PLAN DE GOBIERNO 2019 - 2022 - El Frente Ampliofrenteamplioperu.pe/wp-content/uploads/2018/personeria/... · 2018-06-19 · partido polÍtico “el frente amplio por justicia, vida

2018

PLAN DE GOBIERNO 2019 - 2022

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

VILLA VIRGEN PARTIDO POLÍTICO EL FRENTE AMPLIO POR JUSTICIA

VIDA Y LIBERTAD PERIODO 2019 - 2022

PARTIDO POLÍTICO

“EL FRENTE AMPLIO POR JUSTICIA, VIDA Y LIBERTAD”

PLAN DE GOBIERNO PARA EL DISTRITO DE VILLA VIRGEN

PERÍODO 2019 – 2022

PLAN DE GOBIERNO 2019-2022

I. IDEARIO: PRINCIPIOS, OBJETIVOS Y VALORES DE LA ORGANIZACIÓN POLÍTICA EL PARTIDO DEMOCRÁTICO FRENTE AMPLIO, se incorpora en el distrito de Villa Virgen en abril del 2018, y plantea que los gobiernos locales son la base del sistema democrático peruano, porque los gobiernos locales desde su creación se han convertido en las instituciones más receptoras de las necesidades de la población local y sus sectores. También reconoce que nuestro distrito cuenta con una gran fortaleza y es nuestra Comunidad Campesina de Villa Virgen, organismo autónomo donde están adscritos nuestros comuneros y se rigen bajo su reglamento, base organizativa quien seguirá velando por el bienestar de sus comuneros en estrecha coordinación con los lineamientos políticos y democráticos de nuestra gestión. PRINCIPIOS, OBJETIVOS Y VALORES DE LA ORGANIZACIÓN POLÍTICA

Los valores constituyen la base de nuestra cultura organizacional y significan elementos esenciales que forjan la identidad y respeto a nuestra sociedad de nuestro nuevo distrito de Villa Virgen, que le otorgan singularidad y afirman su presencia social. La descentralización debe de fortalecer la construcción de economías locales y regionales dentro de una economía de mercado competitiva, abierta y justa, por ende es una fuerza clave para la modernización de nuestro distrito y a nivel nacional. FRENTE AMPLIO VILLA VIRGEN, propone que los gobiernos locales son las promotoras del desarrollo inclusivo en todos sus niveles de gobierno, no obstante es un ente que promueve su rol decisivo en el fortalecimiento de un territorio ordenado en las zonas rurales y urbanas, donde su población se muestren socialmente organizada, poseen una economía rentable y son ambientalmente sostenibles. Este plan es el esfuerzo y resultado de un proyecto de desarrollo ahelado y serio de profesionales, técnicos, líderes productores y pobladores, identificados y conocedores de la problemática distrital, provincial, regional y nacional.

II. DIAGNOSTICO: ESTUDIO DE LA SITUACION ACTUAL

Antecedentes Fecha de Fundación del Distrito : 02 de diciembre de 2014 Ley de Creación : Ley N° 30279 Ubicación Geográfica : El distrito de Villa Virgen se ubica al suroeste del distrito

Vilcabamba y la provincia La Convención y al noroeste de Cusco (capital departamental).

Extensión Territorial:

El distrito de Villa Virgen posee una extensión territorial de 44 612 797 km, que representa aproximadamente el 12,5% del ámbito actual del distrito Vilcabamba. Altitud: Varía desde los 700 m.s.n.m. hasta los 4360 m.s.n.m. Límites: Villa Virgen, se ubica al sur del distrito de Kimbiri, Provincia de La Convención y por el norte con distrito de Vilcabamba, por el este con el distrito de Vilcabamba y al oeste con el departamento de Ayacucho.

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Clima:

El ámbito distrital propuesto el clima se presenta diversificada por los pisos ecológicos que abarca, cuya altitud del piso bajo es de 700 m.s.n.m. elevándose hasta los 4 360 m.s.n.m. En el piso más alto, se caracteriza por abarcar tres zonas climáticas: Clima es templado en la zona Suní, con tendencias a frío sobre todo por las tardes y en las madrugadas. Existe una marcada diferencia entre la temperatura a la intemperie y a la sombra, que genera una sensación de frío. La temperatura promedio es de 12°C, y las precipitaciones pluviales, oscilan en promedio 450 mm., es la región donde se inician las heladas. Clima cálido y templado en la zona Quechua, caracterizada por la baja humedad, las temperaturas Oscilan entre 14 y 21°C. La precipitación promedio anual es de 560 mm., y la humedad relativa promedio de 60 %. Clima cálido en la zona tropical o selva alta, caracterizado por su tupida vegetación entre arbustiva y boscosa. Con una humedad relativa promedio anual de 85%, y con precipitaciones que van de 1800 a 2200 mm., anual, principalmente durante los meses de octubre a abril. La temperatura oscila entre 20 y 35°C con registros mayores en los meses de mayo a setiembre que definen dos épocas muy diferenciadas: entre los meses de noviembre a marzo abundante precipitación pluvial y sequedad, en el periodo de abril a Septiembre. 2.1. CONTEXTO HISTORICO

