Plan de gestión 2016

Md. Edwin Bengoa FeriaGerente Regional de Salud Arequipa

PLAN DE GESTION 2016

GERENCIA REGIONAL DE SALUD

AREQUIPA

GOBIERNO REGIONAL DE AREQUIPAGERENCIA REGIONAL DE SALUD

1.No permitía universalizar la protección

2.Impedía un mejor uso de los recursos disponibles y mayor

velocidad en el cierre de brechas de equipamiento e

infraestructura

3.No permitía un sistema remunerativo que incentive a los

trabajadores a mejorar su desempeño

4.No permitía una mejor distribución del recurso humano, en

especial para el trabajo en zonas de población excluida

5.No permitía proteger el derecho en salud de todos los peruanos

6.No permitía un acceso real a medicamentos económicos y

seguros

7.No permitía brindar servicios de alta complejidad a la población

mas vulnerable

8.No permitía un ejercicio efectivo de la autoridad sanitaria nacional

SITUACION DEL SISTEMA DE SALUD

COMPONENTES DE LA REFORMA

1. PROTECCIÓN EN

SALUD INDIVIDUAL

3. PROTECCIÓN DE

DERECHOS Y

ASEGURAMIENTO

DE LA CALIDAD

4. PROTECCIÓN

EN SALUD

COLECTIVA

2. AMPLIACIÓN Y

FORTALECIMIENTO

DE LA OFERTA

PÚBLICA

5. FORTALECIMIENTO Y MODERNIZACIÓN DE LA

GOBERNANZA DEL SISTEMA

PROTECCIÓN

SOCIAL EN SALUD

OBJETIVOS DE GESTIÓN (1)

1. Recuperar el rol conductor y rector de la Gerencia

Regional de Salud.

2. Fortalecer el modelo de atención y gestión sanitaria en

base al enfoque renovado de la Atención Primaria de

Salud.

3. Fortalecer la capacidad de gestión de los Programas de

Presupuesto por Resultado, SIS Cápita, Convenios de

Gestión y FED.

4. Promover la implementación de Planes de Acción y

Políticas efectivas de Promoción de la Salud.

5. Garantizar el suministro de productos farmacéuticos y

dispositivos médicos.

6. Mejorar la calidad y eficiencia de los procesos de gestión del

sistema de Recursos Humanos.

7. Fortalecer la oferta de los servicios de salud, mejorando la

equidad, calidad y eficiencia de la atención a la población

8. Fortalecer el sistema Regional de Vigilancia Epidemiológica.

9. Mejorar el consumo humano de agua segura en los sistemas

de abastecimiento de las zonas Rurales deprimidas.

10.Fortalecer la capacidad de los cuadros técnicos

administrativos y la formulación y gestión de proyectos de

inversión.

OBJETIVOS DE GESTIÓN (2)

1. La mortalidad materna y perinatal está siendo adecuadamente controlada.

2. La mortalidad, letalidad, complicaciones e incidencia de las enfermedades

crónicas y degenerativas se están controlando de manera efectiva.

3. La desnutrición crónica en menores de tres años y la anemia en niños y

gestantes presentan tendencias descendentes sostenidas.

4. Existe un control efectivo, técnico y social, de las enfermedades transmisibles

como tuberculosis, infección por el virus de la inmunodeficiencia adquirida y su

síndrome, y las de la primera infancia.

5. La problemática sanitaria de la salud mental tradicional, violencia, accidentes y

drogadicción está siendo resuelta de manera efectiva y sostenida.

6. Se incrementa los niveles de confianza y credibilidad de la población en los

servicios de salud que atienden urgencias y emergencias médicas y

quirúrgicas.

7. Existe un control efectivo, técnico y social en el saneamiento básico, de la

vivienda y del aire.

8. Existen niveles crecientes de accesibilidad y aceptabilidad de la población

hacia la atención integral y de calidad que se brida en los servicios de salud en

la región.

9. La cobertura de aseguramiento universal muestra tendencia ascendente.

10.La familia participa activamente en la defensa de la salud como derecho y en

el cuidado integral de ella.

OBJETIVO; ACTIVIDAD, META E INDICADOR DE GESTION - 2016

1. RECUPERAR EL ROL CONDUCTOR DE LA GERENCIA REGIONAL DE SALUD.

a. Eventos de fortalecimiento de la capacidad de gestión de los cuadros directivos

del Primer Nivel de Atención.

i. 9 Talleres de monitoreo y evaluación con Redes y Micro Redes de Salud.

1. Proporción de asistencia. Informes de gestión.

ii. 3 Talleres de gestión con Presidentes y Tesoreros de ACLAS

1. Proporción de asistencia. Informes de gestión

iii. Sesiones quincenales del Comité de Gestión ampliado con Redes y Hospitales.

1. Proporción de cumplimiento de compromisos. Informe de seguimiento de

compromisos.

iv.Evaluación Regional semestral y anual de ejecución de metas financieras y físicas.

1. Porcentaje de metas cumplidas. Informes analíticos de ejecución de metas

b. Seguimiento de acuerdos en la aplicación de los lineamientos de Reforma de la

Salud

i. 2 Seminarios Regionales: “Perspectivas Regionales de la Reforma de la Salud”

1. Actas de compromisos

ii. Monitoreo de cumplimiento de acuerdos del CIG Nacional

1. Proporción de acuerdos cumplidos. Informes mensuales de avance.

c. Difusión y socialización del “Plan Estratégico en

Salud 2015 – 2018”

i. Un taller Regional de difusión del Plan

Estratégico en Salud 2015 - 2018

1. Porcentaje de asistentes

2. Proporción de compromisos asumidos

ii. Elaboración de material de difusión del Plan

Estratégico en Salud 2015 - 2018

1. Número de materiales elaborados.

2. Número de materiales distribuidos.

d. Formulación de intervenciones operativas en el

Consejo Regional de Salud.

i. Sesiones ordinarias mensuales efectivas.

