Elaboración del contenido: Dirección de Planificación y DesarrolloDiseño y corrección de estilo: Dirección de Planificación y Desarrollo

La elaboración del Plan Estratégico de la Corte Suprema de Justicia para el periodo 2021 - 2025 se realizó con el apoyo técnico y financiero del Programa de Democracia y Gobernabilidad de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID), implementado por el Centro de Estudios Ambientales y Sociales (CEAMSO). El contenido del presente trabajo es responsabilidad de sus autores y no representa la posición u opinión de USAID o del Gobierno de los Estados Unidos de América.

Este Plan Estratégico Institucional es el resultado de un proceso participativo iniciado en el mes de mayo del año 2020, fueron

realizados talleres y reuniones en forma telemática, por la emergencia sanitaria COVID 19. A partir de la conformación de los equipos de

trabajo se procedió al análisis de la situación actual para priorizar los aspectos que requieren mejoras.

Así mismo, se realizó una evaluación de los avances del Plan Estratégico Institucional 2016-2020, de manera a considerar aquellos logros y objetivos pendientes de alcanzar. Se definieron y validaron los objetivos y el mapa estratégico, utilizando la metodología del Cuadro

de Mando Integral, que cuenta con indicadores, metas, líneas de acción e iniciativas para el próximo período 2021- 2025. Finalmente el

resultado de los trabajos se elevó al pleno de la Corte Suprema de Justicia, donde se definieron las acciones claves para la planificación

estratégica institucional.

Accesibilidad.Calidad en el servicio de la AdministraciónPública.Innovación en el Modelo de Gestión Judicialcon énfasis en la Tecnología.Transparencia y Rendición de Cuentas.Respeto a los Derechos Humanos.

Compromiso.Independencia.Integridad.Transparencia.Calidad y eficiencia.

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EJES TRANSVERSALES

LA 1.1. Aumentar sostenidamente la proporción de los casos ingresados y los casos resueltos por los Juzgados y Tribunales buscando disminuir la congestión.

LA 1.2. Establecer una herramienta para medir la calidad de las resoluciones judiciales de acuerdo a la dogmática de cada materia y a las resoluciones de la Corte Suprema de Justicia.

LA 1.3. Reducir los tiempos en las distintas etapas del proceso cuyo impulso dependa de la actividad de los órganos jurisdiccionales y oficinas administrativas y de apoyo.

LA 1.4. Diseñar e implementar Oficinas Técnicas de Apoyo, para cada fuero del servicio de administración de justicia, como entidad de evaluación de temas puntuales que requieran propuestas de mejora en los distintos procesos judiciales.

LA 1.6. Establecer un Sistema de Comunicación Interna y Externa del Poder Judicial y un Plan para mejorar la imagen institucional, como consecuencia de la optimización de la gestión jurisdiccional y la prestación de los servicios.

LA 1.5. Implementar Modelos de Gestión innovadores y actuales en los despachos judiciales, en los fueros Penal, Civil y Comercial, Laboral, Niñez y Adolescencia; que abarquen sistemas de trabajo, gestión administrativa del despacho, recursos humanos altamente calificados y motivados, recursos materiales y suministros suficientes.

LA 1.7. Establecer un Sistema Integral de Estadísticas del Poder Judicial que abarque al área misional, administrativa, de apoyo a la gestión jurisdiccional y registral.

Plan de depuración de causas en todos los fueros.

Programa de elaboración de criterios de calidad de Resoluciones Judiciales. Plan de simplificación de procesos jurisdiccionales.

Plan de implementación de nuevos modelos de gestión por proceso en Tribunales y Juzgados.

Plan de implementación y fortalecimiento de Oficinas Técnicas de Apoyo: Penal, Civil y Comercial, Laboral, Niñez y Adolescencia.

Plan de implementación y fortalecimiento de un sistema integrado de control de la gestión jurisdiccional. Plan de consolidación de los servicios de mediación en todos los fueros.

Plan de fortalecimiento del Sistema de Facilitadores Judiciales, con énfasis en zonas rurales.

Plan Integral de Comunicación Institucional.

Plan para mejorar la imagen institucional. Plan de implementación del Sistema Integral de Estadísticas.

Perspectiva de Gestión

LA 2.1. Implementar un Sistema Integral de Gestión del Talento Humano, que incluya concurso, inducción, capacitación, ascenso y desvinculación de la institución.

LA 2.2. Implementar un Sistema de Capacitación continua, que incluya las mallas curriculares del Centro Internacional de Estudios Judiciales (CIEJ), de acuerdo al fuero donde este asignado el magistrado o el funcionario, y la formación en temas comunes y transversales.

LA 2.3. Establecer un Sistema de Evaluación de Desempeño, con indicadores objetivos, en los diferentes campos de valoración e implementándolo en los procesos de ascenso, confirmación o desvinculación del Magistrado o funcionario.

LA 2.4. Establecer un Sistema de Incentivos para mejorar el clima laboral y lograr funcionarios capacitados, motivados, responsables y comprometidos con el logro de los objetivos institucionales.

LA 2.5. Impulsar un proyecto de Carrera Judicial tanto jurisdiccional como administrativa.

Plan Integral de Gestión del Talento Humano.

Plan Maestro de Capacitación.

Programa de Evaluación de Desempeño.

Programa para establecer un Sistema de Incentivos.

Conformar un Equipo Técnico para estudio de las propuestas referentes a la Carrera Judicial.

