Plani i BiznesitSerrë për kultivimin e

luleve

Fakulteti : EkonomikDega: Menaxhment dhe informatike

Mentori: Prof.dr Justina Pula

Studentët : Fidan Binaku Kreshnik

Berisha Egzon Kurti

Përmbajtja

•Rezymeja •Treguesit financiar•Një histori e shkurtër për planin e biznesit•Si arritëm deri tek ideja përfundimtare•Vizioni•Misioni•Objektivat , qëllimet•Qfarë lloje të produkteve do të ofrojmë•Cilit treg ne i ofrojmë produkte•Plani i marketingut•Analiza teknologjike dhe aspektet menaxheriale•Identifikimi i investimeve dhe shpenzimeve•Analiza financiare

REZYMEJA

Serrë për kultivimin e luleve : “Aroma”

•Në këtë rezyme do të mundohemi të japim një përmbledhje të shkurtë dhe të qartë mbi fillimin dhe zhvillimin e këti biznesi.

•Biznesi ynë është emertuar lulishtja “Aroma” dhe është organizuar në formë ortakërie i përbër nga tre anëtarë.

•Aktiviteti që do të zhvillojmë ne është prodhues ku do të ofrojmë lloje të ndryshme të luleve dhe një angazhim në drejtim të një ambienti më të pastër dhe më të bukur.

•Ne jemi të orientuar kryesisht në tregun kosovarë dhe segmentimin e tij e kemi bërë në bazë të variabaleve socio-ekonomike dhe demografike.

•Tregu cak që synojmë ne janë marketet e mëdha që merren me shitjën e luleve si dhe tregtaret ambulant po ashtu do të bëjmë marrveshje edhe me kompanitë që përkujdesen per parqet e qyteteve.

•Në bazë të anketave të bëra , mundësitë për shfrytëzimin e produkteve tona janë : nga 200 të anketuar , 180 kanë qëndrime pozitive dhe 150 prej tyre do ti shfrytëzonin produktet tona.

•Ndërsa ne kemi marrur një numër më të ulët ku per fillim llogarisim 100klientë.

Për ta filluar biznesin tonë dhe për të ofruar këto produkte ne do të bëjmë këto investime :

•Toka 100,000 € , Objekti 101,200 € , Mjete transportuese 28,000 € , Shpenzime administrative 1,200 € , paisje të prodhimit 43,900 € , shpenzime për regjistrimin e biznesit 2000 € , ndërsa financimin për këto investime do ta sigurojmë nga kapitali ynë 105,000 € në para të gatshme , hua private 71,300 € si dhe subvencione nga shteti

47,200 € .

•Pas shumë analizave dhe kalkulime kemi arritur të kostatojmë se do të kemi këtë rezultat financiar.RF = HT – SHT = 469,000 – 143,000 = 325,140

•Për arsye se jemi në rrjedha të biznesit dhe të kemi ku të bazohemi për të ditur rrjedhën e parasë ne kemi ndërtuar pasqyra mbi rrjedhën e parasë dhe kemi përfunduar se paraja neto e gatshme do të jetë 12,850 € .

•Për të bërë sa më të qartë dhe më të kuptueshme këtë plan biznesi në analizë financiare kemi ndërtuar edhe pasqyren e të ardhurave dhe shpenzimeve dhe bilancin e suksesit si dhe kemi konstatuar se do të kemi një bruto fitim prej 362,000 € dhe neto fitim prej 243,792 € .

Treguesit financiar

Profiti bruto 362.000Norma e Profitit Bruto = x100 = x 100 =77.18%

Te hyrat bruto 469.000

Duke llogaritur normen e profitit bruto nga 100 euro të ardhura 77,18 janë profit.

Profiti neto 243.792Përfitimi nga shitja e produkteve = x100 = x100=67.3%

Të hyrat burot 362.000

Për qdo 100 € të ardhura 67% janë profit sepse janë paguar të gjitha shpenzimet.

