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Gestão 2013-2015
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ORGANOGRAMA DA CORREGEDORIA
Coordenador da Secretaria da Corregedoria: Lusanil Cruz Diretor do Departamento de Apoio aos Juizados Especiais: Fabison Cardoso Diretor do Departamento de Aprimoramento da 1ª Instância: Reginaldo Cardozo Diretor do Departamento Judiciário Administrativo: Rodrigo Silveira Diretora do Departamento de Orientação e Fiscalização: Nilcemeire Vilella Secretária da Comissão Estadual Judiciária de Adoção: Elaine Zorgetii
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SUMÁRIO
APRESENTAÇÃO 05 IDENTIDADE ORGANIZACIONAL CNJ 06 IDENTIDADE ORGANIZACIONAL CGJ 07 METAS CNJ 08 METAS DE NIVELAMENTO CNJ 09 PILARES DA GESTÃO 10 PILARES REDUZIR A TAXA DE CONGESTIONAMENTO 14 APRIMORAMENTO DA PRIMEIRA INSTÂNCIA 19 FORTALECIMENTO DA IMAGEM DO PODER JUDICIÁRIO 27 ÁREAS COORDENADAS PELOS MAGISTRADOS 29 MATRIZ DE PRIORIZAÇÃO 30 DIAGNÓSTICO PROCESSUAL DA 1ª INSTÂNCIA 31
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APRESENTAÇÃO
Ao iniciar a gestão do biênio 2013-2015 à frente da Corregedoria-Geral da
Justiça, quero conclamar os juízes e servidores que compõem o primeiro grau de
jurisdição deste pujante Estado para trabalharmos com ética e compromisso social
e, dessa forma, levarmos a prestação jurisdicional a todos os cidadãos mato-
grossenses.
Ninguém sofre mais do aquele que não tem Justiça ou a recebe tardiamente.
Por isso, vamos nos empenhar em reduzir a taxa de congestionamento de
processos no primeiro grau de jurisdição, trabalhando com afinco para superar
nossas metas de produtividade e, assim, fortalecer a imagem do Judiciário de Mato
Grosso.
Nos próximos dois anos o trabalho da Corregedoria estará focado na
orientação e prevenção de irregularidades, em busca do cumprimento das metas
estabelecidas. Mais que um órgão censor e punitivo, a Corregedoria será
instrumento de salvaguarda da magistratura, defendendo os mais altos postulados
da ética na atividade jurisdicional.
A experiência de mais de vinte anos como juiz da Primeira Instância em
várias comarcas de Mato Grosso permite-me lançar um olhar diferenciado à
atividade judicante. E, por esse motivo, a Corregedoria estará sempre de portas
abertas para ouvir os juízes e procurar atender suas demandas com o respeito que
merecem.
Vamos trabalhar com simplicidade e técnica, regidos pelo princípio da
cooperação, e juntos poderemos atingir e até superar as metas traçadas. A tarefa
não será fácil, mas sinto-me feliz ao ser desafiado a cumpri-la, pois estou certo de
que a grande maioria dos magistrados de Mato Grosso exerce suas atividades com
responsabilidade e ética, dignificando o Poder Judiciário.
Recebam meu abraço fraterno e os votos de um ano profícuo em realizações.
Desembargador SEBASTIÃO DE MORAES FILHO
Corregedor-Geral da Justiça
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1 – IDENTIDADE ORGANIZACIONAL
1.1 CONSELHO NACIONAL DE JUSTIÇA MISSÃO: Contribuir para que a prestação jurisdicional seja realizada com moralidade, eficiência e efetividade, em benefício da sociedade. VISÃO: Ser um instrumento efetivo de desenvolvimento do Poder Judiciário. DIRETRIZES: Em linhas gerais, o trabalho do Conselho Nacional de Justiça compreende: planejamento estratégico e proposição de políticas judiciárias; modernização tecnológica do Judiciário; ampliação do acesso à justiça, pacificação e responsabilidade social; garantia de efetivo respeito às liberdades públicas execuções penais.
