PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2012 - Portal del … · 2012-08-06 · modelo de Gestión institucional y administrativa de las entidades públicas cambie radicalmente ... T, el enfoque

1

.

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2012

OFICINA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO

UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y RACIONALIZACION

TTAARRAAPPOOTTOO –– PPEERRÚÚ 2011

2

AUTORIDADES UNSM-T Ingº M.Sc. Alfredo Quinteros García RECTOR Ingº M.Sc. Julio Armando Ríos Ramírez VICERECTOR ACADÉMICO Ingº M.Sc. Jorge Sánchez Ríos VICERECTOR ADMINISTRATIVO

DECANOS Ingº M.Sc. Orlando Ríos Ramírez DECANO DE LA FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS Ingº M.Sc Abner Milán Barzola Cárdenas DECANO DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA AGROINDUSTRIAL Obst. Mg. Leocadia Salas Pillaca DECANO DE LA FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD Ingº Dr Cervando Soplopuco Quiroga DECANO (E) LA FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL Blgo. Mg. Santos Alberto Sotero Montero DECANO DE LA FACULTAD DE EDUCACIÓN Y HUMANIDADES Econ M.Sc Réniger Sousa Fernandez DECANO DE LA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Lic. Carlos Rodríguez Grández PRESIDENTE DE LA COMISIÓN ORGANIZADORA DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA Blgo. M.Sc. Astrith Ruíz Ríos PRESIDENTE DE LA COMISIÓN ORGANIZADORA DE LA FACULTAD DE ECOLOGÍA Obs. Dr. Evangelina Ampuero Fernández DIRECTORA DE LA ESCUELA DE POSGRADO.

3

DIRECTORES Y JEFES DE OFICINAS ACADEMICAS Y

ADMINISTRATIVAS

Ing M.Sc Horacio Ramírez García DIRECTOR DE LA OFICINA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO Ingº Jaime Ramírez Navarro SECRETARIO GENERAL Ing. Guillermo Vásquez Ramírez DIRECTOR DE LA OFICINA DE COOPERACIÓN TÉCNICA INTERNACIONAL Abog. Víctor Manuel Casusol Flores DIRECTOR DE LA OFICINA DE ASESORÍA JURÍDICA CPCC. Ruben Chong Rengifo JEFE (e) DE LA OFICINA ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL Ing. M.Sc. Williams Ramirez Navarro DIRECTOR DE LA OFICINA DE IMAGEN INSTITUCIONAL Obs. Mg. Rosa Ríos López DIRECTOR DE LA OFICINA DE ACREDITACION UNIVERSITARIA CPCC. Raidith Riva Ruiz DIRECTOR DE LA OFICINA DE ADMINISTRACIÓN Ingº M.Sc. Mario Pezo Gonzáles DIRECTOR DE LA OFICINA DE EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN UNIVERSITARIA Ingº Pamela Granda Milon DIRECTOR DE LA OFICINA DE COORDINACIÓN Y REGISTROS ACADÉMICOS Ing. M.Sc. Guillermo Vásquez Ramírez DIRECTOR DE LA OFICINA DE ADMISIÓN CPCC. M. Sc. Rossana Hidalgo Pozzi DIRECTOR DE LA OFICINA DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO Ing. Enrique Napoleon Martinez Quiroz DIRECTOR DE LA OFICINA DE MANTENIMIENTO Y SERVICIOS GENERALES Obs. Dr Rosa Rios Lopez DIRECTOR DE LA OFICINA DE BIENESTAR UNIVERSITARIO Arq. Ciro Sierralta Tineo DIRECTOR DE LA OFICINA DE INFRAESTRUCTURA

4

PRESENTACION

El Plan Operativo Institucional 2012 de la Universidad Nacional de San Martin Tarapoto, es un documento de gestión institucional , que permite articular y coordinar las actividades y orienta el accionar de las unidades académicas y administrativas , con el objeto de asegurar la racionalidad en el logro de los objetivos y políticas a ser alcanzados en el año 2012. El Plan Operativo Institucional formulado, constituye un eslabón más en la cadena de esfuerzos que vienen haciendo la Oficina de Planificación y Presupuesto atreves de la Unidad de Planeamiento y Racionalización para dotar a la UNSM-T de un sistema de planificación y programación que oriente el accionar en el 2012, en una gestión bajo resultados. Para alcanzar los objetivos previstos en el Plan Estratégico Institucional 2010-2014, se han programado un conjunto de actividades y /o tareas bajo criterios de racionalidad y flexibilidad en sus propósitos congruente con la asignación de recursos financieros que se espera gestionar y obtener y resultados propuestos. Ing. Avy Mónica Vilca Pérez.

Jefe (e) Unidad de Planeamiento y Racionalización.

PPRREESSUUPPUUEESSTTOO BBAAJJOO EELL DDEE EENNFFOOQQUUEE GGEESSTTIIÓÓNN PPOORR RREESSUULLTTAADDOOSS

En el marco de la Gerencia Publica, se propone un cambio significativo en la presupuestacion, orientado el foco de atención hacia los resultados de la acción y la gerencia Publica, en dicho contexto, con el fin de consolidar un sistema de gestión presupuestaria capaz de contribuir al logro de los propósitos del estado, el Ministerio de Economía y Finanzas –MEF plantea la introducción y aplicación progresiva del presupuesto por Resultados en el Perú , para dicho efecto aprobó la Directiva N° 002-2009-EF/7601- Directiva General para la Programación y formulación del Presupuesto del Sector Publico- Enfoque por Resultados, que contiene disposiciones generales y permanentes orientadas a que las entidades públicas programen y formulen su presupuesto Institucional en base a Resultados. Esta nueva mitología exige que el modelo de Gestión institucional y administrativa de las entidades públicas cambie radicalmente, dejando atrás el antiguo modelo burocrático tradicional enfocado en el cumplimiento de normas para pasar a otro, enfocado en el logro de “resultados”, debidamente evidenciados, lo cual exige a su vez redimensionar totalmente la manera como se elaboran los planes Operativos institucionales de las entidades Públicas. Por consiguiente, el diseño del plan operativo Institucional 2012, formulado por la UNSN-T, el enfoque por Resultados y su alineamiento con el presupuesto Institucional de Apertura- PIA 2012 y el Plan Estratégico Institucional 201-2014, lo que permitirá fortalecer e integrar técnicamente los principales instrumentos que rigen la gestión de corto plazo de la UNSM. Por ello, el Plan Operativo Anual 2012 cuenta con las siguientes características: El documento se encuentra alineado con los objetivos Estratégicos de la UNSM-T , cuenta con el marco estratégico y presupuestario que orienta su accionar. La programación operativa de cada una de las Facultades y dependencias Administrativas, busca sustentar los Cuadros de las Necesidades de cada una de ellas, en efecto, tanto la programación de actividades como la programación de productos, lo cual permitirá a las Autoridades contar con mayores elementos (que vinculan programación y ejecución del gasto con el nivel de cumplimiento de actividades ) para una efectiva roma de decisiones. La programación Operativa para el presente POA 2012, esta dividida en determinación de problema Objetivo especifico, Meta, Actividades, Indicadores y presupuesto esto en concordancia con la metodología del Presupuesto por Resultados Implementados por la MEF.

-6-

MMIISSIIOONN,, VVIISSIIOONN ,, VVAALLOORREESS DDEE LLAA UUNNSSMM--TT OOBBJJEETTIIVVOOSS EESSTTRRAATTEEGGIICCOOSS

GGEENNEERRAALLEESS PPAARRAA EELL 22001100--22001144

MISIÓN

“Somos una institución universitaria formadora de profesionales competitivos para

la sociedad, generando innovación de conocimientos y fortaleciendo cultura y

valores en proceso de acreditación”.

VISION

“La Universidad Nacional de San Martín - Tarapoto, es una institución amazónica

acreditada, líder en la formación profesional al servicio de la sociedad.”

VALORES

Excelencia Académica. Compromiso con la Calidad. Identificación Institucional Trabajo en Equipo. Libertad de Pensamiento y Expresión. Rechazo a la Violencia. Iniciativa/Creatividad/Innovación. Búsqueda de la Verdad. Respeto por la Dignidad de la Persona. Honestidad y Transparencia. Solidaridad. Justicia

Democracia. Responsabilidad Social, Ambiental y Compromiso con el Desarrollo. Equidad e Inclusión Social. Puntualidad

-7-

AALLCCAANNCCEE YY EESSTTRRUUCCTTUURRAA OORRGGÁÁNNIICCAA IINNSSTTIITTUUCCIIOONNAALL

ÁMBITO JURISDICCIONAL

La Universidad Nacional de San Martín – Tarapoto, fue creada por Decreto Ley Nº 22803 del 18-12-1979 y ratificada por la Ley Nº 23261 del 18-07-81. Tiene como sede la ciudad de Tarapoto. El ámbito geográfico de su influencia comprende la Región de San Martín, la Sub Región de Alto Amazonas perteneciente a la Región Loreto, Región de Amazonas y las provincias de Jaén y San Ignacio de la Región de Cajamarca. Se identifica con las siglas UNSM-T.

*** La Facultad de Medicina Humana Fusionada con la Facultada de Ciencias Salud ** La Facultad de Derecho y Ciencias Políticas Creada.

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

CENTROS DE PRODUCCION

ESCUELA DE POSGRADO CONSEJO DE FACULTAD

INSTITUTOS

VICE RECTORADO ADMINISTRATIVO

COMITÉ ELECTORAL

VICE RECTORADO ACADEMICO

RECTORADO

ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

OF DE ASESORIA JURIDICA

ASAMBLEA UNIVERSITARIA

TRIBUNAL DE HONOR

OF. PLANIFICACION Y PRESUPUESTO

CONSEJO UNIVERSITARIO

OF. DE INFORMATICA Y

COMUNICACIONES

SECRETARIA GENERAL

.

OF. COOPERACION TECNICA INTERNACIONAL

OF. IMAGEN INSTITUCIONAL

OF DE

INVESTIGACION Y

DESARROLLO

OF DE EXTENSION Y

PROYECCION

UNIVERSITARIA

OF DE

COORDINACION

Y REGISTRO

ACADEMICO

OF DE

ADMISION OF DE

ADMINISTRACION

OF DE MANTENIMIENTO

Y SERVICIOS

GENERALES

OF DE BIENESTAR

UNIVERSITARIO

OF DE

INFRAESTRUCTURA

FACULTAD DE

CIENCIAS

AGRARIAS

FACULTAD DE

CIENCIAS

ECONOMICAS

FACULTAD DE

INGENIERIA

AGROINDUSTRIAL

FACULTAD DE

INGENIERIA

CIVIL Y

ARQUITECTURA

FACULTAD DE

CIENCIAS DE LA

SALUD

FACULTAD DE

ECOLOGIA

FACULTAD DE

EDUCACION Y

HUMANIDADES

FACULTAD DE

INGENIERIA DE

SISTEMAS E

INFORMATICA

FACULTAD DE

DERCHO Y CIENCIAS

POLITICAS

FACULTAD DE

MEDICINA

HUMANA

OFICINA DE

ACREDITACION

9

ALINEAMIENTO DEL

PLAN ESTRATEGICO,

PLAN OPERATIVO,

PRESUPUESTO INSTITUCIONAL ANUAL

10

ALINEAMIENTO PEI-POA-PIA

1. Ser Acreditados

2. Formar Profesionales

altamente competitivos

3. Crear y Gestionar bolsas de

trabajo

4. Ser Percibidos como líderes

en Educación superior

5. Mejorar la imagen

Institucional

6. Incrementar convenios y

alianzas estratégicas para el

fortalecimiento institucional.

