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Supremo Tribunal Federal
STF - rumo a 2020 Aprovado em Sessão Administrativa de 9/12/2015
Planejamento Estratégico
04/mai 1ºJUN 08/jun 19/jun 29/jun 07/ago 17/ago 14/set 05/out
As RAEs foram intercaladas com reuniões entre AGE, Chefes de Gabinetes das prováveis equipes
sucessoras da Presidência e Diretor-Geral.
Data. Tema. Número de Participantes
GLOBAL
abertura
GLOBAL aprovação
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0)
STF - rumo a 2020
39
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ipa
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286 participações ao longo de
todas as reuniões.
Média de
1,9 metas por
objetivo.
STF - rumo a 2020
PRESTAÇÃO
JURISDICIONAL
1. Buscar maior
celeridade da
prestação
jurisdicional.
2. Aprimorar as
técnicas de
gestão do acervo
de processos.
TRANSPARÊNCIA
3. Fortalecer a
transparência
institucional e
facilitar o acesso às
informações de
caráter público.
4. Aperfeiçoar a
comunicação
interna e externa do
Tribunal.
ARTICULAÇÃO
INSTITUCIONAL
ESTRUTURA E
INFRAESTRUTURA RECURSOS
5. Fortalecer as
relações
institucionais do
STF no âmbito
nacional e
internacional
6. Aprimorar a
gestão
administrativa e
financeira do
Tribunal.
9. Aperfeiçoar a
gestão de pessoas.
7. Promover a
cultura de
responsabilidade
social,
sustentabilidade e
acessibilidade.
8. Aperfeiçoar os
recursos
tecnológicos da
Corte.
10. Aprimorar a
política de
promoção da saúde
e do bem-estar do
servidor.
STF - rumo a 2020
1. Buscar maior celeridade da prestação jurisdicional.
Indicador de Desempenho Institucional Número 1.1.1
Indicador Indicador de Congestionamento Sigla ICNG
Descrição Mede a produtividade do Tribunal em relação à carga de trabalho total, que compreende não só os processos recebidos, mas
também aqueles que tramitavam no início do período avaliado (acervo inicial).
Tipo Eficiência
Responsável Assessoria de Gestão Estratégica - AGE
Periodicidade Anual (com acompanhamento mensal)
Fórmula
𝑰𝑪 = 𝟏 −𝑷𝒃
𝑨𝑪𝑰+𝑷𝒓∗ 𝟏𝟎𝟎
PB: Processos baixados (processos de todas as classes finalizados e remetidos ao arquivo do STF ou à origem nos últimos 12 meses).
ACI: Acervo inicial (número total de processos, de todas as classes, em trâmite no STF no dia anterior ao início dos últimos 12 meses).
PR: Processos recebidos (processos de todas as classes autuados ou distribuídos sem autuação nos últimos 12 meses).
Utilidade Acompanhamento do Índice de Congestionamento no STF
Mensurabilidade Informações obtidas do Portal de Informações Gerenciais. Baixa complexidade, auditável e baixo custo.
Meta de
Desempenho
Desenvolver soluções que permitam contemplar as alterações trazidas pelas novas normas processuais e manter o índice de
congestionamento de processos de 39% até 2020.
Observações Valores Esperados
Ano Valor
Os números foram definidos com base no cenário atual do
acervo processual do STF em 2015, com projeção de se
manter em 39% até 2020. Os valores serão readequados em
função dos eventuais impactos no acervo processual do STF.
2015 39%
2016 *
2017 *
2018 *
2019 *
2020 39%
STF - rumo a 2020
1. Buscar maior celeridade da prestação jurisdicional.
Indicador de Desempenho Institucional
Número 1.2.2
Indicador Indicador de Trâmite Processual
Sigla ITPR
Descrição Revela a média aritmética entre o tempo médio de vida útil dos processos em estoque e o tempo médio dos processos
baixados no período de análise.
Tipo Eficácia
Responsável Assessoria de Gestão Estratégica - AGE
Periodicidade Anual (com acompanhamento mensal)
Fórmula
𝑰𝑻𝑷𝑹 =𝑷𝑩 + 𝑷𝑨
𝑵𝑩 + 𝑵𝑨∗ 𝟏𝟎𝟎
PB: Soma do tempo de tramitação dos processos baixados no ano de exercício analisado.
PA: Soma do tempo de tramitação dos processos do acervo.
NB: Total de processos baixados no ano de exercício analisado.
NA: Total de processos no acervo.
Utilidade Acompanhar os prazos processuais no STF.
Mensurabilidade Informações obtidas do Portal de Informações Gerenciais. Baixa complexidade, auditável e baixo custo.
Meta de Desempenho Desenvolver soluções que permitam contemplar as alterações trazidas pelas novas normas processuais e manter tempo médio de
tramitação até 2020.
