PLAN DE REORGANIZARE - Crist Vest · PDF filePlan de reorganizare - Cuprins 1. Prezentare generala Date de identificare ... Cifra de afaceri a fost realizată de către societate pe

PLAN DE REORGANIZARE GP CON S.R.L.

PLAN DE REORGANIZARE

AL

GP CON S.R.L.

„Societate in insolventa, in insolvency, en procedure collective”


2

Plan de reorganizare - Cuprins

1. Prezentare generala

Date de identificare

Scurt Istoric

2. Aspecte preliminare privind procedura de reorganizare a

Societatii

2.1. Cadrul legal

2.2. Autorul planului si durata de implementare;

2.3. Scopul Planului. Principiile generale ale planului;

3. Perspective de redresare

posibilităţile şi specificul activităţii debitorului,

mijloacele financiare disponibile

cererea pieţei faţă de oferta debitorului,

avantajele procedurii reorganizarii judiciare faţă de

procedura falimentului,

măsuri concordante cu ordinea publică

modalitatea de selecţie, desemnare şi înlocuire a

administratorilor şi a directorilor.

4. Măsuri adecvate pentru punerea in aplicare a planului

Restructurare operationala sau financiara a

debitorului

Restructurarea corporativa a debitorului

5. Categoriile de creanţe

Garantate

Salariale

Bugetare

Chirografare

6. Creanţele curente. Modalitatea de plată a creanţelor curente;

7. Programul de plata a creantelor

Despăgubiri ce urmează a fi oferite titularilor tuturor

categoriilor de creanţe, în comparaţie cu valoarea

estimativă ce ar putea fi primită prin distribuire în caz

de faliment.

Programul de plată al creanţelor

8. Concluzii finale;


3

1. Prezentare generală a debitorului.

1. Societatea GP CON S.R.L.

2. Sediul social Zădăreni, nr. 144, judetul Arad

3. Forma juridica si

data infiintarii

Societate cu răspundere limitata, conform

Legii nr. 31/1990, inmatriculata la Oficiul

Registrului Comertului ARAD, sub nr. J

02/1356/2005;

Codul de inregistrare fiscala: RO 17812797

4. Structura

asociatilor

– PROFESIONAL CONSTRUCT TRANSPORT

& DISTRIBUŢIE SRL– 100 %

5. Conducerea

societatii

INDREI RADU, administrator special

desemnat în şedinţa AGA din data de

4.09.2014.

6. Obiect principal

de activitate

cod caen 1421-Extractia pietrisului si

nisipului extracţia argilei şi caolinului

7. Capital social 162600 Ron – capital integral privat.

8. Număr de părţi

sociale si valoarea

nominala

16260 de părţi sociale cu valoare nominală

de 10 lei fiecare


4

Scurt Istoric

Societatea în insolvenţă este o societate cu răspundere

limitată, înfiinţată în 25.07.2005 si activitate principală conform

codificării (Ordin 337/2007) Rev.Caen (2) 0812 „extracţia

pietrişului şi nisipului; extracţia argilei şi caolinului”.

În anul 2013 părţile sociale au fost vândute astfel că, la data

deschiderii procedurii de insolventă respectiv 27.08.2014,

asociatul unic era SC Profesional Construct Transport &

Distribuţie SRL, care a administrat societatea de la preluare,

având şi calitate de administrator.

Aferent perioadei celor trei ani de activitate, dinaintea deschiderii

procedurii, respectiv în perioada 2011-2013 analiza economico-

financiară a SC GP CON SRL se prezintă astfel:

Analiza evoluţiei contului de profit şi pierdere

Contul de profit şi pierdere este un document contabil care oferă

o imagine fidelă asupra performanţei financiare, sintetizând într-o

manieră explicită veniturile şi cheltuielile dintr-o perioadă de gestiune

şi pe această bază prezintă modul de formare a rezultatelor economice.

Imaginea de ansamblu asupra contului de profit şi pierdere

aferent ultimilor trei ani se prezintă astfel:


5

În ceea ce priveşte cifra de afaceri, care este un indicator de

volum ce evidenţiază dimensiunea portofoliului de afaceri realizate de o

societate comercială în relaţia lui cu diferiţi parteneri. Aceasta reflectă

latura comercială a societaţii producătoare, prin producţia vândută:

Cifra de afaceri a fost realizată de către societate pe seama

veniturilor încasate din următoarele activităţi :

- venituri din valorificarea produselor specifice activităţii de balastieră, cu pondere semnificativă în cifra de afaceri;

- venituri din vânzarea mărfurilor (produse de balastieră) achiziţionate de la producători şi valorificate pe piaţă.

Valorificarea produselor exploatate şi a mărfurilor achiziţionate,

a fost realizată exclusiv pe piata internă.

INDICATORI 2011 2012 2013

CIFRA DE AFACERI 1.073.029 372.582 168.806

Productia vanduta 880.287 249.536 156.790

Venituri din vanzarea marfurilor 192.742 123.046 12.016

Variaţia stocurilor de produse finite -35.926 44.862

Alte venituri din exploatare 297.122 159.283 17.370

VENITURI DIN EXPLOATARE 1.334.225 576.727 186.176

Cheltuieli cu mat,prime si mat,consum 107.974 53.691 0

Alte cheltuieli materiale 7.663 58 472

Alte cheltu,externe (energie, apa) 36.068 48.676 28.611

Cheltuieli privind marfurile 11.951 118.070 9.986

Salarii si indemnizatii 77.063 18.711 0

Cheltuieli cu asigurarile si protectia sociala 21.830 5.228 0

Cheltuieli cu amortizarea 128.303 147.875 19.083

Ajustari de val. Priv.activele circulante 0 48.264 0

Cheltuieli privind prestatiile externe 84.417 97.789 20.962

Chelt,cu alte imp,si taxe 30.222 22.976 180

Chelt,cu amenzi,active cedate 21.403 52.735 25.455

Ajustări privind provizioanele 17.230 0

CHELTUIELI DE EXPLOATARE 526.894 596.843 104.749

PROFIT SAU PIERDERE DIN EXPL, 807.331 -20.116 81.427

VENITURI FINANCIARE- 48.018 29.293 26.625

CHELTUIELI FINANCIARE- din care: 51.743 97.045 33.479

cheltuieli privind dobinzile 51.742 49.705 0

PROFIT SAU PIERDERE FINANCIARA -3.725 -67.752 -6.854

VENITURI TOTALE 1.382.243 606.020 212.801

CHELTUIELI TOTALE 578.637 693.888 138.228

PROFIT SAU PIERDERE BRUT 803.606 -87.868 74.573

Impozit pe profit 574 0 0

REZULTATUL NET AL EXERCITIULUI 803.032 -87.868 74.573


6

În ceea ce priveşte evoluţia cifrei de afaceri in perioada analizată,

subliniem faptul că aceasta a inregistrat o descreştere majoră cu 65,28

% în anul 2012 faţă de 2011, şi o scădere cu 54,69 % în anul 2013

faţă de 2012.