7. Crear y mejorar centros de

producción, extensión y

transferencia tecnológica 8. Gestionar fuentes y proyectos

de cooperación técnica

9. Obtener mejores ingresos

10. Optimizar costos

11. Mejorar el proceso

aprendizaje- enseñanza

12. Mejorar el proceso

investigación-desarrollo e

innovación

13. Mejorar escuela de posgrado

14. Mejorar prestación de

servicios administrativos y

bienestar universitario

15. Formar equipo humano

competente

16. Contar con tecnología punta,

infraestructura y

equipamientos eficientes

17. Formar equipo humano

involucrado.

Planeamiento

Institucional

Gestión

Educación

superior

Mejorar la efectividad de la políticas y

planes de desarrollo así como el actuar

organizacional y operacional de la

UNSM-T

Ejecutar decisiones y conducir la

gestión institucional de la UNSM-T con

eficacia y énfasis en logros de

resultado.

Mejorar continuamente la gestión

administrativa de la UNSM-T, así como

la efectividad de los servicios que

presta, sustentando avance tecnológico,

coadyuvando al desarrollo Académico

competitivo.

Fortalecer la gestión Institucional

académico y de investigación

universitaria a niveles de clase mundial

Planeamiento

de gestión

Asesoramiento

y apoyo

Dirección y

supervisión

administrativa

Dirección y

supervisión

académica

Of. Planificación

y presupuesto

Of. Asesoría Jurídica

Of. Secretaria general

Of. Imagen institucional

Of cooperación técnica

Of. Informática y

comunicaciones

Of . Control interno

Of. Mantenimiento

Of. Administración

Of. Bienestar

universitario

Of Infraestructura

Of.Acreditacion

Of. Investigación

Of.coordinacion y

registros académicos

Of. Admisión

Facultades

Escuela posgrado

11

VICERECTORIAACADEMICA

12

OBJETIVO ESTRATEGICO

OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES

INDICADOR

META

PERIODO DE EJECUCION

RESPONSABLE

UNIDAD MEDIDA

CANT.

INICIO

FIN

Mejorar el Proceso Aprendizaje- Enseñanza

Continuar con la restructuración curricular en las diferentes carreras profesionales.

Actualizar los planes de estudios de las diferentes carreras profesionales, acorde con los adelantos científicos y tecnológicos y la necesidad de la sociedad.

Resultado/ calidad N° de currículos Actualizadas

%

50

Enero

Diciembre

Escuelas Académicas Profesionales Vicerrectoria Académica

Contar con tecnología de punta e infraestructura.

Implementación de procesos de educación a distancia atreves del CAEV-UNSM, en modernización del sistema de servicios de Biblioteca.

Promoviendo nueva cultura de uso de servicios de biblioteca

Resultado/eficacia

N°de proyectos aprobados

%

100

Enero

Diciembre

Vicerrectoria Académica Planificación y presupuesto

Ser Acreditado

Implementar, integrar el y promover el proceso de Evaluación y Acreditación.

Promover un trabajo participativo con jefes de Departamentos Académicos con el propósito de mejorar la gestión.

Resultado/eficacia N° de Reuniones Asistidas

%

100

Enero

Diciembre

Vicerrectoria Académica Decanos Jefes de Departamentos

Formar equipo Humano , altamente competitivo e Involucrado

Capacitación de Recursos Humanos en el Reglamento General de Ingreso y Promoción Docentes. Mejorar la condición laboral Docente

Captar personal Docente estable y eventual para fortalecer las actividades académicas, contar con asesoramiento profesional temporal en aspectos técnicos en aspectos de enseñanza superior. Ratificación, promoción, no ratificación y separación de docente.

Resultado /eficacia N° de Docentes capacitados Resultado/ eficacia N° de Ratificaciones, promoción, asenso docentes.

%

%

100

100

Enero Mayo

Diciembre Agosto

Decanos Jefes de Departamentos Vicerrectoria Académica Comisión especial.

13

VICERECTORIA ADMINISTRATIVA

14


OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES

INDICADOR

META


RESPONSABLE

UNIDAD MEDIDA

CANT.

INICIO

FIN

Formar equipo Humano , altamente competitivo e Involucrado

Ubicación, desplazamiento de personal con criterio técnico y de acuerdo al D.L 276.

Coordinar y supervisar los procesos técnicos de ingreso, rotación, promoción y ascenso de personal Administrativo.

Resultado/ calidad N° de ingresos, rotación, promoción, ascensos, personal administrativo.

%

100

Enero

Diciembre

Oficina de Administración Vicerrectoria Administrativa

Obtener mejores ingresos

Normar Directivas para una adecuada información de las actividades.

Optimizar los servicios que brinda la universidad

Resultado/eficacia

N° Directivas

%

100

Enero

Diciembre

Vicerrectoria Administrativa

Incrementar alianzas estratégicas para el fortalecimiento Institucional

Participar en reuniones con otras universidades

Utilizar eficientemente las capacidades y conocimientos en las reuniones con vicerrectores administrativos.

Resultado/eficacia N° de Reuniones Asistidas

%

100

Julio

Diciembre

Vicerrectoria Administrativa

Optimización de costos

Participación en reuniones con la MEF

Lograr la aprobación del presupuesto de la UNSM-T

Resultado /eficacia N° reuniones

%

100

Julio

Noviembre

Oficina de planificación y Presupuesto Vicerrectora Administrativa Rector

15

OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL

16


OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES

INDICADOR

META


RESPONSABLE

UNIDAD MEDIDA

CANT.

INICIO

FIN

Mejorar la prestación de servicio de servicios administrativos

Sostener el nivel de cumplimiento para la contraloría General de la República Cumplimiento del plan anual de control en las fechas programadas.

Seguimiento al cumplimiento normativo y realización con entes externos mediante realización de informes de seguimiento a planes de mejoramiento de la entidad.. Desarrollo de las actividades y acciones de control programadas en el PAC

Resultado/ calidad N° de informes presentados .

Resultado/eficacia

N° de informes del PAC

%

%

100

80

Enero Enero

Diciembre Diciembre

Oficina de control interno

17

SECRETARIA GENERAL

18


OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES

INDICADOR

META


RESPONSABLE

UNIDAD MEDIDA

CANT.

INICIO

FIN

Mejorar la prestación de servicios administrativos.

Coordinar con el Rector de la UNSM-T la agenda de sesiones del Consejo Universitario y Asamblea Universitaria.

Autenticar y Legalizar Diplomas de Grados , Títulos y otros documentos

Sesiones y actas realizadas Documentos Autenticados y Legalizados

Resultado/ eficacia N° de sesiones realizadas Resultado/ eficacia N° de Grados y Títulos Autenticados

%

%

75

74.38

Enero

Diciembre

Secretaria General

Registros Actualizados de la UNSM-T Caligrafiado de Diplomas Grados y Titulos

Llevar el registro de grados y Títulos

Coordinar el llenado de Diplomas de Grados y Titulo

Resultado/eficacia

N° registros actualizados

Resultado/calidad

N° de Títulos Caligrafiados N° de grados caligrafiados

% % %

73.12

65.31 84.42

Enero

Diciembre

Unidad de Grados y Títulos

Suscripción de Resoluciones, Proyecciones y Transcripciones

Resoluciones Firmadas

Resultado/eficacia

N° resoluciones firmadas y distribuidas

%

73.64

Enero

Diciembre

Área de Proyección y Transcripción de Resoluciones

Coordinar acciones relacionadas con instituciones privadas y públicas

Documentos gestionados

Resultado/eficacia N° Documentos Gestionados

%

80

Enero

Diciembre

Unidad de Coordinación Lima

Centralizar , conducir los tramites y procedimientos académicos y administrativos de la UNSM-T

Mantener al Día el tramite documentario

Resultado /eficacia

N° documentos Tramitados

%

76

Enero

Diciembre

Área de tramite Documentario

Mantener actualizado el Archivo Central

Archivos clasificados

Resultado /eficacia

N° archivos actualizados y clasificados

metros

150

Enero

Diciembre

Unidad de Archivo Central

19

OFICINA DE IMAGEN INSTITUCIONAL

20


OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES

INDICADOR

META


RESPONSABLE

PRESUPUESTO

S/. UNIDAD

MEDIDA CANT.

INICIO

FIN

Incrementar convenio y alianzas estratégicas para el fortalecimiento institucional.

Lograr socios estratégicos que coadyuven al logro de objetivos institucionales con instituciones Nacionales e Internacionales

Apoyo en la gestión de convenios y enlaces para el fortalecimiento académico y Administrativo.

Resultado/ eficacia % de convenios

%

100

Julio

Diciembre

Rectorado Of. Imagen Institucional Of. Control Institucional

3.000

Mejorar la Imagen Institucional.

Promover la participación

interna del personal Docente y administrativo Mantener Informado a las Instituciones educativas, universidades, estamentos estudiantiles y la comunidad general de la UNSM-i

Organizar cursos de capacitación para trabajadores de la UNSM-T Elaboración de boletines, trípticos y revistas.

Resultado/ eficacia N° de capacitaciones

Resultado/eficacia

N° boletines, trípticos, revistas

%

%

82

100

Enero

diciembre

Facultades Of. Imagen Institucional

5.000 15.000

Desarrollar el plan de trabajo protocolar

Organizar eventos protocolares , firmas convenios y colaciones de grados

Resultado/eficacia

N° eventos protocolares

Eventos

. 20

Enero

Diciembre

Of. Imagen Institucional Facultades

5.000

Contar con documentos Oficiales y promocionar los servicios.

Elaboración de spot Publicitarios de los centros de producción

Resultado/eficacia

N° de spot publicitarios

%

100

Enero

Diciembre

Of. Imagen Institucional Direcciones

15.000

Lograr la participación de la comunidad y viceversa

Organización de conferencias, debates

Resultado/eficacia

N° conferencias, Debates

%

100

Marzo

Agosto

Of. Imagen Institucional Facultades

3.000

Utilizar eficientemente las capacidades y conocimientos logrando una permanente comunicación

Desarrollar programas de difusión en medios de comunicación televisiva y radial. Difusión del trabajo de investigación del Docente

Resultado /eficacia

N° programas radiales y televisiva N° trabajos de investigación docente difundidos.

%

100

Enero

Diciembre

Of. Imagen Institucional Facultades Of. De Investigación

22.000

21

OFICINA DE COOPERACION

TECNICA INTERNACIONAL

22


OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES

INDICADOR

META


RESPONSABLE

UNIDAD MEDIDA

CANT.

INICIO

FIN

Incrementar convenios y alianzas estratégicas para el fortalecimiento institucional.

Apoyar Administrativamente la iniciativa y, elaboración y aprobación de convenios y programas de cooperación nacional e internacionales con las facultades

Mantener contacto |y coordinar la gestión de proyectos, suscripción de convenios institucionales nacionales e internacionales.

Resultado/ eficacia N° de programas N° de convenios suscritos

%

100

Enero

Diciembre

Of. Cooperación técnica Internacional Decanos

Identificar permanentemente ofertas de programas de becas, comprometidos con otras universidades en convenios para desarrollar programas de intercambio con la UNSM-T

Planificar gestionar y coordinar las acciones de intercambio académico, tecnológico y científico para docentes y estudiantes de la UNSM-T Programar y gestionar becas de acuerdo a la prioridad institucional y de cada facultad.

Resultado/eficacia

N° Programas de intercambios N° Programas de becas

% %

100

100

Marzo Enero

Junio Diciembre

.

Gestionar fuentes proyectos de cooperación tecnica

Mantener comunicación permanente con la alta dirección ,contactando universidades o fuentes cooperantes el la elaboración de proyectos de la UNSM-T

Asesorar a alta dirección en la gestión institucional así como de cada Facultad

Resultado/eficacia N° Informes

%

100

Enero

Diciembre

Of. Cooperación técnica Internacional

Identificar y mantener actualizado las fuentes de financiamiento y los procedimientos de convenios, donaciones y becas adecuados de obtención de cooperación técnica internacional y nacional.

