE LOS JÓVENES.

DESARROLLAR 1 PROGRAMAS HACIA LOS JÓVENES QUE PARTICIPAN EN

PANDILLA.S

DESARROLLAR 1 PROGRAMA DE EDUCADORES PROMOTORES.

PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LA SEGURIDAD PÚBLICA.


INTEGRAR UN COMITÉ CIUDADANO DE SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL

CON PARTICIPACIÓN EFECTIVA Y LEGAL EN LOS ASUNTOS DE LA VIDA

INTERNA DE LA POLICÍA Y DE LA SEGURIDAD PÚBLICA DEL MUNICIPIO.

ESTRATEGIAS

CONTAR CON ESTUDIOS NECESARIOS PARA LA INTEGRACIÓN Y

OPERACIÓN ADECUADA DEL COMITÉ CIUDADANO DE SEGURIDAD

PÚBLICA.

LÍNEAS DE ACCIÓN

INSTALAR EL COMITÉ CIUDADANO DE SEGURIDAD PUBLICA Y CONTRATAR

ESTUDIO PARA EL FORTALECIMIENTO DEL COMITÉ CIUDADANO DE

SEGURIDAD PÚBICA.



METAS

OPERACIÓN DE UN COMITÉ CIUDADANO DE SEGURIDAD PÚBLICA.

PRESENCIA Y ACTUACIÓN POLICIAL OPORTUNO.


FORTALECER LA PRESENCIA POLICIAL EN COLONIAS, COMUNIDADES,

CALLES DE LA CIUDAD Y ESPACIOS PÚBLICOS QUE VENGAN A


DISFRUTE DE LA CIUDAD.

ESTRATEGIAS

PLANEAR UNA NUEVA DISTRIBUCIÓN DE ZONAS DE VIGILANCIA, QUE

PERMITA LLEGAR MÁS PRONTO A LOS LLAMADOS DE EMERGENCIA DE LA

POBLACIÓN Y QUE FAVOREZCA LA PRESENCIA PERMANENTE DE LA

POLICÍA DE ZONA.

INCREMENTAR EL NÚMERO DE ELEMENTOS DE LA POLICÍA PREVENTIVA Y

TRÁNSITO MUNICIPAL EN CADA TURNO REDUCIENDO LA JORNADA DE

TRABAJO A SOLO 8 HORAS, CON BASE AL ESPACIO GEOGRÁFICO,

POBLACIÓN E INCIDENCIA DELICTIVA Y ACCIDENTES TRÁNSITO

REITERADOS.

ESTABLECER DISPOSITIVOS DE CONTROL PARA EVITAR EL CONSUMO DE

ALCOHOL EN VÍA PÚBLICA Y SANCIONAR, A QUIENES HAYAN SIDO

DETENIDOS POR ESTE MOTIVO U OTROS ACTOS EN CONTRA DEL BANDO

DE POLICÍA.



CONTRATAR UN CURSO INTENSIVO DE PROXIMIDAD SOCIAL PARA EL

TOTAL DE LOS ELEMENTOS OPERATIVOS, EN 3 ZONAS DE ALTA

MARGINALIDAD E INCIDENCIA DELICTIVA, PARA QUE CON LOS

CONOCIMIENTOS TEÓRICOS Y DE CAMPO PUEDAN SER CAPACES DE

DETECTAR LOS FENÓMENOS DE LA VIOLENCIA Y DELINCUENCIA DE LA

ZONA Y FORMULAR PROGRAMAS DISEÑADOS ESPECIALMENTE PARA

REDUCIR LA INCIDENCIA DELICTIVA Y EL TRATO CERCANO CON LOS

RESIDENTES DEL LUGAR.

ESTABLECER UN ESQUEMA DE COORDINACIÓN CON LA SECRETARÍA DE

SEGURIDAD PÚBLICA ESTATAL, PARA LA REALIZACIÓN DE OPERATIVOS

CONJUNTOS CON LA POLICÍA ESTATAL PREVENTIVA, EN AQUELLAS

ZONAS DE LA CIUDAD QUE REQUIERAN DE MAYOR PRESENCIA POLICIAL

LÍNEAS DE ACCIÓN

PLANEAR JUNTO CON EL CENTRO ALERTA, LA DIRECCIÓN DE TRÁNSITO Y

DE LA POLICÍA PREVENTIVA, UN NUEVO ESQUEMA DE ZONIFICACIÓN EN

EL ÁREA URBANA.

PLANEAR JUNTO CON EL CENTRO ALERTA, LA DIRECCIÓN DE TRÁNSITO Y

DE LA POLICÍA PREVENTIVA, LA DISTRIBUCIÓN DE UNIDADES MOTRICES Y

PERSONAL SUFICIENTE PARA CUBRIR CADA UNA DE LAS ZONAS

OBJETIVO.

ESTABLECER DISPOSITIVOS DE CONTROL EN COORDINACIÓN CON LA

POLICÍA ESTATAL PREVENTIVA, LA DIRECCIÓN DE GOBIERNO Y ASUNTOS

INTERNOS DE LA SECRETARÍA DEL AYUNTAMIENTO.



IMPLEMENTAR UN CURSO INTENSIVO DE PROXIMIDAD SOCIAL PARA EL

TOTAL DE LOS ELEMENTOS OPERATIVOS, EN 3 ZONAS DE ALTA

MARGINALIDAD E INCIDENCIA DELICTIVA.

ESTABLECER UN ACUERDO CON SECRETARÍA DE SEGURIDAD

REALIZACIÓN DE OPERATIVOS CONJUNTOS.

METAS

ELABORAR UNA CARTOGRAFÍA DE ZONIFICACIÓN

ELABORAR UNA MATRIZ DE DISTRIBUCIÓN DE UNIDADES Y ELEMENTOS

DE POLICÍA POR TURNO Y AREA DE TRABAJO.

CONCERTAR UN CURSO DE PROXIMIDAD SOCIAL PARA 20 ELEMENTOS

OPERATIVOS

ESTABLECER UN ACUERDO CELEBRADO CON LA SECRETARÍA DE

SEGURIDAD PÚBLICA ESTATAL, PARA REALIZAR OPERATIVOS

CONJUNTOS

TOLERANCIA CON CERTIFICACION CIUDADANA.


APLICAR LAS SANCIONES Y MEDIDAS DISCIPLINARIAS A MENORES,

CIUDADANOS Y ELEMENTOS DEL ORDEN PÚBLICO QUE INFRINJAN LOS

REGLAMENTOS MUNICIPALES, EL BANDO DE POLICÍA Y LA LEY DE

TRÁNSITO ENTRE OTRAS, PARA QUE LA CULTURA DE LA LEGALIDAD SEA

UN ESTILO DE VIDA FINCADA EN EL RESPETO AL ORDEN LEGAL, A LAS

GARANTÍAS INDIVIDUALES Y A LOS DERECHOS HUMANOS.



ESTRATEGIAS

ESTABLECER LOS MECANISMOS ADMINISTRATIVOS NECESARIOS QUE

PERMITAN IDENTIFICAR A LOS ELEMENTOS DE SEGURIDAD PÚBLICA QUE

ACTÚEN FUERA DEL ORDENAMIENTO LEGAL, A FIN DE APLICAR LAS

SANCIONES DISCIPLINARIAS QUE AMERITE EL CASO.

REVISAR Y EN SU CASO ACTUALIZAR LOS ORDENAMIENTOS LEGALES Y

ADMINISTRATIVOS PARA EVITAR DESCUENTOS ECONÓMICOS Y/O

EVASIÓN DE LAS SANCIONES IMPUESTAS A MENORES, CIUDADANOS Y

ELEMENTOS DE SEGURIDAD PÚBLICA.

LÍNEAS DE ACCIÓN

PROPONER AL CENTRO DE CONTROL DE CONFIANZA DEL GOBIERNO DEL

ESTADO, LA VIABILIDAD DE INCORPORAR UN TEST QUE ASEGURE QUE

LOS ELEMENTOS OPERATIVOS Y ADMINISTRATIVOS DE SEGURIDAD

PÚBLICA SE CONDUCEN CON PROPIEDAD Y LEGALIDAD ANTE POSIBLES

INFRACTORES Y CIUDADANOS QUE REQUIEREN DEL AUXILIO.

REALIZAR REUNIONES DE TRABAJO CON LAS ÁREAS DE ASUNTOS

INTERNOS, DIRECCIÓN DE GOBIERNO, MIEMBROS DE LA COMISIÓN DE

HONOR, JUSTICIA Y PROMOCIÓN Y DE LA CORPORACIÓN, PARA

IDENTIFICAR LAS DEBILIDADES EN LA APLICACIÓN DE LA JUSTICIA Y

TOMAR LAS MEDIDAS QUE FORTALEZCAN LA APLICACIÓN ESTRICTA DE

LAS MISMAS



METAS

LOGRAR LA INCORPORACIÓN DE TEST ANTICORRUPCIÓN PARA SU

APLICACIÓN ANUAL AL 100 POR CIENTO DE LOS ELEMENTOS DE

SEGURIDAD PÚBLICA.

LOGRAR UN ACUERDO DE MEJORAS A LOS ORDENAMIENTOS LEGALES,

ASÍ COMO EL BLINDAJE DE PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS

INTERNOS QUE ASEGUREN LA APLICACIÓN ESTRICTA DE LAS MISMAS SIN

EXCEPCIÓN ALGUNA

ESTABLECIMIENTO DE LA RED DE VIDEOVIGILANCIA.


INSTALAR Y AMPLIAR LA RED DE CÁMARAS EN PUNTOS ESTRATÉGICOS

DE LA CIUDAD, PARA AMPLIAR LA VIGILANCIA DE LA CIUDAD MEDIANTE EL

MONITOREO VISUAL.

ESTRATEGIAS

ESTABLECER LA RED DE MONITOREO DE VIDEO VIGILANCIA EN

AQUELLAS AVENIDAS O ESPACIOS PÚBLICOS ESTRATÉGICOS QUE

ACTUALMENTE NO SE TIENE COBERTURA.

LÍNEAS DE ACCIÓN

REALIZAR JUNTO CON EL CENTRO ALERTA Y LAS ÁREAS DE INFORMÁTICA

DE SEGURIDAD PÚBLICA Y DEL AYUNTAMIENTO UN MAPEO-DIAGNÓSTICO

DE LA UBICACIÓN DE CÁMARAS DE VIDEO VIGILANCIA, PARA DEFINIR LOS

PUNTOS DE COBERTURA Y LOS REQUERIMIENTOS DE

LOS EQUIPOS A ADQUIRIR.



METAS

OBTENER UN MAPEO DE PUNTOS A CUBRIR EN LA CIUDAD.

ADQUIRIR E INSTALAR 10 CÁMARAS

REALIZAR 2 PRUEBAS OPERATIVAS.

PROTECCIÓN CIVIL

PROGRAMAS

PREVENCIÓN DE RIESGOS Y CULTURA DE LA PROTECCIÓN CIVIL

OPERACIONES DE ATENCIÓN A CONTINGENCIAS

PROFESIONALIZACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE

EMERGENCIA.

ZONAS DE RIESGOS Y PROTECCIÓN CIVIL.


FOMENTAR EN LA COMUNIDAD LA CULTURA DE LA PROTECCIÓN CIVIL

CON ACCIONES PARTICIPATIVAS Y SOLIDARIAS DE TODOS LOS

SECTORES SOCIALES.

ESTRATEGIAS

COORDINAR LAS ACCIONES DE LA UNIDAD MUNICIPAL DE PROTECCIÓN

CIVIL Y BOMBEROS, CON LAS OTRAS DEPENDENCIAS DE GOBIERNO Y

LOS GRUPOS ORGANIZADOS PARA QUE SE PROMUEVAN LAS

INSPECCIONES A COMERCIOS Y EVENTOS.

COORDINAR UN PLAN DE SIMULACROS Y PLÁTICAS DE PREVENCIÓN EN

LAS DEPENDENCIAS DEL MUNICIPIO, ESCUELAS O INSTITUCIONES Y LAS



DIFERENTES EMPRESAS INSTALADAS PARA LA REDUCCIÓN DE

SERVICIOS DE EMERGENCIAS.

ELABORAR EL PLAN DE CONTINGENCIA MUNICIPAL.

ACTUALIZAR EL ATLAS MUNICIPAL DE RIESGOS CONFORME A LAS

NUEVAS DISPOSICIONES EMITIDAS POR EL SISTEMA NACIONAL DE

PROTECCIÓN CIVIL.

REVISAR Y EN SU CASO REFORMAR EL REGLAMENTO MUNICIPAL DE

PROTECCIÓN CIVIL.

DESARROLLAR ACCIONES DE DIFUSIÓN PREVENTIVA EN LA COMUNIDAD.

LÍNEAS DE ACCIÓN

REALIZAR INSPECCIONES A COMERCIOS Y EVENTOS CON EL FIN DE QUE

SE TENGAN LOS DISPOSITIVOS DE EXTINTORES DE FUEGO EN LOS

LUGARES CORRECTOS Y QUE TENGAN LAS SALIDAS DE EMERGENCIAS

DONDE SE REQUIERAN.

CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO DE GRUPOS, ORGANIZADOS DE

ASOCIACIONES CIVILES Y POBLACIÓN INTERESADA.

FOMENTAR EN LAS ORGANIZACIONES LA ELABORACIÓN DE PROYECTOS

INTERNOS Y LAS UNIDADES INTERNAS DE PROTECCIÓN CIVIL PARA QUE

SE REALICEN VERIFICACIONES Y SIMULACROS.

FORTALECER LAS ACCIONES DE LA UNIDAD DE PREVENCIÓN DE

INCENDIOS



CALENDARIZAR ACTIVIDADES DE INTEGRACIÓN DEL ATLAS MUNICIPAL DE

RIESGOS EN COORDINACIÓN CON EL INSTITUTO MUNICIPAL DE

PLANEACIÓN.

MODIFICAR EL REGLAMENTO MUNICIPAL DE PROTECCIÓN CIVIL EN

CONCORDANCIA CON LAS REGULACIONES ESTATAL Y FEDERAL.

SOLICITAR A LA DIRECCIÓN JURÍDICA LA REVISIÓN DE LAS

MODIFICACIONES DEL REGLAMENTO PARA SU APROBACIÓN POR PARTE

DE CABILDO.

CREAR E INTEGRAR LA SECCIÓN DE PROTECCIÓN CIVIL DENTRO DEL

PORTAL ELECTRÓNICO DEL AYUNTAMIENTO.

METAS

REALIZAR 50 INSPECCIONES A INSTALACIONES DE COMERCIO POR AÑO.

REALIZAR 20 INSPECCIONES A EVENTOS POR AÑO.

CAPACITAR A 5 GRUPOS Y POBLACIÓN INTERESADA A LOS QUE POR

MEDIO DE LAS INSPECCIONES REALIZADAS SE DETERMINE QUE DEBEN

LLEVEN A CABO DICHAS CAPACITACIONES.

REALIZAR 5 SIMULACROS EN CONJUNTO CON LAS DIFERENTES

ORGANIZACIONES E INSTITUCIONES.

APOYAR AL 100% DE LA POBLACIÓN VULNERABLE EN CASO DE

CONTINGENCIA.



PUBLICACIÓN DEL ATLAS DE RIESGOS AUTORIZADO POR CABILDO

MUNICIPAL EN UN PLAZO DE 6 MESES.

UNA PUBLICACIÓN EN EL BOLETÍN OFICIAL DEL REGLAMENTO MUNICIPAL

DE PROTECCIÓN CIVIL.

IMPLEMENTAR Y MANTENER ACTUALIZADA UNA SECCIÓN DE

PROTECCIÓN CIVIL DENTRO DEL PORTAL DEL AYUNTAMIENTO.

ATENCION Y OPERACION DE CONTINGENCIAS.


SALVAGUARDAR A LA POBLACIÓN ANTE LA PRESENCIA DE PELIGROS Y

AMENAZAS DENTRO DEL TERRITORIO MUNICIPAL.

ESTRATEGIAS

COORDINAR LAS ACCIONES DE CARÁCTER OPERATIVO DE LAS

INSTITUCIONES DE AUXILIO A LA POBLACIÓN DE LOS 3 NIVELES DE

GOBIERNO Y GRUPOS ORGANIZADOS CON EL FIN DE RESPONDER DE

MANERA OPORTUNA Y EFICAZ ANTE LA OCURRENCIA DE UNA SITUACIÓN

DE EMERGENCIA.

ELABORAR SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS ESTANDARIZADOS PARA

ORGANIZAR Y REGULAR EL DESEMPEÑO DE LOS ORGANISMOS DE

AUXILIO.

LÍNEAS DE ACCIÓN

IMPLEMENTAR ACCIONES DE ATENCIÓN A DAMNIFICADOS Y

ADMINISTRACIÓN DE ALBERGUES.



ACTUALIZAR UN INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES

DISPONIBLES PARA LA ATENCIÓN DE LAS DIVERSAS CONTINGENCIAS

QUE SE PRESENTEN EN EL MUNICIPIO

PROMOVER LA CREACIÓN DEL FONDO MUNICIPAL PARA LA PREVENCIÓN

Y ATENCIÓN DE EMERGENCIAS Y DESASTRES.

REALIZAR ANÁLISIS Y DOCUMENTACIÓN DE LOS PROCESOS CON LOS

QUE OPERAN LOS SERVICIOS TÉCNICOS Y DE RESPUESTA A

EMERGENCIA CON LOS QUE OPERA EL ÁREA.

METAS

REALIZAR AL MENOS 3 CONVENIOS DE COLABORACIÓN CON

INSTITUCIONES Y ORGANISMOS DE ATENCIÓN A EMERGENCIAS TALES

COMO CRUZ ROJA, GRUPOS VOLUNTARIOS Y LA UNIDAD ESTATAL DE

PROTECCIÓN CIVIL.

REFORZAR LA RED DE BRIGADISTAS COMUNITARIOS CON LA

INTEGRACIÓN DE AL MENOS 10 BRIGADAS CIUDADANAS DE LAS

COLONIAS MÁS VULNERABLES DEL MUNICIPIO.

IMPLEMENTAR UN MANUAL DE PROCEDIMIENTOS PARA LA EJECUCIÓN DE

LAS DIVERSAS TAREAS OPERATIVAS.

MODERNIZACION DE LOS SERVICIOS DE EMERGENCIA.


PROPORCIONAR AL PERSONAL DE EMERGENCIAS LA CAPACITACIÓN

CERTIFICADA Y EL EQUIPAMIENTO OPERATIVO MODERNO Y FUNCIONAL

QUE GARANTICE LA CALIDAD DEL SERVICIO A LA CIUDADANÍA.



ESTRATEGIAS

PROPORCIONAR LA CAPACITACIÓN, EL ENTRENAMIENTO Y LOS

SERVICIOS AL PERSONAL, ADECUADOS Y SUFICIENTES; A FIN DE QUE

LOS RESPONSABLES DE ATENDER LAS EMERGENCIAS EN EL MUNICIPIO

BRINDEN UN MEJOR SERVICIO, EFICAZ Y OPORTUNO.

DOTAR AL PERSONAL DE EMERGENCIAS PARA LA REALIZACIÓN DE SUS

TAREAS, EL EQUIPAMIENTO OPERATIVO SUFICIENTE Y ADECUADO QUE

PERMITA LA ATENCIÓN EFICAZ Y MINIMICEN PÉRDIDAS Y DAÑOS.

LÍNEAS DE ACCIÓN

CAPACITAR Y CERTIFICAR A LOS INSPECTORES TÉCNICOS DE LA UNIDAD

MUNICIPAL DE PROTECCIÓN CIVIL DE ACUERDO AL PROGRAMA DE

PROTECCIÓN CIVIL COORDINADO POR EL CENTRO NACIONAL DE

PREVENCIÓN DE DESASTRES.

PROPORCIONAR CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO AL PERSONAL QUE

CONFORMAN AL CUERPO DE BOMBEROS Y OTROS GRUPOS

VOLUNTARIOS.

CONCERTAR CON ESPECIALISTAS EXTERNOS PARA ASESORÍA Y

CAPACITACIÓN EN MATERIA DE PROTECCIÓN CIVIL Y SERVICIOS DE

BOMBEROS DIRIGIDO AL PERSONAL OPERATIVO.

PROMOVER EL DESARROLLO DEL PERSONAL TÉCNICO Y OPERATIVO EN

LOS ASPECTOS DE SERVICIOS ASISTENCIALES, DE SALUD,

RETRIBUCIONES PARA EL MEJORAMIENTO DE SU CALIDAD DE VIDA.



PROMOVER LA CONTRATACIÓN DE PERSONAL OPERATIVO PARA EL

SERVICIO DE BOMBEROS Y DE INSPECTORES TÉCNICOS.

DOTAR DE VEHÍCULOS DE EMERGENCIA MODERNOS Y FUNCIONALES

PARA AUMENTAR LA CAPACIDAD OPERATIVA EN ATENCIÓN A REPORTES

CIUDADANOS DE SITUACIONES DE INCENDIO, RESCATES Y OTRAS

CONTINGENCIAS.

INCREMENTAR EL NÚMERO DE HERRAMIENTAS Y EQUIPOS PARA LA

PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS DE ATENCIÓN A EMERGENCIAS.

DOTAR DE 1 SET DE MOBILIARIO Y EQUIPO TÉCNICO PARA LA

MODERNIZACIÓN DEL SERVICIO DE INSPECTORES Y ATENCIÓN A

USUARIOS PREVENTIVOS.

METAS

IMPARTIR 3 CURSOS DE CAPACITACIÓN A GRUPOS VOLUNTARIOS

INSCRITOS EN EL REGISTRO DE LA UNIDAD MUNICIPAL DE PROTECCIÓN

CIVIL.

ADQUIRIR 1 AMBULANCIAS PARA EL SERVICIO DE ATENCIÓN PRE-

HOSPITALARIA.

ADQUISICIÓN DE UN CAMION CISTERNA DE 10,000 LTS. DE CAPACIDAD.

ADQUIRIR 1 CAMIONES DE BOMBEROS PARA INCENDIOS MAYORES.

ADQUIRIR 2 EQUIPOS DE PROTECCIÓN PERSONAL PARA LAS

ESPECIALIDADES (TRAJES SECOS PARA BUCEO Y TRAJES NIVEL A, B Y C

PARA MATERIALES PELIGROS)



ADQUISICIÓN DE UN CAMIÓN ESCALERA DE 100 PIES DE EXTENSIÓN.

ADQUISICIÓN DE 10 TRAJES DE BOMBERO PARA PROTECCIÓN DEL

PERSONAL.

ENTREGA DE DOS UNIFORMES AL AÑO A CADA ELEMENTO DE BASE Y

VOLUNTARIO DE BOMBEROS Y PERSONAL TÉCNICO.

REMODELACIÓN DE LAS INSTALACIONES Y ADQUISICIÓN DE 1 SET DE

MOBILIARIO DE LA UNIDAD MUNICIPAL DE PROTECCIÓN CIVIL, CRUZ ROJA

Y BOMBEROS.

DOTAR DE HERRAMIENTAS Y EQUIPO DE SOPORTE OPERATIVO A 2

CAMIONES DE BOMBEROS.

REALIZAR UN DIAGNÓSTICO DE LOS ASPECTOS DE DESARROLLO DEL

PERSONAL RELATIVOS A SERVICIOS MÉDICO, VIDA LABORAL Y

RETRIBUCIONES.

AUMENTAR EN 5 ELEMENTOS ADICIONALES EN EL ÁREA DE BOMBEROS Y

ASÍ COMO 2 INSPECTORES TÉCNICOS.

GOBIERNO DE PUERTAS ABIERTAS

EL ASPECTO CENTRAL DE ESTE OBJETIVO ES IMPULSAR LOS

MECANISMOS DE CONCERTACIÓN CON LOS DISTINTOS SECTORES,

GRUPOS Y ACTORES DE LA SOCIEDAD, BUSCANDO PRIMORDIALMENTE EL

INTERÉS COLECTIVO. LA IDEA ES IMPULSAR MECANISMOS DE

PARTICIPACIÓN CIUDADANA, DE INTERLOCUCIÓN PERMANENTE CON LOS



MIEMBROS DE CABILDO, ASÍ COMO CON LAS DIVERSAS FUERZAS

POLÍTICAS Y ORGANIZACIONES CIVILES. ASIMISMO SE INSTRUMENTARAN

LÍNEAS DE ACCIÓN PARA ESTABLECER ESQUEMAS DE COMUNICACIÓN

ALTAMENTE EFICIENTES: CON EL GOBIERNO DEL ESTADO, LA

FEDERACION, CON LOS MIEMBROS DE CABILDO Y CON OTRAS

REPRESENTACIONES TERRITORIALES EN EL MUNICIPIO.

TRATO A PERSONAS DE ESCASOS RECURSOS.


APOYAR A LA CIUDADANÍA DE ESCASOS RECURSOS DEL ÁREA RURAL,

URBANA Y EN TRÁNSITO POR EL MUNICIPIO QUE ESTÉN EN SITUACIONES

DE EMERGENCIAS.

ESTRATEGIAS

ESTUDIAR LOS CASOS SOCIOECONÓMICAMENTE PARA DETERMINAR EL

TIPO DE APOYO QUE SE REQUIERE.

LÍNEAS DE ACCIÓN

DAR APOYOS FUNERARIOS, YA SEA DE DONACIÓN TOTAL O TARIFA

SOCIAL A PERSONAS DE ESCASOS RECURSOS.

DAR APOYOS DEL 50% DE DESCUENTO EN TRANSPORTACIÓN A

PERSONAS DE ESCASOS RECURSOS QUE TIENEN UNA EMERGENCIA

FAMILIAR.

DAR APOYO DE DONACIÓN DE ALIMENTACIÓN A PERSONAS EN TRÁNSITO

QUE VIENEN POR CITA MÉDICA O ALGÚN TIPO DE ESTUDIO SOBRE

ENFERMEDAD DE CUALQUIER TIPO.



METAS

OTORGAR 20 APOYOS FUNERARIOS A PERSONAS DE ESCASOS

RECURSOS

OTORGAR 200 APOYOS DE TRANSPORTACIÓN A PERSONAS DE ESCASOS

RECURSOS QUE ESTÁN EN TRÁNSITO POR ESTE MUNICIPIO O DEL ÁREA

RURAL Y URBANA QUE TIENEN ALGUNA EMERGENCIA FAMILIAR O

PERSONAL.

OTORGAR 200 APOYOS DE ALIMENTACIÓN A PERSONAS DE ESCASOS

RECURSOS QUE ESTÁN EN TRÁNSITO POR ESTE MUNICIPIO O DEL ÁREA

RURAL QUE TIENEN ALGUNA EMERGENCIA DE ENFERMEDAD O CITA

MÉDICA.

ATENCION DE QUEJAS POR FIESTAS Y REUNIONES FUERA DE

HORARIO.


FOMENTAR LA TRANSPARENCIA Y DENUNCIA CIUDADANA PARA

DISMINUIR LOS RIESGOS DE ACCIDENTES EN MATERIA DE EVENTOS

FUERA DE HORARIOS Y SIN AUTORIZACIÓN.

ESTRATEGIAS

VIGILAR Y SANCIONAR EN MATERIA DE NUESTRA COMPETENCIA Y DE

ACUERDO A NORMAS Y REGLAMENTOS ESTABLECIDOS

LÍNEAS DE ACCIÓN

3.4.1.1. REALIZAR OPERATIVOS DE FIN DE SEMANA SOLO PARA EVENTOS

PARTICULARES Y SUPERVISIONES A LOS EVENTOS PÚBLICOS

METAS

OTORGAR 50 PERMISOS PARA EVENTOS SOCIALES Y PÚBLICOS.



EJE RECTOR II: NACOZARI PARA TODOS

OBJETIVO DEL EJE RECTOR II

LOS COMPROMISOS REALIZADOS CON LA CIUDADANÍA AMERITAN CREAR

NUEVAS INICIATIVAS, APERTURAR NUEVOS ESQUEMAS DE SOCIALES

ESPECÍFICOS, DE CONVENIR, CONCERTAR Y NEGOCIAR CON

INSTITUCIONES EDUCATIVAS, CIVILES, SOCIALES Y EMPRESARIALES,

PARA FOMENTAR EL DESARROLLO SOCIAL DEL MUNICIPIO DE NACOZARI

DESARROLLO HUMANITARIO

OBJETIVO GENERAL

FOMENTAR EL DESARROLLO HUMANITARIO DE LA POBLACIÓN EN

SITUACIÓN DE POBREZA, EXCLUSIÓN, MARGINACIÓN, DESIGUALDAD POR

GÉNERO O VULNERABILIDAD SOCIAL, A TRAVÉS DE LA PARTICIPACIÓN

CORRESPONSABLE DE LOS ACTORES SOCIALES, A EFECTO DE GENERAR

LAS CONDICIONES QUE PERMITAN QUE EL INDIVIDUO Y SU COMUNIDAD

ESTÉN EN POSIBILIDADES DE CREAR SU PROPIO DESARROLLO.

PROGRAMAS

CENTROS DE DESARROLLO COMUNITARIOS.

RESCATE DE ESPACIOS PÚBLICOS.

EMPLEO TEMPORAL.

ESTANCIAS INFANTILES.

AYUDAS DIVERSAS.

ENCUENTROS DE CONVIVENCIA FAMILIAR.

EL PRESIDENTE CONTIGO

PROSPERA

ATENCIÓN CIUDADANA.



AYUDA A LOS MAYORES.

CONGREGACION MARIANA TRINITARIA

RAMO 33

MEJORAMIENTO DE VIVIENDA

PROGRAMAS SOCIALES CONVENIDOS.

DIF MUNICIPAL

LÍNEAS DE ACCIÓN

PLANEAR, ORGANIZAR, COORDINAR Y EVALUAR LOS CURSOS Y

ACTIVIDADES ENCOMENDADAS AL ÁREA CON EL APOYO DE LOS

GOBIERNOS FEDERAL, ESTATAL Y MUNICIPAL Y SOCIEDAD ORGANIZADA,

PARA DESARROLLAR ACTIVIDADES EN BENEFICIO DE LOS HABITANTES

DE LOS DOS POLÍGONOS QUE SON CONSIDERADOS DE EXTREMA

POBREZA POR LA SECRETARIA DE

DESARROLLO SOCIAL.

