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8/16/2019 Planeamiento Estratégico 2005( FARRO CUSTODIO)
1/24
Francisco Farro Custodio 11
UNIVERSIDAD NACIONAL DE EDUCACIÓNUNIVERSIDAD NACIONAL DE EDUCACIÓN
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PARAPLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PARAINSTITUCIONES EDUCATIVAS DEINSTITUCIONES EDUCATIVAS DE
CALIDAD.CALIDAD.
Dr. Francisco Farro CustodioDr. Francisco Farro Custodio
[email protected]@terra.com.pe
La Cantuta, Mayo de 2005La Cantuta, Mayo de 2005
8/16/2019 Planeamiento Estratégico 2005( FARRO CUSTODIO)
2/24
Francisco Farro Custodio 22
O!ETIVO"O!ETIVO"
BRINDARLES INFORMACION UTILSUGERENCIAS CONCRETAS
PARA AYUDARLOS AENSAYAR NUEVAS FORMAS DE
DISEÑAR UN PLANESTRATEGICO
8/16/2019 Planeamiento Estratégico 2005( FARRO CUSTODIO)
3/24
Francisco Farro Custodio 33
8/16/2019 Planeamiento Estratégico 2005( FARRO CUSTODIO)
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Francisco Farro Custodio 44
PRO#ECTO DE VIDAPRO#ECTO DE VIDA¿Quién soy? ¿Quién soy?
¿Quién quiero llegar a¿Quién quiero llegar a
ser? ser?
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Francisco Farro Custodio 55
AUTODIAGNOSTICO
DIRECCIONAMIENTO
AUTOEVALUACIÓN DE RESULTADOS
$UIEN SO#
Mis fuerzas
Mis oporu!i"a"es e! #i e!or!o
Mis O$%ei&os 'o!#i(o #is#o
)*
+*
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Ne'esi"a"es
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+*
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Mis O$%ei&os 'o! #i ra$a%o)*
+*
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Ne'esi"a"es
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Mis O$%ei&os 'o! #i fa#i-ia
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+*
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Ne'esi"a"es
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+*
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Mis O$%ei&os 'o! e- #u!"o)*
+*
,*
Ne'esi"a"es
)*
+*
,*
Mis -.#ies/ #ie"os 0 "e$i-i"a"es
Mis a#e!azas e! #i e!or!o
$UIEN $UIERO LLEGAR A SER
8/16/2019 Planeamiento Estratégico 2005( FARRO CUSTODIO)
6/24
Francisco Farro Custodio 66
YO
10987654321
10987654
321
INTI
MO
L
ABO
R AL
La Ru%da d% &a Vida &% dir' cu'&%s son &as'r%as (u% &% con)i%n% *%+orar
8/16/2019 Planeamiento Estratégico 2005( FARRO CUSTODIO)
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Francisco Farro Custodio 77
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO ES"PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO ES"
UN PROCESO PERMANENTE, CONTINUO #PARTICIPATIVO DE PENSAR !UNTOS #DIALOGAR- DIAGNOSTICAR, DECIDIR, ACTUAR #EVALUAR.
PROCESO MEDIANTE EL CUAL UNA INSTITUCIÓNEDUCATIVA DEFINE SU VISIÓN DE LARGO PLAO # LAS ESTRATEGIAS PARA ALCANARLA APARTIR DEL AN/LISIS DE SUS FORTALEAS,
DEILIDADES, OPORTUNIDADES # AMENAAS. ESTO PUEDE RE$UERIR LA PREPARACIÓN DEDOCUMENTOS M0NIMOS, CARTAS DE RUTA,MAPAS O MATRICES.
8/16/2019 Planeamiento Estratégico 2005( FARRO CUSTODIO)
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Francisco Farro Custodio 88
Modelo TQM de Gestión de la Calidad Modelo TQM de Gestión de la Calidad
Lid%ra12o3455 6tos7
Proc%sosDoc%ncia
In)%sti2aci8nE9t%nsi8n34:5 6tos7
R%su&tadosC&a)%
34;5 6tos7
P%rsonas3Estrat%2ia3?5 6tos7
A&ian1as >
R%cursos3
8/16/2019 Planeamiento Estratégico 2005( FARRO CUSTODIO)
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Francisco Farro Custodio 99
.B For*aci8n 6ro%siona& > curr=cu&o
.B In)%sti2aci8n
.B i%n%star Estudianti&
?.B Ad*inistraci8n > G%sti8n
;.B Pro%sor%s
@.B Estudiant%s
E(ui6a*i%nto
4.B P&aniicaci8n Instituciona&
:.B E9t%nsi8n >Pro>%ccci8n
E2r%sados
Conoci*i%ntoCi%nt=ico >T%cno&82ico
R%cursos
OCI!"A" !M#R!A
!TA"O
MODELO DE AUTOEVALUACIÓN INSTITUCIONALMODELO DE AUTOEVALUACIÓN INSTITUCIONAL
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Francisco Farro Custodio 1010
ETAPAS DEL PROCESO DE PLANEAMIENTOETAPAS DEL PROCESO DE PLANEAMIENTOESTRATÉGICOESTRATÉGICO
4.B DIAGNOSTICO ESTRATÉGICOB AN/LISIS FODA.
