PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL

PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONALCONVENIO DE DESEMPEÑO. UNIVERSIDAD DEL BÍO-BÍO

“Integración social y éxito académico de los estudiantes de laUniversidad del Bío-Bío.

Mejorando sus competencias para un mayor desarrollointegral de sus condiciones profesionales y cívicas”

Punta Arenas, Noviembre 2012

Dr. Héctor Guillermo Gaete Feres, Rector U. del Bío-Bío

PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL: DATOS BASICOS

INSTITUCION Universidad del Bío-Bío

DIRECCION Avda. Collao 1202, Concepción

SUB-DIRECCION Avda. Andrés Bello s/n Chillán

FECHA INICIO 6 de diciembre de 2007DURACIÓN 36 mesesFECHA TÉRMINO 30 de diciembre 2010

EMAIL [email protected]

PAGINA WEB www.ubiobio.clwww.convenio.ubiobio.cl

OBJETIVOS ESPECIFICOS Y RESULTADOS NOTABLES

Finalidad Nº 1: “Disminuir significativamente la deserción de los estudiantes de la Universidad delBío-Bío, con especial énfasis en los grupos social y económicamente vulnerables”

METAS COMPROMETIDAS EN EL PROYECTO

Largoplazo

8.5%

30%

24%


Finalidad Nº 2: “Disminuir significativamente la permanencia de los estudiantes de la Universidad del Bío-Bío, para alumnos de segundo año en adelante, con especial énfasis en aquellos de

grupos social y económicamente vulnerables”


Largo plazo

5.85 años

6.41 años

7.70 años

2011

5.10 años

5.80 años

7.20 años


Finalidad Nº 3: “Mejorar los niveles y calidad de inserción laboral de los estudiantes de la Universidad del Bío-Bío”


Valor Base Año 1 Año2 Año3Descripción del Indicador Situac. Partida 2009 (2008) (2009) (2010)

1. Satisfacción de los titulados de la UBB (82.9%) _ _ 85%

2. Satisfacción de los empleadores de los (94.9) _ _profesionales de la UBB 95%

3. Porcentaje de titulados en cargos de jefatura(Indicador comprometido con negociador 26 de (16.7%) _ _ 25%

abril 2010)

** Valor calculado en base a la aplicación de encuestas de la CNA a egresados y empleadores carreras en su proceso de acreditación (2009).


Finalidad Nº 4: “Mejorar la calidad de la formación de pregrado aumentando los programas acreditados”


Largo plazo

100%

100%

5 años

2011

72%

77,4%

4,2 años

INDICADORES (METAS-HITOS) CUMPLIDOS

Valor línea EstándarDescripción del Medida del AvanceBaseFinalidad 1 deseado ComentariosIndicador Indicador 2010 20112008

Deserción Deserción promedio Relación porcentual 17% 9.45%* 11.5% 8.5%definitiva de primer entre el número de Largo plazo**año alumnos que

desertandefinitivamente(renuncia y pérdidasde carrera) de laCohorte año (n) y elnúmero total dealumnosmatriculados de lamisma cohorte en elaño (n+1)

*SUPERAMOS ESTÁNDAR DESEADO AL TERCER AÑO**LARGO PLAZO POSTERIOR A 5 AÑOS


Valor línea EstándarDescripción del BaseFinalidad 2 Medida del Indicador Avance 2010 deseado 2011 ComentariosIndicador2008

Suma del producto [(N°Permanencia Promedio de 6.56 años 5.34 años 6.25 años 5.85 añosaños en titularse)*(N°permanencia de Largo plazo**alumnos titulados)]/ N°carreras de 4 años detotal de alumnosduracióntitulados

Suma del producto [(N°Promedio de 7.11 años 5.79 años 6.75 años 6.41añosaños en titularse)*(N°permanencia de Largo plazo**alumnos titulados)]/ N°carreras de 5 años detotal de alumnosduracióntitulados

Suma del producto [(N°Promedio de 8.50 años 7.53 años 8.25 años 7.70 añosaños en titularse)*(N°permanencia de Largo plazo**alumnos titulados)]/ N°carreras de 6 años detotal de alumnosduracióntitulados

**LARGO PLAZO POSTERIOR A 5 AÑOS


EstándarValor líneaDescripción del Avance deseadoBaseFinalidad 3 Medida del Indicador Comentarios2010 2011Indicador

