Plan - Universidad Nacional Mayor de San Marcos - UNMSM · y profesores el conocimiento teórico profundo de la ciencia, desarro- llando su talento, creatividad, interés y sobre

V I C E R R E C T O R A D O D EI N V E S T I G A C I Ó N

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE

SAN MARCOSUNIVERSIDAD DEL PERÚ, DECANA DE AMÉRICA

Plan ESTRATÉGICO

2012-2016VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN

PLAN ESTRATÉGICO 2

Universidad Nacional Mayor de San Marcos

RECTOR Dr. Pedro Atilio Cotillo Zegarra

VICERRECTORA ACADÉMICADra. Antonia Florencia Castro Rodríguez

VICERRECTOR DE INVESTIGACIÓNDr. Bernardino Ramírez Bautista

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PLAN ESTRATÉGICO VRI

Vicerrectorado de Investigación

VICERRECTORDr. Bernardino Ramírez Bautista

Asesores

Dra. Martha Barriga TelloDra. Eleucy Pérez Tuesta de TorresLic. Alejandro Salomón Choque Martínez

Consejo Superior de InvestigaciónPresidente

Dr. Manuel Jesús Góngora Prado

Consejo de Transferencia e InnovaciónPresidente

Dr. Juan Ladislao Arroyo Cuyubamba

Consejo de Gestión de la InvestigaciónPresidente

Mg. Daniel Florencio Lovera Dávila

OCSIIMg. Esther Espinoza Espinoza

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CONTENIDO

PLAN ESTRATÉGICO 2012-2016DEL VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN

1. Organigrama 6

2. Presentación 7

3. Visión y misión 11

4. Valores y principios 12

5. Políticas institucionales 15 a) Gestión institucional 16

b) Planeamiento y gestión estratégica 16

c) Fomento de la I+D+i+e 16

d) Publicación y difusión 17

e) Transferencia e innovación 17

f) Financiamiento y cooperación 17

g) Articulación entre investigación y desarrollo 18

6. Objetivos estratégicos generales 19 7. Políticas institucionales, Objetivos estratégicos generales, Objetivos estratégicos específicos, estrategias y acciones 23

PLAN ESTRATÉGICO 6

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN

Unidad de Secretaría Asesoría

Oficina Administrativa

Oficina de Registro de Actividades de

Investigación (RAIS)

Oficina de Coordinación de Servicios de Investigación e

Innovación (OCSII)

Consejo de Gestión de Investigación (CGI)

Oficina de Proyectos, Gestión y Promoción

Oficina de Planeamiento y Desarrollo

Consejo Superior de Investigaciones (CSI)

Oficina de Fomento a la Investigación

Oficina de Fomento a la Formación Científica

Oficina de Información Científica y Tecnológica

Consejo de Transferencia e Innovación (CTI)

Oficina de Oferta Tecnológica

Oficina de Patentes y Derechos de Propiedad

Intelectual

1. ORGANIGRAMA

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2. PRESENTACIÓN

En el Perú, la producción de conocimientos en las variadas áreas del saber ha estado vinculada a la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, a sus maestros, alumnos y egresados. En los últimos decenios, los cambios económicos, sociales, políticos

y culturales alcanzaron nuevos niveles que por su extensión, velocidad y profundidad los han denominado la era de la globalización. La sociedad exige hoy a la Universidad una formación profesional de calidad y com-petitiva, así como una mayor producción de conocimientos científicos, teóricos y aplicables.

San Marcos frente a la nueva dimensión que alcanza el fenómeno y ante la necesidad tan grande y urgente que demanda el país, ha orientado sus acciones a atender estas demandas para contribuir con los resultados de sus investigaciones al desarrollo sostenible que se requiere. En esa pers-pectiva, desde fines de los noventa formalizó la gestión de la investiga-ción científica, creando primero el Consejo Superior de Investigaciones y, a partir del 2005, el Vicerrectorado de Investigación.

Es importante revertir la percepción que tienen la sociedad, la comuni-dad nacional e internacional de que San Marcos poco o nada hace por la investigación, alejada de los grandes problemas nacionales y del estudio de la realidad nacional. A nivel internacional se le visualiza sólo por las publicaciones en las revistas indizadas y las citaciones de los trabajos de sus investigadores y, no obstante, se ha ubicado como la primera uni-versidad pública peruana en el ranking internacional. A pesar de estos logros, su lugar en el contexto internacional está muy lejos de sus pares de América Latina como Brasil y México. En ese sentido, la competencia con otras universidades del medio, con los institutos y centros de investi-

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gación de las grandes empresas está marcada; pero también las alianzas estratégicas con el Estado, los gobiernos regionales, locales, el empresa-riado, etc., indudablemente fortalecerán la tarea de investigación.

La investigación, en tanto proceso de conocimiento de la realidad para contribuir a su transformación, implica un aporte teórico de nivel, una aplicación de sus resultados que contribuya a la promoción, generación, uso y difusión del conocimiento científico, tecnológico y humanístico y, con ello, al desarrollo social, económico y cultural que el país necesita. Es nuestro interés, por ello, impulsar entre nuestros alumnos, egresados y profesores el conocimiento teórico profundo de la ciencia, desarro-llando su talento, creatividad, interés y sobre todo pasión por el tema y problema que se investiga, sea individual o grupal interdisciplinario.

Es indudable que para poder cumplir con estos propósitos debemos su-perar algunas dificultades, entre ellas: una universidad diseñada para la docencia, las limitaciones financieras, el trato preferente que tienen las universidades privadas y aquellas con fines de lucro, así como el predo-minio de lo privado sobre lo público. Pero nuestras fortalezas son impor-tantes y por ello mismo requerimos potenciarlas a través de la diversidad de disciplinas científicas que practicamos, de los investigadores y espe-cialistas de alto nivel con los que se cuenta, los estudios y proyectos eje-cutados anualmente, el número de publicaciones y auspiciar a investiga-dores jóvenes entre los alumnos del pre y posgrado. Requerimos sí, la for-mación de investigadores jóvenes, el perfeccionamiento continuo de los investigadores, así como mayor y mejor equipamiento, infraestructura instalada para actividades investigativas conjuntas y multidisciplinarias.Gestionar las actividades de investigación, planificarlas, administrarlas,

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conducirlas y evaluarlas, es todo un reto y lo estamos logrando. Por ello conceptuamos la íntima relación entre la gestión y la planificación en el horizonte universitario, su compromiso con la sociedad, la responsabi-lidad y la respuesta a la demanda del país, de los gobiernos y del empre-sariado. En ese sentido el VRI asume la responsabilidad de la gestión administrativa y financiera de las diferentes actividades de investigación aquí señaladas, que privilegien la investigación aplicada; la invención, innovación y transferencia tecnológica.

No podemos dejar de buscar en esta era, de mayor profundización del dominio del capital y el mercado, la internacionalización de San Marcos. Sabemos que en los distintos países del mundo es la única universidad peruana reconocida, eso nos obliga a fortalecer esa imagen, con nuestra producción científica, con la formación excelente de nuestros profesio-

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nales, con el intercambio y movilidad universitaria, con los convenios nacionales e internacionales referidos a la enseñanza e investigación en el pre y posgrado, con las alianzas estratégicas, con las redes universita-rias y académicas a las que nos integremos, con las fuentes cooperantes a las que tengamos acceso. Sabemos que todo ello no es nada fácil, pero trabajaremos por alcanzar nuestras metas.

