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PLANEACION
CONCEPTO
Primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define el problema, se analizan las experiencias pasadas y se preparan planes y programas.
Juan Miguel Velásquez Orozco
IMPORTANCIARacionaliza Recursos
Reduce el Riesgo
Permite tener una visión
Permite la toma de decisiones
Juan Miguel Velásquez Orozco
Establece la eficiencia
Eleva la moral
Aprovecha el tiempo
Aumenta productividad
Establece Estándares de CalidadJuan Miguel Velásquez Orozco
PASOS DE LA PLANEACIONDetección de la oportunidad
Establecimiento de Objetivos y Metas
Ambiente externo e interno
Plantear alternativas
Juan Miguel Velásquez Orozco
Comparar Alternativas
Elegir una alternativa
Elaborar Planes de apoyo
Plantear Presupuestos
Juan Miguel Velásquez Orozco
ETAPAS DE LA PLANEACIONMisión
Objetivos
Estrategias
Visión
Juan Miguel Velásquez Orozco
PLANEACION ESTRATEGICAMisión y Metas
Amenazas y Oportunidades
Fortalezas y Debilidades
Estrategias
Juan Miguel Velásquez Orozco
Planes Estratégicos
Planes Tácticos
Planes Operativos
Control y Evaluación de Resultados
Repetir el Proceso
Juan Miguel Velásquez Orozco
Valores o Principios organizacionales
Define el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestión de la organización. Constituyen la filosofía institucional y el soporte de la cultura organizacional
Juan Miguel Velásquez Orozco
El objetivo básico de la definición de valores corporativos es el de tener un marco de referencia que inspire y regule la vida de la organización.
¿En que creemos y como somos?
Juan Miguel Velásquez Orozco
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES Situación deseada que la empresa
intenta lograr, es una imagen que la organización pretende para el futuro. Al alcanzar el objetivo, la imagen deja de ser ideal y se convierte en real y actual, por lo tanto, el objetivo deja de ser deseado y se busca otro para ser alcanzado.
Juan Miguel Velásquez Orozco
CARACTERISTICAS
Claridad:
Flexibilidad:
Medible o mesurable:
Juan Miguel Velásquez Orozco
Realista:
Coherente:
Motivador:
Juan Miguel Velásquez Orozco
MISION Define el negocio al que se dedica la
organización, las necesidades que cubren con sus productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública de la empresa u organización.
¿Para que existe la organización?. (PRESENTE)
Juan Miguel Velásquez Orozco
VISION
Define y describe la situación futura que desea tener la empresa, el propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a la organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organización.
¿Qué queremos que sea la organización en los próximos años? ( FUTURO)
Juan Miguel Velásquez Orozco
MUCHAS GRACIAS
Juan Miguel Velásquez Orozco