Likuiditeti: Asetet xhiruese 281,850

Norma e likuiditetit vijues = = = 7.97%

Obligimet vijuese 100,985

•Nga ky tregues shohim se për qdo 1 € të obligimeve vijuese ndërmarrja ka 2,79 të asetev likuide.Ky plan do të filloj të realizohet gjat kësaj vere dhe vazhdimësia e punës varet nga marrveshja e ortakëve.

Një histori e shkurtër për planin e biznesit.

Kush është plan hartuesi

1.Kreshnik Berisha , student në fakultetin Ekonomik të UP-së dega Menaxhment , hartues i planit financiar.

2.Egzon Kurti , student, i fakultetit Ekonomik të UP-së dega Menaxhment , hartues i planit të marketingut.

3.Fidan Binaku , student i fakultetit Ekonomik të UP-së dega Menaxhment , hartues i planit të prodhimit.

2.Cilat ishin idetë e gjeneruara.

•Duke punuar si grup disa koleg , gjatë diskutimeve që kemi bërë jemi munduar që idetë tona të jenë inovatore dhe risi për tregun tonë kosovarë , ku gjeneruam gjithsej 15 ide.

•Qënder rekreative sportive•Qëndër rehabilitimi për narkoman dhe alkoolist•Serrë për lule•Bibliotek universitare•Servis për rregullimin e paisjeve elektrike•Kopsht zoologjik•Agjenision punësimi•Fabrik për përpunimin e qelqit•Shkritore e hekurit•Fabrik për prodhimin e paketave•Shkollë sporti•Fabrik për prodhimin e akulloreve•Blerja e franshizës së MC Donalds•Dyqan për shitjën e lodrave•Agjension turistik

3.Si arritëm tek ideja përfundimtare

•Për të bërë përzgjedhjen e ideve jemi mbështetur në vendosjen e Brainstorming-ut , e cila në fazat e saj (Makrofilteri , Mikrofilteri, SWOT analiza dhe analiza e tregut) na ka mundësuar që të vijmë deri tek ideja përfundimtare.

3.1Kush do ta kaloj Makro Filterin

•Pas analizës që i bëmë njërës nga 15 idetë , kryesisht duke u bazuar në njohuritë dhe shkathtësitë tona si grup, pas makrofilterit u eleminuan 10 ide d.m.th na mbetën vetëm 5 ide që të futën në Mikrofilter , të cilat janë:

•Fabrik për prodhimin e paketave•Servisim për paisje elektrike•Qëndër rekreative sportive•Serrë për lule•Fabrik për prodhimin e akulloreve.

•Gjëndemi shumë afër idesë përfundimtare , se cila do të jetë ajo mbetet të shihet në vazdhim në procesin e filtrimit nga ana e Mikrofilterit.

Projekt Kërkesa afariste

Personeli Paisjet Lënda e parë

Totali Konkurrenca

Totali i korrigjuar

Fabrikë e paketimit

4 5 5 5 19 2 17

Servisim i paisjeve elektrike

5 4 3 5 17 2 15

Qëndër rekreative sportive

4 5 5 5 19 2 17

Serrë për lule 5 5 5 5 20 2 18

Fabrik për akullore 5 5 4 5 19 5 14

Projektet Kërkesa afariste

Personeli Paisjet Lënda e parë

Totali Konkurrenca Totali korrigjuar

Serrë për lule

5 5 5 5 20 2 18

•Në bazë të aspekteve të sukesit të biznesit që i përmban Mikrofilteri ne arritëm të nxjerrim edhe idenë përfundimtare , e cila ka gjithsej 18 pikë e ajo është serrë për lule , për të cilën do të mundohemi të bëjmë planin e bizesit në mënyrë që të mundë ta jetësojmë.

S Përparësitë W Dobëstë

Produkte të cilësisë së lartë Personeli Lokacioni i mirë Mundësija e implementimit

Mungesa e përvojës Shkathtësitë e pamjaftueshme Mungesa e konsumatorëve

O Mundësitë T Rreziqet

Rritja e nivelit të konsumit Ndërtimi i infrasturkutrës Veprimi i shtetit ligjor Kushtet e mira atmosferike

Kushtet atmosferike Kriza ekonomike Rritja e taksave

3.3 SWOT ANALIZA

3.4.1 (S) Përparësitë e ides sonë.

