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FORMULARIO
CONVOCATORIA DE CONVENIOS DE DESEMPEÑO 2012 FDI – ESR - InES
PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL DEFINITIVO (PMI)
Fecha (día/mes/año) de presentación del PMI definitivo: 28 de Noviembre de 2012
Nombre de la Institución proponente: Universidad del Desarrollo Título original: Plataforma Ciencia e Innovación en Salud, UDD: diseño e implementación de un modelo basado en la Medicina Traslacional y el BioDiseño para mejorar la eficiencia en la generación de valor del conocimiento en Salud. Ámbito: (Marcar con una “X” ámbito en el que se instala el PMI)
FDI Formación Inicial de Profesores
Armonización Curricular
Internacionalización de Doctorados
Intercambio y Movilidad Académica Internacional
Formación Técnica-Profesional
ESR
Institucional
Zona Aislada
Asociativa
Formación Técnica-Profesional
InES
x
2
1. ANTECEDENTES GENERALES 1.1. Institución Universidad del Desarrollo 1.2. Facultades, departamentos o unidades académicas involucradas Vicerrectoría de Innovación y Desarrollo Facultad de Medicina Clínica Alemana – Universidad Del Desarrollo 1.3. Título del PMI definitivo Título original: Plataforma Ciencia e Innovación en Salud, UDD: diseño e implementación de un modelo basado en la Medicina Traslacional y el BioDiseño para mejorar la eficiencia en la generación de valor del conocimiento en Salud. 1.4 Duración del PMI definitivo (en meses) 36
2. EQUIPO RESPONSABLE DE LA DIRECCION Y EQUIPO RESPONSABLE DE LA EJECUCIÓN DEL PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL DEFINITIVO (PMI).
2.1 Equipo Directivo:
Nombre RUT Cargo en la Institución
Cargo en PMI
Horas Asignad
as al PMI por
mes
Fono Email
1. Federico Valdés L.
7.055.784-3
Rector Miembro del Directorio
15 56 2 - 327 9113
2. Daniel Contesse
13.307.646-8
Vicerrector de Innovación UDD
Director del PMI
20 56 2 - 3279761
3. Pablo Vial 6.947.719-4
Decano Facultad de Medicina
Miembro Directorio
20 56 2 - 3273230
4. Wolfgang Schuch
Gerente General Centro Fraunhofer Chile
Miembro Directorio
5. Alejandro de Marinis
Director de Investigación Clínica.
Miembro Directorio
3
Clínica Alemana
6. Isaac Kohlberg
Senior Associate Provost and Chief Technology Development Officer. Harvard School of Medicine
Miembro Directorio (experto externo invitado, director independiente)
7. Teresa Fernández
12.637.336 - 8
Abogada Asesora
Consejero 10 [email protected]
2.2 Equipo Ejecutivo
Nombre RUT Cargo en la Institución
Cargo en PMI
Horas Asignadas
al PMI por mes
Fono Email
1. Daniel Contesse
13.307.646-8
Vicerrector de Innovación UDD
Director del PMI
20 56 2 - 3279761
2. NN Por contratar
Coordinador Ejecutivo PMI
160
3. NN Contrato en proceso de búsqueda internacional
Director ICIM Coordinador Ciencias
40
4. Paulette Conget
10.024.599-K
Directora Instituto de Ciencias Facultad de Medicina
Coordinador Ciencias (s)
100 562 - 3273194
5. Gabriela Repetto
8.795.354-8
Genómica Coordinadora grupo Genómica
6. Francisca Valdivieso
6.378.266-1
Hanta Coordinadora grupo Hanta
7. Ximena Aguilera
9.530.047-2
Salud Pública Coordinadora grupo Salud Pública
8. Sergio Hernández
7.760.905-9
Vicerrector de Postgrado e Investigación
Coordinador Investigación
20 5641 2268611
9. Paul O’Toole
Director UDD Ventures
Coordinador Incubación
20 562 - 3273592
10. Carlos Varela
13.306.820-1
Director de Desarrollo UDD
Coordinador Innovación
11. Gonzalo Rioseco
7.024.152-8
Secretario General UDD
Coordinador Protección Legal
12. Carlos Valenzuela
10.055.141-1
Director de Planificación
Coordinador de Gestión
4
2.3 ORGANIGRAMA Y FUNCIÓN DE LOS EQUIPOS CONCERNIDOS EN EL PMI definitivo El PMI considera las siguientes instancias de participación:
1. Consejo Directivo: encabezado por el Rector de la UDD, e incluye a los miembros consejo asesor del Instituto de Innovación en Medicina de la Facultad de Medicina (ICIM) y está compuesto por autoridades de la UDD, la Facultad de Medicina y la Clínica Alemana, y dos expertos externos que se harán responsables de seguimiento y control del desarrollo del PMI. Realizarán la toma de decisiones en plano estratégico y operacional, sobre la base de las propuestas del Comité Ejecutivo. Deberán aprobar los informes técnicos y económicos a los incumbentes del PMI, velando por el cumplimiento de sus objetivos.
2. Equipo Ejecutivo: Dirigido por el Vicerrector de Innovación y Desarrollo, cuenta además con un director ejecutivo, que se contratará en el marco del PMI, y que llevará la gestión operativa integral de éste. El Director Ejecutivo, a su vez, articulará al PMI con las instituciones que aplican las innovaciones, en principio la Clínica Alemana y el Hospital Padre Hurtado y luego otras instituciones. Este equipo cuenta con tres ámbitos principales de acción:
a. Línea de Ciencias: está coordinado por el Director del ICIM, e integra a los directores de los grupos de investigación considerados en el PMI, que serán los encargados de articular las estrategias con sus respectivos grupos.
b. Línea de apoyo institucional, que considera la participación de diversas instancias de la estructura de la UDD que concurren como apoyo a la gestión de los procesos de ciencia e innovación. Ellos consideran a la Vicerrectoría de Innovación y Desarrollo, Vicerrectoría de Postgrado e Investigación, la Secretaría General, la incubadora UDD Ventures y la Dirección de Planificación.
c. Línea de Soporte: bajo la coordinación directa del director ejecutivo del PMI, integra el equipo responsable de la implementación técnica de los distintos aspectos involucrados en el proceso de propiedad industrial e intelectual, transferencia tecnológica y adopción de innovaciones en la práctica médica
5
3. CARTA DE COMPROMISOS INSTITUCIONALES1.
INSTITUCIÓN: UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO CARTA DE COMPROMISO INSTITUCIONAL
Convenio de Desempeño en Apoyo a la Innovación en Educación Superior
La Universidad del Desarrollo, representada por su Rector Federico Valdés Lafontaine, RUT 7.055.784-3, declara que asume los siguientes compromisos en el caso de que se adjudique recursos en la presente convocatoria (CD In-Es): a) Diseñar e implementar estrategias institucionales de innovación junto con actuaciones
institucionales para aumentar significativamente la innovación basada en ciencia en el o los ámbitos seleccionados y con ello lograr su competitividad internacional.
b) Asignar las capacidades de los equipos; directivos, académicos profesionales y técnicos necesarios, con la calidad y cantidad suficientes de manera oportuna e inclusiva.
c) Establecer las mejores alianzas estratégicas con terceros tanto nacionales como internacionales, para abordar la propuesta de manera tal, que ella sea sustentable en el mediano y largo plazo.
d) Asignar los recursos de contraparte de manera oportuna tal como se indica en el PMI. e) Cumplir con las metas e indicadores de desempeño destacados, de manera que se
pueda gestionar en forma efectiva su implementación y seguimiento. f) Cumplir con los estándares de desempeño y mecanismos de autorregulación que se
establezcan, de acuerdo a lo fijado por el PMI definitivo. g) Velar de manera permanente el buen uso de los recursos tanto materiales y financieros
como de los equipos humanos comprometidos. Por lo anterior nuestra institución asumirá todos los compromisos relevantes y pertinentes para lograr competitividad internacional innovación basada en ciencia en el ámbito seleccionado. Santiago, 28 de Noviembre de 2012
Federico Valdés Lafontaine Nombre del Rector
Timbre y Firma del Rector
1 Usar carta tipo guía de apoyo usada en PMI preliminar.
6
4. CARTAS DE COMPROMISO DE ENTIDADES EXTERNAS.
7
8
4. CARTAS DE COMPROMISO DE ENTIDADES EXTERNAS.
9
10
2 Incluir N° de Estudiantes Beneficiados y N° de Académicos Comprometidos 3 “Principales características de la investigación biomédica actual en Chile” Revista Médica de Chile. 2012, 140: 484-492 4 Ranking “Los mejores hospitales de América Latina”, Revista América Economía 2012
5. RESUMEN EJECUTIVO PMI DEFINITIVO CON INDICACIÓN DEL IMPACTO QUE SE ESPERA LOGRAR EN LOS GRUPOS BENEFICIARIOS2 Para la Universidad del Desarrollo, innovación ha sido un concepto central de desarrollo desde su origen. Esto entendiendo a la innovación como aquel acto que se relaciona con la búsqueda de nuevas soluciones que agregan valor para ser capturado por personas o instituciones. En este contexto, en sus 22 años de existencia, la UDD ha ido construyendo lo que hoy se denomina el Ecosistema de Innovación UDD, que consiste en la integración de una multiplicidad de iniciativas distintas, que, de manera integrada y colaborativa, buscan aportar en el fortalecimiento de una cultura pro innovación en Chile. Este ecosistema concentra su accionar en tres grandes líneas: formación de capital humano, generación de nuevo conocimiento y promoción de una cultura pro emprendimiento abierta a la búsqueda de nuevas oportunidades. En sus 10 años de vida, la Facultad de Medicina Clínica Alemana - Universidad del Desarrollo se cuenta entre las más destacadas en el país, tanto en el ámbito de docencia como en el de investigación. En docencia, esta Facultad ha demostrado de manera consistente en el tiempo un resultado de excelencia en el examen único de conocimientos de medicina (EUNACOM), promediando un segundo lugar desde su existencia. En investigación, la Facultad ha sido recientemente destacada como la tercera en producción científica en biomedicina en Chile3. Este resultado, se sustenta en el trabajo conjunto con dos referentes en el ámbito de la salud: la Clínica Alemana, con más de 100 años de trayectoria, un staff de 900 médicos y reconocida como la 2ª mejor clínica de Latinoamérica4, y el Hospital Padre Hurtado, institución pública autogestionada, de carácter experimental y vocación innovadora, que atiende a una población de 423.000 personas. Para que la ciencia se transforme en innovaciones en salud, las capacidades científicas y clínicas tanto de la Facultad de Medicina, como de la Clínica Alemana y el Hospital Padre Hurtado se han reorganizado en el Instituto de Ciencias e Innovación en Medicina (ICIM). Esta entidad, cuenta además con la asesoría de destacados expertos nacionales y mundiales en investigación e innovación, y aspira a constituirse en un polo de relevancia internacional en el desafío de la innovación basada en ciencia, siendo en el corto plazo una fuente de generación, atracción y canalización de nuevas ideas, conocimiento y soluciones con un foco inicial en Genómica Humana, Medicina Regenerativa, Hanta Virus y Epidemiología y Políticas de Salud, para luego abordar otros ámbitos de la salud. Dentro de la concepción del ICIM, parte esencial es la transferencia del conocimiento generado a partir de la ciencia, o dicho de otro modo, con la búsqueda de aplicaciones concretas y escalables a los resultados que se produzcan en el contexto de la investigación científica. Esto responde a la convicción que tiene la UDD y su Facultad de Medicina en avanzar con profundidad y rapidez en esta dirección, es decir, ser capaz de generar aplicaciones innovadoras, valiosas de estándar internacional, a partir del nuevo conocimiento generado. El presente PMI viene a fortalecer y acelerar los desafíos que tiene el ICIM. Se propone lograr esto mediante el fortalecimiento de la capacidad de investigación científica propia y la atracción del conocimiento mediante convenios con grupos externos, con instituciones nacionales e internacionales; el uso de metodologías de punta a nivel internacional, como la medicina traslacional y el biodesign, para la identificación y desarrollo de soluciones; una gestión proactiva en transferir esos resultados hacia el medio nacional e internacional, al contar con capacidades en los ámbitos de propiedad intelectual, comercialización de tecnologías y vinculación con instituciones que favorezcan la adopción de las innovaciones para mejorar la salud y la calidad de vida de la población.
11
El PMI será clave entonces en el logro de un aumento notable en la producción científica y su transferencia hacia el sector salud competitiva internacionalmente, dando respuestas concretas que permitan, tal como se espera, producir valor para la población. Se espera entonces que a partir de este PMI, el ICIM pueda proyectarse como una entidad científica con una notable capacidad para generar y atraer conocimiento de clase mundial y transferirlo de manera efectiva a la práctica médica nacional e internacional, contribuyendo a que Chile destaque en el contexto de la innovación en salud a partir de la ciencia, en las áreas contempladas en el PMI, que incluyen:
• Medicina regenerativa, usando como herramienta células madres adultas • Genómica humana • Infección por Hanta Virus • Epidemiología y políticas de salud • Otras líneas actualmente existentes que se puedan potenciar o nuevas líneas que se
desarrollen en imágenes médicas, neurología y otros El desarrollo de éstas intervenciones, apuntan a responder necesidades directas de la salud de la población, desde mejoras para el tratamientos para la caries, que, sin ser letales, afectan a más del 90% de la población, hasta la prevención del Hanta Virus que, siendo menos masivo, resulta letal. Dentro de este espectro, se propone llevar a la práctica médica, respuestas a enfermedades tales como el síndrome metabólico o la intolerancia a la lactosa, que pueden llegar en Chile a afectar a alrededor de 4.250.000 personas, el prolapso del órgano pélvico, con 1.870.000, la nefropatía diabética, con 816.000, y tratamientos para afecciones no letales como pacientes postrados, la parálisis cerebral, la diabetes tipo 1, lesiones articulares, el Síndrome Down, la tuberculosis y la deleción 22q11, con afectados potenciales que van desde los 4.000 a los 70.000. Adicionalmente, se espera obtener respuesta para cuadros que pueden resultar letales como el Cáncer Ovárico, la Hemorragea IntraCerebral, la Osteogenesis Imperfecta, la Fibrosis Quística o la Epidermólisis Bulosa Distrofica que afectan rangos entre los 3.400 en el primero y los 154 en el último. Tal impacto se inserta en actividades como la venta de medicamentos que movilizan hoy recursos por USD 1.060 millones o tratamientos kinésicos con 17.000 usuarios al año. Por lo tanto, estas innovaciones impactarán positivamente en la salud de la población chilena y contribuirán a posicionar a nuestro país como un actor relevante en los procesos de innovación en la salud. En línea con lo anterior, la participación del Hospital Padre Hurtado (uno de los principales hospitales públicos de la Región Metropolitana) y su red de atención primaria, asegura y facilita la transferencia de los resultados de la innovación al sector público de salud. Este PMI apunta a lograr en un plazo de tres años desempeños notables en la adopción de innovaciones científicas en la práctica médica nacional e internacional con foco en medicina regenerativa, hanta virus, genómica humana y salud poblacional. Esto es, lograr un aumento de la producción científica de clase mundial medida en publicaciones indexadas; un aumento en la capacidad de atraer financiamiento para la investigación y la innovación; el desarrollo de pruebas de conceptos para llevar la investigación a innovación; el registro de nuevo conocimiento para permitir su puesta en valor; la generación de nuevas empresas que lleven las innovaciones al mercado; nuevos productos, servicios y prácticas incorporados en la actividad clínica; el posicionamiento de la UDD como referente a nivel nacional y de Chile como uno de los referentes a nivel internacional, en los ámbitos abordados en el PMI.