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1.2 CORREGEDORIA-GERAL DA JUSTIÇA DO ESTADO DE MATO GROSSO
NEGÓCIO Orientação, fiscalização e aprimoramento dos serviços judiciários. MISSÃO: Intensificar e aprimorar continuamente os serviços judiciários e os meios de orientação e fiscalização administrativa para garantir eficácia na prestação jurisdicional. VISÃO: Ser modelo de excelência VALORES Compromisso social; Eficácia; Ética; Imparcialidade; Impessoalidade; Independência; Probidade; Transparência.
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1.3 - METAS CNJ
2009 Meta 2 – Identificar os processos judiciais mais antigos e adotar medidas concretas para o julgamento de todos os distribuídos até 31/12/2005.
2010 Meta 2 – Julgar todos os processos de conhecimento distribuídos até 31 de dezembro de 2006 e da competência do Tribunal do Júri, até 31/12/2007. Meta 3 – Reduzir em pelo menos 10% o acervo de processos na fase de cumprimento ou de execução e, em 20%, o acervo de execuções fiscais (referência: acervo em 31 de dezembro de 2009).
2011 Meta 2 - Implantar sistema de registro audiovisual de audiências em pelo menos uma unidade judiciária de primeiro grau em cada tribunal. Meta 3 - Julgar quantidade igual à de processos de conhecimento distribuídos em 2011 e parcela do estoque, com acompanhamento mensal. Meta 4 - Implantar pelo menos um programa de esclarecimento ao público sobre as funções, atividades e órgãos do Poder Judiciário em escolas ou quaisquer espaços públicos.
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2012 Meta 1 – Julgar mais processos de conhecimento do que os distribuídos em 2012. Meta 2 – Julgar até 31/12/2012, pelo menos, 90% dos processos distribuídos em 2007, nas Turmas Recursais Estaduais, e no 2º grau da Justiça Estadual. Meta 3 – Tornar acessíveis as informações processuais nos portais da rede mundial de computadores (internet), com andamento atualizado e conteúdo das decisões de todos os processos, respeitado o segredo de justiça. Meta 4 – Constituir Núcleo de Cooperação Judiciária e instituir a figura do juiz cooperador. Meta 5 – Implantar sistema eletrônico para consulta à tabela de custas e emissão de guia para recolhimento.
2013 Meta 01 – Julgar mais processos de conhecimento do que os distribuídos em 2013. Meta 02 – Julgar, até 31/12/2013 90%, em 2008, nas Turmas Recursais Estaduais; Meta 18 – Identificar e julgar, até 31/12/2013, as ações de improbidade administrativa e ações penais relacionadas a crimes contra a administração pública, distribuídas até 31/12/2011. Meta 19 – Realização de parcerias entre o Conselho Nacional de Justiça, os Tribunais de Justiça, os Tribunais Federais, os Tribunais Regionais Eleitorais e os Tribunas de Contas, para aperfeiçoamento e alimentação do Cadastro Nacional de Condenações Cíveis por ato de improbidade administrativa.
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1.4 - METAS DE NIVELAMENTO DO CNJ PARA AS CORREGEDORIAS ESTADUAIS - 2012
Apresentar plano de gestão para as corregedorias em até 120 dias; Publicar 100% das ações correcionais (respeitado o sigilo legal); Relatar 80% dos processos disciplinares em até 180 dias; Realizar, anualmente, correição em pelo menos 30% das unidades
jurisdicionais, ainda que por amostragem; Fiscalizar 100% das metas do CNJ; Implementar as turmas de uniformização no âmbito estadual; Garantir estrutura adequada para atender aos beneficiários de
livramento condicional e cumpridores de medidas e penas alternativas (Provimento 8 da Corregedoria Nacional);
Incluir em 100% das correições às varas criminais a verificação da situação dos presos provisórios, para que o percentual fique ao menos na média nacional, e que seja dado efetivo cumprimento à Resolução n° 66/09 do CNJ (média nacional de presos provisórios: 40%);
Propor medida visando a garantir rubrica específica para as despesas das corregedorias (unidade gestora – executora);
Propor medidas para a implantação de estrutura orgânica definitiva para as corregedorias até dezembro de 2012.