Después de décadas de haber solicitado la creación de nuestro distrito de Villa Virgen y tres años y medio de creación, aún seguimos en pie buscando el desarrollo integral de nuestro pueblo. Por tanto el compromiso de nuestros líderes Villa Virginos es consolidar una propuesta de desarrollo integral. La solicitud de creación distrital de Villa Virgen se remonta al año 1984, por la violencia social interna obliga a la paralización. En el año 1990 se retoma la idea de distritalización, oficialmente las gestiones ante la municipalidad distrital de Vilcabamba, que se pronuncia a través de la Ordenanza

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Municipal N°007, autorizando el desmembramiento territorial de VILLA VIRGEN del distrito Vilcabamba, con esta primera opinión a favor se prosiguen a través de la presentación de una carta en las oficinas de la municipalidad provincial, argumentada a través de una resolución municipal que autoriza realizar los trámites de distritalización ante las oficinas del Instituto Nacional de Planificación y el Congreso de la República del Perú. Los trámites continuaron por las oficinas de la municipalidad provincial, sin embargo, ésta se encuentra en el proceso de actualización de la cartografía necesaria para la distritalización, para el 13 de Mayo de 1993 la municipalidad provincial a través de la RESOLUCIÓN MUNICIPAL N° 045MPC-93 resuelve aprobar el expediente para la distritalización del centro poblado ubicado en el distrito de Vilcabamba.

El 20 de Julio de 1993 la Dirección Regional de Planificación y Presupuesto eleva el Informe Técnico N° 06-93-0RPP-CTAR, al Presidente Transitorio de la Región Inka, la misma que eleva el expediente con su respectivo informe técnico hacia el Presidente del Consejo de Ministros, con fecha 04 de Agosto de 1993, en el marco del Decreto Supremo W 044-90-PCM y el Decreto Supremo N° 088-92-PCM. En las instancias de la Presidencia del Consejo de Ministros - PCM, el expediente es observado en cuanto la provincia LA CONVENCIÓN no tiene su Ordenamiento Territorial a nivel provincial, al respecto mediante Oficio de fecha julio de 1997 el comité pro distritalización remite su pedido para la realización del Ordenamiento Territorial a nivel provincial, con esto se ve truncado el proceso. En julio del año 2003 se reinicia el proceso de distritalización, a través de un Oficio a la Municipalidad Provincial La Convención, que en tiempos de campaña electoral prometieron el apoyo a la distritalización de VILLA VIRGEN, una reiterativa se remite a la municipalidad provincial a través de un oficio solicitando la priorización del Proyecto de Distritalización, quedando trunco el proceso por falta de respuestas favorables. Para setiembre del año 2010, con la presencia de los Comandos Especiales del VRAE, a través de un memorial se solicita el apoyo en la gestión de la distritalización de Villa Virgen, de la misma manera se remite al Ministerio de Defensa un oficio de fecha setiembre del mismo año, solicitando se atienda al Memorial presentado por las autoridades del Centro Poblado Menor de Villa Virgen, distrito Vilcabamba, provincia de La Convención, departamento Cusco, sin recibir ninguna respuesta favorable. Como uno de los últimos hechos que anteceden, es la creación de un Comité Prodistritallzación del Centro Poblado de Villa Virgen del Distrito de Vilcabamba Provincia La Convención del Departamento de Cusco, donde se conforma la directiva integrada por siete miembros pobladores de Villa Virgen, iniciando su trabajo con una solicitud al comandante de la base militar sede Villa Virgen el respaldo favorable para la distritalización del centro poblado Villa Virgen, bajo la modalidad de tratamiento especial. Lográndose el sueño anhelado el 02 de Diciembre del 2014, creado con la Ley N° 30279, como nuevo distrito de Villa Virgen.

III. VISION DEL PLAN DE GOBIERNO El Plan de Gobierno de Frente Amplio Villa Virgen, se ciñe primordialmente al Plan de Desarrollo Concertado PDC Villa Virgen al 2021, La aspiración de los pobladores del Distrito de Villa Virgen,

es potenciar eminentemente la actividad agrícola, como principal actividad generadora de desarrollo en la Región Macro-Sur del Perú, colocando nuestros productos con Valor Agregado y Diferenciado, reconocidos en los mercados nacional e internacional y comercializándolos con marcas reconocidas y patentadas, presentando como principales productos al Café, Cacao, Cítricos, Papaya, Piñas, Frutales, Yuca y Plantas Medicinales. Además de elevar los Niveles de Educación, Salud, con servicios de calidad, con una demarcación territorial ordenada y saneada, organizada y articulada, con vías de comunicación de acceso rápido a los centros de producción y los mercados más grandes, provisto con infraestructura social-productiva y un turismo ecológicamente sostenible. Con un gobierno local, líder del desarrollo