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6. ANTECEDENTES DE CONTEXTO, DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Y BUENAS PRÁCTICAS, NACIONALES E INTERNACIONALES, QUE FUNDAMENTAN EL PMI DEFINITIVO. La Universidad del Desarrollo ha logrado consolidar una significativa capacidad de investigación: en los centros actualmente se agrupan más de 120 académicos investigadores que al año 2011 produjeron 230 publicaciones indexadas (ISI, Scopus y Scielo) y cuentan con 38 proyectos de investigación con financiamiento externo vigentes, incluyendo financiamiento público como Fondecyt, Anillos, Fondef y FONIS entre otros, así como financiamiento privado, de fundaciones y empresas. Tomando en cuenta el ranking SCIMAGO (2012), de un total de 1.154 Universidades, entre las cuales hay 53 Universidades Chilenas, esta producción científica ubica a la UDD en el lugar 172 a nivel Latinoamericano, 17 entre las universidades chilenas y 3era entre las no pertenecientes al CRUCH, subiendo 7 puntos respecto del ranking 2011. La Facultad de Medicina se ha desarrollado en muy pocos años con excelencia en todos los ámbitos universitarios: docencia, investigación y extensión, habiéndose ganado una posición de liderazgo en el país reconocida por los expertos en biomedicina y ratificada por diversos indicadores. En éste marco, es sin duda un referente en cuanto a su actividad y productividad científica, siendo responsable por más de la mitad de las publicaciones y proyectos de investigación antes mencionados. Cuenta actualmente con una destacada actividad en Epidemiología y Políticas de Salud, Genómica Humana, Medicina Regenerativa y Hanta Virus, temas en los cuales se desarrolla con altos niveles de relevancia a nivel internacional. Esta labor es realizada por 51 investigadores y que la ubican en tercer lugar de productividad a nivel nacional luego de la U. de Chile y la PUC5. En el ámbito de la transferencia tecnológica en la Facultad actualmente se realizan estudios clínicos y se comercializan, a través de Biosoluciones UDD servicios, todo lo anterior basado en la ciencia desarrollada en la UDD. PMI para la potenciar Innovación en Salud Siendo la Facultad de Medicina una de las áreas más desarrolladas en el ámbito de la investigación, es que ésta ha decidido avanzar decididamente hacia el ámbito de la innovación basada en ciencia, en función de alcanzar al logro los desempeños notables previstos en el PMI. Es así que se creó el Instituto de Ciencias e Innovación en Medicina (ICIM), que integrará toda la actividad de investigación de la Facultad de Medicina, en conjunto con la Clínica Alemana y el Hospital Padre Hurtado, y cuyo modelo de operación se basa en la integración de la Docencia, la Investigación y los Cuidados Clínicos. En virtud de la efectividad demostrada a nivel internacional, se ha definido que este Instituto desarrolle y aplique el modelo de “Translational Medicine” (Ver Anexo 3), como método exitoso para llevar la ciencia al paciente, dadas las condiciones favorables de la relación entre los Centros de Investigación, la Facultad de Medicina, la Clínica Alemana y el Hospital Padre Hurtado (Detalle ICIM en Anexo 4). La participación de estas dos instituciones de salud, seguirá garantizando la identificación de necesidades actuales y la transferencia de las soluciones desarrolladas a centros médicos, privados y públicos. Por una parte, la Clínica Alemana, cuenta con más de 100 años de trayectoria, un staff de 900 médicos y reconocida como la 2ª mejor clínica de Latinoamérica6. Cuenta además con la acreditación internacional de la Joint Commission International y fue la primera institución nacional en acreditarse por la Superintendencia de Salud. Por otra parte, el Hospital Padre Hurtado es una institución pública, perteneciente a Red Metropolitana de Salud Sur Oriente, que atiende a una población de 423.000 personas. Desde su fundación tiene el carácter de experimental y una clara vocación innovadora, potenciada gracias a su autogestión. Fue la tercera institución nacional en acreditarse por la Superintendencia de Salud. El ICIM integrará 4 áreas clave para el desarrollo de los logros del PMI: Genómica Humana, Medicina
5 “Principales características de la investigación biomédica actual en Chile” Revista Médica de Chile. 2012, 140: 484-492 6 Ranking “Los mejores hospitales de América Latina”, Revista América Economía
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Regenerativa, Hanta Virus, incluye además el Centro de Estudios Clínicos, Epidemiología y Políticas de Salud, y espera incorporar de forma temporal áreas de interés estratégico. Se contempla el fortalecimiento del cuerpo de investigadores en las áreas permanentes y la instalación de capacidades de apoyo a la gestión de la investigación e innovación. Para acoger al ICIM, se construirá un nuevo edificio que además incluirá instalaciones para recibir pacientes en investigaciones clínicas. Una parte muy importante del desarrollo del PMI tiene que ver con asegurar un flujo adecuado en cantidad y calidad de investigación de nivel internacional, que garantice el desarrollo de proyectos de alto potencial, así como asegurar una adecuada vinculación con la práctica médica y las instituciones para asegurar el proceso de transferencia y adopción de dichas innovaciones. A su vez, la aplicación de metodologías de medicina traslacional permitirá que estas investigaciones cuenten con un foco inicial orientado por las necesidades del paciente. Este proceso parte de la base de los proyectos de innovación basada en ciencia en desarrollo en el ICIM, cuyos resultados se transformarán en productos y servicios utilizados en la práctica médica (Ver Anexo 6). Es así que una de las primeras y más importantes tareas una vez iniciado el desarrollo de este PMI, será el fortalecer, profundizar y especificar las alianzas existentes con las distintas instituciones y expertos, así como buscar nuevas alianzas que potencien lo anterior. Estas alianzas se desarrollarán bajo la lógica de establecer mecanismos concretos de trabajo colaborativo en investigación en las áreas que el PMI establece a modo de aumentar la base científica de trabajo, además de buscar acuerdos que permitan apalancar recursos para el desarrollo de la actividad de investigación e innovación, así como establecer reglas claras y adecuadas para asegurar la transferencia tecnológica y la adopción por parte de las instituciones de salud, cuidando en particular los aspectos asociados a la propiedad y derechos sobre las innovaciones desarrolladas. Con metas exigentes definidas en búsqueda de un desempeño notable en la adopción de innovaciones a nivel nacional e internacional, este PMI busca llevar a la UDD y su Facultad de Medicina a un sitial destacado en innovación en biomedicina en el mundo. Esto no sólo con el objetivo de mejorar la posición de esta institución, sino que fundamentalmente con el objetivo de demostrar de manera clara y efectiva que existen en Chile las condiciones, instituciones, conocimiento y personas para hacer ciencia de nivel mundial con un énfasis en innovación. Este PMI logrará entonces aportar en el corto plazo en la construcción de iniciativas concretas que van encaminadas en potenciar las capacidades de innovación que sostendrán el futuro desarrollo económico y social del país. Los actuales núcleos de investigación cuentan con destacadas capacidades de producción científica, que los instalan como líderes en sus respectivas disciplinas, cuyo estado base es:
inve
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(201
2)
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(201
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(201
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área
de
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hito
s
ICIM core 50 39 32 2 24 3 Genómica Humana
8 7 12 0 6 1 à identificación factores genéticos modificadores de condiciones de alta variabilidad clínica
àjunto con Australia, únicos grupos del Hemisferio Sur invitados a participar en Consorcio Internacional de Deleción 22q11, que agrupa a 20 grupos académicos y es liderado por investigadores de EEUU y Europa à único centro en Chile que realiza consejo genético pre y post-test à 3 estudios clínicos para identificar marcadores de variabilidad de enfermedades à implementación de exámenes de diagnóstico molecular para 10 enfermedades genéticas. Análisis de 400 muestras anuales
Medicina Regenerativa
25 21 19 1 12 2 à desarrollo de estrategias terapéuticas basadas en células madre y sus derivados à desarrollo de productos/procesos biotecnológicos
à paper reportando administración MSC en pacientes con Epidermolisis Bulosa: número 1 en su área durante 2012 (BioMedLib) à solicitud de asesoría en desarrollo de estudios clínicos con MSCs de equipos de investigadores de Argentina y Brasil à grupo pionero y más grande en Chile en investigación en células madre adultas para uso clínico à 3 estudios clínicos fase II enrolando pacientes para evaluar efecto terapéutico de MSCs (Epidermolisis Bulosa, Osteogenesis Imperfecta, Diabetes Tipo 1) à 2 estudios clínicos para identificar marcadores diagnóstico y pronóstico enfermedades à patentamiento de nuevo estímulo de diferenciación adipogénica à servicio aislamiento y expansión MSCs para uso clínico (validados o estudios) à servicio aislamiento de espermatozoides libres de VIH à identificación de producto para control microbiológico de miel
Hantavirus 8 6 1 1 2 0 à desarrollo de estrategias preventivas, diagnósticas y terapéuticas para la infección con Hantavirus Andes
à junto con Universidad de New Mexico y US Army Medical Institute of Infectious Disease, han sido reconocidos como: “the best group in the world working in the area”. Sus trabajos han sido recientemente comentados en la revista Nature Medicine à 2 estudios clínicos fase II para evaluar nuevas estrategias terapéuticas à patentamiento de método de generación de anticuerpos anti-
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Hanta en bioreactores à evaluación pre-clínica de vacuna
Salud Poblacional
9 5 0 0 4 0 à identificación determinantes sociales de Salud à alerta temprana de brotes
à diseño de protocolos AUGE à informes técnicos MINSAL
ICIM nuevos 7 7 8 0 3 0 Neurología 5 5 8 0 2 0 à desarrollo de nuevos
protocolos de atención pacientes neurológicos y siquiátricos
à participación en estudios clínicos multicéntricos
Imágenes Médicas
2 2 0 1 0 à generación y análisis imágenes médicas
à desarrollo de biomarcadores en imágenes
Otros >40 28 0 8 1 Investigadores UDD, CAS y HPH
>40 28 0 8 1 à medicina basada en evidencia à participación en estudios clínicos multicéntricos
à nuevos procedimientos quirúrgicos à redes de colaboración internacionales
Estudiantes 24 0 0 0 4 pre-grado UDD
20 0 0 0 4 à desarrollo innovaciones en Salud
à 3 prototipos desarrollados en conjunto con estudiantes/académicos de otras unidades UDD à 1 equipo busca fondos externos
Otros Doctorados
3 0 0 0 0 à desarrollo innovaciones en Salud
à 4 vectores virales construidos à procedimiento aislamiento MSC establecido
Programa Doctorado UDD
(1) 0 0 0 0 à desarrollo innovaciones en Salud
à innovación curricular à proyecto de tesis propuesto desde su concepción considerando los principios del BioDesign y Medicina Traslacional (necesidad, producto principal y asociados, protección intelectual, empaquetamiento, comercialización)
Empresas 6 6 1 0 2 1 BioSols CEBE
6 6 1 0 2 1 à servicios de apoyo a la investigación
à implementación de 10 métodos analíticos validados (3 medicamentos, 3 patógenos miel, 4 fenotipificación/funcionalidad productos biológicos) à realización 1 estudio de bioequivalencia completo
Para realizar benchmark, se consideraron como instituciones de referencia, relevantes a nivel nacional y mundial: i) el Lerner Research Institute (LRI), centro de investigación fundado en 1999 por Cleveland Clinic en colaboración con Case Western Reserve University. En él se realizan actividades de investigación de laboratorio, traslación y estudios clínicos. Actualmente en LRI trabajan 2.000 personas incluyendo científicos y personal de apoyo, organizados en 200 equipos de investigadores, focalizados en diversas áreas entre las que se encuentran Medicina Genómica, Medicina Regenerativa y Células Madre, y Enfermedades Infecciosas. Además, tienen estructuras formales de apoyo a la investigación y la innovación. Entre los centros de investigación de EEUU y el mundo, LRI se encuentra en las posiciones 71 y 240, respectivamente (fuente: LRI Scientific Report 2010-2011; lerner.ccf.org/info/; research.webometrics.info) ii) la Escuela de Medicina de P. Universidad Católica de Chile (fuente: medicina.uc.cl): desafortunadamente el benchmarking es incompleto porque la información encontrada, públicamente disponible (páginas web; registros públicos) respecto de las actividades de investigación e innovación de las facultades de Medicina de PUC y U de Chile no es completa y no existe certeza de que sea directamente comparable (ej. listado de investigadores, sin los Post-Doctorados, Doctorados e investigadores de apoyo; no figura el listado de publicaciones, sólo el número de éstas), no incluye indicadores relevantes de innovación (ej. estudios clínicos de producto/servicios desarrollados en las instituciones ejecutados, servicios/productos desarrollados y comercializados, empresas formadas), y por lo tanto implicaría consultar directamente a bases de datos (p.ej. PUBMED) y hacer supuestos (ej. número de proyectos en ejecución en un momento determinado y monto de dinero asociado a ellos) que pueden afectar la validez de la comparación. Un benchmarkig más completo se debiera realizar en el corto plazo, con datos comparables. En las siguientes tablas se muestran sus resultados absolutos (años 2008 y 2009), una estimación para el 2012 y también los del ICIM (años 2011 y 2012). INVESTIGADORES 2008 2009 2012* LRI 168 186 250 PUC** S/I 61 2011 2012 ICIM 50 52
*: datos extrapolados a partir de información no consolidada presentada en la página web de LRI **: considera investigadores de la Escuela de Medicina. No incluye investigadores asociados, postdoctorados e investigadores Red de Salud UC. Acorde a registro en proyectos FONDECYT vigentes, cuerpo de investigadores sería de 237. FORMACIÓN RRHH CALIFICADOS Post-Doctorados Doctorados 2008 2009 2012* 2008 2009 2012* LRI 264 291 271 171 185 180 PUC S/I S/I S/I 19 20 2011 2012 2011 2012 ICIM 0 1 3 4
FONDOS PARA INVESTIGACIÓN (MM USD) públicos privados internos total 2008 2009 2012* 2008 2009 2012* 2008 2009 2012* 2008 2009 2012* LRI 173 190 64 68 21 14 258 272 240 PUC*** 2 1,3 S/I S/I S/I S/I S/I S/I S/I S/I S/I S/I 2011 2012 2011 2012 2011 2012 2011 2012 ICIM 0,7 1,3 0,06 0,06 0,04 0,05 0,8 1,4
***: datos calculados en función de los proyectos adjudicados declarados en sección Productividad Científico Tecnológica de la página web: medicina.uc.cl y considerando M USD 90/proyecto/año para Fondecyt Regular, M USD 50/proyecto/ año para Fondecyt Iniciación, M USD 40/proyecto/año para Fonis.
17
PUBLICACIONES 2008 2009 2012* LRI 1.190 1.223 1.300 PUC**** 282 287 S/I 2011 2012 ICIM***** 45 42
****: Corresponde a “Publicaciones indexadas en la base de datos ISI con participación de académicos de la Escuela de Medicina” de la página web: medicina.uc.cl. Incluye publicaciones con investigadores asociados, postdoctorados y otros investigadores UC. Acorde a registro en proyectos FONDECYT vigentes, cuerpo de investigadores sería de 237. *****: Corresponde a publicaciones de investigadores asociados a ICIM. No incluye publicaciones de investigadores Clínica Alemana. INNOVACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN declaraciones
invención patentes licencias compañías
2008 2009 2012* 2008 2009 2012* 2008 2009 2012* 2008 2009 2012* LRI 59 75 23 13 19 11 8 14 4 0 3 PUC S/I S/I S/I 2 5 S/I S/I S/I S/I S/I S/I S/I 2011 2012 2011 2012 2011 2012 2011 2012 ICIM 0 10 0 2 0 0 0 2
En las tablas siguientes, los datos absolutos de LIR e ICIM se corrigen por el número de científicos (investigadores + Post-Doctorados + Doctorados) de cada institución. CIENTÍFICOS 2008 2009 LRI 603 662 2011 2012 ICIM 53 57
FONDOS PARA INVESTIGACIÓN / CIENTÍFICO (M USD) públicos privados internos total 2008 2009 2008 2009 2008 2009 2008 2009 LRI 287 287 106 103 35 21 428 411 2011 2012 2011 2012 2011 2012 2011 2012 ICIM 18 23 1,1 1 0,8 0,9 16 25
PUBLICACIONES /
CIENTÍFICO 2008 2009 LRI 2 1,8 2011 2012 ICIM 0,9 0,7
INNOVACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN / CIENTÍFICO declaraciones
invención patentes licencias compañías
2008 2009 2008 2009 2008 2009 2008 2009 LRI 0,1 0,1 0,04 0,02 0,02 0,01 0,01 0 2011 2012 2011 2012 2011 2012 2011 2012 ICIM 0 0,18 0 0,04 0 0 0 0,04
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Si bien en términos absolutos la producción científica y de innovación de los referentes presentados supera el desempeño de la UDD, ésta se caracteriza por conseguir resultados de alto impacto y de referencia internacional en aquellas áreas en que ha logrado mayor desarrollo, en los cuales se ubica a un nivel de liderazgo a nivel nacional, así es que se ubica en 3er lugar a nivel nacional en producción científica en biomedicina. En este sentido, ha demostrado una alta eficiencia en el uso de recursos y una clara orientación hacia la aplicación de los resultados en el medio. Para lo cual ha contado con el compromiso explícito de las entidades asociadas Clínica Alemana y Hospital Padre Hurtado y la interacción con grupos de investigadores internacionales. Es así que el presente PMI propone que a partir de a) el fortalecimiento de la investigación científica de estos núcleos en base a la incorporación de investigadores y la formación de nuevos investigadores b) la colaboración y co - creación con otros grupos a nivel nacional e internacional c) la exploración y desarrollo de nuevos núcleos identificados a partir de las fortalezas científicas nacionales, d) su articulación hacia procesos de valorización del conocimiento e innovación existentes en Chile y el exterior, y e) su posterior puesta en uso a nivel de la práctica clínica e introducción al mercado; permitirán trasladar la producción científica hacia la práctica médica, en un estándar de clase mundial, instalando al país como un referente global en la generación de soluciones innovadoras aplicadas que contribuyen a mejorar la salud de las personas.
7. PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL OBJETIVOS GENERALES Y ESPECÍFICOS, DESEMPEÑOS COMPROMETIDOS (LÍNEAS DE BASE Y METAS, ESTRATEGIAS, HITOS E INDICADORES DE DESEMPEÑO) (12 páginas máximo) Objetivo General Llevar innovaciones a la práctica médica a nivel nacional e internacional a partir de aumentar la producción de ciencia competitiva internacionalmente, orientada a dar respuesta a necesidades reales en ámbitos seleccionados de la salud, su posterior prueba de concepto y validación, y finalmente su empaquetamiento y gestión para la adopción por parte de las instituciones del medio, contribuyendo a posicionar Chile como uno de los referentes mundiales en innovación en salud.
Objetivo Específico 1
GENERAR CIENCIA DE NIVEL INTERNACIONAL Aumentar y potenciar el desarrollo de ciencia competitiva a nivel internacional, orientada a responder necesidades reales de nuevos medios de diagnóstico, estrategias terapéuticas y modelos de atención, a partir de los casos en que la UDD destaca: i. Medicina regenerativa, usando como herramienta células madres adultas para epidermólisis bulosa, ostogenésis imperfecta y diabetes ii. Genómica humana para fibrosis quística, síndrome de lesión 22q11 y carcinoma urogenital iii. Enfermedad infectocontagiosas para infección en Hanta Virus iv. Epidemiología y políticas de salud v. Otras líneas actualmente existentes que se puedan potenciar o nuevas líneas que se desarrollen
Indicadores de Desempeño Notable por Objetivo Específico 1
Nombre Indicador Descripción del Indicador Fórmula de Cálculo Unidad de Medida
Línea Base
Meta Año 1
Meta Año 2
Meta Año
3
Medios de Verificación
Publicaciones ISI/Scielo Aceptadas
Publicaciones en Salud aceptadas a investigadores de
ICIM y en colaboración con otras instituciones en revisas de los índices ISI y SCIELO, acumuladas durante el PMI
∑ de publicaciones aceptada por revistas indexadas en ISI o
Scielo al 31 de diciembre de cada año
Número 42 60 120 200 Registros ISI y SCIELO
Derechos de Autor Cantidad de activos
intelectuales registrados en el DDI
∑ registros Número 1 5 25 50
Registro Dirección de
Derechos Intelectuales
(DDI)
Número y calificación de personal competente involucrado
Investigadores doctorados ex – becarios “Becas Chile”
incorporados a los grupos del ICIM
∑ investigadores Cantidad acumulada 0 1 2 2 Contratos
20
Investigadores Involucrados formalmente de las actividades
del ICIM ∑ investigadores Cantidad
acumulada 52 56 75 100
Contratos y registros de
participación en proyectos
Académicos impactados con las actividades del ICIM
∑ académicos involucrados
Cantidad acumulada 0 250 500 1000
Registros de participación en
actividades
Número y calificación de personal competente involucrado
Estudiantes Involucrados formalmente de las actividades
del PMI ∑ Alumnos Cantidad
acumulada 24 40 70 100 Registros de
participación en proyectos
Estudiantes impactados con las actividades del PMI
∑ estudiantes pregrado y postgrado
Cantidad acumulada 0 500 2500 5000
Registros de participación en
actividades Personas externas impactadas
Número de personas impactadas por actividades del
PMI
∑ personas participantes
acumulado en el PMI
Cantidad acumulada
11 50 200 300 Registros de participación en
actividades Volumen y calificación de recursos movilizados, integrados e invertidos para la producción de innovación en el o los ámbitos seleccionados. (MM$)
fondos apalancados organismos nacionales
∑ Recursos obtenidos en MM$
Cantidad acumulada 300 300 700 1.500 Registro
proyecto
Estrategias por Objetivo Específico 1
OE1. GENERAR CIENCIA DE NIVEL INTERNACIONAL 1.1. Iniciar el proceso de instalar la cultura de innovación en el medio científico interno y externo 1.2. Fortalecer la capacidad de generación de ciencia con foco en innovación de los grupos del Instituto de Ciencias e Innovación en
Medicina (ICIM) en cuanto a sus proyectos de investigación, equipos, vínculos nacionales e internacionales y modelo de gestión. 1.3. Profundizar y ampliar vínculos con instituciones e investigadores complementarán la producción científica del PMI – UDD, atrayendo
conocimiento en etapas tempranas de desarrollo 1.4. Poner en marcha el plan integrado de formación y desarrollo en nuevas metodologías para la innovación en salud, orientado hacia
estudiantes, investigadores, profesionales y emprendedores del área de la salud. 1.5. Usar el biodiseño y la investigación traslacional como metodologías.
Actividades por Estrategia (1.1) 1.1.1 Desarrollar una agenda de instalación y difusión de las capacidades que estarán disponibles con el PMI-UDD. 1.1.2 Diseñar imagen corporativa que integre las distintas capacidades que estarán disponibles con el PMI – UDD que transmita la propuesta de valor para cada público objetivo
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1.1.3 Identificar medios claves de difusión, privilegiando aquellos de alto impacto dentro de los grupos objetivos relevantes a nivel nacional y buscando llegar focalizadamente al medio latinoamericano, en general, y con foco y profundidad en los grupos de investigación del ICIM 1.1.4 Ofrecer un programa de actividades promocionales como workshops y seminarios del alto impacto, que permitan instalar conceptualmente el PMI-UDD en el medio y transmitir los servicios disponibles en el medio interno y externo.
Actividades por Estrategia (1.2) 1.2.1 Capacitar a todo el personal del ICIM en las metodologías que constituyen la esencia del PMI-UDD. 1.2.2 Poner en marcha los procesos de desarrollo e incubación de innovación en Salud. 1.2.3 Facilitar la incorporación inicial de iniciativas en los distintos ámbitos de acción del PMI-UDD, que permitan lograr resultados en el corto plazo y el establecimiento de vínculos con sus responsables para proyectar impactos mayores. 1.2.4 Apalancar recursos para apoyar proyectos de investigación con potencial de innovación en forma focalizada y atraer nuevos recursos 1.2.5. Establecer vínculos de colaboración estratégica con instituciones externas, nacionales e internacionales que aporten valor al PMI y que estén dispuestos a participar de las innovaciones 1.2.6 Establecer programas de incorporación de nuevos investigadores en etapas de formación y desarrollo, e incorporarlos a la actividad del PMI. 1.2.7 Desarrollar una campaña de identificación y atracción de investigadores jóvenes que hayan terminado su doctorado becados por Becas Chile y otros, que se desarrollen en áreas innovadoras de la ciencia o proyectos de investigación aplicada que ya estén en etapa de desarrollo.
Actividades por Estrategia (1.3) 1.3.1 Realizar un estudio detallado de las actividades disponibles a nivel nacional en el ámbito de la investigación e innovación en Salud, identificando aquellos grupos con alto potencial de colaboración en base a sus líneas de trabajo y capacidades disponibles. 1.3.2 Realizar ofertas focalizadas con los procesos y servicios con los cuales el PMI-UDD puede potenciar los procesos de investigación de investigadores externos. 1.3.3 Especificar las alianzas que se deben implementar para complementar la producción interna de innovación basada en ciencia.
Actividades por Estrategia (1.4) 1.4.1 Diseñar programa de Doctorado en Medicina Traslacional, procurando su asociación con instituciones de referencia nacionales e internacionales 1.4.2 Poner en marcha una parrilla de talleres y cursos de formación en estas metodologías a nivel de pregrado, postgrado y educación continua en colaboración con las entidades socias expertas. 1.4.3 Establecer un circuito de actividades de extensión que permitan acercar estas metodologías al medio interno y externo, y facilitar su incorporación posterior a procesos de innovación en el ámbito de la Salud.
Actividades por Estrategia (1.5) 1.5.1 Mantener la actividad científica vinculada con la práctica médica a través de las alianzas de colaboración y el trabajo conjunto. 1.5.2 Desarrollar un radar de detección de oportunidades de desarrollo científico de acuerdo a la práctica médica y sus necesidades.
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Hitos por Objetivo Específico Descripción de Hito Año 1 Año 2 Año 3 Medios de Verificación
Actividades de lanzamiento del PMI
Ceremonia pública y sesiones internas
Registros de las actividades
Instituto de Ciencias e Innovación en Medicina (ICIM): nuevo personal contratado y capacitado
Nuevo Personal contratado, mediante concursos públicos y capacitado
Nuevo Personal contratado, mediante concursos públicos y capacitado
Nuevo Personal contratado, mediante concursos públicos y capacitado
Contratos nuevo personal mediante concursos públicos Registro con el listado de asistencia de las capacitaciones
Vínculos de colaboración estratégica con Clínica Alemana y Hospital Padre Hurtado
Vínculos de colaboración estratégica establecidos
Contratos específicos para los procesos de desarrollo y escalamiento de resultados, y acuerdos establecidos que incluyen por ejemplo financiamiento, aporte de infraestructura, accesos a pacientes
Vínculos de colaboración establecidos con otras instituciones nacionales de producción científica
2 convenios de colaboración establecidos
1 convenios de colaboración establecidos
1 convenios de colaboración establecidos
Contratos por línea, específicos para los procesos de desarrollo y escalamiento de resultados y acuerdos establecidos
Vínculos de colaboración establecidos con instituciones nacionales que puedan adoptar las innovaciones en salud
1 convenios adicionales de colaboración establecidos
1 convenios adicionales de colaboración establecidos
Contratos específicos para los procesos de desarrollo y escalamiento de resultados y acuerdos establecidos
Plan integrado de formación y desarrollo en nuevas metodologías para la innovación en salud diseñado
Programas diseñados
Documento de planificación Programas de talleres y cursos Programa de actividades de extensión
Objetivo Específico 2
GENERAR INNOVACIONES COMPETITIVAS INTERNACIONALMENTE Transformar el conocimiento generado en productos, procesos y/o prácticas médicas, mediante la realización de pruebas de concepto, prototipado y estudios clínicos.
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Indicadores de Desempeño Notable por Objetivo Específico 2
Nombre Indicador Descripción del Indicador Fórmula de Cálculo Unidad de
Medida Línea Base
Meta Año 1
Meta Año 2
Meta Año
3
Medios de Verificación
Número y calificación de tecnologías,
productos, procesos y servicios
innovadores
Cantidad de Prototipos de procesos, productos
y servicios
Prototipos productos Cantidad acumulada 0 2 8 15 Registro proyecto
Prototipos proceso Cantidad acumulada 0 1 3 5
Registro proyecto
Prototipos Servicios Cantidad acumulada 5 5 10 20
Registro proyecto
Propiedad Intelectual Modelo de Utilidad Cantidad acumulada 0 1 3 5
Registro Oficinas de Propiedad
Intelectual (INAPI y Otras)
Número y calificación de tecnologías,
productos, procesos y servicios
innovadores
Cantidad de Prototipos de procesos, productos y servicios acumulados
en fase validación Cantidad 4 5 10 20 Registro proyecto estudio preclinico Cantidad 6 10 20 30 Registro proyecto estudios clínicos fase I Cantidad 0 0 1 1 www.clinicaltrials.g
ov estudios clínicos fase II Cantidad 3 4 8 12 www.clinicaltrials.g
ov estudios clínicos fase III Cantidad 2 2 4 6 www.clinicaltrials.g
ov Estrategias por Objetivo Específico 2 OE2. GENERAR INNOVACIONES 2. 2.2. Establecer condiciones de acceso y uso de los componentes de apoyo, considerados en el PMI-UDD 2.3. Continuar y potenciar los procesos de pruebas de concepto, prototipado y estudios clínicos de la innovación en Salud, tanto para grupos
internos como externos
Actividades por Estrategia (2.1) 2.1.1 Visitar aquellas instituciones que sean un real aporte al desarrollo modelo de base del PMI-UDD y desarrollar nuevas alianzas. 2.1.2 Establecer la estructura de gestión (protocolos, políticas e instancias de funcionamiento e interacción; planes estratégicos; sistemas de evaluación; mecanismos de promoción) de las unidades asociadas al PMI - UDD, tales que favorezcan la sinergia y el trabajo conjunto y orienten su accionar 2.1.3 Poner en marcha las nuevas instancias de organización que se han definido 2.1.4 Incorporar los recursos humanos que apoyarán los ámbitos administrativos (financieros, comunicacionales, entre otros) y técnicos (prototipado; pruebas de concepto, etc.), requeridos de acuerdo a las nueva estructura de gestión 2.1.5 Desarrollar programas de perfeccionamiento generales y específicos para los equipos de las unidades participantes, garantizando un
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lenguaje común y capacidades técnicas complementarias 2.1.6 Implementar la nueva infraestructura y equipamiento requeridos para la operación del PMI (ej. laboratorio prototipado). 2.1.7 Identificar e incorporar sistemas informáticos que permitan gestionar de forma efectiva toda la actividad realizada a lo largo de los procesos de innovación
Actividades por Estrategia (2.2) 2.2.1 Establecer políticas de funcionamiento y gestión del ICIM en relación a los objetivos del PMI. 2.2.2 Implementar políticas y mecanismos de gestión para los centros generadores de conocimiento permanentes y para la incubación de nuevos proyectos y áreas de investigación del ICIM 2.2.3 Instalar el modelo de funcionamiento que defina las vías de entrada, los procesos centrales y de apoyo, y las vías de salida, explicitando las metodologías de trabajo y los productos esperados en cada caso. 2.2.4 Desarrollar políticas claras de participación en resultados generados por los productos de innovación, tanto para internos como para externos a la UDD, incluyendo en estos casos explícitamente a sus instituciones respectivas. 2.2.5 Instalar procedimientos e instrumentos que faciliten la incorporación de nuevas iniciativas, como es la provisión de información simple y clara; la oferta de recursos de apoyo a la investigación científica no disponibles en el medio nacional, disponiendo de medios de búsqueda y apoyo y financiamiento para proyectos, entre otros.
Actividades por Estrategia (2.3) 2.3.1 Desarrollar el esquema de monitoreo de iniciativas con potencial de transferencia e innovación, incluyendo seguimiento a las publicaciones, participación en eventos científicos y búsquedas en medios públicos de registro. 2.3.2 Introducir una gestión continua de promoción a los servicios disponibles, generando condiciones preferentes para grupos con vínculos de mayor valor.
Hitos por Objetivo Específico
Descripción de Hito Año 1 Año 2 Año 3 Medios de Verificación Estructura de apoyo instalada: Nuevo Personal contratado y capacitado
Nuevo Personal contratado y capacitado
Nuevo Personal contratado y capacitado
Contratos nuevo personal y listado de asistencia de las capacitaciones
Nueva infraestructura y equipamiento habilitada
Nueva infraestructura y equipamiento habilitada
Planos, subcontratos, fotos, etc.
Sistemas Informáticos operando
Sistemas informáticos en operación
Registro de los sistemas adquiridos Licencias de sistemas informáticos
Acceso externo a la infraestructura de innovación
Incorporación del primer proyecto de innovación externo
Primer prototipo / ensayo clínico / prueba de concepto
Convenio
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Objetivo Específico 3
TRANSFERIR INNOVACIONES AL SECTOR SALUD Instalar las innovaciones en la práctica médica, concretando su protección, empaquetamiento y transferencia, desarrollando su estrategia comercial cuando corresponda, y concretando su adopción en los sistemas de salud privado y público.
Indicadores de Desempeño Notable por Objetivo Específico 3
Nombre Indicador Descripción del Indicador Fórmula de Cálculo Unidad de
Medida Línea Base
Meta Año 1
Meta Año 2
Meta Año 3
Medios de Verificaci
ón
Tasa de adopción de las innovaciones en los mercados y la sociedad
Pagos de Terceros Transferencias Realizadas (MM$)
Cantidad Acumulada 154 500 1000 2250
Facturas
Usuarios que adoptan
Profesionales que adoptan la iniciativa
Cantidad Acumulada 10 20 45 100
Convenios de adopción y uso
Instituciones que adoptan la tecnología
Cantidad Acumulada 7 5 10 20
Convenios de adopción y uso
Número y calificación de tecnologías, productos, procesos y servicios innovadores liberados al mercado y a la sociedad según el o los ámbitos seleccionados.
