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Plan Estratégico para un Pacto Social por el Desarrollo del Oriente Antioqueño Juntos Construimos el Oriente que Quere el Oriente que Queremos 2023 PLANEO PLANEO

Plan Estratégico para un Pacto Social por el Desarrollo del Oriente Antioqueño el Oriente que Quere Juntos Construimos el Oriente que Queremos 2023 PLANEO

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Plan Estratégico para un Pacto Social por el Desarrollo del Oriente Antioqueño

Juntos Construimos el Oriente que Quereel Oriente que Queremos

2023PLANEOPLANEO

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GOBERNACION DE ANTIOQUIA DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE PLANEACION.

DAP

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SISTEMA DEPARTAMENTAL DE PLANIFICACIÓN- SDP

• Desarrollo del Artículo 340 de la Constitución Desarrollo del Artículo 340 de la Constitución PolíticaPolítica

• ORDENANZA 34 DEL 24 DE NOVIEMBRE DE 2006ORDENANZA 34 DEL 24 DE NOVIEMBRE DE 2006• ““Por medio de la cual se crea, estructura e Por medio de la cual se crea, estructura e

institucionaliza el institucionaliza el • SISTEMA DEPARTAMENTAL DE PLANIFICACIONSISTEMA DEPARTAMENTAL DE PLANIFICACION

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QUE ES EL SDP

• Un instrumento de coordinación y articulación para la planificación y la acción territorial.

• Una estrategia dentro de la política de descentralización y el desarrollo territorial equilibrado y equitativo.

• Un proceso que involucra y convoca una amplia participación ciudadana.

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PRINCIPIOS –SDP-•Prospectivo

•Estratégico

•Articulado

•Participativo y concertado

• Convergencia de intereses

•Descentralizado

•Territorializado.

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•Excesivamente concentradorExcesivamente concentrador•Inequitativo y Inequitativo y •Poco efectivo Poco efectivo

Para resolverPara resolver

la falta de crecimiento económico y la falta de crecimiento económico y de bienestar de la población antioqueña de bienestar de la población antioqueña

GOBERNACIÓN DE ANTIOQUIA; Plan de Desarrollo “ Antioquia para todos, Manos a la obra GOBERNACIÓN DE ANTIOQUIA; Plan de Desarrollo “ Antioquia para todos, Manos a la obra 2008-2011. 2008-2011. www.antioquia.gov.co julio 2008 julio 2008

MODELO DE DESARROLLO MODELO DE DESARROLLO VIGENTE ESVIGENTE ES

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EL TERRITORIO ANTIOQUEÑO PRESENTAEL TERRITORIO ANTIOQUEÑO PRESENTA•Inadecuada ocupación territorial Inadecuada ocupación territorial

•Precarias condiciones de habitabilidadPrecarias condiciones de habitabilidad

•Desarticulación con las zonas rurales y periféricas Desarticulación con las zonas rurales y periféricas

•El sistema urbano caracterizado por ser desequilibrado y concentrado: El sistema urbano caracterizado por ser desequilibrado y concentrado: 90% de la población del departamento, se asienta en el 10% del territorio 90% de la población del departamento, se asienta en el 10% del territorio

El Valle de Aburrá aporta el 70% del PIB de Antioquia, El Oriente aporta el 8.3%;

Urabá: 7.3%; Suroeste: 5.0%;

Norte: 4.1%; Nordeste: 2.4%; Occidente: 2.1%;

y Magdalena Medio: 1.4%.FUENTE: Plan de Desarrollo de Antioquia 2008/2011

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¿QUÉ IMPLICA UN PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

TERRITORIAL?. Crear condiciones para transformar asuntos cruciales

. Romper inercias y transitar etapas que exigen perseverancia

. Impulsar un desarrollo armónico y equilibrado

. Pensar en un futuro deseable y posible

. Forjar una sociedad que anticipe los cambios

. Fortalecer la cohesión social y la identidad territorial

. Construir consensos sobre agendas de desarrollo de largo plazo

. Convergencia de las iniciativas de los actores públicos y privados.

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Instrumento de política pública Instrumento de política pública para el Desarrollo Equilibrado de para el Desarrollo Equilibrado de

las Subregioneslas Subregiones

Incorpora el modelo de gestión Incorpora el modelo de gestión basado en La Planeación basado en La Planeación

Estratégica y la Prospectiva Estratégica y la Prospectiva Territorial (PEPT)Territorial (PEPT)

9

Instrumentos para Instrumentos para viabilizar la viabilizar la

construcción del construcción del modelo de desarrollo modelo de desarrollo de Antioquia, visto en de Antioquia, visto en

su dimensión su dimensión territorial, y avanzar territorial, y avanzar en la materialización en la materialización

de la Visión de de la Visión de AntioquiaAntioquia

LOS PLANES ESTRATÉGICOS LOS PLANES ESTRATÉGICOS SUBREGIONALES SON:SUBREGIONALES SON:

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LOS PLANES ESTRATÉGICOS LOS PLANES ESTRATÉGICOS SUBREGIONALES:SUBREGIONALES:

““Son iniciativas de desarrollo promovidas como Son iniciativas de desarrollo promovidas como componentes instrumentales del –SDP-, aportando a su vez componentes instrumentales del –SDP-, aportando a su vez viabilidad en la construcción de un modelo de desarrollo viabilidad en la construcción de un modelo de desarrollo territorial, basándose en el aprovechamiento del potencial territorial, basándose en el aprovechamiento del potencial de cada subregión y capitalizando la diversidad que entre de cada subregión y capitalizando la diversidad que entre ellas existe. Estos procesos se constituyen en ejercicios de ellas existe. Estos procesos se constituyen en ejercicios de planificación, al brindar un lugar importante a la planificación, al brindar un lugar importante a la participación de múltiples actores sociales, generando así, participación de múltiples actores sociales, generando así, una construcción colectiva para el mediano y largo una construcción colectiva para el mediano y largo plazo”.plazo”.Fundación HTMFundación HTM (2010)

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1. El Avance hacia un Ejercicio de Planificación de carácter Estratégico y de Prospectiva Territorial.

2. El compromiso con la construcción de una Visión de Futuro para el Departamento, sus subregiones y zonas.

3. El diseño de estrategias que propicien la generación de consensos, pactos y acuerdos entre los actores.

4. La promoción al fortalecimiento institucional y del tejido social.

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LO NOVEDOSO:LO NOVEDOSO:

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LOS PLANES ESTRATÉGICOS QUE LOS PLANES ESTRATÉGICOS QUE LLEVAMOSLLEVAMOS

• PLAN ESTRATÉGICO PARA MEDELLÍN Y EL AREA METROPOLITANA 1997

• PLAN ESTRATÉGICO DE ANTIOQUIA 1997- 2020• PLAN ESTRATÉGICO DE LA ZONA NORTE Y DE LA ZONA SUR DEL

VALLE DE ABURRÁ 2007-2020• PLAN ESTRATÉGICO DEL ORIENTE 2009- 2023• PLAN ESTRATÉGICO DEL URABA 2010-2020• PLAN ESTRATÉGICO DEL SUROESTE 2010- 2020• PLAN ESTRATÉGICO DEL NORTE 2010- 2020• PLAN ESTRATÉGICO DEL BAJO CAUCA 2011- 2020• PLAN ESTRATÉGICO DE LA ZONA NUS 2011- 2020• PLAN ESTRATÉGICO PARA MEDELLIN Y LA REGIÓN CENTRAL AL

2011- 2030• SE ESTÁN INICIANDO EL DEL CAUCA MEDIO Y NORDESTE.

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Diócesis Sonsón-Rionegro, PRODEPAZ, Universidad de Antioquia/INER; CONCIUDADANIA; Asamblea Provincial Constituyente del Oriente; Asociación Regional de Mujeres del Oriente AMOR; ADEPROA; PLANEA, TELEANTIOQUIA.

Diócesis Sonsón-Rionegro, PRODEPAZ, Universidad de Antioquia/INER; CONCIUDADANIA; Asamblea Provincial Constituyente del Oriente; Asociación Regional de Mujeres del Oriente AMOR; ADEPROA; PLANEA, TELEANTIOQUIA.

Plan Estratégico del Oriente (PLANEO)

Es el resultado de una gestión del desarrollo territorial basada en la consulta de las capacidades y potencialidades de los 23 municipios que conforman la subregión del Oriente. Los esfuerzos articulados de instituciones líderes y de comunidades organizadas comprometidas con el desarrollo del oriente, bajo la coordinación del la Administración Departamental, han hecho posible que hoy la subregion cuente con una hoja de ruta que oriente las decisiones de los sectores publico y privado en los próximos 13 años.

Socios participantes

Colaboradores

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Una Subregión líder en el Departamento Una Subregión líder en el Departamento

• Siendo la principal fuente abastecedora de alimentos para el Valle de Aburrá;

• Con un posicionamiento en la industria que la hace la segunda zona industrial del departamento

• Su territorio es destino turístico del Departamento y del país. Con Importantes opciones asociadas a infraestructura, paisaje y recursos naturales

• Con reconocido avance en materia de fortalecimiento del capital social. Sobresale por sus universidades y su nivel educativo.

• Comprometida con los retos que se derivan de un acelerado proceso de urbanización

• Siendo la principal fuente abastecedora de alimentos para el Valle de Aburrá;

• Con un posicionamiento en la industria que la hace la segunda zona industrial del departamento

• Su territorio es destino turístico del Departamento y del país. Con Importantes opciones asociadas a infraestructura, paisaje y recursos naturales

• Con reconocido avance en materia de fortalecimiento del capital social. Sobresale por sus universidades y su nivel educativo.

