Plan Exportacion Puno

S penoso cuando mueren los gall

PLAN ESTRATÉGICO REGIONAL DE EXPORTACION DE PUNO

MINISTERIO DE COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO

OCTUBRE 2006

Plan Estratégico Regional Exportador, PERX – Puno

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ÍNDICE

I. PRESENTACIÓN

Ficha Puno Exportador

II. FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO DEL PERX DE PUNO III. CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA REGIÓN

3.1 Aspectos Geográficos 3.2 Recursos Naturales

3.2.1 Suelos 3.2.2 Hídricos 3.2.3 Reservas Mineras 3.2.4 Petróleo y gas 3.2.5 Recurso Forestal

3.3 Población e Indicadores Sociales 3.3.1 Población 3.3.2 Niveles de Pobreza 3.3.3 Servicios Básicos 3.3.4 Educación 3.3.5 Índice de Desarrollo Humano 3.3.6 Empleo

3.4 Infraestructura y Corredores Económicos 3.4.1 Infraestructura y Servicios de Soporte 3.4.2 Corredores Económicos

IV. DINÁMICA PRODUCTIVA Y EXPORTADORA 4.1 Desempeño sectorial

4.1.1 Sector Agropecuario 4.1.2 Sector Minero 4.1.3 Sector Pesquero 4.1.4 Sector Manufactura 4.1.5 Sector Artesanal 4.1.6 Sector Turismo

4.2 Exportaciones Regionales Directas e Indirectas 4.2.1 Exportaciones Directas 4.2.2 Exportaciones Indirectas

4.3 Cartera de Productos para el Desarrollo Exportador de Puno 4.4 Perfil de principales productos de exportación. 4.5 Impacto económico y social de los principales productos de

exportación de Puno 4.6 Proceso de selección de los productos para los Planes Operativos-

POP


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V. ANÁLISIS DE LOS FACTORES DE LA COMPETITIVIDAD EXPORTADORA DE LA REGIÓN PUNO

Diamante de Competitividad de Puno Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas

VI EL PERX DE PUNO Visión Misión Valores y Principios Objetivos estratégicos y estrategias Matriz de Planificación

DIRECTORIO EMPRESARIAL E INSTITUCIONAL Bibliografía y Fuentes Relación de participantes en la elaboración del POP Quinua

• Equipo Consultor • Equipo Técnico de la Región

Anexo:

Estadística de las exportaciones directas de Puno según sectores y productos, período 2002-2005.


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Índice de Cuadros y Gráficos. Cuadro N° 3.1 Región Puno: provincias y superificie territorial. Cuadro N° 3.2 Distribución de superficies según Capacidad de uso mayor de

tierras. Cuadro N° 3.3 Reservas auríferas comprobadas y potenciales de Puno. Año

2003. Cuadro N° 3.4 Reservas comprobadas de Polimetálicos de Puno. Año 2003. Cuadro N° 3.5 Reservas comprobadas de Polimetálicos de Puno. Año 2003. Cuadro N° 3.6 Nivel Educativo de Puno – 2005. Cuadro N° 3.7 Índice de Desarrollo Humano Región Puno – 2003. Cuadro Nº 3.8 PEA de Puno por Categoría de ocupación. Periodo: mayo 2003-

abril 2004. Cuadro N° 3.9 Red Vial por tipo y Superficie de Rodadura de Puno. Cuadro N° 4.1 PBI Región Puno Periodo: 2000-2004 (Millones de S/. A

Precios constantes de 1994) Cuadro N° 4.2 Producto Bruto Interno por Sectores Región Puno - Periodo

2000 - 2004 (Millones de S/. a precios constantes de 1994) Cuadro N° 4.3 Distribución de las Empresas Formales en la Región Puno –

Año 2001 Cuadro N° 4.4 Producción de las principales crianzas (en N° de cabezas)

Región Puno- Año 2004 Cuadro N° 4.5 Principales Productos de Puno por Campaña Agrícola Cuadro N° 4.6 Producción Minera de Puno Cuadro N° 4.7 Áreas habilitadas en el Lago Titicaca para la acuicultura. Cuadro N° 4.8 Volumen anual de extracción y producción piscícola de

Productos hidrobiológicos. Región Puno 1992 – 2004 (Kg) Cuadro N° 4.9 Número de MIPYMEs Industriales de la Región Puno (Año

2001) Cuadro N° 4.10 Exportaciones de Puno. Periodo 2002-2005 Cuadro N° 4.11 Exportaciones 2002-2005 Región Puno Según Sectores.

FOB Miles US$ Cuadro N° 4.12 Producción y Exportación de Oro de Puno Cuadro N° 4.13 Exportaciones de Puno según sectores y principales productos.

Periodo 2002-2005 / Valor FOB en Miles US$. Cuadro N° 4.14 Número de Partidas Arancelarias de las Exportaciones de

Puno. Periodo 2002-2005 Cuadro N° 4.15 Número de Empresas Exportadoras de Puno

Periodo 2001-2005 Cuadro N° 4.16 Principales Empresas Exportadoras de Puno. Año 2005 Cuadro N° 4.17 Exportaciones de Puno según países de destino y productos

por país. Año 2005 Cuadro N° 4.18 Exportaciones Registradas en la ADUANA de Puno

Periodo 2002-2005


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Gráfico N° 3.1 Estructura Población de la Región Puno según edades. Año 2005.

Gráfico N° 3.2 Carretera Interoceánica Sur. Gráfico N° 4.1 Evolución del valor FOB Puno. Periodo 2002-2005 Gráfico N° 4.2 Exportación de Puno según principales sectores. Año 2005 Gráfico N° 4.3 Número de Empresas exportadoras de Puno. Periodo 2002-

2005 Gráfico N° 4.4 Principales empresas exportadoras de Puno. Año 2005

Siglas Utilizadas en la Matriz del PERX ANPE Asociación Nacional de Productores Ecológicos APCI Agencia Peruana de Cooperación Internacional ASBANC Asociación de Bancos BCR Banco Central de Reservas BCR de Puno Banco Central de Reserva de Puno. CAR Comité Ambiental Regional CERX Comité Ejecutivo Regional Exportador CITEs Centros de Innovación Tecnológica COFIDE Corporación Financiera de Desarrollo CNC Consejo Nacional de Competitividad CONAPO Comisión Nacional de Productos Orgánicos CONCYTEC Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología CONAM Consejo Nacional del Ambiente DIGESA Dirección General de Salud DIRCETUR Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo DR Agricultura Dirección Regional de Agricultura DR PRODUCE Dirección Regional de Producción DR de Educación Dirección Regional de Educación DR de Energía Dirección Regional de Energía DR Minería Dirección Regional de Minería DR Transp. y Com. Dirección Regional de Transporte y Comunicaciones FONCODES Fondo Nacional de Cooperación para el Desarrollo INDECOPI Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la

Protección de la Propiedad Intelectual INEI Instituto Nacional de Estadística e Informática INIEA Instituto Nacional de Investigación y Extensión Agraria INRENA Instituto Nacional de Recursos Humanos Mesa de Trabajo Mesa de Trabajo de la Quinua Puno MINAG Ministerio de Agricultura MINCETUR Ministerio de Comercio Exterior y Turismo MINEM Ministerio de Energía y Minas M. RR.EE. Ministerio de Relaciones Exteriores MINSA Ministerio de Salud MINTRA Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo MTC Ministerio de Transportes y Comunicaciones ONGs Organizaciones No Gubernamentales


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PRODUCE Ministerio de la Producción PRONAMACHCS Programa Nacional de Manejo de Cuencas Hidrográficas y Conservación de Suelos PROMPERU Promoción del Perú PROMPEX Comisión para la Promoción de Exportaciones PROMPYME Centro de Promoción de la Pequeña y Micro Empresa RED de CITEs Red de Centros de Innovación Tecnológica SENASA Servicio Nacional de Sanidad Agraria SUNAT Superintendencia Nacional de Administración Tributaria SIICEX Sistema Integrado de Información de Comercio Exterior ZEEDEPUNO Zona Económica Especial de Puno


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I. PRESENTACIÓN Puno es el único departamento del Perú que produce estaño, asimismo es el principal productor nacional de fibra de alpaca, de lana de ovino, de quinua, de papa y de trucha, e importante productor de oro y café, actividades productivas que se basan en la diversidad y abundancia de sus recursos naturales y condiciones agroclimáticas. Posee asimismo un capital humano que se caracteriza por ser emprendedores. En contraposición a estas características promisorias, es el segundo departamento más pobre del Perú, después de Huancavelica y es el centro del mayor comercio informal fronterizo. A este contradictorio escenario, se agregan una serie de oportunidades históricas que bien aprovechadas pueden dar impulso al desarrollo económico de Puno y revertir la condición de pobreza y bajo desarrollo humano. Tales son la carretera Interoceánica, la política de desarrollo exportador que se expresa a través del Plan Nacional de Exportaciones –PENX-, el Programa Sierra Exportadora y la implementación de la Zona Económica Especial de Puno. Todas son oportunidades que orientan la dinámica económica de la Región hacia los mercados externos y, en consecuencia hacia su internacionalización, la que sólo será viable en tanto la Región en su conjunto sea competitiva. Este contexto justifica y demanda más que nunca, el contar con instrumentos de planificación y gestión que orienten los recursos disponibles para un desarrollo armónico y equitativo, y articulen las diversas iniciativas del sector público y privado. En el ámbito de las exportaciones regionales, dicho instrumento es el Plan Estratégico Regional de Exportación –PERX., que es uno de los componentes del PENX liderado por el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo –MINCETUR, que entiende que para que el Perú se convierta en un país exportador, sus 25 regiones deben también convertir su economía hacía las exportaciones en un efectivo proceso de descentralización y desconcentración productiva y económica. Así como es necesario armonizar las políticas en el ámbito regional, también es clave la coherencia entre la planificación de orden nacional con la planificación regional. Consecuentes con este principio, es que el PERX de Puno se ha formulado de manera conjunta entre el MINCETUR y los diferentes actores regionales del sector público y privado, con la coordinación del Gobierno Regional, específicamente de la Gerencia de Desarrollo Económico. El Consorcio SASE-KIPU recibió el encargo del MINCETUR de facilitar el proceso participativo de formulación del PERX, orientando metodológicamente el diagnóstico y análisis situacional, aportando con el conocimiento sobre los escenarios internacionales y nacionales, y ordenando las propuestas estratégicas y de acción. Para que el documento resultante refleje las capacidades y posibilidades reales de Puno, ha sido fundamental la participación de diversos actores regionales, agricultores, truchicultores, artesanos, industriales, exportadores, funcionarios


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públicos, representantes de ONGs e instituciones privadas que brindan servicio al sector productivo, profesionales y académicos, que con el amplio conocimiento sobre su realidad, han sido un factor clave para en un relativo corto tiempo, poder elaborar un PERX que contempla diversas acciones viables. El PERX se complementa con tres Planes Operativos por Producto (Quinua, Trucha y Tejidos de Alpaca) en cuya formulación cabe destacar la labor de las Mesas de Trabajo de cada uno de dichos productos, las mismas que fueron convocadas como parte constitutiva del Comité Ejecutivo Regional Exportador, instancia pública-privada que se ha constituido con la misión de asegurar la ejecución tanto del PERX como de los POPs. Lima, Octubre de 2006.


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PUNO EXPORTADOR Superficie

71,999 Km2 5.6% del territorio nacional

Población

1'245,508 habitantes (Censo Población y Vivienda 2005-INEI). 18.24 habitantes por Km2

PBI (2005) 4,283 millones de nuevos soles a precios corrientes, representando el 1.6% del PBI Nacional (Proyección Inst. CUANTO)

Exportaciones directas 2005

89.3 millones de US$ 0.5% del total nacional.

PBI y exportaciones per cápita

PBI per cápita: S/.3,438.8 / US$ 1,054.8 (PBI 2005 precios corrientes/población 2005) Exportación directa per cápita 2005: US$ 71.7

% exportacio-nes en el PBI

Para el año 2005 se estimó que las exportaciones de Puno significaron el 6.8% del PBI regional a precios corrientes (Tipo de cambio: S/. 3.26)

Límites Al norte con Madre de Dios; al este con Bolivia; al sur con Tacna; aloeste con Moquegua, Arequipa y Cuzco.

División Política

Número de provincias:13 Número de distritos: 108

Capital Puno, localizada a 3,827 m.s.n.m.

Centros Económicos

Puno, Juliaca y Desaguadero.

Distancias Desde la ciudad de Puno a Lima : 1,315 km.; a Ilo: 335 Km.; a Iñapari: 842 Km; a Desaguadero: 148 Km., a Arequipa: 297 Km. y a Cuzco: 386 Km.

Clima

Frío y seco en el altiplano, cálido y húmedo en la selva alta. La temperatura promedio en la Región en el 2004 fue de 10°C. En la ciudad de Puno, la media anual es de 8 ºC, con una mínima de -1 ºC. Entre 1995 y el 2004 la precipitación anual promedio de la Región presentó mínimo anual de 551 ml. y máximo anual de 1,019 ml. La humedad promedio de la Región en el 2004 fue de 61 %.

Sectores Productivos

Minero-Metalúrgico, Agropecuario-Agroindustrial, Acuicultura, Textil y Confecciones; Metal-Mecánica, Cuero y Calzado, Manufacturas de Madera y Artesanía

Principales Productos de Exportación

Exportación Directa: Oro en bruto, joyería de oro, concentrados de zinc, café en grano, lana de ovino, tejidos y confecciones de alpaca y lana, quinua, maca, trucha en conserva, artículos de peletería, alpacas vivas. Exportación Indirecta: estaño, oro y plata en bruto, fibra de alpaca, quinua, kiwicha, habas, tunta, uña de gato, trucha fresca y congelada, calzado, artesanías textiles y cerámica, ,.

Principales Mercados

Suiza (Oro en bruto), Estados Unidos (joyería de oro y café), Reino Unido (café y tejidos de alpaca), Bélgica (café y concentrados de zinc), Australia (alpacas vivas), Alemania y Canadá (café), Japón (concentrados de zinc y tejidos de alpaca)

Empresas Exportadoras

En el 2005, las empresas exportadoras directas de la región fueron 51.

Potenciales Productos para Exportación

Servicios de energía eléctrica; hilados y tejidos de alpaca, vicuña y lana; trucha y pejerrey congelado; derivados de quinua y otros granos andinos; derivados lácteos; manufacturas de estaño, plomo, zinc, tungsteno, magnesio; materiales de construcción; cueros y pieles procesados; manufacturas del sector metal-mecánico; manufacturas de madera, sal, cal, yeso.

Principales corredores económicos

(i) Desaguadero - Puno – Cuzco; (ii) Juliaca-San Juan del Oro; (iii) Circunlacustre Desaguadero – Puno – Huancané – Moho; (iv) Puno – Arequipa; (v) Ilo – Desaguadero; (vi) Interoceánico: eje Ilo-Puno-Juliaca-Inambari y eje Matarani-Arequipa - Juliaca-Inambari.

Aeropuerto y Puerto

Aeropuerto de Juliaca (Categoría Internacional) Puerto Lacustre de Puno

Principales Servicios para la Exportación

ADUANAS / SUNAT , Agencias de Aduana Certificados de Origen y Certificados fitosanitarios Transporte terrestre de carga

Fuentes: (i) INEI, (ii) ADUANA, (iii) Perú en Números 2005- Instituto Cuanto, (iv) Exposición “Características Económicas de la Región Puno”, Gerencia de Desarrollo Económico, Gobierno Regional de Puno. Elaboración: Consorcio SASE-KIPU


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II. FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO DEL PERX y POPs Se entiende por factores críticos de éxito del PERX y POPs a los elementos claves para el incremento del valor exportado y a los motores que permitirán lograr los objetivos de carácter productivo, económico y social, y que sean sostenibles en el tiempo. 1. Rol facilitador y promotor del Estado El nivel y estructura de las exportaciones de Puno, los niveles de pobreza, la gran presencia de organizaciones asociativas de productores y el reducido desarrollo empresarial, configuran un escenario en el que el Estado, a través de las instituciones de orden nacional, regional y local, debe de jugar el rol de facilitador y promotor del cambio en base a los siguientes criterios:

a) Cooperación entre el sector público y el privado. El PERX y POPs son

iniciativas públicas de gestión mixta (pública-privada) cuyo grupo objetivo es privado

b) Complementación de los niveles nacional, regional y local del Estado con una práctica efectiva de descentralización y desconcentración, no solo del nivel nacional al regional, sino tambien del regional al local, manteniendo unidad de políticas y estrategias.

c) Coordinación con instituciones privadas que realicen actividades de promocion y desarrollo.

d) En el diseño y gestión del PERX, se priorizan cadenas exportadoras sin excluir otras. Las actividades del PERX deben de desarrollar una plataforma exportadora que facilite y promueva cualquier iniciativa exportadora en la Región. Para los productos priorizados se formulan y ejecutan los POPs.

e) Considerando los altos niveles de pobreza y bajos índices de desarrollo humano de Puno, el desarrollo exportador de la región debe orientarse con el principio “Exportación con rostro humano”1, articulando la política económica y comercial con la social, en especial, desarrollando las capacidades humanas para la producción y organización.

f) El diseño y aplicación de los mecanismos e instrumentos de facilitación y promoción deben de considerar las características propias de las unidades productivas y empresariales de la Sierra y la Selva, así como el nivel de impacto económico y social que tienen las cadenas exportadoras. Si se trata de una gran empresa con alto impacto económico, los mecanismos a ser aplicados son básicamente de facilitación, en tanto si de trata de cadenas exportadoras donde priman las pequeñas y medianas empresas cuyo impacto es más social que económico (se generan exportaciones pero en valores limitados), los mecanismos son mayormente de promoción con una intervención activa del estado para generar mejores condiciones de competitividad no sólo en el entorno de los agentes económicos sino también en el interno.

1 Parafraseando “Economía con rostro humano”


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2. Desarrollo de las pequeñas unidades productivas Uno de los más importantes referentes del agro peruano es la estructura de la tenencia de la tierra, pues la presencia de la pequeña extensión es la regla general y, por tanto, la que de alguna manera establece los parámetros tecnológicos, sociales y económicos en los que se desenvuelven miles de pequeños productores que se tienen que enfrentar a un mercado cada vez más competitivo, que pone en riesgo la existencia de las pequeñas y también medianas unidades productivas rurales así como las cadenas productivas y comerciales de las que son base. El reto es pues lograr que este amplio sector social y económico del país logre mejorar sus condiciones tecnológicas y organizacionales como un medio no sólo para sobrevivir sino para acumular, crecer y lograr el objetivo superior de mejorar las condiciones de vida de la población. Para atender esta problemática, han surgido numerosas iniciativas públicas y privadas de promoción y desarrollo, pero se aprecia una gran dispersión de los esfuerzos que se efectúan para superar los evidentes grados de atraso que se manifiestan en los diversos cultivos y crianzas así como en el aprovechamiento de los recursos silvestres. Las pequeñas unidades productivas deben de superar una amplia gama de limitantes así como aprovechar las potencialidades propias y las oportunidades del entorno con el objetivo de incrementar su productividad, rentabilidad, competitividad y sostenibilidad. En el caso de las Comunidades Campesinas, se agrega la situación jurídica de la propiedad y tenencia de las tierras, que dificulta aun más el ya limitado acceso al financiamiento por parte de los pequeños productores. El elemento clave para lograr dicho objetivo es el diseño e implementación de servicios de extensión integrales que, además de atender la demanda por servicios de asistencia técnica y capacitación para la producción, presten asistencia con servicios calificados en las fases de post-cosecha, transformación, comercialización, gestión y asociatividad. Este concepto de extensión permitirá aplicar conocimientos especializados disponibles para resolver problemas en la producción y en la articulación al mercado. La atención integral a las necesidades de desarrollo productivo de este grupo humano, debe de incluir el componente financiero, diseñando y aplicando mecanismos inclusivos y adecuados a las características sociales, culturales, productivas y comerciales de los pequeños productores rurales. Escalera de empresarialidad

Indudablemente, el desarrollo exportador de Puno debe de ir de la mano del desarrollo social, siendo el principal reto para que ambas dimensiones calcen, que se consideren mecanismos que impulsen un proceso endógeno basado en las fuerzas internas de la Región y que faciliten la incorporación de diferentes estamentos sociales a las actividades económicas relacionadas directa e


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indirectamente a las cadenas exportadoras, prestando especial atención al desarrollo de las pequeñas unidades empresariales. La premisa es que el desarrollo es un proceso dinámico, acumulativo y de largo plazo, en el que hay que impulsar la movilidad social mejorando las capacidades de los diferentes estamentos sociales para que se complementen y se vaya formando una masa crítica de empresariado urbano y rural con capacidades que les permita en el mediano y largo plazo una gestión autónoma, esto es, no depender de programas subsidiados por el Estado, por organismos privados o por la cooperación internacional, de tal manera que sean negocios sostenibles en el tiempo. Los pasos de la escalera de empresarialidad son los operarios de hoy que serán los microempresarios de mañana; los micro y pequeños empresarios de hoy que serán los medianos y grandes empresarios de mañana; los técnicos, profesionales y académicos empleados hoy en instituciones públicas y privadas, que serán los empresarios de mañana. Claro que esto no es generalizable, porque va a depender del perfil emprendedor de las personas, pero las políticas y mecanismos para el desarrollo exportador deben de proveer la igualdad de oportunidades para esta movilidad social hacia el progreso económico y social. 3. Integración de los sectores económicos regionales

La economía de la Región Puno está basada fundamentalmente en la actividad productiva y comercial de pequeñas productores y comerciantes. Hay grandes brechas en el comportamiento económico y el impacto del crecimiento de los sectores más dinámico no se refleja de manera integral en el conjunto de la economía regional sino solo en el ámbito directamente involucrado en la actividad productiva. El desarrollo exportador que se impulsa a través del presente PERX, podría ampliar la brecha económica y social, sino considera mecanismos en los que se contemple acciones de integración y de diseminación en el ámbito regional de los logros de las cadenas exportadoras. Hay que superar las actitudes de rechazo y cuestionamiento social al sector empresarial más dinámico, especialmente el sector minero, con el consecuente riesgo político, no solo para el sector económicamente más dinámico sino para la Región en su conjunto. En consecuencia, tanto para dinamizar de manera más homogénea la economía regional como para aminorar riesgos de carácter político, deben diseñarse e implementarse mecanismos que faciliten la articulación de los micro y pequeños productores con las empresas medianas y grandes. Los mecanismos pueden ser en tres líneas de acción:

a) Desarrollando cadenas de proveeduría, articulando las micro, pequeñas y medianas empresas regionales a las cadenas exportadoras dinámicas. De esta manera se potencian inicialmente conglomerados productivos que en


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el largo plazo se constituyan como Clusters regionales. Ya existen en Puno iniciativas con esa orientación, tales son los casos de las cadenas de joyería de oro y de trucha.

b) Compartiendo capacidades empresariales, de tal manera que el

conocimiento y las redes institucionales y comerciales con que cuentan las empresas exportadoras más dinámicas, sean socializadas con otros sectores productivos con menor nivel de desarrollo. Esto es viable en actividades complementarias, como en el caso de productos orgánicos.

c) Canalizando recursos del Canon minero hacia el desarrollo de

infraestructura productiva y mejoramiento de las capacidades humanas para la gestión técnica y organizacional. Actualmente el Canon sólo puede aplicarse a inversiones en infraestructura y no en desarrollo del capital humano, que es el principal factor para la competitividad.

d) Acciones efectivas de responsabilidad social y ambiental por parte de las

empresas más desarrolladas. La gerencia del desarrollo regional basado en las capacidades internas (capital humano, capital institucional, capital natural y localización) es más compleja que implementar un modelo netamente exógeno, cuyos principales impulsores (capital y empresa) son extraregionales. Sin embargo, dadas las características socioeconómicas de Puno, la opción viable para el logro del objetivo trazado que tiene un carácter fuertemente social, es integrar las fuerzas endógenas y exógenas, complementando las capacidades locales con la inversión y la capacidad comercial y gerencial de empresas extraregionales, alentando la concurrencia de éstas a la Región , pero para que apliquen modelos de gestión organizacional y productiva que sean articuladores y amigables con los diferentes estamentos sociales, aportando sus conocimientos tecnológicos y de gestión al conjunto de la sociedad. Esto implica, por parte de los diferentes sectores sociales de Puno, cambiar su percepción sobre el sector empresarial (especialmente el que tienen de las medianas y grandes empresas) y mejorar su capacidad propositiva y de negociación, diferenciando las funciones que les compete al sector privado y al Estado, modificando la visión paternalista que se tiene de éste. 4. Ejecutabilidad del PERX, rol del CERX y Mesas de Trabajo. Es fundamental propiciar el empoderamiento por parte de los actores regionales para que hagan suyo el proceso de cambio, jugando un rol activo en la toma de decisiones para la ejecución del PERX y POPs en el entendido que estos instrumentos de planificación son de la Región y no del MINCETUR, aunque este organismo lo propicia y brindará soporte técnico y apoyo para la consecución de recursos económicos para su ejecución. El empoderamiento se debe de expresar institucionalmente a través del Comité Ejecutivo Regional Exportador –CERX- y sus Mesas de Trabajo para cada cadena


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priorizada. Estas instancias deben liderar el proceso del desarrollo exportador de Puno garantizando la ejecución del PERX y POPs, así como su permanente evaluación y retroalimentación. El CERX de Puno debe de fortalecerse para que opere de manera permanente y actúe eficientemente como interlocutor entre la región y el Gobierno Nacional, y como articulador entre los agentes públicos y privados para facilitar el desarrollo exportador regional. El diseño del PERX y POPs también es un elemento básico para dar las condiciones de ejecutabilidad. Las claves al respecto son el nivel de precisión de las actividades, el establecimiento de metas e indicadores y la asignación de responsabilidades a las diversas organizaciones públicas y privadas relacionadas a los sectores productivos y el comercio. 5. La Carretera Interoceánica como factor de integración territorial e

internacionalización

La carretera Interoceánica, gran anhelo regional, constituye tanto oportunidades como amenazas. En este contexto, el PERX debe concebirse como el principal instrumento de gestión para aprovechar la oportunidad de mayores facilidades logísticas de acceso al mercado internacional, así como para dinamizar la integración territorial y económica a nivel regional y macroregional, propiciando el establecimiento de alianzas estratégicas con las regiones vecinas. La Interoceánica no sólo generará nuevos mercados para la oferta actual de Puno, sino también la demanda de productos que aun no oferta la región, pero que tiene potencial para desarrollarlos, tal como servicios de reparación y mantenimiento de unidades de transporte terrestre de Brasil y Bolivia, para lo que actualmente existe un desarrollo interesante del sector de metal mecánica en Juliaca. Respecto a las amenazas de caracter carácter económico, se estima que la actividad de crianza de vacunos sería la más afectada, por lo que urge aplicar un Proyecto de reconversión que ya está considerado en el Plan de Desarrollo de los Corredores Económicos del Sur. La reconversión precisamente generará una oferta exportable de derivados lácteos que podría orientarse al mercado de Brasil. 6. Zona Económica Especial Otra importante aspiración regional en vías de concretarse al momento de formularse el presente documento2, plantea, más que oportunidades, grandes retos teniendo en cuenta la pasada experiencia en otras regiones que cuentan con mecanismos de CETICOs y Zonas Francas, los mismos que no han demostrado ser efectivos para el desarrollo exportador. El principal sesgo que podría presentarse es que sea un mecanismo predominantemente pro importador y no pro exportador. La Zona Económica Especial será una real plataforma para el desarrollo exportador de Puno en tanto se aliente la presencia de empresas que le den valor agregado a las materias primas que pueden generarse en Puno y en otras 2 La ley de creaciones aprobó el 19 de julio de 2006. El Reglamento está en proceso de formulación y aprobación.


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regiones del sur peruano, y que apliquen tecnologías innovadoras que les permita posicionarse competitivamente en el mercado internacional. Esta estrategia no niega la posibilidad de la instalación de empresas maquiladoras basadas en materias primas e insumos del exterior, pero los esfuerzos de promoción de las inversiones deben focalizarse en el primer tipo de negocios. 7. Gestión ambiental y sostenibilidad de las exportaciones La dimensión ambiental tiene diversas implicancias para la competitividad y el

desarrollo exportador de Puno como: a) Los atributos que contribuyen con una calificación muy alta3 a la

competitividad regional son los Factores Básicos, que comprenden especialmente los recursos naturales (agua, minerales, flora y fauna). Estos atributos, a los que se agregan las prácticas orgánicas de producción y el conocimiento tradicional sobre la producción y uso de plantas y animales nativos, son el sustento de importantes rubros de exportación de la región, como la alpaca y la quinua.

b) Actuales y promisorios rubros de exportación de la región, como son la trucha, el café orgánico y la quinua orgánica, basan su competitividad en la calidad del agua y del ambiente orgánico de su producción. Sin embargo existen focos contaminantes (minería de oro y disposición de las aguas servidas y desechos sólidos) que podrían poner en riesgo la actividad productiva y exportadora.

c) Si bien la Carretera Interoceánica se proyecta como un importante factor para el desarrollo exportador de la región, uno de sus principales riesgos es el impacto ambiental en la zona de selva de Puno.

d) Los principales mercados internacionales vienen planteando de manera creciente condiciones de carácter ambiental a sus proveedores.

Estas fuerzas, positivas y negativas, relacionadas al medio ambiente merecen ser atendidas mediante políticas nacionales, regionales y locales que consideren:

El desarrollo de productos derivados de la biodiversidad nativa y su uso sostenible.

Disposición de los residuos sólidos y líquidos que no ponga en riesgo la salud humana y la producción.

Promoción de sistemas productivos, como la agroforestería, que aminore los riesgos de la ampliación de la frontera agrícola en la selva.

Proyección de una imagen de naturaleza e inocuidad de los productos alimenticios ofertados por la región.

3 Ver capítulo V.


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III. CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA REGIÓN 3.1. Aspectos Geográficos La región Puno se ubica en el extremo sur-este de la República del Perú. Su extensión territorial es de 71,999 Km2, que representa el 5.6% del territorio nacional. Dicha extensión incluye 4,996.28 km2 correspondientes a la parte peruana del lago Titicaca y 14.50 km2 de superficie insular (islas) del mismo lago. Es el quinto departamento en extensión territorial después de Loreto, Ucayali, Madre de Dios y Cuzco. Limita por el norte con Cuzco y Madre de Dios, por el oeste con Arequipa y Moquegua, por el sur con Tacna y; por el este con la República de Bolivia. Con la que tiene una línea de frontera de 1,108 Km., que representa el 11% de la frontera internacional del país. Puno está conformado por dos grandes regiones naturales: la Sierra y la Selva, que ocupan el 77% y 23 % de la superficie total del departamento respectivamente. Tiene una topografía irregular presentando en la Sierra llanuras, colinas, desfiladeros, quebradas y nevados; y en la Selva valles tropicales. En cuanto a su división política tiene un total de 13 provincias (Cuadro Nº 3.1) y 108 distritos. El clima es muy variado y diferenciado en cada región natural, frío en el altiplano y glacial a mayores alturas. Por el contrario, en la Selva el clima es cálido con temperaturas entre 22°C y 14°C, con presencia de lluvias, principalmente de diciembre a marzo. 3.2. Recursos Naturales La Región Puno cuenta con una diversidad de ecosistemas muy ricos en biodiversidad, es por ello que en su territorio se han establecido diversas áreas de protección a fin de conservar y/o manejar dichos espacios respetando el medio ambiente. En el año 2005, el INRENA registra las siguientes Áreas de Naturales Protegidas en el ámbito de la región Puno:

Parque Nacional Bahuaja – Sonene, reconocido el año 2000. Es un parque compartido con la región de Madre de Dios y posee una extensión de 1’091,416 Ha.

Reserva Nacional del Titicaca, reconocida en 1978. Posee una extensión

de 36,180 Ha. Actualmente se encuentra amenazado por los altos índices de contaminación que presenta el Lago.

Cuadro N° 3.1: Región Puno: provincias

y superificie territorial

Provincia Extensión (km2) %

Carabaya 12.266,4 18,3 Sandia 11.862,4 17,7 Puno 6.492,6 9,7 Melgar 6.446,9 9,6 Lampa 5.791,7 8,6 El Collao 5.600,5 8,4 Azángaro 4.970,0 7,4 Chucuito 3.978,1 5,9 S.A. de Putina 3.207,4 4,8 Huancané 2.805,9 4,2 San Román 2.277,6 3,4 Moho 1.000,4 1,5 Yunguyo 288,3 0,4 Total *67.002,7 100,0 Fuente: INEI, Compendio Estadístico 2004 * Excluye área del Lago: 4,996,3 Km.


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Zona Reservada Aymara Lupaca, reconocida en 1996. Esta localizada al extremo sur de la Región y tiene un extensión de 100,000 Ha.

3.2.1. Suelos El departamento cuenta con una superficie de tierras de 6’698,822 hectáreas (Ha.), que representa el 5.21% de total nacional (Perú 128’52 1,560 Ha.). Como se observa en el cuadro Nº 3.2, el mayor porcentaje de superficie corresponde a tierras de protección, seguidas de tierras pecuarias; en tercer lugar están las tierras de aptitud forestal, principalmente en la selva; y finalmente tierras de aptitud agrícola, que constituyen apenas el 4% del total. Éstas características definen la vocación y potencial pecuario de la Región, en tanto se evidencia restricciones para la actividad agrícola y un importante potencial para la actividad forestal. 3.2.2. Recursos Hídricos La Región cuenta con un extraordinario potencial hídrico, el caudal de agua que circula por el sistema proviene principalmente de aguas superficiales, de las precipitaciones pluviales, deshielos de glaciares y nevados, que forman y dan origen a ríos con caudales permanentes. Básicamente, el sistema hidrográfico regional se encuentra conformado por tres hoyas:

• La Hoya del Titicaca, está constituida por las cuencas hidrográficas afluentes del Lago Titicaca, éstas nacen de los deshielos y de las precipitaciones pluviales. Son 10 las principales cuencas de esta hoya.

• La Hoya del Atlántico, está comprendida por las cuencas de los ríos Inambari, Tambopata y Heath, afluentes del río Madre de Dios.

• La Hoya Hidrográfica del Pacífico completa el sistema de agua del departamento, ésta se alimenta principalmente de la cuenca del río Tambo.

El Lago Titicaca, el más importante del país, está localizado en el departamento de Puno y es compartido con Bolivia. Tiene una superficie de 8,685 km2 aproximadamente, con una extensión de 176 Km. de largo y de 50 Km. de ancho, situado a 3,812 m.s.n.m.; es el lago más alto del mundo; la superficie que pertenece al lado peruano es de 4,996.28 km2 y representa el 6.9% del territorio de Puno. Además, la región cuenta con más de 350 lagunas; siendo las más importantes: Arapa (133.86 km2), Lagunillas (49.7 km2) y Umayo (29.25 Km2) y 316 ríos.

Cuadro N° 3.2: Distribución de superficies según Capacidad de uso

mayor de tierras Ha % Tierras de Protección 2,835,420 42.3Aptitud pecuaria 2,367,247 35.3Aptitud Forestal 1,225,279 18.3Aptitud Agrícola 270,876 4.0TOTAL 6,698,822 100.0Fuente: Análisis Regional Región Moquegua – Tacna - Puno 1991 Elaboración: Equipo Técnico de Puno para el PERX


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3.2.3. Reservas Mineras La región de Puno cuenta con un potencial estimado en más de 5,000 millones de toneladas de material para minería. Entre los principales minerales metálicos y no metálicos de reserva se encuentran: estaño (Melgar), oro (Carabaya, Sandia, Lampa y San Antonio de Putina), cobre (Provincia Carabaya y Chucuito), plomo (Lampa, Puno), hierro (Lampa), zinc (Lampa), otros polimetálicos (Lampa, Puno, El Collao), uranio (Carabaya), yeso (Azángaro), arcilla (San Román) y limonitas (Puno). Se muestra una reseña de las reservas mineras de la región al año 1991 en el cuadro Nº 3.3.