Cantidad de procesos, productos y servicios
Productos Cantidad Acumulada 0 2 6 10
Informe de desarrollo de cada producto
Procesos Cantidad Acumulada 0 1 3 5
Informe de desarrollo de cada proceso
Servicios Cantidad Acumulada 14 10 25 45
Informe de desarrollo de cada servicios
Emprendimientos y Empresas
empresas creadas por la Universidad en el ámbito
Cantidad Acumulada 1 1 2 3
Escritura de constitución
spin off Cantidad Acumulada 0 0 1 2 Contrato
de creación
start-ups Cantidad Acumulada 1 3 6 12 Contrato
de
26
patrocinio
otros emprendimientos Cantidad Acumulada 5 2 5 10
Documentos de oferta de productos y servicios
Licenciamiento Licencias concedidas Cantidad Acumulada 0 0 2 5
Contratos de licenciamiento
Estrategias por Objetivo Específico 3 OE3. TRANSFERIR INNOVACIONES 3. 3.2. Incorporar los actuales proyectos en curso en procesos de protección de resultados, empaquetamiento de productos y servicios,
incubación de negocios y transferencia hacia el medio 3.3. Instalar los resultados del proceso de innovación en la actividad clínica, dando solución a problemas de salud a partir del conocimiento
científico generado. 3.4. Hacer partícipe al sector público de salud de los procesos y productos de innovación generados por el PMI
Actividades por Estrategia (3.1) 3.1.1 Revisar y fortalecer las políticas institucionales de la UDD (incluyendo aspectos de protección de activos intelectuales, transferencia tecnológica y generación de spin offs; entre otros) para su aplicación en el área de la Salud con el objetivo de orientar el accionar de los investigadores hacia el objetivo perseguido. 3.1.2 Implementar los procesos que permitan fortalecer la actividad de gestión de propiedad intelectual y transferencia tecnológica. 3.1.3 Incorporar al nuevo personal para fortalecer el equipo existente en el ámbito de la transferencia tecnológica y la medicina traslacional
Actividades por Estrategia (3.2) 3.2.1 Revisar los proyectos de investigación, identificando tempranamente en ellos resultados con potencial de aplicación, activos susceptibles de protección, resultados con potencial de transferencia. 3.2.2 Para resultados y activos susceptibles de protección generar “invention disclosure” y realizar análisis de patentabilidad. 3.2.3 Para resultados con potencial de transferencia, realizar estudios de IP y Market Assessment. Realizar empaquetamiento de productos y servicios y definir modelos de negocios que maximicen el impacto de los resultados.
Actividades por Estrategia (3.3) 3.3.1 Asegurar la participación temprana de profesionales de la salud en el desarrollo de las innovaciones. 3.3.2 Identificar necesidades en la actividad clínica y en base a ellas generar los proyectos de investigación. 3.3.3 Ampliar la base de acuerdos con instituciones de salud para la masificar la adopción de los resultados del PMI en el medio clínico nacional. 3.3.4 Marketing enfocado a posicionar en el mercado las innovaciones generadas
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Actividades por Estrategia (3.4) 3.3.1 Asegurar la participación temprana de autoridades y profesionales de las instituciones públicas de salud en el desarrollo de las innovaciones. 3.3.2 Identificar necesidades en los servicios de salud y en base a ellas generar los proyectos de investigación. 3.3.3 Ampliar la base de acuerdos con instituciones de salud para la masificar la adopción de los resultados del PMI en el medio sector público
Hitos por Objetivo Específico
Descripción de Hito Año 1 Año 2 Año 3 Medios de Verificación Procesos de desarrollo, incubación y transferencia de la innovación en Salud operando
Proyectos incubándose y áreas de soporte operando
Proyectos incubándose y áreas de soporte operando
Proyectos incubándose y áreas de soporte operando
Contratos de proyectos en proceso de incubación y transferencia Informes técnicos y financieros Facturas por servicios realizados
Incubación de empresas Empresas incubadas Empresas incubadas Empresas incubadas
Constitución de sociedades
Nuevas instituciones para adoptar innovaciones
Firma de Convenio Firma de Convenio Convenios firmados
Objetivo Específico 4
EVALUAR Y DIFUNDIR Evaluar la eficiencia y eficacia de las estrategias implementadas así como de las capacidades desarrolladas para transformar la ciencia hacia la innovación, transmitir los resultados obtenidos y constituir redes de colaboración y benchmarking para mejorar la gestión.
Indicadores de Desempeño Notable por Objetivo Específico 4
Nombre Indicador Descripción del Indicador Fórmula de Cálculo Unidad de
Medida Línea Base
Meta Año 1
Meta Año 2
Meta Año 3
Medios de
Verificación
Ranking a través de benchmarking respecto
de la institución
Ubicación en ranking de patentamiento en salud /
biomedicina en Chile
Ubicación en número de patentes solicitadas al año
Ubicación 8º
8° 7° 4° Cálculo en base a registro INAPI
28
Estrategias por Objetivo Específico 4 OE4. EVALUAR Y DIFUNDIR 4. 4.2. Generar espacios de intercambio entre el equipo del PMI e investigadores y emprendedores nacionales e internacionales, promoviendo la
difusión de los impactos alcanzados 4.3. Integrarse a redes de transferencia y gestión de innovación que permitan intercambiar experiencias en el medio nacional e internacional
Actividades por Estrategia (4.1) 4.1.1 Definir metodología de evaluación que contemple los criterios de evaluación, puntaje y ponderaciones, referencias y puntaje crítico con metodologías seleccionadas sobre la base de un benckmarking 4.1.2 Definir el mecanismo de evaluación, quienes y cómo aplicarán la metodología de evaluación, así como su vinculación con las políticas institucionales de gestión de los investigadores 4.1.3 Realizar evaluación y evaluar sus resultados 4.1.4 Proponer y ejecutar plan de fortalecimiento y mejoramiento
Actividades por Estrategia (4.2) 4.2.1 Realizar talleres entre las unidades que son parte del PMI-UDD. 4.2.2 Realizar encuentros de investigadores y emprendedores en Salud, con participación de expertos extranjeros e inversionistas. 4.2.3 Identificar grupos de interés en el entorno nacional e internacional, como sociedades científicas médicas, grupos de intercambio científico, entre otras y generar una agenda de trabajo conjunto.
Actividades por Estrategia (4.3) 4.3.1 Identificar grupos de interés en el entorno nacional e internacional, como redes de gestión y transferencia de tecnología en salud nacionales e internacionales 4.3.2 Generar e implementar agenda de trabajo en conjunto
Hitos por Objetivo Específico
Descripción de Hito Año 1 Año 2 Año 3 Medios de Verificación Evaluación del desempeño realizado
Metodología y mecanismos de
evaluación definidos
Metodología y mecanismos de evaluación aplicados
Análisis y difusión de casos de éxito y
fracaso
Informe de Evaluación de Desempeño de PCIS-UDD
Proyecto del Plan de fortalecimiento y mejoramiento de implementado
Plan de fortalecimiento y mejoramiento
diseñado
Documento con el proyecto para concretar el plan de mejoramiento y fortalecimiento la plataforma
29
Actividades de intercambio realizadas
Actividades de Intercambio internas realizadas
Actividades de Intercambio externas realizadas
Listas de participación en las actividades
Integración a redes de transferencia y gestión de innovación lograda
Identificación de instituciones/grupos de interés
Identificación de instituciones/grupos de interés
Integración a redes de transferencia y gestión de innovación lograda
Registro de incorporación a redes de transferencia y gestión de innovación
Objetivo Específico 5
VINCULACIÓN Y COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL Establecer un polo internacional de innovación basada en ciencia en el área de la salud, sobre la base de una red de cooperación y generación compartida de valor.
Indicadores de Desempeño Notable por Objetivo Específico 5
Nombre Indicador
Descripción del Indicador
Fórmula de Cálculo
Unidad de Medida
Línea Base
Meta Año 1
Meta Año 2
Meta Año 3
Medios de Verificación
Publicaciones ISI/Scielo desarrolladas con socios internacionales aceptadas
Publicaciones en Salud aceptadas a investigadores de
ICIM y en colaboración con otras instituciones en revisas de los índices ISI y SCIELO, acumuladas durante el PMI
∑ de publicaciones aceptada por revistas indexadas en ISI o
Scielo al 31 de diciembre de cada año
Número 15 20 25 30 Registros ISI y SCIELO
Solicitudes de Patentes internacionales presentadas acumuladas
Solicitudes de Patentes en Salud presentadas, propias y
en colaboración
∑ solicitudes de patentes ingresadas durante el proyecto
Número 2 3 7 17
Registro en oficinas de propiedad
intelectual de los países
respectivos Tasa de adopción de las innovaciones en los mercados y la sociedad a nivel internacional
Usuarios que adoptan Instituciones que adoptan la tecnología
Cantidad Acumulada 7 5 10 20 Convenios de
adopción y uso
Número y calificación de personal competente involucrado
Investigadores contratados provenientes del extranjero ∑ investigadores Cantidad 9 10 11 13
Contratos realizados mediante concursos
internacionales Volumen y calificación de recursos movilizados,
fondos apalancados organismos internacionales
∑ Recursos obtenidos en MM$
Cantidad 900 0 600 1.500 Registro proyecto
30
integrados e invertidos para la producción de innovación en el o los ámbitos seleccionados. (MM$)
Estrategias por Objetivo Específico 5 OE5. VINCULACIÓN Y COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL 5. 5.2. Desarrollar procesos internacionales de búsqueda de talento e iniciativas de innovación, para complementar las capacidades de
producción, transferencia y adopción de innovación basada en ciencia 5.3. Articular la producción científica con socios internacionales que permitan su efectiva valoración y transferencia hacia la actividad clínica
en el extranjero
Actividades por Estrategia (5.1) 5.1.1 Identificar medios claves de difusión, privilegiando aquellos de alto impacto dentro de los grupos objetivos relevantes buscando llegar focalizadamente al medio latinoamericano 5.1.2 Ofrecer un programa de actividades promocionales como workshops y seminarios del alto impacto, que permitan instalar conceptualmente el PMI-UDD en el medio y transmitir los servicios disponibles en el medio interno y externo. 5.1.3 Apalancar recursos para apoyar proyectos de investigación con potencial de innovación en forma focalizada y atraer nuevos recursos 5.1.4. Establecer vínculos de colaboración estratégica con instituciones externas internacionales que aporten valor al PMI y que estén dispuestos a participar de las innovaciones
Actividades por Estrategia (5.2) 5.2.1 Establecer programas de incorporación de nuevos investigadores en etapas de formación y desarrollo, e incorporarlos a la actividad del PMI. 5.2.2 Desarrollar una campaña de identificación y atracción de investigadores jóvenes que se desarrollen en áreas innovadoras de la ciencia o proyectos de investigación aplicada que ya estén en etapa de desarrollo. 5.2.3 Desarrollar el esquema de monitoreo de iniciativas con potencial de transferencia e innovación, incluyendo seguimiento a las publicaciones, participación en eventos científicos, búsquedas en medios públicos de registro y convocatorias públicas 5.2.4. Introducir una gestión continua de promoción a los servicios disponibles, generando condiciones preferentes para grupos con vínculos de mayor valor.
Actividades por Estrategia (5.3) 5.3.1 Concretar convenios de colaboración con las instituciones vinculadas a la innovación, con las cuales ya se tienen vínculos de trabajo
31
5.3.2 Ampliar la base de acuerdos con instituciones de salud para la masificar la adopción de los resultados del PMI en el medio clínico nacional e internacional. 5.3.3 Identificar grupos de interés en el entorno internacional, como redes de gestión y transferencia de tecnología en salud 5.3.4 Hacerse partícipe de la agenda nacional de innovación para la competitividad del país, que contribuya a posicionar a Chile como polo de desarrollo a nivel internacional.
Hitos por Objetivo Específico
Descripción de Hito Año 1 Año 2 Año 3 Medios de Verificación Vínculos de colaboración establecidos con instituciones internacionales de producción científica
2 contratos de colaboración establecidos
1 contrato de colaboración establecido
1 contratos de colaboración establecido
Contratos específicos para los procesos de desarrollo y escalamiento de resultados y acuerdos establecidos
Vínculos de colaboración establecidos con instituciones extranjeras que puedan adoptar las innovaciones en salud
2 convenios adicionales de colaboración establecidos
1 convenios adicionales de colaboración establecidos
1 convenios adicionales de colaboración establecidos
Contratos específicos para los procesos de desarrollo y escalamiento de resultados y acuerdos establecidos
Actividades de intercambio realizadas
Actividades de Intercambio externas realizadas
Listas de participación en las actividades
Integración a redes de transferencia y gestión de innovación lograda
Identificación de instituciones/grupos de interés
Identificación de instituciones/grupos de interés
Integración a redes de transferencia y gestión de innovación lograda
Registro de incorporación a redes de transferencia y gestión de innovación
32
7.1 SÍNTESIS ANUALIZADA DE DESEMPEÑOS NOTABLES COMPROMETIDOS Nombre
Indicador de Desempeños
Notables
Descripción del Indicador
Fórmula de Cálculo
Unidad de Medida
Línea Base
Meta Año
1
Meta Año
2
Meta Año
3
Medios de Verificación
Publicaciones ISI/Scielo Aceptadas
Publicaciones en Salud aceptadas a investigadores
de ICIM y en colaboración con
otras instituciones en revisas de los índices ISI y
SCIELO, acumuladas
durante el PMI
∑ de publicaciones aceptada por
revistas indexadas en ISI o Scielo al 31 de
diciembre de cada año
Número 42 60 120 200 Registros ISI y SCIELO
Derechos de Autor
Cantidad de activos
intelectuales registrados en el
DDI
∑ registros Número 1 5 25 50
Registro Dirección de Derechos Intelectuales
(DDI)
Número y calificación de personal competente involucrado
Investigadores doctorados ex - becarios “Becas
Chile” incorporados a los grupos del
ICIM
∑ investigadores Cantidad acumulada 0 1 2 2 Contratos
Investigadores Involucrados
formalmente de las actividades
del ICIM
∑ investigadores Cantidad acumulada 52 56 75 100
Contratos y registros de
participación en proyectos
Académicos impactados con las actividades
del ICIM
∑ académicos involucrados
Cantidad acumulada 0 250 500 1000
Registros de participación en
actividades
Número y calificación de personal competente
Estudiantes Involucrados
formalmente de las actividades
∑ Alumnos Cantidad acumulada 24 40 70 100
Registros de participación en
proyectos
33
involucrado del PMI Estudiantes
impactados con las actividades
del PMI
∑ estudiantes pregrado y postgrado
Cantidad acumulada 0 500 2500 5000
Registros de participación en
actividades
Personas externas impactadas
Número de personas
impactadas por actividades del
PMI
∑ personas participantes
acumulado en el PMI
Cantidad acumulada
11 50 200 300 Registros de participación en
actividades
Volumen y calificación de recursos movilizados, integrados e invertidos para la producción de innovación en el o los ámbitos seleccionados. (MM$)
fondos apalancados organismos nacionales
∑ Recursos obtenidos en
MM$
Cantidad acumulada 300 300 700 1.500 Registro proyecto
Número y calificación
de tecnologías, productos, procesos y servicios
innovadores
Cantidad de Prototipos de
procesos, productos y
servicios
Prototipos productos
Cantidad acumulada 0 2 8 15 Registro proyecto
Prototipos proceso
Cantidad acumulada 0 1 3 5
Registro proyecto
Prototipos Servicios
Cantidad acumulada 5 5 10 20
Registro proyecto
Propiedad Intelectual
Modelo de Utilidad
Cantidad acumulada 0 1 3 5
Registro Oficinas de Propiedad Intelectual
(INAPI y Otras)
Número y calificación
de tecnologías, productos, procesos y servicios
innovadores
Cantidad de Prototipos de
procesos, productos y
servicios acumulados
en fase validación
Cantidad 4 5 10 20 Registro proyecto
estudio preclinico
Cantidad 6 10 20 30 Registro proyecto
estudios clínicos fase I
Cantidad 0 0 1 1 www.clinicaltrials.gov
estudios clínicos fase II
Cantidad 3 4 8 12 www.clinicaltrials.gov
estudios clínicos fase III
Cantidad 2 2 4 6 www.clinicaltrials.gov
34
Tasa de adopción de las innovaciones en los mercados y la sociedad
Pagos de Terceros
Transferencias Realizadas (MM$)
Cantidad Acumulada 154 500 1000 2250
Facturas
Usuarios que adoptan
Profesionales que adoptan la iniciativa
Cantidad Acumulada 10 20 45 100 Convenios de
adopción y uso
Instituciones que adoptan la tecnología
Cantidad Acumulada 7 5 10 20 Convenios de
adopción y uso
Número y calificación de tecnologías, productos, procesos y servicios innovadores liberados al mercado y a la sociedad según el o los ámbitos seleccionados.