2009

Inserción Satisfacción de (Total de titulados o 82.9%** 82.9% 85% Encuestas aLaboral titulados graduados encuestados que egresados y

declara satisfacción con los empleadoresestudios recibidos) / (Total degraduados o tituladosencuestados)*100

Satisfacción de (Empleadores de los 94.9%** 94.9% 95%empleadores profesionales de la Encuestas a

universidad encuestados que egresados ydeclararon satisfacción con el empleadoresdesempeño de estos)/(totalde empleadoresencuestados)*100

** Valor calculado en base a la aplicación de encuestas de la CNA a egresados y empleadores carreras en su proceso de acreditación (2009)


EstándarValorDescripción del Avanc deseadolínea BaseFinalidad 3 Medida del Indicador ComentariosIndicador e 2010 2011

2009

Inserción Proporción de (Total de titulados o 16.7% 16.7% 25% Encuestas aLaboral egresados en graduados encuestados egresados y

cargos de jefaturas que declara ocupar empleadorescargos de jefatura) /(Total de graduados otitulados encuestados)


EstándarValor líneaAvance deseadoBaseFinalidad 4 Descripción del Indicador Medida del Indicador Comentarios2010 2011

2008

(Total carrerasAcreditación Tasa de acreditación 25.7% 66.7% 55% 100%acreditadas /Total Largo plazocarreraacreditables)*100

(Total alumnosPromedio de alumnos __ 59% 55% 100%pertenecientes aacreditados Largo plazocarreras acreditadas/total alumnos UBB )

Promedio lineal dePromedios de años de 3.7 años 3.6 años 4 años 5 añosperiodo de vigencia deacreditación Largo plazolos diferentes procesosde acreditación

RESULTADOS LOGRADOS

1. Sistema de información alumnos2. Sistema de Información académicos Sistema3. Sistema de información gestión información y

académica gestióninstitucional

1. Articulación Proyectos Mecesup2. Sistema medición competencias de ingreso3. Identificación y seguimiento asignaturas

críticas primer añoFortalecimiento 4. Modularización asignaturas dedel aprendizaje matemáticas y físicas

5. Fortalecimiento de hábitos y actitudes(Programa Tutores)

Deserción1. Programa Permanente dePrograma de

Pedagogía Universitaria (PPPU)capacitación2. Capacitación y fortalecimientoacadémica

aprendizaje (Mecesup)

1. Proyecto formulado y enretroalimentación

2. Oferta programáticaFormaciónhomologada a Sistema de

Créditos Transferibles (SCT) Integral3. Sistema de gestión

formación integral4. Equipamiento urbano y

habilitación de espacios

Fortalecimiento 1. Política Universitariainstitucional 2. Reorganización y nuevas funciones

3. Capacitación en operación (ComitéBipartito de Capacitación)

Inducción,adaptación y

1. Programa de inducción, adaptación vinculacióny vinculación vida2. Sistema de movilidad y articulación universitariainterna

3. Sistema de beneficios estudiantiles

RESULTADOS LOGRADOS

1. Dirección General de Análisis Institucional2. Sistema de información de indicadores de

gestión UBBSistema de3. Sistema de información y gestión de losinformación y

programas de adaptación y vinculacióngestiónvida universitariainstitucional

Sistema de1. Sistema de beneficios estudiantiles2. Sistema de información estudiantes apoyo y

(Ficheros, WEB) vinculación3. Red social de apoyo vida

universitaria

Permanencia1. Programa de habilidades

Formación por competenciasintegral 2. Sistema de seguimiento

3. Habilitación de espacios

1. Sistema de monitoreoDirección de Docencia Monitoreo

2. Sistema de monitoreo asignaturasfocalizado por DGAI críticas3. Sistema de monitoreo en líneaa todas las carreras

1. Política universitaria2. ReorganizaciónFortalecimiento3. Capacitación en operacióninstitucional

(Comité Bipartito de Capacitación)