•Protduktet e cilësisë së lartë , ajo në qka bazohem është që me cilësinë e produkteve tona të jenë të kënaqur klientet tanë.

•Personeli sa i përket kësaj pjese do të analizojmë më shumë në kapitullin 10.1

•Lokaconi është vëndë ku vendoset serra , është një vëndë afer maxhistrales që nënkupton se ka frekuentim të lartë , më gjërësisht do ta analizojmë në kap. 10.4Mundësia e implementimit është lehtë të implementohet , ekzistojn kushtet e favorshme për implementim të sukseshëm

3.4.2 (W) Dobësitë e ides sonë

•Mungesa e përvojës – ndonse ky plan paraqet krijimin e një biznesi të ri , atëherë pa dyshim që na mungon përvoja.Mirpo me kalimin e kohes kjo me siguri do të zhduket sepse do të filloj specializimi i punës nga ana e personelit.

•Shkathtësitë e pamjaftueshme menaxherike – pasi ne si menaxher të këti plan biznesi jemi vetëm studentë atëherë natyrisht që nuk i kemi aftësitë e një menaxheri profesional , mirpo kjo nuk do të thotë se ne nuk duhet të provojmë që atë që kemi mësuar të përpiqemi ta realizojmë konkretisht.

•Mungesa e konsumatorëve të rregullt – pasi ne për momentin nuk kemi konsumator të rregullt por vetëm potencial e shohim si pikë të dobtë.

3.4.3(O) Mundësitë

•Rritja e nivelit të konsumit – është bërë si shprehi tek konsumatorët vendor që nuk ka qënë më heret që të përdorin lule për dekor dhe ambient d.m.th rritja e konsumit është mundësi e mirë për neve.

•Infrastruktura – Kosova është duke ndërtuar një infrastrukturë moderne dhe kjo krijon mundësi të mirë për biznes.

•Veprimi i shtetit ligjorë – Kosova është duke krijuar ligje të nivelit të lartë dhe me një zbatim të tyre do të ishte një siguri e madhe për investime.

1.(T) Rreziqet

•Kushtet atmosferike – pasi klima është e ndryshueshme mundë të kemi ndonjë qrregullim klimatik dhe të kemi ndonjë dëmtim mirpo kjo nuk paraqet rrezik të shumë të lartë sepse më parë nuk ka pasur probleme të këtilla.

•Kriza ekonomike – edhe pse vendi ynë ka një rritje ekonomike dhe një zhvillim kjo nuk do të thot qe ne nuk duhet të frikësohemi krizave për shkak se kohëpaskohe paraqiten edhe kriza të nivelit botërorë.

•Rritja e taksave – mundë të ketë ndonjë ndikim negativ në biznes prandaj ne do ta përfshijmë në listen e rreziqeve.

•Kosova njihet si një vënd me klimë kontinentale , e cila lejon zhvillimin e veprimtarisë së biznesit tonë.

4.Vizioni ynë

•Ndërmarrja Aroma vëmendjën kryesore do të ketë në realizimin e profitit dhe mbulimin e tregut kosovarë si dhe dalje apo zgjerim edhe në tregjet fqinje.

•Përveq këtyre synimeve , mendojmë që në të ardhmën të zgjerojm edhe gamen e produkteve tona duke hedhur në treg edhe buketat me lule.

5.Misioni

•Misioni i kompanisë është të siguroj furnizimin e plotë të tregut me produktet tona me cilësi dhe saktësi të plotë.Mirpo misioni ynë nuk është i ngushtuar një ndër synimet tana është edhe mbulimi i tregut të rajonit.

6.Objektivat apo qëllimet

•Qëllimi i formimit t këti biznesi është komercial d.m.th fitim prurës , mirpo duke u munduar që të krijojmë një ambient sa sa më të bukur dhe më të pastër.

•Qëllimi ynë primarë afatëgjatë është krijimi i emrit të mirë GOODWILL.

