PRODUTO

PRODUTO: Hamburguer Sadia

PREÇO : R$6,50 a R$9,00

PRAÇA: São Paulo

USO: carne triturada e compactada em rodelas para preparo de lanches e pratos rápidos.

BENEFÍCIOS: alimento saboroso e de qualidade com preparo rápido e prático

DIFERENCIAIS: variedade e tempero

CONCORRENTES: Perdigão, Bordon, Batavo, Seara

PRODUTO

TARGET

USER: homens e mulheres de 13 a 60 anos

INFLUENCIADORES: familiares

DECISORES: público feminino entre 30 e 59 anos

SHOPPER: público feminino entre 30 e 59 anos principalmente das classes A e B, com menor participação na C, que priorizam a praticidade e o bem estar familiar.

RACIONAL DE COMPRA: qualidade, praticidade, popularidade e tradição

RAZÕES EMOCIONAIS: praticidade para sobrar tempo para aproveitar a vida, momentos de confraternização com amigos íntimos e familiares

PERFIL DO CONSUMIDOR

Valorizam refeições em família, priorizam o bom relacionamento e o bem estar familiar. Possuem o hábitos de:

Assistir a filmes em dvd Fazer caminhadas Fazer churrasco Cuidar de plantas

ouvir música cozinhar Cozinhar em ocasiões especiais

Fazer doces e bolos caseiros

PERFIL DO CONSUMIDOR

Costumam fazer compras em hipermercados e lojas de departamento. Possuem interesse em:

Beleza e estética Humor, passatempo e divertimentos

Culinária Moda e vestuário

Saúde, bem estar e qualidade de vida

Notícias e atualidades Educação escolar Medicina e descoberta de curas

OBJETIVOS DE MARKETING

-Aumentar a visibilidade do produto

-Divulgar a variedade de sabores

-Fortalecer a imagem de qualidade inigualável do produto

-Obter maior participação na classe C

-Aumentar as vendas

ESTRATÉGIAS DE MARKETING

-Ativar o shopper com apelos emocionais

-Ativar o público mais jovem também com apelos emocionais para que estes sejam fortes influenciadores, adquiram a cultura de consumir o produto e continuem este consumo ao longo dos anos

-Promover experiência de consumo dos sabores menos vendidos/conhecidos

-Participar/Patrocinar eventos.

-

OBJETIVOS DE COMUNICAÇÃO

- Para seu lanche, seu churrasco, sua refeição rápida ficar completa, somente com hamburguer Sadia.- Saúde e qualidade de vida! Com S fica mais gostoso. (peru light e soja)- Lanche com a galera! Amigos com “S” fica mais gostoso.- Férias em família! Com “S” fica mais gostoso.

Fixar na mente dos consumidores:

- produtos mais saldáveis que o da concorrência

- qualidade diferenciada

- sabor diferenciado

- variedade de produtos (estimular a experimentação)

ESTRATÉGIA DE MÍDIA

Divulgar a campanha nos meios mais abrangentes, mais adequados, impactantes e de maior afinidade do target. Afinidade:

ESTRATÉGIA DE MÍDIA

TV: proporciona grande apelo visual, impacta grande número de pessoas e possui um custo relativo baixo.

Radio: estimula a imaginação, está bastante presente nos habitos do targuet.

Revistas: detalhamento da mensagem, público segmentado, envolvimento racional, credibilidade.

OOH: alto impacto visual, fortalece as outras mídias.

Internet: controle de veiculação, interação com as redes sociais, baixo custo absoluto.

CRONOGRAMA GERAL DE MÍDIA

Lançamento: junho por ser época de férias escolares, os consumidores variam mais a alimentação e criam oportunidades de consumo do produto. Manutenção nos demais meses com reforço em Novembro.