Cuadro N° 3.3: Reservas auríferas comprobadas y potenciales de Puno. Año 2003

Provincia Producto Cantidad Unid Tipo de Reserva

Au Ley

Carabaya Gravas auríferas 65000 M3 Probada 0.230 Gr/m3

Carabaya Oro mineral 60 TM Probada 4.000 Gr/TM

Sandia Oro mineral 600 TM Probada 18.000 Gr/TM

Sandia Gravas auríferas 3200 TM Probada 0.900 Gr/TM

Sandia Gravas auríferas 5600 M3 Probada 0.740 Gr/m3

Sandia Oro mineral 2000 TM Probada 20.000 Gr/TM

Sandia Gravas auríferas 110000 M3 Probada 0.210 Gr/m3

Sandia Oro mineral 565 TM Potencial 4.000 Gr/TM Sandia Oro mineral 600 TM Probada 18.000 Gr/TM Sandia Oro mineral 650 TM Potencial 4.000 Gr/TM Sandia Oro mineral 5705 TM Potencial 7.500 Gr/TM Sandia Gravas auríferas 1800000 M3 Probada 0.340 Gr/m3 Sandia Oro mineral 600 TM Probada 18.000 Gr/TM Sandia Oro mineral 12348150 TM Probable 1.000 Gr/TM Sandia Gravas auríferas 78000 M3 Potencial 0.200 Gr/m3 Sandia Gravas auríferas 20000 M3 Probada 0.200 Gr/m3 Sandia Oro mineral 40000 TM Probable 7.500 Gr/TM Sandia Gravas auríferas 5000 M3 Probada 0.200 Gr/m3 Sandia Gravas auríferas 5000 M3 Probada 0.200 Gr/m3 Sandia Oro mineral 6000 TM Probada 5.000 Gr/TM Sandia Oro mineral 2300 TM Potencial 5.500 Gr/TM Sandia Gravas auríferas 1000 M3 Probable 0.200 Gr/m3 San Antonio de Putina

Gravas auríferas 15000 M3 Potencial 0.150 Gr/m3

Fuente: Mapas Regionales de Producción-MINEM Elaboración: Consorcio SASE-KIPU

El potencial minero de oro al año 2003, según el Atlas de la Minería, registra la existencia de reservas de material aurífero ubicados principalmente en las provincias de Sandia, Carabaya y San Antonio de Putina, sin embargo es en la provincia de Sandia donde se concentra el 99% de las reservas, resaltándose el distrito minero de Cuyo Cuyo. (Ver cuadro 3.3)


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En la minería poli metálica, los minerales asociados son plomo (Pb), cobre (Cu) y zinc (Zn). Según la misma fuente, las reservas principalmente están asentadas en las provincias de Lampa, Melgar y Carabaya, concentrando Lampa el 50% del total de reservas y Melgar el 42%. Es importante observar que Puno es la única región del Perú que cuenta con reservas de Estaño y Magnesio.

Cuadro N° 3.4: Reservas comprobadas de Polimetálicos de Puno. Año 2003 Provincia Producto Cantidad Unid Cu

(%) Pb (%)

Zn (%)

Au Unid Ag Unid Fe (%)

Sn (%)

Otras Leyes

Carabaya Cobre mineral

2500 TM 3.15 1.20

Carabaya Uranio mineral

1080880 TM 0.133 %U

Melgar Estaño mineral

12823980 TM 0.03 5.26

Lampa Plomo mineral

100000 TM 4.20

Lampa Polimetálico mineral

80000 TM 1.80 1.50 0.600 Gr/TM 10.000 Oz/tc


13867453 TM 1.32 127.000 Gr/TM 20.000 %Mn


43470 TM 1.00 188.000 Gr/TM 13.190 %Mn

Lampa Hierro mineral

748721 TM 71.11

Puno Polimetálico mineral

1000000 TM 1.00 1.00 2.00 3.000 Oz/tc

Chucuito Cobre mineral

150000 TM 1.40 3.000 Oz/tc

Fuente: Mapas Regionales de Producción-MINEM Elaboración: Consorcio SASE-KIPU En cuanto a la minería no metálica, se estima unas reservas de 3’509,223 TM consistentes en yacimientos de yeso, caliza y arcilla. Las provincias de San Román, Puno y Azángaro concentran 98.9% de las reservas. 3.2.4. Petróleo y gas El área peruana de la cuenca del Titicaca con 4’700,000 Ha. es altamente promisoria para la explotación de petróleo, estimándose, en base a exploraciones realizadas por Perú Petro, una reserva de 439 millones de barriles en el Lote 105 que cuenta con un área de 664,309 Ha.. Asimismo, en la zona de selva de la Región, la existencia de gas natural es una potencialidad energética. Se ha identificado el la zona común con Madre de Dios, reservas por 37 trillones de barriles de gas, volumen superior a las reservas de Camisea. 3.2.5. Recurso Forestal La potencialidad del recurso forestal maderable actual asciende aproximadamente a 47 millones m3 de madera, de los cuales más del 95% se localizan en los Valles de Inambari y Tambopata, al noroeste de la Región. Según el Instituto Cuanto, la superficie reforestada acumulada en el departamento hasta el 2004 fue de 32,288 Ha., y las tierras aptas para reforestar son 1’088,112 Ha. Sin embargo, el Instituto Nacional de Recursos Naturales-INRENA, informa


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que hasta el 2003 en el departamento no se registraron permisos ni concesiones de extracción forestal. A los recursos maderables se debe de agregar los no maderables, los mismos que presentan un bajo índice de utilización aunque se han realizado trabajos de prospección por parte de la ONG Pronaturaleza para identificar recursos que puedan convertirse en productos comercialmente promisorios. Por el contrario, hay una creciente actividad agrícola realizada por poblaciones migrantes que suplantan los bosques por campos de cultivo., entre ellos el cultivo de la coca, que presenta crecimiento en los últimos años 3.3. Población e Indicadores Sociales 3.3.1 Población Información del Censo 2005 - INEI estima que para el año 2005 la población total de la Región fue 1’245,508 habitantes, cifra que representa el 5.7% del total nacional, siendo el quinto departamento más poblado después de Lima, Piura, La Libertad y Cajamarca. La densidad poblacional está estimada en 18.24 habitantes por Km2, el 44 % de la población se encontraba en el área urbana, mientras que en el área rural se ubicaba el 56 % restante. La tasa de crecimiento durante el quinquenio de 2000 al 2005 fue de 1.2%. Se espera que para el 2010 y 2015 la población alcance 1.4 millones y 1.6 millones respectivamente. Según la estructura de grandes grupos de edades la Población en Edad de Trabajar-PET entre 15 y 64 años representa más de la mitad de la población. En el 2005, las provincias de Puno y San Román tenían similar nivel de población, concentrando ambas el 34.8% del total regional. Le siguen en importancia la provincia de Azángaro y Chucuito con participaciones del 12.6 % y 8.1 % respectivamente, sin embargo es la provincia de Yunguyo la que posee la mayor densidad poblacional con 198.3 personas por Km2. Existe un flujo dinámico de emigración en la región. En un primer nivel es del campo a las principales ciudades de la Región. Es así que la tasa de crecimiento de la población urbana es mayor que la del área rural. Otro nivel de emigración ocurre hacia otras regiones, siendo los principales destinos, según orden de importancia, Arequipa, Lima, Cuzco, Tacna y Moquegua. Asimismo se identifican

Gráfico N° 3.1 : Estructura Población de la Región Puno según edades Año 2005

De 5-1412%

De 65 a más 7%

De 15-6469%

De 0-412%


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flujos migratorios provenientes de otras regiones, especialmente de Arequipa, Cuzco, Tacna y Lima. 3.3.2 Niveles de Pobreza Según los resultados de la Encuesta Nacional de Hogares-ENAHO, para el 2004, la Región tenía una condición de pobreza generalizada siendo la segunda Región más pobre del país con un 79.2% de la población en dicha condición, superada sólo por Huancavelica que tiene el 84.4% de pobreza.

Este hecho se ve sustentado en las estadísticas del Cuadro Nº 3.4. Para el año 2004 muestra cifras alarmantes, la mitad de la población regional (49.8%) se encuentra en condiciones de pobreza extrema, 29.4% se encuentra en condición de pobreza no extrema, y sólo el 20.8% de la población de Puno se haya en situación de no pobres. Para el 2006, FONCODES4 actualiza

su mapa de pobreza y plantea el Índice de Carencias (IC) como un indicador de focalización de acciones en las zonas más críticas y necesitadas del país. De acuerdo a una macroclasificación en quintiles5; la Región posee un valor de 0,6879 y se localiza en el puesto 10 de las regiones con más necesidades insatisfechas. Las provincias de San Román y Puno son las que se halla en una mejor situación consideradas en el quintil Nº 3 con un IC de 0.1402 y 0.1853 respectivamente, en el quintil 2 se ubican 6 provincias: Yunguyo, Moho, El Collao, Chuchito, Sandia y Melgar, con valores del IC entre 0.2517 y 0.5679; y entre las provincias más carentes se hallán Lampa, Huancané, Azágaro, San Antonio y Carabaya consideradas en el quintil N° 1, con IC entre 0.5803 y 0.7390.

3.3.3 Servicios Básicos En cuanto al acceso a los servicios básicos, en la Región se presenta el siguiente panorama:

Sólo el 38.4% de los hogares tienen acceso al servicio de agua por red pública, de los cuales el 60.1% de esos hogares corresponden a los no pobres y el 29.6% a hogares pobres.

Existe un índice de 43.6% de hogares que no tiene acceso a la red pública de saneamiento de ninguna manera, 31.7% de hogares acceden a la red pública mediante servicios higiénicos fuera de la vivienda y sólo el 24.7% de la población cuenta con servicios higiénicos dentro de la vivienda.

4 Este índice posee un rango de 0 a 1 donde las regiones más pobres se acercan a 1. Se considera indicadores de carencias en servicios básicos e Indicadores de vulnerabilidad (analfabetismo de mujeres, niños entre 0-12 años y tasa de desnutrición crónica de niños de 6-9 años). Mayor información en www.foncodes.gob.pe 5 Quintiles: (5) 0.0629 – 0.0549 (Menos pobre); (4)0.0650 – 0.1042; (3) 0.1337 – 0.4961; (2)0.5604 – 0.7153 y (1) 0.7206 – 09672 (Más pobre). Mayor detalle en http://www.foncodes.gob.pe/mapapobreza/index.asp

Cuadro N° 3.5: Incidencia de la pobreza total y extrema en Puno

Periodo: 2001-2004

Puno Pobre

extremo Pobre no extremo

Pobreza total

Pobreza 2001(1) 50.7 26.6 77.3

Pobreza 2002(1) 54.9 25.5 80.4

Pobreza 2003(2) 52.2 24.9 77.1

Pobreza 2004 49.8. 29.4 79.2(1) Índice Octubre-Diciembre (2) Índice Mayo-Diciembre Fuente: Base de Datos de la Encuesta Nacional de Hogares-ENAHO Elaboración: Consorcio SASE-KIPU


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Puno posee un coeficiente de electrificación de 60.2%. 3.3.4 Educación Los altos niveles de pobreza, baja remuneración y empleos de poca productividad, tienen una correlación con los bajos niveles de educación, Puno tiene una tasa de analfabetismo de 14.9%, el 39.8% no ha terminado primaria o secundaria y sólo un 15.6% ha terminado secundaria. En contraposición apenas el 7.3% de la población posee una educación superior técnica o universitaria completa. Éstos indicadores revelan serias limitaciones del capital humano en lo que se refiere a educación, configurándose como un factor crítico para el desarrollo de la competitividad regional. 3.3.5 Índice de Desarrollo Humano Los indicadores antes reseñados se reflejan en el Índice de Desarrollo Humano-IDH6 regional, cuyo valor para el 2003 fue de 0.55, cifra que coloca a Puno en el puesto 16 del país (Perú 0.762, año 2003). Este índice califica a la Región en general en un rango de desarrollo humano medio bajo. Si se compara internacionalmente, el IDH de Puno es equivalente al de Botswana, país africano que está en el puesto 129 de 177 países (Noruega posee el más alto IDH mundial, 0.963). A nivel provincial, San Román es la única provincia de Puno que tiene un IDH medio alto; la provincia de Puno tiene un IDH medio, 4 provincias tienen un IDH medio bajo y 7 provincias presentan un IDH bajo. Según el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo-PNUD “En el desarrollo humano todos deberían beneficiarse. Para ello, se requiere de un entorno especial, en el cual tanto los empresarios como los trabajadores y el Estado, concilien beneficios, derechos y obligaciones. Éste entorno debería permitir utilizar, más y mejor, las potencialidades existentes en las diferentes regiones y localidades del Perú”7.

6 El Índice de Desarrollo Humano es un indicador concebido en 1990 por el PNUD, valora tres factores para calcular el

desarrollo humano anual en cada país: la esperanza de vida al nacer, el nivel de instrucción-que pondera los niveles de alfabetización de adultos y de escolarización-y el PBI por habitante.

7 PNUD Informe Sobre Desarrollo Humano, Perú 2002

Cuadro N° 3.6: Nivel Educativo de Puno - 2005 Categorías Casos % Sin nivel 176,663 14.94Educación Inicial 34,470 2.91Primaria incompleta 276,664 23.40Primaria completa 158,685 13.42Secundaria Incompleta 194,793 16.47Secundaria Completa 184,133 15.57Superior no Univ. Incompleta 34,166 2.89Superior no Univ. Completa 41,332 3.50Superior Univ. Incompleta 36,816 3.11Superior Univ. Completa 44,791 3.79TOTAL 1,182,513 100.00N.A.: 62,995 Fuente: INEI, CPV 2005 Definitivo

Cuadro N° 3.7: Índice de Desarrollo Humano Región Puno - 2003

TOTAL Ranking (1) IDH 0.550 16 Esperanza de Vida al Nacer (Años) 66.5 22

Alfabetismo (%) 80.5 20 Matricula secundaria (%) 86 10 Logro Educativo (%) 84.2 13 Ingreso Familiar Per cápita (soles / mes) 227 14 (1) Ubicación en relación de 25 departamentos Fuente: PNUD Informe sobre desarrollo Humano. Perú 2005


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3.3.6 Empleo La Población Económicamente Activa –PEA- entre los15 a 64 años, según el INEI, para el 2005 era más de la mitad (58.9%) de los habitantes de la Región. Ésta misma fuente reporta el índice de empleo de las principales ciudades del Perú, entre ellas Puno. En esta ciudad, teniendo como base el año 2000 (Enero 2000=100), en el año 2004 el empleo fluctuó entre 80 en el mes de enero y 104 en el mes de diciembre, evidenciando un nulo crecimiento, incluso una tendencia a decrecer. De acuerdo a la ENAHO, en el período mayo 2003-abril 2004, el 63.3% de la población regional se ocupaba en el sector primario, el 9% en el sector secundario y el 27.7% en el sector terciario. Según categoría de ocupación, un alto porcentaje de la población puneña genera su propia fuente de trabajo Por lo tanto, se requiere de manera apremiante, políticas que permitan un mejor asentamiento de la población en las fuentes de producción, ligando éstas a acciones orientadas a vincular los productos y productores a demandas de mercados sostenibles. 3.4. Infraestructura y corredores económicos 3.4.1. Infraestructura y servicios de soporte.

Red Vial Puno, según cifras del INEI (2004) y la Oficina Técnica de Transporte de la Región, cuenta con una red vial de 5,082.35 Km. de longitud, que significa el 6.48% del total existente a nivel nacional. Se ubica en el tercer lugar en lo que respecta a extensión después de los departamentos de Cuzco y Arequipa respectivamente. El sistema vial nacional representa el 24.8% de las vías de la región. El sistema departamental significa el 23.6%, conformado por las vías que integran la red intrarregional (troncales), que aun son insuficientes y solo articulan centros urbanos, faltando articular en gran medida las zonas rurales. El sistema vecinal representa el 51.6%, y está constituido por los caminos que unen parcialidades, comunidades y centros poblados menores al interior de la región.

Cuadro Nº 3.8: PEA de Puno por Categoría de ocupación

Periodo: mayo 2003-abril 2004 Categoría de Ocupación

%

Empleador/patrono 5.3 Trabajador Independiente 39.3 Empleado 6.7 Obrero 11.7 Trabajador Familiar no remunerado

35.1

Trabajadores del Hogar 11.3 Otro 0.6 Total 100 Fuente: INEI “Encuesta Nacional de Hogares 2003-Anual


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Cuadro N° 3.9: Red Vial por tipo y Superficie de Rodadura de Puno

Tipo de Superficie de Rodadura Tipo de Red Total

Km. % Asfaltado % Afirmado % Sin Afirmar % Trocha

Carrozable %

Nacional 1,258.45 24,76 503.31 77.80 522.83 36.64 195.31 32.63 37.00 1.54 Departamental 1,200.28 23.62 102.86 15.90 852.00 59.71 85.57 14.30 159.85 6.63 Vecinal 2,623.62 51.62 40.80 6.30 52.00 3.65 317.60 53.07 2,213.22 91.83 Total 5,082.35 100.00 646.97 100.00 1,426.83 100.00 598.48 100.00 2,410.07 100.00 % 100.00 12.73 28.07 11.78 47.42 Fuente: Dirección Regional de Transportes de Puno. Ofic. de Planificación y Presupuesto.; Ofic. Técnica Diagrama Vial Departamental – Inventario Vial 2002-2004 Del total de caminos; el sistema vial asfaltado cuenta con 647 Km., el 13% de las vías regionales y el 6 % del nacional. Esto significa que de cada 1000 metros de camino sólo 127 metros son asfaltados, a lo que hay que agregar que estas carreteras presentan fuertes deficiencia a raíz de la falta de mantenimiento; la mayoría ha perdido el lastrado y/o el afirmado original. La red vial regional sin afirmar presenta mayores deficiencias que las anteriores e incluso en época de lluvia se agrava más su estado. Casi la mitad de los caminos, 2,410 Km., el 47.42% de la red regional, son trochas carrozables. Por consiguiente, a pesar de ser una red con ejes longitudinales y transversales y son la base para una buena interconexión, el estado de la red vial regional es insuficiente y precaria, con una dificultosa articulación tanto al interior y exterior del departamento de Puno, al estar sin asfaltar el 87 % de la red lo que trae como consecuencia el deterioro del parque automotor, el incremento de los costos de transporte y la incomodidad de los usuarios. Cabe resaltar que es el departamento de la sierra que tiene el mayor flujo vehicular: 1.6 millones de unidades en el 2004, según el INEI. A pesar que en los últimos años se Ha incrementado significativamente las vías asfaltadas, todavía es una de las principales limitantes de integración y desarrollo entre los centros de producción y los mercados de destino, frenando por consiguiente el despegue de la economía regional.

Energía Gracias a las características geográficas e hidrológicas, Puno posee una gran capacidad para la generación de energía eléctrica, estimada en 1,555 MW de potencia instalada, que corresponde a las siguientes centrales actuales y proyectadas: San Gabán I (110 MW), San Gabán Il (110 MW), Ilave-Huenque (5.5. MW), Lagunillas (24 Mw), Macusani (31 MW), San Antón (12 MW), Corani (12.3 MW) e Inambari (1,250 MW). Comparativamente a la principal hidroléctrica del Perú, Mantaro (798 MW), el potencial regional es casi el doble Esto posiciona a Puno como la más importante plataforma energética de la macroregión sur del Perú, con posibilidades de proyectar exportaciones de energía a los estados limítrofes de Brasil y departamentos limítrofes de Bolivia. En el año 2004, según el Organismo Supervisor de la Inversión en la Energía-OSINERG, Puno tuvo una producción de 805,563 MWh., correspondiendo 99.9 % a energía hidráulica y tan sólo 0.1 % a energía térmica. Asimismo el 98 % fue


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generado por la empresa San Gabán. En dicho año la Región generó el 3.6% de la producción nacional de energía eléctrica.

Transporte En la región de Puno existen 114 empresas de transporte común y 59 empresas de transporte turístico terrestre. Se registra 1423 vehículos de transporte público.

Aeropuerto La Región Puno cuenta con un aeropuerto localizado en la ciudad de Juliaca, a 3,800 m.s.n.m. Según información de la Corporación Peruana de Aeropuertos y Aviación Comercial-CORPAC el aeropuerto Internacional “Manco Cápac”, posee una pista asfaltada de 4200 m. de largo por 45 m. de ancho metros y un sistema de iluminación adecuado. Este aeropuerto fue concebido con una dimensión de internacional, sin embargo a la fecha sólo presta servicios de vuelos nacionales hacia Cuzco, Arequipa, Lima y Tacna mediante dos agencias aéreas. El tipo de avión máximo permitido es el 737-100

Vías Férreas y trenes La región cuenta con un sistema de trenes a cargo de la empresa privada Perú Rail, éste sistema comunica los departamentos de Arequipa y Cuzco con Puno. Se ha especializado en el servicio turístico.

Telefonía e Internet Puno cuenta con el servicio de telefonía fija e Internet a cargo de la Empresa española Telefónica del Perú, Para el servicio de teléfonos móviles, se tiene tres proveedores (Telefónica Móvil, Claro y Nextel), sin embargo la mayor cobertura y acceso a éste servicio aún se da sólo para las principales ciudades como Puno y Juliaca. Según OSIPTEL para el 2005, se estima que el porcentaje de hogares con teléfono fijo son 7.2 %, los habitantes con teléfono móvil 7.7% y los hogares con acceso a internet se estima en 1%.

Puertos La región Puno cuenta con un Puerto Lacustre ubicado en la Bahía de la provincia del mismo nombre. El servicio está limitado al transporte de carga hacia el Puerto de Huaqui en la república de Bolivia. También se cuenta con embarcaderos en diferentes puntos del lago; utilizados principalmente para fines turísticos.

Servicios Financieros En la región operan agencias de los siguientes bancos: Banco de la Nación, Banco de Crédito del Perú, Banco de Trabajo, Scotiabank, Banco Continental y el Banco Interbank. Estos tienen mayor presencia en las ciudades de Puno y Juliaca, así como en Desaguadero por ser zona fronteriza y de gran movimiento comercial.


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En el sistema no bancario, las Cajas Municipales de Ahorro y Crédito tienen presencia con seis oficinas en la Región, cuatro de ellas de las Cajas Municipales de Arequipa, Tacna y Cuzco; en cuanto a cajas rurales solo opera la Caja Rural de Ahorro y Crédito Los Andes. En la ciudad de Puno también se encuentra operando, la EDYPYME EDIFICAR, entidad que viene colocando recursos más no puede captarlos aún por no estar autorizada para ello.

Servicios para la Exportación Los servicios especializados de comercio exterior que se prestan en Puno son:

• Aduana/SUNAT de Puno, con oficinas de control aduanero en los principales pasos fronterizo con Bolivia, siendo el más importante Desaguadero.

• Al almacén aduanero localizado en Desaguadero • La cámara de comercio de Puno otorga certificados de origen en su

oficina de la ciudad de Puno. • Once Agencias de Aduana localizadas en la ciudad de Desaguadero, tres

de las cuales también operan en la ciudad de Puno. 3.4.2 Corredores Económicos El concepto de corredores económicos es integral, entendiéndose como el espacio en el que interactúan: (i) la infraestructura y equipos de comunicación vial (ii) redes de energía y telecomunicaciones; (iii) actores económicos de las cadenas productivas y de los servicios a la producción y el comercio; y (iv) las políticas, normas y prácticas para la producción, comercio y financiamiento. Hacer un adecuado diagnóstico de corredores económicos implica el conocimiento del conjunto de éstos factores, sin embargo el factor predominante es el trazo vial que condiciona el resto de factores. Por tal razón, para hacer una reseña de los principales corredores económicos de Puno para efectos de desarrollo exportador de la Región, se hace referencia a continuación a los caminos que conforman la red vial nacional (1° orden) y los más importantes de la red regional (2° orden), en tanto son éstos los que permiten la articulación con los mercados internacionales.

Corredor económico Desaguadero - Puno – Cuzco Conecta al tramo: Desaguadero – La Paz (Bolivia) Tipo de corredor : Primer orden Tipo de superficie : Gran parte del tramo con vías asfaltadas Ciudades Intermedias: Sicuani-Ayaviri-JuIiaca-Puno-Ilave Principales productos relacionados a exportación: Ganado ovino y alpacas, y sus derivados (carne, lana, fibra, cuero), truchas, quinua, papas, habas.

Corredor Económico Juliaca-San Juan del Oro Tipo de corredor : Segundo Orden Tipo de superficie : Asfaltada en un tramo menor y afirmada en su mayoría


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Ciudades Intermedias: Huancané, Putina, Ananea, Sandia, Principales productos relacionados a exportación: Café, plantas medicinales y madera.

Corredor Económico Circunlacustre Desaguadero – Puno – Huancané - Moho.- Tilali, Puerto Acosta (Bol)

Tipo de corredor : Segundo Orden Tipo de superficie : Asfaltada en su mayor parte y afirmada en tramo menor. Ciudades Intermedias: Ilave, Juliaca Principales productos relacionados a exportación: Trucha, habas, papas y quinua.

Corredor Económico Puno - Arequipa. Tipo de corredor : Primer orden Tipo de superficie : gran parte del tramo vías asfaltadas Ciudades Intermedias: Juliaca Principales productos relacionados a exportación: Fibra de alpaca, cueros, quinua, artesanías.

Corredor Económico Ilo – Desaguadero Tipo de corredor : Primer Orden Tipo de superficie : Asfaltada totalmente Ciudades Intermedias: Moquegua Principales productos relacionados a exportación: Actualmente no tiene connotación en la dinámica económica regional de Puno, la actividad productiva es poco significativa.

Corredor Económico Interoceánico. Dos ejes: (i) Ilo-Puno-Juliaca-Inambari y (ii) Matarani-Arequipa - Juliaca-Inambari. Con proyección hacia el Oeste a Brasil (estados de Acre y Rondonia) y Bolivia (departamento de Pando).

Tipo de corredor : Primer Orden Tipo de superficie : Actualmente asfaltada y afirmada. Ver Gráfico Nº 3.2 Ciudades Intermedias: Juliaca, Puno, Azángaro, Macusani, Principales productos relacionados a exportación: Alpaca y sus derivados, trucha, papas, quinua, materiales para construcción y maderas.


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Gráfico N° 3.2 : Carretera Interoceánica Sur

Fuente: Carretera Interoceánica Características Técnicas e Impacto Socioeconómico. Consorcio Vial – Sur. Ministerio de Transportes. 2005


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IV. DINÁMICA PRODUCTIVA Y EXPORTADORA

Para el año 2005, el Instituto Cuanto, estimó el PBI de Puno en 2,524 millones de soles a precios constantes de 1994, representando el 1.7 % del PBI Nacional. Como se aprecia en el Cuadro N° 4.1, la dinámica económica de Puno presenta un comportamiento errático; el 2001 decrece, el 2002 tiene un gran crecimiento y el año 2003 nuevamente disminuye el valor, los años 2004 y 2005, presentan tasas positivas, incluso para el 2005 se crece a

una tasa mayor al crecimiento nacional.

A nivel sectorial, en el periodo 2000-2005 la actividad pesquera presenta un mayor dina-mismo en términos de crecimiento rela-tivo (109%, en el 2005 en base al 2002), seguido por manufactura (42%), los sectores servi-cios y agricultura (27 y 26% respec-tivamente). En tér-minos absolutos (valor) el sector servicios, que incluye el comercio, hoteles, restaurantes, transporte y servicios públicos, es el de mayor aporte al crecimiento del PBI regional. Cabe resaltar que en éste sector se presenta el mayor índice de informalidad, cuya generación de valor, incluyendo las actividades de contrabando (según la Cámara de Comercio de Puno, el 90% del comercio fronterizo es informal), no se reflejan en el PBI regional. Llama la atención que se estime una fuerte recesión en el sector minero teniendo en cuenta el volumen de producción que reporta el BCR de Puno y las exportaciones de oro, además de la producción de estaño cuya materia prima es generada en Puno y posteriormente procesada en Pisco, desde donde se exporta. (Ver 4.1.2 y 4.2.1).

Cuadro Nº 4.1: PBI Región Puno Periodo: 2000-2005

(Millones de S/. a Precios constantes de 1994) PBI Puno PBI TOTAL PAÍS

AÑO Mill de

S/. Var. % Mill de

S/. Var. %

% de Puno en PBI

Nacional

2000 2,064 121,057 1.70

2001 2,004 -2.91 121,314 0.21 1.65

2002 2,322 15.87 127,569 5.16 1.82

2003 2,244 -3.36 132,545 3.90 1.69

2004 2,308 2.85 139,463 5.22 1.65

2005 2,524 9.36 148,458 6.45 1.70 Fuente: Perú en Números 2006. Instituto CUANTO, Estimaciones basadas en estadísticas de INEI Elaboración: Consorcio SASE-KIPU

Cuadro N° 4.2: Producto Bruto Interno Región Puno por sectores. Periodo 2000:2004

(Millones de S/. a precios constantes de 1994) Sector 2000

* 2001

* 2002

* 2003

* 2004

* 2005

* % para

el 2005

Servicios 1,320 1,307 1,466 1,477 1,514 1,673 66.3Agricultura 384 372 510 440 427 484 19.2Construcción 216 177 190 214 226 216 8.6Manufactura 79 82 92 96 105 112 4.4Pesca 11 11 16 17 23 23.0 0.9Minería 53 55 48 1 13 15 0.6TOTAL 2,063 2,004 2,322 2,245 2,308 2,523 100.0* Estimado por Cuanto. Fuente: Perú en Números 2006. Instituto Cuanto (Basados en datos de INEI) Elaboración: Consorcio SASE-KIPU


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Cabe señalar que si bien la data que a continuación se presenta no está actualizada, a la fecha no existe una encuesta reciente que nos permita obtener una información con este nivel de detalle (se aplica también para el cuadro 4.9). La estructura empresarial de la región para el año 2001 se muestra en el Cuadro 4.3. Casi la totalidad de las empresas en la región (el 99.6 %). son micro y pequeñas empresas-MYPES. De éstas, el 84 % se desempeña en las actividades comerciales y servicios; en tanto los sectores de producción de bienes representaron el 15 %: agropecuario (206 MYPES), manufactura (1306), minería (20) y pesca (15). Cabe aclarar que las cifras corresponden a empresas formalizadas, no teniéndose una estadística que refleje la totalidad de unidades productivas de la región. Si bien en el Perú hay una alta incidencia de informalidad empresarial, en Puno, por sus características sociales y por ser zona de frontera, las prácticas empresariales informales son altas, siendo una de las principales estrategias de la población puneña para aliviar y superar su condición de pobreza, aunque con actividades muchas veces relacionadas al contrabando. En el Resumen Ejecutivo de Fundamentación Técnico-Económica para la Creación de ZOTEPUNO, se señala que a través de diferentes modalidades, en Puno se efectúa las dos terceras partes del contrabando que se realiza en todo el país. Se estima que el contrabando procedente de Puno es de no menos de 750 millones de dólares al año. Según la misma fuente, eliminar el problema significaría un PBI adicional de más de 2000 millones de dólares y una generación de 125 mil puestos de trabajo formales en una primera etapa. Este es el principal argumento para la creación de la ya aprobada Zona Económica Especial de Puno. 4.1. Desempeño sectorial de Puno 4.1.1. Sector Agropecuario La economía de Puno esta basada fundamentalmente en las actividades agropecuarias, aunque en el PBI sectorial tiene mayor relevancia estadística el sector de servicios. La actividad ganadera se realiza en el 79.5% del territorio regional. En el Cuadro 4.4 se presenta la producción nacional y regional, siendo Puno el principal productor nacional de las siguientes crianzas:

Cuadro N° 4.3: Distribución de las Empresas Formales en la Región Puno – Año 2001 Tipo de Empresa Total %

Microempresas(1) 9998 96.24Pequeñas Empresas (2) 347 3.34Gran y Mediana Empresa (3) 44 0.42Total 10389 100.00Fuente: Perú en Números 2005. Instituto Cuanto, basados en datos de SUNAT y PROMPYME (1) Vtas. Anuales menores a150 UIT y 10 trabajadores (2) Vtas. Anuales entre 150 - 800 UIT y 50 trabajadores (3) Vtas. Anuales mayores a 800 UIT


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Alpacas, representa el 53.68% de la

producción nacional. Arequipa es 2°

Vacunos, representa el 11.56% de la producción nacional. Cajamarca es 2º

Llamas, representa el 34.22% de la

producción nacional. Cuzco es 2º

Ovinos, representa el 26.44% de la producción nacional. Cuzco es 2°.

Estas capacidades productivas dan lugar a que la Región igualmente ocupe el primer puesto en la producción de lana y fibra. Así, en ganadería sus potencialidades son las mayores a nivel nacional y pueden ser fuente para la transformación artesanal e industrial de productos de cuero, pieles, calzado y otras manufacturas de cuero, hilados, tejidos, prendas de vestir y otras confecciones textiles, además de ser fuente de productos alimenticios. Las cuatro crianzas antes indicadas son más del 90% del valor bruto de la producción pecuaria de la Región, sin embargo, ésta actividad se encuentra estancada por sus bajos índices de rendimientos. En cuanto a la parte agrícola, la Región produce el 12% de las papas que consume el Perú, el 94% de la cañihua, el 79% de la quinua y el 25% de la oca. Es además el segundo productor nacional de cebada y el tercero de habas. La superficie agrícola de Puno es de 4’384,905 Ha y se distribuye en: tierras de labranza 365,470 Ha (8.3%), cultivos permanentes 12,132 Ha (0.3%), cultivos asociados 11,451 Ha (0.3%), pastos 3’485,811 Ha (79.5%), producción forestal 89,009 Ha. (2%) y tierras de protección 421,032 Ha (9.6%). En el 96% de las tierras agrícolas se trabaja en régimen de secano, lo que hace a la agricultura regional muy vulnerable a los cambios climáticos. Los suelos son poco profundos, generalmente ácidos y con una capa superficial negra y rica en materia orgánica parcialmente descompuesta, pudiendo ser un excelente suelo agrícola, sin embargo se ve limitado por la altura y las condiciones climáticas rigurosas. Aún así, la Región podría incrementar su potencial agrícola con una mayor tecnificación. Según la Dirección Regional Agraria de Puno, en la campaña 2004-2005 la distribución según área cultivada fue de la siguiente manera: 21% con papa, 16% con avena forrajera, 12% cebada grano y forrajera, 10% quinua, 5% café, 5% pastos cultivados, 3% cañihua y haba grano. Si se realiza una comparación con el país, Puno ocupa el primer lugar en cuanto a mayor superficie cosechada de quinua con el 65% del total nacional, demostrándose la importancia de los cultivos andinos de la región a nivel nacional como son la papa, quinua, cañihua, habas, oca y otros, entre los cuales la Región

Cuadro N° 4.4: Producción de las principales crianzas (en N° de

cabezas) Región Puno- Año 2004

Especie Puno Perú

Vacuno 598,990 5’181,173

Alpacas 1’832,150 3’419,632 Llamas 418,240 1’222,171 Ovinos 3’896,450 14’734,817 Fuente: Dirección General de Información Agraria. INEIElaboración: Consorcio SASE-KIPU


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es el principal productor a pesar de los problemas de bajos rendimientos por hectárea.

Cuadro N° 4.5: Principales Productos de Puno por Campaña Agrícola Campaña Agrícola 2003-2004 Campaña Agrícola 2004-2005

Producto Sup. Sem-brada Ins- talada Ha

Producción TM

Rendimiento Cultivo Kg./Ha

Sup. Sem-brada Ins- talada Ha

Producción TM

Rendimiento Cultivo Kg./Ha

Café 8505 6663 0.78 8520 6147 0.73 Cacao 68 52 0.79 62 45 0.75 Achiote 28 19 0.68 35 23 0.82 Alfalfa 9183 122655 17.83 10500 139668 19.21 Papa 48899 433100 9.23 48449 503857 10.42

Haba grano seco 7608 8440 1.16 7860 9514 1.21 Quinua 23345 22102 0.98 23378 27719 1.19 Pastos Asociados 4181 59040 16.73 4589 67538 17.65 Rocoto 547 2483 5.58 462 2582 5.82 Orégano 2 6 3.00 2 6 3.00 Cultivos Forrajeros (avena y cebada)

57477 981080 18.12 (avena) 16.63 (cebada)

57691 1496718 21.40 (avena) 18.64 (cebada)

Maca 23 624 8.55 10 39 3.90 Yacón 90 833 9.36 110 998 9.07 Otros Productos Total Región Puno 221202 1812716 223304 2127732 Fuente: Ministerio de Agricultura – Dirección Regional Agraria de Puno Elaboración: Consorcio SASE-KIPU En esta perspectiva, la Gerencia de Promoción de Inversiones de Puno en el año 2003 realizó el estudio de zonificación de productos agropecuarios de interés regional, en el que se concluye la siguiente especialización de las provincias según sus aptitudes:

La provincia de Chucuito es una zona apropiada para la producción de 6 productos agrícolas: papa, quinua, habas verdes y secas, oca y cañihua.

San Román es zona con ventajas para la producción de quinua, cebada grano, avena y cañihua, así como productos pecuarios, en especial vacunos y ovinos. Carabaya es apropiada para los productos agrícolas papa, oca, piña y papaya, producción de alpaca, fibra de alpaca, lana y carne de ovino.

Puno, Lampa y Melgar, provincias apropiadas en mayor proporción para la producción pecuaria y en menor proporción para la producción agrícola.

Las provincias de El Collao, Huancané, Putina y San Román la producción es diversificada, por lo que hay baja especialización, mientras que en la Provincia de Sandia existe poca diversificación de la producción y alta especialización en productos tropicales.

Todas las otras provincias muestran estar especializadas como mínimo hasta en tres productos, como el caso de la provincia de El Collao.

Un hecho de potencial aprovechamiento es la implementación de obras de riego en "Lagunillas" que habilitaría aproximadamente de 30,280 Ha. distribuidas en 08 módulos; la disponibilidad del volumen de agua en la presa sería de 500 millones de m3 .


