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PLANEJAMENTO CARREGANDO
RECURSOS – PCRDepartamento de Gestão de
Projeto de Capital – DIPC
O Planejamento Carregando Recursos – PCR...
Etapa de Planejamento – esta Etapa deverá ser utilizada na Fase de Desenvolvimento do Empreendimento do FEL1 ao FEL 3.
Etapa de Replanejamento – esta etapa será utilizada se necessário durante a Fase de Desenvolvimento e de Implantação do Empreendimento
Etapa de Execução e Acompanhamento – esta etapa deverá ser utilizada na fase de implantação do empreendimento.
PR-E-006 - ELABORAÇÃO DO PLANEJAMEN TO CARREGANDO RECURSOS.
PR-E-006 - ELABORAÇÃO DO PLANEJAMEN TO CARREGANDO RECURSOS.
PR-G-063 - CONTROLE DE EVOLUÇÃO DO CRONOGRAMA
Pode ser subdividido em três etapas:
Etapa de Planejamento
Etapa de Planejamento
Cadastramento das atividades com base nos itens da PQ e definição da
abrangência e nível do planejamento carregando recursos.
Cadastramento das atividades com base nos itens da PQ e definição da
abrangência e nível do planejamento carregando recursos. Criação de CPUs para obtenção dos
preços unitários e definição dos índices de produtividade a serem
adotados.
Criação de CPUs para obtenção dos preços unitários e definição dos
índices de produtividade a serem adotados.
Cadastro dos recursos com seus respectivos indices de produtividade
para cada atividade.
Cadastro dos recursos com seus respectivos indices de produtividade
para cada atividade.Com base nos índices de
produtividade e na quantidades de serviços previstos, definir o prazo e a
equipe necessária.
Com base nos índices de produtividade e na quantidades de
serviços previstos, definir o prazo e a equipe necessária.
Consolidação e ajustes do planejamento visando atender as
necessidades coorporativas.
Consolidação e ajustes do planejamento visando atender as
necessidades coorporativas.
Gravar base line (plano meta)Gravar base line (plano meta)
Criação da rede de precedência das
atividades
Criação da rede de precedência das
atividades
Cadastramento do projeto / EAP. Cadastramento do projeto / EAP.
» Equipe
» Escopo
» Premissas e restrições
» Objetivo
» Lay-out
Exercício
Acesso ao SPE
Acesso ao SPE
PR-E-002 – Codificação de Projetos Vale
Criação do Projeto
Criação do Projeto
PR-E-002 – Codificação de Projetos Vale
Acesso ao Primavera P6
Acesso ao Primavera P6
Ícone na tela de trabalho
Acesso ao Primavera P6
Acesso ao Primavera P6
Acesso ao Primavera P6
Acesso ao Primavera P6
Acesso ao Primavera P6
Criação do Projeto
Criação do Projeto
Informar o Código do novo Projeto conforme PR-E-002
Criação do Projeto
Criação do Projeto
Criação do Projeto
Configuração básica do projeto
Criação do Projeto
Cadastramento da EAP
PR-E-004 – Definição da Estrutura Geral do Projeto
PR-E-028 – Identificação Equipamentos Instrumentos
A EAP é a estrutura hierárquica que organiza as atividades dentro do projeto.
Código do Projeto
1º - Área
2º - Subárea + Site
3º - Tipo de ativo
4º - Número do ativo
Cadastramento da EAP
Códigos do projeto
Notas de projeto
» Notas de projeto
» Códigos do projeto
» EAP
Exercício
Cadastramento de atividades
PR-E-005 – Elaboração de PQs e CMs
PE-G-621– Padrão planilha quantidades e preços
Cadastramento de atividades
Planilha em branco para ser preenchida com as atividades do projeto.
PE-G-621– Padrão planilha quantidades e preços.
Cadastramento de atividades
Selecionar atividades nas Guias de Engenharia e lançar na planilha
Cadastramento de atividades
Selecionar atividades nas Guias de Engenharia e lançar na planilha
Cadastramento de atividades
Selecionar atividades nas Guias de Engenharia e lançar na planilha
Cadastramento de atividades
Banco de Dados
Cadastramento de atividades
Banco de Dados
Cadastramento de atividades
Preparação da planilha de serviço para entrada de dados no software Primavera
Composição de serviço
Cadastramento de atividades
C D J K P Q
Coluna da planilha de CPUs decompostas do banco de dadosLegenda
E
» Planilha de quantidades
» Composição de serviço
Exercício
Cadastramento de atividades
Definição de layout
Cadastramento de atividades
Configuração
Carregando recursos
Carregando recursos
» Alocar recursos padronizados pela Vale
» Definir recurso dirigente e primário
» Lançar quantidades previstas nos insumos.
