Planification stratégique de Lotbinière

Rapportfinal PlanificationstratégiquedelaMRCdeLotbinière

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Tabledesmatières

Tabledesmatières..............................................................................................................................................................i

Abréviations.........................................................................................................................................................................ii

Motdupréfet.......................................................................................................................................................................1

Listedesmembresducomitéorganisateur............................................................................................................2

Sommaire..............................................................................................................................................................................3

1. Introduction................................................................................................................................................................5

1.1 Lefruitd’unedémarchedeconcertation..............................................................................................5

1.2 Visionstratégique,planificationstratégique:Définitions............................................................7

2. LesatoutsetavantagesdistinctifsduterritoiredelaMRCdeLotbinière........................................9

3. Desdéfisàrelever.................................................................................................................................................11

4. Rappeldesenjeuxsoumisetvalidésparlaconsultation......................................................................13

5. Unevisionstratégiqueetdesvaleurspourencadrerledéveloppementsouhaité....................14

5.1 Desvaleursetprincipesdirecteurs......................................................................................................14

5.2 Lavisionstratégiqueproposée...............................................................................................................15

6. Leplanstratégiqueenbref................................................................................................................................18

7. Lepland’action.......................................................................................................................................................20

8. Leplandemiseenœuvre...................................................................................................................................27

8.1 Lesconditionsdesuccès...........................................................................................................................27

8.2 L’adhésionetlesengagementsdelaMRC,desmunicipalitésetdespartenaires.............28

8.3 Lamiseenplaced’unestructuredesuividelaprogressionduplanstratégique.............28

8.4 Unsoutienetuneexpertisepourappuyerlamiseenœuvre....................................................28

8.5 Laconcentrationdesressourcesdisponiblesàlaconcrétisationduplan...........................29

8.6 Desoutilsdemobilisationetd’information......................................................................................29

9. Calendrierdeplanification................................................................................................................................30

ANNEXE1:PRÉSENCESAUFORUMDU27AVRIL2013...............................................................................32


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Abréviations

CCL: ChambredecommerceLotbinière

CDC: Corporationdedéveloppementcommunautaire

CDE: Centrededéveloppementdesentreprises

CJEL: Carrefourjeunesse‐emploiLotbinière

CLD: Centrelocaldedéveloppement

CPAL: CarrefourdespersonnesaînéesdeLotbinière

CPE: CentredelaPetiteEnfance

CoSSAL: CorporationdesolidaritéensécuritéalimentairedeLotbinière

CS: Commissionscolaire

CSDN: CommissionscolairedesNavigateurs

CSSS: Centredesantéetdeservicessociaux

CTE: Centredetransfertauxentreprises

EÉS: Entreprisesd’économiesociale

EIL: EntreprendreiciLotbinière

GL: GoutezLotbinière

GRAP: Groupederéflexionetd’actionsurlapauvreté

LEF: Lotbinièreenforme

MADA: Municipalitéamiedesaînés

MAMROT: MinistèredesAffairesmunicipales,desRégionsetOccupationduterritoire

MFÉQ: MinistèredesFinancesetÉconomiesQuébec

MRC: Municipalitérégionaledecomté

OBNL: Organismeàbutnonlucratif

OTL: OfficedetourismeLotbinière

QADA: Québecamiedesaînés


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RJL: RegroupementdesjeunesdeLotbinière

RVEL: Rendez‐vousemploiLotbinière

SADC: Sociétéd’aideaudéveloppementdelacollectivité

TACA: TableagroalimentairedelaChaudière‐Appalaches

TEL: TableEnvironnementaledeLotbinière

UPA: Uniondesproducteursagricoles


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Motdupréfet

Ilmefaitplaisirduvousprésenterlaplanificationstratégiquepour le territoire de la MRC de Lotbinière pour les années2014 à 2018. Le conseil de laMRC amandaté la firme DAAStratégiespouraccompagnerlemilieuàsedoterd’unevisionclaire de développement, d’orientations, d’objectifs et demoyensd’action.

Pour mener à bien cet exercice de planification, nous avonsformé un comité organisateur composé de vingt personnesprovenant d’organismes impliqués dans le développementculturel, économique, environnemental et social de la régiondeLotbinière.

Nous voulons que cette planification stratégique colle à laréalitédenotremilieu,qu’ellerassembletous lespartenaires

dudéveloppementdansuneseuleetgrandevisioncommune.

Pourparveniràdéfinirlaplanificationstratégique,nousavonségalementréuniàplusieursreprisesungrandnombredepersonnesdetouslessecteursd’activités.Descomitésdetravailsesontréunispouranalyser leportrait régional, les forceset les faiblessesdumilieu. Ilsontégalementréfléchisur les grands enjeux et les défis de la région, tout en déterminant des objectifs précis et desmoyensd’action.

Afindepartagertousceséléments,un«forumrégional»aeulieule27avril2013àSaint‐Agapit.Prèsde120personnesontpuseprononcerafindedéterminerlesprioritésretenues.

Nousavonsmaintenantenmainlesgrandeslignesàsuivrepourfairebénéficiernotrepopulationd’undéveloppementrégionalà lahauteurde leuraspiration.Nousnoussommesengagés lorsduforumàfaireensortequecetteplanificationsoit«vivante»etpourcelanousdevronsinnoverdansnotredémarchedeconcertation.

Je tiensà remercier lesmembresducomitéorganisateuret tous lesparticipantsetparticipantesaux ateliers de travail en comité et à tous ceux et cellesqui ontparticipé à l’organisation et à latenueduforumdu27avril2013.

MauriceSénécal

PréfetdelaMRCdeLotbinière


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Listedesmembresducomitéorganisateur

Membres Organisme/Fonction

MauriceSénécal MRCdeLotbinière,préfetAnnieThériault MRCdeLotbinière,mairesseRobertSamson MRCdeLotbinière,maireSylvieFortinGraham MRCdeLotbinière,mairesseMarie‐FranceSt‐Laurent MRC,agentedecommunicationPabloM.Rousseau MRC,aménagisteDanielPatry MRC,directeurgénéralPhilippeMailloux CLD,directeurgénéral

SylvieDrolet SADC,directricegénéraleHuguetteCharest CJE,directricegénéraleMartineTurgeon CentreFemmes,directricegénéraleClaudiaCroteau CDC,directriceMichelLaroche CSSSGrandLittoral,directeurPierreBouffard UPA,aménagisteFrancineRochette CPAL,coordonnatriceBenoîtLanglois Directeur‐adjointC.S.D.N.DanielleSarrazin Chambredecommerce,directriceCynthiaGagnon ENAP,stagiaire

Consultant

NormandDulude DAAStratégiesSergePlourde DAAStratégies

ComitéorganisateurdelaPlanificationstratégiquedelaMRCdeLotbinière


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Sommaire

Unevisionpartagée:

En 2020, le territoire de la MRC de Lotbinière est reconnu comme un modèle de communautéchampêtre accueillante, active, prospère et innovatrice offrant un milieu de vie propice àl’épanouissementdel’ensembledesapopulation.

Lepleindéveloppementdesesforcesetdesonpotentielenfaitunmilieuéconomiquevigoureuxtoutenassurantlaprotectionetlamiseenvaleurdesonenvironnement,desonpatrimoineetdesaculture.

Desenjeuxmajeurs

Cinqprincipauxenjeuxdedéveloppementdu territoiredeLotbinièreont fait l’unanimité lorsducolloque.Touslesintervenantsquiétaientprésentsreconnaissentquelaclédusuccèspasseraparlacapacitédumilieuàtravaillerdepairàatteindrecesdéfis:


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Desvaleurspourencadrerledéveloppementsouhaité

Le développement de la MRC de Lotbinière s’appuiera sur les valeurs et principes directeurssuivants:

L’actionàmenerdoitcontribueràaccroîtrelarichessecollective;

Ledéveloppementsouhaitéreposesurlavitalitédenosmilieux;

L’entrepreneuriatetl’innovation,commeélémentscaractéristiquesdelaMRC;

Lafermevolontéd’offrirunmilieudevieattractif,sain,sécuritaireetaccessiblepourlescitoyennesetcitoyens;

Undéveloppementreposantsurlesprincipesdudéveloppementdurable;

Undéveloppementstratégiquequiobligeaupartenariat.


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1. Introduction

1.1 Lefruitd’unedémarchedeconcertation

DAA Stratégies a reçu le mandat de soutenir et d’accompagner la MRC de Lotbinière dans sadémarche de planification stratégique 2014‐2018. Cette démarche devant mener la MRC, sesconstituantes et ses partenaires à se donner une vision stratégique qui fasse consensus et unensembled’orientationsetstratégiespourlaconcrétiser.

LadémarcheentrepriseretenueparlaMRCvisaitdeuxgrandsobjectifs:

Permettre,auseindestravauxd’ateliers,detracerundiagnosticsanscomplaisancedesforcesetdesfaiblessesduterritoire,desopportunitésetdescontraintesquipourraientaffecter son développement, de dégager les enjeux et défis pour chaque secteurd’activités (économique, social, environnement et gouvernance municipale) et pourl’ensembleduterritoire.

Dégager,dansunprocessusrigoureuxdeconsultationlorsducolloqued’avril2013,unevisionstratégiqued’avenirpartagéepartous lesresponsableset tous les intervenantsconcernésparledéveloppementduterritoiredelaMRC,visioncomplétéeaveclesaxesprioritairesetlesorientationsquiendécoulent.