1. Número de propuestas sectoriales

aprobadas y en ejecución.

2.- FORTALECER LA ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN SANITARIA EN BASE

AL ENFOQUE RENOVADO DE LA ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD.

a. Elaboración de un documento propuesta: “Formulación de las Redes

Integradas de Salud en las provincias altas de la Región”

i. Una comisión Regional de alto nivel designada.

1.Plan de trabajo en ejecución.

ii. Solicitud y gestión de Cooperación Externa a la OPS.

1.Informes de gestión

iii.Gestión de aprobación de propuesta.

1.Documento aprobado

b. Análisis y propuesta de mejoramiento de la capacidad resolutiva de los

Servicios de Salud de alta complejidad en la Región.

i.Elaboración y gestión del documento: “Recuperación, desarrollo y organización

de los Servicios de Salud de alta complejidad en Arequipa Región”.

1.Documento aprobado.

c. Disponer la prioridad de la Cogestión y la Salud

Familiar en el Nivel Básico de Atención,

especialmente en las provincias alto andinas.

i. Formulación de una Directiva Regional que

da prioridad y establece procesos técnicos en

la Salud Familiar y la Cogestión.

1. Directiva elaborada y aprobada.

ii. Elaboración y aprobación de una Guía

integral de Supervisión

1. Proporción de Redes y Micro Redes

supervisada.

iii.Sesiones de seguimiento a la aplicación de la

Directiva Regional.

1. Proporción de Redes y Micro Redes de

salud que cumplen con las

disposiciones de la Directiva Regional.

3. FORTALECER LA CAPACIDAD DE GESTIÓN DE LOS PROGRAMAS DE

PRESUPUESTO POR RESULTADO, SIS CÁPITA, CONVENIOS DE GESTIÓN

Y FED.

a. Ordenamiento de Salud de las Personas en la Gerencia, Redes y Micro Redes en

función a los PPR

i. Resolución que formaliza la gestión de los PPR.

1. Resolución gerencial.

b. Adecuación Regional de las definiciones operacionales del PPR.

i. Formalización de una comisión especial de análisis de las definiciones

operacionales

1. Plan de trabajo de la comisión.

ii. Un seminario taller regional: “Adecuación de las definiciones operacionales”.

1. Número de definiciones operacionales adecuadas a la realidad regional.

iii. Documento: Orientaciones operacionales y programáticas regionales de los PPR.

1. Documento formalizado.

c. Monitoreo mensual de metas por producto, SIS Cápita, Convenio Gestión y FED.

i. Informes mensuales de metas por producto de los PPR por Redes y Micro Redes

y Hospitales.

1. Proporción de metas logradas en cada trimestre.

ii. Actas de compromisos mensuales.

1. Proporción de compromisos cumplidos y en proceso.

4. PROMOVER LA IMPLEMENTACIÓN DE PLANES DE ACCIÓN Y POLÍTICAS

EFECTIVAS DE PROMOCIÓN DE LA SALUD.

a. Atención integral de la Comunidad Educativa de las Escuelas priorizadas a

través de la atención integral definida y la promoción de comportamientos,

entornos Saludables y gestión intersectorial.

i. Un Plan Regional de Salud del Escolar 2016.

1. Cobertura de atención por componentes del Plan.

ii. Un Plan Concertado de Educación y Salud 2016.

1. Plan elaborado y en aplicación

iii. Un Proyecto Especial: “Segunda encuesta regional de necesidades de salud”.

1. Documento elaborado.

2. Documento socializado.

iv.Un Proyecto Especial: “Control de la mortalidad perinatal”


2. Documento socializado

v. Un Proyecto Especial: “Control social de la Diabetes e Hipertensión Arterial”



b. Promover las condiciones que contribuyan al desarrollo

sostenible de los Gobiernos locales incentivando a

priorizar acciones de Promoción de la Salud en el Plan de

Incentivos Municipales.

i. Actualización permanente del Padrón Nominal de Niños

menores de cinco años por provincias.

1. Número de distritos y provincias que actualizan su

Padrón Nominal.

ii. Primer encuentro regional con organizaciones de la

sociedad civil: “Prioridades regionales de salud”



c. Elaboración de criterios técnicos y administrativos para

mejorar la Gestión Multisectorial y competencias del

personal de salud en los establecimientos de las Redes de

salud sobre la Rabia Canina y Humana entornos de salud

de las comunidades.

i. Un Plan regional: “Control de la Rabia Canina 2016 –

2018”

1. Plan elaborado y en aplicación

ii. Monitoreo mensual de las actividades del Plan.

1. Cobertura de atención por cada actividad de los

componentes del Plan

5. GARANTIZAR EL SUMINISTRO DE PRODUCTOS

FARMACÉUTICOS Y DISPOSITIVOS MÉDICOS

a. Elaboración de un Plan anual de distribución.

i. Una comisión especial desconcentrada de análisis de

situación y elaboración del plan anual de distribución.

1. Resolución de conformación de la comisión especial.

ii. Un plan de distribución elaborado.

1. Pla distribuido y en ejecución.

iii. Un informe de gestión anual de ejecución del plan.

1. Número de establecimientos de salud abastecidos

efectivamente.

b. Ejecución del proceso de selección y emisión de órdenes

de compra.

i. 100% de procesos de selección convocados y eficaces.

1. Porcentaje de procesos de selección eficaces.

ii. 100% de órdenes de compra emitidas y comprometidas.

1 Porcentaje de órdenes de compra emitidas y

comprometidas.

c. Monitoreo y evaluación de ejecución del presupuesto.

i. Sesiones mensuales de monitoreo y evaluación de

ejecución del presupuesto.

1. 100% del presupuesto anual devengado.

6. MEJORAR LA CALIDAD Y EFICIENCIA DE LOS PROCESOS DE

GESTIÓN DEL SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS.

a. Estudio e informe sobre el Clima Organizacional en las Unidades

Ejecutoras.

i. 6 Estudios de Clima Organizacional.

