Planeación estratégica, medicina infalible

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SINALOAUNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SINALOAFACULTAD DE INGENIERÍA MOCHISFACULTAD DE INGENIERÍA MOCHIS

“PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, MEDICINA INFALIBLE PARA EL DESARROLLO DE LAS MICRO, PEQUEÑAS Y

MEDIANAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS”

P O N E N C I A

E N E L M A R C O D E L :

P R E S E N T A :

M.I. R A M Ó N C O R R A L H I G U E R A

LOS MOCHIS, SINALOA, 30 DE MARZO DE 2006

¿De qué se trata todo esto?¿De qué se trata todo esto?

� Si no sabes a dónde vas, cualquier camino te conduce allí. Corán.

Tanto la intuición como el análisis son esenciales para una planeación efectiva

Introducción

¿Porque planear?¿Porque planear?La necesidad de planear, esencialmente se deriva del hecho de que toda empresa opera en un medio que experimenta constantes cambios (tecnológicos, políticos, competitivos, actitudes y normas sociales, económicos) derivados del proceso de globalización.

Introducción

•Es una relación entre fines y mediosEs una relación entre fines y medios

•Significa que las decisiones de hoy Significa que las decisiones de hoy producirán resultados en el futuro; resultados producirán resultados en el futuro; resultados que se desprenden de la finalidad y de los que se desprenden de la finalidad y de los objetivos de la organización objetivos de la organización (Ivanicevich, 1997, p. 199)(Ivanicevich, 1997, p. 199)

Concepto de Planeación

“Es el proceso mediante el cual se determina racionalmente a donde queremos ir y como llegar allá.”

PLANEACIÓNPLANEACIÓN

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Es el proceso de establecer una visión institucional como sueño realizable de directivos, compartido por toda la comunidad, que permite centrar los recursos de la institución en los objetivos vitales que la impulsarán hacia su visión.

Concepto de Planeación Estratégica PE

INTEGRACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO

Proceso de la PE

Establecimiento de la MISIÓNEstablecimiento de la MISIÓN Establecimiento de la VISIÓNEstablecimiento de la VISIÓN

Hacer un DIAGNÓSTICO (estado real de la empresa)Hacer un DIAGNÓSTICO (estado real de la empresa)

Generar las POLÍTICASGenerar las POLÍTICAS

Elaboración de PROGRAMASElaboración de PROGRAMAS

Formulación de PROYECTOSFormulación de PROYECTOS

INTERNO EXTERNO

PERJUICIOS Debilidades AmenazasBENEFICIOS Fortalezas Oportunidades

FORMAS DE REALIZAR UN DIAGNÓSTICO

Diagnóstico

Modelo de TABLAS (Criterios establecidos)Modelo de TABLAS (Criterios establecidos)

Modelo de SEIS CUADROS (Modelo de SEIS CUADROS (Marvin WeisbordMarvin Weisbord))

SISTEMA DE AUTODIAGNÓSTICOSISTEMA DE AUTODIAGNÓSTICO

permiten detectar las áreas que se pueden mejorar para permiten detectar las áreas que se pueden mejorar para incrementar la incrementar la productividadproductividad y y competitividad competitividad de la de la

empresa.empresa.

Proporcionar al Ingeniero, como futuro empresario, Proporcionar al Ingeniero, como futuro empresario, una herramienta que le permita evaluar sus una herramienta que le permita evaluar sus prácticas dentro de la empresa y detectar las áreas prácticas dentro de la empresa y detectar las áreas de mejora para incrementar la productividad y de mejora para incrementar la productividad y competitividad de la organizacióncompetitividad de la organización::

ALCANCE DE LA PONENCIA

EL SISTEMA DE EL SISTEMA DE AUTODIAGNÓSTICOAUTODIAGNÓSTICO

Proporcionar al empresario mexicano:

� Una herramienta que, a través de un cuestionario autoaplicable, le permita evaluar sus prácticas por área dentro de la planta.

� Ayuda a detectar áreas de mejora para

incrementar la productividad y competitividad de la planta.

SISTEMA DE AUTODIAGNOSTICOSISTEMA DE AUTODIAGNOSTICO

Sistema de Autodiagnóstico

OBJETIVOSOBJETIVOS

� Cuestionario autoaplicable por el empresario vía Internet.

� Información anónima, interpretación automática y totalmente gratuito.

� Confidencialidad absoluta, los resultados solo son conocidos por la propia planta.

� Dividido en 18 temas:


PARTICULARIDADESPARTICULARIDADES

� CALIDAD

� CAPACITACION

� COMPETENCIA

� COMPRAS

� COSTOS

� DIRECCION Y ADMINISTRACION

� ENERGIA

� FINANZAS

� MEDIO AMBIENTE

� MERCADEO

� MERCADO

� PERSONAL

� PRECIOS

� PRODUCTO

� TECNOLOGIA

� COMERCIO EXTERIOR

� INFORMÁTICA

� MANTENIMIENTO


TEMAS DISPONIBLESTEMAS DISPONIBLES

� El sistema, al ser modular, permite que el empresario pueda responder solamente el apartado (s) del tema de su interés.