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Lestravauxréalisésdanslecadredecettedémarcheontétélessuivants:

Analyse de l’ensemble de la documentation et des informations disponibles sur lasituationduterritoiredelaMRCdeLotbinière;

Élaborationd’unpremierdiagnostic faisant ressortir lesdonnées factuellesquantà lasituationgéographiqueetl’occupationduterritoire,l’évolutiondelapopulationetdelasituationéconomique;

Un ensemble de rencontres de travail par secteur d’activités, réunissant au total plusd’une centaine de personnes pour tracer un diagnostic stratégique, proposer desorientationsetdesactionsconcrètesetce,danslesquatresecteurssuivants:

Sociocommunautaire; Économie; Environnement; Gouvernancemunicipale;

UnColloquedeconsultationle27avrildernier,quiaréuni130personnesconcernéespar le développement du territoire de laMRC de Lotbinière, qui ont eu l’occasion devaliderlesenjeuxetlesdéfisproposésparl’uneetl’autredestablessectorielles,defaireressortir lesélémentsdevantêtreretenuspourl’actualisationdelavisionet,enfin,deréaliser un exercice de priorisation devant guider l’élaboration du présent planstratégique.

Toute la démarche a été supervisée et encadrée par un comité organisateur réunissant lesprincipaux acteurs du développement du territoire: MRC, CLD, SADC, Carrefour Jeunesse, CDC,CSSS,Commissionscolaire,Centredesfemmes,UPA,etc.

C’estdonc toutun territoirequi s’est appliquéà réfléchir à sondéveloppement, à sedonnerunevisionpartagée, à sedoterd’orientationsqui fassentconsensusde façonàmaximiser la synergie


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entrelesmunicipalitésetlesintervenantsdesonterritoireetàs’assurerquetous«ramentdanslamêmedirection».

IlnefautpasencesensoublierqueleprésentplanstratégiqueconcerneleterritoiredelaMRCdeLotbinièreetnonlaMRCelle‐mêmeentantqu’organisation.

1.2 Visionstratégique,planificationstratégique:Définitions1

Pourquoiunevision?

Unevisionstratégiqueveutexprimerune imageclaireetglobaledecequesouhaitedevenirunecommunautéautermed’unhorizondeplanification(parexempledans10ans).

Parsanature,elleguidelesorganisationsdanslagestionduchangementsouhaité.Ellepermetdetraiter des enjeux à venir, de procéder à des choix consensuels, de résoudre des problèmes enfonction du système de valeurs dumilieu et de définir un langage commun en ce qui a trait audéveloppementéconomique,culturel,socialetenvironnementald’unecommunauté.

Lavisionpermetd’aborderlesgrandsdéfistouchantunensembledesecteursd’activitéetconstitueun appel à l’action pour réaliser un futur voulu. Elle est également le fruit d’un exercice dedétermination des orientations à privilégier concernant les citoyens et les partenaireséconomiques,sociaux,communautairesetculturels,publicsouprivés.

Enfin, la vision fournit les lignes directrices en fonction desquelles les responsables publicsdevraientorienterleursactionsafinqu’ellessoientsolidaires,cohérentesetconvergentes.

Rappelonsquecettevisionstratégiqueservirad’assise,une foisadoptée,à larévisionduschémad’aménagementetdedéveloppementduterritoire.CetexercicetientcomptedesobligationsfaitesauxMRCdansleprojetdeLoisurl’aménagementdurableduterritoireetl’urbanisme.

Afin de favoriser l’exercice cohérent de ses compétences en vertu de toute loi, tout organismecompétent (ici laMRC) est tenu demaintenir en vigueur, en tout temps, un énoncé de sa visionstratégiquedudéveloppementculturel,économique,environnementaletsocialdesonterritoire.

1Cette introductionreprend largementdesextraitsdeLavisionstratégiquededéveloppement,Guidedesbonnespratiquessurlaplanificationterritorialeetledéveloppementdurable,produitparleMAMROTen2010


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Laplanificationstratégique

Aprèsavoirdégagéunevisiond’avenirpartagéepartoutunchacunconcernéparledéveloppementde son territoire et avoir identifié les principales orientations stratégiques nécessaires à laconcrétisationdelavision,lesresponsablesdelaMRCdeLotbinièreetdesespartenairesfixentlesgrandeslignesdupland'attaquepermettantd’atteindrelesciblesretenues.

Le plan stratégique débouche en ce sens sur un plan d'action précisant comment on entendatteindre ces résultats : lesprojetsprioritaires et leurs étapesde réalisation, les responsables etpartenaires, lesmoyensd'harmonisationdesactions, leséchéances, la localisationdesprojets, lescoûtsetleurpartage.

Suivi etmise en œ

uvre

VISION STRATÉGIQUE DE DÉVELOPPEMENT

SCHÉMA D’AMÉNAGEMENT ET DE DÉVELOPPEMENT

ÉCONOMIE

PLAN D’ACTION

PLAN STRATÉGIQUE DE DÉVELPPEMENT

ÉCONOMIE

Communicatio

ns

PLAN STRATÉGIQUE DE DÉVELOPPEMENT


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2. Lesatoutsetavantagesdistinctifsduterritoirede laMRCdeLotbinière

Defaçonàbiencamperl’énoncédevisionstratégiqueetlesorientationsretenues,nousrappelonsicilesgrandsconstatsdudiagnostic,sousformed’atoutsetd’avantagesdistinctifs,demêmequ’àlasectionsuivante,desprincipauxenjeuxetdéfisàrelever.

Le cadre rural et agricole du territoire constitue une des grandes assises de lapersonnalitédelaMRC.

LeterritoiredelaMRC,c’est:

1687km2parmilesterreslesplusfertilesduQuébec.

98 % du territoire zoné agricole, dont 61% sont boisés et appartiennentmajoritairementaudomaineprivé.

Despaysagesrurauxetchampêtresquisemélangentàunearchitecturetraditionnelle.

Unensembledemunicipalitésdepetitetailleeninterdépendancelesunesdesautres

Source:MAMROT

Leterritoirebénéficied’uncadrerural,agricoleetchampêtredontilfautsavoirprofiterdavantage,ce cadreprésentantun grandpotentiel dedéveloppement et d’attractivité, pouvant êtreunedespierresd’assisedudéveloppementduterritoire.


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Unepopulationencroissance,surtoutdepuislesdernièresannées,avecprojectiond’unehaussede15,7%sur25ans

Lotbinièren’estpasensituationdedévitalisation,bienaucontraire.L’accroissementconstantdesapopulationaucoursdesprochainesannées luioffredesperspectivesdedéveloppementdesplusenviables, si les municipalités peuvent planifier ce développement de façon harmonieuse etsoucieuse de préserver le caractère distinctif du territoire de la MRC de Lotbinière. On doitégalement tenir compte que le développement n’est pas égal partout sur le territoire (7municipalitéssur18sontendécroissance).

Unesituationéconomiquefavorable

Demanièregénérale,touslesindicateursdumarchédutravailsontsupérieursàceuxdelarégionetàceuxdel’ensembleduQuébec.

UntauxdechômageinférieuràceluidelarégiondeChaudière‐Appalachesetàceluidel’ensembleduQuébec;

Untauxd’emploiplusélevé;

L’indice de développement économique a progressé dans la grande partie desmunicipalitésdelaMRC;

Les secteurs agricole et agroalimentaire constituent des bases incontournables del’économiedelaMRC;

Unecultureentrepreneurialeetd’innovationendéveloppement.

Cesindicateursconstituentunecaractéristiquesurlaquellemiserpourassurerunecertaineformed’indépendanceauplanéconomique.

Unmilieudevieaccueillantetattirant

Tousreconnaissentl’importancedelaqualitédeviecommefacteurmajeurdedéveloppementduterritoire.C’estàlafoiscequifaitquelesgenssouhaitentyresterous’yinstaller.Laqualitédevie,c’estunensembled’élémentsquirendentlavieplusagréable.

LeterritoiredelaMRCdeLotbinièren’estpasdémunisurleplandesservices,maisl’accessibilitéauxservicesetl’améliorationetl’accroissementdesservicesdemeurentimportantspourreteniretattirerdesrésidents.

Unsentimentidentitairefortdelapopulationàsonmilieudevie

Cesentimentidentitaireconstitueàlafoisunlevierpremieraudéveloppementdesmunicipalitésetcollectivitéspar l’implicationqu’ilsusciteetuneconditionessentielleà lapriseenchargedeleurdéveloppement.


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3. Desdéfisàrelever

LesatoutsetavantagesduterritoiredelaMRCdeLotbinièrenedoiventcependantpasmasquerlesdéfisàreleveretquiconstituentautantdeconditionsdesuccèsrecherché.

Uneutilisationoptimaleduterritoireàdévelopper

Le territoire, on l’a constaté, est à plus de 98 % en zone agricole permanente. Du coup, unecroissancedelapopulationautantqueledéveloppementindustrielsur leterritoiredelaMRCdeLotbinièreamènedesproblématiquesquantàl’utilisationoptimaleduterritoire.

Les pressions faites pour le développement résidentiel ne doivent pas occulter la nécessité depréserver et de mettre en valeur le caractère rural et champêtre du territoire, de préserver etd’améliorerlaqualitédenotreenvironnement,qu’ilsoitnaturelouhumanisé.

Unmilieu de vie et des services qu’il faut préserver, développer etmettre en valeurdavantage

Lotbinière doit poursuivre ses efforts pour assurer le développement de tous les élémentsconstituant un cadre de vie pour retenir les résidents actuels et en attirer de nouveau : lestransports collectifs, l’accèsà la culture, à l’éducation, aux loisirs, aux servicesde santéet autresservicessociaux,laviecommunautaire,etc.

Unterritoireetuncadredevieàpromouvoiretfaireconnaître

La MRC manque par ailleurs d’un caractère distinctif, d’une personnalité affirmée sur laquelleappuyersapromotion.Leseffortsconsentiscesdernierstempsdansleprojet«VivreenLotbinière»vontdanslebonsens,celademeureundesdéfisimportantspourlesprochainesannées.

Lanécessitéd’accroîtreleniveaudequalificationdelapopulation

La MRC, comme l’ensemble du Québec, fait et fera face encore davantage à un problème dedisponibilitédemain‐d’œuvrequalifiée.Ceconstat,coupléauxstatistiquesquilaissentvoirunforttaux de vieillissement, témoigne de l’importance d’agir pour accroître globalement le niveau dequalificationdelapopulation.

