PLANEACION ESTRATEGICA EN LA GESTION DEL CUIDADO

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MEXICO ESCUELA NACIONAL DE ENFERMERIA y OBSTETRICIA

Ciclo Administrativo

PlaneaciónOrganizaciónDirecciónControl

P O

DC

EL MUNDO ACTUAL

TECNOLOGIA

COMPETENCIA

GLOBALIZACION

NECESIDAD DE CAMBIO GESTION DE ENFERMERI A

¿Qué metodologiá utilizar?

A B

Trabajo en equipo

Liderazgo Calidad Total ISO 9000

Reingeniería

Administración por resultados

QUE ES PLANEACIÓN ESTRATEGICA?

NO HAY VIENTO FAVORABLE PARA EL QUE NO SABE A DONDE VA

SENECA

ES LA PLANEACION

Es prever y decidir hoy las acciones que nos pueden llevar desde el presente hasta un futuro deseable.

Es determinar por anticipado cuales son los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos.

Es un modelo teórico para actuar en el futuro.

Del griego Strategus: gobernador/general

Verbo griego: planificar la destrucción de los enemigos en razón eficaz de los recursos.

ESTRATEGIA

Sócrates en la Grecia antigua, comparó las actividades de un empresario con las de un general, al señalar que en toda fuerza, quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer planes y mover recursos para alcanzar sus objetivos.

ESTRATEGIAS

Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio mas apropiado para el logro de los mismos, antes de emprender la acción (Ackoff 1981)

 

Es el proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y factores internos y externos que puedan influir en el logro de los objetivos (Jimeng 1982)

ESTRATEGIASPermiten determinar y comunicar a través de un sistema de objetivos y políticas mayores, una descripción de lo que se desea que sea la empresa.

 

Muestran la dirección y el empleo general de recursos y de esfuerzos. 

ESTRATEGIAS EJEM.

ENEO UNAM “Mejorar la eficacia y eficiencia de los programas de pregrado”

 

“Fortalecer la actualización y capacitación de profesionales en los cuidados . Los egresados de carrera de enfermería deben percibir en la escuela la posibilidad de actualizar permanentemente sus conocimientos a distintos niveles”

PLANIFICACION ESTRATEGICA

Es una herramienta de diagnóstico,

análisis, reflexión y toma de decisiones

colectivas, en el que hacer, el camino que

deben recorrer en el futuro la

Empresa, para adecuar los cambios y a

las demandas y lograr el máximo de

eficiencia y calidad de sus prestaciones.

PLANIFICACION ESTRATEGICA

Consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles.

 

PLANIFICACION ESTRATEGICA

Es un proceso lógico y sistemático que permite a la alta gerencia, alcanzar un consenso sobre las decisiones estratégicas más importantes de la empresa.

 Método mediante el cual, se decide por adelantado lo que se va a hacer, cuando, como y quien lo va a realizar.

 

Como dice Ackoff, tiene una perspectiva más amplia del comportamiento de la empresa en el tiempo.

Es mayor a cinco años. Es una visión de la

empresa Las empresas tienen

metas quinquenales

PLANIFICACION ESTRATEGICA

FUNCIONES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

¿HACIA DÓNDE VA USTED?

¿CUÁL ES EL ENTORNO?

¿ COMO LOGRARLO?

1.- proyectada a corto, mediano y largo plazo2.- orientada hacia las relacione entre la empresa y su ambiente 3. sujeta a la incertidumbre de los acontecimientos ambientales.4. Para enfrentar la incertidumbre basa sus condiciones en sus juicios y no en los datos.5.-Incluye la empresa como totalidad: sus recursos para obtener el efecto sinérgico de capacidad y potencialidad de la empresa.6. La respuesta estratégica de la empresa incluye un comportamiento global y sintético

CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACION ESTRATÉGICA

1.- Determinación de los objetivos

empresariales.

2.- Análisis ambiental externo

3.- Análisis organizacional interno

4.- formulación de las alternativas estratégicas

y elección de la estrategia empresarial.

5.- Elaboración de la planeación estratégica.

6.- Implementación mediante planes

tácticos y operacionales.

ETAPAS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA.

Planeación Estratégica

Fundamentalmente consiste en la identificación de oportunidades y amenazas que tiene una organización, conjuntamente con un análisis de sus fortalezas y debilidades, lo que permite tener una base para tomar las mejores decisiones, para alcanzar la Misión y el Futuro de la Empresa.

George A. Steiner

MISION VISION

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

ACTUAL

FUTURO

PLANEACION ESTRATEGICA

FODA

PLANEACION OPERATIVA

Expectativas de los interesesEXTERNOS

SociedadComunidad (local)AccionistasClientesProveedoresAcreedores

Expectativas de los interesesINTERNOS

Alta dirección

Limitaciones y Capacidades

Empleados

Personal Sindicalizado

Base de datos (archivo)

Desempeño en el pasado

Situación actual

Previsiones

Evaluación FODAAmbiente:

Oportunidaes

Amenazas

Compañía:

Fortalezas

Debilidades

Estrategias maestras

Misión

Propósitos

Objetivos

Políticas

Estrategias

Objetivos estratégicos

Planeaciónoperativa

PLANEACION ESTRATEGICA

Las Etapas de la Planeación Estratégica

1.- Determinación de la Misión, Visión, Análisis FODA.