•Qëllimi tjetër që është në një afat me të gjatë është nga ne dhe marketingu ynë të krijohet një vetëdije meë e madhe tek njerëzit për kultivim sa më të madhë të luleve.

•Në një periudhë 3-5 vite ne mendojmë se do të punojmë në këtë drejtim që të arrijmë të marrim ndonjë qmim ndërkombëtarë për standartin e lartë të produkteve tona dhe kjo të na ndihmoj për dalje në tregjet e jashtme.

7.Qfar lloje të produketeve do të ofrojmë

•Produktet të cilat do ti ofrojmë në treg pritet të jenë :

•Lule të llojeve të ndryshme për parqe si : mimoza , manushaqja , juka , aloa , tulipani , zambaku , shpatorja etj.

•Lule në saksi të llojeve si ; begonia , lulevathi , lule shqiponja , fikusi etj.

8.Cilit treg ne ja ofrojmë këto produkte

•Nga përshkrimi i produkteve që i bëmë më larët vërehet se janë të destinuara për tregun e gjërë pra prëfshirë marketet , konsumatoret individual si dhe parqet e ndryshme të qyteteve.

•Produktet tona më shumë përqendrohen në tregun vnedorë por edhe në atë të shteteve fqinje si : Shqipëri , Maqedoni , Mal të zi në një të ardhme të afërt.

8.1 Segmentimi i tregut.

•Segmentimin e tregut e kemi bërë sipas variablave socioekonomike dhe demografike ku kemi marrë për bazë shpërndarjën e marketeve dhe përqëndrimn e tyre.

•Pas segmentimit të tregut ne jemi përqëndruar tek marketet dhe tregtarët më të mëdhënjë që kanë aftësi blerëse më të madhe.

•Dihet se kosova nuk ka potencial të madh ekonomik për të perballuar qmime shum të larta dhe për këtë arsye ne kemi vendosur që produktet tona ti palsojm në treg me qmime të volitshme.

8.3 Trendet e zhvillimit të tregut

•Klientët tanë janë firmat tregtare si dhe marketet dhe në anketat e bëra ne kemi vrejtur se trendi për kërkesen e luleve është në rritje kjo si shkas i rritjës së nivelit të standardit jetësore dhe zhvillimit të vazhdueshëm ekonomik.

8.4 Analiza e konkurrencës

•Ideja për këtë projekt na ka lindur fillimisht ngase kemi vrejtur munges të perdorimit të luleve dhe ekzistenc të tregut potencial për blerje , më vonë ne vërejtëm se kjo mundë të jetë e realizueshme pasi në Kosovë një serrë me hapsirë të tillë mungon , në bazë të kësaj mundë të konkludojmë që ekzistojn disa konkurrent por ata kryesisht kanë kapacitete më të vogla për ofrimin e luleve se sa që ne mendojmë të ofrojmë si dhe mungojnë disa nga llojet e luleve që ne mendojm se do ti ofrojmë pra këto paraqesin disa nga perparësitë tona në krahasim me konkurrencën.

8.5 Përshkrimi i shfrytëzimit të kapaciteteve.

Ne mendojmë që të fillojmë qysh nga fillimi me një kapacitet të plotë mirpo gjithmonë duke pasur kujdes që këtë ta bëjmë në kordinim me tregun dhe klientët tanë në mënyrë që kjo mos të shkoj në dëm tonin ndërsa me fillimin e vitit të ardhshëm shpresojmë që nese kemi sukses të dyfishojmë kapacitetin tonë.

9.Plani i marketingut

•Nga studimet e bëra është vertetuar se konkurrenca është duke u bërë gjithnjë e më e ashpër dhe janë duke u ofruar produkte më shumë se që është kërkesa për to , kjo edhe ka bërë të domosdoshme krijimin e departamentit të marketingut , ku është vertetuar se marketingu është komponentë e pandshme e organizatës për zhvillimin dhe përparimint e sajë.

9.1 Pozicioni në treg

•Ne do të mundohemi që produktet tona të diferencohen si për nga qmimi ashtu edhe për nga kulaiteti të krijojmë një vetëdije për imazhin e produkteve tona.Siq dihet pozicionimi në treg i ndërmarrjve është shum i rëndësishëm dhe ne do të mundohemi ta shfrytëzojmë këtë në favorin tonë.