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4.1.2. Sector Minero Puno posee grandes ventajas comparativas en cuanto al sector minero. Es una zona poli metálica, por ello, durante la colonia y la época republicana fue uno de los grandes emporios mineros del Perú En la actualidad el estaño es el producto de mayor importancia en la región, puesto que Puno es el único productor nacional. La mina San Rafael (de MINSUR S.A) ubicado en la provincia de Melgar (Antauta) es la unidad económica en la que se desarrollan las actividades de producción de estaño hasta el concentrado. Cabe destacar que la fundición y refinación se realiza en una planta de la misma empresa ubicada en Pisco (Ica) que cuenta con una capacidad instalada inicial de 30,000 toneladas al año. La planta de beneficio de San Rafael cuenta con capacidad instalada de tratamiento de 1500 toneladas diarias, operándose al 100% de su capacidad, por lo que se viene ejecutando la ampliación de las instalaciones para tratar 2500 Ton/día. En el 2005 la producción fue de 42,145 TMF. Respecto al oro, que es el principal producto de exportación de la región, según la Dirección General de Minería (Ministerio de Energía y Minas-MINEM), Puno posee unas reservas estimadas de 3'539,133.5 GRF. Las principales provincias con yacimientos auríferos son: San Antonio de Putina, Carabaya, Lampa y Sandia. La producción de oro para el 2005 fue de 11,287 GRF y sólo significó el 0.05% de la producción nacional. En cuanto a la organización alrededor del oro, para el mismo año figuran ocho pequeñas empresas registradas, siendo obvio que éstas no abarcan la producción real. Existe un alto índice de minería informal en la región, y no sólo para este producto sino en general, ello trae consigo grandes problemas en temas de seguridad de los trabajadores y fuertes perjuicios ambientales, asimismo, la productividad es baja. Los proyectos más relevantes en cuanto a explotación de oro son los de San Antonio de Poto y Anglogold Sudáfrica. El tercer mineral de importancia en la Región es la plata. En el año 2005 se incrementó su producción respecto al 2004 en 27.9%, representando solo el 1% de la producción nacional. El proyecto de la explotación minera de la empresa Berenguela es el de mayor relevancia en lo concerniente al producto. Zinc es otro producto que se encuentra en la región, asociado al plomo y cobre. Según registros del MINEM, en el 2005 solo se localizaba una empresa en la provincia de Lampa. La producción del mineral fue 2106 TMF, 13% más que el año anterior. En cuanto a plomo, la región presenta un crecimiento de 12.7%, de la producción en el año 2005 respecto al 2004. Representa el 1.1% de la

Cuadro N° 4.6 : Producción Minera de Puno

2004 2005 Oro (GRF) 107,833 109,770 Estaño (TMF) 41,613 42,145 Plata (KGF) 21,523 27,527 Zinc (TMF) 1,868 2,106 Plomo (TMF) 1,461 1,646 Fuente: Departamento de estudios Económicos del BCR-Puno Elaboración: Consorcio SASE-KIPU


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producción nacional. Las principales empresas que poseen los denuncios en torno a éstos recursos son Sociedad Minera Berenguela S.A. y Yura S.A. En la provincia de Carabaya (Huiquiza) existen yacimientos de Uranio que se proyectan como potenciales generadores de divisas, sin embargo se requiere de inversiones de mediana escala para su operatividad. Los recursos de minería no metálica en su mayoría vienen siendo explotados principalmente por las empresas de Cemento Sur S.A. y SMRL. Los derechos mineros vigentes en Puno hasta el 2004, eran 1,222 que representan 5% del país y abarcan un área de 574,000 Ha. En el mismo año existían 333 petitorios en solicitud (6.5% del total nacional) para derechos mineros en un área de 136,000 Ha. 4.1.3. Sector Pesquero y Acuícola Este sector, a pesar de las grandes ventajas comparativas con las que cuenta la Región, especialmente para la acuicultura continental, se encuentra poco desarrollado. Según cifras del INEI, la extracción total de los recursos hidrobilógicos en el 2004 fue de 3,615 toneladas métricas brutas (Tmb.), lo que representa el 8.9% de la pesca continental nacional. Si se compara la cifra del 2004 con el año 2001, se concluye mencionar que se ha producido una fuerte disminución (menos 56%) de la extracción pesquera en dicho período. En el 2001 se pescó 8,266 Tmb., representando el 21% de la pesca continental nacional. Las especies de mayor captura son el pejerrey, la trucha, carachi, ispi y mauri; éstas tres últimas son especies nativas de Puno. Contrarrestando esta tendencia, desde 1983 se viene impulsando la acuicultura en la Región, pero está sólo basada en la crianza de truchas arco iris bajo las modalidades de: jaulas flotantes, cercos de confinamiento y piscigranjas. Al respecto es el sistema de jaulas el que viene logrando una producción creciente. La trucha tiene amplias expectativas de convertirse en el principal producto de exportación con valor agregado, sin embargo aún se enfrentan muchas limitaciones de orden técnico en el manejo. La población asentada en la ribera del Lago Titicaca es aproximadamente el 30% de la población departamental. En su mayoría dependen de la actividad pesquera. Sin embargo los productores aún poseen una débil cultura empresarial existiendo alto índice de informalidad. Según la Dirección Regional de la Producción de Puno, en el 2005 se encontraban con licencia vigente 324 empresas truchicultoras, 174 formales y 150 informales, Se identifica solo tres empresas de producción a escala mayor; dos gremios y dos plantas de proceso. Las empresas de mayor escala son las únicas que realizan exportaciones formales y los productores de pequeña escala, además de canalizar su producción para el mercado local, venden de manera informal a Bolivia.


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Aparte de las empresas exportadoras, el sector presenta un limitado acceso al mercado competitivo por las características de su producción, que en su mayoría aún no cumple los estándares demandados, por consiguiente los precios alcanzados son bajos, al igual que los niveles de rentabilidad.

La producción de truchas para el año 2004 fue de 1,200 TM, sin embargo sólo se viene utilizando el 2.6% del área habilitada para la actividad. Si se utilizara la totalidad de hectáreas habilitadas la producción potencial sería de 76,663 TM. que equivale 85% de la producción mundial de trucha arco iris (Fao Fish Star Plus 2000).

En la zona de selva de Puno se tiene una riqueza de recursos hídricos que también permitiría desarrollar la producción de peces ornamentales, así como la producción de especies nativas para consumo humano. No se puede dejar de mencionar los grandes problemas que se vienen teniendo en el sector por distintos motivos como:

Cuadro N° 4.7: Áreas Habilitadas en el Lago Titicaca para la Acuicultura

Espejo de agua disponible en el lago Titicaca Ha % al área

Peruana % área

disponible

Lago Titicaca 816700

Área Peruana 816700 100

Área Habilitada 17242,32 3,5

Area Ocupada 449,5 2,61 97,39

Área Disponible de la habilitación 16803,32 97,45 97,45

Fuente: DIREPE-PUNO

Fuente: Dirección Regional de Pesquería - Puno.

1’199,4361,290 1,154 2,903 591,460 382,728 575,364 Trucha Crianza

1’199,4361,290 1,154 2,903 591,460 382,728 575,364 B. Producción

50,011 30 779 15,041 3,327 71,782 45,791 46,399 Trucha Natural 302,658 956,392 815,2962,193 934,441 839,3071,148 Pejerrey

352,669 987,171 830,3372,197 1,006 885,0981 ,195 Introducidas

21,193 21,158 3,426 74,389 38,290 3,200 4 ,459 Mauri 284,913 327,838 15,713 197,981 459,571 93,915 324,682 Ispi 675,335 859,603 570,4861,562 420,467 404,360 702,664 Carachi

...... ...... 1,813... 35 Boga

981,4411,208 589,6251,835 920,141 501,4751,031 Nativas

1’334,1102 ,195 1,419 4,032 1,926 1,386 2 ,226 A. Extracción

2’533,5463 ,486 2 ,574 6 ,935 2 ,517 1 ,769 2,802 Total ( A+B ) 20042003 20022001200019991998 Especies

Cuadro N° 4.8: Volumen anual de extracción y producción piscícola de productos hidrobiológicos Región Puno 1992 – 2004 (Kg)


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(i) incremento de la contaminación de los recursos hídricos, (ii) disminución de la población de especies nativas en los lagos y lagunas

altoandinas. (iii) pesca indiscriminada, (iv) desconocimiento del manejo de las especies nativas y sus posibilidades

comerciales. (v) Intervención de diversas instituciones (Ministerio de la Producción,

Ministerio de Defensa /Marina y Ministerio de Agricultura en el trámite de concesión pesquera imploca mayores tiempos y costos., y

(vi) los trámites de habilitación pesquera anteriormente eran sólo ante DIGESA, ahora son ante el Ministerio de la Producción y el Instituto Tecnológico Pesquero-ITP y se resuelven en Lima.

4.1.4. Sector Manufactura Según el Instituto Cuanto, en el año 2005 la contribución del sector manufactura a la formación del PBI departamental fue de 4.4%; esto demuestra que la actividad manufacturera está poco desarrollada. La región sigue siendo proveedora de materias primas (lana, fibra, granos, etc.) hacia otros departamentos de mayor desarrollo como Arequipa y Lima principalmente. La participación porcentual del valor agregado manufacturero de Puno respecto al país fue de 0.49%. Las industrias más numerosas y que ocupan la mayor cantidad de personal, son las relacionadas con la fabricación de tejidos y prendas de vestir (28.2%), elaboración de pan y productos de molinería (21.2%) y elaboración de productos de madera (21.2%), la mayoría de ellas se desarrollan en condición de pequeña y microempresa, generalmente en establecimientos pequeños y de carácter familiar. Se aprecia un fuerte desarrollo empresarial impulsado por emprendedores de los sectores de metal mecánica, actividades de impresión, productos de cuero, productos lácteos, entre otros. De estas líneas productivas, las que tienen un cierto nivel de incursión en las exportaciones, aunque básicamente informales, son la línea de cuero y calzado y metal mecánica. Este sector es además proveedor de maquinarias y equipos de la industria alimenticia, acuícola y agropecuaria de la Región, entre ellos, procesadoras de granos andinos. Vinculado al sector de metal-mecánica está el servicio de mantenimiento y reparación del parque automotor. Por ser Juliaca un importante nodo en el eje vial de la Macro región sur del país, existen numerosos talleres de mecánica que se articulan con los fabricantes de piezas automotrices.

Cuadro N° 4.9: Número de MIPYMEs Industriales de la Región Puno (Año 2001)

LINEAS Total % Partici pación

1 Confecciones textiles 1473 28.2 2 Productos de molinería y panadería 1107 21.2 3 Productos de Madera 1106 21.2 4 Productos de Metal Mecánica 448 8.6 5 Actividades de impresión 388 7.4 6 Calzado de cuero 236 4.5 7 Bebidas alcohólicas 197 3.8 8 Productos no Metálicos 171 3.3 9 Productos lácteos 90 1.7 TOTAL 5216 100.0 Fuente: SUNAT 2001 Elaboración: Consorcio SASE-KIPU


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Como se puede notar en el Cuadro 4.9, la gran mayoría del sector está integrado por MIPYMEs. En el 2001 la provincia de San Román, fue la que poseía mayor número de unidades productivas (55%), seguida de la provincia de Puno (23%), concentrando éstas dos provincias el 78% de MIPYMEs manufactureras de la Región. Sin embargo, a pesar del gran número de unidades productivas, tienen poco impacto económico real debido al bajo nivel de inversión y tecnificación, confrontando un extendido problema de escala de producción que las hace poco competitivas y alejadas de los estándares nacionales e internacionales. En el caso de unidades productivas de mayor desarrollo industrial en la Región, básicamente éstas se localizan en la ciudad de Juliaca (San Román) y son: una fábrica de cemento, una de joyería de oro, dos de industria textil de hilados de alpaca y ovino, y una fábrica de bebidas gaseosas. Pese a sus limitaciones, Puno, conjuntamente con Junín y Cusco, son los departamentos que presentan un mayor y más diversificado desarrollo industrial. En Puno, la actividad industrial presenta una alta concentración en Juliaca, provincia de San Román. 4.1.5. Sector Artesanal La artesanía es un importante sector en Puno dado el grado de generación de ingresos, especialmente de la categoría “trabajadores familiares no remunerados” (Ver Cuadro 3.8) que representa el 35% de la PEA regional. Las actividades artesanales se realizan tanto en el área rural, donde tiene un carácter complementario a las actividades agrícolas y pecuarias, como en el área urbano-marginal, donde se constituye muchas veces como el único ingreso en los hogares donde las mujeres son jefe de familia. Si bien el número de empresas identificadas, gracias a su registro, son 667 unidades productivas, se estima que la población artesanal es más de 45,000 personas en todas las provincias del departamento, pero con más incidencia en San Román, Puno, Yunguyo, Chucuito, Lampa y el Collao. Algunos pueblos se identifican con determinadas líneas de producción artesanal, tales como: Taquile (textiles), Juli (bordados en bayeta) y Pucará (cerámica). Según la Mesa de Trabajo de Artesanía de Puno, las principales líneas productivas son:

Tejido a punto y ganchillo, 59.5%. Cerámica vidriada, grotesca o en yeso, 14%. Textiles, 8%. Peletería, 6.8%. Bordados 3 %

En menor proporción se desarrollan las actividades de hojalatería, tallado en madera y piedra, cestería y artículos de totora, instrumentos musicales, imaginería


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y taxidermia. La producción se orienta especialmente para el mercado de turismo receptivo como para la exportación. En el primer caso, como parte de la cadena se han constituido numerosos puntos de venta, especialmente en la ciudad de Puno. Respecto a la exportación, existen aún pocas empresas de la región que realicen ésta actividad directamente, predominando la presencia de comerciantes exportadores de otras regiones, especialmente de Lima. 4.1.6. Sector Turismo Puno posee una diversificada oferta turística gracias a su pasado histórico, culturas vivas, y diversidad biológica que lo ha convertido, según la Comisión de Promoción del Perú-PROMPERÚ, en el 4to lugar más visitado del Perú por los turistas extranjeros, después de Lima ciudad, Cusco ciudad y Machu Picchu. En el 2004, según la Encuesta Mensual de Establecimientos de Hospedaje, el flujo de turistas que recibió Puno fue de 320,607 visitantes; de los cuales 188,822 fueron nacionales y 131,785 extranjeros, siendo el flujo de turistas internacionales el que ha experimentado un mayor incremento. Los principales países de origen son: Estados Unidos, Bolivia, Chile, Ecuador, España, Holanda y Brasil. La actividad turística viene generando numerosas oportunidades de negocios, entre ellos, la producción artesanal. Dada su dimensión, es un sector priorizado en la política regional de desarrollo. Si bien el Plan Estratégico Regional de Exportaciones-PERX no incluye al sector turismo, por tener éste un plan nacional y regional específico, existe una estrecha interrelación entre éste sector y la exportación de artesanías. Es también un importante canal de difusión de productos alimenticios nativos de actual o potencial exportación, como son: quinua, tunta y carne de alpaca. Asimismo, permite una internacionalización de la Región en el sentido que la población local toma conocimiento de manera práctica sobre las características culturales y exigencias de los consumidores de otros países, especialmente de los países desarrollados.

Conclusiones sobre la dinámica productiva de la región Puno

Principal vocación productiva Minera, Pecuaria, Agrícola y Comercial

Otras actividades productivas promisorias para la exportación

En base a la dotación de recursos sub utilizados y a oportunidades de mercado, son actividades promisorias:

Acuicultura, manufacturas de madera, producción de energía eléctrica, producción de gas natural

Importantes actividades económicas de la región están orientadas hacia los mercados

internacionales: minería de estaño y oro, crianza de alpacas y ovinos, artesanías, cultivo de café y quinua, y el comercio fronterizo

La región experimenta una “desagrarización” más que por la pérdida de vocación


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productiva, por los efectos climatológicos (sequía, friajes), bajos niveles tecnológicos y limitaciones de acceso al crédito y los mercados. Hay una alta incidencia de producción para el autoconsumo.

En cambio, la minería de oro y el comercio, especialmente el fronterizo y recientemente la creciente producción de coca, son las principales actividades alternativas generadoras de ingresos. Estas se caracterizan por su gran informalidad.

El sector agrario es importante fuente de generación de alimentos y materias primas industriales (fibras y lana, cueros y pieles).

El sector forestal presenta un desarrollo aun incipiente y es fuente de aprovisionamiento de madera y plantas medicinales.

Se aprecia una modernización y rápido desarrollo de la actividad acuícola de trucha y su procesamiento como producto congelado para la exportación. En la selva, aun no se realizan actividades de acuicultura.Si bien comparativamente a regiones de la costa, el desarrollo industrial es limitado, Juliaca es quizás el centro industrial más importante y diversificado de la Sierra peruana. No hay un real dimensionamiento debido a la alta incidencia de empresas informales. Sus principales actividades productivas son: joyería de oro, industria textil, tejidos artesanales e industriales de alpaca y lana, calzado, metal mecánica y servicios de mantenimiento de parque automotor.

4.2 Exportaciones Regionales Directas e Indirectas El desempeño de las exportaciones de la Región Puno se analiza teniendo en consideración las siguientes categorías de exportación: directas, indirectas, reexportaciones y comercio fronterizo. Se considera como exportaciones directas a las registradas por SUNAT como originarias de Puno en el régimen aduanero de exportaciones definitivas, cuya estadística tiene como fuente primaria las Declaraciones Únicas de Aduana – DUA. Recién a partir del año 2000 se viene registrando el origen departamental de los productos en el campo denominado UBIGEO. Sin embargo, no siempre los embarcadores declaran adecuadamente esta información, por lo que se dan casos de que se declaran como originarios de una región productos de otra región, o se declara el origen geográfico de la empresa exportadora y no del producto que se está exportando. Pese a estas limitaciones, es la mejor y más detallada fuente estadística de referencia. La base de datos ordenada por regiones ha sido proporcionada por PROMPEX. El equipo consultor ha elaborado los cuadros de presentación a dos niveles: i) cuadros resumen a nivel sector, producto, empresa y mercado, incluidos en el texto presentado a continuación, y ii) cuadros detallados a nivel sector/producto, que se presentan en el Anexo N° 1. Para efectos del análisis, se ha considerado la información del período 2002-2005 para el comportamiento total y por producto, y la información del año 2005 para el análisis según empresa exportadora y país de destino. La clasificación sectorial ha sido efectuada por el equipo consultor. Respecto a las exportaciones indirectas, se considera como tales al flujo comercial hacia el exterior de productos originarios de Puno pero exportados a través de operadores de otras regiones o de los turistas extranjeros, que se llevan


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los productos como parte de su equipaje. La identificación de los productos comprendidos en estas prácticas comerciales se ha realizado analizando las estadísticas sectoriales de producción y a través de las entrevistas y talleres. Siendo Puno una Región de frontera, tiene un dinámico comercio fronterizo, por lo que se reseña esta actividad en lo que se refiere a la salida de productos hacia Bolivia. Este comercio puede ser tanto formal como informal. Para el caso del comercio fronterizo formal, se puede efectuar bajo dos regímenes aduaneros, uno es el de las exportaciones directas descritas en párrafos anteriores; el otro régimen aduanero es el de menor cuantía (hasta US $ 2,000) que se registra en las Declaraciones Simplificadas de Exportación. La estadísticas de estas declaraciones se reportan en la web de Aduanas8, sin embargo, en el período 2002-2005, solo se han registrado operaciones en el segundo semestre del 2003 y una operación en el 2005. También se toma como fuente de referencia el registro de los Certificados de Origen emitidos por la Cámara de Comercio de Puno. Respecto al comercio fronterizo informal, es obvio que no existe un registro de tal, por lo que se ha tomado como referencia la información recabada en las entrevistas y talleres. Finalmente, la categoría de reembarques está referida a productos provenientes de otras regiones que son registradas como provenientes de Puno en las estadísticas de Aduana o, en el caso del comercio fronterizo, son operaciones realizadas por comerciantes radicados en Puno. 4.2.1. Exportaciones Directas Las exportaciones de la Región Puno registradas por ADUANAS, si bien son poco representativas del total nacional, apenas 0.5% de las exportaciones peruanas en el año 2005, presentan un dinamismo mayor que éstas. En el período 2002-2005, las exportaciones peruanas se incrementaron en 124%, en tanto las exportaciones de Puno, para el mismo período, crecieron en 136% al pasar de 37.8 a 89.3 millones de dólares. Tanto a nivel nacional como regional, los desempeños son muy dinámicos, significando récord históricos.

8 Fuente: www.aduanet.gob.pe/servlet/sgxsim

Cuadro N° 4.10 : Exportaciones de Puno Periodo 2002-2005

Año Toneladas Netas

Valor FOB Miles US$

Varia- ción % Valor FOB

Total Perú Valor FOB Miles US$

Partici-pación % de Puno

2002 9,563 37,801 7,665,208 0.5

2003 2,709 58,525 54.8 9,040,843 0.6

2004 6,608 76,241 30.3 12,726,622 0.6

2005 8,685 89,268 17.1 17,149,750 0.5

Fuente: SUNAT - PROMPEX Elaboración: Consorcio SASE-KIPU

Gráfico N° 4.1: Evolución del Valor FOB Puno Periodo: 2002-2005

020,00040,00060,00080,000

100,000

2002 2003 2004 2005 Año

Mil US$


40

Sin embargo, el volumen exportado presenta una evolución negativa en el período analizado. En toneladas netas, decreció en 9.2%, por lo que se infiere que el mayor valor total de las exportaciones puneñas responde básicamente a un efecto precio más no a un efecto volumen. Esto quiere decir que Puno viene exportando productos de mayor valor unitario, sea por su mejor cotización en el mercado internacional como por que se están exportando productos con mayor valor agregado. Exportaciones directas según sectores El sector minero metalúrgico es el de mayor relevancia, representando en el año 2005 el 89.8% de las exportaciones regionales, nivel de participación que es mayor que el ocurrido en el año 2002. El segundo sector en importancia es el agropecuario y agroindustrial; representando el 9.1% de las exportaciones del 2005. Este sector presenta un comportamiento marcadamente fluctuante. El sector Textil y Confecciones es el tercero según orden de importancia. A pesar de ser Puno el más importante productor de fibra de alpaca y ovino del país, las exportaciones directas son sólo el 1% del total regional. También se registran exportaciones, pero de reducido valor, para los sectores de Manufacturas Diversas que incluyen los productos de metal-mecánica; Pesca y Acuicultura; Cuero, Pieles y Calzado y Manufacturas de Madera. Cabe señalar que en la clasificación sectorial no se ha incluido el sector Artesanías a pesar de su importancia en las exportaciones directas e indirectas. La razón es que la fuente estadística es según partidas arancelarias que describen el producto pero no los procesos de elaboración, lo que no permite diferenciar los bienes de origen artesanal. Es un supuesto razonable que la mayor parte de las confecciones textiles exportadas desde Puno son de origen artesanal, pero también las hay de origen industrial. Los otros sectores que incluyen tanto productos industriales como artesanales, son los de Cuero, Pieles y Calzado y Manufacturas de Madera.


41

Gráfico N° 4.2: Exportaciones de Puno según principales sectores Año 2005

Minero89.8%

Agropecuario-

Industrial9.1%

Demás Sectores

0.1%

Textil-Confeccio

nes1.0%

Exportaciones directas según productos El oro en bruto y sus manufacturas son la principal cadena de exportación directa de Puno. En el año 2005 representaron el 88 % de las exportaciones totales de la región, nivel de participación que va incrementándose cada año. En el 2002 fue del orden del 66%. El oro en bruto es el que presenta un mayor dinamismo, al haber crecido en 556% el valor exportado en el período 2002-2005. Este fuerte incremento se debe tanto al aumento de la cotización internacional del oro como al incremento del volumen exportado. En el año 2002, el precio promedio en la Bolsa de Londres9 fue de US$ 310.13 la onza troy, en tanto en el 2005 fue de US$ 445.47 con tendencia al alza, ya que en diciembre del 2005 estaba en US$ 511.05 y en agosto del 2006 en US$ 632.51. Se observa una gran discrepancia estadística al comparar el volumen de producción que reporta el Ministerio de Energía y Minas10 para Puno y el volumen exportado por la Región, según se puede apreciar en el Cuadro N° 4.12 La actividad extractiva de oro aluvial es básicamente informal, por lo que el volumen registrado en el 2002 es estimado. Respecto a las exportaciones, tanto en el caso de oro en bruto como en joyería, los exportadores también adquieren oro de otras regiones, especialmente de Madre de Dios, y se le agrega valor en Puno. Cabe señalar que 9 Banco Central de Reserva. Notas Semanales 10 www,minem.gob.pe

Cuadro N° 4. 11: Exportaciones 2002-2005 Región Puno Según Sectores

FOB Miles US$

Sector 2002 2003 2004 2005 % en el 2005

Minero Metalúrgico 30,071.78 53,911.68 62,354.10 80,159.66 89.80

Agropecuario-Industrial 6,209.87 3,979.50 10,922.92 8,149.14 9.13

Textil-Confecciones 410.01 543.75 2,457.99 894.67 1.00

Manufacturas Diversas 6.14 5.08 36.81 45.12 0.05

Pesca y Acuicultura 0.26 0.00 2.41 12.34 0.01

Cuero, pieles y calzado 1,102.62 85.03 467.16 6.18 0.01

Manufacturas de Madera 0.00 0.00 0.00 0.39 0.00

TOTAL PUNO 37,800.68 58,525.04 76,241.39 89,267.50 100.00Fuente: SUNAT - PROMPEX Elaboración: Consorcio SASE-KIPU

Cuadro N° 4.12: Producción y Exportación de Oro de Puno

2002 2003 2004 2005 Producción oro concentrado (Kilos finos) 2,918 48 108 111

Producción oro aluvial y lavaderos (Kilos finos) 2,914 --- ---- ---

Exportación oro en bruto (Kilos netos) 935 3,692 3,676 4,308

Exportación joyería de oro (Kilos netos) 2,594 1903 2,306 3,011

Fuente: SUNAT - PROMPEX y Elaboración: Consorcio SASE-KIPU


42

los artículos de joyería son mayoritariamente cadenas de oro de 10 y 14 kilates. Las exportaciones de este producto, en el período 2002-2005, se han incrementado en 42%. Una nueva oferta minera generada en Puno es el concentrado de zinc, que recién en el año 2005 se ha comenzado a exportar, totalizando en dicho año un valor de US$ 1.7 millones. El principal producto de las exportaciones directas del sector agrario es el café convencional y orgánico en grano. Representó en el 2005 el 7.7% de las exportaciones regionales directas, teniendo en el período 2002-2005 un comportamiento fluctuante. Le sigue en importancia las alpacas en pie, que también muestra una marcada fluctuación, incluso años, como el 2003, en el que no se realizaron exportaciones de este rubro. En el 2005 se registra la exportación de ajonjolí, que no se produce en Puno, por lo que debe de ser un reembarque del producto proveniente de otra región. En relación a los productos textiles, a pesar de la importancia de Puno como productor de materia prima (fibra de alpaca y lana de ovino) no se refleja en el monto de exportaciones. El principal rubro de este sector es la lana sucia de ovino que, como otros productos exportados desde Puno, tiene un comportamiento muy variable. En relación a la fibra de alpaca, esta no figura entre las exportaciones directas más si diversas manufacturas, principalmente tejidos de punto, elaboradas con hilados y tejidos de alpaca, ovino y algodón. La exportación de estas confecciones textiles son crecientes y se vienen diversificando, pero en valores aun bajos


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Cuadro N° 4.13: EXPORTACIONES DE PUNO SEGÚN SECTORES Y PRINCIPALES PRODUCTOS. Periodo 2002-2005 / Valor FOB en Miles US$

Sector/Productos 2002 2003 2004 2005 % del Total Sector 2005

Minero 30,071.78 53,911.68 62,354.10 80,159.66 100.00Oro en las demás formas en bruto 8,773.33 40,807.20 45,253.64 57,549.37 71.8Art. De joyería de los demás metales preciosos, incluso revestidos o chapados 14,704.83 13,101.20 17,097.41 20,930.23 26.1Minerales de cinc y sus concentrados. . . . 1,674.26 2.1Los demás productos minero-metalúrgicos 6,593.61 3.28 3.04 5.80 0.0Agropecuario-industrial 6,209.87 3,979.50 10,922.92 8,149.14 100.00Café sin descafeinar, sin tostar 4,950.33 3,909.51 10,372.78 6,850.68 84.1Camélidos sudamericanos: alpaca (lama pacus) 1,181.35 . 511.55 1,248.37 15.3Demás semilla de sésamo (ajonjolí) . . . 33.80 0.4Quinua (chenopodium quinoa) excepto para la siembra 28.85 21.35 21.35 2.61 0.03Los demás productos agropecuario-agroindustriales 49.35 48.64 17.25 13.68 0.2Textil-confecciones 410.01 543.75 2,457.99 894.67 100.00Lana sin cardar ni peinar, sucia, incl. Lavada en vivo, esquilada 27.14 309.41 1,910.84 376.59 42.1Los demás artículos similares de punto, excepto de lana o de pelo de cabra de cachemira 202.53 75.06 138.65 209.55 23.4Chalecos de los demás pelos finos 19.26 45.33 62.23 47.10 5.3Chales, pañuelos de cuello, bufandas, mantillas, velos y artículos similares 14.64 18.84 23.08 32.66 3.7Los demás productos textil-confecciones 146.44 95.13 323.20 228.76 25.6Industrias diversas 6.14 5.08 36.81 45.12 100.00Demás bombonas, botellas, frascos de vidrio de capacidad superior a 0.15 l pero inferior o igual a 0.33 l . . . 17.87 39.6Las demás calderas de vapor, incluidas las calderas mixtas . . . 11.36 25.2Los demás instrumentos musicales de viento (ej. clarinetes, trompetas, gaitas) 1.50 3.25 0.76 4.33 9.6Los demás productos industriales 4.64 1.83 36.05 11.55 25.6Pesca y Acuicultura 0.26 0.00 2.41 12.34 100.00Sardinas, sardinelas y espadines entero o en trozos, excepto picado, en aceite . . 2.41 12.34 100.0Truchas frescas o refrigeradas, excepto hígados, huevas y lechas 0.14 . . . 0.0Preparaciones y conservas de pescado entero o en trozos, excepto picado 0.12 . . . 0.0Cuero, pieles y calzado 1,102.62 85.03 467.16 6.18 100.00Artículos de peletería de alpaca 0.37 0.51 6.30 1.77 28.6Calzado con suela de cuero natural y parte superior de tiras de cuero natural que pas . . . 1.20 19.4Los demás calzados 0.47 0.30 0.94 1.18 19.1demás cueros y pieles en bruto, de ovino s/lana (frescos, salados, secos, encalados) 1,021.07 . . . 0.0Los demás productos de cuero y calzado 80.71 84.21 459.92 2.03 32.9Madera 0.000 0.000 0.000 0.393 100.000Asientos con relleno y armazón de madera . . . 0.20 49.9Estatuillas y demás objetos de adorno, de madera . . . 0.11 26.7Artículos de mesa o de cocina, de madera 0.00 0.00 0.00 0.09 23.4TOTAL PUNO 37,800.68 58,525.04 76,241.39 89,267.50 Fuente: SUNAT - PROMPEX Elaboración: Consorcio SASE-KIPU


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Otro producto que se observa viene incrementando aceleradamente su producción desde el 2005, es la trucha congelada, sin embargo no se refleja en las estadísticas ya que se viene registrando como exportaciones de las regiones Junín y Lima. Respecto a la trucha en conserva, en el año 2005 se exportó por un valor de 12 mil US$, pero se ha registrado en una partida arancelaria que se refiere a sardinas. La empresa exportadora que se vincula a dicha exportación es “Arapa San Pedro y San Pablo” que pertenece al sector truchícola. En relación a los productos exportados por el sector Industrias Diversas, se deduce que la mayor parte de los rubros registrados en el año 2005 corresponde no a una corriente comercial que se pueda mantener sino a una exportación extraordinario de maquinaria y equipo para una embotelladora. El número de Partidas Arancelarias se viene incrementando desde el 2003 (ver Cuadro N° 4.14), especialmente por la creciente diversificación de las exportaciones de confecciones textiles. Los sectores de Manufacturas Diversas y Manufacturas de Madera también presentan una diversificación creciente en tanto los sectores de Cuero, Pieles y Calzado, Minería, Agropecuario y Agroindustria y Acuicultura se han contraído o no presentan ningún incremento en el número de rubros. Exportaciones directas según empresas exportadoras Si bien el número de empresas exportadoras de Puno presenta un fuerte crecimiento en el 2005 respecto al 2004, el nivel de participación en el total nacional es aun bastante bajo, apenas el 0.9%. El crecimiento se debe a la mayor presencia de empresas exportadoras del sector Textil y Confecciones, aunque en su mayoría con valores aun reducidos. Asimismo, 14 de los 51 exportadores del 2005, fueron personas naturales, lo que refleja el estado inicial de muchos emprendimientos exportadores.

Cuadro N° 4.14: Número de Partidas Arancelarias de las Exportaciones de Puno

Periodo 2002-2005

Sector 2002 2003 2004 2005 % en el 2005

Textil-Confecciones 47 48 65 103 61.3

Industrias Diversas 15 12 19 28 16.7

Cuero, pieles y calzado 23 14 19 18 10.7

Minería 3 8 7 7 4.2 Agropecuario - Agroindustria 7 5 5 7 4.2

Madera 0 0 0 5 3.0 Pesca y Acuicultura 2 0 1 1 0.6

Total Partidas Arancelarias 95 87 115 168 100



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Gráfico N° 4.3 : Número de de Empresas Exportadoras de Puno Periodo 2001-2005

25

32

23

51

25

0

10

20

30

40

50

60

2001 2002 2003 2004 2005

Año

Empr

esas

Exp

orta

dora

s

Fuente: SUNAT – PROMPEX Elaboración: Consorcio SASE-KIPU Según empresas exportadoras, el comportamiento regional presenta un alto nivel de concentración. Las dos principales empresas exportadoras, Minerales del Sur y Minero Metalúrgico Andina, concentraron el 88% del total exportado directamente por la región, lo que a su vez incide en el nivel de concentración de las exportaciones de Puno en el oro y joyería de oro que exportan respectivamente dichas empresas (Ver Cuadro N° 4.16)

Cuadro N° 4.15: Número de Empresas Exportadoras de Puno

Periodo 2001-2005

Año N° de

Empresas Puno

Variación %

N° Empresas

a Nivel Nacional

% de Empresas

de Puno en Total

Nacional

2001 25 4290 0.6

2002 32 28.0 4555 0.7

2003 23 -28.1 4949 0.5

2004 25 8.7 5348 0.5

2005 51 104.0 5875 0.9 Fuente: SUNAT - PROMPEX Elaboración: Consorcio SASE-KIPU

Cuadro N° 4.16 : Principales Empresas Exportadoras de Puno Año 2005

N° Razón social Principales productos Valor FOB miles us$

Participación %

1 Minerales del Sur S.R.L. Oro 57,511.6 64.4 2 Minero Metalúrgico Andina S.A.C Joyería de oro 20,930.2 23.4

3 Central de Coop. Agrarias. Cafetaleras Valles Sandia Ltda. Café 5,947.9 6.7

4 Consorcio de INGS Ejecutores mineros S.A

Minerales de cinc y sus concentrados 1,593.6 1.8

5 Sallalli Alpacas Peruanas de Export. S.A. Camélidos sudamericanos 819.1 0.9

6 Coop. Agraria cafetalera San Juan del oro Café sin descafeinar y sin tostar 812.6 0.9

7 Sociedad Peruana de Alpacas Registradas Camélidos sudamericanos 430.1 0.5

8 Zapana Yerva Victor Lana sucia 376.6 0.4

9 Artesanías Sumac Perú S.R. Ltda.

Artículos de alpaca y lana, sombreros, ropa. 154.7 0.2

10 Artesanía Lanera del Perú Andino S.R.L.

Artículos de alpaca y lana, sombreros, ropa. 144.7 0.2

11 Las demás empresas exportadoras

Artesanías, prendas textiles, artículos de cuero, quinua y conservas de trucha

546.4 0.6

Total Puno 89,268 100.00 Fuente: SUNAT - PROMPEX Elaboración: Consorcio SASE-KIPU


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Gráfico N° 4.4: Principales empresas Exportadoras de Puno 2005

CENT .DE COOP .A GR.

CA F.V A LLES SA NDIA

LT DA

7%

CONSORCIO DE INGS

E JECUT ORE S

M INE ROS S.A

2%SA LLALLI ALP ACAS

PE RUA NA S DE

E XP ORT .SA.

1%

OT ROS

E X PORT A DORES

1%

SOCIE DAD P ERUANA

DE ALPA CAS

RE GIST RADA S

0%COOP .A GRARIA

CA FE T ALERA SA N

JUA N DEL ORO

1%

M INE RALES DEL SUR

S.R.L.

65%

M INE RO

M ET ALURGICO

A NDINA S.A .C.