Observação Valores Esperados
• Meta definida com base no cenário atual do STF, com projeção de que se
mantenha o tempo médio até 2020.
• Eventuais impactos, como alterações legislativas, poderão ensejar
reavaliação da meta ao longo do período de vigência do Planejamento
Estratégico.
2015 519
2016 *
2017 *
2018 *
2019 *
2020 519
STF - rumo a 2020
2. Aprimorar as técnicas de gestão do acervo de processos.
Indicador de Desempenho Institucional
Número 2.3.3
Indicador Indicador de Processos Antigos
Sigla IPA
Descrição Mede a relação entre o número de processos com mais de cinco anos de autuação em relação ao
acervo.
Tipo Eficiência
Responsável Assessoria de Gestão Estratégica - AGE
Periodicidade Anual (com acompanhamento mensal)
Fórmula 𝑰𝑷𝑨 =
𝑷𝑨
𝑨𝑪 𝒙 𝟏𝟎𝟎
IPA: Indicador de Processos Antigos.
PA: Processos com mais de cinco anos de autuação na data da apuração.
AC: Acervo existente na data da apuração.
Utilidade Acompanhar o percentual de processos do acervo com mais de cinco anos de prazo no STF.
Mensurabilidade Informações obtidas do Portal de Informações Gerenciais. Baixa complexidade, auditável e baixo custo.
Meta de Desempenho Identificar e manter em acervo, em dezembro de 2020, no máximo 15% de processos com mais de cinco
anos de ingresso na Corte.
Valores Esperados Valores Esperados
2015 19,0% 2018 16,6%
2016 18,2% 2019 15,8%
2017 17,4% 2020 15,0%
STF - rumo a 2020
3. Fortalecer a transparência institucional e facilitar o acesso às informações de caráter público.
Indicador de Desempenho Institucional Número 3.4.4
Indicador Indicador de Satisfação dos Cidadãos Atendidos pela Central do Cidadão
Sigla ISCAT
Descrição Mensura o percentual de pesquisas respondidas com índice de satisfação igual ou superior a 80%
Tipo Efetividade
Responsável Central do Cidadão – SEJ/CCA
Periodicidade Anual (com acompanhamento mensal)
Fórmula
Fórmula: 𝑰𝑺𝑪𝑨𝑻 =𝑷𝑺
𝑻𝑷∗ 𝟏𝟎𝟎
PS: Número de pesquisas respondidas com índice de satisfação igual ou superior a 80%.
TP: Total de pesquisas de satisfação respondidas no período.
Utilidade Acompanhar a satisfação dos cidadãos com relação ao atendimento de informações.
Mensurabilidade Baixa complexidade, auditável e baixo custo.
Meta de Desempenho Manter em, no mínimo, 80% o número de questionários com índices satisfatórios até dezembro de 2020.
Valores aferidos* Valores Esperados 2012 - 2015 80% 2013 - 2016 80% 2014 84,57% 2017 80%
Observação: a Pesquisa foi implantada a partir de junho de 2013. O percentual
apresentado para 2014 refere-se ao resultado atingido até o final de 2014.
2018 80%
2019 80%
2020 80%
STF - rumo a 2020
4. Aperfeiçoar a comunicação interna e externa do Tribunal.
Indicador de Desempenho Institucional Número 4.5.5
Indicador Indicador de Matérias Veiculadas em Mídia Espontânea
Sigla IMVE
Descrição
Mede o percentual de matérias veiculadas de maneira espontânea e com exatidão no texto jornalístico em jornais, revistas,
emissoras de TV e sítios da internet em relação ao total de matérias sobre o Tribunal.
Tipo Eficácia
Responsável Secretaria de Comunicação Social - SCO
Periodicidade Anual (com acompanhamento mensal)
Fórmula
𝑰𝑴𝑽 =𝑴𝑽𝑬
𝑻𝑴∗ 𝟏𝟎𝟎
IMV: Número de matérias veiculadas de maneira espontânea e com exatidão no texto jornalístico em jornais, revistas, emissoras de TV e
sítios da internet.
TP: Número total de matérias veiculadas em jornais, revistas, emissoras de TV e sítios da internet.
Utilidade Acompanhar a exatidão no texto jornalístico em relação a notícias sobre o STF divulgadas em jornais, revistas, emissoras de TV e sítios da
internet.
Mensurabilidade Avaliação subjetiva sobre a exatidão dos textos pela SCO. Resultados Auditáveis.
Meta de Desempenho Atingir 85% de matérias com exatidão no texto jornalístico, veiculadas de maneira espontânea em jornais, revistas, emissoras de TV e
sítios da internet em relação ao total de matérias sobre o Tribunal.
