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Instituto Brasileiro de Supply Chain - Programa de Educação Executiva
Planejamento e Gestão de Estoques
São Paulo
Segunda a Quarta-feira I 25 a 27.11
Quarta a Sexta-feira I 04 e 06.12
Local de Treinamento
Av. Dr. Cardoso de Melo, 1340 I 1º andar | Vila Olímpia I São Paulo I SP
Carga Horária: 24 horas
Período: 08h30 às 18h00
www.inbrasc.org.br/gestaodeestoque
Planejamento e
Gestão de
Estoques
Explore os métodos mais recentes de gestão de
estoques para acelerar seu fluxo, ganhar economia e
aumentar satisfação dos clientes.
Nesse curso de 3 dias, você irá aprender como
determinar qual modelo de gestão de estoques é
melhor para cada situação e tipo de negócio, como
prever melhor as necessidades e manter o mínimo de
estoque possível, como reduzir os custos e a
obsolescência, como melhorar a precisão e a realizar
análises para reduzir lead-times.
São Paulo
Segunda a Quarta-feira I 25 a 27.11
Quarta a Sexta-feira I 04 e 06.12
Local: Av. Dr. Cardoso de Melo, 1340 I 1º andar |
Vila Olímpia I São Paulo I SP
Carga Horária: 24 horas
Período: 08h30 às 18h00
Métodos para determinar quanto de estoque
você precisa manter
1 Quanto e quando Pro
gra
ma
Planejamento e
Gestão de
Estoques
• Os objetivos conflitantes da gestão de estoque
• Os elementos que impactam os níveis
• Impacto em custo, tamanho de lote e nível de inventário
• Como encontrar os custos escondidos de um estoque e como
reduzi-lo
• Usando o nível de serviço para determinar apropriadamente o
tamanho do estoque e nunca ser pego despreparado
• Técnicas para desvendar problemas que estão matando a
precisão do seu estoque
• Muito estoque de segurança? Insuficiente? Como encontrar o
equilíbrio ideal
2 Jogo da cadeia de abastecimento
• Os vínculos dinâmicos e simbióticos entre suprimentos e
demanda
• Simulando o efeito chicote
• Otimizando as relações entre pedido de compra, estoque e
inventário físico
• O funcionamento da integração e comunicação na cadeia
3 Previsão de demanda
• Métodos para determinar quanto de estoque você precisa
manter
• Demanda independente vs. demanda dependente
• Como medir a precisão das previsões e como ajustá-la
constantemente
• Segredo atrás de certificar uma previsão que seu cliente está
querendo garantir
• Calculando a demanda através de modelos de previsão
4 Classificação
• Alguns passos para eliminar o excesso obsoleto de um estoque
e como prevenir sua recorrência
• Usando a classificação ABC, XYZ e 123
5 Recursos de otimização Pro
gra
ma
• Técnica de segmentação de estoques
• Crossodocking vs. MergeInTransit
• Modelo de postponement
• Gestão do inventário por parte do fornecedor (VMI)
• RFID
Planejamento e
Gestão de
Estoques 6 Contagem
• Com qual frequência os itens devem ser contados?
• Como ter certeza que os números que você está lendo no seu
computador são precisos
• Os prós e contras da terceirização da contagem
• Dicas para contagens precisas em escala que fazer com
carregamentos que chegam durante o processo de contagem
• Como se preparar para um auditor externo: o que ele quer e
não quer ver
7 S&OP
• Passo a passo para implantar um programa
• Dimensões mais importantes dos serviços logísticos
• Lidando com rupturas
8 Indicadores de desempenho
• Indicadores de tempo
• Indicadores de custo
• Apresentação dos principais KPIs utilizados no mercado
Depoimentos
Ótimo conteúdo e a troca de conhecimentos com os
profissionais de outras áreas.”
Edvaldo José Dias - Fiat Automóveis
“Excelente curso para o desenvolvimento profissional.”
Fabrício Cardoso de Vasconcelos - Algar Telecom
“Com bagagem e experiência muito boas dos
palestrantes, tivemos de uma forma clara as
explicações necessárias para desempenhar melhor
minha função.”