1. Número de estudios realizados.

ii. 6 Informes de gestión sobre el Clima organizacional.

1. Número de informes presentados

b. Análisis de las competencias del personal profesional y técnico en el Nivel

Básico de Atención.

i. 47 Estudios de competencias en las Micro Redes de Salud.

1. Número de estudios.

ii. 47 informe de gestión sobre competencias en las Micro Redes.

1. Número de informes.

c. Informe técnico sobre la brecha de profesionales

de la salud en el Nivel Básico de Atención.

i. Comisión especial de aplicación metodológica de

brechas.

1. Resolución de designación

ii. Plan de trabajo elaborado.

1. Informe de plan

iii. Informe de propuesta de cierre de brechas.

1. Informe de propuesta.

d. Informe técnico sobre la brecha de médicos

especialistas en los Hospitales.

i. Comisión especial de aplicación metodológica de

brechas.

1. Resolución de designación.

ii. Plan de trabajo elaborado.

1. Informe de plan

iii. Informe de propuesta de cierre de brechas.

1. Informe de propuesta.

7. FORTALECER LA OFERTA DE LOS SERVICIOS DE SALUD, MEJORANDO LA

EQUIDAD, CALIDAD Y EFICIENCIA DE LA ATENCIÓN A LA POBLACIÓN

a. Seguimiento mensual de compromisos e indicadores de Redes y Hospitales.

i. REDES DE SALUD

FED SIS CAPITACONVENIO DE

GESTION PRESUPUESTO

El 80% de específicas de

gasto en SIGA y SIAF concilian

% de Gestante con paquete

preventivo completo.

Prevalencia de Anemia en

niños de 6 a 35 meses

PPR: Articulado

Nutricional

El 90% de programación para

insumos críticos está

certificado.

% de Gestante suplementada

con hierro y ácido fólico y

dosaje de hemoglobina en el III

Trimestre.

Porcentaje de niños

menores de 2 años con

suplementación de hierro

y/o MMN

Niño con vacuna

completa para la edad.

El 65% de IPRES tiene

disponibilidad de 85% de

equipos y medicamentos

requeridos.

% de población adolescente

afiliada al SIS Atendidos con

Prestaciones de Salud

Reproductiva

Cobertura de Inmunización

contra rotavirus y

neumococo

Niño con CRED

completo para la edad

El 95% de IPRES tiene MMN

para 2 meses de consumo

% de Recién Nacidos con 2

controles de Crecimiento y

Desarrollo hasta los 15 días

de nacido

% de recién nacidos con 2

controles CRED antes de

los 15 días

Niño con suplemento de

hierro y vitamina A.

Se ejecutó el 70% del

presupuesto del Plan de

distribución de productos

farmacéuticos

% de niños/as menores de 1

año que han recibido

atenciones preventivas de

salud para la edad

% de mujeres en edad fértil

usuarias de métodos de

planificación familiar

Gestante con

suplemento de hierro y

ácido fólico

El 79% de IPRESS tiene el

personal de salud estable

% de niños/as de 1 años de

edad que han recibido


salud para la edad

% de gestantes con

atención prenatal

reenfocada

PPR: Materno neonatal

El 50% de las IPRRES tiene

personal suficiente según

metas físicas.

% de niños/as de 2 años de

edad que han recibido


salud para la edad

% de mujeres de 25 a 64

años afiliadas a SIS con

despistaje de Cáncer de

Cuello Uterino

Atención del parto normal

FED SIS CAPITACONVENIO DE

GESTION PRESUPUESTO

El 80% de IPRES tiene

actualizada su información

% de niños/as menores de 36

meses suplementados con

2250 mg de hierro

Productividad hora medico

en consulta externa

Atención del parto

complicado quirúrgico

Los 6 hospitales tienen

actualizada su información de

egresos.

% de prestaciones preventivas

en el Primer Nivel de Atención.

Atención Pre Natal

reenfocada.

59% de IPRES ha

implementado HIS MINSA

% de personas afectadas por

tuberculosis con evaluación de

laboratorio inicial completos

PPR: TBC/VIH SIDA

El 95% de Recién Nacidos

cuenta con DNI

% de población de 18 años a

más, tamizados en Diabetes,

Hipertensión Arterial,

Dislipidemias y

Sobrepeso/Obesidad

Sintomático respiratorio

con despistaje de TBC

El 60% de Recién Nacidos

tiene DNI a los 5 días

% de mujeres de 25 a 64 años

con despistaje de Cáncer de

cuello uterino

Personas con VIH que

reciben tratamiento.

El 60% de distritos tiene

Padrón Nominal actualizado

% de población tamizada en

problemas de salud mental.

PPR: Metaxenicas y

Zoonosis

6 reportes de seguimiento de

compromisos de gestión y

metas

% de niños/as afiliados antes

de los 30 días ( DNI)

Viviendas protegidas.

50% de FUAs digitadas en los

primeros 10 días

PPR: Enfermedades No

Transmisibles.

Despistaje de Diabetes e

Hipertensión Arterial.

PpR: Prevención y

tratamiento del cáncer.

Despistaje de Cáncer de

Cuello de Útero.

HOSPITALESINDICADOR META EVALUACIÓN

CONVENIO DE GESTIÓN 2016

Productividad hora-medico

en consulta externa

consultas por hora medico programada por nivel:

4 a 5 (II-1 y II-2);

3 a 4 (III-1 y III-2);

2 a 4 (II-E y III-E)

anual

Porcentaje de usuarios

satisfechos con la atención de

consulta externa

Si el valor del año previo es igual o mayor al 75% mantener o mejorar la cifra.

Si el valor del año previo es menor al 75% incrementar en 5 puntos porcentuales anual

Porcentaje de usuarios

satisfechos con la atención en

la UPSS de emergencia

Si el valor del año previo es igual o mayor al 75% mantener o mejorar la cifra.

Si el valor del año previo es menor al 75% incrementar en 5 puntos porcentuales anual

Tiempo de espera para la

atención en consulta externa

Si el valor del año previo es igual o menor a 75 minutos mantener o reducir la

cifra.