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(sostenible), con ciudadanos e instituciones emprendedoras y comprometidas con el Bienestar Social, participando concertadamente, a través de los espacios que brinda la Ley General de Municipalidades. VISIÓN AL 2021 Villa Virgen será una comunidad pluricultural que vive en un territorio ordenado, que ha desarrollado el valor de la familia, con equidad e inclusión social, con sistemas públicos de calidad para la salud, la educación, el saneamiento básico y la protección social de cada ciudadano, priorizando la primera infancia. La participación descentralizada, transparente de sus actores ha logrado que los recursos públicos generados por la explotación racional, sostenible y responsable de sus recursos naturales, sean invertidos en infraestructura y equipamientos para el desarrollo territorial, valorando la cultura ancestral y protegiendo la riqueza de su diversidad biológica al servicio de su gente, se ha diversificado e industrializado la producción agrícola, dinamizado la economía local competitivamente e insertándose en los mercados regional, nacional e internacional.

IV. SINTESIS DEL PLAN DE GOBIERNO

Las aspiraciones de desarrollo del Distrito de Villa Virgen, se logran articulando la capital distrital, mediante una Red vial rápida y segura, que permita extraer y exportar nuestros productos agro industrializados a los diferentes mercados, captar el turismo interno y externo, proveniente de la ciudadela de Machu picchu y ejecutando los circuitos eco-turísticos hacia el interior de nuestro distrito, promoviendo la artesanía, desarrollar la agricultura sostenible, agroindustria, plantas medicinales, medio ambiente y reforestación, para lograr la diversificación de los ingresos económicos de nuestros ciudadanos del Distrito de Villa Virgen. El gobierno municipal estará guiado por los siguientes lineamientos:

a. Se gobernará con perspectivas futuras y lograr equilibrio del distrito, armonioso e Incentivar

activamente la práctica del deporte en la niñez y la juventud. b. Fomentar la elevación del nivel de educación y cultural de la población en general. c. Incentivar la identidad cultural en los habitantes del distrito. d. Se mejorará los accesos de los centros de producción agrícola a los mercados locales,

nacionales e internacionales. e. Se energizará con tecnologías eficientes en las zonas equidistantes con respecto a las

redes de electrificación rural. f. Se promoverá la tecnificación agrícola, la agroindustria y la agro-exportación sostenible. g. Se promoverá la inclusión social en los diferentes sectores económicos, promovidos por los

diferentes niveles de gobierno.Realización de una gestión institucional transparente y eficiente.

h. Se fortalecerá el ordenamiento territorial con su respectivo saneamiento a nivel de titulación. i. El gobierno municipal como base del proceso de Descentralización y Regionalización se

fortalecerá con la participación activa de la población. j. Promoverá la creación y el fortalecimiento de las organizaciones sociales, bajo un esquema

de concertación técnica, política y social. k. Se realizará una efectiva descentralización, atendiendo las necesidades de las zonas más

alejadas y abandonadas en coordinación con las Municipalidades de Centros Poblados. l. Se mitigará los índices de desnutrición crónica, con acceso a un sistema de saneamiento

básico eficiente e integrado. m. Se fortalecerá el acceso a la comunicación de telefonía, internet en los centros educativos

y la educación virtual en los diferentes sectores del distrito.

Además, La acción municipal será ejecutada de acuerdo al Plan de Desarrollo Concertado PDC de Villa Virgen 2016-2021, destacando la planificación local como proceso dinámico con activa

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participación ciudadana: es decir que impulsará la planificación abierta, por acción permanente destinada sobre todo a la organización territorial y la elevación de la calidad de vida de la población, racionalizaremos y optimizaremos el uso de los recursos materiales, financieros y humanos, e Identificaremos las necesidades para priorizar la inversión en las obras que demande nuestro pueblo. La administración municipal debe ser considerada como un proceso y no como un conjunto de acciones aisladas, en este sentido anunciamos el compromiso de modernizar toda y cada una de las áreas de la Municipalidad, de tal manera que permita tomar las decisiones de gobierno y priorizar las inversiones dentro de una correcta programación, dirección, ejecución, supervisión y control gerencial. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Los objetivos estratégicos serán:

a. Crear condiciones para atraer turismo nacional y extranjero como una nueva y fundamental

fuente de ingresos y creación de empleos. b. Fortalecer la inclusión laboral de las familias con personas que poseen habilidades

diferentes y adulto mayor. c. Ejecutar una red vial que permita enlazar longitudinal y transversalmente las diferentes

zonas (de producción agrícola y pecuaria) del distrito, así como la interconexión de esta con las redes viales provinciales, regionales y nacionales.

d. Acceso universal de los servicios básicos en Salud. e. Lograr la participación ciudadana a través de las mesas técnicas y organizaciones sociales. f. Propiciar la conservación del medio ambiente a través de programas y proyectos con

financiamiento de la empresa nacional y extranjera, para un mayor control de los recursos forestales y de las cuencas hidrográficas.

g. Fomentar la agroindustria y la agro exportación para productos tradicionales, frutícolas y otros alternativos, con la consecución del valor agregado y creación de nuevos mercados laborales.

h. Fortalecer servicios básicos de educación, no obstante con acceso a las redes virtuales educativas, en los niveles de Educación Básica Regular y Técnica Universitaria.

i. Fortalecer la educación para personas especiales y con habilidades diferentes. j. Clima de mayor seguridad ciudadana.