MEIO Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro Março Abril Maio

TV

6 6 6           3 3 3                   6 6 6                           3   3 3                

Radio

                                                                                               

Revistas

                                                                                               

OOH

                                                                                               

Internet

                                                                                               

TÁTICA DE MÍDIA - TV

ESQUEMA COMERCIAL: Filme de 30 segundos

GRP 300

GLOBONovela III, Sessão da Tarde, Vídeo Show, Vale a Pena Ver de Novo, Caldeirão do Ruck, Sessão de Sábado, Zorra Total, A turma do Didi e Temperatura Máxima.SBTCasos de Família

GRP 600

GLOBOMalhação, Programa Novo, Correndo Atrás, Os Simpsons, Domingo Maior.SBTEu a Patroa e as Criança, Novela da Tarde I

PROGRAMAÇÃO VEICULAÇÃO - TV

DIA HORÁRIO CANAL PROGRAMA AUD I. TGT CMP T. C. UNITARIO

2ª13h30-14h 2 sbt Eu, a Patroa e as Crianças 10 141,140 R$ 42.32 R$ 57,360

14h35-15h35 3 globo Vale a Pena Ver de Novo 18 137,063 R$ 74.47 R$ 10,13320h55-22h05 1 globo Novela III 53 471,206 R$ 121.73 R$ 57,360

3ª

15h35-17h35 globo Sessão da Tarde 17 151,013 R$ 40.92 R$ 6,18016h30-17h30 sbt Casos de Família 7 77,020 R$ 62.84 R$ 4,84017h35-18h05 globo Malhação 31 327,006 R$ 51.60 R$ 16,875

22h-22h35 globo Programa Novo 47 457,013 R$ 77.28 R$ 35,319

4ª

14h35-15h35 globo Vale a Pena Ver de Novo 18 137,063 R$ 74.47 R$ 10,13315h-15h30 sbt Novela Tarde I 10 120,356 R$ 47.46 R$ 5,712

20h55-22h05 globo Novela III 53 471,206 R$ 121.73 R$ 57,36022h45-23h25 globo Correndo Atras 38 352,175 R$ 71.34 R$ 25,125

5ª

13h45-14h35 globo Video Show 15 106,920 R$ 90.06 R$ 9,62915h35-17h35 globo Sessão da Tarde 17 151,013 R$ 40.92 R$ 6,18016h30-17h30 sbt Casos de Família 7 77,020 R$ 62.84 R$ 4,84017h35-18h05 globo Malhação 31 327,006 R$ 51.60 R$ 16,875

6ª

14h35-15h35 globo Vale a Pena Ver de Novo 18 137,063 R$ 74.47 R$ 10,13316h30-17h30 sbt Casos de Família 7 77,020 R$ 62.84 R$ 4,84017h35-18h05 globo Malhação 31 327,006 R$ 51.60 R$ 16,87520h55-22h05 globo Novela III 53 471,206 R$ 121.73 R$ 57,360

S

11h30-12h globo Os Simpsons 11 129,061 R$ 23.39 R$ 3,01914h25-16h15 globo Caldeirão do Ruck 14 125,087 R$ 69.86 R$ 8,73816h15-18h05 globo Sessão de Sabado 15 135,685 R$ 53.31 R$ 7,23322h05-23h10 globo Zorra Total 31 296,917 R$ 91.38 R$ 27,132

D12h30-13h05 globo A Turma do Didi 14 129,818 R$ 55.42 R$ 7,19513h05-15h05 globo Temperatura Máxima 17 157,447 R$ 61.44 R$ 9,67423h40-01h30 globo Domingo Maior 20 135,495 R$ 48.42 R$ 6,561

TOTA SEMANAL 26 inserções 603 5,626,025 R$ 67.13 R$ 482,681

PROGRAMAÇÃO VEICULAÇÃO - TV

DIA HORÁRIO CANAL PROGRAMA AUD I. TGT CMP T. C. UNITARIO2ª 20h55-22h05 globo Novela III 53 471,206 R$ 121.73 R$ 57,360