METAS

BENEFICIAR MÁS DE 1,500 CIUDADANOS EN TRES AÑOS, CON LOS

CURSOS, TALLERES, PLÁTICAS Y ACCIONES DE INVERSION.

ESTRATEGIAS

RESCATAR ESPACIOS PÚBLICOS QUE SE ENCUENTREN EN DETERIORO,

ABANDONO O CON ALTO ÍNDICE DE INSEGURIDAD, PARA EL USO Y

DISFRUTE DE LA COMUNIDAD.

LÍNEAS DE ACCIÓN

EN LOS ESPACIOS YA RESCATADOS, SEGUIR LLEVANDO A CABO

ACCIONES SOCIALES QUE NOS AYUDEN A CONSOLIDAR ESOS PARQUES

COMO ESPACIOS SEGUROS.



GESTIONAR ANTE EL GOBIERNO FEDERAL LA INCLUSIÓN DE ESPACIOS

PÚBLICOS QUE SE ENCUENTREN EN ZONAS VULNERABLES Y DE ALTO

RIESGO PARA QUE SE LES DE UNA UTILIDAD QUE FACILITE LA PRESENCIA

DE LAS FAMILIAS, RESCATE LOS VALORES CÍVICOS Y PROPICIE LA SANA

CONVIVENCIA EN EL BARRIO O COLONIA.

METAS

CONSOLIDAR EL TRABAJO REALIZADO EN LOS ESPACIOS PÚBLICOS

RESCATADOS EN LOS TRES AÑOS DE TRABAJO DEL GOBIERNO

MUNICIPAL.

RESCATAR 3 ESPACIOS PÚBLICOS POR AÑO, ESPECIALMENTE EN

AQUELLOS EN LAS COLONIAS DONDE EL ÍNDICE DE INSEGURIDAD

PÚBLICA SON SIGNIFICATIVOS.

ESTRATEGIAS

GESTIONAR RECURSOS ANTE EL GOBIERNO FEDERAL, PARA QUE AÑO

CON AÑO PODAMOS BENEFICIAR A FAMILIAS QUE NO CUENTES CON

INGRESOS Y DONDE ADEMÁS SE BENEFICIE NUESTRA CIUDAD.

LÍNEAS DE ACCIÓN

PLANEAR, PROPONER, GESTIONAR, ORGANIZAR, COORDINAR Y EVALUAR

LOS POSIBLES EMPLEOS TEMPORALES QUE SE PUDIERAN REALIZAR EN

EL MUNICIPIO TANTO ÁREA URBANA Y RURAL.

METAS

BENEFICIAR A 100 CIUDADANOS CON EMPLEO TEMPORAL.





APOYAR A LAS MADRES QUE TRABAJAN, BUSCAN EMPLEO O ESTUDIAN Y

A LOS PADRES SOLOS PARA QUE CUENTEN CON TIEMPO DISPONIBLE

PARA ACCEDER O PERMANECER EN EL MERCADO LABORAL, O EN CASO

ESTUDIAR, POR MEDIO DEL USO DE SERVICIOS DE CUIDADO Y ATENCIÓN

INFANTIL, QUE CONTRIBUYAN AL DESARROLLO DE LAS(OS) NIÑAS(OS).

ESTRATEGIAS

PRESTAR EL SERVICIO DE GUARDERÍA A NIÑOS Y DAR PLATICAS DE

ORIENTACIÓN A PADRES.

LÍNEAS DE ACCIÓN

ATENDER A NIÑOS Y NIÑAS DEL 1 AÑO A LOS 4 AÑOS DE EDAD Y DAR A

LOS PADRES DE FAMILIA LA TRANQUILIDAD DE QUE SUS HIJOS ESTÁN

BIEN CUIDADOS.

OFRECER A LOS PADRES DE FAMILIA PLÁTICAS DE ORIENTACIÓN.

METAS

ATENDER A 50 NIÑOS EN LAS ESTANCIAS INFANTILES EN LOS TRES AÑOS

DEL GOBIERNO MUNICIPAL.

REALIZAR 6 CONFERENCIA PARA PADRES.

AYUDAS DIVERSAS.


BRINDAR APOYOS DIRECTOS EMERGENTES, PREFERENTEMENTE A LA

POBLACIÓN EN CONDICIONES DE MARGINACIÓN, POBREZA ALIMENTARIA,

REZAGO SOCIAL O AFECTADO POR FENÓMENOS METEOROLÓGICOS,

MEDIANTE LA ENTREGA DE DESPENSA CON ALIMENTOS BÁSICOS Y

COBIJAS.



ESTRATEGIAS

BRINDAR ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA EN SITUACIÓN DE POBREZA Y

MARGINACIÓN.

LÍNEAS DE ACCIÓN

ATENCIÓN INMEDIATA: INSTRUMENTAR ACCIONES DE RESPUESTA

INMEDIATA ANTE EVENTOS EMERGENTES QUE AFECTEN A LA

POBLACIÓN, ESPECIALMENTE DE AQUELLA QUE HABITA EN ZONAS DE

REZAGO SOCIAL O MARGINACIÓN.

METAS

CUBRIR AL 100% LAS NECESIDADES DE DESPENSAS DE FAMILIAS DE

BAJOS RECURSOS ECONÓMICOS, QUE POR SINIESTROS ESTÉN PASANDO

POR UNA SITUACIÓN DE EMERGENCIA.

CUBRIR AL 95% LAS NECESIDADES DE COBIJAS PRESENTADAS POR

MEDIO DE SOLICITUDES DE CIUDADANOS DE BAJOS RECURSOS

ECONÓMICOS EN LA TEMPORADA INVERNAL.

APOYAR A 200 CIUDADANOS DE BAJOS RECURSOS ECONÓMICOS EN LOS

TRES AÑOS DE GOBIERNO CON MEDICAMENTO NO CONTROLADO, LECHE,

PAÑALES, ESTUDIOS MÉDICOS, SILLAS DE RUEDAS, BASTONES Y

ANDADERAS.

APOYAR CON EXÁMENES DE LA VISTA Y LENTES A 200 CIUDADANOS EN

TRES AÑOS.



ENCUENTROS DE CONVIVENCIA FAMILIAR.


OFRECER A LA POBLACIÓN EN GENERAL OPCIONES PARA DISFRUTAR DE

DIVERSAS EXPRESIONES ARTÍSTICAS Y CULTURALES, EN ESPACIOS AL

AIRE LIBRE Y TOTALMENTE GRATUITAS PARA ESTIMULAR LA

CONVIVENCIA FAMILIAR, ASÍ COMO CELEBRAR FECHAS IMPORTANTES

PARA LA COMUNIDAD COMO LO SON LAS POSADAS NAVIDEÑAS, DÍA DEL

NIÑO, DÍA DE LAS MADRES ENTRE OTRAS.

ESTRATEGIAS

FOMENTAR LA CONVIVENCIA FAMILIAR A TRAVÉS DE LA REALIZACIÓN DE

VERBENAS POPULARES.

LÍNEAS DE ACCIÓN

PROMOVER LA CONVIVENCIA FAMILIAR, AMISTAD Y DE VECINOS.

LLEVARLE A LA CIUDADANÍA UN MOMENTO DE ENTRETENIMIENTO Y SANO

ESPARCIMIENTO FAMILIAR.

METAS

REALIZAR 15 ENCUENTROS EN LOS TRES AÑOS.

BENEFICIAR A MÁS DE 5,000 CIUDADANOS EN LOS TRES AÑOS.

EL PRESIDENTE CONTIGO.


LOGRAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA HACIENDO LLEGAR A CADA

COLONIA EL TOTAL DE LAS ACCIONES DE LAS DIFERENTES

DEPENDENCIAS DEL MUNICIPIO A TRAVÉS DEL CONTACTO DIRECTO CON

LOS CIUDADANOS.



ESTRATEGIAS

ORGANIZAR LOS EVENTOS DEL PRESIDENTE CONTIGO, EN TU BARRIO

PARA FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LA DETECCIÓN DE

PROBLEMÁTICAS DE LAS COLONIAS Y SUS POSIBLES SOLUCIONES.

LÍNEAS DE ACCIÓN

ACCIONAR LA CERCANÍA CON LA CIUDADANÍA PARA CONOCER

DIRECTAMENTE LA PROBLEMÁTICA EN LAS COLONIAS Y GENERAR

SOLUCIONES INMEDIATAS.

TRABAJAR DE LA MANO DE LOS CIUDADANOS EN LA SOLUCIÓN A LOS

PROBLEMAS DE SU ENTORNO.

METAS

REALIZAR 36 EVENTOS EN LOS TRES AÑOS.

TENER CONTACTO DIRECTO CON 12,751 CIUDADANOS EN LOS TRES

AÑOS.

PROSPERA.


APOYAR CON LA LOGÍSTICA EN LA OPERACIÓN DEL PROGRAMA DEL

GOBIERNO FEDERAL, ASÍ COMO LA ENTREGA DE LOS RECURSOS A LAS

FAMILIAS QUE SE ENCUENTRAN AFILIADAS TANTO EN EL ÁREA URBANA

COMO EN LA RURAL.

ESTRATEGIAS

DISTRIBUIR LOS APOYOS GESTIONADOS ANTE EL PROGRAMA PROSPERA

ENTRE LA POBLACIÓN BENEFICIADA.



LÍNEAS DE ACCIÓN

ACERCARLE A LAS FAMILIAS LISTADAS EN EL PADRÓN LOS APOYOS DE

LOS RECURSOS DEL PROGRAMA.

METAS

APOYAR AL 100 % CON LA LOGÍSTICA DE PAGOS A LAS FAMILIAS

INSCRITAS EN EL PROGRAMA.

ATENCIÓN CIUDADANA.


BRINDAR UN SERVICIO HUMANO DE CALIDAD Y CERCANO A LA

COMUNIDAD, PARA RECIBIR LAS DEMANDAS DE LA CIUDADANÍA Y

GESTIONAR LA SOLUCIÓN DE LAS MISMAS A TRAVÉS DE LA ESTRUCTURA

DE GOBIERNO ESTATAL, FEDERAL Y MUNICIPAL, DONDE

IMPLEMENTAREMOS PROGRAMAS EMERGENTES EN COORDINACIÓN CON

LAS INSTANCIAS CORRESPONDIENTES PARA RESOLVER LAS DEMANDAS

SOCIALES POR ENCOMIENDA DEL PRESIDENTE MUNICIPAL.

ESTRATEGIAS

BRINDAR ATENCIÓN A LOS CIUDADANOS QUE PRESENTEN SOLICITUDES

O PETICIONES EN VENTANILLA PARA SU CANALIZACIÓN Y SEGUIMIENTO.

LÍNEAS DE ACCIÓN

APOYAR A LA CIUDADANÍA A GESTIONAR ANTE LAS INSTANCIAS

CORRESPONDIENTES SUS PETICIONES.

SER LA ÚNICA LÍNEA ANTE LA CIUDADANÍA PARA RECIBIR SUS

PETICIONES Y SOLICITUDES.



DAR SEGUIMIENTO AL TOTAL DE PETICIONES RECIBIDAS.

METAS

RECIBIR Y ATENDER 3,000 PETICIONES CIUDADANAS EN LOS TRES AÑOS

ATENDER EL 100% DE LAS PETICIONES

CONCLUIR EL 90% DE LAS PETICIONES

AYUDA A LOS MAYORES


APOYAR CON LA LOGÍSTICA EN LA OPERACIÓN DEL PROGRAMA DEL

GOBIERNO FEDERAL, ASÍ COMO LA ENTREGA DE LOS RECURSOS A LAS

FAMILIAS QUE SE ENCUENTRAN AFILIADAS TANTO EN EL ÁREA RURAL.

ESTRATEGIAS

DISTRIBUIR LOS APOYOS GESTIONADOS ANTE EL PROGRAMA PROSPERA

ENTRE LA POBLACIÓN BENEFICIADA.

LÍNEAS DE ACCIÓN

ACERCARLES A LOS CIUDADANOS EN LISTADOS EN EL PADRÓN LOS

APOYOS DE LOS RECURSOS DEL PROGRAMA.

METAS

APOYAR AL 100 % CON LA LOGÍSTICA DE PAGOS A LOS CIUDADANOS

INSCRITOS EN EL PROGRAMA.



CONVENIO CON LA CONGREGACION MARIANA TRINITARIA


OFRECER A LA COMUNIDAD LA POSIBILIDAD DE ADQUIRIR DE LA

CONGREGACIÓN MARIANA TRINITARIA CEMENTO, ACERO, Y LA

TOTALIDAD DE BENEFICIOS A BAJO COSTO, Y DONDE SE LES APOYA CON

REALIZAR LOS TRÁMITES CORRESPONDIENTES ASÍ COMO LA

TRANSPORTACIÓN DE LOS MATERIALES E INSUMOS A UN PUNTO DE LA

CIUDAD.

ESTRATEGIAS

SER INTERMEDIARIO ENTRE EL CIUDADANO, GOBIERNO ESTATAL,

CONGREGACIÓN Y PROVEEDOR PARA DISTRIBUIR EL PRODUCTO A UN

COSTO INFERIOR AL DEL MERCADO.

LÍNEAS DE ACCIÓN

APOYAR A LA CIUDADANÍA A ORGANIZARSE EN COMITÉS PARA ADQUIRIR

MATERIALES E INSUMOS PARA LA VIVIENDA Y PARA EL DESARROLLO DE

OBRAS DE CARÁCTER SOCIAL.

RECIBIR LAS FICHAS DE DEPÓSITO PARA GESTIONAR LA ENTREGA DE

LAS ACCIONES PROMOVIDAS PARA SU VIVIENDA O BIEN PARA EL

DESARROLLO DDE ACCIONES SOCIALES.

TRANSPORTAR LOS MATERIALES E INSUMOS A UN PUNTO CERCANO A LA

CIUDADANÍA

.

METAS

BENEFICIAR A 1,000 FAMILIAS EN LOS TRES AÑOS.



APOYAR A MOVILIZAR 10,000 SACOS DE CEMENTO Y OTROS MATERIALES .

REALIZAR LOS TRÁMITES Y ENTREGA DE CEMENTO Y OTROS

MATERIALES EN UN MÁXIMO DE 30 DÍAS

RAMO 33.


POR MEDIO DEL CONSEJO DE DESARROLLO SOCIAL, PRIORIZAR,

EJECUTAR, CONTROLAR Y EVALUAR, LOS PROGRAMAS, PROYECTOS,

OBRAS Y ACCIONES QUE CONTRIBUYAN AL DESARROLLO SOCIAL Y

HUMANO DE LA POBLACIÓN EN CONDICIONES DE MARGINACIÓN Y

POBREZA.

ESTRATEGIAS

GESTIÓN DE RECURSOS DEL CONSEJO DE DESARROLLO SOCIAL PARA LA

REALIZACIÓN DE OBRAS PRIORITARIAS PARA EL MUNICIPIO.

LÍNEAS DE ACCIÓN

TRABAJAR DE LA MANO CON EL CONSEJO DE DESARROLLO SOCIAL PARA

REALIZAR OBRAS PRIORITARIAS.

METAS

REALIZAR UNA REUNIÓN AL MES DEL CONSEJO DE DESARROLLO SOCIAL

PARA ASIGNAR RECURSOS A OBRAS PRIORITARIAS.

EJECUTAR, CONTROLAR Y EVALUAR EL 100% DE LAS OBRAS A

DESARROLLAR POR MEDIO DEL RAMO 33.



MEJORAMIENTO DE VIVIENDA.


APOYAR A LOS VECINOS QUE HABITAN EN EL ÁREA RURAL Y URBANA EN

ZONAS MARGINADAS QUE POR SU CONDICIÓN SOCIOECONÓMICA NO

TIENEN ACCESO A FUENTES DE FINANCIAMIENTO FORMALES PARA EL

MEJORAMIENTO DE SUS VIVIENDAS, ASÍ COMO AQUELLAS FAMILIAS QUE

SUFRIERON UN SINIESTRO INESPERADO, O LA PRESENCIA DE

SITUACIONES DE APREMIO EN PERSONAS ADULTAS MAYORES.

ESTRATEGIAS

PROPORCIONAR MATERIAL PARA EL MEJORAMIENTO DE LA VIVIENDA A

FAMILIAS QUE VIVEN EN ZONAS MARGINADAS.

LÍNEAS DE ACCIÓN

APORTAR RECURSOS ANUALMENTE PARA LA REALIZACIÓN DE ACCIONES

DE MEJORAMIENTO DE VIVIENDA A FIN DE MEJORAR LA CALIDAD DE LA

MISMA.

IDENTIFICAR A FAMILIAS QUE SE ENCUENTRAN EN SITUACIÓN DE

MARGINACIÓN Y/O REZAGO SOCIAL, Y CUYAS VIVIENDAS SE

ENCUENTRAN EN SITUACIÓN DE PRECARIEDAD PARA QUE A TRAVÉS DE

LA DOTACIÓN DE PAQUETES DE MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN

PUEDAN MEJORARLA.

METAS

CANALIZAR AL MENOS EL 90% DE LOS RECURSOS DISPONIBLES DEL

PROGRAMA AL ÁREA URBANA MARGINADA



REALIZAR EN LOS PRÓXIMOS TRES AÑOS 100 ACCIONES PARA

BENEFICIAR A IGUAL NÚMERO DE FAMILIAS

PROGRAMAS SOCIALES CONVENIDOS.


CONCERTAR E INSTRUMENTAR CON LOS GOBIERNOS ESTATAL Y

FEDERAL PARA APORTAR RECURSOS FINANCIEROS EN PROGRAMAS Y

ACCIONES EN MATERIA SOCIAL, ORIENTADOS AL MEJORAMIENTO DE LAS

CONDICIONES DE VIDA DE LA POBLACIÓN.

ESTRATEGIAS

ESTABLECER CONVENIOS CON LOS GOBIERNOS ESTATALES Y

FEDERALES PARA LA EJECUTAR LOS PROGRAMAS SOCIALES.

LÍNEAS DE ACCIÓN

COORDINACIÓN CON EL GOBIERNO DEL ESTADO DE SONORA:

ESTABLECER CONVENIOS O ACUERDOS DE COORDINACIÓN PARA LA

INSTRUMENTACIÓN DE PROGRAMAS SOCIALES QUE ATIENDAN RUBROS

COMO LA INFRAESTRUCTURA BÁSICA, LA VIVIENDA, FINANCIAMIENTO

PARA EL AUTOEMPLEO.

COORDINACIÓN CON EL GOBIERNO FEDERAL: PROMOVER CONVENIOS O

ACUERDOS DE COORDINACIÓN PARA LA INSTRUMENTACIÓN DE

PROGRAMAS Y ACCIONES SOCIALES PARA ATENDER A LA POBLACIÓN

QUE SE ENCUENTRA EN SITUACIÓN DE MARGINACIÓN O REZAGO SOCIAL,

CON ESPECIAL ATENCIÓN A LA QUE SE ASIENTA EN EL ÁREA RURAL Y

PERIFERIA DE LA CIUDAD.



METAS

PROMOVER LA FIRMA DE UN CONVENIO O ACUERDO DE COORDINACIÓN

ENTRE EL GOBIERNO MUNICIPAL Y EL GOBIERNO DEL ESTADO PARA LA

REALIZACIÓN DE PROGRAMAS Y ACCIONES EN MATERIA SOCIAL.

PROMOVER LA FIRMA DE UN CONVENIO O ACUERDO DE COORDINACIÓN

ENTRE EL GOBIERNO MUNICIPAL Y EL GOBIERNO FEDERAL PARA LA

REALIZACIÓN DE PROGRAMAS Y ACCIONES EN MATERIA SOCIAL.

DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA

OBJETIVO GENERAL

MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LAS FAMILIAS EN SITUACIÓN DE

VULNERABILIDAD, MEDIANTE PROGRAMAS INTEGRALES Y

ASISTENCIALISTAS, IMPULSANDO Y FORTALECIENDO LA PARTICIPACIÓN

CIUDADANA Y DE ORGANISMOS NO GUBERNAMENTALES.

PROGRAMAS

• CENTRO DE ATENCIÓN A MENORES Y ADOLESCENTES

• CENTRO ASISTENCIAL DE DESARROLLO INFANTIL

• CASA DE LOS ABUELOS

• COMUNIDAD DIFERENTE

• DESAYUNOS ESCOLARES

• ESTANCIAS INFANTILES

• INTEGRANDO MI FAMILIA

• PROGRAMA DE ASISTENCIA ALIMENTARIA A SUJETOS

VULNERABLES

• PROTECCIÓN Y ATENCIÓN A POBLACIÓN VULNERABLE

• SUBPROCURADURÍA DE LA DEFENSA DEL MENOR Y LA FAMILIA



• CONSEJO MUNICIPAL PARA LA INTEGRACIÓN SOCIAL DE PERSONAS

CON DISCAPACIDAD

• UNIDADES PRODUCTIVAS PARA EL DESARROLLO

CENTRO DE ATENCIÓN A MENORES Y ADOLESCENTES.


PROMOVER CAMBIOS EN LAS CONDICIONES DE VIDA DE MENORES,

ADOLESCENTES, MADRES Y PADRES DE FAMILIA, A TRAVÉS DE

ELEMENTOS Y ESTRATEGIAS TANTO EDUCATIVAS COMO FORMATIVAS

QUE LES FACILITE SU DESARROLLO PSICO-SOCIO-CULTURAL Y

COADYUVEN A FORTALECER LA INTEGRACIÓN FAMILIAR Y SOCIAL

ESTRATEGIAS

INTEGRACIÓN DE JÓVENES CON RIESGO DE CALLE A LA SOCIEDAD,

EDUCACIÓN Y EL DEPORTE.

LÍNEAS DE ACCIÓN

CREACIÓN DE NUEVOS CENTROS DE ATENCIÓN A MENORES Y

ADOLESCENTES CON RIESGO DE CALLE.

IMPLEMENTACIÓN DE CENTROS DEPORTIVOS Y DE FOMENTO DE

VALORES Y NUTRICIÓN.

CREACIÓN DE NUEVAS UNIDADES DE APOYO PARA LA FORMACIÓN DE

VALORES.

METAS

BRINDAR ATENCIÓN A 50 MENORES POR CENTRO CAMA.



ATENCIÓN A 100 PADRES POR CENTRO EN ESCUELA PARA PADRES.

BRINDAR 300 TERAPIAS PSICOLÓGICAS A USUARIOS Y FAMILIARES DEL

CENTRO CAMA.

IMPARTICIÓN DE 5 TALLERES POR CENTRO

50 RECORRIDOS DE INTEGRACIÓN POR CENTRO.

300 VISITAS DOMICILIARIAS POR CENTRO

CENTRO ASISTENCIAL DE DESARROLLO INFANTIL.


BRINDAR SERVICIO DE ESTANCIA INFANTIL PARA NIÑOS HIJOS DE

MADRES TRABAJADORAS, DE ESCASOS RECURSOS ECONÓMICOS,

PREFERENTEMENTE AQUELLAS QUE CARECEN DE PRESTACIONES

SOCIALES, CON LA FINALIDAD DE FAVORECER EL DESARROLLO

INTEGRAL DE LOS MENORES DE 1 AÑO 6 MESES A 5 AÑOS 11 MESES.

ESTRATEGIAS

EXTENSIÓN DE PROGRAMAS INTEGRALES A COMUNIDADES RURALES.

LÍNEAS DE ACCIÓN


ATENCIÓN INTEGRAL A MENORES, NUTRICIÓN, EDUCACIÓN Y SALUD



METAS

ASISTENCIA DE 50 FAMILIAS EN ESCUELA PARA PADRES

• BENEFICIO DIRECTO DE 50 FAMILIAS CON EL PROGRAMA

• 3,000 RACIONES DE ALIMENTO

• ATENCIÓN MÉDICA A MENORES EN 50 SESIONES

• 9 JORNADAS DE DESPARASITACIÓN, ORIENTACIÓN SOBRE

VACUNACIÓN, DISTRIBUCIÓN DE VIDA SUERO ORAL

CASA DE LOS ABUELOS.


BRINDAR ESPACIO DIARIO DE ESPARCIMIENTO, ORIENTACIÓN Y

SERVICIOS A PERSONAS MAYORES DE 60 AÑOS, CON ÉNFASIS EN LA

POBLACIÓN MÁS VULNERABLE DEL MUNICIPIO.

ESTRATEGIAS

ATENCIÓN INTEGRAL Y REINTEGRACIÓN SOCIAL A PERSONAS DE LA

TERCERA EDAD.

LÍNEAS DE ACCIÓN

CREACIÓN DE LA NUEVA CASA DE LOS ABUELOS

IMPLEMENTACIÓN DE PROGRAMAS ENFOCADOS AL ESPARCIMIENTO,

CAPACITACIÓN Y REINTEGRACIÓN SOCIAL AL ADULTO MAYOR

METAS

ATENCIÓN INTEGRAL A 50 ADULTOS MAYORES EN ESTANCIA

BRINDAR 5,000 RACIONES ALIMENTICIAS



36 EVENTOS DE LA TARDE DE LOS ABUELOS

600 SERVICIOS DE TRANSPORTE

2.16.4. DESAYUNOS ESCOLARES.


COADYUVAR EN LA DISMINUCIÓN DEL ÍNDICE DE DESNUTRICIÓN DE

MENORES QUE CURSAN EL NIVEL PREESCOLAR Y PRIMARIA DENTRO DEL

MUNICIPIO, BRINDANDO UNA OPCIÓN ALIMENTARIA PARA NIÑOS QUE

ACUDEN A LA ESCUELA SIN DESAYUNAR O COMER, EN SUS DOS

MODALIDADES FRIO Y CALIENTE.

ESTRATEGIAS


PROMOCIÓN Y FOMENTO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y

VOLUNTARIADO

LÍNEAS DE ACCIÓN

AMPLIACIÓN EN BENEFICIARIOS DE PROGRAMAS ALIMENTARIOS

MANTENER Y FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LOS

PROGRAMAS DE LA INSTITUCIÓN

METAS

• DISTRIBUCIÓN DE 1,000 RACIONES ALIMENTICIAS

• 30 VISITAS DE SUPERVISIÓN A ESCUELAS





OFRECER SERVICIO DE ESTANCIA INFANTIL CON INSTALACIONES

SEGURAS PARA CREAR UN AMBIENTE IDEAL Y DE CONFIANZA PARA LA

ATENCIÓN DE NIÑOS EN EDAD MATERNAL Y PREESCOLAR, OFRECIENDO

A LOS PEQUEÑOS UNA EXTENSIÓN DE SUS LAZOS FAMILIARES.

ESTRATEGIAS

ENLACES INSTITUCIONALES GUBERNAMENTALES Y NO

GUBERNAMENTALES

LÍNEAS DE ACCIÓN

DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA.


METAS

BENEFICIAR 30 FAMILIAS CON EL PROGRAMA

BRINDAR ATENCIÓN INTEGRAL A 60 NIÑOS EN ESTANCIAS INFANTILES

2.16.6. INTEGRANDO MI FAMILIA.


PROFESIONALIZAR LAS ACCIONES DE ATENCIÓN A LA POBLACIÓN,

LOGRANDO LA CERTIFICACIÓN COMO UN ORGANISMO SOCIALMENTE

RESPONSABLE QUE ELEVE EL IMPACTO Y LA RENTABILIDAD SOCIAL DE

LA ACTUAL.



ESTRATEGIAS


ATENCIÓN INTEGRAL A POBLACIÓN VULNERABLE

PROMOCIÓN Y FOMENTO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y

VOLUNTARIADO

LÍNEAS DE ACCIÓN


GUBERNAMENTALES

EXTENSIÓN DE PROGRAMAS INTEGRALES A COMUNIDADES RURALES

AMPLIACIÓN DEL NÚMERO DE PARTICIPANTES EN PATRONATO Y

VOLUNTARIADO

EJECUCIÓN DE JORNADAS COMUNITARIAS EN LAS COLONIAS DE LA

CIUDAD

METAS

• 10 ENLACES ENTRE INSTITUCIONES

• 10 JORNADAS COMUNITARIAS

• PADRÓN DE 20 PERSONAS EN VOLUNTARIADO

• 24 JORNADAS COMUNITARIAS EN LAS COLONIAS

PROGRAMA DE ASISTENCIA ALIMENTARIA A SUJETOS

VULNERABLES.




FORTALECER LA ECONOMÍA FAMILIAR Y LA DIETA NUTRICIONAL

PRINCIPALMENTE DE NUESTRAS COMUNIDADES CON MAYOR ÍNDICE DE

VULNERABILIDAD.

ESTRATEGIAS


ALIMENTACIÓN ASISTENCIAL

CAPACITACIÓN A LA COMUNIDAD

LÍNEAS DE ACCIÓN

EXTENSIÓN DE PROGRAMAS INTEGRALES A COMUNIDADES RURALES


GUBERNAMENTALES

MANTENER Y FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LOS

PROGRAMAS DE LA

INSTITUCIÓN

METAS

120 FAMILIAS BENEFICIADAS CON EL PROGRAMA

DISTRIBUCIÓN DE 120 APOYOS DIRECTOS DE DESPENSA

DISTRIBUCIÓN DE 120 MATERIALES INFORMATIVOS SOBRE TEMAS DE

NUTRICIÓN

PROTECCIÓN Y ATENCIÓN A POBLACIÓN VULNERABLE.


PROMOVER LA INTEGRACIÓN SOCIAL Y MEJORAR LOS NIVELES DE VIDA

DE LA POBLACIÓN MÁS VULNERABLE DE NUESTRO MUNICIPIO,

OTORGANDO APOYOS Y SERVICIOS A TRAVÉS DE PROGRAMAS



ASISTENCIALES DE SALUD Y EDUCACIÓN, IMPULSANDO ADEMÁS LA

PARTICIPACIÓN DEL SECTOR PÚBLICO Y PRIVADO.