V. ESTRATEGIAS

a. Implementar un plan agresivo de promoción turística. b. Conseguir mejoras en el nivel académico de los estudiantes de los diferentes niveles

provenientes del sector rural. c. Desarrollar el Plan Vial Distrital, el cual articule los centros de producción a los mercados

locales, nacionales e internacionales. d. Implementar un plan de inversiones de tecnificación agrícola, Agro Industrial y Agro

Exportaciones. e. Promover la participación ciudadana en la toma de decisiones importantes. f. Ejercer la democracia municipal.

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g. Implementación y modernización del aparato Municipal. h. Implementación del equipo técnico multidisciplinario para la elaboración de proyectos de

desarrollo de acuerdo al Invierte pe. i. Estrechar relaciones con las diferentes fuentes de cooperación técnica, financiera y con

organismos no gubernamentales j. Implementar un plan de articulación económica, para fomentar la inclusión laboral de

personas con habilidades diferentes. k. Desarrollar instituciones educativas para personas especiales y con habilidades diferentes

PROPUESTA POR DIMENSIONES

A. DIMENSIÓN SOCIAL

PROBLEMAS IDENTIFICADOS EN EL PLAN

SOLUCIONES PROPUESTAS EN EL PLAN

METAS PROPUESTAS EN EL PLAN

EDUCACION CULTURA Y DEPORTE

Inadecuado servicio en educación superior

Fortalecimiento y construcción de la filial Carrera Técnica en Agropecuaria y Contabilidad del Instituto de Kimbiri para la creación de más carreras.

Gestión para el fortalecimiento a nivel de educación superior en el Distrito

Deterioro de la actividad deportiva en el distrito

Construcción de Complejos y/o espacios recreacionales en el Distrito.

Reducir la tendencia hacia el alcoholismo y drogadicción mediante hábitos de práctica física saludables

Población analfabeta: - De15 años a más: 32%. - Mujeres: 21%.

Implementar en convenio con el Gobierno Regional del Cusco el programa PRONAMA - MINEDU para disminuir el analfabetismo en el distrito.

Reducir la tasa de analfabetismo a 8.0% en la población mayor de 15 años.

Población sin acceso a la educación: 43.1%, desde 0 a 17 años.

Deserción escolar: 21.7%. Insuficientes bibliotecas virtuales y software educativo. Las instituciones educativas no cuentan con suficiente

Mejorar la Infraestructura pedagógica complementaria y equipamiento con mobiliario escolar en las I.E. de nivel Inicial, Primario y Secundario (faltantes), orientados a mejorar la calidad educativa traducidos en mejores indicadores de logros de aprendizaje. Implementar los proyectos de Mejoramiento de Centros de

Implementación de los proyectos de Tecnología Informática y de Comunicación TIC, complementados con el VIRTUAL EDUCA (programa del Gobierno), en todas los Centros Poblados

Construcción de centros educativos especiales en cada centro poblado.

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equipamiento en computadoras y equipos audiovisuales.

Inadecuado acceso al servicio educativo especial a personas con habilidades diferentes

Recursos Tecnológicos (TIC) en coordinación con el Programa VIRTUAL EDUCA, en todas las I.E. (internet, computadoras, impresoras, pizarras interactivas, fotocopiadoras, equipos de sonido, televisor LCD, filmadoras, material bibliográfico, mobiliario entre otros. Desarrollo de Instituciones educativas especiales para personas con habilidades diferentes.

Deficiente calidad educa-tiva, formación matemática y Comprensión lectora al final de la primaria. Solo el 5.32% de alumnos estudiantes de segundo grado de EBR logran el Nivel N2 en las pruebas de comprensión lectora.

Reforzaremos y continuaremos con la implementaremos los proyectos de Mejoramiento de los Logros de Aprendizaje en las áreas de matemáticas y comunicación en las instituciones educativas del nivel primario.

El 100% de niños con edades de 6 a 11 años asisten al sistema educativo de nivel primario en las zonas con cobertura educativa. El 20% de alumnos estudiantes de Segundo grado de EBR logran el Nivel N2 en las pruebas de comprensión lectora.

Solo 2.2% de adolescentes y jóvenes que culminan la educación secundaria acceden a estudios superiores técnicos o universitarios.

Implementación de aulas inteligentes SMART SCHOOL, en cada centro educativo a nivel secundario del distrito. En convenio con PRONABEC otorgaremos BECAS DE ESTUDIOS a nuestros alumnos más destacados y de bajos recursos económicos para que accedan la educación superior en las universidades del país y el extranjero.

El 100% de adolescentes con edades de 12 a 16 años asisten a educación secundaria en las zonas con cobertura educativa. El 100% de los centros educativos de nivel secundario serán beneficiarios del Programa Aulas Inteligentes El 90 % de egresados de secundaria tienen acceso a la educación técnica o superior según su nivel académico.