Carregando recursos
» Definir as durações das atividades para que o empreendimento seja executado dentro das necessidades da Vale.
» A duração planejada definida no recurso dirigente(categoria CVRD 03) deverá ser replicada para todos os recursos com a finalidade de se obter a disponibilidade do recurso por dia.
» Definir a quantidade de recursos primários que irão trabalhar na atividade e ajustar a duração.
Ajustes da duração da atividade
Carregando recursos
Utilizando o Methodology Manager
Carregando recursos
Utilizando o Methodology Manager
Carregando recursos
Utilizando o Methodology Manager
Carregando recursos
Selecione o banco
Utilizando o Methodology Manager
Carregando recursos
Utilizando o Methodology Manager
Carregando recursos
Tecle Enter
Utilizando o Methodology Manager
Carregando recursos
Carregando recursos
Utilizando o Methodology Manager
Minimize todos para então desmarcar o 2º nível da estrutura do PCR com a finalidade de facilitar a seleção das atividades.
Utilizando o Methodology Manager
Carregando recursos
Utilizando o Methodology Manager
Carregando recursos
Selecione as atividades
Utilizando o Methodology Manager
Carregando recursos
Utilizando o Methodology Manager
Carregando recursos
Utilizando o Methodology Manager
Carregando recursos
Utilizando o Methodology Manager
Carregando recursos
Mover ou copiar as atividades carregadas via Methodology para dentro da EAP.
Carregando recursos
Ajuste do recurso drive e primário
Carregando recursos
Ajuste do recurso drive e primário
Carregando recursos
Deixa somente o recurso atividade e primário marcados.
Ajuste do recurso drive e primário
Carregando recursos
Ajuste do recurso drive e primário
Carregando recursos
Ajuste do recurso drive e primário
Carregando recursos
Ajuste das quantidades nas atividades
Mude o tipo de duração de cada atividade carregada de unidades fixas para unidades/tempo fixos
Carregando recursos
Dica: Deixe ativa a coluna tipo de duração no layout. Desta forma, fica fácil visualizar as atividades que devem ser ajustadas.
Ajuste das quantidades nas atividades
Carregando recursos
A atividade carregada via Methodology vem com a quantidade de 100. Por tanto faz-se necessário seu ajuste. Lançe a quantidade prevista na coluna Planejado Unidades no recurso serviços (CVRD-03).
A etapa seguinte é ajustar a duração na coluna Planejado Duração. Deixe o recurso atividade na primeira linha e preencha abaixo com a duração.
Ajuste das quantidades nas atividades
Carregando recursos
Dica: Função Fill Down (Preencher Abaixo)Selecione a célula que será copiada, com a tecla Shit ou Ctrl pressionadas seleciona a(s) células onde o valor deverá ser replicado, pressione o Ctrl+E, no menu entrar em Edit.
Ajuste das quantidades nas atividades
Carregando recursos
Ajuste das quantidades nas atividades
Carregando recursos
Feitas as alterações, retorne o tipo de duração, ou seja, de unidades/tempo fixos mude para unidades fixas.
Relacionamento das atividades
Cálculo da Rede – F9
Gerar relatório no Drive C ou H:
» Carregamento de recursos
» Relacionamento das atividades
Exercício
Nivelamento de recursos
Antes
Pelo cronograma de insumos localizamos as atividades onde o insumo está presente
Nivelamento de recursos
Dentro da lógica da rede do empreendimento, nivela-se os recursos alterando o relacionaciomento e/ou o prazo das atividades.
Nivelamento de recursos
Nivelamento de recursos
Depois
» Cronograma de insumos
» Nivelamento de recursos
Exercício
Anexo da GU-E-311
Composição do custo indireto
Composição do custo indireto
Valor do custo direto + valor custo indireto (BDI).
Inclusão dos valores nas atividades
Também vinculado ao Plano de Suprimento (Contract Manager)
Inclusão dos marcos dos projetos
Criação da Baseline
Criação da Baseline
Criação da Baseline
Criação da Baseline
Caminho crítico
Caminho crítico
» Marcos do projeto
» Definição baseline
» Cronograma físico com identificação do caminho crítico
Exercício
Cronograma econômico
Definição dos parâmetros que o projeto necessita controlar
Cronograma econômico
Definição dos parâmetros que o projeto necessita controlar
Cronograma econômico
Curva S - Econômico
Curva S - Econômico
Curva S - Econômico
Curva S - Mão de obra direta
Curva S - Mão de obra direta
Curva S - Mão de obra direta
Planejado unidades
Curva ABC
Analise os gráficos e, se necessário, redimensione recursos.
Curva ABC
Curva ABC
» Cronograma de insumos
» Cronograma econômico
» Curva S – MOD ou Econômico (Histograma)
» Curva ABC
Exercício
Enviar o exercício para o e_mail [email protected]