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1.5 - METAS DE NIVELAMENTO DO CNJ PARA AS CORREGEDORIAS ESTADUAIS - 2013
Apresentar plano de gestão para as corregedorias até 120 dias; Propor medidas para implantação de estrutura orgânica definitiva para
as corregedorias até junho de 2013; Propor medidas visando a garantir rubrica específica para as despesas
das corregedorias (Unidade Gestora Responsável); Publicar 100% das ações correicionais (preservado o sigilo); Relatar 80% dos procedimentos disciplinares até 180 dias; Realizar, anualmente, correição em pelo menos 30% das unidades
jurisdicionais, ainda que amostragem; Fiscalizar 100% das metas do Poder Judiciário nacional; Propor a implantação de Turmas de Uniformização no âmbito estadual; Propor estrutura administrativa para atender aos beneficiários do
livramento condicional e cumpridores de medidas e penas alternativas (provimento 8/10 da Corregedoria Nacional);
Incluir em 100% das correições e inspeções nas varas criminais a verificação do cumprimento da resolução 66/09 do CNJ, e do percentual dos presos provisórios, devendo ficar ao menos na média nacional, de 42%, em 2011;
Implantar e manter, no ano de 2013, controle estatístico dos procedimentos de competência do Tribunal do Júri.
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PILARES DA GESTÃO
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PROJETOS DA CORREGEDORIA GERAL DE JUSTIÇA
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1 - REDUZIR A TAXA DE CONGESTIONAMENTO DA
JUSTIÇA DE PRIMEIRO GRAU
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1.1 REDUZIR A TAXA DE CONGESTIONAMENTO DA JUSTIÇA DE PRIMEIRO GRAU DE JURISDIÇÃO, EM 20%, ATÉ DEZEMBRO DE 2014
Unidade Responsável: Coordenadoria da Secretaria da Corregedoria Objetivo geral: Promover a movimentação processual dos processos da Primeira Instância. Objetivo Específico: Adotar medidas eficazes para a redução do estoque processual. Justificativa: O grande número do estoque processual acumulado nos últimos 10 anos. Ações Estratégicas
1. Editar provimento estabelecendo produtividade de juízes e servidores até 30/03/2013 Área(s) responsável(is): Coordenadoria da CGJ/DOF/DAPI
2. Editar provimento executivos fiscais até 30/03/2013 Área(s) responsável(is): Coordenadoria da CGJ/DOF/DAPI
3. Realizar o levantamento por meio de inventário de processos em trâmites na primeira instância, objetivando sanar as anomalias detectadas, até 19/12/2013 Área(s) responsável(is): Coordenadoria da CGJ/DOF/DAPI
4. Propor regime de exceção nas comarcas/varas críticas até 19/12/2014 (Ação Contínua)
Área(s) responsável(is): Coordenadoria da CGJ/DAJE/DAPI/DOF
5. Elaborar estudo de realocação de magistrados nas comarcas de baixa movimentação forense fazendo proposição ao Conselho da Magistratura até 30/06/2013 Área(s) responsável(is): Coordenadoria da CGJ/DOF
6. Lançar campanha de efetividade das decisões judiciais (protesto da sentença e outros;
executivos fiscais) até 30/05/2013 Área(s) responsável(is): Coordenadoria da CGJ/DOF/COMUNICAÇÃO
7. Propor à Presidência do TJMT que seja comunicado em tempo real à CGJMT, o andamento dos processos que se encontram conclusos ao Magistrado antes de sair ou se ausentar (Férias/Licença) até 30/03/2013
Área(s) responsável(is): Coordenadoria da CGJ 8. Promover reuniões periódicas entre Juízes e servidores para tratar de assuntos
pertinentes ao cenário da comarca/vara. Realizar visitas da CGJ por Pólo em conjunto com a Presidência até 19/12/2014 (Ação Contínua) Área(s) responsável(is): Dra. Serly / Coordenadoria da CGJ
9. Realizar visitas permanentes em presídios do estado a fim de detectar anomalias
existentes, principalmente dos presos com pena já cumprida até 19/12/2014 Área(s) responsável(is): Dr. Jorge Tadeu / Coordenadoria da CGJ
10. Expandir o Sistema de Gestão da Primeira Instância até 19/12/2014 Área(s) responsável(is): Departamento de Aprimoramento da 1ª Instância