Deficiente gestión de la educación. El sistema curricular de la educación no responde a las necesidades de capacitación para el trabajo productivo.

Mejoramiento e implementación en la gestión y coordinación educativa en los 3 niveles Implementaremos el programa de “Maestría en Gestión de la Función Docente” en Convenio con el Ministerio de Educación y UGEL correspondiente.

100% de docentes del distrito podrán ser beneficiarios del programa Maestría en Gestión de la Función Docente, de acuerdo a su capacidad y conocimientos.

Las APAFAS no hacen seguimiento al proceso de enseñanza y aprendizaje.

Implementaremos el Programa “FAMI LIAS FUERTES”, el cual consistirá en fortalecer la Escuela de Padres, consejería psicológica a la familia entre otros.

Desarrollo de capacidades con un complemento dual Padres de familia-docentes

SALUD, SANEAMIENTO Y ELECTRIFICACION

Inadecuada infraestructura y equipamiento en servicios de salud

Implementación del CENTRO DE SALUD, Re categorización de los establecimientos de salud. Implementación de Hospitales móviles con equipamiento y especialistas.

Gestión para la mejora de servicio en salud y bienestar de la población.

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Alta tasa de desnutrición crónica en niños menores de 5 años, de los atendidos en los centros de salud se reporta: 15 % a nivel distrital.

Implementar el proyecto “NUTRICI ON” con énfasis en madres gestantes y niños menores de 5 años; con ello se implementara centros de promoción y vigilancia nutricional donde se ofrecerá: Estimulación temprana, comedor infantil, vigilancia de talla, peso, cuidado de la salud, promoción de vivienda saludable (cocinas mejoradas), promoción de la crianza de animales menores y biohuertos familiares. ¡¡¡ NIÑO FELIZ!!!

Reducción de la desnutrición crónica en niños menores de 5 años a 10% a nivel distrital

Niños menores de cinco años que padecen algún grado de anemia: 33.0%

Reducir a 10 % la Tasa de anemia infantil de niños menores de cinco años

Solo el 65.1% de la Población tiene acceso a seguro de salud

80 % Población con acceso a seguro de salud.

30% de población con viviendas que tienen acceso al agua potable segura

Continuaremos con la construcción de sistemas de agua potable, alcantarillado/ letrinas de arrastre hidráulico y plantas de tratamiento de aguas residuales. Realizaremos el mantenimiento periódico de las infraestructuras de saneamiento básico en coordinación con las JASS

80% de la población con acceso al agua potable segura y alcantarillado en Pichari Capital y en los principales centros poblados

25% de Viviendas que cuentan con sistema de alcantarillado.

70 % de Viviendas cuentan con sistema de alcantarillado.

La disposición de residuos sólidos es inadecuada al no existir rellenos sanitarios

Construiremos rellenos y micro rellenos sanitarios en los poblados

Los rellenos sanitarios serán protegidos con geo membranas con tecnología de punta.

Implementaremos con cantidad de contenedores y volquetes de recojo de basura en las localidades de Pichari.

Cobertura del 100% de recojo de basura con contenedores por centro poblado.

30.61% de viviendas que disponen de alumbrado eléctrico conectados a un sistema de red pública en forma permanente

Cobertura al 80% con el servicio de energía eléctrica los sectores que no cuentan con luz eléctrica a través redes primarias y secundarias en coordinación con la empresa concesionaria – ELECTRO CENTRO.

90 % de viviendas que disponen de alumbrado eléctrico conectados a un sistema de red pública en forma permanente

El 60% de la población no tiene cultura sanitaria, presencia de enfermedades metaxenicas, altos índices de tuberculosis.

Implementaremos los proyectos de Salud: “Prevención de Enfermedades Metaxenica”, “Prevención de Enfermedades No Transmisibles”, “Prevención de Embarazo en Adolescentes e I TS”, Prevención del Alcoholismo”.

El 100% de la población tiene cultura sanitaria

Control y reducción de enfermedades metaxenicas y tuberculosis.

Limitada información a adolescentes, jóvenes y mujeres sobre el manejo de su sexualidad y salud reproductiva. 52% de mujeres acceden a información y atención en salud Reproductiva

Adecuada información a adolescentes, jóvenes y mujeres sobre manejo de su sexualidad y salud reproductiva. 70% de mujeres acceden a información y atención en salud reproductiva.

16.8 % de embarazadas son adolescentes.

Reducir al 5% el embarazo en adolescentes

Inadecuada ambientes de sacrificio de animales domésticos.

Construcción e implementación de un camal municipal

Adecuado Control sanitario

INCLUSION SOCIAL Y POBLACIONES EN RIESGO

4.7% de la población no tiene documento de identidad y en

Vía convenio con RENIEC implementaremos el programa

Reducir a 0% la población sin DNI o Partida de nacimiento.

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mayor magnitud en el Bajo Urubamba

municipal “DERECHO AL NOMBRE Y LA I DENTIDAD” para que los ciudadanos de Villa Virgen tengan su DNI y partida de Nacimiento.

Desatención a las madres gestantes, lactantes y niños huérfanos.

