Planejamento, Gestão & Operação do Abastec... · de Gestão, Controle e Redução das Perdas de Água Planejamento, Gestão & Operação 18º Encontro Técnico de Alto Nível -

L. ALMEIDA Consultoria & Gestão

Eng. Lineu Andrade de Almeida 2018

Avaliação e Perspectiva

do Abastecimento de Água - Ribeirão Preto

versus

Programa

de Gestão, Controle e Redução das Perdas de Água

Planejamento,

Gestão & Operação

18º Encontro Técnico de Alto Nível - CONTROLE DE PERDAS

AIDIS E ABES/SP

L. ALMEIDAConsultoria & Gestão

18º Encontro Técnico de Alto Nível

CONTROLE DE PERDAS

AIDIS E ABES/SP

SUMARIO

1. Abastecimento de água – Considerações gerais

2. Abastecimento de água de Ribeirão Preto – 100% Poços

i. Concepção atual (100% Poços)

ii. Concepção proposta – curto prazo (100% Poços)

3. Avaliação e Perspectiva

Abastecimento de água Vs Programa de redução de perdas

4. Programa de gestão, controle e redução de perdas de água


Considerações gerais

1. Abastecimento de Água

Demanda de água PARÂMETROS:

a) População (Estimativa)

b) Consumo ‘per–capita’ Efetivo Autorizado de Água

(micromedido e/ou estimado) :

i. Residencial

ii. Comercial

iii. Industrial

iv. Público

v. Aguas para fins operacionais na R.D e emergenciais

c) Estimativa das Perdas Totais de Água (balanço hídrico)

d) Coeficientes (K1x K2); K3 e demais horários


Tipos de consumo (litros / habitante x dia)

Doméstico

Beber e cozinhar 10 a 20

Roupas 10 a 20

Higiene pessoal 25 a 55

Instalações sanitárias 15 a 25

Diversos 15 a 30

Desperdícios 25 a 50

Subtotal ... 100 a 200 (média ~ 170)

Industrial e comercial Variável (mínimos) 5 a 50

Publico Variável (mínimos) 0 a 25

Operacionais e

Emergenciais

Variável (mínimo):

Lavagens e descargas de redes,

aguas de utilidades, pipas e

corpo de bombeiros

5

Consumo Efetivo Autorizado: Total .... 110 a 280

Perdas no Sistema Público

de Abastecimento

Variável:

Perda Real e Aparente~ 25% (Razoável)

TOTAL ... 150 a 375

Tipos de consumo - “Valores médios em geral”


Co

nsu

mo

“Per cap

ita” Resid

encial

Faturad

o

qefet. -

Co

nsu

mo

“Per cap

ita” Efetivo G

eral –Fatu

rado

+ não

Faturad

o

qm

–C

on

sum

o m

édio

“Per cap

ita” clássico -

referente a o

ferta de agu

a

As Perdas de Água na perspectiva do abastecimento:

As perdas reais

Na forma de vazamentos

visíveis e não visíveis nas

tubulações, acessórios e

estruturas hidráulicas e

extravasamentos por falhas

operacionais

A adoção do consumo per capita médio, como

indicado nos tradicionais compêndios técnicos de

saneamento, como a relação dos volumes distribuídos em

um ano, pela população beneficiada neste mesmo ano,

para este caso, as perdas totais estarão consideradas,

mas não devidamente avaliadas.

Assim, esse tema, sobre as perdas consideradas dentro do

parâmetro de projeto gerará uma demanda médio para o

sistema de abastecimento de água, porém, o tema das

perdas estará oculto nesse parâmetro.

Volume

de Água

Produzido

ou

transferido Autorizado

Faturado

Clientes

Legais

Volume Disponível

(Entra no sistema)

Volume Autorizado(Faturado e Não Faturado)

Autorizado

Não

Fraturado

Volume Não FaturadoUsos próprios, caminhões cisternas, corpo de

bombeiros, “favelas” etc.

Medido o Estimado

Não Gera Receitas

Volume Faturado

Medido e Estimado

Gera Receitas

Perdas de ÁguaIANF

As perdas aparentes

Na forma de submedição nos

medidores, fraudes, ligações

clandestinas e falhas de gestão


...

... f (K1 y K2)

...

... ...

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

DEMANDA = f (consumo efectivo Y Pérdidas Totales)

... Consumo efectivo minimo

Nocturno = f (Cons. legitimos)

Curva de DEMANDA y de CONSUMO EFECTIVO al largo de 24 horas

... Curva de Pérdidas Totales

... Consumo efectivo

maximo (hora pico)

... Pérdida total ... Pérdida total

Pérdida Real = f (presión)

Pérdida Aparente = f (K1 y K2)

... Curva Consumo (DEMANDA)

Horas

Grafica: Curva "teorica" de consumo - Promedio

Q Consumo horario (en el dia de mayor consumo)

Curva de Consumo

Curva de DEMANDA Consumo efetivo + Perdas Totais

Pérdida Real = f(presión horaria)

Pérdida Aparente = f(K1,K2 y K3 y demás coef. horarios)


Consumos:

a) Consumos Micromedidos (R+C+I+P)

b) Consumos Operacionais + Emergenciais

c) Consumos Perdas Totais (Reais + Aparentes)

▪ Reais (vazamentos e extravasamentos)

▪ Aparentes (Submedição, Fraudes,

Clandestinas e falhas de gestão)

...

... f (K1 y K2)

...

... ...