De todo ello se colige la pertinencia del Plan Estratégico 2012-2016, con la experiencia de los realizados por el CSI a fines de los años noventa, el del CSI 2002-2006 y del VRI 2007-2011. Consideramos que este Plan Estratégico es un instrumento de gestión, pues tiene un carácter ins-trumental, nos precisa el camino, la secuencia y las técnicas a seguir y emplearse en el proceso de gestión. Su formulación es resultado de un trabajo de equipo del VRI y de los Institutos y Centros de Investigación, tanto en el momento de acopio de información, de análisis y sistemati-zación en un diagnóstico situacional de investigación en la Universidad.

En este plan estratégico se exponen las políticas que orientarán la ges-tión de las actividades de investigación a través de las cuales se buscará el logro de los objetivos estratégicos y específicos, que implican el desa-rrollo de un conjunto de acciones y actividades para alcanzar las metas propuestas.

dr. BernArdino rAmírez BAutistA

Vicerrector de Investigación-UNMSM

PRESENTACIÓN

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VISIÓNSer referente nacional e internacional en la investigación científica, humanística e innovadora; respetuosa del medio ambiente, en bien de nuestra sociedad multicultural, sobre la base de una gestión eficiente y transparente.

MISIÓNEl VRI es el órgano que genera, promueve y gestiona la producción de co-nocimientos científicos, tecnológicos y humanísticos, comprometidos con el desarrollo y bienestar de la sociedad. Hace posible el empoderamiento de la universidad en la vida productiva del país. Integra las actividades de investigación con la formación académica en pregrado y posgrado. Genera recursos a la Universidad a través de productos, bienes, servicios y regalías por patentes y otros derechos de propiedad intelectual.

3. VISIÓN Y MISIÓN


VALORESCoherenciaTodo resultado deseado debe ser el producto de un esfuerzo consciente para lograr el progreso individual, institucional y colectivo.

Orden La buena organización y cumplimiento de las normas permite que la toma de decisiones sea eficiente y el elemento central en el buen desem-peño de nuestra gestión. Creemos en la justicia y en las normas que rigen nuestra Universidad.

InnovaciónHaremos nuestro trabajo con excelencia, y encaminado a la innovación. Nuestro espíritu competitivo por una Universidad mejor nos lleva a tra-bajar con optimismo, promoviendo el progreso en la investigación.

CompromisoEs un principio desde el que debemos analizar nuestras acciones para orientarlas correctamente hacia la equidad y la democracia

Responsabilidad y liderazgoSomos parte de una comunidad académica que aspira a la solución de problemas y a la búsqueda de la verdad, la afirmación de los intereses y valores nacionales, la defensa de los derechos humanos y el medio am-biente, y el servicio a la comunidad.

4. VALORES Y PRINCIPIOS

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PRINCIPIOS El VRI está conformado por un sistema único, cuyos Consejos (CSI, CTI, CGI) cumplen funciones de acuerdo al desarrollo de cada una de sus ac-tividades, pero en permanente coordinación entre sí, teniendo en cuenta los siguientes principios:

a. La libertad de pensamiento, de crítica, de expresión y de cátedra.

b. El rechazo a toda forma de violencia, discriminación y dependencia.

c. La participación en el desarrollo de la conciencia nacional y en la transformación de la sociedad peruana actual.

d. La realización de investigaciones humanísticas, científicas y tecnoló-gicas, adecuándolas a los requerimientos de desarrollo socioeconómi-co del país.

El Vicerrector de Investigación, Dr. Bernardino Ramírez Baustista, inaugura el XVI Taller de Investigaciones Histórico Sociales “Pablo Macera”, junto al insigne

historiador y autoridades de la Facultad de Ciencias Sociales.

XV Taller de Investigación, Facultad de Derecho y Ciencia Política.

Inauguración del I Taller de Estudiantes Investigadores: Dr. Pedro Cotillo, Rector de la Universidad, Dra. Antonia Castro, Dr. Bernardino Ramírez, Dr. Manuel Góngora,

Lic. Juan Fernández.

5. POLÍTICAS INSTITUCIONALES


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A. DE GESTIÓN INSTITUCIONAL

Desarrollar una gestión coordinada, eficiente y transparente en la pro-moción, supervisión, financiamiento y registro de las diferentes activida-des de investigación.

B. DE PLANEAMIENTO Y GESTIÓN ESTRATÉGICA

• Evaluarprogramasy líneasde investigación,continuarcon losqueden resultados positivos y aplicables, abrir nuevas líneas y priorizar-las según su aporte teórico y contribución al desarrollo productivo y social del país.

• Promoverlainvestigaciónbásicayaplicada,losestudiosyproyectosmultidisciplinarios, así como la participación en ellos de investigado-res y alumnos del pregrado y posgrado.

• Vincularlainvestigaciónalestudiodelarealidadnacionalparacon-tribuir a su cambio y transformación.

• FormaruncuerpodeinvestigadoresdealtonivelconlosProfesoresInvestigadores Extraordinarios elegidos por cada facultad según el Estatuto de la UNMSM (Arts. 121 y 124).

C. DE FOMENTO DE LA I+D+i+e

• EstimularladedicacióndeldocenteinvestigadoralasactividadesdelI+D+i y promover su institucionalización en la universidad poniendo a su disposición fondos concursables que les permitan desarrollar sus proyectos.

• Promoveraniveldepregradolainiciaciónmetodológicaeinvestiga-tiva como núcleo de su formación profesional.

• Apoyarlainvestigaciónenelposgrado,segúnlosprogramasylíneasde investigación prioritarias, su aplicabilidad y la demanda del sector productivo y social.

• Reconocer y estimular económicamente a los investigadores másdestacados.

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D. DE PUBLICACIÓN Y DIFUSIÓN

• Difundir los resultados de las investigaciones a través publicacio-nes especializadas: libros, revistas y boletines en versión impresa y electrónica.

• Optimizar la calidad editorial de las revistas de las facultades ade-cuándolas a estándares internacionales.

• Promover la participación de nuestros investigadores en even-tos científicos y proyectos con fondos concursables nacionales e internacionales.

E. DE TRANSFERENCIA E INNOVACIÓN

• Promoverinvestigacionesyconocimientostecnológicosorientadosala aplicación innovadora según los requerimientos de los gobiernos: nacional, regional y local.

• Promover la transferencia de los resultados de las investigaciones,productos y servicios obtenidos o adaptados en la universidad, a las empresas y entidades del sector productivo y social.

• Promoverconveniosparaelestablecimientodeparquescientíficosyde innovación tecnológica con municipalidades y comunidades cam-pesinas y nativas.

• Promoverelejerciciodelosderechosdepropiedadintelectualsobrelos resultados de la investigación y creación tecnológica (libros, pa-tentes, otros).

F. DE FINANCIAMIENTO Y COOPERACIÓN

• Identificary suscribir convenios con fuentesdefinanciamientodela cooperación externa y nacional, contando para ello con una car-tera de proyectos de cooperación y desarrollo así como programas de I+D+i de las facultades, interfacultades, grupos y comisiones de investigación.

• Implementaraccionesparacaptaryoptimizarelusodelosrecursosdel tesoro público y de los recursos directamente recaudados.