• Comprometida con los retos que se derivan de un acelerado proceso de urbanización

7.021 Km2 de superficie

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Potencial ProductivoPotencial Productivo

• En lo agrícola: Flores; frutales; hortalizas, papa; fríjol; maíz; caña panelera; cacao.

• En lo industrial: Desde los años 60 ha venido creciendo en de Guarne, Rionegro y Marinilla preferentemente.

• En lo forestal: Casi el 36% de los suelos subregionales están ocupados por bosques

• En lo minero: Se explota oro, feldespato, caolín, mármoles, calizas y materiales de construcción

• En generación hidroeléctrica: Se genera 2373.00 MW que equivalen al 68% de la energía hidroeléctrica de Antioquia y el 26% de la nacional.

• En lo turístico: Hay aprovechamiento de los embalses; las zonas de turismo histórico, el agroturismo y ecoturismo.

• En lo pecuario se destaca la producción de leche, la piscicultura y un crecimiento importante en la avicultura.

• En lo agrícola: Flores; frutales; hortalizas, papa; fríjol; maíz; caña panelera; cacao.

• En lo industrial: Desde los años 60 ha venido creciendo en de Guarne, Rionegro y Marinilla preferentemente.

• En lo forestal: Casi el 36% de los suelos subregionales están ocupados por bosques

• En lo minero: Se explota oro, feldespato, caolín, mármoles, calizas y materiales de construcción

• En generación hidroeléctrica: Se genera 2373.00 MW que equivalen al 68% de la energía hidroeléctrica de Antioquia y el 26% de la nacional.

• En lo turístico: Hay aprovechamiento de los embalses; las zonas de turismo histórico, el agroturismo y ecoturismo.

• En lo pecuario se destaca la producción de leche, la piscicultura y un crecimiento importante en la avicultura.

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VISIÓN DE FUTUROVISIÓN DE FUTURO

El gran pacto el Oriente, ha definido con claridad las opciones que da el desarrollo. Sus apuesta a futuro es por una Subregión que en el año 2023 se caracterice por:

• Una gestión pública democrática previsora, integrada y eficiente.

• Economía dinámica, asociativa, innovadora y sostenible

• Sociedad educada, equitativa, solidaria, pacífica, que logra incorporar a sus dinámicas productivas los avances en la ciencia, la tecnología y la innovación.

• Territorio armónico con la naturaleza, equilibrado en su ocupación y en relación activa con el país y el mundo.

• Población democrática, pluralista y pacífica distinguida por su cohesión social.

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LINEAS ESTRATÉGICAS

Territorio y ambiente

Producción rural, ciencia y tecnología

Gestión Pública

Paz y convivencia

Comunicación y pedagogíaEducación

BASES DEL PLANEO

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RESULTADO: PACTO O ALIANZA SOCIALRESULTADO: PACTO O ALIANZA SOCIAL

El Pacto Social bajo la leyenda de “Juntos Construimos el

Oriente que Queremos”, tiene el propósito de fijar la

orientación, el sentido autentico del desarrollo, los Problemas

Cruciales identificados, la Visión del Futuro que caracterizará a

la subregión en el año 2023 y el enunciado completo de las

Líneas Estratégicas adoptadas por el Proyecto, y una

propuesta de Institucionalidad.

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La apuesta es por una Subregión que se proyecta estratégicamente y con clara visón de futuro

Así queda plasmado en las grandes iniciativas formuladas:

1. Ampliación de la gobernabilidad y fortalecimiento institucional

2. Consolidación del Cluster de flores y de salud, y mayor desarrollo agropecuario

3. Desarrollo del capital humano y mejores oportunidades de ocupación

4. Promoción de la Ciencia, la tecnología y la innovación

5. Mejoramiento de la infraestructura productiva y de movilidad

6. Aprovechamiento de sus recursos naturales y avance hacia una economía sostenible

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QUE SE REQUIERE?QUE SE REQUIERE?

• Un esfuerzo de convergencia entre los sectores público, privado y social, que se

convierta en el mejor escenario para la participación efectiva de la ciudadanía.

EMPODERAMIENTO SOCIAL

• No llegar a un documento o plan libro, sino a un proceso de largo aliento en el que los actores del desarrollo territorial reflexionan sobre el futuro.

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Estatales, sociales, solidarios, académicos y empresariales

Organizaciones sociales

Comités urbanos, comités rurales,

actores urbanos y actores rurales

Actores corresponsables en la construcción participativa

Del Plan Estratégico Subregional

SUMATORIAS DE ESFUERZOS… crear SUMATORIAS DE ESFUERZOS… crear masa crítica!!masa crítica!!

ACTORES INFORMADOS Y ACTORES INFORMADOS Y FORMADOSFORMADOS

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Juntos Construimos el Oriente que Quereel Oriente que Queremos

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PLANEOPLANEO

Juntos Construimos el Oriente que Quereel Oriente que Queremos