Plano de Negocios

Geradores

Elaborado por: RAFAEL ARANTES FREITASData criao: 07/06/2015 23:42

Data Modificao: 08/06/2015 11:28

Tipo Empresa: Estudantil

1 - Sumrio Executivo1.1 - Resumo1.2 - Dados dos empreendedores1.3 - Misso da empresa1.4 - Setores de atividade1.5 - Forma jurdica1.6 - Enquadramento tributrio

mbito federal1.7 - Capital social1.8 - Fonte de recursos

2 - Anlise de mercado2.1 - Estudo dos clientes2.2 - Estudo dos concorrentes2.3 - Estudo dos fornecedores

3 - Plano de marketing3.1 - Produtos e servios3.2 - Preo3.3 - Estratgias promocionais3.4 - Estrutura de comercializao3.5 - Localizao do negcio

4 - Plano operacional4.1 - Leiaute4.2 - Capacidade instalada4.3 - Processos operacionais4.4 - Necessidade de pessoal

5 - Plano financeiro5.1 - Investimentos fixos5.2 - Estoque inicial5.3 - Caixa mnimo5.4 - Investimentos pr-operacionais5.5 - Investimento total5.6 - Faturamento mensal5.7 - Custo unitrio5.8 - Custos de comercializao5.9 - Apurao do custo de MD e/ou MV5.10 - Custos de mo-de-obra5.11 - Custos com depreciao5.12 - Custos fixos operacionais mensais5.13 - Demonstrativo de resultados5.14 - Indicadores de viabilidade

6 - Construo de cenrio6.1 - Aes preventivas e corretivas

7 - Avaliao estratgica7.1 - Anlise da matriz F.O.F.A

8 - Avaliao do plano8.1 - Anlise do plano

1 - Sumrio Executivo

1.1 - Resumo

Servio: Locao de Geradores de 300 e 500 kVA.Local: Rio de Janeiro e Sul de Minas Gerais.Target: Indstria, Comrcio, Construo Civil.Diferenciais: Atendimento; Servio de Manuteno.Cenrio: Eventos de Grande Porte na Cidade do Rio de Janeiro; Grande demanda de obras em toda regiometropolitana do Rio de Janeiro.

1.2 - Dados dos empreendedores

1.3 - Misso da empresa

Torna-se a empresa de referncia no Rio de Janeiro de Aluguel de Equipamentos.

1.4 - Setores de atividade

[ ] Agropecuria[x] Comrcio[x] Indstria[x] Servios

1.5 - Forma jurdica

(x) Empresrio Individual( ) Empresa Individual de Responsabilidade Limitada EIRELI( ) Microempreendedor Individual MEI( ) Sociedade Limitada( ) Outros:

1.6 - Enquadramento tributrio

mbito federal

Indicadores Ano 1

Ponto de Equilbrio R$ 0,00Lucratividade 0,00 %

Rentabilidade 0,00 %

Prazo de retorno do investimento 0

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Regime Simples(x) Sim( ) No IRPJ Imposto de Renda Pessoa Jurdica PIS Contribuio para os Programas de Integrao Social COFINS Contribuio para Financiamento da Seguridade Social CSLL Contribuio Social sobre o Lucro Lquido IPI Imposto sobre Produtos Industrializados (apenas para indstria) ICMS - Imposto sobre Circulao de Mercadorias e Servios ISS - Imposto sobre Servios

1.7 - Capital social

1.8 - Fonte de recursos

Receita atravs do aluguel de mquinas e equipamentos.

N Scio Valor Participao (%)Total R$ 0,00 0,00

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2 - Anlise de mercado

2.1 - Estudo dos clientes

Pblico-alvo (perfil dos clientes)Indstria, Comrcio e Construo Civil

Comportamento dos clientes (interesses e o que os levam a comprar)Demanda de energia eltrica em reas isoladas, pontuais; necessrias para o desenvolvimento de suas atividades.

rea de abrangncia (onde esto os clientes?)Rio de Janeiro; Sul de Minas Gerais

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2.2 - Estudo dos concorrentes

Concluses

Empresa Qualidade Preo Condies dePagamento Localizao Atendimento Servios aos clientes

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2.3 - Estudo dos fornecedores

N

Descrio dos itens aserem adquiridos(matrias-primas,

insumos, mercadoriase servios)

Nome do fornecedor Preo Condies depagamento Prazo de entregaLocalizao (estado

e/ou municpio)

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3 - Plano de marketing

3.1 - Produtos e servios

Locao de Geradores de 300 e 500 kVA

3.2 - Preo

Conforme o tempo determinado pelo cliente, bem como o deslocamento e o servio de manuteno do equipamento.