23%

Fuente: SUNAT - PROMPEX

Elaboración: Consorcio SASE-KIPU Exportaciones directas según países de destino En el año 2005, las exportaciones de Puno se dirigieron a un total de 24 países, A nivel mercados también se manifiesta un alto nivel de concentración. El principal país de destino de las exportaciones puneñas es Suiza, siendo el único país al que se exporta oro en bruto. Le sigue en importancia Estados Unido, hacia donde se dirige toda la exportación de joyería de oro. (Ver Cuadro N° 4.17) Loa países de destino del cinc son principalmente Bélgica, Japón y Corea, en tanto el café se embarca con destino a Reino Unido, Bélgica, Alemania, Canadá y Países Bajos. Las confecciones textiles son las que presentan una mayor diversificación de los mercados de destino, siendo los principales destinos el Reino Unido, Japón. Estados Unidos, Suiza, Alemania, Canadá, Francia, Chile e Italia. Por el contrario, las exportaciones de alpacas vivas se concentran en un solo mercado: Australia.


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Exportaciones por la Aduana de Puno La frontera con Bolivia es la zona de mayor comercio fronterizo, sin embargo, esto no se refleja en las estadísticas de la Aduana de Puno que para el año 2005 registró exportaciones mediante el régimen de Declaración Única de Aduanas (DUA) por un valor de 2.3 millones de dólares. Se podría deducir que parte del comercio que se realiza formalmente por la frontera se registra como Exportación Simplificada (hasta US$ 2,000), sin embargo, en las estadísticas de ADUANAS/SUNAT sobre este régimen, casi no figuran operaciones en la Aduana de Puno. Fuente: SUNAT – PROMPEX

Elaboración: Consorcio SASE-KIPU 4.2.2 Exportaciones Indirectas El caso más notorio es el estaño concentrado exportado por la empresa MINSUR, propietaria de la mina San Rafael productora de çeste mineral, que es procesado y exportado desde Ica. En el año 2005, esta empresa exportó estaño por un monto de US$ 240 millones cuya materia prima es exclusivamente de Puno. Este valor de exportación, comparativamente con los US$ 89.3 millones de exportaciones directas totales de Puno, define al estaño como el principal producto para la exportación generado por la Región.

CUADRO N° 4.17: EXPORTACIONES DE PUNO SEGÚN PAÍSES DE DESTINO Y PRODUCTOS POR PAÍS

AÑO 2005

N° PAÍS Principales Productos FOB Miles US$

% del Total

Regional 1 SUIZA Oro en bruto 57,934 64.9

2 ESTADOS UNIDOS Joyería de metales preciosos o enchapados, café 23,412 26.2

3 REINO UNIDO Café, chales, pañuelos de cuello, bufandas y similares 1,282 1.4

4 BELGICA Café, minerales de cinc 1,208 1.4 5 AUSTRALIA Alpacas 988 1.1

6 ALEMANIA Café 825 0.9 7 CANADA Café 716 0.8

8 JAPÓN Minerales de cinc, artículos de punto 609 0.7

9 COREA Minerales de cinc 538 0.6

10 PAISES BAJOS Café 418 0.5

11 LOS DEMÁS PAÍSES

Lana, minerales, café, prendas de vestir, y productos de industrias diversas 1,337 1.5

TOTAL 89,268 100


Cuadro N° 4.18: Exportaciones Registradas en la ADUANA de Puno

Periodo 2002-2005

Año Valor FOB Mill. US$

Variación % Valor

FOB

Total Perú Valor

FOB Mill. US$

% de Total

Nacional

2000 1.5 6793.67 0.021

2001 1.5 4.8 6 956.4 0.022

2002 0.3 -82.6 7 665.2 0.003

2003 3.7 1282.8 9 021.4 0.040

2004 2.5 -30.6 12 774.6 0.020

2005 2.3 -8.1 17 149.8 0.014


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De manera similar, la mina de oro ARUTAMI, está registrada en Moquegua pero desarrolla sus actividades en Puno. Es una empresa mediana que usa maquinaria y equipos sofisticados de gran alcance. Otro destacado rubro de exportación indirecta es la fibra de alpaca. Puno es el principal productor no sólo nacional, sino mundial de fibra, sin embargo la mayor parte sale como materia prima hacia Arequipa y Lima, en donde se manufactura y se exporta. Si bien en Puno hay una amplia actividad de tejidos de alpaca para exportación, esta se realiza fundamentalmente en base al hilado transformado en Arequipa. Otra modalidad de exportación indirecta es la venta de artesanías a los turistas extranjeros. Puno dispone de una oferta artesanal diversificada, que se ha potenciado gracias a la creciente actividad turística. En el año 2004 se reportaron 131,785 arribos de visitantes extranjeros (118% más que en 1998) así como 207,109 pernoctaciones de huéspedes extranjeros11. Los principales rubros artesanales que adquieren los turistas son las prendas tejidas a mano de fibra de alpaca, lana y mezclas. Según información de la Mesa de Trabajo de Artesanías que viene funcionando en Puno, en el año 2001, las ventas realizadas a los visitantes fue del órden de 135 millones de nuevos soles. En el caso de trucha, si bien la crianza y la transformación se da en Puno, todavía no se registra para la región la exportación de trucha congelada realizada por la empresa Piscifactoría de los Andes. Estas exportaciones se registran en las Regiones de Junín y Lima. Se estima que en el año 2005 se exportó trucha congelada de Puno por un valor aproximado de US$ 700,000. Otros productos que son exportados por operadores de otras regiones son la quinua y las habas. En el caso de la quinua, a pesar que Puno es el primer productor nacional, es muy poco lo que exporta directamente en comparación a las operaciones realizadas por exportadores especialmente de Lima. En la categoría de exportaciones indirectas también se consideran los productos que se venden a Bolivia y Chile a través del comercio fronterizo que se realiza bajo dos modalidades:

i) mediante Declaración de menor cuantía, que no se registra en las estadísticas de Aduana, y

ii) comercio informal (contrabando) en la frontera, especialmente a través del comercio “hormiga”.

Se estima que existen 120 mil familias que se dedican al contrabando por Juliaca, Ilave y Desaguadero aunque el flujo de importación es mayor que el de exportación. Teniendo como fuente los Certificados de Origen emitidos de la Cámara de Comercio de Puno, se identifica que se comercian especialmente los siguientes 11 Fuente INEI, Arribos y Pernoctaciones de huéspedes de los Establecimientos de Hospedaje Colectivo según Departamento. 2004 preliminar.


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productos originarios de la región Puno: tunta, quinua, habas, fibra de alpaca, alpacas vivas, tripas saladas y procesadas de ovino, cueros, ovinos en pie, cueros de vacuno, lana de ovino, trucha fresca, artesanías, oro en bruto, máquinas agrícolas y agroindustriales, café, chocolate, plásticos, calzado, confitería, cerveza. La zona fronteriza, especialmente Desaguadero, es también una plataforma comercial para la oferta de otras regiones, sobre todo de la costa, tanto en la venta hacia Bolivia de frutas y hortalizas como manufacturas. Productos tales como:

Agro y agroindustria: papas, cebollas, cocos, tomate, lechuga, quinua, limones, chirimoya, uva, lentejas, durazno, espárragos, camote, zanahoria, palta, ajo, mango, manzana, desechos y desperdicios de caucho, pimiento, ají seco, orégano, chocolates, cacao en polvo, productos base de cereales, glutamato monosódico, pimienta, pepinos

Pecuario: Reproductores de ovinos de raza pura.

Materiales de Construcción: macillas de cemento, barras de construcción.

Minero-Metalurgia: laminados, alambres recocidos, alcantarillas, pernos.

Textil y confecciones: Tejidos de punto, tejidos de lana, prendas de vestir,

hilados, mochilas, hilados de algodón, polos, pantalones, ropa interior, camisas, accesorios de alpaca, demás trapos, cordeles, cuerdas y cordajes.

Metalurgia: alambre de cobre a base de aleaciones de cobre, Bisutería,

muebles de metal.

Químico: Fosfato, colorantes, sulfatos, ácido oxálico, sulfito de sodio, demás inhibidores de oxidación, aditivos peptizantes, mejoradores de viscosidad, abrillantadores, nitrógenos.

Industriales: Artículos de baño y limpieza, cola sintética, partes de accesorios y máquinas, abrasivos, silicona, poliésteres, instrumentos musicales, jabones, trapos, gigantografías, polipropileno, plásticos, marroquinería, botones, biberones y otros artículos para bebes, máquinas de cepillar, máquinas circulares, tubos y accesorios, pantuflas, botas de goma, vajillas, tubos de caucho. Madera y papeles: adornos de madera, marcos de madera, cartones, libros. Cuero: Calzado, artículos de cuero, 6405900000- los demás calzados. Como se puede apreciar, la gama de productos comercializados por la frontera son bastante diversificados, muchos de los cuales no se registran como exportaciones en las estadísticas de Aduanas.


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Conclusión sobre la dinámica exportadora de la Región Puno

Puno es una importante fuente de materias primas que son transformadas en otras regiones, desde donde se exportan, por lo que no figuran en las estadísticas de la Región. Tales son el estaño y la fibra de alpaca que en cifras son los principales productos de exportación de Puno.

Los principales productos de exportación directa de Puno son el oro en bruto, la

joyería de oro, el concentrado de zinc, confecciones de alpaca, alpacas en pie y el café orgánico y convencional.

También son importantes la trucha congelada, la quinua y las artesanías textiles y

cerámica, pero se registran en su mayor parte como exportaciones de otras regiones. La trucha, si bien es procesada íntegramente en Puno, su exportación se registra en Lima y Junín. En el caso de la quinua, una parte es procesada en Puno y otra en otras regiones, especialmente Lima. Las artesanías son mayoritariamente exportadas por empresas de Lima y Arequipa

Las exportaciones directas presentan una alta concentración a nivel sector, producto,

empresa y país de destino debido a la participación predominante del oro en bruto y la joyería de oro. Los niveles de concentración son mayores en el 2005 respecto al 2002.

Las exportaciones directas totales de Puno se han incrementado a un ritmo mayor

que las exportaciones nacionales, debido fundamentalmente al mayor precio del oro.

A través de la venta local a los turistas extranjeros, se realiza una creciente y dinámica exportación indirecta, especialmente de confecciones textiles de origen industrial y artesanal.

El comercio fronterizo es una de las actividades económicas más dinámicas de la

Región Puno. Se realiza de manera formal e informal, predominando la última modalidad (se estima que es el 90% de las operaciones), por lo que no se dispone de cifras estadísticas. En relación a las ventas al exterior, se dirigen fundamentalmente a Bolivia, comercializándose tanto productos originarios de Puno como de otras Regiones. Entre los productos de Puno, se tiene: trucha, tunta, quinua, haba, fibra de alpaca, lana, pieles y cueros crudos, alpacas en pie y artesanías. De otras regiones, especialmente de la costa, se vende a Bolivia una diversidad de frutas y hortalizas frescas, chocolates, artículos de aseo personal y limpieza, bebidas, artículos de plástico, productos químicos, vajilla, confecciones textiles y calzado. Este comercio configura a Puno como una importante plataforma comercial para la exportación hacia Bolivia, pero que debe de orientarse hacia prácticas formales.

Principales indicadores de las exportaciones de Puno en el año 2005:

Valor FOB exportaciones directas US$ 89.3 mill. Exportaciones directas per cápita US$ 68 Número de partidas arancelarias 168 Número de países de destino: 24 Número de empresas exportadoras: 51


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4.3 Cartera de Productos para el Desarrollo Exportador de Puno La definición de cartera de productos se realiza aplicando el criterio de nivel de desarrollo del mercado de los productos, que permite identificar la oferta actual y potencial para el desarrollo exportador de Puno, así como, para efectos del presente Plan, orientar la determinación de las estrategias, instrumentos y actividades en función a las necesidades de desarrollo de la oferta y de la demanda de los productos regionales, tanto bienes como servicios, bajo el supuesto de que los mercados son dinámicos ya que tanto los patrones de producción como de consumo pueden modificarse. En la matriz de nivel de desarrollo de los productos se aplica el concepto amplio de mercado, esto es, la concurrencia de la oferta y la demanda12. El enfoque de mercado que se aplica no está referido sólo a producir y exportar lo que los países demandantes requieren, sino a establecer una cartera de productos para la exportación en base a la interacción de dicha demanda con la dotación de recursos y la vocación productiva de Puno13. La matriz comprende cuatro posibles escenarios en función al nivel de desarrollo e interrelación de la oferta exportable y la demanda internacional del producto, pero el escenario meta es aquel en el que la unidad productiva dispone de una oferta competitiva y el mercado objetivo demanda el producto. Para cada nivel de desarrollo se aplican de manera preferente, pero no exclusiva, determinadas estrategias y acciones. Con el fin de visualizar la relación oferta / demanda, la matriz presenta situaciones extrapoladas que facilitan el análisis. Sin embargo, en la realidad se puede presentar una amplia gama de variantes según la situación específica de las regiones y sus agentes económicos. Los productores en una misma región pueden tener diferentes niveles de maduración respecto a un mismo producto. En el caso del presente documento, se estima una media del desarrollo de cada producto en el ámbito de la región Puno. Asimismo, se aplica un concepto amplio de oferta, entendiendo por tal al binomio producto / empresa. Comprende tanto el volumen, valor y calidad de los productos, como la capacidad de gestión empresarial que permite a los agentes económicos abordar los mercados. Esta definición es pertinente aclarar porque se aprecia una confusión de parte de algunos agentes económicos y de promoción respecto a las diferencias entre recurso natural (especie de la biodiversidad silvestre o recurso minero), producto (bien o servicio generado en un proceso de producción) y oferta (puesta de un producto en una plaza). Esta confusión a su vez puede derivar en estrategias y acciones de facilitación y promoción para el desarrollo productivo y comercial que no son los más pertinentes para el nivel real de maduración del producto.

12 Otra acepción de mercado es el referido a la plaza: lugar o sector que demanda un bien o servicio. 13 Metodología desarrollada por Sonia Arce Serpa, Directora del Equipo Consultor del Consorcio SASE-KIPU


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Matriz de nivel de desarrollo de los productos Estrategias y acciones para el desarrollo exportador

según el grado de madurez del mercado de los productos

PRODUCTOS SIN DEMANDA INTERNACIONAL O CON DEMANDA INCIPIENTE

CON DEMANDA INTERNACIONAL

SIN OFERTA EXPORTABLE U

OFERTA INCIPIENTE

Nivel I Estrategia: Prospección productiva y comercial. Acciones: Énfasis en Investigación para determinar viabilidad Horizonte: Largo Plazo

Nivel II Estrategia: Desarrollo técnico-productivo y organizacional de la cadena de valor Acciones: Énfasis en gestión organizacional y productiva previa determinación de la factibilidad. Horizonte: Mediano Plazo

CON OFERTA EXPORTABLE

Nivel III Estrategia: Prospección de mercados. Acciones: Énfasis en pruebas comerciales y motivación de la demanda para determinar la factibilidad Horizonte: Mediano plazo

Nivel IV Estrategia: Consolidación o Penetración de mercados. Acciones: Énfasis en Promoción Comercial Horizonte: Corto Plazo

Según el mercado objetivo, también pueden variar las estrategias y acciones que se requieren para disponer de una oferta que satisfaga de manera competitiva la demanda. Esto quiere decir que un agente económico o región puede actuar en más de un escenario según el mercado objetivo que pretenda satisfacer. Por ejemplo, para el mercado boliviano, la tunta de Puno se ubica en un nivel IV de desarrollo, pero para el resto del mercado internacional le corresponde el nivel III porque no es un producto conocido. La definición de la cartera de productos para la exportación de Puno, según el grado de maduración del mercado, se elaboró teniendo en cuenta la producción actual que podría tener demanda internacional, las exportaciones directas e indirectas actuales y la dotación de recursos naturales de la región. La cartera se revisó y validó en los Talleres participativos de formulación del PERX. Para fines de planeamiento, la matriz cumple además dos funciones: a) Primer nivel de sistematización para proceder a la priorización de los productos. b) Línea de base para el seguimiento y monitoreo de la ejecución del PERX.


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Cartera de productos para el desarrollo exportador de Puno

PRODUCTOS SIN DEMANDA

INTERNACIONAL O CON DEMANDA INCIPIENTE

CON DEMANDA INTERNACIONAL

SIN OFERTA EXPORTABLE

U OFERTA INCIPIENTE

Nivel I Aceites esenciales de plantas nativas Aceite de Sacha Inchi Charqui (chalona) Maderas no tradicionales y sus manufacturas. Papas nativas frescas y procesadas Plantas medicinales Productos alimenticios en base a cañihua. Yacón Yerbas aromáticas

Nivel II Cacao Cal Cueros y pieles procesadas Derivados de estaño, plata, plomo, zinc,

tungsteno, magnesio. Energía eléctrica Leche y derivados lácteos Maquinarias y equipos agroindustriales Manufacturas de plata Productos alimenticios en base a quinua y

kiwicha Partes y piezas torneadas Pejerrey congelado Piel de Chinchilla Piedra chancada Piedra laja, granito y mármol Sal Servicios de almacenamiento Servicios de maquila Servicios de mantenimiento y reparación de

unidades de transporte y maquinaria pesada.Servicios de salud

Yesos

CON OFERTA EXPORTABLE

Nivel III Tunta

Nivel IV Achiote Artesanías de cerámica y totora Artículos de peletería Bisutería Cemento Café orgánico y convencional Concentrado de estaño Concentrado de plomo Concentrado de Zinc Confecciones de alpaca de tejido plano Fibra e hilado de alpaca Habas secas enteras y partidas Instrumentos musicales Joyería de oro Kiwicha orgánica y convencional Lana de ovino e hilado Llamas y alpacas vivas Maca Oro en bruto Plata en bruto Prendas tejidas de algodón Prendas tejidas de alpaca y lana Quinua orgánica y convencional Uña de gato Tapices bordados Tapices y alfombras de alpaca, llama y lana de

ovino Trucha refrigerada, congelada y en conserva.


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4.4 Perfil de las principales líneas productivas o productos para la exportación.

Un segundo nivel de sistematización de la información a nivel producto es el perfil de los principales productos de actual exportación directa e indirecta de Puno que han identificado conjuntamente el Equipo Consultor y los participantes a los talleres de planificación. La reseña de los productos de la “lista corta” permite identificar de manera sucinta y concreta los tres componentes de todo negocio: PRODUCTO, EMPRESA Y MERCADO. El perfil es situacional, no se realiza un análisis histórico. Los perfiles se han elaborado fundamentalmente en base a la información de los actores económicos e institucionales y se ha complementado con información de fuentes secundarias. Al respecto cabe resaltar como una necesidad el poder realizar este tipo de sistematización para otros productos involucrando a los agentes económicos dándole valor al conocimiento que tienen sobre su realidad. La bondad de este proceso, si bien simple, es que se va construyendo un lenguaje común para la generación de información propia, análisis e interpretación de la realidad propia y común.


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ORO Nivel de Desarrollo

Nivel IV de desarrollo: con oferta exportable y demanda internacional

Zonas de Producción

La explotación del mineral está concentrada principalmente en los Centros Mineros de La Rinconada, Cerro Lunar de Oro, y Ananea de la provincia de San Antonio de Putina; Cuchilla, Cuenca del Alto Inambari, Koritonqui, Peñón de Oro, Porumpata, Untuca, Saquitotora y Phara de la provincia de Sandia; Ollachea, Piquitiri y Sociedad Minera Valencia de la provincia de Carabaya; Pinaya y Miraflores de la provincia de Lampa y Antuyo de la Provincia de Puno Joyería de oro en la ciudad de Juliaca.

Reseña de situación de la oferta

Según datos del Ministerio de Energía y Minas, las reservas de oro de la Región son de 3,539,133.5 GR. La producción registrada para el 2005 fue de 111,287 gramos finos y sólo significó el 0.05% de la producción nacional. El Atlas de Minería- MINEM, señala que para el 2002 Puno contaba con unas reservas estimadas de 52’783,138 TM de material aurífero, localizadas principalmente en las zonas de selva. Sandia se destaca con 98% de las reservas regionales. Las técnicas utilizadas son gravimetría y flotación, con una alta incidencia de prácticas que ponen en riesgo las condiciones medioambientales, principalmente las fuentes de agua. Asimismo, el oro artesanal, por la presencia de mercurio, no es una materia prima óptima para su industrialización en joyería. Respecto a manufacturas de oro, la empresa “Minero Metalúrgico Andino SAC”, más conocida en la región como Cenzano, fábrica cadenas cordón, huecas y sólidas. Tiene una capacidad de producción de 12 kg/día pero están produciendo al 50% de su capacidad. El 99% de su producción son cadenas de 10 y 14 kilates y sólo el 1 al 2% es de 18 kilates. Las aleaciones son con zinc, cobre electrolítico y plata electrolítica. El proceso de producción es mecanizado en la primera parte (laminado, platinado), manual en la fase de tejido, y nuevamente mecanizado para el acabado (lavado y diamantado).

Reseña de la Gestión Organizacional

La explotación se efectúa generalmente por pequeñas empresas mineras y mineros artesanales, la mayoría en situación de informales. Se estima que la población de mineros alcanza las 4,662 personas. Según datos del MINEM, para el 2005 se registraron en Puno a 8 empresas productoras de oro; de éstas, una pertenece a la gran minería y 7 a la pequeña minería. La comercialización se efectúa a través de una red de acopio cuya distribución y número son los siguientes: aproximadamente 100 acopiadores en la zona de La Rinconada; 10 en Ananea; 30 en Lunar de Oro, 5 en San Antonio de Putina y 50 en Juliaca. En el caso de la manufactura del oro (cadenas de oro), la empresa “Minero Metalúrgico Andina” además de los puestos de trabajo a nivel profesional, técnicos y personal administrativo, genera aproximadamente 1500 puestos en temporada alta, especialmente de mano de obra femenina para el tejido de las cadenas, tarea que es realizada tanto en la planta como en el domicilio de las operarias.

Reseña de los mercados

Para el 2005, 88% de la exportaciones totales de Puno fueron Oro en bruto y joyería de oro. Suiza importó el total del oro en bruto, mientras que la joyería tiene a Estados Unidos como único destino. Se exporta el 100% de la producción de las cadenas cordón.

ESTAÑO Nivel de Desarrollo



A 181 Kilómetros de la ciudad de Juliaca, se encuentra la mina San Rafael de MINSUR (4,730 m.s.n.m.), principal productora del mineral. Geológicamente, la mina se ubica en el distrito minero de Quenamari. Es la única región del Perú que cuenta con este recurso minero.


La producción de Estaño para el 2005 fue de 42,146 TMF. El único complejo de extracción y concentración de estaño del Perú es Quenamari-San Rafael de propiedad de la empresa MINSUR, que después de una primera transformación del mineral en Puno, lo traslada a Pisco en el departamento de Ica, en donde le aplica una segunda transformación en la planta FUNSUR perteneciente al mismo grupo empresarial . Los productos que obtienen son estaño bruto sin alear y aleaciones de estaño.


MINSUR es una empresa considerada de mediana minería. Cuenta con alrededor de 800 trabajadores y aplica una desarrollada tecnología.


En el 2005 MINSUR exportó derivados de estaño por aproximadamente de US$ 224 millones Los principales mercados de destino fueron EE.UU. (55% del total), Europa (38%) y países de Sudamérica (7%).


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FIBRA DE ALPACA Nivel de Desarrollo

Nivel IV de desarrollo: con oferta exportable y demanda internacional La fibra de alpaca es la base de un conglomerado productivo que genera diversos productos textiles a nivel de Puno y de otras regiones.


Puno es la principal zona de producción en el Perú y en el mundo. La población de alpacas en la Región para el año 2005 fue 1’880,150 y los volúmenes de producción para el mismo año fueron: rendimiento de fibra de 2,370 Tm., y en carne de 4, 619 Tm. Los Centros de Producción están ubicados en las siguientes provincias: Lampa (360 Tm), Melgar (341 Tm.), Carabaya (378 Tm.), Chucuito (207 Tm.), Azángaro (205 Tm.), Huancané (193 Tm.), Puno (178 Tm.), El Collao (149 Tm.), San Antonio de Putina (141 Tm.).


En el 2004 la población nacional de alpacas fue de 3, 036,184 cabezas y el volumen de fibra fue de 3,480 Tm,, representando Puno el 53% de la población total y el 64% de la producción de fibra. El sistema de crianza predominante es el extensivo y se realiza en las zonas altoandinas, desde 2800 hasta 4300 m.s.n.m, donde la alimentación es a base de pastos naturales. Existen, dos razas: Suri y, en mayor proporción, Huacaya (93%). El diámetro de la fibra varía entre 18 a 33 micras. En cuanto a productividad de fibra, la región posee un promedio de peso de vellón de 6 libras en la raza Huacaya y 8 libras en la raza Suri, asimismo se tienen un promedio de 27 micras de finura y 7.5 cm. de longitud de mecha, pero se aprecia un deterioro genético del ganado y en consecuencia de la calidad de la fibra. Los programas de mejoramiento genético que se vienen impulsando en la región, tienen entre sus objetivos mejorar éstas características. El período de esquila es mayormente entre octubre a diciembre, previos a la estación de lluvias, ofertándose la fibra desde el mes de noviembre hasta el mes de abril. En los meses restantes el criador mantiene en "stock" cierto volumen con la expectativa de mejores precios y como un mecanismo de ahorro para realizar determinados gastos familiares, festivos o de emergencia. El eslabón de producción primaria en la cadena textil alpaquera, es el que posee el menor nivel debido a inadecuadas competencias técnico-comerciales de los criadores que afecta la calidad y cantidad de la fibra obtenida: Asimismo, los criadores tienen un bajo poder de negociación debido a la atomización y desorganización de la producción y comercialización. A nivel del manejo post-producción de la fibra, también se realizan prácticas inadecuadas. Si bien más del 90% de la producción de fibra de alpaca de Puno se procesa en otras regiones, también se realizan en la región actividades de transformación de la fibra de alpaca a nivel artesanal e industrial pero en escala limitada en comparación a Lima y Arequipa. La empresa regional de mayor antigüedad (creada hace 20 años) y capacidad de transformación es Manufacturas San Francisco S.R.L. de Juliaca. Produce hilados de alpaca, ovino, algodón, acrílico y mezclas. Tiene una capacidad de 20Tm/mes de hilo cardado.


Se estima que a nivel nacional se dedican 47,000 familias a la crianza, de las cuales el 77% son de Puno. Los pequeños productores manejan un promedio de 50 cabezas de alpacas, los medianos más de 100, y las empresas grandes más de 500 cabezas. Destacan la SAIS Sollocota, Rural Alianza y SPAR Macusani. Existen empresas y cooperativas, locales y regionales como: Pacocha Asociados, CECOALP, ACRICAN ILLA, APCA Pacocha. Existe una deficiente articulación comercial entre los criadores y la industria, canalizándose la fibra generalmente a través de acopiadores localizados en las mismas zonas alpaqueras y las ciudades de Juliaca e Ilave, que consolidan una oferta atomizada pero en términos comerciales desfavorables para el criador, colocando el producto principalmente en empresas textileras de las ciudades de Arequipa y Lima. Los precios son bastante diferenciados, dependiendo finalmente de la demanda externa. A fin de ir superando éstas limitaciones se vienen constituyendo centros de acopio de los productores, siendo a la fecha 13. Los servicios de extensión en el manejo técnico-comercial, si bien son prestados por diversas instituciones, aún son limitados dada la dimensión del sector alpaquero en Puno. Entre las organizaciones que vienen prestando apoyo a éste sector están el MINAG a través de PECSA y CONACS, PRODUCE a través del Programa de generación de Empleo Fronterizo., el CITEcamélidos de MINCETUR, el Gobierno Regional, DESCO, SPAR, el PETT, y otros. Dos empresas producen hilado industrial en Puno. Una es la Central de Cooperativas y Servicios Alpaqueros –CECOALP y otra es Manufacturas San Francisco.


La producción regional de fibra de alpaca se canaliza en un 90 al 95% principalmente a empresas localizadas en Arequipa y Lima, empresas que pueden mantener una demanda constante y planificada. Con la fibra elaboran y exportan tops, sliver, hilados tejidos planos y de punto y confecciones, que son colocados mayoritariamente en el mercado internacional. Las exportaciones nacionales de fibra en sus diversos niveles de procesamiento, alcanza un valor de US $ 80 millones y 6 mil Tm. En el 2005 las principales empresas exportadoras nacionales fueron Michell S.A (39%), Incalpaca TPX (21%), Inca Tops (16%), Productos del Sur (15.5%), Internacional de Comercio (2.3%) y DB Corporation SAC (2.3%). Los principales mercados de las empresas textileras de Arequipa y Lima son Estados Unidos, Reino Unido, Suecia, Japón, Hungría y Austria. La mayor parte de la producción de la industria puneña “Manufacturas San Francisco” es exportada a través de empresas de otras regiones y exporta directamente sólo el 10% de su producción. Su mercado es Chile. Las exportaciones que anteriormente se realizaban a Ecuador y Bolivia han disminuido porque estos países ya cuentan con hilanderías.


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CAFÉ Nivel de Desarrollo



San Juan del Oro (66% del área cultivada), Alto Inambari (19% ) y Yanahuaya ( 15%)


La Dirección Regional Agraria de Puno estimó que en la campaña agrícola 2003-2004 se sembraron en la región 8,520 Ha. de café, obteniéndose una producción de 6,147 Tm., siendo el rendimiento de 0.72 Tm/Ha. Se produce café convencional, café orgánico, cafés especiales, de altura y caracolillo.


Aproximadamente existen 5 300 productores de café en unidades de gestión familiar. Para el procesamiento y exportación del café, la gestión se realiza a través de 3 cooperativas: Central de Cooperativas Agrarias GR. Cafetaleros Valles Sandia LTDA, Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del Oro y la Central de Cooperativas Agrarias Cafetal; y una empresa comercializadora B & R Pacific Trading S.R.L.


El café es el principal producto agrícola de exportación de la región Puno, su producción está destinada al mercado convencional (precio fijado en base al mercado), al mercado de productos orgánicos (precio adicional por condiciones orgánicas de producción) y al mercado justo ( precio fijado en función a criterios sociales). Los mercados de destino en el año 2005 fueron: Estados Unidos, Reino Unido, Alemania, Bélgica, Canadá, Países Bajos, Israel, Japón, Francia, Dinamarca, Italia y Rumanía

QUINUA Nivel de Desarrollo



Zonas Agroecológicas: Circunlacustre y Suni de las Provincias de El Collao, Azángaro, Chucuito, Puno, San Román, Huancané, Lampa y Melgar.


En el 2004 se cultivó en Puno 23,378 Ha. con un rendimiento de 1.19 TM / Ha. El volumen por productor se viene incrementado con las capacitaciones en proceso productivo y Asistencia Técnica. Las variedades más cultivadas son: Salcedo INIA, Illpa INIA, Blanca de Juli y Kancolla. Existen 27 empresas y organizaciones que a nivel regional compran aproximadamente 4,060 TM/año de quinua para su procesamiento directo o por subcontrata para obtener principalmente quinua perlada (desaponificada), hojuelas y harina.. A nivel nacional existen 47 empresas dedicadas al procesamiento y la comercialización de quinua, La oferta exportable de Puno es de 3,500 TM de quinua perlada y derivados.


El cultivo de la quinua es realizado por 9465 agricultores agrupados en 130 organizaciones a nivel provincial y 01 asociación departamental. Se vienen impulsando alianzas estratégicas. En el marco de la formulación y ejecución del Plan Estratégico de Exportación Regional se ha constituido la Mesa de Trabajo de la Quinua como una instancia de articulación del sector público y privado, ella está conformada por productores, trasformadores, organismos públicos y ONGs. Existe asimismo el Comité Intersectorial de Apoyo a la Promoción de la Quinua, donde participan las organizaciones de productores, transformadores (ASAIGA), gobiernos locales e instituciones estatales y privadas. Se viene brindando capacitación y asesoramiento técnico en la producción de quinua orgánica y en el fortalecimiento de las organizaciones a través de proyectos públicos y privados, pero no es suficiente para la cantidad de agricultores existentes en este cultivo. Entre las instituciones que vienen apoyando el desarrollo productivo, además de la Dirección Regional de Agricultura, están: PRODECO, CARE y PRA .


Mayormente el producto de exportación es quinua perlada pero también se exporta quinua limpia (clasificada sin desaponificar). Las empresas comercializadoras han empezado a exportar a los mercados de Sudamérica (Chile y Bolivia); Estados Unidos, Japón y la UE (Alemania, Dinamarca y España); en un volumen aproximado de 2712 TM. Existe una demanda creciente a nivel nacional e internacional por quinua orgánica.


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TRUCHA Nivel de Desarrollo



Las principales zonas de la actividad truchícola en la región son : (i) Zona Sur( Faro-Pomata, Chucasuyo,Kajje y Olla - Juli, Cachipucara-Pilcuyo, Charkas-Plateria, Barco, Cusipata-Chucuito, (ii) Zona Norte: Laguna Lagunillas-Santa Lucía, Laguna Arapa-Arapa, Miajachi-Vilquechico-Huancané y Jacantaya-Moho.


La acuicultura en Puno se constituye como una actividad emergente. Existe en la región el potencial hídrico de la Cuenca del Lago Titicaca que posee características favorables para la crianza, tales como: la concentración de 1 gr./lt. de NaCl, que lo define como un lago de "agua dulce"; un contenido de 1.7% de cal, nivel muy bajo en comparación con otros lagos del mundo y una temperatura promedio anual de 13ºC. Actualmente se han habilitado 17,242.32 Ha, sin embargo sólo se viene aprovechando el 2.5 % de dichas áreas, por la que la proyección productiva, sólo del lago Titicaca, es de aproximadamente 45,150 TM, sin contar con la capacidad de otras importantes lagunas como Arapa y la Presa de Lagunillas. Puno cuenta con 354 lagunas de potencial productivo, 316 ríos y un gran número de manantiales, algunos de los cuales tienen un caudal de 120 Lt./seg. Existen dos sistemas de producción: (i) de carácter artesanal con inversiones de menor cuantía, que involucra a numerosos productores, especialmente en el lago Titicaca y en el lago Arapa; (ii) producción tecnificada, realizada por dos empresas (Piscifactoría Los Andes S.A. y River Fish S.A.C.) que han instalado centros de producción de trucha de escalas competitivas logrando producciones mayores a 200 Tm. anuales, con proyec-ciones a un mediano plazo de 500Tm. También están las unidades de producción APT, Lagunillas y Arapa. La actividad productiva se ha desarrollado significativamente, por lo que, a su vez, las importaciones de ovas se han incrementado a 7´320,000 en el 2005, generándose una producción de 2,520 TM al año. En la Región se realizan cuatro tipos de procesos: trucha fresca refrigerada, trucha congelada, trucha en conserva y trucha ahumada. Entre las presentaciones de la trucha refrigerada y congelada se tiene: (i) evis-cerada con un peso entre 170 a 330 gr./und. y una pigmentación de 21 a 28 grados según la escala de Roche; (ii) deshuesada con un peso de 220 a 370 gr./und y una pigmentación de 28 grados en la escala de Roche; (iii) en filetes de 200 a 300 gr. de peso y un grado de pigmentación de 28 grados en la escala de Roche. La trucha ahumada se presenta con rangos de 200 a 300 gr/und. con un grado de pigmento 28 Escala Roche


Según la Dirección Regional de Producción de Puno, en el 2005 se dieron 90 concesiones y autorizaciones, teniendo licencia vigente 324 empresas truchicultoras, de las cuales 174 son formales y 150 son informales. Asimismo, existen 14 Asociaciones de 2do grado, tres empresas de producción a escala mayor; dos gremios y dos plantas de procesamiento.


La trucha fresca refrigerada se orienta al mercado local (el cual tiene un alto dinamismo gracias a la actividad turística), los mercados nacionales de Lima, Cuzco y Arequipa, y el mercado externo cercano de Bolivia. En exportaciones a gran escala, fundamentalmente trucha congelada, los principales mercados de destino son Alemania, Polonia, Noruega, Bélgica y otros países nórdicos.

TEJIDOS DE PUNTO Nivel de Desarrollo



Las provincias de Puno, San Román, Lampa, El Collao, Azángaro, Chucuito, Huanacané, Carabaya, Melgar, San Antonio de Putina


La materia prima para la artesanía de tejido a punto y máquina es el hilado industrial de fibra de alpaca y lana de ovino, proveniente principalmente de las industrias arequipeñas MICHEL e INCATOPS y la CECOALP de Puno. El tejido de punto a mano y a maquina es la principal actividad económica del 98% de la población femenina de la periferia urbana de las principales ciudades de la Región, en tanto que en el área rural el tejido es una importante actividad complementaria a la ganadería y agricultura. Las prendas de vestir que se producen son: chompas, chalecos, gorros, chalinas, medias, escarpines, manoplas, chales, bufandas, etc., cuya calidad es heterogénea pero en un proceso de mejora. Los sistemas de producción son: (i) tejido manual, (ii) máquina de tejer casera, (iii) mixta manual y máquina casera y (iv) máquinas industriales.


