Plano de Carreira•Carreira: é uma série de posições exercidas por uma pessoa ao longo de sua vida profissional

•Com uma boa avaliação de pessoal e um bom plano sucessório, é possível programar a carreira de cada pessoa para exercer funções para as quais demonstre aptidões

•O principal responsável pela carreira de cada pessoa é ela própria. •No passado muitas empresas assumiam a responsabilidade pelo planejamento da carreira de seu pessoal – A velocidade das mudanças:

» fusões»Alianças»Downsizings

•Tornou difícil para a maioria das empresas manter essa responsabilidade

PROMOÇÕES: nas promoções é preciso: considerar todo universo de candidatos, usar critérios claros e adequadamente divulgados, comunicar a todos, promovidos ou não, as razões das escolhas.

Papel do RH no desenvolvimento de Carreira

• Associar Necessidades Individuais e da Empresa• Identificar as oportunidades de Carreira• Instituir carreira iniciativa e de desenvolvimento – cursos, treinamentos,

livros.• Medir o potencial do funcionário: competências

Equilibrando necessidades individuais e da empresa

Necessidades da empresa

Mudanças de mercado

Fusões

Downsizing

Crescimento

Inovação

Banco de talentos

Produtividades

Necessidades do Indivíduo

Estabilidade de emprego

Fase da carreira

Desempenho

Potencial

Educação

Gerenciamento da Carreira

Linha típica de evolução na carreira na Gestão de RH

Funcionário de RH

Supervisor de RH

Gerente de RH

Mudanças de Carreira Alternativas

Promoção

TransferênciaSaída

Medindo o potencial do funcionário

• Avaliação de Desempenho: dá aos funcionários oportunidade de discutir com o seu superior padrões de desempenho; levanta os pontos fortes e fracos do indivíduo; treinamentos personalizados.

•Avaliados: superior, companheiros, o funcionário, clientes e subordinados

•Centro de avaliação: indivíduos participam de uma série de situações, no qual são avaliados

•Simulação: uma situação de trabalho da vida real

• Aconselhamento de carreira: processo em que se discute com os funcionários suas atividades atuais e desempenho no emprego, seus interesses pessoais e metas de carreira.

• Programa de aceleração: planejamento de carreira para jovens

• Mentores: gerentes que treinam, aconselham e incentivam os indivíduos de cargos hierarquicamente inferiores.

Iniciativas de desenvolvimento de Carreira

Combinações de interesse e habilidades de carreira

Explorar

Evitar

Perseguir

Desenvolver

Alta

BaixaBaixa Alta

INTERESSES

HABILIDADESPlatô de Carreira: situações em que, por razões organizacionais ou pessoais, a probabilidade de ascensão profissional é baixa.

Carreira em Y• Uma das formas da programação da carreira é o

plano de carreira em Y, um plano próprio para funções técnicas, que tem como objetivo a ascensão profissional pelo exercício de funções gerenciais.

• Prevê a ascensão num plano único até determinada escala, a partir do qual a carreira se bifurca em carreira gerencial e carreira técnica especializada de alto nível

Possibilidades de carreira fora da Empresa

• Empreendedor• Empreendedor – pessoa que corre o risco de começar uma empresa.

• Empreendedorismo – palavra que vem do latim imprendere.

• Significa “decidir realizar tarefa difícil e trabalhosa” ou “colocar em execução”.

• Há empreendedores em todas as áreas de atividades.

• O empreendedor tem como característica básica o espírito criativo e pesquisador. 

• Ele está constantemente buscando novos caminhos e novas soluções, sempre tendo em vista as necessidades das pessoas

IMPORTÂNCIA DOS EMPREENDEDORES PARA A SOCIEDADE

quantidade de bens e serviços que as pessoas podem comprar com o

dinheiro de que dispõem.

Questões• Dê algumas razões para a tendência a uma

ênfase maior nos programas de desenvolvimento de carreira? Que contribuições um programa de desenvolvimento de carreira oferece para uma empresa

• Liste quais as vantagens e desvantagem de ser um empreendedor

• Em sua opinião, quais características pessoais as empresas estão procurando nos indivíduos ? Em que medida essas características podem ser desenvolvidas?