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1.2 - REFORMULAR A METODOLOGIA ORDEM NA 1ª INSTÂNCIA E NA CGJ Unidade responsável: Departamento de Aprimoramento de Primeira Instância - DAPI Objetivos gerais: Aprimorar as relações humanas entre servidores, magistrados e público em geral, visando melhorar a produtividade dos servidores, a qualidade de vida e segurança no trabalho. Objetivos específicos: 1. Capacitar o servidor para desempenhar com eficiência as suas funções; 2. Organizar o ambiente de trabalho saudável que favoreça a motivação e satisfação do servidor; 3. Aumentar a produtividade e qualidade na prestação do serviço cartorário. Justificativa: A excessiva demanda de trabalho e insuficiência de recursos humanos, somados, em muitos casos, à falta de método e de estabelecimento de rotinas de trabalho, provocam estresse e doenças nos servidores, o que compromete a prestação de serviço público de qualidade. Assim, busca-se implantar práticas de boa gestão cartorária e uniformização de procedimentos, visando a melhoria dos trabalhos realizados. Ação estratégica
1. Restabelecer método de Gestão de Rotinas nas Secretarias das varas e nos Departamentos da Corregedoria até 19/12/2014; Área(s) responsável(is): Coordenadoria da CGJ / DAPI
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1.3 – AUTOMATIZAR OS PROCEDIMENTOS ADMINISTRATIVOS DISCIPLINARES (MAGISTRADOS)
Unidade responsável: Departamento Judiciário Administrativo - DJA Objetivo geral: Controlar o prazo de duração dos processos administrativos instaurados em face de magistrados e de servidores. Objetivo específico: Monitorar, mensalmente, o processo administrativo, com respectivo controle de prazos, inclusive o estabelecido pelo CNJ em sua meta 41, desde o início até o término na Corregedoria e nas diversas unidades do Poder Judiciário Estadual. Justificativa: Atualmente, não há um controle efetivo da duração dos processos administrativos, nem na Corregedoria, nem nas unidades judiciárias de 1º grau, assim; busca-se atingir eficiência no gerenciamento dos feitos que permitirá reduzir a insegurança e a incerteza que atingem juízes e servidores processados. Ação estratégica: 1. Criar módulo de sistema para controle de andamentos e prazos para cada tipo de parte, ou seja, um para magistrado, um para servidor até 30/05/2013.
Área(s) responsável(is): Coordenadoria CGJ / DJA
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1.4 – IMPLANTAR PRODUTIVIDADE DE MAGISTRADOS E SERVIDORES Unidade responsável: Departamento de Orientação e Fiscalização – DOF, Departamento de Aprimoramento de Primeira Instância e Auditoria de Gestão da Primeira Instância. Objetivo geral: Aumentar a produtividade dos magistrados e servidores. Objetivos específicos 1. Aferir a real produtividade de cada magistrado e servidor por meio de Provimento/CGJ; 2. Identificar as melhores práticas de gestão para o aumento da motivação e da produtividade do juiz; 3. Criar e implantar indicadores e critérios de diagnóstico, baseados, em grande medida, no binômio demanda e produção. 4. Aplicabilidade da Resolução nº 106/2010/CNJ Justificativa Os indicadores nacionais do CNJ apontam que, em média, os juízes do Estado de Mato Grosso apresentam produtividade abaixo da média nacional. Ações Estratégicas 1. Verificar as práticas de gestão dos juízes que apresentam maior e menor produtividade até 19/12/2014 (Ação contínua)
Área(s) responsável(is): Coordenadoria da CGJ / DOF 2. Auxiliar os juízes que apresentam baixa produtividade a melhorar sua gerência, com a implementação de mecanismos que possam aumentá-la, utilizando estatísticas de produtividade dos juízes comparando-as por área de atuação até 19/12/2014 (Ação contínua)
Área(s) responsável(is): Coordenadoria da CGJ / DOF
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2- APRIMORAMENTO DA PRIMEIRA INSTÂNCIA
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2.1 – IMPLANTAR O MONITORAMENTO NAS INSPEÇÕES E VISITAS NOS ESTABELECIMENTOS PRISIONAIS, INSTITUIÇÕES DE INTERNAÇÕES DE
MENORES E ABRIGOS DE CRIANÇAS E ADOLESCENTES Unidade responsável: CEJA e Supervisão das Varas da Infância e Juventude, Supervisão das Varas de Execuções penais e criminais. Objetivo geral: Sistematizar o controle das inspeções e visitas dos juízes nos presídios, instituições de internações de menores e abrigos de crianças e adolescentes. Objetivos específicos 1. Manter um acompanhamento mensal das inspeções judiciais nos presídios e instituições de internações e abrigos de adolescente e crianças. 2. Realizar até 2014 visitas técnicas em 100% dos abrigos de crianças e adolescentes para averiguar:
a) as condições físicas, sanitárias e de higiene das instalações e de acomodação; b) a existência de criança e adolescente sem a guia de acolhimento e sem o devido processo legal; c) levantar a situação processual das crianças e adolescentes abrigados.