En el sector artesanal, en la región Puno existen 2,650 talleres artesanales, registrados en la Dirección de Artesanías de la DIRCETUR - PUNO. Se estima que en la región Puno existen 45 000 artesanos dedicados a diferentes rubros, pero especialmente al tejido. Se tiene 667 MYPES debidamente registradas y formalizadas. La organización de artesanos cuenta con la Federación Regional de Artesanos Productores conformado por 14 asociaciones de artesanos de las 13 provincias de la Región, están debidamente constituidos en Registros Públicos. La mayor parte de la producción de tejidos es realizada por unidades de producción (tejedores individuales y talleres) que trabajan por encargo de las empresas exportadoras de Puno, Arequipa y Lima. Los talleres que producen y exportan directamente son aún escasos.


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La producción se destina para el consumo en el mercado local, regional, nacional y en menor escala en el mercado internacional. Es a través del turismo donde se colocan muchos de los tejidos. En la mayoría de casos son empresas medianas y grandes las que viene desarrollando mercados en el exterior, para el 2005, los principales destinos fueron: Suiza, Reino Unido, Estados Unidos, Australia, Alemania, Canadá, Francia, Chile, Italia, Suecia, Hungría y Austria.

TUNTA Nivel de Desarrollo

Nivel III de desarrollo: con oferta exportable y con demanda internacional incipiente.


La tunta o moraya es procesada a partir de papas nativas en la mayoría de las provincias ubicadas por encima de los 3810 m.s.n.m. Las principales zonas de producción en orden de importancia son: El Collao, Carabaya, Chucuito, Lampa y Puno.


Se estima que la producción es de 1,817 Tm. en los ríos Ilave, Huenque y Zapatilla, entre otros. Para efectos de desarrollo productivo y comercial se ha formado el CONSORCIO TUNTA, que proyecta producir y comercializar 200 Tm. el primer año, de las cuales 100 Tm. en presentaciones de sacos de 50 a 60 Kg. destinados a los mercados actuales, y otras 100 toneladas en bolsas litografiadas para venta al menudeo. En los años siguientes se irá incrementando la producción y en el tercer año la comercialización se hará 100% embolsada.


En las provincias del Collao y Carabaya se dedican a la producción de tunta alrededor de 2,000 y 12,000 familias respectivamente. La mayoría de los productores están organizados en asociaciones de base comunal. 7 de éstas asociaciones (comunidades de Chijichaya, Cutimbo, Concahui, Quelicani, Jallamila, Jarihuani) son las que han constituido el CONSORCIO TUNTA, al que posteriormente se han integrado 4 asociaciones más. Vienen coordinando acciones con diversas instituciones públicas y privadas, de promoción y desarrollo, a fin de organizar y adecuar la oferta de tunta, chuño blanco o moraya, para su mayor posicionamiento en el mercado regional y nacional, con miras a la exportación. Para tal fin han constituido la empresa Consorcio Los Aymaras SRL. de Ilave. Existe una plataforma denominada Alianza Institucional para el Desarrollo competitivo de la Tunta, donde participan las siguientes instituciones: PRONAMACH, Dirección de Promoción Agraria, Programa de Generación de Empleo Alternativo al contrabando, INIEA, Mi Chacra, Solaris-Intervida, Colegio de Nutricionistas y ASPRODEC


La mayor demanda internacional proviene del mercado Boliviano que prefiere la variedad Chaska. Las ventas a este mercado se realizan básicamente a través del comercio informal, cubriendo la oferta peruana un alto porcentaje del consumo del país vecino. Las variedades amargas tienen mayor preferencia en los mercados de Arequipa y Tacna, aunque en los últimos años la tendencia es hacia un mayor consumo de la variedad chaska. En el mercado limeño no hay una diferenciación por variedades, pero si hay una preferencia por el color blanquecino y la uniformidad del producto. Actualmente se oferta en pequeñas cantidades en los supermercados Santa Isabel, Vivanda, Metro y Wong.

ARTÍCULOS DE CERÁMICA Nivel de Desarrollo



En los distritos de Pucará y Calapuja (Provincia de Lampa) y en el distrito de José Domingo Choquehuanca (Provincia de Azángaro)


Puno posee grandes reservas de arcilla y otros materiales para la elaboración de artículos de cerámica. Asimismo, existe una cultura de vocación por ésta actividad. Se vienen introduciendo innovaciones tecnológicas en el proceso productivo, gracias al apoyo de diversas organizaciones, se busca aumentar la producción y productividad de los artesanos de la región.


La informalidad del sector artesanal en cerámica no permite conocer el número exacto de artesanos, volumen de producción y otros, etc.; existen 200 talleres registrados. Por otra parte, los ceramistas poseen una limitada capacidad de gestión. Se calcula que el 14% de los artesanos de Puno se dedica a la línea de productos cerámicos.


La producción se destina para el consumo en el mercado local, regional, nacional y en menor escala para el mercado internacional, sin embargo, a través de turismo se viene realizando exportaciones indirectas.


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4.5 Impacto económico y social de los principales productos de exportación de Puno.

Considerando las características antes descritas para las cadenas reseñadas, se puede inferir el impacto económico y social que tiene y tendría el desarrollo exportador de dicha oferta. El comportamiento previsible es: Alto impacto económico: Estaño y energía eléctrica. Alto impacto económico y social: Oro, joyería de oro, trucha, café y fibra de alpaca Alto impacto social: Quinua, tunta, tejidos de punto, artículos de cerámica y otras artesanías. Si bien todos los productos tienen impacto social y económico, la clasificación se ha realizado considerando el mayor énfasis en la capacidad de generación de divisas, de empleo y de autoempleo. El equipo consultor ha incluido los servicios de energía eléctrica por el gran potencial de Puno para generar una oferta exportable, si bien a la fecha la ampliaciones de San Gabán se está orientando exclusivamente para satisfacer la demanda interna. Los mercados potenciales pueden ser Brasil, Bolivia y Chile, pero se requiere investigar sobre la demanda actual y proyectos existentes en dichos países para la generación de energía eléctrica, especialmente en Brasil, país en el que se tiene referencias de un mega proyecto en el río Madeira. Esta investigación preliminar determinaría la viabilidad comercial de la exportación de energía eléctrica. Dimensionar el alcance del impacto no está previsto en el presente trabajo y debe de ser uno de los aspectos a contemplar en la fase de seguimiento, evaluación y monitoreo del PERX y POPs. 4.6 Proceso de selección de los productos para los Planes Operativos-POP El tercer paso del proceso de priorización de los productos para formular los Planes Operativos se realizó conjuntamente con los participantes al Taller de Planificación. Si bien estaba previsto formular sólo dos POPs a manera de ejemplo para que después fuesen replicados por el CERX y las Mesas de Trabajo, el Equipo Consultor acogió la propuesta de las Mesas de Trabajo de la trucha, la quinua y los tejisdos de alpaca, que ya vienen funcionando en Puno, de elaboarar un POP para cada una de dichas cadenas con el compromiso de un involucramiento directo de cada Mesa de Trabajo en la formulación de sus correspondientes Planes Operativos, los que se efectuaron conjuntamente con el Equipo Consultor.


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V. ANÁLISIS DE LOS FACTORES DE LA COMPETITIVIDAD EXPORTADORA DE LA REGIÓN PUNO

El diagnóstico a nivel de la dotación de los recursos de la región, la situación productiva, el desempeño exportador de la región y las condiciones de los mercados internacionales, son la base de referencia para aplicar las metodologías del Diamante de Michael Porter y el FODA (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas) a fin de determinar las actuales condiciones de competitividad internacional de Puno y las correspondientes estrategias para mejorar dichas condiciones. El diamante de Porter permite determinar la capacidad competitiva exportadora de la Región, evaluando los factores que la determinan. Según M. Porter, la competitividad de una región es la capacidad de diseñar, producir y comercializar bienes y servicios mejores y/o más baratos que los de la competencia internacional. La competitividad está determinada por la interacción de 4 grupos de atributos y dos factores adicionales. Al esquema de estos factores, Porter lo denomina Diamante de Competitividad. Los tipos de atributos son: 1. Condiciones de los Factores: Situación de la región en cuanto a los factores de

producción. Se evalúa la existencia, calidad y nivel de especialización de los factores. Pueden ser:

a) Básicos: Recursos naturales, situación geográfica, clima y mano de obra no

especializada. b) Avanzados: Infraestructura física, institucional, de generación de energía y

telecomunicaciones, científica y tecnológica, recursos humanos especializados y recursos de capital.

2. Condiciones de la demanda interna: Una demanda interna informada y

exigente motiva la mejora y la innovación productiva. Lo que importa determinar, más que la magnitud de la demanda interior, es el carácter (nivel de exigencia) de dicha demanda.

3. Sectores afines y auxiliares: Presencia o ausencia en la región de proveedores de bienes y servicios e industrias relacionadas que sean internacionalmente competitivos.

4. Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas: Son las condiciones en la región que rigen el modo con que las empresas se crean, organizan y gestionan, así como la naturaleza de la competencia interna.

Los dos factores adicionales son: El Estado: Considerando el poder que tiene como Gobierno Central, Regional y Local entre otras instancias públicas para influir sobre los atributos de competitividad a través de leyes, normas, políticas, proyectos y prácticas;


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establece las reglas de juego mejorando o deteriorando el clima para la competitividad. La casualidad o el azar: Son los acontecimientos casuales ajenos a una Región o sobre los cuales las empresas o el gobierno no tienen mayor control. Ejercen influencia sobre la ventaja competitiva: Evaluación de los factores de competitividad La metodología se aplicó en dos talleres participativos en la ciudad de Puno. Para cada tipo de atributo se identificaron los factores14 y se les calificó valorativamente según su nivel de desarrollo e incidencia positiva o negativa en la formación de la competitividad exportadora de la Región. Para la valoración se aplicó:

+ + Muy Alta - Baja + Alta - - Muy Baja

+ - Regular

Después de calificar cada factor, se promedio cada tipo de atributo considerando los cinco niveles de calificación antes indicados. Este análisis se complemento con la determinación de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas – FODA, método que permite conocer y evaluar la realidad presente al interior y en el entorno del ámbito exportador de la región. Factores internos: Fortalezas: Son los valores positivos de los factores de competitividad presentes en la Región y que pueden ser utilizados o potenciados para conseguir metas de progreso y desarrollo. Debilidades: Son los valores negativos presentes al interior de la Región, que constituyen obstáculos para su progreso y para alcanzar un desarrollo exportador. Factores externos son: Oportunidades: Son los hechos externos que pueden ser aprovechados para potenciar o impulsar el desarrollo exportador de la Región. Amenazas: Son los hechos externos que pueden tener un impacto negativo en el desarrollo exportador de la Región A continuación, se presentan los resultados del análisis de la competitividad de Puno.

14 Se redactaron en términos neutros, sin aplicar términos calificativos.

Servicios de certificación para exportación - - Acceso a la información climática + - Servicios de enseñanza superior y técnico - Servicios logísticos para exportación + - Acceso a servicios financieros - Acceso a Información técnica y comercial - Proveedores de semillas y reproductores de garantía + - Servicios de investigación y transferencia de tecnología - Relación de la Universidad e Institutos Técnicos con el sistema productivo - -

Servicio de certificación de origen + Servicios aduaneros + Servicios de asesoría empresarial + - Proveedores de envases y embalajes - Acciones de Promoción y desarrollo productivo y empresarial por ONGs, academia y otras instituciones +

Seguridad y confianza en proveedores

- - Alianzas entre / con proveedores -

BAJO

Prácticas de sanidad e inocuidad - Exigencia en inocuidad y calidad - Aplicación de normalización de productos y servicios + - Poder adquisitivo - - Índice de nivel de pobreza - Exigencia de presentación de los productos + - Internacionalización de la demanda (Turismo) + + Exigencias en servicios de transporte, comunicaciones y financieros

+ -

Presencia de una asociación de Consumidores - - Exigencia en cumplimiento + -

BAJO

Sistemas/ Infraestructura de riego -

Infraestructura vial + - Corredores viales y económicos interconectados + -

Proyectos hidroenergéticos + + Infraestructura para servicio de Energía + -

Infraestructura de telecomunicación +-

Estaciones metereológicas + - Capital humano especializado en aspectos técnico productivos

+ -

Capital humano especializado en comercio exterior y gestión empresarial

-

Infraestructura para investigación científica y tecnológica

+ -

Presencia e infraestructura de Universidades e Institutos técnicos

+ -

Laboratorios, viveros - Infraestructura y equipamiento portuario -

Infraestructura aeroportuaria + - MEDIO

Administración de justicia - - Planes de desarrollo + - Presupuesto - Promoción de exportaciones - Proyectos de Capacitación y Asistencia Técnica del Gobierno Regional - Proyectos de Capacitación y Asistencia Técnica de Gobiernos Locales - - Política de Ciencia y Tecnología - Presencia de técnicos en el campo - Presencia del Estado para resguardar seguridad en el campo - Gestión medio ambiental - - Descentralización y desconcentración -

MUY BAJO

Heladas y friaje - Inundaciones y huaycos + -Sequías + -Plagas y enfermedades - - Inestabilidad del tipo de cambio

+ -

Variabilidad de Precios de comodities: oro y café

+ -

Casos de empresas de la Región exitosos en exportaciones + - Informalidad de las PYMEs - Presencia de economía de subsistencia - - Prácticas de Asociatividad + - Concentración de exportaciones + - Informalidad Laboral - Concentración geográfica de actividades productivas + - Actitud emprendedora + Liderazgo de organizaciones empresariales + Desarrollo productivo + - Cadenas exportadoras articuladas - Actitud a invertir y arriesgar + Desarrollo industrial - Competencia entre empresas locales +

MEDIO

Condiciones climáticas para principal oferta productiva de Región

+ +

Calidad de Agua y aire + + Disponibilidad recurso agua + + Calidad de suelos + - Recursos mineros + + Pisos ecológicos (4 en Sierra y 2 en Selva)

+

Recursos de la biodiversidad + + Cuencas hidrográficas (3: del Titicaca, amazónica y del Pacífico)

+ +

Capital humano con experiencia, sin formación académica

+

MUY ALTO

Heladas y friaje - Inundaciones y huaycos + -Sequías + -Plagas y enfermedades - -Inestabilidad del tipo de cambio + -Variabilidad de Precios de comodities: oro y café + -

Factores Básicos

Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas

Condiciones de los

Factores Condiciones de

la Demanda interna

Sectores afines y auxiliares

ESTADOAZAR

Atributos que fomentan las ventajas competitivas

Factores Avanzados

PERX- PUNO DIAMANTE DE COMPETITIVIDAD


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FORTALEZAS

F1. Amplios recursos mineros y biodiversidad. F2. Gran disponibilidad de recursos hídricos. F3. Condiciones climatológicas favorables para sus principales

cultivos y crianzas de exportación. F4. Posición estratégica respecto a importantes corredores

económicos de la Macro Región Sur. F5. Zona de frontera con Bolivia. F6. Proyecto de Zona Franca. F7. Central hidroenergética con gran capacidad para

ampliación (hasta 455 MV). F8. Desarrollo del sector Turismo internacionaliza el mercado

regional. F9. Gran vocación comercial de la población. F10. Numerosas organizaciones asociativas de productores,

artesanos y empresarios. F11. Amplia presencia de instituciones de promoción y

desarrollo productivo y empresarial F12. Existencia de varios centros de formación técnica y

superior. F13. Disponibilidad de amplia red vial y medios de transporte. F14. Condiciones orgánicas de producción. F15. Gran conocimiento tradicional sobre producción y uso de

biodiversidad nativa. F16. Existen Mesas de Trabajo de tres productos de

exportación: quinua, trucha y artesanías.

FODA PUNO

DEBILIDADES

D1. Gran informalidad empresarial. D2. Alta dispersión y fragmentación de la oferta productiva D3. Baja productividad agrícola y pecuaria. D4. Creciente producción de coca. D5. Contaminación creciente de recursos hídricos. D6. Limitadas acciones de control y erradicación de plagas y

enfermedades. D7. Escasa disponibilidad de viveros /semilleros y

reproductores garantizados. D8. Insuficiente infraestructura para la post-cosecha o

beneficio, transformación y almacenamiento D9. Existen instalaciones para riego y otras instalaciones

productivas que no están operando (elefantes blancos). D10. Limitado servicio de energía eléctrica para el área rural. D11. Limitado desarrollo industrial. D12. Gran concentración de la exportación en pocos

productos y empresas, y reducida oferta exportable. D13. Limitada presencia del Estado en la promoción y

desarrollo productivo y empresarial. D14. Limitadas acciones de Capacitación y Transferencia de

Tecnología y reducido conocimiento de instrumentos para el desarrollo productivo y empresarial.

D15. Malas condiciones del acceso vial a la selva de Puno. D16. Débil coordinación interinstitucional. D17. Falta de articulación entre los centros académicos y el

sector productivo. D18. Limitada cultura empresarial y exportadora. D19. Baja cultura crediticia y limitado acceso al

financiamiento. D20. Articulación comercial entre productores y cadenas de

exportación no es estable ni equitativa. D21. Escasa disponibilidad de información técnica y

comercial. D22. Despoblamiento del campo por migración a las

ciudades.

OPORTUNIDADES

O1. Población que ha emigrado y se ha capitalizado, retorna con capacidad de inversión.

O2. Acuerdos comerciales internacionales: TLC EE.UU, TLC UE, CAN, MERCOSUR y otros.

O3. Proyecto IIRSA de la Carretera Interoceánica, para acceder a nuevos mercados, especialmente Brasil.

O4. Proyecto Sierra Exportadora. O5. Políticas y normas nacionales para desarrollar las

exportaciones. O6. Estabilidad económica para la competitividad. O7. Política integracionista Peruano-Boliviano-Brasileño. O8. Demanda creciente de productos naturales y orgánicos. O9. Búsqueda de oportunidades de inversión por parte de

inversionistas nacionales e internacionales O10. Disponibilidad de Fondos Concursables y presencia de

cooperación internacional. O11. Creciente presencia de comerciantes de otras Regiones

que demandan productos para exportar.

AMENAZAS

A1. Incremento de crianza de alpacas en otros países A2. Competencia de Brasil como consecuencia de la

Interoceánica, especialmente en el mercado regional y nacional de carne de vacuno.

A3. Desarrollo de productos sustitutos. A4. Biopiratería. A5. Impacto ambiental negativo de la carretera InteroceánicaA6. Cambio climático A7. Creciente aplicación de exigencia ambientales, laborales

y sanitarias en los mercados internacionales A8. Reevaluación del nuevo sol respecto al dólar de EE.UU.A9. Algunos compradores de otras Regiones realizan

prácticas comerciales mercantilistas y compiten con oferta directa de Puno.

A10. Políticas favorables para el desarrollo exportador en los países vecinos.


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VI. EL PERX DE PUNO

A fin de que exista una concordancia con el Plan Estratégico Nacional Exportador –PENX los Objetivos Estratégicos son los mismos, estos son:

Objetivo estratégico 1: Desarrollo de la oferta exportable Objetivo estratégico 2: Desarrollo de los mercados de destino Objetivo Estratégico 3 Facilitación del Comercio Objetivo Estratégico 4: Cultura exportadora

En base al diagnóstico de las capacidades regionales para la producción y el comercio, y el consecuente análisis de los factores de competitividad y FODA, se han definido las estrategias y actividades específicas. El horizonte de tiempo del Plan Estratégico es de 10 años (largo plazo) para la Visión de futuro y objetivos estratégicos, y de cinco años (mediano plazo) para las estrategias y acciones específicas. Se entiende que al ejecutarse las acciones propuestas, las características de la actividad productiva y comercial se van a modificar; también se darán cambios, previsibles y no previsibles, en el entorno económico y social, así como en los competidores y mercados objetivos internacionales, lo que configurará nuevos escenarios con diferentes condiciones de competitividad. En consecuencia, el PERX debe de actualizarse periódicamente a fin que se mantenga como un instrumento efectivo de gestión del cambio hacia la competitividad sostenible de las exportaciones de Puno. La cantidad y alcance de actividades consideradas y el resultado de este proceso es ambicioso; sólo se podrá lograr en base al compromiso del trabajo conjunto del sector público y privado y de la complementación de los organismos nacionales, regionales y locales. En cuanto a los recursos presupuéstales que requiere la ejecución del Plan, se ha considerado diversas actividades que podrán ejecutarse con las capacidades humanas y económicas con que cuentan actualmente las instancias involucradas, incluso varias actividades sólo son acciones de coordinación. En los casos en los que se requiera de un presupuesto específico, se considera que este debe de ser gestionado a través de la inclusión de las actividades en los Planes Operativos Anuales de las instituciones involucradas o formularse proyectos específicos para su correspondiente presentación al Presupuesto Participativo de la Región y a fuentes cooperantes. Para cada acción se indica las instituciones que deberían de involucrarse en la ejecución, estando subrayada aquella que funcionalmente le correspondería asumir la responsabilidad principal. Es también una condición para la ejecutabilidad del Plan, que el Comité Ejecutivo Regional Exportador –CERX, formule un Plan Operativo Anual en base al presente Plan Operativo de medio término.


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VALORES Son las creencias y formas de pensar que determinan la actitud y comportamiento individual y grupal con visión de futuro. Para el PERX de Puno se considera que la cultura exportadora debe estar guiada por los siguientes valores:

Identidad Honestidad Liderazgo Confianza Conciencia ambiental Responsabilidad Excelencia(calidad superior, eficiencia, eficacia y efectividad)

PRINCIPIOS Son las pautas de comportamiento que, para efectos de la gestión del PERX de Puno, se expresarán como buenas prácticas en la ejecución de las actividades.

Competitividad Concertación y Cooperación Transparencia Solidaridad Innovación Sostenibilidad social Sostenibilidad ambiental Descentralización y desconcentración.

Visión En el año 2016 la Región Puno tiene una oferta exportable

diversificada, con alto valor agregado, sostenible y competitiva, basada en el liderazgo mundial de los

cluster alpaquero, acuícola y granos andinos, y en el gran dinamismo de los sectores minero y metalúrgico, agrícola y agroindustrial,

artesanal, servicios logísticos y servicios energéticos, lo que permite una integración territorial y social, superándose la pobreza extrema.

Misión La Misión del Consejo Ejecutivo Regional de Exportaciones (CERX) es asegurar la ejecución del Plan Estratégico Regional de Exportaciones (PERX) y los Planes Operativos por Productos (POPs), propiciando la asociatividad de productores y empresarios, la articulación del sector

público con el sector privado, la cooperación y fortalecimiento institucional y la promoción de inversiones


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ESTRATEGIA N° 1.1: Sistematizar y difundir información sobre la produc-ción y aspectos tecnológicos de los bienes y servicios de la cartera para exportación, priorizando los incluidos en el Nivel IV (con oferta exportable y demanda internacional).

OBJETIVO ESTRATÉGICO 1: DESARROLLO DE OFERTA EXPORTABLE Lograr una oferta estratégicamente diversificada, con significativo valor agregado, de calidad y volúmenes que permitan tener una presencia competitiva en los mercados internacionales

22 ACTIVIDADES

OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: DESARROLLO DE MERCADO DE DESTINO Diversificar y consolidar la presencia de las empresas, productos y servicios peruanos en los mercados de destino priorizados

15 ACTIVIDADES

OBJETIVO ESTRATÉGICO 3: FACILITACIÓN DEL COMERCIO Contar con un marco legal que permita la aplicación de mecanismos eficaces de facilitación del comercio exterior, fomente el desarrollo de la infraestructura y permita el acceso y la prestación de servicios de distribución física y financieros en mejores condiciones de calidad y precio

24 ACTIVIDADES

OBJETIVO ESTRATÉGICO 4: CULTURA EXPORTADORA Desarrollar una cultura exportadora con visión global y estratégica que fomente capacidades de emprendimiento y buenas prácticas comerciales basadas en valores

16 ACTIVIDADES

ESTRATEGIA N° 1.2: Planificar y ejecutar las acciones propuestas en los POPs y otros documentos de gestión para el desarrollo de la oferta exportable de Puno según el nivel de madurez de los productos y su priorización.

ESTRATEGIA N° 1.3: Fortalecer y ampliar de manera concertada la ba-se productiva con tecnologías apro-piadas orientadas a incrementar la productividad y calidad de las cade-nas de valor de actual exportación directa e indirecta.

ESTRATEGIA N° 1.4: Implementar sistemas de aseguramiento de la calidad e inocuidad de validez internacional.

ESTRATEGIA N° 2.1 Impulsar un Sistema Regional de Información de Exportaciones que se articule al SIICEX, que genere, acopie, sistema-tice y difunda información especiali-zada y actualizada sobre la oferta y demanda actual y potencial de las cadenas de exportación de la Región

ESTRATEGIA N° 1.5: Fortalecer la plataforma de servicios de investigación, sanidad y tecnología de la región y orientarla a la atención de las necesidades de las cadenas priorizadas.

ESTRATEGIA N° 2.2: Mejorar el conocimiento de los actores ecónomicos e institucionales de la región respecto al mercado internacional y ampliar su capacidad de gestión comercial internacional

ESTRATEGIA N° 2.3: Promover la oferta exportable de Puno en los mercados internacionales proyectando una imagen de diferenciación

ESTRATEGIA N° 3.1: Implementar mecanismos de concertación entre el sector público y privado y generar insumos para adecuar el marco legal que permita consolidar los negocios de la sierra y selva y aliente nuevas inversiones de diferente escala

ESTRATEGIA N° 3.3: Facilitar a los diferentes actores de las cadenas exportadoras el acceso al financiamiento.

ESTRATEGIA N° 3.4: Facilitar el acceso de los actores de las cadenas exportadoras a registros, certificaciones y autorizaciones. Difundir el marco normativo y procedimientos administrativos

ESTRATEGIA N° 4.1: Impulsar políticas y mecanismos institucionales que aseguren la ejecución del PERX, y la gestión eficiente del CERX y de las Mesas de Trabajo

ESTRATEGIA N° 3.2: Mejorar la infraestructura vial, energética, de telecomunicaciones y de servicios de saneamiento para dinamizar los co-rredores económicos y vigilar la cali-dad ambiental para asegurar la soste-nibilidad de la actividad exportadora

ESTRATEGIA N° 4.2: Fortalecer la Asociatividad y mejorar las capacida-des para el manejo de los negocios de exportación formando una cultura organizacional de coordinación y coo-peración con visión empresarial, pro-piciando el desarrollo integral y equitativo de las Cadenas y Conglomerados de exportación

ESTRATEGIA N° 4.3: Promover una actitud favorable de la sociedad civil de la Región hacia la actividad exportadora

PLAN ESTRATÉGICO REGIONAL DE EXPORTACIÓN - PUNO

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 18 ESTRATEGIAS – 77 ACTIVIDADES

ESTRATEGIA N° 4.4: Orientar la formación de los recursos humanos de la región para que satisfagan los requerimientos de la Cadenas y Conglomerados de exportación

ESTRATEGIA N° 3.5 Promover las inversiones de negocios de exporta-ción en la Zona Económica Especial de Puno - ZEEDEPUNO, procurando la instalación de industrias que generen valor agregado a las materias de primas de la Macroregión Sur, principalmente de Puno, y empresas de servicios especializados.

ESTRATEGIA N° 3.6: Promover la formalización del comercio fronterizo y convertirlo en una platafor-ma exportadora del Perú.


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PLAN ESTRATÉGICO DE EXPORTACIÓN - REGIÓN PUNO MATRIZ DE PLANIFICACIÓN

OBJETIVO ESTRATÉGICO N° 1 Lograr una oferta estratégicamente diversificada, con significativo valor agregado, de calidad y volúmenes que permitan tener una presencia competitiva en los mercados internacionales.

ESTRATEGIA N° 1.1: Sistematizar y difundir información sobre la producción y aspectos tecnológicos de los bienes y servicios de la cartera para exportación, priorizando los incluidos en el Nivel IV (con oferta exportable y demanda internacional).

ACCIONES ESPECÍFICAS PERIODO DE EJECUCIÓN METAS INDICADORES INSTITUCIONES

PARTICIPANTES 1.1.1 Elaborar un censo y base de datos de zonas de

producción, productores, organización de productores y procesadores de las cadenas priorizadas.

Al 2007 se ha diseñado la base de datos. Al 2008 se aplica el censo. Al 2008 se implementa la base de datos.

- Base de datos - Censo regional - Número de productores y

procesadores registrados 1.1.2 Elaborar una base de datos y un archivo

documentario sobre aspectos técnico productivos de los productos priorizados. Incluir módulo de investigaciones y tesis.

2007-2008 después

actualización periódica

Al 2007 se ha diseñado la base de datos. Al 2008 se implementa la base de datos.

- Documento de diseño - Registro electrónico de

documentos del archivo documentario

CERX DIRCETUR DR Agricultura DR PRODUCE DR Minería BCR INEI SUNAT Universidades

1.1.3 Establecer el modulo de Información técnica sobre las actividades de producción de los bienes y servicios priorizados.

2007 - 2011 Al 2007 se ha diseñado la Red. Al 2008 se ha implementado la Red y se inicia la difusión.

- Documento de diseño - Número documentos difundidos - Numero de participantes de la red

CERX DIRCETUR Universidades

1.1.4 Actualizar la cartera de productos para la exportación de la región y el perfil de los productos priorizados.

2007 - 2011

A partir del 2007 se actualiza semestralmente la cartera y el perfil de los productos.

- Número de productos de cartera. - Número de perfiles de prodcutos

CERX DIRCETUR MINAG PRODUCE y MINEM

ESTRATEGIA N° 1.2: Planificar y ejecutar las acciones propuestas en los POPs y otros documentos de gestión para el desarrollo de la oferta exportable de Puno según el nivel de madurez de los productos y su priorización.


PARTICIPANTES 1.2.1 Ejecutar los Planes Operativos - POPs de

Quinua, Trucha y Tejidos de Alpaca. 2007 - 2011 Al 2007 se ha iniciado la ejecución de los Planes Operativos de Quinua, Trucha y Tejidos de Alpaca

- Porcentaje de ejecución de los planes.

CERX y Mesas de Trabajo por Producto

1.2.2 Formular y ejecutar planes operativos de: café, kiwicha, tunta, fibra de alpaca y cerámica; y otros que priorice el CERX de los productos de Nivel IV (con oferta exportable y demanda internacional).

2007 - 2011

Al 2011, cada año se ha formulado e iniciado la ejecución de dos POPs

- Número de Planes Operativos formulados.

- Número de Planes Operativos en ejecución y % de avance

MINAG, MINEM, MIN-CETUR, PRODUCE (Según el sector al que corresponda cada producto)

1.2.3 Formular estudios de base (diagnósticos y análi-sis de viabilidad) de los siguientes productos: hilados y tejidos de alpaca, materiales para la construcción y otros minerales no metálicos; servicios de mantenimiento de automotores; maquinarias y equipos agroindustriales, energía eléctrica y otros que se prioricen del Nivel II (con

2008 - 2011

Al 2008 se ha realizado la priorización de las cadenas de los niveles II y III de la cartera de productos e iniciado el diagnóstico de dos de ellas. Al 2011 se ha elaborado el diagnóstico de 2 cadenas por año. Al 2011 cada año se han elaborado dos

- Número de productos con estudios de base.

MINAG, MINEM, MIN-CETUR, PRODUCE (Según el sector al que corresponda cada producto)


69

demanda internacional y sin oferta exportable u oferta exporatble incipíente.

estudios de base y según los resultados se ha procedido a la formulación de los Planes Operativos de los productos viables.

1.2.4 Formular y ejecutar proyectos de desarrollo de nueva oferta exportable en función a los resultados de la actividad 1.2.3. 2008 - 2011

Al 2008 se han formulado dos proyectos. Al 2011 se han formulado e iniciado la ejecución de 6 proyectos.

- Número de proyectos - Documentos de gestión de

financiamiento - Prototipos de productos

CERX Comité de Innovación Tecnológica

1.2.5 Realizar el análisis de viabilidad de los productos de nivel I de la cartera de Puno, en función al os resultados realizar programas de investigación.

2008

Al 2008 se realiza el análisis de viavilidad. Al 2009 se realizan los programas de investigación.

- Número de productos evaluados. - Número de Programas de

Investigación para nuevos productos

CERX Universidades Centros de Investigación

ESTRATEGIA N° 1.3: Fortalecer y ampliar de manera concertada la base productiva con tecnologías apropiadas orientadas a incrementar la productividad y calidad de las cadenas de valor de actual exportación directa e indirecta.


PARTICIPANTES 1.3.1 Realizar misiones tecnológicas nacionales e

internacionales de las cadenas productivas priorizadas. 2008 - 2009 Al 2009 se han realizado una misión nacional

y 1 internacional por año. - Número de participantes - Número de sitios visitados

PRODUCE Y MINAG CERX Mesas de Trabajo Universidades

1.3.2 Propiciar la producción regional y uso de semillas y reproductores certificados.

2007 - 2011

Al 2007 se ha elaborado un diagnóstico sobre la situación de la oferta y la demanda regional de material de propagación y reproducción certificado. 2008 se inicia promoción de la inversión en negocios de material de propagación 2009 se inicia su ejecución.

- Documento del Diagnóstico - Número de productores de

semillas y reproductores certificados

DR Agricultura SENASA Mesas de Trabajo

1.3.3 Brindar capacitación y asistencia técnica a los agricultores, criadores, artesanos y pequeños mineros de las cadenas priorizadas.

2008 - 2011

Al 2008 en el 30% de las cadenas priorizadas se han realizado actividades de capacitación y asistencia técnica. Al 2011 en el 100% de las cadenas priorizadas se han realizados actividades de capacitación y asistencia técnica.

- Contenidos de la capacitación y asistencia técnica

- Número de Proyectos y Programas de capacitación y asistencia técnica

- Número de cadenas atendidas - Número de eventos - Número de participantes

CERX Mesas de Trabajo DIRCETUR DR PRODUCE DR de Minería DR Agraria INIAE PRONAMACHCS FONCODES

1.3.4 Brindar capacitación y asistencia técnica para obtener productos “verdes”15.

2007 - 2011

Al 2007 se ha incrementado en un 20% la producción orgánica. En los años sucesivos se incrementa en función a requerimientos de mercado.

- Documentos de materiales de capacitación y extensión

- Número atenciones

CONAPO DR Agraria DR PRODUCE ANPE INIAE PRONAMACHCS

1.3.5 Brindar capacitación y asistencia técnica a las empresas industriales de las cadenas priorizadas y fabricantes de maquinarias y equipos de Juliaca en aspectos de tecnología industrial, diseño de plantas y operaciones.

2007 - 2008

Al 2007 se ha identificado las necesidades de capacitación y asistencia técnica en procesos industriales. Al 2008 y 2009 se han realizado actividades de capacitación y asistencia técnica en

- Documentos de materiales de capacitación y asistencia técnica

- Número de eventos - Número de participantes

PRODUCE RED de CITEs Universidades

15 Productos de bajo impacto ambiental, es decir aquellos que en su producción, en sus insumos o en su utilización disminuyen el daño al medio ambiente


70

planta 1.3.6 Ejecutar un proyecto integral de desarrollo de la

pequeña minería de Oro. 2007- 2011 Al 2007 se ha diseñado el proyecto y se presentado al presupuesto participativo. Al 2008 se iniciado la ejecución del proyecto.

- Documento del Proyecto - Número de participantes - Número de eventos

MINEM DR de Minas

ESTRATEGIA N° 1.4: Implementar sistemas de aseguramiento de la calidad e inocuidad de validez internacional. ACCIONES ESPECÍFICAS PERIODO DE

EJECUCIÓN METAS INDICADORES INSTITUCIONES PARTICIPANTES

1.4.1 Estandarizar la producción y procesamiento de las cadenas priorizadas para la obtención de calidades homogéneas.

2007 - 2011

Al 2007 se han constituido los Comités Técnicos de Normalización - CTN por cada cadena priorizada o se ha tomado participación dinámica en los CTN ya establecidos. Al 2008 y 2009 se elaboran y aprueban las Normas Técnicas.

- Número de CTN constituidos - Normas Técnicas aprobadas

INDECOPI CERX MINAG PRODUCE PROMPEX Mesas de Trabajo

1.4.2 Realizar cursos y asistencia técnica sobre Buenas Prácticas Agrícolas – BPA, y Buenas Prácticas de Recolección – BPR.

2007 - 2011

Al 2007 se ha diseñado el programa de capacitación y asistencia técnica; y se ha preparado el material de capacitación de BPA y BPR, en las cadenas priorizadas. Al 2009 se ha ejecutado el 50% de los programas previstos y al 2011 se ha ejecutado el 90%.

- Documentos del material de capacitación y asistencia técnica

- Número de participantes a cursos - Número de participantes en

asistencia técnica

MINAG DR Agraria Programa de Biocomercio PRONAMACHS FONCODES

1.4.3 Realizar cursos y asistencia técnica sobre Buenas Prácticas de Manufactura – BPM.

2008 - 2010

Al 2008 se ha diseñado el programa de capacitación y asistencia técnica, se ha preparado el material de capacitación de BPM para la cadenas priorizadas e iniciado la ejecución. Al 2010 se ha ejecutado el 95% del programa previsto.