Gustavo Henrique Costa Leite - Algar Telecom
“Parabéns, material muito bom, professores ótimos.”
João de Sousa Neto - Ace Schmersal
“Didático e dinâmico, sendo muito proveitoso o
treinamento ministrado.
Gloria Ramos - Eternit
”
“
Muito além
do Supply Chain
Empenhado em promover a expansão de conhecimentos e habilidades profissionais dos executivos que atuam em Supply Chain, Logística e Compras, o Inbrasc – Instituto Brasileiro de Supply Chain se destaca por apresentar conteúdo de qualidade e a oportunidade de trocas de experiências. Além disso, o instituto tem o compromisso de auxiliar os profissionais da área a se conectarem e colaborarem com ideias e conhecimentos, de modo a agregarem excelência em suas profissões. Para isso, o Inbrasc promove encontros para a criação de ambientes de discussão sobre as melhores práticas e tendências de diversos mercados, além de apresentar Congressos, Workshops e treinamentos focados em temas de grande destaque.
7000+ Participantes desde
2003
4000+ Empresas
30 Ações anuais
Muito além
de um conselho
educacional 20 Membros do Conselho
Deliberativo
escolhidos a dedo
Presidente
João Fábio Silva Diretor de Supply Chain Aché Laboratórios
Conselho Deliberativo
Alessandro Coppo Gerente de Supply Chain Festo Automação
Arturo Arabian Líder de Supply Chain Kraft Foods
Cássio Ricci Azevedo Council Advisor Inbrasc
Cláudio Marcos Ferreira Senior Procurement Manager PepsiCo
Débora Michaeassi Head of Procurement Diageo
Diógenes Lima Council Advisor Inbrasc
Elcio Comparone Gerente de Compras CPFL Energia
Fábio Orsi Paias Council Advisor Inbrasc
Francisco Simões Council Advisor Inbrasc
Fred Roldan Diretor de Logística General Motors
Heráclito Ribas Council Advisor Inbrasc
José Gomes Araujo Junior Diretor de Supply Chain Melitta
José Roberto Fornazza Council Advisor Inbrasc
José Arnaldo D'Aurea Council Advisor Inbrasc
Juliano Tessaro Gerente de Compras Navistar
Paulo Miri Procurement Vice President Whirlpool
Raul Guaragna International Business Director International Paper
Salvador Marino Diretor de Supply Chain Tetra Pak
Simone Franco Diretora de Supply Management Unilever
Muito além
de uma
Metodologia de
Ensino
Diferencial Professores executivos de mercado Aulas exemplificadas com cases práticos Metodologia O Inbrasc utiliza a metodologia de ensino, que tem como objetivo proporcionar um ambiente cativante e agradável, através da aplicação de dinâmicas, jogos empresariais e recursos multimídia. Diretriz Educacional Por ser um Instituto sem fins lucartivos que visa o crescimento e valorização do profissional da área, Supply Chain, Logística, Planejamento, Costumer Service e Suprimentos, tudo que é criado passa por sua estrutura organizacional, onde o presidente contextualiza, o conselho aprova e o coordenador educacional assegura a uniformidade no conhecimento disseminado pelos professores aos participantes. Troca de Experiências em Alto Nível Reunidos em uma sala de aula, você terá a oportunidade única de se relacionar com outros profissionais do mercado, proporcionando a troca de conhecimentos sobre os desafios da sua área.
Conheça as ações
educacionais
Congresso
IX Maratona de Supply Chain
Carga horária: 18 horas
SP
X Fórum Nacional de Compras e Sourcing
Carga horária: 18 horas
SP
Workshops
Planejamento e Gestão de Estoques
Carga horária: 24 horas
SP
Táticas de Inteligência em Compras e
Negociação
Carga horária: 16 horas
SP, Campinas, RJ, PR, POA e BH
Indicadores de Logística e Supply Chain
Carga Horária: 16 horas
SP
Programa Especial de Logística
Carga Horária: 16 horas
SP
Ferramentas em Gestão de Compras
Carga Horária: 16 horas
SP, Campinas, RJ, PR, POA e BH
As 14 Práticas de Negociação em Compras
Carga Horária: 16 horas
SP, RJ , PR, POA e SALVADOR
Especializações
Especialização de Negociação em Compras
Carga Horária: 66 horas
SP
Intensivo em Gestão de Compras e
Negociação
Carga Horária: 40 horas
SP
MBA
MBA em Gestão de Compras – Dia
Carga Horária: 410 horas
SP MBA em Gestão de Compras – Noite
Carga Horária: 410 horas
SP
In Company
Treinamentos Customizados, feitos
“sob medida” para sua empresa.