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• Apoyaryestimulareconómicamentealosinvestigadoresquelogranproyectos financiados del sector público y privado.

G. DE ARTICULACIÓN ENTRE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

• Promover la participación de laUNMSM en la implementación deproyectos de desarrollo que contribuyan a mejorar la calidad de vida de la población peruana.

• Identificarpotencialesinvestigadoresconexperienciaenlasfacultades.• Impulsarproyectosdecaráctermultidisciplinarioconesteobjetivo.

6. 0BJETIVOS ESTRATÉGICOS GENERALES


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A. DE GESTIÓN INSTITUCIONAL

Promover las acciones necesarias a fin de consolidar la posición de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos en el más alto nivel de la investigación en el Perú.

B. DE PLANEAMIENTO Y GESTIÓN ESTRATÉGICA

Evaluar programas y líneas de investigación, continuando con los de re-sultados positivos y aplicables. Abrir nuevas líneas y priorizarlas según su aporte teórico y contribución al desarrollo productivo y social del país, promoviendo la investigación básica y aplicada, estudios y proyec-tos multidisciplinarios, así como la participación en ellos de investigado-res y alumnos del pre y posgrado.

C. DE FOMENTO A LA I+D+i+e

Estimular la dedicación del docente investigador a las actividades de investigación, desarrollo, innovación y emprendimiento (I+D+i+e), y promover su institucionalización en la Universidad poniendo a su dis-posición fondos accesibles por concurso que le permitan formular y de-sarrollar proyectos. Asimismo, en el pregrado, apoyar la iniciación me-todológica e investigativa como núcleo de su formación profesional, y en el posgrado incentivar programas y líneas de investigación que se establezcan.

D. DE PUBLICACIÓN Y DIFUSIÓN

Promover la difusión de los resultados de las investigaciones de la Universidad a través de publicaciones en libros, revistas especializadas e indizadas; asimismo en boletines, en versión impresa y digital. Categorizar las investigaciones científicas y optimizar la calidad editorial de las re-vistas de las Facultades adecuándolas a estándares internacionales.

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E. DE TRANSFERENCIA E INNOVACIÓN

Estimular investigaciones y conocimientos tecnológicos orientados a la aplicación innovadora según los requerimientos de los gobiernos nacio-nal, regional y local. Asimismo, promover la transferencia de los resulta-dos de las investigaciones, productos y servicios obtenidos o adaptados en la Universidad, a las empresas y entidades del sector productivo y social, gestionando el establecimiento de Núcleos Milenios de Ciencia, Tecnología e Innovación en vías de formar parques científicos y de inno-vación tecnológica con entidades públicas y/o privadas.

F. DE FINANCIAMIENTO Y COOPERACIÓN

Identificar y suscribir convenios con fuentes de financiamiento de la cooperación nacional e internacional, contando para ello con una car-tera de proyectos de cooperación y desarrollo, así como programas de I+D+i+e captados por las facultades, interfacultades, dependencias no facultativas, grupos y comisiones de investigación. Implementar accio-nes para captar y optimizar los recursos del Tesoro Público y de los re-cursos directamente recaudados.

G. DE ARTICULACIÓN ENTRE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

Incrementar la participación de la UNMSM en la elaboración de proyec-tos de investigación, desarrollo e inversión con carácter multidisciplina-rio que contribuyan a mejorar la calidad de vida de la población peruana.

7. POLÍTICAS, 0BJETIVOS ESTRATÉGICOS GENERALES, OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESPECÍFICOS, ESTRATEGIAS Y ACCIONES


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A. GESTIÓN INSTITUCIONAL

POLÍTICA INSTITUCIONALDesarrollar una gestión coordinada, eficiente y transparente en la pro-moción, supervisión, financiamiento y registro de las diferentes activida-des de investigación.

OBJETIVO ESTRATÉGICO GENERALPromover las acciones necesarias a fin de consolidar la posición de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos en el más alto nivel de la investigación en el Perú.

1. OBJETIVO ESTRATÉGICO ESPECÍFICO

Lograr que se cumplan las normas que establecen mayores recursos econó-micos para actividades de investigación.

Estrategia 1.1 Obtener mayores recursos para financiar las actividades de investigación.

1.1.1 Tramitar ante las instancias pertinentes el cumplimiento de las normas de asignación presupuestal para investigación.

resultAdos: Sinceramiento presupuestal. indicAdor: Mayores recursos disponibles por el VRI. resPonsABle: VRI.

1.1.2 Mejorar la asignación a las actividades de investigación. resultAdos: Presupuesto suficiente para incrementar los estu-

dios CON/CON, revistas, talleres, tesis, eventos y otros programas bajo responsabilidad del VRI.

indicAdor: Mejores condiciones en la realización de actividades. resPonsABle: VRI.

1.1.3 Respaldar los estudios con una mayor asignación presupuestal. resultAdos: Asignación de montos presupuestales suficientes

para realizar investigaciones de calidad. indicAdor: Mayor fortaleza en los resultados de investigación. resPonsABle: VRI-CSI.

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1.1.4 Incentivar la participación de los docentes actualizando los mon-tos que se les asigna con incentivo al investigador y otras activida-des de investigación.

resultAdos: Aumento de la unidad de referencia. indicAdor: Reconocimiento directo a la labor de investigación. resPonsABle: VRI.


Realizar las acciones conducentes a la construcción del edificio del VRI en el terreno de seis mil seiscientos trece metros cuadrados (6,613.73 m2) asignado con este fin en la Ciudad Universitaria.

Estrategia 2.1Contar con un edificio destinado a las actividades de servicio del VRI: un auditorio múltiple, salas de conferencias, cubículos para investiga-dores, bibliotecas intangibles, laboratorio central de investigación y verificación.

2.1.1 Coordinar con la Oficina de Infraestructura para definir el perfil y el expediente técnico del proyecto.

resultAdos: Contar con un proyecto consolidado y viable. indicAdor: Expediente técnico del proyecto. resPonsABle: VRI.

2.1.2 Gestionar con las Oficinas Generales de Infraestructura, Planificación y Economía el financiamiento de la construcción del edificio del VRI.

resultAdos: Aprobación y financiamiento del proyecto. indicAdor: Proyecto financiado. resPonsABle: VRI.

2.1.3 Coordinar y verificar el trabajo de construcción resultAdos: Edificio del VRI terminado, equipado y en

funcionamiento. indicAdor: Edificio concluido y adecuado a los fines propuestos. resPonsABle: VRI.


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Desarrollar una gestión transparente, coordinada y eficiente en la promo-ción, registro, supervisión y financiamiento de las diferentes actividades de investigación.

Estrategia 3.1Coordinar las actividades de investigación, innovación, transferencia tec-nológica y de gestión, potenciando su estructura organizacional con las acciones que desarrollen el Consejo Superior de Investigaciones (CSI), el Consejo de Transferencia e Innovación (CTI), Consejo de Gestión de la Investigación (CGI) y Oficina de Coordinación de Servicios de Investigación e Innovación (OCSII), en el marco de la política de inves-tigación de la UNMSM.

3.1.1 Actualización del Reglamento de Actividades de Investigación. resultAdo: Reglamento de investigación actualizado. indicAdor: Propuesta de reglamento presentado. resPonsABles: Asesores, Presidentes de Consejos y OCSII.