Orientarla consecución de la cooperación técnica y financiamiento hacia los proyectos de desarrollo de la actividad Productiva que ejecuta la UNSM-T

Resultado/eficacia N° cursos taller N° Archivos Actualizados

% %

100 100

Marzo Enero

Julio Diciembre

23

OFICINA DE INFORMATICA Y

COMUNICACIONES

24


OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES

INDICADOR

META


RESPONSABLE

PRESUPUESTO

UNIDAD MEDIDA

CANT.

INICIO

FIN

Ser percibidos como líderes en Educación Superior Contar con tecnología punta infraestructura equipamiento, eficiente

Mejorar garantizar y generar un normal uso de las TIC en una cultura de sistematización cuantitativa de los diversos procesos y resultados obtenidos en la gestión académico y administrativa mejorando el servicio interno y externo de la universidad

Elaboración del Plan de Desarrollo de Aplicaciones Administración del portal Web de la Universidad. Administración del Correo Institucional Elaboración cuadro de necesidades Adaptación de los daros y migración al Sistema de Control Centralizado de Planillas (Información que presenta a la SUNAT de forma mensual Apoyar en procesos de Matricula en diferentes sedes de la UNSM-T Monitoreo , supervisión, Administración del Sistema que controla los procesos del CPU y Admisión Evaluar alternativas de implementación de aplicativos o soluciones de TIC para la comunidad general. Procesamiento de información de BD de postulantes e ingresantes Proceso Admisión 2012-I, 2012-II, 2013-III. Concurso extraordinario y ordinario

Resultado/ eficacia Porcentaje de avance y/o desarrollo N° de Módulos del Postal WEB Porcentaje docente y administrativo que hacen uso del correo. Porcentaje de avance y desarrollo Porcentaje de información migrada N° semestres apoyados Resultado/ calidad Usuarios capacitados en el manejo de los aplicativos de Admisión y CPU Resultado/ eficiencia N° proyectos de investigación Resultado/ eficacia N° registros

%

%

% % % % % % Registro

100

100

100

100 100 100 100 100 400

Enero Enero Enero Febrero Enero Enero Enero Enero Enero

Diciembre Octubre Diciembre Marzo Diciembre Diciembre Diciembre Diciembre Octubre

Jefe de Unidad de desarrollo de Aplicaciones Soporte UDA UDA OCRA Soporte técnico Jefe de Unidad de desarrollo de Aplicaciones Soporte UDA OI y C U. Estadística Admisión

1.500.00 9.600.00 5.000.00 500.00 1.200.00 1.000.00 1.200.00 1.200.00

25


OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES

INDICADOR

META


RESPONSABLE

PRESUPUESTO

UNIDAD MEDIDA

CANT.

INICIO

FIN



Procesamiento de información de BD de postulantes del CPU según proceso Admisión 2012-I,2012-II,2012-III Sistematización de información estadística de BD de estudiantes Matriculados en pre grado. Sistematización de información estadística de BD de estudiantes Matriculados en pre grado. Sistematización de información de trabajadores de la UNSM-T. Sistematización de la gestión económica financiera de UNSM-T. Impresión y difusión del Boletín estadístico 2012 Formulación de fichas estadísticas para egresados. Aplicación de fichas estadísticas a estudiantes de posgrado. Reporte de información a ANR, ONEI, MINEDU. Mejorar la capacidad de interacción del personal con nuevas Tics y métodos de gestión Elaborar y plantear la renovación de los equipos e instalaciones de la red de fibra óptica

Resultado/ eficacia N° de registros N° reportes N° reportes N° reportes N° reportea N° boletines N° fichas aplicadas N° fichas aplicadas N° reportes Resultado/ eficacia Porcentaje de avance Resultado/ calidad N° documentos

Registro Reporte Reporte Reporte Reporte Boletines Fichas Fichas Reportes % Documentos

200 2 1 2 1 100 500 400 3 100 2

Enero Enero Enero Julio Abril Enero Enero Enero

Octubre Diciembre Marzo Diciembre Diciembre Mayo Diciembre Diciembre

OI y C U. Estadística CPU OI y C U. Estadística Facultades Admisión Secretaria General OI y C U. Estadística Administración OI y C U. Estadística OPLAP OI y C Administración U. Estadística Rector Posgrado OI y C – Rector U. Estadística Jefe de Área Fibra Óptica

10.500.00

26


OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES

INDICADOR

META


RESPONSABLE

PRESUPUESTO

UNIDAD MEDIDA

CANT.

INICIO

FIN



Planificar actividades destinadas a mejorar la calidad de los servicios proporcionados por la red de fibra óptica. Planificar la optimización del uso de los recursos de fibra óptica. Proporcionar el servicio de mantenimiento preventivo de los equipos e instalaciones de la red de fibra óptica. Garantizar el normal uso de la TIC en el desarrollo de las actividades académicas. Garantizar el funcionamiento de las instalaciones eléctricas/ telefónicas de la ciudad universitaria.

Resultado/ calidad Porcentaje de problemas y soluciones planteados Resultado/ eficacia Porcentaje de ahorro Resultado/ calidad Porcentaje de fichas requerimientos atendidos. N° de fichas requeridas N° fichas requeridas.

%

%

%

%

%

100

100

100

100

100

Enero

Diciembre

Jefe de Área Fibra Óptica técnico de área fibra óptica

10.500.00 10.500.00 10.500.00 10.500.00 10.500.00

27

OFICINA DE ASESORIA JURIDICA

28


OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES

INDICADOR

META


RESPONSABLE

UNIDAD MEDIDA

CANT.

INICIO

FIN

SeR líderes en educación superior Mejorar la prestación de servicios administrativos

Garantizar y orientar a las autoridades para lograr una buena toma decisiones en actos administrativos dentro del marco legal y constitucional

Elaboración de cartas Elaboración de informes Visación de Resoluciones Rectorales Visación de Resoluciones Consejo Universitario Visación de Resoluciones Asamblea Universitaria Elaboración de contratos del personal docente, administrativo y otros Concurrir a audiencias y diligencias judiciales

Resultado/ eficacia N° cartas N° Informes N° resoluciones R N° resoluciones CU N° Resoluciones AU N° Contratos N° Audiencias

Cartas

Informes

Resoluciones

Resoluciones

Resoluciones

Contratos

Audiencias

800

100

1000

500

10

600

50

Enero

Diciembre

Jefe de Asesoría Jurídica

29

OFICINA DE PLANIFICACION Y

PRESUPUESTO

30


OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES

INDICADOR

META


RESPONSABLE

UNIDAD MEDIDA

CANT.

INICIO

FIN

Ser percibidos como líderes en educación. Mejores ingresos Optimizar costos. Ser percibidos como líderes en educación.

Promover mecanismos internos y externos que permitan contar con una programación y desarrollo de actividades con previsión y eficacia; acorde a los lineamientos de política institucional. Consolidar y priorizar las necesidades básicas de las unidades orgánicas, optimizando los recursos presupuestales. Concordar el Calendario de Pagos con la Programación, Cumplir con los plazos estipulados para este tipo de modificaciones presupuestarias.

Conciliar

presupuestalmente con la DGPP-MEF y la Contaduría Pública de la Nación y contablemente con la

Unidad de Contabilidad.

Asesorar a la Alta Dirección con revisión y planificación, para obtención de recursos, el funcionamiento organizado del que hacer académico y administrativo de la Institución Programación y Formulación de la propuesta del Presupuesto Institucional para el Ejercicio Fiscal próximo, de acuerdo a la Directiva de la DGPP-MEF. Programación mensualizada de la asignación presupuestal del año próximo, de acuerdo a la formulación realizada y proyectar la resolución de aprobación del PIA. Recepcionar la Programación de Compromisos Anualizados (PCA) aprobada de oficio por la DGPP y realizar la transmisión a través del módulo SIAF-MPP para su aprobación Revisar Calendario de Pagos en función a la Programación mensualizada. Realizar las Notas Modificatorias requerida por la Oficina de Administración y dispuestas por la Dirección. Elaborar la información del marco legal presupuestal para la Conciliación Semestral con la Contaduría Pública de la Nación. Elaborar la información para el cierre y consolidación del presupuesto anual con la Contaduría Pública de la Nación.

Resultado/ eficacia N° reuniones N° de Documentos N° de documentos N° de transmisiones N° informes N° resoluciones N° transmisiones N° documento N° actas

%

Documento

Documento

Transmisión

Informes

Resoluciones

Transmisión

Documento

Acta

100 1 1 4 4 1 1 2 1

Enero Junio 2011 Diciembre 2011 Enero 2012 Mensual Semestral Anual

Diciembre Julio 2011 Diciembre 2011 Diciembre 2012 Mensual Semestral Anual

Director OPLAP

Rector Vicerrector administrativo. U.Presupuesto Com. de Presupuesto, OPLAP.

Unidad de presupuesto,

Rector - Vicerrector administrativo U. Presupuesto U . Presupuesto U. Presupuesto

31


OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES

INDICADOR

META


RESPONSABL

E

UNIDAD MEDIDA

CANT.

INICIO

FIN

Optimizar costos. Ser percibidos como líderes en educación. Mejorar prestación de Servicios administrativos. Formar equipo humano competente e involucrado. Contar con infraestructura y equipamiento

Documentos normativos de gestión.

Estudio de simplificación y racionalización de procedimientos administrativos. y actualización de documentos de gestión.

Formular l y Evaluar semestralmente el Plan de Funcionamiento (operativo) de la Universidad.

Establecer lineamientos y normatividad para mejorar la gestión institucional y directivas enmarcadas en la Ley de Presupuesto y normas legales.

Contar con documentos de gestión actualizados (MOF, ROF, CAP, TUPA). Contar con el Manual de Organización y Funciones actualizado, Manual de Procedimientos, Flujo gramas de Procesos. Consolidar los planes operativos de las diferentes unidades orgánicas de la institución acorde a las necesidades de desarrollo.

Resultado/ eficacia N° directivas N° de Documentos N° de Documentos N° documentos N° Informes

directivas

Documento

Documentos

Documentos

Informes

2 4

24 1 2

Enero Junio Julio Noviembre Julio

Diciembre Setiembre Octubre Diciembre Diciembre

Director OPLAP UPyR Director OPLAP UPyR Director OPLAP UPyR Director OPLAP UPyR

32

OFICINA DE ACREDITACION UNIVERSITARIA

33


OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES

INDICADOR

META


RESPONSABLE

presupuesto

UNIDAD MEDIDA

CANT.

INICIO

FIN

Ser acreditados. Optimizar costos. Formar equipo humano competente e involucrado Mejorar prestación de servicios administrativos

. Contar con un sistema de gestión en la UNSM-T, para mejorar los servicios académicos y administrativos, implementando el proceso de autoevaluación de las Escuelas Académicas Profesionales . Realizar la evaluación interna de la EAP. sobre el avance del cumplimiento de los estándares establecidos por la CONEAU

Capacitación en Planes de Mejora con Expositores Invitados. Capacitación de los miembros de las comisiones internas de las facultades. Autoevaluación de las carreras profesionales. Talleres de Sensibilización a Directivos y Personal Administrativo. Taller de capacitación a comisiones internas de las escuelas académicas profesionales, manejo de Indicadores establecidos en los estándares. Evaluación interna de las carreras profesionales con estándares establecidos de la CONEAU. Elaboración de un aplicativo software por estándar mejora de calidad de información. Implementación del sistema de gestión de calidad de la UNSM-T y diagnostico de las áreas administrativas

Resultado/ eficacia N° cursos N° capacitaciones N° de talleres N° de eventos N° de eventos N° de Software N° documentos

Curso

Capacitación

Talleres

Evento Evento Software documentos

1

2 2 1 6 1 2

Marzo Marzo Marzo Noviembre Octubre Febrero Marzo Abril

Marzo Marzo Abril Diciembre Diciembre Marzo Setiembre Abril

Of. Acreditación Vicerrectoria Académica Of. Acreditación Comisiones de acreditación Of. Acreditación Comisiones de acreditación Of. Acreditación Vicerrectoria Académica Rector Of. Acreditación Vicerrectoria Académica Rector Informática Of. Acreditación Comisiones de acreditación

2.000.00 9.000.00 2.000.00 50.000.00 150.000.00 20.000.00 100.000.00 1.000.00

34

OFICINA DE INVESTIGACION Y

DESARROLLO

35


OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES

INDICADOR

META


RESPONSABLE

presupuesto

UNIDAD MEDIDA

CANT.