9.2 Strategjia e përcaktimit të qmimeve.

•Ne si ndërmarrje do të mundohemi që të caktojmë një qmim i cili do të mbuloj shpenzimet e produktit tonë si dhe të siguroj një normë të caktuar të fitimit.

•Pra strategjia e caktimit të qmimeve është Kosotoë-Marzha dhe konsiderojmë se kjo është strategji e përshtatshme.

9.3Plani i promocionit.Për të informuar konsumatorët për ekzistimin e produkteve në treg , për risitë dhe për ofertat që kemi do të i shfrytzojmë kanalet e promocionit siq jan mediat e ndryshme : Tv , radio , gazeta dhe po ashtu edhe internetin si Facebook dhe Web-sajtin e ndërmarrjës tonë.

•Po ashtu pjesë e promocionit tonë do të jenë edhe billbordat nëpër vende të frekuentuara pastja shpërndarja e broshurave informative si dhe shpërndarja e disa luleve gratis që njihet si një formë shumë e suksesshme e promocionit.

10 Analiza teknologjike dhe aspektet menaxheriale.

•Më parë kemi definuar qëllimet tona , të cilat do të tentojmë edhe ti realizojmë e disa nga këto qëllime janë sigurimi i një teknologjie të avancuar , pastaj sigurimi i personelit përkatës si dhe lokacionit të përbashkët për realizim të sukseshëm të biznesit tonë.

10.1 Personeli

•Është një nga shtyllat kryesore në të cilën mbështetemi dhe do vazhdojmë të investojmë në përparimin e sajë është personeli , ne do të tentojmë të krijojmë një atmosferë të përshtatshme për realizim të sukseshëm të punës ku secili e sheh vetën si pjesë e organizatës dhe njëkohësisht synon përmbushjen e qëllimeve individuale dhe të organizatës

•Pas konsultave të bëra ne kemi menduar që na nevojitën rreth 19 punëtorë gjithsej për të filluar dhe struktura e tyre do të jetë kësi soji :

Funksioni Përgjegjësitë detyrat Nr.i punëtorëve Kualifikmi i kërkuar

Menaxher i prodhimit Mbikqër prodhmin 1 Diploma universitare

(ekonomik, menaxhmet)

Menaxher i financave Mbajtja e financave 1 Diploma universitare (ekonomik, financa)

Menaxher i marketingut Mbikqyrja e shitjës dhe distribuimit

1 Diploma universitare (ekonomik, marketing)

Ekspert i bujqësisë Mbikqyrja e kultivimit 1 Diploma unversitare (bujqësi)

Punëtorë (kultivues) Merren me kultivimin 7 Shkollim i mesëm (bujqësi)

Shoferë Merren me funizim dhe shpërndarje

4 Shkollim i mesëm , patent shofer B,C

Punëtorë sigurimi Sigurojnë objektin 2 Shkollim i mesëm

Mirmbajtës Merren me mirmbajtjen e objektit

2 Shkollim i mesëm

•(3) menaxherë•(1) ekspert i bujqësisë•(7) punëtorë në serrë•(4) shoferë•(2) punëtorë sigurimi•(2) punëtorë mirmbajtës

1.Struktura organizative

•Me një numër të këtillë të punëtorëve normalishtë që kërkohet edhe një strukturë organizative mirë e organizuar.

•Të gjithë punëtorët do të jenë të angazhuar nëpër pozita të caktuara si psh , menaxhuese , mbikqyrese , kultivuese , mirëmbajtëse etj.

•Sa i përket stafit menaxhues ata do të punojnë me një orarë të papërcaktuar pra sa është e nevojshme .

•Eksperti i bujqësisë do të punoj në orar prej 8 orësh dhe të të ketë për detyrë kontrollimin e jetës së bimëve.

•Punëtorët do të punojnë me një orarë 10 orësh në ditë dhe kanë për detyër të merrën me punët brënda objektit varësisht nga kerkesa e ekspertit.