Si l’onveutpouvoirencourager ledéveloppementéconomiquesouhaitésur leterritoire, il faudradéployerdesénergiesrenouveléespouraméliorerceniveaudeformationetréduireledécrochage.Car, sans main‐d’œuvre qualifiée, la MRC ne pourra assurer son propre développementéconomique.


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Unegouvernanceàdévelopper,concertée,efficaceetefficiente

Aucune municipalité ne dispose des ressources pour assurer seule son développement et pourrépondreauxbesoinsdesapopulation.Ainsi,lesregroupementsetlamiseencommundesforcesetdesressourcesdoiventêtreencouragés.Cettemiseencommunetcetteconcertationconcernentégalementlesdifférentspartenairessociauxetsocio‐économiquesduterritoire.


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4. Rappeldesenjeuxsoumisetvalidésparlaconsultation

LaMRCdeLotbinièreestunterritoirequin’estpasensituationdeblocagedesondéveloppement;elle doit au contraire s’assurer que celui‐ci se fasse sans mettre en péril son caractère rural etchampêtre et qu’il ne vienne pas mettre en question sa pérennité dans un contexte dedéveloppementdurable.

Ledéveloppementduterritoirerésidedoncdanslacapacitédumilieu:

àsedonnerunevisioncommuneetpartagéesurledevenirduterritoireetàadopterunmodèledepartagedesressourcesetdesresponsabilitéspourlaconcrétiser;

àassurerl’accessibilitéauxservicesnécessairespourmainteniretaméliorerlaqualitédeviesurleterritoiredelaMRC;

à s’assurer d’un développement économique durable, qui repose sur les forces et lesopportunitésduterritoire;

àpréserveretaméliorerlaqualitédel’environnement,naturelethumanisé;

àassurerlapromotionetlavisibilitéduterritoiredelaMRC.


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5. Une vision stratégique et des valeurs pour encadrer ledéveloppementsouhaité

5.1 Desvaleursetprincipesdirecteurs

Le systèmede valeurs et deprincipesdirecteurs exprimeun ensemble de traits, dequalités, deconvictionsqu’onveutqu’ilssoientdescaractéristiquesdenotrecommunauté,dontonveutqu’ilsguident notre action au soutien de la vision. Ce système de valeurs et de principes directeursconstituelefondementdelavision.

Lesvaleursetprincipesdirecteursquiencadrentledéveloppementsouhaitécorrespondentàdesvaleursparfoisprésentesdans lemilieu, qu’on souhaite renforcer oudévelopper, qu’on voudraitatteindreafindesoutenirl’évolutiondumilieu.

LedéveloppementdelaMRCdeLotbinières’appuiedoncsurlesvaleursetprincipesdirecteurssuivants:

L’actionàmenerdoitcontribueràaccroîtrelarichessecollective

Ce n’est que par l’accroissement de la richesse collective que nous pourrons maintenir etdévelopperdesservicesetunenvironnementcontribuantàl’améliorationdelaqualitédeviedescitoyensetcitoyennesduterritoiredeLotbinière.

Unecroissances’appuyantsurlesprincipesdudéveloppementdurable

Ledéveloppementsouhaitéreposesurlavitalitédenosmilieux

Cette vitalité concerne au premier abord la population elle‐même, la nécessité demaintenir unecroissance démographique, de juguler le phénomène de vieillissement de la population etd’améliorerglobalementlecapitalhumain,entermesdequalificationsetd’espritd’entrepreneuriatetd’innovation.

Cette vitalité concerne également lesmesures àmettre en place pour assurer la pérennité et ledéveloppementdenosdiversescommunautés.

L’entrepreneuriatetl’innovation,commeélémentscaractéristiquesdelaMRC

L'innovation doit permettre de se démarquer, de cultiver l'excellence, de s'avérer parmi lesmeilleursdanstouslessecteursd’activitésdenotreterritoire.

Cetteinnovations'exprimetantsurleplandelagestionquedel'exploitationdenosforcesetdenosressources,enprenantappuinotammentsur lesavoir, la technologieet laqualitédesressourceshumaines.


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Lafermevolontéd’offrirunmilieudevieattractif,sain,sécuritaireetaccessiblepourlescitoyennesetcitoyens

Lesmunicipalitésduterritoiredoiventpoursuivreleurseffortspourassurerledéveloppementdetous les éléments constituant un cadre de vie attractif pour ses citoyens actuels et futurs(aménagementdu territoire, transport collectif, culture, sport et activité physique, espaces verts,habitation,sécurité,etc.).

Undéveloppementreposantsurlesprincipesdudéveloppementdurable

Le développement souhaité sur le territoire de Lotbinière s’inscrit dans une perspective dedéveloppement durable, prenant en compte également la préservation et la mise en valeur del’environnementnaturel,cultureletsocialsurlequels’appuieledéveloppementéconomique.

Undéveloppementstratégiquequiobligeaupartenariat

Dansuncontextederessourceslimitées,lesactionsisoléesnepeuventconvenir.Encesens,leplanstratégiqueadoptés’appuiesurunpartageclairdesrôlesetresponsabilitésdesdiversacteursdudéveloppement.

Un partenariat soutenu est donc souhaité avec les intervenants du milieu pour favoriser ledéveloppementetlaconsolidationduterritoiretantsurlesorientationsetaxesd’interventionquesurlesprioritésd’actionàconcrétiser.

5.2 Lavisionstratégiqueproposée

Rappelonsquel’exercicedeplanificationstratégiqueprécédentavaitretenucommevisionlelibellésuivant:

En2015,Lotbinièreestunendroitoùlesjeuneschoisissentdes’établirpouryfonderleurfamille.Les citoyens de notre MRC sont fiers de s’identifier à elle. Les membres de la communautés’impliquentpourfaireunmilieudevieenviable.

La MRC de Lotbinière est une terre « citoyenne » où les individus ont fait valoir leurs droits,notammentceluidemaintenirlesserviceslocauxetrégionauxactuels.Lesgensetlesorganismesse sont donné une même vision soit, de réaliser des projets de développement durable quiaméliorentlaqualitédeviedetouslescitoyensetcitoyennes.

Lesconsultationsmenées,autantentablessectoriellesquelorsduColloquedu27avril,ontmenéàla conclusion qu’il fallait actualiser cette vision et surtout faire en sorte que s’y dégage lapersonnalitédistinctiveduterritoire.


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Lavisionstratégiquequiestproposéeestlasuivante:

Explicationdel’énoncédevisionstratégique

«…unmodèledecommunautéchampêtre…»

Il s’agit de reconnaître le caractère distinctif du territoire de la MRCLotbinièreetcequifaitsaforce,soncaractèreruraletchampêtre,quiestdéjà reconnu par sa population, mais qui devra être mieux connu etappréciédelapartdelapopulationdesrégionsenvironnantesetduQuébecdanssonensemble.Ilfautcomprendreparmodèlelafermevolonténonpasdemainteniretdepréserverlesacquis,maisdelesdévelopperdefaçonàêtrereconnucommeuneréférenceentermesd’occupationdynamiqueduterritoire.

«…accueillante,active,prospèreetinnovatrice…»

Ils’agitdeviseràsedonnerunterritoireetunmilieudeviequiexercentunpouvoirderétentionetd’attractivité auprès des gens qui y résident ou qui souhaiteraient s’y implanter, auprès desvisiteurs,auprèsdesinvestisseursquiyinvestissentousouhaitents’yimplanter.Iltirerapartiàlafoisdesoncaractèreruraletchampêtreetdesoncaractèreentrepreneurialetinnovateur.

«…unmilieudeviepropiceàl’épanouissementdel’ensembledesapopulation…»

Tous ou presque, dans les consultations, ont reconnu l’importance de la qualité de vie commefacteurmajeurdedéveloppementduterritoire.LaMRC,lesmunicipalitésquilaconstituentetsespartenairescomptentpoursuivreleurseffortspourassurerledéveloppementdetouslesélémentscontribuantàoffrirunequalitédevierépondantauxbesoinsdesfemmesetdeshommes,detousâgesetdetouteslesconditions,quiyrésidentouquisouhaiteraients’yimplanter(aménagementduterritoire,infrastructures,serviceséducatifsetdesanté,culture,sportsetactivitésdepleinair,servicescommunautaires,transportcollectif,etc.).

En2020,leterritoiredelaMRCdeLotbinièreestreconnucommeunmodèledecommunautéchampêtreaccueillante,active,prospèreet innovatriceoffrantunmilieudeviepropiceàl’épanouissementdel’ensembledesapopulation.Le plein développement de ses forces et de son potentiel en fait un milieuéconomiquevigoureuxtoutenassurantlaprotectionetlamiseenvaleurdesonenvironnement,desonpatrimoineetdesaculture.


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«…unmilieuéconomiquementvigoureux…»

L’ensemble des personnes impliquées sur le territoire se donne comme vision d’agir pour undéveloppementmettantàprofittouteslesforcesettouslespotentielsduterritoire.

Onaurad’abordetavanttoutmiséetsoutenuledynamismedumilieucommeprincipalvecteurdedéveloppement. Cela veut dire concentrer les efforts pour que ses forces et potentiels soientd’abord et avant tout développés par une population qui fait preuve d’entrepreneuriat etd’innovation,sanspourautantêtreferméeauxidéesetprojetsnovateursquipourraientvenirdel’extérieur.

«…assurantlaprotectionetlamiseenvaleurdesonenvironnement,desonpatrimoineetdesaculture…»

Il s’agitde faire en sortedepréserver les traits caractéristiquesdeLotbinière sur leplande sonenvironnement,naturelethumanisé.


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6. Leplanstratégiqueenbref

Laplanificationstratégiquereposesurcinqgrandsenjeuxvalidéslorsdesconsultations.Chacundeces enjeux comporte un certain nombre d’objectifs qui constituent le cadre stratégique du pland’actionquisuivraauchapitresuivant.