Valores aferidos* Valores Esperados
2012 - 2015 85%
2013 - 2016 85%
2014 - 2017 85%
Observações:
1 - não inclusão de valores auferidos por se tratar de novo indicador, com proposta de
apuração a partir de 2015.
2 – Serão considerados no cálculo os veículos de maior alcance populacional, conforme
controle estabelecido pela Secretaria de Comunicação do STF.
2018 85%
2019 85%
2020 85%
STF - rumo a 2020
4. Aperfeiçoar a comunicação interna e externa do Tribunal.
Indicador de Desempenho Institucional
Número 4.6.6
Indicador Média Mensal de Acessos ao Supremo em Dia
Sigla MASD
Descrição Média de acessos, por mês.
Tipo Eficiência
Responsável Secretaria de Comunicação Social - SCO
Periodicidade Anual (com acompanhamento mensal)
Fórmula
𝑴𝑨𝑺𝑫 =𝑺𝑨𝑺𝑫
𝑵𝑴
SASD: Soma do número de acessos ao Supremo em Dia no período.
NM: Número de meses no período considerado.
Utilidade Acompanhar a utilização do informativo Supremo em Dia.
Mensurabilidade Informações provenientes de sistemas, auditável e baixo custo.
Meta de Desempenho Aumentar em pelo menos 30% o número de leituras das matérias do Supremo em Dia até dezembro de
2020, tomando-se como parâmetro a média anual apurada em junho de 2015.
Observação Valores Esperados
Estimativa de ampliação em 5% ao ano, mantido o cenário atual de
público interno. Média projetada com dados de junho de 2015,
tomando-se como parâmetro o valor médio apurado entre junho de
2014 e junho de 2015.
Meta programada a partir da média de acesso de 170 textos por
mês com leitura mensal média de 25.999 leitores, com produção
diária média de 8,1 notícias.
2015 26.649
2016 27.981
2017 29.380
2018 30.850
2019 32.392
2020 34.012
STF - rumo a 2020
5. Fortalecer as relações institucionais do STF no âmbito nacional e internacional.
Indicador de Desempenho Institucional Número 5.7.7
Indicador Indicador de Ações de Articulação Institucional
Sigla IAAI
Descrição Informa o número de convênios de articulação institucional implementados pelo STF acrescidos de 20% das ações não
formais e de visitas de ministros.
Tipo Eficiência
Responsável Assessoria de Gestão Estratégica - AGE.
Periodicidade Anual (com acompanhamento trimestral)
Fórmula
𝑰𝑨𝑨𝑰 = 𝑵𝑪𝒐𝒏𝒗 + (𝑵𝑨çõ𝒆𝒔 + 𝑵𝑽𝒊𝒔𝒊𝒕𝒂𝒔)/𝟓
NConv: Número de convênios e acordos celebrados formalmente ou que estejam em implementação, a ser fornecido pelas áreas
responsáveis.
NAções: Número de ações de articulação institucional, mesmo que não tenham sido celebrados convênios/acordos formais.
NVisitas: Número de visitas dos ministros a entidades de relevo, efetuadas com o objetivo de articulação institucional.
Fonte das Informações: Assessoria Parlamentar, Assessoria Internacional, Assessoria de Cerimonial e Secretaria de Administração e
Finanças.
Utilidade Monitorar a quantidade de ações de articulação institucional do STF.
Mensurabilidade Baixa complexidade, auditável e baixo custo.
Meta de Desempenho Aumentar em 10% o índice até 2020, em relação aos dados de 2015.
Valores aferidos* Valores Esperados
2015 133* 2018 141
2016 136 2019 144
2017 138 2020 146
1 – Os dados de 2015 são parciais, apurados até agosto, e serão atualizados em dezembro. A partir do resultado final de 2015, serão atualizadas as metas dos exercícios seguintes, tomando-se como base os dados finais de 2015.
2 - As ações de articulação com uma determinada entidade, e que se refiram a uma única iniciativa, devem ser contada em apenas uma dessas variáveis, de forma a se evitar dupla ou tripla contagem.
3 – Deverão ser elencadas as ações em cada uma das classes, tendo em vista a possível publicação das informações no site do STF, como ação de transparência.
STF - rumo a 2020
6. Aprimorar a gestão administrativa e financeira do Tribunal.
Indicador de Desempenho Institucional
Número 6.8.8
Indicador Indicador de Execução Financeira do Orçamento
Sigla IEFO
Descrição Identifica a eficiência da execução financeira do Orçamento de Custeio e Investimento do
Tribunal a cada exercício.
Responsável Secretaria de Administração e Finanças – SAF.
Periodicidade Anual (com acompanhamento mensal)
Fórmula Fórmula: IECI = (EFCI/DA)*100
EFCI: Execução Financeira de Custeio e Investimento.