www.inbrasc.org.br
Time de
Professores do
Instituto
Cássio Ricci Azevedo
Especialista em Gestão de Fornecedores e Negociação
Carreira de 20 anos em empresas como Sadia, Kraft Foods, Colgate-
Palmolive, Nestlé e Santher. Possui uma dinâmica marcante em sala de
aula e é co-autor dos módulos de negociação do Inbrasc.
Claudio Marcos Ferreira
Especialista em commodities Ampla experiência em sourcing, inteligência e cost drivers. Trabalhou em
empresas como Unilever, Danone e Cargill. Atualmente, é Senior
Procurement Manager da PepsiCo. Possui pós-graduação em
administração pela USP e MBA em General Management pelo IBMEC.
Cristiane Villar
Especialista em Supply Chain Doutoranda e Mestre em Administração de Empresas pela Fundação
Getulio Vargas (SP), na área de Gestão de Operações e Competitividade,
possui 18 anos de experiência como Executiva de Operações, Compras e
Supply Chain, em empresas como SKF do Brasil, Faiveley Transport e
Itautec Philco. Desenvolveu pesquisas na área de relacionamento na
cadeia de suprimentos e inovação colaborativa e atualmente estuda o
processo de internacionalização de operações de empresas multinacionais
brasileiras. É professora e pesquisadora da Fundação Getulio Vargas/SP.
Time de
Professores do
Instituto
Débora Michelassi
Especialista em Strategic Sourcing Exerceu posições executivas de procurement em multinacionais como
Diageo, Unilever e Danone. Graduada e pós-graduada em Engenharia
Química pela Unicamp, também é formada em Coaching pelo Integrated
Coaching Institute. Foi co-autora da nova estrutura dos programas do
Inbrasc, iniciada em 2011.
Eduardo Multari
Especialista em Compras de Serviços e Indiretos Engenheiro de Produção com um MBA de Gestão Empresarial pela BSP.
Acumula a experiência como Diretor Regional de Sourcing na Merck. É um
dos mentores centrais dos cursos do Inbrasc, se destacando com uma
didática prática e sistêmica na condução de suas aulas.
Fábio Tescari
Especialista em Supply Chain Doutorando e Mestre em Administração de Empresas pela Fundação
Getulio Vargas (SP), na área de Gestão de Operações e Competitividade.
Graduado em Engenharia Química pela USP, atuou por 17 anos na Oxiteno
(grupo Ultra) como gestor nas áreas de Marketing, Vendas, Projetos,
Planejamento Estratégico e Assuntos Corporativos. Também tem
experiência profissional na área de custos em instituição financeira.
Atualmente é professor, instrutor, pesquisador e consultor nas áreas de
marketing, supply chain e estratégia empresarial.
Time de
Professores do
Instituto
João Fábio Silva
Especialista em Supply Chain Management Mais de 15 anos de atuação em cargos gerenciais e diretivos na área de
Supply Chain em empresas nacionais e multinacionais como Dow, Voith,
Votorantim, International Paper e Carglass. Atualmente é diretor de
Supply Chain do Aché Laboratórios e Presidente do Inbrasc.
José Roberto Fornazza
Especialista em Supply Chain, com mais de 30 anos de experiência na
área. Desenvolveu e implementou a área na BIC Brasil, multinacional de
produtos de consumo, onde atuou por dez anos. Também acumula 23
anos de atuação na Unilever, multinacional de alimentos e outros
produtos de consumo, onde ocupou cargos gerenciais nas áreas de
Planejamento, Distribuição, Manufatura e TI.