ENJEU1: S’ASSURERD’UNEVISIONPARTAGÉEDUDEVENIRDUTERRITOIREDELAMRC

1.1 Faire en sorte que le présent plan stratégique recueille l’aval et l’adhésion de tous lesacteursdudéveloppementconcernés,élusetsociétécivile

1.2 Assurer le suivi à la concrétisation du plan stratégique, déterminer qui aura laresponsabilitédelamiseenœuvre

1.3 S’assurerdemécanismesdeconcertationenmesurededévelopperlaculturepartenarialeentrelesdifférentsacteursdelaMRC

1.4 Assurerlamiseenactiondel’ententedepartenariatdelaMRCaveclespartenairessociaux

1.5 Augmenter concrètement la collaboration entre laMRC et lesmunicipalités, ainsi que lesmunicipalitésentreellespourplusd’efficacitéetd‘efficience

ENJEU2: ASSURER L’ACCESSIBILITÉ AUX SERVICES NÉCESSAIRES POUR MAINTENIR ETACCROÎTRELAQUALITÉDEVIE

2.1 Assureretaccompagnerlamiseenplaced’actionsvisantlalutteàlapauvretéetl’exclusionsociale

2.2 Favoriserlarétentiondupersonneldanslesorganisations

2.3 Mainteniretaméliorerl’offredetransportcollectifduterritoire

2.4 Assurerl’adéquationdel’offreaveclademandepourlesservicesdegarde

2.5 Améliorerl’offredeformationsurleterritoire

2.6 Améliorerlesupportauxenfantsendifficultés

2.7 PrévenirlesuicidedanslaMRCdeLotbinière

2.8 Favoriserl’accèsauxservicespourlespersonnesaînéesetlesfamilles

2.9 Promouvoirlasantéparlessaineshabitudesdevie

2.10 Favoriserlamiseencommundel’offredeservicesculturelsetdeloisirdesmunicipalités


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2.11 Amélioreretactualiserleséquipementsenmatièredeloisir,delacultureetdesportpourlespersonnesdetoutâge

2.12 Mainteniretaméliorerlastratégied’accueildesnouveauxarrivantsetdesimmigrants

ENJEU3: S’ASSURERD’UNDÉVELOPPEMENTÉCONOMIQUEDURABLEQUIREPOSESURLESFORCESETATTRAITSDUTERRITOIRE

3.1 Assurerledéveloppementetlapérennitédesentreprises

3.2 FairedeLotbinièreunmodèleentrepreneurialauQuébec

3.3 Disposer d’une main‐d’œuvre spécialisée en mesure de soutenir le développementéconomiqueduterritoire

3.4 Assurerlemaintienetl’optimisationdusecteuragricoleetagroalimentaire

ENJEU4: PRÉSERVER ET AMÉLIORER LAQUALITÉDE L’ENVIRONNEMENT, NATUREL ETHUMANISÉ

4.1 OptimiserlaconcertationetlaprotectionenmatièreenvironnementalesurleterritoiredelaMRCdeLotbinière

4.2 Améliorerlaqualitédescoursd’eauetdesécosystèmesaquatiquesetriverains

4.3 Préserverlepotentield’approvisionnementeneaupotable,enquantitéetenqualité

4.4 Préserveretmettreenvaleurlespaysages,lepatrimoine,lesmilieuxnaturelsetlesmilieuxdevie

ENJEU5: ASSURERLAPROMOTIONETLAVISIBILITÉDUTERRITOIREDELAMRC

5.1 PromouvoirlaMRCdeLotbinièreetsesmunicipalités

5.2 Augmenterlavisibilitéduterritoireetdesentreprisesauplantouristiqueetculturelainsique la promotion des attraits, des événements et des établissements touristiques etculturels


20

7. Lepland’action

Lepland’actionestl’aboutissementdecetteplanificationstratégiquerégionale.Touteslesactionsémergentdelaréflexiondestablessectoriellesquisesontrencontréesàtroisreprises.Environ80personnesenprovenancedesecteursd’activitésdiversifiésontidentifiélesbesoinsdumilieu.

Unefoislesgrandesorientationsetlesobjectifsidentifiés,lesreprésentantsdestablessectoriellesse sont penchés sur l’identification de moyens et d’actions. Des organismes responsables ou«porteurs»de l’actionontété identifiés.Enfin,pourchaqueaction, lesrésultatsattendusontétéprécisés afin d’être enmesure d’effectuer un suivi adéquat et déterminer si nous avons réussi àatteindrenosbutsetnosobjectifs.Lestableauxdespagessuivantesprésententdoncl’ensembledesactions.

5grandsenjeux(orientations)

27objectifs

90actions

VoilàledéfiquiattendlarégiondeLotbinière!

Voilà effectivement tout un défi à relever pour les partenaires du développement local. Il fauttoutefoissoulignerquelorsduforumrégionalilyaeuunepriorisationdesenjeuxetdesobjectifs(selonlavotationindividuelledesparticipants).

Prioriténo.1S’assurerdel’accessibilitéauxservices(volet2)

Prioriténo.2S’assurerd’undéveloppementéconomiquedurable(volet3)

Prioriténo.3Préserveretaméliorerlaqualitédel’environnement(volet4)

Prioriténo.4Sedoterd’unevisionpartagée(volet1)

Prioriténo.5Assurerlapromotionetlavisibilitéduterritoire(volet5)

Ces enjeux, ces objectifs, ces actions, ces priorités, il est souhaité que lamajorité des acteurs dudéveloppement local les fassent siennes et les utilisent dans l’élaboration de leur plan d’actionrespectifdansleurorganisation.C’estleplusgranddéfidecettedémarche!

H:\Documents\Word\DEV\REGIONAL\ps1318\Planification stratégique finale\Planification finale\plan d'action final septembre 2013.xlsx

Enjeux Objectifs Moyens(actions) Responsables Partenaires Échéancier RésultatsattendusDemanded’adhésionformelleauprèsdesmunicipalitéspourappuyeretsoutenirlamiseenplaceduplanstratégique

MRC 18municipalités Décembre2013 18résolutionsd'adhésion

Demanded’adhésionformelledespartenairesauplanstratégique MRCCDCetmembres,CLD,SADC,CJELCSSS,CSDN

Début2014 Obtenirdesrésolutionsd'appui(voirmodèletype)

RenseignerlapopulationannuellementdansleRassembleur(décembre) MRC Décembre2013PublicationdansleRassembleurdedécembre2013‐2014‐2015‐2016‐2017d’unepagedesuividelaplanificationstratégique.

MettreenplaceuncomitédepilotageincluantlaMRC,leCLDetlaCDCafindefairelebilanannueletpréparerlepland'actionannuel

MRC CLD,CDCSeptembre2014‐2015

et2016‐20171rencontreannuelledesuiviàlarentréed’automne

Tenirunerencontreaux2ansennovembreaveclessignatairesd’engagementvisantlaréalisationdesobjectifsretenusaupland’action(maires,organismeslocauxetrégionaux)

MRC Novembre2015‐2017Prépareraux2ansundocumentpermettantlesuiviavectauxderéalisationdesactionsàprésenteraucomité;formuledemini‐forum

Organiserunerencontreannuellementdesuividuplanstratégiqueaveclesmairesdesmunicipalités.Cesrencontresviserontàassurerunarrimagecontinuentrelesobjectifsduplanstratégiqueetlesactionsmenéessurleterritoireparlesmunicipalitéselles‐mêmes.

MRCAutomne2014‐2015

et2016‐2017Réserverannuellementunedemi‐journéedesuivilorsduForumdesmaires(ouautrerencontreannuelle)

S’assurerdepouvoirdisposerd’uneressourcehumaineayantpourmandatdecoordonnerlamiseenœuvreetlesuividuplanstratégiqueetd’assurerlasupervisiondel’ensembledesresponsablesdesobjectifsidentifiésaupland’actionafindevoiraurespectdeséchéanciersprévusetdesrésultatsattendus

MRC MandatduDGdelaMRC 2014‐2018Miseenplaced'uneméthodologiedegestionetd'indicateursdesuivi.Embauchedestagiairedel'ÉNAPouUniversitéspourassistance

Rencontreannuelledesuividelaplanificationstratégiqueaveclessignataires MRC SignatairesNovembredechaque

annéeValidationannuelledupland'actions

ParticipationdelaMRCàlatabledeconcertationcommunautaire(3rencontresparannée) CDCCDC,CSSS,Mandatdu

préfet

3rencontresparannée:janvier,maiet

septembreDiffusiond'informationsurlesuividelaPS13/18

ParticipationdelaMRCàlatableduCSSS CSSSCSSS,CLD,CDC,Député,Transport,Comitédesusagers,Voletsanté

Rencontrespériodiques

Mandatconfiéàunéluannuellement(ennovembre)

Miseenplaced’unetabledeconcertationetderéseautageenéconomiesociale(EÉS) MRCetCLDCDC,Organismesd'économiesociale

2014ConcertationetréseautagedesEÉS.MeilleureconnaissanceetvisibilitédesEÉS.ÉvaluationdesbesoinsdesEÉS.Participationàlasemainedel'économesociale.Mandatconfiéàunéluannuellement(ennovembre).

Collaborationentrelespartenairessociocommunautairesetlesmunicipalitéspourledéveloppement

MRC,CDC Tabledeconcertation 2014‐2018ReprésentantdelaMRCàlatabledeconcertationendéveloppementcommunautaire;Rôledediffusiondel'information

Favoriserlacirculationdel’informationdespartenairesauprèsdelapopulation.Favoriserl'accèsàl'information.

MRCMunicipalités

PartenairessociauxCLD,CDC

2014‐2018UtilisationduRassembleur;Facebook,VivreenLotbinière.Lesmunicipalitéspublientl’informationvialeursjournauxlocaux

Sensibiliserlesélusauxavantagesdecollaborationsouderegroupementspossiblesdanscertainsdomaines(loisirs,incendie,administration,etc.)