3.1.2 Desarrollo de la gestión de los Consejos (CSI, CTI, CGI y OCSII). resultAdos: Comités Directivos actuando en la gestión de los

Consejos. indicAdor: Número de actas de las reuniones de los comités

directivos de cada Consejo. resPonsABles: Los tres Consejos.

3.1.3 Coordinación entre los Consejos y oficinas del VRI. resultAdos: Unificación de criterios y delimitación de las accio-

nes emprendidas por los Consejos y oficinas del VRI. indicAdor: Número de actas de reuniones. resPonsABle: OCSII.

3.1.4 Capacitación del equipo técnico del VRI en gestión de I+D+i. resultAdos: Personal del VRI capacitado en I+D+i. indicAdor: Número de personas capacitadas. resPonsABle: OCSII.

3.1.5 Aprovechamiento de las tecnologías de información y comunica-ción (TIC) en la labor de las unidades del VRI.

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resultAdos: Conocimiento actualizado y en tiempo real de las actividades del VRI y sus dependencias.

indicAdor: Web del VRI operativa. resPonsABle: RAIS.

3.1.6 Evaluar y establecer los procesos y procedimientos de gestión de la producción científica de la Universidad.

resultAdos: Procesos y procedimientos modernizados y eficientes. indicAdor: Una gestión acreditada. resPonsABles: Asesores, Presidentes de Consejos y OCSII.

3.1.7 Optimizar el uso de la tecnología en la administración de los siste-mas de información del VRI, a efectos de mejorar sus procesos y brindar un servicio óptimo al usuario.

resultAdos: Implementación del nuevo RAIS-WEB. indicAdor: RAIS-WEB implementado. resPonsABle: VRI.

Estrategia 3.2Desarrollar la organización del VRI para lograr una gestión eficaz y efi-ciente de sus actividades, dotando al CSI, CTI, CGI de una estructura renovada.

3.2.1 Actualizar el ROF y el MOF logrando renovar la estructura de los Consejos (CSI, CTI, CGI).

resultAdo: ROF y MOF actualizado con una estructura renova-da para el CSI, CTI, CGI.

indicAdor: Unidades con estructuras renovadas. resPonsABle: VRI.

Estrategia 3.3Coordinar, registrar y supervisar las actividades de las dependencias no facultativas que hacen investigación.

3.3.1 Registro, supervisión y evaluación de las actividades de las depen-dencias no facultativas que hacen investigación.

resultAdos: Conocimiento de proyectos con financiamiento eje-cutados por las dependencias no facultativas.

indicAdor: Número de proyectos. resPonsABles: OCSII, CGI y CSI.


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Estrategia 3.4Desarrollar una política de evaluación de resultados.

3.4.1 Monitoreo y evaluación de las actividades de I+D+i+e en la Universidad a partir de indicadores y del Plan Estratégico.

resultAdo: Evaluación de gestión basándose en indicadores. indicAdores: Programa anual de seguimiento a partir de indica-

dores de gestión. resPonsABles: Los tres Consejos y OCSII.

4. OBJETIVO ESTRATÉGICO ESPECÍFICO Coordinar con el Vicerrectorado Académico planes de capacitación y desa-rrollo de actividades conjuntas.

Estrategia 4.1Realizar reuniones de planeamiento y desarrollo para fortalecer ambas gestiones.

4.1.1 Establecer un cronograma de reuniones con los asesores del Vicerrectorado Académico.

resultAdos: Propuestas de mejoramiento en ambos espacios de función.

indicAdores: Propuestas. resPonsABles: Asesores VRI.

4.1.2 Preparación de cursos para alumnos de pregrado orientados a for-talecer la investigación en la formación profesional.

resultAdos: Fortalecer la capacidad de los estudiantes para la investigación.

indicAdor: Mayor número de Licenciaturas con tesis y en el menor tiempo desde que egresa el estudiante.

resPonsABle: CSI.

4.1.3 Establecer vínculos con las Escuelas Académico Profesionales en coordinación con el VRAC.

resultAdos: Cursos de investigación en los planes curriculares.

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indicAdor: Planes curriculares fortalecidos en el área de investigación.

resPonsABle: CSI.

4.1.4 Evaluar los resultados de las acciones conjuntas VRI-VRAC en reu-niones semestrales.

resultAdos: Propuestas para superar deficiencias e incluir nue-vas acciones.

indicAdor: Informes de evaluación. resPonsABles: Asesores.

B. PLANEAMIENTO Y GESTIÓN ESTRATÉGICA

POLÍTICA INSTITUCIONAL • Evaluarprogramasylíneasdeinvestigación,continuarconlasdere-

sultados positivos y aplicables, abrir nuevas líneas y priorizarlas se-gún su aporte teórico y contribución al desarrollo productivo y social del país.

• Promover la investigaciónbásica y aplicada, los estudios y proyec-tos multidisciplinarios, así como la participación de investigadores y alumnos del pre y posgrado en ellos.

• Vincularlainvestigaciónalestudiodelarealidadnacionalparacon-tribuir a su cambio y transformación.

• FormaruncuerpodeinvestigadoresdealtonivelconlosProfesoresInvestigadores Extraordinarios elegidos por cada Facultad según el Estatuto de la UNMSM (Arts. 121 y 124).

OBJETIVO ESTRATÉGICO GENERALEvaluar programas y líneas de investigación, continuando con los de re-sultados positivos y aplicables. Abrir nuevas líneas y priorizarlas según su aporte teórico y contribución al desarrollo productivo y social del país, promoviendo la investigación básica y aplicada, los estudios y pro-yectos multidisciplinarios, así como la participación de investigadores y alumnos del pregrado y posgrado en ellos.


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5. OBJETIVO ESTRATÉGICO ESPECÍFICO Propiciar que los institutos, centros y unidades de investigación de cada una de las facultades evalúen los programas y líneas de investigación y propongan los reajustes y cambios pertinentes.

Estrategia 5.1Motivar a los investigadores de los Institutos y Centros, proponer nuevos programas y líneas de investigación de mediano y largo plazo, priorizán-dolas según su aporte teórico y contribución al desarrollo productivo y social del país.

5.1.1 Supervisar la metodología de evaluación de los programas y líneas de investigación en coordinación con los directores de las Unidades e Institutos de investigación.

resultAdos: Informes de evaluación sobre la ejecución de las lí-neas de investigación vigentes.

indicAdor: 20 informes. resPonsABle: CSI.

Estrategia 5.2Impulsar nuevas líneas de investigación y priorizarlas según su aporte teórico y contribución al desarrollo productivo y social del país.

5.2.1 Proponer líneas de investigación multidisciplinarias. resultAdos: Programas de investigación multidisciplinarios

implementados según las líneas de investigación priorizadas.

indicAdores: Número de programas de investigación. resPonsABle: CGI.

5.2.2 Implementación de soporte metodológico para la elaboración de propuestas de líneas de I+D+i+e a las Unidades e Institutos de investigación.

resultAdos: Definición de programas y líneas de investigación de mediano y largo plazo en las facultades.

indicAdor: Número de propuestas y líneas de investigación. resPonsABles: Los tres Consejos.

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5.2.3 Propuesta de líneas de investigación por el VRI referidos a fondos de financiamiento externo.

resultAdos: Programas de investigación promovidos por el VRI. indicAdor: Promover un programa cada año. resPonsABle: CGI.

