Salarios y Beneficios

27 de Septiembre

Planificando el 2017 – ¿Cambiar o Persist ir?

Valeria Bohórquez – Directora Talent

Invitado: Daniel Lucarella

Director RR.HH. SC Johnson

PRINCIPALES

VARIABLES

2011 – 2017

C O N T E X T O

2011 2012 2013 2014 2015 2016(e) 2017 (e)

PBI* 8,4% 0,8% 2,9% 0,5% 2,1% -1,3% 3,0%

DESEMPLEO* 7,2% 7,2% 7,1% 7,3% 7,3% 8,6% 8,1%

DÓLAR OFICIAL ($AR)* 4,30 4,92 6,52 8,46 12,94 15,90 18,27

INCREMENTOS SALARIALES

Mercer (Encuestas Spot – Septiembre

2016)

26,3% 26,9% 27,1% 34,5% 32,0% 33,0% 30,0%

INFLACIÓN* 22,5% 25,6% 28,3% 38,5% 28,1% 40,1% 21,1%

*Fuente 2016 y 2017 – LatinFocus Consensus Forecast

INCREMENTOS

SALARIALES

2016

I N C R E M E NT O S

36%

33%

34%

32%

75Percentil

Mediana

Promedio

25Percentil

• 40% GENERAL (TODOS LOS EMPLEADOS RECIBIERON MISMO

INCREMENTO)

• 33% SELECTIVO (EL INCREMENTO FUE DIFERENCIADO SEGÚN MERITO Y

MERCADO)

• 27% AMBOS (INCREMENTO GENERAL Y ADICIONAL POR MERITO

SELECTIVO)

POBLACIÓN QUE RECIBIÓ EL INCREMENTO 1er SEMESTRE

Encuesta de Incrementos (Julio 2016). Basado en 261 respuestas.

INCREMENTOS

SALARIALES

2016

12%

12%

20%

20%

Mediana

Promedio

PRIMER SEMESTRESEGUNDO SEMESTRE

INDUSTRIA 1er

SEM.

2do

SEM. TOTAL

Logística 19% 14% 35%

Ciencias de la Vida 20% 12% 35%

Retail 21% 11% 34%

Seguros 15% 17% 34%

Automotriz/Autopart. 19% 12% 34%

High Tech 17% 14% 34%

Consumo Masivo 20% 11% 33%

Bancos 33% 0% 33%

Medios y Entreten. 20% 11% 33%

Química 21% 9% 32%

Energía 16% 14% 32%

Agro 21% 9% 32%

Ingen. y Construcc. 17% 12% 31%

I N C R E M E NT O S

Encuesta de Incrementos (Julio 2016). Basado en 261 respuestas.

INFLACIÓN VS. INCREMENTOS SALARIALES

C O N T E X T O

INFLACIÓN INCREMENTOS

*Inflación Ene-Agosto: Real índice Ciudad de Bs. As. / Sept.-Dic: Proyección constante LatinFocus Consensus Forecast

INFLACIÓN* INCREMENTOS

$ 104 $ 100

$ 108 $ 100

$ 112 $ 120

$ 119 $ 120

$ 125 $ 120

$ 129 $ 120

$ 132 $ 120

$ 131 $ 120

$ 133 $ 134

$ 135 $ 134

$ 138 $ 134

$ 140 $ 134

$ 1.506 $ 1.456

20%

12%

- 3,5%

INCREMENTOS SALARIALES 2016

28% DE LAS COMPAÑÌAS HAN REALIZADO ACCIONES PARA COMPENSAR LAS

DIFERENCIAS ENTRE INCREMENTOS – INFLACIÓN*

AUMENTO DE PRESUPUESTO 55%

ADELANTO DE INCREMENTOS 21%

AUMENTO A POSICIONES CLAVES 6%

REVISIÓN DE POLITICA DE BENEFICIOS 6%

REVISIÓN DE POLÍTICA VARIABLE 3%

COMPENSAR CON PRESUPUESTO 2017 4%

PROMEDIO 2 meses

PROMEDIO 6%

I N C R E M E NT O S

10% DE LAS COMPAÑÌAS AÚN ESTÁN ANALIZANDO POSIBLES ACCIONES

*5%: OTRAS. Incrementos lineales, replicar incrementos de Convenio.

*Basado en 239 respuestas

32%

30%

29%

26%

75Percentil

Mediana

Promedio

25Percentil

Decisiones tomadas a la fecha:

14% ADELANTAR FECHA DE INCREMENTOS

6% AUMENTAR EL PRESUPUESTO DE 2017

6% ADELANTAR FECHA DE BONO

• Recuperar la diferencia entre incremento e inflación de 2016 60%

• Piensa que la inflación será más alta que lo que se estima a hoy 49%

• Ganar competitividad vs. mercado 26%

*Basado en 204 respuestas

*Basado en 222 respuestas

I N C R E M E NT O S

¿Por qué unos puntos más que la inflación?

INCREMENTOS SALARIALES 2017

C O N T E X T O

10%

10%

18%

18%

Mediana

Promedio

INCREMENTOS POR SEMESTRE

PRIMER SEMESTRE SEGUNDO SEMESTRE

INDUSTRIA 1er

SEM.