INICIO

FIN

Ser acreditados.

Optimizar costos.

Formar equipo humano competente e involucrado

Mejorar prestación de servicios administrativos

.

Sistematizar , controlar, publicar los trabajos de investigación por docentes, estableciendo un mecanismo de cooperación con la finalidad de promover ejecutar la acción de investigación

Regularización de proyectos de investigación pendientes.

Seguimiento y monitoreo de la ejecución de proyectos de

investigación

Programación de desembolsos a los proyectos

de investigación en ejecución.

Edición e indexación de Revista Científica y artículos

científicos.

Difusión de trabajos de investigación en la pagina

WEB de la UNSM-T.

Desarrollar concurso de proyectos de investigación y

desarrollo 2011-2012

Informes de culminación de proyectos.

Desarrollo de seminarios, cursos de capacitación y

actualización en coordinación con facultades.

Ejecución y actualización de convenios interinstitucionales

Participación –CORCYTEC.

Resultado/ eficacia

N° de proyectos

N° de visitas

N° programas

N° de ejemplares

N° de difusiones

N° proyectos

N° de informes

N° eventos

N° convenios

N° reuniones

proyectos

visitas

programa

ejemplares

Difusión

proyectos

Informes

Eventos

Convenios

Reuniones

4

12

12

300 2 5 4 5 5 9

Enero

Enero

Enero

Julio

Agosto

Abril

Julio

Marzo

Enero

Marzo

Junio

Diciembre

Diciembre

Diciembre

Setiembre

Mayo

Diciembre

Diciembre

Marzo

Diciembre

Of. Investigación unidad






Unidad


Of. Investigación

Of. Investigación

1.000.00

2.000.00

312.000.00

5.000.00

1.000.00

1.500.00

500.00

1.200.00

2.500.00

1.00.00

36

OFICINA DE ADMISION

37


OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES

INDICADOR

META


RESPONSABLE

UNIDAD MEDIDA

CANT.

INICIO

FIN

Ser acreditados.

Optimizar costos.



.

Promocionar y difundir de manera apropiada y efectiva convocatoria para los exámenes de admisión, determinando el grado de selectividad en el ingreso así como la demanda existente.

realizar exámenes correspondientes de admisión 2012-i , 2012-ii 2012-iii. verificar la relación de ingresantes del año 2012 Elaboración del Plan de trabajo, prospecto, trípticos, mosquitos, requerimiento de presupuesto y servicios.

Resultado/ eficacia

N° de postulantes

N° de vacantes

N° de ingresantes

N° de vacantes cap.

Resultado/ eficacia

Sumatoria nota de ingresantes

N° ingresantes

Sumatoria 5to

suprior Resultado/ economía

Admisión 2012-I

Admisión 2012-II

Admisión 2012-III

%

%

%

Promedio

%

%

%

%

%

%

2012-I 18.26

2012-II 55.36

2012-III

100

258.62

2012-I 5.51

2012-II 8.91

2012-III

4.56

42

47

39

Febrero

Julio

Noviembre

Febrero

Julio

Noviembre

Febrero

Julio Noviembre

Marzo

Agosto

Diciembre

Marzo

Agosto

Diciembre

Marzo

Agosto

Diciembre

Comisión de Admisión Comisión de Admisión Comisión de Admisión

38

OFICINA DE COORDINACION Y

REGISTROS ACADEMICOS

39


OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES

INDICADOR

META


RESPONSABLE

UNIDAD MEDIDA

CANT.

INICIO

FIN

Ser acreditados.

Optimizar costos.



.

Tener una referente de la matricula promedio por asignatura para valorar el proceso de enseñanza- aprendizaje, referencia en funcion docente y una demanda de estudiantes atendidos en biblioteca.

Referente de la matricula promedio por asignatura para valorar su proceso de enseñanza aprendizaje. Tener una referente de la demanda en función de la oferta de docentes. Control y seguimiento de usuarios en biblioteca . Control y seguimiento de prestamos de libros biblioteca Entrega de carnets

Resultado/ eficacia

N ° de estudiantes matriculados por

asignatura

N° de estudiantes matriculados por docentes N° de usuarios atendidis N° libros atendidos N° de carnets entregados

Promedio Promedio % % %

24 15 33 93 50

Enero

Enero Enero Enero Enero

Diciembre

Diciembre Diciembre

Diciembre Diciembre

OCRA OCRA Jefe de unidad biblioteca Procesos técnicos e informáticos Circulación Jefe de unidad biblioteca Secretaria

40

OFICINA DE ADMINISTRACION

41


OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES

INDICADOR

META


RESPONSABLE

UNIDAD MEDIDA

CANT.

INICIO

FIN

Crear y gestionar bolsas de trabajo.

Obtener mejores ingresos. Optimizar costos. Contar con infraestructura y equipamiento eficiente. Mejorar prestación de servicios administrativos y bienestar universitario.

.

Hacer conocer los requerimientos de bienes y servicios registrados en el SIAF aplicando adecuadamente la normatividad, velando por la correcta captación directa e indirecta de los ingresos formulando mensualmente los estados financieros y contables

Ejecutar los procesos técnicos del sistema de personal Elaboración de de planillas de remuneraciones, pensiones, aportes subsidios. Elaboración el control diario, vacaciones, permisos, licencias Cumplir oportunamente con el pago a proveedores y trabajadores por fuente de financiamiento , cuentas corrientes, efectuados por el SIAF Cumplir con los pagos a la SUNAT, AFPS, Bancos y Servicios Públicos. Cumplir con el depósito diario captados por cuentas corrientes y cumplimiento de normas correspondientes Llevar el control de documentos remitidos a otras sedes para el pago oportuno

Resultado/ eficacia

N° de currículos actualizados

N° Ratificaciones, ascensos, promoción docentes N° docentes y administrativos Nº de comprobantes pagados Nº de comprobantes pagados Nº de depósitos efectuados Nº de comprobantes registrados

% % % % % % %

100 100 100 100 100 100 100

Enero

Enero Enero Enero Enero Enero Enero

Diciembre

Diciembre Diciembre

Diciembre Diciembre Diciembre Diciembre

U. Administración Personal Área de escalafón Área de remuneraciones y planillas Área control de asistencia U. Tesorería Área Egresos Área registros SIAF U. Tesorería Área Egresos U. Tesorería Área ingresos U. Tesorería Área Egresos

42


OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES

INDICADOR

META


RESPONSABLE

UNIDAD MEDIDA

CANT.

INICIO

FIN



.

Hacer conocer los requerimientos de bienes y servicios registrados en el SIAF aplicando adecuadamente la normatividad, velando por la correcta captación directa e indirecta de los ingresos formulando mensualmente los estados financieros y contables ,

Formulación del Plan de Adquisiciones Anual Formular el reglamento interno de adquisiciones de bienes y servicios. Conducir y Supervisar los procedimientos técnicos de abastecimiento Formular y tramitar las órdenes de compra, órdenes de servicios y planillas de viáticos Elaborar el estado de operaciones de orden de Compra y Pecosa Efectuar cotizaciones de bienes y servicios Formular los documentos de salida de alamacen y despacho, asi como el control de existencias Conciliación de la cuenta de enlace con el tesoro público al cierre del ejercicio fiscal. Cierre Contable Trimestral Financiero y Presupuestal Conciliación de las ordenes de compras y pecosas con el Área de almacén y patrimonio.

Resultado/ eficacia

N° de plan N° de Reglamento N° procedimientos N° de ordenes N° de Pecosas N° de cotizaciones N° documentos N° conciliaciones N° cierre presupuestal N° de conciliaciones

plan reglamento % % % % % % % %

1 1 100 100 100 100 100 100 100 100

Enero Enero Enero Enero Enero Enero Enero Enero Enero Enero

Diciembre Diciembre Diciembre Diciembre Diciembre Diciembre Diciembre Diciembre Diciembre Diciembre

U. Abastecimiento OF. Administración U. Abastecimiento U. Abastecimiento OF. Administración U. Abastecimiento Área de programación Área de cotización Área de almacén U. Contabilidad Área de integración contable Área de integración contable

43


OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES

INDICADOR

META


RESPONSABLE

UNIDAD MEDIDA

CANT.

INICIO

FIN



.

Hacer conocer los requerimientos de bienes y servicios registrados en el SIAF aplicando adecuadamente la normatividad, velando por la correcta captación directa e indirecta de los ingresos formulando mensualmente los estados financieros y contables ,

Cumplir con la fase establecida por el SIAF de O/C, O/S, P/V, sueldos y salarios, autorizados con memorandos. Analizar los reportes respecto a la información que se debe alcanzar al Área de Integración Contable. Supervisar y efectuar las coordinaciones para la realización del Inventario Físico de los bienes Patrimoniales, de los Activos fijos depreciables y de los no depreciables y equipo auxiliares. Coordinación en el desarrollo y trámite de los centros de producción. Realización de compromisos, devengados, de las ordenes de compra, servicio, y memorandos, etc.

Resultado/ eficacia

N° de fases

N° de reportes

N° de inventarios

N° de centros de producción

N° compromisos

% % % % %

100 100 100 100 100

Enero Enero Enero Enero Enero

Diciembre Diciembre Diciembre Diciembre Diciembre

área control presupuestal área de control patrimonial área de control patrimonial Área de centros de producción Área de centros de producción

44

OFICINA DE MANTENIMIENTO Y

SERVICIOS GENERALES

45


OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES

INDICADOR

META


RESPONSABLE

presupuesto

UNIDAD MEDIDA

CANT.

INICIO

FIN


Obtener mejores ingresos. Optimizar costos. Contar con infraestructura y equipamiento eficiente.

Mejorar prestación de servicios administrativos y


.

Planificar, supervisar y controlar las actividades relacionadas con el mejoramiento y reparación de cada uno de los ambientes y universitarios por parte de las }áreas responsables de cada una de las funciones de la OMSG - UNSM

Elaboración del plan de mantenimiento y servicios generales. Administración de los recursos relacionados a la logística de las necesidades del claustro universitario. Mantenimiento, creación y desarrollo de las áreas verdes de la UNSM-T Desarrollo, elaboración, suministro y mantenimiento de inmobiliario de la UNSM-T. Mantenimiento, refacción, control de las instalaciones eléctricas y equipos electrónicos bajo responsabilidad. Apoyar al desarrollo de las actividades académicas y administrativas. Evaluar el buen funcionamiento de las instalaciones de agua y desagüe. Hacer diagnostico del estado de infraestructura de la UNSM-T Elaborar, supervisar y monitorear el funcionamiento de vehículos de la UNSM-T ejecución de la labor de limpieza de los ambientes y académicos y administrativos de la UNSM-T

Resultado/ eficacia Porcentaje de avance o desarrollo del plan N° personal encargado N° personal espacios dedicados areas verdes y jardinería N° inmobiliario Porcentaje de tareas realizadas N° facultades y administrativos Porcentaje de reparaciones Porcentaje de daños en la infraestructura N° de vehículos Porcentaje de horas desarrolladas.