MRCetMunicipalités ConseilsmunicipauxOrganisationd'unejournéed'étudeen

2014

Àpartirdessondagesréalisésetdesavisdespartenaires,quelaMRCsoulèvelesproblématiquesidentifiéesdanslesoffresdeserviceslocalesetrégionales

QuelaMRCfournisseàchaquemunicipalitéundocumentderéflexionsurdesbesoinscommuns

MRC 2015 Concluredesententesintermunicipales

1.2:Assurerlesuiviàlaconcrétisationduplanstratégique,déterminerquiauralaresponsabilitéde

suividelamiseenœuvre

1.3:S’assurerdemécanismesdeconcertationenmesurededévelopperlaculturepartenarialeentre

lesdifférentsacteursdelaMRC

Planificationstratégique‐Pland'action2013‐2018

1.4:Assurerlamiseenactiondel’ententedepartenariatdelaMRCaveclespartenairessociaux

1.5:AugmenterconcrètementlacollaborationentrelaMRCetlesmunicipalités,ainsiquelesmunicipalités

entreellespourplusd’efficacitéetd’efficience

VOLET1‐S’ASSURERD’UNEVISIONPARTAGÉEDUDEVENIRDUTERRITOIREDELAMRC

1.1:Faireensortequeleprésentplanstratégiquerecueillel’avaletl’adhésiondetouslesacteursdudéveloppementconcernés,élusetsociétécivile

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Enjeux Objectifs Moyens(actions) Responsables Partenaires Échéancier Résultatsattendus

SoutienàlaCoSSALpourlasécuritéalimentaire CoSSAL,MRCMembresduGRAP

Lotbinière2013‐2015

Embauched'unepersonneressourceensécuritéalimentaire.Miseenplaced'unréseaulocaldepartenairesagroalimentaires.Récupérationdessurplusalimentairessurleterritoire.Activitésd'animationetd'éducationauxpersonnesensituationdepauvreté.

Réaliserdesactivitésd'éducationpopulaireconcernantlalutteàlapauvretéetl'exclusionsociale

GRAPLotbinière,CDC,CoSSAL,MRC

MembresduGRAPLotbinière,partenairessociauxmunicipalités,

MRC

2013‐2015Réalisationd'unplandeformationspourlesintervenantstravaillantencontextedepauvretéetd'exclusionsociale.Réalisationdedeuxactivitésdesensibilisation

Étudesurlesbesoinsfacilitantl'accèsdespersonnesensituationdepauvretéauxservicesetauxactivitésdesgroupescommunautairesetdesentreprisesd'économiesociale

CDCOrganismes

communautairesEÉS2013‐2014 Identifierlescontraintesetlesopportunitésfacilitantl'accèsauxservices

Faireunportraitdesituationetuneanalysedescausesdemobilitédupersonneldansnosorganisations

MRC,CLD Entreprises 2018 Portraitdesituationamélioré

Opération«petiteséduction»destravailleursnonrésidentssurleterritoireCJEL,Comité

MigrationLotbinière

CLD(tableRHPro?)Tabledeconcertation

RVEL2018 Rétentiondestravailleurs

LepolitiquedelaMRCdoitsensibiliserlesorganisationsetlesservicesdesressourceshumainesàl’importancedenommerenpostedupersonnelàpluslongterme

MRC 2018

Sensibiliserlesmunicipalitésetleurresponsableàl’urbanismeàl’importanced’offriruncadredeviedistinctifdanslaplanificationdesnouveauxdéveloppements

Aménagiste Inspecteurmunicipal 2018 Journéedeformationetdediffusiond'information.

Favoriserlaconciliationfamille‐travail CLD

SADC,CJE,Centre‐Femmes,Maisondelafamille,Chambrede

commerce

2014‐2018 Voirlepland'actionduCLD

MaintienetbonificationduserviceExpressversSainte‐Foy

MRCTransportadaptéetcollectif(Express

Lotbinière)

MembresduComitédegestionExpressLotbinière

2014‐2018Maintiendesservicesoffertsparl'ExpressversSainte‐FoyAugmentationdel'achalandage

AjoutderoutespourrejoindreleserviceExpressversSainte‐Foy idem 2014‐2018MiseenplacedenavettesoudenouvellesroutespourrejoindreleserviceExpressversSainte‐Foy

Évaluationdeprojetspotentiels(CÉGEP,travail,etc.)pourl'ajoutdenouvellesplageshorairespourleserviceExpressTaxi

idem 2014‐2018 Miseenplacedenouvellesplageshorairesrépondantauxbesoinsdelaclientèle

MaintienetbonificationdusoutienfinancierdelaMRC MRC 2014‐2018AugmentationdusoutienfinancierparlaMRCdeLotbinièreetleMinistèreduTransport

SoutenirlesCPEetlebureaucoordonnateurdansleursdemandesdedéveloppementdeplacesdegardesubventionnéesdanslaMRCdeLotbinière

MRCCPE,Bureaucoordonnateur

2014‐2018Développementdeplacessubventionnées.Comblerlesbesoinsdeplaces(BILA=538places).Offredeservicesdegardedequalitéparlesdifférentsacteursdumilieu

Promotionparlesmunicipalitésdesplacesdegarde(subventionnéesounon)surleurterritoireetcréationdepartenariatsavecellespourl’aideauxlocauxetinfrastructures

MunicipalitésCPE,Bureaucoordonnateur

2014‐2018UtiliserlessitesInternetdesmunicipalitéspourannoncerlesplacesdegardedisponibles

VOLET2‐ASSURERL'ACCESSIBILITÉAUXSERVICESNÉCESSAIRESPOUR

MAINTENIRETACCROÎTRELAQUALITÉDEVIE

2.2:Favoriserlarétentiondupersonneldanslesorganisations

2.3:Mainteniretaméliorerl’offredetransportcollectifduterritoire

2.4:Assurerl’adéquationdel’offreaveclademandepourlesservicesdegarde

2.1:Assureretaccompagnerlamiseenplaced’actionsvisantlalutteàlapauvretéetl’exclusion

sociale

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Identifierlescausesdedépartdesélèvesdusecondairehorsduterritoire MRC CS 2015Mieuxcernerleslacunesdelarégion;mieuxcernerl'exodedesjeunesetaugmenterlarétention

Travailleravecles2écolessecondairesduterritoirepourdévelopperdesprogrammesspéciauxsurleterritoiredeLotbinière

MRC CS,écolessecondaires 2017 Miseenplacedenouveauxprogrammesetaugmenterlarétentiondesjeunes

Développerl’offrecollégialedanslaMRCdeLotbinière CLD MRCetCégep 2014 Créationd'uncampuscollégialsurleterritoire

Mainteniretaméliorerlatransitionpréscolaireprimairesecondaire CommissionscolaireRJL,CPE,Bureau

coordonnateur,Écolesprimairesetsecondaires

2018PoursuiteduprojetdetransitionprimairesecondaireduRJL.Miseenplacedeprojetspourlatransitionpréscolaire/primaire

Sensibiliserlesélusscolairesàl’importancedelaqualitéetdeladiversitédel’offredeformationdansLotbinière

MRC CS 2016 Rencontresaveclesélusmunicipauxetscolaires

Poursuivrelaréflexionsurd’éventuelscréneauxd’excellencedansLotbinière CLD Entreprises,CS,MRC 2018 Voirlepland'actionduCLD

MiseenplaceduprojetAvenird’enfantsRegroupementdepartenaires0‐5ans

deLotbinière

MembresduRegroupementde

partenaires2013‐2018

Créationd'unregroupementdepartenaires0‐5ansdanslaMRC.Élaborationd'unportrait.Priorisationetélaborationd'unpland'action.Miseenoeuvredupland'action

MainteniretdévelopperlescollaborationsentreleCSSSetCommissionscolaireconcernantlesservicesoffertsauxenfantsendifficultés

CSSS CS 2018 Rencontresorganiséesàceteffet

Encouragerlesmunicipalitésàmettreenplacedesmesurespouraiderlesenfantsendifficultés

MRCMunicipalités,CSSS,

APHL2018 Dresserl'inventairedesmoyensetpartaged'informationauxmunicipalités

2.7:PréventiondusuicidedanslaMRCdeLotbinière Mettreenplacedesactivitésdepréventiondusuicideetdepromotiondelasantémentale CSSSComitéProJeunesse,

partenaires2013‐2018 Diminutiondutauxdesuicide

ÉlaborationdelapolitiqueAînésetFamilles.MADAetdesonpland'action MRCComitéMADA,Municipalités

2014 RéalisationdelapolitiquedesAînésetdesfamilles.18municipalités

Miseenœuvredesplansd’actionmunicipauxetdeceluidelaMRC MRC,MunicipalitésComitéMADA,Municipalités

2015‐2016‐2017 Actionsdanslecadredesplansd'action(3ans)

AllerchercherlefinancementnécessairepourlamiseenœuvreauMAMROTetauministèredelaSanté.(programmeQADA)

MRCComitéMADA,Municipalités

2014‐2018 Appliquerauxprogrammesenplace.

2.9:Promouvoirlasantéparlessaineshabitudesdevie

Promouvoirlessaineshabitudesdevie.IntégrerlessaineshabitudesdeviedanslespolitiquesAînéesetfamillesdenosmunicipalités.

MRC LEF,CSSS,MADA 2016Actionsdupland'actiondeLotbinièreenforme.Pland'actionpourlesaînésetlesfamilles

Poursuivrelapublicationdelaprogrammationintermunicipaledesloisirs LEF municipalités Annuel 2publicationsannuellesPrévoirannuellementdesactivitésculturellessurleterritoiredeLotbinièredanslecadredesJournéesdelaCulture

MRC Organismesculturels Annuel Animationdesjournéesdelaculture,baladesd'automne.

2.11:Amélioreretactualiserleséquipementsenmatièredeloisir,delacultureetdesportpourles

personnesdetoutâgePrévoirunvoletaupacteruralpourl'améliorationdeséquipements Municipalités OBNL 2018 Sedoterd'équipementssécuritairesetdenouveautés

Assurerl’accueildesnouveauxarrivantsdanschaquemunicipalité(pochettepromotionnelle,visited’unéluoud’unbénévole,fête,brunch,etc.)

