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PLAN ESTRATGICO - FILIAL CHIMBOTE Escuela de Psicologa 2013-2016

UNIVERSIDAD CSAR VALLEJO Dr. Csar Acua Peralta Presidente de Directorio

Plan Estratgico de la Escuela de Psicologa UCV Filial Chimbote 2013-2016 Versin: 00|Fecha: 07-10-2013

2 Facultad de Humanidades

PLAN ESTRATGICO FILIAL CHIMBOTE Escuela de Psicologa 2013-2016

Serie: Documentos Tcnicos

Oficina de Planificacin y Desarrollo Institucional Mgtr. Charlie Hard Esquivel Alva Lic. Luis Junior Montenegro Prncipe

Elaboracin: Mg. Susana Consuelo Roggero Rebaza Lic. Iveth Flores Flores Mgtr. Teresita Aldave Herrera Srta. Janeth Selene Olivitos Graus Srta. Victoria Lizbeth Ruiz Ignacio Lic. Wilmer Edgar Farfn Cuba Lic. Anali Polo Ambrocio Sra. Rosa Blas Villalobos

Diagramacin y diseo de cartula: PL-UCV-CH

Cuidado de Edicin: PL-UCV-CH

Cdigo: PE-PL-01.01

Versin: 00

Este documento ha sido diseado y elaborado de manera exclusiva para la Universidad Csar Vallejo Filial Chimbote, con el objetivo de determinar estrategias para el crecimiento de la universidad, constituyndose en un documento tcnico para el desarrollo de la Universidad Csar Vallejo Filial Chimbote. Queda prohibida su reproduccin total o parcial por cualquier medio sin autorizacin de los autores.

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PRESENTACIN

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4 Facultad de Humanidades

n cuando existen una serie de crticas a los procesos formales de planeamiento estratgico que suelen llevar a cabo las organizaciones;

Nuestra experiencia, en el terreno de la administracin de los negocios pblicos y privados, nos ha hecho ver que, en determinado momento del ciclo de vida de una organizacin, sobre todo, en su etapa de madurez, como es el caso de la Universidad Csar Vallejo, es imprescindible pensar y actuar de manera estratgica, con la finalidad de orientar el desarrollo futuro de la organizacin a mediano y largo plazo. El sector de la educacin universitaria en el Per se ha vuelto cada vez ms competitivo y ha crecido de manera explosiva en las ltimas dcadas. Un solo indicador nos puede dar una idea aproximada de lo que estamos afirmando:

hacia 1991, existan en el pas un total de 53 Universidades (28, pblicas; y, 25, privadas); al 2011, tenemos 133 Universidades (51, pblicas; y, 82, privadas). Un crecimiento, en solo 2 dcadas, del orden del 150%. Estamos convencidos que el trabajo laborioso y participativo que ha significado el presente plan, rendir finalmente los frutos que los diversos grupos de inters esperan de una Universidad que, adems de autodefinirse cmo cientfica, tecnolgica y humanista, ha nacido para contribuir al desarrollo sostenible de la regin y del pas.

Dr. Csar Acua Peralta Fundador Universidad Csar Vallejo

A

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5 Facultad de Humanidades

N

o cabe duda que nos encontramos inmersos en una sociedad compleja que exige la adaptacin continua a los

nuevos procesos emergentes. En este contexto cambiante, la respuesta ms adecuada, desde el punto de vista organizacional, es la que proporciona el enfoque conjunto de la direccin estratgica y de la innovacin tecnolgica, basado en la adquisicin de capacidades dinmicas que permitan mejorar las competencias y habilidades de los integrantes de una organizacin dada.

Con la meta puesta en que esta universidad, se configure en los prximos aos como una de las mejores instituciones por la calidad de sus graduados, produccin acadmica y contribucin al desarrollo de la sociedad, nos proponemos elaborar el Plan Estratgico de la

Filial Chimbote 2013-2016, de una forma participativa y abierta, como a su posterior ejecucin, evaluacin y reformulacin a la luz de la experiencia alcanzada.

Comienza, por tanto, una etapa apasionante que requerir, sin duda, de esfuerzos adicionales a los que ya nos conmina nuestra labor cotidiana universitaria, y a la que invito a participar y a implicarse a todos los miembros de nuestra comunidad universitaria, con el convencimiento propio de que no se debe desaprovechar la oportunidad de conseguir el marco estratgico de actuacin, aprobado y consensuado, en el cual ver reflejada la Universidad a la que todos aspiramos.