Articulaciónproyectos1. Apoyo Programa de Capacitación porMecesupcarrera

renovación2. Apoyo en la implementación de loscurricular (15)rediseños

3. Sistema Créditos Transferibles (SCT)

RESULTADOS LOGRADOS

Programa deinglés

comunicacional

Sistemainstitucional de

prácticaslaborales

InserciónPrograma de

emprendimientoy liderazgo

Sistema devinculación

con egresadosy empresas Laboral

Sistema degestión de

egresados yempleadores

Fortalecimiento 1. Política universitariainstitucional 2. Reorganización y nuevas funciones

3. Capacitación en operación(Comité Bipartito de Capacitación)

RESULTADOS LOGRADOS

Sistema deinformación y

gestiónacreditación

Habilitación yequipamiento

Definición yestandarización

deprocedimientos

Acreditación

Planestratégico deacreditación

1. Política universitariaFortalecimiento 2. Reorganización y nuevas funciones

institucional 3. Capacitación en operación(Comité Bipartito de Capacitación)

LOGROS ADICIONALES OBTENIDOS

TESTIMONIO DE BENEFICIARIOS

PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL: SOCIALIZACION Y DIFUSION

PORTAL WEBSISTEMA DE SEGUIMIENTOUNIDAD DE ANALISISANUARIO ESTADISTICO

VISITAS WEB CONVENIO 21/09/09-07/05/2010

EVOLUCION DE LA EJECUCION PRESUPUESTARIA (INGRESOS Y GASTOS DEVENGADOS)AL 31 DE MARZO DE 2010Presupuesto/Gasto Acumulado Presupuesto 2008- 2009 Total Gastos Devengados

según Listado de Bs. y Serv. al 31.03.2010

CLASIFICACIÓN DEL GASTO MINEDUC UBB MINEDUC UBB

Perfeccionamiento 71.350.000 119.635.584 71.410.708 208.051.891

Bienes 387.855.471 25.000.000 415.480.514 30.235.218

Asistencia Técnica 562.893.000 102.614.253 563.541.274 34.440.000

Obras 400.735.029 213.059.747 411.500.788 281.478.555

Operación 95.500.000 58.946.000 88.076.608 89.488.067

TOTAL 1.518.333.500 519.255.584 643.693.7311.550.009.892

EVOLUCION DE LA EJECUCION PRESUPUESTARIA AL 31 DE MARZO DE 2010Presupuesto / Gasto Totales Devengados al 31.03.2010 en $

2.500.000.000 2.193.703.6232.037.589.084

2.000.000.0001.518.333.500 1.550.009.892

1.500.000.000

1.000.000.000 643.693.731519.255.584

500.000.000

-

Mineduc Contraparte Total

Presupuesto 2008-2009

% Gasto Devengado Acumulado al 31.03.2010

EVOLUCION DE LA EJECUCION PRESUPUESTARIA AL 31 DE MARZO DE 2010Presupuesto / Gasto Totales Devengados al 31.03.2010 en %

124140

108120 102100 100 100100

80

60

40

20

0

Mineduc Contraparte TotalPresupuesto 2008-2009

% Gasto Devengado Acumulado al 31.03.2010

EVOLUCION DE LA EJECUCION PRESUPUESTARIA AL 31 DE MARZO DE 2010% Gastos Totales Devengados Acumulados al 31.03.2010 por Ítem de Gasto y Fuente de

Financiamiento

152160

132140 121117

107120 100 103100 10092

100

80

60

40

20

Item de Gastos0

Perfeccionamiento Bienes Asistencia Técnica Obras Operación

Mineduc Contraparte

EVOLUCION DE LA EJECUCION PRESUPUESTARIA AL 31 DE MARZO DE 2010Ejecución por Finalidad y Fuente de Financiamiento

PRESUPUESTO 2008- 2009 ($) EJECUCIÓN 2008-2009 ($)

MINEDUC UBB TOTAL MINEDUC UBB TOTAL

FINALIDAD 1: Deserción 496.000.000 206.000.000 702.000.000 908.167.553 262.251.538 1.170.419.091

FINALIDAD 2: Permanencia 688.000.000 255.760.000 943.760.000 415.956.279 336.566.953 752.523.232

FINALIDAD 3: Inserción Laboral 217.500.000 61.096.000 278.596.000 101.235.863 1.492.550 102.728.413

FINALIDAD 4: Acreditación 57.500.000 81.320.000 138.820.000 124.650.197 43.382.690 168.032.887