� Con esto, permite detectar la problemática y propone alternativas de solución.


CARACTERISTICASCARACTERISTICAS

� En función de sus respuestas, recibirá una evaluación por apartado:

a) Observación a la sección según el tema contestado.

b) Recomendación sobre las mejores prácticas llevadas a cabo sobre el tema en cuestión.


CARACTERISTICASCARACTERISTICAS

CONTENIDO Y ESTRUCTURA DE LAS CONTENIDO Y ESTRUCTURA DE LAS RESPUESTAS DEL SISTEMA.RESPUESTAS DEL SISTEMA.

SE APROXIMAN O IDENTIFICANCON LAS MEJORES. .

RECONOCE LA EXISTENCIA DE MOV. DE MEJORA, PERO TAMBIÉN DE LA

NECESIDAD DE HACER MÁS.

ADVIERTE LA NECESIDAD DE CAMBIAR;SEÑAL DE OPORTUNIDAD DE MEJORA

SUSTANCIAL.

Una vez finalizado el llenado de un cuestionario completo (todas Una vez finalizado el llenado de un cuestionario completo (todas sus secciones), se presenta un “SEMÁFORO”, que se sus secciones), se presenta un “SEMÁFORO”, que se acompaña de uno o varios párrafos que analizan la forma de acompaña de uno o varios párrafos que analizan la forma de actuación revelada .actuación revelada .


ESTRUCTURA DEL SISTEMAESTRUCTURA DEL SISTEMA

540 PREGUNTAS

EN 54 CUESTIONARIOS.

DE 160 BUENAS PRÁCTICAS

EN 18 CAMPOS TEMÁTICOS

MERCADO

4. CUESTIONARIOS

12. PRACTICAS.

37. PREGUNTAS.

COMPETENCIA

3. CUESTIONARIOS

9. PRÁCTICAS.

31. PREGUNTAS.

MERCADEO

3. CUESTIONARIO

9. PRÁCTICAS.

31. PREGUNTAS.

PRECIOS

2. CUESTIONARIOS.

7. PRÁCTICAS.

23. PREGUNTAS.

COSTOS

3. CUESTIONARIOS

9. PRÁCTICAS.

34. PREGUNTAS..

COMPRAS

3. CUESTIONARIOS.

8. PRÁCTICAS.

30. PREGUNTAS.

TECNOLOGÍA

5.CUESTIONARIOS

15. PRÁCTICAS.

49. PREGUNTAS.

MEDIO AMBIENTE

5. CUESTIONARIOS.

16. PRÁCTICAS.

45. PREGUNTAS.

ENERGÍA

4. CUESTIONARIOS.4. CUESTIONARIOS.

12. PRÁCTICAS.12. PRÁCTICAS.

38. PREGUNTAS.38. PREGUNTAS.

PERSONAL




CAPACITACIÓN




FINANZAS

3. CUESTIONARIOS.

8. PRÁCTICAS.

28. PREGUNTAS.

PRODUCTOS

3. CUESTIONARIOS.

12. PRÁCTICAS.

37. PREGUNTAS.

DIRECCION YADMINISTRACION

5. CUESTIONARIOS.

16. PRÁCTICAS.

55. PREGUNTAS.

CALIDAD





EJEMPLOEJEMPLO


EJEMPLOEJEMPLO


EJEMPLOEJEMPLO


EJEMPLOEJEMPLO


EJEMPLOEJEMPLO


EJEMPLOEJEMPLO


EJEMPLOEJEMPLO


MANERAS DE UTILIZARLOMANERAS DE UTILIZARLO

� Los diferentes campos pueden abordarse en el orden que cada usuario considere más conveniente en función de sus propios intereses y prioridades.

� Difícilmente podrían cubrirse convenientemente todos los temas (540 preguntas) en una sola sesión.


C O N C L U S I Ó N

Porque MEDIR ?•Para evaluar, controlar y mejorar

Cumplir objetivos

Desempeño Medición Resultados del trabajo

COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESACOMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA

Lo que la Competitividad logra en el tiempo…Lo que la Competitividad logra en el tiempo…

Qué tan Competitivos somos…?Qué tan Competitivos somos…?

Índice de Competitividad Global (GCI)Índice de Competitividad Global (GCI)

Factores problemáticos para hacer negocios Factores problemáticos para hacer negocios (crear empresas)(crear empresas)

DIFERENCIASDIFERENCIAS

AUTODIAGNÓSTICO BENCHMARKING

Evaluación interna Comparación a nivel nacional einternacional con otras empresas

Permite detectar la problemáticay propone alternativas de solución.

Ubica la posición de la empresacon respecto a las mejores del sector.

http://www.contactopyme.gob.http://www.contactopyme.gob.mx/autodiagnostico/cgis/indexmx/autodiagnostico/cgis/index.asp.asp

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M.I. RAMÓN CORRAL HIGUERAM.I. RAMÓN CORRAL HIGUERAE-mail: [email protected]: [email protected]

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