2do

SEM. TOTAL

SEGUROS 22% 10% 32%

AGRO 19% 10% 31%

HIGH TECH 16% 13% 31%

MEDIOS Y ENTRETEN. 19% 10% 31%

CIENCIAS DE LA VIDA 19% 9% 30%

CONSUMO MASIVO 19% 7% 29%

ENERGÍA 17% 10% 29%

MANUFACTURA 18% 9% 29%

QUIMICA 19% 8% 29%

ING. Y CONSTRUCCIÓN 16% 9% 27%

RETAIL 14% 10% 26%

*Basado en 204 respuestas

I N C R E M E NT O S

INCREMENTOS SALARIALES 2017

ENCUESTA DE

CLIMA

BENCHMARK 2014 – 2016

(+ de 40 compañías)

C L I M A

C O M P E T I T I V I D A D E X T E R N A

E Q U I D A D I N T E R N A

R E C O N O C I M I E N T O B E N E F I C I O S

R E M U N . V S R E S P O N S A B I L I D A D

3 3 % 3 8 % 3 4 %

4 1 % 6 4 %

% d

e F

AV

OR

AB

ILID

AD

CARACTERÍSTICAS

DE LA MUESTRA

T R S 2 0 1 6

EMPRESAS PARTICIPANTES

437

FACTURACIÓN PROMEDIO

US$ 388 MILLONES

PUESTOS CON DATO

710

POBLACIÓN PROMEDIO

1.314

I N D U S T R I A S C O N M A Y O R P A R T I C I P A C I Ó N ( # C Í A S )

RETAIL

17

QUÍMICA

25

AUTOM./AUTOPART.

32

FINANCIERA

32

CONSUMO MASIVO

62

LIFE SCIENCES

76

HIGH TECH

30

Fuente TRS 2016 (Edición Mayo)

ENERGÍA

24

SALARIO BASE

MENSUAL Variación Mayo 2016

vs. Nov 2015

$ 134.080

$ 83.081

$ 55.985

$ 37.822

$ 20.469 $ 17.106

$ 158.430

$ 100.671

$ 67.715

$ 46.124

$ 24.744 $ 20.289

DIRECTOR

18% GERENTE SR.

21% GERENTE

21% JEFE

SUPERVISOR

22% ANALISTA

21% TÉCNICO

ADM

19%

PROMEDIO MOV. BASE

20,3%

MEDIANA – MUESTRA HOMOGENEA

Fuente TRS 2016 (Edición Mayo)

T R S 2 0 1 6

INC. CORTO

PLAZO REAL Variación Mayo 2016

vs. Mayo 2015

$ 390.158

$ 173.824

$ 96.578

$ 58.276

$ 23.033 $ 14.806

$ 561.152

$ 254.161

$ 141.097

$ 84.471

$ 31.707 $ 19.456

DIRECTOR

44% GERENTE SR.

46% GERENTE

46% JEFE

SUPERVISOR

45% ANALISTA

38% TÉCNICO

ADM

31%

MEDIANA – MUESTRA HOMOGENEA

T R S 2 0 1 6

PROMEDIO MOV. BASE

41,7%

Fuente TRS 2016 (Edición Mayo) y TRS 2015.

BONOS

TARGET

POR

INDUSTRIA En cantidad de

sueldos mensuales

8,6

5,5

2,3

1,6

1,3

5,8

3,0

2,7

2,4

1,6

4,1

2,7

2,4

1,8

1,4

4,0

2,7

2,0

1,8

1,2

3,7

3,0

2,2

1,6

1,0

3,5

2,5

2,0

1,6

1,1

2,7

2,2

1,9

1,4

1,0

Directores Gerente Sr Gerente Jefe/Esp Analista

Bancos Retail

Energía High Tech

Seguros Consumo Masivo

Ciencias de la Vida

3,3 2,5 2,0 1,6 1,1

T R S 2 0 1 6

Fuente TRS 2016 (Edición Mayo)

*Promedio de cada nivel

DISTRIBUCIÓN

ETARIA POR

INDUSTRIA

Baby Boomers Generación X Generación Y

Cant. Salario Base

11% 46.471

11% 46.372

22% 61.194

5% 41.675

17% 44.770

4% 27.240

Cant. Salario Base

31% 38.143

41% 43.138

42% 50.139

33% 41.350

43% 42.096

31% 25.652

Cant. Salario Base

58% 24.501

48% 28.951

35% 30.154

62% 26.711

39% 26.409

65% 16.962

Industria Edad

Bancos 37

Consumo 38

Energía 42

High Tech 35

Life Sciences 41

Retail 34

T R S 2 0 1 6

Fuente TRS 2016 (Edición Mayo)

PAGO

DE CONVERSACIONES DE PERFORMANCE A CONVERSACIONES DE DESARROLLO

FEEDBACK MÁS SIMPLE Y MENOS ESTRUCTURADO

GERENTES MEJOR CAPACITADOS PARA INTERPRETAR DIFERENTES FUENTES DE INFORMACIÓN (crowdsource; tecnología) DE PERFORMANCE Y DAR FEEDBACK FRECUENTE, FLUIDO Y CLARO

DESVINCULARLOS? La mayoría de las empresas tienen algún sistema de pago por cumplimiento de objetivos. Algunas están pensando en abandonar el pago por mérito…

ELIMINAR RATINGS? Algunas compañías han pensado en pagar en función a variables financieras medibles vinculadas al puesto…

MANTENER RATINGS? A los empleados les gusta conocer su calificación y está comprobado que es un factor de retención para el talento crítico

EVALUACION

DE DESEMPEÑO

D E S E M P E ÑO

Muchas

Gracias

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