Plan de Negocios Asesorias Contables

7/28/2019 Plan de Negocios Asesorias Contables

1/125

PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACIN DE UNA EMPRESA DE ASESORAS

ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES EN BOGOT D.C., PARA PYMES Y

PERSONAS NATURALES.

UNIVERSIDAD EAN

FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA

PROGRAMA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS A DISTANCIA

BOGOT D.C.

2012

ESTUDIANTES INEM


2/125

UNIVERSIDAD EAN

FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA

PROGRAMA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS A DISTANCIA

BOGOT D.C.

2012

PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACIN DE UNA EMPRESA DE ASESORAS

ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES EN BOGOT D.C., PARA PYMES Y

PERSONAS NATURALES.

Plan de Negocios presentado para la feria de emprendimiento del Colegio INEMBaldomero Sann Cano

Profesor

MAURICIO MOTOA GRAJALES


3/125

Bogot, 08 de marzo de 2012

Nota de Aceptacin


4/125

Director

JORGE ENRIQUE BOLIVAR

Jurado

GERMAN GARCIA GALINDO

Jurado

JOHANNA PRIETO


5/125

A Dios todo Poderoso porser mi camino y mi luz, ami Director de Tesis Dr.

Jorge Enrique Bolvar porsu orientacin y apoyo, A

mi Familia inspiracinnatural de todas misobras. A mis queridos

padres


6/125

AGRADECIMIENTOS

El autor expresa sus agradecimientos a:

El Cuerpo docente de La Universidad EAN por su conocimiento y dedicacin.

Dr. Jorge Enrique Bolvar, por su colaboracin como director de tesis.

Dr. German Garca Galindo por sus valiosos aportes y colaboracin.

Dra. Joanna Prietopor sus valiosos aportes y colaboracin.

Al personal administrativo de la Facultad de Estudios a Distancia de la Universidad

EAN, por su apoyo y colaboracin.


7/125

TABLA DE CONTENIDO

NDICE DE GRFICAS ................................................................................ 12

NDICE DE LUSTRACIONES ...................................................................... 13

RESUMEN EJECUTIVO................................................................................ 14

1. PRELIMINARES ............................................................................ 18

1.1 Ttulo ............................................................................................... 18

1.2 Problema de Investigacin .................................................................. 18

1.2.1 Planteamiento del Problema ............................................................... 18

1.2.2 Formulacin del Problema.................................................................. 22

1.2.3 Sistematizacin del Problema ............................................................. 221.2.4 Alcance ............................................................................................ 23

1.3 Objetivos .......................................................................................... 23

1.3.1 Objetivo General ............................................................................... 23

1.3.2 Objetivos Especficos ........................................................................ 23

1.4 Justificacin ...................................................................................... 24

1.4.1 Terica ............................................................................................. 24

1.4.2 Metodolgica .................................................................................... 251.4.3 Prctica ............................................................................................ 25

1.5 Marco de Referencia .......................................................................... 26

1.5.1 Marco Terico. ................................................................................. 26

1.5.2 Marco Conceptual ............................................................................. 39

1.5.3 Marco Jurdico Legal ......................................................................... 44

1.6 Aspectos Metodolgicos..................................................................... 47

1.6.1 Tipo de Estudio ................................................................................. 47

1.6.2 Fuentes y Tcnicas para Recoleccin de Informacin. ........................... 48

1.7 Presupuesto ....................................................................................... 51

1.8 Estudio Organizacional ...................................................................... 51

1.8.1 Propuesta Organizacional ................................................................... 52

1.8.2 Manual de Funciones ......................................................................... 53

1.9 Plan Estratgico ................................................................................. 57

1.9.1 Misin.............................................................................................. 57

1.9.2 Visin. ............................................................................................. 57


8/125


9/125

5.4 Disposiciones Normativas para los Estados Financieros Bsicos y su

Aplicacin. .................................................................................................. 118

5.5 Estados Financieros de Propsito General .......................................... 119

5.1 Estados Financieros Bsicos ............................................................. 119

Objetivos y Clasificacin de los Estados Financieros Bsicos............................ 122

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ................................................ 126

BIBLIOGRAFA.......................................................................................... 128


10/125

NDICE DE TABLAS

Tabla 1 Presupuesto .................................................................................... 51

Tabla 2 Entorno Poltico............................................................................... 61

Tabla 3 Entorno Social................................................................................. 62

Tabla 4 Entorno Econmico......................................................................... 63

Tabla 5 Entorno Jurdico .............................................................................. 64

Tabla 6 Entorno Demogrfico ...................................................................... 66

Tabla 7 Entorno Cultural .............................................................................. 67

Tabla 8 Entorno Ecolgico ........................................................................... 68

Tabla 9 Entorno Tecnolgico ....................................................................... 70

Tabla 10 Presupuesto de inversin en activos fijos ..................................... 71

Tabla 11 Inversin en Muebles y enseres ................................................... 72

Tabla 12 Gastos de Personal....................................................................... 74

Tabla 13 Gastos de operacin ..................................................................... 74

Tabla 14 Gastos Fijos y Variables ............................................................... 76

Tabla 15 Presupuesto Mano de obra ........................................................... 77

Tabla 16 Punto de equilibrio ........................................................................ 78

Tabla 17 Incrementos en el IPC................................................................... 80

Tabla 18 Estado de Resultados ................................................................... 81

Tabla 19 Flujo de caja.................................................................................. 82

Tabla 20 Balance inicial - enero de 2012 la nueva empresa que forma parte

de ste plan de negocios. ............................................................................ 84

Tabla 21 Balance Presupuestado ................................................................ 85

Tabla 22 Evaluacin del Proyecto................................................................ 88


11/125

Tabla 23 Respuestas pregunta Uno ............................................................ 95

Tabla 24 Respuestas pregunta Dos............................................................. 97

Tabla 25 Respuestas pregunta Tres ............................................................ 98

Tabla 26 Respuestas pregunta 4 ............................................................... 100


Tabla 28 Respuestas pregunta Seis .......................................................... 103

Tabla 29 Respuestas pregunta Siete ......................................................... 104

Tabla 30 Respuestas pregunta Ocho ........................................................ 105


Tabla 32 Respuestas pregunta Diez .......................................................... 108


12/125

NDICE DE GRFICAS

Grfica 1 Respuestas pregunta Uno ........................................................................... 96

Grfica 2 Respuestas pregunta Dos............................................................................ 97

Grfica 3 Respuestas pregunta Tres ........................................................................... 98

Grfica 4 Respuestas pregunta 4 .............................................................................. 100


Grfica 6 Respuestas pregunta Seis ......................................................................... 103

Grfica 7 Respuestas pregunta Siete ........................................................................ 104

Grfica 8 Respuestas pregunta Ocho ....................................................................... 106


Grfica 10 Respuestas pregunta Diez ...................................................................... 109


13/125

NDICE DE LUSTRACIONES

Ilustracin 1 Modelo de las cinco fuerzas competitivas Porter, Michael ............... 36

Ilustracin 2 Propuesta Organizacional ..................................................................... 52


14/125

22

RESUMEN EJECUTIVO

La empresa de Asesoras Administrativas y Contables en Manizales Caldas para

PYMES y personas naturales. Cuya Razn social es CONTAINEM E.U, tiene cmo

servicios principales asesorar administrativa y contablemente a las PYMES y

Personas Naturales, en reas financieras y Administrativas.

La ventaja competitiva de la empresa CONTAINEM E.U, se fundamenta en una

atencin oportuna, gil, rpida y de calidad por cuanto nuestra empresa se especializa

en soluciones que permiten satisfacer las necesidades de las PYMES y Personas

Naturales con personal capacitado y con profundizaciones en el sector administrativo,

financiero y tributario que utiliza software eficiente para gestin de la informacin.