Mediante el Programa “Villa Virgen en camino”, implementaremos la Oficina Municipal de Atención a las Personas con discapacidad, la casa del adulto mayor, apoyo a madres solteras, viudas y niños huérfanos y familias con escasos recursos económicos.

Propiciar una mayor y mejor cobertura de atención a madres gestantes, lactantes y niños huérfanos.

El 14.6% de los habitantes del distrito son adultos mayores quienes en su mayoría se encuentran situación de abandono.

Construiremos la casa del Adulto Mayor que permita cobijar a los ancianos abandonas quienes recibirán alimentación, salud, techo y esparcimiento (terapias a nivel regional y nacional), promoviendo el programa POR UNA VEJEZ DIGNA.

El 35% de adultos mayores son atendidos por la municipalidad mediante sus proyectos.

Hogares con algún miembro con discapacidad que representa el 7.2% del total de hogares. El 95% de las personas con habilidades diferentes no tiene acceso a una oportunidad laboral, ni atención por las Oficinas de Apoyo a Personas con Discapacidad (OMAPED).

Desarrollo de propuestas económicas sostenibles para la articulación laboral de personas con habilidades diferentes. Descentralización de la OMAPED en las zonales del distrito.

Incorporación de un 50% de la población con habilidades diferentes en actividades económicas sostenibles Instalación de oficinas de OMAPED en las zonales del distrito.

Desarrollo de Centros de rehabilitación física en el distrito de Pichari, articulado con los centros de salud por cada zonal.

Instalación de 01 Centro de Rehabilitación Física.

Violencia Familiar en el 32.5% de familias.

Fortalecer la oficina de la DEMUNA y campañas de defensorías en los centros poblados con equipo profesional multidisciplinario.

Se reduce la Violencia Familiar a 20%.

La Población Económica- mente Activa - PEA está conformada por jóvenes que no tienen capacidades para insertarse al mercado laboral y que están en riesgo. Baja oferta educativa para capacitación de jóvenes en carreras técnicas para satisfacer la demanda laboral que va necesitar el gaseoducto del sur del Perú

Implementaremos el Programa “MI PRIMERA CHAMBA”, Para los jóvenes sin experiencia de trabajo y sin posibilidades de estudiar. Capacitación de jóvenes en carreras técnicas que va a demandar la construcción del gaseoducto del sur del Perú Convenio con instituciones educativas o privada líderes en los sectores de demanda laboral en la zona para la formación de jóvenes en carreras técnicas

A los participantes en el Programa MI PRIMERA CHAMBA se les capacitara en las áreas de construcción civil, carpintería, asistente de viveros y maquinaria pesada. Firma de convenio con la empresa privada para la capacitación de 100 jóvenes en edad laboral en carreras técnicas demandantes por el mega proyecto del gaseoducto del Sur por módulos de cuatro a seis meses debidamente certificados y listos para ser incorporados al proyecto.

El 70% de la población del distrito de Villa Virgen, no tiene un adecuado acceso a los servicios de salud.

Mejorar los servicios de salud en los Centros poblados del distrito al segundo año de gobierno.

100% de acceso universal a los servicios de salud en la población del distrito de Villa Virgen

SEGURIDAD Y ORDEN PÚBLICO

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PERÍODO 2019 – 2022

25% ha sido víctima de inseguridad en el último año.

Fortaleceremos la seguridad ciudadana en coordinación con los CADS.

Cobertura con Cámaras de seguridad de 360° en los centros poblados.

Más del 45% de la población tiene percepción de inseguridad política y social.

Mejoraremos la señalización de vías urbanas y rurales.

El 100% de las vías urbanas serán señalizadas

Gestión de Riesgos ante posibles desastres naturales

Implementaremos el proyecto para fortalecer las capacidades para la gestión de riesgos en coordinación con el INDECI.

Cobertura al 100% en simulacros por terremotos, incendios e inundaciones.

Desarticulación de las rondas campesinas en las comunidades de las zonas del distrito.

Fortalecimiento en la formación de rondas campesinas para la seguridad comunal de las zonales del centro poblados del distrito.

100% de los centros poblados se encuentran organizados para su seguridad.

Carencia de Infraestructura adecuada para actividades de transporte de pasajero y carga

Construcción del terminal Terrestre de Pichari

Gestión para la construcción y administración del terminal terrestre

B. DIMENSION ECONOMICA

PROBLEMAS IDENTIFICADOS EN EL

PLAN



La presencia de plagas y enfermedades, el manejo tecnológico

Promover convenios interinstitucionales (SENASA) para el control y manejo de plagas y enfermedades

Agricultura sostenible, intensiva y competitivo en el mercado local, regional y nacional

Falta de infraestructuras de riego y gestión en Sistemas de Riego

Instalación de proyectos de riegos en todo el ámbito de Pichari y creación y fortalecimiento de los comités de regantes para el uso adecuado y racional de los sistemas de riego

Inadecuada planificación en los cultivos agrícolas

Elaboración e implementación de herramientas de gestión (ZEE, Plan Urbano Rural, etc.)