Perspectiva de Capacidades

LA 3.1. Elaborar un Plan Maestro Tecnológico del Poder Judicial, que incluya: software, hardware, conectividad, cobertura y capacitación. Integrar las áreas Misional, Administrativa, de Apoyo a la Gestión Jurisdiccional y Registral.

Plan Maestro Tecnológico del Poder Judicial.

Plan de Optimización de la Estructura de Gestión Administrativa.

Plan para lograr la Autarquía Presupuestaria.

Plan de formulación y presentación de anteproyecto de Ley de Ingresos Judiciales.

Plan para Implementar el Sistema de Información de Planificación Operativa (SIPOI).

Plan para mejorar los servicios administrativos de apoyo a la gestión jurisdiccional.

Plan para potenciar el MECIP para todas las áreas del Poder Judicial.

LA 4.1. Elaborar un Plan de Optimización de la Estructura de Gestión Administrativa, de las áreas: administrativa y financiera, de Recursos Humanos, de apoyo a la gestión jurisdiccional y registral.

LA 4.2. Elaborar un Plan para lograr la Autarquía Presupuestaria. Artículo 249 de la Constitución Nacional.

LA 4.3. Elaborar un Proyecto de Ley para que todos los recursos institucionales generados por el Poder Judicial sean utilizados por la institución.

LA 4.4. Mejorar la calidad del gasto asignando los recursos presupuestarios de acuerdo a los Planes Operativos Institucionales – POI, elaborados por los centros de responsabilidad en consonancia con el Plan Estratégico Institucional.

LA 4.5. Mejorar la respuesta de las unidades administrativas, de apoyo a la gestión jurisdiccional y servicios registrales ante los requerimientos de bienes, servicios, dictámenes o acciones específicas.

LA 4.6. Potenciar el MECIP, como herramienta para mejorar los procesos de las áreas Misional, Administrativa, de Apoyo a la Gestión Jurisdiccional y Registral.

Tasa de Resolución (1,10 al 2025).Tasa de Pendencia (2,5 al 2025).Tasa de Congestión (3 al 2025).

Avance en la implantación del Sistema Integral de Estadísticas.

Resoluciones Judiciales de calidad.

Tasa de Resolución.Tasa de Pendencia.Tasa de Congestión.

Resoluciones Judiciales de calidad.

Grado de Ejecución de nuevos modelos de gestión en los fueros: Penal, Civil y Comercial, Laboral y Niñez y Adolescencia.

Grado de Satisfacción del usuario.Satisfacción de comunicación interna y externa.

Avance del Plan Maestro de Capacitación.

Avance de Sistema de Evaluación y Desempeño objetivo.

Avance en la implementación del Sistema Integral de Gestión del Talento Humano.

Avance del Sistema de Incentivos.

Avance del proyecto de Carrera Judicial.

Avance del Plan Maestro Tecnológico del Poder Judicial.

Avance del Plan Integral de Optimización de la Estructura de la Gestión Administrativa.

Avance del Plan para lograr la Autarquía Presupuestaria.

Avance del Proyecto de modificación de la Ley referente a Ingresos Judiciales, como iniciativa parlamentaria de la CSJ.

Avance en el Plan de mejora de calidad del gasto.

Avance del Plan para mejorar los servicios administrativos de apoyo a la gestión jurisdiccional.

Avance de la implementación del Modelo Estándar de Control Interno.

LA 5.1. Elaborar Plan de Optimización de la Estructura Registral.

LA 5.2. Elaborar Plan de Optimización de la Gestión Registral.

Plan de optimización de la Estructura registral.

Plan de optimización de la Gestión registral.

Avance del Plan Integral de Modernización de la Estructura de la Gestión Registral.

Tiempo promedio de expedición de documentos.

VALOR

PÚBLICO

CONTRIBUCIÓN AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2030

Gestión Pública Eficiente y

Transparente

Reducción de Pobreza y

Desarrollo Social

La igualdad de oportunidades

OrdenamientoTerritorial

Acceso a la justicia y derechos humanos

Mordenización de la

Administración Pública

Servicios Públicos de

Calidad

Proceso de Descentralización

Co

ntr

ibu

ció

n

al O

DS

Atracción de las Inversiones y el

Comercio Exterior

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DEL PODER JUDICIAL

CORTE SUPREMA DE JUSTICIA

2021-2025

VisiónMisión

Administrar justicia oportuna, garantizando los derechos de las personas, para contribuir a la convivencia pacífica en el marco del Estado Social de Derecho y a fin de lograr la Paz Social y el Desarrollo Sostenible del país.

Un Poder Judicial independiente que garantice el acceso a la justicia, incluyente, caracterizado por brindar a la ciudadanía un servicio imparcial, con apego a las leyes, eficiente y transparente, mediante la aplicación de innovaciones tecnológicas de la gestión jurisdiccional y administrativa.

EJES ESTRATÉGICOS TRANSVERSALES

Respeto a los Derechos Humanos

Calidad en el servicio de la

Administración Pública.

Innovación en el modelo de

Gestión Judicial con énfasis en

tencología

AccesibilidadTransparencia y Rendición de

Cuentas

USUARIOS Y GRUPOS

DE INTERÉS

SERVICIOS JUDICIALES

Mejorar la prestación de

servicio de justicia

GESTIÓN

GESTIÓN INSTITUCIONAL

Optimizar la gestión

administrativa del

Poder Judicial

Optimizar la prestación de los

servicios registrales

CAPACIDADESMejorar el Talento Humano del

Poder Judicial

Fortalecer la aplicación de la

tecnología en la gestión

institucional

CAPACIDAD DEL TALENTO HUMANO CAPACIDAD INSTITUCIONAL