%

%

%

&

%

%

%

%

%

%

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

Enero

Enero

Enero

Febrero

Enero

Enero

Enero Febrero

Enero

Enero

Junio

Diciembre

Diciembre

Abril

Diciembre Diciembre Diciembre Marzo Diciembre Febrero

Of mantenimiento y servicios generales Of mantenimiento y servicios generales Jefe de Área verde Jefe area carponteria Jefe de area electricidad Jefe de Unidad transporte Jefe área gasfitería Jefe de albañilería Jefe área mecánica Jefe area de limpieza

10.000.

720.000.

60..000.

180.000.

360.000.

250.000

120.000

10.000.

150.000. 60.000

46

OFICINA DE INFRAESTRUCRURA

47


OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES

CORRELATIVO

PMIP

COD. SNIP

META


RESPONSABLE

presupuest

o

UNIDAD MEDIDA

CANT.

INICIO

FIN


Obtener mejores ingresos. Optimizar costos. Contar con infraestructura y equipamiento eficiente.

Mejorar prestación de servicios administrativos y


.

Estudio de pre inversión, Construcción, equipamiento y mejoramiento de oficinas administrativas y académicas de las facultades y comunidad universitaria.

Estudio pre inversión Construcción complejo Universitario Construcción de oficinas administrativas y académicas FICA- CU- I ETAPA Construcción de laboratorios de formación general CU-II ETAPA Construcción de oficinas administrativas y académicas FCA- CU Construcción de laboratorios Y equipamiento de la FCS CU Construcción de oficinas administrativas y académicas FIAI- CU Ampliación de aulas de la FISI – CU Construcción de los servicios higiénicos de la FCA- CU Mejoramiento del laboratorio de telemática de la FISI Sistema de actualización a tensión de distribución primaria 10-22.9 KV para el suministro Eléctrico del Predio Campus Universitario de la FECOL

. 14203 142744 142856 142728 142883 142847 142764 142747 151258 151262 152335

37392 143696 10875 135997 143692 105012 74218 119198 150645 154327

ESTUDIO

M2

M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2

5.00

3.575.00 250.00 64.00 250.00 500.00 150.00 1.100.00 Definir Definir Definir

Febrero Febrero Febrero Definir Febrero Febrero Febrero Febrero Definir Definir Defin

Mayo Abril Abril Definir Abril Abril Abril Abril Definir Definir Defin

Unidad de estudios Unidad de obras Unidad de obras Unidad de obras Unidad de obras Unidad de obras Unidad de obras Unidad de obras Unidad de obras Unidad de obras Unidad de obras

180.000.00

498.154.00 532.450.00 580.000.00 592.572.00 816.288.00 450.000.00 360.000.00

48

FACULTAD DE CIVIL Y ARQUITECTURA

49


OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES

INDICADOR

META


RESPONSABLE

UNIDAD MEDIDA

CANT.

INICIO

FIN


Elaboración , actualización , difusión y tramites documentarios Supervisión de la labor activa docente

Elaboración reglamento, memoria, plan operativo, presupuestó cuadros, Tramites documentario Desarrollo de la supervisión

Resultado/eficacia N° de documentos N° de informes N° semestres

%

100

Enero Abril Agosto

Diciembre Julio Diciembre

Decanatura Departamento Academica

Incrementar convenios y alianzas estratégicas para el fortalecimiento Institucional

Participar en Reuniones con el propósito de mejorar la gestión. Establecer Convenios con instituciones Públicas y Privadas

Reuniones de Consejo Facultad, Departamento Académico. Apoyo en la gestión de convenios y enlaces para el fortalecimiento académico y Administrativo

Resultado/eficacia N° de reuniones N° de Convenios

%

100

Enero

Diciembre

Decano Jefe de Departamento

Ser Acreditado

Lograr la acreditación académica de la carrera profesional de Ing civil y arquitectura .

Auto evaluar y evaluación académica, investigación, proyección social, bienes y servicios

Resultado/eficacia N° de autoevaluaciones

%

100

Enero

Diciembre

Decano Comisión de evaluación Acreditación Universitaria

.Ser percibidos como líderes en educación Superior

Elaboración y actualización de syllabus, garantizando actividades académicas

Entrega de syllabus por curso Actualización del syllabus Avance del contenido del syllabus

Resultados/Eficacia N° syllabus por curso N° syllabus actualizados Cantidad syllabus avanzados

%

%

%

100

50

90

Abril Agosto

Julio Diciembre

Jefe D.A.I.C Directores de Escuela

Mejorar la imagen institucional

Desarrollo de la educación universitaria

elevando los estándares de calidad

Aprendizaje de los alumnos

Resultado/Eficacia

N° de alumnos aprobados promedio semestral.

%

50

Abril Agosto

Julio Diciembre

Directores de Escuela

50


OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES

INDICADOR

META


RESPONSABLE

UNIDAD MEDIDA

CANT.

INICIO

FIN

Mejorar el proceso de Investigación, Desarrollo e Innovación

Publicar los mejores

trabajos de

investigación Estrategia para desarrollar la capacidad de investigación de los estudiantes de Investigación de los estudiantes de Ing. Civil y Arquitectura. Asesorar y Dictaminar el proceso de graduación de tesis,

Publicación de libros, revistas

Desarrollo de la capacidad de investigación de estudiantes Hacer el seguimiento de las Tesis

Resultado/Eficacia N° de publicaciones por trabajo de investigación N° de estudiantes con capacidad investigativa N° de tesis por egresados

%

%

%

28.57

50

60

Agosto Abril agosto Enero

Diciembre Julio Diciembre Diciembre

Decano Directores de Escuela Comisión de Investigacion

Crear y mejorar centros de producción y extensión, transferencia tecnológica.

Promover el apoyo de la FICA a la comunidad Elaboración de proyectos para gobiernos locales y regionales Participación de estudiantes en proyectos oficiales de extensión y proyección Verificación del docente que realiza labor de extensión y proyección universitaria requerida de acuerdo a la carrera

Realizar seminario y charlas Elaboración de proyectos Elaboración de proyectos con estudiantes Docentes que realizan eventos extensión y proyección

Resultado/Eficacia N° seminarios, charlas. N° de proyectos elaborados N° de estudiantes participantes en proyectos N° docentes que realizan extensión y proyección

%

%

50

100

Abril Agosto

Julio Diciembre

Decano Comisión de Extensión y Proyección Directores de Escuela

Mejorar prestación de Bienestar Universitario.

Fortalecer las actividades sociales y culturales, deportivas Administrativos de la FICA que acceden a programas de bienestar.

Programar eventos de actividades sociales , culturales y deportes Acceso a programas de bienestar

N° de eventos realizados N° docentes, estudiantes, administrativos

%

75

Abril Agosto

Julio Diciembre

Decano Comisión de Extensión y Proyección Directores de Escuela

51


OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES

INDICADOR

META


RESPONSABLE

UNIDAD MEDIDA

CANT.

INICIO

FIN

Formar equipo competente e involucrado

Distribuir adecuadamente la carga académica a los docentes del D.A.I.C Programación de programas de maestrías y doctorado,

Convocatoria a docentes distribución carga académicas Docentes capacitados Docentes grado Maestro Docentes grado de Doctor

Resultado/Eficacia

N° de convocatorias

N° docentes capacitados

N° de docentes con maestría

N° de docentes con doctorado

%

%

%

%

100

50

57

14.3

Abril Agosto Enero

Julio Diciembre Diciembre

Decano Directores de Escuela

Mejorar el proceso aprendizaje-enseñanza

Programación de cursos del ciclo de complementación académica Implementación y desarrollo del ciclo de complementación académica Evaluación de oferta de cursos electivos de la carrera de ingeniería civil y arquitectura. Verificación de la conformidad de los estudiantes con estrategias aplicadas de enseñanza- aprendizaje

Programación de cursos Ciclo de complementación académica Verificar cursos electivos ofertados Realizar encuestas entre los

estudiantes

Resultado/Eficacia N° de cursos por ciclo N° de ciclos N° de cursos electivos N° estudiantes satisfechos.

%

%

100

80

Julio Agosto Abril Agosto Agosto

Julio Octubre Julio Diciembre Diciembre

Decano Consejo de facultad Comisión Especial Jefe de D.A.C.I


Identificar campos Prioritarios de Investigación Contar con proyectos de investigación Desarrollar proyectos de Investigación

Estudios para determinar los requerimientos de

Investigación

Elaborar proyectos de investigación

Ejecutar proyectos de investigación

Resultados/Eficacia N° de campos prioritarios de investigación. N° de proyectos por docentes N° de informes por docentes

%

%

50

100

Abril Agosto

Julio Diciembre

Decano Comisión de Investigacion Directores de Escuela

52


OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES

INDICADOR

META


RESPONSABLE

UNIDAD MEDIDA

CANT.

INICIO

FIN

Mejorar prestación de Bienestar Universitario

Plan de difusión de los programas de bienestar entre estudiantes , docente y administrativos Satisfacción de docentes, estudiantes y administrativos respecto al servicio de biblioteca virtual de las carreras de la FICA

Difusión de programas de bienestar Docentes, estudiantes, administrativos satisfechos

N° de docentes , estudiantes, administrativos N° de docentes , estudiantes, administrativos, satisfechos

%

50

Enero

Diciembre

Decano Comisión de bienes y servicios

Contar con tecnología punta, infraestructura equipamientos eficientes

Dinamizar los servicios académicos, equipos y mobiliario

Equipamiento laboratorio de Hidráulica Equipamiento laboratorio mecánica de suelos y pavimentos Equipamiento oficina de bienes y servicios- Equipamiento de laboratorio de computo FICA Equipamiento del laboratorio de audiovisuales Equipamiento de laboratorio de tecnología de concreto y resistencia materiales Equipamiento de la EAP Arquitectura y Urbanismo

N° equipos N° de mobiliarios N° de útiles

%

70.42

Enero

Diciembre


53


OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES

INDICADOR

META


RESPONSABLE

UNIDAD MEDIDA

CANT.

INICIO

FIN

Contar con tecnología punta, infraestructura equipamientos eficientes

Implementación y equipamiento de las comisiones de apoyo a la FICA para brindar un mejor servicio.

Implementación bienes y servicios del D.A.C.I Implementación de la E.A.P Arquitectura y Urbanismo Implementación de la E.A.P Ingeniería Civil Implementación de la Comisión de Coordinación y Registros Académicos Implementación y Equipamiento de la Comisión de Extensión y Proyección. Implementación y equipamiento de la comisión de Evaluación y Acreditación Universitaria Implementación de la Comisión de Horarios y Matricula

N° de servicios N° bienes

%

70.00

Enero

Diciembre


54

FACULTAD DE ECOLOGIA

55


OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES

INDICADOR

META


RESPONSABLE

UNIDAD MEDIDA

CANT.

INICIO

FIN


Elaboración , actualización , difusión y tramites documentarios Supervisión de la labor activa docente

Elaboración reglamento, memoria, plan operativo, presupuestó cuadros, Tramites documentario Desarrollo de la supervisión

Resultado/eficacia N° de documentos N° de informes N° de Resoluciones

%

80

Enero

Diciembre

Presidenta de COFE Departamento Académica

Incrementar convenios y alianzas estratégicas para el fortalecimiento Institucional

Participar en Reuniones con el propósito de mejorar la gestión. Establecer Convenios con instituciones Públicas y Privadas

Reuniones de Consejo Facultad, Departamento Académico. Apoyo en la gestión de convenios y enlaces para el fortalecimiento académico y Administrativo

Resultado/eficacia N° de sesiones N° de Convenios

%

80

Enero

Diciembre

Presidenta de COFE

.Ser percibidos como líderes en educación Superior

Elaboración y actualización de syllabus, garantizando actividades académicas

Entrega de syllabus por curso Actualización del syllabus Avance del contenido del syllabus

Resultados/Eficacia N° syllabus por curso N° syllabus actualizados Cantidad syllabus avanzados

%

80

Marzo

Diciembre

D.A.C.A

Formar profesionales y academica altamente competitivos..