Si el valor del año previo es mayor a 75 minutos reducir en 15% sobre ese valor

anual

Densidad de Incidencia

/Incidencia Acumulada de las

Infecciones Asociadas a la

Atención en Salud (IAAS)

seleccionadas

Para las instituciones con valor del año previo menor o igual a la tasa referencial

mantener o reducir, de acuerdo a la IIH seleccionada.

Para las instituciones con valor del año previo mayor a la tasa referencial, reducir

en 30%.

anual

Porcentaje de ocupación

cama (grado de uso)

Para Hospitales Generales del II nivel de atención: >= 80%

Para Hospitales Generales del III nivel de atención: >= 80%

Para establecimientos de atención especializada II-E y III-E: >= 80%

anual

Promedio de permanencia

cama

Para Hospitales Generales del II nivel de atención: 3 – 5 días / egreso

Para Hospitales Generales del III nivel de atención: 6 – 8 días / egreso

Para establecimientos de atención especializada II-E y III-E, se podrá ajustar de

acuerdo a la especialidad o campo clínico

anual

Rendimiento cama

Para Hospitales Generales del II nivel de atención: 6 a 9 egresos / cama /mes.

Para Hospitales Generales del III nivel de atención: 3 a 5 egresos / cama / mes.

Para establecimientos de atención especializada II-E y III-E, se podrá ajustar de

acuerdo a la especialidad o campo clínico.

Anual

INDICADOR META EVALUACIÓN


Rendimiento de Sala de

Operaciones

Para Hospitales Generales del II nivel de atención (II-1): 80 o más

intervenciones x turno de sala de 6 horas / mes.

Para Hospitales Generales del II nivel de atención (II-2): 90 o más


Para Hospitales Generales del III nivel de atención: 100 o más


Para establecimientos de atención especializada II-E y III-E: 100 o más

intervenciones x turno de sala de 6 horas / mes

Anual

Porcentaje de pacientes en

sala de observación de

emergencia con estancia

mayor o igual a 12 horas

Para hospitales Generales del II y III nivel de atención, y para establecimientos de

atención especializada II-E y III-E:

- Si el valor el año previo es de 0%, mantener cifra.

- Si el valor el año previo es > 0% y ≤ 10%, reducir 2 o más puntos porcentuales,

hasta llegar a 0%.

- Si el valor el año previo es > 10% y ≤ 20%, reducir 3 o más puntos

porcentuales.

- Si el valor el año previo es > 20%, reducir 4 o más puntos

porcentuales.

Anual

Razón de emergencias por

consulta externa

Para Hospitales Generales del II y III nivel de atención y establecimientos de

atención especializada:

- Si el valor del año previo es ≤ 0.1, mantener cifra.

- Si el valor del año previo está entre 0.1 y 0.3 reducir en 0.05 o más hasta llegar

a 0.1.

Si el valor del año previo es > de 0.3 reducir en 0.1 o más.

Anual



Porcentaje de pacientes en

sala de observación de

emergencia con estancia

mayor o igual a 12 horas

Para hospitales Generales del II y III nivel de atención, y para establecimientos de

atención especializada II-E y III-E:

- Si el valor el año previo es de 0%, mantener cifra.

- Si el valor el año previo es > 0% y ≤ 10%, reducir 2 o más puntos porcentuales,

hasta llegar a 0%.

- Si el valor el año previo es > 10% y ≤ 20%, reducir 3 o más puntos

porcentuales.

- Si el valor el año previo es > 20%, reducir 4 o más puntos

porcentuales.

Anual

Razón de emergencias por

consulta externa

Para Hospitales Generales del II y III nivel de atención y establecimientos de

atención especializada:

- Si el valor del año previo es ≤ 0.1, mantener cifra.

- Si el valor del año previo está entre 0.1 y 0.3 reducir en 0.05 o más hasta llegar

a 0.1.

Si el valor del año previo es > de 0.3 reducir en 0.1 o más.

Anual

Fortalecimiento de la

implementación en la

aplicación del listado de la

Seguridad de la Cirugía

Estos corresponden a compromisos de mejora y se describen en una lista de

actividades que deben llevarse a cabo para que se considere cumplido el

compromiso, por lo que también se les puede considera como un indicador

Semestral

Certificación de

establecimientos de Salud

Amigos de la Madre, la Niña

y el Niño.

Semestral

Funcionamiento de sala de

operaciones en turnos diurnos

de 12 horas

Semestral

Funcionamiento de

consultorio médico en turnos

adicionales

Semestral

Fortalecimiento del proceso

de atención para pacientes

derivados de

emergencia (prioridad III y

IV)

Semestral


FONDO DE ESTIMULO AL DESEMPEÑO

Conciliación de Específicas

de Gasto en bienes y servicios

SIAF Y SIGA del PAN y

SMN y Ejecución

Presupuestal

El presupuesto certificado en el SIGA se corresponde al menos en 80% con el

presupuesto certificado en el SIAF al mes de mayo, en las genéricas de gastos 2.3

bienes y servicios y 2.6 activos no financieros, de todos los programas

presupuestales de salud, por toda fuente de financiamiento

dos por año

Actualización de la

información de Egresos

Hospitalarios HIS

80% de registros nominales actualizados respecto al registro consolidado de

egresos hospitalarios. dos por año

Mejoramiento de la

cobertura del registro de

nacimientos

95% de recién nacidos beneficiarios del Seguro integral de salud (SIS), cuyas

madres proceden de distritos de los quintiles 1 y 2 de pobreza del departamento,

cuentan con Certificado de nacido vivo (CNV) haciendo uso del Sistema de

registro de nacimientos en línea

dos por año

CONVENIO DEL SIS CON HOSPITALES

Porcentaje de prestaciones

observadas por PEA (proceso

de evaluación automática)

referida en cada convenio Anual

Porcentaje de prestaciones

rechazadas por PCPP

(proceso de control presencial

posterior)

referida en cada convenio Anual

Porcentaje de investigación

de muertes maternas y

neonatales

100% de muertes investigadas Anual

Número de muertes maternas referida en cada convenio Anual

Número de muertes

neonatales precoces referida en cada convenio Anual

b. Reposición de equipos y mejoramiento de infraestructura de EESS

i. Plan de mantenimiento.