5.2.4 Incrementar el número de proyectos de investigación financiados por la Universidad.

resultAdo: Aumento de proyectos de investigación financiados. indicAdor: Número mayor de proyectos financiados. resPonsABle: CSI.

5.2.5 Promover e impulsar proyectos sin asignación al proyecto y con incentivo al investigador (SIN/CON).

resultAdo: Aumento de proyectos con financiamiento externo. indicAdor: Mayor número de proyectos SIN/CON. resPonsABles: CTI, CGI, CSI.

Estrategia 5.3 Poner a disposición de los investigadores fondos concursables para partici-par en eventos científicos en calidad de ponentes. Se tomará en considera-ción la producción del investigador, la importancia del evento y la relación de la ponencia con los programas y las líneas de investigación prioritarias.

5.3.1 Establecer las bases para auspiciar la participación de docentes en calidad de ponentes en eventos científicos.

resultAdo: Selección pertinente de los docentes que reciben auspicio para participar en eventos científicos.

indicAdor: Reglamento propuesto. resPonsABles: CSI, CGI, CTI.

Estrategia 5.4Formar equipos de investigadores en las facultades capacitados para presentar perfiles y proyectos, con el asesoramiento del VRI, para parti-cipar en proyectos con fondos concursables.

5.4.1 Convocar a docentes capacitados para formular proyectos. resultAdo: Equipo de proyectistas. indicAdor: Cartera de proyectos. resPonsABle: CGI.


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6. OBJETIVO ESTRATÉGICO ESPECÍFICO Promover la investigación básica y aplicada, estudios y proyectos multidisciplinarios.

Estrategia 6.1Incentivar la participación en proyectos de interés nacional en investiga-ción básica, aplicada y de experimentación científica.

6.1.1 Fomentar en cada facultad proyectos de interés nacional en inves-tigación básica y aplicada.

resultAdo: Solución de problemas beneficiando al país. indicAdor: Promover varios proyectos al año. resPonsABles: CSI, CGI, CTI.

6.1.2 Propiciar los proyectos de carácter multidisciplinario e interdisciplinario.

resultAdo: Fomento a la formación de grupos multi e interdisciplinarios.

indicAdor: Número de proyectos de carácter multi e interdisci-plinario al año.

resPonsABle: CSI.

C. FOMENTO A LA I+D+i+e

POLÍTICA INSTITUCIONAL • Estimularladedicacióndeldocenteinvestigadoralasactividadesdel

I+D+i y promover su institucionalización en la universidad poniendo a su disposición fondos concursales que les permitan desarrollar sus proyectos.

• Promoveraniveldepregradolainiciaciónmetodológicaeinvestiga-tiva como núcleo de su formación profesional.

• Apoyarlainvestigaciónenelposgrado,segúnlosprogramasylíneasde investigación prioritarias, su aplicabilidad y la demanda del sector productivo y social.

• Reconocer y estimular económicamente a los investigadores másdestacados.

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OBJETIVO ESTRATÉGICO GENERALEstimular la dedicación del docente investigador a las actividades de investigación, desarrollo, innovación y emprendimiento (I+D+i+e), y promover su institucionalización en la Universidad poniendo a su dis-posición fondos accesibles por concurso que le permitan formular y de-sarrollar proyectos. Asimismo, en el pregrado apoyar la iniciación me-todológica e investigativa como núcleo de su formación profesional, y en el posgrado incentivar programas y líneas de investigación que se establezcan.


Difundir y promover a nivel de pregrado la importancia de la aplicación de la investigación como núcleo y herramienta metodológica en la formación profesional.

Estrategia 7.1Incentivar actividades que promuevan la participación de los alumnos en grupos de investigación. Establecer como requisito para la participa-ción en las convocatorias del VRI de estudios de investigación y proyec-tos, la inclusión de estudiantes de pre y posgrado.

Estrategia 7.1.1Todo estudio de investigación o proyecto deberá incorporar estudiantes de pregrado y posgrado. resultAdos: Incremento de estudiantes de pregrado y posgrado

en proyectos de investigación. indicAdor: No menos del 50% de estudiantes que presente un

proyecto de tesis. resPonsABles: CSI con apoyo del CGI y CTI.

Estrategia 7.1.2 Sensibilización de estudiantes para promover su participación en ac-tividades de investigación mediante conferencias, eventos y medios impresos. resultAdo: Incremento del número de alumnos participantes

en grupos de investigación, y en proyectos de inves-tigación, en sus diferentes modalidades.


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indicAdor: Número de alumnos participantes en actividades de investigación.

resPonsABle: CSI.

Estrategia 7.1.3Estimular la investigación desde el nivel pregrado, promoviendo la for-mación de grupos estudiantiles (GE) en los Institutos o Centros de inves-tigación de las facultades de la universidad. resultAdo: Contar con mayor número de estudiantes involucra-

dos en actividades de investigación multidisciplinaria. indicAdor: Las facultades deben tener 10 o más grupos de

investigación. resPonsABle: CSI.

Estrategia 7.1.4Propiciar que los docentes investigadores apoyen la formación de grupos estudiantiles (GE) orientados a la preparación de tesis y la investigación aplicada. resultAdos: Transmisión directa de conocimientos de los docen-

tes en diversas áreas temáticas. indicAdor: Incremento de tesis de grado al 75%. resPonsABle: CSI.

8. OBJETIVO ESTRATÉGICO ESPECÍFICO Estimular la dedicación del docente a las actividades de I+D+i+e.

Estrategia 8.1Proponer al Vicerrectorado Académico que se regule la asignación del tiem-po destinado a la investigación en la carga académica de los docentes DE y TC, en función de su producción y de sus oportunidades de investigación.

8.1.1 Presentación de propuestas que sustenten la ponderación de las actividades de I+D+i+e en la carga académica docente.

resultAdo: Se promueven condiciones para una mayor partici-pación de docentes de la UNMSM en actividades de I+D+i+e.

indicAdor: Número de horas efectivas dedicadas a la investigación. resPonsABles: CGI, CSI, CTI.

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9. OBJETIVO ESTRATÉGICO ESPECÍFICO Evaluar, supervisar y retroalimentar el proceso de I+D+i+e en base a resul-tados e indicadores.

Estrategia 9.1Seguimiento de las actividades de investigación, de acuerdo con los ob-jetivos del VRI.

9.1.1 Monitoreo de las actividades de investigación. resultAdo: Monitoreo de gestión basado en indicadores. indicAdores: Formato de seguimiento. resPonsABles: CSI e Institutos y Centros de investigación.

9.1.2 Evaluación de las actividades de I+D+i+e en la Universidad a partir de indicadores y del Plan Estratégico.

resultAdo: Evaluación de gestión sobre la base de indicadores. indicAdor: Informe anual de actividades de I+D+i+e. resPonsABles: CSI e Institutos y Centros de investigación.

10. OBJETIVO ESTRATÉGICO ESPECÍFICO Determinar los mecanismos para reconocer y estimular económicamente a los investigadores más destacados.

Estrategia 10.1Reconocer a los investigadores destacados, cuyos aportes han contribui-do al desarrollo del I+D+i+e.

10.1.1 Distinción a investigadores destacados con “Premio al Mérito Científico”.

resultAdo: Reconocimiento a los docentes de la UNMSM con destacada labor en el campo de la investigación.

indicAdor: Premios otorgados anualmente. resPonsABle: VRI.


