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7/25/2019 PLANEAMIENTO Y CONTROL DE PROYECTO
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Planeamiento y Control deProyectos con Microsoft
Project
Profesor: Manuel Acosta Ambrosio Email:
[email protected] PMI ID: 1408886
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INTRODUCCIN AL MICROSOFTPROJECT
MS Project es la herramienta deplanificacin y control de
proyectos ms
difundida, contiene un modo de trabajo
sencillo e intuitivo para el usuario.
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VENTAJAS DEL MICROSOFT
PROJECT
Difusin
Modo de trabajo sencillo e intuitivo
Facilidad de manejo
Integracin con las aplicaciones de Microsoft Office
Utilizacin de conos estndar de Microsoft
Precio competitivo
Nuevo enfoque de gestin de proyectos
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CA Super-Project
Micro Planner Manager
Primavera Project Planner P3
Primavera Project Management P6
Suretrack Project Planner Mdulo de Gestin de Proyectos S10
TurboProject
Time Line
Project Scheduler
Milestones
AutoPlan
ALGUNOS PAQUETES DE PLANIFICACINY CONTROL DE PROYECTOS
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EIE DEL ICF JEC
EI FECHA 2013: , 2013, L (I BD)
2013
2010: , 2010 E (E).
2009
2007 ( ) 2007 2003 ( ) 2003 2000 2000 98 30/10/19974.1
20/07/19954 15/04/19943.0 01/01/19933 28/02/1992
1.01 04/12/19901 30/04/1990
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,
Recursos Actividades:procesoproyectual
Especificaciones
Resultados
Restricciones
GESTIN Y PLANIFICACIN
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El Tringulo del Proyecto
Tambin conocido como la TRIPLE RESTRICCIN muestra la
estrecha relacin que existe entre los aspectos fundamentales
delproyecto: Alcance-Tiempo-Costo
) C
A
) C
A
) A /
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Ciclo de Vida de un Proyecto
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El PMBOK (Project Management Body Of Knowledge), creado por el
PMI
(Project Management Institute), es una gua de prcticas
generalmente
aceptadas en el rea de Administracin de Proyectos
Gua que describe el conocimiento y las prcticas aplicables a
muchosproyectos y de las cuales existe amplio consenso acerca de su
valor y
utilidad
Contiene prcticas que han sido compiladas y mejoradas durante
los
ltimos cuarenta aos gracias al esfuerzo de profesionales y
acadmicos
de diversos mbitos de ingeniera.
PMBOK
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N. Metodologa Salida Procesos PMBOK
1 Definir fecha de inicio del proyecto
Configuracin Inicial2 Configurar el calendario laboral
delproyecto
3 Definir el WBS del proyectoDefine las actividades.
(6.2)4 Definir las tareas resumen, actividades ehitos del
proyecto.
EDT con WBS Chart Pro (*)
5 Definir la Duracin de las actividades delproyecto
Estima la duracin de las
actividades (6.5)
6 Definir la Secuencia y posposiciones de lasactividades
Diagrama de Redes y RutaCrtica
Establece secuencia delas actividades (6.3)
7 Configurar Frmula de programacin.
Estimacin de recursos
de las actividades (6.4)
8 Definir BD de recursos
9 Asignacin de Recursos a las actividadesdel Proyecto
Flujo de recursos, costos,Curvas S, Histogramas.
10 Definir Delimitaciones y restricciones (*)
Desarrollo delcronograma (6.6)
11 Establecer Lnea base del proyecto Lnea base del proyecto
12 Optimizar el Cronograma (*) Nivelacin de Recursos, plazosy
Costos
13 Definir Fecha de Corte (*)
Control del cronograma(6.7)
14 Actualizar avance de las actividades.Mtodo de actualizacin
por tareas y/o porasignaciones de recursos (*)
Porcentaje de avance delproyecto, Fecha proyectada
de fin del proyecto
15 Evaluar el estado del proyecto (*) Comparativo de Gantt.
Tcnicadel Valor Ganado
PMIPMBO
K
5ta.
Edic
in
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Profesor: Manuel Acosta Ambrosio Email:
[email protected] PMI ID: 1408886
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