ESTRATEGIA


GUBERNAMENTALES

LÍNEAS DE ACCIÓN


ATENCIÓN INTEGRAL Y REINTEGRACIÓN SOCIAL A PERSONAS DE LA

TERCERA EDAD

METAS

BRINDAR 300 APOYOS EN ESPECIE A PERSONAS EN CONDICIONES

VULNERABLES

300 APOYOS CON MEDICAMENTO Y ESTUDIOS MÉDICOS

DISTRIBUCIÓN DE 3,000 JUGUETES EN NAVIDAD Y DÍA DEL NIÑO

REALIZAR 500 VISITAS DE ATENCIÓN SOCIAL

OTORGAR 300 APOYOS EN ESPECIE A PERSONAS DE LA 3ERA EDAD

SUBPROCURADURÍA DE LA DEFENSA DEL MENOR Y LA

FAMILIA.




BRINDAR ASISTENCIA JURÍDICA PSICOLÓGICA Y SOCIAL EN DERECHO

FAMILIAR, A LAS PERSONAS EN CONDICIONES DE VULNERABILIDAD,

PARTICULARIZANDO EN LAS DE NATURALEZA PREVENTIVA Y

PROTECTORAS DEL DESARROLLO FÍSICO-MENTAL Y SOCIAL DE LAS

NIÑAS Y NIÑOS DE NUESTRO MUNICIPIO, CONCRETADO EN ACCIONES DE

PREVENCIÓN, ATENCIÓN Y TRATAMIENTO.

ESTRATEGIA

COMPLEMENTACIÓN DE PROGRAMAS DE LA SUBPROCURADURÍA DE LA

DEFENSA DEL MENOR Y LA FAMILIA.

LÍNEAS DE ACCIÓN

ACTIVIDADES DE PREVENCIÓN DE VIOLENCIA INTRAFAMILIAR

ASESORÍAS LEGALES, JURÍDICAS Y PSICOLÓGICAS

METAS

IMPARTICIÓN DE 18 TALLERES DE PREVENCIÓN DE VIOLENCIA

INTRAFAMILIAR

REALIZAR 500 VISITAS DE INVESTIGACIÓN Y SEGUIMIENTO DE TRABAJO

SOCIAL

REALIZAR 300 ASESORÍAS LEGALES

BRINDAR 300 ASESORÍAS JURÍDICAS A MENORES Y ADOLESCENTES

BRINDAR 1,000 ASESORÍAS PSICOLÓGICAS



CONSEJO MUNICIPAL PARA LA INTEGRACIÓN SOCIAL DE

PERSONAS CON DISCAPACIDAD.


INTEGRAR UN PADRÓN MUNICIPAL DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD

PARA DETERMINAR LAS ESTRATEGIAS DE ACCIÓN ENGLOBADAS EN UN

PROGRAMA INTEGRAL QUE CONTRIBUYA A SU PLENA INTEGRACIÓN A LA

SOCIEDAD; ASÍ COMO PROMOVER LA CULTURA DE DISCAPACIDAD EN

TODOS LOS SECTORES DE LA POBLACIÓN DE NUESTRO MUNICIPIO.

ESTRATEGIAS

ASESORÍA LEGAL, JURÍDICA Y PSICOLÓGICA

CAPACITACIÓN A LA COMUNIDAD

ATENCIÓN INTEGRAL, TERAPIAS Y REINTEGRACIÓN DE PERSONAS CON

DISCAPACIDAD

LÍNEAS DE ACCIÓN


GUBERNAMENTALES

COMPLEMENTACIÓN DE PROGRAMAS DE INTEGRACIÓN PARA PERSONAS

CON DISCAPACIDAD

EQUIPAMIENTO Y ACONDICIONAMIENTO DE UNIDADES DE

REHABILITACIÓN

METAS



BRINDAR 1,000 ASESORÍAS PSICOLÓGICAS A PERSONAS CON

DISCAPACIDAD

IMPARTIR 18 CURSOS DE CAPACITACIÓN SOBRE LA DISCAPACIDAD

300 VISITAS DE ATENCIÓN A PERSONAS CON DISCAPACIDAD

REALIZAR 100 ESTUDIOS A PERSONAS CON DISCAPACIDAD

BRINDAR 100 APOYOS FUNCIONALES

REALIZAR 300 MOVILIZACIONES EN SERVICIO DE TRANSPORTE

OTORGAR 300 APOYOS CORRESPONDIENTES A TARJETONES DE

ESTACIONAMIENTO Y CREDENCIALIZACIÓN

OTORGAR 500 SESIONES DE TERAPIA FÍSICA

UNIDADES PRODUCTIVAS PARA EL DESARROLLO.


PROMOVER EL MEJORAMIENTO DE LA ECONOMÍA FAMILIAR Y

COMUNITARIA A TRAVÉS DE LA CONFORMACIÓN DE PROYECTOS

PRODUCTIVOS DE SEGURIDAD ALIMENTARIA, AHORRO, AUTOCONSUMO,

SERVICIOS Y AUTO COMERCIALIZACIÓN.

ESTRATEGIAS


PROMOCIÓN Y FOMENTO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA



LÍNEAS DE ACCIÓN


GUBERNAMENTALES

EXTENSIÓN DE PROGRAMAS INTEGRALES A LA COMUNIDAD.

METAS

DISTRIBUCIÓN DE 18 PROYECTOS PRODUCTIVOS

REALIZACIÓN DE 36 VISITAS E INFORMES PARA SEGUIMIENTO DE

PROYECTO.

INSTITUTO DEL DEPORTE MUNICIPAL DE NACOZARI

OBJETIVO GENERAL

PROMOVER, DIFUNDIR Y DESARROLLAR PROGRAMAS DE VANGUARDIA

CON LA FINALIDAD PRIMORDIAL, DE CREAR HÁBITOS EN LA PRÁCTICA DE

LAS ACTIVIDADES FÍSICAS, RECREATIVAS, ACTIVIDADES FÍSICAS PARA LA

SALUD Y EL DEPORTE, A TRAVÉS DE ACCIONES INCLUYENTES SIN

DISCRIMINACIÓN DE EDAD, SEXO, RAZA, RELIGIÓN, CONDICIÓN FÍSICA Y

SOCIAL.

PROGRAMAS

DEPORTE SOCIAL

DEPORTE FEDERADO

EVENTOS ESPECIALES

DEPORTE ESCOLAR



DEPORTE SOCIAL.


PROMOVER ACTIVIDADES FÍSICAS RECREATIVAS Y DEPORTIVAS, QUE

INCLUYEN A TODA LA COMUNIDAD SIN DISCRIMINACIÓN DE EDAD, SEXO,

CONDICIÓN FÍSICA, SOCIAL, CULTURAL, ÉTNICA, O RACIAL; A SU VEZ

PROPICIAR LA PROMOCIÓN DE VALORES Y HÁBITOS QUE CONTRIBUYEN

AL CRECIMIENTO SALUDABLE COMO UN PROYECTO COMUNITARIO

BASADO EN LA INCLUSIÓN Y LA TOLERANCIA.

ESTRATEGIAS

ORGANIZAR Y FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN DE LA POBLACIÓN EN

ACTIVIDADES QUE PROPICIEN LA ADQUISICIÓN DE UNA CULTURA FÍSICA

EN NUESTRA POBLACIÓN, ASÍ COMO LA INCLUSIÓN DE PROGRAMAS QUE

DESARROLLEN LOS HÁBITOS DE LA PRÁCTICA DE ACTIVIDADES FÍSICO-

DEPORTIVAS Y RECREATIVAS, QUE A SU VEZ CONTRIBUYAN EN LA

FORMACIÓN DE VALORES Y LA SALUD, COMBATIR EL SEDENTARISMO Y

LA DROGADICCIÓN EN LAS DIFERENTES COLONIAS DE NUESTRA CIUDAD.

DESARROLLAR PROGRAMAS INCLUYENTES ENCAMINADOS A LA

ATENCIÓN A LOS CIUDADANOS CON CAPACIDADES DIFERENTES Y

NUESTROS ADULTOS MAYORES A FIN DE PROMOVER LA ACTIVIDAD

FÍSICA Y COMBATIR EL SEDENTARISMO.

ORGANIZACIÓN DE TORNEOS DEPORTIVOS Y ACTIVIDADES FÍSICO

DEPORTIVAS ATREVES DE LOS PROMOTORES DEPORTIVOS.



LÍNEAS DE ACCIÓN

DEPORTE EN TU COLONIA: ORGANIZAR AL DEPORTE PARA FOMENTAR EL

BASQUETBOL DE LOS BARRIOS, BOX DE LOS BARRIOS, FUTBOL DE SALÓN

DE LOS BARRIOS, VOLIBOL PARA ADULTOS, CAPACITACIÓN A

PROMOTORES, CAMINATAS FAMILIARES, PASEOS FAMILIARES, ZUMBA,

CARRERAS PEDESTRES, PROGRAMA DE ACTIVACIÓN FÍSICA; SE

IMPLEMENTARAN PROGRAMAS DEPORTIVOS, SOCIALES, CULTURALES,

RECREATIVOS, CENTROS DE INICIACIÓN DEPORTIVA Y ACTIVIDADES

FÍSICAS PARA LA SALUD.

DEPORTE ADAPTADO: ORGANIZAR ACTIVIDADES DE CACHI BOL, TAICHÍ,

CAMINATAS, CARRERAS PEDESTRES, PARALIMPIADA MUNICIPAL Y

ESTATAL, MINI OLIMPIADAS.

PROMOTORES DEPORTIVOS: ORGANIZAR TORNEOS DEPORTIVOS

SOCIALES A TRAVÉS DE LOS DIVERSOS PROGRAMAS QUE INTEGRAN EL

PLAN DE ACTIVIDADES DEL DEPORTE SOCIAL.

METAS

ATENCIÓN A 12 COLONIAS POR AÑO.

9 EVENTOS PARA PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES.

PARTICIPACIÓN DE 30 PROMOTORES DEPORTIVOS PERMANENTEMENTE

EN TODA LA CIUDAD.

DEPORTE FEDERADO.




EL OBJETIVO ESENCIAL ES LA COMPETENCIA Y LA REPRESENTACIÓN, ES

EL PRACTICADO EN FORMA SISTEMÁTICA Y SE LLEVA EN FORMA

COORDINADA CON LOS DIFERENTES ÓRGANOS QUE REGULAN CADA

DEPORTE, APEGADO SIEMPRE A SUS ESTATUTOS Y REGLAMENTOS.

ESTRATEGIAS

ESTABLECER UNA ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN PERMANENTE CON

LOS DIFERENTES ÓRGANOS REGULADORES DE CADA DEPORTE,

APEGADOS SIEMPRE A LAS NORMAS Y ESTATUTOS QUE RIGEN A CADA

UNO DE ELLOS; ASÍ COMO BRINDAR LAS CONDICIONES, APOYOS Y

ESPACIOS APROPIADOS PARA LA PRÁCTICA DE CADA DISCIPLINA.

OPTIMIZAR EL DESEMPEÑO DE NUESTROS ATLETAS A TRAVÉS DE LA

PLANIFICACIÓN SISTEMÁTICA PARA EL DESARROLLO DE SUS

CAPACIDADES FÍSICAS QUE A SU VEZ SE VERÁ REFLEJADO EN SU

TRABAJO TÉCNICO – TÁCTICO.

LÍNEAS DE ACCIÓN

CONVOCAR A LAS DISTINTAS LIGAS DEPORTIVAS, ACONDICIONAMIENTO

DE ESPACIOS, CREAR NUEVOS ESPACIOS, CREAR NUEVAS LIGAS

CONTRIBUIR A LA ORGANIZACIÓN DE LAS EXISTENTES; ÁREA MÉDICA,

CAPACITACIÓN, PROGRAMAS DE PREVENCIÓN DE SUSTANCIAS

PROHIBIDAS, HACER LLEGAR EL SERVICIO DE MEDICINA DEPORTIVA A

NUESTROS ATLETAS, PROMOVER LA DONACIÓN EQUIPO ATREVES DE

FUNDACIONES E INSTITUCIONES, JORNADAS DEPORTIVAS DE SALUD;

CONGRESOS, DIPLOMADOS, CLÍNICAS DEPORTIVAS, CURSO TALLER,

CAPACITACIÓN CONTINUA INTERNA, LOCAL, NACIONAL E INTERNACIONAL.



ORGANIZAR, DIFUNDIR Y DESARROLLAR LOS EVENTOS DEPORTIVOS LA

CONFORMACIÓN DE MIRAS A LA CONFORMACIÓN DE LOS EQUIPOS

REPRESENTATIVOS DEL MUNICIPIO OLIMPIADA MUNICIPAL, DETECCIÓN

DE TALENTOS, CONFORMACIÓN DE SELECCIONES, UNIFORMES,

ABANDERAMIENTO, PARTICIPACIÓN ESTATAL, RECONOCIMIENTO A LOS

MÁS DESTACADOS, CAPACITACIÓN SEGUIMIENTO DE TRABAJO DE

SELECCIONES, APOYO A LIGAS DEPORTIVAS CON PROGRAMAS DE

DESARROLLO, PROGRAMAS DE CENTRO DE ENSEÑANZA, PROGRAMA DE

DETECCIÓN DE TALENTOS.

METAS

ATENCIÓN A 9 LIGAS DEPORTIVAS.

PARTICIPACIÓN DE 300 DEPORTISTAS EN 10 DEPORTES EN EL

PROGRAMA DE OLIMPIADA MUNICIPAL Y ESTATAL CADA AÑO.

CAPACITACIONES A ENTRENADORES, CUERPO TÉCNICO, DIRECTORES Y

COMPETIDORES.

EVENTOS ESPECIALES.


PROMOVER LA VINCULACIÓN CON LAS DIFERENTES DEPENDENCIAS E

INSTITUCIONES TANTO DE NUESTRA COMUNIDAD COMO CON OTRAS

CIUDADES, BUSCANDO SIEMPRE LOGRAR OBJETIVOS EN BENEFICIO DE

NUESTRA COMUNIDAD.



ESTRATEGIAS

RECONOCER, PREMIAR E INMORTALIZAR A LO MÁS DESTACADO DEL

DEPORTE

ORGANIZAR Y DESARROLLAR, ACTIVIDADES RECREATIVAS Y

DEPORTIVAS EN LAS DIFERENTES FECHAS CONMEMORATIVAS Y

TRADICIONALES EN NUESTRA COMUNIDAD.

LÍNEAS DE ACCIÓN

EMITIR Y DIFUNDIR LA CONVOCATORIA AL PREMIO MUNICIPAL DEL

DEPORTE Y SALÓN DE LA FAMA DEL DEPORTISTA NACOZARENSE ASÍ

COMO EL SEGUIMIENTO Y CUMPLIMIENTO DEL PROCESO QUE ESTE

CONLLEVA

METAS

REALIZAR 3 CONVOCATORIAS PARA EL PREMIO MUNICIPAL DEL DEPORTE

Y SALÓN DE LA FAMA.

INSTITUTO DE LA JUVENTUD NACOZARENSE

OBJETIVO GENERAL

EL INSTITUTO NACOZARENSE DE LA JUVENTUD, ES UN ORGANISMO

JUVENIL QUE TIENE COMO OBJETIVO FOMENTAR EL DESARROLLO

INTEGRAL DE LOS JÓVENES DEL MUNICIPIO DE HERMOSILLO QUE SE

ENCUENTRAN EN UN RANGO DE EDAD DE 12 A 25 AÑOS, ASÍ COMO

GENERAR EL INTERÉS Y PARTICIPACIÓN DE ESTE SECTOR JUVENIL A

TRAVÉS DE LAS ACCIONES DE GOBIERNO.



PROGRAMAS

SALUD DE BOCA EN BOCA

COMPARTIENDO SONRISAS

SALUD DE BOCA EN BOCA.


PREVENIR LOS PROBLEMAS Y MALOS HÁBITOS DE LIMPIEZA Y SALUD

BUCAL ENTRE LOS JÓVENES DEL MUNICIPIO.

ESTRATEGIAS

EALIZAR EN CONJUNTO CON EL ÁREA DE ODONTOLOGÍA DEL IMSS,

ISSTESON Y DEPENDENCIAS DEDICADAS A LA SALUD PRIVADA , PARA

OFRECER SERVICIOS GRATUITOS DENTALES A JÓVENES DE ESCASOS

RECURSOS DEL MUNICIPIO.

LÍNEAS DE ACCIÓN

REALIZAR JORNADAS POPULARES Y BRIGADAS PARA PRESTAR

SERVICIOS DE ODONTOLOGÍA.

METAS

REALIZAR 3 JORNADAS POPULARES CON 100 PERSONAS ATENDIDOS EN

CADA UNO UN TOTAL DE 300 PERSONAS.

COMPARTIENDO SONRISAS.


FOMENTAR LOS VALORES Y EL ALTRUISMO EN LOS JÓVENES , Y A SU VEZ

AYUDAR A FAMILIAS DE ESCASOS RECURSOS.



ESTRATEGIAS

REALIZAR ACTIVIDADES ALTRUISTAS Y LABOR SOCIAL POR MEDIO DE LOS

JÓVENES DEL SERVICIO SOCIAL.

LÍNEAS DE ACCIÓN

LOS JÓVENES DEL SERVICIO SOCIAL REALIZARAN ACTIVIDADES

BENEFICIANDO A LOS CIUDADANOS MÁS NECESITADOS, DE ALBERGUES,

CASAS HOGAR E INSTITUCIONES DE BENEFICENCIA PÚBLICA

METAS

ATENDER A 3 INSTITUCIONES O ALBERGUES POR AÑO

COORDINACION GENERAL DE LA MUJER

OBJETIVO GENERAL

PROMOVER EL DESARROLLO HUMANO DE LAS MUJERES GENERÁNDOLES

CONDICIONES ADECUADAS A TRAVÉS DE PROGRAMAS DE PREVENCIÓN Y

ATENCIÓN ESPECIALIZADA, QUE OTORGUE HERRAMIENTAS PARA UNA

MEJOR CALIDAD DE VIDA, LIBRE DE VIOLENCIA.

PROGRAMAS

CENTRO INTEGRAL DE ATENCIÓN A LA VIOLENCIA INTRAFAMILIAR Y DE LA

MUJER CIAVIM

TU PRIMER AMOR EL AMOR PROPIO

MODELO DE CONTENCIÓN

YO CONTRA LA VIOLENCIA

CAMINOS DE ESPERANZA



CENTRO INTEGRAL DE ATENCIÓN A LA VIOLENCIA

INTRAFAMILIAR Y DE LA MUJER CIAVIM.


ATENDER LA VIOLENCIA DE GÉNERO EN LAS MUJERES MAYORES DE 15

AÑOS DE LA COMUNIDAD MEDIANTE UN MODELO QUE PREVENGA,

DETECTE, ATIENDA LAS CAUSAS Y CONSECUENCIAS DE LA VIOLENCIA

PARA MEJORAR SU CALIDAD DE VIDA.

ESTRATEGIAS

PREVENIR LA VIOLENCIA FAMILIAR

ATENCIÓN PSICOLÓGICA Y ASESORÍA LEGAL

PROMOCIONAR LOS SERVICIOS QUE OFRECEN LOS CENTROS

LÍNEAS DE ACCIÓN

REALIZACIÓN DE TALLERES DE PREVENCIÓN DE VIOLENCIA

ORIENTACIÓN Y ACOMPAÑAMIENTO PERSONALIZADO Y GRUPAL

REALIZAR CAMPAÑAS INFORMATIVAS SOBRE LOS SERVICIOS QUE

OFRECEN LOS CENTROS

METAS

REALIZAR 3 TALLERES DE PREVENCIÓN DE A LA VIOLENCIA

REALIZAR 300 TERAPIAS PSICOLÓGICAS



REALIZAR 100 ASESORÍAS JURÍDICAS

INTEGRAR 3 GRUPOS DE AYUDA MUTUA

REALIZAR 3 CAMPAÑAS INFORMATIVAS

TU PRIMER AMOR EL AMOR PROPIO.


PREPARAR A JÓVENES MEDIANTE UNA METODOLOGÍA PARTICIPATIVA EN

TEMAS RELACIONADOS CON LA SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA EN LAS

Y LOS ADOLESCENTES.

ESTRATEGIAS

1. VISITAR A LAS ESCUELAS TANTO PÚBLICAS COMO PRIVADAS PARA

FORMAR FACILITADORES EN ESCUELAS PREPARATORIAS.

2. INTEGRAR REDES DE JÓVENES.

3. CAPACITAR A MADRES, PADRES Y PERSONAL DOCENTE.

LÍNEAS DE ACCIÓN

1. CAPACITAR EN TEMAS DE SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA A

FACILITADORES.

2. SEGUIMIENTO A LOS TALLERES IMPARTIDOS POR LOS JÓVENES DE

PREPARATORIA.

3. REPRODUCIR TALLERES EN LAS SECUNDARIAS



4. ELABORAR MEMORIA DESCRIPTIVA DE LOS TALLERES IMPARTIDOS

POR LOS JÓVENES.

5. REUNIONES Y PLÁTICAS PARTICIPATIVAS PARA DOCENTES, MADRES Y

PADRES SOBRE SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA.

METAS

1. REALIZAR 3 TALLERES AL PERSONAL DOCENTE.

2. SEGUIMIENTO A 3 TALLERES IMPARTIDOS POR LOS JÓVENES DE

PREPARATORIA

3. REPRODUCIR 5 TALLERES EN LAS SECUNDARIAS

4. REALIZAR UNA MEMORIA DESCRIPTIVA DE LOS TALLERES IMPARTIDOS

POR LOS JÓVENES

5. IMPARTIR 3 PLÁTICAS PARTICIPATIVAS PARA DOCENTES, MADRES Y

PADRES SOBRE SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA

2.61. SALUD ANIMAL.


ATENDER LA PROBLEMÁTICA, EN MATERIAL DE SALUD PÚBLICA, EN

TORNO A LA POBLACIÓN CANINA Y FELINA, EN CONTRIBUCIÓN A LA

PREVENCIÓN Y CONTROL DE ENFERMEDADES ZOONÓTICAS EN LA

POBLACIÓN DEL MUNICIPIO.



ESTRATEGIAS

FORTALECER EL CONCEPTO DE “SALUD ANIMAL”, Y LOS MÚLTIPLES

SERVICIOS QUE ESTA OFRECE, MÁS ALLÁ DE SOLO LA APLICACIÓN DE LA

VACUNA ANTIRRÁBICA, INCREMENTANDO LAS ACCIONES PREVENTIVAS,

DE PROMOCIÓN Y DE CAPACITACIÓN EN MATERIA DE SALUD ANIMAL.

LÍNEAS DE ACCIÓN

1. VACUNACIÓN CANINA Y FELINA

2. PREVENCIÓN DE LAS ZOONOSIS

3. CONTROL DE POBLACIÓN CANINA

4. CAPACITACIÓN EN SALUD ANIMAL

METAS

1. APLICACIÓN DE 800 DOSIS DE VACUNA ANTIRRÁBICA CANINA Y FELINA

2. EXTRACCIÓN DE 15 CEREBROS DE ANIMALES PARA LA VIGILANCIA

EPIZOTIOLÓGICA DE LA RABIA.

3. RECOLECCIÓN DE 300 CADÁVERES CANINOS

4. REALIZACIÓN DE 500 BAÑOS GARRAPATICIDAS

5. APLICACIÓN DE 500 DOSIS DE IVERMECTINA (GARRAPATICIDA)

6. CAPTURA DE 200 MASCOTAS



7. SACRIFICIO HUMANITARIO DE 100 MASCOTAS

8. ESTERILIZACIÓN DE 250 MASCOTAS

9. ADOPCIÓN DE 100 MASCOTAS

10. NOTIFICACIÓN PREVENTIVA A 60 DUEÑOS DE MASCOTAS

11. CAPACITACIÓN A 200 DUEÑOS DE MASCOTAS EN TEMAS DE SALUD

ANIMAL

EJE RECTOR III: NACOZARI APRENDER PARA SERVIR

CENTROS DE APOYO A LA FORMACIÓN EN VALORES

OBJETIVO GENERAL

INCLUSIÓN SOCIAL PARA LOGRAR ADECUADOS NIVELES DE DESARROLLO

HUMANO EN LAS COLONIAS Y BARRIOS DE NACOZARI.

PROGRAMAS

FORMACIÓN DEPORTIVA

ORIENTACIÓN PSICOLÓGICA

ORIENTACIÓN NUTRICIONAL

CONOCIENDO MI ENTORNO

FOMENTO ECOLÓGICO

ARTE Y CULTURA

PROGRAMA DE TRANSPORTE ESCOLAR.




APOYAR A NIÑOS Y JÓVENES QUE CURSAN LOS DISTINTOS NIVELES DE

EDUCACIÓN CON TRANSPORTE ESCOLAR.

ESTRATEGIAS

BRINDAR SERVICIO DE TRANSPORTE ESCOLAR A NIÑOS Y JÓVENES .

LÍNEAS DE ACCIÓN

GESTIONAR ANTE QUIEN CORRESPONDA LA CONTINUACIÓN DE

PROGRAMA DE APOYO DE TRANSPORTE ESCOLAR, EN BENEFICIO DE LOS

JÓVENES Y NIÑOS ESTUDIANTES

.

METAS

1. OTORGAR TRANSPORTACIÓN A 54 JÓVENES Y NIÑOS QUE NO CUENTAN

CON UN MEDIO DE TRANSPORTE PARA LLEGAR A SUS CENTROS DE

ESTUDIO

2. OTORGA 250 BECAS A ESTUDIANTES DE SECUNDARIA, BACHILLERATO

Y PROFESIONAL

DESAYUNOS ESCOLARES.


COADYUVAR EN LA DISMINUCIÓN DEL ÍNDICE DE DESNUTRICIÓN DE

MENORES QUE CURSAN EL NIVEL PREESCOLAR Y PRIMARIA DENTRO DEL

MUNICIPIO, BRINDANDO UNA OPCIÓN ALIMENTARIA PARA NIÑOS QUE

ACUDEN A LA ESCUELA SIN DESAYUNAR O COMER, EN SUS DOS

MODALIDADES FRIO Y CALIENTE.



ESTRATEGIAS

1. ATENCIÓN INTEGRAL A MENORES, NUTRICIÓN, EDUCACIÓN Y SALUD

2. PROMOCIÓN Y FOMENTO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y

VOLUNTARIADO

LÍNEAS DE ACCIÓN

1. AMPLIACIÓN EN BENEFICIARIOS DE PROGRAMAS ALIMENTARIOS

1. MANTENER Y FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LOS

PROGRAMAS DE LA INSTITUCIÓN

METAS

1. DISTRIBUCIÓN DE 5,000 RACIONES ALIMENTICIAS

2. 300 VISITAS DE SUPERVISIÓN A ESCUELAS

DIRECCION MUNICIPAL DE CULTURA, ARTE Y TURISMO

OBJETIVO GENERAL

DESARROLLAR UNA POLÍTICA CULTURAL CIUDADANA, INTEGRAL Y

TRANSVERSAL CON IMPULSO A LA CREACIÓN E INVESTIGACIÓN,

CULTURA COMUNITARIA, ANIMACIÓN SOCIOCULTURAL, FOMENTO A LA

LECTURA, EDUCACIÓN ARTÍSTICA, CONCIENCIA DE NUESTRO

PATRIMONIO TANGIBLE E INTANGIBLE, PROFESIONALIZACIÓN,

CAPACITACIÓN, DIVULGACIÓN Y PROMOCIÓN DE ORGANIZACIONES

CIVILES.



PROGRAMAS

CULTURA EN MI BARRIO

MI BIBLIOTECA ABIERTA (BIBLIOTECAS PÚBLICAS MUNICIPALES)

CONCURSOS

PATRIMONIO Y DIVERSIDAD CULTURAL

CULTURA DIGITAL

FORO MUNICIPAL: CULTURA, ARTE Y CIUDAD

APOYOS CULTURALES

FORMACIÓN PROFESIONAL

CULTURA EN MI BARRIO.


FOMENTAR LA COHESIÓN SOCIAL A TRAVÉS DEL DESARROLLO E

IMPULSO A LA SENSIBILIDAD Y APTITUDES ARTÍSTICAS DE LAS NUEVAS

GENERACIONES EN LOS BARRIOS, FACILITANDO LA PARTICIPACIÓN

CIUDADANA Y SU CONTACTO CON CREADORES.

ESTRATEGIAS

ANIMACIÓN SOCIOCULTURAL, REALIZAR INTERVENCIONES DIRIGIDAS A

ANIMAR, DAR SENTIDO, MOTIVAR, DINAMIZAR, ACOMPAÑAR Y PONER EN

RELACIÓN A NUESTROS CIUDADANOS, CON INSTRUMENTOS QUE

POTENCIEN EL ESFUERZO Y LA PARTICIPACIÓN.

LÍNEAS DE ACCIÓN

1. VERBENA EN MI BARRIO. PRESENTACIÓN DE ESPECTÁCULOS Y ACTOS

COMUNITARIOS CON ARTISTAS PROFESIONALES Y GRUPOS ESCOLARES

EN ESPACIOS PÚBLICOS CERCANOS A LAS VIVIENDAS.



2. FOMENTAR LA EDUCACIÓN ARTÍSTICA ITINERANTE A TRAVÉS DEL ARTE

EN MI BARRIO DESARROLLANDO ACTIVIDADES LÚDICAS.

METAS

1. 10 VERBENAS POPULARES EN BARRIOS.

2. 30 TALLERES ARTÍSTICOS Y JUEGOS EDUCATIVOS CERCA DE LAS

VIVIENDAS.

MI BIBLIOTECA ABIERTA (BIBLIOTECAS PÚBLICAS

MUNICIPALES).


FOMENTO A LA LECTURA PARA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA EN LA

POBLACIÓN.

ESTRATEGIAS

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EN BIBLIOTECAS PÚBLICAS MUNICIPALES

Y

ATRACCIÓN DE PÚBLICO MEDIANTE ACTIVIDADES ACADÉMICAS Y DE

ANIMACIÓN CULTURAL.

LÍNEAS DE ACCIÓN

1. ORGANIZACIÓN DE TALLERES, CONFERENCIAS, PRESENTACIONES DE

PRODUCTOS EDITORIALES Y CHARLAS.

2. PARTICIPACIÓN EN LA FERIA DEL LIBRO

3. PRESENTACIÓN DE ESPECTÁCULOS Y ACTOS DE LA COMUNIDAD

4. BIBLIOCINE. PROYECCIÓN DE PELÍCULAS Y DOCUMENTALES



5. DIAGNÓSTICO Y EQUIPAMIENTO DE BIBLIOTECAS.

METAS

1. 20 EVENTOS ACADÉMICOS Y DE FORMACIÓN.