3ª 15h35-17h35 globo Sessão da Tarde 17 151,013 R$ 40.92 R$ 6,180

4ª 20h55-22h05 globo Novela III 53 471,206 R$ 121.73 R$ 57,360

5ª13h45-14h35 globo Video Show 15 106,920 R$ 90.06 R$ 9,62915h35-17h35 globo Sessão da Tarde 17 151,013 R$ 40.92 R$ 6,180

6ª14h35-15h35 globo Vale a Pena Ver de Novo 18 137,063 R$ 74.47 R$ 10,13316h30-17h30 sbt Casos de Família 7 77,020 R$ 62.84 R$ 4,84020h55-22h05 globo Novela III 53 471,206 R$ 121.73 R$ 57,360

S14h25-16h15 globo Caldeirão do Ruck 14 125,087 R$ 69.86 R$ 8,73816h15-18h05 globo Sessão de Sabado 15 135,685 R$ 53.31 R$ 7,23322h05-23h10 globo Zorra Total 31 296,917 R$ 91.38 R$ 27,132

D12h30-13h05 globo A Turma do Didi 14 129,818 R$ 55.42 R$ 7,19513h05-15h05 globo Temperatura Máxima 17 157,447 R$ 61.44 R$ 9,674

TOTA SEMANAL13 inserções

324 2,881,601 R$ 77.37 R$ 269,014

MEIO junho agosto novembro marçoTV 666 333 666 333

semana1 R$ 482,681.00 R$ 296,014.00 R$ 482,681.00 R$ 296,014.00semana2 R$ 482,681.00 R$ 482,681.00 semana3 R$ 482,681.00 R$ 296,014.00 R$ 296,014.00semana4 R$ 296,014.00 R$ 482,681.00 R$ 296,014.00

total mensal R$ 1,448,043.00 R$ 888,042.00 R$ 1,448,043.00 R$ 888,042.00

total anual R$ 4,672,170.00

TÁTICA DE MÍDIA - REVISTA

Veja54% de público feminino, classe social A B C, assuntos diversos, publicação semanal, expectativa de 8.774.000 leitores.

Caras75% de público feminino, classe social predominante A B C, jornalismo fotográfico de eventos, publicação semanal, expectativa de 2.345.166 leitores.

Época53% de público feminino, classe social A B C, jornalismo, publicação semanal, expectativa de 3.586.000 leitores.

Claudia88% de público feminino, classe social A B C, assuntos pertinentes ao público feminino como serviços, tendências, moda, família, carreira, qualidade de vida, publicação mensal, expectativa de 2.266.000 leitores.

Contigo78% de público feminino, classe social predominante B C, mundo das celebridades, eventos beleza e moda, publicação semanal, expectativa de 2.198.000 leitores.

Criativa87% de público feminino, classe social A B C, informação serviço e glamour, publicação mensal, expectativa de 567.000 leitores.

PROGRAMAÇÃO VEICULAÇÃO - REVISTA

VEICULO DIMENSAO JUN JUL AGOST SET OUT NOV DEZ JAN FEV MARC ABRIL MAIO INS. R$ UNITARIO TOTAL ANNUAL

VEJA pag indeterminada 1 1 1 1 1 1 1 1 8 R$ 235,400.00 R$ 1,883,200.00

CARASpag indeterminada

reional sp+rj 1 1 1 1 1 1 1 1 8 R$ 67,200.00 R$ 537,600.00

EPOCA pag indeterminada 1 1 1 1 1 1 1 1 8 R$ 138,300.00 R$ 1,106,400.00

CLAUDIA pag indeterminada 1 1 1 1 4 R$ 122,000.00 R$ 488,000.00

CONTIGO pag indeterminada 1 1 1 1 1 1 1 1 8 R$ 60,400.00 R$ 483,200.00

CRIATIVA pag indeterminada 1 1 1 1 4 R$ 71,100.00 R$ 284,400.00

40 R$ 4,782,800.00

TÁTICA DE MÍDIA – RÁDIO FM

TUPI53% de público feminino, classe social B C, cerca de 231.787 ouvintes entre 25 e +60 anos. Música sertaneja.