În anul 2014 societatea a depus eforturi pentru finalizarea

documenţiei si a procedurii pentru obţinerea autorizaţiilor necesare

desfăşurării activităţii de exploatare –produse de balastieră, în

perimetrul Bodrog, jud. Arad

Activitatea din exploatare prezintă o importanţă majoră în cadrul

analizei pe baza contului de profit şi pierdere .

Veniturile din exploatare, sunt cele aferente cifrei de afaceri,

formate din :

- venituri din valorificarea produselor specifice rezultate din exploatarea balastierei în principal nisip şi balastru;

- venituri din vânzarea mărfurilor specifice acestei activităţi.

Cheltuielile din exploatare reprezintă totalul cheltuielilor generate

de desfăşurarea activităţii societăţii şi au avut în perioada analizată

aceeaşi evoluţie asemănătoare veniturilor din exploatare urmând, ca şi

acestea o traiectorie descendentă de la o perioadă la alta.

În perioada analizată 2011 – 2013, ponderea în aceste cheltuieli,

au deţinut-o cheltuielile cu amortizările imobilizărilor corporale,

cheltuieli aferente în principal « staţiei » care face obiectul contractului

de leasing nr. 061117AA01/17.11.2006, cheltuieli cu materii prime si

materiale necesare exploatării, cheltuieli cu personalul angajat

(salariile în 2011 şi 2012), cheltuieli cu mărfurile, cheltuielile cu

prestaţiile externe (în baza contractelor), urmate cheltuieli cu impozite

si taxe.

În ceea ce priveşte rezultatul financiar, acesta este format din

venituri şi cheltuieli financiare.


7

Veniturile financiare deţin o pondere nesemnificativă în totalul

veniturilor realizate de societatea debitoare, iar structural sunt formate

din venituri din dobanzi bancare încasate şi diferenţe de curs

favorabile aferente contractului de leasing. Ele reprezintă 3,47% în

2011, 4,83% în 2012 şi cresc la 12,51% în anul 2013.

Cheltuielile financiare care reprezintă dobânzile aferente

contractului de leasing, au avut o pondere de 8,94 % în total cheltuieli

în anul 2011, în anul 2012 o pondere de 13,99 %, urmând ca în anul

2013 acestea sa deţină o pondere de 24,22 %.

În cadrul activelor imobilizate din patrimoniul debitoarei SC

GP CON SRL, se regăsesc, terenuri, construcţii, echipamente

tehnologice şi mijloace de transport precum şi o staţie de betoane care

face obiectul unui contract de leasing încheiat în 2006 cu SC Iveco

Capital Lesing IFN SA.

Societatea deţine în propietatea sa un imobil reprezentând teren

neagricol în suprafaţă de 48.000 mp situat în loc. Zădăreni şi o Staţie

de sortare Balast.

Pe lângă aceste bunuri, societatea mai deţine bunuri mobile

închiriate ( cântar rutier, baracă pază, container birou, baracă

excavator) şi de asemenea o « staţie de sortare cu o capacitate de 70

mc/h» închiriată care este în curs de montare.

Conform tabelului definitiv de creanţe al GP CON SRL, la data deschiderii procedurii societatea avea datorii totale în sumă de

1.230.579,60 lei.

Ca structură, datoriile debitoarei sunt faţă de persoane fizice

(pentru un împrumut nerestituit), faţă de salariaţi, societatea de

leasing, furnizorii de mărfuri, urmate de datorii faţă bugetul local.

Capitalul social este in sumă de 162.600 lei constituit din 16260

de părti sociale, a câte 10 lei fiecare, reprezentand 100% capital social

deţinut de asociatul unic., respectiv SC Profesional Construct

Transport & Distribuţie SRL.

Principalele cauze pentru care societatea a ajuns în stare de

insolvenţă constau în următoarele împrejurări:


8

-după preluarea activităţii de către noul administrator şi

asociat, s-au întâmpinat dificultăţi care au generat întârzieri în

obţinerea permisului de exploatare anual şi al – aurorizaţiei de

gospodărire a apelor, necesare desfăşurării activităţii de exploatare a

produselor de balastieră în perimetrul Bodrog, jud. Arad, acestea fiind

obtinute abia după deschiderea procedurii insolventei;

-societatea nu a desfăşurat activitate propriu – zisă de

exploatare a produselor de balastieră, începând din anul 2013,

situaţie în care nu a obtinut lichiditatile necesare achitarii datoriilor.

Prezentul Plan de reorganizare este întocmit în baza

perspectivelor de redresare în raport cu posibilităţile si specificul

activităţii debitoarei, cu mijloacele financiare şi cu cererea pieţei fată

de oferta debitorului.

2.Cadrul legal:

Prezentul plan de reorganizare este intocmit si fundamentat pe

normele prevazute in Legea nr.85/2014 privind procedurile de

prevenire a insolvenţei şi de insolvenţă, denumită în continuare

Legea (Lege).

Astfel, în Legea insolventei sunt prevazute dispoziţii cu referire la

procedura de reorganizare în doua titluri: Titlul preliminar in care sunt

prevăzute scopul, principiile şi definiţiile termenilor şi expresiilor,

respectiv în Titlul II. Procedura insolvenţei. Capitolul I. Secţiunea a 6-a

Reorganizarea.

Din perspectiva acestor prevederi legale, societatea debitoare,

fata de care s-a deschis procedura insolventei, are posibilitatea sa-si

continue existenta in circuitul economic, prin reorganizarea intregii

sale activitati pe baza unui plan de reorganizare care, conform art. 133

(1) din lege: „va indica perspectivele de redresare in raport cu


9

posibilitatile si specificul activitatii debitorului, cu mijloacele financiare

disponibile si cu cererea pietei fata de oferta debitorului, si va cuprinde

masuri concordante cu ordinea publica (...)".

Destinatarii acestui Plan de reorganizare - denumit in continuare

„Planul" sunt judecatorul sindic si creditorii inscrisi in tabelul definitiv

de creante publicat în Buletinul Procedurii Insolvenţei cu nr.