2. PRESENCIA INSTITUCIONAL STANDS EN 3 EDICIONES DE LA FERIA DEL

LIBRO

3. 20 EVENTOS ARTÍSTICOS Y CULTURALES.

4. 36 PROYECCIONES AUDIOVISUALES.

CULTURA DIGITAL.


APROVECHAR LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA

COMUNICACIÓN PARA BENEFICIO DEL ARTE Y LA CULTURA.

ESTRATEGIAS

VINCULACIÓN, DIVULGACIÓN, DIFUSIÓN Y PROMOCIÓN CULTURAL A

TRAVÉS DE INTERNET Y TELEFONÍA.

LÍNEAS DE ACCIÓN

1. DISEÑAR UN SITIO WEB INSTITUCIONAL DEDICADO AL ARTE Y LA

CULTURA .

2. CREAR UNA BASE DE DATOS DE LA CULTURA LOCAL.

3. CONSOLIDAR UNA PLATAFORMA Y MANTENIMIENTO DE UNA AGENDA

CULTURAL VIRTUAL



.

METAS

1. LANZAMIENTO DE 1 PÁGINA WEB PÚBLICA INTERACTIVA.

2. INTEGRACIÓN DE 20 PERFILES DE CREADORES, EJECUTANTES,

DOCENTES, ESPACIOS Y PÚBLICOS PARA LAS ARTES.

3. DESARROLLO DE 2 APLICACIONES TECNOLÓGICAS PARA DIFUSIÓN DE

LA AGENDA.

FORO MUNICIPAL: CULTURA, ARTE Y CIUDAD.


GENERAR POLÍTICAS CULTURALES SUSTENTABLES, PERTINENTES Y

RELEVANTES, PRODUCTO DE UN PROFUNDO ANÁLISIS DIAGNÓSTICO DE

NUESTRA REALIDAD.

ESTRATEGIAS

REALIZAR FOROS PERMANENTES DE CONSULTA Y PARTICIPACIÓN

CIUDADANA.

LÍNEAS DE ACCIÓN

COORDINACIÓN DE CONGRESOS ANUALES CON INVITACIÓN ABIERTA

PARA ARTISTAS, GESTORES, PROMOTORES, EDUCADORES, GRUPOS Y

ASOCIACIONES.

METAS

ORGANIZACIÓN DE 3 EVENTOS CON MESAS DE TRABAJO, CONFERENCIAS

MAGISTRALES YCAPACITACIÓN PROFESIONAL.



APOYOS CULTURALES.


ESTÍMULO A LA CREACIÓN ARTÍSTICA Y VINCULACIÓN CULTURAL CON

IMPACTO SOCIAL.

ESTRATEGIAS

ASESORÍA, GESTIÓN Y CONSOLIDACIÓN DEL FONDO DE APOYOS A

INICIATIVAS DE ARTE, CULTURA Y COMUNIDAD.

LÍNEAS DE ACCIÓN

CONVOCATORIA PÚBLICA PERMANENTE.

METAS

10 CONVENIOS DE COLABORACIÓN.

FORMACIÓN PROFESIONAL.


MAYOR CALIDAD Y PROFESIONALISMO DE NUESTRAS DINÁMICAS

ARTÍSTICAS Y CULTURALES CON PROYECTOS, GRUPOS Y ASOCIACIONES

CIVILES AUTOGESTIVAS.

ESTRATEGIAS

CAPACITACIÓN ESPECIALIZADA EN TEMAS DE CREACIÓN Y EJECUCIÓN

ARTÍSTICA, DE ORGANIZACIÓN, DERECHOS DE AUTOR, TECNOLOGÍA,

PERIODISMO, GESTIÓN Y MARKETING CULTURAL.



LÍNEAS DE ACCIÓN

CURSOS, TALLERES Y CONFERENCIAS.

METAS

ORGANIZACIÓN DE 3 ACTIVIDADES DE FORMACIÓN PROFESIONAL.

MEJORAMIENTO DE ESCUELAS.


CONTRIBUIR AL MEJORAMIENTO Y REMODELACIÓN DE EDIFICIOS

ESCOLARES, CON LA PARTICIPACIÓN DE LA ASOCIACIÓN DE PADRES DE

FAMILIAS, E INSTANCIAS EDUCATIVAS, COMO SON: JARDÍN DE NIÑOS,

ESCUELAS PRIMARIAS, ESCUELAS DE EDUCACIÓN ESPECIAL,

SECUNDARIAS, PREPARATORIAS, CON EL PROPÓSITO DE QUE CUENTEN

CON MEJORES Y DIGNOS ESPACIOS PARA SU DESEMPEÑO EDUCATIVO

PARA LOS NIÑOS Y JÓVENES DE ESTE MUNICIPIO.

ESTRATEGIAS

REALIZAR LA CONCERTACIÓN A TRAVÉS DE ASOCIACIONES DE PADRES

DE FAMILIA DE LAS ESCUELAS, DÁNDOLES A CONOCER EL PROGRAMA EN

LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS EDUCATIVAS, DANDO PRIORIDAD A LAS

OBRAS SOLICITADAS QUE DEN UN MAYOR BENEFICIO A LOS NIÑOS Y

JÓVENES DEL MUNICIPIO.

LÍNEAS DE ACCIÓN

1. REALIZAR UN ESTUDIO POR CADA SOLICITUD, PARA OBTENER UN BUEN

DIAGNÓSTICO PARA DETERMINAR PRIORIDADES Y QUE ESTAS TENGAN

VERDADERAMENTE UN MAYOR BENEFICIO.



2. ESTABLECER DIFERENTES PORCENTAJES DE APORTACIÓN POR PARTE

DE LAS ESCUELAS YA QUE ALGUNAS DE ESTAS SE ENCUENTRAN EN

ZONAS MARGINADAS DE LA CIUDAD , CON NECESIDADES URGENTES

COMO SON LAS OBRAS DE PROTECCIÓN Y SALUD PARA LOS NIÑOS,

PUEDE SER CONSTRUCCIÓN DE BARDAS, CERCOS, INSTALACIÓN DE

REJAS, REHABILITACIÓN DE BAÑOS E INSTALACIÓN DE BEBEDEROS, ETC.

3. ANALIZAR LAS SOLICITUDES QUE PROVENGAN DE CENTROS DE

EDUCACIÓN ESPECIAL DÁNDOLES MAYOR IMPORTANCIA YA QUE ACUDEN

NIÑOS CON CAPACIDADES DIFERENTES, QUE REQUIEREN

INSTALACIONES MÁS SEGURAS COMO RAMPAS, PASAMANOS, ETC.

4. ANALIZAR LA POSIBILIDAD DE GESTIONAR MÁS RECURSOS

FINANCIEROS ANTE OTRAS INSTANCIAS GUBERNAMENTALES, CON LA

FINALIDAD DE REALIZAR MÁS PROYECTOS DE OBRAS EN BENEFICIO DEL

MUNICIPIO

METAS

1. REHABILITAR 10 EDICIFIO ESCOLARES EN LA CABECERA MUNICIPAL,

INLUYENDO TECHUMBRES, INSTALACIONES ELECTRICAS, HIDRAULICAS,

SANITARIAS, DE REGRIGERACION Y CLIMA CONTROLADO, CERCOS Y

OBRAS DE PROTECCION, ACCESOS PRINCIPALES Y MODULOS

TECHADOS PARA ACTIVIDADES FISICAS Y CIVICAS.

2. CONSTRUCCIÓN DEL NUEVO EDIFICIO PROPIO PARA ALBERGAR LAS

INSTACIONES DEL COBACH NACOZARI



BECAS A ESTUDIANTES DE PRIMARIA , SECUNDARIA,

BACHILLERATOS Y NIVELES PROFESIONALES INCLUYENDO

UNIVERSIDADES Y TECNOLOGICOS


PROMOVER LA PERMANENCIA EN LA ESCUELA DE NIÑOS Y JÓVENES

CUYA SITUACIÓN SOCIOECONÓMICA LOS PONE EN RIESGO DE

DESERCIÓN ESCOLAR, BRINDÁNDOLES APOYO ECONÓMICO Y ATENCIÓN

EN SALUD PARA PROPICIAR UN MEJOR RENDIMIENTO ESCOLAR,

LOGRANDO LA PARTICIPACIÓN DE LOS PADRES PARA QUE CONTRIBUYAN

EN EL DESARROLLO DE SUS HIJOS.

ESTRATEGIAS

OTORGAR BECAS A NIÑOS Y JOVENES QUE CURSEN LA PRIMARIA ,

SECUNDARIA, BACHILLETATOS Y LA UNIVERSIDAD PARA PROMOVER LA

PERMANENCIA.

LÍNEAS DE ACCIÓN

1. OTORGAR BECAS PARA DISMINUIR LA DESERCIÓN Y EL REZAGO

ESCOLAR EN LA ENTIDAD MEDIANTE EL OTORGAMIENTO DE BECAS.

2. REALIZAR JORNADAS MÉDICAS Y CONFERENCIAS PARA FAVORECER EL

CRECIMIENTO PERSONAL, PUES EMPIEZAN A ASUMIR

RESPONSABILIDADES AL SER BENEFICIADOS DEL PROGRAMA DE BECAS.

METAS

1. BENEFICIAR MÁS DE 500 ESTUDIANTES.

2. REALIZAR 15 JORNADAS MÉDICAS CON LOS BECADOS EN LOS TRES

AÑOS.



3. REALIZAR 6 CONFERENCIAS PARA PADRES

CULTURA DEL AGUA OOMAPAS NACOZARI.


PROMOVER DE MANERA INTENSIVA EL PAGO OPORTUNO, EL BUEN USO Y

CUIDADO DEL AGUA.

ESTRATEGIAS

1.14.1. INTENSIFICAR LA PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN DEL USO EFICIENTE Y

SUSTENTABLE DEL AGUA.

LÍNEAS DE ACCIÓN

PROMOCIÓN DEL BUEN USO DEL AGUA EN LOS HOGARES Y EN LA

INDUSTRIA.

METAS

1. DIFUSIÓN E IMPARTICIÓN DEL MENSAJE DE CULTURA DEL AGUA A UN

TOTAL DE 1,000 ALUMNOS POR AÑO MEDIANTE EL PROGRAMA “APRENDE

JUGANDO”, “EXPRÉSATE Y COLABORA” EN ESCUELAS PRIMARIAS,

SECUNDARIAS Y PREPARATORIAS.

2. DIFUSIÓN DEL MENSAJE DE CULTURA DEL AGUA A 300 PERSONAS DE

LOS DIFERENTES SECTORES EMPRESARIALES, CULTURALES Y DE

RECREACIÓN DE LA CIUDAD, MEDIANTE EL PROGRAMA “AGUA EN

COMÚN”.



3. PARTICIPAR EN TODOS LOS EVENTOS DEL PROGRAMA “ALCALDE EN TU

BARRIO”, LLEVANDO LA DIFUSIÓN DE CULTURA DEL AGUA A ADULTOS Y

NIÑOS DE LAS COLONIAS.

4. VIGILAR EL USO EFICIENTE DE AGUA POTABLE MEDIANTE RECORRIDO

A TODAS LAS COLONIAS DE LA CIUDAD (50), A TRAVÉS DEL PROGRAMA

“PATRULLA DEL AGUA”

EJE RECTOR IV: NACOZARI TRABAJA

ALUMBRADO PÚBLICO

OBJETIVO GENERAL

TENER UN NACOZARI CON LA ILUMINACIÓN ADECUADA Y SUFICIENTE

PARA LOGRAR EL OBJETIVO PRIMORDIAL QUE ES LA SEGURIDAD DE LA

POBLACIÓN, LLEGANDO A LA TOTALIDAD DE LOS HABITANTES Y DENTRO

DE UN ESQUEMA DE AHORRO DE ENERGIA , TECNOLOGÍA Y

CONSERVACIÓN DE RECURSOS.

PROGRAMAS

MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN DE LA RED DE ALUMBRADO PÚBLICO

AMPLIACIÓN DE LA RED DE ALUMBRADO PÚBLICO

CONSERVACIÓN Y EFICIENCIA DE LOS RECURSOS ENERGETICOS



MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN DE LA RED DE

ALUMBRADO PÚBLICO.


CONTAR CON UNA RED DE ALUMBRADO PÚBLICO FUNCIONAL Y

EFICIENTE.

ESTRATEGIAS

ELABORAR UN PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE LA RED, CON

MINIMOS DE GASTO PRESUPUESTAL.

LÍNEAS DE ACCIÓN

1. VERIFICACIÓN DIARIA DE SECTORES.

2. ELABORAR Y CUMPLIR UN PROGRAMA DE SUPERVISIÓN DE RED.

METAS

1.REALIZAR 12 REVISIONES DE SECTORES UNO CADA MES .

2. ELABORAR UN PROGRAMA DE SUPERVISIÓN DE RED.

3. REALIZAR 24 INSPECCIONES DENTRO DE PROGRAMA PREVENTIVO

AMPLIACIÓN DE LA RED DE ALUMBRADO PÚBLICO.


ELABORAR LOS PROYECTOS TÉCNICOS PARA LA AMPLIACIÓN DE LA RED

DE ALUMBRADO PÚBLICO, DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES DEL

MUNICIPIO, CUMPLIENDO CON LA NORMATIVIDAD APLICABLE.

INCREMENTAR EL PORCENTAJE DE COBERTURA DE LA RED DE



ALUMBRADO PÚBLICO, PARA LOGRAR CUBRIR LOS ESPACIOS QUE

FALTAN DE ILUMINACIÓN Y ASÍ PODER CONTAR CON MAYOR SEGURIDAD

A TRAVÉS DE LA INSTALACIÓN DEL ALUMBRADO PÚBLICO.

ESTRATEGIAS

ELABORAR UN ESTUDIO EN CONJUNTO CON LAS ÁREAS DEL MUNICIPIO

PARA DETERMINAR LAS ZONAS QUE REQUIEREN DEL SERVICIO DE

ALUMBRADO PÚBLICO.

LÍNEAS DE ACCIÓN

ELABORACIÓN DE PROYECTOS DE AMPLIACIÓN DE RED.

METAS

ELABORAR 2 PROYECTOS TÉCNICOS DE AMPLIACIÓN DE ACUERDO CON

LAS COLONIAS PROGRAMADAS PARA SU REGULARIZACIÓN.

CONSERVACIÓN Y EFICIENCIA DE LOS RECURSOS.


ESTABLECER LAS MEDIDAS NECESARIAS PARA EFICIENTAR LOS

RECURSOS DE ALUMBRADO PÚBLICO MUNICIPAL CON EL FIN DE

OBTENER EL MÁXIMO APROVECHAMIENTO DE LOS MISMOS, A TRAVÉS DE

LA MEDICIÓN Y MONITOREO CONSTANTE DE LOS DIFERENTES

INDICADORES, IMPLEMENTANDO DISPOSITIVOS AHORRADORES DE

ENERGÍA.

ESTRATEGIAS

1. CONCILIAR LOS SALDOS DE ALUMBRADO PÚBLICO ANTE COMISIÓN

FEDERAL DE ELECTRICIDAD.



2. REALIZAR ANÁLISIS DEL CONSUMO MENSUAL DE LOS CIRCUITOS.

3. INCREMENTAR LOS SERVICIOS MEDIDOS Y ABATIR LOS CIRCUITOS CON

CONEXIÓN DIRECTA.

4. INTEGRACIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS

LÍNEAS DE ACCIÓN

1. VERIFICAR Y CONCILIAR EL IMPORTE GENERADO DEL SERVICIO DE

ALUMBRADO PÚBLICO.

2. VERIFICAR Y CONCILIAR EL IMPORTE GENERADO DEL PAGO DEL

SERVICIO DE ALUMBRADO PÚBLICO.

3. EVALUAR EL HISTORIAL DE CONSUMO MENSUAL DE LOS CIRCUITOS

REGISTRADOS CON EL FIN DE DETECTAR POSIBLES CONTINGENCIAS.

4. ANALIZAR LOS RESULTADOS ARROJADOS POR LA IMPLEMENTACIÓN DE

NUEVAS TECNOLOGÍAS.

METAS

1. CONCILIACIÓN DE 12 ESTADOS DE CUENTA DEL SERVICIO DE

ALUMBRADO PUBLICO.

2. REALIZAR 24 VERIFICACIONES EN CAMPO CIRCUITOS CON POSIBLES

CONTINGENCIAS

3. REALIZAR 24 VERIFICACIONES EN CAMPO DE LOS CIRCUITOS CON

POSIBLES CONTINGENCIAS.



4. ELABORACIÓN DE 2 INFORMES DE RESULTADOS DE NUEVAS

TECNOLOGÍAS.

PANTEONES

PROGRAMAS

SERVICIO A LOS DOLIENTES.


DOTAR DE INFRAESTRUCTURA NECESARIA LOS ESPACIOS DESTINADOS

PARA CEMENTERIOS MUNICIPALES, PARA OTORGAR SERVICIOS

FUNERARIOS DIGNOS A LA CIUDADANÍA QUE LO SOLICITE.

ESTRATEGIAS

1. TENER DISPONIBILIDAD INMEDIATA DE LOTES PARA DESTINARLOS

COMO GAVETAS O FOSAS

2. TENER DISPONIBILIDAD INMEDIATA LOS SERVICIOS DE CREMACIÓN Y

ESPACIOS EN NICHOS PARA DEPOSITAR CENIZAS

3. CONSERVAR EN BUEN ESTADO LAS INSTALACIONES ASÍ COMO EL

CORRECTO MANTENIMIENTO

LÍNEAS DE ACCIÓN

1. TENER LA PROYECCIÓN DE ESPACIOS EN SUPERFICIE QUE SE

OCUPARÁN DURANTE EL AÑO, ADEMÁS DEL PERSONAL PROPIO O

SUBCONTRATADO PARA REALIZAR LAS EXCAVACIONES AL MOMENTO DE

REQUERIRSE.



2. TENER LA PROYECCIÓN DE LA CAPACIDAD NECESARIA EN LOS

HORNOS PROPIOS PARA DAR SERVICIO EN EL MOMENTO QUE SE

REQUIERA, ASÍ COMO LOS ESPACIOS DE NICHOS EN NUESTRAS

INSTALACIONES.

3. TENER AL PERSONAL PROPIO O BAJO SUB CONTRATO PARA LOGRAR

DAR CUMPLIMIENTO AL ROL DIARIO DE MANTENIMIENTO QUE SE TIENE.

METAS

1. TENER DISPONIBLES 100 ESPACIOS DE TERRENOS PARA REALIZAR LA

EXCAVACIÓN DE FOSA.

2. CREAR UN NUEVO PANTEÓN MUNICIPAL

3. TENER DISPONIBLE 1 HORNOS PARA INCINERAR 40 CADÁVERES O

RESTOS HUMANOS Y NICHOS PARA RECIBIR CENIZAS

4. CONTAR CON UNA PLANTILLA DE 4 TRABAJADORES OPERATIVOS PARA

EL MANTENIMIENTO DE LOS 2 PANTEONES Y REALIZAR LAS FUNCIONES

DE 3 OPERATIVOS DE LIMPIEZA POR AÑO.

EN MATERIA DE VIEVENDA Y SUELO URBANO

OBJETIVO GENERAL

PROMOVER LA REGULARIZACIÓN DE ASENTAMIENTOS HUMANOS EN

SITUACIÓN IRREGULAR, ASÍ COMO LA ADQUISICIÓN DE TERRENOS, LA

CONSTRUCCIÓN, URBANIZACIÓN, ENAJENACIÓN Y EJECUCIÓN DE OBRAS

Y DE PROYECTOS INMOBILIARIOS EN GENERAL, QUE GENEREN

RECURSOS PARA EL MUNICIPIO, ASÍ COMO EL OTORGAMIENTO DE

FINANCIAMIENTO CON EL PROPÓSITO DE DAR SOLUCIÓN A LA DEMANDA

DE SUELO Y VIVIENDA PARA PERSONAS DE BAJOS INGRESOS.



PROGRAMAS

REGULARIZACIÓN DE ASENTAMIENTOS HUMANOS

DESARROLLOS HABITACIONALES CON PIES DE CASA

DESARROLLOS HABITACIONALES DE LOTES CON SERVICIOS

REGULARIZACIÓN DE ASENTAMIENTOS HUMANOS.


LOGRAR QUE LAS FAMILIAS ASENTADAS IRREGULARMENTE MEJOREN SU

CALIDAD DE VIDA MEDIANTE LA REGULARIZACIÓN DE LOS

ASENTAMIENTOS HUMANOS.

ESTRATEGIAS

.

1. REGULARIZAR LOS ASENTAMIENTOS PROPIEDAD DEL AYUNTAMIENTO.

2. DESARROLLAR LOS TRABAJOS TÉCNICOS EN LAS PROPIEDADES QUE

SE LOGRE NEGOCIAR LA ADQUISICIÓN POR PARTE DEL MUNICIPIO.

LÍNEAS DE ACCIÓN

1. REGULARIZACIÓN DE LOS SIGUIENTES ASENTAMIENTOS HUMANOS:

TODOS LOS PREDIOS COLINDANTES CON EL EJIDO NACOZARI Y LA

MANCHA URBANA DE LA CIUDAD.

2.. REGULARIZACIÓN DE LOS SIGUIENTES ASENTAMIENTOS HUMANOS:

POCO MAS DE 650 LOTES CON VIVIENDA QUE HAN QUEDADO DENTORO

DE LA MANCHA URBANA EN TERENOS PROPIEDAD DEL CORETT, DE



BIENES Y CONCESIONES DEL ESTADO DE SONORA Y DE LA EMPRESA

MINERA GRUPO.

3. REALIZAR LOS ESTUDIOS TÉCNICOS EN ASENTAMIENTOS HUMANOS

IRREGULARES, CUYA ADQUISICIÓN NO HA SIDO PROTOCOLIZADA POR

PARTE DEL MUNICIPIO

METAS

1. REGULARIZACIÓN DE ASENTAMIENTOS HUMANOS EN AREAS DE

CORETT Y DE BIENES Y CONCESIONES DEL ESTADO (650 LOTES).

2. REGULARIZACIÓN DE ASENTAMIENTOS HUMANOS EN AREAS DEL EJIDO

NACOZARI (650 LOTES).

3. OBTENER UN LEVANTAMIENTO TOPOGRÁFICO Y UN CENSO DE

HABITANTES POR ASENTAMIENTO HUMANO IRREGULAR, CUYA

PROPIEDAD SEA NEGOCIADA CON MUNICIPIO HASTA POR 30,000.00 M2

DESARROLLOS HABITACIONALES CON PIES DE CASA.


DESARROLLAR CONJUNTOS HABITACIONALES CON PIES DE CASA PARA

BRINDAR ALTERNATIVAS DE VIVIENDA AL SEGMENTO DE LA POBLACIÓN

QUE NO TIENE ACCESO A FINANCIAMIENTO PARA ADQUIRIR VIVIENDA DEL

MERCADO BANCARIO.



ESTRATEGIAS

1. INICIAR LA ADQUISICIÓN DE RESERVA TERRITORIAL QUE PERMITA EL

ACCESO A LOS SUBSIDIOS FEDERALES PARA LA CONSTRUCCIÓN DE PIES

DE CASA.

2. ELABORAR LOS PROYECTOS DE DESARROLLOS HABITACIONALES CON

PIES DE CASA PARA REALIZAR LOS TRÁMITES DEBIDOS ANTE LA

FEDERACIÓN.

LÍNEAS DE ACCIÓN

1. ADQUISICIÓN DE RESERVA TERRITORIAL PARA PIES DE CASA

TRADICIONALES O MODELO ALTERNATIVO.

2. ELABORACIÓN DE PROYECTOS EJECUTIVOS

METAS

1. DESARROLLOS HABITACIONALES CON PIES DE CASA. (200 LOTES).

2. ELABORAR UN PROYECTO EJECUTIVO POR CADA DESARROLLO

HABITACIONAL PROPUESTO POR EL MUNICIPIO DE NACOZARI AL

GOBIERNO FEDERAL.

DESARROLLOS HABITACIONALES DE LOTES CON SERVICIOS.


DESARROLLAR CONJUNTOS HABITACIONALES DE LOTES CON SERVICIOS

PARA BRINDAR ALTERNATIVAS DE VIVIENDA AL SEGMENTO DE LA

POBLACIÓN QUE NO PUEDE SOLVENTAR LOS COSTOS DE LOS

PROGRAMAS DE PIES DE CASAS.



ESTRATEGIAS

1. INICIAR LA ADQUISICIÓN DE RESERVA TERRITORIAL CON

CARACTERÍSTICAS PROPICIAS PARA LA URBANIZACIÓN.

2. REALIZAR LOS TRABAJOS DE URBANIZACIÓN EN LA RESERVA

ADQUIRIDA CON INVERSIÓN PROPIA DEL MUNICIPIO Y/O PRODUCTO DE

GESTIONES MULTIPLES.

LÍNEAS DE ACCIÓN

1. ADQUISICIÓN DE RESERVA TERRITORIAL PARA LOTES CON SERVICIOS

CON UNA SUPERFICIE DE 30,000.00 M2 .

2. INTRODUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA ELÉCTRICA, HIDRÁULICA Y

PAVIMENTACIÓN EN CADA DESARROLLO HABITACIONAL.

METAS

1. DESARROLLOS HABITACIONALES DE LOTES CON SERVICIOS (200

LOTES).

2. URBANIZAR 2 DESARROLLOS HABITACIONALES

CONSEJO MUNICIPAL PARA LA CONCERTACIÓN DE LA OBRA

PÚBLICA

OBJETIVO GENERAL

SATISFACER LAS NECESIDADES QUE LA COMUNIDAD DEMANDE

RESPECTO A LA CONCERTACIÓN DE LA OBRA PÚBLICA.



PROGRAMAS

CONCERTACIÓN DE OBRA PÚBLICA.

MEJORAMIENTO DE EDIFICIOS PÚBLICOS

MEJORAMIENTO DE INSTALACIONES DEPORTIVAS

PAVIMENTOS

AGUA POTABLE

ELECTRIFICACIÓN

PARQUES Y ÁREAS VERDES

CONCERTACIÓN DE OBRA PÚBLICA.


CONCERTAR OBRAS QUE SE TRADUZCAN EN BIENESTAR PARA LA

CIUDADANÍA.

ESTRATEGIAS

REALIZAR UN ANÁLISIS DE QUE OBRAS SON FACTIBLES Y VIABLES A

CONCERTAR.

LÍNEAS DE ACCIÓN

REALIZAR REUNIONES DE INFORMACIÓN CON LOS VECINOS

INTERESADOS EN CONCERTAR UNA OBRA.

METAS

ATENDER 50 SOLICITUDES DE CONCERTACIÓN DE OBRAS.

MEJORAMIENTO DE EDIFICIOS PÚBLICOS.




CONTRIBUIR AL MEJORAMIENTO Y REMODELACIÓN DE LOS EDIFICIOS

PÚBLICOS, CON LA PARTICIPACIÓN DE ASOCIACIONES, GRUPOS

RELIGIOSOS, O VECINOS ORGANIZADOS, COMO SON: ASILOS DE

ANCIANOS, IGLESIAS, CON ESTAS OBRAS ESTARÍAMOS APOYANDO UNA

DE LAS ÁREAS MÁS VULNERABLES DE NUESTRA SOCIEDAD QUE SON LAS

PERSONAS DE LA TERCERA EDAD, AL APOYAR A LAS IGLESIAS, LE

ESTAMOS PROPORCIONANDO A LA SOCIEDAD UN ESPACIO PARA

PROFESAR SU CULTO, EN EL ÁREA RURAL SE REQUIERE LA

CONSTRUCCIÓN DE SALAS DE USOS MÚLTIPLES QUE LA UTILIZAN COMO

CENTROS DE REUNIÓN PARA CAPACITACIÓN, REUNIONES EJIDALES, O DE

IGUAL MANERA SE UTILIZA PARA PROFESAR LA FE.

ESTRATEGIAS

REALIZAR LA CONCERTACIÓN A TRAVÉS DE ASOCIACIONES DE VECINOS,

ASOCIACIONES RELIGIOSAS, O GRUPOS DE EJIDATARIOS, DÁNDOLES A

CONOCER EL PROGRAMA, Y PRIORIZANDO LAS OBRAS SOLICITADAS QUE

DEN UN MAYOR BENEFICIO A LA COMUNIDAD.

LÍNEAS DE ACCIÓN


DIAGNÓSTICO PARA DETERMINAR PRIORIDADES Y QUE ESTAS TENGAN





MUNICIPIO.

METAS

1. ATENDER 20 SOLICITUDES DE EDIFICIOS PÚBLICOS



MEJORAMIENTO DE INSTALACIONES DEPORTIVAS.


CONTRIBUIR AL MEJORAMIENTO Y REMODELACIÓN DE INSTALACIONES

DEPORTIVAS, CON LA PARTICIPACIÓN DE GRUPOS O LIGAS QUE

FOMENTEN EL DEPORTE, COMO SON: CAMPOS DEPORTIVOS DE FUTBOL,

BÉISBOL, O CANCHAS EN LAS COLONIAS, CON ESTAS OBRAS

ESTARÍAMOS APOYANDO A NIÑOS, JÓVENES Y ADULTOS, QUE

PRACTICAN DEPORTE ALEJÁNDOLOS DE LAS DROGAS Y DEL

VANDALISMO.

ESTRATEGIAS

REALIZAR LA CONCERTACIÓN A TRAVÉS DE ASOCIACIONES DEPORTIVAS,

LIGAS QUE MANEJEN EQUIPOS, O VECINOS DE LAS COLONIAS, QUE SE

INTERESEN POR CONCERTAR UNA OBRA, Y DÁNDOLES A CONOCER EL

PROGRAMA, PARA SELECCIONAR LAS QUE PROPORCIONEN MAYOR

BENEFICIO A LA COMUNIDAD.

LÍNEAS DE ACCIÓN


DIAGNOSTICO PARA DETERMINAR PRIORIDADES Y QUE ESTAS TENGAN





MUNICIPIO.



METAS

1. ATENDER 10 SOLICITUDES DE INSTALACIONES DEPORTIVAS

PAVIMENTOS.