1. Porcentaje de ejecución.

Unidad Ejecutora ASIGNACION

400-765: REGION AREQUIPA-SALUD 289,512

401-766: REGION AREQUIPA-HOSPITAL GOYENECHE 607,335

402-767: REGION AREQUIPA-HOSPITAL REGIONAL HONORIO DELGADO

1,995,403

403-768: REGION AREQUIPA-SALUD CAMANA 180,875

404-769: REGION AREQUIPA-SALUD APLAO 177,597

405-1222: REGION AREQUIPA - SALUD RED PERIFERICA AREQUIPA

340,286

406-1320: REG. AREQUIPA - INST. REG. DE ENFERMEDADES NEOPLASICAS DEL SUR (IREN SUR)

87,847

Total Detalle Sub-Genérica 4: SERVICIO DE MANTENIMIENTO, ACONDICIONAMIENTO Y REPARACIONES

3,678,855

ii. Plan de equipamiento.

1. Porcentaje de ejecución.

Unidad Ejecutora PRIORIZACION

400-765: REGION AREQUIPA-SALUD 182,000.00

401-766: REGION AREQUIPA-HOSPITAL GOYENECHE 714,583.91

402-767: REGION AREQUIPA-HOSPITAL REGIONAL HONORIO DELGADO 724,577.92

403-768: REGION AREQUIPA-SALUD CAMANA 627,890.92

404-769: REGION AREQUIPA-SALUD APLAO 533,071.91

405-1222: REGION AREQUIPA - SALUD RED PERIFERICA AREQUIPA 679,440.68

406-1320: REG. AREQUIPA - INST. REG. DE ENFERMEDADES NEOPLASICAS DEL SUR (IREN SUR) 493,236.92

Ttotal Detalle Sub-Genérica 4: SERVICIO DE MANTENIMIENTO, ACONDICIONAMIENTO Y REPARACIONES 3,954,802.96

c. Plan de calidad de atención

1. 3500 Encuestas de Satisfacción del Usuario Externo (SERVQUAL) en

Consulta Externa I nivel atención


Consulta Externa II al III nivel atención


Consulta Emergencia II al III nivel atención


Consulta Hospitalización II al III nivel atención

5. 252 Autoevaluaciones para la Acreditación de IPRESS de todos niveles

operativos

6. 100% Intervenciones quirúrgicas cuentan con Ficha Cirugía Segura

7. 12 Encuestas Implementación Lista Cirugía Segura

8. 6 Hospitales Implementan el Registro, Notificación y Análisis de la ocurrencia

de Eventos Adversos en Salud en los establecimientos de salud del II y III

nivel de atención.

9. 71 IPRESS del nivel I-3 al III-1 realizan Estudio de tiempos y movimientos en

la consulta externa y/o emergencia para la disminución de los tiempos de

espera en los procesos de atención.

10. Auditoría de la Calidad de Atención en los establecimientos de salud: Auditorias

de Caso (Mortalidad Materna, Mortalidad Perinatal, Mortalidad Infantil), Auditoria

de Calidad de Registro Historias Clínicas, En IPRESS del I Nivel por etapas de

Vida, en IPRESS del II al III nivel en Consulta Externa, Hospitalización y

Emergencia.

11. 71 IPRESS del nivel I-3 al III-1 Implementan por lo menos 01 proyecto y/o

acciones de mejoras en relación a las líneas de acción del Sistema de Gestión

de la Calidad en Salud y las prioridades sanitarias identificadas y/o

Institucionales (usuario externo, tiempo de espera en la consulta externa y/o

emergencia).

12. 06 Hospitales Evalúan la Adherencia al uso de las Guías de Práctica Clínica en

los establecimientos de salud del II y III nivel de atención.

13. 06 Hospitales del Gobierno Regional Fortalecen el Sistema de Quejas y

Reclamos prioritariamente, y en el I nivel de atención.

14. Informes de Gestión Implementan las herramientas de la calidad para el análisis

de la problemática en los Establecimientos de Salud.

d. Establecimientos Estratégicos Priorizados para la Región

Arequipa.

N

°

ESTABLECIMIENTO

ESTRATÉGICO

UBICACIÓN

Distrito / Provincia ESTADO OBSERVACIONES

1 HOSPITAL DE

CAMANA Camana / Camana

Expediente

Técnico en

Elaboración

A cargo de la Gerencia Regional de

Infraestructura del GRA. En revisión

por DGIEM para su opinión técnica

Entregable I

2 C.S. CHALA Chala / Caraveli

Expediente

Técnico en

Elaboración




Entregable I

3 C.S. COTAHUASI Cotahuasi / La Unión

Expediente

Técnico en

Elaboración




Entregable I

4 C.S. CHIVAY Chivay / Caylloma

Expediente

Técnico

Aprobado

En Proceso de adquisición de equipos.