12656/14.07.2015 .

Conditiile preliminare pentru depunerea Planului de reorganizare

a activitatii SC GP CON SRL, conform art. 132 din Legea 85/2014 au

fost indeplinite, dupa cum urmeaza:

Intentia de reorganizare a activitatii Societatii a fost

exprimata de catre aceasta cu ocazia deschiderii

procedurii insolventei.

Tabelul definitiv de creante impotriva Societatii a fost

depus la dosarul cauzei si publicat in Buletinul

Procedurilor de Insolventa nr. 12656/14.07.2015.

Debitoarea nu a mai fost subiect al procedurii

instituite in baza Legii nr.85/2014.

Nici Societatea si nici un membru al organelor de

conducere al acesteia nu a fost condamnat definitiv

pentru niciuna dintre infractiunile la care face referire

Legea 85/2014;

Perspectivele de redresare ale Debitoarei in raport cu

posibilitatile si specificul activitatii desfasurate, cu mijloacele

financiare disponibile sau care se pot mobiliza si cu cererea pietei fata

de oferta debitorului sunt detaliate prin prezentul Plan, fiind

respectate dispozitiile Legii 85/2014.


10

Masurile pentru implementarea Planului de reorganizare

judiciara sunt cele prevazute de art. 133 alin. 5 lit. A, B,C, E, G, H, I si

art. 133 alin. 6 si 7 din Legea nr. 85/2014.

Modalitatile de acoperire a pasivului precum si Sursele de

finantare sunt prezentate in cuprinsul Planului de reorganizare.

Programul de plata a creantelor este prezentat in cuprinsul

Planului de reorganizare si de asemenea constituit in Anexa a planului

de reorganizare.

Termenul de executare a Planului de reorganizare al Debitoarei

este de 3 ani de la data confirmarii acestuia, cu posibilitatea

prelungirii oricând pe parcursul procedurii de reorganizare pentru o

perioada de maximum 1 an, in conditiile art. 139 alin. 5 din legea

85/2014. Prelungirea si/sau modificarea planului, ca urmare a

identificării unei oportinităţi /intervenirii unei situaţii neanticipate

care poate să impună prelungirea si/sau modificarea perioadei de

reorganizare va putea fi pusă în discuţia creditorilor la momentul

respectiv.

Deoarece creantele inscrise in tabelul definitiv de creante

impotriva Debitoarei urmeaza sa fie achitate prin Plan intr-un

cuantum superior cu cel care ar fi achitat in caz de faliment, acest

Plan nu mentioneaza alte despagubiri care urmeaza sa fie oferite

titularilor tuturor categoriilor de creante, in comparatie cu valoarea

estimativa care ar putea fi primita prin distribuire in caz de faliment,

cu exceptia platilor prevazute a fi efectuate catre acestia conform

Programului de plati si a prevederilor Planului.

Cele 4 categorii de creanţe propuse pentru a vota prezentul

plan de reorganizare potrivit art. 138 alin. 3, sunt:

a) categoria creanţelor care beneficiază de drepturi de preferinţă;


11

b) categoria creanţelor salariale;

c) categoria creanţelor bugetare;

d) categoria creanţelor chirografare.

Concluzionand, Planul de reorganizare cuprinde toate elementele

obligatorii prevăzute de art. 133 din Lege, enumerând exemplificativ că

acesta indică: categoriile de creante, precum si tratamentul acestora,

perspectivele de redresare, programul de plăti care nu depăseste

perioada de 3 ani calculati de la data confirmării, modalitatea de

achitare a creanţelor curente, modalitatea de descărcare de gestiune,

analiza comparativă faliment – reorganizare si măsurile adecvate

pentru punerea în aplicare a planului.

Pe cale de consecinţă considerăm că acesta îndeplineşte cerinţele de

admitere, confirmare în form1a sa actuala.

2.2. Autorul Planului

In temeiul art. 133 alin. 1 lit. a) din Legea nr. 85/2014 privind

procedura insolventei, prezentul Plan de reorganizare este propus de

catre administratorul judiciar în colaborare cu administratorul

special.

2.3. Scopul Planului. Principiile generale ale planului

Prezentul plan are ca scop fundamental reorganizarea judiciara a

societăţii GP CON SRL în scopul achitării în proporţie cât mai ridicată

a datoriilor societăţii.

Astfel, principiile care stau la baza întocmirii planului sunt:

Propunerea si adoptarea strategiei de gestionare a procedurii

care să răspundă maximal intereselor creditorilor;

Achitarea unui procent cât mai mare din datoriile acumulate de

societate


12

Continuarea activităţii societăţii debitoare.

Planul prevede restructurarea şi continuarea activităţii debitorului.

Conform propunerilor comerciale pe care debitoarea le-a formulat

prin prezentul plan, procentul de satisfacere a creanţelor acceptate la

masa credală este superior celui estimat pentru ipoteza falimentului.

Conform art. 139 din lege Planul este confirmat în următoarele

condiţii:

-în cazul în care sunt patru categorii, planul se consideră acceptat în cazul în care dacă este votat de cel puţin jumătate din numărul de categorii, cu condiţia ca una dintre categoriile defavorizate să accepte planul şi ca cel puţin 30% din totalul valoric al masei credale să accepte planul;

-fiecare categorie defavorizată de creanţe care a respins planul va fi

supusă unui tratament corect şi echitabil prin plan; -vor fi considerate creanţe nedefavorizate şi vor fi considerate că au

acceptat planul creanţele ce se vor achita integral în termen de 30 de zile de la confirmarea planului ori în conformitate cu contractele de

credit sau de leasing din care rezultă; - planul respectă, din punct de vedere al legalităţii şi viabilităţii,

prevederile art. 133.

Obiectivul principal al planului îl constituie achitarea intr-o

măsură cât mai mare a creanţelor şi desfăşurarea activităţii firmei cu

acest scop.

Reorganizarea operaţională şi financiară are in vedere achitarea

în cea mai mare parte a creanţelor restante, prezentând o situaţie de

restituire a obligaţiilor faţă de creditori, într-un cuantum net superior

cu cel la care s-ar fi îndestulat aceştia în cazul în care s-ar fi iniţiat

procedura de faliment.

Sursele de rambursare, asigură în cadrul reorganizării judiciare o

despăgubire după cum urmează:

creanţele care beneficiază de drepturi de preferinţă 100 %


13

creanţele bugetare 100%;

creanţe salariale 100%

creanţe chirografare 2 %

Aceasta manieră de despăgubire reprezintă o situaţie net

superioară faţă de cea în care creditorii ar fi fost despăgubiţi in caz de

faliment.