Cada cliente ver reflejado sus sistemas y subsistemas a todo nivel reconociendo

cada uno de sus procesos lo que permitir ubicarse en la toma de decisiones.

La informacin de los clientes ser Gestionada de forma eficiente con el fin de

tomar decisiones inmediatas que permitan responder a los cambios del sector ya

sea de forma interna (polticas de la empresa) o en forma externa (polticas

gubernamentales).

Nuestros clientes ante esa capacidad de reaccin, tendrn mayor posicionamiento de

sus productos y servicios. Valor agregado que har la diferencia con otras empresas

de nuestra misma especie.


15/125

23Bondades de nuestra empresa:

Administracin de proyectos

Comunicacin gil y oportuna

Gestin de datos eficiente.

Presentacin de la informacin en formatos definidos.

Seguimiento del comportamiento empresarial.

Reuniones de trabajo.

Globalizacin de negocios.

En el presente estudio se determina la estructura administrativa y poltica

organizacional de la empresa CONTAINEM E.U, desarrollada por un estudio

administrativo que nos permite hacer una propuesta organizacional con su manual

de funciones.

Se revisan los entornos: poltico, social, econmico, jurdico, demogrfico,

cultural, ecolgico y tecnolgico.

Presentacin de la evaluacin financiera y econmica en sus diferentes

componentes: flujo de caja, balance general, aspecto legal y normativo, estudio de

riesgo, inversin y gastos.

Evaluacin de mercado, especificando la muestra y haciendo la aplicacin de la

encuesta.

Evaluacin tcnica del proyecto.


16/125

241. PRELIMINARES

1.1 Ttulo

Plan de Negocios para la creacin de una empresa de asesoras Administrativas y

Contables en Manizales Caldas, para PYMES y personas naturales.

1.2 Problema de Investigacin

En Man izal es existen muchos contadores pblicos y empresas de asesoras

Administrativas y Contables registradas ante la Cmara de Comercio de Manizales

que no satisfacen necesidades puntuales de las PYMES y Personas Naturales que le

permitan tomar decisiones con eficiencia ante un mundo cambiante y globalizado.

1.2.1 Planteamiento del Problema

La globalizacin y los cambios dinmicos de los sectores de la economa producen con

mucha frecuencia incertidumbre, riesgo y temor; sensacin que limita la reaccin

inmediata para enfrentar los nuevos requerimientos de los mercados y el acceso crditos

otorgados por el estado o la banca privada a unas tasas preferenciales que permiten lareconversin de cualquier proceso de produccin obsoleto en uno de punta.

El xito se encuentra en personas e instituciones con visin capaces de ver en los

problemas oportunidades de desarrollo y que no cesen en su empeo de llevar sus

objetivos y metas a feliz trmino.

Estas personas a su vez requieren de una estructura que las orienten y apoyen de

f f f ifi d fi i


17/125

25

1.2.2 Formulacin del Problema

Cules son los elementos que se deben tener en cuenta en la formulacin de un

estudio de factibilidad para la creacin de una empresa de asesoras Administrativas

y Contables en la Ciudad de Manizales?

1.2.3 Sistematizacin del Problema

Qu informacin legal en materia contable y tributaria se debe tener en cuenta en

la realizacin de los estudios de factibilidad de este proyecto?

Qu aspectos se deben tener en cuenta en la elaboracin de los planes de accin

que permitan el buen desarrollo del trabajo de investigacin?

Qu medidas se deben implementar en la viabilidad de la ejecucin de la

empresa de asesoras Administrativas y Contables?


18/125

23

1.2.4 Alcance

La falta de fuentes de empleo en la regin, es uno de los factores que hacen que

las personas se desplacen a otras ciudades a trabajar por unos escasos salarios y que

en poco ayuden a dar solucin a sus problemas econmicos. La creacin de una

empresa de asesoras Administrativas y Contables, pretende en parte dar solucin a

ste problema y ayudar a los Estudiantes del Inem de Manizales para su realizacin

como personas productivas y de alguna manera dar solucin a la problemtica que

vienen presentando las pequeas empresas asentadas en la ciudad de Manizales.

1.3 Objetivos

1.3.1 Objetivo General

Elaborar un Plan de Negocios para la creacin de una empresa de asesoras

Administrativas y Contables en Manizales, para PYMES y personas naturales.

1.3.2 Objetivos Especficos

Realizar el estudio organizacional de la empresa, para determinar su

estructura administrativa y sus polticas organizacionales.

Elaborar un estudio de los entornos social, cultural, econmico y demogrfico

que influyen para el buen desarrollo del proyecto.


19/125

24

Realizar un estudio financiero y econmico para determinar la viabilidad del

proyecto y saber si es factible su elaboracin.

Hacer un estudio de mercado que me permitan conocer mis clientes

potenciales y poder elaborar un plan de mercadeo.

Realizar un estudio tcnico para determinar los requerimientos fsicos y

tecnolgicos, para el funcionamiento de la empresa.

1.4 Justificacin

1.4.1 Terica

El objetivo de sta investigacin, es la creacin de una empresa de asesoras

Administrativas y Contables orientada a las micro , pequeas empresa y personas

naturales que contribuya al crecimiento socio econmico de la Ciudad de

Manizales.

En sta investigacin se aplicarn teoras y conceptos administrativos, muy

importantes para el desarrollo del proyecto, como lo es, el proceso administrativo

(Planeacin, Organizacin, Direccin y Control) y algunas teoras que tratan sobre el

proceso empresarial, entre otras.


20/125

25

1.4.2 Metodolgica

Para dar cumplimiento a los objetivos trazados en la investigacin, se hizo

necesario la recoleccin de la informacin acerca de la cantidad de pymes y

personas naturales en la ciudad de Manizales; a dicional a esto se elabor un plan de

trabajo que permiti determinar la viabilidad del proyecto, en cuanto a los costos y

gastos en que se incurren para la elaboracin de ste proyecto.

1.4.3 Prctica

La creacin de una empresa de Asesoras Administrativas y Contables, la

presentamos como una opcin viable, para dar solucin a la problemtica de

pequeas y medianas empresas, debido a las mltiples exigencias del Estado

(DIAN), se les hace cada vez ms difcil desarrollar sus actividades administrativas,

sin temor a un mal proceder o a encontrarse con obstculos de las grandes compaas

para trabajar con ellos.


21/125

26

1.5 Marco de Referencia

1.5.1 Marco Terico.

Teora de Albert Shapero.

De acuerdo a (Varela, 2001) Albert Shapero, a travs de mltiples artculos sent

una de las bases conceptuales ms slidas y ms aplicables en el proceso de

desarrollo de empresarios. Segn l:

El proceso de formacin de empresas ocurre en todos los pases. Pero cada

proceso es el resultado final de una accin humana muy especial y el comienzo de

otra. Pero an dentro de esa diversidad existen patrones y caractersticas generales

del proceso, que si bien es cierto que es multivariado y complejo tambin es verdad

que es reconocible y describible, pero no es posible manipularlo en formas simples,

pues es un proceso sobre determinado en el cual intervienen muchas variables.

(Varela, 2001).Pag. 85.

Shapero, para dar ms cobertura a su teora, se aleja de analizar al empresario en

s y analiza un sistema que l denomina el EVENTO EMPRESARIAL, y hace de

ste la variable dependiente dejando como independiente el individuo o grupo

empresarial, los factores sociales, econmicos, polticos, culturales y situacionales

que afectan el proceso de formacin de una empresa. Operacionalmente indica que el

evento empresarial est denotado por las siguientes caractersticas:


22/125

27

1.TOMA DE INICIATIVA, entendida como la decisin de un grupo para

identificar y llevar a cabo la oportunidad de negocio.