- Documentos del material de capacitación y asistencia técnica

- Número de participantes a cursos - Número de participantes en

asistencia técnica

PRODUCE DR PRODUCE RED de CITEs

1.4.4 Ampliar las acciones de prevención y control de plagas y enfermedades cuarentenarias de im-portancia para las exportaciones (aftosa, mos-cas de la fruta) aplicando el manejo integrado.

2007 - 2011

Al 2011 se ha incrementado cada año el 30% de las áreas intervenidas.

- Documentos de los Programas - Número de hectáreas intervenidas

SENASA MINAG DR Agraria

1.4.5 Promover la instalación o ampliación de laboratorios que brindan servicios de análisis y certificaciones a cadenas de exportación.

2007 - 2010

Al 2007 se ha evaluado las capacidades regionales sobre laboratorios y servicios que brindan. Al 2008 se ha difundido las oportunidades de inversión en servicios de laboratorio y certificaciones. Al 2010 se han realizado inversiones en servicios de análisis y certificaciones.

- Documento de Diagnóstico - Número de comunicaciones

difundiendo la oferta y demanda existente

SENASA DR PRODUCE MINAG MINEM

ESTRATEGIA N° 1.5: Fortalecer la plataforma de servicios de investigación, sanidad y tecnología de la región y orientarla a la atención de las necesidades de las cadenas priorizadas.

ACCIONES ESPECÍFICAS PERIODOS DE EJECUCIÓN METAS INDICADORES INSTITUCIONES

PARTICIPANTES 1.5.1 Establecer alianzas estratégicas entre las

Universidades, Institutos Técnicos y centros de investigación con las mesas de trabajo. 2007 - 2011

Al 2008 se han establecido dos Convenios y al 2009 dos más. Al 2011 se han ejecutado mínimo cinco investigaciones sobre los productos

- Número de Convenios - Número de investigaciones - Número de cadenas involucradas - Número de Instituciones

CERX Mesas de Trabajo Universidades Institutos técnicos


71

priorizados. Centros de Investigación CONCYTEC

1.5.2 Crear de un Comité de Innovación Tecnológica para el desarrollo exportador que identifique las capacidades, necesidades de cambio y oportunidades que favorezcan el desarrollo tecnológico de las cadenas priorizadas.

2007 - 2011

Al 2007 se ha constituido y reconocido al Comité como una instancia especializada del CERX, y elaborado el Plan Operativo Anual Al 2011 el Comité ha facilitado la canalización de apoyo técnico nacional e internacional en las necesidades de las cadenas priorizadas.

- Documento de reconocimiento del Comité

- Número de integrantes - Número de convenios y proyectos

canalizados

CERX Comité de Innovación Tecnológica PRODUCE Universidades

OBJETIVO ESTRATÉGICO N° 2 Diversificar y consolidar la presencia de las empresas y productos de Puno en los mercados de destino priorizados.

ESTRATEGIA N° 2.1: Impulsar un Sistema Regional de información de Exportaciones articulado al SIICEX, que genere, acopie, sistematice y difunda información especializada y actualizada sobre la oferta y demanda de las cadenas de exportación de la Región.


PARTICIPANTES

2.1.1 Diseñar y establecer un Sistema Regional Integrado de Información para el desarrollo exportador que considere la necesidad de sincerar la data de los diferentes organismos.

2007 - 2008 Años posteriores

se actualiza

El 2008 se ha diseñado e implementado el Sistema que incluye los siguientes módulos: (i) Base de datos de productores, procesa-dores y organizaciones asociativas; (ii) Com-portamiento de producción y exportación; (iii) proveedores de bienes y servicios de las cadenas de exportación; (iv) información técnica de cultivos, crianzas y procesamiento; (v) mercados internacionales (vi) Marco legal y administrativo relacionado al proceso de exportación y (vii) oferta exportable de la Región.

- Documento de diseño - Número instituciones integrantes

del sistema como generadores y sistematizadores de información

- Número de medios de difusión - Número de usuarios

Gobierno Regional MINCETUR PROMPEX DR Sectoriales M.RR.EE INEI SUNAT DIRCETUR INIEA BCR

2.1.2 Potenciar los Telecentros Rurales de Cupi, Llalli, Ucuviri, Umachiri y Huamanruro y crear nuevos Telecentros.

2008 - 2011

Al 2008 se ha mejorado la conectividad de los Telecentros existentes y se han elaborado los Proyectos para Teleccentros adicionales. Al 2008 se ha diseñado módulos para los productos de exportación. Desde el 2009 se instalan y operan Telecentros adicionales de acuerdo a los Proyectos previamente formulados.

- Número de Telecentros - Número de usuarios - Número de módulos de

información de productos de exportación

INICTEL Ministério de Transporte y Comunicaciones Gobiernos locales PROMPEX

2.1.3 Conformar un Comité Técnico sobre Mercados.

2007 - 2011

Al 2007 se ha constituido Comité Técnico de Mercado, como una instancia del CERX y establecido el Plan Operativo Anual. Al 2011 se ha cumplido el 90% de los Planes Operativos Anuales.

- Documento de reconocimiento del Comité

- Número de integrantes - Número de actividades

coordinadas o ejecutadas

CERX DIRCETUR Comité Técnico de Mercados

2.1.4 Elaborar estudios de mercado de Brasil, Bolivia y Chile para la oferta exportable de Puno.

2008 - 2011

Al 2009 se han realizado un estudio de mercado por año (Brasil 2007, Bolivia 2008 y Chile 2009) y se definen estrategias comerciales para abordar dichos mercados.

- Documentos de los Estudios de Mercado.

- Documento de Diseño de las Estrategias Comerciales por país.

PROMPEX DIRCETUR CERX Comitê Técnico sobre mercados

2.1.5 Realizar el seguimiento y estudio de la producción y exportaciones de otras regiones de 2008 - 2011 A partir del 2009 cada semestre se han

emitido reportes de inteligencia de mercados. - Número de reportes Comité Técnico de

Mercados


72

Perú, y de países competidores de las cadenas priorizadas.

CERX PROMPEX DIRCETUR

ESTRATEGIA N° 2.2: Mejorar el conocimiento de los actores ecónomicos e institucionales de la región respecto al mercado internacional y ampliar su capacidad de gestión comercial internacional.


PARTICIPANTES 2.2.1 Capacitar a los productores, procesadores,

técnicos y profesionales en la búsqueda e interpretación de información de mercados. 2008

El 2008 se ha realizado un curso de capaci-tación a representantes de organizaciones de productores, procesadores e instituciones que brindan soporte a las empresas.

- Documentos de contenidos del curso

- Número de participantes

PROMPEX CERX MINCETUR DIRCETUR

2.2.2 Emitir opinión sobre las Negociaciones Internacionales de acuerdos comerciales, Codex Alimentarius y otros temas relacionados al acceso a los mercados internacionales.

2007 - 2011

Al 2007 los organismos centrales responsables de las Negociaciones Internacionales han incluido al CERX a la relación de organizaciones de consulta. Al 2011 se ha informado a las autoridades sobre problemas de acceso a los mercados y emitido opinión o respondido el 100% de las comunicaciones recibidas por escrito.

- Número de comunicaciones informando sobre problemas de acceso a los mercados internacionales.

- Número de opiniones o posiciones emitidas.

CERX Mesas de Trabajo DIRCETUR MINCETUR M RR.EE. PRODUCE MINAG DIGESA SENASA

2.2.3 Establecer relaciones de cooperación e integración con los principales socios comerciales nacionales y del extranjero. 2007 - 2011

Al 2011 el 70% de las empresas procesadoras exportadoras de la región han establecido alianzas estratégicas con algún comprador.

- Número de empresas procesadoras exportadoras

- Número de acuerdos, convenios o contratos

CERX PROMPEX M.RR.EE MINCETUR DIRCETUR

ESTRATEGIA N° 2.3: Promover la oferta exportable de Puno en los mercados internacionales proyectando una imagen de diferenciación. ACCIONES ESPECÍFICAS PERIODO DE


2.3.1 Diseñar e implantar un Programa de Promoción según el resultado de la actividad 2.1.4 (Estudios de Mercado de Brasil, Bolivia y Chile). 2007 - 2011

Al 2008 se han diseñado las actividades de promoción para el mercado brasilero, al 2009 para Bolivia y al 2011 para Chile. Al 2011 se ha incursionado en el mercado brasileño con 4 productos.

- Programa de Promoción - Número y valor de productos que

se exportan a los mercados objetivos desde Puno..

Comité Técnico de Mercados CERX DIRCETUR Empresas exportadoras

2.3.2 Diseñar e implementar una página web para promover la oferta exportable de Puno. Colocarla en el Portal Regional, en el SIICEX y otros canales de difusión.

2008 - 2011

Al 2008 se inicia la difusión de la oferta exportable regional a través de una página web.

- Una página web - Número de portales de

alojamiento - Número de visitas a la página

DIRCETUR CERX SIICEX

2.3.3 Realizar un informe técnico sobre signos distintivos para productos originarios de Puno para definir su aplicación. 2008 - 2010

Al 2008 se dispone de un informe que define cuales son los signos distintivos más convenientes para cada producto. Al 2010 se ha implementado por lo menos un signo distintivo recomendado.

- Documento del informe técnico - Documento de aprobación del

signo distintivo

INDECOPI Comité de Mercados Mesas de Trabajo

2.3.4 Ampliar y mejorar el archivo de fotos de DIRCETUR para fines de promoción comercial. 2007 - 2008

Al 2008 se cuenta con un archivo con material fotográfico de buena calidad para impresos

- Número de fotos - Número de empresas e

instituciones que usan el archivo

DIRCETUR Mesas de Trabajo

2.3.5 Diseñar y editar un Catalogo virtual e impreso en varios idiomas (mínimo español, inglés, alemán, japonés y portugués) de la oferta Regional.

2008 - 2009 Al 2008 se cuenta con un Catálogo virtual Al 2009 se cuenta con un Catálogo impreso

- Un Catálogo virtual - Tiraje de la impresión del

Catálogo impreso

DIRCETUR CERX Mesas de Trabajo


73

2.3.6 Participación en misiones comerciales, ruedas de negocios, ferias internacionales, Show rooms, y otras actividades de Promoción Comercial. 2008 - 2011

Al 2008 por lo menos dos cadenas priorizadas participan en eventos internacionales. Al 2011 el 80% de las cadenas priorizadas participan en eventos internacionales de promoción comercial

- Número de eventos de promoción comercial en los que se ha participado

- Número de empresas participantes

DIRCETUR PROMPEX M. RR.EE Empresas exportadoras

2.3.7 Realizar la promoción comercial de los productos resultantes de las actividades 1.2.1, 1.2.2 y 1.2.4. 2008 - 2011

Al 2011 se han lanzado al mercado internacional la oferta de por lo menos dos nuevos productos de Puno.

- Número de nuevos productos promovidos comercialmente

PROMPEX DIRCETUR CERX Empresas procesadoras

OBJETIVO ESTRATÉGICO N° 3 Contar con un marco legal que permita la aplicación de mecanismos eficaces de facilitación del comercio exterior, fomente el desarrollo de la infraestructura y permita el acceso y la prestación de servicios de distribución física y financieros en mejores condiciones de calidad y precio.

ESTRATEGIA N° 3.1: Implementar mecanismos de concertación entre el sector público y privado y generar insumos para adecuar el marco legal que permita consolidar los negocios de la sierra y selva y aliente nuevas inversiones de diferente escala.


PARTICIPANTES

3.1.1 Elaborar un diagnóstico de las políticas, funciones y capacidades de las instituciones públicas nacionales, regionales y locales que den o puedan dar soporte al desarrollo a las cadenas priorizadas de Puno.

2007

Al 2007 se conoce las funciones y capacidades de las instituciones públicas y privadas que dan o pueden dar soporte a las cadenas priorizadas.

- Documento de Diagnóstico - Número de instituciones públicas

que dan o pueden dar soporte a las cadenas priorizadas

CERX Gobierno Regional MINCETUR

3.1.2 Analizar situación jurídica y tributaria de las Organizaciones Asociativas de los Produc-tores y de las empresas procesadoras para proponer cambios al marco normativo y procedimientos en caso limite su fortalecimiento y articulación con el mercado.

2007

Al 2007 se ha elaborado un informe que incluye diagnóstico y propuestas de solución.

- Documento del Informe CERX MINCETUR

3.1.3 Establecer Acuerdos de Competitividad de las Cadenas Priorizadas de Puno, tomando como referencia para los compromisos el documento generado en la actividad 3.1.1 y 3.1.2.

2007 - 2011

Al 2007 se ha diseñado el mecanismo de Acuerdos de Competitividad que establece los compromisos del Estado y de los agentes económicos para el desarrollo de las cadenas de exportación priorizadas. Al 2011 se han firmado por lo menos cinco Acuerdos de Competitividad.

- Documento de diseño del Mecanismo de Acuerdo de Competitividad.

- Número de Acuerdos de Competitividad

- Número de instituciones públicas participantes

- Número de organizaciones de productores y empresas procesadoras. participantes

- Número de compromisos del sector público y privado.

Gobierno Regional CERX MINCETUR MINAG PRODUCE Mesas de Trabajo Organizaciones de productores Empresas exportadoras

ESTRATEGIA Nº 3.2: Mejorar la infraestructura vial, energética, de telecomunicaciones y de servicios de saneamiento para dinamizar los corredores económicos y vigilar la calidad ambiental para asegurar la sostenibilidad de la actividad exportadora.


74


PARTICIPANTES 3.2.1 Elaborar un diagnóstico sobre la situación de la

conexión vial de las zonas de producción primaria (agraria, pecuaria, minera, forestal y acuícola a los principales ejes viales y propuesta para su mejora.

2007

Al 2007 se ha elaborado el diagnóstico y propuesta de mejoramiento de la infraestructura vial de carácter regional y local

- Documento de diagnóstico

DR Transp. y Com. Gobierno Regional DR Agrária DR Minería DR PRODUCE

3.2.2 Incorporar en el presupuesto participativo del Gobierno Regional y Gobiernos locales la mejora de los accesos viales priorizados según documento generado en la actividad 3.2.1. 2007 - 2011

En el 2007 se ha incluido en el Plan Vial de la Región el desarrollo de la ifraestructura previamente no considerada y priorizada en 3.2.1. En el 2007-2008 se han formulado proyectos para Presupuesto Participativo de los años 2008 y 2009 respectivamente.

- Número de Proyectos - Número de caminos proyectados - Monto de presupuesto

Gobierno Regional Gobiernos locales DR de Trans y Com.

3.2.3 Ampliar la cobertura de la electrificación rural priorizando los corredores económicos de las cadenas de exportación para facilitar el desarrollo de la agroindustria rural.

2007 - 2011

En el 2007 y 2008 se han formulado proyectos para Presupuesto Participativo de los años 2008 y 2009 respectivamente. Al 2008 se ha identificado la posibilidad de ampliación de servicios de energía eléctrica por parte de empresas mineras a localidades aledañas, en el marco de programas de responsabilidad social.

- Número de Proyectos - Oferta adicional de energía en KW- Número de nuevos usuarios

MINEM Gobierno Regional Gobiernos Locales Compañías Mineras

3.2.4 Ampliar la cobertura de la red de telecomunicaciones, sobretodo en las ciudades intermedias de los corredores económicos para facilitar el acceso a la información, contactos y negociación comercial con proveedores y compradores.

2008 - 2011

Al 2008 se ha elaborado un diagnóstico sobre la situación de cobertura de los servicios de telecomunicación regional, en función de las necesidades de las cadenas de exportación. Al 2008 se han establecido convenios con operadores de telecomunicaciones para ampliar la cobertura. Al 2011 se ha ampliado la cobertura de telecomunicaciones en un 50%.

- Documento de diagnóstico - Número de Convenios - Número de Operadores de

telecomunicación. - Número de nuevos usuarios

MTC Gobierno Regional Gobiernos Locales

3.2.5 Mejorar y ampliar el servicio de agua potable y alcantarillado, así como la disposición final de las emisiones para facilitar el desarrollo de industrias, principalmente en las ciudades intermedias. 2007 - 2011

Al 2007 se ha elaborado un diagnóstico sobre la situación del servicio de saneamiento, en función de las necesidades de las cadenas de exportación. Al 2008 se han establecido convenios con los operadores de saneamiento para mejorar y ampliar sus servicios. Al 2011 se ha ampliado en 30% la cobertura del servicio.

- Documento de diagnóstico - Número de Convenios - Número de Operadores de

saneamiento - Número de nuevos usuarios

Ministerio de Vivienda Gobierno Regional Gobiernos Locales

3.2.6 Identificar los riesgos y beneficios ambientales de las actividades de exportación realizadas en Puno y proponer medidas de prevención y/o mitigación de acuerdo al caso.

2007 - 2011

Al 2008 se ha elaborado un diagnóstico ambiental de las 5 principales cadenas exportadoras y propuestas de acción. Al 2011 se lleva un monitoreo de los puntos críticos ambientales.

- Documento de diagnóstico y propuesta de acción - Un sistema de monitoreo de

aspectos ambientales de cada cadena priorizada

CAR Puno CONAM INRENA

ESTRATEGIA N° 3.3: Facilitar a los diferentes actores de las cadenas exportadoras el acceso al financiamiento. ACCIONES ESPECÍFICAS PERIODO DE



75

3.3.1 Elaborar y actualizar una base de datos de fuentes de financiamiento retornable y no retornable. 2007

Al 2007 se ha elaborado la base de datos que es parte del módulo de proveedores del Sistema de Regional Integrado de Información. Los años siguientes se actualiza periódicamente.

- Número de fuentes de financiamiento registradas

CERX BCR Puno COFIDE APCI ONGs

3.3.2 Coordinar con fuentes de financiamiento la canalización de recursos a los actores de las cadenas de exportación. 2007 - 2011

Al 2007 se han establecido mecanismo de coordinación con las principales fuentes de financiamiento en la Región. Al 2011 se han incrementado las fuentes de financiamiento presentes en la región, así como los prestatarios en un 30%.

- Monto de créditos otorgados a los actores de las cadenas de exportación

CERX Mesas de trabajo BCR Puno Fuentes de Financiamiento ONGs

3.3.3 Elaborar y difundir de una Guía Básica de información sobre los instrumentos financieros y requisitos de acceso. 2007 - 2008

Al 2008 se ha elaborado la Guía Básica y se ha difundido. Al 2008 se han realizados 2 talleres de capacitación.

- Documento de la Guía - Tiraje de la impresión del

documento - Número de talleres realizados

Cámara de Comercio de Puno Gobierno Regional BCR Puno

3.3.4 Formar como articuladores financieros a profesionales y técnicos que pertenezcan a organizaciones de Promoción y Desarrollo productivo y empresarial de Puno.

2007 - 2009

Al 2009 se han formado 15 articuladores financieros.

- Número de promotores formados COFIDE Banco de la Nación ASBANC

ESTRATEGIA N° 3.4: Facilitar el acceso de los actores de las cadenas exportadoras a registros, certificaciones, autorizaciones y procedimientos. Difundir el marco normativo y procedimientos administrativos.


PARTICIPANTES 3.4.1 Elaborar un diagnóstico sobre la situación de

formalidad en las unidades de principales cadenas de exportación, identificando las barreras a la formalización en Puno.

2007

Al 2007 se ha elaborado el Diagnóstico que incluye un plan de acción en base al resultado del estudio.

- Documento del Diagnóstico - Plan de Acción para la

formalización de las empresas

MINTRA PROMPYME DR de Trabajo SUNAT Gobiernos Locales

3.4.2 Capacitar y asesorar para formalización de las unidades productivas rurales y urbanas.

2007 - 2011

Al 2008 se han realizado cursos de capacitación sobre aspectos legales, administrativos y tributarios de las unidades productivas y se replican anualmente

- Contenido de los Cursos - Número de Cursos - Número de personas/empresas

asesoradas

PROMPYME MINTRA SUNAT Gobiernos Locales DR de Trabajo

3.4.3 Implementar un sistema de ventanilla única que facilite los trámites relativos a autorizaciones, registros, habilitaciones, certificaciones, concesiones, etc., que requieren los agentes económicos de las cadenas de exportación, para realizar sus actividades productivas y empresariales.

2007 - 2009

Al 2007 se ha diseñado el Sistema de Ventanilla Única, previa identificación de los servicios requeridos en Puno. Al 2007 se ha evaluado los costos en que incurren los actores económicos según cadenas exportadoras. Al 2008 Se implementa Ventanilla Única y se racionalizan los costos tramitación.

- Documento de Diseño del Sistema.

- Número de servicios prestados a través de la ventanilla única

- % de reducción de los costos de tramitación

MINTRA PROMPYME Gobierno Regional Gobiernos Locales MINAG PRODUCE SENASA INRENA M. Defensa/Marina MINEM

3.4.4 Implementar un Sistema de ventanilla Única para los trámites de exportación. 2007 - 2008

Al 2007 se ha diseñado el Sistema de Ventanilla Única para Puno. Al 2008 se implementa el sistema.

- Documento de Diseño - Número de servicios prestados a

través de la ventanilla única

MINCETUR PROMPEX PRODUCE MINAG


76

SENASA INRENA

3.4.5 Habilitar servicios de ADUANAS para exportar desde el Aeropuerto de Juliaca (Puerto Seco).

2008

Al 2008 los exportadores de Puno pueden realizar los trámites de exportación y embarque internacional desde el Aeropuerto de Juliaca.

- Directiva de SUNAT/ADUANAS implementando el servicio

- Nùmero de operaciones de exportaciòn desde el Aeropuerto de Juliaca.

SUNAT CORPAC MTC MINCETUR

ESTRATEGIA N° 3.5: Promover las inversiones de negocios de exportación en la Zona Económica Especial de Puno - ZEEDEPUNO, procurando la instalación de industrias que generen valor agregado a las materias de primas de la Macroregión Sur, principalmente de Puno, y empresas de servicios especializados.


PARTICIPANTES 3.5.1 Evaluar las ventajas técnicas, económicas,

arancelarias y logísticas de localicazación en la ZEEDEPUNO para industrias basadas en las materias primas generadas en la Macroregión Sur y servicios especializados (Argumentos de venta de localización).

200 - 2008

Al 2007, especialistas de cada rubro de negocio han evaluado las ventajas de localización para cuatro líneas productivas de bienes y servicios. Al 2008 se realiza la evaluación de seis líneas productivas de bienes y servicios adicionales.

- Documento de diagnóstico y estrategia de promoción de inversiones por línea productiva de bienes y servicios.

Comité de Administración de la ZEEDEPUNO Gobierno Regional MINCETUR

3.5.2 Identificar potenciales inversionistas que se localicen en la ZEEDEPUNO interesados en desarrollar negocios que generen mayor valor agregado a materias primas de la región con fines de exportación, según los resultados de la actividad 3.5.1.

2007 - 2009

Al 2008 se han identificado potenciales inversionistas para las líneas producti-vas de bienes y servicios con mayores ventajas de localización. Al 2009 se amplía la cartera de potenciales inversionistas.

- Relación de potenciales inversionistas

Comité de Administración de la ZEEDEPUNO

3.5.3 Promover las ventajas de localización mediante marketing directo con los potenciales inversionistas identificados en la actividad 3.5.2 2007 - 2011

Al 2008 se ha logrado contactar de manera personalizada al 20% de los inversionistas identificados en la actividad 3.5.2 La cobertura se incrementa anualmente.

- Numero de inversionistas


3.5.4 Crear y operar un sistema de seguimiento de los contactos realizados en la actividad 3.5.3 y los efectuados por inversionistas interesados. 2008 - 2011

Al 2008 se ha diseñado el sistema de seguimiento y se inicia el seguimiento Los otros años se continúa la activivdad.

- El sistema de seguimiento - Número de empresas o inver-

sionistas ingresados en la Ba-se de datos con seguimiento


ESTRATEGIA N° 3.6: Promover la formalización del comercio fronterizo y convertirlo en una plataforma exportadora del Perú. ACCIONES ESPECÍFICAS PERIODOS DE


3.6.1 Realizar actividades de capacitación y asesoramiento a los comerciantes de frontera sobre las ventajas y procedimientos de la exportación formal respecto al comercio informal 2007 - 2008

Al 2007 se han desarrollado cursos sobre los mecanismos de promoción de exportaciones y se imparten periódicamente Al 2008 se ha implentado en Módulo de asesoría en comercio fronterizo Al 2008 se continua con los cursos

- Programa del Curso - Número de participantes de los

cursos - Número de asesorías individuales

brindadas

Cámara de Comercio de Puno


77

3.6.2 Articular a los comerciantes de frontera con

productores de otras regiones para que canalicen sus productos hacia los países fronterizos. 2007 - 2009

Al 2007 se ha identificado los productos potenciales de otras regiones que se comercializan o pueden comercializarse en los países fronterizos. Al 2009 se han articulado productores y comerciantes de Puno con productores de otras regiones en los productos identificados.

- Número de productos potenciales de otras regiones.

-Número de cadenas articuladas a través de comerciantes Puno.

Càmara de Comercio

OBJETIVO ESTRATÉGICO N° 4 Desarrollar una cultura exportadora con visión global y estratégica que fomente capacidades de emprendimiento y buenas prácticas comerciales basadas en valores.

ESTRATEGIA N° 4.1: Impulsar políticas y mecanismos institucionales que aseguren la ejecución del PERX, y la gestión eficiente del CERX y de las Mesas de Trabajo.


PARTICIPANTES 4.1.1 Fortalecer el CERX para que lidere la ejecución

del PERX.

2007 - 2011

Al 2007 se han aprobado el PERX y POPs Formulación y ejecución de Planes Operativos Anuales. Al 2007 se han articulado las políticas y Proyectos institucionales y privados. Al 2007 se ha diseñado un sistema de desempeño del PERX. Se implementa el 2008.

- Ordenanzas y Resoluciones aprobatorias

- Documentos de Planes - Red electrónica para seguimiento

de ejecución del PERX, POPs y POAs

Gobierno Regional MINCETUR CERX DIRCETUR Mesas de Trabajo CNC

4.1.2 Fortalecer las Mesas de Trabajo de las cadenas de exportación priorizadas para que lideren la ejecución de los POPs y crear nuevas mesas para otros productos priorizados. 2007 - 2011

Al 2007 se ha reconocido a las Mesas de Trabajo, se instalan y operan las nuevas Mesas. Formulación y ejecución de Planes Operativos Anuales. Al 2008 se han articulado las políticas y Proyectos institucionales y privados.

- Norma de reconocimiento - Documentos de Planes - Red electrónica para seguimiento

de ejecución de los POPs y POAs

Gobierno Regional CERX Mesas de Trabajo MINCETUR DIRCETUR

4.1.3 Realizar la evaluación y monitoreo de la ejecución del PERX, POPs y POAs.

2007 - 2011

Desde el 2007 se realiza la evaluación y el monitoreo de la ejecución del PERX, POPs y POAs. Al 2007 se ha diseñado la metodología de evaluación del desempeño del CERX y Mesas de Trabajo. Al 2007 se ha diseñado la metodología de seguimiento y evaluación de las cadenas de exportación priorizadas. Al 2008 se aplica la evaluación periódicamente.

- Documentos de diseño de la metodología de evaluación de desempeño del CERX

- Informes de evaluación y monitoreo

MINCETUR CERX Mesas de Trabajo

ESTRATEGIA N° 4.2: Fortalecer la Asociatividad y mejorar las capacidades para el manejo de los negocios de exportación formando una cultura organizacional de coordinación y cooperación con visión empresarial, propiciando el desarrollo integral y equitativo de las Cadenas y Conglomerados de exportación.


78


PARTICIPANTES

4.2.1 Capacitar y asesorar a los productores y empresarios en la constitución y Gestión de organizaciones asociativas. 2007 - 2011

El 2007 se ha capacitado y asesorado en Gestión de Organizaciones Asociativas. Al 2011 el 70 % de Asociaciones tienen Planes Operativos en ejecución.

- Contenidos de la capacitación y asesoría

- Número de participantes - Documentos de Planes

Operativos

MINCETUR CERX Gobierno Regional Gobiernos Locales DIRCETUR

4.2.2 Capacitar y asesorar a productores y empresarios sobre mecanismos de articulación de cadenas de exportación, 2007

El 2007 se ha capacitado sobre mecanismos de articulación de cadenas de exportación.

- Documentos de contenidos del curso


CERX MINCETUR DIRCETUR Mesas de Trabajo

4.2.3 Impulsar el establecimiento de un Pacto social entre productores y empresas exportadoras de la Región. 2007

El 2007 se han definido las bases del Pacto Social.

- Número de organizaciones de productores y empresas exportadoras, participantes

- Número de acuerdos

Mesas de Trabajo CERX Gobierno Regional Organizaciones de Productores Empresas exportadoras

4.2.4 Desarrollar un Programa de capacitación y asesoría en técnicas de negociación y establecimiento de contratos con compradores nacionales e internacionales. 2007 - 2008

Al 2007 se ha diseñado el Programa de Capacitación y se pone en marcha El 2008 se han ofrecido talleres mensuales y servicios de asesoría personal sobre técnicas de negociación y establecimiento de contratos.

- Documento del diseño del Programa.

- Documentos de contenidos de los talleres.

- Número de participantes - Número de servicios de asesoría

CERX MINCETUR DIRCETUR Mesas de trabajo

4.2.5 Impulsar la formación de Consorcios para la comercialización nacional y la exportación.

2007 - 2011

Al 2008 se han establecido y/o fortalecido los Consorcios de las cadenas priorizadas. Al 2011 la comercialización de la oferta de pequeños y medianos productores y empresas es realizada principalmente por Consorcios.

- Número de Consorcios - Volumen de ventas de los

Consorcios

PRODUCE DR PRODUCE MINAG DR Agraria ONGs Organizaciones de Productores

4.2.6 Capacitar en instrumentos de gestión de las unidades productivas y las empresas exportadoras.

2007 - 2008

Al 2007 los productores y procesadores han participado en una actividad de capacitación en Planes de Negocios. Al 2008 los productores han participado en un curso sobre gestión de negocios de producción primaria. Al 2008 las empresas industriales exportadoras han participado en un curso sobre gestión de empresas industriales. Al 2008 productores y empresarios han par-ticipado en un curso sobre BP Comerciales.

- Documentos de contenidos de los cursos


CERX PUNO MINCETUR DIRCETUR Mesas de Trabajo

4.2.7 Realizar un Concurso para incentivar entre los productores agrarios, acuícolas, los artesanos, los industriales y las empresas exportadoras las mejoras tecnológicas y la innovación productiva y comercial.

2007 - 2011

El 2007 se diseña el concurso y se busca fuentes de financiamiento. Al 2008 se realiza la primera versión del Concurso. Los años siguientes se replica el Concurso.

- Documento del diseño del Concurso

- Documento de Convocatoria y Bases

- Número de propuestas recibidas - Número de iniciativas premiadas

Gobierno Regional DR Agraria DR PRODUCE DIRCETUR


79

ESTRATEGIA N° 4.3: Promover una actitud favorable de la sociedad civil de la Región hacia la actividad exportadora. ACCIONES ESPECÍFICAS PERIODO DE


4.3.1 Elaborar y difundir periódicamente artículos y notas de prensa sobre la producción, procesamiento y exportación de los productos de Puno y los avances de la ejecución del PERX y POPs.

2007 - 2011

Al 2007 se ha definido la política de difusión del CERX y se ha iniciado la difusión de información por medios masivos de la Región.

- Documento de política de difusión - Número de artículos y notas de

prensa

CERX Mesas de Trabajo DIRCETUR

4.3.2 Definir y oficializar los Producto Bandera de Puno. 2007

Al 2007 se reconoce a los productos de los POPs oficialmente como Producto Bandera de Puno.

- Ordenanza de aprobación Gobierno Regional

ESTRATEGIA N° 4.4: Orientar la formación de los recursos humanos de la región para que satisfagan los requerimientos de la Cadenas y Conglomerados de exportación.


PARTICIPANTES 4.4.1 Formar promotores de exportación en la Región.

2007 - 2008

Al 2007 se han formado 15 promotores de exportación. Al 2008 se han formado 15 promotores más.

- Contenido del Programa de formación

- Relación de participantes

PROMPEX DIRCETUR CERX ONGs

4.4.2 Organizar Congresos Anuales Nacionales y Regionales sobre los productos de las cadenas de exportación priorizadas Región. 2007 - 2011

Al 2007 se realizan dos Congresos Naciona-les y Regionales de los productos priorizados Se replica cada año.

- Número de Congresos - Número de participantes - Número de Ponencias

Universidades Gobierno Regional Mesas de Trabajo DR Agraria DR PRODUCE

4.4.3 Elaborar e incorporar contenidos sobre temas de productividad y comercio exterior en la currícula escolar.

2007 - 2008

Al 2008 se ha incorporado en la currÍcula de primaria contenidos referidos a los aspectos históricos, biológicos, agronómicos, industriales y económicos de las exportaciones de Puno. Al 2008 se ha incorporado en la currícula secundaria temas relacionados a formación de emprendedores de negocios de exportación y de búsqueda de información comercial.

- Documento de contenidos - Aprobación por las autoridades

educativas de la Región

DR de Educación Gobierno Regional Min. de Educación MINCETUR

4.4.4 Incorporar cátedras especializadas en Comercio Exterior y productos regionales en las carreras referidas a las áreas de Administración, Negocios Internacionales, Agronomía e Ingeniería de Alimentos en las Universidades de Puno.

2007 - 2008

Al 2008 se ha incorporado las cátedras en la Curricula de las Universidades.