Adecuada zonificación y aprovechamiento sostenible de los recursos

Inadecuadas capacidades agroindustriales, en el sector agrícola - pecuario.

Gestión y Creación de Planta Piloto de Derivados de Cacao en el distrito de Villa Virgen, según potencialidades agrícola – Pecuaria de los centros poblados del distrito.

Desarrollo de parque industrial, que otorgará valor agregado a la producción agrícola -pecuaria.

Inadecuadas capacidades agroexportables, en el sector agrícola pecuario.

Pasantías internacionales, para colocar los productos agroexportables en el exterior.

Propiciar la exportación de al menos 02 de los principales cultivos bandera con presencia internacional de manera organizada

La baja rentabilidad de la actividad agropecuaria que produce en los agricultores, el abandono de sus parcelas productivas, la migración del campo a los centros poblados, la débil capacidad

Creación de los espacios de concertación agro-productiva.

Creación del 100% de Mesas Técnicas, por cadena de valor productiva, para la concertación, técnica, política y social.

Promover el desarrollo de cadenas productivas rentables de corto, mediano y largo plazo.

Aumento del crecimiento económico local mediante inversión.

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PERÍODO 2019 – 2022

organizacional y la insuficiente formalización de predios agrícolas.

Creación de Centro de transferencia tecnológica e investigación (laboratorio de biotecnología)

Incremento de la producción y productividad agropecuaria, con la participación de jóvenes debidamente capacitados

Fomento de programas concursables (AGROIDEAS, FONIPREL, FONDO ITALO PERUANO, PROCOMPITE, etc.)

Mejorar la competitividad los productores agropecuarios

Creación y Fortalecimiento del Instituto Tecnológico en Pichari

Incremento de la rentabilidad agrícola con personal calificado.

Falta de promoción para incentivar la afluencia de turistas. Falta de promoción para la comercialización en la ferias agropecuarias

Fortalecimiento del circuito turístico en el distrito de Villa Virgen como también Fortalecer el festival de la Coca, Cacao, Plátano, Coco

Impulsaremos el potencial turístico en el distrito, creando condiciones de seguridad. Adecuadas condiciones para el desarrollo socio económico de los agricultores

C. DIMENSIÓN TERRITORIAL – AMBIENTAL


PLAN



Desarticulación vial urbana y rural en el territorio distrital.

Implementar la infraestructura vial (caminos de herradura y puentes peatonales)

Incrementar el transporte en el menor tiempo y a un menor costo.

Implementar con infraestructura vial como caminos vecinales, trochas carrozables, carreteras troncales.

Acceso a las unidades productoras. Incrementar el transporte en el menor tiempo a menor costo y promocionar la comercialización.

Implementar con infraestructura vial urbana como asfaltado y/o pavimentación de calles y avenidas.

Promocionar la no contaminación humana y ambiental.

Inadecuada articulación vial nacional y regional.

Implementar con infraestructura vial nacional y regional entre Chirumbpiari, Villa Virgen y Inkahuasi en convenios regional y nacional. Gestión para la Construcción de Puente Regional Villa Virgen Lechemayo.

Asfaltado de la vía nacional Chirumpiari, Villa Virgen y Inkahuasi. Construcción de Puente de unión regional Villa Virgen - Lechemayo

Centros Poblados y comunidades instalados informalmente sin proyección urbana.

Implementar con habilitación urbana a los centros poblados y formalización de sus predios para el acceso al financiamiento bancario.

Poblaciones ordenadas con propiedades tituladas y legalizadas a nivel de los centros poblados.

Porcentaje muy alto de Viviendas inadecuadas para la habitabilidad del poblador

Construcción de módulos básicos de vivienda y mejoramiento de casas en convenio con el ministerio de vivienda a través de su programa Techo Propio. Se desarrollara un plan integral de desarrollo para que cada vivienda nueva o mejorada cuente con los principales servicios básicos.

Firma de convenio con el Ministerio de Vivienda a través del programa Techo Propio e iniciar la construcción de 300 viviendas nuevas y 150 viviendas para mejoramiento.

Déficit los servicios básicos de vivienda, como son agua y luz.

PARTIDO POLÍTICO



PERÍODO 2019 – 2022

Deficiente número de viviendas sin saneamiento físico legal en la actualidad

Fortalecimiento a los centros poblados a través de talleres de sensibilización en alianza con SUNARP para que tengan una visión más amplia de la cultura registral y sus beneficios.

90% de viviendas con títulos de propiedad en los centros poblados del distrito

Fortalecimiento de las áreas de la Municipalidad vinculadas al saneamiento físico legal.

D. DIMENSIÓN INSTITUCIONAL


PLAN



Organizar la administración Pública, desarrollo de mecanismos de transparencia y eficacia en el marco de la gestión por resultados

Implementación de un modelo de gestión orientado al territorio y la reestructuración funcional descentralizada con presencia de la municipalidad en los centros poblados

Planificación eficaz alineada al PDC Villa Virgen al 2021 y una eficiente en la contratación de bienes y servicios. Banco de proyectos con Invierte pe vigentes. Eficacia de la ejecución presupuestal.