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Estrategia 10.2Otorgar al investigador el reconocimiento y estímulo diferenciado de acuerdo a criterios y escalas concordantes de los proyectos, en especial aquellos con financiamiento externo.

10.2.1 Elaboración de propuesta de reglamento de estimulo económico según monto obtenido por los estudios SIN-CON.

resultAdo: Propuesta para otorgar estímulo diferenciado se-gún el monto externo obtenido (SIN-CON).

indicAdor: Propuesta de reglamento. resPonsABles: CSI, CGI, CTI.

Estrategia 10.3 Promover la participación de nuestros investigadores en eventos cientí-ficos y proyectos con fondos concursables nacionales e internacionales.

10.3.1 Realización de concursos de selección de estudios de investigación. resultAdo: Estudios de investigación seleccionados y financia-

dos por la UNMSM. indicAdor: Un concurso anual de selección de estudios de in-

vestigación implementados. resPonsABles: CSI, CGI, CTI.


Formar un Cuerpo de Investigadores de alto nivel con los profesores investi-gadores extraordinarios elegidos de cada Facultad (Estatuto de la UNMSM: Arts. 121 y 124).

Estrategia 11.1 Promover la incorporación a la Universidad de investigadores de alta calificación académica como profesores investigadores extraordinarios

11.1.1 Promoción de la incorporación de investigadores extraordinarios. resultAdo: Mayor participación de investigadores en activida-

des de I+D+i+e.

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indicAdor: Propuesta de Reglamento para incorporar investi-gadores extraordinarios.

resPonsABles: CGI, CSI, CTI.

Estrategia 11.2Elaborar los lineamientos referidos a la incorporación de docentes al Programa de Investigadores Extraordinarios en la UNMSM.

11.2.1 Preparar el Reglamento Profesores Investigadores Extraordinarios resultAdo: Contar con un Reglamento que oriente y de-

fina la condición de Docentes Investigadores Extraordinarios.

indicAdor: Un Reglamento de Docentes. Investigadores Extraordinarios.

resPonsABles: Tres Consejos.

12. OBJETIVO ESTRATÉGICO ESPECÍFICO Optimizar la política de investigación que se aplica en la Universidad.

Estrategia 12.1Capacitar a los docentes en proyectos de investigación.

12.1.1 Realización de congresos de investigación anuales. resultAdo: Política de investigación aplicadas a la universidad. indicAdor: Un congreso anual. resPonsABle: CSI.

12.1.2 Desarrollo de talleres para la formulación de proyectos de inves-tigación de acuerdo a las diferentes áreas académicas.

resultAdo: Mayor eficiencia en la presentación de proyectos. indicAdor: Número de proyectos de investigación adecuada-

mente formulados. resPonsABle: CSI.


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D. PUBLICACIÓN Y DIFUSIÓN

POLÍTICA INSTITUCIONAL• Difundir los resultados de las investigaciones a través publicacio-

nes especializadas: libros, revistas, boletines en versión impresa y electrónica.

• Optimizar la calidad editorial de las revistas de las facultades ade-cuándolas a estándares internacionales.

• Promover la participación de nuestros investigadores en even-tos científicos y proyectos con fondos concursables nacionales e internacionales.

OBJETIVO ESTRATÉGICO GENERAL Promover la difusión de los resultados de las investigaciones de la Universidad a través de publicaciones en libros, revistas especializadas e indizadas; asimismo en boletines, en versión impresa y digital. Categorizar las investigaciones científicas y optimizar la calidad editorial de las re-vistas de las facultades adecuándolas a estándares internacionales.

13. OBJETIVO ESTRATÉGICO ESPECÍFICO Optimizar la difusión de los resultados de las investigaciones mediante pu-blicaciones especializadas y publicaciones en revistas indizadas.

Estrategia 13.1Incrementar el registro de las publicaciones científicas de docentes. Crear una hoja de vida exacta del investigador sanmarquino para su co-nocimiento interno y externo

13.1.1 Registro de publicaciones científicas de los investigadores de la UNMSM.

resultAdo: Registro actualizado de las publicaciones científicas. indicAdor: Registro anual actualizado. resPonsABles: CGI, CSI, CTI.

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Estrategia 13.2Otorgar, si fuera requisito, un incentivo económico a los investigadores para que publiquen artículos en revistas indizadas.

13.2.1 Reconocimiento a las publicaciones científicas. resultAdo: Difusión de los resultados de la investigación y

docentes motivados para publicar y registrar sus publicaciones.

indicAdor: Número de artículos reconocidos. resPonsABle: CSI.

Estrategia 13.3Establecer formas de apoyo para la redacción y traducción de artículos científicos del investigador que se publiquen en el extranjero.

13.3.1 Implementación de cursos taller para redacción de artículos científicos.

resultAdo: Docentes perfeccionan sus capacidades para re-dacción de artículos científicos.

indicAdor: Número de investigadores participantes / Total de docentes investigadores.

resPonsABle: CSI.

Estrategia 13.4Identificar y aplicar un sistema para optimizar la calidad editorial de las revistas de las facultades a través de una categorización por mérito y del reconocimiento a las revistas que demuestren mejoras editoriales importantes, promoviendo la adecuación a estándares internacionales y promover la indexación de todas las revistas de la Universidad, adecuán-dolas a los estándares internacionales.

13.4.1 Implementación de sistemas de calidad editorial para las revistas de investigación científica.

resultAdo: Mejora de calidad editorial de las revistas de inves-tigación científica.

indicAdor: Actualización anual de normativa sobre calidad editorial de revistas de investigación científica.

resPonsABle: CSI.


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Estrategia 13.5Impulsar la difusión de las revistas de investigación en formato electró-nico en el portal de la Universidad y fomentar su incorporación a porta-les académicos internacionales. 13.5.1 Promoción de la versión electrónica para acceso abierto a las re-

vistas de investigación científica. resultAdo: Incremento del número de revistas con formato

electrónico. indicAdor: Número de revistas con formato electrónico. resPonsABle: CSI, participa CGI.

Estrategia 13.6 Impulsar la creación de una Unidad de Publicaciones y Prensa en el VRI.

13.6.1 Diseñar y promover una Oficina de Publicación y Prensa depen-diente de la OCSII.

resultAdo: Adecuada publicación y difusión de los resultados de la investigación.

indicAdor: Presencia nacional e internacional resPonsABle: OCSII.


Incrementar, mejorar y facilitar a los docentes, investigadores y estudian-tes, el acceso a los recursos de información científica.

Estrategia 14.1 Establecer formalmente la coordinación entre el VRI, el Sistema de Bibliotecas y las Facultades para mejorar el acceso a la información científica necesaria.

14.1.1 Reuniones de coordinación con las autoridades responsables. resultAdo: Coordinación institucionalizada y formalizada. indicAdor: Número de eventos de coordinación resPonsABle: CSI.

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14.1.2 Cursos de capacitación a docentes y estudiantes resultAdo: Docentes y estudiantes capacitados en redes. indicAdor: Mayor uso de las redes. resPonsABle: CSI.

Estrategia 14.2Promover la suscripción a bases de datos referenciales y de texto com-pleto para el incremento del número de revistas científicas de corriente principal en el mundo y de alto factor de impacto, según las cinco áreas definidas en la Universidad.