3.3 - Estratgias promocionais

Captao por telefoneJornais de bairroRevistas EspecializadasTelelistas

3.4 - Estrutura de comercializao

Contato telefnico.

3.5 - Localizao do negcio

Consideraes sobre o ponto (localizao), que justifiquem sua escolha:Prximo a Rodovia Presidente Dutra - Rota de fcil acesso s cidades da regio metropolitana do Rio de Janeiro;localizao de indstrias; e acesso s obras pblicas e particulares da cidade do Rio de Janeiro.

N Produtos / Servios

1 Grupo Gerador 300kVA

2 Grupo Gerador 500kVA

Endereo: Rua Lamartine Meier 150

Bairro: Jardim Viga

Cidade: Nova Iguau

Estado: Rio de Janeiro

Fone 1: (21) 3021-2765Fone 1: (21) 3540-0492Fax: ( ) -

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4 - Plano operacional

4.1 - Leiaute

O leiaute do empreendimento no foi informado.

4.2 - Capacidade instalada

Qual a capacidade mxima de produo (ou servios) e comercializao?

4.3 - Processos operacionais

Armezanagem dos equipamentosManutenoEstoque mnimo de consumveisAtendimento ao cliente

4.4 - Necessidade de pessoal

N Cargo/Funo Qualificaes necessrias

1 Tcnico em EletromecnicaCertificado de Concluso do Curso Tcnico em Mecnica.CREA ativo.Experincia Mnimia (incluindo estgio).

2 Eletrotcnico.Certificado de Concluso do Curso de Eletrotcnica.CREA ativo.Experincia Mnimia (incluindo estgio).

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5 - Plano financeiro

5.1 - Investimentos fixos

A Imveis

B Mquinas

C Equipamentos

D Mveis e Utenslios

E Veculos

F Computadores

TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS

5.2 - Estoque inicial

N Descrio Qtde Valor Unitrio Total

SUB-TOTAL (A) R$ 0,00


1 Grupo Gerador 300 kVA 3 R$ 40.000,00 R$ 120.000,002 Grupo Gerador 500 kVA 2 R$ 55.000,00 R$ 110.000,00

SUB-TOTAL (B) R$ 230.000,00


SUB-TOTAL (C) R$ 0,00


SUB-TOTAL (D) R$ 0,00


SUB-TOTAL (E) R$ 0,00


SUB-TOTAL (F) R$ 0,00

TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS (A+B+C+D+E+F): R$ 230.000,00

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5.3 - Caixa mnimo

1 Passo: Contas a receber Clculo do prazo mdio de vendas

2 Passo: Fornecedores Clculo do prazo mdio de compras

3 Passo: Estoque Clculo de necessidade mdia de estoque

4 Passo: Clculo da necessidade lquida de capital de giro em dias

Caixa Mnimo


TOTAL (A) R$ 0,00

Prazo mdio de vendas (%) Nmero de diasMdia

Ponderada emdias

Prazo mdio total 0

Prazo mdio de compras (%) Nmero de diasMdia

Ponderada emdias

Prazo mdio total 0

Necessidade mdia de estoque

Numero de dias 0

Recursos da empresa fora do seu caixa Nmero de dias

1. Contas a Receber prazo mdio de vendas 0

2. Estoques necessidade mdia de estoques 0

Subtotal Recursos fora do caixa 0

Recursos de terceiros no caixa da empresa

3. Fornecedores prazo mdio de compras 0

Subtotal Recursos de terceiros no caixa 0

Necessidade Lquida de Capital de Giro em dias 0

1. Custo fixo mensal R$ 0,002. Custo varivel mensal R$ 0,003. Custo total da empresa R$ 0,004. Custo total dirio R$ 0,00

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Capital de giro (Resumo)

5.4 - Investimentos pr-operacionais

5.5 - Investimento total

5. Necessidade Lquida de Capital de Giro em dias 0

Total de B Caixa Mnimo R$ 0,00

Descrio Valor

A Estoque Inicial R$ 0,00B Caixa Mnimo R$ 0,00TOTAL DO CAPITAL DE GIRO (A+B) R$ 0,00

Descrio Valor

Despesas de Legalizao R$ 0,00Obras civis e/ou reformas R$ 0,00Divulgao R$ 0,00Cursos e Treinamentos R$ 0,00Outras despesas R$ 0,00TOTAL R$ 0,00