CONTRIBUIR AL MEJORAMIENTO DE NUESTRAS VIALIDADES, APOYANDO

EL REZAGO QUE EXISTE EN ESTE RUBRO.

ESTRATEGIAS

REALIZAR ESTAS OBRAS CON LA PARTICIPACIÓN DE LOS VECINOS, A

TRAVÉS DE LA CONCERTACIÓN, UNA VEZ REALIZADO UN ANÁLISIS PARA

SELECCIONAR LAS QUE PROPORCIONEN MAYOR BENEFICIO A LA

COMUNIDAD, HAY QUE CONSIDERAR QUE EL PAVIMENTAR LAS

VIALIDADES ESTAMOS EVITANDO LA CONTAMINACIÓN AMBIENTAL, LAS

ENFERMEDADES RESPIRATORIAS, LE ESTAMOS DANDO UNA PLUSVALÍA A

LA PROPIEDAD Y MEJOR CALIDAD DE VIDA A NUESTRA SOCIEDAD.

LÍNEAS DE ACCIÓN

1. ANTES DE CONCERTAR UNA OBRA DE PAVIMENTACIÓN, VERIFICAR

CON OTRAS INSTANCIAS SI LA TIENEN PROYECTADA.


DIAGNÓSTICO Y DETERMINAR SI ES FACTIBLE SU EJECUCIÓN YA QUE EN

OCASIONES PUEDEN SER OBRAS MUY COSTOSAS Y DE MENOR IMPACTO

SOCIAL.






MUNICIPIO.

METAS

1. ATENDER 60 SOLICITUDES DE PAVIMENTOS, PARA 60 DIFERENTES

SECTORES

AGUA POTABLE (SE ANALIZAN MAS A DETALLE EN EL

APARTADO OOMAPAS NACOZARI).


CONTRIBUIR AL REZAGO QUE PUDIERA EXISTIR EN LA FALTA DE AGUA,

EN ZONAS MARGINADAS DE LA CIUDAD.

ESTRATEGIAS

REALIZAR ESTAS OBRAS DE AGUA POTABLE CON LA PARTICIPACIÓN DE

LOS VECINOS, A TRAVÉS DE LA CONCERTACIÓN, YA QUE ESTAS SE

CONSIDERAN DE INFRAESTRUCTURA BÁSICA, CONTEMPLANDO EL CLIMA

QUE IMPERA EN ESTA CIUDAD, ES DE VITAL IMPORTANCIA CONTAR CON

ESTE SERVICIO, ADEMÁS DE ADQUIRIR MEJOR CALIDAD DE VIDA, Y

EVITAMOS POSIBLES ENFERMEDADES POR FALTA DE HIGIENE

LÍNEAS DE ACCIÓN


DIAGNOSTICO Y DETERMINAR SI ES FACTIBLE SU EJECUCIÓN.



2. CONSIDERAR QUE LAS OBRAS SOLICITADAS SON LUNARES

REZAGADOS EN LAS COLONIAS MARGINADAS DE NUESTRA CIUDAD, O EN

AMPLIACIONES DEL ÁREA RURAL, SE CONSIDERAN OBRAS DE

INFRAESTRUCTURA BÁSICA, ACTUALMENTE ESTE SERVICIO CASI ESTÁ A

CUBIERTO EN SU TOTALIDAD, QUEDANDO UN MARGEN DEL 3% SIN

CUBRIR.




MUNICIPIO.

METAS

1. ATENDER 60 SOLICITUDES DE AGUA POTABLE

ELECTRIFICACIÓN.


CONTRIBUIR AL REZAGO QUE PUDIERA EXISTIR EN LA FALTA DE ENERGÍA

ELÉCTRICA EN ZONAS MARGINADAS DE LA CIUDAD.

ESTRATEGIAS

REALIZAR ESTAS OBRAS DE ELECTRIFICACIÓN CON LA PARTICIPACIÓN

DE LOS VECINOS, A TRAVÉS DE LA CONCERTACIÓN, YA QUE ESTAS SE

CONSIDERAN DE INFRAESTRUCTURA BÁSICA, CONTEMPLANDO EL CLIMA

QUE IMPERA EN ESTA CIUDAD, ES DE VITAL IMPORTANCIA CONTAR CON

ESTE SERVICIO, ADEMÁS DE ADQUIRIR MEJOR CALIDAD DE VIDA, Y

EVITAMOS POSIBLES ENFERMEDADES DE DESHIDRATACIÓN.



LÍNEAS DE ACCIÓN


DIAGNÓSTICO Y DETERMINAR SI ES FACTIBLE SU EJECUCIÓN.

2. CONSIDERAR QUE LAS OBRAS SOLICITADAS SON LUNARES

REZAGADOS EN LAS COLONIAS MARGINADAS DE NUESTRA CIUDAD, O EN

AMPLIACIONES DEL ÁREA RURAL, SE CONSIDERAN OBRAS DE

INFRAESTRUCTURA BÁSICA, ACTUALMENTE ESTE SERVICIO CASI ESTÁ A

CUBIERTO EN SU TOTALIDAD, QUEDANDO UN MARGEN DEL 4% SIN

CUBRIR.

3. ANALIZAR EL COSTO BENEFICIO DE LAS OBRAS, POR LO REGULAR SON

OBRAS MUY COSTOSAS Y DE POCO IMPACTO SOCIAL.




MUNICIPIO

METAS

1. ATENDER 09 SOLICITUDES DE AMPLIACIONES DE RED DE

ELECTRIFICACIÓN

PARQUES Y ÁREAS VERDES.


CONTRIBUIR AL MEJORAMIENTO Y REMODELACIÓN DE ESPACIOS

PÚBLICOS O ÁREAS VERDES, CON EL PROPÓSITO DE PROPORCIONAR

ESPACIOS DE ESPARCIMIENTO A LAS FAMILIAS DE NUESTRA CIUDAD.



ESTRATEGIAS

REALIZAR ESTAS OBRAS EN PARQUES O ÁREAS VERDES, CON LA

PARTICIPACIÓN DE LOS VECINOS, A TRAVÉS DE LA CONCERTACIÓN,

APORTA UN BENEFICIO COMÚN DE COMPARTIR ESPACIOS DIGNOS CON

NUESTROS VECINOS, COMO PUEDE SER LAS ÁREAS DE JUEGOS PARA

NIÑOS, ÁREA DE PRACTICAR DEPORTES COMO ZUMBA, YOGA PARA LAS

PERSONAS DE LA TERCERA EDAD, CANCHA DE BÁSQUET Y DE USOS

MULTIPLES PARA LOS JÓVENES.

LÍNEAS DE ACCIÓN


DIAGNÓSTICO Y DETERMINAR SI ES FACTIBLE SU EJECUCIÓN.




MUNICIPIO

METAS

1. ATENDER 15 SOLICITUDES DE PARQUES Y ÁREAS VERDES

RENOVACIÓN DE PERMISOS DEL PADRÓN DE COMERCIO

AMBULANTE Y SEMIFIJO, RENOVACIÓN Y REGISTRO DE NUEVO

INGRESO AL PADRÓN DE LOCALES PARA EVENTOS.


FOMENTAR LA CULTURA DE LA LEGALIDAD PARA OFRECER AL

CIUDADANO UN NACOZARI SEGURO Y ORDENADO EN EL COMERCIO EN

LA VÍA PÚBLICA Y EN EL COMERCIO FORMAL FIJO.



ESTRATEGIAS

1. DISEÑAR OPERATIVOS EN EL ÁREA DE COMERCIO

2. DISEÑAR CAMPAÑA DE RENOVACIÓN PARA PERMISOS DE LOCALES

PARA EVENTOS EN CORDINACIÓN CON DEPENDENCIAS Y DIFERENTES

ORGANISMOS

LÍNEAS DE ACCIÓN

1. INSPECCIONAR Y VIGILAR TODAS LAS ZONAS EXISTENTES Y ZONAS

NUEVAS DE COMERCIO

2. PROGRAMAR RECORRIDOS Y ATENDER REPORTES SOBRE LOCALES

PARA EVENTOS QUE NOS SOLICITEN OTRAS DEPENDENCIAS

METAS

1. CENSAR AL 100% DEL COMERCIO AMBULANTE

2. CENSAR EL 100% DE LOS LOCALES PARA EVENTOS

3. EMITIR 50 ANUENCIAS PARA DIVERSOS TIPOS DE GIROS Y NEGOCIOS

OOMAPAS NACOZARI “AGUA PARA TODOS “

OBJETIVO GENERAL

PRESTAR LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO

SANITARIO, SANEAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES Y REUSO DE AGUAS

TRATADAS, CON UNA VISIÓN INTEGRAL DE CORTO, MEDIANO Y LARGO

PLAZO, EJERCIENDO LAS FUNCIONES DE AUTORIDAD ADMINISTRATIVA,

DE CONFORMIDAD CON LAS ATRIBUCIONES QUE LE CONFIERE LA LEY DE

AGUAS DEL ESTADO DE SONORA.



PROGRAMAS

AGUA POTABLE.

ALCANTARILLADO SANITARIO.

SANEAMIENTO Y REUTILIZACIÓN DE AGUAS TRATADAS.

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL.

AGUA POTABLE.


MEJORAR LA EFICIENCIA DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE PARA LOGRAR

LA COBERTURA DE AGUA EN CANTIDAD SUFICIENTE Y CONSTANTE PARA

NACOZARI.

ESTRATEGIAS

1. CONSTRUIR Y REHABILITAR LA INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA

NECESARIA, A TRAVÉS DE ACCIONES CONCERTADAS CON LOS TRES

NIVELES DE GOBIERNO, CON OBJETO DE CONTRIBUIR EN EL

DESARROLLO ECONÓMICO DE LA CIUDAD.

2. MEJORAR LA EFICIENCIA DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE PARA

LOGRAR LA COBERTURA DE AGUA EN CANTIDAD SUFICIENTE Y

CONSTANTE PARA NACOZARI.

LÍNEAS DE ACCIÓN

1. PRODUCIR EL CAUDAL DE AGUA NECESARIO PARA ABASTECER A LA

POBLACIÓN EN CANTIDAD Y CALIDAD SUFICIENTE.



2. CONSTRUIR LA INFRAESTRUCTURA NECESARIA PARA INCREMENTAR

LA COBERTURA DE AGUA POTABLE.

3. MEJORAR LA EFICIENCIA DE LA RED DE AGUA POTABLE MEDIANTE LA

REHABILITACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA EN MAL ESTADO.

4. INCREMENTAR LA MACRO Y MICROMEDICIÓN (EFICIENCIA FÍSICA).

5. INCREMENTAR LA MEDICIÓN, FACTURACIÓN Y COBRANZA DEL

VOLUMEN DE AGUA CONSUMIDA POR EL USUARIO (EFICIENCIA

COMERCIAL).

6. CORTES Y RECONEXIONES.

7. ACTUALIZACIÓN PERMANENTE DEL PADRÓN DE USUARIOS.

8. PROMOVER E INCREMENTAR EL USO DE MÉTODOS ALTERNATIVOS

PARA EL PAGO DEL AGUA, ASÍ COMO ESTÍMULOS A USUARIOS

CUMPLIDOS Y RECUPERACIÓN DE CARTERA VENCIDA.

METAS

1. EXTRAER, POTABILIZAR Y SUMINISTRAR A LA RED DE DISTRIBUCIÓN EL

GASTO DISPONIBLE EN LAS FUENTES DE CAPTACIÓN (VOLUMEN

PROMEDIO DE 2.5 MILLON DE M3 POR AÑO).

2. MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE EQUIPOS DE BOMBEO DE POZOS,

CÁRCAMOS Y EQUIPOS DE CLORACIÓN. (06EQUIPOS POR AÑO).



3. MANTENER Y CONSERVAR EN BUEN ESTADO LA INFRAESTRUCTURA DE

LA RED DE DISTRIBUCIÓN (SUSTITUCIÓN DE 50 VÁLVULAS DE

SECCIONAMIENTO EN TANQUES Y RED DE DISTRIBUCIÓN Y 20 SERVICIOS

EN CRUCEROS DE CONTROL EN PROMEDIO POR AÑO).

4. ANÁLISIS FISICOQUÍMICOS Y BACTERIOLÓGICOS EN MUESTRAS DE

AGUA DE FUENTES DE ABASTECIMIENTO, TOMAS DOMICILIARIAS,

CÁRCAMOS DE REBOMBEO, TANQUES DE ALMACENAMIENTO Y PLANTAS

POTABILIZADORAS (100 MUESTRAS ANUALES EN PROMEDIO).

5. LECTURA Y ANÁLISIS DE SECTORES HIDROMÉTRICOS (160 ACCIONES

ANUALES EN PROMEDIO).

6. EXPLORACIÓN, PERFORACIÓN, EQUIPAMIENTO E INTERCONEXIÓN DE 1

POZO PROFUNDO.

7. CONSTRUCCIÓN DEL PROYECTO DENOMINADO “CONEXIÓN LINEA

PRESA CENTENARIO AL REGISTRO DE CUESTA DEL CASTILLO”,

CONSTITUIDO POR 2.5 KILÓMETROS DE LÍNEAS DE ALIMENTACIÓN.

.

8. CONSTRUCCIÓN DE LÍNEAS DE SUBIDA Y BAJADA DE 4" Y 6" DE

DIÁMETRO RESPECTIVAMENTE, DEL SISTEMA HUACAL - TANQUE "

COLOSIO " CON 2.50 KMS. DE LONGITUD.

9. CONSTRUCCIÓN DE 02 PLANTAS POTABILIZADORAS.

10. RE-EQUIPAMIENTO DE POZOS Y CÁRCAMOS (2 EQUIPOS DE BOMBEO

Y MOTOR DE 100 HP POR AÑO).



11. REHABILITAR Y SUSTITUIR EQUIPO ELECTROMECÁNICO EN POZOS Y

TANQUES (SUBESTACIONES; TRANSFORMADORES, CAPACITORES, ETC.) 2

ACCIONES AL AÑO EN PROMEDIO.

12. SUSTITUCIÓN TUBERÍAS PROHIBIDAS, OBSOLETAS Y FATIGADAS

REHABILITACIÓN DE CRUCEROS Y CAJAS.

13. SUSTITUCIÓN DE 500 TOMAS DOMICILIARIAS CON EXCAVACIÓN

DIRIGIDA.

14. REHABILITAR 2 TANQUES DE ALMACENAMIENTO POR AÑO

15. INSTALACIÓN DE 5 ESTACIONES REMOTAS PARA MONITOREO Y

CONTROL EN 05 INSTALACIONES (POZOS, SECTORES HIDROMÉTRICOS,

TANQUES, PUNTOS DE CLORACIÓN Y ACUEDUCTO AGUA SARCA)

16. INSTALAR SISTEMA DE VIDEO VIGILANCIA EN POZOS, TANQUES Y

CÁRCAMOS (02 INSTALACIONES)

17. REHABILITACIÓN ANUAL DE CAJA DE 10 VÁLVULAS PARA SU

OPERACIÓN (VÁLVULA, MUROS Y TAPA)

18. REPARACIÓN ANUAL DE APROXIMADAMENTE 500 FUGAS EN RED

PRIMARIA Y SECUNDARIA, ASÍ COMO EN LAS TOMAS DOMICILIARIAS.

CAMBIAR DURANTE LAS REPARACIONES DE FUGAS DE AGUA POTABLE

UN APROXIMADO DURANTE LOS 3 AÑOS DE 500 TOMAS DOMICILIARIAS DE

1/2" DE DIÁMETRO TIPO KITECH.

19. LIMPIEZA Y DESAZOLVE DE CAJAS DE VÁLVULAS PARA SU OPERACIÓN

ADECUADA (APROXIMADAMENTE EN LOS 3 AÑOS DE 60 ACCIONES)



20. ADQUISICIÓN E INSTALACIÓN DE MACROMEDIDORES EN POZOS,

SECTORES HIDROMÉTRICOS, TANQUES Y ACUEDUCTOS (10

MACROMEDIDORES EN 3 AÑOS)

21. INCREMENTAR LA COBERTURA DE MICROMEDICIÓN A 90% (ADQUIRIR

E INSTALAR 2,000 MICROMEDIDORES

22. LOGRAR INCREMENTAR LA EFICIENCIA FÍSICA DE 82% A 95% EN EL

TRIENIO.

23. INCREMENTAR LA EFICIENCIA COMERCIAL AL FINALIZAR EL TRIENIO O

ANTES (COBRAR EL 95% DEL AGUA FACTURADA)

24. INCREMENTAR LA TOMA DE LECTURA DE MEDIDORES INSTALADOS

(DE 81% A 95%).

25. DISMINUIR DE 300 A 100 EL NÚMERO DE LAS ANOMALÍAS EN TOMA DE

LECTURAS EN CASAS CERRADAS.

26. IMPLEMENTAR SISTEMA DE LECTURAS REMOTAS AL 100% DE

SERVICIOS EMPRESARIALES.

27. FACTURACIÓN E IMPRESIÓN DE RECIBOS DE ÁREA URBANA (EMISIÓN

DEL 99.50 % EN TIEMPO Y FORMA)

28. DETECCIÓN Y CORRECCIÓN DEL 100% DE ANOMALÍAS RECURRENTES

POR ERRORES DE FACTURACIÓN.

29. REPARTO EFECTIVO DE RECIBOS FACTURADOS (98%).



30. RESPONDER Y BAJAR DE 4 A 2 DÍAS DE ATENCIÓN A LAS

FACTIBILIDADES DE SERVICIOS PARA INSTALACIÓN DE AGUA Y DRENAJE

31. RESPONDER Y BAJAR DE 3 A 1 DÍA DE ATENCIÓN A LAS

FACTIBILIDADES DE SERVICIOS EN DERIVACIONES.

32. DISMINUIR DE 10 A 5 DÍAS EL TIEMPO PARA INSTALACIONES DE

SERVICIOS DE AGUA Y DRENAJE

33. DISMINUIR DE 3 A 1 DÍA EL TIEMPO PARA INSTALACIONES DE

DERIVACIONES.

34. DISMINUIR DE 3 A 1 DÍA EL TIEMPO PARA INSTALACIONES DE

COLUMPIO (INCLUYE REUBICACIÓN, REHABILITACIÓN O CANCELACIÓN DE

TOMAS) UNA VEZ CONTRATADOS.

35. CUMPLIR CON LA REUBICACIÓN DEL 80% AL 100% DE MEDIDORES

OBSTRUIDOS PARA QUE SE PUEDA REALIZAR LA LECTURA

MENSUALMENTE.

36. DESARROLLAR E IMPLEMENTAR AL 100% UN SISTEMA DE CONTROL DE

MEDIDORES.

37. CORTES DE SERVICIO AL 90% DE USUARIOS MOROSOS CON MÁS DE 2

MESES DE ATRASO EN (COLUMPIO, BANQUETA, TRONCAL)

38. RECONECTAR EL SERVICIO DE AGUA AL 100% DE USUARIOS

REGULARIZADOS (ORDENES DE SERVICIO GENERADAS EN EL SISTEMA)

ANTES DE 24 HORAS CON CORTE DE MARCHAMO; Y CON CORTE DE



BANQUETA Y TRONCAL DE 24 A 48 HORAS. AUMENTANDO ANUALMENTE

DE 85% DE CUMPLIMIENTO AL 100% EL ÚLTIMO AÑO DE GESTIÓN

39. REALIZAR CENSO AL 100% DE LOS USUARIOS PARA LA

ACTUALIZACIÓN DEL PADRÓN.

40. CONTRATACIÓN DE NUEVOS USUARIOS (APROXIMADAMENTE 200 POR

AÑO).

41. HOMOLOGAR RUTA COMERCIAL Y SECTOR HIDROMÉTRICO (2 RUTAS

POR AÑO).

42. MEJORAR LA RECAUDACIÓN O INGRESOS ANUALES POR LA

PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS (0.8 MILLONES DE PESOS MENSUALES)

43. REALIZAR ANUALMENTE 1 SORTEO PARA ESTIMULAR A USUARIOS

CUMPLIDOS.

44. REDUCIR EL 50% DE ADEUDO DE LOS USUARIOS EN BAJA POR

IMPAGO. 30% AL FINALIZAR EL PRIMER AÑO, 40 AL TERMINAR EL

SEGUNDO Y 50% AL CONCLUIR LA ADMINISTRACIÓN

45. REDUCIR CARTERA VENCIDA DE 1,000 USUARIOS CON ADEUDOS DE

13 MESES EN ADELANTE (APROXIMADAMENTE 85% AL CONCLUIR LA

ADMINISTRACIÓN)

46. MODERNIZACIÓN DE 1 MÓDULO DE ATENCIÓN DE USUARIOS DURANTE

EL PRIMER AÑO DE GESTIÓN.

47. ESTABLECER UN SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN Y ATENCIÓN DE

USUARIOS EN ESPERA EN 1 MÓDULO COMERCIALES (CONTROL DE FILAS)



FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL.


OPERAR Y ADMINISTRAR DE MANERA EFICIENTE LOS RECURSOS

HÍDRICOS, HUMANOS Y FINANCIEROS PARA BRINDAR UN SERVICIO DE

CALIDAD AL USUARIO Y AVANZAR HACIA LA AUTOSUFICIENCIA

FINANCIERA DEL ORGANISMO.

ESTRATEGIAS

1. VERIFICAR QUE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS CUMPLAN CON LAS

DISPOSICIONES LEGALES Y NORMATIVAS QUE REGULAN SU ACTUACIÓN,

CON EL PROPÓSITO DE CONTRIBUIR EN LA MEJORA DE LA PRESTACIÓN

DE LOS SERVICIOS.

2. ADMINISTRACIÓN DE LOS SERVICIOS AL PERSONAL, ANÁLISIS DE LA

ESTRUCTURA ORGÁNICA, ACTUALIZACIÓN DE MANUALES DE

ORGANIZACIÓN, PROCEDIMIENTOS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS, VIGILAR

LA SALUD ORGANIZACIONAL Y MANTENER LA ARMONÍA LABORAL.

3. DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN, ADMINISTRACIÓN DE

REDES DE COMUNICACIONES REMOTAS Y LOCALES, ASÍ COMO SERVICIO

DE SOPORTE TÉCNICO DONDE INTERVENGA EL USO DE TECNOLOGÍA.

4. LLEVAR A CABO LOS PROCESOS DE LICITACIÓN Y CONTRATACIÓN DE

LA OBRA PÚBLICA Y DE LOS SERVICIOS RELACIONADOS CON LAS

MISMAS, INCLUYENDO LA ADQUISICIÓN DE MATERIALES, EN APEGO A LA

NORMATIVIDAD VIGENTE, QUE GARANTICE AL ORGANISMO LAS

MEJORES CONDICIONES DE PRECIO, CALIDAD, FINANCIAMIENTO Y

OPORTUNIDAD DE LOS TRABAJOS.



5. COORDINAR LA ELABORACIÓN, INTEGRACIÓN, EVALUACIÓN E

INFORMACIÓN DERIVADA DE LOS PROGRAMAS DE ACCIONES DE CORTO

Y MEDIANO PLAZO QUE SE REALIZAN EN EL ORGANISMO, CONFORME AL

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO Y DEMÁS PROGRAMAS MUNICIPALES

EN LO REFERENTE AL CAPÍTULO DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y

SANEAMIENTO E INDICADORES DE GESTIÓN.

6. DEFENSA DEL PATRIMONIO DEL ORGANISMO, A TRAVÉS DE LA

ATENCIÓN Y SEGUIMIENTO A ASUNTOS JURÍDICOS.

7. IMPLEMENTAR CONTROLES QUE GARANTICEN DETECTAR

DEFICIENCIAS DE MANERA OPORTUNA Y MEJORAR LA SITUACIÓN

FINANCIERA Y LIQUIDEZ DEL ORGANISMO

LÍNEAS DE ACCIÓN

1. PRACTICAR AUDITORÍAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS PARA

EVALUAR LA EFICIENCIA DE LOS CONTROLES INTERNOS Y

PROPORCIONAR ORIENTACIÓN PREVENTIVA.

2. TRANSPARENTAR EN LA OBRA PÚBLICA EL USO EFICIENTE DE LOS

RECURSOS, LA EVALUACIÓN PERMANENTE DE RESULTADOS Y LA

SALVAGUARDA DEL PATRIMONIO DEL ORGANISMO.

3. DAR SEGUIMIENTO A TRAVÉS DE AUDITORÍAS TÉCNICAS A REPORTES

DE QUEJAS Y DENUNCIAS Y VIGILAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS

FUNCIONES A CARGO DE LAS DIFERENTES ÁREAS, CON EL PROPÓSITO

DE EFICIENTAR LOS SERVICIOS QUE PRESTA EL ORGANISMO OPERADOR.



4. PLANEAR, ORGANIZAR Y COORDINAR EL CAPÍTULO DE SERVICIOS

PERSONALES ESTABLECIDOS EN EL CONTRATO COLECTIVO DE TRABAJO

Y SU REGLAMENTO.

5. ACTUALIZACIÓN DE LOS MANUALES DE ORGANIZACIÓN,

PROCEDIMIENTOS, DESCRIPCIÓN DE PUESTOS; ASÍ COMO LA

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL ORGANISMO OPERADOR

6. DISEÑAR UN PROGRAMA DE CAPACITACIÓN BASADO EN UN

DIAGNOSTICO QUE IDENTIFIQUE LAS NECESIDADES MÁS APREMIANTES

DEL PERSONAL DEL ORGANISMO.

7. COORDINAR Y VERIFICAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS DE LA

COMISIÓN MIXTA DE SEGURIDAD E HIGIENE.

8. COORDINAR Y VERIFICAR EL CUMPLIMIENTO DEL CONTRATO

COLECTIVO DE TRABAJO Y SU REGLAMENTO

9. MODERNIZACIÓN E IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN,

GARANTIZAR EL CORRECTO FUNCIONAMIENTO DE EQUIPOS DE

COMPUTACIÓN Y COMUNICACIÓN, ASÍ COMO GARANTIZAR LA

CONFIABILIDAD Y SEGURIDAD DE LAS BASES DE DATOS DE LOS

SISTEMAS DEINFORMACIÓN.

10. DESARROLLO DE LOS PROCESOS DE LICITACIÓN PÚBLICA, POR

INVITACIÓN Y ADJUDICACIÓN DIRECTA, EVALUACIÓN DE PROPUESTAS Y

FORMALIZACIÓN DEL CONTRATO, INCLUYENDO LA ELABORACIÓN DE

CONVENIOS ADICIONALES.

11. ACTUALIZACIÓN DE CATÁLOGO DE PRECIOS UNITARIOS



12. REGISTRO Y ACTUALIZACIÓN DEL PADRÓN DE CONTRATISTAS

13. RECOPILACIÓN, ANÁLISIS E INTEGRACIÓN DE INFORMACIÓN

PROGRAMÁTICA

14. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

2016-2018, CAPÍTULO DE AGUA POTABLE.

15. INTEGRACIÓN, ELABORACIÓN, SEGUIMIENTO, EVALUACIÓN E

INFORMACIÓN DEL PROGRAMA OPERATIVO ANUAL.

16. EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LOS INDICADORES DE GESTIÓN

ESTABLECIDOS PARA EL ORGANISMO EN LA LEY DE AGUAS DEL ESTADO

DE SONORA.

17. ATENCIÓN DE SOLICITUDES DE INFORMACIÓN POR CIFRAS GLOBALES

DEL ORGANISMO E INDICADORES DE GESTIÓN

18. REPRESENTACIÓN DEL ORGANISMO.

19. REGISTRO Y CONTROL DE PROGRAMAS DE INFORMACIÓN INTERNOS

Y DEL H. AYUNTAMIENTO.

20. ATENDER JUICIOS Y PROCEDIMIENTOS CIVILES, MERCANTILES Y

PENALES, EN DEFENSA DEL PATRIMONIO DEL ORGANISMO.

21. REVISIÓN Y/O ELABORACIÓN DE CONTRATOS, CONVENIOS, ACTAS Y

DICTÁMENES.



22. ORGANIZACIÓN DE SESIONES DE JUNTA DE GOBIERNO Y

PARTICIPACIÓN EN COMITÉ DE OBRAS Y ADQUISICIONES.

23. IMPLEMENTAR ESTRICTAS MEDIDAS DE AUSTERIDAD Y DISCIPLINA

24. INFORMES FINANCIEROS INTEGRALES, OPORTUNOS Y CONFIABLES

25. CUMPLIR EN TIEMPO Y FORMA CON EL PAGO DE LOS DERECHOS DE

EXTRACCIÓN DE AGUA.

26. DISMINUIR LAS CUENTAS POR PAGAR A PROVEEDORES Y

ACREEDORES DIVERSOS.

27. ATENCIÓN OPORTUNA DE LOS HALLAZGOS DE AUDITORÍA CON LA

FINALIDAD DE EVITAR Y DISMINUIR EN LO POSIBLE LAS OBSERVACIONES

DE LAS INSTANCIAS FISCALIZADORAS.

28. REGISTRO OPORTUNO DE LOS PASIVOS DEL ORGANISMO EN EL

EJERCICIO FISCAL CORRESPONDIENTE.

29. INTEGRACIÓN Y REGISTRO DE LA TOTALIDAD DE LOS ACTIVOS FIJOS

DEL ORGANISMO

30. CONTROL Y MANTENIMIENTO DE LOS BIENES MUEBLES E INMUEBLES

PROPIEDAD DEL ORGANISMO

31. SUMINISTRO OPORTUNO DE LOS INSUMOS Y SERVICIOS QUE

REQUIERAN LAS ÁREAS DEL ORGANISMO PARA EL CUMPLIMIENTO DE

SUS OBJETIVOS



METAS

1. AUDITORÍAS FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS 5 POR AÑO.

2. AUDITORÍAS A INFORMES INTERNOS Y EXTERNOS 3 POR AÑO

3. REALIZAR 24 ARQUEOS ANUALES DE FONDOS A CAJAS

RECAUDADORAS, FONDOS FIJOS, CAJEROS AUTOMÁTICOS Y FONDOS

REVOLVENTES

4. VERIFICACIÓN DE LOS PROCEDIMIENTOS, ACORDE A LA NORMATIVIDAD

VIGENTE COMOREVISIÓN DE FINIQUITOS, EXISTENCIAS DE GAS CLORO,

ORGANIZACIÓN GENERAL, SEGUIMIENTOS A DENUNCIAS, REPORTES DE

INFORMES, DECLARACIÓN PATRIMONIAL, ASISTENCIA A REUNIONES,

PAGOS DE CLÁUSULAS DEL CONTRATO COLECTIVO DE TRABAJO, ETC., Y

EFECTUAR LOS REPORTES CORRESPONDIENTES. (24 EVENTOS POR AÑO)

5. SEGUIMIENTO A SOLICITUDES DE INFORMACIÓN PÚBLICA. (3 EVENTOS

POR AÑO)

6. PARTICIPACIÓN ANUALMENTE EN 3 REUNIONES DEL COMITÉ DE

ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS.