DA: Dotação Autorizada de Custeio e Investimento.
Nota: execuções e dotações referentes a Pessoal não são consideradas neste índice.
Utilidade Acompanhar a execução financeira de Custeio e Investimento.
Mensurabilidade Baixa complexidade, auditável e baixo custo.
Meta de Desempenho Garantir a execução financeira do STF relativa a custeio e investimento em no mínimo
75%, ao ano, até dezembro de 2020.
Valores Esperados
2015 75% 2018 75%
2016 75% 2019 75%
2017 75% 2020 75%
STF - rumo a 2020
6. Aprimorar a gestão administrativa e financeira do Tribunal.
Indicador de Desempenho Institucional
Número 6.9.9
Indicador Indicador de Eficiência dos Procedimentos de Contratação
Sigla IEPC
Descrição Mede a relação entre a quantidade de processos licitatórios com prazo total inferior a 142 dias
com o total de processos licitatórios adjudicados no ano.
Responsável Secretaria de Administração e Finanças - SAF.
Periodicidade Anual
Fórmula Fórmula: IEPC = (PLP/TL)*100
PLP: Quantidade de processos licitatórios com prazo de adjudicação inferior ao esperado (142
dias)
TL: Total de licitações no período.
Utilidade Acompanhamento do prazo dos processos licitatórios.
Mensurabilidade Baixa complexidade, auditável e baixo custo.
Meta de
Desempenho
Garantir o tempo médio de 142 dias entre a autuação do processo até a adjudicação do objeto,
em 85% das licitações por meio de pregão eletrônico.
Valores Esperados
2015 85% 2018 85%
2016 85% 2019 85%
2017 85% 2020 85%
STF - rumo a 2020
7. Promover a cultura de responsabilidade social sustentabilidade e acessibilidade.
Indicador de Desempenho Institucional
Número 7.10.10 Indicador Índice de Ações de Responsabilidade Social, Sustentabilidade e Acessibilidade.
Sigla IARSSA Descrição Mede o resultado das ações do STF relativas a Responsabilidade Social, Sustentabilidade e Acessibilidade.
Responsável Secretaria de Gestão de Pessoas – SGP, Secretaria de Serviços Integrados de Saúde – SIS e Comissão da Agenda
Ambiental. Periodicidade Anual (com acompanhamento quadrimestral)
Fórmula
𝑰𝑨𝑹𝑺𝑺𝑨 =𝑸𝑨𝑪
𝑸𝑨𝑷∗ 𝟏𝟎𝟎
QAC: Quantidade de ações concretizadas no ano, relacionadas aos temas Responsabilidade Social, Sustentabilidade e
Acessibilidade*.
QAP: Quantidade total de ações nos três temas.
*consideram-se concretizadas as ações que conseguirem alcançar a meta constante dos temas. Utilidade Calcular o percentual de ações concretizadas nos três temas e permitir a diversificar as ações, de forma a abordar
diferentes dimensões desses no decorrer dos anos. Mensurabilidade Baixa complexidade de cálculo, auditável e baixo custo.
Meta de
Desempenho Concretizar anualmente o mínimo de 70% do conjunto das ações dos temas Responsabilidade Social, Sustentabilidade e
de Acessibilidade. Valores Esperados Valores Esperados
2015 70% 2018 70%
2016 70% 2019 70%
2017 70% 2020 70%
STF - rumo a 2020
7. Promover a cultura de responsabilidade social sustentabilidade e acessibilidade.
Ações de Responsabilidade Social em: 2015 Valores Esperados
1. Ressocialização de sentenciados. 27 reeducandos
2. Natal Solidário do STF (Adotar cartas para o Papai Noel, de crianças carentes de
escolas públicas do DF, enviadas para os Correios). 150 cartas
Ações de Sustentabilidade em: 2015 Valores Esperados
1. Realizar campanhas para redução de consumo de insumos. 2 campanhas/ano
2. Descarte de Pilhas. 5.900
Ações de Acessibilidade em: 2015 Valores Esperados
1. Capacitar os gestores para a gestão de pessoas com deficiência. 28%
2. Adequar as necessidades de recursos de acessibilidade para os servidores com
deficiência solicitadas, até agosto de 2015, ao STF sem Barreiras.
80% de atendimento das
solicitações
formalizadas.
3. Promover evento no tema acessibilidade. 1 evento
STF - rumo a 2020
8. Aperfeiçoar os recursos tecnológicos da Corte.
Indicador de Desempenho Institucional Número 8.11.11
Indicador Índice de Consolidação dos Sistemas do Processo Judicial em Plataforma Única.
Sigla ICSPJPU
Descrição Mede o tamanho funcional dos sistemas do Processo Judicial existentes no STF que foram unificados em plataforma única.