MunicipalitésCJELComitémigration


Quechaquemunicipalitéréalisedesactionsenmatièred'accueildesnouveauxarrivantsetdesimmigrants

SoutenirletravailduCJELauprèsdesimmigrants MRCCJELComitémigration


Appuidanslamiseenplacedesactionspourlesnouveauxarrivantsetlespersonnesimmigrantes.AppuidanslesdémarchesdepartenariatavecleMinistèreV

OLET2‐ASSURERL'ACCESSIBILITÉAUXSERVICESNÉCESSAIRESPOURMAINTENIRET

ACCROÎTRELAQUALITÉDEVIE

2.5:Améliorerl’offredeformationsurleterritoire

2.6:Améliorerlesupportauxenfantsendifficultés

2.8:Favoriserl’accèsauxservicespourlespersonnesaînéesetlesfamilles

2.10:Mettreencommunl’offredeservicesculturelsetdeloisirdesmunicipalités

2.12:Mainteniretaméliorerlastratégied’accueildesnouveauxarrivantsetdesimmigrants

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Renforcerlecontinuumd'accompagnementetdesuividesentrepreneurs CLDEmploi‐Québec,CS,SADC,

MFÉQ,CDE2014‐2018 Voirlepland'actionduCLD

CLDInstitutionsfinancièresFirmescomptablesCTE,CCL,SADC

2014‐2018Intensifierlaconcertationaveclesinstitutionsfinancières(CFEDesjardinsetBanques)etlesfirmescomptablesafind'êtreinformédesentreprisesnécessitantunprocessusderelève

CLDInstitutionsfinancièresFirmescomptablesCTE,CCL,UPA

2014‐2018Développeretassurerlamiseàjourd'unebasededonnéesd'entreprisesàvendreetd'investisseurspotentiels

CLDInstitutionsfinancièresFirmescomptablesCTE,CCL,SADC

2014‐2018Élaboreretoffrirunserviced'accompagnementetdeformationauxrepreneurscommeauxcédants

Augmenterlacapacitéd’adaptationdesentreprisesenmisantsurl’innovationetl’intégrationtechnologiqueetladiversificationéconomique

CDE SADC,CLD 2014‐2018 Voirlepland'actionduCLD

Faireréaliseràlacommunautéquel'entrepreneuriatestunlevierindispensableaudéveloppementsocio‐économiqueduterritoire,quelesjeuneschoisissentdes'établirpourfonderleurfamille,maisaussipourentreprendre

EILCJEL,CLD,SADC,CCL,CS,

Municipalités2014 Voirlepland'actionduCLD

Fairedudéveloppementdelacultureentrepreneurialeuneprioritéstratégiquedesorganisationsduterritoire



FairedelaMRCdeLotbinièreunmodèlereconnuetadaptabledanslescommunautésduQuébecetailleursenraisondesondynamismeetsacohésiondanslesoutiendesentrepreneursactuelsetendevenir



Favoriserlaconcertationentrelespartenairesafindereleverledéfideladisponibilitédemain‐d'œuvrequalifiée‐Réseaumain‐d'œuvreLotbinière

CLD

CJEL,Emploi‐Québec,CS,CCL,Cégeps,Express

Lotb.,MRC,Municipalités,SADC

2014MiseenplaceduRéseaumain‐d'œuvreLotbinière(attraction,recrutement,rétention,mobilitéetformation)

Assurerledéveloppementetl’adaptationdelamain‐d’œuvreauxchangementstechnologiques

CLD,CDE Emploi‐Québec 2014‐2018 Voirlepland'actionduCLD

Assurerunegestionprévisionnelledelamain‐d’oeuvre CLD CJEL,Emploi‐Québec 2014‐2018 Voirlepland'actionduCLDMieuxconnaîtrelesbassinsdemain‐d’oeuvre CLD CJEL,Emploi‐Québec 2014‐2018 Voirlepland'actionduCLD

Offrirdesprogrammesdeformationsspécialiséespoursedémarquer CLDEmploi‐Québec,CS,CDE,

Cégeps,SADC2014‐2018 Voirlepland'actionduCLD

Élaboreretmettreenœuvreunplandedéveloppementdelazoneagricole(PDZA)deconcertavecl’ensembledespartenairesconcernés

MRCUPA,GoûtezLotbinière

SADC,CLD,CCL2014 MiseenplaceduPDZA

S’assurerquelesecteuragroalimentairerestevivant,reconnuetdiversifié GoûtezLotbinièreCLD,Desjardins,UPA,MRC,SADC,PromutuelLotb.,UPA,TACA

2014‐2018Coordinationdediversesactivitésetévénementsmettantenvaleurlesproduitslocaux

Continuitéduprojetmarchépublic

Arrêtsgourmands

Promotionduprojetdespanierscadeauxdesproduitslocaux

2014‐2018MaintienducomitéformationagroUPApourledéveloppementd'offresdeformation

2014‐2018 Offredeformationscibléesausecteurdel'agroalimentaire

2014‐2018 MaintiendelatableGoûtezLotbinière

2014‐2018 Réalisationdurépertoireagroalimentaireannuellement

S'assurerdelapérennitéetdudéveloppementdesentreprisesagricoles UPAMRC,CLD,SADC,CCL,GoûtezLotbinière

2014‐2018 Voirlepland'actionduCLD

2014‐2018

Accroîtrelesactivitésdeformationsalimentairessurnotreterritoire GoûtezLotbinièreCLD,Desjardins,UPA,MRC,SADC,Promutuel

Lotb.

GoûtezLotbinièreCLD,Desjardins,UPA,MRC,SADC,Promutuel

Lotb.,TACA

GoûtezLotbinièreCLD,Desjardins,UPA,MRC,SADC,PromutuelLotb.,TACA,MAPAQ

Sensibiliseretoutillerlesdirigeantsd'entreprisespourassurerlapassationàlarelève(ycomprisagricoleetagroalimentaire)

3.2:FairedeLotbinièreunmodèleentrepreneurialauQuébec

3.3:Disposerd’unemain‐d’œuvrespécialiséeenmesuredesoutenirledéveloppementéconomiquedu

territoire

3.4:Assurerlemaintienetl’optimisationdusecteuragricoleetagroalimentaire

PositionnerlaMRCparsonoffrericheenproduitslocauxetduterroir

Établirdesliensd’affairesentreproducteurs,transformateurs,chefsetépiciers

VOLET3‐S'ASSURERD'UNDÉVELOPPEM

ENTÉCONOMIQUEDURABLEQUIREPOSESURLESFORCESET

ATTRAITSDUTERRITOIRE

3.1:Assurerledéveloppementetlapérennitédesentreprises

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CréationdelaTableEnvironnementaledeLotbinière(TEL) MRCOBVconcerné,UPAMunicipalitésSociété

d'histoire2014

Créerunetablepermanenteserencontrantauminimum2x/annéeetformulantdesrecommandationsenmatièred'environnement(écologie,urbanisme,patrimoine‐paysages)auconseildesmaires.

Amorcerlaréflexionenregarddel’élaborationd’unschémad’aménagementetdedéveloppementde3egénérationàlalumièredesorientationsduPlanstratégique,notammentlaprotectiondel’environnement

MRC TEL 2015 Étofferlevoletenvironnementalduschémade3egénération.

PriseenchargedelavidangedesfossesseptiquesparlaMRC MRC(ingénierie) Municipalités 2015Réalisationd'unprojetpiloteréunissantaumoins3municipalitéspourlapriseenchargedelavidange(contractuel)etl'identificationdesinstallationsnonconformes.

SupporterlamiseenœuvredesPlansdirecteursdel’eau(PDE)desorganismesdebassinversantOBVduChêne,COBARICetGROBEC)

OBVconcernéUPA,TEL,MRC,municipalités

2014‐2018 Réaliserlesrecommandationsjugéesprioritaires

Favoriserlamiseenœuvredemesuresagroenvironnementalesenmilieuagricole OBVconcernéUPA,TEL,MRC,municipalités

2014‐20182014:Portraitdelasituation2015‐18:Actionsetpromotionduprogrammedesupport

PrendreenchargerégionalementlaPolitiquedeprotectiondesrives,dulittoraletdesplainesinondablespourlesmunicipalitésintéressées

MRCOBVconcerné,municipalités

2015 Engagerunresponsablerégionaldescoursd'eau

Bonifierl’applicationdelaPolitiquedegestiondescoursd’eaudelaMRCenyintroduisantdespratiquesd’interventionproenvironnementalesetenfairesapromotion

MRC(ingénierie) OBVconcerné,TEL 2014‐2018Augmenterle%deprojetsagroenvironnementaux(bassinsderétention,avaloirs,bandesgazonnées,respectdelabanderiveraine,nouvellespratiquesculturales

Mettreenplaceunsystèmedeveilleendéveloppementgazieraveclatabledeconcertationenenvironnement

TEL UPA,OBVconcerné MandaterlafutureTELpourfairelesuivi

Améliorerlesconnaissancesliéesauxsourcesd’eaupotablesuiteaudépôtduProgrammed’acquisitiondeconnaissancessurleseauxsouterraines(PACES)

OBVconcernéUPA,MRC,OBVconcerné,

TEL2015‐2018

Raffiner(ànotreéchelledeterritoire)lesdonnéesduPACESpourunemeilleureprotection

Sensibiliserlapopulationàl’importancedelaprotectiondessourcesd’alimentationdesouvragesdecaptagedesmunicipalités

OBVconcerné Municipalités,TEL 2014 RéaliserdesarticlesdansleRassembleuretd'undépliantdesensibilisation

Caractériser,protégeretmettreenvaleurlesmilieuxnaturels MRC OBVconcerné,TEL 2014‐2018Identifierlesmilieuxnaturelsd’intérêt(2014‐2015)etlesintégrerauschémad’aménagementetdedéveloppementpourleurconférerunstatutdeprotection(2016)

Sensibiliserchaquemunicipalitéàlaprésenceetaurôledesmilieuxnaturels,notammentdesmilieuxhumides,surleurterritoire)