7. ATENDER Y DAR SEGUIMIENTO AL 100% DE LAS DENUNCIAS DE

USUARIOS CON RESPECTO A DAÑOS OCASIONADOS POR LA PRESTACIÓN

DE SERVICIOS U OBRAS REALIZADAS POR CONTRATISTAS Y/O EL

ORGANISMO.

8. ASISTIR AL 100% DE LAS JUNTAS CONVOCADAS POR EL COMITÉ DE

OBRAS PÚBLICAS Y SERVICIOS, ASÍ COMO A LOS ACTOS DERIVADOS DE

LOS PROCESOS DE LICITACIONES PARA LA CONTRATACIÓN DE LA OBRA



PÚBLICA Y SERVICIOS RELACIONADOS CON LAS MISMAS, DENTRO DEL

ORGANISMO.

9. CUMPLIR AL 100% LA PRÁCTICA DE AUDITORÍAS DOCUMENTALES

SELECTIVAS A LOS EXPEDIENTES UNITARIOS DE OBRA PÚBLICA DEL

ORGANISMO.

10. CUMPLIR CON EL 100% EN LAS REVISIONES DE ESTIMACIONES SOBRE

LA INSTALACIÓN DE MEDIDORES, VÁLVULAS DE CIERRE TOTAL, CORTES

DE TRONCAL, ASÍ COMO TOMAS Y DESCARGAS.

11. REALIZAR RECORRIDOS PARA VERIFICAR LA EJECUCIÓN DE OBRAS A

CARGO DE CONTRATISTAS HECHAS AL ORGANISMO. (100% DE LOS

CASOS PROGRAMADOS)

12. REALIZAR RECORRIDOS PARA VERIFICAR LA OBSERVANCIA EN LA

NORMATIVIDAD APLICABLE, EN LAS OBRAS DE REHABILITACIÓN DE

LÍNEAS DE AGUA POTABLE O DRENAJE, EJECUTADAS POR PARTE DEL

CMCOP . (100% DE LOS CASOS PROGRAMADOS).

13. ASISTIR AL 100% DE LOS ACTOS DE ENTREGA-RECEPCIÓN DE OBRA

PÚBLICA REALIZADA POR EL ORGANISMO.

14. ELABORAR ACTAS DE HECHOS, EN CASO DE ROBO DE EQUIPO O

MATERIAL DIVERSO EN

CAPTACIONES, DAÑOS EN POZOS VISITA Y/O CAJAS DE VÁLVULAS

15. ATENDER LA TOTALIDAD DE LOS REPORTES QUE SE RECIBAN Y DAR

SEGUIMIENTO EN LAS ÁREAS COMPETENTES, HASTA SU SOLUCIÓN.



16. REVISAR LA TOTALIDAD DE LAS FACTURAS ENVIADAS POR EL ÁREA

COMERCIAL Y ALEATORIAMENTE, LOS TRABAJOS REALIZADOS POR

CONTRATISTAS.

17. VERIFICAR 500 MEDIDORES INSTALADOS PARA COMPROBAR SU

CORRECTA OPERACIÓN.

18. VISITAR A 200 USUARIOS CON TARIFA SOCIAL, PARA VERIFICAR SI SON

SUJETOS AL BENEFICIO DE DICHO PADRÓN Y, EN SU CASO, PROCEDER A

LA DEPURACIÓN.

19. VISITAR A 10 PLANTELES DOCENTES DE LA CIUDAD, PARA REVISAR

SUS INSTALACIONES HIDRÁULICAS Y DETECTAR FUGAS PARA QUE SEAN

REPARADAS

20. REQUISITAR Y TRAMITAR LAS ACTAS DE INFRACCIÓN QUE SE

APLIQUEN A USUARIOS QUE COMETAN VIOLACIONES A LA LEY DE AGUA

DEL ESTADO DE SONORA, ASÍ COMO A LA LEY DE INGRESOS Y

PRESUPUESTO DE INGRESOS VIGENTE

21. ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO CAPÍTULO 1000 SERVICIOS AL

PERSONAL (1 ANUAL).

22. ELABORACIÓN Y PAGO DE NÓMINAS DE PERSONAL. (24 ANUALES)

23. CONCILIACIÓN REGISTROS DE NÓMINA VS REGISTROS CONTABLES (2

ANUALES).

24. ELABORACIÓN DE INDICADORES DE RECURSOS HUMANOS. (2

ANUALES)



25. MANTENER ACTUALIZADOS LOS MANUALES DE ORGANIZACIÓN Y

PROCEDIMIENTOS (1 ANUAL).

26. ACTUALIZACIÓN MANUAL DE DESCRIPCIÓN DE PUESTOS Y

ESTRUCTURA (1 ANUALES) ORGANIZACIONAL.

27. ELABORACIÓN E IMPARTICIÓN Y CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS

DE CAPACITACIÓN PARA LOS AÑOS 2016 AL 2018. (08 HORAS / HOMBRE

ANUAL)

28. PROGRAMA PREVENTIVO DE SALUD (1 ANUAL).

29. COORDINAR LOS SERVICIOS MÉDICOS CONTRATADOS POR EL

ORGANISMO OPERADOR (2 ANUALES)

30. RECORRIDO COMISIÓN SEGURIDAD E HIGIENE (1 ANUALES)

31. REALIZACIÓN DE 24 ACCIONES ANUALES PARA MANTENER LA

SEGURIDAD DE OPERACIÓN EN RED Y EQUIPO DE COMPUTACIÓN.

32. REPOSICIÓN DE 2 EQUIPOS DE COMPUTACIÓN EN PROMEDIO POR

AÑO.

33. IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA “SERVICIO DE FACTURACIÓN

ELECTRÓNICA (TIMBRADO)” DEL CUAL SE EMITIRÁN 50,000 FACTURAS AL

AÑO.

34. ACCIONES PARA MANTENER LA COMUNICACIÓN INTERNA DEL

ORGANISMO Y GARANTIZAR UN FUNCIONAMIENTO ÓPTIMO ENTRE SUS



DEPARTAMENTOS, PARA DAR UN MEJOR SERVICIO A LA COMUNIDAD.

(TELEFÓNICA, INTERNET, PÁGINA WEB, RADIO TRUNKING)

35. MODIFICACIÓN Y CONSOLIDACIÓN ANUALMENTE DEL SISTEMA DE

CONTABILIDAD SIIF.

36. CUMPLIR CON 2 ACCIONES ANUALES DE CAPACITACIÓN Y

CERTIFICACIÓN DE PERSONAL DE SISTEMAS

37. CONCLUIR EL 100% DE LOS PROCESOS DE LICITACIÓN Y

CONTRATACIÓN DE OBRAS PÚBLICAS, SERVICIOS Y ADQUISICIONES

RELACIONADAS CON LAS MISMAS, MEDIANTE LAS MODALIDADES DE:

LICITACIÓN PÚBLICA, POR INVITACIÓN O ADJUDICACIÓN DIRECTA, HASTA

LA

FORMALIZACIÓN DEL CONTRATO, QUE SE REQUIERAN EN EL

ORGANISMO.

38. ATENCIÓN Y RESPUESTA AL 100% DE LAS AUDITORÍAS REALIZADAS AL

ÁREA.

39. DESARROLLAR EL 100% DE LOS CONVENIOS ADICIONALES A LOS

CONTRATOS QUE SE REQUIERAN EN EL ORGANISMO.

40. REVISIÓN Y APROBACIÓN DEL 100% DE PRECIOS FUERA DE

PRESUPUESTO QUE SE REQUIERAN EN LOS DISTINTOS PROCEDIMIENTOS

DE CONTRATACIÓN.

41. ACTUALIZACIÓN DE CATÁLOGO DE PRECIOS UNITARIOS DE LAS

DIRECCIONES DE OPERACIÓN (REHABILITACIÓN DE COLAPSOS) Y

COMERCIAL (TOMAS Y DESCARGAS). 1 VECES POR AÑO



42. REGISTRAR Y/O ACTUALIZAR EL 100% DEL PADRÓN DE REGISTRO DE

CONTRATISTA SEGÚN SE VAYA SOLICITANDO.

43. PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2016-2018, CAPÍTULO DE AGUA

POTABLE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO.

44. RECABAR, INTEGRAR Y ELABORAR EL DOCUMENTO ANUAL DE

ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR EL ORGANISMO PARA INFORME DEL

PRESIDENTE MUNICIPAL (16 SEPTIEMBRE A 15 SEPTIEMBRE DE 2015, 2016

, 2017 Y 2018).

45. RECABAR Y ACTUALIZAR LA INFORMACIÓN DE LOS DIFERENTES

PROGRAMAS DE APOYO, FEDERALES Y ESTATALES, PARA AGUA

POTABLE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO.

46. INTEGRACIÓN DE DATOS PARA ELABORACIÓN DEL INFORME ANUAL

DE ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR EL ORGANISMO PARA INFORME

DEL PRESIDENTE MUNICIPAL 2016-2018.

47. EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PMD 2016-2018

48. SUPERVISIÓN DE LAS ACCIONES OPERATIVAS ESTABLECIDAS EN

CADA ÁREA DEL ORGANISMO PARA EL CUMPLIMIENTO DEL PMD 2016-2018

49. RECOPILACIÓN, INTEGRACIÓN Y ELABORACIÓN DEL PROGRAMA

OPERATIVO ANUAL DEL ORGANISMO DURANTE LOS AÑOS 2016-2018



50. SEGUIMIENTO, EVALUACIÓN E INFORMACIÓN TRIMESTRAL DEL

PROGRAMA OPERATIVO ANUAL DEL ORGANISMO DURANTE LOS AÑOS

2016-2018.

51. ELABORACIÓN DE INFORMES RELACIONADOS CON PROGRAMAS

OPERATIVOS ANUALES (SIG@D, WEB, CONTRALORÍA).

52. RECOPILAR LA INFORMACIÓN NECESARIA EN TODAS LAS ÁREAS DEL

ORGANISMO PARA EL REGISTRO DE DATOS, CÁLCULO, DETERMINACIÓN

DE RESULTADOS Y ELABORACIÓN DE INFORME MENSUAL Y ANUAL QUE

MUESTRE LOS INDICADORES DE GESTIÓN.

53. INTEGRACIÓN Y ELABORACIÓN DE CUESTIONARIO ÚNICO CEA-

CONAGUA (2 SEMESTRALES PARA ÁREA URBANA)

54. INTEGRACIÓN DE INFORME PARA INEGI, DIRECCIÓN DE CONTABILIDAD

NACIONAL Y ESTADÍSTICAS ECONÓMICAS, COORDINACIÓN DE CUENTAS

INSTITUCIONALES.

55. INTEGRACIÓN Y ELABORACIÓN DE INDICADORES PARA EL INSTITUTO

MEXICANO DE TECNOLOGÍA DEL AGUA (IMTA)

56. INTEGRACIÓN Y ELABORACIÓN DE INDICADORES PARA PÁGINA WEB

DEL MUNICIPIO DE NACOZARI.

57. INTEGRACIÓN Y ELABORACIÓN DE RESPUESTAS TURNADAS POR

SOLICITUDES DE INFORMACIÓN RELACIONADOS CON CIFRAS GLOBALES

DEL ORGANISMO E INDICADORES DE GESTIÓN (CONTRALORÍA,

TESORERÍA MUNICIPAL, PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTOS,

CALIFICADORAS



DE CRÉDITO, PROCURADURÍA FISCAL DEL ESTADO DE SONORA,

PARTICULARES, ETC.).

58. ASISTIR EN REPRESENTACIÓN DE OOMAPAS NACOZARI A REUNIONES

O SESIONES DE: CONSEJO DE CUENCA DEL ALTO NOROESTE, Y SU

GRUPO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN,

59. PARTICIPAR EN LAS REUNIONES Y/O SESIONES ESTABLECIDAS POR

EL COMITÉ DE CALIDAD COMO REPRESENTANTE DE LA COORDINACIÓN

DE PROGRAMAS, DANDO SEGUIMIENTO A LOS COMPROMISOS

ADQUIRIDOS

60. OPERAR, ADMINISTRACIÓN, CONTROLAR, CAPTURAR DATOS, EMITIR

SOLICITUDES, REGISTRO Y SEGUIMIENTO PRESUPUESTAL DE LA

COORDINACIÓN EN EL SISTEMA INTEGRAL DE INFORMACIÓN FINANCIERA

(SIIF).

61. OPERAR, ADMINISTRAR, CONTROLAR, CAPTURAR DATOS Y DAR

SEGUIMIENTO EN EL SISTEMA AGENDA DESDE LO LOCAL; SIENDO

ENLACE ENTRE LA CONTRALORÍA DEL AYUNTAMIENTO Y EL OOMAPAS

NACOZARI.

62. RESGUARDO DE EXPEDIENTES QUE SE ORIGINEN POR LA

ELABORACIÓN DE CONTRATOS Y CONVENIOS, ASÍ COMO LOS

DOCUMENTOS QUE DE MANERA OFICIAL TURNEN OTRAS ÁREAS,DEL

ORGANISMO PARA ESTE FIN (1 EXPEDIENTE POR AÑO)

63. ORGANIZAR 3 SESIONES DE LA JUNTA DE GOBIERNO, ELABORAR DEL

ACTA, RECABAR LAS FIRMAS CORRESPONDIENTES HASTA SU

PUBLICACIÓN EN LA PÁGINA WEB DEL ORGANISMO.



64. PARTICIPAR Y APOYAR DE MANERA CONJUNTA EN LA APLICACIÓN DE

LAS DISPOSICIONES NORMATIVAS EN LA MATERIA EN 3 SESIONES DEL

COMITÉ DE ADQUISICIONES Y OBRA.

65. ACTUALIZAR LA INFORMACIÓN PUBLICADA EN MATERIA JURÍDICA QUE

CONFORME A LA LEY DE ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA DEL

ESTADO DE SONORA DEBE CUMPLIRSE.(1 EVENTOS POR AÑO)

66. SUPERVISAR MENSUALMENTE EL CORRECTO USO DE LOS

MATERIALES, SUMINISTROS Y SERVICIOS PROPORCIONADOS.

67. REDUCIR EN UN 30% EL GASTO CORRIENTE EN LOS 3 AÑOS

68. ELABORACIÓN MENSUAL DE LOS ESTADOS FINANCIEROS Y

PRESUPUESTALES DE CONFORMIDAD CON LA LEY GENERAL DE

CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL.

69. INTEGRACIÓN DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS ANUAL BASADO EN

RESULTADOS.

70. REGISTROS CONTABLES AL 100% EN EL SISTEMA INTEGRAL DE

INFORMACIÓN FINANCIERA CUMPLIENDO CON LA NORMATIVIDAD

VIGENTE

71. CONTROL Y SUPERVISIÓN MENSUAL DEL EJERCICIO PRESUPUESTAL.

72. REALIZAR LAS GESTIONES NECESARIAS ANTE LA CONAGUA PARA EL

PAGO OPORTUNO TRIMESTRAL DE LOS DERECHOS DE EXTRACCIÓN DE

AGUA EVITANDO CARGAS FINANCIERAS DE ACTUALIZACIÓN Y RECARGOS

73. REALIZAR NEGOCIACIONES MENSUALES DE LA DEUDA CON

PROVEEDORES CON LA FINALIDAD DE ESTABLECER PROGRAMAS DE

PAGO.



74. GESTIONAR ANTE LA COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA EL PAGO EN 30

PARCIALIDADES DEL ADEUDO POR DERECHOS DE EXTRACCIÓN DE AGUA

CON LA FINALIDAD DE TENER ACCESO A LOS DIFERENTES PROGRAMAS

DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURA DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO

Y SANEAMIENTO A QUE TIENE DERECHO EL ORGANISMO.

75. IMPLEMENTAR CONTROLES DE SUPERVISIÓN EN LAS 2 REVISIONES

DEL INSTITUTO SUPERIOR DE AUDITORIA Y FISCALIZACIÓN PARA QUE

LOS HALLAZGOS DETECTADOS EN TODAS LAS ÁREAS DEL ORGANISMO

QUEDEN COMPLETAMENTE ACLARADOS ANTES DE LOS CIERRES DE

AUDITORÍA.

76. REALIZAR MENSUALMENTE EN CONJUNTO CON LA COORDINACIÓN DE

CONTRALORÍA LAS ACCIONES NECESARIAS EN TODAS LAS ÁREAS CON

LA FINALIDAD DE EVITAR OBSERVACIONES RECURRENTES.

77. CONTROL INTEGRAL DE LOS SUMINISTROS Y SERVICIOS A TRAVÉS DE

SISTEMAS CONTABLES Y PRESUPUESTALES QUE PERMITAN DETECTAR

EL GASTO EN SUS DIFERENTES FASES.

78. INSPECCIÓN FÍSICA ANUAL DE LOS ACTIVOS FIJOS PROPIEDAD DEL

ORGANISMO CON LA FINALIDAD DE REVELAR EL VALOR REAL EN LIBROS

79. ELABORACIÓN DE PROGRAMA MENSUAL DE LOS SERVICIOS DE

MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN DE LOS BIENES MUEBLES E

INMUEBLES DEL ORGANISMO.

80. ATENDER AL 100% LAS SOLICITUDES DE ADQUISICIÓN, SUMINISTRO Y

CONTROL DE MATERIALES, SERVICIOS Y EQUIPO DE CONFORMIDAD CON

EL PROGRAMA OPERATIVO ANUAL DE LAS DIFERENTES ÁREAS QUE

INTEGRAN EL ORGANISMO.



COORDINACION TÉCNICA Y ACOMPAÑAMIENTO PROFESIONAL

OBJETIVO GENERAL

APOYAR AL PRESIDENTE MUNICIPAL Y A TODAS LAS DEPENDENCIAS Y

ENTIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL, EN MATERIA DE

PLANEACIÓN, DISEÑO, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LOS PROGRAMAS

DERIVADOS DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO Y DE LOS

PROYECTOS ESTRATÉGICOS DE ALTO IMPACTO PARA EL MUNICIPIO,

MEDIANTE LA CONSULTA Y ASESORÍA PERMANENTES ORIENTADAS A

OBTENER LOS MEJORES RESULTADOS DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS DEL

GOBIERNO MUNICIPAL.

PROGRAMAS

4.20. SISTEMA DE PLANEACIÓN MUNICIPAL

4.21. COMITÉ DE PLANEACIÓN MUNICIPAL

4.22. GESTIÓN DE RECURSOS

4.23. PROYECTOS ESTRATÉGICOS Y/O CIUDADANOS

4.24. ANÁLISIS Y SEGUIMIENTO

4.25. NORMATIVIDAD Y ADMINISTRACIÓN

4.20. SISTEMA DE PLANEACIÓN MUNICIPAL.


IMPULSAR UNA ESTRUCTURA MUNICIPAL QUE ANALICE, DEFINA Y DE

SEGUIMIENTO A LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO DEL MUNICIPIO.

ESTRATEGIAS

4.20.1. PROPONER EL DISEÑO, ANÁLISIS, DEFINICIÓN Y ALCANCES DE LAS

POLÍTICAS PÚBLICAS MUNICIPALES CONTENIDAS EN EL PLAN MUNICIPAL



DE DESARROLLO, LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS ESTRATÉGICOS

NECESARIOS PARA EL DESARROLLO DEL MUNICIPIO.

4.20.2. ESTABLECER MECANISMOS DE VINCULACIÓN, SEGUIMIENTO,

EVALUACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE LA PLANEACIÓN DE LAS

DEPENDENCIAS Y ENTIDADES DEL MUNICIPIO ALINEADAS AL PLAN

MUNICIPAL DE DESARROLLO Y AL COMITÉ DE PLANEACIÓN MUNICIPAL

(COPLAM)

LÍNEAS DE ACCIÓN

4.20.1.1. DEFINIR ENLACES PARA VINCULACIÓN DE PLANEACIÓN EN CADA

UNA DE LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES DEL MUNICIPIO.

4.20.1.2. COORDINAR A LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES DEL MUNICIPIO

PARA LA INTEGRACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO.

4.20.2.1. DAR SEGUIMIENTO Y DOCUMENTAR LOS RESULTADOS DEL

CUMPLIMIENTO DE PROGRAMAS DE TRABAJO ANUALES, POLÍTICAS

PÚBLICAS Y PROYECTOS ALINEADOS A PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

Y LOS REQUERIDOS POR EL PRESIDENTE.

4.20.2.2. ASESORAR A DEPENDENCIAS Y ENTIDADES EN MATERIA DE

PLANEACIÓN, GESTIÓN,

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN PARA LA EJECUCIÓN DE SUS PROGRAMAS

Y PROYECTOS ESTRATÉGICOS.

METAS

4.20.1.1.1. ELABORAR EL PROGRAMA DE TRABAJO OCTUBRE- DICIEMBRE.

4.20.1.2.1. ELABORAR EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2016-2018.

4.20.2.1.1. ELABORAR 3 PROGRAMAS DE TRABAJO ANUALES



4.20.2.2.1. ASESORAR AL 100% DE LAS DEPENDENCIAS EN MATERIA DE

GESTIÓN DE RECURSOS, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

4.21. COMITÉ DE PLANEACIÓN MUNICIPAL.


PROMOVER EL DESARROLLO DEL MUNICIPIO EN COLABORACIÓN CON

GOBIERNO ESTATAL Y FEDERAL, ASÍ COMO DE LOS DIFERENTES

SECTORES DE LA COMUNIDAD.

ESTRATEGIAS

4.21.1. COORDINAR LA INTEGRACIÓN Y OPERACIÓN DEL COMITÉ DE

PLANEACIÓN MUNICIPAL (COPLAM).

LÍNEAS DE ACCIÓN

4.21.1.1. COORDINAR LA ENTREGA A CONGRESO DEL ESTADO DE

SONORA DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO.

4.21.1.2. COORDINAR LA OPERACIÓN DE LA ASAMBLEA PLENARIA,

COMISIÓN PERMANENTE, SUBCOMITÉS Y GRUPOS DE TRABAJO.

METAS

4.21.1.1.1. ENTREGA DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO AL

CONGRESO DEL ESTADO DE SONORA.

4.21.1.2.1. COORDINAR AL 100% LAS SESIONES DEL COPLAM.

4.22. GESTIÓN DE RECURSOS.


PROMOVER LA COORDINACIÓN ENTRE LAS INSTANCIAS DE GOBIERNO,

PARA LA GESTIÓN, INVERSIÓN Y DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE

NACOZARI.



ESTRATEGIAS

4.22.1. REALIZAR GESTIONES, EN COORDINACIÓN CON DEPENDENCIAS,

ANTE LAS INSTANCIAS ESTATALES Y FEDERALES PARA DISPOSICIÓN DE

RECURSOS EXTRAORDINARIOS.

LÍNEAS DE ACCIÓN

4.22.1.1. GESTIONAR RECURSOS ANTE DEPENDENCIAS ESTATALES,

FEDERALES, PARA LA REALIZACIÓN DE OBRA PÚBLICA Y LA

IMPLEMENTACIÓN DE PROGRAMAS ESTRATÉGICOS DEL

AYUNTAMIENTO.

METAS

4.22.1.1.1. GESTIONAR AL 100% DE LOS RECURSOS DE PROGRAMAS

ESTATALES Y FEDERALES INDICADOS POR PRESIDENCIA MUNICIPAL.

4.23. PROYECTOS ESTRATÉGICOS Y/O CIUDADANOS.


ANALIZAR LA VIALIDAD Y FACTIBILIDAD DE PROYECTOS CONCENTRADOS

EN EL BANCO MUNICIPAL DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS DE IMPACTO

PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL QUE SE INTEGRARÁN A PLAN

MUNICIPAL DE DESARROLLO.

ESTRATEGIAS

4.23.1. ANALIZAR LA VIABILIDAD Y FACTIBILIDAD DE PROYECTOS

INNOVADORES PRESENTADOS POR LA CIUDADANÍA Y PROPONER AL

PRESIDENTE MUNICIPAL LA ASIGNACIÓN DE SU EJECUCIÓN.



4.23.2. CONSULTAR A LA CIUDADANÍA SOBRE NECESIDADES,

PROBLEMÁTICAS Y/O SOLUCIONES PARA FORTALECER LA PLANEACIÓN

MUNICIPAL.

4.23.3. COORDINAR ESTUDIOS QUE PROMUEVAN LA GENERACIÓN DE

PROYECTOS DE ALTO IMPACTO PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL Y

PARA LA TOMA DE DECISIONES PARA LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

LÍNEAS DE ACCIÓN

4.23.1.1. INTERVENIR EN LA REALIZACIÓN DE REUNIONES PERIÓDICAS DE

LOS GABINETES TEMÁTICOS Y GRUPOS DE TRABAJO

INTERINSTITUCIONALES DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL.

4.23.2.1. REALIZAR CONSULTAS CIUDADANAS PARA DETERMINACIÓN DE

PROYECTOS ESTRATÉGICOS.

4.23.3.1. ASESORAR A LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES EN LA

EJECUCIÓN DE LOS PROGRAMAS, EVALUACIÓN Y ESTUDIO DE

PROYECTOS ESTRATÉGICOS DE LAS DEPENDENCIAS DE LA

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL.

METAS

4.23.1.1.1. PARTICIPAR EN 100% DE REUNIONES CON PRESIDENCIA Y

COORDINAR A LOS GABINETES TEMÁTICOS PARA ANÁLISIS Y

SEGUIMIENTO DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS.

4.23.2.1.1. DISEÑAR UNA PÁGINA DE INTERNET PARA CONSULTA

CIUDADANA, DONDE EL CIUDADANO PUEDA PLANTEAR PROBLEMÁTICAS

Y PROPUESTAS EN BENEFICIO DEL MUNICIPIO.



4.23.3.1.1. EVALUAR 100% DE LOS ESTUDIOS Y PROYECTOS

PRESENTADOS POR LAS DEPENDENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN

PÚBLICA MUNICIPAL.

4.24. ANÁLISIS Y SEGUIMIENTO.


IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE ANÁLISIS, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

DE LOS PROGRAMAS, OBRAS Y ACCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN

MUNICIPAL, PARA EFICIENTAR EL LOGRO DE RESULTADOS DE LAS

DEPENDENCIAS Y ENTIDADES PARAMUNICIPALES.

ESTRATEGIAS

4.24.1. DISEÑAR E IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE CONTROL Y

SEGUIMIENTO LOS PROGRAMAS Y METAS ESTABLECIDOS EN EL PLAN

MUNICIPAL DE DESARROLLO, PROGRAMA ANUAL Y PROYECTOS

ESTRATÉGICOS.

LÍNEAS DE ACCIÓN

4.24.1.1. PRESENTAR AVANCE DE METAS DEL PLAN MUNICIPAL DE

DESARROLLO, PROGRAMA ANUAL Y PROGRAMAS ESTRATÉGICOS.

METAS

4.24.1.1.1. PRESENTAR 36 INFORMES DE AVANCE DE LOS PROGRAMAS DE

LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES QUE INTEGRAN LA ADMINISTRACIÓN

PÚBLICA MUNICIPAL.

4.25. NORMATIVIDAD Y ADMINISTRACIÓN.


ADMINISTRAR EFICIENTEMENTE LOS RECURSOS HUMANOS, MATERIALES

Y FINANCIEROS DE LA SECRETARÍA TÉCNICA MUNICIPAL.



ESTRATEGIAS

4.25.1. IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE CONTROL Y SEGUIMIENTO

MENSUAL DEL GASTO FINANCIERO DE LA SECRETARÍA TÉCNICA, ASÍ

COMO LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES

QUE SE REQUIEREN PARA EL DESARROLLO DE LOS PROGRAMAS Y EL

LOGRO DE LOS OBJETIVOS Y METAS.

LÍNEAS DE ACCIÓN

4.25.1.1. PRESENTAR AVANCE DE LOS RECURSOS FINANCIEROS

EJERCIDOS POR EL ÁREA, ASÍ COMO LOS AVANCES DE LAS METAS

REALIZADAS POR LA DEPENDENCIA.

METAS

4.25.1.1.1. PRESENTAR 36 INFORMES MENSUALES DE LOS AVANCES

FINANCIEROS Y DE LAS METAS PROGRAMADAS POR LA DEPENDENCIA

FONDO MINERO PARA EL DESARROLLO REGIONAL

SUSTENTABLE EN NACOZARI.

OBJETIVO GENERAL; RESARCIR LOS DAÑOS Y/O AFECTACIONES QUE

PRODUCTO DE LAS EXPLOTACIONES MINERAS SE HALLAN CAUSADO LA

INFRAESTRUCTURA O BIEN A LA POBLACION; APEGADOS AL DECRETO

ESTABLECIDO EN LA LEY DE DERECHOS FEDERALES APARTIR DEL

EJERCICIO FISCAL 2014.

ESTRATEGIA

FM.-01 PROVOCAR LAS CONDICIONES PARA QUE EL MUNICIPIO DE

NACOZARI DE GARCIA SEA LA ENTIDAD EJECUTORA DEL GASTO TAL

COMO SE PREVEE EN LE DECRETO PUBLICADO EN LA SEDATU, Y EL



CUAL DA ORIGEN A LA DEPENDENCIA UNIDAD DE UTILIZACION DEL SUELO

PARA PROYECTOS EN ENERGIA E INVERSIONES FISICAS DE LOS

FONDOS MINEROS.

LINEA DE ACCION

GENERAR PROPUESTAS QUE COINCIDAN CON LAS REGLAS DE

OPERACIÓN DE ESTE FONDO, A FIN DE FACILITAR LAS GESTIONES.