Responsável Secretaria de Tecnologia da Informação - STI
Periodicidade Anual
Fórmula
𝑰𝑪𝑺𝑷𝑱𝑷𝑼 =𝐓𝐅𝐒𝐔
𝑻𝑭𝑺𝑷𝑱∗ 𝟏𝟎𝟎
TFSU: Tamanho funcional dos sistemas unificados.
TFSPJ: Tamanho funcional dos sistemas do Processo Judicial.
Utilidade Aferir o tamanho funcional dos sistemas do Processo Judicial que foram consolidados em plataforma única.
Mensurabilidade Análise de Pontos de Função.
Meta de
Desempenho Aumentar 10% ao ano o índice de consolidação dos sistemas do Processo Judicial em plataforma única.
Observações:
A métrica a ser utilizada para dimensionar o tamanho funcional dos sistemas será a contagem estimada de Pontos de Função, normatizada:
a. No Roteiro de Métricas de Software do Sistema de Administração dos Recursos de Tecnologia da Informação (SISP), versão 2.0.
b. No Manual de Práticas e Contagens (Counting Practices Manual), em sua versão 4.2 (Release 4.2) ou posterior, publicado pelo IFPUG (International Function Point Users Group) e disponibilizado no Brasil pelo BFPUG (Brazilian Function Points Users Group).
Valores Esperados
2015 - 2016 10% 2017 20% 2018 30% 2019 40% 2020 50%
STF - rumo a 2020
8. Aperfeiçoar os recursos tecnológicos da Corte.
Indicador de Desempenho Institucional Número 8.12.12
Indicador Índice Mensal de Indisponibilidade de Sistemas Estratégicos*
Sigla IMISE
Descrição Mede mensalmente o tempo de indisponibilidade dos Sistemas Estratégicos* utilizados no STF
Responsável Secretaria de Tecnologia da Informação – STI.
Periodicidade Anual (com apuração mensal)
Fórmula
Fórmula:
IMISE = Soma de horas de indisponibilidade no ano por Sistemas Estratégicos*
Número de sistemas estratégicos multiplicado por NMP apurado
NMP: nº de meses do período apurado.
*Sistemas Estratégicos(1):
eSTF-Decisão Repercussão Geral Sistema de Autuação eSTF-Publicação
eSTF-Gabinete eSTF-Processamento Sistema de Peticionamento Eletrônico
Utilidade Aferir o tempo total de indisponibilidade dos Sistemas Estratégicos para identificar oportunidades de melhoria.
Mensurabilidade O índice será medido automaticamente por ferramenta de monitoramento.
Meta de Desempenho Diminuir em 0,5 hora a média anual de indisponibilidade dos sistemas estratégicos.
Valores aferidos(2) Valores Esperados(3) (em horas)
2012 13h 2015 6,5 2013 18h 2016 6 2014 2h 2017 5,5
Observações: (1) Critério: seleção dos sistemas prioritários que mais diretamente afetam o atendimento ao jurisdicionado. (2) Até 2015 o valor era medido apenas para o sistema de Peticionamento Eletrônico. (3) As metas anuais são indicativas, visto que o indicador é novo e não é calculado no momento. Os resultados apurados no final de 2015 subsidiarão a adequação das metas para os exercícios
subsequentes.
2018 5
2019 4,5
2020 4
STF - rumo a 2020
8. Aperfeiçoar os recursos tecnológicos da Corte.
Indicador de Desempenho Institucional Número 8.13.13
Indicador Evolução do perfil de Governança de TI – iGovTI
Sigla EiGovTI
Descrição Avalia a situação de governança de TI segundo critérios definidos pelo Tribunal de Contas da União – TCU para
toda a Administração Pública Federal.
Responsável Secretaria de Tecnologia da Informação – STI.
Periodicidade Anual (com acompanhamento mensal)
Fórmula É dotado de fórmula própria que, aplicada às respostas de cada instituição ao questionário de levantamento,
resulta em um valor que varia de 0 a 1.
Utilidade
Manter o processo de melhoria da governança e da gestão de TI, que tende a resultar em melhor desempenho
das organizações na prestação dos serviços públicos à sociedade. Coletar informações sobre a situação de
governança de TI que permitem aprimorar a governança de TI.
Mensurabilidade Calculado por questionários específicos disponibilizados no site do TCU.
Meta de Desempenho Aumentar 0,20 ponto até 2020 a evolução do perfil de governança de TI - iGovTI.
Valores aferidos Valores Esperados
2012 0,30 2015 0,30
2013 0,30 2016 *
2014 0,30 2017 *
Observações:
1 - o resultado formal do IGovTI é bienal (publicado pelo TCU) e o STF
manteve-se com o índice de 0.3 pontos nas pesquisas anteriores.