14.2.1 Identificar editoriales de información electrónica. resultAdo: Recursos electrónicos de información ampliados y

destinados al apoyo de las líneas de investigación de la Universidad.

indicAdor: Bases de datos coordinadas. resPonsABle: CSI.

14.2.2 Establecer las condiciones para la suscripción de acuerdos resultAdo: Suscripción de acuerdos con editoriales. indicAdor: Bases de datos disponibles por cada una de las cin-

co áreas. resPonsABle: CSI.

Estrategia 14.3 Facilitar la difusión de los recursos de información científica y tecnoló-gica producidos en la UNMSM. Visibilizarlos a través de nuestros repo-sitorios Ateneo y Amauta.

14.3.1 Incrementar los fondos de información creados en la UNMSM. resultAdo: Acceso facilitado a través de los repositorios. indicAdor: Publicación en los repositorios de informes, po-

nencias y material multimedia de eventos y activi-dades promovidas por el VRI.

resPonsABles: CSI, CGI, CTI.


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Estrategia 14.4 Establecer formalmente la coordinación con las demás Universidades y el CONCYTEC para promover el acceso a la información científica de alto nivel.

14.4.1 Convocar reuniones de evaluación con la finalidad de establecer acuerdos para acceso a la información.

resultAdos: Institucionalidad lograda; convenios interinstitu-cionales. Logro de la “Colección electrónica de in-formación científica” (CEIC), sufragada por el te-soro público.

indicAdor: Número. Coordinaciones y convenios, CEIC admitida. resPonsABles: CSI, CGI, CTI.


Optimizar la publicación y distribución de las investigaciones realizadas con financiamiento del VRI.

Estrategia 15.1 Establecer una alianza estratégica y coordinar con el Fondo Editorial de la UNMSM las condiciones de publicación de los resultados de las inves-tigaciones financiadas por el VRI.

15.1.1 Establecer objetivos comunes en las condiciones de financiamiento. resultAdo: Recursos distribuidos con eficiencia. indicAdor: Balance económico positivo. resPonsABle: OCSII.

15.1.2 Seleccionar investigaciones de calidad de acuerdo a criterios es-tablecidos por el VRI.

resultAdo: Cartera de proyectos de publicaciones. indicAdor: Número de proyectos aprobados resPonsABle: CSI.

15.1.3 Establecer un sistema de distribución. resultAdo: Sistema de distribución eficiente. indicAdor: Número de publicaciones distribuidas. resPonsABle: OCSII.

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E. TRANSFERENCIA E INNOVACIÓN

POLÍTICA INSTITUCIONAL• Promoverinvestigacionesyconocimientostecnológicosorientadosa

la aplicación innovadora según los requerimientos de los gobiernos: nacional, regional y local.

• Promover la transferencia de los resultados de las investigaciones,productos y servicios obtenidos o adaptados en la universidad, a las empresas y entidades del sector productivo y social.

• Promoverconveniosparaelestablecimientodeparquescientíficosyde innovación tecnológica con municipalidades y comunidades cam-pesinas y nativas.

• Promoverelejerciciodelosderechosdepropiedadintelectualsobrelos resultados de la investigación y creación tecnológica (libros, pa-tentes, otros).

OBJETIVO ESTRATÉGICO GENERALEstimular investigaciones y conocimientos tecnológicos orientados a la aplicación innovadora según los requerimientos de los gobiernos: nacio-nal, regional y local. Asimismo, promover la transferencia de los resulta-dos de las investigaciones, productos y servicios obtenidos o adaptados en la Universidad, a las empresas y entidades del sector productivo y social, gestionando el establecimiento de Núcleos Milenios de Ciencia, Tecnología e Innovación en vías de formar parques científicos y de inno-vación tecnológica con entidades públicas y/o privadas.


Establecer el Sistema I+D+i+e en la UNMSM.

Estrategia 16.1Investigar la normativa técnica nacional e internacional sobre sistemas de gestión I+D+i+e. resultAdo: Conocer los sistemas y la normativa técnica de ges-

tión I+D+i+e. indicAdor: Propuesta de sistema de gestión I+D+i+e. resPonsABles: CTI, CSI y CGI.


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Estrategia 16.2Aplicar las recomendaciones y procedimientos de la propuesta de siste-ma de gestión I+D+i+e de la UNMSM. resultAdo: Mejora de la gestión I+D+i+e de la UNMSM indicAdor: Número de docentes en I+D+i+e de la UNMSM. resPonsABles: CTI, CSI y CGI.


Establecer el Sistema de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva de la UNMSM.

Estrategia 17.1Elaborar el perfil para la creación de un sistema de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva (VTIC) del CTI. resultAdo: Diseño técnico de la Oficina de Vigilancia.

Tecnológica e Inteligencia Competitiva. indicAdor: Proyecto de creación de la OVTIC. resPonsABle: CTI con apoyo del RAIS.

Estrategia 17.1. 1Crear la Oficina de VTIC del CTI. resultAdo: Oficina de VTIC del CTI. indicAdor: Oficina de VTIC del CTI funcionando. resPonsABle: CTI.

Estrategia 17. 1. 2Identificar las fuentes de información para el Sistema de VTIC del CTI. resultAdo: Fuentes de información identificadas. indicAdor: Base de datos estructurados. resPonsABle: CTI con apoyo del RAIS y CSI.

Estrategia 17.1. 3Crear los mecanismos de difusión del sistema de VTIC del CTI. resultAdo: Medios de difusión identificados y operativos. indicAdor: Página web activa. resPonsABle: CTI.

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Estrategia 17.1.4Formación de especialistas en VTIC en el CTI. resultAdo: Especialistas formados. indicAdor: Número de especialistas formados. resPonsABle: CTI.


Promover dentro de la Universidad una cultura de innovación y de protec-ción intelectual.

Estrategia 18.1Capacitación sobre propiedad intelectual. resultAdo: Personas capacitadas en propiedad intelectual. indicAdor: Número de personas capacitadas en propiedad

intelectual. resPonsABle: CTI.

Estrategia 18.2Capacitación sobre transferencia tecnológica. resultAdo: Personas capacitadas en transferencia tecnológica. indicAdor: Número de personas capacitadas en transferencia

de tecnología. resPonsABle: CTI.

Estrategia 18.3Promoción del emprendimiento de Empresas de Base Tecnológica (EBT). resultAdo: Planes de negocios elaborados. indicAdor: Número de planes de negocio. resPonsABle: CTI.

Estrategia 18. 4Impulsar la formación de una unidad de creatividad. resultAdo: Una unidad de creatividad. indicAdor: Centro de creatividad operativo. resPonsABle: CTI.


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Proteger la propiedad intelectual generada por investigadores de la UNMSM.

Estrategia 19.1Proponer una normativa para la valorización de resultados de investiga-ción generados en la UNMSM. resultAdo: Propuesta de metodología para la valoración de los

resultados de investigaciones. indicAdor: Un manual metodológico. resPonsABle: CTI.

Estrategia 19.2Proponer una normativa de contratos y acuerdos sobre I+D en la UNMSM. resultAdo: Propuesta de metodología para la contratos y

acuerdos de I+D. indicAdor: Un manual normativo. resPonsABle: CTI.

Estrategia 19.3Evaluar la patentabilidad de los resultados de las investigaciones de la UNMSM. resultAdo: Investigaciones evaluadas. indicAdor: Número de investigaciones patentables. resPonsABle: CTI.


