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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOCiclo A2 – Revisão do Planejamento Estratégico
AÇÃO PARA SINDICATOS
Planejamento Estratégico
Negócio Missão Visão Crenças e Valores Análise FOFA e de Cenários Objetivos Estratégicos Indicadores e Metas Temas para Planos de Ação
Ciclo A1ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTOESTRATÉGICO
Ciclo A2REVISÃO DOPLANEJAMENTOESTRATÉGICO
Ciclo BELABORAÇÃODOS PLANOSDE AÇÃO
Ciclo CAPOIO À EXECUÇÃODA ESTRATÉGIA
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICODO SINDICATO
ORGANIZACIONAL DO SINDICATO
IDENTIDADEREVISÃO DA
IDENTIDADE ORGANIZACIONAL
1 NEGÓCIO
SIMPESC -
Negócio do sindicato
Representar, defender e fomentar os interesses das empresas do setor plástico no âmbito de sua atuação.
IDENTIDADE ORGANIZACIONAL
MISSÃO
Nome e sigla do sindicato
2
Missão do sindicato
Promover o desenvolvimento das empresas associadas, contribuindo para a melhoria constante das suas condições sócio-econômicas.
IDENTIDADE ORGANIZACIONAL
VISÃO
Nome e sigla do sindicato
3
Visão do sindicato
Ser referência nacional de excelência na representação e no desenvolvimento das indústrias do setor plástico de Santa Catarina.
IDENTIDADE ORGANIZACIONAL
CRENÇAS E VALORES
Nome e sigla do sindicato
4
Crenças e valores do sindicato
Acreditamos no trabalho associativo entre as empresas.Associativismo; Ética; Responsabilidade Social; Trabalho em Equipe; Competitividade.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSINDICADORES E METAS
VISÃO: Ser referência Nacional de excelência na representação e no desenvolvimento das indústrias do setor plástico do Estado de Santa Catarina.
MISSÃO: Promover o desenvolvimento das empresas associadas através da representação e da defesa dos seus interesses, contribuindo para a melhoria constante das suas condições sócio-econômicas.
FinançasMercado e Imagem
Processos
Fortalecer as alianças estratégicas (MESSE Brasil,
Entidades de Ensino, FIESC e Organizações) para
Atendimento a Serviços Fortalecer a imagem e a marca SIMPESC
Aprimorar a competitividade das empresas associadas
Promover a Visão do SIMPESC com foco sócio
ambiental
Obter a excelência nos processos de apoio (processos
que ajudam na manutenção das ações) e negócio (vendas,
divulgação)
Desenvolver ações para apoiar as empresas associadas
(convênios, feiras, parcerias, cursos)
Promover a excelência das competências dos
Executivos e Dirigentes (compromisso com ações)
Manter atualizada a infraestrutura e os Sistemas de Informação do SIMPESC
Pessoas
Mapa Estratégico
Assegurar e Ampliar a Auto Sustentação
Manter e Ampliar o número de Associados
OBJETIVO ASSOCIADO
Promover a visão do SIMPESC com foco sócioambiental Fortalecer a imagem e a marca do SIMPESC
NOME DO INDICADOR Eventos realizados Lembrança de marca
META 1 Primeiro lugar
UNIDADE DE MEDIDA Número de eventos Posição no ranking
FORMA DE CÁLCULO Número de eventos realizados no ano Pesquisa junto as empresas do setor para saber qual a marca mais lembrada no item representação do setor
POLARIDADE Maior melhor Maior melhor
FREQUÊNCIA DE MEDIÇÃO Anual Anual
FONTE DOS DADOS Relatórios de gestão Relatório da pesquisa
OBSERVAÇÕES
Objetivos estratégicos e indicadoresdo SIMPESC
no âmbito da Defesa de Interesses
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS E INDICADORESDEFESA DE INTERESSES
Objetivos estratégicos e indicadoresdo SIMPESC
no âmbito de Prestação de Serviço
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS E INDICADORESPRESTAÇÃO DE SERVIÇOS
OBJETIVO ASSOCIADO
Aprimorar a competitividade das empresas associadas
Fortalecer alianças estratégicas para aumento da oferta de serviços
NOME DO INDICADOR Participação dos associados em eventos estratégicos Novas alianças estratégicas
META 10 1
UNIDADE DE MEDIDA Empresas participantes Alianças estabelecidas
FORMA DE CÁLCULO Número de empresas que participam de eventos estratégicos do SIMPESC Número de novas alianças estabelecidas
POLARIDADE Maior Melhor Maior melhor
FREQUÊNCIA DE MEDIÇÃO Anual Anual
FONTE DOS DADOS Relatórios de gestão Relatórios de gestão
OBSERVAÇÕES
Objetivos estratégicos e indicadoresdo Nome e sigla do sindicatono âmbito das Finanças
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS E INDICADORESFINANÇAS
OBJETIVO ASSOCIADO Assegurar e ampliar a autosustentação Manter e ampliar o número de associados
NOME DO INDICADOR Receitas livres para investimento Crescimento de associados
META 10% 5
UNIDADE DE MEDIDA Reais Associados
FORMA DE CÁLCULO Receitas totais menos receitas compulsórias do ano dividido por receitas totais menos receitas compulsórias do ano anterior
Numero de associados no último dia do ano menos número de associados no último dia do ano anterior
POLARIDADE Maior melhor Maior melhor
FREQUÊNCIA DE MEDIÇÃO Anual Anual
FONTE DOS DADOS Relatórios financeiros Relatório SIGA
OBSERVAÇÕES
Objetivos estratégicos e indicadoresdo Nome e sigla do sindicato
no âmbito das Pessoas
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS E INDICADORESPESSOAS
OBJETIVO ASSOCIADO
Promover a excelência dos executivos e dirigentes
Manter e atualizar a infraestrutura e os sistemas de informações do SIMPESC
NOME DO INDICADOR Participação em eventos e projetos Investimentos na área
META 50% 5%
UNIDADE DE MEDIDA Percentual de participação de executivos e dirigentes Percentual da receita
FORMA DE CÁLCULO
Número de executivos mais o número de dirigentes participantes de eventos e projetos dividido pelo número de ações e projetos, o resultado é dividido pelo número de executivos e dirigentes que o SIMPESC tem e multiplicado por 100
Valor investido dividido pelas receitas totais multiplicado por 100
POLARIDADE Maior melhor Margem de 10% para mais ou para menos
FREQUÊNCIA DE MEDIÇÃO Trimestral Anual
FONTE DOS DADOS Listas de presença de eventos e projetos Relatorios financeiros
OBSERVAÇÕES