Cantidad de procesos,
productos y servicios
Productos Cantidad Acumulada 0 2 6 10
Informe de desarrollo de cada producto
Procesos Cantidad Acumulada 0 1 3 5
Informe de desarrollo de cada proceso
Servicios Cantidad Acumulada 14 10 25 45
Informe de desarrollo de cada servicios
Emprendimientos y Empresas
empresas creadas por la Universidad en el ámbito
Cantidad Acumulada 1 1 2 3 Escritura de
constitución
spin off Cantidad Acumulada 0 0 1 2 Contrato de
creación
start-ups Cantidad Acumulada 1 3 6 12 Contrato de
patrocinio
otros emprendimientos
Cantidad Acumulada 5 2 5 10
Documentos de oferta de productos y servicios
Licenciamiento Licencias concedidas
Cantidad Acumulada 0 0 2 5 Contratos de
licenciamiento
Ranking a través de
benchmarking respecto de la
institución
Ubicación en ranking de
patentamiento en salud /
biomedicina en Chile
Ubicación en número de patentes
solicitadas al año
Ubicación 8º
8° 7° 4° Cálculo en base a registro
INAPI
Publicaciones ISI/Scielo desarrolladas con socios internacionales
Publicaciones en Salud aceptadas a investigadores
de ICIM y en colaboración con
∑ de publicaciones aceptada por
revistas indexadas en ISI
Número 15 20 25 30 Registros ISI y SCIELO
35
aceptadas otras instituciones en revisas de los índices ISI y
SCIELO, acumuladas
durante el PMI
o Scielo al 31 de diciembre de
cada año
Solicitudes de Patentes internacionales presentadas acumuladas
Solicitudes de Patentes en
Salud presentadas, propias y en colaboración
∑ solicitudes de patentes
ingresadas durante el proyecto
Número 2 3 7 17
Registro en oficinas de propiedad
intelectual de los países
respectivos Tasa de adopción de las innovaciones en los mercados y la sociedad a nivel internacional
Usuarios que adoptan
Instituciones que adoptan la tecnología
Cantidad Acumulada 7 5 10 20 Convenios de
adopción y uso
Número y calificación de personal competente involucrado
Investigadores contratados
provenientes del extranjero
∑ investigadores Cantidad 9 10 11 13
Contratos realizados mediante concursos
internacionales Volumen y calificación de recursos movilizados, integrados e invertidos para la producción de innovación en el o los ámbitos seleccionados. (MM$)
fondos apalancados organismos
internacionales
∑ Recursos obtenidos en
MM$ Cantidad 900 0 600 1.500
Registro proyecto
8. PRESUPUESTO DEFINITIVO DEL PMI (en $, cifras cerradas en cero los tres últimos dígitos).
Ítem de Gasto Año 1 $ Año 2 $ Año 3 $ Total $
Mineduc Contraparte Mineduc Contraparte Mineduc Contraparte Mineduc Contraparte Total
Formación de Recursos Humanos 441.250 195.000 515.750 207.000 522.250 207.000 1.479.250 609.000 2.088.250
Servicios de Consultoría 50.000 0 23.000 0 12.000 0 85.000 0 85.000 Bienes 126.000 100.000 36.000 20.000 36.000 20.000 198.000 140.000 338.000 Obras 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Costos de Operación 123.433 100.000 155.767 100.000 180.600 101.000 459.800 301.000 760.800 Total $ 740.683 395.000 730.517 327.000 750.850 328.000 2.222.050 1.050.000 3.272.050
Total Anual $ 1.135.683 1.057.517 1.078.850
37
9. JUSTIFICACION DE GASTOS DEL PMI DEFINITIVO CON RECURSOS MINEDUC, (en $, cifras cerradas en cero los tres últimos dígitos).
Ítem Gastos Tipo Gasto Unidad de Medida Cantidad Total CD
Costo Unitario $
Total Gasto $
N° Objetivo específico asociado
Costo de Formación de Recursos Humanos
- Contratación Postdoctorado - Ayudantías de Investigación - Estadías - Visitas - Contratación encargado Bioseguridad - Contratación Tecnólogo Biobanco - Contratación Coordinador Microscopia - Contratación Coordinador Est Clínicos - Contratación Prof. Estudios Clínicos - Contratación Asesor Bioestadística - Contratación Investigador - Contratación Coord. Gest. Innovación - Contratación Asesor Regulatorio (bioética) - Contratación Asesor Regulatorio (normativo y legal) - Contratación Asesor Tecnológico - Contratación Experto Prototipado - Contratación Asesor Incubación de negocio - Contratación Asesor Propiedad intelectual y Transferencia
- Contrato Anual x 3 años - Ayudantías anuales x 2 años - Estadía Extranjero - Visitas para capacitación - Visitantes Expertos - Visitas Difusión - Visitas Redes - Contrato Anual por 3 años - Contrato Anual por 3 años - Contrato Anual por 3 años - Contrato Anual por 3 años - Contrato Anual por 3 años - Contrato Anual por 3 años - Contrato Anual por 3 años - Contrato Anual por 3 años - Contrato Anual por 3 años (1/2 J) - Contrato Anual por 3 años - Contrato Anual por 3 años - Contrato Anual por 3 años - Contrato Anual por 3 años - Contrato Anual por 3 años
-4 -5 -1 -4 -4 -2 -3 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -5 -1 -1
-1
-1 -1 -1
-1
-22.000.000 -15.000.000 -10.000.000 - 5.000.000 - 1.560.250 - 5.000.000 -2.500.000
- 10.000.000 -9.000.000 -13.000.000 -13.000.000 -3.000.000 -30.000.000 -30.000.000 -15.000.000 -15.000.000
-30.000.000
-15.000.000 -15.000.000 -15.000.000
-15.000.000
- 264.000.000 -150.000.000 -10.000.000 -10.000.000 - 6.250.000 -10.000.000 -7.500.000 -30.000.000 -27.000.000 -39.000.000 -39.000.000 - 9.000.000 -90.000.000 -450.000.000 -45.000.000 -45.000.000
-90.000.000
-45.000.000 -45.000.000 -45.000.000
-45.000.000
1 1 1 1 1 4 4 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 2 2 3 3
Subtotal $ 1.479.250.000
Servicios de Consultoría
- AT expertos - At estudio vigilancia - AT implementación
- AT con duración 3 años - AT con duración 1 año - AT con duración 3 años
- 1 - 1 - 1
-16.666.667 - 20.000.000 - 5.000.000
- 50.000.000 - 20.000.000 - 15.000.000
2 1 1
Subtotal $
85.000.000
Bienes -Sistema de información para gestión de innovación -Habilitación y equipamiento Laboratorio Prototipado - Equipo Investigación
- -
- -
-
- - 26.000.000
- 60.000.000
-60.000.000
- 78.000.000
1 2 1
38
Subtotal $ 198.000.000
Obras - - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
Subtotal $ 0
Costos de Operación
- Director proyecto PCIS - Representante iCubo - Representante UDD Ventures - Diseño de imagen - Propiedad intelectual - Insumos actividades de capacitación - Insumos actividades de difusión - materiales oficina, impresiones y bibliografía - Insumos y Gastos Proyectos de Investigación
- Contrato Anual por 3 años - Contrato Anual por 3 años - Contrato Anual por 3 años - Contrato por 1 año - Contrato Anual por 3 años - Costos anuales promedio, por 3 años - Costos anuales promedio, por 3 años - Costos anuales promedio, por 3 años - Costos anuales promedio, por 3 años
- 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - - -
- 1.200.000 - 1.200.000 - 1.200.000 - 3.000.000 - 17.333.333 - 4.333.333 -3.666.667
- 10.000.000
- 3.600.000 - 3.600.000 - 3.600.000 - 3.000.000 - 52.000.000 - 13.000.000 -11.000.000 - 30.000.000
- 340.000.000
1,2,3 2 3 1 3 1 5 1,2,3 1,2
Subtotal $ 459.800.000
Total $ 2.222.050.000
10. SÍNTESIS QUE DEMUESTRE LA EXISTENCIA DE CAPACIDADES INSTITUCIONALES EN: 10.1 Gestión del Convenio de Desempeño La Universidad del Desarrollo cuenta con amplia experiencia gestionando proyectos tanto a nivel interno como externo, incluyendo fondos tales como Fondart, fondos CORFO, Fondecyt, Anillos, FONIS, entre otros. A partir del concurso 2011 del Fondo de Convenios de Desempeño, línea Innovación Académica (FIAC), la UDD ha constituido un equipo de gestión central que apoya la ejecución de dichos proyectos. Este equipo está conformado por el Director de Planificación, con experiencia de más de 10 años en gestión de proyectos del fondo Mecesup, la Coordinadora de Planificación, con 4 años de experiencia en gestión del mismo fondo, la Coordinadora de Gestión de la Vicerrectoría de Pregrado quien lidera la gestión financiera de los proyectos. Este equipo central incluye además la participación de personal de la Dirección de Finanzas y de Recursos Humanos que han desarrollado especialización en los procesos de gestión asociados a estos fondos. Para este convenio de desempeño en particular, se ha constituido un amplio equipo de gestión encabezado por un comité directivo de alcance internacional y un cuerpo ejecutivo liderado por el Vicerrector de Innovación y Desarrollo, y unidades de gestión de la Facultad de Medicina y el Ecosistema de Innovación de la UDD. Este equipo velará por los aspectos estratégicos, académicos y logísticos del proyecto. La gestión técnica será reforzada por personal a contratar como parte del PMI. 10.2 Gestión del Cambio La UDD cuenta con una estructura institucional de apoyo a la gestión del cambio a través de la gestión estratégica y el aseguramiento de calidad. Esta estructura considera: - El análisis de la información generada en base a los distintos sistemas operativos de la Universidad a través de la
Dirección de Análisis Institucional. Esto incluye información de la actividad docente, de investigación, del cuerpo académico, de exalumnos, financiera, etc. - El estudio de opinión de diversos actores de la comunidad universitaria a través de distintos instrumentos de
consulta como encuestas, focus g http://www.diariodeconcepcion.cl/ roups, entrevistas, etc. realizados por la Dirección de Marketing Intelligence, que realiza entre otros la encuesta semestral de evaluación docente, estudio de satisfacción de servicios, estudio a empleadores, etc.
- La gestión de calidad, canalizada principalmente a través de la Dirección de Acreditación, que lidera procesos formales de autoevaluación alimentados por la información disponible y la revisión crítica de los procesos permite identificar aspectos de mejora en la gestión institucional.
- La gestión estratégica de la UDD que, a partir de la información disponible, los procesos de autoevaluación y un análisis de contexto, orienta las definiciones estratégicas y las prioridades institucionales para emprender proyectos de innovación y cambio a nivel institucional y de las facultades.
10.3 Liderazgo La UDD cuenta con un equipo de liderazgo que le ha permitido emprender un crecimiento sostenido y una presencia relevante a nivel nacional. Desde su establecimiento en la cuidad de Concepción y su crecimiento en esa ciudad, la instalación de la sede de Santiago, la apertura de la Facultad de Medicina en conjunto con la Clínica Alemana de Santiago han implicado proyectos de gran magnitud realizados con éxito. Igualmente a nivel de cada una de sus facultades. Este PMI será liderado por la máxima autoridad responsable de su ámbito de acción, como es el Vicerrector de Innovación y Desarrollo. Contará además en la gestión la Dirección de Planificación, responsable de velar por el avance de todos los proyectos estratégicos de la UDD. 10.4 Análisis Institucional, incluido la gestión de información para la toma de decisiones, su organización y formalización. La Dirección de Análisis Institucional asume la tarea de la gestión de la información institucional y del análisis de esta información a través de seguimiento, generación de indicadores y realización de estudios. El objetivo es que la información disponible y el análisis de ésta, permita perfeccionar y optimizar la toma de decisiones de las distintas unidades encargadas de la gestión estratégica y operacional. Complementariamente, participa del PMI la Dirección de Investigación, responsable de la operación y registro de toda la actividad de investigación en la UDD.
11. APÉNDICE
Anexo 1: Indicadores a nivel institucional y de I+D+i
Anexo 2: Currículo de Integrantes de Equipos Directivos y Ejecutivos del PMI
Anexo 3: Medicina Traslacional
Anexo 4: Instituto de Ciencias e Innovación en Medicina
Anexo 5: Línea Base Ciencia PMI, UDD
Anexo 6: Proyectos de Innovación
Anexo 7: Convenios de Colaboración Fase Inicial
-‐ Clínica Alemana -‐ Hospital Padre Hurtado -‐ Fundación Fraunhofer -‐ US Army -‐ Mutual Chilena de Seguridad -‐ Asociación Chilena de Productores de Cerveza -‐ Isaak Kohlberg -‐ NIH
Anexo 8: Aclaraciones al Documento
ANEXOS
1.- Indicadores a nivel institucional y de I+D+i
Datos e Indicadores a Nivel Institucional Año
UDD 2007 2008 2009 2010 2011
Matrícula total pregrado 8241 9216 9988 10905 11715
Matrícula de primer año 2575 2598 2640 2811 2790
Matrícula de primer año quintiles 1, 2 y 3
PSU promedio de la matrícula de primer año 598 605 608 615 614
Tasa de retención en el primer año 79,4% 81,3% 81,8% 84,7% 89,6%
Tasa de titulación por cohorte de ingreso 52,1% 66,8% 62,8% 60,3% 63,4
Tasa de titulación por cohorte de ingreso quintiles 1, 2 y 3
Tiempos de titulación (por cohorte de ingreso) 13,6 13,1 12,5 12,0 11,0
Empleabilidad a 6 meses del título 87,66%
Número total de académicos de dedicación completa (JC, base 40 horas) 187 199 233 251 255
% de académicos de dedicación completa (JC) con doctorado 15,5% 14,8% 18,1% 15,6% 18,1%
Número total de académicos jornada completa equivalente (JCE, base 44 horas)
264 346 548 678 437
% académicos JCE (base 44 horas) con doctorado. 12,7% 11,4% 14,3% 12,5% 15,0%
% académicos JCE con especialidades médicas, maestrías y doctorado
67,4% 65,3% 72,5% 72,7% 68,3%
% Carreras de pregrado acreditadas (N° carreras acreditadas / N° carreras elegibles para acreditar)
0,0% 0,0% 4,2% 8,3% 20,0%
Publicaciones ISI Totales 47 63 98 103 155
% Programas de magíster y esp. Medicas y odonto. acreditados
(N° prog. acreditados / N° prog. elegibles para acreditar)
Año
MEDICINA 2007 2008 2009 2010 2011
Matrícula total pregrado 472 557 569 582 608
Matrícula de primer año 91 95 86 97 87
Matrícula de primer año quintiles 1, 2 y 3
PSU promedio de la matrícula de primer año 729 728 735 749 756
Tasa de retención en el primer año 95,7% 93,8% 89,5% 94,9% 88,5%
Tasa de titulación por cohorte de ingreso 78,9% 84,3% 79,5% 79,2% 84,3%
Tasa de titulación por cohorte de ingreso quintiles 1, 2 y 3
Tiempos de titulación (por cohorte de ingreso) 14,9 14,7 14,6 14,0
Empleabilidad a 6 meses del título
Número total de académicos de dedicación completa (JC, base 40 horas) 65 49 64 88 113
% de académicos de dedicación completa (JC) con doctorado 13,8% 26,5% 23,4% 20,5%
16,8%
Número total de académicos jornada completa equivalente (JCE, base 44 horas)
113 99 146 184 230
% académicos JCE (base 44 horas) con doctorado. 10,2% 15,7% 11,0% 11,2% 9,4%
% académicos JCE con especialidades médicas, maestrías y doctorado
68,4% 87,9% 88,7% 89,1% 91,1%
% Carreras de pregrado acreditadas (N° carreras acreditadas / N° carreras elegibles para acreditar)
1 1 1
Publicaciones ISI Totales 33 45 66 71 91
Indicadores de I+D+i Ámbito: Salud
Año
2007 2008 2009 2010 2011
N° de carreras en pregrado en el ámbito 7 7 7 7 7
N° de Programas de Doctorado en el ámbito
Año
2007 2008 2009 2010 2011
N° de Programas de Magíster en el ámbito 2 2 2
N° de personal asociado en las diversas funciones necesarias para la innovación basada en ciencia, según criterios internacionales.
• Gestión de la Innovación • Propiedad Intelectual • Vinculación con el medio • Transferencia tecnológica
N° de hallazgos científicos declarados (acumulado al año)
N° de tecnologías desarrolladas (acumulado al año)
N° de tecnologías liberadas al mercado (acumulado al año) 1
N° de productos/servicios desarrolladas (acumulado al año) 2
N° de productos/servicios liberados al mercado (acumulado al año)
N° de solicitudes de patentes en Chile (PCT) ((acumulado al año) 2
N° de solicitudes de patentes en el extranjero (acumulado al año)
N° de patentes obtenidas (acumulado al año)
Ingresos económicos por otros servicios CTI (MM$/año) 154
Ingresos económicos por participaciones en empresas CTI (MM$/año)
Proyectos de agencias estatales (tipo Conicyt) (proyectos/año) 3 4 2 3 10
Recursos de agencias estatales (tipo Innova) (MM$/año) 60*
Recursos de otras agencias estatales para CTI (MM$/año)
Recursos de organismos internacionales y entidades extranjeras para CTI (MM$/año)
* A través de UDD Ventures
Adicionalmente, se considerarán acciones para abordar la participación de grupos como, entre los participantes del PMI:
• Discapacitados (acogida de estudiantes, de académicos, espacios físicos aptos, medios tecnológicos aptos,...) • Poblaciones indígenas (estudiantes, académicos,...) • Poblaciones extranjeras que son minorías en el país, como por ejemplo, migraciones de otros países de la región americana (estudiantes, académicos,...)