In acest caz (al falimentului), durata ar fi nedeterminata, iar

procentele de îndestulare estimate ar fi de numai:

creanţele care beneficiază de drepturi de preferinţă 50 %


creanţele salariale 0%

creanţe chirografare 0%

3.Perspective de redresare

1.Perspectivele de redresare în raport cu posibilităţile şi specificul

activităţii debitorului, cu mijloacele financiare disponibile.

Analiza piaţei materialelor de construcţii –sectorul de

activitate care conturează cererea produselor pe care le va oferi

societatea:

Piaţa construcţiilor a scăzut în ultimii ani până la 50%, după ce

în perioada 2004-2008 a fost unul din motoarele economiei

locale. Producătorii au fost printre cei mai afectaţi, în lipsa finanţărilor

pentru proiecte imobiliare, însă au reusit să se menţină, în special

datorită accentului pus pe renovări. După ani de scădere, 2013 a fost


14

un an de stagnare, cu uşoare cresteri pe anumite segmente care au

avut o evoluţie pozitivă si în 2012, precum cel al renovărilor.

În aceşti ani piaţa de construcţii din România nu a dat semne

majore de revenire, situaţia fiind delicată în special în segmentul

construcţiilor rezidenţiale. Cauzele au fost multiple: de la numărul tot

mai redus de autorizaţii de construcţii noi la cererea slabă de materiale

de construcţii, la creşterile de preţ pentru materii prime şi energie,

nivelul extrem de scăzut al finanţărilor disponibile, instabilitatea

economică şi lipsa încrederii investitorilor în piaţa din România. În

plus, trendul descendent al pieţei a adus în prim-plan factorul preţ. În

ultimii ani, am asistat aşadar la un război al preţurilor, din care tot

lanţul comercial, de la producător şi până la consumator, a avut în

final de pierdut.

Pentru anul 2015 analizele internaţionale au estimat ,, apusul”

crizei financiare. Astfel, conform sursei imopedia.ro companiile

internaţionale de consultanţă s-au pus de acord într-un aspect crucial:

urmează creşteri. S-au anunţat creşteri în apetitul de consum, creşteri

de preţuri în toate segmentele imobiliare, ba chiar s-a şi preconizat

momentul în care ar trebui să debutează următoarea criză economică.

Potrivit calculelor specialiştilor, până în anul 2021 ar trebui să asistăm

doar la perioade de creşteri, după care va urma un nou declin.

Astfel s-a arătat că ,,Întreaga Europa îşi revine acum, în urma

crizei economice, iar studiile de specialitate anticipează că indicatorii

economici principali, precum PIB, vânzări şi consum, vor intra pe un

trend pozitiv în următorii cinci ani. Viteza şi amploarea cu care se va

desfăşura întregul proces va diferi de la ţară la ţară, iar România este

una dintre cele mai bine poziţionate.


15

„Previziunile de creştere cele mai mari sunt estimate în Sudul Europei.

Vânzările de retail îşi vor schimba trendul negativ şi vor ajunge la o

creştere medie de 1,3% pe an, din 2014 până în 2018. Alături de Europa

Centrală şi de Est, Marea Britanie şi ţările nordice vor conduce revenirea

economică, în timp ce pentru Franţa şi Germania se preconizează o

evoluţie sub media europeană”, arată studiile companiei de

consultanţă DTZ Echinox.

Gama de produse a debitoarei acoperă o paletă importantă

realizarii constructiilor si amenajarilor exterioare si anume:

Balast brut

Sort 0-4 mm (nisip)

Sort 4-8 mm

Sort 8-16 mm

Sort 16-25 mm

Bunurile din patrimoniul societăţii societate sunt următoarele:

- teren extravilan în suprafaţă de 48.000 mp situat în Loc. Zadareni,

jud. Arad, care are valoarea de piata de 105.000 lei.

- Statia de sortare Balast care are valoarea de piata de 33.000 lei.

Bunurile-părţi componente ale Staţiei de sortare închiriate cu

capacitate de 70 mc/h:


16


17

2. Obţinerea de resurse financiare pentru susţinerea realizării

planului şi sursele de provenienta ale acestora:

Se propune obţinerea de venituri de către societate din:

Desfăşurarea activităţii de exploatare pentru obţinerea produselor specifice balastierei;

Valorificarea de produse specifice activitatii de balastieră- în

principal nisip si balastru- pentru obţinerea resuselor băneşti necesare achitării datoriilor;


18

Valorificarea Staţiei de sortare a balastului aflată în proprietatea societăţii, după finalizarea montării Staţiei de sortare închiriate cu capacitate de 70 mc/h din a cărei

exploatare se vor obţine produsele pentru comercializare. Orice alte modalităţi potenţiale ce vor fi identificate care să

genereze resurse băneşti excedentare cheltuielilor aferente şi astfel să poată constitui surse de finantare pentru achitarea datoriilor;

În caz de nevoie se va putea proceda inclusiv la valorificarea

terenului din averea debitorului în vederea obţinerii de resurse financiare pentru respectarea programului de plată.

O astfel de operaţiune se va putea însă realiza, numai în situaţia în care se va asigura posibilitatea de continuare a activităţii de producţie pentru întreaga perioadă de reorganizare judiciară.

Cererea pieţei faţă de oferta debitorului

Cu toate că aşa cum rezultă din analiza de piaţă cererea a

prezentat un regres, tendinţele cererii de pe piaţa de profil estimate

pentru perioada următorilor ani sunt optimiste, activitatea fiind în

cadrul sectorului de construcţie, fapt pentru care produsele

comercializate sunt atractive pe piaţă.

Avantajele procedurii reorganizarii judiciare faţă de

procedura falimentului:

Prezentăm în continuare avantajele procedurii de reorganizare în

raport cu procedura falimentului, grupate pe următoarele 3

sectiuni:

i) din punct de vedere general;

ii) Comparatia avantajelor reorganizarii judiciare GP CON

SRL faţă de valoarea de lichidare a societăţii în caz de

faliment;

iii) Avantajele reorganizării pentru categoriile de creditori;


19

i) Avantajele generale ale procedurii de

reorganizare judiciare faţă de procedura

falimentului:

Înfiinţată în spectrul procedurilor din ţara noastră cu

misiunea de a servi interesului general al mediului de afaceri(

constituit din comunitatea agenţilor economici de pe piaţă) şi

celui particular-colectiv de recuperare a creanţelor, procedura

insolventei, reuneşte două proceduri judiciare: reorganizarea şi

falimentul.