•Shoferët do të punojnë po ashtu me orarë 10 orësh dhe detyra e tyre do të jetë të bëjnë shpërndarjën e produkteve , pasjtaj sigurimit të lëndes së parë etj.

•Ndërsa rojet do të kenë një orarë 12 orësh me dy ndërrime dhe kanë për detyrë sigurimin e objektit nga vjedhjet , dëmtimet etj.

•Punëtorët e mirëmbajtjës do të kenë orar 8 orësh dhe ata do të përkujdesën për anen e funksionimit teknik të objektit si dhe problemeve tjera që mundë paraqitën në suaza të punës.

MENAXHERET

EKSPERTI I BUJQESISE

PUNTORET E KULTIVIMIT SHOFERET SIGURIMI MIREMBAJTES

IT

Struktura organizative e ndërmarrjës

1.Infrastruktura bashkëkohore

•Ne do të kontraktojmë një kompani e cila do të merret me konstruktimin dhe ndërtimin e serrës e cila përveq që do të jetë moderne do të ketë edhe një dizajn të mrekullueshem.

•Do të jetë e ndërtuar me shufra hekuri dhe e mbuluar mbuluar me qelq për serra

•Serra ka ngrohje qëndrore burimi i saj është stufa e cila ngroh një rezervuar me 800 litëra ujë.

•Stufa funksionon me thengjill dhe drunjë , përgjat gjith serrës gjëndën gypa të shumët nepër të cilët rrjedh uji i ngrohët , që vjen nga stufa nëpermjet pompave.Kështu ngrohen 40 ari hapsirë serre deri në 23 gradë celcius gjatë ditës dhe 12 gradë c gjatë natës.

•Vetëm dritat e ndezura që i lëmë gjatë natës ngrohin 5 gradë c .

PAMJE TE SERRES SONE.

Lulet e gatshme për distribuim. Lule të mbjellura në saksi

1.Lokacioni

•Lokacioni në të cilin do të ndërtohet serra është në fshatin Korroticë të komunës së Drenasit ne vëndin e quajtur Kroi i mbretit dhe përball serrës gjëndët parku i ri i biznesit , ndersa zyra do të jetë në Prishtinë në lagjën Dardania.

•Serra gjëndet në vënd mjaftë të përshtatshëm sepse është pranë magjistralës Prishtinë-Pejë si dhe përball parkut të biznesit që do të thotë se është vënd mjaft i frekuentuar nga biznese dhe konsumatorë të tjerë të rastit.

11.Identifikimi i investimeve dhe shpenzimeve

11.1Plani i investimeve dhe financimit

•Ndonse është e nevojshme një shumë e madhe për financimin e biznesit , ne nuk i kemi të gjitha mjetet e financimit .

•Më së miri mundë të shihen në tabelën e më poshtme .

Plani i investimeve Plani i financimitToka .....................................100.000 €

Objekte ................................101.200 €

Mjete transporti..................28.000 €

Paisjet e prodhimit.............43.900 €

Investimet në asetet e xhiros

Shpenz.e.lëndës së parë...47.200 €

Shpenz administrative........1.200 €

Shp.të regjistrimit.................2.000 €

Para të gatshme.....................105.000 €

Toka .....................................100.000 €

Subvencione nga shteti...........47.200 €

Huatë private...........................71.300 €

Invetimet e pergjithsme 323.500 € Financimi i përgjithshëm 323.500 €

Tablela 11.1 Plani i investimeve të financimit.