TOTAL 1.459.000.000 604.176.000 2.063.176.000 1.550.009.892 643.693.731 2.193.703.623

PROYECCION DE CUMPLIMIENTO AL TERMINO PROGRAMADOPresupuesto a ejecutar el año 2010 por Ítem de gastos

PRESUPUESTO 2010 ($)

CLASIFICACIÓN DEL GASTO MINEDUC UBB TOTAL

Perfeccionamiento 98.150.000 0 98.150.000

Bienes 382.144.529 50.000.000 432.144.529

Asistencia Técnica 228.107.000 80.086.747 308.193.747

Obras 0 221.940.253 221.940.253

Corresponde al presupuesto deOperación 50.764.971 77.891.000 128.655.971ejecución del proyecto para el año 3

(2010), teniendo en consideraciónque los hitos comprometidos para el TOTAL 759.166.500 429.918.000 1.189.084.500

año 1 y 2 están alcanzados.

PROYECCION DE CUMPLIMIENTO AL TERMINO PROGRAMADO

PRESUPUESTOFINALIDAD LINEA ESTRATÉGICA MINEDUC 2010

Deserción Fortalecimiento de las capacidades de los estudiantes. $ 156.832.447.-Inducción, adaptación y vinculación a la vida universitaria.

Diseño e implementación de un sistema de análisis einvestigación institucional.

Rediseño y fortalecimiento institucional: organización,políticas y capacitación.


FINALIDAD LINEA ESTRATÉGICA PRESUPUESTO 2010

Permanencia Rediseño curricular. $ 413.043.721.-

Formación centrada en el estudiante.

Sistemas de apoyo y vinculación universitaria.


Organización, políticas y capacitación.



Inserción Fortalecimiento de las capacidades de inserción y $ 157.613.940.-Laboral empleabilidad.

Generación de redes de egresados e interacción con elsistema empresaria.

Mejoramiento del posicionamiento estratégico.

Fortalecimiento de las capacidades de emprendimiento.


Políticas institucionales definidas y acordadas.



Acreditación Fortalecimiento del sistema de aseguramiento de la calidad. $ 31.667.392.-


APRENDIZAJES, DIFICULTADES Y PROYECCIONES





DIFERENCIAS DETECTADAS EN EL CONVENIO DE DESEMPEÑO FRENTE A OTROSINSTRUMENTOS DE FINANCIAMIENTO

Convenio de Desempeño , Programa Mecesup, FDI Aporte fiscal Directo y Aporte fiscal Indirecto

Programas concursables en los cuales las Constituye un subsidio en las cual la universidad nouniversidades deben desarrollar capacidades para tiene mayor injerencia en su definición. Se entregala elaboración de proyectos relevantes a fin de ser bajo condiciones históricas dadas o por puntaje demás competitivas en la asignación de recursos. ingreso de los alumnos.

Promueven el desarrollo, la innovación y el Aportan al financiamiento basal de las instituciones.mejoramiento de la gestión de las universidades.

Al ser propuestos presentan objetivos y metas a No existe ningún tipo de compromiso de la institucióncumplir con los recursos adjudicados. sobre los recursos que recibe.

DIFERENCIAS DETECTADAS EN EL CONVENIO DE DESEMPEÑO FRENTE A OTROSINSTRUMENTOS DE FINANCIAMIENTO

Programa Mecesup, Fondo de DesarrolloConvenio de Desempeño Institucional

Apunta a mejorar los resultados de la gestión de Se enfoca en problemas específicos en las cuales selas instituciones generando políticas universitarias espera innovar, mejorar o desarrollar en accionesde largo plazo. estratégicas de mediano plazo

Compromete todo el quehacer de la organización. Involucra a un área o unidad de la universidad.

Recursos disponibles en un amplio margen de Los recursos están enfocados a actividadesinversión, alineados a los resultados. específicas y con procedimientos acotados.

Recursos trianuales entregados según la obtención Recursos anuales o bianuales entregados segúnde resultados y la rendición de gastos. rendición de gastos.

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“Integración social y éxito académico de los estudiantes de laUniversidad del Bío-Bío.

Mejorando sus competencias para un mayor desarrollointegral de sus condiciones profesionales y cívicas”

Punta Arenas, Noviembre 2012

Dr. Héctor Guillermo Gaete Feres, Rector U. del Bío-Bío

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