2.ACUMULACION DE RECURSOS, entendida como el proceso de

determinar las necesidades, conseguirlo y asignar los recursos fsicos, humanos,

financieros y tecnolgicos necesarios.

3.ADMINISTRACION, entendida como la capacidad de dar una organizacin

y una direccin (gerencia) a la nueva empresa y llevarla a cabo por aquellos que

toman la iniciativa.

4.AUTONOMIA RELATIVA, entendida como la libertad de los empresarios

para tomar decisiones sobre el funcionamiento de la organizacin.

5.TOMA DE RIESGOS, entendida como la disposicin a enfrentar las

recompensas o las prdidas que el negocio produzca.

Teora de David Mcclelland

Segn (Varela, 2001), David c. McClelland, luego de revelar los resultados de sus

largas investigaciones sobre la motivacin humana responsable del crecimiento

econmico, sus ideas han sido usadas ampliamente a lo largo del mundo desde 1960

y muy especficamente en el rea del desarrollo del Espiritad Empresarial.

Algunos de sus enunciados bsicos son:


23/125

28

El hombre de empresa, no realiza su actividad econmica simplemente por el

afn de lograr resultados monetarios, hay componente motivacional mucho ms

fuerte que es el deseo de logro, de hacer un buen trabajo. La utilidad es simplemente

una medida de lo bien que el trabajo se est haciendo y no el fin en s mismo El

smil de esto es el fenmeno de la temperatura y el calor. (Varela, 2001).Pag. 89.

Si una persona dedica su tiempo de meditacin a pensar como hacer las cosas

mejor, los siclogos dicen que tiene MOTIVACION AL LOGRO. Si lo ocupa

pensando en su familia y sus amigos dice que tiene MOTIVACION HACIA LA

AFILIACION y si lo dedica a especular sobre jefes y estructuras de poder se dice

que tiene MOTIVACION AL PODER.

Las personas con MOTIVACION AL LOGRO se caracterizan por que

presentan en sus formas de pensar una secuencia lgica para lograr que las cosas se

hagan: definicin del problema, deseo de resolverlo, identificacin de medios para

resolverlo, comprensin de las dificultades para solucionarlo, visualizacin de las

personas que puedan ayudar, y anticipacin de lo que ocurrir si se es exitoso o se

falla.

Mc Clleland en su libro (Mcclelland & Winter, 1970) Como se motiva el xito

econmico expone que :

La gente que dedica tiempo a pensar en como progresar, en como mejorar, en

como inventar nuevas cosas, en definir problemas que necesitan ser solucionados,


24/125

29

considerando formas alternas de solucin, buscando ayuda de expertos, es la gente

que en la vida real hace que muchas de stas cosas efectivamente ocurran y es la

gente que est lista a hacerlas cuando la ocasin se presenta.(Mcclelland &

Winter, 1970). Pag .106

Los coeficientes de motivacin al logro cambian por pases, por profesiones, por

razas, por sistemas educativos, por nivel. Los gerentes y empresarios tienen niveles

ms latos que otras profesiones. Los gerentes tienden a tener niveles mas altos que

los menos exitosos. En compaas pequeas el presidente tiene mas alto nivel de

logro que sus asociados. En compaas grandes la gente de nivel bajo tiene el menor

nivel de logro, pero los de nivel medio presentan un nivel de logro ms alto que los

del nivel superior posiblemente porque estos ltimos ya alcanzaron el nivel deseado

y han aflojado un poco en sus aspiraciones.(Villegas & Varela, 2001)

Teora de Robert Ronstadt

De acuerdo a (Ronstadt, 1984), en su libro Entrepeneurship y en muchos de sus

artculos, estructura el concepto de Perspectiva Empresarial, y plantea las

siguientes ideas:

Se entiende el proceso empresarial como un proceso dinmico, que ocurre sobre

diversos periodos, que envuelve pensamiento y accin, que se ve influenciado y

definido por varios eventos y no slo por un golpe de suerte, que implica ms que el

simple inicio de un negocio, mas que un slo proyecto, es mas que un empresario, es

pues un proceso en el cual el papel del empresario est permanentemente

modificndose(Ronstadt, 1984)P.34


25/125

30

Una perspectiva empresarial implica el ser capaz de apreciar y reconocer los

elementos nicos y comunes de cada proyecto, identificar lo relevante de las

experiencias empresariales nuestras y de otros empresarios, evaluar los defectos a

corto y largo plazo del proyecto sobre nuestras vidas y carreras.

La unidad de anlisis entonces, no es slo el negocio en s, ni el empresario

propiamente dicho, ni el ambiente en que se desenvuelve el negocio; la verdadera

unidad de anlisis es el complejo denominado CARRERA EMPRESARIAL en la

que intervienen muchos negocios, varios empresarios y diversos ambientes.

La perspectiva empresarial est constituida por la capacidad para evaluar varias

reas bsicas en diferentes dimensiones, con el propsito de relacionar dichas

evaluaciones con los objetivos de su carrera empresarial sobre el corto y el largo

plazo.

los empresarios deben evaluar su posicin, tomar las decisiones y llevar a cabo

las acciones requeridas mediante:

Teora De Jeffrey Timmons

Indica (Timmons & Spinelli, 2004), , en su libro New Venture creation, ha

planteado un esquema que selecciona tres fuerzas bsicas detrs del proceso de

creacin de una nueva organizacin: Los fundadores, la oportunidad y los recursos

necesarios; e indica que la experiencia muestra que estos elementos pueden ser

evaluados y modificados para lograr mejorar las probabilidades de xito del negocio.


26/125

31

la llave del xito es la evaluacin cuidadosa y realista de las fuerzas directoras;

de las fortalezas y debilidades del grupo y de la oportunidad, y de las necesidades de

recursos para implementar exitosamente el proyecto y poder lograr los beneficios

buscados.

Es un proceso de error y ensayo iterativo, en el que se buscan los faltantes y se

encuentra la forma de llenarlos.

Teora de German Arboleda Vlez

Para la definicin de Proyecto nos referiremos a la formulacin realizada por

German Arboleda Vlez, quien realiz la siguiente definicin sobre proyecto:

Un proyecto es el entrecruzamiento de variables financieras, econmicas,

sociales y ambientales que implica el deseo de suministrar un bien o de ofrecer un

servicio, con el objetivo de determinar su contribucin potencial al desarrollo de la

comunidad a la cual va dirigido y estructurar un conjunto de actividades

interrelacionadas que se ejecutaran bajo una unidad de direccin y mando, con

miras a lograr un objetivo determinado, con una fecha definida mediante asignacin

de ciertos recursos humanos y materiales(Velez, 2009).Pag, 38.

En primera instancia se formula el proyecto, es decir se simulan todos los aspectos

porque pasara desde el momento en que es una idea hasta que se supone su

desaparicin fsica, generalmente de cinco (5) a quince (15) aos despus de estar en

la empresa en operacin. Los resultados de esta formulacin se constituye en la


27/125

32

informacin bsica para la evaluacin del proyecto, cuyos resultados permiten dar

respuesta a la pregunta se justifica ejecutar el proyecto? Si la respuesta es negativa,

el proyecto se archiva y lo ms probable en que la organizacin que lo estudia lo

descarte definitivamente o lo deje para restudiarlo en un futuro, cuando cambien

algunas condiciones que lo haga factible. Si la respuesta es positiva se somete al

anlisis o decisin final de invertir, normalmente ejecutado por la junta de socios o la

junta directiva de la empresa duea del proyecto o un comit del gobierno.

Dependiendo del ambiente poltico que rodee al proyecto y de la disponibilidad

de recursos, la decisin puede ser no invertir, en cuyo caso puede correr el peligro de

nunca ser ejecutado o de tener que esperar algn tiempo antes de que se decida.