META

FM-01.-ELABORAR PROYECTOS EJECUTIVOS Y SUS RESPECTIVOS

ANEXOS, CONCIDERANDO QUE SU IMPACTO RESPONDA AL FOMENTO DEL

MEDIO AMBIENTE, A LOS INDICADORES ECONOMICOS COMO CAE, TIR,

COSTO BENEFICIO, Y AMPLIO SENTIDO SOCIAL= 15 PROYECTOS POR AÑO

CON INVERSION TOTAL ACUMULADA DE $80 A $90 MILLONES DE PESOS.

EJE RECTOR V: NACOZARI AMBIENTE SANO

OBJETIVO DEL EJE RECTOR V

ALCANTARILLADO SANITARIO.


RECOLECTAR Y ALEJAR TODAS LAS AGUAS RESIDUALES QUE GENERA LA

CIUDAD PARA EVITAR RIESGOS A LA SALUD DE LOS NACOZARENSES.

ESTRATEGIAS

1.12.1. GESTIONAR RECURSOS PARA LA CONSTRUCCIÓN Y

REHABILITACIÓN DE TUBERÍA DE LA RED DE ALCANTARILLADO QUE

REBASÓ SU VIDA ÚTIL Y QUE SE ENCUENTRA DETERIORADA.



LÍNEAS DE ACCIÓN

1. CONSTRUIR NUEVA RED DE ALCANTARILLADO SANITARIO

2. REHABILITAR LA TUBERÍA DE LA RED DE ALCANTARILLADO QUE SE

ENCUENTRA EN MAL ESTADO.

3. MANTENIMIENTO DE LA RED DE ALCANTARILLADO

4. ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO DE TRANSPORTE PARA

MANTENIMIENTO A LA RED.

5. CONTROLAR Y SUPERVISAR LAS DESCARGAS DE AGUAS RESIDUALES

NO DOMÉSTICAS.

METAS

1. SUPERVISAR LA CONSTRUCCIÓN DE LA RED DE LOS NUEVOS

FRACCIONAMIENTOS, DEL 100% DE LAS FACTIBILIDADES QUE SE

OTORGUEN.

2. REHABILITACIÓN DE TUBERÍAS DE CONCRETO DE LA RED DE ATARJEAS

Y COLECTORES EN DIFERENTES PUNTOS DE LA CIUDAD

3. REPOSICIÓN DE BROCALES Y TAPAS DE POZOS DE VISITA (60 PIEZAS

EN 3 AÑOS)

4. MANTENIMIENTO PREVENTIVO (LIMPIEZA Y EXTRACCIÓN DE

OBSTRUCCIONES POR BASURA Y RAÍCES DE LA RED DE

ALCANTARILLADO) MEDIANTE EQUIPO VACTOR Y VAC-CON, ROTOSONDA,

VARILLA Y MALACATE (10 KILÓMETROS DE TUBERÍA Y 80 POZOS DE VISITA

ANUALMENTE)

5. REPARACIÓN DE FALLAS DE ALCANTARILLADO PROVOCADOS POR

OBSTRUCCIÓN DE LA RED DE ATARJEAS, COLECTORES O DESCARGA



DOMICILIARIA, ASÍ COMO POR COLAPSO DE LAS TUBERÍAS

(APROXIMADAMENTE 300 REPORTES POR AÑO)

6. ADQUIRIR 1 VACTOR, 1 RETROEXCAVADORAS Y 1 COMPRESORES

7. ADQUIRIR 1 CAMIONES DE VOLTEO Y 2 PICK UP

8. MONITOREO ALEATORIO DE LAS AGUAS RESIDUALES DESCARGADAS

POR USUARIOS NO DOMÉSTICOS, A FIN DE VERIFICAR EL CUMPLIMIENTO

DE LAS C.P.D. ACORDES A LA NOM- 002-SEMARNAT-1996. (PARA REALIZAR

20 MUESTREOS ANUALES)

9. INSPECCIÓN Y VERIFICACIÓN DE INSTALACIONES O SISTEMAS DE

PRETRATAMIENTO DE LAS AGUAS RESIDUALES DE USUARIOS SUJETOS A

CONTROL DE LOS PARÁMETROS DESCARGADOS DE ACUERDO A LA C.P.D.

FIJADA POR CEA-CONAGUA (20 INSPECCIONES EN EL AÑO)

10. ELABORACIÓN DE DICTAMEN TÉCNICO, EN COORDINACIÓN CON

LABORATORIO EXTERNO ACREDITADO, PARA OTORGAR PERMISOS DE

DESCARGA (50 DICTÁMENES)

11. MONITOREO DE LAS AGUAS RESIDUALES DESCARGADAS POR LA

CIUDAD EN SUS DIFERENTES EFLUENTES, A FIN DE VERIFICAR EL

CUMPLIMIENTO DE LAS C.P.D. FIJADAS POR CONAGUA Y ACORDES A LA

NOM-001-SEMARNAT-1996 (4 MUESTREOS AL AÑO)

12. CONSTRUCCIÓN Y CONTROL DE LA OPERACIÓN DE LAS PLANTAS DE

TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES.

13. ACCIONES DE INCREMENTO A LA PRODUCCIÓN DE ACUERDO DE LA

CAPACIDAD INSTALADA EN LAS PLANTAS DE TRATAMIENTO A FIN DE

GENERALIZAR EL REÚSO DEL AGUA EN ÁREAS DONDE ASÍ SE REQUIERA.

(ANUALMENTE 12,080 M3 ).



SANEAMIENTO Y REUTILIZACIÓN DE AGUAS TRATADAS.


TRATAR TODAS LAS AGUAS RESIDUALES E INCREMENTAR EL USO DE

AGUA TRATADA.

ESTRATEGIAS

CONSTRUIR PLANTAS PARA EL TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES Y

LÍNEA MORADA DE CONDUCCIÓN PARA LA UTILIZACIÓN DE AGUAS

TRATADAS EN EL RIEGO DE PARQUES Y EN LA INDUSTRIA.

LÍNEAS DE ACCIÓN

1. CONSTRUCCIÓN DE PLANTAS CON RECURSOS FEDERALES Y

ESTATALES.

2. USO INTENSIVO DE AGUA TRATADA PARA RIEGO DE PARQUES,

ESPACIOS DEPORTIVOS Y CAMELLONES Y AGRICULTURA EN

PRODUCCIÓN DE FORRAJES.

3. REALIZAR ANÁLISIS DE MUESTRAS DE AGUAS TRATADAS.

METAS

1. CONSTRUCCIÓN Y PUESTA EN OPERACIÓN DE PTAR NACOZARI CON

CAPACIDAD DE TRATAMIENTO DE 100 LPS.

2. 10 ANÁLISIS DE MUESTRAS DE AGUAS TRATADAS DE TODAS LA PLANTA

DE TRATAMIENTO



RESCATE Y CONSERVACION DEL RIO NACOZARI

JUSTIFICACION Y OBJETIVOS

1.1 EL "PLAN NACIONAL DE DESARROLLO", A TRAVÉS DEL PROGRAMA

NACIONAL DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES BUSCA EL

EQUILIBRIO DEL MEDIO AMBIENTE DANDO A LOS MEXICANOS UNA ALTA

CALIDAD DE VIDA. ESTO IMPLICA QUE EN CADA REGIÓN Y CIUDAD DEL

PAÍS PODAMOS VIVIR EN UN AMBIENTE LIBRE DE CONTAMINACIÓN,

HACIENDO UN USO RACIONAL DE LOS RECURSOS NATURALES

APROVECHANDO DE MANERA SOSTENIDA EN EL MARCO DE UNA

CONVIVENCIA SOCIAL Y POLÍTICA DEMOCRÁTICA.

EL MEDIO AMBIENTE ES PRIORITARIO, SE TRATA DE UN MANDATO

SOCIAL, DE UNA CONVICCIÓN DE GOBIERNO, DE UNA ESTRATEGIA PARA

EL CRECIMIENTO DE LARGO PLAZO Y, LINEALMENTE, DE UN

REQUERIMIENTO ÉTICO Y COMERCIAL DE LA NUEVA CONVIVENCIA

INTERNACIONAL. EL MEDIO AMBIENTE ES UNA PRIORIDAD PARA EL

EJECUTIVO FEDERAL, TODA VEZ QUE EL DESARROLLO DE LA NACIÓN NO

SERÁ SUSTENTABLE SI NO SE PROTEGEN LOS RECURSOS NATURALES

CON QUE CONTAMOS,

1.2. ESTRATREGIA

SIN EMBARGO, EXISTE UNA DEGRADACIÓN DE LOS RECURSOS

NATURALES DEL PAÍS Y LA CRECIENTE GENERACIÓN DE

CONTAMINANTES QUE REPRESENTA UNA PÉRDIDA NETA DEL CAPITAL

NATURAL, ASÍ COMO UNA DISMINUCIÓN IMPORTANTE DE NUESTRO

POTENCIAL PARA PROMOVER UN DESARROLLO ECONÓMICO QUE

PERMITA SATISFACER LAS NECESIDADES BÁSICAS DE LA POBLACIÓN.



1.3. LINEAS DE ACCION:

ACTUALMENTE ESTE CUERPO DE AGUA ( RIO NACOZARI ), QUE CRUZA

POR EL LADO ORIENTE DE LA CIUDAD DE NACOZARI, DE GARCÍA, CON

UNA LONGITUD DE 2,500.00 ML, HA QUEDADO COPADO POR LA

EXPLOSIÓN DEMOGRÁFICA Y HABITACIONAL DE ESTA CIUDAD,

AFECTANDO SUS CAUCES NATURALES Y PROVOCANDO TAMBIÉN SERIOS

PROBLEMAS DE CONTAMINACIÓN POR RESIDUOS SÓLIDOS Y BASURA

QUE SE VIENE ACUMULANDO CON EL PASO DEL TIEMPO Y POR MALAS

PRÁCTICAS DE SUS VECINOS.

1.4. META

LA OBRA " RESCARTE Y CONSERVACION DEL RIO NACOZARI CON UNA

META OPERATIVA DE 2,500.00 ML, EN EL ÁREA ORIENTE DE NUESTRO

MUNICIPIO; ES POSIBLE SU EJECUCIÓN DESDE SU PUNTO DE VISTA

ECONÓMICO, DE DESARROLLO URBANO Y AMBIENTAL, YA QUE EL

MUNICIPIO DE NACOZARI DE GARCÍA DISPONE DEL PERSONAL TÉCNICO

CON LOS CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES PARA LLEVAR A CABO LAS

OBRAS EN COMENTO, ASÍ COMO CON LA PREPARACIÓN EN LOS

MÉTODOS Y PROCEDIMIENTOS REQUERIDOS PARA EL DESARROLLO DE

LA MISMA. DE IGUAL FORMA, SE DISPONE DEL EQUIPO Y HERRAMIENTAS

PARA LLEVARLA A CABO.

EJE RECTOR VI: NACOZARI CUENTAS CLARAS

OBJETIVO DEL EJE RECTOR VI

TRANSPARENCIA, AUSTERIDAD, EFICIENCIA, HONESTIDAD Y EFICACIA

SON LAS PAUTAS DE COMPORTAMIENTO A QUE SE COMPROMETEN LOS

SERVIDORES ENTRANTES, SON LOS PRINCIPIOS QUE GUÍAN EL MANEJO

DE LOS RECURSOS HUMANOS, MATERIALES Y FINANCIEROS EN LA

ACTUAL ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL.



INFORMACIÓN Y MEDIOS.


DIFUNDIR LA OBRA DEL GOBIERNO MUNICIPAL A LA COMUNIDAD Y

PROYECTAR LA IMAGEN DE LAS ACCIONES QUE ÉSTE REALIZA, ATENDER

DE MANERA DIRECTA LAS SOLICITUDES Y NECESIDADES INFORMATIVAS

DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN, DAR COBERTURA A LOS EVENTOS,

GIRAS Y REUNIONES DE TRABAJO QUE REALIZA EL PRESIDENTE

MUNICIPAL Y DEMÁS FUNCIONARIOS, ASÍ COMO TAMBIÉN AL MONITOREO

DEL MANEJO INFORMATIVO EN LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN, CON EL

FIN DE CONOCER LA OPINIÓN Y DEMANDAS DE LOS CIUDADANOS, Y QUE

ÉSTOS CONOZCAN LAS ACTIVIDADES QUE EFECTÚAN LAS

DEPENDENCIAS Y ENTIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

MUNICIPAL.

ANALIZAR LA INFORMACIÓN GENERADA EN LOS MEDIOS DE

COMUNICACIÓN DE MANERA CLARA, OBJETIVA Y OPORTUNA, PARA LA

CORRECTA TOMA DE DECISIONES Y RETROALIMENTACIÓN CON LA

CIUDADANÍA, FACILITANDO LA OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN ÚTIL Y

PUNTUAL, TENIENDO UN ACERCAMIENTO CON LA SOCIEDAD A TRAVÉS

DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN, ESTABLECIENDO UN CANAL DE

COMUNICACIÓN CERCANO Y ÁGIL Y HACER VALER EL DERECHO DEL

CIUDADANO A LA INFORMACIÓN CON RANGO CONSTITUCIONAL, VERAZ,

PÚBLICO Y TRANSPARENTE.

ESTRATEGIAS

1. TENER PRESENCIA DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN Y CIUDADANOS

EN LOS EVENTOS, GIRAS, REUNIONES Y DEMÁS ACTIVIDADES QUE EL

MUNICIPIO REALIZA EN SU QUEHACER DIARIO. ORGANIZAR RUEDAS DE



PRENSA CON LOS MEDIOS PARA DAR A CONOCER ACCIONES DEL

GOBIERNO MUNICIPAL, ASÍ COMO TAMBIÉN LLEVAR A CABO ENTREVISTAS

CON FUNCIONARIOS PARA AMPLIAR INFORMACIÓN O RESOLVER DUDAS

DE LA CIUDADANÍA.

2. TENER UN MANEJO INFORMATIVO DE LOS CONDUCTORES DE RADIO,

TELEVISIÓN Y COLUMNISTAS DE PRENSA ESCRITA Y PAG WEB SOBRE

LAS ACCIONES DEL MUNICIPIO.

LÍNEAS DE ACCIÓN

1. COBERTURA DE LOS EVENTOS Y GIRAS DEL SR ALCALDE OBTENIENDO

MATERIAL FOTOGRÁFICO Y DE VIDEO PARA COMPARTIRLO CON LOS

MEDIOS DE COMUNICACION.

2. ELABORACIÓN DE LOS BOLETINES OFICIALES QUE SE ENVÍAN A LOS

MEDIOS DE COMUNICACIÓN, PARA UN CORRECTO MANEJO INFORMATIVO.

3. ELABORACIÓN DE SÍNTESIS INFORMATIVA DE LOS DIVERSOS MEDIOS

DE COMUNICACIÓN, ASÍ COMO EL COMPARTIRLO CON TODAS LAS

DEPENDENCIAS / PARAMUNICIPALES, PARA ENTERARLOS SOBRE LAS

OPINIONES, QUEJAS Y PETICIONES DE LA CIUDADANÍA, Y LOGRAR POR

ENDE UNA RETROALIMENTACIÓN OPORTUNA Y PRECISA.

4. MONITOREO DE RADIO Y TELEVISIÓN PARA ENTERARNOS SOBRE LA

OPINIÓN PÚBLICA DE LA SOCIEDAD, ACTORES POLÍTICOS Y MEDIOS DE

COMUNICACIÓN, ASÍ COMO TAMBIÉN PARA MEDIR LA INFLUENCIA EN EL

ESTABLECIMIENTO DE LA AGENDA MEDIÁTICA

METAS

1. DISEÑO DE CARTELERAS, 30

2. DISEÑO DE LONAS, 20



3. DISEÑO DE PUBLICACIONES, 10

4. DISEÑO DE PENDONES, 10

5. DISEÑO DE POSTERS, 20

6. DISEÑO DE VOLANTES, 30

7. DISEÑO DE CALCOMANÍAS, 10

8. DISEÑO DE TRÍPTICOS, 30

9. DISEÑO DE ENCARTES, 3

10. DISEÑO DE CONVOCATORIAS, 12

11. DISEÑO DE PROGRAMAS DE IMAGEN, 3

12. DISEÑO DE INVITACIONES, 10

13. DISEÑO DE RECONOCIMIENTOS, 15

RELACIONES PÚBLICAS Y EVENTOS ESPECIALES.


VINCULAR AL GOBIERNO MUNICIPAL CON LOS DIFERENTES SECTORES DE

LA COMUNIDAD, FOMENTANDO LAS BUENAS RELACIONES PÚBLICAS

ENTRE DICHOS SECTORES, PARA LLEVAR A CABO UNA COMUNICACIÓN

BIDIRECCIONAL PARA CONSTRUIR, ADMINISTRAR Y MANTENER UNA

IMAGEN POSITIVA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA, CON BASES

HUMANISTAS Y BUENAS RELACIONES CON LOS MEDIOS DE

COMUNICACIÓN.

ESTRATEGIAS

1. ESTABLECER UNA COMUNICACIÓN BIDIRECCIONAL ENTRE GOBIERNO Y

SOCIEDAD, QUE ESCUCHE Y ATIENDA SUS PETICIONES, QUEJAS Y

SUGERENCIAS, PARA UN CORRECTO POSICIONAMIENTO ANTE LA

CIUDADANÍA.



2. CREAR Y MANTENER BUENAS RELACIONES CON LOS MEDIOS DE

COMUNICACIÓN, QUE PERMITA LLEGAR DE MANERA RÁPIDA AL PÚBLICO

EN GENERAL, O A CIERTOS SEGMENTOS, DE MANERA CONSTANTE Y CON

GRAN NOTORIEDAD DEBIDO A LA MASIVIDAD DE LOS MEDIOS

LÍNEAS DE ACCIÓN

1. CORRESPONDENCIA OFICIAL Y PERSONAL DEL PRESIDENTE MUNICIPAL

2. INVITACIONES A EVENTOS DEL ALCALDE

3. VISITAS GUIADAS AL PALACIO MUNICIPAL

4. AVANZADA DE EVENTOS DEL ALCALDE PARA LA ATENCIÓN DE LA

CIUDADANÍA E INVITADOS ESPECIALES

METAS

1. FELICITACIONES, 100

2. DISCULPAS Y REPRESENTACIÓN, 36

3. INVITACIONES A EVENTOS DEL ALCALDE, 350

4. AGRADECIMIENTOS, 20

5. CONVOCATORIAS, 72

6. FIRMAS DIGITALES DEL ALCALDE (DIPLOMAS), 528

7. INVITACIONES A EVENTOS DEL ALCALDE, 69

8. VISITAS GUIADAS AL PALACIO MUNICIPAL, 20

TESORERÍA

OBJETIVO GENERAL

TRANSPARENCIA, AUSTERIDAD, EFICIENCIA, HONESTIDAD Y EFICACIA

SON LAS PAUTAS DE COMPORTAMIENTO A QUE SE COMPROMETEN LOS

SERVIDORES ENTRANTES, SON LOS PRINCIPIOS QUE GUÍAN EL MANEJO

DE LOS RECURSOS HUMANOS, MATERIALES Y FINANCIEROS EN LA

ACTUAL ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL.



PROGRAMAS

4.1. RECAUDACIÓN FISCAL.

4.2. PLANEACIÓN Y POLÍTICA FINANCIERA.

4.3. CATASTRO.

4.4. DEFINICIÓN Y CONDUCCIÓN DE LA POLÍTICA DE CONTROL

PRESUPUESTAL.

4.5. ATENCIÓN DE ASUNTOS GUBERNAMENTALES Y DE APOYO TÉCNICO.

4.1. RECAUDACIÓN FISCAL.


INCREMENTAR LA RECAUDACIÓN DE LOS INGRESOS PROPIOS CON

RESPECTO AL EJERCICIO FISCAL ANTERIOR.

ESTRATEGIAS

4.1.1. CONCIENTIZAR A LA CIUDADANÍA SOBRE LA IMPORTANCIA DEL

CUMPLIMIENTO DE SUS OBLIGACIONES FISCALES Y PONER A SU

DISPOSICIÓN DIVERSOS MEDIOS Y FACILIDADES DE PAGO.

4.1.2. GARANTIZAR LA EFECTIVIDAD DE LOS PROCEDIMIENTOS

ADMINISTRATIVOS DE EJECUCIÓN FISCAL.

LÍNEAS DE ACCIÓN

4.1.1.1. IMPLEMENTAR CAMPAÑAS DE DIFUSIÓN EN MEDIOS DE

COMUNICACIÓN, QUE DEN A CONOCER LOS ESTÍMULOS FISCALES

VIGENTES, LAS FACILIDADES, MODALIDADES Y MEDIOS DE PAGO QUE

OFRECE TESORERÍA MUNICIPAL

4.1.2.2. MANTENER ACTUALIZADO EL PADRÓN DE CONTRIBUYENTES PARA

INSTAURAR EFICIENTEMENTE LOS PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS



DE EJECUCIÓN FISCAL A TODA LA CARTERA EN REZAGO SUSCEPTIBLE DE

RECUPERACIÓN.

METAS

4.1.1.1.1. RECAUDAR EL 100% DE LOS INGRESOS PROPIOS

PRESUPUESTADOS PARA EL TRIENIO.

4.1.2.1.2. RECAUDAR EL 90% DEL PRESUPUESTO DE INGRESOS DE LAS

CONTRIBUCIONES EN REZAGO.

4.3. CATASTRO.


MANTENER ACTUALIZADO EL VALOR CATASTRAL DE LOS INMUEBLES

UBICADOS EN EL MUNICIPIO , PARA QUE SIRVAN PARA UNA CORRECTA

VALUACIÓN CATASTRAL Y TENER UNA MEJOR FACTURACIÓN PARA EL

IMPUESTO PREDIAL Y ASÍ COMO TENER ACTUALIZADO EL ARCHIVO

DIGITAL, PARA GARANTIZAR LA REGULARIZACIÓN PATRIMONIAL AL

CIUDADANO.

ESTRATEGIAS

4.3.1. ACTUALIZAR LOS VALORES CATASTRALES DEL PADRÓN, CON LA

BRIGADA DE CONSERVACIÓN, MEDIANTE LA INSPECCIÓN FÍSICA

4.3.2. PROMOCIONAR EL SERVICIO A TRAVÉS DE LA PÁGINA DE INTERNET

4.3.3. CREAR PROGRAMAS DE ATRACCIÓN PARA PROMOVER EL PAGO DE

IMPUESTOS

4.3.4. CAPACITAR CONSTANTEMENTE AL PERSONAL PARA BRINDAR UNA

MEJOR ATENCIÓN AL CIUDADANO



LÍNEAS DE ACCIÓN

4.3.1.1. REALIZAR UN ESTUDIO DE VALORES EN TODOS LOS TRASLADOS

DE DOMINIO, PARA VERIFICAR QUE EL VALOR CATASTRAL SE EQUIPARE

AL VALOR DE MERCADO

4.3.2.2. ACTUALIZAR LA PÁGINA DE CATASTRO DIGITAL PARA AYUDAR AL

CIUDADANO A AGILIZAR LOS TRÁMITES

4.3.3.3. ELABORACIÓN DE PROGRAMAS DE ATRACCIÓN PARA PROMOVER

EL PAGO DE IMPUESTOS.

4.3.4.4. MANTENER Y CUMPLIR CON LOS PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN

PARA EL PERSONAL, PARA DAR UN MEJOR SERVICIO A LA CIUDADANÍA.

METAS

4.3.1.1.1. SUPERVISAR EL 100% DE LAS VERIFICACIONES DE TRASLADO DE

DOMINIO

4.3.2.1.2. CONTAR CON UNA PÁGINA DE INTERNET ACTUALIZADA CON LA

INFORMACIÓN SOBRE LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO.

4.3.3.1.3. LLEVAR A CABO 100% PROGRAMAS DE ATRACCIÓN PARA

PROMOVER EL PAGO DE IMPUESTOS Y GENERAR UNA MAYOR

RECAUDACIÓN DEL IMPUESTO DE TRASLADO DE DOMINIO Y DEL

IMPUESTO PREDIAL

4.3.4.1.4. CAPACITAR AL 100% DEL PERSONAL



4.4. DEFINICIÓN Y CONDUCCIÓN DE LA POLÍTICA DE CONTROL

PRESUPUESTAL.


NORMAR LOS CRITERIOS Y LINEAMIENTOS SOBRE EL CONTROL, LA

PROGRAMACIÓN, EL PRESUPUESTO Y EJERCICIO DEL GASTO PÚBLICO

MUNICIPAL, CON EL PROPÓSITO DE SER UN GOBIERNO MÁS EFICIENTES

Y EFICAZ QUE REALICE ACCIONES CON RESULTADOS, ANUALMENTE POR

PARTE DE TODAS LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES DE LA

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL.

ESTRATEGIAS

4.4.1. CUIDAR Y REDUCIR LA INERCIA PRESUPUESTARIA, ASIGNANDO

TECHOS FINANCIEROS DE ACUERDO A LAS METAS Y SERVICIOS QUE

VERDADERAMENTE DEN RESULTADOS

4.4.2. ARTICULAR LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA CON LA

PROGRAMACIÓN PRESUPUESTARIA QUE DÉ PROYECTOS CON

RESULTADOS.

LÍNEAS DE ACCIÓN

4.4.1.1. ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS BASADO EN

RESULTADOS, CON ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS DE ACUERDO A

SUS NECESIDADES

4.4.2.2. REALIZAR EL PROCESO DE PLANEACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN

CON LA METODOLOGÍA ¨PRESUPUESTO EN BASE A RESULTADOS. “PBR”



METAS

4.4.1.1.1. ELABORAR 3 DOCUMENTO (PRESUPUESTO DE EGRESOS,

NORMAS Y LINEAMIENTOS DEL EJERCICIO DEL GASTO Y MANUAL DE

PROCEDIMIENTOS)

4.4.2.1.2. APLICACIÓN AL 100% DE METODOLOGÍA Y ESTABLECIMIENTO DE

SISTEMA PBR

5. ATENCIÓN DE ASUNTOS GUBERNAMENTALES Y DE APOYO

TÉCNICO.


BRINDAR APOYO Y ASESORÍA JURÍDICA A LAS DISTINTAS DIRECCIONES

DE TESORERÍA, ELABORAR DICTÁMENES, INFORMES Y OPINIONES

RESPECTO A CONSULTAS EN MATERIA JURÍDICA PARA QUE LOS ACTOS

ADMINISTRATIVOS DE LA TESORERÍA MUNICIPAL SE ENCUENTREN

REVESTIDOS DE LEGALIDAD, ASÍ COMO REPRESENTAR A TESORERÍA

ANTE DIVERSAS AUTORIDADES JURISDICCIONALES E INTERVENIR EN

TRÁMITES Y EN PROCEDIMIENTOS JURÍDICOS PROCESALES.

ESTRATEGIAS

5.1. FAVORECER LA RECAUDACIÓN FISCAL, ATENDIENDO LOS

CONFLICTOS LEGALES QUE SE

PRESENTAN EN LA GESTIÓN Y TRÁMITE DE LOS INGRESOS QUE PERCIBE

ESTE AYUNTAMIENTO.

5.2. REALIZAR REUNIONES CON LAS DIFERENTES DEPENDENCIAS Y

ENTIDADES MUNICIPALES PARA ACORDAR PROPUESTAS DE PROYECTOS

Y DEFINIR ACUERDOS.



5.3. DAR CONTESTACIÓN DE INFORMES DE JUICIOS DE GARANTÍAS,

JUICIOS DE NULIDAD, NFORMES DE AUTORIDAD Y RECURSOS DE

REVOCACIÓN CONFORME A DERECHO

LÍNEAS DE ACCIÓN

5.1.1. INCLUIR NUEVOS PROYECTOS DE GENERACIÓN DE INGRESOS PARA

ESTABLECERLOS EN EL PROYECTO DE LA LEY DE INGRESOS

5.2.2. ESTABLECER BASES JURÍDICAS PARA EL OTORGAMIENTO DE

ESTÍMULOS FISCALES

5.3.3. ATENCIÓN A SOLICITUDES HECHAS POR LAS AUTORIDADES

JURISDICCIONALES Y GOBERNADOS

METAS

5.1.1.1. ASESORÍA LEGAL EN EL 100% DE LOS ASUNTOS RELACIONADOS

CON LOS DEPARTAMENTOS DE INGRESOS, EGRESOS, COBRANZA,

CATASTRO Y EJECUCIÓN FISCAL, LOS CUALES SON PARTE ÍNTEGRA DE

LA TESORERÍA MUNICIPAL

5.2.1.2. GESTIONAR EL 100% DE LAS SOLICITUDES, QUE CONFORME A

DERECHO, RESULTENPROCEDENTES EN EL OTORGAMIENTO DE

ESTÍMULOS FISCALES, EXENCIONES Y/O PRESCRIPCIONES LEGALES

5.3.1.3. ATENDER EL 100% DE LOS ASUNTOS JURÍDICOS ENTABLADOS EN

CONTRA DE LA TESORERÍA MUNICIPAL, LOS CUALES SON RELATIVOS A

LOS JUICIOS DE GARANTÍAS, JUICIOS DE NULIDAD, INFORMES DE

AUTORIDAD Y RECURSOS DE REVOCACIÓN, Y SON VENTILADOS DE

FORMA JURISDICCIONAL



DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS.


BRINDAR EL SERVICIO DE RECURSO HUMANO, BUSCANDO MEDIDAS PARA

EVITAR EL INCREMENTO EL PERSONAL EN LA PLANTILLA DE SERVIDORES

PÚBLICOS MUNICIPALES, CUMPLIENDO CON LA CORRECTA ASIGNACIÓN

DE PUESTOS ACORDE A SUS FUNCIONES Y ASÍ PODER PRESTAR EL

MEJOR SERVICIO Y DESARROLLO EN LAS FUNCIONES DE NUESTRO

PERSONAL.

ESTRATEGIAS

1. ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS, RESPONDIENDO A

LOS PRINCIPIOS DE EFICIENCIA, EFICACIA Y A LA DEMANDA DE MEJORES

SERVIDORES PÚBLICOS MUNICIPALES.