Infraestructura del GRA

5 C.S. OCOÑA Ocoña / Camana

Expediente

Técnico

Aprobado




6 HOSPITAL CENTRAL

DE MAJES Majes / Caylloma

Expediente

Técnico

Aprobado




7 C.S. MARITZA

CAMPOS DIAZ Cerro Colorado /

Arequipa

Estudio de Pre

inversión

Para aprobación por la OPI MINSA

del Bloque I, a cargo del PRONIS

8 HOSP. APLAO Aplao / Castilla

Preparación de

documentación y

pendiente de

culminación de

saneamiento

legal

PRONIS será el consultor previa

entrega de documentación

9 C.S. LA JOYA La Joya / Arequipa Estudio de Pre

inversión

Observado, Consultor a cargo de la

Municipalidad Distrital de La Joya

10 C.S. MARIANO

MELGAR

Mariano Melgar /

Arequipa

Preparación de

documentación y

pendiente de

culminación de

saneamiento

legal



11 C.S. ORCOPAMPA Orcopampa / Castilla Estudio de Pre

inversión


Municipalidad Distrital de

Orcopampa

12 C.S. CHUQUIBAMBA Chuquibamba /

Condesuyos

Estudio de Pre

inversión

Para presentación del Bloque I a OPI

MINSA. Consultor a cargo de la

Municipalidad Provincial de

Condesuyos

13 C.S. YANAQUIHUA Yanaquihua /

Condesuyos

Estudio de Pre

inversión


MINSA. Consultor a cargo de la

Municipalidad Distrital de

Yanaquihua

14 C.S. ALTO INCLAN Alto Inclán / Islay Estudio de Pre

inversión


MINSA. Consultor de la Empresa

Privada.

15 C.S. COCACHACRA Cocachacra / Islay Estudio de Pre

inversión


MINSA. Consultor de la Empresa

Privada.

N° ESTABLECIMIENTO

ESTRATÉGICO

UBICACIÓN


N° ESTABLECIMIENTO

ESTRATÉGICO

UBICACIÓN


16

C.S. JAVIER LLOSA -

HUNTER Hunter / Arequipa

Preparación de

documentación



17 P.S. EL CRUCE -

TRIUNFO La Joya / Arequipa

Estudio de Pre

inversión,

pendiente de

saneamiento


Municipalidad Distrital de La Joya

18 C.S. CABANACONDE Cabanaconde /

Caylloma

Preparación de

documentación

Consultor será contratado por la

Municipalidad Provincial de

Caylloma

19 P.S. PUCCHUN Pucchun / Camaná

Estudio de Pre

inversión,

pendiente de

saneamiento

NO tiene consultor

20 C.S. ACARÍ Acarì / Caraveli Preparación de

documentación



21 C.S. CARAVELÍ Caraveli / Caraveli Preparación de

documentación

Consultor será contratado por la

Municipalidad Provincial de Caraveli

22 C.S. VIRACO Viraco / Castilla Preparación de

documentación



23 P.S. CHICHAS Chichas / Condesuyos

Preparación de

documentación,

pendiente de

saneamiento



24 C.S. ALCA Alca / La Unión

Preparación de

documentación,

pendiente de

saneamiento



25 C.S. LA PUNTA La Punta / Islay

Preparación de

documentación,

pendiente de

saneamiento

Consultor contratado por la Empresa

Privada

e. Centros de Salud Mental Comunitarios previsto 2016.

i. Alto Selva Alegra.

1. Elaboración de proyecto y convenio,

ii. Camana.

1. Elaboración de proyecto y convenio.

iii. Islay.


iv. Chivay:


f. Operativización del Sistema Regional de Referencias y Contra Referencias.

i. Documento que ordena los flujos de referencia y contra referencia.

1. Documento aprobado.

ii. Propuesta de ordenamiento de la demanda a partir de la oferta.

1. Propuesta elaborada.

iii. Documento que orienta la Cartera de Servicios a nivel Regional.

1. Documento aprobado.

iv. Categorización del 100% de Establecimientos de Salud.

1. Proporción de establecimientos categorizados.

g. Fortalecer las capacidades operativas y técnicas de los sistemas de información en salud.

i. Un inventario del parque informático.

1. Número de equipos

ii. Un Plan de reposición de equipos informático.

1. Brecha de equipamiento informático.

iii. Instalación del HIS MINSA a nivel regional

1. Porcentaje de establecimientos operativos.

8. Fortalecer el sistema Regional de Vigilancia Epidemiológica.

a. Propuesta operativa de un Sistema de Vigilancia Comunitaria.

i. Conformación de comisión especial.

1. Resolución de conformación.

ii. Plan de trabajo.

1. Informe de plan de trabajo.

iii. Taller Regional de análisis.

1. Proporción de asistentes.

2. Acta de compromisos

iv. Informe de propuesta del sistema.

1. Número de comités operativos.

b. Desarrollo de capacidades y competencias en el sistema de vigilancia

epidemiológica al personal de redes de salud y hospitales.

i. Seminario Taller de actualización anual.

1. Acta de compromisos.

2. Proporción de asistentes.

ii. Monitoreo mensual de las actividades de vigilancia.

1. Porcentaje de ejecución de actividades.

iii. Elaboración de prioridades territoriales para el ASIS.

1. Número de territorios priorizados.

2. Ubicación de territorios priorizados.

9. Mejorar el consumo humano de agua segura en los sistemas de

abastecimiento de las zonas Rurales deprimidas.

a. Fortalecer y equipar el laboratorio de Agua y alimentos del Dirección

Ejecutiva de Salud Ambiental.

i. Un plan operativo de equipamiento

1. Plan aprobado

ii. Propuestas alternativas de financiamiento

1. Propuesta aprobada

b. Optimizar los sistemas de recolección de residuos biológicamente

contaminados de los Hospitales.

i. Monitoreo del sistema de vigilancia de residuos sólidos hospitalarios.

1. Ítems de la normatividad cumplidos.

ii. Una propuesta para activar la inversión privada en el sistema de tratamiento

de este tipo de residuos.

1. Propuesta culminada

c. Sistemas activos de vigilancia de agua segura en poblaciones rurales.

i. 80% de sistemas monitoreados.

1. Cloro residual en rango óptimo.

ii. Implementación de 40 sistemas de cloración.

1. Porcentaje de sistemas instalados.

a. Propuesta de ordenamiento de cubículos y canales

de la estructura orgánica de la sede central de la

Gerencia Regional de Salud.

i. Una comisión de alto nivel de ordenamiento de la

estructura orgánica de la Gerencia Regional.

1. Propuesta de ordenamiento

b. Gestión y desarrollo de la cartera de Proyectos de

Inversión en salud (CRIIS).