2.- Currículo de Integrantes de Equipos Directivos y Ejecutivos del PMI (1 página por persona como máximo)
DATOS PERSONALES
APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRES Contesse Strauss Daniel
FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO FONO FAX
[email protected] 3279547 -
RUT CARGO ACTUAL
13.307.646-8 Vicerrector de Innovación y Desarrollo REGION CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO
RM Santiago Av. Plaza 680, Las Condes, Santiago
JORNADA DE TRABAJO (en Horas semanales)
44
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULOS (pregrado) UNIVERSIDAD PAÍS
AÑO
OBTENCIÓN
Ingeniero Civil Industrial Universidad del Desarrollo
Chile
GRADOS ACADÉMICOS (postgrado) UNIVERSIDAD PAÍS AÑO
OBTENCIÓN Master of Science in
Industrial Engineering Georgia Institute of
Technology EEUU
MS in Managment, Sloan Stanford University EEUU
TRABAJOS ANTERIORES
INSTITUCIÓN CARGO DESDE HASTA
Universidad del Desarrollo Director de Innovación, Facultad de Ingeniería
Universidad del Desarrollo Director de Pregrado, Facultad de Ingeniería
APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO
NOMBRES
De Marinis Palombo Alejandro
FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO
FONO FAX
12/12/1957 [email protected]
2739430 210 1214
RUT CARGO ACTUAL
12.637.336 - 8
Gestor y miembro del instituto de Neurociencias de la Clínica Alemana (en formación) Docente Neurología UDD y Universidad de los Andes Miembro Directorio de la Liga Chilena contra la Epilepsia
REGION CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO
Metropolitana Santiago Av. Vitacura 5951 - Vitacura
JORNADA DE TRABAJO (en Horas semanales)
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULOS (pregrado) UNIVERSIDAD PAÍS
AÑO
OBTENCIÓN Médico Cirujano Universidad de Chile Chile 1983
GRADOS ACADÉMICOS (postgrado)
UNIVERSIDAD PAÍS AÑO
OBTENCIÓN Especialización Neurología Universidad de Chile Chile 1987
TRABAJOS ANTERIORES
INSTITUCIÓN CARGO DESDE HASTA
Hospital Dipreca Servicio Neurología 1988 2003
Clínica Alemana Desarrolla Laboratorio de Sueño
Clínica Alemana Encargado Laboratorio Neurofisiología 1993
APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO
NOMBRES
Kohlberg Isaac
FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO
FONO FAX
[email protected] 617.495.1000
RUT CARGO ACTUAL
Senior Associate Provost, HARVARD UNVERSITY Cambridge, MA
Chief Technology Development Officer, HARVARD UNVERSITY Cambridge, MA
REGION CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO Cambridge, MA 02138
JORNADA DE TRABAJO (en Horas semanales)
FORMACIÓN ACADÉMICA TÍTULOS
(pregrado) UNIVERSIDAD PAÍS AÑO OBTENCIÓN
LL.B Tel Aviv University School of Law Israel 1979
GRADOS ACADÉMICOS
(postgrado) UNIVERSIDAD PAÍS AÑO
OBTENCIÓN
Diploma for French Cultural and Historical Studies University of Strasbourg, Francia 1980
MBA Institut Europeen d'Administration aux Affaires Francia 1981
TRABAJOS ANTERIORES INSTITUCIÓN CARGO DESDE HASTA
Tel Aviv University Chief Executive Officer, RAMOT at Tel Aviv University (TAU) and the TAU Economic Corporation
2001 2005
NEW YORK UNIVERSITY Vice Provost Vice Dean, Industrial Liaison and Research Administration, NYU School of Medicine
1999 2001
NEW YORK UNIVERSITY Associate Dean, Science and Technology Administration, NYU Medical Center
1994 1998
DATOS PERSONALES
APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO
NOMBRES
Fernández García-Huidobro María Teresa
FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO FONO FAX
01/07/1974 [email protected]
09-7433713
RUT CARGO ACTUAL
12.637.336 - 8 Ejercicio libre de la profesión en calidad de abogado REGION CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO
Metropolitana Santiago Lo Recabarren 6377, Casa F, Vitacura JORNADA DE TRABAJO (en Horas semanales)
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULOS (pregrado) UNIVERSIDAD PAÍS
AÑO
OBTENCIÓN
Licenciada en Derecho y Abogado
Pontificia Universidad Católica de Chile Chile 1997
GRADOS ACADÉMICOS
(postgrado) UNIVERSIDAD PAÍS AÑO
OBTENCIÓN
Magíster en Derecho en la Empresa Universidad de los Andes 2007
TRABAJOS ANTERIORES
INSTITUCIÓN CARGO DESDE HASTA
CLINICA ALEMANA DE SANTIAGO
Abogado 2006 2009
EDWARDS Y CIA. ABOGADOS
Abogado 2004 2006
LARRAIN Y ASOCIADOS ABOGADOS
Abogado 1999 2004
DATOS PERSONALES
APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRES
Vial Claro Pablo Agustín
FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO FONO FAX
12-07-1956 [email protected] 3279230 2999306
RUT CARGO ACTUAL
6.947.719-4 Decano, Facultad de Medicina, UDD Director Sección Virología, Laboratorio Clínico, Clínica Alemana
REGION CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO
Metropolitana Santiago Av. Las Condes 12.438, Lo Barnechea JORNADA DE TRABAJO (en Horas semanales)
30
FORMACIÓN ACADÉMICA TÍTULOS
(pregrado) UNIVERSIDAD PAÍS AÑO OBTENCIÓN
Médico Cirujano Universidad de Chile Chile 1980
GRADOS ACADÉMICOS (postgrado)
UNIVERSIDAD PAÍS AÑO OBTENCIÓN
Médico Pediatra Pontificia Universidad Católica de Chile Chile 1984
TRABAJOS ANTERIORES
INSTITUCIÓN CARGO DESDE HASTA
Sociedad Chilena de Enfermedades Infecciosas Presidente 2009 2011
División de Enfermedades Infecciosas del Departamento de Medicina, Facultad de Medicina de la Universidad de Nuevo México
Científico visitante
2002 2002
Programa de Enfermedades Infecciosas, Escuela de Medicina, Pontificia Universidad Católica de Chile
Director 1994 2001
DATOS PERSONALES
APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRES Conget Molina Paulette Andrea
FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO FONO FAX
21-04-1969 [email protected] 32799194 2999306
RUT CARGO ACTUAL
10.024.599-K
Profesor Titular, Facultad de Medicina, Clínica Alemana-UDD Director, Instituto de Ciencias, Facultad de Medicina, Clínica Alemana-UDD Gerente General, Sociedad de Laboratorios del Desarrollo S.A. Gerente General, Centro de Estudios de BioEquivalencia, FM CAS-UDD
REGION CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO Metropolitana Santiago Av. Las Condes 12.438, Lo Barnechea JORNADA DE TRABAJO (en Horas semanales)
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULOS (pregrado)
UNIVERSIDAD PAÍS AÑO
OBTENCIÓN
Bioquímico Pontificia Universidad
Católica de Chile Chile 1994
GRADOS ACADÉMICOS (postgrado)
UNIVERSIDAD PAÍS AÑO
OBTENCIÓN
Licenciado en Bioquímica Pontificia Universidad
Católica de Chile Chile 1994
Doctor en Ciencias, mención Biología Molecular y Celular
Universidad de Chile Chile 2002
TRABAJOS ANTERIORES
INSTITUCIÓN CARGO DESDE HASTA
Fundación DebRA-Chile Director Científico 2009 2010
UDD Profesor e Investigador 2002 2009
INTA, Universidad de Chile
Instructor 2000 2002
DATOS PERSONALES
APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRES
HERNANDEZ OLLARZU SERGIO
FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO FONO FAX
[email protected] 3276611
RUT CARGO ACTUAL
7.760.905-9 Vicerrector Académico de Postgrado e Investigación, UDD Profesor Facultad de Economía y Negocios, UDD
REGION CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO
Octava Concepción Ainavillo 456 JORNADA DE TRABAJO (en Horas semanales)
FORMACIÓN ACADÉMICA TÍTULOS
(pregrado) UNIVERSIDAD PAÍS
AÑO OBTENCIÓN
Ingeniero Comercial Universidad de Chile Chile GRADOS ACADÉMICOS
(postgrado) UNIVERSIDAD PAÍS
AÑO OBTENCIÓN
Master/Ph.D. Estudios en Economía
Universidad de Boston EEUU
TRABAJOS ANTERIORES INSTITUCIÓN CARGO DESDE HASTA
UDD Vicerrector Académico 1991 2007
Universidad Católica del Norte
Director de Investigación y Extensión 1987 1989
Universidad Católica del Norte
Decano Facultad de Economía 1989 1991
DATOS PERSONALES
APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRES Varela Acevedo Carlos
FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO
FONO FAX
3279547 -
RUT CARGO ACTUAL
13.306.820-1 Director de Desarrollo, Vicerrectoría de Innovación y Desarrollo REGION CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO
RM Santiago Av. Plaza 680, Las Condes, Santiago JORNADA DE TRABAJO (en Horas semanales)
44
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULOS (pregrado) UNIVERSIDAD PAÍS
AÑO
OBTENCIÓN
Ingeniero Civil Industrial Universidad del Desarrollo Chile
GRADOS ACADÉMICOS (postgrado)
UNIVERSIDAD PAÍS AÑO OBTENCIÓN
M.Sc in Engineering Management Systems Columbia University EEUU
TRABAJOS ANTERIORES
INSTITUCIÓN CARGO DESDE HASTA
Universidad del Desarrollo Director de Innovación, Facultad de
Ingeniería
Universidad del Desarrollo Director de Proyectos Centro de Emprendimiento e Innovación,
Facultad de Economía y Negocios
DATOS PERSONALES
APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRES
Schuch Wolfgang
FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO FONO FAX
[email protected] 56 2
3781650
RUT CARGO ACTUAL
General Manager, Fraunhofer Chile Research (FCR), Santiago, Chile
REGION CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO
Metropolitana Santiago
Avenida Mariano Sánchez Fontecilla 310, Piso 14 Las Condes Santiago
JORNADA DE TRABAJO (en Horas semanales)
44
FORMACIÓN ACADÉMICA TÍTULOS
(pregrado) UNIVERSIDAD PAÍS AÑO OBTENCIÓN
Biólogo
GRADOS ACADÉMICOS (postgrado)
UNIVERSIDAD PAÍS AÑO OBTENCIÓN
M.Sc. Genetics (First Class) University Tuebingen, Germany 1971
Ph.D. Genetics University of Edinburgh UK 1975
TRABAJOS ANTERIORES INSTITUCIÓN CARGO DESDE HASTA
Gryphon Resources, BC, Canada Project Manager 2010 2010
Kultevat, US Member Science Advisory Board 2010 2011
Kok Technologies Inc, BC, Canada CEO 2009 2012
Anexo 3
Medicina Traslacional
Translational Research Science Para mejorar la salud de los pacientes los descubrimientos científicos deben ser “traducidos” a aplicaciones prácticas en ellos. Los descubrimientos de la investigación básica en la cual los investigadores estudian las enfermedades a nivel molecular o celular (“the bench”) deben avanzar al nivel de estudios clínicos o al nivel del paciente (“bedside”). Éste enfoque es el que se denomina “translational research” (National Institute of Health). La preocupación de los científicos de avanzar en este enfoque, se debe a que éste provee una calle de dos vías de información. Por un lado los científicos que realizan investigación básica proveen a los investigadores clínicos nuevas herramientas para usar en pacientes y mejorar su impacto, y los investigadores clínicos realizan novedosas observaciones acerca de la naturaleza y progresión de las enfermedades, lo que a menudo estimula la investigación básica. El “National Institute of Health” (NIH) de USA, consciente de la importancia de mejorar la aplicación de los nuevos conocimientos, lanzó el 2006 el “Clinical and Translational Science Awards (CTSA) Consortium” con 12 centros de salud académicos, y que al 2012 ya cuenta con 60 instituciones dedicadas a fortalecer la disciplina clínica y la ciencia translacional. En su aplicación específica al área de la salud, el concepto de “Translational Medicine” se ha definido como una disciplina que de manera eficiente y efectiva, traduce los descubrimientos científicos básicos para las enfermedades humanas en conocimientos que benefician al paciente (Littman, 2011). De acuerdo al NIH (National Institute of Health) las dos áreas de la investigación translacional son:
• El proceso de aplicación de los descubrimientos generados durante la investigación en el laboratorio y estudios preclínicos hacia el desarrollo de pruebas y estudios en seres humanos,
• Las investigaciones intentan además, mejorar la adopción de mejores prácticas en la comunidad. Estrategias de tratamiento y prevención son también una parte importante de la investigación traslacional.
Otro de los drivers presentes en este ámbito está relacionado con la creciente tendencia de la medicina personalizada. La medicina personalizada es un modelo médico que enfatiza la customización de los cuidados de la salud a pacientes individuales. Esta envuelve el uso de información genética de los pacientes. El futuro del cuidado del paciente en este caso estaría vinculado a la genómica individual del paciente y cómo ella contribuye a prevenir o manejar las enfermedades (Inova Translational Medicine Institute), de ahí la importancia de la biomedicina.
Anexo 4: Instituto de Ciencias e Innovación en Medicina
INSTITUTO DE CIENCIAS e INNOVACION EN MEDICINA
Misión
Contribuir a la transformación de la Medicina mediante el desarrollo de estrategias y soluciones innovadoras que permitan entender y tratar los principales problemas de Salud humana; la formación de recursos humanos calificados y el desarrollo de una cultura de colaboración, cumpliendo estrictamente con las buenas prácticas de investigación.
Foco Realizar investigación que no solo genere conocimiento fundamental si no también productos y/o servicios en el área de la Salud. Por ello, los proyectos nacerán de las necesidades de pacientes, familiares, profesionales e instituciones de Salud. Las soluciones se basarán en Ciencias, serán rigurosamente validadas y se desarrollaran en el menor de tiempo. Para ello, trabajarán en conjunto profesionales de la Salud, investigadores, emprendedores y profesionales expertos en innovación. Objetivos estratégicos ü Integrar en una sola estructura geográfica y administrativa todas las actividades de
investigación de la Facultad de Medicina Clínica Alemana – Universidad del Desarrollo, de Clínica Alemana y del Hospital Padre Hurtado.
ü Convertirse en un punto de encuentro de médicos y científicos, crear un entorno para la colaboración y la integración, y aumentar nuestra capacidad de atraer profesionales clave.
ü Alinear los esfuerzos de investigación y las necesidades de Salud Pública, aumentar la eficacia y la rapidez de la investigación clínica y translacional en la solución de problemas de Salud beneficiando a los pacientes y a la comunidad.
ü Desarrollar programas de postgrado y contribuir a la formación de recursos humanos altamente calificados, enfocados en Medicina Traslacional y BioDiseño,
potenciando las capacidades de nuestro país para prevenir y combatir enfermedades.
ü Aumentar la productividad científica y de innovación (publicaciones de alto impacto, patentes, emprendimientos y soluciones) de Universidad del Desarrollo, Clínica Alemana y Hospital Padre Hurtado.
Organización
(en gris: aporte Ecosistema Innovación UDD)
Infraestrutura
ubicación: Manquehue esquina Concilio Vaticano
superficie total: 4.700 m2
superficie construida: 3.700 m2
número de pisos: 6
Ámbitos de desarrollo e Indicadores relevantes
à Generación de conocimiento: número de proyectos financiados con fondos externos y número de publicaciones científicas en revistas con Comité Editorial.
à Generación de productos/servicios: número de proyectos financiados con fondos externos, patentes, licenciamientos, emprendimientos, soluciones a problemas contingentes y el tiempo de implementación de éstos.
à Formación de Recursos Humanos altamente calificados: número de personas formadas/capacitadas.
à Extensión: número de participantes a las actividades organizadas y presencia en medios.