BAND64% de público feminino, classe social B C, cerca de 149.523 ouvintes entre 20 e 50 anos. Música sertaneja, samba, axé.

ALPHA61% de público feminino, classe social A B C, cerca de 128.021 ouvintes entre 25 e 60 anos. Música popular e clássica, nacional e internacional.

MIX52% de público feminino, classe social B C, cerca de 138.313 ouvintes entre 10 e 50 anos. Música pop, eletrônica, black music, nacional e internacional.

ANTENA I56% de público feminino, classe social A B C, cerca de 76.606 ouvintes entre 30 e 60 anos. Música internacional.

NOVA BRASIL FM55% de público feminino, classe social A B C, cerca de 75.174 ouvintes entre 25 e +60 anos. Música popular nacional.

Fonte: IBOPE / Easymedia3, Segunda a sexta, 6h00 às 19h00

PROGRAMAÇÃO VEICULAÇÃO - RÁDIO

DIA RÁDIO HORÁRIO CUSTO U. INSERS. TGT/ dia CUSTO TOTAL

2ªTUPI 6H-19H R$ 1,200 2 231,787 R$ 2,400

NOVA BRASIL FM 6H-19H R$ 1,750 2 75,174 R$ 3,500

3ªBAND 6H-19H R$ 1,270 2 149,523 R$ 2,540ALPHA 6H-19H R$ 1,760 2 128,021 R$ 3,520

4ªTUPI 6H-19H R$ 1,200 2 231,787 R$ 2,400MIX 6H-19H R$ 1,330 2 138,313 R$ 2,660

5ªBAND 6H-19H R$ 1,270 2 149,523 R$ 2,540MIX 6H-19H R$ 1,330 2 138,313 R$ 2,660

ANTENA I 6H-19H R$ 1,300 2 76,606 R$ 2,600

6ªTUPI 6H-19H R$ 1,200 2 231,787 R$ 2,400

ALPHA 6H-19H R$ 1,760 2 128,021 R$ 3,520NOVA BRASIL FM 6H-19H R$ 1,750 2 75,174 R$ 3,500

SBAND 6H-19H R$ 1,270 2 149,523 R$ 2,540MIX 6H-19H R$ 1,330 2 138,313 R$ 2,660

ANTENA I 6H-19H R$ 1,300 2 76,606 R$ 2,600

DALPHA 6H-19H R$ 1,760 2 128,021 R$ 5,280

NOVA BRASIL FM 6H-19H R$ 1,750 2 75,174 R$ 3,500

34 2,321,666 R$ 50,820

MES Nº SEM. CUSTO/MES

Jun 2 R$ 101,640

Jul 2 R$ 101,640

Ago 1 R$ 50,820

Set 2 R$ 50,820

Out 1 R$ 101,640

Nov 2 R$ 50,820

Dez 2 R$ 50,820

Jan 1 R$ 50,820

Fev 1 R$ 50,820

Mar 1 R$ 50,820

Abr 2 R$ 101,640

Mai 1 R$ 50,820

total ins. 612 R$ 813,120

TÁTICA DE MÍDIA – OOH

MÍDIA METRO

73% de pessoas entre 18 e 40 anos

80% das classe B C

89% utilizam o metro 3 vezes ou mais por semana

Linha Azul = 914.778 usuários por dia

Linha Verde = 275.530 usuários por dia

Linha Vermelha= 1.078.332 usuários por dia

Mais de 50 estações

Mais de 600 carros utilizados em horário de pico

PROGRAMAÇÃO VEICULAÇÃO - OOH

PREÇOS POR PERÍODO – 30 dias de exposição

24 por carro (4 por vagão) metade da frota = 7.2006 por carro (2 por vagão intercalado) metade da frota = 1.8006 por carro (2 por vagão intercalado) 1/4 da frota = 900*custo para a linha verde, desconte de 8% por publicação na linha vermelha e 5% por publicação na linha azul.