Llevarlo a cabo; o invertir en el proyecto, es decir, ejecutar el proyecto,

convertirlo en una realidad fsica (edificios, equipos, maquinara, procesos,

organizacin, etc.) antes de iniciar la ejecucin es necesario establecer los distintos

elementos que permitan el adecuado control de la ejecucin del proyecto. Su

definicin se hace a partir del contenido del documento correspondiente a la

formulacin; ya que al final, debe haber una buena concordancia entre el proyecto

formulado y el proyecto ejecutado.

Existen diferentes enfoques para la evaluacin de proyectos , una definicin muy

acertada y que es la expuesta por(Urbina, 2001)

la evaluacin del proyecto se puede adelantar bajo los siguientes enfoques; el

financiero, el privado, econmico y el social, lo acostumbrado se inicie utilizando el


28/125

33

enfoque financiero, y luego se complemente introducindole los ajustes necesarios

para convertirlo en una evolucin econmica y social(Urbina, 2001).Pag,58

Teora De Juan Gallardo Cervantes

Las organizaciones al igual que los seres humanos y otros organismos vivos,

tienen un ciclo de vida, un principio y un final. Este ciclo contiene cuatro fases, la

primera de las cuales inicia mediante la identificacin de ideas de inversin en un

espacio geogrfico, mientras que la ltima termina con un proceso de liquidacin en

la entidad econmica(Cervantes, 1998)

Al interiorizar la teora expuesta podemos en los siguientes prrafos determinar

en detalle cada una de las etapas del ciclo de la siguiente forma:

Anlisis de pre inversin o formulacin y evaluacin de proyectos de inversin:

Este anlisis se refiere a un proceso de seleccin basada en la actitud o viabilidad

mercadolgica, tecnolgica, administrativa, jurdica, econmica, financiera y social

de una inversin.

Tal viabilidad se analiza en tres niveles del estudio denominados: ideas de

inversin, ante proyecto y proyecto. El nivele de tales estudios esta definido por la

calidad de la informacin aportada y por la profundidad del anlisis realizado, y

correspondiendo al proyecto el mayor nivel y la idea del menor.


29/125

34

La viabilidad del estudio de las ideas de inversin, como la de los anteproyectos y

los proyectos es determinada mediante un procesamiento de dos etapas formulacin

y evaluacin, al cabo de las cuales son seleccionadas solamente aquellas alternativas

que satisfacen parmetros o indicadores de valuacin establecidos es profeso. Las

alternativas que no satisfacen tales parmetros se rechazan, o bien son propuestas

para futuro anlisis.

La administracin de proyectos: esta fase se refiere a las actividades relacionadas

con la gestin del financiamiento y su aplicacin presupuestal ordenada y controlada

mediante diversas tcnicas de planeacin tales como diagrama de Gantt, Pert y

camino crtico.

Las actividades a realizar y a administrar, van desde la constitucin jurdica de la

nueva entidad econmica; la adquisicin y adecuacin del terreno; la construccin de

las instalaciones (obra civil); la adquisicin, montaje y prueba de los equipos y

maquinara requeridos por el proceso productivo; hasta la capacitacin del personal

para echar a andar la nueva organizacin.

La operacin de la nueva unidad productiva: esta etapa del ciclo es ms

importante ya que representa la concertacin del proyecto. Aqu se aplica todo lo

relativo a la gestin y seguimiento de las variables empleadas en la formulacin y

evaluacin del proyecto con el fin de hacer una evaluacin posterior (ex post), que

permita ver cul fue el cumplimiento de las metas y objetivos sealados en el

proyecto.


30/125

35

El proceso de desinversin: Esta es la fase terminal del ciclo de vida de un

proyecto de inversin, y se refiere al proceso de desincorporacin de activos llevado

a efecto durante la vida operativa de la empresa (por ejemplo, cuando los activos se

vuelven obsoletos tecnolgica o funcionalmente y es necesario su remplazo) Pero en

forma especfica se refiere al momento en el cual la empresa pierde su identidad

como persona moral, ya sea porque es liquidada o por que es fusionada con otra

organizacin (Cervantes, 1998)

Modelo de Michael Porter

El modelo adoptado para realizar el anlisis del sector se inspira en los desarrollos

hechos por Michael Porter sobre las cinco fuerzas competitivas:

- Las amenazas de ingreso de nuevos competidores.

- La intensidad de la rivalidad entre los competidores existentes.

- La presin de los productos sustitutivos.

- El poder negociador de los compradores.

- El poder negociador de los proveedores.

Estas cinco variables, suponen los puntos bsicos sobre los que la empresa debe

realizar el anlisis estructural del sector. Este modelo constituye una metodologa de

anlisis para investigar acerca de las oportunidades y amenazas que emergen en los

sectores. Sugiere que el grado de competencia y el rendimiento del sector estn

condicionados por dichas fuerzas.(Michael E Porter 2009).Pg., 109


31/125

36

Ilustracin 1 Modelo de las cinco fuerzas competitivas Porter, Michael

Las amenazas de ingreso de nuevos competidores: un competidor que accede

por primera vez a un sector trae consigo unas nuevas capacidades, el deseo de

conseguir una cierta cuota de mercado y, frecuentemente, unos recursos sustanciales.

La gravedad de esta amenaza de que se produzca una nueva entrada en el sector

depende de los obstculos existentes y de la reaccin que puedan esperar de parte de

los actuales competidores los que estudian la posibilidad de entrar en el sector. Si los

obstculos son grandes y la reaccin esperada muy activa, hay que prever que la

amenaza de que entre alguien nuevo ser pequea.


32/125

37

Barreras de entrada: las barreras de entrada son aquellas que suponen una

dificultad importante de acceso de nuevos competidores a un sector, colocndolos en

una situacin de desventaja competitiva inicial. Existen fundamentalmente seis

clases de obstculos que pueden dificultar esta entrada: las economas de escala, la

diferenciacin del producto, las necesidades de capital, las desventajas de coste

independientes del tamao, el acceso a los canales de distribucin y la poltica del

gobierno.

La intensidad de la rivalidad entre los competidores existentes: la mayor

o menor intensidad de la rivalidad entre la competencia en un sector lo hace ms o

menos atractivo, ya que una mayor rivalidad confiere una menor estabilidad y un

menor nivel de servicios.

Barreras de salida: las barreras de salida son aquellas que inducen a las

empresas a mantenerse compitiendo en un sector de actividad en declive. Por tanto,

cuanto ms elevadas sean las barreras de salida, menos atractivo ser el mismo.

Estas barreras de salida se derivan de los siguientes elementos:

-Especializacin de los activos

-Costo de salida: La liquidacin de un negocio supone unos costos de tipo

laboral, de cancelacin de contratos, de esfuerzo directivo e incluso de baja

productividad en el perodo de liquidacin y anterior al mismo.

-Barreras emocionales.


33/125

38

La presin de los productos sustitutivos: la existencia de productos que

cumplan la misma funcin del producto en estudio, supone un condicionante

importante en la evolucin del sector, limitando el desarrollo de la demanda y del

precio.

El poder negociador de los compradores: los compradores compiten en un

sector exigiendo normalmente mayores prestaciones en cuanto a calidad, servicio y

precio. Un grupo de compradores es poderoso si:

1. Es un grupo concentrado o hace compras en grandes volmenes.

2. Los productos que adquiere al sector son productos normalizados o no

diferenciados.

3. Los materiales comprados al sector forman un componente de su propio

producto y representan una parte significativa de su coste.

4. Sus beneficios son bajos, lo cual supone un gran estmulo para reducir los

costes de compra.

5. El producto del sector carece de importancia para la calidad de los productos o

servicios de los compradores. Si en esta calidad tiene una gran incidencia el producto

del sector, los compradores no sern tan sensibles al precio.