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24







maximo (hora pico)





Horas



Curva de Consumo

Curva de DEMANDA Consumo efetivo + Perdas Totais

Pérdida Real = f(presión horaria)

Pérdida Aparente = f(K1,K2 y K3 y demás coef. horarios)

Notas:a) Quanto maior a perda real, menor será o valor da

multiplicação (K1xK2); o contrario é verdadeiro.

b) Quando a perda total é igual a zero, a

multiplicação (K1xK2) será igual ao admitido pela

metodologia clássica.

c) Se a perda real é baixa, a tendência da

multiplicação de K1xK2 se aproxima do resultado

de K1xK2 da metodologia clássica.

d) Quanto maior o K3, maior será a perda real; o

contrario é verdadeiro.


Consumo médio “per - capita” (𝒒𝒎) e

Consumo efetivo “per - capita” (𝒒𝒆𝒇𝒆𝒕𝒊𝒗𝒐)

𝒒𝒎 =𝒒𝒆𝒇𝒆𝒕𝒊𝒗𝒐

(𝟏 − 𝑰𝒑𝒆𝒓𝒅𝒂𝒔)

𝒒𝒆𝒇𝒆𝒕𝒊𝒗𝒐 = 𝒒𝒎 × (𝟏 − 𝑰𝒑𝒆𝒓𝒅𝒂𝒔)

𝒒𝒆𝒇𝒆𝒕𝒊𝒗𝒐…𝑪𝒐𝒏𝒔𝒖𝒎𝒐 𝒆𝒇𝒆𝒕𝒊𝒗𝒐 "per−capita" 𝒎𝒊𝒄𝒓𝒐𝒎𝒆𝒅𝒊𝒅𝒐 𝒆/𝒐𝒖 𝒆𝒔𝒕𝒊𝒎𝒂𝒅𝒐

(𝒏ã𝒐 𝒊𝒏𝒄𝒍𝒖𝒊 𝒂𝒔 𝒑𝒆𝒓𝒅𝒂𝒔 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒊𝒔)

𝒒𝒎… 𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝑚é𝑑𝑖𝑜 per−capita(𝑖𝑛𝑐𝑙𝑢𝑖 𝑎𝑠 𝑝𝑒𝑟𝑑𝑎𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑖𝑠)


Formulas gerais:

Vazão media (𝑸𝒎é𝒅𝒊𝒂)

Considerando as perdas por dentro 𝒒𝒎:

𝑸𝒎é𝒅𝒊𝒂 =𝑷𝒖𝒓𝒃𝒂𝒏𝒂 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍 × 𝑰𝒂 × 𝒒𝒎

𝟖𝟔𝟒𝟎𝟎

𝑸𝒎é𝒅𝒊𝒂 =𝑷𝒂𝒃𝒂𝒔𝒕𝒆𝒄𝒊𝒅𝒂 × 𝒒𝒎

𝟖𝟔𝟒𝟎𝟎

Considerando as perdas de forma explícita:

𝑸𝒎é𝒅𝒊𝒂 =𝑷𝒖𝒓𝒃𝒂𝒏𝒂 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍 × 𝑰𝒂 × 𝒒𝒆𝒇𝒆𝒕𝒊𝒗𝒐

𝟖𝟔𝟒𝟎𝟎 × (𝟏 − 𝑰𝒑𝒆𝒓𝒅𝒂𝒔)

𝑸𝒎é𝒅𝒊𝒂 =𝑷𝒂𝒃𝒂𝒔𝒕𝒆𝒄𝒊𝒅𝒂 × 𝒒𝒆𝒇𝒆𝒕𝒊𝒗𝒐

𝟖𝟔𝟒𝟎𝟎 × (𝟏 − 𝑰𝒑𝒆𝒓𝒅𝒂𝒔)


Vazão Máxima Diária (𝑸𝑴𝑫):

Considerando as perdas por dentro de 𝒒𝒎:

𝑸𝑴𝑫 = 𝑸𝒎é𝒅𝒊𝒂 ×𝑲𝟏


𝑸𝑴𝑫 =𝑷𝒂𝒃𝒂𝒔𝒕𝒆𝒄𝒊𝒅𝒂 × 𝒒𝒆𝒇𝒆𝒕𝒊𝒗𝒐

𝟖𝟔𝟒𝟎𝟎× 𝑲𝟏 + {

𝑷𝒂𝒃𝒂𝒔𝒕𝒆𝒄𝒊𝒅𝒂 × 𝒒𝒆𝒇𝒆𝒕𝒊𝒗𝒐

𝟖𝟔𝟒𝟎𝟎 × 𝟏 − 𝑰𝒑𝒆𝒓𝒅𝒂𝒔−𝑷𝒂𝒃𝒂𝒔𝒕𝒆𝒄𝒊𝒅𝒂 × 𝒒𝒆𝒇𝒆𝒕𝒊𝒗𝒐

𝟖𝟔𝟒𝟎𝟎}


𝑸𝑴𝑫 =𝑷𝒂𝒃𝒂𝒔𝒕𝒆𝒄𝒊𝒅𝒂 × 𝒒𝒆𝒇𝒆𝒕𝒊𝒗𝒐

86400× 𝑲1 +

𝑰𝒑𝒆𝒓𝒅𝒂𝒔

1 − 𝑰𝒑𝒆𝒓𝒅𝒂𝒔

Vazão Máxima Horaria (𝑸𝑴𝑯):

Considerando as perdas por dentro de 𝒒𝒎:

𝑸𝑴𝑯 = 𝑸𝒎é𝒅𝒊𝒐 ×𝑲𝟏 × 𝑲𝟐


𝑸𝑴𝑯 =𝑷𝒂𝒃𝒂𝒔𝒕𝒆𝒄𝒊𝒅𝒂 × 𝒒𝒆𝒇𝒆𝒕𝒊𝒗𝒐

𝟖𝟔𝟒𝟎𝟎× 𝑲𝟏 × 𝑲𝟐 + {

𝑷𝒂𝒃𝒂𝒔𝒕𝒆𝒄𝒊𝒅𝒂 × 𝒒𝒆𝒇𝒆𝒕𝒊𝒗𝒐

𝟖𝟔𝟒𝟎𝟎 × 𝟏 − 𝑰𝒑𝒆𝒓𝒅𝒂𝒔−𝑷𝒂𝒃𝒂𝒔𝒕𝒆𝒄𝒊𝒅𝒂 × 𝒒𝒆𝒇𝒆𝒕𝒊𝒗𝒐

𝟖𝟔𝟒𝟎𝟎}


𝑸𝑴𝑯 =𝑷𝒂𝒃𝒂𝒔𝒕𝒆𝒄𝒊𝒅𝒂 × 𝒒𝒆𝒇𝒆𝒕𝒊𝒗𝒐

86400× 𝑲1 × 𝑲2 +

𝑰𝒑𝒆𝒓𝒅𝒂𝒔

1 − 𝑰𝒑𝒆𝒓𝒅𝒂𝒔


Vazão Horária CURVA DE CONSUMO DE 24 HORAS

Coeficiente Horário CURVA DE COEFICIENTES HORARIOS

Qmáximo

(K1 x K2)

Amplitude = (K1 x K2) - K3

Qmédio Cmédio = 1

Perda Real Baixa:

K1 x K2 ....... Elevado

K3 .................... BaixoBaixo

Amplitude ... Alta

Curva de consumo "dif. acentuadas"

Qminimo Curva de coef. Hor. "dif. acentuadas"

K3 ... Fator de pesquisa

0 3 6 9 12 15 18 21 24 Horas

Curva de Coeficiente horários

Perdas Reais Baixa


Vazão Horária CURVA DE CONSUMO DE 24 HORAS

Coeficiente Horário CURVA DE COEFICIENTES HORARIOS

Qmáximo

(K1 x K2) Amplitude = (K1 x K2) - K3

Qmédio Cmédio = 1

Perda Real Alta:

Qminimo K1 x K2 ....... Baixo

K3 .................... BaixoElevado

Amplitude ... Baixa

Curva de consumo mais plana - "Flat"

Curva de coef. Hor. mais plana - "Flat"

K3 ... Fator de pesquisa

0 3 6 9 12 15 18 21 24 Horas

Curva de Coeficiente horários

Perdas Reais Alta


Concepção do Abastecimento – Atual 100% por manancial subterrâneo

2. Abastecimento de Água – Ribeirão Preto


Produção de Água a 20 h/dia (atual) – 4,53 m³/s


NA

LPE (mínimo consumo)

NA

LPE (máximo consumo)

Vem da

ETA centro de consumo

LPE (mínimo consumo)

NA

NA NA

LPE (produção) LPE (máximo consumo)

Centro de consumo

Sistema

de produção

70% forma de abastecimento Reservatórios de Sobras

(Jusante)

Poço → rede → Reservatório

30% forma de abastecimento

Reservatórios de Montante

Poço → Reservatório → Rede

Problemas: Pressões noturnas elevadas, grandes variações de vazões (das máximas horárias as mínimas

noturnas) e consumo elevado de energia elétrica por funcionamento fora do ponto ótimo boa parte do

tempo. Possibilidade de Perdas reais mais elevadas.

Vantagens: Pressões mais controláveis, vazões estáveis em máximas diárias e

consumo de energia elétrica controlável por funcionamento das bombas no

ponto ótimo o tempo todo. Perdas reais mais controláveis.


Distribuição Atual

38 sistemas com 28

interligados pelas redes de

distribuição

70 % dos poços em marcha (Poço → Rede → Reservatório)

Operação e ManutençãoDificuldades

▪ Reparos de vazamentos (realizados sem interrupção do fluxo de água)

▪ Direcionamentos de água por meio de fechamento de registros (quase impossível)

▪ Os poços tem interferências entre si, afetando pressões e vazões de cada um

▪ Perdas reais elevadas (exemplo)


Perdas reais

elevadas (exemplo)


Reparos de vazamentos e

substituição de redes (realizados sem interrupção do fluxo de água)


0,0

5,0

10,0

15,0

20,0

25,0

30,0

35,0

40,0

45,0

0 5 10 15 20 25 30

Pressão (mca)

28,5

29,0

29,5

30,0

30,5

31,0

31,5

0 5 10 15 20 25 30

Consumos horários

Vazão (m³/h) Vazão Média (m³/h)

Medições de vazão e pressão 24 horas (28/08) ... Exemplo Poço Pernambuco – distribuição em marcha

Analise da Performance:

• O referido poço em 24 h de operação apresenta

variação de vazão de pouco mais de 3 m²/h e

variação de pressão cerca de 15 mca.

• K2 = 1,03 e K3 = 0,94 (amplitude 0,09)

indicando uma perda real elevada.

• Esta perda real elevada pode ser corroborada

pela analise do gráfico de pressão x vazão

semelhante a do conjunto elevatório.