MES TIPO1 QNT CUSTO U. TOTAL1 TIPO2 QNT2 CUSTO U. TOTAL2 INSER. CUSTO/MES

JulPainel Super

2,16 m x 1,07 m 50 R$ 1,047 R$ 52,350Painel de trem

0,41 m x 0,61 m4 900 R$ 180 R$ 162,000 950 R$ 214,350

SetPainel Super

2,16 m x 1,07 m 30 R$ 1,047 R$ 31,410Painel de trem

0,41 m x 0,61 m5 900 R$ 180 R$ 162,000 930 R$ 193,410

Out Painel Super 2,16 m x 1,07 m

50 R$ 1,047 R$ 52,350 Painel de trem0,41 m x 0,61 m6

1800 R$ 180 R$ 324,000 1850 R$ 376,350

Jan Painel Super 2,16 m x 1,07 m

50 R$ 1,047 R$ 52,350 Painel de trem0,41 m x 0,61 m1

900 R$ 180 R$ 162,000 950 R$ 214,350

FevPainel Super

2,16 m x 1,07 m 30 R$ 1,047 R$ 31,410Painel de trem

0,41 m x 0,61 m2 900 R$ 180 R$ 162,000 930 R$ 193,410

Jun Painel Super 2,16 m x 1,07 m

80 R$ 1,047 R$ 83,760 Painel de trem0,41 m x 0,61 m3

7200 R$ 180 R$ 1,296,000 7280 R$ 1,379,760

12890 R$ 2,571,630

TÁTICA DE MÍDIA – INTERNET

GERAL INTERNET

48% de público classe social A B / 42% de público classe social C (fonte: Internet Pop – dados de 09/2009)

Portal Caras

75% de público feminino, classe social predominante A B C – média de 16.000.000 page views por mês, idade entre 18 e +50 anos

Portal Terra – Canal Culinária

57% de público feminino, classe social A B C - 7.747.191 page views em março de 2010, idade entre 18 e +50 anos

Portal Terra – Canal Beleza

62% de público feminino, classe social A B C – 6.014.312 page views em março de 2010, idade entre 18 e 49 anos

Mais Você Culinária

61% de público feminino, classe social A B C – média de 42.000.00 page views por mês, idade entre 25 e 49 anos

PROGRAMAÇÃO VEICULAÇÃO - INTERNET

SUGESTÃO DE MÍDIA

INTERNET

Twitter e Facebook

Sugerimos a criação de canais de interação com o público na internet utilizando blogs, bem como links patrocinados no Facebook e no Twitter . Custos: CMC ou CPM - pode estipular a verba máxima diária, em dólares.

OOHRelógios de Rua - anunciar nas principais avenidas de São Paulo, que tenham tráfego intenso e lento nos períodos da tarde e noite para uma ação de querrilha. O propósito é publicar nos relógios a mensagem e usar dispositivos disparadores de aroma de hambúrguer nos momentos de fluxo lento e intenso.

MERCHANDISINGBig Brother Brasil 11 - Festa onde os participantes podem montar o seu lanche, salada, churrasco com o produto + promotora falando sobre os produtos.

PATROCÍNIOLost 6ª e Ultima Temporada - 67% do público entre 25 e +50anos – 52% sexo feminino - Disponível para compra: cota de 87 inserções até o final da Série.

TOTAL DE INVESTIMENTO

R$ 7.882.843,12

ESTUDOS QUALITATIVOS - LAZER

ESTUDOS QUALITATIVOS - INTERESSES

FONTES

As informações e dados de pesquisa apresentados têm como fontes o IBOPE, algumas pesquisas fornecidas pelo orientador, outras pelos próprios meios de comunicação através de contato via e-mail, e outras disponíveis no próprio site dos meios.