DÓNDE ESTAMOS AORA EN CALIDADH..B DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO.
MISIÓN B VISIÓN B O!ETIVOS ESTRATÉGICOS.
DÓNDE $UEREMOS ESTARH
.B PRO#ECCIÓN ESTRATÉGICA
AREAS ESTRATÉGICAS B PRO#ECTOS ESTRATÉGICOS.CÓMO LO VAMOS A LOGRAR.H
:.B PLANES OPERATIVOS.
ESTRATEGIAS B PLANES DE ACCIÓN B PRESUPUESTO.
$UÉ TAREAS TENEMOS $UE REALIAR PARA ALCANAR
LA VISIÓNH;.B MONITOREO ESTRATÉGICO
0NDICES DE GESTIÓN DE LA CALIDAD B INDICADORES DEÉITO.
CU/LES SER/N LOS LOGROS DEL PROCESOH
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Francisco Farro Custodio 1111
DIAGNÓSTICODIAGNÓSTICO
ESTRATÉGICOESTRATÉGICO
¿Dónde estamos¿Dónde estamos
ahora en calidad? ahora en calidad?
8/16/2019 Planeamiento Estratégico 2005( FARRO CUSTODIO)
12/24
Francisco Farro Custodio 1212
C A L I $ I C A C I % N
# O L & T I C O
T e ! " e ! ' i a " e - a I ! f - a ' i 1 !
M o " e - o ! e o - i$ e r a - " e - G o $ i e r ! o
P o - . i ' a L a $ o r a -
C r e a ' i 1 ! " e ! u e & o s i # p u e s o s
T e ! " e ! ' i a " e - i! ( r e s o p e r ' 2 p i a
P o - . i ' a e " u ' a i & a " e - p a . s
A M E N A Z A
- 5 - 4 - 3 - 2
N O R M A L
- 1 0 1
O P O R T U N I D A D
2 3 4 5
! C O N % M I C O
T ! C N O L % ' I C O
C O M # ! T I T I ( O
' ! O ' R ) $ I C O
O C I A L !
P E R F I L D E L
A N Á L I
S I S
P E R F I L D E L
A N Á L I
S I S
E X T E R N
E X T E R N
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13/24
Francisco Farro Custodio 1313
C A L I $ I C A C I % N
C A # A C I " A " T ! C N O L O ' I C A
D E B I L I D A D
- 5 - 4 - 3 - 2
N O R M A L
- 1 0 1
F O R T A L E Z A
2 3 4 5
C A # A C I " A " " I R ! C T I ( A
C A # A C I " A " C O M # ! T I T I ( A
C A # A C I " A " $ I N A N C I ! R A
C A # A C I " A " " ! L ' R * # O + * M A N O
P E R F I L D E L
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P E R F I L D E L
A N Á L I
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I N T E R
N
I N T E R N
A N A L I I ! - T ! R N O
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14/24
Francisco Farro Custodio 1414
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E x p e r i e n c i a e ! " # " c e n $ e #
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B a ( " n i ) e ! e r e * + n e r a c i " n e #
E # c a # a c a p a c i a e n e + a * i e n $ "
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P e r $ e n e n c i a
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O # O R T * N I " A " ! A M ! N A , A
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A N A L I I ! - T ! R N O
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1 1
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1 1 1 1
1 1 1 11 1 1 1 1 11 1 1 1 2
R e # + ! $ a "
+ a r a n $ e F O 6 3 5 7 2 2 6 1 % 5 8 P r " * e i " e n e r a ! 6 1 0 9 7 9 0 6 1 % 3 5
+ a r a n e $ F A 6 2 8 7 1 9 6 1 % : 1 1 0 9 7 1 2 6 8
+ a r a n $ e D O 6 1 8 7 1 9 6 1 % 0 5 + a r a n $ e D A 6 2 5 7 2 2 6 1 % 1 4
T O T A L A N Á
L I S I S
F D A
A N Á L I S I S F D
A
8/16/2019 Planeamiento Estratégico 2005( FARRO CUSTODIO)
15/24
Francisco Farro Custodio 1515
DIRECCIONAMIENTODIRECCIONAMIENTO
¿Dónde queremos estar? ¿Dónde queremos estar?
1. ETERMIE !"# $%!"RE#
&. E'%MIE E! E#T% " %(T)%!
*. E+I% !% MI#I,
-. (REE )% $I#I,
. IM/!EMETE !% $I#I,
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Francisco Farro Custodio 1616
D I R E C
C I N A
M I E N T
D I R E C C I N A
M I E N T
E S T R A T ! G I C
E S T R A T ! G I C
8/16/2019 Planeamiento Estratégico 2005( FARRO CUSTODIO)
17/24
Francisco Farro Custodio 1717
#ROY!CCI%N#ROY!CCI%N!TRAT.'ICA!TRAT.'ICA
¿(ómo lo 0amos a¿(ómo lo 0amos a
lograr? lograr?