Desarrollo de prácticas de campo realizadas

Desarrollo de la carga académica

Salidas de prácticas locales, regionales, extra regionales Programación de cursos

Resultado/Eficacia

N° de prácticas Realizadas. n° de cursos programados

%

80

Marzo

Diciembre

D.A.C.A

56


OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES

INDICADOR

META


RESPONSABLE

UNIDAD MEDIDA

CANT.

INICIO

FIN


Estrategia para desarrollar la capacidad de investigación de los Docentes. Asesorar y Dictaminar el proceso de graduación de tesis,

Publicar los mejores

trabajos de

investigación

Revisión y aprobación de proyectos presentados Revisión y aprobación de proyectos presentados Revisión y aprobación de tesis Revisión y aprobación de PPP Producción de guias, manuales, antologías, compendios, textos

Resultado/Eficacia N° de proyectos aprobados por docentes N° de perfiles aprobados N° de tesis aprobadas N° de PPP aprobadas Resultado/calidad N° de Publicaciones por docentes

%

%

70

50

Marzo Marzo

Diciembre Diciembre

COFE DACA Comsión de Investigación

Crear dentros de extensión y proyección. Contar con tecnología punta, infraestructura y equipos

Promover el apoyo de la FECO a la comunidad . Mejorar la infraestructura de la FECO

Realizar seminario y charlas Participación de estudiantes en extensión y proyección Participación de Docentes en extensión y proyección Opinión técnica, asesorías de proyectos Construcción de Auditorio, comedor

Resultado/Eficacia N° seminarios, charlas. N° de estudiantes participantes N° docentes participantes Resultado/calidad N° de informes N° de asesorías Resultado/ Económico Metros cuadros construidos

%

% %

80

80

100

Marzo Enero Enero

Diciembre Diciembre Diciembre

Comisión de Extensión y proyección Oficina de infraestructura

57

FACULTAD DE EDUCACION Y

HUMANIDADES

58


OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES

INDICADOR

META


RESPONSABLE

UNIDAD MEDIDA

CANT.

INICIO

FIN


Elaboración , actualización , difusión y tramites documentarios

Tramite documentario Elaboración y funcionamiento del PO FEH Y reformulación del PE FEH

Resultado/eficacia N° de documentos N° de planes realizados

número

2000 2

Enero Abril Enero

Diciembre Junio Marzo

Decanatura, Departamento Académica Escuelas Decano Comisión de planificación y presupuesto

Incrementar alianzas estratégicas para el fortalecimiento Institucional

Establecer programas y proyectos con el propósito de mejorar la gestión

Programas: - Medición de satisfacción

del estudiante. - Tutoría, consejería,

consultoría. Becas - Evaluación procesos de

formación académico profesional.

- Implementación para la evaluación del gabinete pedagógico.

Proyectos:

- Implementación de bienestar universitario, bolsa trabajo, comedor y ayudantías cátedra.

- Implementación registro de estudiantes.

- Elaboración del reglamento de ingreso personal docente y administrativos

- Implementación del sistema de gestión de calidad.

Resultado/eficacia N° de programas aprobados N° de proyectos aprobados

Numero

Numero

4 4

Marzo Junio Abril Junio Abril Abril Febrero marzo

Junio Agosto Agosto Agosto Setiembre Julio Marzo junio

Director de EAP I Jefe de Departamento Idiomas

Formar profesionales y académicos altamente competitivos

Fortalecer la capacidad de la FEH para la mejora de calidad académica.

Contratación , nombramiento de docentes y docentes nativo hablantes, ( inglés, Francés, Alemán) Cambio de Dedicación y Categorías de Docentes, jefe de practica

Resultado/eficacia N° de docentes captados N° docentes aprobados

Numero

numero

8 3

Febrero Enero

Abril Marzo

Jefe de Departamento de Idiomas

59


OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES

INDICADOR

META


RESPONSABLE

UNIDAD MEDIDA

CANT.

INICIO

FIN

Ser percibidos como líderes en educación superior

Garantizar la eficiencia de las actividades académicas de la FEH.

Desarrollo de las asignaturas de apoyo interfacultativas de Ciencias Básicas ,Ciencias Sociales Desarrollo curricular de las EAP Educación- Rioja, Idiomas-Tarapoto. Labores tutoriales como apoyo interescuela de la FEH desde el departamento Académico de Humanidades y Básica Proyecto de reformulación Reglamento de la prácticas profesionales

Resultado/eficacia N° de estudiantes por asignatura N° de estudiantes por docentes N° de proyectos aprobados

promedio

Promedio

proyecto

60 10 1

Abril Febrero

Diciembre Marzo

Jefes de departamento de Ciencias Basicas y Humanidades Jefe de departamento y director de escuela de Educación e Idiomas Docentes DACCSS Presidente de Comisión

Mejorar proceso de Enseñanza Aprendizaje

Desarrollar actividades de capacitación e intercambio de aprendizaje compartido entre docentes.

Capacitaciones:

- Didáctica universitaria a docentes del DACB.

- Docentes en Asesoría de tesis de pregrado para estudiantes de idiomas.

Talleres:

- Actualización de syllabus - Fortalecimiento de

capacidades en tutorías a docentes de la UNSM-T

Proyectos

- Prueba cognoscitiva a los postulantes carrera Idiomas

- Implementación de aulas (Tics)

Resultado/eficacia N° Docentes participantes N° proyectos aprobados

% %

%

%

Numero

Proyecto

100 80 100 70 4 6

Marzo Marzo Abril Abril Enero Marzo

Julio Junio Julio Diciembre Agosto Junio

Jefe DACB DACSS Presidente de la comisión

60


OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES

INDICADOR

META


RESPONSABLE

UNIDAD MEDIDA

CANT.

INICIO

FIN


Desarrollarla participación del docente para un aprendizaje compartido.

Realizar estudios: - Maestría - Doctorado - Cursos de especialización Proyectos: - Elaboración de reglamentos para publicación de textos, manuales, guías, artículos, separatas. - Implementación de mejoras correctivas para perfeccionamiento pedagógicos Programas: - Capacitación docente. - Evaluación en los procesos de formación. -Evaluación del proyecto Académico

Resultado/eficacia N° de docentes participantes N° de proyectos aprobados N° de programas aprobados N° de evaluación aprobada

% % %

Proyectos

Programas

Evaluación

50 20 20 2 2 2

Abril Marzo Julio Abril Mayo Julio

Diciembre Mayo Setiembre Agosto Julio Noviembre

Docentes Docentes Posgrado Presidente de Comisión DAI Director EAPI Presidente de Comisión DAI Jefe DAI


Desarrollo de investigación que estimule la generación de ideas de aprendizaje de los Docentes.

Proyectos:

- Elaboración de proyectos de investigación.

- Elaboración de reglamento de publicaciones científicas en revistas indexadas.

- Reglamento de auditoría intelectual

- Elaboración de reglamento de investigación

- Ejecución de proyectos de investigación

- Taller de investigación acción dirigido a docentes del DAH Ycc.SS

Resultado/eficacia N° proyectos presentados N° proyectos aprobados N° docentes participantes

Numero

Proyecto

Numero

%

50 3 30 80

Abril Mayo Marzo Marzo Enero Abril

Diciembre Junio Junio Mayo Diciembre Agosto

Docentes Presidente comisión DAI DACSS

61


OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES

INDICADOR

META


RESPONSABLE

UNIDAD MEDIDA

CANT.

INICIO

FIN

Crear y mejorar centontros de extensión y transferencia tecnologica

Promover el apoyo de FEH a la comunidad y fortalecer las actividades culturales y sociales.

Capacitaciones: - Química estudiantes

secundaria - Matemáticas profesores

secundaria - Biología profesores

secundaria - Física profesores

secundaria - Docentes UNSM-T sofware

estadísticos - Diplomado en ingeniería

matemática Planes:

- Fortalecimiento de imagen de la EAPI

- Crecimiento y diversificación de la carrera

Programas - generación y evaluación de proyectos de extensión y proyección. - charlas de sensibilización de importancia de los estudios extranjeros - propuesta técnicas para mejorar el nivel educativo en el idioma extranjero en la región con docentes de las instituciones educativas. Actividades Artístico cultural II Café literario cultural Servicio de atención psicológica al estudiante. Talleres

- Actualización estudiantes Rioja.

- Desarrollo de competencias de formación continua nivel inicial y en servicio.

- Concurso regional de Matemáticas de estudiantes secundaria

- Oratoria

Resultado/eficacia N° de Capacitaciones Realizadas N° de planes realizadas y aprobadas N° de programas aprobados N° de actividades realizadas

N° talleres realizados

N° de concursos

Numero

Plan

Programa Numero Taller Numero

8 2 3 4 5 2

Mayo Marzo Marzo Marzo Marzo Abril Abril Marzo Abril Enero Mayo Abril

Agosto Mayo Julio Mayo Octubre Diciembre Diciembre Agosto Diciembre Diciembre Junio Julio

Area Quimica Area matematica Area física Area biología Area estadística Escuela posgrado Director EAPI Jefe DAI Presidente de Comisión DAI DACSS Área Comunicación Área Arte Docentes EAPE Director EAPE Formuladores DRE Presidente de Comisión DAI – Área Matematica DACCSS – A.comunic.

62


OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES

INDICADOR

META


RESPONSABLE

UNIDAD MEDIDA

CANT.

INICIO

FIN

Contar con tecnología punta, infraestructura, equipamiento eficiente.

Dinamizar los servicios administrativos y laboratorios, mejorando el ambiente y bienestar de docente, estudiante y administrativo.

Adquirir materiales: - Enseñanza - Oficina - Aulas y oficinas - Laboratorio física - Laboratorio química - Reactivos –laboratorio

biología - Implementación

laboratorio de computación de Matemática

- Implementación equipos audiovisuales para el centro de idiomas.

- Equipos-sala de atención psicológica

- Equipamiento aulas de sustentación -Rioja

Construcciones: - Gabinete de Física y

Matemática - Acondicionamiento

pabellón administrativo de idiomas.

Proyectos - Creación e

implementación de laboratorio de Idiomas en la ciudad universitaria.

- Ambientación e implementación de biblioteca especializada idiomas.

- Elaboración de biblioteca virtual –Rioja

- Elaboración del expediente técnico para la construcción de pabellón de ciencias básicas.

Resultado/eficacia

N° de equipos y materiales adquirido

N° laboratorios implementados

N° de aulas equipadas

Avance de construcción por obra concluida

N° proyectos realizados

% % % % % % % % numero % % Proyecto Numero

100 80 70 80 100 80 100 100 4 100 100 3 1

Marzo Enero Enero Marzo Enero Enero Enero Febrero Abril Agosto Enero Enero

Abril Diciembre Diciembre Diciembre Abril Diciembre Diciembre Noviembre Junio Noviembre Diciembre Diciembre

FEH OF.Administracion Laboratorio física Laboratorio química Laboratorio biología Área de Matemáticas Director del Centro de Idiomas DACSS Director de EAP E Infraestructura Jefe de DAI Director EAPI Director EAPI OF. Infraestructura Comisión.

63


OBJETIVO ESosPECIFICO

ACTIVIDADES

INDICADOR

META


RESPONSABLE

UNIDAD MEDIDA

CANT.

INICIO

FIN

Contar con tecnología punta, infraestructura, equipamiento eficiente.

Dinamizar los servicios administrativos y laboratorios, mejorando el ambiente y bienestar de docente, estudiante y administrativo.

Plan de mejora: - Servicio e infraestructura en el centro de idiomas. - Laboratorio de Educación

-Rioja - creación de una escuela experimental.