Deşi amândouă acestea servesc atingerii scopului

primordial si esential de achitare a creanţelor, diferenţa esentială

dintre acestea este fundamentală, în cazul reorganizarii

debitorul- agent economic si contribuabil- continuându-şi ,,

viaţa”, sub tratament judiciar, pentru ca la finalizarea

procedurii să rămână pe piaţă în fiinţă, pe când în cazul

deschiderii falimentului, debitorul este dizolvat, reducându-i-se

capacitatea doar la îndeplinirea actelor si operatiunilor de

lichidare, după a căror realizare procedura se finalizează cu

,,moartea”-radierea debitorului.

Astfel, din punct de vedere al participantilor procedurii,

,,scopul procedurii insolventei diferă în funcţie de poziţia pe care

se află plasaţi cei interesati de administrarea unui dosar de

insolvenţă. Astfel, este evident că pentru creditori scopul constă

în recuperarea.. creantelor pe care le deţin faţă de debitorul

insolvent, în timp ce scopul acestuia din urmă (al debitorului)

rezidă în aceea de a reuşi să-şi redreseze activitatea şi de a


20

rămâne pe piaţă, concomitent cu achitarea datoriilor pe

care le-a acumulat”( Csaba Bela Nasz lucrarea ,, Deschiderea

procedurii insolvenţei”).

Având două categorii de interese aparent divergente, ale

creditorilor si ale debitorului, dată fiind confluenta lor,

functionarea optimă înspre rezultate optime este posibilă în

contextul echilibrului/concilierii acestor interese ale creditorilor

si ale debitorului, prin urmărirea unui scop convergent. Acest

lucru şi anume plata datoriilor şi menţinerea pertenerului în

circuitul comercial este cu putinţă în cazul reorganizării

judiciare, în care debitorul continuându-şi activitatea se poate

menţine/creşte gradul de atractivitate economic, iar creditorii se

pot bucura de pe urma lichidităţilor suplimentare obtinute din

activitate şi a maximizării valorii averii, realizându-şi în acest

mod creanţele.

De asemenea, cum naşterea datoriilor societatii fata de

creditorii săi are la baza raporturile comerciale care au fost liber

consimtite între debitor si creditorii sai, la acel moment relaţiile

care au caracterizat raporturile fiind în mod firesc unele de

încredere, desfăşurarea procedurii de reorganizare, în care

debitorul sub supravegherea administratorului judiciar si

controlul creditorilor va face tot posibilul pentru a-si achita

datoriile si a-si salva societatea, presupune păstrarea relaţiilor

comerciale cu o parte din creditori şi chiar recâştigarea încrederii

acestora, păstrându-se astfel vii sau reconsolidându-se o serie de

circuite comerciale care prin intrarea în faliment ar fi fost

distruse.

Comparând gradul de satisfacere a creanţelor în cadrul

celor două tipuri de proceduri, se pot observa încă de la început:


21

- avantajele nete date de sumele care se pot achita din activitatea

comercială a debitorului, în reorganizare, spre deosebire de

faliment, în care pe lângă că nu se poate achita creditorilor nicio

sumă lunară, mai mult se realizează cheltuieli lunare pentru

paza si conservarea bunurilor până la valorificare, cheltuieli

care diminuează valoarea averii debitorului;

- avantajele date de asigurarea perspectivelor de maximizare

a averii debitorului. Mentinerea functională a afacerii

debitorului prezintă de asemenea avantajul deosebit al

posibilităţii orientării către diverse variante de obţinere a

mijloacelor financiare necesare achitarii creantelor, spre

deosebire de faliment, în reorganizare planul de reorganizare

putând fi modificat în functie de oportunităţile ce intervin pe

parcursul implementării sale sale.

Un aspect extrem de important pe care îl subliniem este şi

cel social. Dacă intrarea în faliment are ca şi consecinţă

concedierea tuturor angajaţilor, în procedura reorganizării

judiciare se păstrează locurile de muncă, fiind posibilă

restructurarea personalului şi chiar crearea unor locuri de

muncă.

Concluzionând avantajele reorganizării faţă de faliment

sunt extrem de semnificative, răspunzând intereselor

convergente ale tuturor participantilor interesaţi şi anume

servind satisfacerii maximale a creditorilor, interesului de

continuare a activităţii întreprinderii şi dimensiunii sociale

prin protecţia salariatilor debitorului.


22

ii) Comparaţia avantajelor reorganizării judiciare

GP CON SRL faţă de valoarea de lichidare a

societăţii în caz de faliment;

Pentru realizarea acestei comparaţii au fost avute în vedere

valorile de evaluare determinate prin rapoartele de evaluare

întocmite şi coeficienţii de ajustare a valorilor aplicabili pentru

ipoteza vânzării forţate specifică falimentului. De asemenea au

fost luate în considerare cheltuielile aferente procedurii (

cheltuielile de pază şi conservare, asigurare, taxe, publicitate,

contributie UNPIR de 2% conform art. 4 din legea 85/2014,

servicii prestate, alte cheltuieli).

În urma acestei analize rezultă că în ipoteza falimentului

nu ar fi posibilă achitarea în întregime nici măcar a

categoriei creditorilor care beneficiază de cauze de

preferinţă, al cărui grad de acoperire ar fi de 50%.

În schimb, în ipoteza reorganizării judiciare, graţie

avantajelor conferite de obţinerea de sume lunare din activitate,

gratie mentinerii capacitatii juridice a societăţii si astfel

posibilitatea realizării valorificării terenurilor cu Documentatie

pentru construire finalizată, gata pentru realizarea proiectelor

investitionale, gratie posibilităţii optării pentru valorificarea

întreprinderii ca afacere adusă în stare de profitabilitate şi astfel

beneficierea de avantajele fiscale aplicabile, gradul de acoperire

al creanţelor este simulat a fi următorul:

creanţele garantate 100 %


creanţe salariale 100%

creanţe chirografare ai creditorilor indispensabili continuării

procedurii 100%


23

iv) Avantajele reorganizării pentru categoriile de creditori;

1. Avantajele pentru categoria care beneficiază de cauze

de preferinţă:

Avantajul esential pentru această categorie îl reprezintă

faptul că potrivit simulării reorganizare vs. faliment, creanţa acestui

creditor va fi îndestulată în proportie de 100% spre deosebire de

situatia falimentului care ar determina achitarea a unui procent de 50

% sau chiar inferior şi fără să existe nicio certitudine nici cu privire la

momentul la care s-ar realiza valorificarea bunurilor şi prin urmare

primele recuperări de sume.