Ação estratégica: 1. Criar rotina de notificação ao juiz responsável pela fiscalização, a ser expedida no 1º dia útil após o término do prazo para lançamento do relatório no sistema do CNJ até 30/06/2013.
Área(s) responsável(is): CEJA
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2.2 - APRIMORAR O SISTEMA APOLO Unidade Responsável: Departamento de Aprimoramento da Primeira Instância - DAPI Objetivo geral: automatizar as rotinas em geral no sistema Objetivo específico: oferecer aos usuários maior agilidade, trazendo assim maior agilidade e celeridade nos andamentos processuais. Justificativa: O sistema é o gerenciador de mais de 850 mil processos em estoque, sendo necessário trazer melhorias e aperfeiçoamentos nas rotinas estabelecidas.
Ações estratégicas:
1. Desenvolver e implantar Apolo Eletrônico e VEP Virtual até JUL/13 Área(s) responsável(is): Departamento de Aprimoramento da 1ª Instância / C.T.I
2. Automatizar os processos vindo para o TJ em grau de recurso sejam baixados no sistema Apolo até AGO/13 Área(s) responsável(is): Departamento de Aprimoramento da 1ª Instância
3. Desenvolver e implantar vídeo audiência nas cartas precatórias entre JE x JF e TRT, bem como entre as varas do estado até AGO/13 Área(s) responsável(is): Departamento de Aprimoramento da 1ª Instância
4. Elaborar projeto com etiquetas de localização RF. ID. (identificador rádio frequência) até DEZ/13 Área(s) responsável(is): Departamento de Aprimoramento da 1ª Instância
6. Integrar o Apolo ao SIMP, verificando também a possibilidade dos atos infracionais dos adolescentes (Projeto citado “Alvará de Soltura”) até JAN/14
Área(s) responsável(is): Departamento de Aprimoramento da 1ª Instância C.T.I
7. Finalizar as solicitações restantes no Apolo, referente a Meta 05 / CNJ / 2010 até FEV/14 Área(s) responsável(is): Departamento de Aprimoramento da 1ª Instância 8. Automatizar a rotina de despachos e sentenças até FEV/14 Área(s) responsável(is): Departamento de Aprimoramento da 1ª Instância
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9. Automatizar os mandados para os Oficiais de Justiça por zona até MAR/14 Área(s) responsável(is): Departamento de Aprimoramento da 1ª Instância
10. Racionalizar os formulários coletando as sugestões dos gestores e assessores até JUN/14
Área(s) responsável(is): Departamento de Aprimoramento da 1ª Instância
11. Automatizar as sugestões de melhoria dos sistemas via online até JUN/14 Área(s) responsável(is): Departamento de Aprimoramento da 1ª Instância 12. Implantar Prevenção Apolo até JUN/14 Área(s) responsável(is): Departamento de Aprimoramento da 1ª Instância 13. Automatizar o fluxo processual do sistema Apolo até NOV/14 Área(s) responsável(is): Departamento de Aprimoramento da 1ª Instância 14. Integrar os andamentos do Apolo e Proteus 1º Grau/2º Grau e 2º Grau/1º Grau até FEV/15 Área(s) responsável(is): Departamento de Aprimoramento da 1ª Instância
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2.3 - APRIMORAR O SISTEMA SIAP Unidade Responsável: Departamento de Aprimoramento da Primeira Instância - DAPI Objetivo Geral: Automatizar relatórios em geral Objetivos específicos: melhor gerenciamento das metas, indicadores, relatórios em geral solicitados internamente, bem como pelo CNJ, facilitando a gestão, tanto quanto o acesso à informação, possibilitando assim maior controle e melhor subsídio às tomadas de decisões Justificativa: Evitar trabalho manual, quando forem solicitados dados em geral. Ações estratégicas: 1. Automatizar a resolução 76 do CNJ até DEZ/13
Área(s) responsável(is): Departamento de Aprimoramento da 1ª Instância / Coplan / C.T.I 2. Implantar a Produtividade dos servidores até ABR/14
Área(s) responsável(is): Coordenadoria da CGJ