Descrio dos investimentos Valor (%)Investimentos Fixos Quadro 5.1 R$ 230.000,00 100,00Capital de Giro Quadro 5.2 R$ 0,00 0,00Investimentos Pr-Operacionais Quadro 5.3 R$ 0,00 0,00TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 230.000,00 100,00

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5.6 - Faturamento mensal

Projeo das Receitas:( ) Sem expectativa de crescimento( ) Crescimento a uma taxa constante: 0,00 % ao ms para os 12 primeiros meses 0,00 % ao ano a partir do 2 ano( ) Entradas diferenciadas por perodo

5.7 - Custo unitrio

Produto: Grupo Gerador 300kVA

Fontes de recursos Valor (%)Recursos prprios R$ 0,00 0,00Recursos de terceiros R$ 0,00 0,00Outros R$ 0,00 0,00TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 230.000,00 100,00

N Produto/ServioQuantidade

(Estimativa deVendas)

Preo deVenda Unitrio

(em R$)Faturamento Total

(em R$)

1 Grupo Gerador 300kVA 0 R$ 0,00 R$ 0,002 Grupo Gerador 500kVA 0 R$ 0,00 R$ 0,00

TOTAL R$ 0,00

Perodo Faturamento Total

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Produto: Grupo Gerador 500kVA

5.8 - Custos de comercializao

5.9 - Apurao do custo de MD e/ou MV

5.10 - Custos de mo-de-obra

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitrio Total

TOTAL R$ 0,00

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitrio Total

TOTAL R$ 0,00

Descrio (%) Faturamento Estimado Custo TotalSIMPLES (Imposto Federal) 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00Comisses (Gastos com Vendas) 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00Propaganda (Gastos com Vendas) 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00Taxas de Cartes (Gastos com Vendas) 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

Total Impostos R$ 0,00Total Gastos com Vendas R$ 0,00Total Geral (Impostos + Gastos) R$ 0,00

Perodo Custo Total

N Produto/ServioEstimativa deVendas (emunidades)

Custo Unitriode Matriais/Aquisies

CMD / CMV

1 Grupo Gerador 300kVA 0 R$ 0,00 R$ 0,002 Grupo Gerador 500kVA 0 R$ 0,00 R$ 0,00

TOTAL R$ 0,00

Perodo CMD/CMV

Funo N deEmpregados Salrio Mensal Subtotal

(%) deencargossociais

Encargossociais

Total

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5.11 - Custos com depreciao

5.12 - Custos fixos operacionais mensais

Projeo dos Custos:( ) Sem expectativa de crescimento( ) Crescimento a uma taxa constante: 0,00 % ao ms para os 12 primeiros meses 0,00 % ao ano a partir do 2 ano( ) Entradas diferenciadas por perodo

5.13 - Demonstrativo de resultados

Tcnico emEletromecnica

0 R$ 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

Eletrotcnico. 0 R$ 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00TOTAL 0 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

Ativos Fixos Valor do bem Vida til em Anos Depreciao Anual Depreciao Mensal

MQUINAS EEQUIPAMENTOS R$ 230.000,00 10 R$ 23.000,00 R$ 1.916,67

Total R$ 23.000,00 R$ 1.916,67

Descrio Custo

TOTAL R$ 0,00

Perodo Custo Total

Descrio Valor Valor Anual (%)1. Receita Total com Vendas R$ 0,00 R$ 0,00 100,002. Custos Variveis Totais

2.1 (-) Custos com materiais diretos e/ou CMV(*) R$ 0,00 R$ 0,00 0,00 2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 0,00 R$ 0,00 0,00 2.3 (-) Gastos com vendas R$ 0,00 R$ 0,00 0,00 Total de custos Variveis R$ 0,00 R$ 0,00 0,003. Margem de Contribuio R$ 0,00 R$ 0,00 0,004. (-) Custos Fixos Totais R$ 0,00 R$ 0,00 0,005. Resultado Operacional: PREJUZO R$ 0,00 R$ 0,00 0,00

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5.14 - Indicadores de viabilidade

Perodo Resultado

Indicadores Ano 1

Ponto de Equilbrio R$ 0,00Lucratividade 0,00 %

Rentabilidade 0,00 %

Prazo de retorno do investimento 0

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6 - Construo de cenrio

6.1 - Aes preventivas e corretivas

DescrioCenrio provvel Cenrio pessimista Cenrio otimista

Valor (%) Valor (%) Valor (%)