2. Avantajele pentru categoria creantelor salariale,

bugetare:

Fundamentate pe liniile directoare expuse anterior,

avantajele acestora sunt mai mult decât evidente, dacă în faliment

acesti creditori ar urma să nu-şi poata incasa creantele in reorganizare

gradul de satisfacere a creantelor lor fiind de 100%.

3. Avantajele pentru categoria creantelor chirografare:

Dacă în faliment aceşti creditori ar urma să nu-şi poată

încasa creantele, în reorganizare şi această categorie de creanţe

urmează să încaseze 2% din creanţele acceptate la masa credală.

Măsuri concordante cu ordinea publică

Planul de redresare respectă legislatia în vigoare,

admnistratorul judiciar si cel special avand ca responsabilitati

respectarea tuturor prevederilor legale.


24

Modalitatea de selecţie, desemnare şi înlocuire a

administratorilor şi a directorilor

Conform prevederilor legii 85/2014 schimbarea sau înlocuirea

administratorului special al debitoarei este posibilă în baza Hotărârii

Adunare Generale a Asociaţilor debitorului.

Măsuri adecvate pentru punerea în aplicare a planului

Masurile adecvate pentru punerea în aplicare a planului se refera

la:

Restructurarea operationala si financiara a debitorului

Finalizarea montării Staţiei de prelucrare Bodrogu Nou, Jud.

Arada conform Planului de situaqţie anexat prezentului Plan:

Restructurarea corporativa a debitorului;

creşterea responsabilităţii prin conştientizarea situaţiei existente

şi a soluţiilor de redresare a companiei;

Gestionarea tuturor bunurilor materiale şi asigurarea integrităţii

materiale şi valorice a acestora;

Urmărirea permanentă a evoluţiei economice şi a schimbărilor

din mediul economic pentru a adapta activitatea societăţii

acestor necesităţi.

Principalele masuri au în vedere:

Păstrarea, în întregime sau în parte, de către debitor, a conducerii

activităţii sale, cu supravegherea de către administratorul judiciar

desemnat în condiţiile legii;

Ţinând cont de specificul planului de redresare, se doreşte păstrarea

dreptului de conducere a activităţii, dreptul de a dispune de bunuri

fiind atribuţia exclusivă a administratorului judiciar.

Obţinerea de resurse financiare pentru susţinerea realizării

planului şi sursele de provenienţă a acestora;


25

Planul de reorganizare se bazeaza pe următoarele surse de obtinere a

resurselor financiare:

Desfăşurarea activităţii de exploatare pentru obţinerea produselor specifice balastierei;

Valorificarea de produse specifice activitatii de balastieră;

Valorificarea Staţiei de sortare a balastului aflată în

proprietatea societăţii, după finalizarea montării Staţiei de sortare închiriate cu capacitate de 70 mc/h din a cărei exploatare se vor obţine produsele pentru comercializare.

Orice alte modalităţi potenţiale ce vor fi identificate care să

genereze resurse băneşti excedentare cheltuielilor aferente şi

astfel să poată constitui surse de finantare pentru achitarea datoriilor;

În caz de nevoie se va putea proceda inclusiv la valorificarea

terenului din averea debitorului în vederea obţinerii de resurse financiare pentru respectarea programului de plată.

O astfel de operaţiune se va putea însă realiza, numai în situaţia în care se va asigura posibilitatea de continuare a activităţii de producţie pentru întreaga perioadă de

reorganizare judiciară.

Prelungirea datei scadenţei: prin prezentul Plan sunt eşalonate

creanţele prevăzute pentru achitare;

Modificarea actului constitutiv al debitorului, în condiţiile legii:

este posibilă schimbarea sediului social şi de asemenea schimbarea

structurii asociaţiilor conform legii 31/1990;


26

Categoriile de creante

Conform tabelului definitiv de creanţe, structura creanţelor se prezintă

în felul următor.

Grupa TOTAL CREANTE

lei

creanţe care

beneficiază de

cauze de preferinţă 138.000

(garantate)

Creanţe bugetare 2.770

Creanţe salariale

2.822

Creanţe

chirografare 1.086.987,60

TOTAL: 1.230.579,6

Grupa creditorilor cu creanţe garantate e formată din:

Creditor Adresa

SC Iveco Capital Leasing IFN SA Bucureşti,str, Tipografilor

nr. 1-15 , et. 5, sector

Gavra Cristian Arad, str. Ceahlau,nr. 15, jud. Arad

Gavra Maria Aurora Arad, str. Ceahlau, nr. 15, jud. Arad


27

Mincu Gavra Aurora Arad, str. Ceahlau, nr.29, jud.Arad

Grupa creanţelor bugetare e formată din:

Creditor Adresa

Primăria Comunei Zădăreni Zădăreni, nr.28, jud. Arad

A.N.Apele Române Ag.Mureș Arad, str. Liviu Rebreanu, nr. 101, jud. Arad

Grupa creanţelor salariale e formată din:

Creditor Adresa

Indrei Radu Oradea, str. Gh. Costaforu, nr. 13

Fildan Marius Florian Oradea, str. Gh. Costaforu, nr. 13

Grupa creanţelor chirografare e formată din:

Creditor Adresa

Enel Energie București, B-dul Ion Mihalache, nr. 41-43

Soc.de Expl. Și Vânzări Agregate Oradea, str. Ion Ghica, nr. 10, jud. Bihor

SC Pro Real Business SRL Oradea, str. Costaforului, nr.1, jud. Bihor

SC Operative Transport Company SRL Sâmbăteni, nr. 479, jud. Arad

SC Philadelphia Property Global SRL Oradea, str. Anatole France, nr.79, jud. Bihor

SC Iveco Capital Leasing IFN SA Bucureşti,str, Tipografilor

nr. 1-15 , et. 5, sector

Gavra Cristian Arad, str. Ceahlau,nr. 15, jud. Arad

Gavra Maria Aurora Arad, str. Ceahlau, nr. 15, jud. Arad


28

Mincu Gavra Aurora Arad, str. Ceahlau, nr.29, jud.Arad

Tratamentul categoriilor de creanţe:

a) categoriile de creanţe ale GP CON SRL care nu sunt

defavorizate, în sensul legii:

Singura categorie de creanţe nedefavorizată este cea a creanţelor

bugetare a cărei achitare integrală este prevăzută a se realiza in

termen de 30 de zile de la data confirmării Planului de

reorganizare. Astfel sunt iuncidente prevederile art. 139 lit. E din

lege ,,vor fi considerate creanţe nedefavorizate şi vor fi considerate

că au acceptat planul creanţele ce se vor achita integral în termen de

30 de zile de la confirmarea planului ori în conformitate cu

contractele de credit sau de leasing din care rezultă,,

b) Toate celelalte categorii de creanţe incluse în tabelul

definitiv al creanţelor sunt defavorizate în sensul legii

85/2014.

c) tratamentul categoriilor de creanţe defavorizate;

Aceste creanţe nu ar fi fost îndestulate într-o măsură mai mare nici în

cazul falimentului.

d) dacă şi în ce măsură debitorul, membrii grupului de interes

economic, asociaţii din societăţile în nume colectiv şi

asociaţii comanditaţi din societăţile în comandită vor fi

descărcaţi de răspundere;

Nu au fost identificate elemente care să facă necesară promovarea unei

acţiuni de atragere a răspunderii.

e) ce despăgubiri urmează a fi oferite titularilor tuturor

categoriilor de creanţe, în comparaţie cu valoarea estimativă

ce ar putea fi primită prin distribuire în caz de faliment;

valoarea estimativă se va calcula la data propunerii planului.


29

Aşa cum am aratat supra, întrucăt prin prezentul Plan cuantumul

creantelor prevazute a se achita este superior celui care s-ar achita in

faliment nu sunt prevăzute despăgubiri.

Creditorii garantaţi, salariali şi bugetari vor beneficia de 100% din

valoarea totala a creanţelor, iar creditorii chirografari de 2% din

valoarea totala a creanţelor. Considerăm că aceste procente sunt net

superioare celor obţinute în caz de faliment, caz în care nici creanţa

garantată nu ar putea fi achitată în întregime.

Planul stabileşte acelaşi tratament pentru fiecare creanţă din cadrul

unei categorii distincte.

Remuneraţia lunară a administratorului judiciar aprobată de

Adunarea creditorilor prin Hotararea adoptată este de 1.000

lei+tva/lună-remuneraţie fix, iar onorariul de succes raportat la

cuantumul procentului total de satisfacere al creantelor prevăzut prin

prezentul Plan este 5%+tva din sumele destinate distribuirii pentru

plata creanţelor creditorilor. Aceasta va fi achitată la momentul

prevăzut.

plan

reorganizare Faliment1

Cuantum estimat si

prevazut a se achita 165.331,14 69.000

Creanţele creditorilor prevăzute a se achita prin planul de

reorganizare sunt in procent de 239% fata de cazul falimentului.

Situatia datoriilor curente se prezintă astfel:

1 Strategia de faliment a fost elaborată ţinând cont de următoarele premise:

-activitatea curenta este întreruptă, veniturile aferente dispar;

-bunurile sunt valorificate.


30

Persoana fata de care

societatea are

obligatia de achitare

Suma- ron

INDREI RADU

23.800

ADM. APELOR

ROMANE- MURES

4 817.63

SC PHILADELPHIA

PROPERTY

GLOBAL SRL

22.000

CRIST VEST AUDIT

SPRL

14.880 (retributia lunara aferenta

perioadei de observatie de până în

prezent)

TOTAL 65.497,63

Achitarea prezentelor datorii se va realiza în termen de 1 an de la

data pornirii activităţii, din resursele ce se vor obtine din

exploatare.


31

Programul de plată a creanţelor

Conform art. 5 din lege ,,programul de plată a creanţelor este graficul de achitare a acestora menţionat în planul de reorganizare care include: a)cuantumul sumelor pe care debitorul se obligă să le plătească creditorilor, dar nu mai mult decât sumele datorate conform tabelului definitiv de creanţe; în cazul creditorilor beneficiari ai unei cauze de

preferinţă sumele vor putea include şi dobânzile; b)termenele la care debitorul urmează să plătească aceste sume;”

Asadar acesta cuprinde cuantumul sumelor datorate creditorilor

conform tabelului definitiv de creanţe pe care debitorul se obligă să le

plătească acestora, precum si termenele la care debitorul urmează să

plătească aceste sume.

Tabelul definitiv al creanţelor

Grupa 1, art. pct. - Creante privilegiate

Nr.

crt.

Creditor Adresa Creanţa

depusă

Creanţe

nescadente

Creanţa

acceptată

% din

grupa

% din

total

Menţiuni

1

SC Iveco

Capital

Leasing

IFN SA

Bucureşti,str,

Tipografilor

nr. 1-15 , et. 5,

sector

33.000,00 lei

0,00 lei 33.000,00 lei 23,91% 2,68%

Admisă conform art. 103 din

legea 85/2014 având ordinea

de preferinţă prevăzută de

art.159 alin.(1) pct.3 din Legea

85/2014

2 Gavra

Cristian

Arad, str.

Ceahlau,nr. 15,

jud. Arad

105.000,00 lei

0,00 lei

105.000,00 lei

76,09%

8,53%

Admisă conform art. 103 din

legea 85/2014 având ordinea

de preferinţă prevăzută de

art.159 alin.(1) pct.3 din Legea

85/2014

3

Gavra

Maria

Aurora

Arad, str.

Ceahlau, nr.

15, jud. Arad

4

Mincu

Gavra

Aurora

Arad, str.

Ceahlau, nr.29,

jud.Arad

Total grupa 1 138.000,00 lei

0,00 lei

138.000,00 lei 100% 11,21%

Grupa 2, art. pct. - Creanţe salariale

Nr.

crt.


depusă

Creanţe

nescadente

Creanţa

acceptată

% din

grupa

% din

total

Menţiuni

5 Indrei Radu

Oradea, str.

Gh. Costaforu, 1.128,00 lei 0,00 lei 1.128,00 lei 39,97% 0,09%

Având ordinea de preferinţă

prevăzută de art.161 pct.3 din


32

nr. 13 Legea 85/2014

6 Fildan

Marius

Florian

Oradea, str.

Gh. Costaforu,

nr. 13

1.694,00 lei 0,00 lei 1.694,00 lei 60,03% 0,14%



Legea 85/2014

Total grupa 2 2.822,00 lei 0,00 lei 2.822,00 lei 100% 0,23%

Grupa3, art.pct. - Creanţe bugetare

Nr.

crt.


depusă

Creanţe

nescadente

Creanţa

acceptată

% din

grupa

% din

total

Menţiuni

7

Primăria

Comunei

Zădăreni

Zădăreni,

nr.28, jud. Arad 1.510,00 lei 0,00 lei 1.510,00 lei 54,51% 0,12%



Legea 85/2014

8

A.N.Apele

Române

Ag.Mureș

Arad, str. Liviu

Rebreanu, nr.