Impulsar la creación de un Núcleo Milenio en la perspectiva de constituir un parque de Ciencia, Tecnología e Innovación.

Estrategia 20.1Elaborar el proyecto para la creación de un Núcleo de Ciencia, Tecnología e Innovación de la UNMSM. resultAdo: Proyecto de creación de un Núcleo de Ciencia,

Tecnología e Innovación. indicAdor: Proyecto elaborado. resPonsABle: CTI con el apoyo del CGI.

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Estrategia 20.2Elaborar la normativa de funcionamiento del Núcleo Milenio de Ciencia, Tecnología e Innovación de la UNMSM. resultAdo: Propuesta de normativa de funcionamiento. indicAdor: Manual de organización y funciones. resPonsABle: CTI.

Estrategia 20.3Establecer convenios con entidades públicas y privadas para impulsar la creación del Núcleo milenio de investigaciones de ciencia, tecnología e innovación de la UNMSM. resultAdo: Convenios con entidades públicas y privadas. indicAdor: Número de convenios. resPonsABle: CTI con apoyo del CGI.

Estrategia 20.4Establecer convenios con organismos internacionales para desarrollar proyectos de cooperación sobre ciencia, tecnología e innovación. resultAdo: Convenios con entidades internacionales cooperantes. indicAdor: Número de convenios. resPonsABle: CTI.


Implementar los mecanismos de transferencia de tecnología desarrollada en la Universidad.

Estrategia 21.1Desarrollar los mecanismos de transferencia tecnológica generadas en la UNMSM. resultAdo: Mecanismos de transferencia tecnológica operativos. indicAdor: Tecnologías transferidas. resPonsABle: CTI.

Estrategia 21.2Difundir la oferta tecnológica de la UNMSNM. resultAdo: Catálogo de la oferta tecnológica. indicAdor: Un catálogo publicado. resPonsABle: CTI.


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F. FINANCIAMIENTO Y COOPERACIÓN

POLÍTICA INSTITUCIONAL• Identificar y suscribir convenios con fuentes de financiamiento de

la cooperación externa y nacional, contando para ello con una car-tera de proyectos de cooperación y desarrollo así como programas de I+D+i de las facultades, interfacultades, grupos y comisiones de investigación.

• Implementaraccionesparacaptaryoptimizarelusodelosrecursosdel tesoro público y de los recursos directamente recaudados.

• Apoyaryestimulareconómicamentealosinvestigadoresquelogranproyectos financiados del sector público y privado.

OBJETIVO ESTRATÉGICO GENERALIdentificar y suscribir convenios con fuentes de financiamiento de la cooperación nacional e internacional, contando para ello con una car-tera de proyectos de cooperación y desarrollo, así como programas de I+D+i+e captados por las facultades, interfacultades, dependencias no facultativas, grupos y comisiones de investigación. Implementar accio-nes para captar y optimizar los recursos del Tesoro Público y de los re-cursos directamente recaudados.


Identificar fuentes de financiamiento nacional e internacional vinculadas a I+D+i+e.

Estrategia 22.1 Conocer los requerimientos de la cooperación nacional e internacional para la formulación de proyectos.

22.1.1 Crear bases de datos sobre fuentes de cooperación financiera ex-terna nacionales e internacionales.

resultAdo: Base de datos actualizada. indicAdor: Número de instituciones.cooperantes. resPonsABle: CGI.

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22.1.2 Establecer un banco de proyectos para concursos nacionales e internacionales.

resultAdo: Banco de propuestas. indicAdor: Número de propuestas. resPonsABle: CGI.

22.1.3 Promover la participación de los docentes de la UNMSM en las convocatorias nacionales.

resultAdo: Docentes informados sobre mecanismos de las convocatorias.

indicAdor: Número de docentes informados sobre las convocatorias.

resPonsABle: CGI con apoyo del CTI.

22.1.4 Lograr que la UNMSM participe de los recursos del canon me-diante programas de investigación aplicables a través de conve-nios con universidades públicas.

resultAdos: Investigaciones aplicables financiadas. indicAdor: Número de proyectos aprobados. resPonsABle: CGI.

22.1.5 Incentivar a las Unidades de Investigación de las Facultades para que fomenten la presentación de proyectos.

resultAdo: Unidades de Investigación con proyectos aptos para responder a la demanda externa convocato-rias externas.

indicAdor: Número de proyectos en cartera. resPonsABle: CGI.

22.1.6 Establecer un archivo de convenios con entidades que favorezcan I+D+i+e, a partir de los suscritos por la universidad.

resultAdo: Convenios actualizados y disponibles. indicAdor: Guía de base sobre convenios disponibles. resPonsABle: CGI.


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23. OBJETIVO ESTRATÉGICO

Identificar los requerimientos y necesidades de los gobiernos regionales y locales.

Estrategia 23.1Establecer y potenciar vínculos con los gobiernos regionales y locales.

23.1.1 Determinar las necesidades de los gobiernos regionales. resultAdo: Aspectos prioritarios determinados. indicAdor: Necesidades identificadas. resPonsABle: CGI con apoyo del CTI.

23.1.2 Seleccionar programas y proyectos específicos en zonas identificadas.

resultAdo: Programas y proyectos identificados. indicAdor: Número de propuestas presentadas. resPonsABle: CGI con apoyo del CTI.

G. ARTICULACIÓN ENTRE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

POLÍTICA INSTITUCIONAL• Promover la participación de laUNMSM en la implementación de

proyectos de desarrollo que contribuyan a mejorar la calidad de vida de la población peruana.

• IdentificarpotencialesinvestigadoresconexperienciaenlasFacultades• Impulsarproyectosdecaráctermultidisciplinarioconesteobjetivo.

OBJETIVO ESTRATÉGICO GENERALIncrementar la participación de la UNMSM en la elaboración de proyec-tos de investigación, desarrollo e inversión con carácter multidisciplina-rio que contribuyan a mejorar la calidad de vida de la población peruana.

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Promover la participación de los docentes investigadores de la UNMSM en proyectos de desarrollo que contribuyan a mejorar la calidad de vida de la población peruana.

Estrategia 24.1Diseñar e implementar el Programa “UNMSM Mirando al Perú”.

24.1.1 Identificar en cada Facultad a los docentes con experiencia y con capacidad para participar en la implementación de proyectos de interés nacional.

resultAdo: Conformación de un equipo de trabajo multifacultativo.

indicAdor: Número de especialistas que integran el equipo. resPonsABle: CGI.

24.1.2 Implementar experiencia piloto en zona de intervención priorizada.

resultAdo: Identificación de potenciales. propuestas de pro-yecto a partir de estudio de mercado de zona de intervención priorizada.

indicAdor: Número de propuestas de proyecto identificadas. resPonsABle: CGI .

24.1.3 Impulsar proyectos de carácter multidisciplinario. resultAdo: Formación de grupos multidisciplinarios. indicAdor: Número de proyectos de carácter multidisciplina-

rio al año. resPonsABle: CGI.

VRI: Vicerrectorado de InvestigaciónCSI: Consejo Superior de InvestigacionesCTI: Consejo de Transferencia e InnovaciónCGI: Consejo de Gestión de la InvestigaciónOCSII: Oficina de Coordinación de Servicios de

Investigación e InnovaciónRAIS: Registro de Actividades de Investigación GE: Grupos de Estudio

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