OBVconcerné TEL,municipalités 2014‐2018RéaliserdespublicationsdansleRassembleurEffectuerdesrencontreslocalesaveclesélus

Identifieretmettreenvaleurlespaysagesporteursd’intérêt(géomorphologiquesetculturels)

MRC(aménagement,patrimoine)

UPA,OBVconcerné,TEL,Sociétéd'histoire

2014‐2018Identifierlespaysagesnaturelsetculturelsd’intérêt(2014‐2015)etlesintégrerauschémad’aménagementetdedéveloppementpourleurconférerunstatutdeprotection(2016)

MettreenvaleurlesaccèsaufleuveSaint‐Laurent(potentielsetexistants) MRC,MunicipalitésOBVetmunicipalitésconcernées,TEL,OTL

2014‐2018Attirerlapopulationlocaleetlestouristesaufleuveparunemeilleuresignalisationdesaccèspublicsetassurerdesinfrastructuresdequalitélelongdelaroutebleue

AdopteruneChartedespaysagesdeLotbinière MRC TEL 2016 ValorisationdespaysagesAccompagnerlesmunicipalitésdanslacompréhensionetl’applicationdelanouvelleLoisurlepatrimoineculturelafindeprotégercertainsélémentsdistinctifsdupatrimoinecultureldeLotbinière

MRCpatrimoineetaménagement

2014Teniruneformationaveclesdirecteursgénéraux,lesresponsablesdel'urbanisme,lesélusconcernésetlesmembresdeCCUen2014

EncouragerlesmunicipalitésàsedoterdePIIApourlaprotectiondupatrimoinebâtiMRCpatrimoineetaménagement

2014‐2018 AugmenterlenombredemunicipalitésayantunPIIA

Explorerdesavenuespourencouragerlarestaurationoptimaledesbiensd’intérêt(CAPCHA,aidefinancière,autre)

MRCpatrimoine 2014‐2018Fairedesdémarchesavecd'autresMRCruralesduterritoiredelaChaudière‐Appalachespourmettreenplaceuneaidefinancièreet/outechniqueàlarestaurationpatrimoniale.

Améliorerlamiseenvaleuretl’accèsàlaSeigneuriedeJolyOBVconcerné,TEL,

MRCMunicipalitéslimitrophes 2014‐2015 Implanterunsentierpédestreetd'interprétation

Favoriserlamiseenvaleurdesfriches/encadrerlereboisementdesterresagricolesTableUPA/MRC

(PDZA)OBVconcerné 2014‐2018

Maintenirlessuperficiescultivéesenzoneagricoleetéviterlereboisementdesbonnesterresagricoles.

VOLET4‐PRÉSERVERETAMÉLIORERLAQUALITÉDEL'ENVIRONNEM

ENTNATURELETHUMANISÉ

4.4:Préserveretmettreenvaleurlespaysages,lepatrimoine,lesmilieuxnaturelsetlesmilieuxdevie

4.1:OptimiserlaconcertationetlaprotectionenmatièreenvironnementalesurleterritoiredelaMRC

deLotbinière

4.2:Améliorerlaqualitédescoursd’eauetdesécosystèmesaquatiquesetriverains

4.3:Préserverlepotentield'approvisionnementeneaupotable,enquantitéetenqualité

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5.1PromouvoirlaMRCdeLotbinièreetsesmunicipalités

Maintenirleseffortsdéployésdansleprojet«VivreenLotbinière»danssesquatrevolets:travailler,choisir,découvrir,goûter;uneimagedemarquequiestdynamiqueetattractiveetquidevraitêtrevéhiculéeparl’ensembledumilieu

MRCOTL,CLD,CJEL,SADC,CCL,Organismescommunautaires

2014‐2018Garantirunbudgetde60000$annuelpourlacampagnedepromotionrégionale.Accroîtrelesinvestissementsàlongterme.

SensibiliserlapopulationdeLotbinièreàl'offretouristiquedelaMRC OTL 2014‐2018 Participationàdiversévénements(festivals,salons,etc.)dansLotbinière.

Maintiendel'événement«Baladesd'automne»annuellement.

Réflexionpermettantd'identifierdesproduitsd'appel.

2014‐2018Offrirdesformationsd'accueiltouristiqueàl'ensembledesentreprisestouristiquesetdesrépondantstouristiques.

2014‐2018Miseenplaced'unenouvelleméthoded'accueiltouristiquesurleterritoiredeLotbinière.

Soutenirledéveloppementetlemaintiendesproduitstouristiques,actuelsetpotentiels OTL 2014‐2018 Augmentationdesretombéeséconomiques

VOLET5‐ASSURERLA

PROMOTIONETLAVISIBILITÉ

DUTERRITOIREDELAMRC

5.2:Augmenterlavisibilitéduterritoireetdesentreprisesauplantouristiqueetculturelainsiquela

promotiondesattraits,desévénementsetdesétablissementstouristiquesetculturels

Favoriserledéveloppementdeproduitsd'appel OTL CLD,SADC 2014‐2018

Décloisonnerl'accueiltouristiquesurleterritoire OTL Municipalités

26


27

8. Leplandemiseenœuvre

8.1 Lesconditionsdesuccès

Laconcrétisationduplanstratégiquequesedonnel’ensembledesorganisationsconcernéesparledéveloppementduterritoiredeLotbinièrereposesuruncertainnombredeconditionssil’onveutqueceplannesoitpasdestinéà«meublerunetablette».

Carlesrisquessontlà:

Qu’ilyaitabsenced’unréelleadershippourimprimerledéveloppementsouhaité;

Que les intervenants impliqués dans le développement de la MRC ne travaillent passuffisammentensemble;

Que les municipalités poursuivent leur propre agenda en faisant fi des orientationsd’ensembleetdupland’actionétabli;

Qu’on saupoudre les ressources à la grandeur du territoire empêchant l’émergenced’effetsdelevierporteurs;

Que des actions retenues soient remplacées par d’autres, fragilisant la cohérence duplan.


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8.2 L’adhésionetlesengagementsdelaMRC,desmunicipalitésetdespartenaires

La première condition de succès repose sur l’adhésion pleine et entière autant desmunicipalitésque des divers partenaires concernés par le développement souhaité. Le plan stratégique estd’abordl’adhésionàunevisiondedéveloppementetàdesorientationsstratégiquespourquetoutunchacunramedanslamêmedirection;c’estaussil’engagementdechacundanslaconcrétisationdesorientationsetstratégiesd’actionquileconcernent.

Ilfautencesens:

Obtenirl’adhésiondetouslesintervenantsauprésentplanstratégique:

Demanded’adhésionformelleauprèsdesmunicipalitéspourappuyeretsoutenirlamiseenplaceduplanstratégique;

Demanded’adhésionformelledespartenairesauplanstratégique;

Organiser une rencontre annuelle de suivi du plan stratégique avec les maires desmunicipalités.Lesrencontresviserontàassurerunarrimagecontinuentrelesobjectifsdu plan stratégique et les actionsmenées sur le territoire par lesmunicipalités elles‐mêmes.

8.3 Lamiseenplaced’unestructuredesuividelaprogressionduplanstratégique

Ladeuxièmeconditiondesuccèsreposesurlamiseenplaced’unestructuredesuivi.

Ilfautencesens:

MettreenplaceunComitédepilotage,incluantlaMRC,laCDCetleCLDetayantpourmandat:

d’assurerlamiseenœuvreduplanstratégique d’assurerlerespectdesobjectifsduplan

Tenirminimalementunerencontreannuelleaveclessignatairesd’engagementvisantlaréalisationdesprioritésretenuesaupland’action

8.4 Unsoutienetuneexpertisepourappuyerlamiseenœuvre

La troisième condition de succès repose sur la nécessité de disposer des ressources humainesnécessairesàl’appuietàlacoordinationdelamiseenœuvreduplanstratégique.

Ilfautencesens:

S’assurer de pouvoir disposer d’une ressource humaine ayant pour mandat decoordonnerlamiseenœuvreetlesuividuplanstratégiqueetd’assurerlasupervisiondel’ensembledesresponsablesdesprioritésidentifiéesaupland’actionafindevoiraurespectdeséchéanciersprévusetdesrésultatsattendus


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8.5 Laconcentrationdesressourcesdisponiblesàlaconcrétisationduplan

Autre condition de succès: la non‐dispersion des ressources et leur concentration à laconcrétisationduplanstratégique.

Ilfautencesens:

S’assurerquelesressourcesdisponibles(notammentlePacterural)soientconsacréesàlamiseenœuvreduplandedéveloppement.

Aligner, le plus possible, les contributions potentielles des bailleurs de fondsgouvernementauxenappuiprioritaireauxprioritésretenues

8.6 Desoutilsdemobilisationetd’information

Ladernièreconditiondesuccès,etnonlamoindre,reposesurlanécessitédesedonnerdesoutilsfacilitantlemaintiendelamobilisationàl’égardduplanstratégiqueetuneinformationconstantedesaprogression.

Ilfautencesens:

Établiretmettreenœuvreunestratégiedecommunicationpourinformerlapopulationetl’ensembledesorganisationsetinstancessurlaprogressionduplanstratégique

Réalisationd’unemise à jour trimestrielle, sur l’avancementdes travaux et lesréalisationsduplanstratégique,surlesitewebdelaMRC.

Communicationrégulièredanstouslesoutilsdecommunicationlocaux(journallocal,etc.).

Mentionduplanstratégiquelorsdescommuniquésannonçantdesréalisations

Organiserunforumdeconsultation24moisaprèsl’adoptionduplanstratégiqueafindefairelepointsurl’étatd’avancementduplanetrevoirs’ilyalieulespriorités.


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9. Calendrierdeplanification

Nous avons ajouté un calendrier de planification pour la durée complète de la planificationstratégique afin de permettre à l’ensemble des partenaires du développement local de visualiserdansletempslesgrandesétapesquivontsuivre.

