PLANEACION ESTRATEGICA.

Se analiza y se valora las condiciones de especificación para los siguientes

elementos:

Planteamiento de la Razón de Ser de la organización (MISIÓN).

Planteamiento de la Imagen que desea proyectar la organización respecto a su Misión (VISIÓN).

Responsabilidades adscritas a la organización, con fundamentos jurídicos y/o normativos (RESPONSABILIDADES).

Imagen objetivo para el desempeño de la organización, Qué (OBJETIVO), Cuánto (META), Cuándo (COMPROMISO) y Cómo (ESTRATEGIA).

Cualidades personales de los integrantes (VALORES)

Prospectiva situacional para la organización (FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES y AMENAZAS).

Planeación Estratégica

DECLARACIÓN DE LA MISIÓN

Es una frase breve, concisa, que da un sentido de propósito y dirección a los esfuerzos de un equipo.

Debe ser suficientemente específica para servir como guía en el establecimiento de prioridades y en la evaluación del valor estratégico del desempeño; sin embargo, no debe ser tan específica como para incluir los objetivos y las metas.

PREGUNTAS CLAVE PARA DEFINIR LA MISIÓN

¿Por qué y para qué existe nuestra organización?

¿Cuales son los productos y servicios que ofrecemos?

¿Quiénes son y que representan quienes reciben el resultado de nuestro trabajo?

¿Cuales son nuestros valores e ideales?

¿Qué visión de nuestra organización queremos generar tanto interna como externamente?

LA VISIÓN

Se resume en un enunciado que proyecta la imagen compartida de lo que queremos que la organización llegue a ser

Debe expresarse en términos de éxito a los ojos de los trabajadores, de los que reciben el servicio, de la sociedad, de las personas que nos importan

Debe contener las características generales de cómo queremos que sea la organización en cada una de sus partes y funciones

DEFINICIÓN DE LA VISIÓN

Preguntas básicas para definir la visión

•¿Qué imagen de la institución se quiere generar

tanto interna como externamente?

•¿Cómo se quiere que sea la institución dentro de

25 años?

•¿Por qué se busca ese ideal de institución?

•¿Que papel deberá jugar en el contexto social?

•¿Por qué ya no funciona la actual concepción de la

institución?

•¿Cómo estará estructurada la institución para

cumplir su misión?

Visión

· ¿Cuál es la principal contribución que en el futuro

debe hacer la institución? ¿Cuáles deberían ser los principales servicios de la

institución en el futuro? ¿Cuáles deberían ser las concepciones sobre la

docencia, la investigación, la extensión? ¿Dónde está la mayor oportunidad de crecimiento

para la institución? ¿Cómo debería ser la comunidad académica en el

futuro, en que debería cambiar? ¿Cuál deberá ser la respuesta a cuestiones como la

calidad, la cobertura, la evaluación, la acreditación, la vinculación?

·¿Qué beneficios se obtendrán del proceso de cambio?

Perspectiva de Objetivos, Metas, Compromisos y Estrategias

Se analiza y valora los atributos que cubre el planteamiento establecido como OBJETIVOS para la organización, así como la viabilidad de los planteamientos de METAS, COMPROMISOS y ESTRATEGIAS asociados a cada Objetivo.

¿Qué son los objetivos generales?

Son aquellos en los que se plasma la idea de realizar el proyecto. Marcan el fin al que se quiere llegar mediante el cumplimiento sistemático de objetivos específicos y metas.

Son toda la esencia de la idea y el plan del proyecto.

¿Qué son los objetivos específicos?

Éstos son más detallados que los generales y tienen un carácter complementario, son mensurables y alcanzables. Deben desprenderse de, apoyarse y sostenerse en los generales, especificando los propósitos.

Metas, ¿qué son?

Trazan el camino que nos conduce a los resultados esperados. Están basadas en los objetivos específicos y generales.

METAS

CORTO PLAZO

MEDIANO PLAZO LARGO PLAZO

Corto plazo.

Se cumplen de manera

inmediata y su término

no es mayor de 1 año,

para que tomen forma

los objetivos y poder

pasar a los siguientes

puntos del proyecto.

Mediano plazo.

Se realizan en un período de

tiempo de más de 1 año y

menos de 5.

Largo plazo.

Son aquellas que se

tienen que lograr en un

plazo de más de 5 años.

Matriz DAFO (FODA)

1.6 Fases de un estudio de inversión

Niveles de profundidad en el

estudio de evaluación

Perfil, Gran Visión

o Identificación de la Idea Estudio de

Prefactibilidad o Anteproyecto

Proyecto Definitivo o

de Factibilidad

PROYECTO DEFINITIVO O DE FACTIBILIDAD, mismo que contiene toda la información del anteproyecto, pero mucho más detallada y puntual. Se deben presentar canales de comercialización adecuados para los productos, contratos de ventas de los productos, cotización actualizada de la inversión, planos arquitectónicos de a construcción y otros.

La información que se presente en este nivel no debe alterar la decisión de la inversión, si los cálculos del anteproyecto fueron confiables y bien evaluados.

Esquema del proceso de evaluación de proyectos

Idea del proyecto

Análisis del entorno

Detección de necesidades

Análisis de oportunidades para satisfacer

necesidades

Definición conceptual del

proyecto

Estudio del proyecto

Evaluación del proyecto

Decisión sobre el proyecto

Estudio del proyecto

Perfil, Gran Visión o Identificación de la

idea

Pr

efa

cti

bil

ida

d o

An

tep

ro

ye

cto

Proyecto definitivo o de Factibilidad