6. El producto del sector no supone un ahorro de dinero para los compradores.

7. Los compradores plantean una amenaza seria de integracin hacia atrs; es

decir, de entrar en el sector en cuestin.


34/125

39

El poder negociador de los proveedores: el poder de cada uno de los grupos

importantes de proveedores depende de una serie de caractersticas que tiene la

situacin del mercado y de la importancia relativa de sus ventas o compras

comparadas con el conjunto del sector.

Un grupo de proveedores es poderoso si:

1. Est dominado por unas pocas empresas y est ms concentrado que el sector al

que vende.

2. Su producto es nico o al menos est diferenciado; o tambin si los costes fijos

que debe soportar el comprador para cambiar de proveedor son elevados.

3. No est obligado a competir con otros productos que podran ser vendidos al

sector.

4. Existe el riesgo presumible de una integracin hacia adelante; es decir, de que

los proveedores entren en el sector. Ello va en contra de la capacidad del sector para

mejorar las condiciones de compra.

5. El sector no es un cliente importante del grupo de proveedores. En caso

contrario, la suerte de los proveedores ir estrechamente ligada al sector y stos

tratarn de protegerlo a travs de unos precios razonables y de asistencia en

actividades como investigacin y desarrollo, etc.

1.5.2 Marco Conceptual

En el siguiente marco conceptual se har un recorrido, mencionando descriptiva y

conceptualmente los elementos tericos que sern trabajos en el proyecto.


35/125

40

EMPRESA

Es un sistema que interacciona con su entorno materializando una idea, de forma

planificada, dando satisfaccin a unas demandas y deseos de clientes, a travs de una

actividad econmica.

Requiere de una razn de ser, una misin, una estrategia, unos objetivos, unas

tcticas y unas polticas de actuacin.

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

Administracin de empresas es la ciencia social y tcnica que se ocupa de la

planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos (humanos,

financieros, materiales, tecnolgicos, el conocimiento, etc.) de la organizacin, con

el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede ser econmico o

social, dependiendo esto de los fines que persiga la organizacin.

CONTABILIDAD

La contabilidad es una ciencia aplicada de carcter social y de naturaleza

econmica que proporciona informacin financiera del ente econmico para luego

ser clasificadas, presentadas e interpretadas con el propsito de ser empleados para

controlar los recursos y tomar medidas oportunas para evitar una situacin deficitaria

que ponga en peligro su supervivencia.


36/125

41

ASESORIA

Conjunto de actividades pedaggicas que le permiten al empresario generar

actividades positivas hacia el cambio, comprender y manejar conceptos y

procedimientos para diagnosticar problemas, proponer, evaluar y seleccionar

alternativas de solucin a las necesidades o problemas.

ANALISIS LEGAL

Tiene como objetivo definir la posibilidad legal y social, para que el negocio se

establezca y opere, la definicin del tipo de sociedad y las obligaciones tributarias,

comerciales y laborales que de ella se derivan, analizar las implicaciones que sobre la

comunidad tiene el proyecto determinar las regulaciones locales y los permisos

requeridos.

ANALISIS ADMINISTRATIVO

Se definen las caractersticas necesarias para el grupo empresarial y para el

personal del negocio, las estructura y estilos de direccin, los mecnicos de control

las polticas de administracin de personal y de participacin del grupo empresarial

en la gestin y en los resultados y, y claro est, la posibilidad de contar como todos

estos elementos.

ANLISIS FINANCIERO


37/125

42

Es un instrumento para la direccin estratgica. Su objetivo general es brindar las

herramientas bsicas necesarias para aproximarse adecuadamente al proceso de

evaluacin y toma de decisiones.

Consiste en recopilar los estados financieros para comparar y estudiar las

relaciones existentes entre los diferentes grupos de operaciones de la empresa y

observar los cambios presentados.

ESTUDIO ECONMICO

Est basado en los flujos de beneficio y costos que afectan positiva o

negativamente a los individuos de un pas, una regin o localidad segn el tamao o

rea de influencia del proyecto.

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

Permite analizar detenidamente dichas ideas a travs de los estudios de mercado,

produccin, organizacin y finanzas.

MERCADO

En trminos econmicos generales el mercado designa aquel conjunto de personas

y organizaciones que participan de alguna forma en la compra y venta de los bienes y

servicios o en la utilizacin de los mismos. Para definir el mercado en el sentido ms


38/125

43

especfico, hay que relacionarle con otras variables, como el producto o una zona

determinada.

MERCADEO

Es el Anlisis de un Mercado y sus necesidades, la determinacin del Producto

adecuado, sus Caractersticas y Precio, la Seleccin de un Segmento dentro del

mismo, y como comunicar nuestro Mensaje y la logstica de la Distribucin del

producto, son parte del arte conocido como Comercializacin, Mercadeo o

Marketing.

TECNOLOGIA

Es el conjunto de saberes que permiten fabricar objetos y modificar el medioambiente, incluyendo las plantas y animales, para satisfacer las necesidades y deseos

humanos Conjunto de los conocimientos propios de un oficio mecnico o arte

industrial

BALANCE GENERAL

Se utiliza para valorar, la situacin econmica de la empresa. El balance

proporciona informacin sobre los activos, pasivos y neto patrimonial de la empresa

en una fecha determinada (el ltimo da del ao o ejercicio econmico).

ESTADO DE RESULTADOS


39/125

44

Refleja el resultado obtenido a partir del desarrollo la actividad de la empresa en

un plazo determinado, ya sea el trimestre o el ao, reflejando los ingresos, gastos,

prdidas y beneficios obtenidos durante ese periodo por la empresa.

PRECIO

Expresin de valor en una unidad monetaria

PUNTO DE EQUILIBRIO

Es un indicador que permite establecer el nivel mnimo de produccin y ventas en

cantidad, que debe lograr el negocio para poder generar utilidad contable.

PERIODO

Es el tiempo que comprende una fecha a otra del 01 de enero al 31 de diciembre

de cada ao, cuya finalidad es para conocer el resultado de operacin (perdida o

ganancia) , la situacin financiera y econmica de la entidad , asimismo para as

verificar los cambios habidos en este periodo y comparndolos con otros.

1.5.3 Marco Jurdico Legal


40/125

45

Ley 222 de 1995, contiene las disposiciones sobre los comerciantes, desde su

constitucin, deberes y obligaciones hasta su escisin.

Decreto 1080 de 1996, trata de la superintendencia de sociedades, su alcance,

estructura y entidades que se sern controladas por ella, llmense sociedades

annimas, LTDAS, de hecho, empresas unipersonales, entre otras.

Cdigo de Comercio, concordando con la ley 222 de 1995, decreto 1080 de 1996,

ley 256 de 1996. Que contiene todas las leyes sobre los comerciantes desde los

artculos 10 hasta el 25 y los libros de comercio y sus artculos 48 hasta el 74.

Ley 232 de 1995, contiene todas las normas establecidas para el funcionamiento

de los establecimientos comerciales.

Decreto 2788 de 2004, reglamenta el Registro nico Tributario (RUT).

Decreto 3426 de octubre de 2004, obligatoriedad de los comerciantes que deseen

matricularse o inscribirse ante la cmara de comercio de presentar el RUT.

Ley 9a de 1979, obligatoriedad de cumplir con todas las condiciones sanitarias

exigidas por la ley y las dems normas vigentes sobre la materia.

ESTABLECIMIENTO DE COMERCIO


41/125

46

Un aspecto importante para la creacin de una empresa, es la ubicacin del

establecimiento de comercio y fundamentalmente determinar cules son las normas y

procedimientos legales que se deben seguir para su creacin y constitucin.

Se dice que un Establecimiento de comercio es una organizacin fsica destinada

por los comerciantes para el desarrollo de sus actividades productivas,

administrativas y los dems actos de la organizacin.