• Uma posição do (Qmin(*); Pmáx(*)) pode

representar uma situação favorável em relação

às perdas reais (o que não acontece de fato).

Pressão

mca

Pmáx (*)

38,7 Pmáx

24,7 Pmin

Vazão

m³/h

Q min (*) Qmin Qmáx.

29 31,2


SNIS - Prestadores de Serviços Locais, ano 2016

... Situação a ser REVERTIDA


Proposta:

Concepção do Abastecimento

... ainda no curto prazo

100% por manancial subterrâneo


Concepção do Abastecimento – Proposta

TANQUE

...

... f (K1 y K2)

...

... ...

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24



Curva de Consumo

Horas







maximo (hora pico)





0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 Horas

Grafica: Curva "teorica" de Oferta - Promedio

Q (Oferta horaria) (en el dia de mayor consumo)

Entrada

Saída

Saída:

Vazões com variações

horárias em função do

consumo efetivo e

perdas totais

Entrada:

Vazão constante, variações

horárias se tiver será em função

de grandezas físicas (níveis,

pressão etc.)

... 100% com Reservatórios Setoriais de Montante


Setores de abastecimento Planejados

58 setores de abastecimento, sendo ... 56 no sistema existentee 2 em sistemas futuros

Obras Planejadas:

a) 10 poços novos

• 2 novos

• 8 em substituição

a) 18 reservatórios setoriais – 21.500 m³

b) 51 trechos de redes de adução e distribuição – 64,64 km

c) 252 pontos de implantação de válvulas setoriais (válvulas de corte)


Mapa Setores


Mapa Setores


Mapa Setores


Mapa Setores


Mapa Setores


População de horizonte de projeto por setor planejado

ALIANÇA SUL – 13367 hab

ALPHAVILLE – 11913 hab

ALTO DA BOA VISTA –93146 hab

AROEIRA – 26213 hab

BONFIM – 28383 hab

BONFIM II – 14865 hab

(2) BOTÂNICO/City –37422 hab

CAMPOS ELÍSEOS –67426 hab

CATETOS – 60184 hab

CENTRO – 67900 hab

DELBOUX – 3552 hab

• DOM MIELE – 22421 hab

• DUTRA – 67908 hab

• EDUCANDÁRIO –86835 hab

• FIUSA – 23021 hab

• FLAMBOYANS – 6793 hab

• GOLF – 19405 hab

• HEITOR RIGON – 30515 hab

• INVERNADA – 38362 hab

• IPIRANGA – 24844 hab

• JD. RECREIO – 10643 hab

• JOSE SAMPAIO – 18804 hab

• MABEL – 6250 hab

• MARIA DA GRAÇA –10852 hab

• MONTE ALEGRE –36464 hab

• MONTEIRO LOBATO -13498 hab

• NOVA ALIANÇA –45529 hab

• ORESTES LOPES –18930 hab

• PAIVA – 43271 hab

• PALMARES – 17231 hab

• PAULISTA – 61611 hab

• PIRATININGA – 39699 hab

• PLANALTO VERDE –29752 hab

• PORTINARI – 20627 hab

• PQ. DOS LAGOS –52204 hab

• PQ. RIBEIRÃO PRETO – 46744 hab

• QUINTA DA PRIMAVERA –107800 hab

• REGATAS – 15419 hab

• RIBEIRÂNIA – 17752 hab

• RIBEIRÃO VERDE –89734 hab

• ROYAL PARK – 2662 hab

• SAID SOBRINHO –16287 hab

• SALGADO FILHO –10849 hab

• SAN LEANDRO –33672 hab

• SANTA MARTHA –24916 hab

• SÃO JOSÉ – 35490 hab

• SÃO SEBASTIÃO I –33257 hab

• SÃO SEBASTIÃO II –46919 hab

• TANQUINHO – 35330 hab

• VILA ELISA – 32126 hab

• VILA TIBÉRIO – 35432 hab

• ZONA NORTE – 59454 hab

• MACAÚBA – 28092 hab

• DISTRITO EMPRESARIAL – 24000 hab

• PACAEMBU – 25840 hab

• XXXXXXX

• XXXXXXX


Resumo das Obras Previstas para Setorização dos Poçosem Concepção de Reservatórios de Montante

Investimentos de Curto Prazo

Implantação de 56 setores de abastecimento até 2021

Obras previstas Valor R$

Substituição de 8 poços profundos e implantação de 2 novos poços 20.908.080

Execução de 51 trechos de adutoras para interligar poços a reservatórios e

execução de redes de distribuição, totalizando 64,64 Km, com diâmetros

variando de Ø 100 mm a Ø 300 mm

44.944.958

Implantação de 18 reservatórios com volumes variando de 200 m³ a 2.500

m³ totalizando 21.500 m³17.476.712

Instalação de 252 válvulas de corte (gavetas) e demais equipamentos

necessários para a implantação dos setores Rec. Próprio

Total ... 83.329.750 (*)

(*) Recursos solicitados a CEF


Benefícios esperados pela setorização:

1. Redução das perdas reais por meio do controle das

pressões e do controle ativo de vazamentos (redução das

perdas totais de 60% para 30%, associadas com outras ações

nas perdas aparentes);

2. Sobra de agua para atendimento das demandas reprimidas;

3. Redução dos gastos operacionais (em produtos químicos,

em energia elétrica, em consertos em vazamentos

reparados, etc.) e aumento da vida útil dos poços;

4. Aumento da receita operacional e melhoria do resultado

empresarial.