- Documento de sillabus - Aprobación por las autoridades

universitarias

Universidades Regionales DIRCETUR MINCETUR


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DIRECTORIO DE EMPRESAS DEL SECTOR EXPORTADOR DE LA REGIÓN PUNO N°

Nombre de la Empresa

Representante o persona de

contacto Cargo Dirección Tel / Fax Dirección

electrónica y Web Productos

ARTESANÍA 1 Alpaka´s Guillermo Wagner

Salom Urb. III Centenario D-12 337210 [email protected] Chompas en lana de

Alpaca 2 Alpazuri Georgina Carrera

Vargas Gerente Calle Bolognesi 267 051-364544 [email protected] Chompas tejidas a mano y

a maquina 3 Andean Collection Sebastián López /

Benita Cutipa Av. El Sol 568, 2do Piso

Puno – Peru (51-54) 36-3591 [email protected] /

[email protected] Chompas tejidas a mano y a maquina

4 Arte y Moda Felix Huaracha Pacho Gerente Pj. Lima 381 Av Sesquiscentenario 501

051-363749 [email protected]

prendas y accesorios de alpaca

5 Artesanias Sumac Perú S.R.L

Elena Calatayud R. Jr. Huancane 246 Puno / Psaje. Malika 165 Puno

(54) 368-450 / (54) 351-1111

[email protected]

6 Cirnma Nina Quintana / Jorge Reynoso

Salcedo Mza. N Lote 11 y 12, Puno

(51) 36-6029 / 36-4476

[email protected] / [email protected]

7 Creaciones Geraldo y Sarita S.A

Av. Panamericana Nº 228 9977436 Confecciones

8 Creaciones Reebol JEN Javier Ticona Peralta Jr. Paso Alegre M-7 9639618 Artesania en tejido de punto

9 Manufacturas San Francisco Eulogio Mamani Calle Sandia Nº 904 051-321862 [email protected]

Hilado de lana

10 Modulo de Servivcios Puno - Juliaca

Benita Cutipa de Lopez Fundo Salcedo – Puno (51) 32-8525 [email protected]

TRUCHAS Sr. Abel Luque Claros Gerente

General Ing.Wilfredo Vasquez O. Gerente

Producción

Arapa Jr. Deustua 891 369887-9-620897-321593

[email protected] 1 Arapa San Pedro y San Pablo S.A.C

Marcus Dejen Dublin /Luis Delgado

Km 4 Carretera Arapa Chuipa Azangaro

327320 - 9622734

[email protected]

Fileteado, ahumado y enlatado de Trucha

2 Apt QÒtamarca Efarin Arteta Jimenez Presidente Juliaca Trucha fresca 3 Empresa Pesquera River

Fish Ing. Bratzo Klauer Garcia

Gerente General

Plaza armas Juli-Bratzo Klauer Lima 248 Cc Real Ofic. 01 2º piso

0196722925-0198726207

Trucha fresca

4 Empresa Yuncarasi Iniquilla Ocuviri

Victor Paccosoncco Presidente Ocuviri Plaza Armas Ocuviri 320442 Trucha fresca

5 Piscifactoria De Los Andes – PISCIS

Lic.Rene Zevillanos Garnica

Gerente Parque Industrial Salcedo Mz N-10

3441104 [email protected]

Trucha congelada


81

QUINUA

1 Agroindustrias Cirnma Jorge Reysono Reynoso Gerente Parque Industrial Salcedo Mz N:11-12

[email protected] Quinua en Grano

2 ASOC. AGROINDUSTRIALES GRANOS ANDINOS ASAIGA

Daniel Pacheco Aguilar Presidente Jr. Deustua 624 Cabanillas 568012 quinua y granos

3 Cecilia Flores Pacompia Av. Panamericana Nº 138-S.Bolivar

9520056 Quinua Molida, habas molida, cañihua, leche de soya

4 Consorcio Quinua Perú Alianza de Agroindustrias CIRNMA de Puno y AEDES de Arequipa

Parque Industrial Mz. N - 11 - 12

51-430794 / 51-54430275

www.quinuaperu.com [email protected]

Quinua en hojuelas, harina de quinua y quinua en grano

5 CorpalacS.R.L.tda. Parque Industrial Mz. J - 10 Salcedo

9695055 Quinua Molida, habas molida, cañihua,morón

6 Emp. Agropindustrial El Altiplano SAC

Jorge Arce Blancas Gerente Av. Circunv. S/N frente a Pepsi 322351 quinua y granos

7 EMPRESA DE ALIMENTOS ANDINOS OMEGA S.R.L.

PERCY COAQUIRA TURPO

Gerente Jose Santos Chocano G-9- Juliaca

323912 Preocesamiento quinua y granos

8 Expandidos Agroindustriales Titicaca

Dina Vilca Peñaloza Gerente General

Av. La Torre Nº 419 Puno 352463 quinua y granos

9 Industria Alimentaria "ALPINA ALIMENTOS EIRL"

Lourdes Y. Fernandez Torres

Gerente General

Jr. Huancané Nº 537. Juliaca

10 Industrial Molifort Jose Puma Riquelme Gerente Jr. Orkapata Nº 164 B.Victoria 337497 quinua y granos 11 Industrial Molinera Andina Gilberto Avila Gerente Jr Ilave Nº 328 351664 quinua y granos 12 Industrias Alimentarias

"JHOSELINE EIRL" Jose Sequeiros Ocampo Gerente

General Urb. Floral Manz. A-5 Lt 7. Juliaca

13 Industrias Alimentarias S.A.C. Sr. Jorge Arce Blancas Gerente General

Av.Circunvalación C-1-Pq.Ind.Taparachi


quinua y granos

14 Industrias Alimentarias TIC PAC

Cari Apaza Santos Gerente General

Jr. Nicaragua 152 Barrio San Martin (Altura De La Exsetima Region) Puno

356216 quinua y granos

15 Industrias Alimenticias "Sol de los Andes EIRL"

Carlos Fernández Arizapana

Gerente General

Av.Prol.Univers.K 7.5 Carr Puno Juliaca

16 Industris Alimenticias Cusco S.A.

Abel Hernandez Tuesta Av. Internacional Mz L-11 321754 Procesamiento de Granos Andinos

17 PLANTA DE SERVICIOS AGROINDUSTRIALES EL ALTIPLANO

JUAN L. CONDORI HUALTA

Gerente Parque Industrial Taparachi- Juliaca

327320 Preocesamiento quinua y granos

18 Servicios Agroindustriales FORTIGRANO

Susana Filomena Cruz Quispe

Gerente General Jr Paseo Turistico 151 Pampilla 820773

quinua y granos

OTRAS EMPRESAS 1 Empresa Agrosman

Cabanillas Daniel Pacheco Aguilar Gerente

General Jr. Deustua 624 Cabanillas 568012

2 EMPRESA PROLAC S.R.LTDA

TEÓFILO PINO NAVARRO

Gerente Parque Industrial Taparachi- Juliaca

328164 Lacteros y cereales

3 Fundación Sayarisun Emp.Agroind.PROINSUR

Rodolfo Caceres Ugarte Gerente General

Jr. Junin 305 Juliaca 336673 [email protected]


82

4 Fundo Challapata Leoncio Luna Aguilar Jr. Umachiri Nº 494 Ganado Vacuno

5 Ganadera Balsapata Bellavista

Alipio Sucari Hancco Comunidad Turupampa Km 6 Asillo

Ganado reproductor y servicios agropecuarios

6 Industrias Alimentarias "JHOSELINE EIRL"

Jose Sequeiros Ocampo Gerente General

Urb. Floral Manz. A-5 Lt 7 Juliaca

7 Minera Metalúrgica Andina Guillermo Cenzano Sierraalta

Gerente General

Lima: Larrabure y Unanue 299 Of 704 - Jesús María

51(1)-4311845 / 431-1845

[email protected] Oro

8 MINSUR S.A. Fausto Zavaleta Cruzado

Gerente General

Puno: Mina San Rafael (181 Km de Juliaca) . Lima: Las Begonias 441 of 338 San Isidro

323451 www.minsur.com.pe Estaño

AGENCIAS DE ADUANAS 1 Agencia de Aduana

Interamericana S.A. Obando Butron Av. Panamericana 220 2do.

Piso - Desaguadero 0821032 - 0851032

2 Agencia de Aduana Ultramar S.A.

Rodolfo Benites Machuca

Av. Panamericana N° 267 Desaguadero - Puno

3 Agente de Aduana S.A. Daniel Alvarado Av. Panamericana N° 339 - Desaguadero

0851003 - 0851243

4 Alejandro Zavala S.A. Fernando Abuhadba Zavala

Av. Panamericana N° 236 - Desaguadero

5 Daniel Alvarado Agente de Aduana S.A.

Daniel Samuel Alvarado Robles

Av. Panamericana N° 339 Desaguadero - Puno

0851003 - 0851243

6 Despachos Aduaneros Internacionales Sac. Agencia de Adua

Oscar Hernan Manrique Silva

Av. Panamericana N° 259 2do.Piso Desaguadero - Puno

0851199 - 0851274

7 Mercurio Servicios Aduaneros S.R.L.

Sara G.Salas Barboza Av. Panamericana N 349 Desaguadero - Desaguadero

8 Olimpex Agencia de Aduana S.A.C.

Wile I. Gutierrez Motta 262 - Desaguadero

9 Sc Zavala S.A.C. Agentes de Aduanas

Jesus Salvador Rivera Perez

Av. Panamericana 287 3er. Piso - Desaguadero

851031

10 Scharff Agentes Afianzados de Aduana S.A.

Jorge Panta Panta Av. Panamericana N° 252 - Desaguadero

0851291 - 0851035

11 Servicios Aduaneros Andina Internacional S.R.L.

Jose Esteban Pretell Pastor

Av. Panamericana N° 265 - Desaguadero

0000 33

12 Yuganskneftegas S.A. 262 - Desaguadero

(+) Se considera empresas exportadoras directas e indirectas Fecha de elaboración: Septiembre de 2006 Fuente: Comité Técnico Regional del PERX Elaboración: SASE-KIPU y Equipo Técnico de Puno


83

DIRECTORIO DE ORGANIZACIONES ASOCIATIVAS DE PRODUCTORES DE CADENAS EXPORTADORAS DE

LA REGIÓN PUNO N° Nombre de la Organización

Representante o persona de

contacto Cargo Dirección Tel / Fax Dirección

electrónica y Web

PRODUCTORES ALPAQUEROS 1 Asoc. Criadores Alpacas Orduña Mario F. Colque Cayllahua C.C. Orduña - Santa lucia 2 Asoc. de criadores Alpaqueros Supupana -

Acrisur George Pérez Ponce Gerente Av. Floral Nº 342 366682

3 Asoc. de criadores de Alpacas Orduña Mario Colque Cayllahua Gerente Comunidad Campesina Orduña 4 Asoc. de criadores de Alpacas y Llamas -

Ascall Amador Quispe Aragón Gerente Jr. Arequipa Nº 200 320332

5 Asoc. de criadores de Camelidos Andinos - Illa

Porfirio Enriquez Salas Gerente Jr. Mariscal Castilla Nº 115 354339

6 Asoc. de criadores de Camelidos Andinos de Pizacoma

Alejandro Cleofe Tuco Chambi

Gerente Pizacoma 368564

7 Asoc. de Productores de Camelidos Sudamericanos Aprocsa

Victor Condori Mamani Gerente Ajoyani, Carabaya 320419

8 Asociación de criadores de Vicuñas de la Región Puno

Vicente Pari Tapia Presidente Jr. Dos de Mayo Nº 117 9866025

9 Asociación de productores de Alpacas y Lamas Paratia

Paciano Mamani Mamani Gerente Paratia Fax: 360249

10 Asociación de productores de Camelidos Andinos - Apca

David Casas Cucho Gerente Ocuviri, Lampa 9822301

11 Central de Cooperativas de servicios especiales Alpaqueros de Puno Ltda CECOALP

Sócrates A. Colque Rojas Gerente Jr. Miraflores Nº 1496 Urb. San Francisco I etapa - Juliaca

358851 / 328851

[email protected]

12 Sociedad Peruana de Criadores de Alpacas y Llamas Spar - Puno

Miguel Bustinza Cabala Gerente Jr. Tacna Nº 638 351817

CENTROS DE ACOPIO DE FIBRA DE ALPACA 1 Asociación La Esperanza Nuñoa Benito Huaman Mendoza Presidente Distrito de Nuñoa C.C. 051

832155

2 Centro de Acopio Capazo Eulario Mayta Ccollo Vicepresidente

Capazo 051 812504 [email protected]

3 Centro de Acopio Vila Vila Paulino Gomel Ayque Presidente Distrito de Vila Vila 4 Centro de Acopio Conduriri Gerardo Ventura Espinoza Presidente Distrito de Conduriri


84

5 Centro de Acopio de Paratia Ibar Cajia mamani Presidente Chilahuito C.C 051

812565

6 Centro de Acopio de Pinaya Angelino Pari Choque Presidente Centro Poblado Pinaya 7 Centro de Acopio de Santa Lucia Alejandro Nina A. Presidente Distrito de Santa Lucía C.C 051

830059

8 Centro de Acopio Huanacamaya Rufo Nina maquera Presidente Centro Poblado Huanacamaya . 9 Centro de Acopio Lampa Eusebio machaca Apaza Presidente Jr. 2 de Mayo 1035 9673683 10 Centro de Acopio Macusani Saturnino Turpo Casazola Prsidente Macusani C.C.051

832155

11 Centro de Acopio Mazocruz Toribio Chambillla Chambilla

Presidente Mazocruz 051 9782622

12 Centro de Acopio Palca Pamfilia R Chavez Gomel Tesorera Palca 13 Centro de Acopio Pichacani laraqueri Sixto J. Ponce Yucra Presidente Distrito Laraqueri 14 Centro de AcopioSan Antonio de Esquilache Idelfonso Aldudi Ticona Presidente cachipascana ARTESANÍA 3 Acfi S.R.L.-Ayaviri Valentin Javier Cayllahua Ayaviri Urb. San Apolinario E-2

Juliaca 863663 2157188

6 Aprofan - Ñuñoa Wylliam Recharte Cáceres Gerente Av. Leticia Nº 119

7 Arcap Leaoncio Aduviri Calizaya Tupala 368617

8 Artesanias Alpazury S.C.R.L.Tda Chura Pansaca, Eusebio [email protected]

10 Asamic Luzmila Aduviri Mamani Capaso

16 Asprasa Zenón Vilca Turpo San Antón

17 CEDCAP Moquegua 763013

18 Comité de Producción C.C.P. Challapampa Centro Poblado Challapampa 554164

19 Emp. Virgen Natividad Jorge Turpo Sucapuca Muñani - Azangaro(Fundo Malkine)

20 Empresa Cap Huaych Nuñoa 756865

22 Empresa Privada Acfi –Srl Acopio y comercialización de Fibra de Alpaca

Santa Lucia Lampa 863648

23 Federación Regional de Artesanos Productores de Puno

Rosa Colquehuanca Rojo Presidenta Jr. Jesús de Nazareth 260 Puno 051-9625904 [email protected] [email protected]

25 Nueva Esperanza Teodora Cano Coa Macusani 355614-354720

28 Pacocha y derivados S.A. Jonás Huacan Flores Urb. Primavera I-3 Enlace 763013-Fax Domicilio 355391


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TRUCHA 1 Asoc. Acuicultores Laguna Lagunillas Sr. Bartolomé Vilca Yagua Presidente 353775-

9969301

2 Asoc. Calera Iniquilla Ocuviiri Benigno Choque Presidente Plaza Armas Ocuviri

3 Asoc. de productores Chucasuyo Kajje Sr. Rogelio Chambilla Presidente Plaza armas Juli 9-965503

4 Asoc. de productores de Trucha del Lago Titikaka

Fidel Chaiña Choque Presidente Jr. Deza Nº 554 Puno 353775 / 363775

aptpuno@terra .com.pe

5 Asoc. Emp. productoras trucha Faro Pomata Sr.Humberto Arana Loza Presidente B.Villa Salvador Pomata 9662274

6 Asoc. Flor de Llankakahua Iniquilla - Ocuviri MVZ Pedro V.Ramos Jara Fiscal Plaza Armas Ocuviri 320442 - 338260-9964922

[email protected]

7 Asoc.de productores Brisas del Titicaca Barco Chucuito

Sr.Hector Mamani Presidente

8 Asoc.product.agropec. Acuicultores Sivicani Sr. Jorge Mamani Calderón

Presidente Juliaca

9 Asoc.productores trucha APAT Juli Sr. Antonio Huara Huara Presidente Plaza armas Juli Luis Molina Alárcon Presidente

Directorio 10 Asoc. Productores trucha Lago Titicaca

Sr. Fidel Chayña Choque Presidente

Puno Jr. Deza 554 353775-9638608

[email protected] [email protected]

11 Asoc.productores truchas Viquechico Sra Sonia Paucar Presidenta Plza Armas Vilquechico 338260-9964922


86

QUINUA 1 AGROPECUARIA KIRINA S.R.Lda GTE. ELIAS CONDORI

ESTEBAN Presidente C.P. CHIMBO POMATA

2 ASOCIACIÓN CENTRAL DE PRODUCTORES MULTISECTORIAL DEL DISTRITO DE CABANA - ASCENPROMUL (10 Organizaciones)

MELQUIADES DUEÑAS CASTILLO

Presidente JR. SAN ROMÁN S_N CERCADO (COSTADO DEL MUNICIPIO)

CABANA

3 ASOCIACIÓN DE COMUNIDADES PRODUCTORAS AGROPECUARIAS DE LAMPA -ACPAL

EUSTACIO ILAQUIJO CUTIPA

Presidente TIENDA 34 MERCADO CENTRAL (CERCADO)

LAMPA

4 ASOCIACIÓN DE PEQUEÑOS PRODUCTORES AGRARIOS DE LA PARCIALIDAD DE CHIARAMARCA

MACEDO MORALES SIMÓN

Presidente PARCIALIDAD CHIARAMARCA AYAVIRI

5 ASOCIACIÓN DE PEQUEÑOS PRODUCTORES AGRARIOS DEL SUR. APPASUR

LUIS ALFREDO VALDEZ BUTRON

Presidente C.C. CAMICACHI ILAVE

6 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES "VIRGEN DEL CARMEN"

ALBERTO VILCA RAMOS Presidente PUCARA

7 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS ALTO CATACHA CIRILO SALAZAR

Presidente ALTO CATACHA

LAMPA

8 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS APACHETA APROA

RÓMULO CLAVITEA NAVARRO

Presidente C.C. CCOPACHULLAPA ILAVE

9 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS ARTESANALES E HIDROBIOLOGICOS "LOS DIAMANTES"

EMILIANA FRANCISCA VIZCARRA RAMÍREZ

Presidente C.P. HUALLATIRI JULI

10 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS ARTESANALES LOS AYMARAS DE PLASUYO

MARTÍN JARECCA YANAPA

Presidente SEMILLERO PLASUYO SECTOR HUILAMAYA

ILAVE

11 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS CHAUPI SAHUACASI - APACHSA

FULGENCIO JESUS QUISPE LARICO

Presidente C.C. CHAUPI SAHUACASI AZANGARO

12 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS CONCAHUI S.R.L.

TERESA RAMOS FLORES

Presidente C.C. CONCAHUI JR. APURIMAC 353

ILAVE

13 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS DE HUAYLLANI

FÉLIX MARCELINO CALLATA APAZA

Presidente C.C. HUAYLLANI LAMPA

14 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS DE LA ZONA SUR DE AZANGARO APAZSURA

SATURNINO CALSINA PORTILLO

Presidente JR. 9 DE OCTUBRE 536 AZANGARO


87

15 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS DE SUTUCA ANANSAYA

DEMETRIO MAMAMI MAMANI

Presidente C.C. DE SUTUCA ANANSAYA LAMPA

16 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS DE TICANI "APATI"

GUIDO JAVIER QUISPE MURILLO

Presidente C.C. TICANI AZANGARO

17 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS E HIDROBIOLOGICOS SAN MIGUEL DE QUILCA

GUILLERMO GONZÁLES VILLALVA

Presidente PARCIALIDAD DE SAN MIGUEL DE QUILCA

JULI

18 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS ESQUINA PATA - APAE

JULIO CESAR AMANQUI TORRES

Presidente C.C. ESQUINAPATA ARAPA

19 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS PESCA Y ARTESANÍA ANTAYMARCA Y OTROS

JACINTO ARIZACA LIMACHI

Presidente SECTOR ANTAYMARCA CARRETERA AYAVIRI UMACHIRI KM. 5

AYAVIRI

20 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS RICARDO PALMA DE COA CHAUPI PATA - NICASIO

ALEJANDRO QUISPE PUMA

Presidente SECTOR COA CHAUPI PATA NICASIO

21 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS SANTIAGO DE MORORCO ACOPUNCO - APASMA

DONATO PEREZ MASCO Presidente C.C. MORORCO ARCOPUNCO MUÑANI

22 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS Y AGROINDUSTRIALES SAN AGUSTÍN DE JUCHUSUMA

AGUSTÍN QUENTA WIRACOCHA

Presidente PARCIALIDAD DE JUCHUSUMA

JULI

23 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS Y ARTESANALES VALLECITO ALTO SAN MIGUEL- APRAVASMI

ELISBAN FLORENTINO PONCE HUARCAYA

Presidente SECTOR VALLESITO ALTO SAN MUGUEL

ARAPA

24 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS Y ARTESANALES FERNANDO STHALL CHALLACOLO - ASPRAFECH

EDGAR HÉCTOR RAMOS LAURA

Presidente C.C. CHALLACOLLO POMATA

25 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS Y TRANSFORMADORES MACAYA PIRIPIRINI -APATMAPIA

JOSÉ SANTOS ARENAS MAMANI

Presidente C.C. MACAYA PIRIPIRINI AZANGARO

26 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS Y TRANSFORMADORES PRIMER CHIMPA JALLAPISI - APATPCHJA

ADOLFO CUTIPA LAURA Presidente C.C. PRIMER CHIMPA JALLAPISI

AZANGARO


88

27 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE QUINUA VILQUE

PETRONILA NAYRA APAZA

Presidente CERRO SAJHUARA S/N SECTOR YANARICO (APROX. 10 KM DE VILQUE)

VILQUE

28 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE QUINUA Y CAÑIHUA MAÑAZO

SEGUNDO COAQUIRA CORONEL

Presidente JR. AUGUSTO B LEGUIA 208 CERCADO PUNO

MAÑAZO

29 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE QUINUA Y OTROS PRODUCTOS

JULIO MAMANI CHOQUE Presidente JR. BOLIVAR 104 CERCADO (PLAZA DE ARMAS CABANILLAS

CABANILLAS

30 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DEL ALTIPLANO - APROAL

VICENTE GENARO QUISPE QUISPE

Presidente SECTOR CARAGACHI S/N COM. CAMP. CANCHI GRANDE

CARACOTO

31 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DEL SUR DE APAICACHI

ALEJANDRO GUTIERREZ MAYTA

Presidente SECTOR APAICACHI ORURILLO

32 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES JUAN VELASCO ALVARADO APASAP

JAVIER MACHACA YANA Presidente C.C. JUAN VELASCO ALVARADO

AZANGARO

33 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES NUEVO AMANECER JALLAMILLA

CONSTANTINO FLORES LAURACIO

Presidente C.C. JALLAMILLA ILAVE

34 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES SEPROAGRO

JUAN QUISPE CONTERRAS

Presidente FUNDO THOJLLA ILAVE

35 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES TANCUAÑA CABANILLA

MAURICIO COA PEÑALOZA

Presidente TANCUAÑA CABANILLA

36 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES Y TRANSFORMADORES ANDINOS - APTA

FREDY SAGUA ALANGIA Presidente SECTOR PALERMO JULI

37 ASOCIACIÓN DISTRITAL DE PRODUCTORES DE ALFALFA, LECHE Y QUINUA-ADPALQ

RENE GERARDO LUNA MACHACA

Presidente JR. UNION 450 PLAZA DE ARMAS (PLAZA DE ARMAS TARACO)

TARACO

38 COMUNIDAD CAMPESINA ANDARA BAJO REIMER HUANCA APAZA Presidente C.C. ANDARA BAJO PUCARA 39 COMUNIDAD CAMPESINA CCAPAC

HANCCO EDUARDO CÁCERES HUAMAN

Presidente C.C. CCAPAC HANCO AYAVIRI

40 COMUNIDAD CAMPESINA DE CONDORMILLA BAJO

MATIAS QUISPE CAHUANA

Presidente C.C. CONDORMILLA BAJO CENTRAL-FUNDO CCACCAPUNCO

AYAVIRI

41 EMPRESA AGROINDUSTRIAL GRANOS ANDINOS KANKOLLA S.R.L

Gerente: ANTONIO JULIAN CHAGUA CARRILLO

Presidente SAN FRANCISCO DE ANCOHAQUE

JULI

42 EMPRESA AGROPECUARIA SINTIMAYO FRANCISCO QUISPE AGUILAR

Presidente FUNDO CCACCA CHUPACCOMER CCOCHA

PUCARA

43 EMPRESA PRODUCTORES AGROPECUARIOS S.R.L. AGROSUR

FLORENTINO MUÑOYCO JINEZ

Presidente CAR. ILAVE A C.P. CHIJICHAYA (SECTOR BELENHUYO)

ILAVE

44 PEQUEÑA MICRO EMPRESA "AMANECER TRES DE MAYO DE JARANI" S.R.L

GTE. EDUARDO AROCUTIPA ARPAZA

Presidente C.C. DE JARANI ILAVE


89

OTROS PRODUCTOS

Ing Vicente Alata 051-9636786 [email protected]

1 Alianza Institucional para el Desarrollo Competitivo de la Tunta

Ing. William Chura 051-9683447 [email protected]

2 Asociación productores Agroindustrial la Joyita

Presento Rodríguez Andrade

Gerente Km 22 - Juliaca

3 Asociación productos Lácteos Aprodel Gaspar Quispe Cali Gerente C.P. Chijnaya

4 Comité de productores de Papa de Juli Puno Mariano Estrella Chata Presidente Jr. Lima Nº 413 350208 / 9854144

5 Comité departamental de productores de Papa de Puno

Hipólito Humpiri Copa Presidente Jr. Remigio Alvarado Nº 189 351645

6 Consorcio Tunta Rómulo Clavitea Gerente C.C. Concahui Chingani

7 Cooperativa Agraria Cafetalera San Juan del Oro L.T.D.A

Agustín Yucra Cerpa Gerente Av. Manuel Núñez Butrino Nº 460

325276 / 322165

[email protected]

8 Asociación de productores Mañazo Segundo Coaquira Coronel Presidente Plaza de Armas Mañazo 360224

9 Asociación de Pequeños Productores Cabanillas Julio Mamani Choque Presidente Jr. Juliaca s/n. Cabanillas 804452

10 Asociación productores Cabanilla Mauricio Coa Peñaloza Presidente Plaza de Armas Cabanilla 812802


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DIRECTORIO DE INSTITUCIONES DE PROMOCIÓN Y DESARROLLO PRODUCTIVO DE PUNO

RELACIONADAS A PORDUCTOS DE EXPORTACIÓN N°

Nombre de la Institución

Representante o persona de contacto Cargo Dirección Tel / Fax Dirección electrónica y

Web ORGANISMOS PÚBLICOS

1 Capitania Guarda Costa Lacustre de Puno

Edgar Ramirez Solano Capitan Puno Av.Sol-Esquina Jr.Titicaca

2 CITE Camélidos Sudamericanos

Carla Salas Urday Directora Ejecutiva

Av. Circunvalación s/n - APIRAJ, Juliaca


3 CONACS Puno Jesus Barra Ancasi Coord. Regional Jr Moquegua 264 Ofc 203 351232 [email protected]

4 Dirección Regional de Trabajo Alcides Sanchez Parra Director Regional Jr. Ayacucho Nº 658 Puno 352351 [email protected] 5 Dirección regional Agraria Mariano Cuentas Cuentas Director Regional Jr. Moquegua 264, Puno 367075 [email protected]

b.pe 6 Dirección Regional de

Comercio Exterior y Turismo Gamaliel De Amat Quiroz Director Regional Jr. Ayacucho Nº 682 051-351261 [email protected]

6 Dirección Regional de Energía y Minas

Fidel Huisa Mamani Director Regional Jr. Carabaya Nº 351 Puno 352431

7 Dirección Regional de la Producción

David Velezvía Diaz Director Regional Jr. Carabaya Nº 351 Puno 352872 [email protected]

8 Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones

Marko Ortega Pineda Director Regional Jr. Lima 928 Puno 363614

9 FONCODES Ing. Fredy Aza Morales Jefe Zonal Av. Floral Nº 286 Puno 356341

10 Gerencia regional de Desarrollo Económico

Johnny Ortiz Ortez Gerente Regional

Jr. Deustua 356 Puno 353071 [email protected]

11 Gobierno Regional de Puno David Anibal Jimenez Sardón Presidente 354000 [email protected]

11 INDECOPI Sergio Obregon Mattos Jr. Lima Nº 419 Cuarto Piso- Puno 368709

12 INIEA Puno Rosario Bravo Portocarrero Director Rinconada Salcedo 363812

13 INRENA Puno Juan Barahona Sanchez Adm. Técnico Jr. Moquegua 264, Puno 367697 [email protected]

14 ODE Puno RR. EE Carlos Buller Director Regional Jr Conde de Lemos 367074 [email protected]

15 Proyecyo Especial Camélidos Sudamericanos

Alfredo Valdez Gutierrez Director Ejecutivo

Jr. Carabaya Nº 351 Puno 369632

16 Proyecto Especial Truchas Titicaca

Luis Delgado Median Director Ejecutivo

Jr. Carabaya Nº 351 Puno

16 Proyecyo Especial PRADERA Gilmar Gutierrez López Director Ejecutivo

Parque Industrial Juliaca Km 5 326419

17 PRONAA Puno Lorenzo Gaudencio Inocente Jefe U.O. Jr. Talara Nº 122- Puno 353041


91

18 PRONAMACHCS Puno Juan Ramirez Iglesias Gerente Deptal Jr. Moquegua 264 - Puno 352687

19 Proyecto Corredor Puno Cuzco Eco. Cesar Sotomayor Calderon

Coordinador Ejecutivo

Sicuani Jr.H.Unanue Nº 107 Juliaca

322224 Fx-201396

20 Proyecto Especial Lago Titicaca Alberto Lescano Rivero Director Ejecutivo

Jr. Deustua Nº 822 - Puno 352999

21 Proyecto Especial Truchas Titicaca

Abog. Luis Epifanio Delgado Medina

Director Ejecutivo

Jr. Carabaya Nº 351- Puno 353012

22 SENASA - PUNO Reynaldo Llano Flores Director Jr. Moquegua 264 - Puno 356850 [email protected] 23 SENATI Berly Puma Bustamante Jefe U.O. Puno Centro Artesanal Salcedo S/N 367368

INSTITUCIONES RELACIONADAS A LA PROMOCIÓN Y DESARROLLO PRODUCTIVO 1 Cámara de Comercio de Puno Victor Madariaga Ancieta Presidente Jr Arequipa Nº 1052 351952 [email protected]

2 Cámara de Comercio de Juliaca

Lic. Virgilio Tellez Ochoa Presidente Jr. 9 de diciembre 424 - Juliaca 328013 [email protected]

3 Care Peru Woodro Andia Castelo Director Jr. Cusco 501 353672

4 Caritas Puno Juan Cazasola Ccama Secretario General

Ciudad De La Paz Nº 145 Barrio Sta Rosa - Puno

366316

5 ONG CIRNMA Jorge Reynoso Reynoso Presidente Parque Industrial Salcedo Mz M. L 11 y 12

366029 [email protected]

6 ONG Manuela Ramos Maria Ester Catacora Jefe Jr. Conde de Lemos 226 354045

7 Red Titicaca Juan Valero Representante 363965

8 SER PUNO Paulo Vilca Arpasi Director 364996 [email protected]

UNIVERSIDADES 1 Universidad Andina Nestor

Cáceres Velasquez Juan Luque Mamani Rector Jr. Tacna Nº 783 - Juliaca 321142

2 Universidad Nacional del Altiplano

Martha Tapia Infantes Rectora Av. Ejercito 329 352206


92

BIBLIOGRAFÍA Y FUENTES PERX PUNO

Cámara de Comercio de Puno. Directorio Empresarial e Institucional. Puno 2006

Cámara de Comercio de Puno. Registros de Certificados de Origen. Puno

2006

Consorcio Universidad Católica Santa María - D&G. Plan Regional de Competitividad Región Puno. Puno 2006

Editorial SOL 90 y El Comercio. Gran Atlas Universal Tomo I. Lima 2002.

Editorial SOL 90 y El Comercio. Gran Atlas Universal Tomo X. Lima 2002.

Gobierno Regional Puno – Exposición Jorge Caro Escarcena,

Características Generales de la Región Puno. Puno, Julio 2006

Gobierno Regional de Puno, Gerencia Regional de Desarrollo Económico, Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo-DIRCETUR. Plan Estratégico Regional de Exportaciones (Documento Base). Puno 2005

Gobierno Regional de Puno- Equipo Técnico, Plan Vial Departamental

Participativo de Puno 2006-2015. Septiembre 2005.

Gobierno Regional de Puno- Zona de Tratamiento Especial de Puno Resumen Ejecutivo de la Fundamentación Técnico-Económica para la Creación de ZOTEPUNO

Ministerio de Energía y Minas, Dirección General de Minería, PDM –

Estadística Minera. http://www.minem.gob.pe/archivos/dgm/mapas/sig/nmet/dgm

Porter, Michael E., La Ventaja Competitiva de las Naciones. Plaza & Janes

Editores. Abril 1991.

Porter, Michael E., Ventaja Competitiva, Creación y Sostenimiento de un Desempeño Superior. Cia. Editorial Continental. México, 1996.

Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) Oficina del

Perú. Mapa de Potencialidades del Perú. Lima 2003.

Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) Oficina del Perú, Informe sobre Desarrollo Humano PERU 2005. Lima, 2005

Richard Webb y Graciela Fernández Baca, Anuario Estadístico Perú en

Números 2005. Instituto Cuanto. Lima 2005.

http://www.bcrp.gob.pe/bcr/dmdocuments/Estadistica/Cuadros/Anuales


93

http://www.aduanet.gob.pe/operatividadAduana/index.html

www.inictel.gob.pe

http://www.minem.gob.pe/archivos/dgm/estadisticas/mensual

http://www.minem.gob.pe/archivos/dgm/mapas/sig/aur_res/maps/21_puno.p

df

http://www.minem.gob.pe/archivos/dgm/mapas/sig/pol_res/maps/21_puno.pdf

http://www.prompex.gob.pe

http://www.minsur.com.pe/hpminsur.nsf/Datos%20Generales?OpenFrameS

et

http://hdr.undp.org/statistics/data/hdi_rank_map.cfm

http://hdr.undp.org/statistics/data/indicators.cfm?x=1&y=1&z=1

Relación de participantes en la elaboración del PERX de Puno

Equipo Consultor del Consorcio SASE-KIPU Fernando Villarán, Asesor Técnico, Presidente de SASE Sonia Arce Serpa, Jefe del Equipo, Gerente de KIPU Internacional Jessica Agüero Rosales Roberto Seminario

EQUIPO TÉCNICO REGIONAL DEL PERX PUNO Coordinador General - Gerencia Regional de Desarrollo Económico

Ing. Jorge I. Caro Escarcena

Director Regional DIRCETUR Ing. Gamaliel De Amat Quiroz Dirección de Comercio Exterior, DIRCETUR Ing. Juana García Pineda Director Regional de Producción DIREPRO Ing. Esteban Aragón Figueroa INDECOPI Abog. Sergio Obregón Matos INEI Econ. Daniza Chávez Pazo Gerencia de Desarrollo Económico, GR Ing. Isauro Aliaga Ortega Gerencia de Desarrollo Económico, GR Ing. Teodocio Bedoya Huanca Dirección Regional Agraria - -Proyecto Quinua Ing. Eusebio Chura Parisaca Federación de Artesanos Rosa Colquehuanca Rojo “Piscis - Perú” Lic. René Zevillanos Garnica


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Anexo N° 1: EXPORTACIONES DE LA REGIÓN PUNO SEGÚN SECTOR Y PARTIDA ARANCELARIA

PERIODO 2002 - 2005 / Valor FOB en miles de US$

N° PARTIDA ARANCE-

LARIA DESCRIPCIÓN 2002 2003 2004 2005

Minero Metalurgico 30,071.78 53,911.68 62,354.10 80,159.66

1 7108120000 ORO EN LAS DEMAS FORMAS EN BRUTO 8,773.33 40,807.20 45,253.64 57,549.37

2 7113190000 ART. DE JOYERIA DE LOS DEMAS METALES PRECIOSOS, INCLUSO REVESTIDOS O CHAPADOS 14,704.83 13,101.20 17,097.41 20,930.23

3 2608000000 MINERALES DE CINC Y SUS CONCENTRADOS. . . . 1,674.26

4 7117900000 LAS DEMAS BISUTERIAS 0.53 2.06 2.05 5.31

5 7117190000 LAS DEMAS BISUTERIAS DE METALES COMUNES . 0.12 0.37 0.45

6 6815990000 LAS DEMAS MANUF.DE PIEDRA O DEM.MATERIAS MINERALES,NO EXPRES.NI COMPREND.EN OTRA PART . . . 0.02

7 7419990000 LAS DEMAS MANUFACTURAS DE COBRE . . . 0.02

8 6802990000 LAS DEMAS PIEDRAS . 0.20 0.60 .

9 7326900000 LAS DEMAS MANUFACTURAS DE HIERRO O ACERO . . 0.02 .

10 7113110000 ART. DE JOYERIA DE PLATA, INCLUSO REVESTIDA O CHAPADA DE OTRO METAL PRECIOSO (PLAQUE) . . 0.01 .

11 7308909000 LOS DEMAS CONSTRUCCIONES Y SUS PARTES DE FUNDICON DE HIERRO O ACERO . 0.90 . .

12 2523100000 CEMENTOS SIN PULVERIZAR ("CLINKER") . 0.00 . .

13 2530900090 DEMAS MATERIAS MINERALES NO EXPRESADAS NI COMPRENDIDAS EN OTRA PARTE . 0.00 . .

14 2609000000 MINERALES DE ESTAÑO Y SUS CONCENTRADOS 6,593.08 . . .

Agropecuario - Agroindustrial 6,209.87 3,979.50 10,922.92 8,149.14

1 0901110000 CAFE SIN DESCAFEINAR, SIN TOSTAR 4,950.33 3,909.51 10,372.78 6,850.68

2 0106901020 CAMELIDOS SUDAMERICANOS: ALPACA (LAMA PACUS) 1,181.35 . 511.55 1,248.37

3 1207409000 DEMAS SEMILLA DE SESAMO, INCLUSO QUEBRANTADO, EXCEPTO PARA SIEMBRA . . . 33.80

4 1106201000 HARINA, SEMOLA Y POLVO DE MACA (LEPIDIUM MEYENII) 0.48 . . 5.13

5 1302399000 LOS DEMAS MUCILAGOS Y ESPESATIVOS DERIVADOS DE LOS VEGETALES . . . 4.78

6 3505100000 DEXTRINA Y DEMAS ALMIDONES Y FECULAS MODIFICADOS . . . 3.78

7 1008901090 QUINUA (CHENOPODIUM QUINOA) EXCEPTO PARA LA SIEMBRA 28.85 21.35 21.35 2.61

9 0106901010 CAMELIDOS SUDAMERICANOS: LLAMAS (LAMA GLAMA) INCLUIDOS LOS GUANACOS 5.00 . 15.75 .

10 2106909990 LAS DEMAS PREPARACIONES ALIMENTICIAS . . 1.50 .

11 1101000000 HARINA DE TRIGO O DE MORCAJO (TRANQUILLON). . 44.00 . .

12 0104109000 LOS DEMAS OVINOS VIVOS . 3.10 . .

13 0713509000 HABAS, HABA CABALLAR Y HABA MENOR EXCEPTO PARA SIEMBRA 38.39 1.54 . .

14 0106390000 LAS DEMAS AVES NO COMPRENDIDAS EN LA PARTIDA 01.05 5.48 . . .

