Click here to load reader

Planificarea la intreprindere

  • View
    528

  • Download
    6

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Proiect despre cum se realizeaza procesul de planificare in cadrul intreprinderilor industriale

Text of Planificarea la intreprindere

Ministerul Educaiei i tiinei al Republicii Moldova Universitatea Tehnic a Moldovei

Facultatea Inginerie economic i business Catedra Economie i Management Industrial

Tez de an Sisteme de Planificare SA Franzelu a

A efectuat: studentul gr. A verificat: conf. univ., Bugaian Larisa

Chiinu 2007

Planul proiectului de anIntroducere .3 Capitolul 1. Coninutul i etapele de elaborare a planurilor n ntreprinderile industriei alimentare5 1.1 Esena i sarcinile planificrii n ntreprinderile industriei alimentare..5 1.2 Tipologia planurilor n ntreprinderile industriei alimentare.6 1.3 Informaia iniial pentru elaborarea planurilor.7 1.4 Etapele de elaborare a planurilor n ntreprinderile industriei alimentare10 Capitolul 2. Caracteristica tehnico-economic a ntreprinderii....14 2.1 Caracteristica general a ntreprinderii.14 2.2 Analiza indicatorilor tehnico-economici de baz ai ntreprinderii....17 Capitolul 3. Elaborarea planului annual al seciei de baz....20 3.1 Planul de producere...20 3.1.1 Planificarea fabricrii produciei n expresie natural. Calculul capacitii de producie a seciei..21 3.1.2 Planificarea fabricrii produciei n expresie valoric26 3.2 Planul dezvoltrii tehnice..30 3.2.1 Msuri de introducere a tehnologiilor progresive i tehnicii performante i evaluarea eficienei lor economice...30 3.2.2 Msuri de perfecionare a organizrii produciei, muncii, managementului...31 3.3 Planul aprovizionrii tehnico-materiale.....33 3.3.1 Calculul necesarului de materie prim i materiale de baz...33 3.3.2 Calculul necesarului de materiale auxiliare, energie elctric, termic ...35 3.4 Planul muncii i al fondului de salarizare..38 3.4.1 Planificarea sporirii productivitii muncii n baza factorilor tehnicooragnizatorici...38 3.4.2 Fia manoperei produciei...40 3.4.3 Calculul numrului personalului industrial-productiv din secie42 3.4.4 Calculul fondului de salarii.43 3.5 Planului costului de producie i al rezultatelor financiare48 3.5.1 Calculul costului de producie a produselor fabricate.48 3.5.2 Calcularea cheltuielilor indirecte............51 3.5.3 Produsele-cheie. Calculul marjei de contribuie.53 Concluzii..55 Bibliografie..57 Anexe ..58

2

IntroducerePlanificarea const n elaborarea unui sistem de msuri, succesivitatea i termenii de ndeplinire, contient schiate de oameni pentru atingerea obiectivelor propuse. Planificarea presupune luarea cunotinei cu tipurile de planuri, metode de planificare, msuri de atingere a planurilor. Dimensiunea planificrii, coninutul acesteia i nivelul probabilitii atingerii obiectivelor prevzute n plan vor fi diverse n dependen de caracterul obiectivelor, condiiile social-economice ale vieii, nivelul de ncadrare a colectivelor de munc, implicai n ndeplinirea planului elaborat, termenii, pentru care se alctuiete planul. Societatea i pune diverse scopuri, printre care important este ct mai deplin satisfacerea a necesitilor lor materiale i spirituale aflate n continu cretere. Spre atingerea acestui scop este orientat activitatea colectivelor de munc, acestui scop i snt supuse planificarea ramural i teritorial, planificarea activitii unitilor i ntreprindelor productoare.n acest context planificarea la ntreprindere joac un rol subordonat, sarcina ei const n ai aduce aportul atingerea scopurilor. Pe lng acestea n planurile ntreprinderilor se fixeaz i sarcini independente, care reies din necesiti i snt condiionate numai de posibilitile colectivului dat. Influena decisiv asupra caracterului planificrii o au condiiile social-economice i mai nti de toate formele proprietii asupra mijloacelor de producie. De calitatea planificrii depinde n mare parte activitatea reuit a organelor gospodreti n atingerea obiectivelor prevzute i a sarcinilor propuse, utilizarea raional a resurselor, ritmurile dezvoltrii economice i sociale a statului. De asemenea eficiena administrrii n orice form a sa i la orice nivel este determinat de aceea ntruct contribuie la ndeplinirea sarcinilor, prevzute n plan. n prezent atenie deosebit se atrage prii tiinifice a planurilor. Planurile curente i cele de perspectiva unitilor de produciee necesar de a elabora n baza calculelor