3. Estratificar a produção do Projudi – magistrado e servidor até ABR/14 Área(s) responsável(is): Departamento de Aprimoramento da 1ª Instância
4. Desenvolver indicador para medir o aproveitamento de audiências até MAI/14 Área(s) responsável(is): Departamento de Aprimoramento da 1ª Instância
5. Criar relatórios de Tempo Médio por Magistrado até JUN/14; Área(s) responsável(is): Departamento de Aprimoramento da 1ª Instância
6. Automatizar o cadastro estadual de adoção de pretendentes até SET/14; Área(s) responsável(is): Departamento de Aprimoramento da 1ª Instância
7. Automatizar os indicadores e metas 2013 do CNJ até DEZ/14 Área(s) responsável(is): Departamento de Aprimoramento da 1ª Instância
8. Automatizar os Indicadores do NECCO, resolução TP/2012 até FEV/15; Área(s) responsável(is): Departamento de Aprimoramento da 1ª Instância
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2.4 - APRIMORAR O PORTAL ELETRÔNICO DO ADVOGADO Unidade Responsável: Departamento de Aprimoramento da Primeira Instância - DAPI Objetivo Geral: Aprimorar o Portal trazendo mais segurança e agilidade ao usuário. Objetivos específicos: Implantar mecanismos que atendam ao anseio dos usuários internos e externos. Justificativa: A necessidade de automatizar as sugestões coletadas de melhoria no sistema, facilitando a gestão do acesso à informação, possibilitando assim maior controle e melhor subsídio às tomadas de decisões Ações estratégicas:
1. Criar opção de visualização dos documentos anexados e dos processos relacionados ao
advogado até NOV/14 Área(s) responsável(is): Departamento de Aprimoramento da 1ª Instância
2 . Automatizar o sistema Push via Web até FEV/15 Área(s) responsável(is): Departamento de Aprimoramento da 1ª Instância
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2.5 - APRIMORAR O SISTEMA DE CÁLCULO DE PENA Unidade Responsável: Departamento de Aprimoramento da Primeira Instância - DAPI Objetivo Geral: Aprimorar o sistema de cálculo trazendo mais segurança e agilidade ao usuário interno Objetivos específicos: Implantar novas funcionalidades no sistema, bem como atualizar as versões disponibilizadas pelo CNJ. Ações estratégicas: 1. Aprimorar comutações e indulto até ABR/13
Área(s) responsável(is): Departamento de Aprimoramento da 1ª Instância
2. Desenvolver relatórios e indicadores objetivando a verificação dos prazos até SET/13 Área(s) responsável(is): Departamento de Aprimoramento da 1ª Instância
3. Integrar o MGP ao Apolo para realizar a transferência de reeducandos entre comarcas até FEV/14
Área(s) responsável(is): Departamento de Aprimoramento da 1ª Instância 4. Gerenciar apenados por Biometria e foto - ver parceria SEJUDH até FEV/15
Área(s) responsável(is): Departamento de Aprimoramento da 1ª Instância
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2.6 - APRIMORAR A CEJA Unidade Responsável: Departamento de Aprimoramento da Primeira Instância - DAPI Objetivo Geral: Automatizar os procedimentos e rotinas Objetivo específico: Criar relatórios no SIAP que hoje são feitos de forma manual. Justificativa: Facilitar a gestão tanto quanto o acesso à informação, possibilitando assim maior controle e melhor subsídio às tomadas de decisões. Ações Estratégicas 1 - Implementar melhorias quanto à distribuição correta dos processos verificando as
classes e livros no sistema Apolo conforme determinado pelo CNJ, até OUT/13 Área(s) responsável(is): CEJA
2 - Criar alertas no Apolo quanto a prazos e prioridades referentes à demora em proferir
sentença, entre outros, até NOV/13 Área(s) responsável(is): CEJA / DAPI
3 - Automatizar as sentenças referente à adoção por tipo parcial e crianças acolhidas até
FEV/14 Área(s) responsável(is): CEJA / DAPI