1. Receita total com vendas R$ 0,00 100,00 R$ 0,00 100,00 R$ 0,00 100,00

2. Custos variveis totais

2.1 (-) Custos com materiais diretos e ou CMV R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00

2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00

2.3 (-) Gastos com vendas R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00

Total de Custos Variveis R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00

3. Margem de contribuio R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00

4. (-) Custos fixos totais R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00

Resultado Operacional R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00

Aes corretivas e preventivas:

Receita (pessimista) 1 % Receita (otimista) 1 %

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7 - Avaliao estratgica

7.1 - Anlise da matriz F.O.F.A

Aes:1. Monitorar e controlar os pedidos2. Manuteno regular dos equipamentos3. Respeito s normas em segurana do trabalho e meio ambiente4. Estar de acordo com a legislao5. Oferecer qualidade nos servios e reconhecer as necessidades dos clientes

FATORES INTERNOS FATORES EXTERNOS

PONTOSFORTES

FORAS

1. Equipamentos Novos2. Atendimento de Qualidade3. Mo de Obra especializada4. Assistncia Tcnica5. Facilidade de Acesso aos clientes6. Preos compatveis com o mercado7. Estar de acordo com as normas de segurana e meio ambiente

OPORTUNIDADES

1. Grande Demanda de Obras na regio metropolitana do Rio de Janeiro2. Entrada de novas empresas na regio3. Reativao de Fbricas e Indstrias

PONTOSFRACOS

FRAQUEZAS

1. Pouca Divulgao / falta de conhecimento da empresa e portiflio deprodutos2. Pouca mo de obra especializada3. Burocracia4. Implementao inicial do negcio / pouca credibilidade

AMEAAS

1. Concorrncia2. Economia instvel3. Falta de Segurana Pblica4. Baixo interesse dos clientes5. Altas tributaes / Legislao

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8 - Avaliao do plano

8.1 - Anlise do plano

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Termo de Aceite

SOFTWARE CEPN 3.0 - COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGCIO

O software tem como objetivo oferecer uma ferramenta simples e prtica para a elaborao de um plano de negcios.Criar uma empresa um desafio e o plano de negcios, enquanto instrumento de planejamento, adotado em todo omundo, por diversas instituies e por empresas dos mais diversos porte e setores. Um plano de negcios tem como proposta fazer com que o empreendedor seja capaz de estimar se, a partir da suaviso de futuro, experincia e conhecimento de mercado, seu projeto vivel ou no. Apesar de no eliminar totalmenteos riscos, evita que erros sejam cometidos pela falta de anlise.O sistema foi preparado para orient-lo no preenchimento de cada seo do plano a partir das informaes coletadaspor voc. Para ajud-lo, a ferramenta explica as etapas do plano, apresentando dicas, alertas e recomendaes. Osexemplos disponibilizados so fictcios, de natureza pedaggica e trazem informaes e valores meramente ilustrativos.

Tenho cincia e concordo com os termos acima.RAFAEL ARANTES FREITAS

Informaes Gerais

Um plano de negcios no garante por si s o sucesso de uma empresa. Fatores externos tambm influenciam onegcio, portanto monitore ameaas e oportunidades.

Fatores internos tambm determinam a existncia e o crescimento de uma empresa. Esses fatores esto sob controledo empreendedor e so relacionados implantao de controles e uma gesto eficiente.

Informao a matria-prima para qualquer ao de planejamento e quanto mais precisa for, maior ser a qualidadedo plano de negcios. Portanto, leia revistas especializadas, consulte associaes e entidades do seu segmento,participe de feiras e cursos, faa pesquisas na Internet, converse com outros empresrios, clientes, fornecedores eespecialistas (consultores, contabilistas, advogados, etc.).

O plano de negcio deve ser revisado periodicamente, pois flexvel e est sujeito a ajustes em funo dasmudanas no mercado ou do ambiente interno da empresa.

Apesar do plano ser um instrumento de gesto importante, h outras ferramentas que devem ser utilizadas por vocna administrao da empresa.

O plano de negcios pode ser solicitado por uma instituio financeira ou por um investidor para a captao derecursos. Entretanto, este plano no assegura a obteno dos recursos em si, pois cada instituio tem processosprprios, requisitos e exigncias.

Um plano de negcio pode ser utilizado para obter scios e investidores, estabelecer parcerias com fornecedores eclientes ou mesmo buscar recursos. Porm, o usurio mais importante do plano de negcios o prprioempreendedor.

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