Principales desafíos ü Catalizar el trabajo colaborativo entre clínicos, investigadores y emprendedores ü Contar con una infraestructura que potencie los encuentros ü Evitar que aparezcan “barreras” a la colaboración ü Facilitar el trabajo de investigación/innovación ü Crear red de mentores de investigación/innovación ü Estar conectados con centros nacionales e internacionales de investigación e
innovación en Salud
Principales oportunidades
ü Foco alineado con intereses nacionales e internacionales en Salud ü Foco alineado con la política de competitividad e innovación Chilena ü Proyecto consistente con los objetivos estratégicos de las entidades que lo
sustentan (Facultad de Medicina Clinica Alemana-Universidad del Desarrollo, Universidad del Desarrollo, Clínica Alemana, Hospital Padre Hurtado, Corporación Chileno Alemana de Beneficencia.
ü Los actores relevantes (profesionales de la Salud, investigadores, emprendedores) que convergen en este Instituto tienen interés y disposición en participar, y se han involucrado en el diseño y planificación de él desde su genesis.
Anexo 5
PMI, UDD
Línea base Ciencia (27 noviembre 2012)
Genómica Humana INVESTIGADORES
Apellido P. Apellido M. Nombres Edad Profesión Grado Académico Vinculación Jornada Ve Pacientes? Espinoza Saavedra Karena 26 Tecnólogo Médico Magíster (c) Educación Contrato Completa NO Guzmán Gutiérrez María Luisa 51 Enfermera Matrona Licenciada Honorarios Parcial SI Layson Rodríguez Guillermo 35 Médico Magíster Ciencias Médicas Contrato Parcial SI Margarit Peluso Sonia 50 Profesor Magíster Genética Humana Contrato Completa NO Vasquez Durán Marcos 29 Bioquímico Licenciado Contrato Completa NO Vial Cox Ma Cecilia 33 Biólogo PhD Ciencias Biológicas Contrato Completa NO Repetto Lisboa Ma Gabriela 46 Médico Especialista Pediatría Contrato Completa SI Ziegler Bonicalzi Annemarie 51 Bioquímico PhD Ciencias Contrato Completa NO
PUBLICACIONES 2012 (informadas a la fecha) Cabello-Verrugio C, Santander C, Cofre C, Acuna MJ, Melo F and Brandan E. (2012) The internal region leucine-rich repeat 6 of decorin interacts
with low density lipoprotein receptor-related protein -1, modulates TGF-beta-dependent signaling and inhibits TGF dependent fibrotic response in skeletal muscles. J Biol Chem 287: 6773-6787
Catalan JA, Rodriguez F, Yubero MJ, Palisson F, Gana MJ, Kramer S and Repetto GM. (2012) De novo COL7A1 mutation in a patient with trisomy 21: coexistence of dystrophic epidermolysis bullosa and Down syndrome. Int J Dermatol 51: 1078-1081
Cruces P, Diaz F, Puga A, Erranz B, Donos A, Carvajal C, WilehmJ and Repetto GM. (2012) Angiotensin-converting enzyme insertion/deletion polymorphism is associated with severe hypoxemia in pediatric ARDS. Intensive Care Med 38: 113-119
Gonzalez-Hormazabal P, Reyes JM, Blanco R, Bravo T, Carrera I, Peralta O, Gomez F, Waugh E, Margarit S, Ibanez G, Santos JL and Jara L. (2012) The BARD1 Cys557Ser variant and rosk of familial breast cancer in a South-American population. Mol Biol Rep 39: 8091-8098
Guzman ML, Delgado I, Lay-Son G, Willans E, Puga A and Repetto GM (2012) Growth in Chilean infants with chromosome 22q11 microdeletion syndrome. Am J Med Genet A. 158A: 2682-2686.
Lay-Son G, Palomares M, Guzman ML, Vasquez M, Puga A and Repetto GM (2012) Palate abnormalities in Chilean patients with chromosome 22q11 microdeletion syndrome. Int J Pediatr Otorhinolaryngol. 76: 1726-1728.
Schamseldin H, Al-Shammari M, Al-Sheddi T, Salih M, Alkhalidi H, Kentab A, Repetto G, Hashem M and Alkuraya F. (2012) Genomic analysis of mithocondrial diseases in a consanguineous population reveals novel candidate disease genes. J Med Genet 49: 234-241
Ziegler A, Corvalán A, Roa I, Brañes JA and Wollscheid B (2012) Teneurin protein family: an emerging role in human tumorigenesis and drug resistance. Cancer Lett. 326: 1-7
2011 Cabello-Verrugio C, Acuña MJ, Morales MG, Becerra A, Simon F and Brandan E. (2011) Fibrotic response induced by angiotensin-II requires
NAD(P)H oxidase-induced reactive oxygen species (ROS) in skeletal muscle cells. Biochem Biophys Res Commun. 410: 665-670 Gonzalez P, Gutierrez S, Gaete D, Reyes I, Peralta D, Waugh E, Gomez F, Margarit S, Bravo T, Blanco R, Diez D and Jara L. (2011) Spectrum of
BRCA1/2 point mutation and genomic rearrengements in high-risk breast/ovarian cáncer Chilean families.. Breast Cancer Res Treatment 126: 705-716
Lay-Son G, Puga A, Astudillo P and Repetto GM (2011) Cystic fibrosis in Chilean patients: Analysis of 36 common CFTR gene mutations. Collaborative Group of the Chilean National Cystic Fibrosis Program. J Cyst Fibros. 10: 66-70
Morales MG, Cabello-Verrugio C, Santander C, Cabrera D, Goldschmeding R and Brandan E. (2011). CTGF/CCN2 over expression can directlu induce features of skeletal muscle dystrophy. J Pathol 224: 490-501
PROYECTOS CON FINANCIAMIENTO EXTERNO PÚBLICO (en ejecución 2012) Fernandez M. Genetic variants related to presence of bladder urothelial carcinoma in a high-risk, arsenic-exposed population in northern Chile
(Antofagasta):a genome-wide association study. FONDECYT Regular Guzman M. Aprendiendo a estimular a nuestros hijos con Síndrome de Down. SENADIS Repetto G. Genetic modifiers of the 22q11 microdeletion syndrome: A genome-wide association study. FONDECYT Regular Repetto G. Multicenter investigation of genetic modifiers in Cystic Fibrosis Liver Disease. UNIVERSITY OF NORTH CAROLINA AT CHAPEL Vial C.Estudio genético, comparación de pacientes leves y severos con Hantavirus por medio de la técnica GWAS. FONDECYT Iniciación Ziegler A. Functional contribution and expression patterns of teneurin-2 and teneurin-4 in human ovarian cancer: A novel role for a conserved
protein family involved in neural development. FONDECYT Regular
PROYECTOS CON FINANCIAMIENTO INTERNO (en ejecución 2012) Lay-Son G. Análisis mutacional del gen CFTR en pacientes Chilenos con Fibrosis Quística. VPI UDD SERVICIOS Diagnóstico molecular, BioSoluciones SA
Medicina Regenerativa INVESTIGADORES
Apellido P. Apellido M. Nombres Edad Profesión Grado Académico Vinculación Jornada Ve Pacientes? Arango Rodríguez Martha 38 Bacteriólogo PhD Ciencias Contrato Completa NO Bahamondes Guerra Francisca 29 Médico Veterinario Phd (c) Ciencias Beca Completa SI Bruna - Flavia 32 Biólogo Molecular PhD (e) Ciencias Contrato Completa NO Campodónico Galdames Paola 44 Bioquímico PhD Ciencias Contrato Completa NO Calligaris - Sebastián 37 Biotecnólogo PhD Ciencias Contrato Completa NO Conget Molina Paulette 43 Bioquímico PhD Ciencias Contrato 3/4 NO Contador Martínez David 42 Bioquímico PhD Biotecnología Contrato Completa NO Espinosa Ipinza Max 30 Médico Especialista (c) Traumatología
Completa* SI
Erranz Millán Benjamín 35 Ing Biotec Mol Phd (c) Ciencias Beca Completa NO Ezquer - Fernando 34 Biólogo Molecular PhD Ciencias Contrato Completa NO Ezquer - Marcelo 38 Biólogo Molecular PhD Ciencias Contrato Completa NO Gazitua Lopez Marcela 36 Químico PhD Ciencias Post-Doc Completa NO Illanes Diez Sergio 37 Médico Especialista Neurología y PhD Contrato Completa* SI Jimenez Grez Julio 31 Médico Especialista Gine y Obstetricia
Completa* SI
Lazcano Ramírez Ximena 34 Tecnólogo Médico Magíster Ciencias Educación Contrato Completa NO Leal Kenal Germán 33 Analista Químico
Contrato Completa NO
Martínez Arenas Jéssica 50 Profesor PhD Ciencias Contrato Completa* NO Olivares - Belén 35 Qco Farmacéutico Licenciado Contrato Completa NO Ramos Pizarro Paola 29 Analista Químico
Contrato Completa NO
Simon Zegers Valeska 52 Analista Químico
Contrato 3/4 NO Urrutia Ruiz Carolina 30 Bioquímico Licenciado Contrato Completa NO Vallejos Lemunguire Catalina 36 Médico Veterinario Licenciado Contrato Completa NO Vaisman Burucker Alejandro 37 Médico Especialista Traumatología
Completa* SI
Vera Solis Soledad 37 Tecnólogo Médico Licenciado Contrato Completa NO Wenzel Dumay Carlos 42 Médico Especialista Giney Obstetricia
Completa* SI
PUBLICACIONES 2012 (informadas a la fecha) Calligaris S, Ricca M and Conget P (2012) Cardiac stress test induced by dobutamine and monitored by cardiac catheterization in mice. J Vis Exp,
e50050 10.3791/50050 Espinosa M, Vaisman A, Nazal N, Figueroa D, Gallegos M and Conget P. (2012) Intraarticular administration of dexamethasone after
mesenchymal stem cells implantation does not improve significatively the treatment of pre-established full-thickness chondral defect in a rabbit model. Cartilage (in press)
Ezquer F, Ezquer M, Contador D, Ricca M, Simon V and Conget P (2012) The antidiabetic effect of mesenchymal stem cells is unrelated to their trans-differentiation potential but to their capability to restore Th1/Th2 balance and to modify the pancreatic microenvironment. Stem Cells 30: 1664-1674
Ezquer M, Ezquer F, Arango-Rodriguez M and Conget P (2012) MSC transplantation: a promising therapeutic strategy to manage the onset and progression of diabetic nephropathy. Biol Res 45: 289-296
Figueroa D, Calvo R, Villalón IE, Meleán P, Novoa F and Vaisman A. (2012) Clinical outcomes after arthroscopic treatment of knee osteoarthritis. Knee. doi:pii: S0968-0160(12)00166-4. 10.1016/j.knee.2012.09.014
Martinez J, Leal G and Conget P (2012) Nosema ceranae an emergent pathogen of Apis mellifera in Chile. Parasitol Res. 111: 601-607. Ormazabal-Toledo R, Castro EA, Santos JG, Millan D, Canete A, Contreras R and Campodonico P. (2012) Predinting the reaction mechanism of
nucleophilic substitutions at carbonyl and thiocarbonyl centres of esters and thioesters. J Phys Org Chem. doi 10.1002/poc.3048 Rodriguez F, Gana MJ, Yubero MJ, Zillmann G, Kramer SM, Catalan J, Rubio-Astudillo J, Gonzalez S, Liu L, Ozoemena L, Mellerio J, McGrath JA,
Palisson F and Conget P (2012) Novel and recurrent COL7A1 mutations in Chilean patients with dystrophic epidermolysis bullosa. J Dermatol Sci. 65: 149-152
Vaisman A, Espinosa M, Melean P, Gallegos M, Calvo C, Figueroa D and Conget P (2012) Steroids and platelet rich plasma as coadjuvants to microfracture for the treatment of chondral lesions in an animal model: can the healing be enhanced? Cartilage, doi 10.1177/1947603511422053
2011 Calvo R, Figueroa D, Díaz-Ledezma C, Vaisman A and Figueroa F. Bone allografts and the functions of bone banks. Rev Med Chil. 139: 660-666 Castro E, Millan D, Aguayo R, Campodonico P and Santos JG. (2011) Reactions of aryl acetates with secondary alicyclic amines in ethanol/water
mixtures: effect of the solvent composition on the kinetics and mechanism. J Chem Kinel 43: 687-693 Cruces P, Ronco R, Erranz B, Conget P, Carvajar C, Donoso A and Diaz F (2011) Mild hypothermia attenuates lung edema and plasma
interleukin-1beta in a rat mechanical ventilation-induced lung injury model. Exp Lung Res. 37: 549-554 Encina G, Ezquer F, Conget P and Israel Y (2011) Insulin is secreted upon glucose stimulation by both gastrointestinal enteroendocrine K-cells
and L-cells engineered with the preproinsulin gene. Biol Res. 44: 219-223
Ezquer F, Ezquer M, Simon V and Conget P (2011) The antidiabetic effect of MSCs is not impaired by insulin prophylaxis and is not improved by a second dose of cells. PLoS ONE 6: e16566
Ezquer M, Ezquer F, Ricca M, Allers C and Conget P (2011) Intravenous administration of multipotent stromal cells prevents the onset of non-
alcoholic steatohepatitis in obese mice with metabolic syndrome. J Hepatol. 55: 1112-1120 Figueroa D, Meleán P, Calvo R, Gili F, Zilleruelo N and Vaisman A. (2011) Osteochondral autografts in full thickness patella cartilage lesions. Knee
18: 220-223. Figueroa PD, Vaisman BA, Calvo RR, Mococain MP and Delgado BI. (2011) Clinical-imaging-arthroscopic correlation in the diagnosis of meniscal
lesions. Acta Ortop Mex. 25: 99-102 Illanes S, Liesz A, Sun L, Dalpke A, Zorn M and Veltkamp R (2011) Hematoma size as major modulator of the cellular immune system after
experimental intracerebral hemorrage. Neuroscience Lett 490: 170-174 Ormazabal R, Campodonico P and Contreras R. (2011) Are electrophilicity and electrofugacity related concepts? A density functional theory study.
Organic Lett 13: 822-824 PATENTES Contador D & Conget P. USE OF A COMBINATION OF ONE GLUCOCORTICOID AND ONE TIAZOLINEDIONE FOR THE FULL ADIPOGENIC
DIFFERENTIATION OF MAMMALIAN STEM CELLS. PCT/CL02642 PROYECTOS CON FINANCIAMIENTO EXTERNO PÚBLICO (en ejecución 2012) Arango M. Aging-related changes in the secretory profile and in the potential of multipotent mesenchymal stromal cells to induce wound healing:
pre-clinical evidences. FONDECYT Iniciación Calligaris S. Effect of intravenous administration of marrow multipotent stromal cells into mice cardiac dysfuction secondary to obesity.