3. Avaliação e Perspectiva

Abastecimento de Agua de Ribeirão Preto

versus

Programa de Redução das Perdas Totais


AnoPopulação atendida

(habitantes)IG (perdas) Projeção

(%)Consumo efetivo estimado

(L/hab. x dia)Consumo médio per capita

qm(L/hab. x dia)

2018 688.910 59,3% 224 550

Vazão máxima diária necessária

(m³/s)

Capacidade de produção subterrânea a 20 h/dia (m³/s)

oferta/demanda Superávit (%)Vazão máxima

horária necessária (m³/s)

Poços 24 h/dia

(m³/s)

4,53 4,53 1,00 0,0% 5,11 5,44

Parâmetros de

projeto

(Estimado)

K1 (coeficiente do dia de

maior consumo)

K2 (coeficiente da

hora de maior

consumo)

K3 (coeficiente da

hora de mínimo

consumo)

Amplitudes de

consumos

consideradas

Ano 2018 1,08 1,30 0,66 0,74

Avaliação Macro

... Do Abastecimento de Agua de Ribeirão Preto

Equilíbrio entre oferta e demanda

na vazão máxima diária Equilíbrio entre oferta e demanda

na vazão máxima horaria somente quando há

nível operacional no reservatório de sobras

Caso contrário ... INTERMITÊNCIAS


Previsão de Redução das Perdas Totais

... Programa de Gestão, Controle e Redução das Perdas Totais (2019 – 2021)

59,3%

45,8%

35,5%

30,0%26,0%

0

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

0,7

2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

IG (perdas) Projeção (%)

Programa de Gestão, Controle e Redução das Perdas Totais (2019 – 2021)

Principais Ações:▪ Implantação da setorização (100% reservatórios de montante)

▪ Pesquisa e reparo de vazamentos não visíveis

▪ Redução dos tempos de reparos de vazamentos visíveis

▪ Renovação do parque de medição (micromedição)

▪ Combate a fraudes

▪ Redução das ligações clandestinas


AnoPopulação atendida

(habitantes)IG (perdas)

Projeção (%)Consumo efetivo estimado

(L/hab. x dia)Consumo médio per capita

qm(L/hab. x dia)

2018 688.910 59,3% 224 550

2019 697.631 45,8% 251 463

2020 706.281 35,5% 261 405

2021 714.847 30,0% 264 378

2022 722.703 26,0% 265 358

Vazão máxima diária necessária (m³/s)

Capacidade de produção subterrâneaa 20 h/dia (m³/s)

oferta/demanda Superávit (%)Vazão máxima horária

necessária (m³/s)

4,53 4,53 1,00 0,0% 5,11

3,94 4,53 1,15 15,0% 4,72

3,63 4,53 1,25 24,8% 4,61

3,50 4,53 1,29 29,4% 4,59

3,39 4,53 1,34 33,6% 4,57

Parâmetros de

projeto (Estimado)

K1 (coeficiente do dia de

maior consumo)

K2 (coeficiente da

hora de maior

consumo)

K3 (coeficiente da hora

de mínimo consumo)

Amplitudes de

consumos

consideradas

Ano 2018 1,08 1,30 0,66 0,74

Ano 2019 1,10 1,35 0,54 0,94

Ano 2020 1,15 1,40 0,42 1,19

Ano 2021 1,17 1,43 0,33 1,34

Ano 2022 1,18 1,45 0,30 1,41

Avaliação Macro ... do Abastecimento de Agua de Ribeirão Preto Vs Programa de Redução das Perdas


550

462

402373

354

0

100

200

300

400

500

600

2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

consumo médio per capita qm(L/hab. x dia)

4,53

3,933,60 3,45 3,36

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

4

4,5

5

2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

Vazão máxima diária necessária (m³/s)

1,00

1,151,26

1,31 1,35

0

0,2

0,4

0,6

0,8

1

1,2

1,4

1,6

2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

oferta/demandaPerspectiva

Evolução da Redução de Perdas Proposta:

• O programa de perdas proporcionará uma sobra

de produção de 1,03 m³/s no ano 2021

• A redução da vazão máxima diária e do consumo

médio “per capita”, bem como o aumento do

superávit de produção se devem pela redução das

perdas proposta

• O aumento do consumo efetivo “per capita” se

deve a redução da submedição decorrente da

renovação do parque de micromedição


3. Programa de Gestão, Controle e

Redução das Perdas de Água


Índice de Perdas Totais – Linha de Base 2018 ... 59,3%

Volume

de Água

Produzido

ou

transferido Autorizado

Faturado

Clientes

Legais

Volume Disponível

(Entra no sistema)

Volume Autorizado(Faturado e Não Faturado)

Autorizado

Não

Fraturado

Volume Não FaturadoUsos próprios, caminhões cisternas, corpo de

bombeiros, “favelas” etc.