2. BRINDAR LOS SERVICIOS DE PRESTACIONES A NUESTRO PERSONAL

DE FORMA OPORTUNA

3. CAPACITACIÓN A EMPLEADOS Y ASESORÍA EN NIVELES DE EDUCACIÓN

BÁSICA

LÍNEAS DE ACCIÓN

1. IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS

2. IMPLEMENTAR CONTROL EN LOS RECURSOS ASIGNADOS PARA EL

PAGO DE LAS PRESTACIONES QUE SE BRINDAN AL PERSONAL DEL H.

AYUNTAMIENTO

3. IMPULSAR Y PROMOVER A LOS COLABORADORES SOBRE LA

IMPORTANCIA DE LA CULMINACIÓN DE SU EDUCACIÓN BÁSICA



METAS

1. ADQUISICIÓN DE UN PROGRAMA ADMINISTRADOR DE LOS RECURSOS

HUMANOS DEL AYUNTAMIENTO

2. CUMPLIMIENTO AL 100 POR CIENTO DE LOS PAGOS DE PRESTACIONES

QUE SE BRINDAN A LOS TRABAJADORES DEL H. AYUNTAMIENTO

3. UN15 % DEL PERSONAL SINDICALIZADO TERMINE ALGÚN NIVEL BÁSICO

DE EDUCACIÓN

ÓRGANO DE CONTROL Y EVALUACIÓN GUBERNAMENTAL

OBJETIVO GENERAL

ESTABLECER MECANISMOS DE CONTROL Y EVALUACIÓN

GUBERNAMENTAL EN CUMPLIMIENTO AL MARCO NORMATIVO,

PROMOVIENDO LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LA EVALUACIÓN DE

SERVICIOS, OBRAS PÚBLICAS Y PROGRAMAS E IMPULSANDO UNA

CULTURA DE TRANSPARENCIA, EFICIENCIA Y CALIDAD EN EL SERVICIO

PÚBLICO.

PROGRAMAS

1. PARTICIPACIÓN CIUDADANA.

2. AUDITORIA GUBERNAMENTAL

3. SISTEMA DE QUEJAS Y DENUNCIAS

4. TRANSPARENCIA

5. SITUACIÓN PATRIMONIAL

6. SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD

7. PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS ESTATALES Y NACIONALES



1 PARTICIPACIÓN CIUDADANA.


FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LA VIGILANCIA Y

EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA DE OBRAS, SERVICIOS Y

PROGRAMAS A CARGO DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL.

ESTRATEGIAS

1. IMPULSAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LA VIGILANCIA DE LOS

SERVICIOS, PROGRAMAS Y OBRAS A CARGO DE LA ADMINISTRACIÓN

PÚBLICA MUNICIPAL, A TRAVÉS DE LAS FIGURAS CIUDADANAS DE

CONTRALOR SOCIAL, AUDITOR UNIVERSITARIO Y COMISARIO PÚBLICO

CIUDADANO.

LÍNEAS DE ACCIÓN

1. RENDIR CUENTAS A LA CIUDADANÍA DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS

POR LAS FIGURAS CIUDADANAS

METAS

1. ENTREGA DE 1 INFORME ANUAL DE LA EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN

MUNICIPAL POR LAS FIGURAS CIUDADANAS

AUDITORIA GUBERNAMENTAL.


VERIFICAR QUE TODO EL QUEHACER MUNICIPAL SE REALICE EN APEGO A

LAS NORMAS Y LINEAMIENTOS ESTABLECIDOS PARA ELLO.

ESTRATEGIAS

1. MAYOR ALCANCE EN LA APLICACIÓN DE LOS PROCEDIMIENTOS DE

AUDITORÍA A FIN DE EVITAR TODO TIPO DE RIESGO EN EL DESARROLLO



DE LAS MISMAS, PROFUNDIZANDO CON ELLO LA VERIFICACIÓN DEL

CUMPLIMIENTO DE LAS LEYES APLICABLES

LÍNEAS DE ACCIÓN

1. PLANEAR, PROGRAMAR Y REALIZAR AUDITORÍAS OPORTUNAS

DETERMINANDO TIEMPOS DE DURACIÓN MAYORES EN AQUELLAS ÁREAS

A AUDITAR QUE ASÍ LO REQUIERAN EN FUNCIÓN A LA NATURALEZA DE

SUS ACTIVIDADES Y A LOS PRESUPUESTOS APROBADOS

METAS

1. REALIZAR 36 AUDITORÍAS EMITIENDO SUGERENCIAS PARA LOGRAR LA

EFICIENCIA EN EL EJERCICIO DEL GASTO, INGRESOS Y MEJORAMIENTO

DE LOS CONTROLES INTERNOS ESTABLECIDOS A TRAVÉS DEL

RESULTADO DE NUESTRAS AUDITORÍAS

SISTEMA DE QUEJAS Y DENUNCIAS.


MAYORES SANCIONES CONTRA SERVIDORES PÚBLICOS QUE ACTÚEN

FUERA DEL MARCO JURÍDICO. PROMOVER LOS DERECHOS CIUDADANOS

Y LA CULTURA DE LA DENUNCIA. CONOCER E INVESTIGAR LOS ACTOS U

OMISIONES DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS MUNICIPALES EN RELACIÓN

CON RESPONSABILIDADES ADMINISTRATIVAS, APLICANDO LAS

SANCIONES QUE CORRESPONDAN EN LOS TÉRMINOS SEÑALADOS EN

LAS LEYES Y HACER LAS DENUNCIAS ANTE EL MINISTERIO PÚBLICO,

PRESTÁNDOLE A ÉSTE, LA COLABORACIÓN QUE FUERE NECESARIA.

ESTRATEGIAS

1. LANZAR CAMPAÑA DE LA CULTURA DE LA DENUNCIA.

2. EXHIBIR EL PADRÓN DE SERVIDORES PÚBLICOS INHABILITADOS EN EL

PORTAL DEL H. AYUNTAMIENTO



LÍNEAS DE ACCIÓN

1. ELABORAR Y DISTRIBUIR TRÍPTICOS Y FOLLETOS DE LA CULTURA DE

LA DENUNCIA EN LAS ÁREAS DE ATENCIÓN AL PÚBLICO EN EL H.

AYUNTAMIENTO Y EN EL PROGRAMA “ALCALDE EN TU BARRIO”.

2. RECIBIR Y ATENDER QUEJAS PRESENTADAS POR LA CIUDADANÍA

3. PUBLICAR Y ACTUALIZAR EL PADRÓN DE SERVIDORES PÚBLICOS

INHABILITADOS EN EL PORTAL DEL H. AYUNTAMIENTO

METAS

1. DISTRIBUIR 500 TRÍPTICOS EN LAS ÁREAS DE ATENCIÓN AL PÚBLICO

DEL H. AYUNTAMIENTO Y EN EL PROGRAMA “ALCALDE EN TU BARRIO

2. ATENDER EL 100% DE LAS QUEJAS RECIBIDAS

3. PUBLICAR MENSUALMENTE EL PADRÓN DE INHABILITADOS EN EL

PORTAL DEL H. AYUNTAMIENTO.

TRANSPARENCIA.


ATENDER EN TIEMPO Y FORMA LAS SOLICITUDES DE ACCESO A LA

INFORMACIÓN, ASÍ COMO PUBLICAR EN EL PORTAL DE INTERNET LA

INFORMACIÓN PÚBLICA BÁSICA QUE EXIGE LA LEY DE ACCESO A LA

INFORMACIÓN PÚBLICA DEL ESTADO DE SONORA.

ESTRATEGIAS

1. COORDINAR LA UNIDAD MUNICIPAL DE TRANSPARENCIA DE

DEPENDENCIAS Y ENTIDADES, PARA EL CUMPLIMIENTO A LO DISPUESTO

EN LA LEY DE ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA DEL ESTADO DE

SONORA.



LÍNEAS DE ACCIÓN

1. COORDINAR LA ATENCIÓN EN TIEMPO Y FORMA DE LAS SOLICITUDES

DE INFORMACIÓN PRESENTADAS POR LA CIUDADANÍA ANTE LAS

UNIDADES DE ENLACE DEL H. AYUNTAMIENTO, ASÍ COMO LA

PUBLICACIÓN DE LA INFORMACIÓN BÁSICA EN EL PORTAL DE

TRANSPARENCIA

METAS

1. ATENDER EL 100% DE LAS SOLICITUDES DE INFORMACIÓN Y LA

PUBLICACIÓN EN INTERNET DE LA INFORMACIÓN PÚBLICA BÁSICA.

SITUACIÓN PATRIMONIAL.


MODERNIZAR EL PROCESO DE SITUACIÓN PATRIMONIAL PARA LA

VERIFICACIÓN DE LA INFORMACIÓN DEL PATRIMONIO DE LOS

SERVIDORES PÚBLICOS DEL MUNICIPIO.

ESTRATEGIAS

1. AUTOMATIZAR EL PROCESO DE SITUACIÓN PATRIMONIAL PARA LA

RECEPCIÓN DE LAS DECLARACIONES PATRIMONIALES.

LÍNEAS DE ACCIÓN

1. INVESTIGAR EL DESARROLLO DE LA SITUACIÓN PATRIMONIAL Y

COMPROBAR LA VERACIDAD DE LOS DATOS CONTENIDOS EN LA MISMA

CONFORME A LO PREVISTO EN LA LEY DE RESPONSABILIDADES DE LOS

SERVIDORES PÚBLICOS DEL ESTADO Y DE LOS MUNICIPIOS

METAS

4.17.1.1.1. VERIFICAR LA VERACIDAD DE LA INFORMACIÓN DE 300

SERVIDORES PÚBLICOS MUNICIPALES OBLIGADOS



SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD.


IMPLEMENTAR Y MANTENER SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD EN LAS

DEPENDENCIAS Y ENTIDADES CON EL PROPÓSITO DE MEJORAR LOS

PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS PARA OTORGAR SERVICIOS EFICIENTES

Y EFICACES QUE LOGREN LA SATISFACCIÓN DEL CIUDADANO.

ESTRATEGIAS

1. IMPLEMENTAR, ASESORAR Y AUDITAR EL SISTEMA DE GESTIÓN DE

CALIDAD MUNICIPAL PARA LA MEJORA CONTINUA

LÍNEAS DE ACCIÓN

1. AUDITAR EL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD MUNICIPAL PARA LA

MEJORA CONTINUA.

METAS

4.18.1.1.1. REALIZAR 36 AUDITORÍAS Y SEGUIMIENTOS AL SISTEMA DE

GESTIÓN DE CALIDAD MUNICIPAL.

VII. PROGRAMAS Y PROYECTOS ESTRATEGICOS 2016-2018

1.0 PROYECTO DE REMEDIACIÓN DE ÁREAS EN EL POLÍGONO CENTRAL

UBICADO AL ORIENTE DE LA COLONIA SOLIDARIDAD Y SUR DEL RASTRO

VIEJO CONTAMINADAS POR ACIDOS Y METALES PESADOS PRODUCTO

DEL ACUMULAMIENTO DE RESIDUOS DE LA MINARÍA (JALES)




UBICADO AL PONIENTE DEL ENTRONQUE DE LA CARRETERA FEDERAL

ACCESO SUR DE LA CIUDAD DE NACOZARI FRENTE AL MONUMENTO DE

LA OLLA; CONTAMINADAS POR ACIDOS Y METALES PESADOS

PRODUCTO DEL ACUMULAMIENTO DE RESIDUOS DE LA MINARÍA (JALES)


UBICADO AL LADO SUR ORIENTE DEL BASURON MUNICIPAL A CIELO

ABIERTO CONTAMINADAS POR ACIDOS Y METALES PESADOS PRODUCTO

DEL ACUMULAMIENTO DE RESIDUOS DE LA MINARÍA (JALES)

NOTA: ESTOS 3 PROYECTOS ENCUENTRAN SU MÁXIMA VIABILIDAD, A

PARTIR DE SER CONSIDERADOS COMO SALDOS ECOLÓGICOS POR LA

SEMARNAT, Y POR EXISTIR COPARTICIPACIÓN DE EMPRESAS PUBLICAS

Y PRIVADAS, QUE CONTRIBUIRÍAN EN SU EJECUCIÓN.

4.0 CAFV (CENTRO DE APOYO EN FORMACIÓN DE VALORES)

LOS CAFV SON CENTROS DE APOYO EN LA FORMACIÓN DE VALORES QUE

BRINDAN A LAS FAMILIAS, A LOS JÓVENES Y NIÑOS, HERRAMIENTAS Y

APTITUDES PARA MEJORAR SU CALIDAD DE VIDA, A TRAVÉS DE

ESPACIOS DEPORTIVOS DONDE SE FOMENTA UNA FORMACIÓN INTEGRAL

COMPETENTE Y SOCIALMENTE RESPONSABLE.

TIENEN COMO OBJETIVO PRINCIPAL FOMENTAR EN NUESTRA

COMUNIDAD NACOZARENCE LA INCLUSIÓN DE LOS VALORES ÉTICOS,

SOCIALES, CULTURALES Y ECOLÓGICOS, MEDIANTE LA PRÁCTICA

DEPORTIVA PARA LOGRAR ADECUADOS NIVELES DE DESARROLLO

HUMANO EN LAS COLONIAS Y BARRIOS.

ASI MISMO SIRVEN PARA PROMOVER EN LOS CIUDADANOS

NACOZARENCES SU DESARROLLO Y BIENESTAR SOCIAL CON EL FIN DE



FOMENTAR EN ESTOS CENTROS LA INCLUSIÓN DE VALORES, PARA

PREVENIR GRADUALMENTE LOS PROBLEMAS SOCIALES EN UN AMBIENTE

DEPORTIVO, RECREATIVO, CULTURAL; CON ATENCIÓN PSICOLÓGICA,

ORIENTACIÓN NUTRICIONAL Y DE FOMENTO ECOLÓGICO EN BÚSQUEDA

DE UNA FORMACIÓN INTEGRAL QUE LE PERMITAN MEJORAR LA CALIDAD

DE VIDA, FOMENTANDO EN EL INDIVIDUO EL INTERÉS POR LA BÚSQUEDA

DEL BIENESTAR QUE LE PERMITAN RESOLVER SUS NECESIDADES

BÁSICAS.

DIRIGIDOS A NIÑOS Y ADOLESCENTES QUE CUENTAN CON PROBLEMAS

DE SALUD, DESERCIÓN ESCOLAR, VANDALISMO, BAJO RENDIMIENTO

ACADÉMICO, ENTRE OTROS; COMO UNA ESTRATEGIA PARA CONTRIBUIR

AL LOGRO DE UNA VIDA DIGNA EN NUESTRAS FAMILIAS.

LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA SE BASA EN: ÁRBOL DE

PROBLEMAS, ÁRBOL DE OBJETIVOS Y ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS QUE

DETERMINAN LAS LÍNEAS DE ACCIÓN PARA SU IMPLEMENTACIÓN.

5.0 GENERACIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA A BASE DE BIOGÁS

.

EL OBJETIVO DEL PROYECTO ES EL APROVECHAMIENTO DEL BIOGÁS

GENERADO EN EL NUEVO RELLENO SANITARIO PARA LA GENERACIÓN DE

ENERGÍA ELÉCTRICA QUE APORTA MEDIANTE UN SISTEMA DE

CAPTACIÓN Y CONDUCCIÓN DEL BIOGÁS PARA USARSE COMO

COMBUSTIBLE DE ALIMENTACIÓN A UN MOTOR DE COMBUSTIÓN INTERNA

ACOPLADO A UN GENERADOR ELÉCTRICO, CONECTADO A LA RED DE

DISTRIBUCIÓN DE CFE, PARA POSTERIOR COMERCIALIZACIÓN DE LA

ENERGÍA GENERADA.



• BENEFICIO ENERGÉTICO: ES UNA FUENTE DE ENERGÍA

RENOVABLE, DE USO EFICIENTE (COGENERACIÓN) Y DE

GENERACIÓN DISTRIBUIDA QUE FOMENTA EL DESARROLLO Y LA

VALORIZACIÓN DE LOS RESIDUOS.

• BENEFICIO AMBIENTAL: LA REDUCCIÓN DE GASES DE EFECTO

INVERNADERO, LA DESCONTAMINACIÓN DE LOS RESIDUOS Y LA

REDUCCIÓN DE LA EMISIÓN DE CONTAMINANTES AL SUELO, AIRE Y

AGUA.

• BENEFICIO AGRÍCOLA: EL SUBPRODUCTO DE LA GENERACIÓN DE

BIOGÁS ES UN FERTILIZANTE NATURAL, EL LODO PRODUCIDO EN

EL PROCESO GENERA UN EFLUENTE RICO EN NUTRIENTES COMO

NITRÓGENO, FÓSFORO, POTASIO O MAGNESIO, QUE SON

APROVECHADOS DIRECTAMENTE POR LAS PLANTAS.

• BENEFICIO SOCIAL: PERMITE EL AUTOABASTECIMIENTO DE

ENERGÍA, SIENDO IDEAL PARA EL DESARROLLO DE PROYECTOS

ENERGÉTICOS.

SE IMPLEMENTA EL PROYECTO CON FUNDAMENTO EN LA REFORMA

ENERGÉTICA RECIENTE, ASI TAMBIÉN CONFORME A LA LEY DEL

SERVICIO PÚBLICO DE ENERGÍA ELÉCTRICA QUE PERMITE EL ESQUEMA

DE AUTOABASTECIMIENTO EN LA ADQUISICIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA:

ARTÍCULO 101.- DE ACUERDO CON LO DISPUESTO EN EL ARTÍCULO 36,

FRACCIÓN L, DE LA LEY, SE ENTIENDE POR AUTOABASTECIMIENTO A LA

UTILIZACIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA PARA FINES DE AUTOCONSUMO

SIEMPRE Y CUANDO DICHA ENERGÍA PROVENGA DE PLANTAS

DESTINADAS A LA SATISFACCIÓN DE LAS NECESIDADES DEL CONJUNTO

DE LOS COPROPIETARIOS O SOCIOS.



SE DEBE CONSTITUIR UNA SOCIEDAD CUYO OBJETO ES LA GENERACIÓN

DE ENERGÍA ELÉCTRICA PARA LA SATISFACCIÓN DEL CONJUNTO DE LAS

NECESIDADES DE AUTOABASTECIMIENTO DE SUS SOCIOS. AL SOCIO

ENCARGADO DE LA GENERACIÓN DE ENERGÍA SE LE DENOMINA

PERMISIONARIO Y AL RESTO SE LE CONOCE COMO CENTROS DE

CONSUMO O PUNTOS DE CARGA.

LAS LÍNEAS DE ACCIÓN

1.- CAPTURA DE BIOGÁS EN RELLENO SANITARIO

2.- PROCESO DE TRANSFORMACIÓN DE BIOGÁS EN ENERGÍA ELÉCTRICA.

LAS METAS SON:

A)- AHORROS ESTIMADOS POR CONCEPTO DE TARIFA REDUCIDA DE

ENERGÍA ELÉCTRICA.

UN GASTO IMPORTANTE QUE REALIZA EL MUNICIPIO ES EL DE

ALUMBRADO PÚBLICO. LA TARIFA DE CFE ACTUALMENTE ES DE

$2.431/KWH. CON EL DESARROLLO DE ESTE PROYECTO, LA EMPRESA

ESTIMA PODER OFRECER UN DESCUENTO DE ENTRE 15 AL 18% SOBRE LA

TARIFA ANTES MENCIONADA, ESTIMANDO UN AHORRO ANUAL DEL

ORDEN DE 200,000 DE PESOS.

B)- DESARROLLO SUSTENTABLE

• EN BASE A NUESTRA CONSTITUCIÓN, EL ACTUAR EN MATERIA DE

SUSTENTABILIDAD ESTÁ BASADO EN LA LEY DEL EQUILIBRIO

ECOLÓGICO Y PROTECCIÓN AL AMBIENTE DEL ESTADO DE

SONORA.



• OPORTUNIDAD DE DESARROLLO SUSTENTABLE PARA EL

MUNICIPIO: REDUCIR LA CONTAMINACIÓN PRODUCIDA POR EL GAS

METANO A TRAVÉS DE LA GENERACIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA

COMO PRINCIPIO PRECAUTORIO PARA EVITAR QUE LOS

CONTAMINANTES LLEGUEN AL PLANETA.

06.- PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA

• LA CONSTRUCCIÓN DE LA PRESA EL CENTENARIO, PROYECTO

QUE ACTUALMENTE ESTA EN ANÁLISIS Y AUDITORIAS

INTERINSTITUCIONALES.

• CONSTRUCCIÓN DE LA PLANTA TRATADORA DE AGUAS

RESIDUALES EN LA CIUDAD DE NACOZARI

• CONSTRUCCIÓN DE LA PLANTA POTABILIZADORA CON CAPACIDAD

DE HASTA 150 LPS

• LA REPOCICION DEL 100% DE TUBERÍAS DE ASBESTO CEMENTO

POR TUBERÍAS DE PVC HIDRÁULICAS Y DE FOFO.

• MANTENIMIENTO Y REHABILITACIÓN DEL 100% DE LAS REDES

HIDRÁULICAS EN EL MUNICIPIO DE NACOZARI.

07.- PROGRAMAS Y PROYECTOS EN MATERIA DE DESARROLLO SOCIAL

• MODERNIZACIÓN DE LA UNIDAD DEPORTIVA MUNICIPAL.

• MODERNIZACIÓN DEL ESTADIO DE BEIS BOL INFANTIL.

• MODERNIZACIÓN DEL GIMNASIO MUNICIPAL.

• PARQUE DEPORTIVO ORIENTADO A PERSONAS CON CAPACIDADES

DIFERENTES.



08.- PROGRAMAS Y PROYECTOS EN MATERIA DE EQUIPAMIENTO

MUNICIPAL

• ADQUISICIÓN DE EQUIPO PESADO PARA TRABAJOS DE OBRAS Y

SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES (01 MOTO CONFORMADORA, 02

RETROEXCAVADORAS, 03 CAMIONES DE VOLTEOS, 01 GRUA

ELÉCTRICA, 02 CARROS TIPO CISTERNA, UN VEHÍCULO ADAPTADO

PARA DESAZOLVES DE REDES DE DRENAJES)

09.- PROGRAMAS Y PROYECTOS EN MATERIA DE DESARROLLO URBANO

• ADQUISICIÓN DE 30,000.00 M2 COMO RESERVAS TERRITORIALES.

• MODERNIZACIÓN DEL ALUMBRADO PÚBLICO, MEDIANTE EL USO

EFICIENTE DE LA ENERGÍA ELÉCTRICA LÁMPARA AHORRADORAS

TIPO LEDS EN EL 100% DE LA MANCHA URBANA CON 1,260

LUMINARIAS



VIII.- SINTESIS DE LOS PRONOSTICOS ESPERADOS AL CIERRE DEL

EJERCICIO 2018

A)- EN MATERIA DE DESARROLLO URBANO 44.5 HAS. DE NUEVAS

RESERVAS TERRITORIALES

• CRECIMIENTOS HABITACIONAL AL LADO NORTE-ESTE DE LA CD.=40% = 480

NUEVAS VIV.

• CRECIMIENTO HABITACIONAL AL LADO SUR-OESTE DE LA CD. =40% =480 NUEVAS

VIV.

• CRECIMIENTO HABITACIONAL AL LADO PONIENTE DE LA CD. =20% = 240 NUEVAS

VIV.

• AUMENTO EN LA POBLACION DIRECTA DE 5,000 NUEVOS HABITANTES.

B).- EN MATERIA DE ECONOMIA Y EMPLEO

• UNA NUEVA PLANTA DE ENERGIA LIMPIA CICLOCONVINADO.

• UNA NUEVA PLANTA FUNDIDORA DE METALES.

• LA CREACION DE 1000 NUEVOS EMPLEOS DIRECTOS Y 300 NUEVOS

EMPLEOS INDIRECTOS.

C).- REORIENTACION DEL PLAN DE DESARROLLO URBANO, PARA

FACILITAR EL COMERCIO Y PROTEGER LAS AREAS DEL CENTRO

HISTORICO.

D).- EN MATERIA DE AGUA Y SANEAMIENTO AMBIENTAL.

• OPERACIÓN DE LA PRESA CENTENARIO CON CAP. DE 3.75

MILLONES DE M3 (NAMO).

• OPERACIÓN DE LA PLANTA POTABILIZADORA LA SIRENA.

• OPERACIÓN DE LA PLANTA TRATADORA DE AGUAS RESIDUALES.



• OPERACIÓN DEL PRIMER RELLENO SANITARIO.

• GENERACION DE ENERGIA LIMPIA ATRAVES DEL BIOGAS

PRODUCIDO POR EL NUEVO RELLENO SANITARIO.



INDICADORES DE MEDICIÓN

DIMENSION

INDICADOR INTERPRETACION EJE I NACOZARI TRANQUILO Y SEGURO

TOTAL DE RECURSOS DESTINADOS A LA SEGURIDAD PUBLICA

OPINION DE LA CIUDADANIA CON RELACION AL SERVICIO

TOTAL DE REQUIPAMIENTOS INCLUYENDO ARMAMENTOS Y PATRULLAS

PORCENTAJE DE UNIDADES EN CONDICIONES ACEPTABLES POR LA CIUDADANIA

EJE II NACOZARI PARA TODOS TOTAL DE RECURSOS

DESTINADOS AL DESARROLLO SOCIAL INCLUYENTE.

PORCENTAJE DE COBERTURA POR SECTOR BENEFICIADO.

PERSONAL Y EQUIPO DESTINADO A LA ASISTENCIA SOCIAL

PORCENTAJE DE ABATIMIENTOS DE RESHAGOS SOCILES.

EJE III NACOZARI APRENDER PARA SERVIR

TOTAL DE RECURSOS DESTINADOS A LA EDUCACION, CULTURA, ARTE Y SANO ESPARCIMIENTO,

COBERTURA Y CRECIMIENTO DEL NUMERO DE ESTUDIANTES ACTIVOS

GENERACION DE MODELOS ATRACTIVOS PARA EL FOMENTO EDUCATIVO, ARTISTICO Y RECREATIVO

NUMERO DE EVENTOS REALIZADOS

EJE IV NACOZARI TRABAJA TOTAL DE INVERSION PUBLICA

PROMOVIDA NUMERO DE EMPLEOS GENERADOS

TOTAL DE RECURSOS PROPIOS GENERADOS

IMPACTO EN LOS SERVISIOS PUBLICOS ATENDIDOS

TOTAL DE RECURSO DE INVERSION PRIVADA, EN COOINVERSION O PUBLICO PRIVADA

GENERACION DE EMPLEOS Y AMPLIACION DE LA DIVERSIFICACION INSTITUCIONAL .

EJE V NACOZARI AMBIENTE SANO

INDICE DE PROMOCION Y CONCERTACION DE ACCIONES DE REMEDIACION Y SANIAMIENTOS AMBIENTALES

PROYECTOS EJECUTADOS Y SU IMPACTO EN LA SOCIEDAD

TOTAL DE RECURSOS ECONOMICOS INVERTIDOS

RELACION DE MEJORAS EN LA CALIDAD DEL AIRE, EL SUELO Y EL AGUA

EJE VI NACOZARI CUENTAS CLARAS

SITUACION DE LA OBSERVANCIA DEL EJERCICIO DEL GOBIERNO

PORCENTAJE DE LA SOCIEDAD PARTICIPANDO EN ACTOS DE AUDITORIA CIUDADANA

INCORPORACION DE MODELOS CIUDADANOS EN LA SUPERVISION DEL GASTO PUBLICO

RELACION SOCIEDAD Y GOBIERNO EN EL CUIDADO DEL CORRECTO MANEJO DEL RECURSO PUBLICO



BASES DE CONSULTA DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

PARA EL PERIODO 2016-2018.

• CENSOS INEGI 2010 Y PARCIALES DEL 2014.

• CONSTITUCION POLITICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS.

• CONSTITUCION POLITICA DEL ESTADO DE SONORA.

• LEY DE GOBIERNO Y ADMINSTRACION MUNICIPAL.

• LEY DE PLANEACION FEDERAL.

• LEY DE PLANEACION DEL ESTADO DE SONORA.

• LEY DE PARTICIPACION CIUDADANA DEL ESTADO DE SONORA.

• ARCHIVOS DE OOMAPAS NACOZARI DE GARCIA.

• ARCHIVOS DEL MUNICIPIO DE NACOZARI DE GARCIA.

• ARCHIVOS ESTADISTICOS DE LA SEC. GOB. DEL EDO.

• PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2013-2018.

• PLAN DE DESARROLLO DEL ESTADO DE SONORA 2016-2021.

• OTROS PLANES DE DESARROLLO DEL MUNICIPIOS DE NACOZARI.

• OTROS PLANES DE DESARROLLO HILLO, CD. OBREGON, NOGALES.



DIRECTORIO

MIEMBROS DEL H. CABILDO DEL MUNICIPIO DE NACOZARI DE GARCIA

SONORA PERIODO 16 SEPTIEMBRE DEL 2015 AL 15 DE SEPTIEMBRE DEL

2018.

LIC. EDUARDO ENCINAS MORENO-PRESIDENTE MUNICIPAL.

C. GRISELDA OCHOA PINEDA-SINDICO PROCURADOR MUNICIPAL.

C.P. PEDRO MORGHEN RIVERA- SECRETARIO DEL H. AYUNTAMIENTO DE

NACOZARI DE GARCIA.

ING. JORGE ARTURO MORALES BERNAL-REGIDOR PROPIETARIO.

PROFRA. LUCIA GUADALUPE GARCIA GOMEZ-REGIDOR PROPIETARIO..

C.LUIS ALBERTO MATA MORENO-REGIDOR PROPIETARIO.

C.MARIA CELINA ALDANA DE MARTINEZ- REGIDOR PROPIETARIO.

C. LIZETH LETICIA MATINEZ TINEO-REGIDOR PROPIETARIO.

DATOS GENERALES

ESTADO: SONORA

MUNICIPIO: NACOZARI DE GARCÍA

RFC: MNS 640916 669:

DOMICILIO: PLAZA JESUS GARCIA #02 COL. CENTRO NACOZARI DE GARCIA SON.

TELÉFONO CON CLAVE LADA : (01)634 342 0207

CORREO ELECTRÓNICO: [email protected],

mailto:[email protected]

Documents

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL PERIODO 2016-2018 NACOZARI DE … NACOZARI COMPLETO.pdf · carta de presentacion emitida por el pte mpal…………… ... del plan con el humanismo……………………….....23