FONDECYT Iniciación Campodónico P. Kinetics and mechanistic study on aromatic nucleophilic substitution reactions in Ionic liquids and molecular solvent:
experimental and theoretical studies. FONDECYT Regular Campodónico P. CELIS. NÚCLEO MILENIO. (proponente U de Chile) Conget P. Application of FDG-PET and Molecular Gene Profiling for Risk Stratification of Diffuse Large B-cell Non-Hodgkin’s Lymphoma in
Different Ethnic Populations” INTERNATIONAL ATOMIC ENERGY AGENCY, Austria
Ezquer M. The etiology of diabetes and/or the stage of diabetic nephropathy modify the renoprotective effect of donor multipotent mesenchymal stromal cells? FONDECYT Regular
Gazitua M. Competición en reacciones de sustitución nucleofilicas mediadas por el solvente.Estudio experimental-teorico FONDECYT Post-
Doctorado Illanes S. Immune system modulation after spontaneous Intracerebral Hemorrhage. FONDECYT Iniciación Mizon C y Conget P. Administración intravenosa de MSC para el manejo de pacientes con Diabetes Mellitus Tipo 1. CChAB Palisson F y Conget P. Utilización de inyección endovenosa de células madres mesenquimáticas a pacientes con Epidermolisis Bullosa (EB)
Distrófica Recesiva Severa Generalizada. DEBRA-CHILE PROYECTOS CON FINANCIAMIENTO EXTERNO PRIVADO (en ejecución 2012) Conget P. Cerveza y Salud. ACECHI PROYECTOS CON FINANCIAMIENTO INTERNO (en ejecución 2012) Martínez J. Desarrollo de un producto para control y prevención de Loque Americana. VPI Wenzel C. Implante de células madre mesenquimáticas contribuyen a la recuperación estructural de la fascia de la pared vaginal de mujeres con prolapso genital: evidencia ex vivo” CLÍNICA ALEMANA SANTIAGO-CHILE. SERVICIOS Análisis molecular, BioSoluciones SA Citometría de Flujo, BioSoluciones SA Microscopía Confocal, BioSoluciones SA Separación espermatozoides libres VIH, BioSoluciones SA Aislamiento y expansión MSCs, BioSoluciones SA EMPRESA (al 2012) Centro Estudios Bioequivalencia
Hantavirus
PUBLICACIONES 2012 (informadas a la fecha) Brocato R, Josleyn M, Ballantyne J, Vial P and Hooper JW. (2012) DNA vaccine-generated duck polyclonal antibodies as a postexposure
prophylactic to prevent Hantavirus Pulmonary Syndrome. PLoS ONE 7: e35996 PATENTES Manigold T & Vial P. NEUTRALIZING POLYCLONAL ANTIBODY AGAINST HANTAVIRUS ANDES, PRODUCTION METHOD AND
PHARMACEUTICAL COMPOSITIONS. CL2010000052 PROYECTOS CON FINANCIAMIENTO EXTERNO PÚBLICO (en ejecución 2012) Valdivieso F. Hantavirus, Ecología y Enfermedad en Chile. NIH, USA (proponente Universidad de Nuevo Mexico) Vial P. Inmunoterapia pasiva del sindrome cardiopulmonar por hantavirus (SCPH): protocolo del tratamiento compasivo de pacientes con
infección aguda con plasma humano con altas concentraciones de anticuerpos neutralizantes. FONIS
Apellido P. Apellido M. Nombres Edad Profesión Grado Académico Vinculación Jornada Ve Pacientes? Abarzúa Arteaga Isabel 38 Psicopedagoga Licenciado Contrato Completa NO Cuiza Vásquez Analía 52 Enfermera Matrona Licenciado Contrato Completa SI Delgado Becerra Iris 54 Profesor Magíster Bioestadística Contrato Media+ NO Ferrés Garrido Marcela 55 Médico Magíster Pediatría Honorarios Parcial SI Marco Cáceres Claudia 32 Enfermera Matrona Licenciado Contrato Completa SI Palma Vásquez Eduardo 54 Biólogo Magíster Ciencias Honorarios Parcial NO Valdivieso Ríos Ma Francisca 55 Médico Especialidad Microbiología Contrato Completa SI Vial Claro Pablo 56 Médico Magíster Pediatría Contrato Completa* SI
Salud Poblacional INVESTIGADORES
Apellido P. Apellido M. Nombres Edad Profesión Grado Académico Vinculación Jornada Ve Pacientes? Aguilera Sanhueza Ximena 48 Médico Magíster Salud Pública Contrato 3/4 NO Delgado Becerra Iris 54 Profesor Magíster Bioestadística Contrato Media+ NO González Wiedmaier Claudia 50 Psicólogo Magíster (c) Salud Pública Contrato Parcial NO Gormaz Rehbein Ana María 33 Odontólogo Magíster (c) Salud Pública Contrato Parcial SI Hirmas Adauy Macarena 32 Matrona Magíster Salud Pública Contrato Parcial NO Nájera De Ferrari Manuel 32 Médico Especialista Epidemiología Contrato Parcial NO Olea Normandin Andrea 51 Médico Magíster (c) Salud Pública Honorarios Parcial NO Poffald Angulo Lucy 48 Psicólogo Magíster Psicología Social-Comunitaria Contrato Completa NO Sanhueza Cruzat Gabriel 42 Médico Magíster (c) Salud Pública Contrato Completa SI
PROYECTOS CON FINANCIAMIENTO EXTERNO PÚBLICO (en ejecución 2012) Aguilera X. Determinantes de la Transmisión de la Tuberculosis en la población privada de libertad y su impacto como reservorio para la
población general de Chile FONIS Aguilera X. Curso de capacitación: Bases conceptuales de Salud Pública bajo la modalidad e-learning. MINSAL Poffald L. Propuesta metodologica para incluir el enfoque de determinantes sociales de la salud en los planes de salud. OMS/OPS Colombia Vega J. Estudio transversal para la Determinación de la Prevalencia de Silicosis en pacientes con enfermedades respiratorias cronicas en la red
de atención primaria de salud. MINSAL
Neurología INVESTIGADORES
Apellido P. Apellido M. Nombres Edad Profesión Grado Académico Vinculación Jornada Ve Pacientes? Hoppe Arnold Médico Especialista en Neurología
Completa* SI
Campero Mario Médico Especialista en Neurología
Completa* SI de Marinis Alejandro Médico Especialista en Neurología
Completa* SI
Lavados Pablo Médico Especialista en Neurología
Completa* SI Vergara Fernando Médico Especialista en Neurología
Completa* SI
PUBLICACIONES 2012 (informadas a la fecha) Brunser AM, Silva C, Carcamo D, Munoz P, Hoppe A, Olavarria VV, Diaz V and Abarca J. Trsncranial Doppler in a Hispanic-mestizo population
with neurological diseases: a study of sonographic window and its determinanst. Brain Behav 2: 231-236 Dorhout Mees SM, Algra A, Vandertop WP, van Kooten F, Kuijsten HA, Boiten J, van Oostenbrugge RJ, Al-Sashi Salman R, Lavados PM, Rinkel
GJ, van der Bergh WM. (2012) Magnesium for aneurysmal subarachnoid haemorragea [MASH-2]: a randomized placebo-controlled trial. Lancet 380: 44-49
2011 Campero M, Bostock H, Baumann TK and Ochoa JL. (2011) Activity-dependent slowing properties of an unmyelinated low threshold
mechanoreceptor in human hairy skin. Neurosci Lett. 493: 92-96 Koppmann A, Gabler G, Fuentes M, Delgado I, Martinez P, Melo C and Bortolaso D. (2011) Family history of obesity and itrs relationship with
obesogenic behaviours. J Psychosomatic Res 70: 602 Lavados PM, Díaz V, Jadue L, Olavarría VV, Cárcamo DA, Delgado I. (2011) Socioeconomic and cardiovascular variables explaining regional
variations in stroke mortality in Chile: an ecological study. Neuroepidemiology. 37: 45-51 Lavados PM (2011) Chile: strokes and the earthquake. Practical Neurol 11: 118-120 Olavarría VV, Delgado I, Hoppe A, Brunser A, Cárcamo D, Díaz-Tapia V and Lavados PM. (2011) Validity of the NIHSS in predicting arterial
occlusion in cerebral infarction is time-dependent. Neurology. 76: 62-68 Remi J, Vollmar C, de Marinis A, Heinlin J, Peraud A and Noachtar S. (2011) Congruence and discrepancy of interictal and ictal EEG with MRI
lesión in focal epilepsia. Neurology 77: 1383-1390 PROYECTOS CON FINANCIAMIENTO EXTERNO PÚBLICO (en ejecución 2012) Lavados P. Centro coordinador Regional para los estudios Interact 2 y SAVE. GEORGE INSTITUTE FOR INTERNATIONA HEALTH, Australia Lavados P y Olavarria V. 'ENCHANTED, Estudio de control Exhaustivo de Hipertensión y Trombolisis en ataque cerebrovascular, Coordinación
regional. GEORGE INSTITUTE FOR INTERNATIONA HEALTH, Australia
Imágenes Médicas INVESTIGADORES
Apellido P. Apellido M. Nombres Edad Profesión Grado Académico Vinculación Jornada Ve Pacientes? Bosch Enrique Médico Especialista en Radiología
Completa* SI
Silva Claudio Médico Especialista en Radiología
Completa* SI PUBLICACIONES en colaboración (ver Neurología y académicos Facultad de Medicina que trabajan en Clínica Alemana y/u Hospital Padre Hurtado) Bioética INVESTIGADORES
Apellido P. Apellido M. Nombres Edad Profesión Grado Académico Vinculación Jornada Ve Pacientes? Astete Álvarez Carmen 56 Médico Magíster (c) Bioética Contrato Media SI Beca Infante Juan Pablo 74 Médico Especialidad Pediatría Contrato Parcial SI Burrows Oyarzún Jaime 40 Médico Doctor (c) Ética Honorarios Parcial SI Gómez Bradford María Inés 58 Médico Magíster Salud Pública Honorarios Parcial SI Koppmann Attoni Alejandro 47 Médico Especialidad Psiquiatría Adulto Honorarios Parcial SI Lecaros Urzúa Juan Alberto 40 Abogado Doctor (c) Filosofía Contrato Completa NO Luco Canales Lorna 55 Médico Magíster Bioética Honorarios Parcial NO Oliva Te-Kloot Jorge 57 Odontólogo Magíster Bioética Honorarios Parcial SI Osorio Fuenzalida Marcial 57 Médico Magíster (c) Bioética Honorarios Parcial SI Valdés Valdés Alejandra 56 Matrona Magíster (c) Bioética Honorarios Parcial SI Yañez Venegas Juan 58 Kinesiólogo Magíster (c) Educación Cs Salud Honorarios Parcial SI
PUBLICACIONES 2011 Beca J, Gomez M, Browne F and Browne J. (2011) Los estudiantes de medicina como parte dele quipo de salud. Rev Med Chile 4: 462-466
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PROYECTOS CON FINANCIAMIENTO EXTERNO PÚBLICO (en ejecución 2012) Retamal M. Unsaturated fatty acids change CX43, CX46, and CX50 hemichannels properties inducing lens cells damage FONDECYT Regular Retamal M. Sensor de voltaje de canales de iones: desde la estructura a la función. ANILLO CIENCIA Y TECNOLOGÍA (proponente Universidad
de Valparaíso) PROYECTOS CON FINANCIAMIENTO INTERNO (en ejecución 2012) Cabiese B. Distribución del ingreso y su relación con diversos problemas de Salud en la población adulta en Chile. VPI UDD Leon CG. Cx46 hemichannels are modulated by carbón monoxide. VRIP-UDD Académicos Facultad de Medicina que trabajan en Clínica Alemana y/u Hospital Padre Hurtado no adscritos a equipos anteriores PUBLICACIONES 2012 (informadas a la fecha) Araos R, García P, Chanqueo L and Labarca J. (2012) Daptomycin: pharmacological characteristics and its role in the treatment of gram positive
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Wagner E and Ortiz C. (2011) The painful neuroma and the use of conduits. Foot Ankle Clinics 16: 295-304 PROYECTOS CON FINANCIAMIENTO EXTERNO PÚBLICO (en ejecución 2012) Leppe J. Asociación entre actividades física y salud en la mujer embarazada: Identificación de una línea de base para futuras intervenciones.
FONIS Montes JM. Interact 2. GEORGE INSTITUTE FOR INTERNATIONAL HEALTH, Australia Navarrete C. Estudio prospectivo y multicéntrico de un Stent Biliary RX con cubierta completa de Wallflex para el tratamiento de Estenosis de las
vías biliares benignas. BOSTON SCIENTIFIC CORPORATION Noriega LM. Estudio Observacional Internacional para la Caracterización de Adultos Hospitalizados con Complicaciones de la Influenza A-
Pandemia H1N1 (H1N1v). FUNDACION IBIS Pruzzo R. El Uso de Ganglio centinela en Cancer de mama, melanoma, cabeza y cuello y cánceres pélvicos en Chile. INTERNATIONAL ATOMIC
ENERGY AGENCY, Austria PROYECTOS CON FINANCIAMIENTO EXTERNO PRIVADO (en ejecución 2012) Riveros T. Estudio Fase 3, multicéntrico, randomizado, doble ciego, de grupos paralelos, controlado con placebo de la eficacia y seguridad de 2
dosis orales de CP-690,550 y 1 dosis subcutánea de etanercept en sujetos con Psoriasis Crónica en placa moderna a severa. PFIZER CHILE SA
Serra L. Estudio de búsqueda de dosis mínima efectiva de BF2.640, en pacientes con Apnea Obstructiva del Sueño moderada o severa que presentan Somnolencia Excesiva Diurna a pesar del uso regular de nCPAP y en pacientes que hayan rechazado esta terapia- estudio aleotorizado, doble ciego con BF2.640 (5,10,20 40mg/d) o placebo. COLTRIAL SA
Tala H. Estudio de Fase 3 Multicéntrico, Aleatorizado, Doble-Ciego, Controlado con Placebo de E7080 sobre el Cáncer. de Tiroides Diferenciado Refractario al 131I. EISAI Inc
PROYECTOS CON FINANCIAMIENTO INTERNO (en ejecución 2012) Pose G. Uroresonancia: una alternativa al estudio de hidronefrosis en pacientes pediátricos. VPI UDD
Anexo 6
Proyectos de Innovación esperados
tema resultado valoración plazo internacionalización TRATAMIENTO
MSC para paciente con Síndrome Agudo Irradiación servicio ventas 1 si MSC para pacientes con Epidermolisis Bulosa Distrófica procedimiento
servicio
ventas 2 2
si
MSC para pacientes con Osteogenesis Imperfecta procedimiento servicio ventas
3 3
si
MSC para pacientes con Diabetes Mellitus Tipo 1 procedimiento servicio ventas
3 5
si
MSC para pacientes con Prolapso Organo Pélvico procedimiento servicio ventas
3 5
si
MSC para pacientes con Parálisis Cerebral producto patente licenciamiento
3 ¿?
si
MSC veterinaria servicio dispositivo
empresa patente
3 3
si
Inmunoterapia pasiva pacientes infectados Hantavirus procedimiento servicio derecho autor ventas
1 2
si
Anticuerpos neutralizantes contra Hantavirus producto patente licenciamiento
1 ¿?
si
Inseminación parejas discordantes VIH servicio ventas 1 si Estímulo diferenciación adipogénico y manejo Síndrome Metabólico producto patente
licenciamiento 1
¿? si si
Medio para almacenamiento aloinjertos cartílago producto patente licenciamiento
1 3
si si
Técnicas de sutura de ligamentos procedimiento derecho autor 2 si Material atraumático manejo caries producto patente 2 si Membrana amniótica acelularizada producto ventas 1 no
DIAGNÓSTICO/PRONÓSTICO Diagnóstico molecular Epidermolisis Bulosa servicio ventas 1 no Diagnóstico molecular Fibrosis Quística servicio ventas 1 no Diagnóstico molecular Sindrome Deleción 22q11 servicio ventas 1 no Diagnóstico molecular Linfoma No Hodgking servicio ventas 2 si Diagnóstico molecular Cáncer Ovárico kit patente
licenciamiento 3
¿? si
Diagnóstico molecular Carcinoma Urogenital kit patente licenciamiento
3 ¿?
si
Diagnóstico molecular Carcinoma de Vesícula kit patente licenciamiento
3 ¿?
si
Diagnóstico molecular Intolerancia Lactosa Infantil kit patente licenciamiento
2 3
si si
Diagnóstico molecular in situ kit patente ventas
1 2
si
Pronóstico molecular Infección con Hantavirus kit patente licenciamiento
3 ¿?
si
Marcadores inmunodepresión Hemorragea IntraCerebral kit patente licenciamiento
3 ¿?
si
CALIDAD SALUD Estudios de Bioequivalencia procedimiento
métodos ventas
derecho autor 1 2
si si
Servicio esterilización en terreno servicio ventas 1 no Servicio traslado de muestras biológicas servicio ventas 1 no Aplicación Kinesioterapia producto ventas 1 si Aplicación Emergencias producto ventas 1 si Silla pacientes postrados productos patente
licenciamiento 1 2
si
Manejo banco de sangres procedimiento derecho autor 2 si Tendencias en Bioseguridad procedimiento derecho autor 2 si Determinantes sociales en Salud procedimiento derecho autor 2 si Alerta epidemiológica temprana producto derecho autor 2 si
EDUCACIÓN Aprendiendo a estimular a los hijos con Síndrome Down producto derecho autor 1 si Bases conceptuales de Salud Pública e-learning producto derecho autor 1 si Herramienta multimedia aprendizaje de Semiología producto derecho autor 1 si Innovación curricular en enseñanza Salud Poblacional método derecho autor 1 si Innovación curricular en enseñanza Bioética método derecho autor 1 si Innovación curricular en enseñanza BioMedicina método derecho autor 1 si Doctorado en Innovación en Salud método derecho autor 1 si
Anexo 7
Convenios de Colaboración Fase Inicial
-‐ Clínica Alemana -‐ Hospital Padre Hurtado -‐ Fundación Faunhofer -‐ US Army -‐ Mutual Chilena de Seguridad -‐ Asociación Chilena de Productores de Cerveza -‐ Issak Kholberg -‐ INH
Anexo 8: Aclaraciones al Documento
1) Indicador de desempeño notable, objetivo específico 1 (página 19): este indicador, cuya descripción señala “Investigadores becarios “Becas Chile” incorporados a los grupos del ICIM”, se refiere a la contratación de investigadores que ya hayan obtenido su doctorado con el apoyo del programa Becas Chile
2) En el punto 9. Justificación de gastos del PMI definitivo con recursos MINEDUC (Página 37): la naturaleza del tipo gasto señalado como “Beca Doctorado” se refiere al pago de Ayudantías de Investigación