101, jud. Arad

1.260,00 lei 0,00 lei 1.260,00 lei 45,49% 0,10%



Legea 85/2014

Total grupa 3 2.770,00 lei 0,00 lei 2.770,00 lei 100% 0,23%

Grupa 4, art.pct. - Creanţe chirografare

Nr.

crt.


depusă

Creanţe

nescadente

Creanţa

acceptată

% din

grupa

% din

total

Menţiuni

9 Enel

Energie

București, B-

dul Ion

Mihalache, nr.

41-43

13.383,81 lei 0,00 lei 13.383,81 lei 1,23% 1,09%



Legea 85/2014, creditor

confirmat ca fiind

indispensabil admis sub

rezerva admiterii cererii de

repunere în termen formulată

10

Soc.de

Expl. Și

Vânzări

Agregate

Oradea, str. Ion

Ghica, nr. 10,

jud. Bihor

362.436,48 lei 0,00 lei 362.436,48 lei 33,34% 29,45%



Legea 85/2014

11

SC Pro Real

Business

SRL

Oradea, str.

Costaforului,

nr.1, jud. Bihor

5.200,00 lei 0,00 lei 5.200,00 lei 0,48% 0,42%



Legea 85/2014

12

SC

Operative

Transport

Company

SRL

Sâmbăteni, nr.

479, jud. Arad

4.862,00 lei

0,00 lei

4.862,00 lei

0,45% 0,40%



Legea 85/2014

13

SC

Philadelphi

a Property

Global SRL

Oradea, str.

Anatole

France, nr.79,

jud. Bihor

64.550,00 lei 0,00 lei 64.550,00 lei 5,94% 5,25%

având ordinea de preferinţă

prevăzută de art.161 pct. 8 din

Legea 85/2014

14

SC Iveco

Capital

Leasing

IFN SA

Bucureşti,str,

Tipografilor

nr. 1-15 , et. 5,

sector

543.717,31 lei 0,00 lei 543.717,31 lei 50,02% 44,18% Admisă conform art. 103 din

legea 85/2014 teza a doua

15 Gavra

Cristian

Arad, str.

Ceahlau,nr. 15,

jud. Arad

92.838,00 lei

0,00 lei 92.838,00 lei 8,54% 7,54% Admisă conform art. 103 din

legea 85/2014 teza a doua 16

Gavra

Maria

Aurora

Arad, str.

Ceahlau, nr.

15, jud. Arad

17

Mincu

Gavra

Aurora

Arad, str.

Ceahlau, nr.29,

jud.Arad


33

Total grupa 4 1.086.987,60

lei 0,00 lei 1.086.987,60 lei 100% 88,33%

Total Creanțe depuse 1.230.579,60

lei

Total Creanțe acceptate 1.230.579,60

lei

Programul de plată

Creditor Suma ce

urmează a fi

achitată

Termenul de plată

Creditorii care

beneficiază de

cauze de preferinţă

Iveco Capital

Leasing IFN SA

Gavra Cristian,

Gavra Maria

Aurora, Mincu

Gavra Aurora

33.000 lei

105.000 lei

- tranşe egale de câte 916,66 lei/lună x 36 luni, care se vor achita

până în ultima zi din luna respectivă;

- suma lunară de 2.916,66 lei x 36 luni, până în ultima zi din luna respectivă;

Creditorii bugetari:

Primăria Comunei

1.510 lei

- achitarea integrală în termen de 30 de zile de

la confirmarea Planului


34

Zădăreni

A.N.Apele Române

Ag.Mureș

1.260 lei

de reorganizare;

- achitarea integrală în termen de 30 de zile de la confirmarea Planului

de reorganizare;

Creditorii salariati

Indrei Radu

Fildan Marius

Florian

1.128 lei

1.694 lei

- suma lunară de 31.33 lei x 36 luni, până în ultima zi din luna

respectivă calendaristică;

- suma lunară de 47,05 lei x 36 luni, până în ultima zi din luna respectivă;

Creditori

chirografari

Enel Energie 267,67lei

-suma lunară de 22,30 lei x 12 luni (luna a 25-a până în

luna a 36-a) ce se va achita în ultima zi din luna respectivă

Soc.de Expl. Și Vânzări Agregate

7248,72lei

suma lunară de 604,06 lei x 12 luni (luna a 25-a până în

luna a 36-a) ce se va achita în ultima zi din

luna respectivă

SC Pro Real Business SRL

104 lei

suma lunară de 8,66 lei x 12 luni (luna a 25-

a până în luna a 36-a) ce se va achita în ultima


35

zi din luna respectivă

SC Operative Transport

Company SRL

97,24lei

suma lunară de 8,10 lei x 12 luni (luna a 25-

a până în luna a 36-a) ce se va achita în ultima zi din luna respectivă

SC Philadelphia Property Global

SRL 1291lei

suma lunară de 107,58 lei x 12 luni (luna a 25-a până în

luna a 36-a) ce se va achita în ultima zi din luna respectivă

SC Iveco Capital Leasing IFN SA

10874,34lei

suma lunară de 906,19 lei x 12 luni (luna a 25-a până în luna a 36-a) ce se va

achita în ultima zi din luna respectivă

Gavra Cristian Gavra Maria si Mincu Gavra

Aurora

1856,76lei

suma lunară de 154,73 lei x 12 luni (luna a 25-a până în luna a 36-a) ce se va achita în ultima zi din

luna respectivă

CONCLUZII

Planul de reorganizare a GP CON SRL este întocmit de catre

administratorul judiciar ca urmare a premiselor reale de redresare a

societatii în colaborare cu administratorul special. Concluzionând

avantajele reorganizării faţă de faliment sunt extrem de semnificative,

răspunzând intereselor convergente ale tuturor participantilor


36

interesaţi şi anume servind interesului de continuare a activităţii şi

dimensiunii sociale şi mai ales satisfacerii maximale a creanţelor

creditorilor.

Administrator Judiciar

CRIST VEST AUDIT SPRL

Szekely Maria Georgeta

Documents

PLAN DE REORGANIZARE - Crist Vest · PDF filePlan de reorganizare - Cuprins 1. Prezentare generala Date de identificare ... Cifra de afaceri a fost realizată de către societate pe