Durante este etapa se definen la Misión y Visión, realizando un análisis interno y externo, el cual sirve de base para determinar las fuerzas, debilidades, oportunidades y retos.

2.-La Etapa de Planeación:

Planeación a largo plazo, en esta se establece un escenario futuro que, conjuntamente con el pensamiento estratégico, nos conduce a la determinación de Objetivos Estratégicos.

3.- Planeación Operativa:

Este proceso de planeación esta basado en los Objetivos Estratégicos y especifica las acciones, responsables y recursos necesarios para obtener resultados a corto plazo que sirvan para llevar a cabo la Misión y Visión de la Organización.

La planeación estratégica clasifica los planes en:

1.Estratégicos2.Tácticos3.operativos

Como dice Ackoff, tiene una perspectiva más amplia del comportamiento de la empresa en el tiempo.

Es mayor a cinco años. Es una visión de la

empresa Las empresas tienen

metas quinquenales

ESTRATEGIA

PLANEACIÓN TÁCTICA

La planeación, es la función administrativa que determina con anticipación qué se debe hacer y cuáles objetivos se deben alcanzar, busca brindar condiciones racionales para la empresa, sus departamentos o divisiones

Panes operativos

Ejecución de la estrategia

formulada en el plan, mediante

la implementación de un modelo

fácil de entender y

aplicar

OBJETIVOS

Definir:

-¿Cómo lograr cada objetivo?- Responsables- Cronogramas- Presupuestos- Indicadores

Sistema de Operacion

Una vez que la institución ha fijado su Plan Estratégico para los próximos

años (3, 5 o más), es importante transmitir la estrategia a todos los niveles internos, estableciendo un adecuado sistema de gestión, que

asegure el cumplimiento de los objetivos formulados

Definición del plan de acción

1 Definir los ¿cómo? - lograrcada objetivo estratégico

2 Llenar las matrices para cadaobjetivo estratégico

3 Explicar el primer nivel del despliegue en la matriz principal

Asignación de recursos

Terminar las

matrices para cada objetivo

estratégico

Explicar el segundo nivel del

despliegue de la matriz

principal

Asignar recursos en las matrices

(Humanos, físicos, financieros, etc.)

Asignar recursos a

cada objetivo

estratégico

Cronograma

1 2 3 4 5 6

Asignar responsables por objetivo estratégico

Definir los ¿Cómo? Lograr cada objetivo estratégico

Asignar recursos a cada objetivo estratégico

Ajuste a matrices

Entrega del informe final

SEMANAS

Productos a obtener

Planesde acción

Sistema de Gestión actualizado

Cronogramas ypresupuestos

Un responsable del proceso de cambio

Equipo integrados de trabajo

Indicadores de gestión

Responsables de cadaObjetivo Estratégico

BeneficiosInforma a los directivos sobre cuales

son las acciones que se quieren ejecutarpara conseguir el objetivo.

Determina claramente quienes son los responsables de realizar cada actividad.

Define cuando empieza y cuandotermina cada actividad.

PlaneaciónEstratégica

Establece los recursos necesariospara la ejecución de cada actividad.

Determina que tan cerca o tan lejos nos encontramos de lograr el objetivo.

Informa sobre el avance que tienenlos responsables de lograr el objetivo.

Genera un sentido de pertenencia yurgencia sobre determinados temas entre

los responsables de cada objetivo.

¿ Quienes Participan ?

Para el éxito de la intervención, es importante que la institución disponga del tiempo necesario,para así lograr un correcto despliegue estratégico

y garantizar su adecuada ejecución.

Directivos Gerencias PersonalClave

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

PLANES ESTRATÉGICOS•Coordinación de acciones para ellogro de objetivos

DIRECCIÓN

PLANES TÁCTICOS•Proyectos de mediano plazo, de unoa cinco años

APLICACIÓN

PLANES OPERATIVOS•Proyectos de corto plazo

PROGRAMAS DE TRABAJO

PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICASe define como la puesta en marcha de la planeaciónestratégica

BIBLIOGRAFÍAHernández S. Administración pensamiento, proceso, estrategia y vanguardia. México:

McGraw-Hill Interamericana, 2002: 239-242.Chiavenato I. Introducción a la teoría general de la administración. 4ª. ed. Colombia: McGraw-Hill

Interamericana, 1998:367-370.Robbins S, Coulter M. Administración. 5ª. ed.

México: Pentice-Hall Hispanoamerica, 1996: 259-268.

Münch L. Administración gestión organizacional, enfoques y proceso administrativo. México:

Pentice Hall, 2010: 42-50.