Una misma persona podr tener varios establecimientos de comercio y a su vez,

un slo establecimiento de comercio podr pertenecer a varias personas y destinarse

al desarrollo de varias actividades econmicas(Fierro, 2004)

La empresa de Asesoras Administrativas y Contables ser una sociedad

comercial de tipo limitada y de acuerdo con las normas establecidas en el cdigo de

comercio, deber ser constituida por escritura pblica. Y por disposicin del decreto

3426 de octubre de 2004, a partir del primero de febrero de 2005 todas las personas

naturales y jurdicas y entidades sin nimo de lucro que deseen matricularse o

inscribirse en la cmara de comercio debe presentar el registro nico tributario

(RUT).

Una vez la sociedad comercial tenga el RUT, los estatutos, la escritura pblica y

las fotocopias de las cdulas de los socios autenticadas debern inscribirse ante la

cmara de comercio, y verificar que el nombre no se encuentre registrado en ninguna

de las cmara de comercio del pas.

Seguidamente deben obtener el permiso del uso de suelo, expedido por la oficina


42/125

47

de Planeacin Municipal segn el Plan Bsico de Ordenamiento Territorial (P.B.O.T)

segn la categora de la respectiva municipalidad, el cual zonifica el rea del

municipio y determina el valor del pago del impuesto. Tambin se debe obtener el

certificado de seguridad expedido por el cuerpo de Bomberos, y se debe pagar el

impuesto de industria y comercio y el complementario de avisos y tableros en la

Tesorera Municipal.

El ente que regular y controlar la sociedad comercial ser la Sper Intendencia

de Sociedades. Y deber regirse por las normas contempladas en el cdigo de

comercio, normas, leyes y decretos que emanen del estado y los contemplados en la

constitucin nacional.

1.6 Aspectos Metodolgicos

1.6.1 Tipo de Estudio

El mtodo que se sigui en la investigacin determin la necesidad de definir el

tipo de estudio, que hace referencia a la profundidad con la que se espera abordar el

problema de conocimiento.

La investigacin que se condujo tiene un nivel de profundidad y unas

caractersticas metodolgicas que puede describirse como de tipo descriptivo, dado

se pretende disear un plan de negocios para el establecimiento de una empresa de

servicios profesionales, analizando el desempeo organizacional del plan de negocio.


43/125

48

Estudio Descriptivo

Segundo nivel de conocimiento. Identifica caractersticas del universo de

investigacin, seala formas de conducta, establece comportamientos concretos y

descubre y comprueba asociacin entre variables.

Para el desarrollo del proyecto, realizar encuestas a los comerciantes pequeos,

medianos e independientes del sector que puedan dar una idea de la demanda del

servicio que se presenta en la actualidad. Tambin realizar entrevistas a las personasque laboran en el sector contable para obtener informacin acerca de los

componentes tcnicos del proyecto.

1.6.2 Fuentes y Tcnicas para Recoleccin de Informacin.

Fuentes Primarias

Informacin oral o escrita que es recopilada directamente por el investigador a

travs de relatos o escritos transmitidos por los participantes en un suceso o

acontecimiento.

OBSERVACION

Puede definirse como el uso sistemtico de nuestros sentidos en la bsqueda de

los datos que necesitamos para resolver un problema de investigacin.


44/125

49

ENCUESTAS

Es la recopilacin de informacin a travs de formularios, los cuales tienen

aplicacin a aquellos problemas que se pueden investigar por mtodos de

observacin, anlisis de fuentes documentales y dems sistemas de conocimiento.

Se efecta una encuesta para obtener informacin acerca del mercado potencial

de clientes que existan Para ello emplear un formulario con preguntas abiertas y

cerradas.

ENTREVISTA

La entrevista permiti interrelacin con personas que tienen una experiencia y

conocimiento en el tema de asesoras Administrativas y Contables que aportaron sus

conocimientos en ara el buen desarrollo del proyecto.

Fuentes Secundarias

Es la recopilacin de informacin escrita que se encuentra en libros, revistas,

peridicos, enciclopedias, diccionarios y otro tipo de materiales documentales

especializados.

Para la realizacin del proyecto se obtuvieron de libros, folletos, manuales,

internet, enciclopedias, entre otros.

Tratamiento de la Informacin


45/125

50

Es la determinacin de los procedimientos para la codificacin y tabulacin de la

informacin para el recuento, clasificacin y ordenacin de la informacin en tablas

o cuadros.

Tcnicas y Estadsticas

La informacin tabulada es sometida a tcnicas matemticas de tipo estadstico. El

investigador debe especificar los parmetros de posicin o de dispersin, etc., que

utilizar en su tratamiento de la informacin obtenida a travs de las fuentes.

Se tabul la informacin obtenida de manera directa a travs de la encuesta y se

emple un modelo estadstico para el procesamiento de la informacin de tal manera

que se puedo clasificar y estratificar la informacin ms relevante para el desarrollo

de la presente investigacin.

Presentacin de la Informacin

La informacin del estudio del proyecto se debe presentar de manera escrita y

ser soportada por medio de grficos y de informes que permitan dar ms claridad a

la informacin presentada.


46/125

51

1.7 Presupuesto

Para el desarrollo de la investigacin del proyecto se incurri en la adquisicin de

los siguientes bienes y se incurri en los siguientes gastos.

Tabla 1 Presupuesto

HERRAMIENTAS COSTO TOTAL

EQUIPO DE COMPUTO $1.450.000

IMPRESORA $175.000

MEMORIA USB $40.000

SOFTWARE CONTABLE $1.000.000

SOFWARE DE INTERFAZ $220.000

FOTOCOPIAS $30.000

CONSULTAS EN INTERNET $60.000

RESMA DE PAPEL $9.000

PAPELERIA $35.000

TRANSPORTE $200.000

LIBROS $60.000

1.8 Estudio Organizacional

Para dar cumplimiento al objetivos especfico Realizar el estudio organizacional

de la empresa, para determinar su estructura administrativa y sus polticas

organizacionales


47/125

52

En el presente estudio organizacional se realizar una detallada planeacin de los

cargos para generar as la siguiente propuesta.

1.8.1 Propuesta Organizacional

Ilustracin 2 Propuesta Organizacional

Junta Directiva(3)

Gerente General(1)

Equipo de VentasFREELANCE

Equipo deContadores

FREELANCE (3)

Secretarias

Auxiliarcontable

(2)

Fuente: Presente estudio (2012)

A continuacin se muestra el manual de funciones y organizacin seguido de los

procesos organizacionales y finalizando con la nueva estructura organizacional

propuesta.


48/125

53

1.8.2 Manual de Funciones

Titulo del Cargo: Gerente

Personal bajo supervisin: Equipo de

contadores, secretaria y Auxiliares, Vendedores

Reporta Directamente: Socios

Objetivo del Cargo

Posicionar la empresa en el mercado.

Manejar polticas de Innovacin en todos los frentes de la empresa.

Manejar polticas de Innovacin en todos los frentes de la empresa.

Propender por la Productividad de la empresa.

Definir estrategias para el manejo de los Recursos fsicos y financieros de la

empresa.

Hacer Rentable la empresa (rendimientos de beneficios de los Socios).

Ser Responsable por la Actuacin y el Desarrollo Organizacional de la

empresa


49/125

54

Disear y poner en prctica las polticas de Responsabilidad social de la

empresa.

Principales Funciones y Responsabilidades del Cargo

Planear las estrategias organizacionales para el cumplimiento de la Misin,

Visin y Objetivos de la Empresa.

Responder ante los socios por el crecimiento y estabilidad de la Empresa.

Ejercer la direccin General ante las unidades organizacionales a su mando.