10. Fortalecer la capacidad de los cuadros técnicos administrativos

y la formulación y gestión de proyectos de inversión.

PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA VIABLES DEL SECTOR SALUD

APROBADOS - GOBIERNO REGIONAL Y LOCAL

N° NOMBRE DEL PROYECTO TIPO MONTO DE INVERSIÓN

BENEFICIARIOS GOBIERNO R/L UF EXPEDIENTE

TÉCNICCO

1 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL CAMANA DISTRITO Y PROVINCIA DE CAMANA - REGIÓN AREQUIPA

ESTABLECIMIENTO ESTRATÉGICO

72,120,588 59,597 GOBIERNOS REGIONALES


EN ELABORACIÓN

2 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL ESTABLECIMIENTO DE SALUD DE CHALA, DISTRITO DE CHALA, PROVINCIA DE CARAVELI - REGIÓN AREQUIPA




EN ELABORACIÓN

3 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL ESTABLECIMIENTO DE SALUD COTAHUASI, DISTRITO COTAHUASI, PROVINCIA LA UNIÓN, REGIÓN AREQUIPA




EN ELABORACIÓN

4

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE APOYO DEL HOSPITAL REGIONAL HONORIO DELGADO UBICADO EN EL DEPARTAMENTO DE AREQUIPA, PROVINCIA Y REGIÓN AREQUIPA

PIP NORMAL 12,739,166 320,573 GOBIERNOS REGIONALES


PENDIENTE

5 AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DEL CENTRO DE SALUD MENTAL MOISES HERESI EN EL DISTRITO DE CERRO COLORADO, PROVINCIA DE AREQUIPA – AREQUIPA

PIP NORMAL 6,298,681 149,786 GOBIERNOS

LOCALES GERENCIA DE

DESARROLLO URBANO EN ELABORACIÓN

6 MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DEL C.S. EDIFICADORES MISTI, DISTRITO DE MIRAFLORES - AREQUIPA - AREQUIPA


LOCALES

DIVISION DE FORMULACION DE

ESTUDIOS Y PROYECTOS

CON EXPEDIENTE SIN FINANCIAMIENTO

7 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD EN EL CENTRO DE SALUD ATICO, PROVINCIA DE CARAVELI – AREQUIPA


LOCALES

SUBGERENCIA DE INFRAESTRUCTURA(POR

ENCARGO) EN ELABORACIÓN

8

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DEL P.S. VILLA JESUS, MICRO RED CIUDAD BLANCA, DISTRITO DE PAUCARPATA - AREQUIPA – AREQUIPA


LOCALES

SUB GERENCIA DE FORMULACION DE

ESTUDIOS Y PROYECTOS EN ELABORACIÓN

9 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DEL CENTRO DE SALUD HUANCARQUI, DISTRITO DE HUANCARQUI - CASTILLA – AREQUIPA


LOCALES

UNIDAD DE DESARROLLO URBANO

Y RURAL EN ELABORACIÓN


BENEFICIARIOS GOBIERNO R/L UF EXPEDIENTE TÉCNICCO

10 MEJORAMIENTO, AMPLIACION DELOS SERVICIOS DE SALUD DEL CENTRO DE SALUD YANAHUARA, DISTRITO DE YANAHUARA - AREQUIPA - AREQUIPA


LOCALES

GERENCIA DE DESARROLLO URBANO(POR

ENCARGO)

ELABORADO OBSERVADO SIN

FINANCIAMIENTO

11

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL PUESTO DE SALUD I-2 DE LA LOCALIDAD DE BELLA UNIÓN, DISTRITO DE BELLA UNION - CARAVELI – AREQUIPA


LOCALES

GERENCIA DE DESARROLLO URBANO(POR

ENCARGO)

EN ELABORACIÓN CON

FINANCIAMIENTO DEL FONIPREL

12

MEJORAMIENTO DE LA UNIDAD DE MEDICINA FETAL DEL SERVICIO OBSTETRICIA DEL DEPARTAMENTO DE GINECO-OBSTETRICIA DEL HOSPITAL REGIONAL HONORIO DELGADO, UBICADO EN LA PROVINCIA Y REGIÓN AREQUIPA

PIP NORMAL 1,198,390 74257 GOBIERNOS REGIONALES


EN ELABORACIÓN

13 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD EN EL PUESTO DE SALUD DE CHAPACOCO, DISTRITO DE CHILCAYMARCA - CASTILLA - AREQUIPA

PIP NORMAL 609,733 377 GOBIERNOS

LOCALES UNIDAD

FORMULADORA EN ELABORACIÓN

14

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL PUESTO DE SALUD SAN CAMILO 5-6, EN EL ASENTAMIENTO N° 6 DE LA IRRIGACIÓN SAN CAMILO, DISTRITO DE LA JOYA - AREQUIPA – AREQUIPA

PIP NORMAL 470,372 1,272 GOBIERNOS

LOCALES

GERENCIA DE DESARROLLO

URBANO

ELABORADO SIN FINANCIAMIENTO

15

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE SALUD EN LA UNIDAD DE MEZCLAS ONCOLÓGICAS DEL DEPARTAMENTO DE FARMACIA DEL HOSPITAL REGIONAL HONORIO DELGADO – DISTRITO AREQUIPA – PROVINCIA AREQUIPA – DEPARTAMENTO AREQUIPA

PIP NORMAL 308,593 88190.46 GOBIERNOS REGIONALES


EN ELABORACIÓN

16 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL PUESTO DE SALUD JUAN PABLO II, DISTRITO DE YURA - AREQUIPA – AREQUIPA


LOCALES

SUB GERENCIA DE ESTUDIOS Y

PROYECTOS (E)UF

ELABORADO SIN FINANCIAMIENTO

17

MEJORAMIENTO Y EQUIPAMIENTO DEL PUESTO DE SALUD CAMINOS DEL INCA EN LA ASOCIACION CAMINOS DEL INCA, DISTRITO DE JACOBO HUNTER - AREQUIPA – AREQUIPA