Mgtr. Tania Ruiz Gmez

Vicerrectora Administrativa

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6 Facultad de Humanidades

La Escuela de Psicologa Chimbote, se ha

puesto como meta primordial alcanzar la

Acreditacin, por ello, lo que correspondera,

es que los servicios que brinda sigan teniendo

como contenido primordial la calidad y

satisfaccin, siendo estos trabajos realizados

con ms nfasis y siguiendo los

procedimientos que ameriten, por tal motivo,

se encuentra orientando todos sus esfuerzos

a la consolidacin de sus campos de accin

acadmica e institucional, respondiendo de

este modo a las necesidades de educacin de

nuestra sociedad, convirtindose en un ente

formador de profesionales competitivos.

Por tal motivo el Plan de Desarrollo

Estratgico de la Escuela de Psicologa filial

Chimbote, se constituye como una

herramienta que incluir acciones

encaminadas hacia la mejora continua de

todos los procesos acadmicos e

institucionales, el cual se encuentra apoyado

por valores institucionales, informes de

ejecucin del Plan Operativo y por

consiguiente los Planes de Mejora,

registrando de este modo todo el camino que

se ir siguiendo para alcanzar los objetivos

planteados.

Mgtr. Susana Consuelo Roggero Rebaza Directora Escuela de Psicologa

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CONTENIDO

1.- INTRODUCCIN 7 1.1. Marco Conceptual 8 1.2. Marco Metodolgico 12 1.3. Marco Normativo 15 1.4. Sinopsis Histrica 15 1.5. Naturaleza 15

2.- DIRECCIONAMIENTO 16

2.1. Misin 17 2.2. Visin 17 2.3. Principios 17 2.4. Valores 17

3.- DIAGNSTICO ESTRATGICO: FODA 19

4.- ESTRATEGIAS 22

5.- OBJETIVOS GENERALES 24

6.- MAPA ESTRATGICO 26

7.- POLTICAS 28

8.- CUADRO DE MANDO 32

9.- PRESUPUESTO 36

10.- BIBLIOGRAFA 38

11.- ANEXO 40

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8 Facultad de Humanidades

I

INTRODUCCIN

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9 Facultad de Humanidades

1.1 Marco Conceptual:

El trabajo de formulacin del plan estratgico 2013-2016 de la Universidad Csar Vallejo, de acuerdo

al modelo que se ha adoptado, se inspira, en principio, en la definicin del profesor colombiano

Serna Gmez (1997), quien considera a la planeacin estratgica como: el proceso mediante el

cual quienes toman decisiones en una organizacin obtienen, procesan y analizan informacin

pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situacin en una empresa, as como su nivel de

competitividad, con el propsito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institucin

hacia el futuro (p. 17).

Otra concepcin que inspira al modelo, la de los profesores Dess et al. (2011), estima que la

administracin estratgica consiste en los anlisis, las decisiones y las acciones que emprende una

organizacin para crear y sostener sus ventajas competitivas (p.9).

Es, sin embargo, un pionero de la administracin estratgica, el profesor Ansoff (1997), quien mejor

evidencia, por un lado, la responsabilidad que, en esta tarea, le incumbe a la alta direccin de una

organizacin; y, por otro, la importancia que tiene el entorno en el anlisis estratgico de las

organizaciones, cuando afirma lo siguiente: la direccin estratgica es un enfoque sistemtico

hacia una responsabilidad mayor y cada vez ms importante de la gerencia general, es decir,

relacionar a la empresa con su entorno estableciendo su posicin, de tal manera que garantice su

xito continuo y la proteja de las sorpresas (p. xv).

En este contexto terico, el modelo de direccin estratgica adoptado por la Universidad Csar

Vallejo, es el que se representa en la figura 1. Los componentes del mismo, se resumen a

continuacin:

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10 Facultad de Humanidades

ESTRATEGIA

Tendencias Tendencias

ENTORNO

Misin/Valores

ENTORNO

Fig.1 MODELO DE DIRECCIN ESTRATGICA UCV

2012 2013 2014 2015 2016

VISIN

(Gran Objetivo

Estratgico)

OP

OR

TUN

IDA

DES

AM

ENA

ZAS

OP

OR

TUN

IDA

DES

AM

ENA

ZAS

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a) Misin

Entendida como el propsito general o razn de ser de la empresa u organizacin que