Reportar los Estados Financieros ante los Socios.

Competencias

Ingeniero Industrial Administrador de Empresas con alguna especialidad en Alta

Gerencia

Titulo del Cargo: Contador

Departamento: Comercial

Cargo Superior Inmediato: Gerente General


50/125

55

Personal bajo supervisin: Vendedores y secretaria.

Reporta Directamente: Gerencia, junta de socios

Objetivo del Cargo

Coordinar, proyectar y programar actividades relacionadas con el plan financiero,

as como la entrega de informes contables mensualmente.


Revisin de licitaciones.

Realizacin y revisin de los contratos

Realizar presupuesto.

Realizar y atender las llamadas de los clientes

Preparar y presentar el informes mensuales (balances, estados de resultados )

Reuniones de seguimiento del rea financiera.

Todo lo concerniente a la contabilidad.


51/125

56

Titulo del Cargo: Vendedor

Departamento: Comercial

Cargo Superior Inmediato: Gerente.

Personal bajo supervisin: No tiene

Reporta Directamente: Director de Ventas

Objetivo del Cargo

Realizar ventas con la mejor calidad en el servicio, para el logro satisfactorio del

presupuesto de ventas.


Realizacin de visitas a clientes asignados por el director de ventas.

Levantamiento de la informacin.

Planteamiento de la solucin de mantenimiento y seleccin de Productos

Seguimiento a cotizaciones.

Participar activamente en las reuniones del rea.

participar en los comits de capacitacin de ventas

Vender en el punto de atencin.


52/125

57

1.9 Plan Estratgico

1.9.1 Misin.

ACPYM E.U. tiene como misin asesorar administrativa y contablemente a las

PYMES y Personas Naturales, en reas administrativas y financieras. Garantizando

una atencin personalizada; excelente servicio y productos de ptima calidad, que

satisfacen las necesidades de nuestros clientes, con un recurso humano competente

que contribuye al mejoramiento contino de la organizacin y el progreso de la

sociedad.

1.9.2 Visin.

ACPYM E.U. proyecta para el ao 2015 incursionar en nuevos mercados y ser la

empresa lder y reconocida en la Capital Colombiana en la asesora administrativa y

contable de las PYMES y Personas Naturales, en reas administrativas y financieras.

Gracias al compromiso y responsabilidad de su recurso humano, a la confianza de

sus clientes y al respaldo de sus proveedores.

1.9.3 Objetivos de Calidad.

Satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes.

Mejorar continuamente los procesos de la organizacin.

Concientizar, comprometer y beneficiar al recurso humano con el logro de los

objetivos de la organizacin.

Mantener relaciones comerciales de mutuo beneficio con los proveedores.


53/125

58

Cumplir con las normas de tica, legales y morales establecidas por la

sociedad.

Generar rentabilidad para nuestros socios.

1.9.4 Metas.

Alcanzar un crecimiento en ventas y servicios del 20% anual.


54/125

59

2 ESTUDIO DE LOS ENTORNOS.

Para da cumplimiento al objetivo especfico Elaborar un estudio de los entornos

social, cultural, econmico y demogrfico que influyen para el buen desarrollo del

proyecto., se realiza el anlisis del entorno el cual permite conocer las condiciones

de los sectores que hacen parte del mismo, en el que se desenvolver la empresa

identificando oportunidades, amenazas, y de esta manera se pueden desarrollar los

recursos internos necesarios que permitan el logro de los objetivos de la organizacin

en concordancia con el medio ambiente que los rodea.

2.1 Entorno Poltico

Podemos definir el Estado como actor econmico, dada su autonoma para tomar

decisiones que alguna manera influye en el entorno directa o indirectamente en la

organizacin.

El entorno poltico actual se caracteriza por la falta de credibilidad de los

ciudadanos, no solo en esta regin sino en todo el pas en general, debido a la

corrupcin y a los malos manejos que los anteriores y actuales gobiernos les han

dado a los recursos de la nacin, acompaado de una gran incertidumbre frente a las

acciones que puedan ser implementadas para la consecucin de los objetivos del Plan

Nacional de Desarrollo del Gobierno actual.


55/125

60

Pero a pesar de las fallas que se le cuestionan al Estado para satisfacer las

necesidades de la sociedad, se ha recuperado solo una pequea parte de la esperanza

con el actual gobierno en cabeza del Presidente Santos, para lograr la tan anhelada

paz, que permita mejorar las condiciones de vida de la sociedad en general, puesto

que existe una voluntad por parte del Estado de negociar con los actores armados o

grupos al margen de la Ley.

La recuperacin de la seguridad podra crear una confianza suficiente que

permitira no solo la inversin de capital sino adems el fortalecimiento de las

empresas existentes o la creacin de nuevas organizaciones; lo cual se traducira en

generacin de empleo y por ende una mejor calidad de vida de la poblacin y el

aumento en la capacidad de comprar los diferentes productos que ofrece el mercado

en general.

Por otra parte el Estado ejerce un papel importante en el establecimiento de las

polticas econmicas por las cuales se deben regir las empresas que regulan el

mercado interno y externo, y este gobierno pretende implantar nuevas reformas que

de un modo u otro se relaciona con la productividad dentro de nuestro pas y por

ende con las empresas en actividad o por crearse.

Una de esas reformas que afecta de manera directa a las organizaciones es la

Tributaria, ya que con el impuesto directo del IVA a los productos se quiere

aumentar la base gravable, imponiendo un porcentaje a los productos que antes

estaban exentos de ellos y que hacen parte de los productos de la canasta familiar.


56/125

61

Lo que pretende el gobierno es recaudar ms fondos para la nacin, pero esto

ocasiona una disminucin en la capacidad de compra de los habitantes de las

diferentes regiones del pas.

Tabla 2 Entorno Poltico

VARIABLE O/A AM am OM omIMPACTO

A M B

1. Poltica fiscal del gobierno nacional. A X X

2. Poltica de seguridad del Estado, favorecesector

O X X

3. Mejoramiento de red vial del pas y la regin. O X X4. Poltica de Seguridad Democrtica. O X X

5. Posibilidad de acceso a mercadosinternacionales.

O X X

6. Importacin de productos del Sectoreconmico

A X X

7. Falta organizacin gremial que representeal

A X X

8. Programa de apoyo a MIPYME (Mi pequea ymediana empresa)

O X X

2.2 Entorno Social

Como consecuencia de la delicada situacin por la que atraviesa el pas, este

entorno se encuentra bastante afectado por la violencia, el desempleo, la pobreza, la

inseguridad, el desplazamiento forzado, la inestabilidad econmica, entre otros

agentes, que no acceden el progreso de la sociedad, estas situaciones hacen que la

calidad de vida sea deficiente y que la capacidad adquisitiva de las personas sea

insuficiente, lo que perjudica enormemente a cualquier empresa constituida o por

constituirse ya que la capacidad de compra de la poblacin se ve reducida.


57/125

62

Cada pas vive su propio progreso econmico, con base en el manejo de sus

fuerzas productivas, y la intervencin estatal sobre ellas a nivel particular Colombia

esta sujeta al sistema econmico mas universal como lo es el capitalismo, donde

existe la libertad para producir bienes y servicios y efectuar abiertamente

transacciones comerciales en este orden de ideas cualquier persona puede formar su

propia empresa o negocio teniendo en cuenta indiscutiblemente los lineamientos

legales.

Teniendo en cuenta estos factores nace la motivacin de invertir e incentivar la

gestin empresarial a travs de la creacin de empresas como una opcin atractiva

para contribuir a la reactivacin de la economa y generar empleo.