Distribución de los recursos (principalmente CANON) de una manera equitativa y con respeto de las normas y procedimientos vigentes.

Inadecuado diseño institucional en la provisión de servicios de mayor cobertura en forma descentralizada y desconcentrada.

Mejorar la recaudación: Predial y por contraprestación de servicios básicos.

Incrementar en un 70% los Recursos Directamente Recaudados RDR y los Impuestos Municipales IM. Mejora del Servicio de Agua y disposición de residuos sólidos, Implementación del Servicio de Serenazgo en los principales centros poblados.

Mejora de los Servicios Básicos (Agua, Luz, Serenazgo, Limpieza Publica) en los centros poblados mediante el autofinanciamiento o financiamiento compartido con los beneficiarios.

Sistema articulado y deliberativo de gestión municipal que incorpore las demandas sociales, económicas y ambientales. Participación ciudadana en la inversión de recursos públicos. Mecanismos de transparencia aplicados.

Implementación de un sistema público de información al ciudadano.

Sociedad Civil participa activamente en el proceso de determinar el uso y destino de los fondos públicos Fortalecimiento de espacios

para la difusión de actividades y gestión de los recursos (gestión municipal y rendición de cuentas).

Programa de desarrollo de capacidades en gestión pública local distrital (administración y servicios públicos)

Líderes y Ciudadanos capacitados (niños, mujeres, adolescentes)

Dirigentes y ciudadanos capacitados para participar en el proceso de la Gestión Pública. Fortalecimiento de las Organizaciones

de la Sociedad Civil.

PARTIDO POLÍTICO



PERÍODO 2019 – 2022

Acciones de control efectivas, coordinadas con la CGR - OCI, el Ministerio Publico, etc.

Sociedad Civil debidamente organizada y registrada para participar en el proceso de la Gestión Pública. Adecuada Fiscalización del uso y destino de los recursos públicos.

Gobernabilidad y Paz Social Sistema de Seguridad Ciudadana

Disminución de la delincuencia y los focos subversivos al interior del distrito. Pacificar las zonas donde se puedan generar conflictos sociales. Sistema de prevención de desastres

Dialogo social y prevención de conflictos sociales

Sistema organizado de Defensa Civil ante eventuales desastres.

Alta deficiencia en el trámite de gestión administrativo interna y externa por la población y los servidores públicos.

Implementación de un Gobierno Electrónico Municipal.

Desarrollo de software administrativo de gestión municipal interno y externo, para el Acercamiento de la población, desde cualquier lugar del distrito.

VI. PROPUESTA DE RENDICIÓN DE CUENTAS SOBRE EL CUMPLIMIENTO DEL PLAN

La rendición de cuentas se efectuaría en varios espacios.

1. A Todos los ciudadanos a través de las Audiencias Públicas Descentralizadas de Rendición de Cuentas que se realizarían de manera anual en los principales centros poblados del Distrito.

2. A los representantes de las distintas organizaciones (Comunidades, Organizaciones gremiales, instituciones públicas y privadas, etc.) en los Talleres de Presupuesto Participativo que se realicen también de amanera descentralizada en los principales centros poblados.

3. A los representantes de la Sociedad Civil y Alcaldes de Centros Poblados Menores en las reuniones del Concejo de Coordinación Local (CCLD), Se deben realizar al menos dos (02) reuniones cada año.

4. La Agenda a desarrollar en cada uno de estos espacios incluiría el informe respectivo sobre los avances y logros respecto al Plan de Gobierno propuesto. Adicionalmente se generarán espacios radiales y de TV, revistas informativas, murales, avisos y banners para difundir los logros alcanzados y su impacto en el desarrollo integral del distrito.

¡Nunca más estaremos solos! ……. Súmate”” y juntos hagamos una gestión de respeto de

respeto, de derecho y oportunidad para todos !!!.......

PARTIDO POLÍTICO



PERÍODO 2019 – 2022

LISTA DISTRITAL DE CANDIDATOS A ALCALDE Y REGIDORES DE VILLA VIRGEN POR EL PARTIDO

POLÍTICO “EL FRENTE AMPLIO POR JUSTICIA, VIDA Y LIBERTAD”

PERÍODO 2019 – 2022

ALCALDE DISTRITAL: PARIONA HUARCAY ANTONIO.

REGIDOR DISTRITAL 1: CCOICCA MACHACA GRACIANO.

REGIDOR DISTRITAL 2: LUJAN AZPUR ERNESTINA NOEMI.

REGIDOR DISTRITAL 3: LUQUE LUQUE ROLANDO.

REGIDOR DISTRITAL 4: ANGRU ENRIQUE HELVIO.

REGIDOR DISTRITAL 5: FLORES CONDORI LIZ MAYUMI.

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PLAN DE GOBIERNO 2019 - 2022 - El Frente Ampliofrenteamplioperu.pe/wp-content/uploads/2018/personeria/... · 2018-06-19 · partido polÍtico “el frente amplio por justicia, vida