Juliano Afonso Tessaro
Gerente de Compras Sênior Nos últimos 14 anos trabalhou em múltiplas posições desde Engenharia
até Compras na Indústria Automotiva. Possui extensiva experiência
internacional negociando com países como EUA, França, Reino Unido,
Alemanha, Itália, Índia, China, Tailândia, Coréia do Sul e Japão. Foi o
Executivo responsável pelo startup dos Escritórios de compras da MWM na
Índia e China. Suas realizações incluem a implantação do Global Sourcing,
Supplier Relationship Management, Comitê de Supply Chain, Strategic
Sourcing bem como a seleção e desenvolvimento de fornecedores para a
fabricação de motores diesel utilizados pelas grandes montadores de
veículos. Atualmente trabalha na MWM INTERNATIONAL Motores, uma
empresa do grupo Navistar, como Gerente de Compras e Logística
Internacional, sendo responsável por todas as unidades de manufatura da
América do Sul. Possui Educação Executiva pela Harvard Business School,
MBA pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) e é Engenheiro Mecânico pela
Universidade Federal de Santa Maria (UFSM).
Time de
Professores do
Instituto
Robert Stockmann
Executivo comercial, vendas & compras. Possui carreira de mais de 20 anos, pela engenharia de produtos,
coordenação de projetos, análise econômica (em vendas), vendas, até o
Supply Chain - compras e suprimentos, como executivo sênior de
indústrias multinacionais. Acumula intensas experiências e exposição,
inclusive internacional, atuando nos mercados automotivo, bens de
consumo duráveis e de capital, especialmente na LEAR CORPORATION e
BOSCH SIEMENS BSH, onde foi Superintendente de Suprimentos e Gerente
Sênior de Compras para as suas operações na América do Sul. Negociador
profissional pela BSP – Business School São Paulo. Formado em Engenharia
Mecânica pela FEI – Faculdade de Engenharia Industrial/SBC, cursa MBA
em Administração e Gestão de Negócios pela FIA - FEA/USP.
Wilma Maria Roberto
Executiva de Supply Chain Possui mais de 14 anos de experiência em supply chain, ocupando
posições de liderança em empresas como Basf, Sadia, Novartis e Amanco.
Tem MBA em Gestão Empresarial pela Dom Cabral, é pós graduada em
Gestão de Comércio Internacional pela UMESP e graduada em
administração de empresas com foco em comércio exterior pela
Metodista.
Visão dos
participantes
A quem se destina: Compradores, coordenadores e gestores de Suprimentos, analistas de Sourcing, profissionais de Logística e Supply Chain. Empresas que já enviaram colaboradores: AGR I Anglo American I Apolo Tubos e Equipamentos I Bombas Leão I C&A Modas I CGMP I CiferalI ElumaI FarmoquímicaI FosbrasilI Globosat I JBSI Johnson&Johnson I Magazine Luiza I Ministério da Previdência Social I Nutrimental I Ouro Fino Saúde Animal I Prysmian I Souza Cruz I Takata-Petri I Videolar I VRG Linhas Aéreas I Abbott Laboratórios I AGCO I Água de Cheiro I Asa Alimentos I Autovias I Bosch I Boticário I Brascan Energy I Braskem I Bunge I Caramuru Alimentos I Cimpor I CNH I Coca-Cola I Cocamar I Contém 1g I Copacol I Editora Positivo I Electrolux I Energisa I Fiat I Furukawa I Globo Comunicação I Grupo Izzy I Intel I Local Frio I Localiza Rent A Car I Lojas Renner I Lojas Salfer I MWM International I Nortox I Philip Morris I PUC I Rapidão Cometa I Sanavita I Schulz I Soenergy I SulAmérica I Sulmaq I Ticket Serviços I Tour House I União de Lojas Leader I Unidasul I Unimed I Vale I Viação Águia Branca I Volvo I Votorantim I White Martins entre outras.
92% Considerou o treina-
mento acima das
expectativas
8% Considerou o treina-
mento dentro das
expectativas
Contato
Jade Santos Líder de Projetos de Treinamento [email protected] Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain Endereço: Av. Dr.Cardoso de Melo, 1340 I 1ºandar Vila Olímpia I São Paulo Fone: (11) 3302.9292 ou 3053.1300 www.inbrasc.org.br/gestaodeestoque
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