Medido o Estimado

Não Gera Receitas

Volume Faturado

Medido e Estimado

Gera Receitas

Perdas de ÁguaIANF

As perdas reais

Na forma de vazamentos visíveis e não

visíveis nas tubulações, acessórios e

estruturas hidráulicas e extravasamentos

por falhas operacionais

As perdas aparentes

Na forma de submedição nos medidores,

fraudes, ligações clandestinas e falhas de gestão


Estratégia da execução do

Plano de Gestão, Controle e Redução das Perdas de Agua

PDCA


Macro AçãoRenovação do Parque de Micromedição:

Troca de hidrômetros

Redução da Submedição e Falhas CadastraisAno

2018 2019 2020 2021

Estimativa do Volume micromedido 56.194.404 63.985.296 67.283.997 68.997.247

Estimativa do Volume de submedição e Falhas cadastrais (m³) 19.686.365 13.124.243 10.814.467 10.020.554

Redução da submedição e falhas cadastrais (2018 – 2021) (1) 25,9% 17,0% 13,8% 12,7%

Meta: Volume estimado recuperado (m³/ano) - 6.562.122 2.309.776 793.913

Meta: Crescimento do volume micromedido - 13,9% 5,2% 2,5%

Macro AçãoPesquisa, identificação e atuação nas Fraudes em

Ligações ativas

Redução das FraudesAno

2018 2019 2020 2021

Estimativa do Volume de Fraudes (m³/ano) 2.348.341 1.640.530 1.351.808 1.113.395

Redução porcentual (2018 – 2021) (2) 0% 30,1% 17,6% 17,6%

Meta: Volume estimado recuperado (m³/ano) - 707.811 288.722 238.413

Macro Ação Redução da população em áreas invadidas

Redução de volumes perdidos em áreas invadidasAno

2018 2019 2020 2021

População estimada (habitantes) 47.000 44.000 40.000 37.000

Estimativa do Volume de Perdido ...... (m³/ano) 2.573.250 2.409.000 2.190.000 2.025.750

Redução porcentual (2018 – 2021) (3) 0% 6,4% 9,1% 7,5%

Meta: Volume estimado recuperado (m³/ano) - 164.250 219.000 164.250

Notas:(1) Redução referência ao volume consumido (micromedido + estimativa de submedição e falhas cadastrais)

(2) Redução em referência aos volumes estimados de Fraudes na linha de base de 2018, 2019 e 2020

(3) Redução em referência aos volumes estimados de Ligações clandestinas na linha de base de 2018, 2019 e 2020

Perdas Aparentes:


Macro Ação Gestão da Pressão

Implantação de 56 setores de AbastecimentoAno

2018 2019 2020 2021

Meta: Estimativa da Redução da Pressão Media 45,5 mca 40,0 mca 35,0 mca 32,0 mca

Meta: Volume estimado recuperado (m³/ano) - 10.089.794 6.697.570 2.862.262

Macro Ação Controle Ativo de Vazamentos

Reparos de Vazamentos VisíveisAno

2018 2019 2020 2021

Estimativa de reparos de vazamentos visíveis por mês 1.200 1.200 1.200 600

Meta: Estimativa da Redução do Tempo médio de reparo dos

vazamentos visíveis 15 dias 9 dias 5 dias 2 dias

Meta: Volume Estimado Recuperado (m³/ano) - 5.971.968 2.985.984 746.496

Macro Ação Controle Ativo de Vazamentos

Pesquisa e Reparos de Vazamentos Não VisíveisAno

2018 2019 2020 2021

Estimativa de reparos de vazamentos não visíveis por mês 200 200 150

Meta: Estimativa da Redução do Tempo médio de reparo dos

vazamentos visíveis 150 dias 150 dias 150 dias

Meta: Volume Estimado Recuperado (m³/ano) - 4.458.240 4.458.240 2.674.944

Perdas Reais:


Síntese Programa

de Redução

das Perdas e

Metas

associadas(balanço hídrico)

2018 2019 2020 2021

Linha de Base Prognostico Prognostico Prognostico

138.234.704 118.071.412 104.410.941 98.625.913

56.208.184 63.999.076 67.297.777 68.993.027

82.026.520 54.072.336 37.113.164 29.632.886

Perdas Reais 41,5% 31,2% 21,8% 16,7%57.418.564 36.898.562 22.756.889 16.473.187

20.520.002 14.141.794 6.283.702

55,61% 62,14% 38,15%

5.971.968 2.985.984 746.496

4.458.240 4.458.240 2.674.944

Gestão da Pressão

45,5 40,0 35,0 32,0

10.089.794 6.697.570 2.862.262

Perdas Aparentes 17,8% 14,6% 13,7% 13,3%24.607.956 17.173.774 14.356.276 13.159.699

7.434.183 2.817.498 1.196.576

43,29% 19,63% 9,09%

6.562.122 2.309.776 793.913

707.811 288.722 238.413

164250 219000 164250

Indicadores:

59,3% 45,8% 35,5% 30,0%1155 752 508 400

17,6 12,7 8,8 6,8

688.910 697.631 706.281 714.847

194.500 197.000 200.000 203.000

2.300 2.320 2.370 2.420

224 251 261 264

550 464 405 378

Programa de Gestão, Controle e Redução das Perdas

Totais de Agua

Ano

Volume macromedido (Vol. Disponibilizado) (m³/ano) ...................................

Volume Autorizado - (Volume Utilizado)(m³/ano) ...........................................

Volume de Perdas Totais (m³/ano) ..................................................................

Volumes Perdidos Reais

Estimativa total de Volumes a serem Recuperados (m³/ano)

Controle Ativo de Vazamento

Estimativa de Volumes a serem Recuperados (m³/ano):

Vazamentos Visíveis ...

Vazamentos Não Visíveis ...

Pressões medias (mca)

Estimativa de Volumes a serem Recuperados (m3/ano)

Volumes Perdidos Aparentes

Estimativa Total de Volumes a serem Recuperados (m³/ano)

Redução da Submedição e falhas Cadastrais:

Estimativa total de Volumes a serem recuperados (m³/ano)

Redução das Fraudes:

Estimativa de Volumes a serem Recuperados (m³/ano)

Redução das Ligações Clandestinas (áreas invadidas):

Ligações Ativas Totais de Agua ...................................................................