LOCALES

SUB GERENCIA DE DESARROLLO

URBANO-MDJH EN PROCESO FINAL

18 INSTALACION, MEJORAMIENTO DEL LABORATORIO DEL PUESTO DE SALUD AMPLIACION PAMPAS DEL CUSCO, DISTRITO DE JACOBO HUNTER - AREQUIPA – AREQUIPA


LOCALES

SUBGERENCIA DE SERVICIOS

COMUNALES Y MEDIO AMBIENTE

EN PROCESO FINAL


BENEFICIARIOS GOBIERNO R/L UF EXPEDIENTE TÉCNICCO

19

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD EN EL PUESTO DE SALUD DE LA MANSION EN EL ASENTAMIENTO HUMANO LA MANSION, DISTRITO DE SOCABAYA - AREQUIPA - AREQUIPA


LOCALES

SECCION DE ESTUDIOS Y PROYECTOS

CULMINADO

20

AMPLIACION E IMPLEMENTACION DEL CENTRO DE SALUD TIPO 1-4 DE CHIVAY, MICRORRED CHIVAY, PROVINCIA DE CAYLLOMA – AREQUIPA – COMPONENTE DE EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA




EN PROCESO FINAL

21 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEL CENTRO DE SALUD DE OCOÑA – AREQUIPA – COMPONENTE DE EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA




EN PROCESO FINAL

22 CONSTRUCCION DEL HOSPITAL CENTRAL DEL DISTRITO DE MAJES-AREQUIPA – COMPONENTE DE EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA




EN PROCESO FINAL

23

MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DEL PUESTO DE SALUD SALAVERRY, DISTRITO DE SOCABAYA, DISTRITO DE JOSE LUIS BUSTAMANTE Y RIVERO - AREQUIPA - AREQUIPA.


LOCALES

SUB GERENCIA DE ESTUDIOS Y

PROYECTOS (E)UF

EN EJECUCIÓN SIN FINANCIAMIENTO

METAS SEGÚN EL PLAN ESTRATEGICO 2015 – 2018

En función a los objetivos sanitarios: Indicador y meta.

1. La mortalidad materna y perinatal está siendo adecuadamente controlada.

2. La mortalidad, complicaciones e incidencia de las enfermedades crónicas y degenerativas se

están controlando de manera efectiva.

Razón de mortalidad materna 10% menor a la del 2014.

Tasa de mortalidad perinatal 3% menor a la del 2014

Proporción de morbilidad en Diabetes Tendencia estable

Proporción de morbilidad en H. A. Tendencia levemente descendente

Proporción de morbilidad en Cáncer Tendencia estable.

Tasa de prevalencia en Diabetes Menor en un rango de 3 – 5 por diez mil.

Tasa de incidencia de Diabetes Menor en 5 por diez mil

Tasa de prevalencia en H. A. Menor en un rango de 3 – 5 por diez mil.

Tasa de incidencia de H. A. Menor en 5 por diez mil

Tasa de prevalencia de cáncer de Mama 10 %oo

Tasa de prevalencia de cáncer de C. U. 15 %oo

Tasa de prevalencia de Próstata 5.5 %00

Tasa de prevalencia cáncer de Estómago 2.5 %00

Tasa de prevalencia de cáncer de Piel 1.5 %00

1. La desnutrición crónica en menores de tres años y la anemia en niños y gestantes

presentan tendencias descendentes sostenidas.

Proporción de desnutrición crónica en

menores de 5 años.

2016. Meta 6.6%

2017. Meta 5.4%

2018. Meta 4.8%

Proporción de anemia en menores de 5 años. 2016. Meta 33.2%

2017. Meta 28.5%

2018. Meta 24.5%

Proporción de anemia en gestantes. 2016. Meta 15.3%

2017. Meta 13.6%

2018. Meta 11.9%

2. Existe un control efectivo, técnico y social, de las enfermedades transmisibles como

tuberculosis, infección por el virus de la inmunodeficiencia adquirida y su síndrome, y

las de la primera infancia.

Tasa de abandono en TBC Tendencia descendente

Tasa de incidencia VIH SIDA Tendencia descendente

Niño menor de 1 año protegido. Vacunas 98%

Niño menor de 2 años protegido. Vacunas 95%

Niño menor de 3 años protegido. Vacunas 95%

3.

4.

5. La problemática sanitaria de la salud mental tradicional, violencia, accidentes y

drogadicción está siendo resuelta de manera oportuna y sostenida.

Porcentaje de tamizajes en Salud Mental 53% a 60%

Porcentaje de tamizajes en violencia 12% a 25%

Tasa de prevalencia en accidentes. Tendencia levemente descendente

Tasa de prevalencia en drogadicción. 0.84%, tendencia estable

6. Se incrementa los niveles de confianza y credibilidad de la población en los servicios de

salud que atienden urgencias y emergencias médicas y quirúrgicas.

7. Existe un control

aceptable, técnico y social en el saneamiento básico, de la vivienda y del aire.

Encuesta de satisfacción de usuarios en

servicios en los hospitales

establecimientos I3 y I4

74% a 85%

Proporción de quejas y reclamos en los

hospitales establecimientos I3 y I4

20% menor a la basal.

Tiempos de espera en consulta externa Basal 90 min. a 30 min.

Sistemas de Agua potable vigilados. 90%

Porcentaje de viviendas saludables. 30%

Porcentaje de calidad el aire Mantener estándares ECA

8. Existen niveles crecientes de accesibilidad y aceptabilidad de la población hacia la

atención integral y de calidad que se brinda en los servicios de salud en la región.

Cobertura de fichas familiares aplicadas 80%

9. La cobertura de aseguramiento universal muestra tendencia ascendente.

Porcentaje de población asegurada 34% a 75%

10. La familia participa activamente en la defensa de la salud como derecho y en el cuidado

integral de ella.

Porcentaje de familias que participan 30%

Documents

Plan de gestión 2016