Resultado/eficacia N° de planes realizados Escuela funcionando

plan

escuela

2 1

Enero Abril Abril

Marzo Diciembre Noviembre

Director centro de Idiomas Director EAPE,Jefe de laboratorio Director EAPI

64

FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS

65


OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES

INDICADOR

META


RESPONSABLE

UNIDAD MEDIDA

CANT.

INICIO

FIN


Estudiantes del pregrado cuentan con servicios académicos adecuadamente gestionados

Tramites de documentos administrativos: Oficios, cartas, actas, memorándum

Resultado/eficacia N° de oficios remitidos y recibidos N° cartas remitidos N° memorándum remitidos N° actas sección consejo de facultad elaboradas N° actas de sustentación elaboradas

%

%

%

%

%

20 77.43 1.62 0.28 0.84

Enero

Octubre

Secretaria de la FCA


Suficiente y adecuada formación profesional en pre grado

Estudiantes del pregrado que cuentan con docentes con un buen dominio de su materia y metodología adecuada de enseñanza

Docentes Nombrados, Contratados, Principales, Asociados, Auxiliares.

Docentes de la FCA que cuentan con Maestría, Doctorado

Resultado/eficacia N° Nombrados N° Contratados N° Principales N° Asociados N° Auxiliares Resultado/eficacia N° Doctorado N° Maestría N° Estudian Doctorado N° Estudian Maestría N° Terminaron Doctorado N° Terminaron Maestría

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

90.6 9.4 40.6 31.25 28.13 6.5 46.8 6.5 9.4 6.5 6.5

Enero

Octubre

DAAP

66


OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES

INDICADOR

META


RESPONSABLE

UNIDAD MEDIDA

CANT.

INICIO

FIN


Estudiantes del pregrado cuentan con Suficiente y adecuada formación profesional

Alumnos por cursos. Egresados con bachillerato Egresados con Titulo

Resultado/eficacia N° Alumnos por curso N° Bachilleres N° Titulados

% % %

20 77.43 1.62

Enero

Octubre

DAAP

Mejorar el proceso de Investigacion, Desarrollo e Innovacio

Desarrollo de investigación que estimule la generación de ideas de aprendizaje.

Implementación de un plan individual o grupal de docentes, alumnos, egresados

Resultado/eficacia N° docentes Investigan N° Alumnos Investigan N° Egresados Investigan

% % %

87.5 2.73 5.27

Enero

Octubre

Comisión Permanente De Investigación de la FCA

Crear y Mejorar Centros de Extension y Transferencia Tecnológica

Promover el apoyo de la FCA a La Comunidad y Fortalecer las actividades Culturales y Sociales

Personal administrativo. Docente, alumnos que hacen proyección social

Resultado/eficacia N° docentes N° alumnos N° administrativos

% % %

25 14 8

Enero

Octubre

Comisión permanente de extensión y proyección social de la FCA

Contar con tecnologia punta, infraestructura, equipamiento eficiente.

Ampliación y / o modernización de infraestructura física

M2 por estudiantes en aulas Aulas con proyectores y aire acondicionado Uso de laboratorios Carpetas por alumnos

N° alumnos por M2 N° aulas con retroproyectores y aire N° carpetas

% % %

0.16 100 83.46

Enero Febrero Mayo

Octubre octubre octubre

Decanatura

67

FACULTAD DE SISTEMAS E

INFORMATICA

68


OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES

INDICADOR

META


RESPONSABLE

UNIDAD MEDIDA

CANT.

INICIO

FIN

Ser Acreditados

Fomentar y fortalecer la conformación de un equipo de estudiantes y personal administrativo. docentes para el proceso de acreditación de la EAP mediante aplicación de instrumentos de gestion..

Participación ,elaboración, actualización, y difusión del PE Y PO de la FISI

Monitoreo seguimiento y ejecución del plan Operativo Aplicación de instrumentos de gestión en proceso de evaluación acreditación y cumplimiento de los planes de las comisiones

Resultado/eficacia N° de docentes Nombrados participantes N° de docentes contratados participantes N° de estudiantes Participantes N° de estudiantes que conocen el PE y PO FISI Resultado/eficacia N° comisiones presentaron plan N° de comisiones presentan informe trimestral N° total objetivos alcanzados

%

%

5 4 5

Abril Abril Noviembre

Setiembre Diciembre Diciembre

Comisión Organizadora Dirección de Escuela Centro Federado Planificación y presupuesto Autoevaluación

69


OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES

INDICADOR

META


RESPONSABLE

UNIDAD MEDIDA

CANT.

INICIO

FIN


Implementación de mecanismos de integración entre estudiantes, egresados y la FISI

Participación , de estudiantes y egresados en la implementación de mecanismos Actualización de enseñanza acorde a los cambios tecnologicos

Resultado/eficacia N° de estudiantes por ciclo N° de egresados por ciclo N° de actualizaciones del contenido por curso

%

%

5 2

Abril Marzo

Diciembre diciembre

Proyección y extensión Investigación y desarrollo Dirección de escuela Centro Federado DASI Comisión organizadora


Implementación y desarrollo de capacitaciones

Asistencia de estudiantes, docentes Nombrados y contratados

Resultado/eficacia N° de estudiantes asistentes por ciclo N° docentes nombrados asistentes por actividad N° docentes contratados por actividad

%

5

Abril

Diciembre

Proyección y extensión Investigación y desarrollo Dirección de escuela DASI Centro Federado

Incrementar convenios y alianzas estratégicas para el fortalecimiento institucional.

Establecer convenios con entidades publicas y privadas

Desarrollo de prácticas pre-profesionales con instituciones.

Resultado/eficacia N° de estudiantes beneficiados por convenios

%

2

Enero

Diciembre

Comisión especial de prácticas pre profesionales Comisión organizadora

Dirección de Escuela

Mejorar el proceso de investigación, desarrollo e Innovacion

Desarrollar actividades que promuevan la investigación en la universidad y la sociedad

Omplementacion de proyectos de investigación

Resultado/eficacia N° de proyectos implantados por ciclo

%

2

Abril

Diciembre

Investigación y desarrollo Instituto de investigación y desarrollo Centro federado

70


OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES

INDICADOR

META


RESPONSABLE

UNIDAD MEDIDA

CANT.

INICIO

FIN

Mejorar el proceso de investigación, desarrollo e Innovacion

Desarrollar actividades que promuevan la investigación en la universidad y la sociedad

Titulación profesionales en sistema Difusión resultado de proyectos de investigación Desarrollo de cursos sobre proyectos de investigación tecnológicos

Resultado/eficacia N° de estudiantes titulados por promoción N° de revistas publicadas N° de artículos desarrollados por estudiantes, docentes N° cursos de proyectos tecnológicos por ciclo

%

% %

2 2 2

Enero

Diciembre

Grados y títulos Dirección de escuela Comisión organizadora Investigación y desarrollo Instituto de investigación y desarrollo Centro federado.

Crear centros de producción y extensión, transferencia tecnologicas

Fomentar la conformación de un equipo de estudiantes y docentes y personal administrativo para el mejoramiento de la relación Universidad –Sociedad.

Organización del II CORETEC Participación en actividades de la UNSM-T y dela FIDI Realización de cursos de extensión sobre tecnología informática Realización de conferencias, talleres y foros sobre trabajos desarrollados por estudiantes. Realización de charlas sobre investigación hacia la comunidad.

Resultado/eficacia N° de estudiantes participantes N° docentes nombrados y contratados participantes N° de estudiantes y profesionales de otras universidades participantes

%

7

Abril

Junio

Proyección y extensión Investigación y desarrollo Dirección de escuela DASI Centro Federado

Planificación y presupuesto Instituto de investigación y desarrollo

INTECI

71


OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES

INDICADOR

META


RESPONSABLE

UNIDAD MEDIDA

CANT.

INICIO

FIN

Contar con tecnologia punta, infraestructura equipamiento eficiente

Contar con infraestructura de alto nivel para el desarrollo eficiente de las actividades académicas y extra curriculares

Gestionar materiales de escritorio para todas las comisiones de la FISI y órganos de gobierno. Difusión del portal oficial de la FISI y campus virtual. Equipamiento adecuado de los laboratorios y centros de producción, Implementación de dirección de escuela y oficinas administrativas . Equipamiento adecuado de la biblioteca especializada Elaborar expediente técnico de construcción del instituto de investigación y desarrollo.

Resultado/eficacia N° de comisiones y órganos atendidos N° de estudiantes y docentes que conocen el portal y campus virtual por ciclo N° de PC obtenidas N° de libros actualizados N° expedientes actualizados

%

% % % %

1 2 4 2 2

Enero Abril Marzo Marzo Enero

Diciembre Diciembre Abril Abril Diciembre

Bienes y servicios Dirección de escuela Comisión organizadora Investigación y desarrollo Instituto de investigación y desarrollo

72

FACULTAD DE INGENIERIA

AGROINDUSTRIAL

73


OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES

INDICADOR

META


RESPONSABLE

UNIDAD MEDIDA

CANT.

INICIO

FIN


Mejorar y mayor accesibilidad de documentos Organizar y distribuir el dictado de clases de los ciclos académicos de pre grado

Control interno de la facultad Recepción y tramite documentario Programación de requerimientos

Remisión de carga académica y horaria

Resultado/eficacia N° de documentos N° de informes N° de resoluciones N° de reportes por ciclo

Documentos reportes

1200 2

Enero Enero

Diciembre Marzo

FIAI


Obtener actualización profesional especializada Garantizar el staff de docentes tanto Tarapoto como la Sede Juanjui

Capacitación a Docentes de la FIAI Cursos de Especializacion Otorgar licencias a docentes para realizar maestria y doctorado Gestionar contratos de docentes, laboratoritos y técnico mecánico eléctrico

Resultado/eficacia N° de docentes capacitados N° docentes con Maestría y Doctorado N° de cursos por especialización N° docente auxiliare T.C N° laboratoritos N° técnico mecánico para planta piloto

capacitación

licencias Docentes Laboratorista Técnico

2 2 5 1 1

Marzo Enero

Diciembre Diciembre

FIAI

DAIAI

74


OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES

INDICADOR

META


RESPONSABLE

UNIDAD MEDIDA

CANT.

INICIO

FIN

Mejorar el proceso de investigación y desarrollo e innovacion

Mejorar la calidad académica de los estudiantes, de los trabajos de tesis y que contribuyan a solucionar problemas de la sociedad.

Participación de docentes en eventos científicos Incentivar a docentes y estudiantes al desarrollo de investigación tecnológica Capacitación de 03 laboratoritos de la FIAI

Resultado/eficacia N° de Congresos N° de talleres de capacitación N° cursos N° de becas

Congreso Talleres Cursos becas

4 2 1 2

Abril Abril Marzo Abril

Diciembre Agosto Marzo Agosto

FIAI DAIAI

Crear y mejorar centros de producción y extensión transferencia tecnologica

Actualización de egresados y titulados, bachilleres de la FIAI

Ejecución del X ciclo de complementación Académica FIAI-2011. ejecución de cursos de capacitación para egresados de la FIAI apoyo logístico para desarrollar congreso de estudiantes (Tarapoto) realización de ciclo de conferencias de temas de Actualidad Agroindustrial, con docentes de la FIAI e invitados. Charlas o seminarios 1 vez al mes “Miércoles Agroindustriales”

Resultado/eficacia N° cursos complementación académica N° de diplomados N° de congreso N° Conferencias N° seminarios

Curso

Diplomados Congresos Conferencias Seminario

1 2 1 1 5

Julio

Diciembre

FIAI

75


OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES

INDICADOR

META


RESPONSABLE

UNIDAD MEDIDA

CANT.

INICIO

FIN

Contar con} tecnolodia punta, infraestructura, equipamiento, eficientes.

Brindar un mejor servicio a los estudiantes, docentes y comunidad universitaria.

