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DESARROLLO DEL PLAN DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO PLAN DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO APLICADO AL COMITÉ DE EMPLEADOS Y TRABAJADORES DE LA SALUD DE LA DIRECCIÓN PROVINCIAL DE SALUD DE ZAMORA

Plan de gestion de conocimiento

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DESARROLLO DEL PLAN DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

PLAN DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO APLICADO AL COMITÉ DE EMPLEADOS Y TRABAJADORES DE LA SALUD DE LA DIRECCIÓN PROVINCIAL DE SALUD DE ZAMORA

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INTRODUCCIÓN

En este mundo cada día más competitivo, un sector muy importante para el desarrollo de nuestro país y a lo mejor uno de los más importantes, es el sector financiero, o más conocido como: Sistema Financiero, debido a que este proveed los recursos financieros necesarios para que otros sectores como la Industrial, comercial, e inclusive el sector de consumo en el cual estamos incluidos todos nosotros, puedan cumplir con sus propósitos.

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MISION

Ofrecer servicios y productos de calidad para mejorar el nivel económico y social de sus cooperados en la Dirección de Salud y así abrirse a nuevos campos.

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VISION

Ser una de las Instituciones financieras líderes en la prestación de productos y servicios financieros del Comité de Empleados de la salud.

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OBJETIVOS

El objetivo principal es ofrecer los mejores productos y servicios a sus socios y contribuir de una manera significativa para el sostenimiento económico de cada socio y mejorar la calidad de vida y de esta manera poder satisfacer las necesidades de los clientes.

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IDENTIFICAR AQUELLOS SOCIOS QUE PRODUCEN LOS CONOCIMIENTOS QUE DAN VENTAJA COMPETITIVA.

Los diferentes departamentos que conforman esta prestigiosa institución financiera son tal importancia ya que ayudan a un mejor desempeño, cada uno de sus empleados mantienen diferentes actividades, conocimientos, destrezas, etc; los mismos que en su conjunto constituyen el capital intelectual importante de esta institución; entre los departamento que más se identifican del comité son.

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DEPARTAMENTOS

Departamento Financiero.Departamento de CréditoDepartamento de Marketing

Departamento de Tesorería

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4. COMPARTIR EL CONOCIMIENTO GENERADO POR LOS EMPLEADOS DE DESEMPEÑO SUPERIOR EN INFORMACIÓN, CLASIFICARLA, DISTRIBUIRLA Y

HACERLA ACCESIBLE.•Almacenar la información importante la misma que servirá para compartirla mediante aplicación y utilización de doprax, que es una herramienta que les permitirá proteger la información existente en base de datos y archivos existentes en general.•Otra herramienta que servirá para compartir el conocimiento y comunicación, es utilizar la herramienta google dosc, esta es una aplicación de gmail, ya que mediante esta herramienta permite trabajar un mismo documento desde diferentes departamento de la Institución. •Realizar suscripciones de los canales RRs en cuanto a los temas relacionados a sus funciones, ya que esta subscripción le permite le permite a la institución tener información actualizada

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5. IDENTIFICAR LAS COMPETENCIAS QUE PERMITEN A LOS EMPLEADOS DE DESEMPEÑO SUPERIOR UTILIZAR LA INFORMACIÓN DE MANERA INTELIGENTE.

Es muy importante compartirlos conocimientos por que va a permitir desarrollar espacios de comunicación adecuados que facilite una comunicación continua y acertada. De esta manera quienes quiénes manejan con mayor responsabilidad el futuro de la empresa, y con el apoyo de todos quienes forman parte del Comité de Empleados y Trabajadores de la Salud.

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* PRESIDENTE* VICEPRESIDENTE* TESORERA* VOCALES PRINCIPALES Y SUPLENTES

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6.- IMPULSAR UN CAMBIO CULTURAL PARA QUE LOS TALENTOS COMPARTAN SUS CONOCIMIENTOS.

• En la empresa cada uno de los empleados cumple diferentes actividades, en donde cada uno posee diferentes creencias, valores que son compartidos por cada uno de los empleados. • Crear un ambiente de confianza donde todos desde el más bajo al más alto de las jerarquías y compartan los conocimientos

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•GENERAN NUEVOS CONOCIMIENTOS A PARTIR DE LA EXPERIENCIA, LAS APTITUDES Y ACTITUDES EN EL DESARROLLO DE LA CULTURA PROPIA; ELLAS DEBEN CREAR UN AMBIENTE QUE ESTIMULE EL CONOCIMIENTO EN EL QUE CONVERJAN LA CALIDAD DE LOS RECURSOS HUMANOS, LA CAPACIDAD DE GESTIONAR LA INFORMACIÓN Y LA PRESENCIA DE UN MODELO ORGANIZATIVO CAPAZ DE IMPLEMENTAR E INTEGRAR LAS HERRAMIENTAS.