2 - a meta foi estabelecida para alcance do novo nível patamar de iGovTI do
STF até 2020, registrando-se o compromisso firmado na Ata da RAE de
17/8/2015 quanto à reavaliação para o aumento da maturidade anual ao
longo do período de vigência do PE-STF.
3 - a STI fará simulações periódicas para acompanhamento e tomada de
decisão a cada exercício quanto à viabilidade de alcance da meta final.
2018 *
2019 *
2020 0,50
STF - rumo a 2020
9. Aperfeiçoar a gestão de pessoas.
Indicador de Desempenho Institucional Número 9.14.14
Indicador Indicador de Funções Comissionadas e Cargos em Comissão Ocupados por Servidores Efetivos do Quadro de Pessoal
do STF.
Sigla IFCP
Descrição Mede o percentual de Funções Comissionadas e Cargos em Comissão Ocupados por Servidores
Efetivos do quadro de pessoal do STF.
Tipo Eficácia
Responsável Secretaria de Gestão de Pessoas - SGP
Periodicidade Anual (com acompanhamento mensal)
Fórmula
𝐈𝐅𝐂𝐏 = 𝐅𝐈
𝐅𝐓∗ 𝟖𝟎% +
𝐂𝐈
𝐂𝐓∗ 𝟓𝟎% ∗
𝟏𝟎𝟎
𝟏𝟑𝟎
FI: Total de servidores do STF ocupantes de funções comissionadas.
FT: Total de funções comissionadas ocupadas.
CI: Total de servidores do STF ocupantes de cargos em comissão.
CT: Total de cargos em comissão ocupados.
*Os pesos percentuais decorrem dos percentuais mínimos de ocupação de funções comissionadas exigidos pela LEI
11.416/2006.
Utilidade Monitorar os percentuais de funções comissionadas e cargos em comissão ocupados por servidores efetivos do STF.
Mensurabilidade Baixa complexidade de cálculo, auditável e baixo custo.
Meta de Desempenho Manter o IFCP acima de 80% até 2020.
Valores Esperados Valores Esperados
2015 80% 2018 80%
2016 80% 2019 80%
2017 80% 2020 80%
STF - rumo a 2020
9. Aperfeiçoar a gestão de pessoas.
Indicador de Desempenho Institucional
Número 9.15.15
Indicador Indicador de Competências Desenvolvidas
Sigla ICDE
Descrição Mede o percentual de competências desenvolvidas em relação às competências necessárias priorizadas pelas unidades do
STF no Levantamento de Necessidades de Capacitação - LNC.
Tipo Eficácia
Responsável Secretaria de Gestão de Pessoas - SGP
Periodicidade Bienal* (com acompanhamento mensal)
Fórmula 𝑰𝑪𝑫𝑬 =
𝑪𝑱𝑫 + 𝑪𝑨𝑫 + 𝑪𝑮𝑫 + 𝑪𝑮𝑻
𝑪𝑱𝑷 + 𝑪𝑨𝑷 + 𝑪𝑮𝑷 + 𝑪𝑻𝑷 𝒙 𝟏𝟎𝟎
CJD: Quantidade de competências jurídicas desenvolvidas.
CAD: Quantidade de competências administrativas desenvolvidas.
CGD: Quantidade de competências gerais desenvolvidas.
CTD: Quantidade de competências tecnológicas desenvolvidas.
CJP: Quantidade de competências jurídicas priorizadas.
CAP: Quantidade de competências administrativas priorizadas.
CGP: Quantidade de competências gerais priorizadas.
CTP: Quantidade de competências tecnológicas priorizadas.
Utilidade Direcionar o Plano de Capacitação Anual do STF ao atendimento das demandas de capacitação prioritárias das unidades do Tribunal, a fim
de garantir o desenvolvimento das competências necessárias à melhoria dos serviços prestados pelo Tribunal.
Mensurabilidade Baixa complexidade de cálculo, auditável e baixo custo.
Meta de Desempenho Desenvolver no mínimo 75% das competências necessárias priorizadas pelas unidades do STF.
Biênio Valores Esperados
2015/2016 75%
2017/2018 75%
2019/2020 75%
Observações: O LNC Bienal - as necessidades de capacitação dos servidores do STF são levantadas a cada biênio.
STF - rumo a 2020
9. Aperfeiçoar a gestão de pessoas.
Indicador de Desempenho Institucional Número 9.16.16
Indicador Indicador de Redimensionamento da Força de Trabalho
Sigla IRFT
Descrição Mede a adequação do STF a nova estrutura proposta (1).
Tipo Eficiência
Responsável Secretaria de Gestão de Pessoas – SGP.
Periodicidade Quadrimestral
Fórmula Etapas concluídas nos três primeiros anos (2015 a 2017) e percentual de adequação da estrutura à nova proposta nos anos seguintes (2018-
2020).