Gestión para la adquisición de materiales y equipos para la FIAI y DAIAI. Rendición de ingresos de análisis de alimentos ejecución de convenios Informe de gastos de reactivos de laboratorio Gestión para otorgar viáticos y movilidad a docentes que realizan prácticas ene le campo Pago de Servicio a Hosting – Laboratorio Pedagógico Virtual

Inscripción Registros Públicos Asociación De Escuelas Profesionales De Ing. Agroindustrial.

Resultado/eficacia N° Solicitudes N° rendiciones N° convenios N° informes N° solicitudes N° pagos/año N° inscripciones

Solicitudes Rendición Convenios Informes Solicitudes Pagos Inscripción

2 12 2 6 35 1 1

Enero Febrero

Diciembre Febrero

FIAI DAIAI

76

FACULTAD DE CIENCIAS

ECONOMICAS

77


OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES

INDICADOR

META


RESPONSABLE

UNIDAD MEDIDA

CANT.

INICIO

FIN

Ser acreditados

Lograr la acreditación de las carreras profesionales ( contabilidad, economía, administraciuon y administración en turismo)

Iniciar el proceso de Autoevaluacion por carrera profesional Pogramar actividades generadoras de recursos propios que permitan dar continuidad al proceso de evaluación Onociar el plan de mejoras de acuerdo a los resultados obtenidos a travez de indicadores establecidos.

Resultado/eficacia N° de diagnosticos N° de actividades N° diagnostico

Diagnostico actividad Diagnostico

1 2 1

Enero Julio Enero



Formar profesionales con alto nivel académico, moral y compromiso social, siendo preferidos en el mercado laboral.

Evaluar los procesos de enseñanza aprendizaje. Capacitar personal docente en tecnologías educativas y didácticas universitarias. Promover la participación estudiantil en la organización de eventos, proyectos de inversión, investigación. Implementar aulas de los equipos necesarios para un servicio académico de calidad.

Resultado/eficacia N° de diagnostico N° capacitaciones N° de participaciones N° de aulas

Diagnostico

capacitación % Aulas

1 2 50 3

Enero Abril Octubre Julio

Junio Setiembre Diciembre Diciembre

78


OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES

INDICADOR

META


RESPONSABLE

UNIDAD MEDIDA

CANT.

INICIO

FIN

Ser acreditados

Lograr la acreditación de las carreras profesionales ( contabilidad, economía, administraciuon y administración en turismo)

Iniciar el proceso de Autoevaluacion por carrera profesional Pogramar actividades generadoras de recursos propios que permitan dar continuidad al proceso de evaluación Onociar el plan de mejoras de acuerdo a los resultados obtenidos a travez de indicadores establecidos.

Resultado/eficacia N° de diagnosticos N° de actividades N° diagnostico

Diagnostico actividad Diagnostico

1 2 1

Enero Julio Enero



Formar profesionales con alto nivel académico, moral y compromiso social, siendo preferidos en el mercado laboral.

Evaluar los procesos de enseñanza aprendizaje. Capacitar personal docente en tecnologías educativas y didácticas universitarias. Promover la participación estudiantil en la organización de eventos, proyectos de inversión, investigación. Implementar aulas de los equipos necesarios para un servicio académico de calidad.

Resultado/eficacia N° de diagnostico N° capacitaciones N° de participaciones N° de aulas

Diagnostico

capacitación % Aulas

1 2 50 3

Enero Abril Octubre Julio

Junio Setiembre Diciembre Diciembre

79


OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES

INDICADOR

META


RESPONSABLE

UNIDAD MEDIDA

CANT.

INICIO

FIN

Mejorar la imagen Institucional

Aplocar un plan de Marketing para informar sobre las ventajas competitivas de la facultad y mejorar el posicionamiento

Programar un espacio radial y televisivo para fortalecer la imagen institucional Desarrollar orientación vocacional a los estudiantes de quinto año de los colegios de la comunidad. Proporcionar a los estudiantes con gran potencial académico y liderazgo personal en las instituciones públicas y privadas. Impulsar estrategias de merchandisding para fortalecer el compromiso e identificación con la facultad en la comunidad.

Resultado/eficacia N° programas radiales y televisivos N° de orientaciones N° estudiantes promocionados por carrera N° estrategias

programa orientación estudiantes Estrategias

1 2 3 2

Abril Julio Julio Abril

Junio Diciembre Diciembre Setiembre

Incrementar convenios y alianzas estratégicas para el fortalecimiento institucional

Desarrollar convenios de intercambio académico profesional de nivel naciona e internacional..

Establecer convenios de intercambio con otras universidades nacional e internacional. Organizar concursos de ideas de negocios que permita fortalecer sus capacidades intelectuales.

Resultado/eficacia N° convenios N° concursos

Convenios concursos

2 1

Abril

setiembre

Mejorar el proceso de investigación, desarrollo e innovacion

Desarrollo de investigación que estimule la generación de ideas de aprendizaje

Publicar los mejores trabajos de investigación. Establecer convenios mediate cooperación técnica con otras universidades

N° de trabajos publicados N° convenios

Trabajos Convenios

1 1

Enero Octubre

Diciembre Diciembre

80


OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES

INDICADOR

META


RESPONSABLE

UNIDAD MEDIDA

CANT.

INICIO

FIN






1 2 3 2







Convenios concursos

2 1

Abril

setiembre





Trabajos Convenios

1 1

Enero Octubre

Diciembre Diciembre

81

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA

SALUD

82


OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES

INDICADOR

META


RESPONSABLE

UNIDAD MEDIDA

CANT.

INICIO

FIN






1 2 3 2







Convenios concursos

2 1

Abril

setiembre





Trabajos Convenios

1 1

Enero Octubre

Diciembre Diciembre

83


OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES

INDICADOR

META


RESPONSABLE

UNIDAD MEDIDA

CANT.

INICIO

FIN

Mejorar prestación de servicio administrativos y bienestar universitario

Beneficiar a estudiantes con becas y/o pasantías en entidades estatales

Gestionar becas y/ o pasantías a estudiantes Participación de actividades deportivas de aniversario de FCS

Resultado/eficacia N° de estudiantes becados N° de eventos

% Evento

100 1

Marzo Octubre

Diciembre Octubre

EAPO EAPE EAPMH

Creación de centros de producción y extensión y proyección social ,y transferencia tecnológica.

Promover el apoyo de la FCS a la comunidad con la participación de estudiantes, docentes y personal administrativo

Campaña de atención de salud a la comunidad.. Programas de capacitación en instituciones educativas Convenios con universidades públicas a nivel nacional

Resultado/eficacia N° de campañas realizadas N° programas de capacitación N° de gestiones Realizada

campaña programas Gestion

2 1 2

Marzo

Diciembre

EAPMH EAPO EAPE CE Y CP

Contar con infrestructura, equipamiento, tecnología punta Eficiente .

. Implementación y equipamiento de las FCS para brindar un mejor servicio.

Elaboración de requerimiento del laboratorio de Anatomía Humana, Obstetricia, histología, embriología, microbiología, farmacología y fisiología humana. Proyecto de funcionamiento del laboratorio de histología como centro de producción Ambientación de la biblioteca virtual Elaboración de los requerimientos del laboratorio de Informática

Resultado/eficacia

N° de proyectos de laboratorios repontenciados N° de proyectos en funcionamiento N° proyectos de mejoramiento N° laboratorio repontenciado

Proyectos

5

Marzo Marzo

Diciembre Julio

EAPMH EAPO EAPE R LBA BE

84

ESCUELA DE POSGRADO

85


OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES

INDICADOR

META


RESPONSABLE

UNIDAD MEDIDA

CANT.

INICIO

FIN

Mejorar la prestación de servicios administrativos

Mayor y mejor accesibilidad de documentos, brindando a los estudiantes de posgrado una mejor comprensión de las materias impartidas e investigación en los programas de maestrias, doctorados, diplomados y otros.

Recepción y trámite de documentos. Formulación y elaboración del PE Y PO de la escuela de Posgrado Elaboración de documentos de gestión (MOF, MAPRO)

Resultado/eficacia N° de tramite documentos N° de eventos N° de documentos

Documentos Evento documentos

350 1 2

Enero Octubre Febrero

Diciembre Octubre Diciembre

Dirección Secretaria

Formar profesionales altamente competitivos e involucrados

Brindar conocimientos a los alumnos de las maestrías diplomados, y segunda especialización a fin de obtener su grado académico.

Asesoramiento a alumnos de las diferentes maestrias y otros programas Asistir a eventos en representación de la la dirección Convocatoria Admision de programas de Mestria Doctorado y otros.

Resultado/eficacia

N° alumnos

N° eventos

N° convocatoria

Alumnos Eventos convocatoria

30 3 2

Enero

Diciembre

Dirección Cuerpo docente

Incrementar convenios y alian}zas estratégicas para el fortalecimiento institucional

Especialización de los bachilleres y profesionales, reforzamiento de conocimientos, capacidades y destrezas.

Programación de cursos a nivel de diplomados y otros, en convenio con otras instituciones Firma de convenios con instituciones públicas y privadas.

Resultado/eficacia N° de diplomados . N° convenios firmados

Diplomados Convenios

3 3

Enero

Diciembre

Dirección


. Brindar ambientes adecuados a los estudiantes y personal administrativo de posgardo.

Proyecto de mejoramiento de la seguridad de las ventanas, instalación de internet de los ambientes de la sala de grado, biblioteca virtual del ex comedor. Conexión inalámbrica de internet para 6 aulas para maestrías y doctorados. Remodelación de 1 aula de maestría y doctorado y 1 equipo de aire acondicionado

Resultado/eficacia N° de eventos

Eventos

3

Enero

Marzo

Dirección

86


OBJETIVO ESPECIFICO

ACTIVIDADES

INDICADOR

META


RESPONSABLE

UNIDAD MEDIDA

CANT.

INICIO

FIN

Mejorar el proceso de investigación, desarrollo e investigación.

Mejorar la calidad de los trabajos de tesis y que contribuyan a solucionar problemas de la sociedad.

Incentivar a los estudiantes al desarrollo de investigaciones tecnológicas que aporten al desarrollo de la región. Motivar al estudiante de maestría y diplomado básicamente para el estudio y la investigación.

Resultado/eficacia N° de tesis N° estudiantes

Tesis Estudiantes

40 120

Enero

Diciembre

Dirección

Mejorar la escuela de posgrado

Mejorar la calidad academica de los docentes de la EPG

Gestionar el desarrollo de una clínica de capacitación a plana docente de la EPG en diferentes materias según las menciones impartidas.

Resultado/eficacia N° eventos

eventos

1

Abril

Mayo

Dirección

Obtener mejores ingresos

Apoyo a estudiantes de maestrías , doctorados y diplomados , para viabilizar los trabajos de tesis, y de investigación.

Resultado/eficacia N° de diplomados . N° convenios firmados

Diplomados Convenios

3 3

Enero

Diciembre

Dirección


. Brindar ambientes adecuados a los estudiantes y personal administrativo de posgardo.

Proyecto de mejoramiento de la seguridad de las ventanas, instalación de internet de los ambientes de la sala de grado, biblioteca virtual del ex comedor. Conexión inalámbrica de internet para 6 aulas para maestrías y doctorados. Remodelación de 1 aula de maestría y doctorado y 1 equipo de aire acondicionado

Resultado/eficacia N° de eventos

Eventos

3

Enero

Marzo

Dirección

87

SUPERVISIÓN Y MONITOREO La supervisión del presente Plan de Funcionamiento estará a cargo de las autoridades y/o unidades orgánicas, quienes informarán a la Oficina de Planificación y Presupuesto; respecto a la evaluación y monitoreo estará a cargo de la Unidad de Planeamiento y Racionalización.

Documents

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2012 - Portal del … · 2012-08-06 · modelo de Gestión institucional y administrativa de las entidades públicas cambie radicalmente ... T, el enfoque