Extensão da Rede de Distribuição de Agua (Km) ..........................................

Consumo efetivo autorizado (Res. Com. Ind. Pub. e Oper.) - L /hab. x dia ....

Consumo médio per - capita - L /hab. x dia ................................................

Estimativa de volumes a serem recuperados (m³/ano)

IPG - Índice de Perdas Totais (%) ................................................................

IPDt - Índice de Perdas Totais na Distribuição (L / Lig. x dia) ........................

ILI - Índice de Vazamentos na Infraestrutura (Perda Real) ..............................

População Estimada (habitantes) ...............................................................


3ºT 4ºT 1ºT 2ºT 3ºT 4ºT 1ºT 2ºT 3ºT 4ºT 1ºT 2ºT 3ºT 4ºT Reais

R$ 68.329.750

R$ 15.000.000

TOTAL ... Financeiro R$ 83.329.750

R$ 1.426.501


R$ 8.917.278


R$ 12.202.840

R$ 6.400.270

R$ 1.700.000


R$ 4.486.340


R$ 7.054.290


R$ 4.500.000


TOTAL GERAL ... Financeiro R$ 130.016.668

R$ 15.000.000

R$ 11.554.290

R$ 78.672.929

R$ 24.789.449

R$ 130.016.668TOTAL GERAL POR FONTE DE RECURSO ...

Recursos Próprios - Investimentos

Recursos Proprios - Despesas

Recursos Financiados (CEF - Carta Consulta M.Cidades)

Recursos FESH (Hidrometros: compra e instalação)

R$ 2.229.319 R$ 4.458.640 R$ 2.229.319

Fonte de Recursos:

R$ 53.972.488 R$ 41.680.530 R$ 34.363.650

Carta consulta Ministério das Cidades

Licitação Recursos Financiados - CEF e Contratação

Projetos e Implantação dos DMC's (Recursos Financiados) 50% da implantação até 2021

Físico

R$ 475.500 R$ 951.001



Sistema de Gerenciamento Operacional (inclui CCO + SMR)

Implantação do SMR + CCO + Op. Assistida (Recursos Financiados)

Físico

R$ 15.894.669 R$ 32.266.040 R$ 30.512.220

R$ 19.226.389 R$ 5.563.060

R$ 15.000.000

R$ 3.851.430 R$ 3.851.430 R$ 3.851.430

R$ 53.972.488 R$ 41.680.530 R$ 34.363.650

R$ 1.500.000 R$ 1.500.000

Caça Fraude

Licitação de Serviços de Caça Fraude Físico

Execução dos Serviços de Caça Fraudes

R$ 1.500.000

Orçamento

Estimativo

R$ 2.351.430 R$ 2.351.430 R$ 2.351.430

Físico

Físico

R$ 2.990.893 R$ 1.495.447

R$ 16.235.496

2018 2019 2020 2021

R$ 28.665.350

Compra de Hidrômetros

R$ 4.067.613

Físico

Ano

Implantação da Setorização

R$ 27.331.900 R$ 27.331.900

Físico



Obra (Recursos Financiados)

Licitação Recursos Próprios e Contratação

Obra (Recursos Próprios)

Obras, serviços e compras de sustentação ao Programa de Gestão,

Controle e Redução das Perdas de Água

(2018 - 2021)

Projeto e implantação de DMC's

Execução dos serviços de Pesquisa e Reparos Vaz. Não Visíveis

Licitação de 136.000 Hidros Vel. (Q n 0,75 m³/h e 1,5 m³/h)

Entrega de 136.000 hidrômetros velocimetricos

Licitação de 4.500 Hidros Ultrassônico (Qn 6 m³/h a 400 m³/h)

Entrega de 4500 hidrômetros ultrassônicos

Licitação de 14.000 Hidros Vel. (Qn 0,75 e 1,5 m³/h) pré-equipados

Entrega de 14.000 hidrômetros pré-equipados

Instalação de hidrômetros velocimétricos

Licitação de Instalação de Hidrômetros Velocimetricos

Execução da Instalação de hidrômetros velocimentricos

Pesquisa e Reparos de Vazamentos Não Visíveis

Licitação de Pesquisa e Reparo de Vazamentos Não Visíveis

Cronograma de sustentação do programa de perdas (2019 – 2021) – Financiadas e terceiros


Programas de sustentação do Plano de redução de perdas

(2018 – 2021) – Equipes Próprias

Ano

2018 2019 2020 2021

Equipe de Fiscais: Adequação para a atuação no Caça

Fraudes para atuação nos casos confirmados de fraudes.Ação permanente

Equipes de troca de Hidro: Adequação para execução de

troca dos medidores ultrassônicos e pré-equipados e

fiscalização.

Ação permanente

Equipes de execução de Vazamentos Visíveis: Adequação

para redução média dos tempos de reparos. Ação permanente

Cronograma de sustentação do programa de perdas (2019 – 2021) – Pessoal próprio


Reduções esperadas nas despesas operacionais:

Estimativa 77.612.473 R$/ano de gasto

97%

m³/s Acumulada Anual

2018 4,53 R$ 75.284.099

2019 3,94 R$ 65.478.885 R$ 9.805.214

2020 3,63 R$ 60.326.993 R$ 14.957.106

2021 3,50 R$ 58.166.522 R$ 17.117.577

Projeção com E. Elétrica em 2018 ...