Utilidade Acompanhamento do cronograma de adequação da estrutura do STF.
Mensurabilidade Baixa complexidade, auditável e baixo custo.
Meta de Desempenho Promover o redimensionamento ótimo da força de trabalho do STF até dezembro de 2020.
Valores Esperados (2) Valores Esperados (3)
Ano Etapa Ano Etapa
2015 1 e 2 2018 *
2016 3,4 e 5 2019 *
2017 6 e 7 2020 *
Observações:
(1) No Processo 356.328 estão estabelecidas as sete etapas a serem concluídas até 2017.
(2) O cálculo do indicador a ser apurado entre 2015 e 2017 considerará etapas concluídas, cuja numeração e discriminação é a seguinte:
1. Planejamento e Elaboração do Projeto.
2. Contratação de Empresa Prestadora de Serviço.
3. Planejamento do Trabalho de Dimensionamento da Força de Trabalho.
4. Capacitação em Dimensionamento da Força de Trabalho.
5. Aplicação do Método de Dimensionamento da Força de Trabalho.
6. Elaboração de Relatórios.
7. Apresentação dos Resultados
(3) A partir de 2018 serão estabelecidas as etapas a serem concluídas até 2020 (destinadas à implementação da nova estrutura da força de trabalho do STF), tomando-se
como base o proposto no resultado apurado em 2017.
STF - rumo a 2020
9. Aperfeiçoar a gestão de pessoas.
Indicador de Desempenho Institucional
Número 9.17.17
Indicador Indicador de Saídas Espontâneas
Sigla ISE
Descrição Mede o percentual de saídas espontâneas do STF, exceto as relacionadas à
aposentadoria. Tipo Eficiência
Responsável Secretaria de Gestão de Pessoas – SGP. Periodicidade Quadrimestral
Fórmula
𝐼𝑆𝐸 =SE
𝑀𝑆∗ 100
SE: Saídas espontâneas de servidores efetivos do STF no período, exceto aposentadoria.
MS: Média de Servidores Efetivos do STF no período (data base: último dia útil do mês).
Utilidade Acompanhamento das saídas de servidores efetivos do STF.
Mensurabilidade Baixa complexidade, auditável e baixo custo.
Meta de Desempenho Reduzir as saídas espontâneas de servidores efetivos do STF para 3,0% até 2020.
Valores Esperados Valores Esperados
2015 4,0% 2018 3,4%
2016 3,8% 2019 3,2%
2017 3,6% 2020 3,0%
STF - rumo a 2020
10. Aprimorar a política de promoção da saúde e do bem-estar do servidor.
Indicador de Desempenho Institucional Número 10.18.18
Indicador Índice de Ações de Qualidade de Vida Sigla IAQV
Descrição Mede a diversidade de ações de qualidade de vida oferecidas pelo Programa de Qualidade de
Vida do STF – Viva Bem. Responsável Secretaria de Gestão de Pessoas – SGP e Secretaria de Serviços Integrados de Saúde - SIS
Periodicidade Anual (com acompanhamento quadrimestral) Fórmula
𝑰𝑨𝑸𝑽 =𝑪𝑨𝑪
𝑪𝑨𝑷∗ 𝟏𝟎𝟎
CAC: Quantidade de ações concretizadas*.
CAP: Quantidade de ações do Programa.
*consideram-se concretizadas as ações que contarem com o mínimo de duas atividades ao
longo do ano. Utilidade Diversificar as ações do programa Viva Bem de forma a abordar diferentes dimensões de
qualidade de vida no trabalho. Mensurabilidade Baixa complexidade de cálculo, auditável e baixo custo.
Meta de Desempenho Concretizar anualmente o mínimo de 70% das ações do programa Viva Bem previstas para o ano.
Valores Esperados
2015 70% 2018 70%
2016 70% 2019 70%
2017 70% 2020 70% Observação: o acompanhamento quadrimestral se dá em virtude de as ações do programa possuir periodicidade de execução variável,
conforme cronograma de execução aprovado para cada exercício.