Textil-Confecciones 410.01 543.75 2,457.99 894.67

1 5101110000 LANA SIN CARDAR NI PEINAR, SUCIA, INCL. LAVADA EN VIVO,ESQUILADA 27.14 309.41 1,910.84 376.59

2 6110190090 LOS DEMAS ARTICULOS SIMILARES DE PUNTO, EXCEPTO DE LANA O DE PELO DE CABRA DE CACHEMIRA 202.53 75.06 138.65 209.55

3 6110190020 CHALECOS DE LOS DEMAS PELOS FINOS 19.26 45.33 62.23 47.10


95

4 6117100000 CHALES, PAÑUELOS DE CUELLO, BUFANDAS, MANTILLAS, VELOS Y ARTICULOS SIMILARES 14.64 18.84 23.08 32.66

5 6110110090 LOS DEMAS ARTICULOS DE LANA DE PUNTO 19.88 12.91 37.02 30.73

6 6109909000 T-SHIRTS Y CAMISETAS INTERIORES DE PUNTO DE LAS DEMAS MATERIAS TEXTILES . . . 25.57

7 6505900000 LOS DEMAS SOMBREROS Y DEMAS TOCADOS, DE PUNTO O

CONFECCIONADOS 10.31 12.07 28.26 17.20

8 9503490000 LOS DEMAS JUGUETES QUE REPRESENTEN ANIMALES O SERES NO HUMANOS . . 0.47 16.75

9 5608110000 REDES CONFECCIONADAS PARA LA PESCA DE MATERIAL TEXTIL SINTETICA O ARTIFICIAL . . . 14.32

10 6116910000 GUANTES,MITONES Y MANOPLAS DE PUNTO DE LANA O PELO FINO 5.43 5.51 8.90 11.58

11 6115910000 CALCETINES Y DEMAS ARTICULOS DE CALCETERIA, DE LANA O PELO FINO 1.23 0.91 6.60 9.02

12 6117809000 LOS DEMAS COMPLEMENTOS DE VESTIR 1.36 0.22 1.19 7.78

13 6301209000 MANTAS DE LAS DEMAS MATERIAS TEXTILES (EXCEPTO LAS ELECTRICAS) 0.03 15.59 2.17 7.07

14 6102100000 ABRIGOS,CHAQ.,CAPAS Y ART. SIMIL.DE PTO, PARA MUJERES O NIÑAS, DE LANA O PELO FINO 2.79 1.17 4.55 6.78

15 6214200000

CHALES,PAÑUELOS DE CUELLO,BUFANDAS,MANTILLAS,VELOS Y ART.SIMILARES,DE LANA O PELO FIN

2.12 0.01 2.02 6.56

16 6110200090 LOS DEMAS SWEATERS, PULLOVERS, CARDIGANS, Y ARTICULOS SIMILARES DE PUNTO,DE ALGODON 0.22 . . 5.26

17 6104310000 CHAQUETAS DE PUNTO PARA MUJERES O NIÑAS, DE LANA O PELO FINO 2.58 . 6.54 4.21

18 6101100000 ABRIGOS,CHAQ.,CAPAS Y ART. SIMIL.DE PTO, PARA HOMBRES O NIÑOS, DE LANA O PELO FINO . 0.52 1.60 3.93

19 6106100039 LAS DEMAS CAMIS.BLUS.DE PTO.DE ALGODON, PARA MUJERES O NIÑAS CON ABERT.DELANT.PARCIAL . . 1.04 3.65

20 6108210000 BRAGAS DE PUNTO DE ALGODON, PARA MUJERES O NIÑAS . . . 3.85

21 6109100049 LOS DEMAS "T-SHIRTS" DE ALGODON, PARA NIÑOS O NIÑAS . . . 3.41

22 6504000000 SOMBREROS Y DEMAS TOCADOS, TRENZADOS O FABRICADOS POR UNION DE TIRAS DE CUALQUIER MAT . . . 2.67

23 6103230000 CONJUNTOS DE PUNTO,PARA HOMBRES O NIÑOS, DE FIBRAS SINTETICAS . . . 2.54

24 6104220000 CONJUNTOS DE PUNTO PARA MUJERES O NIÑAS, DE ALGODON . . . 2.33

25 6109100031 "T-SHIRT"DE ALGODON P`HOMB.O MUJ.,D`TEJ.TEÑIDO DÙN SOLO COLOR UNIF.INCL.BLANQLEADOS . 0.86 0.09 2.17

26 6110200040 "CARDIGANS" DE ALGODON 4.11 6.60 6.15 2.16

27 6111100000 PRENDAS Y COMPLEMENTOS DE VESTIR DE PUNTO PARA BEBES, DE LANA O PELO FINO . 1.55 3.51 1.98

28 6110120000 SUETERES, CARDIGANS, CHALECOS Y ARTICULOS SIMILARES DE CABRA DE CACHEMIRA DE PUNTO . . . 1.90

29 4202220000 BOLSOS DE MANO, INCL. C/BANDOLERA O S/ASA CON LA SUPERF. EXTER. DE HOJAS DE PLASTICO 0.61 0.65 1.76 1.82

30 6307909000 LOS DEMAS ARTICULOS CONFECCIONADOS . . 3.18 1.79

31 6110301000 SUETERES, PULLOVERS, CARDIGANS, CHALECOS Y ARTICULOS SIMLARES DE FIBRAS ACRILICAS O M 3.20 1.22 . 1.73

32 6102200000 ABRIGOS,CHAQ.,CAPAS Y ART. SIMIL.DE PTO, PARA MUJERES O NIÑAS, DE ALGODON . . . 1.72

33 6111200000 PRENDAS Y COMPLEMENTOS DE VESTIR DE PUNTO PARA BEBES, DE ALGODON . . 0.27 1.71

34 6205200000 CAMISAS PARA HOMBRES O NIÑOS, DE ALGODON . . . 1.54


96

35 6114200000 LAS DEMAS PRENDAS DE VESTIR DE PUNTO DE ALGODON 0.52 0.62 . 1.33

36 5201000020 ALGODON SIN CARDAR, NI PEINAR, TANGUIS . . 8.90 1.24

37 6106100090 LAS DEMAS CAMISAS,BLUSAS DE PTO.DE ALGODON, PARA MUJERES O NIÑAS . 0.16 0.15 1.21

38 9503410000 JUGUETES QUE REPRESENTEN ANIMALES O SERES NO HUMANOS, RELLENOS 2.09 0.79 2.97 1.11

39 6109100039 LOS DEMAS "T-SHIRTS" DE ALGODON, PARA HOMBRES O MUJERES 0.45 . . 1.00

40 6104420000 VESTIDOS DE PUNTO PARA MUJERES O NIÑAS, DE ALGODON 0.44 0.86 5.71 0.96

41 6104620000 PANT.LARG,PANT.CON PETO, PANT.CORT(CALZON)Y SHORTS DE PTO,PARA MUJE. O NIÑAS,DE ALGOD 0.22 0.66 0.27 0.90

42 6204620000 PANT.LARG.,PANT.C/PETO,PANT.CORTOS(CALZON.)Y SHORTS,P`MUJERES O NIÑAS, DE ALGODON . . . 0.86

43 6102300000 ABRIGOS,CHAQ.,CAPAS Y ART. SIMIL.DE PTO, PARA MUJERES O NIÑAS, DE FIBRAS SINTETICAS O 0.57 0.02 0.04 0.81

44 5805000000 TAPICERIA TEJIDA A MANO (GOBELINOS, FLANDES, AUBUSSON, BEAUVAIS Y SIMILARES) Y TAPICE 0.07 0.62 1.37 0.80

45 6110200030 SUETERES (JERSEYS) DE ALGODON 14.65 8.45 3.47 0.77

46 6112110000 CONJUNTO DE ABRIGO PARA ENTRENAMIENTO O DEPORTE DE ALGODON . . . 0.75

47 6109100041 "T-SHIRT"DE ALGODON P`NIÑOS O NIÑAS,DE TEJ.TEÑ.DÙN SOLO COLOR UNIF.INCL.BLANQUEADOS . . . 0.73

48 6301201000 MANTAS DE LANA (EXCEPTO LAS ELECTRICAS) 0.57 0.84 . 0.70

49 6103430000 PANT.LARG,PANT.CON PETO,PANT.CORT(CALZON) Y SHORTS DE PTO,P`HOMBRES O NIÑOS DE F.SINT . . . 0.70

50 9502100000 MUÑECAS Y MUÑECOS, INCLUSO VESTIDOS 0.40 1.03 0.39 0.67

51 6203430000 PANT.LARGOS,PANT.C/PETO,PANT.CORTOS(CALZONES) Y SHORTS,P`HOMB.Y NIÑOS,DE FIBRA SINTET . . . 0.69

52 6104520000 FALDAS Y FALDAS PANTALON DE PUNTO PARA MUJERES O NIÑAS, DE ALGODON 0.57 0.40 0.05 0.58

53 6110110020 CHALECOS DE LANA DE PUNTO 4.11 1.00 0.82 0.58

54 6202910000 ANORAKS,CAZADORAS Y ART.SIMIL.PARA MUJERES O NIÑAS,EXCEP.DE LA 62.04,DE LANA O PELO . . . 0.55

55 6204310000 CHAQUETAS (SACOS), PARA MUJERES O NIÑAS, DE LANA O PELO FINO . . 0.19 0.46

56 6104510000 FALDAS Y FALDAS PANTALON DE PUNTO PARA MUJERES O NIÑAS, DE LANA O PELO FINO 1.03 0.74 3.07 0.40

57 6202110000 ABRIGOS,IMPERMEAB.,CHAQUETO.,CAPAS Y ART.SIMILARES,P`MUJERES O NIÑAS,DE LANA O PELO F 0.45 . 1.63 0.39

58 6110309000 SUETERES, PULLOVERS, CARDIGANS, CHALECOS Y ART. SIMILARES DE FIBRAS ARTIFICIALES . 0.11 . 0.37

59 6216000090 LOS DEMAS GUANTES, MITONES Y MANOPLAS . . . 0.35

60 6104230000 CONJUNTOS DE PUNTO PARA MUJERES O NIÑAS, DE FIBRAS SINTETICAS . . . 0.35

61 6103490000 PANT.LARG,PANT.CON PETO,PANT.CORT(CALZON) Y SHORTS DE PTO,P`HOMBRES O NIÑOS,DEMAS MAT . . . 0.34

62 5107100000 HILADOS DE LANA PEINADA NO P``VENTA POR MENOR CON UN CONTENIDO DE LANA >=85% EN PESO . . . 0.33

63 6110900000 SUETERES, PULLOVERS, CARDIGANS, CHALECOS Y ART. SIMILARES DE LAS DEMAS MATERIAS TEXTI . . . 0.27

64 6217100000 COMPLEMENTOS (ACCESORIOS) DE VESTIR CONFECCIONADOS . . . 0.27

65 6104630000 PANT.LARG,PANT.CON PETO, PANT.CORT(CALZON)Y SHORTS DE PTO,P`MUJER.O NIÑAS,DE FIB.SINT . . . 0.26


97

66 6206300000 CAMISAS, BLUSAS Y BLUS.CAMISERAS, PARA MUJERES O NIÑAS, DE ALGODON . . . 0.26

67 5105100000 LANA CARDADA . . . 0.26

68 6114300000 LAS DEMAS PRENDAS DE VESTIR DE PUNTO DE FIBRAS SINTETICAS O ARTIFICIALES . . . 0.25

69 6302600000 ROPA DE TOCADOR O COCINA, DE TEJIDO CON BUCLES DEL TIPO PARA TOALLA, DE ALGODON . . . 0.25

70 6103330000 CHAQUETAS (SACOS) DE PUNTO,PARA HOMBRES O NIÑOS, DE FIBRAS SINTETICAS . . . 0.24

71 5701100000 ALFOMBRAS DE NUDO DE LANA O PELO FINO 1.37 0.96 . 0.23

72 6117801000 RODILLERAS Y TOBILLERAS DE PUNTO . 0.11 . 0.22

73 6103420000 PANT.LARG,PANT.CON PETO,PANT.CORT(CALZON) Y SHORTS DE PTO,P`HOMBRES O NIÑOS,DE ALGODO . . 0.32 0.22

74 5106100000 HILADOS DE LANA CARDADA NO P` VENTA POR MENORICON UN CONTENIDO DE LANA >=85% EN PESO . 0.11 0.40 0.18

75 6304190000 LAS DEMAS COLCHAS . . . 0.15

76 6110200020 CHALECOS DE ALGODON 0.02 . . 0.14

77 6117909000 PARTES DE PRENDAS O DE COMPLEMENTOS DE VESTIR DE PUNTO DE OTRAS MATERIAS . 0.10 . 0.14

78 5111114000 PELO FINO DE ALPACA O DE LLAMA CON UN CONT.>=85%

EN PESO DE GRAMAJE<=300G/M2 . . . 0.13

79 6214300000

CHALES,PAÑUELOS DE CUELLO,BUFANDAS,MANTILLAS,VELOS Y ART.SIMIL.,DE FIBRAS SINTETICAS

. . . 0.13

80 6101200000 ABRIGOS,CHAQ.,CAPAS Y ART. SIMIL.DE PTO, PARA HOMBRES O NIÑOS, DE ALGODON . . . 0.11

81 6201930000 ANORAKS,CAZADORAS Y ART.SIMIL.P`HOMB.O NIÑOS,EXCEP.LOS DE LA 62.03,DE FIB.SINTET.O AR . . . 0.11

82 6204230000 CONJUNTOS, PARA MUJERES O NIÑAS, DE FIBRAS SINTETICAS . . . 0.11

83 6104320000 CHAQUETAS DE PUNTO PARA MUJERES O NIÑAS, DE ALGODON 0.77 . 0.05 0.10

84 6201110000 ABRIGOS,IMPERMEAB.,CHAQUETONES,CAPAS Y ART.SIMIL.P`HOMBRES O NIÑOS,DE LANA O PELO FIN . . . 0.09

85 5703300000 ALFOMBRAS Y REVESTIM. P EL SUELO CON MECHON INSERTADO DE MATERIAS TEXTILES SINTETICAS . . . 0.09

86 6104530000 FALDAS Y FALDAS PANTALON DE PUNTO PARA MUJERES O NIÑAS, DE FIBRAS SINTETICAS . . . 0.09

87 6203310000 CHAQUETAS (SACOS) PARA HOMBRES O NIÑOS, DE LANA O PELO FINO . . 0.05 0.08

88 5810990000 LOS DEMAS BORDADOS DE LAS DEMAS MATERIAS TEXTILES . . . 0.07

89 5510200000 LOS DEMAS HILADOS MEZCLADOS EXCLUSIVA O PRINCIPALMENTE CON LANA O PELO FINO . . . 0.07

90 6301202000 MANTAS DE PELO DE VICUÑA (EXCEPTO LAS ELECTRICAS) . . . 0.07

91 6212200000 FAJAS Y FAJAS BRAGA (FAJAS BOMBACHA), INCLUSO DE PUNTO . . . 0.06

92 6101300000 ABRIGOS,CHAQ.,CAPAS Y ART. SIMIL.DE PTO, PARA HOMBRES O NIÑOS, DE FIBRAS SINTET.O ART . . . 0.06

93 5609000000 ARTICULOS DE HILADOS, TIRAS O FORMAS SIMILARES DE LAS PARTIDAS NOS 54.04 O 54.05, COR . . . 0.05

94 6202130000 ABRIGOS,IMPERMEAB.,CHAQUETO.,CAPAS Y ART.SIMIL.,P`MUJ.O NIÑAS,DE FIBRAS SINTET.O ARTI . . . 0.05

95 6302390000 LAS DEMAS ROPAS DE CAMA DE LAS DEMAS MATERIAS TEXTILES . 0.64 1.28 0.04


98

96 4303100010 PRENDAS Y COMPLEMENTOS DE VESTIR DE ALPACA . . . 0.04

97 6205900000 CAMISAS PARA HOMBRES Y NIÑOS, DE LAS DEMAS MATERIAS TEXTILES . . . 0.04

98 6104610000 PANT.LARG,PANT.CON PETO,PANT.CORT(CALZON)Y SHORTS DE PTO,P`MUJER O NIÑAS DE LANA O PE . . 0.47 0.04

99 6111300000 PRENDAS Y COMPLEMENTOS DE VESTIR DE PUNTO PARA BEBES, DE FIBRAS SINTETICAS . . 0.01 0.03

100 6116930000 GUANTES,MITONES Y MANOPLAS DE PUNTO DE FIBRAS SINTETICAS . . . 0.03

101 6116920000 GUANTES,MITONES Y MANOPLAS DE PUNTO DE ALGODON . . 0.75 0.02

102 6204610000 PANT.LARG.,PANT.C/PETO,PANT.CORTOS(CALZON.)Y SHORTS,P`MUJERES O NIÑAS,DE LANA O PELO . . . 0.02

103 6302590000 LAS DEMAS ROPAS DE MESA DE LAS DEMAS MATERIAS TEXTILES . . 0.09 0.02

104 5806390000 LAS DEMAS CINTAS DE LAS DEMAS MATERIAS TEXTILES . . . 0.00

105 5807100000 ETIQUETAS, ESCUDOS Y ARTICULOS SIMILARES DE MATERIA TEXTIL, TEJIDOS, EN PIEZAS, CINTA . . . 0.00

106 5101190000 LAS DEMAS LANAS SIN CARCER NI PEINAR, SUCIA, INCL. LA LAVADA EN VIVO 13.57 . 140.69 .

107 6110190010 SUETERES, CARDIGANS, CON CUELLO DE CISNE DE LOS DEMAS PELOS FINOS . . 15.31 .

108 6103310000 CHAQUETAS (SACOS) DE PUNTO,PARA HOMBRES O NIÑOS, DE LANA O PELO FINO . . 8.15 .

109 5705000000 LAS DEMAS ALFOMBRAS Y REVESTIMIENTOS PARA EL SUELO, DE MATERIA TEXTIL, INCLUSO CON . . 3.07 .

110 5106200000 HILADOS DE LANA CARDADA NO P` VENTA POR MENOR CON UN CONTENIDO DE LANA < 85% EN PESO 3.02 2.15 2.15 .

111 5109900000 LOS DEMAS HILADOS DE LANA O PELO FINO ACONDICIONADOS P` LA VENTA AL POR MENOR . . 2.15 .

112 6105100099 LAS DEMAS CAMISAS DE PUNTO DE ALGODON PARA HOMBRES O NIÑOS . . 1.25 .

113 6301900000 LAS DEMAS MANTAS . . 0.87 .

114 6115932000 LAS DEMAS MEDIAS DE FIBRAS SINTETICAS . . 0.73 .

115 6302109000 ROPA DE CAMA DE PUNTO DE LAS DEMAS MATERIAS TEXTILES . . 0.32 .

116 6202190000 ABRIGOS,IMPERMEAB.,CHAQUETO.,CAPAS Y ART.SIMIL., DE LAS DEMAS MATERIAS TEXTILES . . 0.23 .

117 6204510000 FALDAS Y FALDAS PANTALON, PARA MUJERES O NIÑAS, DE

LANA O PELO FINO . . 0.22 .

118 6105100059 LAS DEMAS CAMISAS D`PTO.ALG.CON CUELLO Y ABERTURA DELANTERA PARCIAL PARA HOMBRES . . 0.13 .

119 9404900000 LOS DEMAS ARTICULOS DE CAMA Y SIMILARES (EJ.CUBREPIES,EDREDONES,COJINES,PUFES,ALMOHAD . 0.08 0.06 .

120 6304990000 LOS DEMAS ART. DE TAPICERIA,DE LAS DEM.MAT.TEXTI.(EXCEP.DE PTO.),EXCEP.DE LA PART.94. . . 0.04 .

121 5703100000 ALFOMBRAS Y REVESTIM. P EL SUELO CON MECHON INSERTADO DE LANA O PELO FINO . . 0.03 .

122 6214100000

CHALES,PAÑUELOS DE CUELLO,BUFANDAS,MANTILLAS,VELOS Y ART.SIMIL.DE SEDA O DESPERDICIO

. . 0.02 .

123 5211390000 LOS DEMAS TEJIDOS TEÑIDOS DE ALGODON C/FIBRAS SINTET. DE GRAMAJE>200 G/M2 . . 0.02 .

124 6106900000 CAMISAS,BLUSAS Y BLU.CAMIS. DE PTO.DE LAS DEMAS MATERIAS TEXTILES,PARA MUJERES O NIÑA . . 0.01 .

125 5109100000 HLADOS DE LANA O PELO FINO P` VENTA AL POR MENOR CON UN CONTENIDO >=85% EN PESO . . 0.00 .


99

126 5207900000 LOS DEMAS HILADOS DE ALGODON ACONDICIONADOS P`VENTA AL POR MENOR . . 0.00 .

127 5608900000 LAS DEMAS REDES DE MALLAS ANUDADAS . 6.65 . .

128 5203000000 ALGODON CARDADO O PEINADO. 9.71 3.44 . .

129 6110110010 SUETERES, CARDIGANS DE PUNTO CON CUELLO DE CISNE DE LANA 6.77 1.50 . .

130 6105100051

CAMISAS D`PTO.ALG.C/CUE.Y ABERT.DEL.PARC.P`HOMB.,D`TEJ.TEÑIDO DÙN SOLO COLOR INCL.BL

. 1.05 . .

131 9502910000 PRENDAS Y SUS COMPLEMENTOS(ACCESORIOS),DE VESTIR,CALZADO, Y SOMBREROS Y DEMAS TOCADOS . 1.02 . .

132 5108100000 HILADOS DE PELO FINO CARDADO SIN ACONDICIONAR P` LA VENTA EL POR MENOR . 0.90 . .

133 6301300000 MANTAS DE ALGODON (EXCEPTO LAS ELECTRICAS) . 0.17 . .

134 6106100031 CAMIS.BLUS.D`PTO.DE ALG.P`MUJ.O NIÑ,C/CUE.Y ABER.DEL.PARC.,UN SOLO COLOR INC.BLANQUEA . 0.12 . .

135 6103210000 CONJUNTOS DE PUNTO,PARA HOMBRES O NIÑOS, DE LANA O PELO FINO . 0.02 . .

136 6115209000 LAS DEMAS MEDIAS DE MUJER DE TITULO < A 67 DECITEX POR HILO SENCILLO . 0.01 . .

137 6110100029 LOS DEMAS DE ALPACA O DE OTROS PELOS FINOS 11.71 . . .

138 5104000000 HILACHAS DE LANA O DE PELO FINO U ORDINARIO. 4.30 . . .

139 5102191000 PELO FINO DE ALPACA O DE LLAMA SIN CARDAR NI PEINAR 4.05 . . .

140 6104410000 VESTIDOS DE PUNTO PARA MUJERES O NIÑAS, DE LANA O PELO FINO 2.12 . . .

141 6105100080 LAS DEMAS CAMISAS D`PTO ALG.CON CUELLO Y ABERTURA DELANTERA PARCIAL P`HOMBRES 0.83 . . .

142 6105100042 CAMISAS D`PTO.ALG.C/ABERT.DEL.PARC.,C.Y PUÑ.DE TEJ.ACAN.P`HOMB.,C/HILAD.DIST.COLOR.RA 0.58 . . .

143 6302990000 LAS DEMAS ROPAS DE TOCADOR O COCINA, DE LAS DEMAS MATERIAS TEXTILES 0.46 . . .

144 6304110000 COLCHAS DE PUNTO 0.21 . . .

145 6211120000 BAÑADORES PARA MUJERES O NIÑAS 0.06 . . .

146 5205150000 HILADO SENCILLO D/FIBRAS S/PEINAR DE ALGOD>=85% EN PESO DE TITUL<125 DECITEX 6.88 . . .

Manufacturas Diversas 6.14 5.08 36.81 45.12

1 7010903000

DEMAS BOMBONAS, BOTELLAS, FRASCOS DE VIDRIO DE CAPACIDAD SUPERIOR A 0.15 L PERO INFERIOR O IGUAL A 0.33 L

. . . 17.87

2 8402190000 LAS DEMAS CALDERAS DE VAPOR, INCLUIDAS LAS CALDERAS MIXTAS . . . 11.36

3 9205900000 LOS DEMAS INSTRUMENTOS MUSICALES DE VIENTO

(EJ.CLARINETES, TROMPETAS, GAITAS) 1.50 3.25 0.76 4.33

4 8422309000 LAS DEMAS MAQUINAS Y APARATOS PARA LLENAR,CERRAR, TAPAR, ETIQUETAR BOTELLAS,LATAS,CAJ . . . 3.08

5 8448420000 PEINES, LIZOS Y CUADROS DE LIZOS . . . 1.95

6 9503900000 LOS DEMAS JUGUETES PARA ENTRETENIMIENTO . . . 1.12

7 8422190000 LAS DEMAS MAQUINAS PARA LAVAR VAJILLA . . . 0.91

8 8306210000 ESTATUILLAS Y DEMAS ART. DE ADORNO PLATEADOS, DORADOS O PLATINADOS . . 0.02 0.76

9 9602009000 LAS DEMAS MATERIAS VEGETALES O MINERALES PARA TALLAR,TRABAJADAS Y MANUFACTURAS DE EST 0.08 0.20 1.42 0.75

10 4202991000 DEMAS SACOS DE VIAJE Y MOCHILAS 0.19 0.05 0.45 0.55

11 6913900000 LAS DEMAS ESTATUILLAS Y DEMAS ARTICULOS PARA ADORNOS DE CERAMICA 0.13 0.29 0.04 0.52


100

12 4202390000 DEMAS ARTICULOS DE BOLSILLO O DE BOLSOS DE MANO (CARTERAS) 0.01 . 0.03 0.44

13 9206000000 INSTRUMENTOS MUSICALES DE PERCUSION (POR EJEMPLO: TAMBORES, CAJAS, XILOFONOS, PLATILL 0.12 0.02 0.02 0.29

14 4911910000 ESTAMPAS, GRABADOS Y FOTOGRAFIAS . . . 0.19

15 9504901000 JUEGOS DE AJEDREZ Y DE DAMAS 0.01 0.06 0.03 0.14

16 4202320000 ARTICULOS DE BOLSILLO O DE BOLSO DE MANO C/LA

SUPERF. EXT. DE HOJAS DE PLASTICO 0.13 0.01 0.11 0.13

17 9505100000 ARTICULOS PARA FIESTAS DE NAVIDAD 0.17 0.08 0.55 0.12

18 4202129000 DEMAS BAULES, MALETAS CON LA SUPERFICIE EXTERIOR

DE PLASTICO O MATERIA TEXTIL 0.07 . 0.02 0.11

19 6802290000 LAS DEMAS PIEDRAS, SIMPLEMENTE TALLADAS O ASERRADAS, CON SUPERFICIE PLANA O LISA . . . 0.11

20 9504909900

DEMAS ARTICULOS PARA JUEGOS DE SOCIEDAD EXCLUIDOS LOS JUEGOS CON MOTOR O MECANISMOS, BILLARES, Y JUEGO DE BOLOS AUTOMATICOS

. . . 0.10

21 6912000000 VAJILLA Y DEMAS ART.DE USO DOMESTICO,HIGIENE O TOCADOR,DE CERAMICA,EXCEPTO PORCELANA 0.09 0.10 0.01 0.06

22 7020000000 LAS DEMAS MANUFACTURAS DE VIDRIO. . . . 0.04

23 9615900000 HORQUILLAS, RIZADORES, BIGUDIES Y ARTICULOS SIMILARES PARA EL PEINADO 0.04 0.01 0.24 0.04

24 4202190000 DEMAS BAULES,MALETAS Y MALETINES, INCL. DE ASEO,PORTADOCUMENTOS, Y CONTINENTES SIMIL. . . . 0.03

25 6506990000 LOS DEMAS SOMBREROS Y TOCADOS DE LAS DEMAS MATERIAS 0.61 . . 0.03

26 9608101000 BOLIGRAFOS . . 0.05 0.02

27 3926100000 ARTICULOS DE OFICINA Y ARTICULOS ESCOLARES . . . 0.02

28 4911990000 DEMAS IMPRESOS . . . 0.01

29 3926400000 ESTATUILLAS Y DEMAS ARTICULOS DE ADORNO . . . 0.01

30 9614200000 PIPAS Y CAZOLETAS . . 0.03 0.01

31 8306290000 DEMAS ESTATUILLAS Y ARTICULOS DE ADORNO . . . 0.01

32 4905990000 DEMAS MANUFACTUAS CARTOGRAFICAS DE TODAS CLASES, INCL. MAPAS MURALES, PLANOS . . . 0.01

33 6702100000 FLORES, FOLLAJE Y FRUTOS, ARTIFICIALES, Y SUS PARTES DE PLASTICO . . . 0.00

34 3917299090 LOS DEMAS TUBOS RIGIDOS, DE LOS DEMAS PLASTICOS . . 28.96 .

35 8474109000 LOS DEMAS MAQUINAS Y APARATOS DE CLASIFICAR,CRIBAR,SEPARAR O LAVAR . . 2.20 .

36 8302500000 COLGADORES, PERCHAS, SOPORTES Y ARTICULOS SIMILARES, DE METALES COMUNES . . 0.76 .

37 8448490000 LOS DEMAS PARTES Y ACCESORIOS DE TELARES O DE SUS MAQUINAS O APARATOS AUXILIARES. . . 0.57 .

38 4202121000 BAULES, MALETAS Y MALETINES, INCL. LOS DE ASEO CON LA SUPERF. EXT. DE PLASTICO . 0.22 0.50 .

39 4202290000 DEMAS BOLSOS DE MANO, INCLUSO CON BANDOLERA O SIN ASAS 0.07 . 0.02 .

40 9615110000 PEINES,PEINETAS,PASADORES Y ARTICULOS SIMILARES DE CAUCHO ENDURECIDO O PLASTICO . 0.01 0.01 .

41 8305900000 SUJETADORES, CANTONERAS, CLIPS, Y ART. SIMIL. DE OFICINA, DE METAL COMUN, INCL.PARTES . . 0.01 .

42 9615190000 LOS DEMAS PEINES,PEINETAS,PASADORES Y ARTICULOS SIMILARES 0.11 . 0.00 .


101

43 4901100000 LIBROS, FOLLETOS, E IMPRESIONES SIMILARES EN HOJAS SUELTAS, INCLUSO PLEGADAS . . 0.00 .

44 8413920000 PARTES DE BOMBAS ELEVADORES DE LIQUIDOS . 0.58 . .

45 9205100000 INSTRUMENTOS LLAMADOS "METALES" . 0.20 . .

46 6911900000 LOS DEMAS ART. DE USO DOMESTICO, HIGIENE O TOCADOR DE PORCELANA . 0.01 . .

47 8525202000 APARATOS EMISORES CON APARA. RECEPTOR

INCORPORADO DE RADIODIFUSION 2.51 . . .

48 6914900000 LAS DEMAS MANUFACTURAS DE CERAMICA 0.09 . . .

49 8201909000 DEMAS HERRAMIENTAS DE MANO, AGRICOLAS, HORTICOLAS O FORESTALES 0.19 . . .

50 6911100000 ARTICULOS PARA EL SERVICIO DE MESA O COCINA, DE PORCELANA 0.00 . . .

51 9405509000 LOS DEMAS APARATOS DE ALUMBRADO NO ELECTRICOS 0.02 . . .

Pesca y Acuicultura 0.26 0.00 2.41 12.34

1 1,604,132,000 SARDINAS, SARDINELAS Y ESPADINES ENTERO O EN TROZOS, EXCEPTO PICADO, EN ACEITE . . 2.41 12.34

2 0302110000 TRUCHAS FRESCAS O REFRIGERADAS, EXCEPTO HIGADOS, HUEVAS Y LECHAS 0.14 . . .

3 1604190000 DEMAS PREPARACIONES Y CONSERVAS DE PESCADO ENTERO O EN TROZOS, EXCEPTO PICADO 0.12 . . .

Cuero, pieles y calzado 1,102.62 85.03 467.16 6.18

1 4303900010 ARTICULOS DE PELETERIA DE ALPACA 0.37 0.51 6.30 1.77

2 6403200000 CALZADO CON SUELA DE CUERO NATURAL Y PARTE SUPERIOR DE TIRAS DE CUERO NATURAL QUE PAS . . . 1.20

3 6405900000 LOS DEMAS CALZADOS 0.47 0.30 0.94 1.18

4 4205000000 DEMAS MANUFACTURAS DE CUERO NATURAL O CUERO REGENERADO. 0.75 0.12 2.42 1.08

6 4202911000 SACOS DE VIAJE Y MOCHILAS CON LA SUPERF. EXT. DE CUERO NATURAL, REGENERADO,CHAROLADO 0.23 0.30 . 0.47

8 6405100000 LOS DEMAS CALZADOS CON LA PARTE SUPERIOR DE CUERO NATURAL O REGENERADO 0.85 0.25 . 0.20

9 4202920000 DEMAS FUNDAS, ESTUCHES, BOLSAS Y CONTINENTES SIMIL. CON LA SUPERF. EXT. DE MAT.TEXTIL . 0.26 1.63 0.14

12 6403990000 LOS DEMAS CALZADOS CON PARTE SUPERIOR DE CUERO NATURAL . . . 0.05

13 4202310000 ARTICULOS DE BOLSILLO O DE BOLSO DE MANO C/LA SUPERF. EXT. DE CUERO NATURAL, REGENER. 0.02 0.02 . 0.04

14 4202999000 DEMAS FUNDAS, ESTUCHES, BOLSAS Y CONTINENTES SIMILARES 0.05 . . 0.04

17 4202210000 BOLSOS DE MANO, INCL. C/BANDOLERA O SIN ASA CON LA SUPERFICIE EXTERIOR DE CUERO 0.12 . . 0.02

18 4105100000

PIELES CURTIDAS O CRUST DE OVINO, DEPILADAS, INCLUSO DIVIDIDAS PERO SIN OTRA PREPARACION EN ESTADO HUMEDO

0.15 . 181.42 .

19 4106210000

CUEROS Y PIELES DEPILADOS DE CAPRINO, INCLUSO DIVIDIDOS PERO SIN OTRA PREPARACION EN ESTADO HUMEDO

0.28 . 102.27 .

20 4104110000

CUEROS Y PIELES CURTIDOS O CRUST DE BOVINO O DE EQUINO, DEPILADOS, EN ESTADO HUMEDO, PLENA FLOR SIN DIVIDIR; DIVIDIDOS CON LA FLOR

. 83.16 72.75 .

21 4102100000 CUEROS Y PIELES EN BRUTO, DE OVINO C/LANA (S/CURTIR, APERGAMINAR, NI PREPARAR . . 48.80 .

22 4102210000 CUEROS Y PIELES EN BRUTO, DE OVINO S/LANA (DEPILADA) PIQUELADOS . . 42.41 .


102

23 4104190000 DEMAS CUEROS Y PIELES CURTIDOS O CRUST DE BOVINO O DE EQUINO, DEPILADOS, EN ESTADO HUMEDO 44.22 . 7.45 .

25 6506920000 LOS DEMAS SOMBREROS Y TOCADOS DE PELETERIA NATURAL 0.10 0.09 0.48 .

26 4104490000 DEMAS CUEROS Y PIELES CURTIDOS O CRUST DE BOVINO O DE EQUINO, DEPILADOS, EN ESTADO SECO . . 0.30 .

28 4303900090 DEMAS ARTICULOS DE PELETERIA, EXCEPTO DE ALPACA . 0.02 . .

29 4102290000 DEMAS CUEROS Y PIELES EN BRUTO, DE OVINO S/LANA (FRESCOS, SALADOS, SECOS, ENCALADOS) 1,021.07 . . .

30 4105190000 DEMAS CUEROS Y PIELES DE OVINO DEPILADOS, CURTIDOS O RECURTIDOS, PERO S/OTRA PREPAR. 26.56 . . .

31 4106220000

CUEROS Y PIELES DEPILADOS DE CAPRINO, INCLUSO DIVIDIDOS PERO SIN OTRA PREPARACION EN ESTADO SECO

4.93 . . .

32 4105300000

PIELES CURTIDAS O CRUST DE OVINO, DEPILADAS, INCLUSO DIVIDIDAS PERO SIN OTRA PREPARACION EN ESTADO SECO

2.43 . . .

33 4202111000 BAULES, MALETAS Y MALETINES, INCL. LOS DE ASEO C/LA SUPERF. EXTERIOR DE CUERO NATURAL 0.02 . . .

Madera y sus Manufacturas 0.00 0.00 0.00 0.39

1 9401610000 ASIENTOS CON RELLENO Y ARMAZON DE MADERA . . . 0.20

2 4420100000 ESTATUILLAS Y DEMAS OBJETOS DE ADORNO, DE MADERA . . . 0.11

3 4419000000 ARTICULOS DE MESA O DE COCINA, DE MADERA . . . 0.06

4 4421909000 DEMAS MANUFACTURA DE MADERA . . . 0.02

5 4420900000 DEMAS MARQUETERIA, COFRECILLOS O ESTUCHES P`JOYERIA U ORFEBR. Y MANUF. SIMIL.D`MADERA . . . 0.01

TOTAL PUNO 37,800.68 58,525.04 76,241.39 89,267.50Fuente: SUNAT - PROMPEX Elaboración: Consorcio SASE-KIPU

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Plan Exportacion Puno