AN=LISIS E>TERNO
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Francisco Farro Custodio 1818
OPORTUNIDADES AMENA.AS
P o - . i ' a L
a $ o r a -
G - o $ a - i z a
' i 1 ! I ! f o r # a ' i 1 !
A - i a ! z a s
E s r a 3 ( i ' a s
A ' ' e s o a
e ' ! o - o ( . a
N u e & o s ' o # p e i " o r e s
U $ i ' a ' i 1
! " e - ' a # p u s
I ! ( r e s o p
e r ' 2 p i a
D e s e # p - e o P r o f e s i o ! a -
M e " i o s "
e ' o # u ! i ' a ' i 1 !
B a % a p r e p a r a ' i 1 ! " e
p o s u - a ! e s
D e s a r r o - - o e ' ! o - 1 ( i ' o
A ' ' e s o 0
r a ! s p o r e s
FORTALE.AS ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS FA
)* E4perie!'ia "e -os Do'e!es*
+* Re-a'io!es/ I#a(e! 0
Co#u!i'a'i1!*
,* Re!a$i-i"a" "e -a i!&ersi1!*
5* Li6ui"ez7Dispo!i$i-i"a" "e
fo!"os*
8* PDI* Uso "e p-a!es
esra3(i'os*
9* Re'ursos e"u'a'io!a-es e
i!fraesru'ura*
)* Aso'iarse 'o! !ue&os i!&ersio!isas 0
u!i&ersiarios para a#p-iar -a a''i1!
a'a"3#i'a :F+* O,;
+* Opi#izar e- uso "e -os re'ursos
e"u'a'io!a-es e i!fraesru'ura e4ise!es
:F9* O)* O,;*
,* Desarro--o "e se#i!arios/ 'o!(resos 0
oros e&e!os "e "ifusi1! 'u-ura- : F)* O8;
)* Re&isi1! 0 a%use "e- pro'eso "e
a"#isi1! 0 ro- "e- Ce!ro
Preu!i&ersiario :F)*A5;
+* Capa'i"a" 0 a'ua-iza'i1! "o'e!e
:F,* A5* A8;
,* Me%ora "e &.as "e a''eso 0 "e
ra!spore a- 'a#pus u!i&ersiario*
:F+* O9* O);
DEILIDADES ESTRATEGIAS DO ESTRATEGIAS DA
)* Ba%o !i&e- "e
re#u!era'io!es*
+* Es'asa 'apa'i"a"e!"eu"a#ie!o
,* Pro(ra#as a'a"3#i'os 0
e'!o-o(.a
5* Es'asa 'apa'i"a" "e
i!!o&a'i1!
8* C-i#a or(a!iza'io!a- 0
pere!e!'ia*
9* Esu"ia!es 0 ser&i'iosesu"ia!i-es
)* Me%orar !i&e- "e re#u!era'io!es "e-
perso!a- $asa"o e! -a e&a-ua'i1! "e-
"ese#pe
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19/24
Francisco Farro Custodio 1919
PLANES OPERATIVOSPLANES OPERATIVOS
¿Qué tareas tenemos que realizar¿Qué tareas tenemos que realizar
para alcanzar la visión? para alcanzar la visión?
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20/24
Francisco Farro Custodio 2020
PLANES PERATI#S AN$ALES PLANES PERATI#S AN$ALES
8/16/2019 Planeamiento Estratégico 2005( FARRO CUSTODIO)
21/24
Francisco Farro Custodio 2121
MONITOREO ESTRATÉGICOMONITOREO ESTRATÉGICO
¿Cuáles serán los logros del¿Cuáles serán los logros del
proceso? proceso?
8/16/2019 Planeamiento Estratégico 2005( FARRO CUSTODIO)
22/24
Francisco Farro Custodio 2222
MNITRE % SEG$IMIENT MNITRE % SEG$IMIENT
RECURSOS PROCESO PRODUCTO CLIENTE
EFICIENCIA PRODUCTIVIDAD EFICACIA
EFECTIVIDAD
RETROALIMENTACIÓN
8/16/2019 Planeamiento Estratégico 2005( FARRO CUSTODIO)
23/24
Francisco Farro Custodio 2323
MAPA ESTRAT!GIC MAPA ESTRAT!GIC
8/16/2019 Planeamiento Estratégico 2005( FARRO CUSTODIO)
24/24
Francisco Farro Custodio 2424
“Si no sabes a dónde vas, cualquier
camino te conduce allí” (El Corán)
“Si no puedes medir no podrás
gerenciar” (R!aplan)
“"a plani#icación se re#iere a $acercaminos para transitar $acia el
#uturo, no a predecir el #uturo”(%ario
&'ctor ogel)
MucJas GraciasMucJas Gracias