Tabla 3 Entorno Social


A M B

1. Oferta de servicios de salud es ampliaen

O X X

2. Apoyo del rgimen subsidiado de salud. O X X

3. Cobertura regional en educacin bsicaes

O X X

4. Oferta de educacin superior en la regin. O X X

5. Programas de vivienda urbana y rural. O X X6. Dficit de vivienda regional es 20%, enCundinamarca es 10%.*

A X X

7. Fenmenos de descomposicin social:drogas,

A X X

8. Asentamientos irregulares de poblacin. A X X

9. Cobertura regional en energa elctrica96%

O X X

10. Acueductos rurales no potabilizados enel

A X X


58/125

63

2.3 Entorno Econmico

La situacin econmica se encuentra deprimida, con un desajuste fiscal bastante

grande, una deuda externa que representa un porcentaje interno bruto (PIB), lo cual

genera desconfianza a nivel interno y externo, una balanza comercial desequilibrada,

dado que son ms las importaciones que las exportaciones y la inflacin en el

segundo mes del ao fuera de 1.17 por ciento, una de las ms altas de los ltimos

tiempos.

Estas son condiciones que dificultan la inversin y la creacin de pequeas y

medianas empresas, esta situacin ocasiona la investigacin y desarrollo a nivel

empresarial sean deficientes y que no se tengan la suficiente competitividad frente a

productos nacionales o extranjeros.

Tabla 4 Entorno Econmico


A M B

1. Estructura socioeconmica favorece eldesarrollo empresarial de la regin.

O X X

2. Ocupacin de personal en empresasindustriales dinamiza el consumo. O

X X

3. Infraestructura vial, aeroportuaria propia y

cercana.

O X X

4. Presencia de instituciones bancarias y deapoyo y fomento financiero impulsan laeconoma.

OX X

5. Relaciones comerciales de Colombia conotras economas.

O X X

6. Tasas de inters favorables permiteninversin a bajo costo; existen tasas de fomentocon costos del 12% E.A.

OX X

7. Consolidacin de Bogot DC como centro de

abastecimiento Nacional de Serviciosprofesionales.

O X X


59/125

64

2.4 Entorno Jurdico

Existen organismos dedicados exclusivamente a establecer normas para la

creacin, control y vigilancia de las diferentes empresas y organizaciones en sus

diferentes procesos. Para el desarrollo de este proyecto son de vital importancia

entidades como la cmara de comercio, industria y comercio, DIAN, control y

precios, ya que determinada circunstancia la empresa se debe someter a su control y

vigilancia, dando un estricto cumplimiento a sus normas.

Pero adems en este entorno jurdico se encuentra un gran apoyo que puede ser

aprovechado, para ello un marco jurdico y unas herramientas legales y financieros

encaminados a darle un impulso definitivo a estas empresas.

Tabla 5 Entorno Jurdico


A M B

1. Control y vigilancia del Estado aactividad

O X X

2. Trmites de formalizacin y legalizacinpara

A X X

3. Impuesto al valor agregado es del 16%. A X X

4. Retencin en la fuente es del 3.5% en compras. A X X5. Formalidad y legalidad de las empresas. O X X

6. Gravamen a movimientos financieros de A X X


60/125

65

2.5 Entorno Demogrfico

Nuestra regin es una de las ms pobladas del pas y esta compuesta por personas

de todas las edades, entre las cuales podemos identificar los nios y personas como

clientes potenciales de nuestra empresa.

La manera en que las organizaciones y las empresas vigilan continuamente su

rumbo en la parte econmica, legislativa, tecnolgica, poltica y as mismo debe

hacerlo respecto al conjunto de la poblacin ya que se constituye en una parteindispensable para su propia existencia.

Las organizaciones tienen sentido en la medida en que los bienes y servicios estn

dirigidos a satisfacer necesidades o demandas de un mercado, el cual est constituido

por personas, solo un conocimiento cabal de las especificaciones de la poblacin y

sus tendencias hacia el futuro junto con el conocimiento de las tendencias que

componen el ambiente permiten la elaboracin de un adecuado plan estratgico para

la organizacin.

Las organizaciones deben conocer el entorno en el que se encuentran y sus

respectivas caractersticas, ya que de esta forma se pueden definir las tendencias que

permitan vislumbrar el perfil de esta poblacin en el futuro, si aquellas se mantienen,

es aqu donde se entran en el campo de la demografa y el administrador debe estar

en capacidad de familiarizarse y comprender los conceptos bsicos y el tipo de

conclusiones que la demografa aportan en el proceso de la administracin, las

proyecciones de poblacin tienen como propsito analizar la dinmica demogrfica

de la poblacin y considerar futuras perspectivas con el fin de apoyar el proceso de


61/125

66

planificacin del pas. Las proyecciones de la poblacin proporcionan datos sobre el

tamao de diferentes grupos de poblacin y sus caractersticas, edad, sexo,

natalidad, mortalidad, movilidad.

Esta informacin es fundamental para la definicin de objetivos, planes y

estrategias que debe llevar a cabo la organizacin para llegar al mercado, por lo cual

a continuacin se describe lo que se considera ms relevante.

Tabla 6 Entorno Demogrfico


A M B

1. Alta dinmica migratoria O X X

2. Crecimiento poblacional es acelerado: 1.75%en ltimos tres aos.

O X X

3. Diversidad de grupos tnicos: 19.4% indgena,33.4% afrodescendiente, 47.2% mestiza

O X X

4. Poblacin rural decrece: 52% (1.993)- 48%

(2.008).

A X X

5. Bogot DC es el municipio ms grande de laNacin.

O X X

6. Desplazamiento forzado de poblacin: hacia

fuera 1%; hacia dentro 3%.*2A X X

7. Poblacin de Bogot DC es joven: 42% son

Plan de Negocios Asesorias Contables

Text of Plan de Negocios Asesorias Contables

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS … · FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS “Gestión del Potencial

Presentación Asesorias de matematicas . com

Humedales Artificiales-Asesorias Ribotta

Presentación Asesorias de matematicas.com

CV SAVA ASESORIAS Y CONSTRUCCION

Región Metropolitana Centros La Florida - Puente …...de Negocios 2015 - 2019 Total sesiones de asesorias Total asesorias seguimiento Total asesorias inicial Total capacitaciones

Asesorias matematicas

Asesorias y Equipo Tecnico - Problematicas.pdf

Asesorias psicologicas

STS - Asesoria y servicios contables · sts asesorias & servicios contables s. uss observ. octubre 2019 euro octubre 2019 793,86 797,14 797,68 790,08 785,95 786,93 791,02 795,20 793,54

ECACEN. Escuela de Ciencias Administrativas, contables, Económicas y de Negocios

CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE ASESORIAS CONTABLES …

Asesorias ascemso

ASESORIAS CONTABLES SKP S.A.S

Cuestionario de Asesorias

asesorias desarrollo.pptx

Informe asesorias

Asesorias Contables - CARTILLA DATOS …ceronalvarez.com/wp-content/uploads/2018/02/Cartilla...(3.490) UVT del valor de las asignaciones que por concepto de porción conyugal o de

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES · 2020. 11. 3. · facultad de ciencias administrativas y contables escuela profesional de administraciÓn, finanzas y negocios globales

Asesorias Integradas Empresas Hseq

ASESORIAS ATENDIDAS

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS ECACEN

PROYECTO ASESORIAS CONTABLES

Asesorias especializadas RyQ Ingeniería

PENDON - ITC Asesorias

ASESORIAS COMPLEMENTARIAS

PLAN DE MERCADEO ASESORIAS CONTABLES …bdigital.ces.edu.co:8080/repositorio/bitstream/10946/3464/2/... · operativas pero con una falencia en el manejo contable y administrativo

Presentación Go Turismo Asesorias

Estrategia asesorias

Francisco marquez asesorias agropecuarias

Documents

Plan de Negocios Asesorias Contables

Text of Plan de Negocios Asesorias Contables