4 - Implantar a autorização judicial de viagem de crianças e adolescentes via web até
MAI/14 Área(s) responsável(is): CEJA / DAPI
5 - Implantar o cadastro virtual do projeto padrinhos até JUL/14
Área(s) responsável(is): CEJA / DAPI
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3 – FORTALECIMENTO DA IMAGEM DO PODER
JUDICIÁRIO
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Ações Estratégicas: 3.1 - Expandir as Salas de Depoimento sem dano até 19/12/2014
Área(s) responsável(is): CEJA / DAPI Servidores envolvidos: Elaine e Gilbert
3.2 - Desenvolver projetos e ações da campanha permanente Adotar é Legal até 19/12/2014
Área(s) responsável(is): CEJA Servidores envolvidos: Elaine e Gilbert
3.3 - Propor parceria com JUVAM e Governo Municipal para construção de uma casa lar para adolescentes prestes a completar 18 anos até 19/12/2013
Área(s) responsável(is): Coordenadoria / CEJA Servidores envolvidos: Elaine e Fabison
3.4 – Restabelecer o “FALE COM O CORREGEDOR” até 30/05/2013
Área(s) responsável(is): Coordenadoria da CGJ Servidores envolvidos: Lusanil e Reginaldo
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COORDENAÇÃO DAS ÁREAS SOB RESPONSABILIDADE DOS MAGISTRADOS
Dr. Jorge Tadeu – DJA. Dr. Mário Kono – DAJE E DOF. Dra. Serly Marcondes – CEJA, DAPI, AUDITORIA;
Produtividade de Magistrados e Planejamento Estratégico.
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TODAS AS AÇÕES ESTRATÉGICAS INSERIDAS NESTA GESTÃO PASSARAM PELA MATRIZ DE PRIORIZAÇÃO.
IMAGEM ILUSTRATIVA
ESTAMOS FOCADOS E EMPENHADOS PARA DESEMPENHAR COM AFINCO TODAS AS AÇÕES
ORA ESTABELECIDAS
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DIAGNÓSTICO PROCESSUAL DA PRIMEIRA INSTÂNCIA
2011/2012
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Gestão 2013-2015
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Média de Julgamento - Juizado Especial 1ª Entrância sem acordo - Cível547
483 482 479 469451
438
406 401 401 398 398380 379 375 372 370 369 369 365 359 357
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Média geral = 359 dias
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Média de Julgamento - Juizado Especial 1ª Entrância sem acordo - Cível353 351 346
336 336 334 334 331 329 327 326 318 318301
285275 269 268 262 261
246
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Continuação 1ª Entrância
Média de Julgamento - Juizado Especial 1ª Entrância sem acordo - Crime820
760 749
708677 665 657 652
588 583 581 574 570 567 567547 545 533 531 521 513 511
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Gestão 2013-2015
36
Média de Julgamento - Juizado Especial 1ª Entrância sem acordo - Crime
507 503 503 498484
472 462 461443 438 436 427 422 415
393 390 383 378 377 367344
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Continuação 1ª Entrância
Média de Julgamento - Juizado Especial 1ª Entrância com acordo - Cível
594 580 575 571555 548
523 516 506487 479 473 472 472 472 471 465 462 460 460 457 453
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Média geral = 451 dias
Gestão 2013-2015
37
Média de Julgamento - Juizado Especial 1ª Entrância com acordo - Cível453 450 446 438 435
425 424 422 420 417 414 407 399 396 389 380 380366
349335
323 316
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Continuação 1ª Entrância
Média de Julgamento - Juizado Especial 1ª Entrância com acordo - Crime831
749721
676 660 658 657 653628
589 587 583 570 566549 546 531 531 521 518 511 510
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Média geral = 512 dias
Gestão 2013-2015
38
Média de Julgamento - Juizado Especial 1ª Entrância com acordo - Crime
507 505 502489 484
474461
448 438 438 434 428 422
392 388 382 379 376366
329 325
229
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Continuação 1ª Entrância