... do total gasto com motorização

R$ 9.805.214

R$ 5.151.892

R$ 2.160.471

Economia Anual com Energia Elétrica por

redução de vazão ofertada

Economia Anual

Gastos Anuais Esperados

de Energia Elétrica com

motores

Ano

Vazão máxima

diária

Qmáx. diária

Receitas esperadas:

agua esgoto

2,97 2,23

R$/m³ R$/m³

Total Acumulado 70%

2018

2019 7.434.183 7.434.183

2020 2.817.498 10.251.681

2021 1.196.576 11.448.257 R$ 41.671.655

Recuperação de Receita (R$/ano)

Estimativa de recuperação de receitaEstimativa de volumes

recuperados de perdas

aparentes

(m³/ano)

Valor médio considerado

de R$/m³ de agua e

esgotosAno

R$ 27.060.426

R$ 37.316.119

Estudo da Viabilidade Econômica – Financeira

...Programa (2019 – 2021)


Viabilidade econômica - Financeira

Fator redução 90% Taxa de desconto 12%

2018 59,3%

2019 45,8%

2020 35,5%

2021 30,0%

VPL TIR

R$ 7.269.874,43 40%

Pay - back 2020

R$ 8.824.692

R$ 13.461.395

R$ 15.405.819

R$ 27.060.426

R$ 37.316.119

R$ 41.671.655

-R$ 18.087.370

R$ 9.096.984

R$ 22.713.824

R$ 35.885.118

R$ 50.777.514

R$ 57.077.474

R$ 53.972.488

R$ 41.680.530

R$ 34.363.650

Diferença no

Fluxo de caixaHipótese de

redução

Perdas Totais

Ano

Receita Virtual (Efetiva + redução de

gasto operacional)

Gastos (Investimentos + Despesas

envolvidas no programa)

Redução do gasto com

Energia elétrica Recuperação

efetiva de Receita

• Pay – back ..................................................... ano 2020

• Valor Presente Líquido (VPL) Positivo .... R$ 7.269.874

• Taxa interna de retorno (TIR) .................. 40%

Estudo da Viabilidade Econômica – Financeira

...Programa (2019 – 2021)


Ações para a redução das Perdas Reais

... disseminação da gestão e controle por áreas responsáveis pela execução das

ações

i. Gestão da Infraestrutura (substituição de redes e ramais de acordo ao orçamento

previsto para o período de 2019-2021);

ii. Controle de Pressões conforme sejam implantados os 56 setores e em outras áreas

criticas de elevada pressão ainda não setorizada e priorizadas, por meio de VRP’s

temporárias;

iii. Controle Ativo deVazamentos, visíveis e não visíveis;

iv. Agilidade e Qualidade dos Reparos dos Vazamentos;

v. Gestão da Macromedição de poços e de saídas de reservatórios.

Estruturação do Plano


Ações para a redução das Perdas Aparentes

... disseminação da gestão e controle por áreas responsáveis pela execução

das ações

i. Gestão da Micromedição (troca de hidros para manutenção da idade média do

parque inferior a 5 anos);

ii. Combate a Fraudes e Ligações Clandestinas;

iii. Melhoria do Cadastro Comercial e do Processo de Gestão e Análise de Consumo.



Ações Complementares ao programa de perdas

... disseminação da gestão e controle por áreas responsáveis pela execução das

ações

i. Análises Econômico – financeiro (rotina do programa);

ii. Indicadores (avaliação pelo menos a cada 6 meses);

iii. Atenção especial as Áreas Invadidas (controle e redução das ligações clandestinas

nestas áreas);

iv. Qualificação e Certificação de Profissionais para execução de pesquisa e reparos de

vazamentos;

v. Divulgação e Envolvimento de toda a força de trabalho.



Matriz de responsabilidades

FUNÇÕES

Gestão, Planejamento e

Consolidação Geral

Execução

Açoes do Programadas

Troca de hidrômetros (pessoal

próprio e empresa contratada)

e Gestão da Micromedição

Planejamento e

Execução Orçamentária

Reparos de Vazamentos

(pessoal próprio e empresa

contratada)

Controle de Pressão

(Setorização e DMC's)

Caça Fraudes

(apoio com empresa contratada)

Viabilidade Econ-Financeira,

Indicadores Gerenciais e

Balanço Hídrico

Troca de Ramais

(definição seletiva)

Pesquisa de

Vazamentos Não Visíveis

(pessoal próprio e empresa contratada)

Pesquisa e atuação em

Inativas e clandestinas

Obras de Implantação da

Setorização e de DMC's

Troca de Redes

(definição seletiva)Macromedição

Atividades relacionadas

ao Programa de Gestão,

Controle e Redução de

Perdas de Água

Matriz de Responsabilidades

Coordenação Geral

DAERP Superintendência

DCOF

Comercial

Gestão do Consumo

DTEC

Técnica

Planejamento e Engenharia Manutenção Operação

Comitê Permanente de Gestão, Controle e Redução

das Perdas de Água e de eficiência Energética


Obrigado!!!!!

Eng. Lineu Andrade de [email protected]

[email protected]

+55 11 98104 4093

mailto:[email protected]

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Planejamento, Gestão & Operação do Abastec... · de Gestão, Controle e Redução das Perdas de Água Planejamento, Gestão & Operação 18º Encontro Técnico de Alto Nível -