3

economice i inginereti, nepermind stabilirea sarcinilor de plan numai din dinamica creat a indicatorilor respectivi. Partea tiinific a planificrii presupune luarea n consideraie a particularitilor ramurale i a posibilitilor reale a ntreprinderii i utilizarea la maxim a rezervelor interne pentru atingerea obiectivului indicat n plan, implimentarea n calculele de plan a sistemului de norme i normative progresive, avnd suport tiinific, luarea deciziilor optime n baza analizei multilaterale a activitii productiv-gospodreti i a prognozelor tiinifice. Argumentarea tiinific a planificrii reprezint legtura reciproc dintre indicatorii diferitor compartimente ale planului, legtura strns a planului unitii productoare i unitile lui de producie, a ntreprinderii cu seciile, subdiviziunile. Nivelul nalt al argumentrii tiinifice planurile l vor atinge n acel caz, dac la elaborarea compartimentelor acestuia i a indicatorilor vor fi utilizate diverse metode moderne cum snt cea a balanelor, normativ, economico-matematic, factorial, etc. n sistemul de msuri, menite s asigure sporirea eficienei produciei publice, un rol de vaz aparine perfecionrii planificrii att la nivel naional i ramural, ct i la nivelul unitii de producie i a ntreprinderii. Etapa modern a dezvoltrii economiei statului se caracterizeaz prin dimensiunea sporit a produciei, relaii economice internaionale dintre state, utilizarea pe larg n producie a performanelor din domeniul tehnic i tiinific. n aceste condiii sporete rolul planificrii pe durat medie ca important instrument de realizare a politicii economice, cresc cerinele fa de calitatea elaborrii planurilor de perspectiv i a celor curente: asigurarea echilibrrii lor, o mai mare orientare spre rezolvarea sarcinilor de ordin social, mbuntirea sistemului indicatorilor planificai prin aceea ca s fie integral cointeresate colectivele de munc n procesul de sporire a productivitii muncii, utilizarea deplin a resurselor materiale.

4

Capitolul 1: Coninutul i etapele de elaborare a planurilor n ntreprinderile industriei alimentare 1.1 Esena i sarcinile planificrii n ntreprinderile industriei alimentarePlanificarea nu reprezint doar etapa iniial, dar i etapa cu cel mai nalt grad de responsabilitate n sistemul de management. Aceasta e precedat de stabilirea sarcinilor de perspectiv i a celor curente, volumul i tipul crora determin coninutul i structura planurilor, iar lizibilitatea formulrii lor determin funcionalitatea acestora. Unitile de producie moderne i ntreprinderile industriei alimentare rezolv o complexitate de probleme, care-i gsesc exprimarea n sistemul de indicatori. Stabilirea acestor sarcini este bazat pe ndeplinirea urmtoarelor cerine: acestea trebuie s corespund direciilor principale ale politicii social-economice la etapa dezvoltrii moderne, sarcinile trebuie s poarte un caracter real, reieind din posibilitile de producie i cele financiare, i sarcinile trebuie s fie lizibil formulate pentru a fi inteligibile pentru muncitori. n plan sarcinile snt expuse n form exact, sub forma unor anumii indicatori. Spre exemplu, ritmurile de sporire a volumului de producie pentru un anumit an se exprim n procente fa de perioada de baz, nsi volumul de producie se exprim prin indicatorul producia-marf n preuri comparabile. Dup tipul sarcinilor planurile se divizeaz n economice i sociale, dup perioada de funcionare- de perspectiv i curente. Principalele sarcini economice, care includ toate aspectele activitii ntreprinderilor, se stabilesc de ctre organele de conducere a acestora. ntreprinderile i asum responsabilitatea n fabricarea suplimentar a produciei i atingerea unui nivel mai nalt al calitii. Sarcinile de ordin social se stabilesc de ctre ntrepridere: este evident care-s5

problemele sociale cu care se confrunt ntreprinderea i care ar fi cile optimale de soluionare a acestora, reieind din posibilitile materiale i cele financiare.

1.2

Tipologia i structura planurilor

Managementul activitii din punct de vedere economic, social i tehnic se realizeaz cu ajutorul sistemului de planuri , care dup termenul lor de funcionare se divizeaz n planuri de perspectiv, curente i operaionale. Planurile de lung durat (de perspectiv) permit previziunea schimbrilor n nomenclatorul produciei, tehnic i tehnologii; observarea direciilor de mbuntire a organizrii produciei i muncii, dezvoltrii relaiilor de munc; deteminarea posibilelor necesiti n resurse materiale, financiare i de munc i stabilirea surselor de satisfacere a acestei necesiti, determinarea direciilor principale de dezvoltare a bazei de materie prim pentru acele ntreprinderi, activitatea crora are legtur nemijlocit cu prelucrarea produciei agricole. Planurile de perspectiv prin esena lor sporesc argumentarea tiinific a planurilor de durat medie (2-5 ani). Planurile de durat medie ce includ divizarea sarcinilor de baz n parte pentru fiecare an, joac un rol deosebit n sistemul de planificare a activitii multilaterale a ntreprinderii. n baza acestor planuri se determin ritmul de cretere a volumului de producie, structura produciei fabricate, volumul a investiiilor capitale necesare pentru sporirea productivitii utilajului, direciile dezvoltrii tehnice i sporirii eficienei produciei, se ncheie contracte cu furnizorii i consumatorii. Planurile curente se ntocmesc pentru un termen de un an cu divizare trimestrial. Menirea acestora const in detalierea sarcinilor menionate n planul de durat medie pentru anul respectiv i ntocmirea sistemului de msuri, necesare pentru realizarea sarcinilor prevzute n planul de durat medie. Programul de activitate a ntreprinderii pentru perioade mai scurte de timp (lun, decad, zi, schimb) poart denumirea de planuri operaionale. Acestea se elaboreaz sub forma unor grafice de eliberare a produciei, zilnice sau