STF - rumo a 2020
10. Aprimorar a política de promoção da saúde e do bem-estar do servidor.
Ações do Programa Viva Bem – referências do ano de 2015 As ações a cada ano podem ser alteradas, em virtude do objetivo do programa de promover a diversificação das ações
1. Massagem Laboral - Coordenado pela Secretaria de Gestão de Pessoas.
2. Ginástica Laboral - Coordenado pela Secretaria de Serviços Integrados de Saúde.
3. Kundalini Yoga - Coordenado pela Secretaria de Gestão de Pessoas.
4. Lanche Certo / SIS
5. Programa de Educação Financeira - Coordenado pela Secretaria de Gestão de Pessoas.
6. Preparação para a Aposentadoria - Coordenado pela Secretaria de Serviços Integrados de Saúde.
7. Educação para a Qualidade de Vida - Coordenado pela Secretaria de Gestão de Pessoas.
8. Viva Bem em Movimento - Coordenado pela Secretaria de Serviços Integrados de Saúde
9. Viva Bem em Família - Coordenado pela Secretaria de Gestão de Pessoas.
10. Doação de Sangue - Coordenado pela Secretaria de Serviços Integrados de Saúde.
STF - rumo a 2020
10. Aprimorar a política de promoção da saúde e do bem-estar do servidor.
Indicador de Desempenho Institucional Número 10.19.19
Indicador Índice de Participação no Exame Periódico de Saúde
Sigla IPEPS
Descrição Mede o percentual de servidores do STF que completaram o exame periódico de saúde, dentre os convidados, em determinado período.
Responsável Secretaria de Serviços Integrados de Saúde - SIS
Periodicidade Anual (com acompanhamento mensal)
Fórmula 𝐼𝑷𝑬𝑷𝑺 % =
𝑸𝑺𝑪𝑬𝑷𝑺
𝑸𝑺𝑪∗ 𝟏𝟎𝟎
QSCEPS: Quantidade de servidores que completaram¹ o EPS
QTSC: Quantidade total de servidores convidados²
¹ Considera-se que o servidor completou o exame periódico de saúde ao comparecer para a consulta trazendo os resultados de exames
solicitados, no prazo de 2 meses.
² Os servidores são convidados conforme estabelecido na Instrução Normativa 136/2012.
Utilidade Objetiva identificar se os servidores estão participando dos exames periódicos de saúde, conforme normativos próprios, como medida
fundamental para promoção da saúde e prevenção de doenças e agravos.
Mensurabilidade Baixa complexidade, necessidade de utilização de ferramenta de controle.
Meta de Desempenho Alcançar 50% de servidores que completam o EPS no ano, dentre os convidados.
Valores aferidos Valores Esperados
2012 27,14% 2015 30%
2013 35,01% 2016 34%
2014 28,78% 2017 38%
2018 42%
2019 46%
2020 50%
STF - rumo a 2020
“Incumbe, ao Supremo Tribunal Federal, no desempenho de suas altas funções
institucional e como garantidor da intangibilidade da ordem constitucional, o grave
compromisso – que lhe foi soberanamente delegado pela Assembleia Nacional
Constituinte – de velar pela integridade dos direitos fundamentais, de repelir condutas
governamentais abusivas, de conferir prevalência à essencial dignidade da pessoa
humana, de fazer cumprir os pactos internacionais que protegem os grupos vulneráveis
expostos a injustas perseguições e a práticas discriminatórias, de neutralizar qualquer
ensaio de opressão estatal e de nulificar os excessos do Poder e os comportamentos
desviantes de seus agentes e autoridades, que tanto deformam o significado democrático
da própria Lei Fundamental da República.”
“Assegurar a concretização
dos direitos fundamentais,
consideradas as suas várias
dimensões, e garantir a
estabilidade das instituições
republicanas”.
MISSÃO VISÃO
RE
SU
LT
AD
OS
P
RO
CE
SS
OS
INT
ER
NO
S
RE
CU
RS
OS
Prestação Jurisdicional
Transparência Articulação Institucional
1. BUSCAR MAIOR CELERIDADE DA
PRESTAÇÃO JURISDICIONAL.
2. APRIMORAR AS TÉCNICAS DE GESTÃO DO
ACERVO DE PROCESSOS.
3.FORTALECER A TRANSPARÊNCIA
INSTITUCIONAL E FACILITAR O
ACESSO ÀS INFORMAÇÕES DE
CARÁTER PÚBLICO.
5. FORTALECER AS RELAÇÕES
INSTITUCIONAIS DO STF NO ÂMBITO
NACIONAL E INTERNACIONAL.
4. APERFEIÇOAR A
COMUNICAÇÃO INTERNA E
EXTERNA DO TRIBUNAL.
Estrutura e Infraestrutura
6. APRIMORAR A
GESTÃO
ADMINISTRATIVA E
FINANCEIRA DO
TRIBUNAL.
7. PROMOVER A
CULTURA DE
RESPONSABILIDADE
SOCIAL,
SUSTENTABILIDADE, E
ACESSIBILIDADE.
8. APERFEIÇOAR OS
RECURSOS
TECNOLÓGICOS DA
CORTE.
Pessoas
9. APERFEIÇOAR A
GESTÃO DE
PESSOAS.
10. APRIMORAR A
POLÍTICA DE
PROMOÇÃO DA
SAÚDE E DO BEM-
ESTAR DO
SERVIDOR.