Unedémarchedeplanificationstratégiquenécessitedesoutilsdemobilisation.Cecalendriernouspermetdevoiràquelmomentaura lieuleprochainforumafindes’assurerqueles lignestracéessoientsuivies.Cecalendrierpermettraauxpartenairesdeseréserverdutempsetdeplanifierleursagendas.


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OBJETS 2013 2014 2015 2016 2017 2018

ÉTAPEADOPTIONAdoptiondelaplanificationstatégique 9octobre2013

Adhésiondesmunicipalités Décembre2013

Adhésiondespartenaires Janvieràmars2014

Élaborationdupland'actiondel'année2014 Octobre2013

ÉTAPESDEMISEENŒUVRE

Pland'actionannuel Sept/Oct Sept/Oct Sept/Oct Sept/Oct Sept/Oct

Rencontreannuelledessignatairespourlavalidationdesactionsannuelles

Novembre2014 Novembre2016

Rencontredessignatairespourvalidationdesobjectifs

ÉTAPEDEBILANETDERÉVISION

Bilandelaplanificationstratégique2013/2018 Décembre2017 Janvier2018

Révisiondelaplanificationstratégique Année2018

Novembre2015:Mini‐forum

Novembre2017:Mini‐forum

CALENDRIERDEPLANIFICATION


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ANNEXE1:PRÉSENCESAUFORUMDU27AVRIL2013

Nom Organisme/FonctionAudesse,Pierre MunicipalitédeSaint‐Agapit,conseillèreBarrette,Carole PrésenceLotbinièreBeaumier,Guylaine MaisondelaFamilledeLotbinièreBélanger,Pascale CommissionscolairedesNavigateursBélanger,Stéphanie MunicipalitédeLaurier‐Station,serviceurbanismeBenny,Marianne MunicipalitédeSaint‐Janvier‐de‐Joly,directricegénéraleBergeron,Audrey RegroupementdesjeunesdeLotbinière,directriceBergeron,Stéphane MRCdeLotbinière,directeurgénéralparintérimBernard,Sylvie SociétédupatrimoinedeLotbinièreBernier,Liliane CSSSAlphonse‐DesjardinsBérubéCaron,Marie‐Pier LoisirsdeSaint‐Flavien,directriceBlais,Claude MunicipalitédeSaint‐Gilles,conseillerBoilard,Nathalie OfficedetourismeLotbinière,administratriceBoisvert,Marie‐Andrée OBVduChêne,directricegénéraleBouffard,Pierre Uniondesproducteursagricoles,aménagisteBreton,Madeleine MunicipalitédeSaint‐Sylvestre,conseillèreBreton,Richard MunicipalitédeSaint‐Patrice‐de‐Beaurivage,conseillerCamden,Lewis MunicipalitédeSaint‐Patrice‐de‐Beaurivage,maireCaron,François OBVduChêne,membreduconseild’administrationCauchon,Michel OfficedetourismedeLotbinière,administrateurChabot,Jacques MunicipalitédeSaint‐Patrice‐de‐Beaurivage,conseillerChagnon,Pierre EntreprendreICILotbinière,MentoretPorte‐paroleEILChampagne,Huguette Regroupementdespersonnesaidantes,coordonnatriceChampagne,Michel MunicipalitédeSainte‐Agathe‐de‐Lotbinière,maireCharest,Huguette Carrefourjeunesse‐emploiLotbinière,directricegénéraleClavet,Nancy MunicipalitédeLaurier‐Station,directricegénéraleClément,Patricia Lotbinièreenforme,chargéedeprojetensainealimentationCôté,Normand Fédérationdel’UPA&GoûtezLotbinière,présidentCôté,Richard CommissionscolairedesNavigateursCoulombe,Raymond CSSSAlphonseDesjardins,directeurgénéralCournoyer,Louis MRCdeLotbinière,responsabledelagéomatiqueCroteau,Claudia CDCLotbinière,directriceDaigle,Ghislain MunicipalitédeSaint‐Antoine‐de‐Tilly,maireDemers,Étienne SyndicatdeBasedel'UPAsecteurCentredeLotbinière,présidentDemers,Francine Desjardins,directriceopérations&transactionsassistées,performance&qualitédesrisquesDion,Denis MunicipalitédeSaint‐Narcisse‐de‐Beaurivage,maireDjidi,Louisa CPEL'envol,adjointeDore,Suzanne ServicedetransportadaptéetcollectifdeLotbinièreDrolet,Sylvie SADCLotbinière,directricegénéraleDronsart,Virginie Emploi‐Québec,conseillèreauxentreprisesDucruc,Jean‐Pierre MunicipalitédeSainte‐Croix,conseillerFortier,Bernard MunicipalitédeSaint‐Janvier‐de‐Joly,maireGagné,Roland MunicipalitédeSaint‐Sylvestre,conseillerGagnon,Roland MunicipalitédeSaint‐Flavien,maireGauthier,Denis ABCLotbinière,directeurGauthier,Jacques MunicipalitédeSainte‐Croix,maireGiasson,Andréanne MunicipalitédeSaint‐Agapit,conseillèreGiguère,Valérie RessourcerieLotbinière,directricegénéraleGingras,Audrey MunicipalitédeSaint‐Janvier‐de‐Joly,conseillèreGosselin,Caroline OasisdeLotbinièreGosselin,Michel ChambredecommerceLotbinière,présidentGraham,SylvieFortin MunicipalitédeSaint‐Agapit,mairesseGrenier,Claude CJEL,présidentGrenier,Mario MunicipalitédeSaint‐Sylvestre,maireGrondin,Rénald MunicipalitédeVal‐Alain,maireGuay,Marie‐Claude Regroupementdespersonnesaidantes,coordonnatriceHabel,Cynthia Lotbinièreenforme,coordonnatriceJamal,Myriam CPEJolibois


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Jean,Philippe MunicipalitédeLotbinière,conseillerJoly,Yves MunicipalitédeSaint‐Narcisse‐de‐Beaurivage,conseillerLambert,Rosaire MunicipalitédeLaurier‐Station,conseillerLamontagne,Gilles MunicipalitédeLeclercville,fonctionnairedésignéémissiondespermisLanglois,Benoît CommissionscolairedesNavigateurs,directeuradjointLaroche,Andrée CPALotbinière,présidenteLaroche,Julie Centre‐FemmesdeLotbinière,coordonnatriceLaroche,Mélanie ChambredecommerceLotbinièreLaroche,Michel CSSSAlphonse‐DesjardinsLarochelle,Thérèse Coopérativedesolidaritédeservicesàdomicile,administratrice,conseillèreLavallée,Jonathan MunicipalitédeSaint‐Sylvestre,conseillerLaverrière,Réal MunicipalitédeSaint‐Janvier‐de‐Joly,conseillerLefebvre,Richard MunicipalitédeSaint‐Patrice‐de‐Beaurivage,conseillerLefebvreVail,Louise MunicipalitédeSaint‐Patrice‐de‐Beaurivage,conseillèreLegrand,Bertrand MunicipalitédeN.D.S.C.D'Issoudun,conseillerLehoux,Dany MunicipalitédeSaint‐Narcisse‐de‐Beaurivage,directricegénéraleLemay,Benoît MunicipalitédeLeclercville,conseillerLemay,Francine MoulinduPortage,directriceLemay,Michel APHL,Transportadaptéetcollectif,directeurgénéralLemay,Richard MunicipalitédeLotbinière,conseillerLemay,Rosaire MunicipalitédeSaint‐Agapit,conseillerL'Heureux,Benoît Emploi‐Québec,directeurMailloux,Philippe CLDLotbinière,directeurgénéralMartel,Catherine Corporationdesolidaritéensécuritéalimentaire,coordonnatriceMigneault,Éric SADCLotbinièreMontenegroR.,Pablo MRCdeLotbinière,responsabledel’aménagementMoreau,Ginette MunicipalitédeSaint‐Apollinaire,mairesseNolet,Sylvie CSSSAlphonse‐Desjardins,directricegénéraleadjointeOlivier,Manon MunicipalitédeVal‐Alain,conseillèreOuellet,Annie ComitéorganismebassinversantRivièreChaudière(COBARIC)Ouellet,Bernard MunicipalitédeSaint‐Apollinaire,conseillerPelletier,Jean OfficedetourismeLotbinière,administrateurPoitras,Judith PrésenceLotbinièrePoulin,Denise CommissionscolairedesNavigateursProulx,Gilles MaisondelaFamilledeLotbinièreRaymond,Danielle GoûtezLotbinière,responsabledesprojetsagroalimentairesRichard,Marcel MunicipalitédeLeclercville,maireRobitaille,Huguette MunicipalitédeSaint‐Gilles,conseillèreRochette,Francine CarrefourdespersonnesaidantesdeLotbinière,directriceRousseau,Jacqueline CJEL,trésorièreRousseau,Julie MunicipalitédeSaint‐Apollinaire,conseillèreRouthier,Michel MunicipalitédeSainte‐Croix,conseillerSt‐Laurent,Marie‐France MRCdeLotbinière,servicecultureetpatrimoineSamson,Daniel SyndicatdeBasedel'UPAsecteurBeaurivage,présidentSamson,Lyne CPEL’Envol,directricegénéraleSamson,Robert MunicipalitédeSaint‐Gilles,maireSarrazin,Danielle ChambredecommerceLotbinière,coordonnatriceSénécal,Maurice MairedelamunicipalitédeLotbinièreetpréfetdelaMRCdeLotbinièreShallow,Maryline MunicipalitédeSainte‐Agathe,conseillèreSkakni,Mustapha CDE,chargédeprojetsSoucy,Alain MunicipalitédeSaint‐Édouard‐de‐Lotbinière,maireThériault,Annie MunicipalitédeN.D.S.C.D'Issoudun,mairesseThivierge,Monia MunicipalitédeN.D.S.C.D'Issoudun,conseillèreTrépanier,Pierrette MunicipalitédeLaurier‐Station,mairesseTurgeon,Martine Centre‐FemmesdeLotbinière,coordonnatriceTurgeon,Réal SADCLotbinière,président