Muaji

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Të hyrat

20.000 €

35.000 €

70.000 €

80.000 €

97.000 €

50.000 €

40.000 €

29.000 €

20.000 €

10.500 €

9.000 €

8.500 €

11.2 Plani i të hyrave mujore

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Shpenzimet e pagave

3.050 € 3.050 €

3.050 € 3.050 € 3.050 € 3.050 € 3.050 € 3.050 €

3.050 €

3.050 € 3.050 € 3.050 €

Furnitoret 20.000 €

6.000 €

8.000 € 10.000 €

8.000 € 14.000 €

5.000 € 5.000 €

7.000 €

3.100 € 30.050 €

14.000 €

Shpezimet e transportit

300 € 300 € 450 € 470 € 460 € 390 € 400 € 420 € 360 € 330 € 300 € 270 €

Rrym,ujë 250 € 300 € 190 € 170 € 170 € 170 € 160 € 150 € 160 € 180 € 210 € 250 €

totali 23.600 €

9.650 €

11.690 €

13.690 €

11.680 €

11.680 €

14.910 €

8.610 €

6.620 €

10.570 €

6.660 € 17.570 €

11.3 PLANI I SHPENZIMEVE MUJORE

12. Analiza financiare

Permes analizes financiare do të jemi në gjenje t’i shofim disa tregues që kanë të bëjnë me vlersimin midis efekteve financiare

•Investimeve dhe sakrificave të bëra•Mbulimit të shpenzimeve dhe krijimit të fitimit•Aftësisë për të qenë likuid•Identifikimit të pikës kritike të rentabilitetit

12.1Treguesit e analizës financiare

•Rrjedha e parasë (cash flow)•Pasqyra e te ardhurave dhe shpenzimeve (bilanci i suksesit)•Bilanci i gjendjes

Përshkrimi shumaTë hyrat nga shitja 469.000 €

Para të gatshme në disponim 200.000 €

KMSH

Shpenzimet administrative

Pagesa te borxheve afatgjata

Profiti i shprendar

Investimet

106.150 €

1.000 €

10.000 €

60.000 €

10.000 €

Paraja e gatshme e paguar 187.150 €

Paraja e gatshme neto 12.850 €

12.1 Rrjedha e parasë (cash flow)Pasqyra e rrjedhes së parasë tregon se sa biznesi ynë do të jetë likuid (sa do të jetë biznesi në gjendje të paguaj obligimet në para) nëpër periudha të ndryshmeNe kemi llogaritur rrjedhen e paras për një vit

Përshkrimi ShumaTë hyrat nga shitja 469.000 €

KMSH (106.000) €

Bruto Fitimi 362.000 €

Shpenzmet e pagave (36.600) €

Shpenzimet e qeras (3.000) €

Shpenzimet administrative (1000) €

Pagesa e borxhit (10.000) €

Shpenzime të rrymes dhe ujit (2210) €

Shpenzimet e transportit (4.450) €

Fitimi para tatimit 304.740 €

Tatimi në fitim (20%) (60.948) €

Fitimi neto 243.792 €

12.2 Pasqyra e të ardhurave dhe shpenzimeve

Kjo pasqyrë sherben për të parë se biznesi ynë për këtë përudhë që e kemi paraqitur a është duke gjeneruar humbje apo fitim.rezultati .

12.3 Bilanci i gjëndjës

•Ne do të përdorim bilancin e gjëndjes si tregues të pasurisë së biznesit tonë në periudha të ndryshme ketë e kemi llogaritur brënda një viti.

•Bilancin e gjëndjes e kemi paraqitur në tëbelat vijues për të treguar pasurinë e ndërmarrjës , mënyren e financimit të biznesit tonë si dhe vëndin se ku i kemi deponuar këto mjetë apo më mirë të themi se ku i kemi marrë paratë për tu financuar.

Përshkrimi VleraAsetet vijueseParaja e gatshme (cash) 12.850 €

Llogar i të arkëtueshme 269.000 €

Asetet vijuese totale 281.850 €

Asete fikseToka 100.000 €

Objekti me paisje 101.200 €

Mjete transporti 28.000 €

Asetet fikse totale neto 229.200 €

Asetet totale 511.050 €

ObligimetObligimet vijuesePagat e pagueshme 36.600 €

Shpenzime të pagueshme 3.410 €

Tatimi i pagueshëm 60.948 €

Obligimet totale vijuese 100.958 €

Obligimet afatëgjata

Obligmet ndaj huadhënësve privat 61.300 €

Obligimet totale afatëgjate 61.300 €

Kapitali

Kapital i pronarëve 105.000 €

Fitimi i mbajtur 243.792 €

Obligimet dhe pasuritë totale 511.050 €

FALEMINDERIT